煤矿2013年纪委廉政隐患排查汇报材料

第一篇：煤矿2013年纪委廉政隐患排查汇报材料

XXX公司廉政隐患排查汇报材料

今年以来，我矿纪检组根据集团公司纪委总体部署，结合我矿实际，认真贯彻落实集团公司2013年党风廉政及效能监察会议精神，抓制度、抓教育、抓活动，党风廉政建设、反腐倡廉宣传教育收到良好效果。现将今年以来所做的主要工作向各位莅临检查指导的领导和同事们进行简要汇报： 一、九项工作贯彻落实情况

1、严格执行党风廉政建设责任制

一是按照“结构合理、配置科学、程序严密、制约有效”的权利运行机制，完善制度，落实责任。根据领导班子成员分工，制定下发了《XXX公司领导班子成员党风廉政建设和反腐败工作任务责任分解意见》，将党风廉政建设和反腐败工作进行层层分解，责任到人，建立了一级抓一级，一级对一级负责的廉政体系；二是制订了《XXX公司领导班子党风廉政建设责任制考核办法》，把党风廉政建设纳入各级领导班子、领导干部目标管理考核中，同时与矿属各单位及副科级以上干部签定了《党风廉政建设目标责任书》20份，促进了各级领导干部廉洁从业意识；三是强化节日期间党风廉政宣传教育，下发了节日廉政建设特别规定，与34名科队级干部签订了《廉洁家庭承诺书》，促进了节日期间的党风廉政建设。

2、贯彻落实“八项规定”

一是加强学习提高认识。充分利用中心组、早调会、周四干部培训组织党员领导干部及科队负责人集中学习中央“八项规

定”、十八届中纪委二次全会精神、总书记的重要讲话、王岐山书记的纪委工作会议报告和两级公司关于党风廉政建设的文件精神，促进了各级干部崇尚廉洁、反对奢侈浪费的干事作风；二是结合工作抓落实。结合当前矿井投产目标、环境整治及民生工程项目建设等工作，要求领导干部要多听群众意见，总结经验、研究问题、创新思路、解决工作中的实际难题；严格控制外出，减少支出，减少会议，提高会议质量，减少文件材料乱发，规范各种材料管理使用，杜绝各种浪费；三是完善机制转作风。把学习贯彻中央“八项规定”融入到党风廉政建设之中，结合实际，制定出台了“XXX公司领导班子改进工作作风八项规定”，发挥领导班子作用，带头落实各项规定，带头促进各项工作落实，推动了全矿党风廉政建设。

3、深化反腐倡廉教育

一是抓住“两节”期间党风廉政薄弱期开展党风廉政教育，组织召开了专题会议，做了专项安排，重点学习了中纪委“八项规定”、省纪委“五不准”、山西焦煤“十严禁”等相关规定，主要领导和关键岗位人员进行廉政谈话，全面提高了各级干部廉洁从业意识；二是坚持开展防腐拒变每月一课专题教育，先后组织党员领导干部学习了《建设廉洁政治》、《忠诚与背叛》、《管好身边的人》等廉政光碟4期，观看人数达287人次；三是在四月份反腐倡廉宣传教育月期间，开展了廉洁从业主题签名、廉政承诺、咨询日等八项活动，同时结合“干部上讲台、培训到现场”活动，对所包保职工开展了“联系机制”电话家访活动，进一步密切党

群干群关系，提高企业向心力和凝聚力。

4、推进“两个建设”

一是贯彻落实廉洁文化建设方案，坚持“教育为主”工作方法，在全矿开展了“四个教育”活动（即：道德法制教育、厂规厂法教育、爱矿爱岗敬业教育、文明素质教育），要求队组做到有学习安排、有学习内容、有学习记录，杜绝了职工违法违纪行为；同时严格廉政学习制度，对参加学习的干部进行签到、考核等等，以点带面，整体推进我矿廉洁文化建设。二是在风险防控体系建设上，突出重点、注重预防，建立了全矿关键岗位人员花名册，对重点岗位、关键岗位人员进行隐患排查，对存在的问题及时提出了整改意见，有个别人员主要领导给予诫勉谈话、批评教育，及时堵塞漏洞，改进工作，促进了工作落实，达到了警示预防的目的。

