煤矿采掘连队工作总结

第一篇：煤矿采掘连队工作总结

煤矿采掘连队工作总结

煤矿采掘连队工作总结2007-12-07 12:14:16第1文秘网第1公文网煤矿采掘连队工作总结煤矿采掘连队工作总结(2)2004年度工作总结2004年，我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，实现了区队安全生产五周年，确保了全矿安全生产十一周年。为认真贯彻落实集团公司、指挥部、矿2004年安全生产工作会议精神及处五届一次、二次职代会精神，继续推进全矿及我队安全生产工作

向更长周期迈进，现就2004年行政工作总结如下：

一、2004年行政工作指导思想以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实十六大和十六届四中全会精神，以加快发展建设和扩大经营成果为主线，以提高职工收入为目的，积极推进区队文化建设，贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，全面落实集团公司及矿2004年安全生产工作及矿五届一次、二次职工代表大会会议精神，强化安全生产责任制的落实，强化监督检查，强化工程质量达标，夯实安全管理基础，超前防范，不断开创我队安全生产好成绩，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，现就2004年行政工作总结如下：安全生产平稳发展今年，我队干部职工按照集团公司、指挥部及矿三级安全管理体制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心“的原则，扎实地搞好安全工

作。一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是结合“日清日安，日学日高”现场安全教育培训，以现场工序操作为重点，对特殊工种、转岗人员及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术素质过硬。三是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好采面顶板、放炮、移溜、回柱、片帮煤及斜巷小绞车运输提升等关键工序和重点工作的管

理，有效地改善了作业环境。加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，经批评教育不改者，立即辞退，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，实现了全队安全生产。二.采面质量标准化水平进一步提高我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量

标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。三..强化培训提素质加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以当党支部书记为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。我们坚持以班组长和操作人员为主体，区队长为重点，在现场实行“日清日安”八项考核，在班前会上针对“日清日安”考核表中出现的问题进行专项培训，职工在逐步的培训当中达到“日学日高”，使职工安全意识不断增强，理论素质提高，技术操作逐步规范，培养出了

一支作风硬、素质高、安全好的新型采煤队伍。四.生产经营成效显著1.在原煤生产管理上，我队在安全压力大、生产任务繁重的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高原煤产量作为重中之重常抓不懈。队上把产量指标分解落实各生产班组，制定了严格的奖罚制度，把原煤产量与职工工资挂钩，提高了职工的生产积极性，各生产班组狠抓循环率，加大开帮进度，每班开帮进尺平均达米，使全队原煤产量稳步增长；1——10月份，累计计划产量万吨，实际完成产量万吨，超产

煤矿采掘连队工作总结

第二篇：浅析煤矿企业采掘连队材料成本管理的重要性

浅析煤矿企业采掘连队材料成本管理的重要性

【摘要】文章就目前采掘连队在材料管理方面存在的问题、所采取的对策及加强采掘连队的材料成本管理谈几点自己的看法。

【关键词】煤炭企业 采掘连队 材料成本 全员成本意识 节约挖潜

在市场经济的今天，经济环境发生了翻天覆地的变化，随着电子信息化技术的飞速发展，企业之间的竞争越来越激烈。同时，自我国加入WTO以后，煤炭市场完全放开，价格全面推向市场，煤炭行业的竞争也变得非常激烈，企业面临严峻的挑战。这使得煤炭企业要想在竞争中立足，要想经得起考验，就必须加强日常的经营管理，尽可能地以最少的资金和最低的能耗，取得最大的经济效益。在成本核算中，企业生产过程中的材料成本核算，便越发显得重要。据测算，在原煤成本结构中，材料费用所占比重较大，一般约占总成本的30%，如此高比例的费用消耗，如果不能扎实地做好采掘连队材料成本管理工作，其漏洞是可想而知的，推行严格的材料成本管理制度，是企业在市场竞争中取胜的关键。因此，加强采掘连队的材料成本的管理，在采掘连队管理中的地位必须提高到一个新的高度去加以认识，必须卓而有效地加以控制和管理材料。

