“BIM技术员”将成项目部新“大员”

第一篇：“BIM技术员”将成项目部新“大员”

《项目利润之道》

“BIM技术员”将成项目部新“大员”

杨宝明 上海鲁班企业管理咨询有限公司 首席顾问

项目部组织现状

项目部组织架构现状一般由项目经理领衔，项目总工程师主管技术，经济师管经营，会计师主管财务，下设“六大员”（施工员、安全员、材料员、质检员、资料员、测量员、预算员），也有称八大员的。这种项目部组织架构已维持20多年，没有大的创新变革。

近20年项目管理水平没有大的提高，主要原因项目管理二大难题难于突破：一是工程海量数据处理、有效管理和分享困难。如一份预算出来要好几个月，各条线管理所需项目基础数据很难要到，管理决策靠拍脑袋为主，难免粗放。二是各条线、分包单位供应商协同困难，会造成工期延误。项目所有人员、单位从二维纸介质进行信息沟通协同效率低下、错误多。这二点也是建筑业与制造业管理差距所在。

近年蓬勃兴起的BIM（建筑信息模型Building Information Modeling）技术，将彻底改变这一现状。BIM技术通过对工程信息4D（3D+时间维）数据库的创建、管理与共享，使项目管理二大难题得以很大程度解决，同时BIM技术推动项目部组织架构进行创新变革。BIM技术对项目管理的价值和影响

BIM技术被国际工程管理界公认为工程项目管理革命性技术，一定具有重大突破性的技术进步。BIM在多个方面为项目精细化管理带来价值：

数据创建·管理·提供。BIM技术创建、管理工程数据方便快速、功能强大。BIM创建成功，即意味着项目已有了4D数据库，项目过程中各条线所需数据可快速准确获取，任意条件的统计分析，瞬间可得数据。

碰撞检查。当前的复杂工程设计，设计师、施工方工程师都无法面对二维的蓝图将涉及的冲突问题一一查清。实际上，几乎所有的大大小小工程都会因几何关系的矛盾即碰撞而需要返工，重新设计和重新施工。返工产生的材料损失、机械台班的损失和窝工引起的资源消耗是巨大的。利用BIM技术应用软件（如鲁班算量软件）创建好的BIM，软件可自动检查分析碰撞检查情况，甚至是软碰撞情况（低于规定间距即报警），提供碰撞检查报告，从而根本上杜绝因碰撞引发的资源浪费、能耗和工期损失。

精确施工。利用BIM技术，进行精确断料、装饰块体的排版、模板的木工翻样，进行优化下料，可大为减少废料、减少材料损耗。

精确计划。当前项目的施工计划，由于预算工作的手工作业还相当粗放，精确性低，资源（人、机、材）计划不准确。有的多来了，有的少来了；有的早到了，有的晚到了。多来的要退场、少来了要补充，都将增加运输支出；早到的设备要等待，晚到了工程现场要等待，这些计划的不精确都导致资源较大浪费。

《项目利润之道》

限额领料。人们早已认识到限额领料的重要性，特别是在材料损耗和成本控制这一块。但因手工预算发料部门无法及时获得所需量的准确数据，限额领料流程形同虚设。BIM技术使这一问题彻底改变，BIM的创建使各条线（含仓库发料）获得数据的能力大为提升，为消耗控制提供技术支撑。

协同提升效率。由于工程的复杂性和项目团队的临时性，工程项目建设中因协同困难产生的工期延误而导致的资源浪费相当巨大。利用BIM技术共享的效果可做得很好，大家都向最新的BIM实时获取准确数据能力大为提升，项目协同能力提高，加快了工期推进，降低了资源消耗。BIM技术价值实行方法

BIM技术在项目上的价值实行要通过项目部组织落实来落地。笔者研究认为，项目部要增设一个新大员“BIM技术员”岗位是必需的。

“BIM技术员”统一处理、创建BIM，管理工程信息数据，并为各管理条线提供数据。项目部统一由“BIM技术员”接收设计方、主办方、顾问单位技术资料（图纸、变更通知、会议记录等），并对BIM不断更新调整相关信息、数据，使BIM保持最新实时状态，避免传统状态中常出现的变更通知早到了，很多班组还在按老图纸施工，因此造成经济损失，统一项目部的数据入口和信息流动程序（见图1），可减少大量类似损失。

