项目2011年工作总结(全年)

第一篇：项目2011年工作总结(全年)

宁东项目部2011年工作总结

2011年宁东项目部在公司的大力扶持和各有关部门、科室的支持下，在项目人力资源和专业技术人员严重不足、条件差的情况下，完成了项目前期临建、施工技术方案、专业组织设计、锅炉大件吊装启动锅炉房设备安装等重点工作。我们在宁东项目整体施工过程中，充分发挥“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的电建铁军作风，在天气状况比较恶劣的情况下，项目部领导精心组织，合理安排及调整施工人员，打破工种界线，重安全、抓实效。按业主、监理安排的二级网络进度计划紧密而有部署的进行施工，在国电英力特宁东热电项目施工过程中为公司树立起了良好的企业形象。

一、2011年工作简要回顾

1、工程概况

宁东热电工程2×330MW机组B标段安装工程是亚临界间接空冷燃煤双抽供热机组热电B标段安装工程，主要施工内容为2#机组及全厂其它辅助生产系统的安装工程：包括2#机组的主厂房及炉后区域、2#A排外设备安装、送风机室、引风机室、电除尘、烟道、空压机室、机组排水槽、厂内除灰系统、启动锅炉房、生活污水处理站、工业废水处理站等、厂内调度通信系统、全厂接地主干网、厂区综合管架、厂区地下设施、厂区道路及照明、辅机冷却水系统管道等公用区域系统以及除建构筑物内一般消防设施，以上区域系统的安装工程。

2、主要工程进度

4月12日开始钢架吊装，在项目部全体员工及各外协队的共同努力下，克服了图纸、设备不到位，土建交安严重滞后等诸多困难，现已完成#2炉汽包就位、钢架、平台栏杆安装完成，受热面安装完成70%，受监焊口完成12455道，（共计：19409道）一次合格率98.6%。启动锅炉安装完成95%、电控电缆桥架、各运转层设备埋管安装完成。全场接地极完成80%，电除尘安装完成50%，热一、二次风道加工完成，烟道加工完成70t，汽机高、低压加热器6台全部就位，汽机厂房内的发电机、汽轮机基础垫铁粘接完成，凝汽器底板安装完成。

二、主要经济技术指标完成情况：

1、施工产值

2011年4月至12月共计完成产值1796万元，其中自行完成1011.62万元，分包完成784.38万元。

2、工程款收取

截止2011年12月20日前工程款收取1996.7万元。其中预付款768.7万元，本工程分包签订合同14份，合同暂定总价为1581.38万元；截止到11月30日，人工费用448.65万元。材料费用472.888万元。机械费用586.7866万元。其它直接费266.3452万元。

3、主材

本工程签订物资合同9份，共计268.75万元，已付款194.63万元，占已付款比例72%。

4、消材

本工程签订物资合同6份，共计287.08万元，零星采购26.015万元,已付款222.056万元，占已付款比例71%,调拨物资49.711万元.安措费950000多元

三、工作亮点

1、质量管理

1）成立了以项目经理为核心的质量管理组织机构，项目总工负责全面质量管理工作，项目工程部设立了专职质检工程师，负责项目的施工技术管理工作及施工质量检查管理工作，专业工地及班组设专职或兼职质检员的现场质量管理组织机构。各级人员按照各自的质量职责开展工作，做到了质量管理组织健全、职责明确、人员到位、措施落实。

2）作好施工前的技术准备工作，明确宁东工程质量目标，根据项目组织设计及专业施工组织设计，认真会审工地上报的施工方案。施工前严格实行交底并记录签字，使施工人员清楚质量标准，熟悉作业工序，明确质量责任。

3）结合国电集团实行的火电机组质量精细化、洁净化安装的七个指导性意见，对机组运行指标影响较大的工作，分解了检验过程。在锅炉受热面的内部清洁、管口临时封堵、通球试验等，增加了见证点、旁站点或停工待检点，并编制出质量计划，按质量计划中的检查点，施工单位、监理及业主检查合格并签字放行后才能进入下道工序。

4）严格遵守国家规程、规范标准及技术管理，实行质量四级验收制度，保证施工质量。对施工图纸实行图纸会检制度，各专业技术

人员对图纸中存在问题由设计人员书面答复，图纸会审有设计院、监理、建设单位人员参加，并做好记录，保证材料的进货质量，材料进场要进行检验，每批进场材料都要向监理、业主进行材料报验，并有完整的资料记录。现场按施工进度，依据新版的验评项目划分表进行工程验收，单位工程、分部工程、分项工程及检验批施工完并自检合格后要通知监理进行验收，验收合格后安装记录、验评记录等资料及时签字并存档，以备检查。

5）实行质量检查制度，专业工地与项目质检员对施工质量随时进行检查，发现问题进行拍照并下发整改单，及时整改。在业主、监理每月质量检查评比中，我项目有风道加工变形小、受热面焊口质量、锅炉受热面焊接的防风措施、磨煤机安装的施工环境、电除尘进气烟箱等项进行了表彰，已有3处质量亮点受到业主奖励并将亮点照片在现场进行展示。

6）资料管理：资料的管理是很繁杂的工作，要及时与业主、监理资料员沟通，并随时向业主、监理催要施工图纸，以确保现场施工用图的正常，按国电英力特的标准向工程技术人员解释图表规格化，以满足移交资标准，防止重复资料的编制。

2、安全管理

1）在工程尚处于起步阶段时，项目部严格遵照热电公司、公司安全文明施工总体策划和要求，项目部开展了安全文明施工二次策划工作，整年内施工现场设备、材料实行定置化管理，摆放整齐。安全警示牌、标识牌、责任牌、危险辨识、应急电话清晰。安全工作做到

能控、可控、在控，全年安全无事故。

2）年初制定了2011年安全工作计划，编制了项目部27项管理制度和安全文明施工管理实施细则并进行分解。充分发挥保证体系、监督体系作用对施工过程中实施管理和监督。根据不同施工环节、季节，有针对性地编写了施工方案和安全措施。冬季施工是事故多发期，入冬前项目部要求各专业、部门制定冬季施工防范措施，严格按照措施施工。

