第一篇：风电场工作例会制度
山西艾特科创风电有限责任公司风电场工
作例会制度
1、目的
为保证本风电场各项工作有计划地进行,并有利于风电场各项工作的管理，结合本风电场实际情况制定本制度。
2、适用范围
本风电场日常工作与例会管理。
3、规定
3.1 本风电场场务管理实行场会制度，涉及风电场生产、生活的各项工作均由场生产会议讨论决定，该会议全员参加，各位员工均有提出场务管理的意见和建议。
3.2 每季度初场长主持召开一次全体员工大会，总结上季度工作，提出本季度风电场工作计划。
3.3 每季度末各负责人负责召开本部门人员工作会议，总结本部门各项工作完成情况，并形成文件上交场长。
3.4 每周六由场长主持召开工作例会。各负责人通报本部门上周工作情况及本周工作计划。
3.5 结合风机运行的实际情况，总工程师组织人员不定期召开技术分析会议。
3.6 每半年、年底召开全场职工大会，总结半年、全年工作，并制定下半年、下一年度工作计划。
3.7 3.8 3.9 班前、后会议由值长组织，每日一次。
以上会议形成的工作计划和工作总结进行存档。
风电场场长每月定期主持召开场务会，召开不少于一次生产调度会、安全生产分析会、风电场运行分析会、检修材料消耗分析会、检修消缺及用工工时分析会。
3.10 风电场各班组负责人每月召开本班组月度例会，总结班组月度工作完成情况，讨论下月工作计划。
3.11 风电场每周六由场长主持召开周工作例会，各班组总结班组上周工作完成情况并提交本周工作计划。
3.12 结合风电场运行实际情况，场长组织相关人员不定期召开运行、检修分析会议（每月不得少于一次）。
3.13 风电场每半年、全年组织召开风电场班组总结会议，总结半年、全年工作，制定下半年、下一年度工作计划。
3.14 各班组每天由班组负责人召开班前、后会议，安排每天工作和对每天的工作进行总结；各班组每周要定期召开一次安全活动会议。
3.15 风电场所有会议所形成的工作计划和工作总结必须由专人记录，并进行备案。
第二篇：风电场安全例会管理办法
安全例会管理办法
审核：
批准：
新龙顺德风力发电有限公司
安全管理
Q/DK-211.06-18-2012
目 次
前 言.....................................................................III 1 范围.......................................................................4 2 规范性引用文件.............................................................4 3 术语和定义.................................................................4 4 职责.......................................................................4 5 管理活动内容与方法.........................................................4 6 检查与考核.................................................................5
II 安全管理
Q/DK-211.06-18-2012
前 言
本标准根据东科发电有限责任公司新龙顺德风力发电有限公司
（以下简称公司）安全工作的需要编制，是企业标准体系建立和实施的个性标准。目的是为了实现建设“资源节约型、环境友好型、安全保障型”企业的愿景，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保障员工在生产经营活动中的人身安全，避免国家和投资者的财产损失，保证安全生产，促进企业安全发展，实现本质安全，从而规范并加快企业标准体系的完善，适应国家标准和国际先进标准的需要。
本标准审核人：
本标准批准人：
III 安全管理
Q/DK-211.06-18-2012
安全例会管理办法 范围
本办法规定了公司安全例会的组织形式、周期及主要内容。本办法适用于公司各部门及协作单位。2 规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
全国人大常委会[2002.11.01] 《中华人民共和国安全生产法》 Q/BEIH-216.10-02-2010 《安全生产工作规定》 Q/BEIH-216.10-03-2010 《安全生产监察规定》 3 术语和定义
下列术语和定义适用于本办法。3.1 安全工作例会
指公司定期召开的安委会、月度安全生产分析、月度安全网例会。4 职责 4.1 安全生产部
4.1.1 本办法归口管理部门，负责标准执行情况的监督、检查、考核。4.1.2 负责组织各种安全例会，准备会议材料并做汇报。
4.1.3 负责会议记录、整理会议纪要，落实会议安排任务的完成情况。4.2 其他部门
4.2.1 负责执行本办法。
