九月份工作之总结

第一篇：九月份工作之总结

九月份劳动竞赛与绩效考核之总结

为了持续不断地提高企业核心竞争力和精神文明建设水平，充分调动广大员工的工作积极性，全面高效地超额完成公司厂部下达的各项生产任务指标。为此我科自上月月初开始全力组织和要求各生产车间开展了多项劳动竞赛活动，并对生产车间主任主管、车间班长、技术人员进行了月度绩效考核，现将九月份劳动竞赛和绩效考核工作的开展情况作如下简单的汇报总结：

各项工作的顺利开展得力于诸领导的支持

我企管科在九月份的工作开展中，得到了厂部领导霍厂、陈部长的极大支持与帮助，尤其是得力于霍厂对我们工作的指导，方使得各项工作全面有效开展。在此我谨代表我科向霍厂、陈部长等表示衷心的感谢和崇高的敬意！

劳动竞赛活动的开展情况

一、思想重视，做好宣传动员工作

为把活动引向深入，充分发挥宣传阵地优势，我们采取橱窗、宣传栏、黑板报、横幅等形式加以宣传动员，营造立足岗位做贡献，降本增效我先行的浓厚氛围。让员工明确开展劳动竞赛的目的意义，积极投身于各项劳动竞赛活动中。

二、组织领导，评审小组成立及方案制定实施

为使竞赛活动顺利开展，且取得实效，厂部特制定活动实施和奖励方案，以霍厂为领导，我科组织监控，各车间班组落实开展。组织领导的健全，实施方案的明确制定，确保了活动 的有效开展。

三、各项竞赛活动如期逢勃开展

走在不断探索、学习、实践的征途上，为打赢“提高生产质量、生产效率，全面高效超额完成公司厂部下达的各项生产任务指标”攻坚战，各车间班组认真领会开展劳动竞赛的目的及精髓，结合车间之实际，在企业班组中紧紧围绕厂部生产任务和生产质量主要环节开展各项活动，制定出主攻方向及竞赛目标，做到每个车间班组有竞赛项目、竞赛项目有要求，有考核标准，个人岗位有竞赛内容。抓住员工操作技能水平不够高及对常识认识不足等薄弱环节，发动各车间班组积极、有针对性地开展各项劳动竞赛，以提升操作水平，强化操作认识，规范其操作程序，以求大幅度提升员工工作质量及工作效率，实现标准化的安全生产。下面让我们对活动的开展稍作回顾：

1、为了解员工对基础常识及基本操作的认识及掌握情况，煤气站以试卷形式对司炉工开展了劳动竞赛活动。在活动中，大部分员工能够把劳动竞赛，把考核当成一种日常工作，一种神圣使命，一种应有责任。从劳动竞赛中，既看到了员工踏实认真的好的一面，也发现了一些需要改进值得提高的地方。譬如对煤气站发生炉等工艺流程的认识欠足，对突然停电停水等问题的处理方法的掌握不够等等。

2、从以现检现考为形式的成品车间包装工之劳动竞赛中，员工整体体现出了不辞辛苦，任劳任累的优良作风。虽劳动竞赛中亦有做得不尽如人愿的地方。譬如打包外观规整度不太理想，盖章之章印清晰度不够，包装好的物品堆放不够整齐等问题。但开展劳动就是为了找寻不足，再加以改善，以求做得愈加完美。

3、在原料车间针对全体配送料工序人员进行的岗位操作技能竞赛中，部分员工在抽测粉料水分及颗粒级配时手法不正确，筛粉料和炒粉料时出现粉料漏出现象。在针对喷雾塔工序进行的现场操作与笔试考核中，能反映出员工对岗位基本要领还是掌握得比较好的，且能够在操作上发挥出灵活的技巧性。从笔试来看，员工对最基本的问题回答得还比较好，但也反映出了一些员工文化水平偏低的现象。对问题的分析理解不够全面、透彻，还有在辅助该工序相关的问题比较缺泛了解相关知识。综合竞赛中的不足方面，车间班组领导对基本知识和相关操作技巧进行培训，促使员工获取更多的科学知识，以提高操作水平综合能力。

