鹤煤集团大面积停电应急预案演练总结

第一篇：鹤煤集团大面积停电应急预案演练总结

河南煤化鹤煤集团大面积停电应急预案

演练总结

二〇一二年六月二十三日

河南煤化鹤煤集团大面积停电应急预案演练总结

为提高抢险救灾技能和安全避灾能力，确保正确、安全、快速、有效、科学地处置大面积停电事故，最大限度地减少大面积停电事故造成的损失，维护职工生命和矿井的安全，实现矿井的安全、高效和可持续发展，根据《鹤煤集团大面积停电应急预案演练方案》，鹤煤集团于2012年6月23日进行了大面积停电应急预案演练。为了总结经验，改进不足，进一步提升安全生产应急管理能力，现将本次演练总结如下：

一、演练时间：2012年6月23日15时00分-18时00。

二、演练方式：模拟与实战相结合方式。

三、演练地点：鹤煤集团调度室、十矿、供电处电力调度室、柴厂变电站等。

四、演练内容：摸拟110kV大胡变电站故障停电，35kV柴厂变电站两趟35kV供电线路故障停电，造成五矿、六矿、八矿、十矿全矿停电事故，三矿二回路停电；严重威胁到井下矿工的生命和矿井的安全生产，在此情况下，公司应急演练总指挥及时启动一级应急预案，在公司应急演练领导小组的统一领导指挥下，组织各相关部室和单位进行事故应急处置工作。

五、演练目的：

1、检验鹤煤集团调度应对处置突发大面积额停电事故能力，加强和完善各单位之间的协调配合工作，锻炼队伍，提高各级人员的抢险救灾意识。

2、检验公司、矿井、供电处等各级人员的防范、应急响应和救援 能力，自保、互保能力及现场管理人员的组织能力，从而提高综合抗灾水平，确保矿井安全生产。

3、检验演练突发大面积停电及井下的通讯系统、通风系统、排水系统、提升系统等情况。

4、检验大面积停电演练的所有人员到达指定地点时间和撤离速度，及汇报调度室的内容情况。

5、总结大面积停电应急救援经验和教训，完善和改进应急预案方案，进一步提高事故应急和抗风险能力。

六、参演单位和主要人员：

1、演练总指挥、副总指挥。

2、公司分管领导。

3、安监局、机电部、生产部、通风部、总工办、地测部、宣传部、后勤部、综合办公室、新闻中心、保卫处、救护大队、职工总医院、物资供应公司、机电公司等部门负责人和相关人员。

4、公司调度室主任、调度员。

5、供电处处长、电力调度主任、大胡变电站站长、柴厂变电站站长、电力维修工区主任。

6、十矿矿长、总工程师、机电副矿长、生产副矿长、安全副矿长、调度主任、机运科长、通防科长、安监科长等。

七、演练过程： 1、15时00分：演练总指挥董正亮发布“鹤煤集团大面积停电应急预案演练”开始，公司调度当班值班员郑博向供电处调度和十矿调度传达总指挥指令。2、15时01分：十矿调度员王保安汇报“十矿全矿停电，原因不明，十矿已启动一级应急救援预案。” 3、15时02分：供电处调度员贾燕向公司调度汇报“110kV汤胡线路、110kV康胡线路跳闸造成大胡变电站两回路电源停止供电，原因不明，正在查找；造成五矿、六矿、八矿、十矿全矿停电，三矿二回路停电；供电处已启动一级应急救援预案”。

4、公司调度员接到供电处调度和十矿调度的汇报后向总指挥汇报。5、15时03分：演练总指挥宣布“启动鹤煤集团大面积停电一级应急预案”。6、15时04分：公司调度员按照公司一级应急预案的要求迅速通知公司值班领导、其他相关领导、相关部门负责人、供电处、十矿、三矿、五矿、六矿、八矿等单位和人员，并启动鹤煤集团大面积停电一级应急预案。7、15时08分：副总指挥丛子月在调度室通过手机方式询问供电处处长唐白山具体情况，是否启动一级应急预案，抢险人员准备到位情况，并要求将问题及处理情况及时汇报公司调度。8、15时10分：供电处调度向公司调度汇报“线路跳闸原因正在查找，现已改变运行方式，通过110kV胡龙线路向大胡变电站供电，已恢复三矿、五矿、六矿、八矿供电；由于柴厂变电站两电源线路故障使十矿未恢复供电”。随即，演练总指挥命令供电处“立即组织应急抢险人员查找线路故障，要求首先恢复抢修工作量小、抢修时间最短的线路供电”。9、15时11分：演练总指挥询问十矿井下人员撤离情况。10、15时12分：供电处唐白山通过手机向副总指挥丛子月汇报抢险人员已出发，已甩掉故障点，已恢复三矿、五矿、六矿、八矿供电，由于柴厂变电站两电源线路故障，十矿暂未恢复供电。11、15时13分：公司调度采用短信方式通知其余暂未联系的其他相关领导、相关部门负责人。