5、案件查办

一是学习了山西焦煤党纪发【2013】1号文件（纪检监察案件查办工作实施办法）的规定，规范了办案程序，完善了案件核实、调查、审理工作制度，建立了专项案件基础资料档案，做到了“一案一档”； 二是为规范资产管理，提高资产使用效率，成立了由企管、财务、纪检组成的资产清查小组，对后勤、机电设备库、供应库进行了资产清查，主要从台帐、物资、库存等方面对设备、材料、低值易耗品等进行了认真详细的清查，有效遏制了不同范围内存在的不正之风。

6、效能监察工作

一是制定了《2013年效能监察实施方案》，确定了效能监察项目“加强物资管理 降低材料配件消耗 在修旧利废中创效”，并根据立项内容制定了专项任务及指标；二是根据效能监察项目的具体要求，成立了修旧利废领导小组，分解细化考核指标，从制度上做到了有人管、有人抓、有人实施、有人落实、有人考核，保证修旧利废工作长期化、制度化；三是对照创建方案，对月度目标任务完成情况先行2次自查，共下达效能监察建议书1份，查处存在隐患2条，整改意见2条。一季度效能监察考核指标为30万元，实际完成32.67万元，有效地促进了我矿的生产经营管理工作。

二、“三查三整顿”活动开展情况

积极响应集团公司开展“三查三整顿”活动的有关要求，对集团公司“三查三整顿”检查组查出的4项隐患问题进行了整改，并对“三查三整顿”阶段性工作开展情况进行了总结，提出“三查三整顿”活动“三不出现”，即：责任不落实的问题不能出现；重大隐患不能出现；重复隐患不能出现，有效的促进了各项工作落实；在总结前段“三查三整顿”活动的基础上，制定下发了《XXX公司进一步引深“三查三整顿”活动的实施方案》，结合存在的突出问题，活动开展方式调整为不仅由领导组办公室对各单位进行检查，而且要求各系统结合“三查三整顿”检查标准【见XXX党发（2013）9号文附件】进行检查，由各系统分管领导为第一责任人，科队负责人主要负责具体实施开展，定期对本单位开展“三查三整顿”情况进行自查、自整，做到以点带面、上下联动、面向基层、全员参与，彻底解决“三查三整顿”活动只停留在表面的现象，确保活动的实效性、针对性和长期性。同时利用各种会议、办公网等宣传载体，对 “三查三整顿”活动的相关规定和有关要求进行广泛宣传，做到人人皆知。

在“查纪律、整顿作风”上，对全矿各级干部的履职情况、领导干部下井带班、小分队活动情况、值班上岗情况、劳动组织纪律落实情况等方面进行不定期突击检查；在“查问题、整顿现场”上，结合旬检月验活动，每旬对井下现场、地面工作场所进行达标检查，对所查问题和隐患下发“三定”通知，要求相关单位及时进行整改落实，有效促进了现场质量标准化动态达标；在“查责任、整顿队伍”上，重点对领导干部下井、安全责任的落实、重点工作完成情况进行督促落实，对各级管理人员下井数量、质量，实行分管领导分级签阅评审制度，对重点工程（工作）定期通报考核，有效推进工作落实，转变了干部作风。截至目前，领导组办公室共组织“三查三整顿”活动专项检查6次，查处违纪违规人员4人次，整改现场问题10条，有效促进了各项工作的落实。

三、“小金库”治理、工资管理、工程建设领域等重点环节的防范监督情况

1、“小金库”治理：我矿目前涉及到罚款的主要是安全科对外包队的安全罚款和“三违”职工的罚款以及保卫科综治罚款，我矿一律执行统一收据，财务科统一收缴，统一管理要求，并定期进行检查核对，确保不出现“小金库”问题。