3）项目部高度重视职工的安全教育和培训工作，要求所有新入厂的职工必须进行三级安全教育。并且，针对文化素质的差异和理解能力的高低情况，采取观看视频事故案例，直观、通俗易懂方式来教育员工。项目部要求对所有的员工每半年进行一次安规考试，并对起重工和司助人员进行了专项的考试，从而提高职工的安全技能和自我保护能力

4）项目部始终贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。在安全设施方面给予足够的资金投入，严格按标准采购、制作，对所采用的安全用具严格把质量关。

5）在安全技术措施方面，优化措施，并根据不同工期、季节，突出预防重点，制定相应的预案、预控保证措施，如：针对各类特殊工种、大型机械操作等进行必要的危险点预控；对起吊机具设备使用前进行严格的检查，并定期会同工程技术部门做好检查记录；对于机械性能使用前应进行的负荷试验，则由劳动监察部门验收合格后挂牌使用。

6）参与业主、监理组织的每周安全检查，每月一次消防专项检查和大型机械专项检查，共接收整改单35份，整改项总计140余条。为了促进安全生产，提高各施工单位的安全生产积极性，建设单位、监理单位每月组织一次流动红旗评比，我项目分别在5、8、11月份获得流动红旗评比第一名。

7）监督检查是确保各项制度和安全措施是否落实到位的最直接也是最有效的手段之一。为此，项目部成立安全文明施工领导小组，每月进行一次全方位的安全检查活动，安监部门每周组织一次安全检查和专项检查，每天不间断巡查现场，对于在安全工作方面做出显著成绩的部门或个人给予奖励，共计6400元；对各种违章、违纪行为进行查处及时整改和曝光，罚款共计16300元。

3、物资部管理

一是物资采购执行情况较好，能按规定严格上报；二是商务谈判和招投标工作比较规范，商务谈判前能够对采购物资进行询价，做到心中有数；三是对供应商采取了相应的管理措施，能做到在公司物资部已入围的合格供货方内选择供应商，降低了采购风险，并建立了供应商管理档案，建立了优胜劣汰的动态管理机制；四是物资仓储管理比较规范，物资入库验收工作严格，能按物资验收制度和相关程序流程组织物资入库验收,坚持月月对帐、盘点，库存物资做到了“帐、卡、物”相符，库房基本达到了标准化定置摆放管理；物资摆放整齐、资料齐全、台帐规范、安全文明施工达标；五是合同管理整体情况较好，各类物资采购合同均经过了有效的审查审批，审查审批资料齐全，无越级、越权审批的现象。六是建立了一整套、系统的物资租赁管理办法。对项目自有小型工器具和周转材料采取“集中管理、内部租赁、有偿使用、市场化运作”的模式，使工程通用工器具和周转材料的利用率大幅提高，降低了工程成本，为项目单向核算提供了可靠依据。

4、人力资源管理

1）根据公司人力资源汇编文件的要求，综合办结合项目的特点，在项目范围内认真开展 “三节约”活动。首先针对生活区厕所采用水冲式导致水资源浪费问题，规定由生活区清洁工负责，采取白天上班时间关闭厕所进水总阀，等职工下班时间打开，晚上11：00以后关闭，杜绝长时间水资源浪费现象。同时规定上班时间关闭宿舍所有用电设备，以节约项目用电用水为目的。

2）按程序做好文件管理工作，确保文件处理及时、准确、安全。始终保持与公司的信息接口畅通，文件纪录良好、登记齐全。2011年综合办共收到上级文件45 份，发文 40 份,项目发文34份。在办公用品的管理工作中以满足工作需要为原则的基础上坚持以节约为成本为主尽量少花钱，多办事。严格按计划进行办公用品的采购和发放工作。

3）做好职工食堂和后勤的管理工作，食堂专设管理人员一名，食堂服务于项目、现场、职工，努力做好各项后勤保障工作，今年四月份项目成立了职工生活管理委员会，毎月伙食费帐目在生活区宣传栏公开，为做好职工满意食堂，毎季度下发职工调查问卷一次回收率98%，满意率达到78%以上。随时改进食堂饭莱质量和花样，为让现

场加班的职工有热饭吃，有开水喝，夏季坚持每天将绿豆汤送到现场，做好现场职工的防暑降温工作。并主动与各部门、工地负责人员进行沟通，及时改善伙食状况，保证职工就餐、饮水及等生活问题。每月对项目职工宿舍、食堂、检查和评议。通过检查评议督促项目食堂提高饭菜质量，保证食堂卫生，确保职工就餐安全。为了职工洗澡方便及时开放了职工浴室，解决了职工洗澡难的问题。为了丰富职工的业余生活，项目部修建了蓝球场、棋、牌室等，在生活区安装了卫星接收器并毎一间宿舍配置了电视机，让大家能够收听收看到电视节目。丰富了职工业余生活。

4）做好项目分会工作，认真做好各类先进的年度评优工作，全年评选各类先进5名。评选出优秀劳动保护监督员 3人，组织开展了先进班组竞赛活动，定期对项目部各班组进行检查、评比，表彰。评比出一个十佳先进班组。在生活上主动关心、解决职工实际困难，；落实职工保护措施，为全体职工安排正常的身体检查；这些看似微不足道的实事起到了团结人心、稳定职工队伍的作用，从思想上保证了项目部各项工作的平稳过渡和顺利进行。为了让职工生活更丰富，积极组织各类文体活动，、棋、牌类比赛、演讲比赛等等，在安全月里组织并参加了业主方组织的演讲比赛，取得了较好的成绩，极大地丰富了职工的业余文化生活。项目分会在节日期间还对职工、外协队进行了精神上和物资上的慰问，体现了以人为本、和谐发展，关心职工生活的理念。

5）认真做好项目部宣传和施工现场的摄影,搜集工作和施工现场

各类有影响力的图片。2011年在施工现场和生活区宣传画300条，制做企业文化宣传牌近100块，条、横幅18副，岗位职责牌150块，流动红旗4面，在公司火电报投稿26篇，举办职工业余活动五次，加大了企业文化的宣传力度。

四、重点工作完成情况

1、工程部

1）工程开工初期，在项目领导的指导下，编制了三级网络施工计划，在实施过程中，按照现场实际和图纸、设备的到货情况进行了修正，使网络计划更符合实际，更能指导现场的施工，施工中积极协调各方关系，催要图纸、设备的尽快到场，并督促施工单位合理施工，通过努力，目前现场的各项施工均在控制之内。