12、15时13分：十矿调度室同时汇报“所有井下人员都在向大巷撤离；由于停电，造成1206掘进头瓦斯超限达3%、13采区被淹，请求公司支援，需要约100m3/h，扬程约280m排水设备一套；需要4寸胶管50m。” 13、15时15分：演练总指挥要求“十矿打开风井防爆盖。”总指挥指令通知救护大队“十矿1206掘进头瓦斯超限，立即出动开展营救”；通知机电公司“十矿需约100m3/h，扬程约280m排水设备一套，立即组织送货”；通知物资供应公司“十矿需要4寸胶管50m，立即组织送货”；通知保卫处“十矿全矿停电，需到现场维持秩序，立即组织出警”。14、15时17分：公司调度员通知机电公司“十矿需约100m3/h，扬程约280m排水设备一套，立即组织送货”；通知物资供应公司“十矿需要4寸胶管50m，立即组织送货”。15、15时17分：十矿调度汇报“井下人员撤离时采一队有一工人摔伤昏迷，请求总医院支援，井下所有人员已全部安全撤离到大巷”；同时“汇报风井防爆盖和有关风门已打开”。16、15时17分：公司调度向总指挥汇报“井下人员撤离时有一工人摔伤昏迷，请求总医院支援，井下所有人员已全部安全撤离到大巷”；同时“汇报风井防爆盖和有关风门已打开”。总指挥命令通知职工总医院。17、15时17分：公司调度员通知总医院“十矿一名井下职工摔伤昏迷，现正送往副井底，要求立即前往施救。18、15时19分：公司调度员通知救护大队“十矿1206掘进头瓦斯超限，立即出动开展营救”；15时20分：通知保卫处“十矿全矿停电，需到现场维持秩序，立即组织出警”。19、15时21分：十矿调度汇报“十矿大门口秩序较乱”。20、15时22分：调度员询问保卫处到位情况。

21、15时25分：公司调度员通知三矿、五矿、六矿、八矿询问人员是否已到位，并要求由矿长向公司调度汇报。22、15时25分：供电处调度汇报“110kV康胡线路、110kV汤胡线路故障点已找到，有树木刮倒压在线路上，汤胡线59-60号杆，康胡线17-18号杆有树木搭接在导线上，已开始抢修；柴厂站35kV鹿柴线路进线瓷瓶有烧损痕迹，正在组织抢修，由于柴厂变电站两电源线路故障使十矿未恢复供电；35kV胡柴线路已派出人员前去检查线路”。23、15时28分：副总指挥刘德民手机询问救护大队人员和出发情况，已于15时21分出发，共19人。24、15时37分：总医院救护车已到达十矿；15时38分：机电公司已将排水设备运送到达十矿；15时41分：保卫处10人已到达十矿，维持秩序。25、15时40分：副总指挥丛子月手机询问十矿机电矿长王占修事故和水仓水量情况，并安排维修人员及时赶到主通风井、副井等关键岗位，确保送电后及时恢复运行。26、15时43分：救护大队二个小队，由曾凡付带队，共19人携带装备已到达十矿。27、15时45分：供电处调度汇报“抢险队员已赶到柴厂变电站现场，正在组织抢修35kV鹿柴线路进线瓷瓶，预计需30分钟抢修好。胡柴线路第11-12号杆有树木搭接在导线上，正在组织抢修” 28、15时47分：十矿调度汇报“总医院救护车已到矿待命，待副井恢复运行，受伤人员上井后马上施救”。29、15时47分：副总指挥丛子月手机询问供电处唐白山柴厂变电站和线路抢险情况，并要求加快进度。30、15时48分：十矿调度汇报“机电公司已按要求运送的排水设备 5 到矿；矿井主排水仓在中水位，预计3小时内不会满仓”。31、15时56分：副总指挥丛子月手机询问在十矿现场的机电部副部长孙成群事故和抢险物资到矿情况，并要求加强对主通风机、副井提升、主排水等关键环节注意事项，确保维修人员提前到位。32、15时58分：供应公司运送的4寸胶管50m物资已到达十矿。33、16时04分：副总指挥刘德民亲自去十矿现场落实抢险进度。34、16时06分：供电处调度汇报“110kV康胡线路、110kV汤胡线路已恢复正常供电，大胡变电站已恢复正常；35kV鹿柴线路进线瓷瓶已抢修完成，柴厂变电站已恢复6kV系统单回路供电；35kV胡柴线路有树木搭接在导线上，正在组织抢修”。35、16时07分：总指挥命令通知十矿“柴厂变电站已恢复单回路供电，要求首先恢复主扇通风、副井提升、主排水泵房等保安负荷，并派维修工到主扇、副井等现场进行监护，且副井提升试运两个循环后再正式提升人员。” 36、16时12分：十矿调度汇报“排水设备、胶管已全部卸到副井口”。37、16时14分：十矿调度汇报“南风井、西风井主扇已恢复正常通风，副井正在进行试运转”。38、16时15分：十矿调度汇报“副井已经恢复运行，受伤人员已经升井，现已经上了救护车拉走”。39、16时23分：十矿调度汇报“井下中央水泵已开启排水，水位无上升”。40、16时24分：总指挥要求十矿单回路情况下，只能开启主通风、副井提升、主排水等保安负荷，其余负荷暂不送电。41、16时25分：电力调度汇报“所有线路和故障点已抢修完成，已恢复正常供电”。