一、煤矿企业材料成本具有独特性

在不同的工业部门由于生产的特点不同，产品成本的特点也不同。煤炭企业绝大部分属于地下井工开采，成本构成复杂且变化大，与其它产品相比，具有它独有的特性。原材料构成产品实体，用于煤炭开采的主要材料的消耗，如木材、坑木代用品、大型设备配件材料、专用工具等都不构成产品实体，可以多次进行维修、回收和复用。这些材料回收、复用次数的多少，取决于煤炭企业的技术管理、生产管理和经营管理水平。管理得好，复用的次数就多，成本就低。反之，复用的次数就少，成本就高。这一特点的存在，说明

二、分析当前采掘连队材料成本管理存在的问题

随着改革开放的进一步推进，煤炭企业经济增长方式也开始由粗放型向集约型转变，现代企业制度的建立，逐渐在企业内部大力推行目标成本管理，实行成本分解，取得了一定效果。随着企业改革不断深入，各采掘连队材料月指标的使用，单纯依靠矿井领导和职能部门的监督与管理是不够的，还必须依靠各采掘连队，尤其是队长、书记、班组长，因为他们是生产单位的基本细胞，是材料的直接使用和管理者，他们的技能、责任心直观地体现在材料的浪费与否上。因此，采掘连队在材料成本管理中存在的问题也逐渐暴露出来。

（一）采掘连队材料成本管理观念薄弱

企业的决策层和主要管理层对材料成本管理的重要性已经有了充分的认识，但在基层连队、班组、直至岗位上的职工都还没有足够的认识。在工作中，存在着各队组每月不能严格按照井口下达的材料指标领用材料，没有做到事前预测，在实际日常生产过程中，一些连队干部和职工节约意识仍很淡薄，仍存在很多浪费现象。例如：吊挂皮带使用的锚杆和钢绳，本可以用旧的，却非得使用崭新的，采煤队工作面上支柱回撤时坑木、皮柴没得到及时回收，设备长时间空转造成电资源的浪费，掘进及巷修连队，水泥、沙、石物料在装运、存放等环节不当，遇淋雨或潮湿造成损失，油料使用乱洒乱泼，造成浪费，废巷回撤过程中能回收的支护材料、设备物件等不及时回收造成丢失，掘进头风筒、监测监控设备、各种挂牌在放炮前不采取防护措施加以保护，造成炸坏，工作面的乱扔乱放材料的习惯现象，材料的堆放不能准确挂牌管理，小物件象刮板运输机上的链条、链环被煤埋的现象仍随处可见等等。没有做到事中控制，事后也不能对工作量与质量进行考核验收，验收不合格，很可能造成材料的二次浪费，没有做到事后分析，造成奖罚出现不公平、公正的现象。

（二）采掘连队人员素质偏低，加之连队对政策宣传不到位，材料计划贯彻力度不大，一部分职工不能正确认识材料成本与工资收入关系，致使在运送材料使用过程中发生丢失以及浪费现象

因井下一线人员大多数来自偏远山区，文化素质偏低，连队、班组、直至二线后勤服务岗位上都还没有足够的认识。随着用工制度的改革, 煤炭行业职工队伍的构成性质已发生了较为明显的变化，有相当多的农民合同工(占到采掘一线人数的80%~90%)来到矿上并成为煤炭生产的主力军。他们只片面地认为有产量、进尺就行，而忽视材料的消耗，甚至对材料的浪费熟视无睹，漠不关心，使材料的成本往往超出计划，指标计划连队又没有很好的宣传，到班组就可有可无，到岗位职工那里知道的人就少之又少，材料计划的贯彻程度就可想而知。