2）每一项工程的开工前，都督促责任单位做好施工前的准备工作，并严格进行作业指导书的审批，使之能更好的指导现场施工。

3）依靠完善的质量体系，并加强现场的巡查力度，使现场的施工质量始终处于受控状态，未发生任何质量问题。使项目的全面质量管理氛围浓厚，为保证施工质量提供了很好的环境。

4）主要工期进度：

4月12日2#锅炉钢架正式吊装； 6月26日2#电除尘正式吊装，7月19日2#锅炉板梁吊装开始； 7月28日2#锅炉汽包吊装就位；

10月21日汽机厂房内80t行车安装完成；

11月15日启动锅炉安装水压完成，2、物资部

一是加强物资备料计划、采购计划的规范性和时效性。二是建立完善我项目与公司的物资供应商和物资价格信息共享平台。三是进一步规范完善物资管理相关制度。四是对物资保管岗位的临聘人员尽快补充和培训。五是加强各级人员在物资采购中的廉洁自律。六是提高在严格执行物资采购程序前提下的采购效率。七是进一步加强物资设备的仓储管理。

3、综合办

为全面落实公司工会工作部管理要求，项目部及时成立了项目分会，对各工地的班组建设和施工现场劳动保护监督员进行动态管理，在项目掀起无违章作业、无违章指挥，人人遵守安全的高潮。项目分会每月对劳动保护监督员进行法律、法规和规章制度的学习，按期对劳动保护监督员进行检查和考评。认真做好“学习型”班组、“零违章”工地和“文明宿舍”和“职工满意食堂“的考评工作，每月将考评结果在项目范围内通报。做好生活区职工宿舍的管理工作，在生活区安排专人打扫卫生1人，负责整个生活区的卫生打扫及拉运工作，保证生活区的卫生干净、整洁。

五、存在的问题和困难

1、近几年新培养出来的大中专生和业务技术骨干包括农合工人才流失比较大，项目劳动力构成是新学员和农民工占较大的比例，管理人员及工程技术人员、工人技术骨干能独立带摊施工的人员十分缺

乏，想更多的自行完成施工产值都很困难；

2、物资业务人员的素质还需进一步提高，采购、仓库管理人员的技术能力与水平直接影响到采购、服务工作的质量。

3、电气专业技术人员很紧张。到目前现有工地主任1人，无专工和工程技术人员，技术工作严重滞后，刚毕业分配的大中专学生较多缺少施工经验均在培养锻练阶段。现施工已全面展开，形成的工作面也将增多，施工作业指导及质量控制全面展开后需要加大监管力度，资料报审和整理工作也必须随之跟上，现项目严重缺乏电气专业技术人员。

4、机械管理难度加大。因项目自有机械过少，临时租用机械将会增加，并且是考虑机械成本后不定期增减。这就要求在一定时期施工紧张时机械临时租用进场，施工间隙当中减少临时租用机械，机械台账、性能、维护控制等要求更高，工作繁重。

5、合同执行中存在的问题。工程合同签订价格较低，图纸、设备到货不及时，造成人工、机械等成本增加。根据签订合同规定，窝工费用不予计取。项目部同业主方进行了多次协商，业主不予认可。

六、2012年工作任务和具体措施

根据宁东项目施工的实际情况，明年将是施工的高峰期，各单体工程都将全面开工，施工任务非常繁重，因此，协调各单体工程施工顺序，合理安排工期，严格控制施工质量，加强现场安全文明施工和大型机械的管理是项目部2012年的工作重点。采取的具体措施如下：

1、工程管理

1）做好各单体工程施工前准备工作，尤其是施工作业指导书的审批工作，从施工方案到施工质量的控制以及安全施工的预控等方面严格审核，为按期、安全、优质的完成各单体工程打好基础。

2)在施工中严格按照三级网络施工计划进行控制，积极协调各方面的关系，尽最大努力确保施工图纸和设备的按期到场，为各施工项目的正常施工铺平道路。

3)组织安排各专业质检和技术人员加大现场巡查的力度，将质量管理做到事前控制状态，杜绝任何质量事故的发生。并提高施工工艺水平，多出几个亮点工程，确保本工程成为精品工程。

4)定期对施工技术资料进行检查，坚决做到施工技术资料齐全、真实、完整，并切进跟施工进度，为工程竣工移交以及工程结算打好基础。

5)继续加强大型机械的管理工作，切实做好大型机械的定期检查，并扎实做好维护保养工作，确保大型机械的安全、正常运行，为现场的正常施工提供保证。

6)做好现场的安全文明施工管理，依据各施工项目的安全预控方案和现场安全文明施工管理规定，督促各施工单位做好安全文明施工，在施工现场努力营造一个浓厚的安全氛围，为施工现场提供一个安全、文明的施工环境。

2、经营管理

1）根据施工总合同要求工期完工，计经方面的工作也要跟上，要能满足施工现场对经营工作的要求，做好现场的服务，按时向业主

上报月完成进度报表和月资金计划及每周的周计划工作，同时按时向公司上报每月的目标考核成本等报表，配合公司经营部门做好对分包工程的一切工作及项目部的对内对外经营工作，积极催收工程进度款；

2）明年工程完工后的结算工作要开展，具体要公司经营管理部及项目部支持，落实安排好各专业技术人员或预算人员进行工程量统计工作。

3、安全管理

1）进一步完善工作目标考核。紧紧围绕安全生产控制，认真落实各部门安全责任，完善年度安全工作考核细则，确保实现各项安全生产工作目标；

2）进一步推动落实安全主体责任。按照“标本兼治，重在治本”原则，根据项目实际情况，从四个方面着手，夯实管理基础。一是督促项目按照安全规章制度要求，完善岗位安全操作规程，明确全员安全责任，形成各尽其能、各负其责的管理格局和责任机制；二是督促各专业不断完善对安全设施和安全防护用品的正确布设和使用；三是督促建立隐患自查自纠机制，实现隐患排查治理工作经常化、制度化；四是督促各专业认真执行“三级”安全教育制度，不断提高从业人员安全意识和业务素质。