4、在机修班劳动竞赛活动中，可以看出参赛员工重在参与，以竞赛来逐渐完善自我的积极进取之心，以良好心态对待每一项竞赛活动。从对机修员工进行的风割、电焊等操作考核中，真切地看出员工良好的工作表现，亦能发现不足。譬如焊接存在一定的缺陷，焊位漏焊等现象。

5、从对1#、2#、3#窑初赛第一名，针对施釉、印花工序的开展的劳动竞赛总决赛中，充分体现出了一种争当岗位先进优秀员工的意识。和初赛时相比，参赛员工在心理、常识认识、操作技能、团队协作等方面都有了进一步的强化和改观。员工自我完善、不断进取的能力在一次次劳动竞赛中得到了提高。同时，可以反应出各班印花工的操作水平，工作中的不足亦现端倪。可以间接获取当班质检对本班印花工的指导工作有否做到位等相关信息，以便“对症下药”。以便进一步消除协调合作能力的参差不齐等不良现象，增强企业凝聚力。

对车间的劳动竞赛就作如许回顾。在一次又一次劳动竞赛活动的开展中，一次比一次赛出了精神，赛出了风貌，赛出了无私奉献。我们看到了领导以及员工对工作充满的无限激情，对本职工作的尽职尽责，能够把一次又一次的竞赛，作为迈向高操作水平、高规范、高安全生产、积极进取的助推器，当成查缺寻因的透视镜。通过既量力而行，又尽力而为的学习实践，各项劳动竞赛在车间班组中得以彰显。

每一次的竞赛，每一次的感动，一幕幕感人的场景，一幅幅和谐奋进的画卷，都让我们关注的目光定格，都体现着我们车间主任、主管的领导能力和对待工作的态度。

四、劳动竞赛初见成效

“不积跬步，无以至千里；不积小流无以成江海。”通过开展劳动竞赛活动，坚持以人为本，刚情并重，展示一种高昂的工作热情和良好的工作状态。在车间班组中，一种“从点滴做起，勿以事小而不为，不扫一屋，何以扫天”的行为理念已蔚然成风，每一位员工都在不同的岗位上，用不同的方式，用同一种声音作出了铿锵有力的回答。各车间班组工作愈加协调合理进行，让不足逐渐改善，杜绝了违规操作，生产活动秩序井然，人人争当优秀员工，已成为每个班员追求的目标。通过劳动竞赛所取得的成绩，充分展现了一种不怕苦，不惧难，敢拼搏，愿奉献的团队精神。

绩效考核的实施情况

本月绩效考核覆盖了公司各车间管理及技术人员。受考车间部门人员对目标任务明确，对目标要求和考核标准的制定，以及我们采取的自我评定、直接上级对下级的考核评定方法对各车间管理及技术人员进行了考核。从考核结果中分析，受考人员的总体成绩都比较高（大部分都保持在80分以上）。只有极个别受考人员的自评得分和上级得分都比较低，如成型车间窑炉班长黄志围。从总体成绩可以反映出还有做得不够好，有待改进的地方。虽然他的总体成绩不太理想，但值得我们引以为荣的是他与他的直接上级实事求是，对考核工作抱以认真对待的心态，对上月工作中存在的不足，能如实主动总结描述，对本职工作负责的精神。大部分对自我的评价都比较高，这是自信的表现，是一种给予达成的工作目标或想要达成目标的强烈肯定，也是我们所期盼的，因为绩效考核就是以工作目标为导向，确定员工的工作成就，为选贤任能，发掘人才，提高员工能力找到有力的方法及依据,使受考人员的能力在考核中不断提升。大部分受考部门相关管理技术人员对上月绩效考核都比较重视,工作小结基本上能够反映了其上月工作情况，考核表的整体填写也较规范，有具体表现、自评和领导考评，有分析和改进方向及措施。如煤气站屈直中主管、2#窑工艺主管吴洋等都比较重视绩效考核表的填写质量。