（三）连队干部对材料成本管理的意识不强

井口下达的材料指标，有的队干部根本不在乎，只简单认为有产量和安全就行，材料计划那只不过是一种形式，材料不够，井口还能不给? 否则就停工。把连队班组材料管理的重任推给了材料员，每月材料超了还不知道，殊不知自己才是材料成本的主要责任者。往往由于自己疏于材料管理，造成材料不必要的浪费，这不仅影响连队班组的成本核算，还直接影响到井口、直至矿总成本的核算。

（四）没有全方位地开展好节约挖潜、降低消耗活动

煤矿企业成本与其它企业的成本有一显著不同的特点，就是煤炭生产过程中的材料消耗只是有助于产品的形成，而不构成产品实体，具有较高的回收、复用价值。虽然随着采区的延拓，企业的材料消耗有上升的趋势，但如支护用品、专用工具、大型材料、一部分备品配件等，均可以多次回收复用。这些材料回收、复用次数的多少，取决于煤炭企业的技术管理、生产管理、经营管理水平。管理得好，复用的次数就多，成本就低，反之，成本就高。这一特点的存在，说明了煤炭企业材料费用中蕴藏着较大的可控潜力。因此，没有将材料费作为煤炭企业成本的重点控制对象，也就不能全方位地开展好节约挖潜、降低消耗活动。

三、当前煤炭企业加强材料成本管理的对策

（一）完善材连队料计划成本的制度管理

材料成本计划是考核连队班组材料消耗的标准和依据，井口每个月根据矿上分项成本指标以及本月任务，必须结合现场实际和安全质量标准化将各项指标自上而下层层分解到连队到班组，再具体到人，使人人头上有指标，个个肩上有任务。既满足了生产的需要，又能通过计划合理使用材料，尽量做到该投入的投入，可投入或缓投入的适当投入，不必要投入坚决不投入，真正做到事前计划，从而起到事前控制成本的作用。

（二）认真做好连队材料实际消耗量的核算

材料实际消耗量的多少是考核连队材料成本超支或节约的基础，也是连队受到奖罚的依据。连队对班组的用料要实事求是做好统计，对三班共同使用的材料要建立材料存放点，配备专兼职材料管理员，建立现场交接班材料原始记录，对于当班的材料领用、使用、退回都要进行严格清点，以便能准确统计各班材料的使用数量，及时揭露、分析计划和实际的差异，并迅速采取措施加以改进，使成本在事中得以控制和加强，同时也便于月末核算和考核。

（三）实际工作量和质量的验收考核是连队或班组奖罚的前提 如果验收工作质量不合格，一切考核就失去了意义，因为它与材料成本有着直接的联系，所以必须在保证工程一次达标的基础上进行考核，坚决杜绝使用过程中的浪费和因工程质量不合格造成二次浪费。

（四）奖罚兑现

对连队班组材料成本的奖罚兑现是搞好材料成本管理的关键，必须做到公开、公平、公正，否则一切材料的管理都流于形式。

（五）要求各采掘连队充分做好材料管理的各项基础工作

如各采掘连队和班组材料的领用制度、建立健全原始记录、材料台账、并将记录装订成册，妥善保管，以便为月末召开成本分析会提供第一手分析资料，查找原因，查明责任归属，评价业绩，从而制定行之有效的措施，以避免不合理的支出和损失的再次发生，为以后成本管理和降低成本指出努力的方向，从而使成本事后控制得以实现。

（六）连队队干是材料管理的主要责任者，充分加强队干领导对材料管理的作用

所有队干是材料管理的直接责任者，他们和班组接触最多，并负责着班组材料的管理，因此发挥着举足轻重的作用。开展节约挖潜、降低成本，材料消耗是材料管理的关键，连队领导抓得紧抓得松，效果是完全不一样的。因此要让他们充分发挥好管理的作用，就必须要有 “牵牛要牵牛鼻子”的理念，要让他们把安全管理、生产管理、材料成本管理等三位一体放在同等重要的位置来抓，经常和职工谈心、交心, 及时了解他们的思想动态，及时做好职工细致入微的思想教育工作，让每个职工都能把矿、井口的文件精神理解、吃透，做到井上井下文明生产，尽量减少各种材料随手乱扔乱放现象，杜绝偷盗、丢失现象的发生，使人人都能从身边小事做起，节约一颗螺丝、一个螺帽、一滴油、一滴水、一分钱。把连队班组的事当作自己家的事来做，最大程度减少材料的消耗和浪费，从而大大降低班组的成本，相应连队班组的材料生产成本也就降低了。

