消防2012年工作思路25篇

第一篇：消防2012年工作思路2

消防大队2012年工作思路

2012年大队将紧紧围绕保障部打造一支国际领先、行业一流的消防急救保障队伍的工作目标，在前进中求真务实，切实落实各项管理措施，使队伍能在原有的基础上出现新面貌，为实现保障部2012年工作总目标和公司第25个安全年而不懈努力。具体工作思路如下：

一、队伍管理方面

通过大队对2011年的工作总结分析，大队将在2012年继续加大落实各项规章制度的力度，严格考核制度，在保持队伍整体稳定的基础上，树立良好的精神风貌。

1、扎实推进队伍基础管理，把规章制度的学习、落实作为长效管理的重要内容，常抓不懈。大队计划把规章制度、岗位规范、应急救援预案等基础规章的学习和培训贯穿于全年的工作中，从思想上增强员工的遵规守纪意识，力争通过长期的教育和培训使队伍的整体精神面貌有明显的提高。

2、大队将严格按照保障部的工作要求，执行全体员工月考核制度。每月考核将主要以员工每月的遵规守纪情况、日常工作表现、在队伍建设中发挥的作用等为依据，采用公开、公平、公正考核的方式，进行逐级考核，并与个人绩效奖金挂钩，切实地发挥“绩效”在队伍管理中的作用，以此提高员工的自觉性和工作主动性。

3、发挥各级管理人员作用，推动队伍建设。

（1）大队领导班子，要团结一致，形成合力，不折不扣的执行 上级决定。

（2）通过召开中队管理人员、班组长管理经验交流会、座谈会等形式，激发各级管理的责任心，发挥中队管理人员的作用，调动队员主动工作的积极性，加强中队长第一出动力量。

（3）发挥班组长在队伍管理中的重要作用。大队计划在2012年开展“我做一月中队长”活动，各班组长轮流参与中队日常管理，以此提升班组长管理水平和组织协调能力，调动和培养班组长的管理积极性和责任心。

（4）对驾驶员、消防员进行风险评估，加强培训学习。实行严格的等级管理制度，降低岗位风险。

（5）中队长及队员大多数缺乏“灭大火，救大灾 ”的实际经验。希望对中队长提供相应的培训学习，提升应急救援指挥能力。

4、建立健全完善各项台账记录和档案信息，扎实推进精细化管理。2012年大队在建立全体人员的资料信息和培训档案的基础上，进一步实施规范的动态管理。同时，大队将在全年工作的开展中不断规范、完善各类台账、记录，为上级的各类审查做好准备，不断推进队伍各项管理的规范化。

5、完善各类预案，落实应急措施。大队将按照保障部的工作部署，积极参与辖区内重点单位和部位的预案的修订和完善工作，并要求注重预案的可操作性，尤其要各级指挥员了解预案、熟悉预案。

6、大队将继续利用队务会、班务会等有效载体，及时掌握各中队、班组的安全动态和队员思想稳定情况。

二、业务训练方面

根据2012年队伍人员“老少新多”的状况，科学合理的制订业务训练计划。

1、第一季度：大队根据消防局今冬明春训练计划和考核标准，扎实开展体能训练，同时充分利用健身器械增强队员的身体素质，为全年的应急救援任务和夏季大练兵活动打下良好的体能基础。此外，大队计划在4月初组织全员体能考核，以检验训练成果。

2、第二季度：消防队员主要开展实地操和应用性项目训练，此外，大队将在训练塔建成后，有针对性的加大登高项目的训练频率和强度。指挥员、驾驶员主要熟悉东、西区的道路、水源情况。

3、第三季度：开展好2012年夏季岗位练兵和职工技能大赛活动。大队将按照保障部的统一部署，结合自身的实际情况，根据消防战斗员等级考核的标准和岗位练兵、技能大赛的竞赛要求，精心组织，循序渐进，确保执勤岗位练兵的顺利开展，争取在各级竞赛中取得优异的成绩，鼓舞队伍士气。