3）继续深入开展安全生产隐患排查治理活动，对排查出的各类隐患，建立隐患管理排查档案，对排查出的三级以上重大事故隐患，按照“五定”的要求，进行挂牌跟踪督办。对整治难度大、危险程度

高、涉及多个部门的隐患，加大协调力度，合力推进整改，确保每一项查出的事故隐患得到有效闭环。

4）进一步强化安全生产培训教育。继续面向管理人员、面向施工人员，全方位、多角度广泛开展安全生产宣传教育活动，促进安全文化建设、普及。深入开展安全生产专业知识培训，积极组织工程分包负责人、安全管理人员参加各种安全培训，加强重点岗位安全教育，全面提高施工人员的安全意识和防范能力，提高施工人员发现问题、解决问题的能力。

5）进一步加强应急管理和应急救援演练。进一步制定和完善安全生产事故应急预案，建立“横向到边、纵向到底”的安全生产事故应急救援体系；加强对本项目安全生产事故应急预案的监督管理，突出加强重大危险源等重点部位的安全监管，督促相应部门配齐、配足救援设备和救援器材，指导并参与项目开展应急救援演练，努力提高企业安全生产事故的应急自救能力。积极组织重点领域开展应急救援演练，配置必需的救援设备和救援器材，不断提高应急反应和救援能力。

6）在安全检查方面：打破阶段式管理的方式，实行系统化、制度化的管理。在安全管理、人身健康与环境保护等方面要强调整体性、系统性与规范性，使安全、环境与职业健康工作协调发展，树立企业形象。

4、物资管理

1）物资部明年将以“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的思想，在更规范合理的程序操作下，进一步提高管理水平。

2）规范操作行为与程序:依照公司的各项《管理制度》，制定项目的管理细则，细化采购流程，力争形成层次分明、上下衔接的项目采购制度体系。使我项目的物资供应活动以正规、有序，程序化的方式稳步进行。

3）开展业务学习与培训，提高各岗位人员的业务水平,针对仓库人员年龄差异大，文化程度偏低，专业水平不高、工作不稳定等因素，打算发挥其长处，充分调动人的积极性。对于年龄大、但工作经验丰富的老职工，将请他们着重对青年职工进行传、帮、带；对文化程度低、专业知识少的职工，通过学习、专业培训，以提高其知识面和实践能力，以此不断提高相关人员的业务水平，对工作不稳定的通过表扬奖励等激励机制，充分调动临聘人员的积极性、创造性，帮助他们不断提高事业心和责任感，做到干一行、爱一行，使他们热爱本职工作，努力做好本职工作；确保物资管理工作的高效稳定。

4）强化归口意识:依据公司的管理制度，一切物资的出、入均归口到物资部。为避免统计数据的偏差，成本控制的失控，所以对那些不按采购制度执行、仍想绕道走的部门，坚决不“开口子”，否则，引不起他们高度重视，对先采购后补计划的部门，物资部门一定要其说明情况并且严格做好审价、验收工作，否则将拒绝办理报帐手续。

5）仓库管理电脑化:数据共享,各仓库保管配备一定数量的电脑，使仓库的管理资料及数据归属同一网络，利用各部门已全部配有电脑 的优势，方便本部门和各工地对仓库物资快捷、方便、准确的查询，提高工作效率。

5、综合办公室

1）保证在施工高峰期现场施工人员的后勤服务工作，做好项目部综合办公室日常管理工作，主要为文件收发、传阅、归档等管理，打字、复印，办公用品的建帐、后勤用品的发放管理，劳保用品的发放、职工生活等管理，临时性和突发性工作，日常的接待工作。

2）遵照公司工会工作安排，做好项目分会劳动保护监督检查工作，经常性开展检查、评比，树立典型。继续开展创建“学习型班组”“零违章工地”活动，通过班组管理和学习型班组创建活动，努力提高职工的思想道德素质、职业文明程度、科学文化素质和技术技能水平，提高班组的凝聚力、创新力和竞争力，树立品牌班组。

3）继续深入开展“三节约”活动，并根据施工现场存在的问题为重点，开展合理化建议活动和“五小”（小发明、小创造、小革新、小攻关、小建议）活动。

七、对公司工作的意见和建议

近几年随着我公司工程项目的增加和扩展，项目物资部临聘保管员人员紧缺、素质低、责任心不强等问题日益突出。而这几年各项目物资部在施工过程中也培养出了一些责任心强、业务工作熟练、热爱本职工作的临聘人员。但大多都因工资、奖金等其他待遇问题不愿继续为我公司工作。正是这些人，他们直接管理着整个工程70%的成本，并为整个工程提供着最基础、可靠的信息数据。若公司能在工资、各 17

类奖金、福利等给他们适当待遇，为项目降低工程成本，提高经济效益做出较大贡献。

第二篇：项目全年总结报告

中铁三局集团有限公司广明高速公路陈村至西樵段工程施工第二合同段 2011项目工作总结

2011项目工作总结

一、工程概况 1.1 项目概述

广明高速公路S02合同段（路线全长6.618km。）起点位于顺德区陈村镇吴家围村，顺接广明高速公路广州段，沿文海河的北侧西行，跨越花卉大道后，沿文登路高架西行，在佛山一环东段与文登路交叉处附近转向南，在佛山一环东段两侧接佛山一环。1.2 工程内容

桥梁工程：本段共有桥梁9座，桥梁总长：8427.78 m； 路基工程：路基土方开挖12155m3，借土填筑266586m3，填砂路基5804m3，袋装砂井433808m，CFG桩331946m，单向土工格栅186908m2，钢塑土工格栅7483 m2。

涵洞工程：4个。

二、工程进度情况 2.1 项目建设情况

本项目于2009年11月25日以中铁三局名义中标，我单位作为施工主体单位，于2010年1月8日签订了施工合同协议书，合同工程量清单总额为5.57亿元。

我部于2009年12月20日组建了中铁三局集团有限公司广明高速公路陈村至西樵段工程施工第二合同段项目经理部，经理部有项目经理一名、常务副经理一名、总工程师一名，专业工程师7名，下设有安质环保部、物资设备部、财务部、办公室、工程部、计划合同部、中铁三局集团有限公司广明高速公路陈村至西樵段工程施工第二合同段 2011项目工作总结