为体现企业阶段目标，我们的重点考核目标任务针对质量、产量、损耗、安全生产、6S现场管理、员工培训等方面进行，并对这些考核目标提出要求，且以权重来对目标任务的重要程度加以衡量。受考人员对考核工作予以配合，能够认真按要求如实填写其考核内容，这是值得称赞和继续保持的。从所有考核表与受考对象的实际工作情况加以总结分析，还是存在有待改善的不足之处。

通过上月绩效考核，我们取得一定的成绩。也发现了一些不足之处。绩效考核相对公司来讲是一个新事物，新事物的实践必须经过一个在公司试行，在磨合与改善中找到最适合我们的解决办法的过程。我们实施考核的绩效背景相对薄弱，部分受考人在认识上还不是十分到位，他们认为考核只是一个形式，所以从思想上还不够重视。另外在考核实施过程中，认为考核无非就是考倒受考人，给受考人找麻烦，或者说是走过场，给他们的工作增添许多不必要的麻烦等等，这些负面的认识误区使受考人在操作中会产生明显的抵触与排斥情绪，因此对于九月份绩效考核工作做得还不是很到位，需不断探索与改善，在实践中不断的优化考核体系；完善绩效考核工作日常监督检查。全面细化、量化指标，根据指标、考核要求、考核标准定分值，通过引导培训，逐步的导入考核理念，逐步形成考核习惯；加强与受考人员之间的沟通与引导工作，并通过表格或其它各种方式引导被考核人员，上级与下级之间的考核沟通与互动。以我科牵头，自上而下强力推行绩效考核，其中的关键是中高领导的推行力度，所以我科的一项重点工作就是：加强绩效考核面向中高层管理者的宣传推销工作。

九月份劳动竞赛活动、绩效考核及6S的推行工作能够如期顺利开展，离不开各车间班组、相关部门。离不开每位管理人员的鼎力支持和密切协作。期间涌现出了一位又一位值得每个车间班组管理人员学习的榜样，他们积极配合厂部的每项工作，认真领会了开展劳动竞赛活动的巨大意义，切实把活动开展工作落实到位；他们工作尽职尽责，把每一项竞赛当成”查缺究因”,全面提高员工能力的有效秘方。他们对每次劳动竞赛进行反思，认真归纳总结经验，使员工的积极性，对活动的重视度，对操作技能常识的掌握度在一次次竞赛中得以提高。他们是：抛光车间主管肖茂清同志、生产设备主管徐福祺同志、煤气站站长屈直中同志、原料车间主任陈达华同志、2#窑工艺技术主管吴洋同志、釉线主管蔡多信同志等。尤其是抛光车间主管肖茂清同志,他为了我科的工作,可以说是鞠躬尽瘁，废寝忘食。还有2#窑工艺技术主管吴洋同志，他们对我科劳动竞赛的顺利开展、6S的宣传推广等工作都给予了极大的支持和帮助。还有值得特别表彰的车间班组，如原料车间、2#窑釉线等。在此我们对他们表示诚挚的慰问和感谢，给予他们赞美和鼓励。也希望做得好的能够在以后的工作中继续保持，戒骄戒躁，再接再厉，更高地要求自我，完善自我。做得不够好的，能够不气不馁，加倍努力，勇于实践，加以总结，再付诸实践，如此持之以恒定能让各项工作目标达成。我们以后工作的顺利开展，更需各车间班组，相关部门的积极支持与落实，那就让我们在以后的工作中继续相互学习，相互协作，把各项绩效考核工作顺利推进吧。