2、工资管理：严格执行集团公司工资管理的各项规定，结合实际，提出工资检查“四项要求”，即：要求队组工资分配方案必须经班组长以上人员讨论通过，月初经劳资审核、分管领导审批向职工发布后执行；要求坚持民主管理、阳光作业、公平公正公开的原则，做到“四上墙”、“两公开”；要求工资分配结果必须经民管组长、分管领导签字，不签字属违规操作，要追究责任；要求从四月份开始，科室对科室人员的工资分配要有考核方案，科室工资表要由分管领导审批签字后报政工、劳资审核后方可执行。同时矿纪检组坚持每月对队组的工资督导，对存在问题及时下发整改通知单，防止在工资分配上发生违规违纪行为，促进工资分配方案规范管理。

3、工程管理

我矿通过严格执行两级集团公司关于基建工程管理的各项规章制度，严格把好各个关键环节，从审核设计预算，依法开展工程招标、到落实工程监控机制，严抓工程竣工验收等多个阶段入手形成一套工程管理廉政风险防控机制，每一项工程开工前，由计划、企管、纪委、施工单位做好原材料价格市场调查，确定好材料价格、材质、型号，并以此为据进行预结算确保工程建设领域不出现违规违纪事件。

第二篇：煤矿隐患排查治理汇报材料

山西华润煤业有限公司台城煤矿

煤矿隐患排查治理汇报材料

尊敬的各位领导、专家：

您们好！

欢迎各位领导、专家在百忙之中，莅临我矿检查指导工作，我代表台城煤矿全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎！现将台城煤矿隐患排查治理情况向各位领导作一简要汇报：

一、台城煤矿基本概况

台城煤矿为兼并重组整合矿井，地理位置位于古交市镇城底镇台盘村南，行政隶属古交市镇城底镇管辖。批准建设规模45万t/a。设计服务年限7.5年。批采2、3、4、8、9#煤层，面积为1.1739km，矿井保有储量1068万t，可采储量470万吨。井田内2、3、8、9煤层为肥煤，4煤层为焦煤。矿井最大相对瓦斯涌出量为4.32m³/t，最大绝对瓦斯涌出量为4.09m³/min，等级为瓦斯矿井，煤尘具有爆炸性，自燃倾向性为Ⅱ级，矿井正常涌水量12.5m³/t，最大涌水量18.5m³/t，水文地质类型中等。

矿井通风方式为中央分列式，通风方法采用抽出式，主、副井进风，风井回风，主井进风量1200m/min，副井进风量1598m/min，风井回风量2866m/min，风量满足井下各地点需要；矿井供电实现了双回路供电;排水系统为临时排水系统，井下变电所、水泵房、水仓工程正在施工中；六大系统建设除紧急避险系统正在完善之外，其他各系统均已安装并正常运行。

二、矿井建设情况

六大系统建设情况：

1、安全监测监控系统：型号KJ160N，现正常 运行；

2、人员定位系统：型号KJ301，现正常运行；

3、通讯系统：地面

2014.11.30。目前矿井长期采矿许可证正在办理中。

2、营业执照：***，经营期限：2013.01.24－2014.11.30。

3、矿长资格证、矿长安全资格证有效期至2017.03.31。

五、施工单位及监理资质情况

1、施工单位：

单位名称：大同煤矿建井工程公司；备案机关：太原市煤炭工业局；备案文号：X201315；备案时间：2013年4月2日。

2、监理单位：

单位名称：山西省煤碳建设监理有限公司；备案机关：山西省煤碳工业局基本建设厅备案文号：基煤件备字11-002号；备案时间：2011年2月10日。

六、隐患自查情况

在接到国务院安委会办公室下发的《全国集中开展煤矿隐患排查治理行动方案》的通知后，我矿矿长吴保森立即召开会议，组织各单位负责人认真学习文件精神，并安排安全科组织相关单位按照文件要求开展隐患自查。本次自查情况如下：

1、建设项目手续是否齐全，是否存在不按设计施工等问题;自查情况：我矿严格按照《关于古交市台城焦煤有限公司资源整合初步设计变更的批复》进行施工，加强井下现场管理，严格按照煤矿三大规程管理和作业。

2、建设、设计、施工、监理单位资质是否符合要求，安全责任是否落实，是否存在违法违规转包分包、以包代管等问题;

自查情况：我矿井下瓦斯治理到位，瓦斯监控系统运行正常。

8、煤与瓦斯突出矿井是否严格落实两个“四位一体”防突措施，重点检查是否存在局部防突措施代替区域防突措施，是否按规定进行效果检验等;自查情况：我矿不属于煤与瓦斯突出矿井。

