2012年三季度标准化总结

第一篇：2012年三季度标准化总结

陕西瑞能煤业有限责任公司 2012年三季度安全质量标准化总结

二0一二年十月十四日

陕西瑞能煤业有限责任公司

2012年三季度安全质量标准化总结

为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，进一步提高我矿安全质量标准化水平，努力构建“环境安全、系统可靠、装备先进、管理到位、素质提高”的安全生产长效机制，我矿严格按照陕煤建司下发的《陕西煤炭建设公司关于深入煤矿安全质量标准化达标活动的通知》（陕煤建司发【2012】29号）的文件精神，并按照文件要求积极组织开展2012年安全质量标准化各项活动，下面将我矿2012年三季度安全质量标准化工作总结如下：

一、健立健全质量标准化管理体系

按照陕煤建司标准化工作安排，我矿三季度的质量标准化工作继续有条不紊的进行，以经理为组长、各分管副经理为副组长，各部室、区队负责人及工程技术人员为成员的标准化领导小组，对我矿质量标准化工作进行全面检查、考核。标准化领导小组按规定、标准严格考评、不走过场，实行旬检查、月验收、季考评制度，日常进行抽查，对查出隐患及时下发整改通知，监督各单位及时整改，做到人员、时间、任务、标准四落实。并将考评结果与区队部室职工收入挂钩，对达标的进行奖励，未达标准，扣除10-20%的安全质量标准化结算单价，从而增强了员工抓安全质量标准化的自觉性，有力地推动了安全质量标准化工作。

二、安全质量标准化工作开展情况

因我矿逐渐将工作重点转移到新系统，故三季度对老系统的投入较原来有所减少，针对老系统做了文明生产工作，未继续加大对老系统设

备的投入；三季度我矿逐渐将先进的技术和设备大部分投入于新系统，力争在新系统形成后能达到更高的安全质量标准化水平。本季度，我矿在老系统安全质量标准化建设工作方面做了如下工作：四采区集中回风大巷铺砖、四采区集中回风大巷重新铺设标准轨道、四采区集中回风大巷扩帮、安装井下垃圾筒、冲洗运输大巷、打造精品化主扇房、翻新地面旧转载楼栈桥。在新系统安全质量标准化建设工作方面做了如下工作：12101运输顺槽、回风顺槽铺砖、12101运输顺槽、回风顺槽铺设轨道、12101运输顺槽安装5趟管道并刷漆标识、12101回风顺槽安装3趟管道并刷漆标识、12101运输顺槽、回风顺槽按标准悬挂缆线、主斜井延伸段浇筑混凝土台阶、895辅助运输大巷铺设标准轨道、浇筑混凝土水沟等，以上工作大力改善了矿井上下安全质量标准化建设。

三、开展专项治理活动，提高标准化水平

针对标准化工作中存在的问题，按照公司安排，三季度开展“粉尘治理”专项治理活动。公司在各区队开展精细化管理、文明生产达标活动，成立了文明生产领导小组，划分了文明生产区域。对各单位文明生产情况每旬进行检查验收，并严格按奖惩制度执行。定期对巷道进行冲洗清理，做到干净、整洁，电缆、管线悬挂规范。下大力气搞好皮带运输巷的文明生产工作。大力整治矿区环境，新购矿区洒水车对煤场、公路进行洒水降尘。

通过开展安全质量标准化活动，提高了矿井整体管理水平，夯实矿井安全基础。本季度，我矿共生产原煤14.88万吨，完成了计划任务，实现安全生产，杜绝了重伤以上人身事故及重大质量、机械事故。其中，采煤、掘进、机电、运输、地测防治水专业安全质量标准化经考核全部

达到三级标准，通风专业安全质量标准化考核经考核达到二级标准。

我矿将继续把安全质量标准化工作做为一项重点工作来抓，强化管理，加大投入，加强培训，提高矿井安全质量标准化水平，力争实现全年标准化工作目标，建设安全质量标准化矿井。