对9月份劳动竞赛活动的开展情况就作如上总结。希望全体冠星人都能汲取在劳动竞赛中，在我们日常工作中所总结得出的经验和教训，用更高的标准来要求自我，衡量自我，完善自我。现借此机会对10月份的工作作些简洁布署：10月份的工作将重点放在6S的推广和逐步开展实施上，在继续保证劳动竞赛如期顺利开展，兼顾绩效考核，建立并全力推行有效的、切合公司实际的绩效管理系统的同时，不断提升车间班组现场管理水平，将6S现场标化工作固化推行，严格按照6S管理标准，组织生产，设备维护，对工作场所管理有序，使物品物料定置合理等。为了全面高效超额完成公司下达的各项生产任务指标，为了进一步提高生产效率以及冠星企业形象作出积极贡献，为了进一步促成提高企业管理的精神文明建设水平之目标的实现献上一份更加优异的答卷，我们将心存信念，为树立新的企业形象，携手奋进，继续努力！

企管科 2010-10

第二篇：九月份工作之总结

九月份劳动竞赛与绩效考核之总结

为了持续不断地提高企业核心竞争力和精神文明建设水平，充分调动广大员工的工作积极性，全面高效地超额完成公司厂部下达的各项生产任务指标。为此我科自上月月初开始全力组织和要求各生产车间开展了多项劳动竞赛活动，并对生产车间主任主管、车间班长、技术人员进行了月度绩效考核，现将九月份劳动竞赛和绩效考核工作的开展情况作如下简单的汇报总结：

各项工作的顺利开展得力于诸领导的支持

我企管科在九月份的工作开展中，得到了厂部领导霍厂、陈部长的极大支持与帮助，尤其是得力于霍厂对我们工作的指导，方使得各项工作全面有效开展。在此我谨代表我科向霍厂、陈部长等表示衷心的感谢和崇高的敬意！

劳动竞赛活动的开展情况

一、思想重视，做好宣传动员工作

为把活动引向深入，充分发挥宣传阵地优势，我们采取橱窗、宣传栏、黑板报、横幅等形式加以宣传动员，营造立足岗位做贡献，降本增效我先行的浓厚氛围。让员工明确开展劳动竞赛的目的意义，积极投身于各项劳动竞赛活动中。

二、组织领导，评审小组成立及方案制定实施

为使竞赛活动顺利开展，且取得实效，厂部特制定活动实施和奖励方案，以霍厂为领导，我科组织监控，各车间班组落实开展。组织领导的健全，实施方案的明确制定，确保了活动 的有效开展。

三、各项竞赛活动如期逢勃开展

走在不断探索、学习、实践的征途上，为打赢“提高生产质量、生产效率，全面高效超额完成公司厂部下达的各项生产任务指标”攻坚战，各车间班组认真领会开展劳动竞赛的目的及精髓，结合车间之实际，在企业班组中紧紧围绕厂部生产任务和生产质量主要环节开展各项活动，制定出主攻方向及竞赛目标，做到每个车间班组有竞赛项目、竞赛项目有要求，有考核标准，个人岗位有竞赛内容。抓住员工操作技能水平不够高及对常识认识不足等薄弱环节，发动各车间班组积极、有针对性地开展各项劳动竞赛，以提升操作水平，强化操作认

识，规范其操作程序，以求大幅度提升员工工作质量及工作效率，实现标准化的安全生产。下面让我们对活动的开展稍作回顾：

1、为了解员工对基础常识及基本操作的认识及掌握情况，煤气站以试卷形式对司炉工开展了劳动竞赛活动。在活动中，大部分员工能够把劳动竞赛，把考核当成一种日常工作，一种神圣使命，一种应有责任。从劳动竞赛中，既看到了员工踏实认真的好的一面，也发现了一些需要改进值得提高的地方。譬如对煤气站发生炉等工艺流程的认识欠足，对突然停电停水等问题的处理方法的掌握不够等等。

2、从以现检现考为形式的成品车间包装工之劳动竞赛中，员工整体体现出了不辞辛苦，任劳任累的优良作风。虽劳动竞赛中亦有做得不尽如人愿的地方。譬如打包外观规整度不太理想，盖章之章印清晰度不够，包装好的物品堆放不够整齐等问题。但开展劳动就是为了找寻不足，再加以改善，以求做得愈加完美。