42、16时25分：总指挥要求十矿可逐步恢复送电，并要制定矿井各地区排放瓦斯专项措施，按鹤煤公司有关要求和专项措施贯彻执行。43、16时28分：总指挥要求供电处唐白山分析应急预案和抢险存在的问题，制定措施，确保矿区安全供电。44、16时33分：鹤煤总医院汇报“受伤人员已经到医院，经抢救已经脱离生命危险”。45、16时40分：十矿汇报“各采区变电所供电已恢复，水位不再上升；经过检查瓦斯，确认瓦斯不超限的情况下开始进人，如有超限，明天8点班制定专项措施进行排放瓦斯”。46、16时41分：公司调度根据各单位汇报的信息（机关、供电处、总医院、十矿），向总指挥汇报演习情况，总指挥下达演习结束指令。47、16时42分：公司调度向所有参演单位和部门宣布演练结束。

48、最后，公司参演人员和考核人员集中到公司调度室汇报各组考评情况，对此次演练进行小结、评价。

八、演练效果及存在问题：

1、亮点：

(1)本次演练完成了各项预定任务，总体演练效果较好，达到了演练的预期目标。

(2)各单位所有人员在接到大面积停电通知后，能够按照应急预案演练大纲步骤和节点有秩序的进行演练。

(3)公司值班人员、分管和部室领导能坚守岗位，得到消息后基本能及时赶到调度室坐镇指挥，保证救援抢险工作有条不紊进行。

(4)各演练单位（救护大队、保卫处、总医院、供电处、十矿、机电租赁公司、供应公司）在接到调度通知后，都能在规定的时间内携带装备和仪器达到现场。

2、不足之处：

(1)各单位在应急预案演练过程中反应不一，总体情况是基层好于公司，主要参演单位好于其它矿井。

(2)公司调度在事故应急预案通知公司领导、业务部室人员顺序上不合适，且通知时间较长；人员签到表制定不详细，无签到时间内容等。

(3)公司调度在事故应急处置情况下，通知部分公司领导、业务部室人员上采用短信群发方式。

(4)公司调度电话部分号码不明显，公司领导、业务部室人员只知道一个号码，不清楚其余调度电话，造成部分人员电话无法接入，不能及时向公司调度进行汇报。

(5)应急预案演练方案存在不完善，在时间、节点和项目内容还不具体。

(6)公司调度未记录公司其他分管领导通过手机下达的有关指令等内容。

(7)部分参演单位沟通意识差，在接到通知后出动和到位情况未及时向公司调度进行汇报。

(8)由于提前得到应急预案演练，部分单位对演练不重视，行动缓慢，如三矿、五矿、六矿、八矿、十矿在接到电话通知后，个别矿领导没有立即赶到矿调度进行汇报等。

(9)公司及矿井调度装备较差，仍只能通过电话方式进行通知、下达指令，无视频对话等装置。

(10)公司部室领导在到达公司调度后，未及时与矿井分管业务口进 行联系，未按大面积停电事故进行指挥、协调，实战效果较差。

九、改进措施：

1、公司调度应根据不同的事故应急预案，分别列出各类事故情况下的通知值班人员、分管领导、主管领导、其他领导等顺序明细表，并完善如何利用公司及部门值班人员协助相关机制和签到明细表。