9、是否落实探放水规定、煤矿防治水规定，重点检查是否开采防隔水煤柱、是否查明老窑水、采空区积水及承压水导水通道、水文地质类型复杂极复杂矿井排水系统是否完善等;自查情况：我矿现已成立了探放水组织机构，配齐了地质防治水副总和18名探放水队员。现已有三台探放水钻机，各种探放水制度齐全，已编写探放水设计方案、并严格按照探放水设计进行探放水。

10、有冲击地压危险的矿井，是否采取有效防范措施;自查情况：我矿不属于冲击地压危险的矿井

11、有自然发火倾向的矿井，是否采取有效措施，采空区和封闭火区管理是否符合规定;自查情况：我矿已制定了防灭火设计、措施和预案；采空区管理符合规定，我矿无封闭火区。

12、煤矿是否按规定建立安全生产管理部门、应急救援队伍，或与救护队签订救援服务协议、配备应急救援装(设)备，预案管理、演练、应急培训是否符合要求;

第三篇：煤矿隐患排查

煤矿隐患排查制度

隐患排查是贯彻落实“安全第一、预防为主”方针的主要手段之一，为了强化各 级领导的安全生产责任制和各业务部门的业务保安责任制，强化现场安全管理，规范 隐患排查，杜绝重大事故的发生，同时也为了加强安全调度管理，特作如下规定,望 认真执行。

一、组织机构及责任划分

（一）组织机构

矿成立隐患排查领导组：

组

长：

副组长：

成 员：区负责人。

（二）职责分工

1、矿长对全矿隐患排查工作全面负责。

2、各分管副矿长、总工程师对矿长负责，并对分管范围内的隐患排查工 作负全面管理责任。

3、各业务科室的科长（主任）负责本业务范围内的隐患排查工作，对本业务范 围内的隐患排查工作负直接管理责任。

4、安监科负责全矿隐患排查的收集、确认、统计、上报工作和对隐患整改的检查、落实与考核工作。

5、各工区的区长、班长，对本单位管辖范围的隐患排查工作负直接管理责任。

二、隐患的定义、分级、分类

1、隐患的定义

隐患是指煤矿生产现场、技术管理、装备设施等所存在的可能导致事故的各种不安全因素。

2、隐患的分级

按隐患严重程度，解决难易分为 A、B、C 三级。

A 级：难度大，矿解决不了，须由集团公司解决的隐患；

B 级：难度较大，区队解决不了，须由矿解决的隐患；

C 级：难度较小，由区队、业务部门必须解决的隐患。

3、隐患的分类

按事故隐患的种类，可分为：顶板、运输、机电、通风、瓦斯、煤尘、放炮、火 灾、水害和其它共十类。

三、隐患的查出与收集、确认与上报、处理

（一）隐患的查出与收集

1、集团公司和矿各种检查中查出的隐患；

2、各业务科室月度、季度各种检查查出的隐患；

3、各级管理人员日常深入生产现场查出的隐患；

4、安全质量安监员汇报的隐患；

5、职工举报的隐患。

安全科每天对业务科室上报的隐患，进行全面的收集、筛选、初步确认、分级登记，下发通知单定期整改、反馈、验收。

（二）隐患的确认与上报

1、各单位均要建立隐患排查制度，从隐患的收集、筛选、确认、上报，到隐患 的跟踪排查、直至隐患整改完成建立一整套的管理办法，使隐患在闭路循环中运作。

2、井上下各生产单位必须及时将生产过程中发现的 A、B 级隐患按专业报对口业 务科室。各业务科室经过确认后在规定时间上报安全科信息站。

3、基层各区队安全第一责任者要深入发动群众，认真查找和排查本单位管辖范围内的事故隐患，对现场发现的 A、B 级隐患要及时分别上报安全科和分管业务科室，对查出的 C 级隐患要全力组织排除，做到项目、措施、资金、负责人、整改时间五落实。对业务科室下发的有关隐患方面的措施、规定等要认真贯彻落实，并经常在班前会或安全活动时间向职工宣传贯彻，让每个职工都做到心中有数，提高自保互保意识。