2.3、标准化工地建设情况：

自项目经理部成立以来，我部按照《广东省高速公路建设标准化管理规定》加强进场人员、材料、设备及临建工程的管理；加强梁场、搅拌站、中心实验室等建设标准，进一步提高工程质量，确保施工安全。

我部两个梁场建设，无论是硬件上还是软件上都是高标准、严要求，模板全部采用定型钢模板保证结构物尺寸和外观质量；梁场基础设施全部采用砼进行地面硬化，驻地采用两层活动板房楼，为施工人员创造了良好的生活和办公环境。

中铁三局砼搅拌站第二次建设是专为广明高速公路陈村至西樵段工程第二合同段提供自拌生产C10至C50各种强度等级和有抗渗、抗折、缓凝、早强等特殊要求的特种要求混凝土。搅拌站拥有一条2m3混凝土生产线，设计生产能力100 m3/h。该设备采用国际先进技术，具有精度高、全自动电脑配料、操作简捷、可靠性强等特点，该设备为国内自动化程度较高的混凝土生产设备。搅拌站拥有三菱、五十铃等型号的混凝土运输车8辆。年生产能力30万m3混凝土。拥有中级职称2人，助理工程师1人，专科生6人，其它专业技术人员7人。搅拌站本着“规范管理，服务至诚，共建精品”的质量方针，加强自身建设、严格管理，从而满足广明高速公路陈村至西樵段工程项目混凝土生产和供应要求。

中铁三局集团有限公司工程检测中心广明高速公路陈村至西樵段工程施工第二合同段工地试验室于2010年6月初建成，并于2010

中铁三局集团有限公司广明高速公路陈村至西樵段工程施工第二合同段 2011项目工作总结

生的，例如我们在临时用电上还不规范，安全防护还不到位，业主、监理安全检查也指出一些不足，对现场发现安全隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，下一步为了保证安全生产，我部还要加强安全防范意识，投入大量现场教育时间，增强安全施工生产的宣传和教育。必须持证上岗，防范各种安全事故的发生。安全工作是一项常抓不懈的工作，要把安全教育工作制度化、治理规范化。3.3、文明施工：

工程项目文明施工是反映一个企业的治理水平和企业信誉的一个重要窗口。从2011年以来，项目部先后接待了业主领导，省、市质检站检查多次，针对检查中发现的问题，我部都积极进行整改，并把整改情况以汇报材料方式向监理、业主单位进行汇报，取得了好的管理效果。在文明施工和施工规范化治理上，我们要借鉴好的经验，弥补不足，这一年我部现场文明施工只是走好了一步，我们还需要更加努力，成为同行业的佼佼者。3.4、廉政、维稳情况：

项目组建成立了成立党风廉政工作组： 组 长：魏德智

副组长：安伯峰 张哲

组 员：张志刚 张宾 牛保献 方智峰 王长友

要求项目部领导班子成员应当忠实维护项目部利益，不得有滥用职权，谋取私利，损害项目部利益，重大问题应集体研究；项目

中铁三局集团有限公司广明高速公路陈村至西樵段工程施工第二合同段 2011项目工作总结

4.3现场钢筋加工场垫高不足，遮盖、标识不全：

对钢筋及时遮盖，设置标示牌，对钢筋加工场进行混凝土硬化处理，为以后的施工作业打好基础。

4.4砼色泽欠均匀，砼外观较差，表面不光洁：

针对此问题我部在施工过程中混凝土搅拌严格按照混凝土配合比施工，在混凝土的浇筑施工过程中进行班前讲话，混凝土振捣时垂直插入，快插慢拔。混凝土振捣时间为20～30秒，看见混凝土不在下沉，不出现气泡，开始泛浆时为准，插入间距在30～50cm，防止漏振，进过总结分析，取得了好的效果。4.5直螺纹连接丝头的有效螺纹长度合格率低：

首先直螺纹丝头加工前先进行试运行，将机械调整到最佳状态，然后进行测量直螺纹丝头长度，长度合格后，在进行大面积加工。对车丝工人进行技术指导。钢筋焊缝不够的进行及时补焊，提高工人质量意识，持证上岗，严格执行问责制度。4.6钢筋骨架尺寸、间距不规范：

一是注重提高一线人员的技能和质量意识，规范一线人员的施工作业行为，提高一线人员的技术水平；并通过采取行之有效的奖罚措施，稳定质量意识强、技术水平高、操作熟练的一线作业人员队伍。二是认真落实质量保证体系。施工技术人员要熟悉设计图纸和设计规范，对施工班组一线工人要进行详细的技术交底；并认真落实企业内部质量保证体系，严格“自检、互检、专检”三检制度，加强施工过程指导、检查和监控，对现场监理检查不符合要求的，不得进入下道

中铁三局集团有限公司广明高速公路陈村至西樵段工程施工第二合同段 2011项目工作总结

六、下一步工作目标

下一步项目部总方针目标是：增强法制观念、规范管理活动、完善防范措施、加大过程监控、提高服务意识、确保持续改进，达到各项管理目标，同时对过去好的施工、管理经验继续发扬，针对过去施工生产、项目管理中存在的问题要举一反三，吸取经验，采取有效的措施保证类似问题不再发生。

安全目标：无重伤、死亡事故；轻伤事故控制在3‰之内；无机械及重大行车事故；无重大火灾事故；确保交通和施工安全。

质量目标：工程质量符合公路工程质量检验评定标准（JTGF80/1－2004），工程一次验收合格率达到100%，实现无隐患交付，争创优良。

环保目标：对施工过程进行全过程控制，确保工程所处沿线水域不受污染和破坏，达到佛山市政府有关环境保护的要求。

附件：项目施工掠影

中铁三局集团有限公司

广明高速公路陈村至西樵段工程施工第二合同段项目经理部

二〇一一年十二月二十日

中铁三局集团有限公司广明高速公路陈村至西樵段工程施工第二合同段 2011项目工作总结

会议室

中心实验室

1中铁三局集团有限公司广明高速公路陈村至西樵段工程施工第二合同段 2011项目工作总结

施工便道

桩基施工

3中铁三局集团有限公司广明高速公路陈村至西樵段工程施工第二合同段 2011项目工作总结

盖梁施工

预制梁

第三篇：全年工作总结

岔发（2010）35号

岔上乡2010年全年工作总结

2010年，我乡党委政府在县委、县政府的正确领导下，团结带领全乡党员和群众积极工作不懈努力，紧紧围绕年初确定的各项奋斗目标，突出抓好“产业调整、基础设施、计划生育、基层整建、党风廉政、农村稳定”六项中心工作，加快发展“红枣、劳务”两大主导产业，求真务实，扎实工作，经济和社会各项事业都取得了较好的成绩。现就今年的工作总结如下：