2、公司调度电话号码应尽量采特征比较明显的易读、易记号码，并及时向公司领导、业务部室分布、传达；在事故情况下应全部采用电话通知方式。

3、今后的应急预案演练方案编制后，实行包括生产、安全等相关部室参加的联合会审制度。

4、公司调度今后通过购置录音笔等方式，完善分管领导通过手机下达的有关指令等内容记录。

5、公司及矿井调度应进一步提高调度装备水平，如更新视频对话系统等装置。

6、全面加强对应急预案演练的专项培训学习，提高抢险救灾技能和安全避灾能力，确保正确、安全、快速、有效、科学地处置大面积停电事故，并加强和完善各单位之间的协调配合工作，加强各级人员的防范、应急响应和救援能力，提高各级人员的抢险救灾意识，确保矿井安全生产。

鹤煤集团

二〇一二年六月二十三日

第二篇：大面积停电应急救援预案演练总结

临县华烨煤业有限公司

大面积停电、停风事故应急救援预案

演练总结

为了增强我公司大面积停电应急救援能力，做到科学、迅速、有效、安全地处理大面积停电事故，我科根据我公司实际及时编制了《2014年大面积停电应急预案》和《2014年大面积停电应急预案演练方案》，为使停电应急预案得到充分实施，通过公司领导的筹划安排，5月18日如期进行了2014年大面积停电应急预案演练。为了巩固演练工作成果，表扬先进，发扬成绩，改进不足，促进工作，进一步提升我公司安全生产应急管理能力，我公司全面总结了演练工作。

一、演习组织

1、总指挥： 矿长

2、副总指挥：总工程师、各分管副矿长

成员：各副总工程师、调度室主任、办公室主任、安监部长、技术部长、机电部长、井上机电队长、通风部长、监控中心主任、通风队队长、井下机电队队长。

2、队伍组成

井上、下变电站值班人员，主扇风机房值班人员，井上下机电队所有管理人员。

二、演练方式方法

1、演练方式：现场加桌面模拟演练

2、演练方法：2014年4月18日8：30时，我公司上级林家坪110kV变电站出线故障，造成进线回路电源断开，全站失电。

3）35KV变电站与上级林家坪110kV变电站核实，确认为上级林家坪110kV变电站出现故障，造成1回路电源断开。短时间内无法完全恢复供电。3、8:32应急工作办公室主任命令：

按照已填好的操作票将以下开关柜有运行状态转冷备状态

1）、各低压开关柜

2）、断开高后备控制开关及高压开关柜：3405#、3407#、3400#。3）、变电站一、二回进线柜：3405#、3406#、4)、主变10kV侧进线开关5401、5401-3、5402、5402-3。

启动柳林电或发电机回路操作程序

1）、判断柳林电有电，然后合上柳林电高压开关柜将高压送至总控柜上，至中央变电站5404#。

2）、如柳林电无电，迅速启动发电机组，发电机组正常运行后，合上发电低压开关经变压器升压送至高压开关柜（发电），确认正常；将高压送至总控柜上，至中央变电站5404#。

3）、柳林电或发电机组系统启动完毕，汇报应急工作办公室可以启动保安负荷运行。

4）、应急工作办公室汇调度应急救援指挥中心保安电已送上。、使用保安电送电操作程序

按照已填好的操作票将以下开关柜由冷备状态转运行状态 1）、35KV变电站合10KV开关柜：5404、5406、5416、2）、首先通知主通风机房合主扇开关先启动Ⅱ级电机，后启动Ⅰ级电

三、演习评审意见及总结

演练结束后，10：00矿长在矿调度会议室组织召开演练总结会议，总结经验和不足，提出改进意见和办法。

1、评审意见

演练中暴露的一些不足和有待完善的地方，主要表现在以下几点：

1）现场人员与调度室衔接不完美，汇报情况不清晰，不及时。2）调度室指挥过程中生硬，不能清晰反映应急小组各项指令。3）调度室调度员反应速度较慢、调度环节，分工不清、谋划不足、语言不简练。