4.2.2 按规定参加各种安全例会，准备会议材料并做汇报。4.2.3 落实会议要求。5 管理活动内容与方法 5.1 安委会
5.1.1 安委会每季度召开一次，由安委会主任主持，安委会主任不在时可委托安委会副主任主持。
5.1.2 安委会主要内容：综合分析安全生产趋势，总结事故教训及安全生产管理上存在的薄弱环节，研究事故预防对策。传达近期上级主管部门对安全生产的指示、命令，并就当前的安全管理
Q/DK-211.06-18-2012 安全形势作指示。
5.1.3 安委会的组织形式：每年第一季度召开一次安委会扩大会议，全体安委会成员、各级安全第一负责人、安全员参加；以后每季度安委会与当月安全分析会合并召开，安委会成员及有关部门负责人参加，会议由安委办召集。
5.1.4 安委会由安全生产部作好记录，会议纪要内网公布。5.2 安全分析会
5.2.1 公司安全分析会每月召开一次，由总经理主持，总经理不在时，可委托副总经理主持，但每年由总经理主持的次数不得少于全年会议的70%。部门安全分析会每月召开一次，由本部门部长主持，本部门部长不在时，可委托副部长主持，但每年由部长主持的次数不得少于全年会议的70%。
5.2.2 公司安全分析会主要内容：具体分析上月不安全事件，总结教训，分析当前安全生产趋势，找出安全生产管理上存在的薄弱环节，研究事故预防对策。二类障碍及以上事件由安全生产部分析、通报，异常事件由发生部门分析。
5.2.3 部门安全分析会主要内容：具体分析本部门上月不安全事件发生的原因，制定预防措施，找出安全生产管理上存在的薄弱环节，研究事故预防对策。
5.2.4 公司安全分析会于每月第一次行政例会后召开，公司领导、部门负责人及部门分管安全的副职参加，届时由总经理工作部以群发短信形式通知参会人员。部门安全分析会自行规定召开时间。
5.2.5 公司安全分析会由安全生产部作好记录，会议纪要内网公布。部门安全分析会在本部门会议记录本内做好记录，会议内容向本部门全体员工公布。5.3 安全网会议
5.3.1 安全网会议每月召开一次，由安全生产部部长主持，部长不在时，可委托副部长主持，但每年由部长主持的次数不得少于全年会议的70%。
5.3.2 安全网会议主要内容是通报上月不安全事件及违章情况，详细分析事件发生的原因及措施落实情况，总结安全管理所做工作，指出当前安全生产管理上存在的具体问题及需要协调的问题，并讨论解决办法，提出下一步安全网活动要求。
5.3.3 安全网会议每月第一周周四15时召开，参会人员为公司安全网成员，由总经理工作部以群发短信形式通知参会人员。
5.3.4 安全网会议由安全生产部作好记录，会议纪要内网公布。6 检查与考核 安全管理
Q/DK-211.06-18-2012 6.1 安全生产部按本办法每季度检查一次各类安全会议的开展、记录及纪要执行情况。6.2 违反本办法，按以下条款处罚，在月度安全管理奖中兑现： 6.2.1 未按规定组织安全会议，缺少一次，处罚责任部门500元。6.2.2 无故不参加安全会议，处罚责任人200元/次。
6.2.3 会议记录不完整、不规范或未按时发布安全会议纪要，处罚责任部门200元/次。6.2.4 参会迟到，处罚责任人100元/次。
第三篇：《工作例会制度》
工作例会制度
一、目的1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。
3、集思广益，提出改进及开展性的工作方案。
4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。
二、会议分类
1、周例会
会议时间：时间为每周一下午14：00-16：00时。
会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由常务副总经理或指定人员代行主持。
会议参加人员：全体员工。
会议地点：公司一楼多媒体会议室（或临时指定）。
2、月例会
会议时间：时间为每月一号下午14：00-16:00时。
会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由常务副总经理或指定人员代行主持。
会议参加人员：全体员工。
会议地点：公司一楼多媒体会议室（或临时指定）。
3、临时性会议
会议时间：时间由会议发起部门/人负责通知。
会议主持人：会议发起人。
会议参加人员：参会人员由会议发起部门/人负责通知。
会议地点：公司一楼多媒体会议室（或临时指定）。
三、会议内容
1、周例会、月例会
会议由各部门负责人对上周/月工作计划落实情况进行汇报。对未完成的工作任务要详细说明原因；对实施有困难的工作任务集体协商，并寻找具体解决办法。工作中出现问题要及时跟踪改进。总经理根据各部门汇报计划，安排、布置本周/月任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合，解决实质问题。会议记录人：行政部文员。
2、临时性会议
会议时间、参会人员、会议内容、会议记录人由会议发起部门/人自行安排。由指定人员做好会议记录，将会议记录存档。指定人员须将会议考勤及处罚情况及时报公司考勤人员。会议记录视需要呈报公司总经理。
四、会议纪律