3、在原料车间针对全体配送料工序人员进行的岗位操作技能竞赛中，部分员工在抽测粉料水分及颗粒级配时手法不正确，筛粉料和炒粉料时出现粉料漏出现象。在针对喷雾塔工序进行的现场操作与笔试考核中，能反映出员工对岗位基本要领还是掌握得比较好的，且能够在操作上发挥出灵活的技巧性。从笔试来看，员工对最基本的问题回答得还比较好，但也反映出了一些员工文化水平偏低的现象。对问题的分析理解不够全面、透彻，还有在辅助该工序相关的问题比较缺泛了解相关知识。综合竞赛中的不足方面，车间班组领导对基本知识和相关操作技巧进行培训，促使员工获取更多的科学知识，以提高操作水平综合能力。

4、在机修班劳动竞赛活动中，可以看出参赛员工重在参与，以竞赛来逐渐完善自我的积极进取之心，以良好心态对待每一项竞赛活动。从对机修员工进行的风割、电焊等操作考核中，真切地看出员工良好的工作表现，亦能发现不足。譬如焊接存在一定的缺陷，焊位漏焊等现象。

5、从对1#、2#、3#窑初赛第一名，针对施釉、印花工序的开展的劳动竞赛总决赛中，充分体现出了一种争当岗位先进优秀员工的意识。和初赛时相比，参赛员工在心理、常识认识、操作技能、团队协作等方面都有了进一步的强化和改观。员工自我完善、不断进取的能力在一次次劳动竞赛中得到了提高。同时，可以反应出各班印花工的操作水平，工作中的不足亦

现端倪。可以间接获取当班质检对本班印花工的指导工作有否做到位等相关信息，以便“对症下药”。以便进一步消除协调合作能力的参差不齐等不良现象，增强企业凝聚力。

对车间的劳动竞赛就作如许回顾。在一次又一次劳动竞赛活动的开展中，一次比一次赛出了精神，赛出了风貌，赛出了无私奉献。我们看到了领导以及员工对工作充满的无限激情，对本职工作的尽职尽责，能够把一次又一次的竞赛，作为迈向高操作水平、高规范、高安全生产、积极进取的助推器，当成查缺寻因的透视镜。通过既量力而行，又尽力而为的学习实践，各项劳动竞赛在车间班组中得以彰显。

每一次的竞赛，每一次的感动，一幕幕感人的场景，一幅幅和谐奋进的画卷，都让我们关注的目光定格，都体现着我们车间主任、主管的领导能力和对待工作的态度。

四、劳动竞赛初见成效

“不积跬步，无以至千里；不积小流无以成江海。”通过开展劳动竞赛活动，坚持以人为本，刚情并重，展示一种高昂的工作热情和良好的工作状态。在车间班组中，一种“从点滴做起，勿以事小而不为，不扫一屋，何以扫天”的行为理念已蔚然成风，每一位员工都在不同的岗位上，用不同的方式，用同一种声音作出了铿锵有力的回答。各车间班组工作愈加协调合理进行，让不足逐渐改善，杜绝了违规操作，生产活动秩序井然，人人争当优秀员工，已成为每个班员追求的目标。通过劳动竞赛所取得的成绩，充分展现了一种不怕苦，不惧难，敢拼搏，愿奉献的团队精神。

绩效考核的实施情况

本月绩效考核覆盖了公司各车间管理及技术人员。受考车间部门人员对目标任务明确，对目标要求和考核标准的制定，以及我们采取的自我评定、直接上级对下级的考核评定方法对各车间管理及技术人员进行了考核。从考核结果中分析，受考人员的总体成绩都比较高（大部分都保持在80分以上）。只有极个别受考人员的自评得分和上级得分都比较低，如成型车间窑炉班长黄志围。从总体成绩可以反映出还有做得不够好，有待改进的地方。虽然他的总体成绩不太理想，但值得我们引以为荣的是他与他的直接上级实事求是，对考核工作抱以认真对待的心态，对上月工作中存在的不足，能如实主动总结描述，对本职工作负责的精神。大部分对自我的评价都比较高，这是自信的表现，是一种给予达成的工作目标或想要达成目