陕西瑞能煤业有限责任公司

2012年10月14日

第二篇：三季度质量标准化汇报总结

三季度安全质量标准化总结

我厂严格按照河南煤业化工〔2010〕919号，关于《河南煤业化工集团选煤厂安全质量标准化标准及考核评级办法》的通知要求，积极开展我厂安全质量标准管理工作，逐项逐条的对照标准，以“高于标准”的要求严格进行管理。现将2013年三季度安全质量标准管理工作做以下总结。

一、安全质量标准化工作开展情况

（一）以安全“双基”建设为抓手，为标准化工作奠定坚实基础 我厂认真贯彻落实“从零开始、向零奋斗”的安全理念，深入推进“012345”安全工作模式，大力实施“两个规范”，并建立完善“五自”安全管理体系。在全厂范围开展了安全“双基”建设工作，实行“三级”安全管理模式，分级考核，层层落实安全责任，我们建立了员工安全信息档案，实现了全员安全动态管理。

安全是做好一切工作的基础，安全教育是搞好安全生产的关键。在全厂范围内开展安全教育活动，认真贯彻上级安全文件及公司领导安全重要讲话专题活动，采用干部集中学习，职工利用“班组前30分钟”和“每周两小时学习”时间学习,要求全厂干部职工认真学习，做好学习记录。

坚持每星期三安全办公制度，管理人员到生产一线各个岗位查找隐患，建立隐患台账，实行闭环式管理，对所查出的问题按“五定”原则落实，把隐患消灭在萌芽状态。三季度共查出大的隐患39条，全部落实整改，保证了设备正常运转，实现了安全生产零事故的目标。

（二）开展现场文明管理加大环境治理力度

对为使文明生产管理水平再上一个新台阶，现结合实际情况，制

定下发鹤壁煤电六选办〔2013〕52号《六矿选煤厂文明生产管理办法》。制订本办法的原则是从根本上解决问题，做到本质性文明生产，即重点解决设备（设施）跑、冒、滴、漏现象，以及个别工作岗位文明生产劳动强度大等问题，最终达到设备安全正常运转，职工劳动强度降低，环境整洁卫生舒适的目的。干部承包各区域，负责抓好落实工作，并值班每班交班会上通报三班文明卫生好、坏典型，月度累计评比。

（三）坚持安全技术培训工作不放松，注重提高员工素质

安全培训是提高员工安全技术素质的重要途径。我们注重对职工的安全技术培训，坚持利用“班前三十分钟讲安全”和“每周两小时

安全技术学习”制度，强化职工安全意识，不断提高职工的安全素质。

根据公司的要求和安排，我厂大力开展各岗位员工的培训，根据

培训计划，对全厂干部员工进行安全基础知识、专业技能、企业文化等培训，实行理论与实践操作相结合的方式，提高全厂职工的操作技能水平，为做好安全生产工作奠定了坚实的基础。