4）地面变电站存在问题较多，有待完善。

5）个别单位和人员对待演练工作不认真，存在走过场现象。

2、演练总结

这次演练是我矿的一次重要自我检验活动，规格高、范围广。我公司全体人员全部参演。从演练的效果来看，这次演练指导有方、准备有序、组织有力、扎实有效，基本达到了预期目标。但也暴露出来一些不足的方面，需要在以后的工作中加以改正。整个演练工作的特点体现在以下四个方面：

(一)领导重视，组织健全，启动快速。

矿领导对这项工作非常重视，为了保障演练工作的需要，矿领导组织相关人员进行了《预案》会审会议和多达5次的桌面模拟演练工作。同时，为了加强演练组织领导，确保演练工作顺利进行，矿建立

各项任务。

临县华烨煤业有限公司 2014年5月18日

第三篇：大面积停电应急救援预案演练总结

大面积停电应急救援预案演练总结

为了增强我公司大面积停电应急救援能力，做到科学、迅速、有效、安全地处理大面积停电事故，我科根据我公司实际及时编制了《2014年大面积停电应急预案》和《2014年大面积停电应急预案演练方案》，为使停电应急预案得到充分实施，通过公司领导的筹划安排，4月15日如期进行了2014年大面积停电应急预案演练。为了巩固演练工作成果，表扬先进，发扬成绩，改进不足，促进工作，进一步提升我公司安全生产应急管理能力，我公司全面总结了演练工作。

一、演习组织

1、总指挥： 总经理

副总指挥：总工程师、各分管副总经理

成员：各副总工程师、调度室主任、办公室主任、安监科科长、生产科科长、机电科科长、供电科科长、通风科科长、自动化科科长、供应科科长、生活科科长、综采队队长、机运队队长、掘进队队长、通风队队长、抽采队队长、机电队队长。

2、队伍组成

井上、下变电所值班人员，主扇风机房值班人员，机电队所有队干。

二、演练方式方法

1、演练方式：现场加桌面模拟演练

2、演练方法：2014年4月15日9：20时，我公司上级开闭所出线故障，造成双回路电源断开，全站失电。

3、9:24指挥部总指挥统一指挥，指挥井下工作面人员撤离。4、9:24通过发电机保安负荷全部恢复供电。

5、供电科与开闭所联系，确认为上级开闭所出现故障，造成双回路电源断开。短时间内无法完全恢复供电。

6、申请调度室是否恢复除主扇以外的其它保安负荷供电。7、9:40接到开闭所电话，可以恢复供电。汇报调度，同时得到调度命令后，断开发电机所带全部负荷。8、9:42联系上级开闭所可以恢复供电，35KV地面变电所值班员现场查看，确认恢复供电。

9、供电恢复后，联系调度，首先恢复主扇供电。

10、其它负荷供电恢复按照《大面积停电应急预案》执行。11、9:50公司全部恢复供电。

10、公司全部恢复供电30min后，10:20待供电系统正常运行后，所有人员撤离现场，演练结束。

三、演习评审意见及总结

演练结束后，10：50总经理在李阳煤业会议室组织召开演练总结会议，总结经验和不足，提出改进意见和办法。

1、评审意见

演练中暴露的一些不足和有待完善的地方，主要表现在以下几点：

1.1现场人员与调度室衔接不完美，汇报情况不清晰，不及时。1.2调度室指挥过程中生硬，不能清晰反映应急小组各项指令。

实际出发，按应急预案的程序实地、实兵、实装、实操地真实演练;“安全”就是对所有环节认真分析其可能存在的危险性，开好准备会、采取有效措施，预防各类事故发生。

(三)取得的具体成效

公司各级领导一致认为：这次演练具有很强的实战性和创新性，评估等级为优秀，演练取得一定成功，达到预期效果。主要反映在：

1、体现了这次演练贯彻实施了统一领导、综合协调、分级负责的应急处置原则，演练科目多、参演人员齐全，内容丰富，对促进安全生产应急管理工作具有重要意义。

2、实现了锻炼队伍、磨合机制的演练目标这次演练指导思想明确，组织工作严密，准备工作充分，程序设置合理，安全保障可靠，过程公开透明。通过演练检验了各级应急预案的实用性和可操作性；检查了应急救援各小组应急物质、装备、技术的准备情况，并锻炼了队伍；增强了普通员工的忧患意识，普及了防灾减灾知识和自救互救技能，提高了各级指挥人员处置重大事故的能力，圆满完成了预定的各项任务。