标的强烈肯定，也是我们所期盼的，因为绩效考核就是以工作目标为导向，确定员工的工作成就，为选贤任能，发掘人才，提高员工能力找到有力的方法及依据,使受考人员的能力在考核中不断提升。大部分受考部门相关管理技术人员对上月绩效考核都比较重视,工作小结基本上能够反映了其上月工作情况，考核表的整体填写也较规范，有具体表现、自评和领导考评，有分析和改进方向及措施。如煤气站屈直中主管、2#窑工艺主管吴洋等都比较重视绩效考核表的填写质量。

为体现企业阶段目标，我们的重点考核目标任务针对质量、产量、损耗、安全生产、6S现场管理、员工培训等方面进行，并对这些考核目标提出要求，且以权重来对目标任务的重要程度加以衡量。受考人员对考核工作予以配合，能够认真按要求如实填写其考核内容，这是值得称赞和继续保持的。从所有考核表与受考对象的实际工作情况加以总结分析，还是存在有待改善的不足之处。

通过上月绩效考核，我们取得一定的成绩。也发现了一些不足之处。绩效考核相对公司来讲是一个新事物，新事物的实践必须经过一个在公司试行，在磨合与改善中找到最适合我们的解决办法的过程。我们实施考核的绩效背景相对薄弱，部分受考人在认识上还不是十分到位，他们认为考核只是一个形式，所以从思想上还不够重视。另外在考核实施过程中，认为考核无非就是考倒受考人，给受考人找麻烦，或者说是走过场，给他们的工作增添许多不必要的麻烦等等，这些负面的认识误区使受考人在操作中会产生明显的抵触与排斥情绪，因此对于九月份绩效考核工作做得还不是很到位，需不断探索与改善，在实践中不断的优化考核体系；完善绩效考核工作日常监督检查。全面细化、量化指标，根据指标、考核要求、考核标准定分值，通过引导培训，逐步的导入考核理念，逐步形成考核习惯；加强与受考人员之间的沟通与引导工作，并通过表格或其它各种方式引导被考核人员，上级与下级之间的考核沟通与互动。以我科牵头，自上而下强力推行绩效考核，其中的关键是中高领导的推行力度，所以我科的一项重点工作就是：加强绩效考核面向中高层管理者的宣传推销工作。

九月份劳动竞赛活动、绩效考核及6S的推行工作能够如期顺利开展，离不开各车间班组、相关部门。离不开每位管理人员的鼎力支持和密切协作。期间涌现出了一位又一位值得每个车间班组管理人员学习的榜样，他们积极配合厂部的每项工作，认真领会了开展劳动竞

赛活动的巨大意义，切实把活动开展工作落实到位；他们工作尽职尽责，把每一项竞赛当成”查缺究因”,全面提高员工能力的有效秘方。他们对每次劳动竞赛进行反思，认真归纳总结经验，使员工的积极性，对活动的重视度，对操作技能常识的掌握度在一次次竞赛中得以提高。他们是：抛光车间主管肖茂清同志、生产设备主管徐福祺同志、煤气站站长屈直中同志、原料车间主任陈达华同志、2#窑工艺技术主管吴洋同志、釉线主管蔡多信同志等。尤其是抛光车间主管肖茂清同志,他为了我科的工作,可以说是鞠躬尽瘁，废寝忘食。还有2#窑工艺技术主管吴洋同志，他们对我科劳动竞赛的顺利开展、6S的宣传推广等工作都给予了极大的支持和帮助。还有值得特别表彰的车间班组，如原料车间、2#窑釉线等。在此我们对他们表示诚挚的慰问和感谢，给予他们赞美和鼓励。也希望做得好的能够在以后的工作中继续保持，戒骄戒躁，再接再厉，更高地要求自我，完善自我。做得不够好的，能够不气不馁，加倍努力，勇于实践，加以总结，再付诸实践，如此持之以恒定能让各项工作目标达成。我们以后工作的顺利开展，更需各车间班组，相关部门的积极支持与落实，那就让我们在以后的工作中继续相互学习，相互协作，把各项绩效考核工作顺利推进吧。