1、会务人员应提前入场，准备好《会议签到表》及相关数据文件，连好投影设备，做好会议接待工作。
2、参会人员应准时到会，并在《会议签到表》上签到；参会人员因故不能按时出席，需提前半个工作日在行政部/会议发起部门备案，否则按迟到或缺席处理。
3、进入会场前，参会人员应整理自己的仪表，做到衣冠整齐、精神饱满；会议期间要求集中精神、认真听取发言，不得交头接耳。
4、发言人在会前做好充分的准备，发言简明扼要。不准跑题。遵守发言时间。
5、提意见和建议要先征得主持人许可，不许七嘴八舌、污言秽语、泄私愤、恶意攻击。
6、会议进行期间应把手机关机或设置静音状态，原则上不允许接听电话，如特殊原因需接听电话，需向会议主持人请示，方可离开会议室接听电话，外出接听电话不能超过三分钟。因特殊原因需离席的，需向会议主持人请示，经同意方可离开。
五、管理权责和处罚
1、行政部负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。
2、会议主办部门负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为提出处罚。
3、周例会、月例会因时间固定，行政部不再另行通知，临时性会议由会议发起人或指定人员负责通知。
3、迟到、早退、缺席
①、迟到：参会人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到；②早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议结束前5分钟提前离开会场的，计为早退;
③缺席：凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，计为缺席。
4、处罚
1、无正当理由迟到、早退每次处10元的罚款；
2、无正当理由缺席每次处以30元的罚款；
3、凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的，以上处罚由传达人承担。
4、会议期间打瞌睡，罚款20元。
5、手机未关或未调到震动，每响一次罚款10元。
6、做与会议无关的事情第一次口头警告；第二次罚款20元。
7、会议期间严禁吸烟，违者罚款50元。
8、罚款两日内上交至行政部，做为会议招待费用。逾期未交者，罚款双倍。
五、附则
本制度由行政部负责解释。凡本制度未明确规定的奖惩，按《奖惩管理制度》有关规定执行。
本制度由行政部制订，经总经理批准后生效，自颁布之日起执行。
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END
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第四篇：工作例会制度
建筑公司例会制度
为了坚持统一领导、分工负责、权责统一的原则，建立科学规范的工作程序，实现有效管理。同时集思广益，对工作及时提出切实可行的实施方案，依法议事，提高决策的合理性，科学性，保证各司其职，各尽其职，提高决策效率和整体工作效能，确保公司生产、经营工作高效、有序开展，特制订公司工作例会制度如下：
一．总经理会议
1、会议召集及主持：总经理会议由总经理召集并主持。
2、参加会议人员：总经理会议由公司总经理、副总经理参加，董事长可参加总经理会议。
3、会议主要内容：总经理会议研究决定总经理职权范围内的重要事项。总经理会议研究决定问题遵循民主集中制原则，在发扬民主的基础上，由总经理集中多数成员意见作出会议决议。对在总经理办公会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可再议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由总经理（董事长）裁定。
4、会议时间：总经理会议每月召开2-3次，具体时间由总经理确定。特殊情况下，由总经理、副总经理提出，可召开临时总经理会议。
二、总经理办公会
1、会议召集及主持：总经理办公会由总经理召集和主持，总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持
2、参加会议人员：总经理、副总经理，公司总师、总监、部门负责 人、各分公司、各分支机构负责人，列席人员由会议主持人确定。
3、会议主要内容：
（1）、听取各部门负责人对本部门工作的汇报，包括部门本月主要完成的工作、遇到的问题和需要解决协调的问题
（2）、对公司管理制度、管理程序、工作目标、人事问题等重大问题进行商榷、决策；
（3）、总经理、董事长对上段工作进行总结和对下阶段具体工作进行部署；
4.总经理办公会实行总经理责任制。对在总经理办公会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可再议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由总经理裁定。
3、会议基本议程：
（1）、由有关部室负责人依次汇报本月工作情况；（2）、对本月公司重要问题进行协商、决策；（3）、各部门分管领导根据工作需要进行发言；（4）、公司总经理、董事长总结讲话；