（四）加强机电设备管理，提升维修质量，保证安全运转

由于我厂建厂早，设备比较陈旧，为了保证正常生产，必须加强

设备的维修及保养，在不影响正常生产的情况下，主要做了以下检修工作：

1、加压过滤机主轴电机、刮板运输机电机注油；

2、检查加压过滤机油管路，确保其通畅；

3、检查东浮选机搅拌装置定子、转子磨损情况；

4、圆振筛筛嘴磨损严重，及时更换；

5、垂直皮带开裂、开胶处粘接；

6、清理高压水池积煤，保证洗煤用水质量；

7、清原煤缓冲仓，保证入洗原煤的连续性；

8、联系加压过滤机厂家，对设备主要部件进行大修、保养，保证浮选精煤脱水效果；

9、更换准备车间三、二楼皮带，保证原煤运输系统的正常运转；

10、低压风机的维护，定期更换油气分离器；

11、板框及时更新旧滤布，板框溜煤槽加固横筋，更换行走小车；

12、检查、更换离心机筛篮，保证其分选效果；

13、易堵溜煤筒安装振动电机，保证其出料顺畅

通过设备的管理、维护工作，三季度我厂机电设备完好率为96.70%，待修率为3.30，事故率为0，符合“9051”标准。

二、各项生产经营指标完成情况

三季度（7-8）商品煤产量计划18.77万吨，实际完成19.34万吨，完成计划的103.03﹪；精煤产量计划7.49万吨，实际完成8.68万吨，完成计划产量的115.88﹪；另外，选煤利润计划-722.00万元,实际完成-1，237.49万元；吨煤加工费计划28.60元/吨，累计28.56元/吨,比计划下降了0.04元/吨。

未完成计划指标原因分析：

1、7.8月份精煤价格持续偏低，一再降价，故利润完成情况较差，但公司在考核中已及时做出调整，完成指标。

三、煤质管理工作

（一）强化煤质管理。由于受安全形势和区域瓦斯治理的影响，矿井原煤生产受到制约，在产量减少的情况下，为了保持效益不降低，只有在提高质量上提升效益。一是树立了质量就是效益的思想，我们

坚持煤质质量分析例会制度，每月对质量管理进行一次全面分析总结，随时解决生产中的质量问题；二是精洗细选，严把精煤质量关。加强对跳汰司机、浮选司机的培训和相互交流学习，精心操控，合理配比药剂，保证精煤质量稳定，为销售奠定坚实的基础；三是加大对煤质管理考核，对生产车间、班组长实行了质量抵押，将质量管理责任传递到班组、员工身上，形成了全员抓煤质的格局。

（二）充分发挥内部市场化的考核作用。经过二年多的运行，内部市场化的激励效应凸显，员工的工作积极性、主动性和能动性进一步增强。今年以来，我们把推行内部市场化作为提升我们管理水平的主要抓手来抓，对所有车间、班组实行量化考核，使内部市场化覆盖全厂，向纵深发展。在准备车间、洗煤车间、储装车间实行量化考核的基础上，将新投入运行的干燥车间纳入市场化管理，将干燥产品数量、质量等纳入考核，激发了干燥车间员工的积极性，根据配煤要求，灵活、及时调整烘干产品数量和质量，为选煤厂“配好煤”工作提供了保障。内部市场化管理提升了我厂整体管理水平。

四、亮点管理工作

（一）深挖潜力，提高产率。在矿井原煤产量偏低的情况下，为了完成公司的各项指标，我厂紧紧围绕“选煤”两字做文章，即“如何提高精煤产率，增加高附加值产品的销售比率”，通过对跳汰选煤的准确指导，参数的合理调控；煤泥浮选职责的划分，重要指标的考核，浮选药剂的科学使用。我厂精煤产率有了显著提高，1-8月份精煤累计产率54.24%，较去年同期46.27%提高了7.97%。

（二）大力推进技术改造。我们始终坚持科技创新的指导思想，不断进行技术改造，三季度围绕提质增效我们实施改造项目2个，较

好地服务了全厂安全生产。

1、自制毛刷清煤器

毛刷清煤器，由滚筒式毛刷、轴承组成，无动力机构，安装在运行的胶带输送机底皮带下方，靠运转的胶带输送机带动其滚动，并将底皮带回、粘上的积煤积水清扫到溜煤筒里面，解决了底皮带沿线撒煤、洒水现象，不但减少了岗位司机人工清煤、铲煤现象，同时也解决了皮带运输系统环境卫生差的现象。

2、溜煤筒安装振动电机

为了解决入厂原煤中细粒级含量多，水分大，易造成运输系统中溜煤筒出现粘煤、积煤，造成溜煤筒堵，皮带被迫带负荷停车，影响正常生产现象。我厂在溜煤筒下方位置安装振动电机，解决因溜煤筒堵造成上道工序积煤增多，极难清理现象，同时也避免因溜煤筒堵后，停车清理积煤影响开车时间。