山西潞安集团和顺李阳煤业有限公司 2014年4月15日

第四篇：煤矿大面积停电应急救援预案演练总结（本站推荐）

长治红兴煤业有限公司

大面积停电应急救援预案演练总结

为了搞好雨季“三防”工作，我矿根据《长治红兴煤业有限公司2011年雨季“三防”工作安排》及时编制了《矿井大范围停电应急预案》、《矿井大范围停电应急预案演练方案》。为使停电应急预案得到充分实施，通过矿领导的筹划安排，8月4日如期进行了2011年矿井大范围停电演练。为了巩固演练工作成果，表扬先进，发扬成绩，改进不足，促进工作，进一步提升我矿安全生产应急管理能力，我矿全面总结了演练工作。

一、演练时间：

原计划3个小时（8月4日15：30-18：30），实际时间1小时55分钟（8月4日15：30-17：25）。

二、演练方案及实施情况

（一）演练方案

本次演练确定为全面实战演练，主要针对矿井突然停电，矿井启动紧急预案，各部门应急响应功能，检验、评价应急组织、应急运行能力的演练活动，这次演练持续3个小时，采取交叉方式进行。假设我矿井失压引起大面积停电，严重威胁人员生命安全。我矿及时启动《长治红兴煤业煤矿大面积停电事故应急救援预案》，矿井应急救援各相关单位和部门各司其职，用最短时间组织相关人员、救

援队伍迅速赶赴现场。

（二）演练实施情况

2011年8月4日15：30时，我矿南宋线计划检修期间，遇恶劣天气导致北义线突然停电，造成双回路电源断开，全站失压，原因不明。

1、调度室值班人员迅速报告灾情

1.1调度值班人员得知地面变电所停电。

1.2矿调度室值班人员立即向值班矿长，矿长、总工程师、机电副矿长报告，同时立即向公司调度室汇报。值班矿长与上级变电所联系。

1.3调度室命令机电维修组迅速查找故障。

2、在供电未恢复之前，采取的应急处理措施如下：

2.1调度室立即通知井下所有地点的人员停止工作，掘进工作面由里向外依次切断电源，撤离人员到进风巷待命。并通知地面单位做好抢险准备。

2.2调度室命风井的主扇司机把防爆门、绕道风门全部打开，矿井形成自然通风，通知中央变电所、3#、4#、5#变电所、泵房司机坚守岗位，观察水情。

2.3故障找到，速派人对树木进行清理。根据停电灾情情况,请求南宋电管站协助解决。

3、检修完毕后，送电程序及应急措施：

3.1调度值班人员通知地面变电所北义线恢复供电。

3.2调度室命令地面变电所值班人员及时向风井送电。

3.3调度室命令风井的主扇司机把防爆门、绕道风门全部关闭，开启风机。

3.4调度室在接到风机正常开启命令后运行15分后通知地面变电所送井下各变电所总电源及泵房电源、并通知恢复各泵房的排水。

4、瓦斯检查及排放

4.1通过监控系统对各进风巷及掘进迎头瓦斯浓度进行检查。

4.2按照瓦斯排放措施执行排放工作。排放工作结束后，通知下山掘进工作面恢复排水。

5、供电故障排除后，救灾指挥部人员按照井下送电顺序、瓦斯排放措施、排水方案等有条不紊地恢复矿井井下通风和生产。

三、演练工作的基本情况和特点

这次演练是我矿的一次重要自我检验活动，规格高、范围广。我矿全体人员全部参演。从演练的效果来看，这次演练指导有方、准备有序、组织有力、扎实有效，基本达到了预期目标。但也暴露出来一些不足的方面，需要在以后的工作中加以改正。整个演练工作的特点体现在以下四个方面：

（一）领导重视，组织健全，启动快速。

矿井领导对这项工作非常重视，为了保障演练工作的需要，公矿领导组织相关人员进行了多次的《预案》会审会议和多达4次的桌面模拟演练工作。同时，为了加强演练组织领导，确保演练工作顺利进行，矿井建立了以机电科牵头，调度室配合的准备小组，做

好《预案》所涉人员为组员的演练筹备工作组，负责演练的策划、统筹、协调、保障等工作。

（二）体现特色，提前准备，重点推进。

为了增强演练效果，体现工作特色，这次演练着力在“创新、真实、安全”六个字上下功夫。“创新”就是在演练的立意、内容、形式、装备上有所创新，在组织协调、参与程度、各指挥平台信息的互联互通、信息共享及应急队伍快速反应上有所突破；“真实”就是从实际出发，按应急预案的程序实地、实兵、实装、实操地真实演练；“安全”就是对所有环节认真分析其可能存在的危险性，开好准备会、采取有效措施，预防各类事故发生。