4、第四季度：

（1）针对秋冬季节气候比较干燥，易发生火灾的特点，开展应用性项目训练和消防知识宣传活动。

（2）认真组织队列操训练。

三、安全管理方面

1、扎实推进SMS安全管理体系建设。开展有针对性的全员安全知识教育培训，进一步强化安全责任意识和自我保护意识，养成遵章守制的自觉性，消除有章不循和违章操作现象。杜绝发生部门安全责任事故。

2、落实全员安全生产责任制，签订安全生产责任书和岗位安全承诺书，真正把安全生产责任落实到个人。

3、对驾驶员、消防员进行风险评估，加强培训学习。实行严格的等级管理制度，降低岗位风险。

4、中队长及队员大多缺乏“灭大火，救大灾 ”的实际经验。希望对中队长提供相应的培训学习，提升应急救援指挥能力。

5、明确规范设施器材管理、操作和现场维护保养的工作标准、指定专人、明确责任，加大设施设备的定期维护保养和管理检查力度，保证各类设施设备始终处于良好的技术状态。定期组织对应急救援设备、顶升气垫设备进行演练，使全体战斗员熟练掌握应急设备的操作流程，提高战斗员的战术意识。

6、开展主题活动，推进安全管理。在日常安全教育活动的基础上，继续认真组织开展好“安全生产月”、“百日安全倒计时”、“119消防日”等主题教育；把开展“安康杯”劳动保护竞赛活动贯穿于安全生产和安全管理的全过程。在日常安全督查的基础上，定期组织安全检查，特别是要抓好元旦、春节、“五一”、“十一”等重大节日前的安全检查。

五、构建和谐企业建设，推行企业文化建设

1、定期组织主题教育，提高队员对企业文化的理解。

2、加强与队员之间的沟通，经常性的做好队员的思想工作，及时了解队员的思想动态和合理化建议，做好队伍的稳定，增强团队意识和集体荣誉感，构建和谐企业建设。

东区消防大队 2011年12月15日

第二篇：消防中队2012工作思路

xx市xxx中队二○一二年工作思路 为进一步做好我中队2012年的各项工作，圆满完成以灭火为中心的各项消防安全保卫任务，按照x公消„2011‟xxx号《关于认真做好2011工作总结和科学谋划2012年工作思路的通知》精神，确定2012年工作思路如下：

一、重点抓好党组织建设，不断提高党支部战斗力

（一）明确职责任务，发挥党支部战斗堡垒作用。认真落实中队党支部领导下的首长分工负责制，确保支部成员思想统一，团结务实，分工明确，协调配合，支部成员尽职尽责，努力做到工作讲规矩，决策讲程序，处处讲团结，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。

（二）科学决策，强化支部民主集中制。注重抓好民主集中制的落实，增强中队党支部议事的透明度。支部成员要以身作则，率先垂范，廉洁奉公，确保支部决策不“集体犯规”，执行上级指示不“变调走样”，切实提高支部的集体议事能力。

二、狠抓教育学习，落实各项措施，确保部队团结稳定从理论和实践的结合上，全面系统地把握科学发展观的精神实质、主要内涵和基本要求，增强运用科学发展观指导部队建设的自觉性和坚定性；转变思想观念和工作作风，牢固树立和认真落实科学发展观，大力弘扬求真务实精神，坚持一切从实际出发，按照部队建设的客观规律办事，做到“六 1

个不”：即不搞花架子，不搞“政绩工程”，不盲目攀比，不急功近利，不弄虚作假，不“瞎指挥”，力戒形式主义和官僚主义；狠抓部队管理教育，严格“四个秩序”，落实干部跟班、安全日、经常性教育、安全监督等制度和措施，确保执勤、训练、工作、生活等各项活动安全有序，全力确保部队团结稳定。

三、“以人为本”，强化干部、士官、党员队伍管理 认真贯彻执行党的路线、方针、政策、法律法规，通过先进典型事迹、先进人物的正面教育，使中队官兵在思想上、行动上自觉遵守部队的条令和各项规章制度，使全体官兵以最佳的精神状态投入到各项消防工作和部队建设中去。