（七）强化全员成本意识,倡导降低成本为中心的企业文化

强化教育，努力提高全员参与成本管理的意识，人在任何管理中都能起到决定性作用，是管理的主要因素，抓好成本管理，进一步教育职工增强成本意识，使职工都能积极地、主动地参与到材料成本管理中来。同时在企业还要塑造一种以降低成本为中心的企业文化，注重细节，精打细算，讲究节俭，严格管理。不但要抓外部成本，也要抓内部成本，要以 “降低成本” 为核心，一切行动和措施都应该体现这一核心，一切矛盾和冲突的解决都应服从于这个核心。企业有了这种以降低成本为中心的企业文化，降低成本的思想就自然而然地深入人心，人人都以降低成本为己任。因为降低成本，关系到企业经济效益的提高，关系到企业产品竞争力的增强，关系到企业的生存发展，关系到企业每一个员工的根本利益。企业的方方面面、上上下下都要围绕成本的降低下功夫，从身边的小事做起。降低成本的首要一点就是杜绝浪费，一分钱、一滴水、一度电、一颗螺丝钉，能节约的就节约，成本就在每个员工手中。曾经看到一则报道，武汉柴油机厂的德国专家格里希应聘担任厂长以后，发现厂里到处都是钉子、螺丝掉在地上，他要员工捡起来，并说在德国如果发现这种情况第一次不捡，要警告，第二次不捡就会被解雇。如今企业都在紧紧抓住降低成本这个目标，加强各项管理，增强市场竞争力，不断强化员工的成本意识，完善以“降本增效” 为中心的管理体系，并采取岗位盘算、班组核算、过程倒算、装置结算等措施，把成本指标细化、分解到人。此外，要降低成本，还要不断提高劳动者的素质，在员工心目中树立成本、节约、效益、竞争的市场观念，并以此支配员工的日常行为。从一张纸、一分钱做起，全方位降低消耗，降低成本。

（八）加大回收复用的力度是节约挖潜降低成本的有效手段

为进一步贯彻执行矿文件精神，降低生产成本，提高干部、职工的经营意识，把修旧利废回收复用当作 “挖潜补漏，节约增效” 的有效手段。一是井口应根据矿上文件精神成立修旧利废回收复用管理机构或管理办公室。二是要制定《废旧物资回收复用管理奖罚办法》，各队书记、队长都是所在队组的第一责任人，并要求做好保管、回收、上缴及检修复用的记录，若发现在上缴过程中存在丢失或以个人名义买卖的处以材料总价值3倍以上的罚款。为了调动连队班组和个人参与这项活动的积极性，对回收的连队班组和个人分别给予奖励，加强材料的回收费用和设备维修管理，组织职工对工作面的废旧电器设备、坏的皮带托辊、顶梁、支架等废旧材料进行集中回收修理，提高复用率。三是要加强材料管理，严格奖惩考核制度，对材料使用按照采掘产量进行考核，节奖超罚。四是要安排人员对工作面材料使用进行跟踪监督，在材料使用中坚持能做不买、能修不换、能用不扔的原则，使其 “坏变好”、“旧变新”、“废变宝”, 在安全的前提下提高废旧物资二次复用率，实现安全生产利益的最大化。