2010年工作回顾：

2010年全年工作主线：“一手抓发展，一手抓稳定”围绕主线，突出抓好，基础设施、产业调整、重点项目、基层党建、计划生育、1

信访及社会综合治理六项工作，全年完成农业生产总值2311万元（任务2000万元）同比增加了15.5%；粮食产量1200吨（任务1100吨）同比增加了9%；林业总产值1060万元（任务1060万元）顺利完成了任务。新修改造梯田面积300亩（任务210亩）同比增加了42.8%。畜牧业产值823万元（任务800万元）同比增加了2.8%，农民人均纯收入4453元（任务4100元）同比增加了8.6%。人口自然增长率控制在6‰以内。具体如下：

基础建设方面：

1、公路建设，今年我乡的公路建设及养护是20公里，其中公路建设是3.2公里，公路养护是16.8公里。六月份补修张家沟—康家焉—薛家峁3.2公里砂石路，日常负责养护丁家圪坨—坪湾—樊家畔6.2公里砂石路；宋家条至佳吴路2公里水泥硬化路，岔上至木家沟2.3公里水泥硬化路；佳吴路至刘家里2.2公里水泥硬化路；崖樊路4.1公里砂石路，圆满完成了养护任务且全部达到乡村养护标准，目前通县市客运车3辆，农用三轮130辆。公路的改观，极大方便了群众生产生活状况。

2、人饮工程：今年共投资52.8万铺设2600米管道，解决了樊家畔、郭家山、赤木峪、康家焉、井峁上六个行政村，1395人生活、生产用水，累计18个行政村已解决安全饮水，目前尾留一个村20

户73人的安全饮水，计划2011年予以解决。

3、农村能源建设：新建沼气82口，年可节省原煤414吨，折合人币25万元。目前仅能达到25%的利用率。

4、通讯设施建设：今年已建成岔上，樊家畔两处通讯基站，安装570户村村通电视，目前全乡通讯覆盖率100%，有固定电话794部，手机4200多部，有扩音设备7村。

5、文化、卫生教育：新建岔上、木家沟、川口三处村级文化体育场所，各占地160平方米、460平方米、400平方米，高尚焉、岔上两处社区服务阵地。累计投资15万元，新建3村，维修9个村级医疗卫生室，目前12个村室内医疗器件及就诊所需床柜都已配备并通过了市、县验收，个别村已开始为村民看病就诊。与此同时，乡卫生院先后投资15.6万元用于本院设备更新及维修改造，服务功能不断提升，今年农民就院1600人次，营业额21万元，营业利润6万元，农村参保报销16万元。基本做到小病不出乡。目前乡卫生院有医护人员4人，病床15张。乡卫生院在全县同级单位中，各项指标还属前列之中。随着城市化快步推进，农村改革不断深入，许许多多农村中青年携家带口如潮进城，教育事业颇受冲击，我乡教育环境也发生了巨大的变化，无论从教室、书画、器件等多项硬件实施还是从教师专业化，科室齐备化等方面，不能不说与九十年代发生了翻天覆地的

变化，许多农村小学及教学点由行政强制关闭到家长自愿撤点并校，以便自己的孩子从小受到良好教育。这既是形势所趋，更是县委、县政府的明智决策。

6.农业现代化建设

落实农机具补贴政策12台，推广农机具218台，发展农机示范户27户。

产业调整方面：

1、做大红枣、延伸产业链条。

①今年我乡改良老枣树600余亩，超额完成了20%，增强红枣产量后发力量，同时引导农民采取科学养护，防腐防裂，减产不减收。

②抓住千企帮扶大好良机，积极推进和组建红枣加工专业合作机制。今年新建三村15座红枣专业合作加工烘烤炉，已全部投入营运；与此同时，帮助塞北红加工厂，改制原规模，扩大再生产，引导企业当年投资近百万元，建成5座热风炉，一个中型冷库，配备销售专用车，扩大其生产规模及影响力，延长产品加工季节，延伸产业链条，抢占市场份额，牢固用工期限，提升企业竞争力。

2、做大畜牧，打响市场招牌。今年畜牧产业创收823万元，羊子饲养量达8800只，生猪养殖达2100只，肉牛存栏达450头。岔上乡以前在养殖业方面，可以说是一穷二白，两年来乡政府，引导企业

投资近千万元，先建龙头，再建基地，然后带动农户，走企业+基地+农户的畜牧发展之路使利农裕民养殖场规模效益越来越得以健康发展。目前存栏肉牛400头，肉羊388只，肉质良好深受市场青睐。目前企业缺乏自我加工能力仅有市场份额，没有产品招牌。

3、拓宽渠道，多业并举

宋家条建材厂，历经一年半的艰难努力，目前生产秩序稳定，营业状况良好。该厂从建厂伊始经岔上乡招商领导小组不懈努力，到正常生产共投资510万，固定职工33名，年可给几村农民增收30多万，村集体20年可增收14万，目前企业稳步发展，前景乐观，各种证件齐全，发展潜力巨大。

在抓好主导产业的同时，充分利用沿黄公路的开通，整合原有分散的采沙、采石点，规范其经营秩序，使其集中、有序、规模开发。充分利用丰富的水资源，积极开发农作物高产田灌溉和扩大杂粮种植面积，兴办杂粮、苦菜、酿酒、豆腐等小型家庭加工厂，多渠道增加农民收入。

4、搭建平台，强化农民工劳务输出质量，走科技致富之路

今年我乡农民工技能培训1500人次，其中雨露计划培训10人。今年我乡劳务输出2900人次，创收900万元，有组织输出1500人次，创收600万元。岔上乡目前虽说具备农民工培训条件，但不能很好地