四、深入“大练兵”活动，确保部队随时拉得出、打得赢

（一）遵循科学施训、按纲施训的指导思想，转变传统的“低级循环”的技、体能训练。要加强部队管理，遵循“依法、从严治警”、“科技施训”、“练为战”的指导思想，立足装备实际和灾害实际，坚持“有什么样的装备训练什么样的项目”，“仗怎么打兵就怎么练”，不断提高部队的战斗力。

（二）狠抓训练内容与方式的改革，实现“两个转变”。从过去低层循环的基本技能训练，转变到以适应性、应用性的训练上来；从一般的摆兵操练，转变到预谋性强的实地演

练上来；在训练对象上，坚持练兵先练官的原则，要求干部“五同”、跟班作业，改变“战士练，干部看”的状态；在训练内容上，要根据不同的训练对象，确定各自的训练重点；在方法上，要根据各自承担的任务，分类施训，不断提高官兵综合业务素质。

第三篇：街道工作思路

街道工作思路

**年是深入贯彻落实党的十八大重要决策部署的**年，是深入贯彻市第**党代会精神的关键年，是区划调整后，街道迎接挑战蓄力发展的机遇年。**年**街道工作的总思路是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，以全面贯彻落实党的十八大精神为主线，打造“三个品牌

”，实现“六个突破”，努力建设美丽和谐街道。

一、围绕“一条主线”，凝聚力量促发展

坚持把学习宣传和贯彻落实党的十八大精神作为贯穿街道全年工作的主线，按照省、市、区委的决议和要求，迅速掀起学习贯彻党的十八大精神的热潮，以十八大精神统领街道各项工作，把思想和行动统一到党中央重大决策部署上，把智慧和力量凝聚到实现十八大提出的各项目标任务上。街道党工委成员带头学习十八大精神，切实发挥好导向和示范作用；各基层党组织把对十八大精神的学习与各项工作的开展紧密结合，用十八大精神武装头脑、指导实践、推动工作的落实，努力开创街道科学发展、和谐发展、跨越发展新局面。通过蒲公英移动学堂、蒲公英党建博客、建立十八大学习园地、开展贯彻十八大精神思想大讨论等形式，丰富学习载体，使学习贯彻活动真正落到实处。

二、打造“三个品牌”，亮点工作出特色

（一）深化“党旗下的蒲公英”党建品牌

在“党旗下的蒲公英”党建品牌已被评为市级党建品牌的基础上，继续对品牌进行深化，不断创新党建品牌创建载体，丰富党建品牌内涵。一是组织“党建品牌创新年”活动。不断创新党建工作新机制、新方法，增设“蒲公英党务品牌”，拓展“蒲公英党员先锋”品牌，抓好先进典型的培树。二是开展党建品牌思想大讨论。在基层党组织和党员中开展 “三实三促”大讨论活动（三实：知实情、办实事、求实效；三促：促文明、促稳定、促和谐），统一思想认识，提高基层党组织的战斗力、凝聚力，提高党员联系群众能力。三是扩大党建工作覆盖面。发挥街道联合党委作用，激发“两新”组织党建活力。强化引导，提高党建工作认识；强化组建，扩大党建工作覆盖面；强化规范，促进党建工作提档升级。

（二）培育“社区文体大舞台”特色文化品牌

按照“月月有主题、周周有演出、天天有活动”的要求，在社区“8分钟文化健身圈”的基础上，努力培育“社区文体大舞台”特色品牌。积极发挥街道业余演出团作用，不断壮大街道文艺演出队伍，开展各类大型文体活动12场次以上，全年参加、参与人员居民2万人次以上，各社区每年组织举办各类文化活动不少于20次，更好地满足社区居民文化和健身需要，扩大居民知晓率和参与度。加大文化特色品牌宣传力度，积极开展“三个一”活动（即：举办一场综合性演出、推出一支特色队伍、编好一台传统戏曲），不断提升质量和原创性，全年排练4-5个经典剧目，创作一部成熟的舞台艺术作品。加大对街道各类演出队伍的资金扶持，培养一支在区、市乃至省内叫得响的队伍，进一步推动街区文体活动更加丰富多彩。