（三）、取得的具体成效

矿井各级领导一致认为：这次演练具有很强的实战性和创新性，评估等级为优秀，演练取得一定成功，达到预期效果。主要反映在：

1、体现了这次演练贯彻实施了统一领导、综合协调、分级负责的应急处置原则，演练科目多、参演人员齐全，内容丰富，场景逼真，对促进安全生产应急管理工作具有重要意义。

2、实现了锻炼队伍、磨合机制的演练目标这次演练指导思想明确，组织工作严密，准备工作充分，程序设置合理，安全保障可靠，过程公开透明。通过演练检验了各级应急预案的实用性和可操作性；检查了应急救援各小组应急物质、装备、技术的准备情况，并锻炼了队伍；增强了普通员工的忧患意识，普及了防灾减灾知识和自救

互救技能，提高了各级指挥人员处置重大事故的能力，圆满完成了预定的各项任务。

（四）、演练中暴露的一些不足和有待完善的地方，主要表现在以下几点：

1、现场人员与调度室衔接不完美，汇报情况不清晰，不及时。

2、调度室指挥过程中生硬，不能清晰反映应急小组各项指令。

3、调度室调度员反应速度较慢、调度环节，分工不清、谋划不足、语言不简练。

4、地面变电所存在问题较多，有待完善。

5、个别单位和人员对待演练工作不认真，存在走过场现象。

长治红兴煤业有限公司2011年8月5日

长治红兴煤业有限公司

大面积停电应急救援预案演练总结

长治红兴煤业有限公司

2011

第五篇：煤矿大面积停电应急救援预案演练总结

山西煤销集团华阳煤业公司 停电事故应急演练总结

为了正确、有效和快速地处理大面积停电事件，最大程度地减少因停电造成的局扇停机事故，积极应对可能发生的重大机电事故，高效有序地组织好事故应急救援工作，尽快恢复正常的供电、供风、提升，最大限度地减少人员伤亡和财产不受损失，华阳煤业进行大面积停电事故应急演练。

为了巩固演练工作成果，改进不足，促进工作，进一步提升我矿安全生产应急管理能力，我矿全面总结了演练工作。

一、演练时间：

2012年6月22日 下午3点

二、演练方案及实施情况

（一）演练方案

本次演练确定为全面实战演练，主要针对矿井突然停电，矿井启动紧急预案，各部门应急响应功能，检验、评价应急组织、应急运行能力的演练活动，这次演练持续1小时，采取交叉方式进行。模拟晋城地区大面积雷雨天气造成863线路和587线路全部断电，导致我矿全部停电，我矿及时启动《华阳煤业煤矿停电事故应急救援预案》，矿井应急救援各相关单位和部门各司其职，用最短时间组织相关人员、救援队伍迅速赶赴现场。

（二）演练实施情况 1、14:50井下演习人员准时到达指定工作地点，并向调度汇报。2、15:00前演练指挥部人员到达指挥部集合签到。3、15:10总指挥下第一道命令，演练开始。4、15:17调度室通知10KV配电所开始停电，进入大面积停电事故演练状态，模拟因大面积雷雨天气导致华阳863线和上掌周煤西587线路全部停电。5、15:17 10KV变电所值班人员发现我矿全部停电后立即向调度室汇报，同时工队临时配电点发现停电向调度室汇报。6、15:18调度室了解停电情况后立即向应急救援指挥部汇报，同时启动应急预案。7、15:22指挥部对调度室下达应急救援命令，调度室立即通知各部门，各工队进行应急救援。8、15:22调度室向各工队值班人员下达命令，通知井下除特殊工作人员，其它所有工作人员停止工作，撤至地面，跟班队长向调度室汇报人员撤离情况。

①当主井工作面工作人员在工作面发现无计划停风时，跟班队长立即向调度室电话汇报情况（或接到调度室撤人命令），闭锁井下工作地点所有负荷，除安全员、瓦斯员、电工外的其他所有人员必须撤离。如瓦斯浓度达到1.0%时，向调度室汇报后人员全部撤离。