发挥适应市场用工平台和渠道，特别是当地典型示范户言传身教和身边真人真事致富之路只能是道听途说，由于投入保障不健全，专业人员或名师讲教渠道不便，致使外面用工信息迟缓，大部分农民工输出依旧靠其原始体力来维持，所以说科技致富之路任重道远。

重点项目方面：

1、沿黄公路涉及岔上乡2个标段，全长5.2公里，目前尾留拆迁户2户，需拆房面积85平方米。一切工作都在有条不紊进行中。

2、张岔公路立项审批虽已至位，但由于资金缺口严重而未能动工。

3、川口水源井点供水井控项目，由于公司融资困难，目前仍未能开工。4、2010年宋家条、任家庄两村105户484人，196万元移民搬迁项目已破土动工，今年已完成地基工程。

社会事业方面：

我乡在发展经济的基础上，积极抓好社会各项事业，有力地推动了社会各项事业的协调发展和全面进步。

1、计划生育工作常抓不懈

计划生育工作是乡镇工作的重头戏，今年我乡下大力气“三个一”机制贯穿始终，截止12月底，全乡重点对象344人（县内91人，县外71人，在家102人），四季度三查率平均96.6%，共出生45人（二

胎12人，一胎33人），出生率7.7‰，略高于县平均水平，性别比153：100，略高于全市平均水平；手术及时率为100%；全年共手术46例任务（绝育4例，上环42例，取环1例，人流1例，引产1例）。在计划生育工作中主要采取堵牢三查、主抓手术、跟进利益导向；例如：政治上，2008年两委换届中，村级班子吸纳“计生先进户”15名，占六分之一；中心户长、计生村长本届出席县人大代表2人，乡人大代表8人，占本乡代表比例五分之一；2010年纳新计生入党积极分子和预备党员9人，占全年纳新人数的五分子一；经济上，把全乡16户双女绝育户共52人；独生子女贫困户34户100人全部纳入低保范畴优先解决，这是全县优惠计生政策之最大。年终计生工作抽查，各项指标达标。

2、开展创建卫生乡镇工作

我乡党委政府高度重视创卫工作，把创卫工作列入重要议事日程，成立了由乡党委书记、乡长任组长，主管副乡长任副组长的创卫工作领导小组。2010年我乡召开专题研究创卫工作4次，同时还充分利用广播、板报、橱窗等宣传工具，采用宣传教育、氛围教育、环境教育等手段，强化群众居民的创卫意识，增强创卫的自觉性，在全乡范围内营造了一个良好的创卫氛围。

3、举全乡之力，做好人口普查工作

为了做好人口普查工作，我们乡首先成立人口普查领导小组，7

明确了职责。由于此次人口普查工作时间紧，任务重，内容复杂，工作量大，为确保普查工作的顺利完成，我乡分别在入户摸底阶段和上门普查登记阶段专门进行了分类培训，使培训工作贯穿整个普查工作的全过程，通过多种形式培训、以会代训等确保普查员在实践中熟练掌握和运用人口普查的程序、内容和方法，保质保量地完成人口普查上门摸底、入户登记、统计汇总、等各个阶段的工作。基层党建方面: 乡党委政府自2007年以来，就把在基层党组织中开展旗帜工程，在村级党员中开展“双带双创”活动为基层党建工作的抓手，筑牢党的事业基础，充分发挥党的先锋堡垒作用，在“两委”换届中，改造、推出数名年轻有为，有责任心能带领群众致富的优秀党员进入“两委”班子建立健全19个村级支部，给党的基层组织补充新鲜血液。结合“升级晋档、科学发展”活动，对19个村级支部做了2010年升级晋档目标规划；先后投资27.9万元，新建3村，维修6村“两委”阵地，使村级党员有了自己的活动之家；两年纳新49名党员，使两年内不发展党员的死角村由原来的14个村减少为3个村。三期远程教育涉及我乡14村，现已全部正常运行，累计收看600人次，极大地丰富了党员生活。在此基础上，乡党委适时把党风廉政建设与发展“四

议两公开”有机结合起来，集中清理5村因换届财务拖欠债3.4万元，使5个瘫痪村得以顺利开展各项工作，党的基层组织得以健康发展。

2010年10月26日召开榆林市政府关于乡镇机构改革和有条件农民进城落户电视电话会议，岔上乡党委政府适时召开了专题会议，把此项工作作为系关全乡人民生活中的一件特大事情来认真贯彻落实，结合本乡实际情况，目前计划2011年合并100人以下村2个，2012—2013年计划合并200人以下村4个；2014年—2015年计划合并300人以下村3个。

信访和社会综合治理工作方面：

社会各项事业能否顺利发展，稳定是最重要的前提和保障，随着改革不断深入，社会矛盾越来越凸显，各种利益相互冲突又相互交叉。为此，年初乡党委、政府把此项工作列入重要议事日程，召开专门的安全生产、维稳信访、社会综合治理专题会议，逐级签订了责任书、成立专项领导小组、规范了安全、维稳及群众来信来访挂牌接访等多种工作制度。全年安全大检查16人次，处罚30人。对7处地质灾害设立预警牌，专人负责专人监测，做到有备无患。对较大的来信来访，采取领导联席会诊，限期解决答复。全年共接访较大来信来访13件，领导批示2件全部予以解决，除一件，后又出现复访后。目前全乡大局稳定，群众生产生活井然有序。对全乡497部固定电话，实行专职

专人，每季度不定期电话抽查，并对抽查较差结果的电话，开展“一问一送一留念”活动，即：派专职人员上门问一声好，送一份问卷答题，留一个抽查人员联系电话。通过一年的工作，目前全乡知晓率、满意率逐季度提高，现在知晓率、满意率分别达98%、96%。

总之，岔上乡的工作经全乡干部共同努力取得了一定的成绩，但距离县委、县政府的要求相差甚远，与兄弟乡镇相比有许多不足，今后我们将在县委、县政府的的正确领导下，以奋发有为的精神迎头赶上，确保今后各项工作又上一个新台阶。