（三）创新“3+2”社会管理品牌

探索构建由综治、安监、城管及辖区职能部门工商所、派出所组成的“3+2”联动执法工作模式，建立街道联动执法办公室，加强对管区生产经营场所联合执法监管的长效化建设。充分发挥放大安全生产网格化平台信息网、监督网、管理网作用，巩固“五步工作法”创新成果，发挥好单位自查自纠，社区参与网格监督，街道联合执法监管作用。建立“3+2”联席会议制度，每周二进行联合执法，打造职能整合、信息共享、协调紧密、执法有力的协同联动执法模式，形成社会管理强大合力，着力解决好社会管理中综合治理、安全生产、市容环境、食品安全、守法经营等各类难题。

三、实现“六个突破”，整体工作上水平

（一）税源经济实现新突破

继续落实街道招商引资、引税奖励办法，充分发挥街道协税护税职能作用，调动一切力量，一手抓“低资源招商”拉动，盘活闲置资源；一手抓企业亲情服务，靠服务留住、壮大现有税源，为经济发展储备后劲。建立街道中小企业服务站，开通“企业服务热线”，开展政策咨询、证照办理等协助服务。加强与财政、税务、工商等部门的信息共享，及时了解企业变更信息。发挥统计职能作用，加强统计基层基础建设，组织开展好税源普查工作，对商务楼宇实施综合服务管理。力争完成**年招商引资、招商引税和财政收入等各项经济指标。

（二）民生服务实现新突破

落实低保、低边和残疾人等困难群体在生活、医疗、住房、再就业方面一系列保障政策和优惠政策。加强社区信息化工作建设，利用民政全业务平台和社区智能服务平台，提高服务的信息化水平，为社区居民提供“一站式”便捷服务。巩固建设好39处养老互助点、社区日间照料及老年娱乐室，为老年人提供居家养老服务。提

高社区居民劳动保障工作力度，劳动争议受案率力争达到100%，调解成功率达到60%以上，创建**市人社系统4A级窗口单位。全面开展计生优质服务活动，实现户籍人口和流动人口计生服务均等化，推进和谐（幸福）家庭指导中心建设，提升计生服务水平。

（三）城市管理实现新突破

巩固“大干三百天”整治行动成果，以“管理精细、洁净美丽”为目标，强化城市管理责任目标的落实。建立街道面、社区片、楼院块、楼道点四级区域管理模式，进一步细化、量化保洁标准，合理划分次干道、自管楼院、物业公司管理楼院三级责任，提升保洁质量。切实发挥城管工作站前哨阵地作用，做到城管问题在社区第一时间发现，第一时间报告，第一时间解决。进一步加大查违、控违、拆违力度，建立区、街、居三级工作网络，完善举报、处罚和拆除的联动机制。结合书记项目和星级楼院创建，积极探索老旧楼院的综合改造新模式，优化居民居住环境，实现辖区环境面貌的大提升。

（四）体育街面貌实现新突破

发挥**体育街特色名片作用，打造体育健身休闲示范工程。高标准做好体育街**年提升工作，积极完善相关配套设施建设，加大周边环境整治力度，不断提高便民服务水平。加强与上级体育主管部门的沟通联系，主办和承办更多场次的市级以上特色体育赛事，把体育街打造成为居民群众文体活动的平台，进一步扩大体育街的知名度和影响面。发挥体育街商会作用，活跃体育街商业氛围，继续规范提升体育用品礼拜大集档次。探索体育街商业广告资源合理开发途径，增强自我造血功能。

（五）社区建设实现新突破

增强社区党组织在社区建设中的领导核心作用，建立“一五七”社区服务管理机制。按照“便民、利民、规范、高效”的要求，推进社区服务中心规范化建设。发挥社区党组织、楼院协管会作用，建立健全基层群众性民主自治制度体系。加大社区专职工作者培训力度，健全日常考核、考核和评价激励机制，激发社区专职工作者的主观能动性和工作热情。加强社区硬件建设，打造东仲社区600平米社区服务用房。