五、主要存在问题

我厂目前是鹤煤公司最老的一个选煤厂，建于1968年，已有40多年的历史，起初曾是六矿的一个脱水车间，经过多次改造而成，基础差、底子薄，存在问题较多。

（一）车间布局不合理，设备拥挤，影响美观大方，部分地段狭窄，楼层较低，光线暗，楼板、墙皮有脱落现象。

（二）精煤水分高。由于矿井煤质发生重大变化，细粒级含量的增加，造成精煤脱水效果差，水分一般在14.0﹪左右。

六、工作目标：

秉承“用心做事、追求卓越”的核心价值观，强化管理、狠抓落实，坚持安全“双基”建设，全面推行内部市场化，以提高经济效益

为中心，围绕煤炭生产加工扎扎实实地开展工作，积极采取有效措施，把各级产品指标控制好，洗选出合格的产品，满足合同要求的同时最大限度的提高精煤产率，做好配煤工作。

六矿选煤厂

2013年9月24日

三季度安全质量标准化自检表

六矿选煤厂

2013年9月24日

第三篇：三季度总结

2010年第三季度社会扶贫工作总结

2010第三季度7、8月份，西部山区遭受了百年不遇的特大暴雨灾害，我们社会扶贫科的工作重点转移到了防汛救灾和灾后重建上来。

今年受7.23、8.1特大暴雨灾害的影响，西山县功、新街、赤沙等镇群众灾情严重，农作物基本绝收，家庭财产遭受到重大损失。8月10日至13日西山建委在各镇分别召开市级包扶单位参与抗洪救灾工作联席会，动员市级各包扶单位积极做好防汛救灾和灾后重建工作。

会上首先通报了“7.23”、“8.1”特大暴雨灾情，这次暴雨给西部山区县功、赤沙、新街、凤阁岭等镇造成重大经济损失，共造成8个镇90863人受灾，农作物受灾面积113500亩，死亡大家畜156头，饮水困难46761人，转移安置人口8270人，倒塌、严重损坏民房551户1716间，一般损坏民房5094户14937间，损坏桥梁136座，损坏道路140处246公里，损坏电力、通讯设施408处，受损河堤75020米。直接经济损失26558万元。

会议要求，市级各包扶单位要立即行动起来，把当前的包村扶贫工作的重点转移到抗洪救灾和灾后恢复重建上。各包扶单位一定要认清当前洪涝灾害的严峻形势，充分认识抗洪救灾和灾后恢复重建的重要意义，在当地党委政府的领导下，全力支持灾区的抗洪救灾恢复重建工作。

会上，各镇牵头单位领导强调要求，各包扶单位要迅速深入包扶村，了解帮扶村受灾情况，帮助受灾村开展灾后重建，组织生产自救；今年年底前都要为所包扶村做一件实实在在的实事、好事；充分发挥协调联系作用，发挥自身和行业特点，积极动员社多方面力量的支持。总之，要用实际行动，帮助受灾群众恢复生产，重建家园。

西山建委社会扶贫科 二〇一〇年九月二十八日

第四篇：三季度总结

2013年 第一季度医疗质量检查考核情况

分析反馈报告

各科室：

医疗质量直接关系到病人的健康，2013第一季度，我们质控办在领导的指示下，严格督促各科室的科室工作。各科室已实行科室主任负责制。规范了医疗的质量和行为，使我医院的各项医疗工作规范化、法制化。现将2013年第一季度医疗考核情况分析存在问题情况反馈如下：