4、各单位要把隐患排查工作列入议事日程，在原有的基础上要层层建立和完善隐患排查管理网络和奖罚制度，并责任到人，从上到下，形成全员、全方位、全过程控制和排查隐患的浓郁氛围，把超前防范渗透于安全生产全过程。

5、各单位不仅要将隐患排查工作纳入体系管理，而且要作为安全调度汇报的一项重要内容。

6、各业务科室负责将本月本系统范围内 A、B 级隐患整改情况，C 级严重隐患的整改条数，以及本系统范围内新增的 A、B 级隐患，按排查表的内容要求填好并附总结于每月 24 日报安全科，安监科将各业务部门上报的 A、B 级隐患整改情况，严重 C 级隐患整改条数，以及各系统范围内新增的 A、B 级隐患 在隐患排查会上进一步确认，汇总后附总结（汇报上月隐患排查情况，包括 A、B 级 处理条数，C 级查处条数及 C 级严重条数）和本月上报隐患情况（包括新增 A、B 级 隐患）每月报送上级有关部门，7、矿每月 7 日由安全矿长组织业务科室负责人召开一次隐患排查会议，在安监科和各业务科室初步确认的基础上，对 A、B 级隐患作进一 步的确认，做到项目、措施、资金、负责人、整改时间五落实。

8、每旬各相关科室将在隐患排查会上确认的 A、B 级隐患整改进展情况及新增 A、B 级隐患以书面形式报安全科。各业务科 室往对口处室与安全科上报的隐患应一致，出现一处不一致扣单位 200 元。

9、各单位、各专业的C级隐患都要列入本单位的月度安全工作计划，每旬由单位负责人亲自组织本部门人员对每条隐患进行一次专门的研究治理，责任到人，督促整 改，对越期不能整改完成的，对牵头科室负责人处以每条 100-200 元罚款，对隐患排查负责人处以每条 50-100 元罚款。

10、安监科要及时接受、筛选、处理、反馈各种隐患信息。对查处的 C级隐患要填写事故隐患排查登记台帐，并要以隐患通知书的形式 及时通知有关区队，由小班安检工监督整改落实情况。待隐患处理完后，由区队负责人签字，将通知书返回安全科。

11、加强对隐患排查工作的调度。隐患排查工作是一个与生产相适应的动态过程，为此，要求要做好五件事：一是在矿调度会上安监值班人员要通报当天的隐患；二是 各队组利用班前会将当前存在隐患的范围、影响程度等向安检工交代清楚，使每个安检工都做到心中有数，便于落实隐患整改进展情况、捕捉安全信息；三是充分发挥安

检工信息员的作用，小班安检工、跟班区长班班要对所管辖范围内的各级隐患的具体现状（包括 影响范围、危害程度、进展情况、措施落实情况等）向调度室详细汇报；四是安全科要全面收集隐患信息；五是各单位值班干部每天要将隐患向安全科汇报。

12、隐患在整改完成前必须月月上报，同时要制定安全措施，而且措施必须切实可行，能够真正消除不安全因素，措施要规范化，统一会审签字后下发到有关人员和 区队，安全科要严格监督检查，无措施的，罚责任单位 100 元。

(三)隐患的处理

1、隐患排查工作列入矿长安全办公会的议事日程，各业务科室成立由 3 至 4 人 组成的隐患排查信息组，并由一名副职负责；其它单位成立信息台，指定专人负责。各单位要制定隐患排查制度，建立隐患排查台帐，明确任务落实责任，考核兑现，形成从上到下，全员、全方位、全过程的控制和排查网络。

2、A 级隐患由集团公司业务处室和分管副总经理负责整改，督促有关部门排计 划、列资金、购设备、想办法、定措施，力争在最短的时间内安排矿上整改，同时公司、矿要共同制定防范措施，并严格监督执行。每月上、中旬由安监科牵头，有关业 务科室参加，对 A 级隐患采取相应整改措施，进行跟踪检查，检查后写出三定表。

3、B 级隐患由业务科室和分管副矿长负责整改，督促有关部门排计划，列资金、购设备、定措施，安排队组尽快整改，安监科督促检查整改和措施实施情况并按规定 向安监局汇报。