②各施工队配电工、水泵司机在值班变电所或泵房待命，并向工区值班汇报，随时准备按指挥部命令进行恢复井下送风送电工作。

③巡回瓦斯员、科室检查人员等零散作业人员，发现无风时，迅速撤到地面，并向所在单位汇报。9、15:18调度室通知机电科迅速启动自备发电机，向矿井局扇通风机、主副井提升、主排水系统供电，保证局扇通风机10分钟内开启。（若发电机运行出现故障，立即停止演练，恢复华阳863线供电）。启动发电机，由文俊红、李进彪监督执行。

①停止863线控制屏柜分合开关； ②拉开863线总柜上下隔离开关； ③停止587线控制屏柜分合开关； ④拉开587线总柜上下隔离开关。启动发电机

①合上发电机总柜上下隔离开关； ②合上控制屏柜分合开关。

③设备供电顺序：发电机→高压柜→局扇→主排水 10、15:25发电机运行正常，对井上、井下送电。井下送电人员检测各配电点、泵房内的瓦斯浓度不超过0.5%时，报告指挥部，安排逐级送电。11、15:30局扇运行正常，机电科派人对配电所及供电线路排查，发现没有问题，同时向周村华阳863线和上掌周煤西587线上级变电站打电话询问情况，原因查明为周村华阳863线和上掌周煤西587线上级变电所在雷雨天气中发生断电。12、15:35安排启动主井排水泵，并观察发电机运行情况，但由于水泵启动电流太大，发电机无法承受，发电机跳闸。汇报调度室。13、15:35指挥部下达恢复送电。14、15:35调度室向10KV电所发出恢复供电命令后，恢复周村华阳863线供电。15、15:40地面配电所恢复供电后，恢复局扇风机井下供风。同时下达工队配电点恢复供电命令。井下送电人员检测各变电所、泵房内的瓦斯浓度不超过0.5%时，报告指挥部，安排逐级送电。由瓦斯员向指挥部汇报，人工开启局部通风机。恢复正常通风后，工作面作业场所方可送电。16、15:45全矿恢复送电，指挥部下达演习结束命令。

四、演练工作的基本情况和特点

这次演练是我矿的一次重要自我检验活动，规格高、范围广。华阳煤业全体人员全部参演。从演练的效果来看，这次演练指导有方、准备有序、基本达到了预期目标。但也暴露出来一些不足的方面，需要在以后的工作中加以改正。整个演练工作的特点体现在以下四个方面：

（一）领导重视，组织健全，启动快速。

公司领导和矿井领导对这项工作非常重视，为了保障演练工作的需要，矿领导组织及人员对《预案》进行了会审和会签并提出了改进意见。同时，为了加强演练组织领导，确保演练工作顺利进行，矿井建立了以机电科牵头，调度室配合的准备小组，做好《预案》所涉人员为组员的演练筹备工作组，负责演练的策划、统筹、协调、保障等工作。

（二）体现特色，提前准备，重点推进。

为了增强演练效果，体现工作特色，在组织协调、参与程度、各指挥平台信息的互联互通、信息共享及应急队伍快速反应上有所突破；从实际出发，按应急预案的程序实地、实兵、实装、实操地真实演练；并对所有环节认真分析其可能存在的危险性，开好准备会、采取有效措施，预防各类事故发生。

（三）、取得的具体成效

1、体现了这次演练贯彻实施了统一领导、综合协调、分级负责的应急处置原则，对促进安全生产应急管理工作具有重要意义。

2、实现了锻炼队伍、磨合机制的演练目标这次演练指导思想明确，组织工作严密，准备工作充分，程序设置合理，安全保障可靠，过程公开透明。通过演练检验了各级应急预案的实用性和可操作性；检查了应急救援各小组应急物质、装备、技术的准备情况，并锻炼了队伍；增强了普通员工的忧患意识，普及了防灾减灾知识和自救互救技能，提高了各级指挥人员处置重大事故的能力，圆满完成了预定的各项任务。

（四）、演练中暴漏的一些不足和有待完善的地方，主要表现在以下几点：

1、发电机功率太小，已不能满足我矿应急供电需求，存在重大安全隐患，急需增大发电机功率，以满足应急供电需求，避免发生事故。

2、现场人员与调度室衔接不完美，汇报情况不清晰，不及时。

3、调度室指挥过程中生硬，不能清晰反映应急小组各项指令。

4、个别单位和人员对待演练工作不认真，存在走过场现象。

5、变电所人员操作不熟练，需加强培训。

6、变电所保护不完善，需进一步完善保护系统。

华阳煤业机电科 201年6月25日