对9月份劳动竞赛活动的开展情况就作如上总结。希望全体冠星人都能汲取在劳动竞赛中，在我们日常工作中所总结得出的经验和教训，用更高的标准来要求自我，衡量自我，完善自我。现借此机会对10月份的工作作些简洁布署：10月份的工作将重点放在6S的推广和逐步开展实施上，在继续保证劳动竞赛如期顺利开展，兼顾绩效考核，建立并全力推行有效的、切合公司实际的绩效管理系统的同时，不断提升车间班组现场管理水平，将6S现场标化工作固化推行，严格按照6S管理标准，组织生产，设备维护，对工作场所管理有序，使物品物料定置合理等。为了全面高效超额完成公司下达的各项生产任务指标，为了进一步提高生产效率以及冠星企业形象作出积极贡献，为了进一步促成提高企业管理的精神文明建设水平之目标的实现献上一份更加优异的答卷，我们将心存信念，为树立新的企业形象，携手奋进，继续努力！

企管科2010-10

第三篇：九月份工作 总结

工程技术学院文艺部工作总结

金秋的九月，文艺部依然本着“以文艺服务我院建设”的指导理念，切实开展一系列娱乐性、观赏性、教育性为一体的文艺活动，活跃我院气氛，丰富同学们课余生活，并积极的提高各种活动的精神内涵，切实地服务于我院的精神文明建设，在学院领导下，完善文艺部的职能和部门文化，以更为高效优质的运作和管理模式，为院和我系的建设提供强大的文艺支持，在院的领导下为我系文艺部各方面的工作顺利开展，以及更为全面的院级文化建设做出应有的贡献。

一、部门干事培养

1、培养目标：

文艺部在干事试用期就力争能基本确定干事在部内的角色定位，鉴于文艺部多元化的工作性质，分别培养具有舞台表演，编排，策划，涉外，文字及后勤管理能力的干事，尽量保证各干事能各司其职，目标是能使各干事在部内的某项工作中能独当一面，充分发挥每个人的特质和能力，保证每个人都能真正参与到部内工作当中。

在经过严厉的干事竞选以后，经过一系列的考核确定本部部员最终人数

2、干事培养办法： 1）文艺部日常工作深化

召开干事例会对干事进行文艺部日常工作介绍，再对干事对其进行自身工作定位，和工作设想。介绍两委会工作职责，工作性能，文艺部需具备的职责和义务。

2）策划创新能力

提高干事策划创新能力，让干事就以往流程和节目设置提出有关想法，和创新意见。

3）主要是应用文的定义、分类和应用文写作技巧培训；再次是‘现代礼仪’和‘人际交往艺术’培养，领导干事成为力争上进，创新争优的新鲜任务。

二、干事交流

在10月21日组织了新干事的培训会和新干事与老干部交流会，在交流中文艺部干事积极问答，但是缺乏纪律性希望在以后的工作中，能注意问题并改正不良好的坏习惯。

三、总结工作中的不足和改进之处。

1、工作的创新性发挥不足，部门自身的创新性工作仍然太少，主动性没有得到充分的发挥，这些在下月的工作中将予以避免。

2、为学生会的部门之一，与班级建设脱离较远，与同学接触仍不够紧密，没能真正做到院会服务同学的宗旨和理念，在今后的工作里，我们将努力开展与班级建设相一致的工作，多举行以班级为受众的文艺活动，加强与班级和同学的联系，不断使部门的工作有更为扎实的群众基础。

3、作为学生会的部门之一，与班级建设脱离较远，与同学接触仍不够紧密，没能真正做到院会服务同学的宗旨和理念，在今后的工作里，我们将努力开展与班级建设相一致的工作，多举行以班级为受