4、C 级隐患由安监科给区队下“三定表”，由区队整改。

5、各业务科室（生产、机电、通风、调度、信息监控中心）对系统范围内的隐 患要制定措施，狠抓落实和整改。对查出的 A、B 级隐患、C 级严重隐患要认真填写 隐患登记台帐，待隐患处理完成后，将隐患通知书由科室负责人签字后，返回安监科。

（四）隐患填写标准

1、“国有重点煤矿事故隐患统计表”A、B 级隐患填写标准。

（1）隐患地点分为：地面、大巷、采煤面、掘进头、上下山、井筒、其它等七 类，本栏内容填写时，必须是其中之一。

（2）隐患类别分为：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、水害、火 灾、其它等十类。本栏内容在填写时，必须是上述类别之一。

（3）所需资金和完成资金二栏内容应以万元为计量单位，整数部位不超过三位，小数部位不超过一位。

（4）负责人一栏的内容要求为一个人名（矿级），如有多个负责人的情况，可填写其中一名主要负责人。

（5）凡新增加的隐患，必须在负责人一栏内人名后打“﹡”符号。（6）整改措施：要求文字简练，措施得力。

2、C 级隐患卡的填写标准：隐患的地点（巷道名称、隐患所在位置、最好用数字说清），设备编号、内容、时间、点班必须写清，下卡时再另外写明整改措施、限改时间、负责人。所查出的隐患在现场填卡，并对现场负责人讲清楚，由其签字认可后方有效（现场无人或有组织的检查查出的隐患可不签字）。

四、隐患的复查与处罚

1、对 C 级隐患的复查，矿领导和安监科查的隐患由安监科复查，各业务科室查 的隐患由各业务科室复查，复查结果及时报安监科井上下检查组，由安监科考核处理，各业务科室按系统把上月报的 A、B 级隐患，每旬进行一次跟踪检查，填写三定表，一式三份，交安监科一份。

2、本单位查出的隐患不罚款，由本单位负责登记、整改、复查，每天将 C 级隐患报安监科井上下检查组，将 A、B 级隐患报对口科室，不按时整改的按标准处罚。

3、本单位安检员在评估表上填写的隐患问题，同时要报本单位登记处理，如本单位不能处理应在评估表中注明，或由本单位上报安监科，由安监科统计、协调、下通知单处理。

4、当天查出的同一条隐患只罚一次，不重复罚款，多系统联合检查的隐患，由安监科罚款，其它系统不再罚款，隐患标准中没有的条款，由各系统按标准化或其它规定罚款。

5、一家管理多家使用的设备、设施查出的隐患，罚造成隐患的责任者或单位,不按时整改的，罚管理单位。

6、对 C 级隐患的处罚：非本单位职工查出的隐患，对责任单位每一条轻微隐患罚 10 元；每一条一般隐患罚 30 元；每一条严重隐患罚 100 元。未按期进行整改的每条轻微隐患罚 20 元，每一条一般隐患罚 60 元，每一条严重隐患罚 200 元，此后每重复一次再处罚一次，直至整改完毕为止，单位对隐患的罚款要落实到责任者头上。

7、凡在集团公司及以上单位各类检查中查出的隐患，按“月度动态检查”和“职业安全健康管理体系季度考核”等管理规定执行，对所查隐患的罚款，各分管矿领导承担分管范围罚款的 5%，对口业务科室承担罚款的 15%，被检单位承担罚款的 80%。

第四篇：煤矿隐患排查计划

宣威市必昌矿业有限公司

双道沟煤矿

事 故 隐 患 排 查 计 划

双道沟煤矿 2017

宣威市必昌矿业有限公司双道沟煤矿

事故隐患排查计划

为确保事故隐患排查治理管理工作的落实，使责任更加明确，措施更加到位，进一步加强安全隐患排查和整改，强化安全生产基础，提高安全管理水平，把我矿安全生产工作推进一个新台阶，确保2016年我矿事故隐患排查治理工作的顺利进行，结合我矿实际，特制定本计划。