（六）自身建设实现新突破

加强街道机关自身建设，提高党员干部的综合素质和为民服务意识。加强党风廉政建设和行风政风建设，落实“八项规定”，加大治理“庸、懒、散、慢、拖、瞒”问题力度，继续保持市级“基层行风建设示范窗口”称号。巩固**市基层公务员考核工作特色示范点成果，积极探索实践基层公务员考核有效形式，建立完善科学合理的公务员动态考核长效机制，切实转变工作作风，提高公务员工作效能。实行创新亮点工作“课题制”，每个科室确定一至两个创新性课题，并在年底进行考核评比，提高干部推进创新的积极性和主动性，在全街道营造勇于探索、敢于创新的浓厚氛围，实现研究问题、解决问题、推进工作的目标，不断提高群众对街道工作的满意度。

第四篇：工作思路

工作思路

一、首先从法律咨询入手，通过搞二至三次咨询与社区委员会搞好关系，再逐步深入。

二、与社区签订服务协议，利用周末进行法律宣传，扩大影响。争取社区提供人民调解室供我方使用。

三、以此为样板，逐步发展更多社区。

第五篇：工作思路

2011年宝南街社区工作基本思路

2011年，我们将按照“自我管理，自我教育，自我服务，自我监督的“四自”职能要求，以强化居民自冶为方向，以整体提升社区精细化管理服务水平为基础，以优质服务居民群众为重点，建设秩序井然、环境优美、生活方便、人际关系和谐的文明社区为目标的总体思路。

工作目标：理念创新、思路超前，制度完善、服务提升 工作重点：突出创新，努力探索和谐社区建设新途径

（一）提高公共平台的优质服务效率 社区管理服务方式方法丰富多样。“搭建五大平台”, 电子政务平台, 电活受理平台, 值班主任平台, 预约服务平台 和社区工作人员走访平台,（1）推行“分级分片”社区管理新体制，实行“分级分片、一片三长、一岗多责”运行机制，通过分片、定岗、定责，社区管理服务更加明确，社区工作者服务责任更加清楚，主动服务、针对服务更加细化（2）完善细化管理手段。分级分片管理形成复合型社区管理体制，体制有利于提高管理手段和服务水平，推行“前台受理、后台追踪、全程服务、全员考评”为主要内容的为民服务绩效追踪，建立网上工作平台，切实提高社区工作效率，实现服务细化与考核的对接。进一步加强和完善”服务大厅建设，实现“敞开式”服务。整合完成”在社区设立的 1

其他站（室），将劳动保障员、帮扶救助员、社区警务（综治）工作人员、社区城管工作人员、残疾人协管员、计生协管员、社区服务延伸到楼栋，真正实现社区公共服务全覆盖，最大限度实现社区公共服务、社区居民自治的综合目标。使社区在密切党群干群关系上发挥桥梁作用，在提高居民生活水平和质量上发挥服务作用，在创建安居乐业美好环境上发挥促进作用，使党和政府的各项方针政策和工作任务得到有效地落实，社区自治组织的作用得到有效地发挥，实现政府管理服务与基层群众自治的有效衔接和良性互动，努力把社区建设成为党组织领导核心作用明显、民主自治水平提高、公共服务能力加强、社区管理机制完善、各种社会群体和谐相处的社会生活共同体。

制度完善、服务提升。社区队伍素质整体提升，切实增强社区工作者的政策业务能力的学习和培训，增强责任意识和为民服务意识，推行社区工作者“人人立项目，承诺办实事”活动，以社区工作者为桥梁，建立一套“动态发现问题、立项解决问题、成效居民监督、社区有效激励”的长效为民服务机制，贴近群众需求，提供满意服务。探索“责任社工”、“片组户”民情联系、“前台受理、后台追踪、全程服务、，深化社区为民服务的能力，为老百姓不断办实事、办好事、解难事，接受政府有关部门、社区党组织、社区居委会、辖区单位、居民群众和社会各界的监督、评议。

（二）关注民生，积极拓展为民服务新领域。

搭建服务活动平台：(1)活动为平台,在社区成立了社区“好邻居同乐会”，设立好邻居顺风车站，以活动为载体，积极培育居民的社区意识，提升了居民对社区的认同感和归属感，调动了广大居民参与社区建设的积极性。(2)以居家养老为平台，成立了社区老年人关爱团，义务为老年人提供读报、交纳水电费等服务。(3)社区卫生服务中心为平台, 联合卫生院为社区居民群众,不便的老年人设立了家庭病床，方便老年人就诊，提供方便快捷的医疗服务。(4)以自愿者服务为平台,对居民关心的热难点问题，及时采取“民情恳谈会”、“矛盾协调会”“事务听证会”等形式进行协商解决.（三）树品牌创特色, 实施以三大工程为核心的社区建设工作。