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BIM创建提供数据流程

“BIM技术员”创建好BIM有可能达不到造价计算的细化程度，特别是计算规则和计价项目分类套定额不是“BIM技术员”所长，由项目造价师对BIM进行调整，设置算量规则和套好定额，则BIM进一步成为可进行造价分析的BIM。此时，项目上各个管理条线可通过二种途径快捷获得准 《项目利润之道》

确数据，配备了鲁班软件公司的BIM系统，可直接通过各岗位客户端软件查询BIM中相关数据（可设权限），也可以由“BIM技术员”来处理、调取统计相关数据向各条线提供。

这样的一个流程统一了数据入口，可快速向管理各条线提供数据，为“BIM技术员”配置高性能电脑和专门的办公室是有必要的。“BIM技术员”岗位职责和技能要求

“BIM技术员”岗位职责主要有以下几点：

1）熟悉工程图纸，利用BIM应用（如鲁班算量）软件快速建模； 2）接收甲方及顾问单位工程指令信息，及时修改变更BIM； 3)为各条线管理人员快速提供相关数据（表、图形）； 4)将有关工程建造过程发生的信息输入BIM； 5)BIM的更新版本备份管理。

岗位技能要求：精通各专业图纸；熟练利用BIM软件建模,利用BIM软件创建、管理、分析工程数据。

“BIM技术员”对项目带来的价值

通过BIM技术应用软件支撑和“BIM技术员”岗位设置和作业，给项目带来价值是明显的： 一是解决了项目管理能力提升的二大瓶颈，即海量数据的处理、管理和共享与项目各部门单位协同。大幅提升效率，增加利润。

二是工程项目的数据接收、分享统一了入口与出口，信息分享有序，避免了过往的混乱状态。三是带来一系列因精细化管理而增加的附加价值，如：碰撞检查，减少损耗等。

四是工程数据的存档方案有了巨大进步。工程结束，一个项目的BIM电子文件几乎包含了工程所需信息，在项目运行维护过程可迅速查到相关资料，大量节约成本。展望

正因“BIM技术员”在项目中的巨大价值，“BIM技术员”将成为项目部又一新“大员”，成为不可或缺的重要岗位。因其技术含量和创造的价值，会成为项目中地位最重要和薪资最高的大员岗位，将成为建筑业新的热门岗位。“鲁班大学”已着手准备大规模培训“BIM技术员”，职业新人应予以高度关注。

第二篇：“BIM技术员”将成项目部新“大员”-杨宝明

“BIM技术员”将成项目部新“大员”

杨宝明 上海鲁班企业管理咨询有限公司 首席顾问

BIM技术被国际工程管理界公认为工程项目管理革命性技术，这必将给项目部带来重大变革，新的BIM技术大员将给项目部带来巨大价值。项目部组织现状

项目部组织架构现状一般由项目经理领衔，项目总工程师主管技术，经济师主管经营，会计师主管财务，下设“六大员”（施工员、安全员、材料员、质检员、资料员、测量员、预算员），也有称八大员的。这种项目部组织架构已维持20多年，没有大的创新变革。

近20年项目管理水平没有大的提高，主要原因项目管理两大难题难于突破：一是工程海量数据处理、有效管理和分享困难。如一份预算出来要好几个月，各条线管理所需项目基础数据很难获得，管理决策靠拍脑袋为主，难免粗放。二是各条线、分包单位供应商协同困难，会造成工期延误。项目所有人员、单位从二维纸介质进行信息沟通协同效率低下、错误多。这二点也是建筑业与制造业管理差距所在。

近年蓬勃兴起的BIM（建筑信息模型Building Information Modeling）技术，将彻底改变这一现状。BIM技术通过对工程信息4D（3D+时间维）数据库的创建、管理与共享，使项目管理两大难题很大程度上得以解决，同时BIM技术推动项目部组织架构进行创新变革。BIM技术对项目管理的价值和影响

BIM技术被国际工程管理界公认为工程项目管理革命性技术，一定具有重大突破性的技术进步。BIM在多个方面为项目精细化管理带来价值：

数据创建·管理·提供。BIM技术创建、管理工程数据方便快速、功能强大。BIM创建成功，即意味着项目已有了4D数据库，项目过程中各条线所需数据可快速准确获取，任意条件的统计分析，数据瞬间可得。