一、指导思想

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，进一步加强安全工作的落实，以安全是最大效益的理念，继续组织开展事故隐患排查治理工作，既要排查看得见的隐患，还要发动员工运用科学的方法查找隐形隐患，从根本上消除隐患。

二、排查整治工作范围

矿内全部作业环境。重点：安全生产规章制度及各安全生产岗位责任制建立及落实、安全培训教育、劳动组织管理、六大安全系统、机电管理、一通三防的管理、顶板管理、爆破管理、瓦斯管理、运输管理等。

三、排查治理主要内容

1、主要任务

基本任务：发现和查明各种危险和隐患，督促整改，监督各项安全规章制度的实施；严查“三违”，制止违章指挥、违章作业及违反劳动纪律的发生。

矿每周进行一次安全大检查，每天副矿长、带班人员进行日常检查。

2、形式与内容

安全大检查分别由矿长、副矿长、安全员、瓦检员、总工程师、技术员、班组长组成。每周一次；

日常检查由带班副矿长、带班特员检查。工人上岗应认真履行岗位安全生产责任制，进行交接班检查和班中巡回检查；管理人员在业务范围内进行检查。

3、安全隐患整改

各级检查，对查出的隐患都要逐项分析研究，并落实整改措施。无力解决的隐患，除采取有效防范措施外，直接向带班副矿长报告。

四、基本要求

1、精心组织，周密部署，要求各部门落实隐患排查治理责任制，特别是落实负责人总则的安全负责制，并认真落实安全隐患排查整治专项资金。

2、加大宣传，通过各方面安全知识宣传，是安全隐患整改有理有据，真正落实到实处。

双道沟煤矿

2017年3月5日

第五篇：煤矿隐患排查制度

煤矿隐患排查治理

制度

柳 林 庄 上 煤 业 有 限 公 司

煤矿隐患排查制度

隐患排查是贯彻落实“安全第一、预防为主”方针的主要手段之一，为了强化各级领导的安全生产责任制和各业务部门的业务保安责任制，强化现场安全管理，安全隐患排查，杜绝重大事故的发生，同时也为了加强安全调度管理，制定如下规定：

一、组织机构和责任划分：

（一）、组织机构 组长：李国志（矿长）副组长：张福应（安全矿长）

成员：王国兵 张利文

刘卫军

王利强

薛福军

蔡凯

史艳兵

王兆霖等各科队及领导。

（二）、责任分工：

1、矿长对全矿隐患排查工作全面负责；

2、各分管矿长对矿长负责，并对分管范围内的隐患排查工作全面负责；

3、各科队长负责本业务范围内的隐患排查工作，对本业务范围内的隐患排查工作负直接管理责任；

4、安监科负责全矿隐患排查的收集、确认、统计、上报工作；

5、督促落实科负责对全矿隐患的整改检查、落实与考核工作；

5、各队队长对本单位管辖范围内的隐患工作负直接管理责任；

二、隐患的定义、分级、分类：

1、隐患的定义

隐患是指煤矿生产现场、技术管理、装备设施等所存在的可能导致事故的各种不安全因素。

2、隐患的分级：

按隐患的严重程度，解决难易分为A、B、C三级 A级：难度大，矿解决不了，须由集团公司解决的隐患； B级：难度较大，队组解决不了，必须由矿解决的隐患； C级：难度较小，由队组解决的隐患。

3、隐患的分类：

按事故隐患的种类，可分为：顶板、运输、机电、通风、瓦斯、煤尘、放炮、火灾、水害和其他共十类。

三、隐患的查出与收集、确认与上报、处理

（一）、隐患的查处与收集

1、上级领导各种检查中查处的隐患；

2、集团公司和矿各种检查中查出的隐患；

3、各队组在各种检查中查处的隐患；

4、安全员汇报的隐患；

5、职工举报的隐患；

（二）、确认与上报：

1、所有检查人员及井下各队组必须将生产过程中发现隐患信息站；

2、由安监科对检查的隐患进行汇总分级，下三定表到各个队长科室，三定表必须顶整改措施、整改时间和责任人。

（三）、处理

1、下发三定表后，把隐患汇总单交给督促落实科，有督促落实科对监督隐患的整改。

2、对整改期限已满而未整改的队组根据实际情况进行处罚。