1、实施以关心困难群众生活和再就业工作为重点的“帮扶工程”：充分发挥社区组织贴近群众的优势，通过深入调查，摸清困难群众底数，为他们提供零距离、亲情化服务。强化动态管理，建立低保家庭备案制度，根据保障家庭收入的变化的情况，随时调整。其次做好下岗失业人员的统计、登记和就业再就业工作。完善入户调查制度。通过走访入户及时掌握下岗失业及未就业人员基本情况、就业愿望和就业动态，并经常性地为他们提供相应的培训信息和用工信息。

2、实施以社区稳定为目标的“平安工程”：加强社会治安综合治理，切实发挥“社区警务室”功能，开展矛盾纠纷调处、社会治安管理、社会矫正等方面工作，为群众提供方便快捷的服务。建立健全组织网络。建立和完善低保义务治安巡逻队、民事调解委员会、党员义务巡逻队、帮教等各种群众性的自治组织，协助驻社区民警做好社区的治安工作，对流动人口、刑释解教人员和涉毒人员进行教育管理，处理社区内发生的矛盾纠纷等。充分发挥治安志愿者和人民调解员的作用，组织社区治安积极分子参与社区治安的防范工作；积极参与帮教刑释解教人员。

3、实施以社区文化教育为依托的“文化工程”：社区精神文明建设，始终是社区工作的重要内容之一。从社区组建以来，我们开展丰富多彩的文体活动。通过开展与辖区单位联办各种文体活动等形式，多渠道满足社区群众的文化娱乐需求，丰富社区居民的文化生活。利用板报、橱窗、读报栏、等形式对居民进行宣传发动，围绕道德观念进行教育，对社区居民进行社会公德、家庭美德和职业道德教育，用高尚的道德标准来衡量人的道德观与人生观。

（四）开创特色工作，深化服务品牌。

1、继续打造教育精品公益讲座。宝南街社区位于中央

商务区中心，楼宇经济建设是一大显著特点，为更好地服务楼宇内的白领群体，2010年社区在教育工作上彰显特色，开

创送学上门的新模式，打造教育精品公益讲座系列——“白领课堂”，将课堂分为四个层次：“快乐人生”、“健康人生”、“美丽人生”、“创业人生”，邀请专家、教授对其进行心理调适、职业规划、创业指导等一系列讲座。2010年已进行“快乐人生”的系列讲座，活动取得了显著的效果，2011年我们将继续深化这一品牌，邀请专家、教授进行健康知识讲座，帮助白领打造“健康人生”。

2、推动宝南街手机协会建设，加强对手机市场的综合管理。宝南街社区拥有全省最大的手机批发市场，为加强对手机市场的综合管理，2011年，我们将在去年的基础上推动宝南街手机协会的建设，完善各项制度，创新管理方式，进一步加强“宝南街手机市场”的品牌打造，扩大手机市场的知名度和影响力。

3、深化“宝南乐知课堂”的影响，打造青少年思想道德教育工作名片。“宝南乐知课堂”已成立一年半，目的是有效地激发青少年朋友的求知欲，发挥他们的主观能动性，更好地对社区青少年进行思想道德教育。因活动形式新颖、富有特色，加上上级部门的指导与宣传，“宝南乐知课堂”因此成为宝南街社区关工委特色工作，受到长沙晚报、长沙新闻频道等媒体的多次宣传报道。2011年，我们将继续利用这一平台，组织青少年开展更为形式多样的宣传教育活动，创造更大的影响力。

2011年将重点围绕特色型社区的创建来展开：即绿色安居社区、服务型社区、就业和再就业型社区、文体科普型社区。努力实现“一居一品”或“一居多品”，以特色品牌来影响和带动整个面上的工作，形成百花齐放、万紫千红的社区建设新格局。

宝南街社区 2010年12月8日