一、处方书写质量

1、处方书写合格率要求≥95%，实际考核肾内二科96.1%，肾内三科94.9%，中医科98.8%，门诊科98.9%。

2、存在缺陷：

1、处方记载的患者一般项目应清晰、全面、无漏项；

2、个别药品剂量与用阿拉数字书写；

3、个别药物剂量书写不清；

4、处方用药与临床诊断不相符；

5、个别处方未写用法；

二、住院病历存在缺陷

1、在病历书写项中，现病史、体检、病程记录不完整；

2、三级检诊项中，上级医生查房记录缺少记录和指导意

见；

3、诊断质量中，对辅助检查结果不分析或分析有误；

4、有的病程记录仅列出一些检查结果，但结果是否正确、有何临床意义、有无必要复查等问题分析不够；

5、诊断不明的疾病缺乏分析和鉴别诊断；

6、肾内二科、肾三科诊断未写明确。

三、医疗科室报告单书写质量：

检验科：检验单发出前，未经审阅就签名；急诊化验出结果比较慢。新的医疗检验设施利用不足，未及时开展新项目。放射科：新的x光机只能拍片不能透视，胸透病人不能进行透视，很多项目都无法开展。

四、综合管理质量考核：

1、注意业务学习情况，每月召开质量管理会议，总结后，对存在的缺陷给与改进措施应给力。

2、医疗文件的书写质量、医疗常规及各项技术操作常规应加强学习。

3、交接班制度已有较好的规范。

4、加强医德医风建设，提高医院服务质量，为医患沟通做桥梁，一切以人民群众的根本利益出发，来指导我们的一切工作，把我院建成群众满意的医院。

五、终末质量考核情况

1、入院诊断与出院诊断符合率≥95%97.50%

2、急诊危重病人抢救成功率≥80%03、病房危重病人抢救成功率≥84%87.7%

4、甲级病案率≥90%92%

5、门诊病历书写合格率≥90%94.0%

6、门诊处方合格率≥95%96.7%

7、重大医疗过失行为和医疗事故报告率100%100%

8、法定传染病报告率100%100%

9、医院感染率漏报率≤10%010、三级考核达标率100%100%

11、三级考试平均≥80分93.5分

六、整改措施

1、强化质量管理意识，按照医疗质量考核标准，自查每个环节，不断提高科室医疗质量管理水平。

2、在医疗文件书写方面，按照最新《病历书写规范》要求，完善病历书写质量。质控办主任应严格把好每份出科病历的质量，对照标准逐项检查，确保每份病历达到甲级标准，严格杜绝丙级出科。

3、加强对处方书写质量管理，要求医师书写处方后要

认真查看，纠正一般项目填写的空缺，诊断与用药要相符，正确书写剂量和剂型及用法。

4、综合考核方面：按医疗质量考核标准细则，对科室各项管理记录（质量管理与缺陷管理、医疗安全教育、疑难危重病历、死亡病历讨论、三级医师查房记录术前讨论记录教学科研讨论记录三基三严培训记录）为八项必查记录回访登记、诊疗双方案、医师交接班记录，为二甲评审细则中检查必备内容。各科室要尽快以上记录中存在的不足之处，确保二甲评审资料齐备，力争验收一举过关。

七、各科室考核名次排列：

门诊科：99分透析科98.5分肾内三科：97.5分

药剂科：97分

肾内二科：96.5分检验、输血科：96.5分急诊科：96分影像科：95分

质控办

二零一二年十月七日

第五篇：三季度总结

三季度总结

1、开展了党的群众路线活动：包括开展问卷调查、党员干部四风问题自我剖析、学习___教授的《》讲座和《》教材等，确保活动落实到实处不走过场。

2、组织帮助困难生病员工献爱心活动，让党组织的光辉在员工心中继续发光发热。

3、开展了向抗洪英雄同志学习活动，引导员工在艰难险阻面前要有勇于牺牲自我、保卫家园的爱国主义精神。

4、开展了维稳创安三项排查活动，将不和谐因素消灭在萌芽中，确保了车间和谐稳定。

四季度计划

1、继续扎实开展党的群众路线活动。

2、开展一次党员奉献日活动，增强党支部的凝聚力和战斗力，有效发挥党员在生产生活中的先锋模范作用。

3、继续做好员工的思想政治工作，加强员工安全教育培训，确保安全生产。

4、加强员工法制教育，将开展一次普法教育活动，引导员工知法、懂法、守法，确保不发生违法违纪案件。

5、上一次廉洁党课，确保元旦春节期间廉洁过节。