（5）、各单位如另有上会内容，需会前与办公室衔接。
5、会议记录人：总经理办公室人员
6、会议纪要：总经理办公会会议记录应在一天内整理完毕，以会议纪要的形式送交会议主持人核阅，核阅后应分发各出席人一份。会议纪要是跟踪落实会议所布置具体工作的重要依据，各出席人要严格按会议纪要的内容来落实各项工作。
7、会议时间：会议暂订每月召开1次，时间订为每月底。
（三）、项目经理会
1、会议召集及主持：总经理或分管副总经理
2、参加会议人员：公司领导、总工程师、总监、部门负责人、各区域、专业分公司负责人、各项目经理部负责人
3、列席人员：视工作具体情况和需要，可让其他有关人员出席
4、会议主要内容：
（1）、各项目经理部负责人对本季度生产过程中存在的问题（包括进度、成本、质量等）及下季度工作安排进行汇报；并对公司在检查中发现问题进行整改落实的情况进行报告；
（2）、有关部室对公司所有项目落实生产进度计划以及项目安全、质量等情况进行总结汇报；
（3）、总工程师对公司下季度生产情况作安排和部署。
5、会议基本议程：（1）、项目部负责人汇报；（2）、区域公司负责人汇报；
（3）、专业公司负责人汇报；（4）、有关部室总结汇报；（5）、总工程师安排、部署工作（6）、公司领导总结讲话；
6、会议时间：会议暂订每季度召开1次，时间订为每季首月5日。
第五篇：工作例会制度
安全办公会议制度
为了坚持统一领导、分工负责、权责统一的原则，建立科学规范的工作程序，实现有效管理。同时集思广益，对工作及时提出切实可行的实施方案，依法议事，提高决策的合理性，科学性，保证各司其职，各尽其职，提高决策效率和整体工作效能，确保公司生产、经营工作高效、有序开展，特制订煤矿有限公司工作例会制度如下：
一．总经理（矿长）安全工作会议
1、会议召集及主持：总经理、矿长会议由总经理、矿长召集并主持。
2、参加会议人员：由公司总经理、矿长、副总经理、副矿长参加，董事长可参加总经理会议。
3、会议主要内容：研究决定总经理、矿长职权范围内的重要事项。研究决定问题遵循民主集中制原则，在发扬民主的基础上，由总经、矿长理集中多数成员意见作出会议决议。对在总经理办公会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可再议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由总经理、矿长裁定。
4、会议时间：每月召开2-3次，具体时间由总经理确定。特殊情况下，可召开临时总经理会议。
二、总经理（矿长）安全办公会
1、会议召集及主持：由总经理、矿长召集和主持，总经理、矿长因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持
2、参加会议人员：总经理（矿长）、副总经理（副矿长），公司总师、总监、部门负责人、各分公司、各分支机构负责人，列席人员由会议主持人确定。
3、会议主要内容：
（1）、听取各部门负责人的汇报，包括部门本月主要完成的工作、遇到的问题和需要解决协调的问题
（2）、对公司管理制度、管理程序、工作目标、人事问题等重大问题进行商榷、决策；
（3）、总经理（矿长）对上段工作进行总结和对下阶段具体工作进行部署；
4、总经理办公会实行总经理（矿长）责任制。对研究的事项意见不能统一时，一般性问题可再议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由总经理（矿长）裁定。
5、会议基本议程：
（1）、由有关部室负责人依次汇报本月工作情况；
（2）、对本月公司重要问题进行协商、决策；
（3）、各部门分管领导根据工作需要进行发言；
（4）、公司总经理、矿长总结讲话；
（5）、各单位如另有上会内容，需会前与办公室衔接。
6、会议记录人：总经理办公室人员
7、会议纪要：记录应在一天内整理完毕，以会议纪要的形式送交会议主持人核阅，核阅后应分发各出席人一份。会议纪要是跟踪落实会议所布置具体工作的重要依据，各出席人要严格按会议纪要的内容来落实各项工作。
8、会议时间：会议暂订每月召开1次，时间订为每月底。
三、各部门安全工作会议
1、会议召集及主持：总经理（矿长）或分管副总经理（副矿长）
2、参加会议人员：公司领导、总工程师、总监、部门负责人、专业负责人、各项目负责人
3、列席人员：视工作具体情况和需要，可让其他有关人员出席
4、会议主要内容：
（1）、各部门负责人对本季度安全生产过程中存在的问题（包括进度、成本、质量等）及下季度工作安排进行汇报；并对公司在检查中发现问题进行整改落实的情况进行报告；
（2）、有关部门对公司所有项目落实生产进度计划以及项目安全、质量等情况进行总结汇报；
（3）、总工程师对公司下季度生产情况作安排和部署。
5、会议基本议程：（1）、各部门负责人汇报；（2）、专业负责人汇报；（3）、有关部门室总结汇报；
（4）、总工程师安排、部署工作（5）、公司领导总结讲话；
6、会议时间：会议暂订每季度召开1次，时间订为每季首月5日。
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