碰撞检查。当前的复杂工程设计，设计师、施工方工程师都无法面对二维的蓝图将涉及的冲突问题一一查清。实际上，几乎所有的大大小小工程都会因几何关系的矛盾即碰撞而需要返工，重新设计和重新施工。返工产生的材料损失、机械台班的损失和窝工引起的资源消耗是巨大的。利用BIM技术应用软件（如鲁班算量软件）创建好的BIM，软件可自动检查分析碰撞检查情况，甚至是软碰撞情况（低于规定间距即报警），提供碰撞检查报告，从而根本上杜绝因碰撞引发的资源浪费、能耗和工期损失。

精确施工。利用BIM技术，进行精确断料、装饰块体的排版、模板的木工翻样，进行优化下料，可大为减少废料、减少材料损耗。

精确计划。当前项目的施工计划，由于预算工作的手工作业还相当粗放，精确性低，资源（人、机、材）计划不准确。有的多来了，有的少来了；有的早到了，有的晚到了。多来的要退、少来了要补，都将增加运输支出；早到的设备要等待，晚到了工程现场要等待，这些计划的不精确都导致资源的较大浪费。

限额领料。人们早已认识到限额领料的重要性，特别是在材料损耗和成本控制这一块。但因手工预算发料部门无法及时获得所需量的准确数据，限额领料流程形同虚设。BIM技术使这一问题彻底改变，BIM的创建使各条线（含仓库发料）获得数据的能力大为提升，为消耗控制提供技术支撑。

协同提升效率。由于工程的复杂性和项目团队的临时性，工程项目建设中因协同困难产生的工期延误而导致的资源浪费相当巨大。利用BIM技术共享的效果可做得很好，大家都向最新的BIM实时获取准确数据能力大为提升，项目协同能力提高，加快了工期推进，降低了资源消耗。BIM技术价值实行方法

BIM技术在项目上的价值实行要通过项目部组织落实来落地。笔者研究认为，项目部增设一个新大员“BIM技术员”岗位是必需的。

“BIM技术员”统一处理、创建BIM，管理工程信息数据，并为各管理条线提供数据。项目部统一由“BIM技术员”接收设计方、主办方、顾问单位技术资料（图纸、变更通知、会议记录等），并对BIM不断更新调整相关信息、数据，使BIM保持最新实时状态，避免传统状态中常出现的变更通知早到了，很多班组还在按老图纸施工，因此造成经济损失。统一项目部的数据入口和信息流动程序（见图1），可减少大量类似损失。

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图1

BIM创建提供数据流程

“BIM技术员”创建好BIM有可能达不到造价计算的细化程度，特别是计算规则和计价项目分类套定额不是“BIM技术员”所长，由项目造价师对BIM进行调整，设置算量规则和套好定额，则BIM进一步成为可进行造价分析的BIM。此时，项目上各个管理条线可通过两种途径快捷获得准确数据，配备了鲁班软件公司的BIM系统，可直接通过各岗位客户端软件查询BIM中相关数据（可设权限），也可以由“BIM技术员”来处理、调取统计相关数据向各条线提供。

这样的一个流程统一了数据入口，可快速向管理各条线提供数据，为“BIM技术员”配置高性能电脑和专门的办公室是有必要的。“BIM技术员”岗位职责和技能要求

“BIM技术员”岗位职责主要有以下几点：

1）熟悉工程图纸，利用BIM应用（如鲁班算量）软件快速建模； 2）接收甲方及顾问单位工程指令信息，及时修改变更BIM； 3)为各条线管理人员快速提供相关数据（表、图形）； 4)将有关工程建造过程发生的信息输入BIM； 5)BIM的更新版本备份管理。

岗位技能要求：精通各专业图纸；熟练利用BIM软件建模,利用BIM软件创建、管理、分析工程数据。

“BIM技术员”对项目带来的价值

通过BIM技术应用软件支撑和“BIM技术员”岗位设置和作业，给项目带来价值是明显的： 一是解决了项目管理能力提升的两大瓶颈，即海量数据的处理、管理和共享与项目各部门单位协同。大幅提升效率，增加利润。