中共岔上乡委员会 岔上乡人民政府 2010年12月28日 报：县委办、政府办

送：王书记、王乡长及各副职

第四篇：全年工作总结

半年工作总结

回顾2011年，这一年来真是很难忘。这是营销中心成立的第一年，最开始我们都是信心满满，充满着激情，到最后的残酷艰难，虽难经历了痛苦艰难，但最后我们还是圆满的完成了全年的任务。回顾2011,年，每天都在忙忙碌碌，每天只要在办公室坐着一分钟都没有闲着，总有做不完的事情，但是却找不到真正能拿出手的东西，找不到什么事是能让自己做的感到很满意的东西。有时自己也很迷茫，感觉找不到方向，找不到自己的价值所在。有很多事情不知道如何下手。自己所负责的频道，也都没有什么亮点，不突出。总结2011，我有很多不足，首先是工作能力不强，每天都是忙忙碌碌的，很多事情做了，但是没有做好，更没有做到极致，至使自己的工作平平淡淡，没有什么起色。

第二是，自己的编辑水平不强，稿子内容和文章标题都做的不够完美。

第三是，自己的知识面不够广，视野不开阔，做事情有些拘谨，放不开手脚。

在新的一年里，自己要加强自己的编辑水平，多看，多学，多问。做事情不仅要认真，而且还要做好。

在频道内容方面多做服务资讯，把内容本地化，生活化，更好的服务网友。，网络的表现形式是多种多样的，要增强自己的创新意识，使自己做的让网友更感兴趣。

多做专题，并且进一步加强专题的制作的能力。

在日后的工作中，我会继续从工作中不断吸取经验，及时改正，在实践中不断发展，不断完善。逆水行舟，不进则退。今后，我会认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。相信，在团队整体的努力下，部门今后的团队会愈走愈远，愈走愈好！

在今后的工作中，我会继续从工作中不断吸取经验，及时改正，在实践中不断发展，不断完善。逆水行舟，不进则退。在工作中做到有钻研精神，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种环境，增长才干。认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法，使工作做的更好。相信，在团队整体的努力下，今后的团队会愈走愈远，愈走愈好，网站也会越来越壮大！

第五篇：2011全年工作总结

富泉乡2011年城乡环境综合治理工作总结

2011年是城乡环境综合治理全面提升的阶段，富泉乡按照省、市、县城乡环境综合整治工作要求，认真做好今年城乡环境综合治理工作，切实加强组织领导，层层落实责任制，紧紧围绕城乡环境整治的目标，在制度建设、人员管理、整治成效等方面有了新的进展，城乡环境秩序不断改善，人居质量不断提高。现将今年城乡环境治理工作总结如下：

一、深化认识，高度重视，加强组织领导。

年初，乡党委政府就将环境秩序工作列入议事日程，以保增长、保民生、保稳定工作和“两个加快”战略部署为主线，以治理环境秩序工作中存在的重点难点为突破口，以整治脏乱差，建设“洁齐美”为目的，牢固树立环境是生产力、环境是安全阀、环境是战略资源的理念，采取环境建设与经济建设同步，把它作为一项重要的工作常抓不懈。统一领导，属地管理，层层负责的办法，以监督、检查、治理为手段，结合实际情况，采取集中治理和长效管理相结合的方式，大力加强城乡环境综合治理工作，彻底清除卫生死角，着力解决脏乱差问题，使我乡的环境面貌发生了较大的改变。

一是建立、健全和完善了环境秩序综合治理工作领导责任制，实行书记总负责，分管领导具体抓，成立了环境秩序综合治理工作小组；

二是定期开展环境秩序大检查，对查出的问题，及时进行整改；

三是定期召开环境综合治理工作会议，研究部署环境秩序综合治理工作，做到了工作有计划，有部署。由于加强了组织领导，统一了思想，提高了认识，各村（社区）、各单位都非常重视并切实做好了有关具体环境秩序工作。

二、齐抓共管，分级负责，层层落实责任制

今年，乡党委政府高度重视城乡环境综合治理工作，大力开展环境秩序综合治理工作，要求各村成立城乡环境综合整治工作领导小组，制定切实可行的城乡环境综合治理工作方案。实行乡领导包片，驻村领导包村；村、社干部包小组，包街道、包公路、河道沿线；村民小组长、党小组长包户的“四包责任制”，做到分级负责、层层责任落实，与各位干部年终考核挂钩。落实专人对全乡环境秩序实行日日检查制，建立清运保洁制度、车辆停放制度、督查制度。加大四害的治理和清除力度。由于工作安排的扎实，各村环境秩序工作都做得彻底，尤其对卫生死角做了全面的清理，以前垃圾露天堆放的现象也得到了有效的遏制。

三、落实措施，求突破，真抓实干重环境

加强宣传教育，狠抓观念更新，推动工作创新，广泛利用各种宣传工具，逐步改变群众的不良生活习惯。以“六清”|“三池”、“四改”、“四清”为内容，抓好农村脏乱差的治理工作，认真治理家畜乱跑、污水乱倒、粪便乱堆、杂物乱放、房前屋后水系畅通等现象。

以点带面，以“绿化、美化、净化、亮化”四化为标准，着力提升“五十百千示范工程”形象，以解决“脏、乱、差”等问题为突破口，积极开展农村生活垃圾分类处理机制建设，给广大农民村民创造一个全新的生活环境，提高村民生活质量，城乡面貌得到大大提升。

目前，我乡完成投入“五十百千示范工程”400余万元的资金，城乡环境治理日常工作投入20余万元，修建农村生活垃圾分类处理池9口，新建9口垃圾池。

四、存在的问题

虽然我们做了大量的工作，全乡的环境秩序面貌有了较大的改变，成效也比较显著。但是我们的工作中还是存在一定的问题。一是由于受条件的限制，百姓自觉意识还不够，垃圾随意乱扔的现象时有发生，影响了环境秩序。二是农村环境设施的投入资金过少，影响了城乡一体化建设的进程。

五、下一步工作计划

我乡今后的城乡环境综合治理工作将按照县委、县政府统一安排，以专项治理城乡结合部和农村生活垃圾分类处理机制建设工作以及治理“七乱”：

1、加强街道清扫和垃圾清运管理，完善环卫设施。

2、进一步加强日常监督力度，建立长效管理机制。

3、争取打造S306沿线风貌塑造工程。

二○一一年十一月十五日