众的文艺活动，加强与班级和同学的联系，不断使部门的工作有更为扎实的群众基础。

以上，就是文艺部在本月的主要工作，在今后的工作中，文艺部将继续秉承以往优良传统，在院团总支和学生会的领导下积极的开展文艺活动，为我院建设贡献力量。

工程技术学院文艺部

2010年9月

第四篇：九月份总结[定稿]

信息工程系团总支学术科技部

二零一二年九月份工作总结

不知不觉已经开学一个月了。炎热的夏天已经过去，在硕果累累的秋天，我部门的干事通过自己的努力，完成了我们部门的各项工作任务。在取得成绩的同时，我们也发现了工作中存在的一些问题。为了让我部门人员能在工作中不断提升自我能力，也为了我们能在以后的工作中扬长避短，现对我部门本月的工作作如下总结:

一、部署工作的开展

为了使我们部门的各项工作能够在开学后井然有序地开展，刚开学我们部门的干部干事对本月份的工作召开了一个会议。经过部门全体人员的讨论，我们确定了本月份的工作目标。刚开学部门的工作不太多，我们分配了一个干事来处理部门的常规事务，其他干事协助完成部门的大小事务。通过一年的锻炼，我部门的干事已经能够将日常工作处理得井井有条了。

二、迎新工作的展开

每年九月都是结束高考的学子迈向大学的时候，为了给来到我们学校的学弟学妹们一种宾至如归的感觉，我们团总支各部门的干部干事都积极地参与到了迎接12级新生的队伍中。我们像去年带着我们进学校的学长学姐一样积极热情的帮他们提行李，带他们参观学校，帮他们安排寝室，让学生、家长感到亲切和放心。我们部门的干部干事也在自己所处的小组当中积极地为学弟学妹们服务，相信这次迎新经历对我们有很大的启示。

三、干事培训

一年过去了，我们的干事都比起刚进部门的时候成熟了许多，也能干了许多。为了部门以后能更好地发展，我们在干事中选出下一届的干部，因此依旧没有放松对干事的培养。在工作过程中，我们保持着我们一贯的优良作风，同时对于负责人员的职责做了一些调整，使之更能锻炼干事的能力，让他们更加能胜任部长的职务。

相信在今后的工作中，我们会做得更好。不管部门工作是枯燥的还是多彩多

姿的，我们都将不断地积累经验，与各位同事一起努力。在学习之余做好工作，努力提高部门干事的工作能力，为部门的发展做出更大的贡献！

信息工程系团总支学术科技部

二零一二年九月二十五日

第五篇：九月份总结

九

月

份

工

作

总

结

建筑系学生会社会实践部2011年9月30日

建筑系社会实践部九月份工作总结

我们理工学院建筑系社会实践部在系领导和分团委老师的关怀以及主席团的领导下，稳步发展。在本月的各项工作中，社会实践部有了超越性的进步，本着稳步发展的态度，我们会更加努力工作，坚持不懈，一定会把我们建筑系社会实践部的工作做好做强。

我们会秉承以前的工作作风，把握住机遇，创造更好的成绩。

现将本月有关工作总结汇报如下：

1、九月中旬，建筑系社会实践部招新活动顺利召开，我部

组织人员在招新活动中值班以及完善各项工作，力求给新同学留下一个良好的印象，顺利收纳进一批优秀的新成员。

2、同期，建筑系举行了第七届学生会部长选举大会，我部

又涌现了两名优秀出色的部长，为我部以后更好的开展工作打下了良好的基础。

3、九月下旬，我部为迎新晚会安排了工作，对新成员进行

分组安排工作，讲授工作要领，以便外出后续工作的顺利展开。然后，在各个成员的共同努力下，我们顺利得到三个个企的赞助，不仅为迎新晚会提供了经济基础，而且为今后的工作提供了信心，打下了基础。

以上是九月份工作总概，在具体执行时，我们也制定了更加详细的工作计划，以确保工作的顺利开展。我们会继续提高社会实践部在学生团分支的影响力并取得各种荣誉。同时，协作、配合做好院社会实践部的各项工作。

建筑系学生会社会实践部2011年9月30日