二是工程项目的数据接收、分享统一了入口与出口，信息分享有序，避免了过往的混乱状态。三是带来一系列因精细化管理而增加的附加价值，如：碰撞检查，减少损耗等。

四是工程数据的存档方案有了巨大进步。工程结束，一个项目的BIM电子文件几乎包含了工程所需信息，在项目运行维护过程可迅速查到相关资料，大量节约成本。展望

正因“BIM技术员”在项目中的巨大价值，“BIM技术员”将成为项目部又一新“大员”，成为不可或缺的重要岗位。因其技术含量和创造的价值，会成为项目中地位最重要和薪资最高的大员岗位，将成为建筑业新的热门岗位。“鲁班大学”已着手准备大规模培训“BIM技术员”，职业新人应予以高度关注。

已发表于《新鲁班》、《建筑时报》

第三篇：项目部五大员岗位职责

项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行国家、行业有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针。

二、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对本工程项目全面负责,为本工程项目第一责任人。

三、全面负责在本项目内贯彻落实安全、质量、进度、成本、环境和职业健康的方针和总体目标。

四、负责组织编制项目的施工组织设计方案和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和月度施工进度计划。

五、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织项目部成员按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

六、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

七、按单项和分部分项组织好成本核算，并根据核算结果改进施工计划及方案，增创更高效益。

八、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

九．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

十、深入实际了解项目部人员的生活、工作和学习情况，采纳合理化建议，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。

项目副经理岗位职责

一、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司安全、质量、进度、成本、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各施工质量、工期、安全负直接领导责任。

二、负责落实施工总体进度计划和月度施工进度计划，主持每月的工程协调会议，项目经理外出时，代理负责项目部各项工作。

三、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向和施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。

四、负责协调各施工班组工作的配合，定期检查与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。

五、坚持安全教育制度，做好工人的入场教育、技能教育、安全意识教育及法制观念教育，做好安全文化宣传，教育员工不违章作业，遵守安全操作规程，不违反劳动纪律，增强法制观念。

六、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。

七、协助项目经理对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理。

八、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。

项目总工岗位职责

一、在项目经理领导下，主持项目技术管理、质量管理工作。

二、全面负责施工项目的技术工作，组织编制单位工程施工组织设计，负责编制分部分项工程、重点工序、关键技术部位的施工方案或施工工艺。

三、熟悉施工图纸，了解设计意图，参加图纸会审及交底，根据工程结构特点和施工技术措施，向有关作业人员进行质量技术、安全交底，确保工程安全生产和工程质量。

四、负责组织向施工负责人进行书面施工技术指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术。

五、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。

六、编制或审核施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向公司技术管理部门报审。

七、组织编制安全、质量、进度、成本、环境、职业健康保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。

八、推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。

九、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。

十、完成领导交办的其它工作。

安全员岗位职责

一、在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。

二、安全员是工程项目安全生产、文明、环境、职业健康施工的直接管理者和责任人，严格贯彻公司体系要求，严格执行相关规章、规程是安全员的责任。

三、协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。

四、组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全施行控制，并做好记录。

五、负责监督、检查施工场所的安全施工、文明施工情况，对查出的事故隐患，应立即督促整改。充分详细对施工项目各分部工程的危险源进行辨识，评价其风险等级，制定相应的措施计划清单，针对不可容许的风险要制定管理方案，且协助项目组织贯彻落实。

六、控制安全动态，发现事故苗头并及时采取预防措施，组织班组展开安全活动，提供安全技术培训。

七、负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。

八、负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。

九、负责每日班前站班会，落实站班会的各项安全措施。

十、担任普通事故的调查、剖析，提出处置意见，辅佐处置严重工伤事故、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，避免事故再发作。

十一、完成领导交办的其他工作。

施工员岗位职责

一、在项目经理的领导下开展工作，贯彻安全生产、预防为主的方针，负责施工现场的技术组织工作。

二、认真熟悉施工图纸，了解工程项目的特点，掌握各项施工规范、操作规程和验收标准，对设计要求、质量要求、具体作业方法要有清楚的了解和掌握，组织班组认真按图施工。

三、协助项目经理、总工组织指挥对各专业施工班组按施工进度计划、图纸要求进行技术交底，编制详细的月、周施工进度计划及人力、物力计划和机具设备计划并组织实施。

四、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。

五、根据工程进度要求，合理调配各工种，优化劳动力资源，帮助班组长做好现场协调施工。

六、填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的技术检查。

七、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。

八、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。

九、绝对服从上级领导的指挥，及时完成上级领导交办的其它工作。

质检员岗位职责

一、在项目经理领导下，负责项目部工程施工质量管理工作。

二、负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查。

三、熟悉和掌握设计施工图纸，掌握各工序施工规范和技术要求，对各工序严格把好质量关。

四、负责对现场班组和作业人员执行施工组织设计、质量设计、作业指导书、各专项施工方案和技术交底的情况进行监督、检查。

五、负责项目工程的施工质量验收评定范围划分。主持项目部级验收项目的检查验收。督促工地、班组及时做好自检和复检工作。

六、负责对工程的特殊、关键工序进行监控、检验，做好预防纠正措施的实施，重要工序和隐蔽工序，必须全过程进行旁站检查。

七、负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查。

八、负责制定并组织落实项目部工程施工质量创优规划，及时申报优质工程。

九、完成领导交办的其它工作。

材料员岗位职责

一、在项目经理领导下，负责项目部物资管理工作。

二、制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明。

三、负责项目部物资验收、搬运、储存、标识、发放的管理。

四、及时准确掌握项目部材料设备库存、消耗、调动状况，建立健全材料设备管理台账。根据施工生产进度的要求，合理的组织材料、设备供应，杜绝工地停工待料现象发生。

五、负责项目部能源资源管理和可回收废弃物的回收、处置登记，易燃、易爆、危险化学品的收、发、存工作。

六、负责劳动保护用品的计划、申请、登记、发放、回收工作。

七、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符；做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作。

八、协助项目经理做好工程竣工工作，余料及时整理退库或转移。

九、完成领导交办的其它工作。

资料员岗位职责

一、在项目经理领导下，负责项目部资料管理工作。

二、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目工程档案。负责资料收发、借阅，并办理签收手续。

三、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录。对资料、文件往来做好登记和归档。

四、按《资料管理规定》做好各类文件资料的及时编制、收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。

五、及时收集资料与工程施工的每一道工序密切相关，必须与工程的施工同步进行，以保证文件资源的准确性和时效性。

八、参加有关工程会议并做好记录工作。

九、定期检查，每月25日检查当月所完成工程的施工资料。

十、及时组卷、保管、移交、归档，整理后的文件应及时组卷，按照合同和有关规定，及时把需要向建设单位、监理单位、城建档案馆保存的竣工资料，分别进行移交，完好归档。

十一、完成项目部领导交办的其他工作。

第四篇：项目部技术员岗位职责

项目技术员岗位职责

1、熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，整理交底及会审纪要，负责编制及下达并对各作业班组的各类技术交底工作；

2、参与编写施工组织设计，负责编写分部分项工程中一般类别的施工方案

3、负责实施本项目测量定位、放线技术复核工作，及时准确填写好有关技术表格，做好有关记录工作，做好技术日志；

4、监督、指导各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准及施工组织设计/技术交底要求进行施工，对过程中发现与规范/方案/交底等不符的要及时提出书面的工作联系单，并将问题通报给项目生产管理人员，并过程跟踪相关问题是否进行整改到位；

5、在项目部主任工程师的领导下，参与对设计院、业主、监理公司的部分技术交涉、管理工作，负责变更洽商的签证等资料办理；

6、参与分部分项工程验收及工程竣工验收工作，配合质量/资料/材料/安全完成现场检查工作，参与质量分析会，参加进场材料验收。

7完成主任工程师交待的其他事项

第五篇：项目部技术员岗位职责

项目技术人员岗位职责

１、编制施工组织设计及施工方案，制定施工过程的各种安全、质量、成本措施。

２、编制项目的各种进度计划并监督、实施、考核，分析进度偏差原因。

３、进行施工过程技术资料的收集、整理，工程竣工后的资料归档、装订、交工。

４．在施工过程中监督指导施工方案及各种措施的实施。发现问题及时解决处理。

５、负责施工过程的测量定位、放线、标高测定等。

６．负责施工过程的检验如钢筋的焊接检验、回填土干容重、压实系数等。

７．进行现场签证单签证，并将签证单交预算员。

８．提供施工现场配合比，包括砼、砂浆等，需要试验室出具资料的取样送试验室。

９．进行现场试块的制作、养护、送检、取试验报告。

１０．对施工方案各种安全、质量、成本措施向施工人员交底。

１１．协助预算、财务进行成本核算。

１２．接待上级部门的进度、质量检查，协调各部门关系。

１３．审核各劳务层每月工程的进度预算工程量，并签字。

１４．根据现场实际情况和材料总计划编制材料月、周计划。

5、负责季节性施工措施的编制。