四、加强对连队的材料成本管理,对降低材料的成本具有重要的意义和作用 一是实行连队材料成本管理，把各项材料消耗的成本与个人的工资、奖金挂钩考核，使责任与任务进一步明确化、具体化、直接化。改变以往那种事前无计划，事中无控制，事后无考核，用多用少一个样的 “大锅饭” 的管理模式，发展到连队班组及每个职工都能增强节约的思想，明白浪费材料就等于浪费自己的工资的意识。每个连队的每个班组都能做到在班前会上对当班所用材料先算后领，合理使用，由过去 “用了算” 变为现在的“算着用”的好的理念，好的风气。

二是实行连队材料成本管理，就必须使连队所属的班组做到日领用，日核算，日考核，使各队每天都能了解自己的成果，了解各班当天材料的消耗情况，能够及时准确发现问题，并针对所发现的问题进行整改，改变过去那种只片面地强调产量、进尺而忽视材料的消耗，甚至对材料的浪费熟视无睹，漠不关心，从过去的 “要我管” 逐渐转变为 “我要管” 的新的管理理念。

三是实行连队材料成本管理，就必须把其材料成本管理纳入到连队的重要日程上来，把其放在与安全产量、生产任务等同等重要的位置来抓，做到一起抓，一起管，不分轻重，不分薄厚，使连队的管理更加全面、系统。

四是实行连队材料成本管理，就必须使职工转变过去那种 “煤黑子，不需要什么文化、技术, 有力气就行” 的错误思想。因为在科学发展的今天，加强内部管理，降低成本、降低费用是关系到连队切身利益，同时也关系到连队每一个职工的根本利益。而成本就在每个职工心中、手中。就比如说掘进队打眼放炮，看似简单的活其实并不简单，放炮员在打眼放炮前要先算好眼的个数, 设计好炮眼的方位和角度，检查炮泥充填量及强度，装药的数量, 如果这些都掌握不好, 必然会影响爆破的效果，造成二次返工不说，也会造成材料成本的浪费，从而影响连队的工程进度和质量。因此，要想提高工程的质量、进度，降低材料的成本就必须提高职工的素质，在职工心中树立成本、节约、利益的新理念，并以此来支配职工的日常行为，同时还要不断提高职工的专业技术水平，经常对他们进行技术方面的培训，在全矿、各井口及连队之间开展 “学、练、比”的技术会战，对取得好的成绩和名次的集体和个人不仅要给予精神上的奖励，而且还要给予物质上的奖励，形成先进带后进，后进赶先进的良好风气，从而促进职工的整体技术水平得到进一步的加强和提高。

总之，加强煤炭企业成本核算与成本管理，是一项长期性工作，只有加强企业全员成本节约理念，使之形成文化，不断完善制度和监督管理工作，从基层抓起，从个人抓起，横向到边，纵向到底，就一定能够使煤炭企业的成本得到有效的控制。

清水营矿综掘二队始终把“加强成本管理”作为一项重要工作常抓不懈，结合区队实际，以强化成本管理为重点，实施计划控制，努力降低各项材料费用，开展了“莫为利小而不为”、“我为‘双增双节’献计献策”等座谈活动，发动全队职工开动脑筋，多想节约好点子，使材料管理工作收到显著成效。

该队从源头上控制生产材料的投入、使用和回收，形成了一套完全闭合的全过程管理办法，以坚持杜绝材料浪费为目的，坚决杜绝返工现象，避免了材料的二次投放；坚持每天由跟班队干对当天的生产用料进行部署落实，按照井下需要什么就放什么的原则，要求班组长、质检员严格把好现场材料管理关；规定电、钳班要定期对井下各种运输设备（如综掘机、锚杆机、皮带机、刮板机等大型机器设备）进行保养，实行包机责任制，尽可能地延长机械的使用寿命。

同时，该队加强对材料员的管理，要求材料员从点滴做起，建立材料出、入库台账，要求区队实行交旧领新、班组材料考核、评选节约班组及个人、节奖超罚等管理办法，有效地杜绝了各种材料浪费现象，保证了生产的正常运行。

一、二季度，该队共节约材料费用上万元。（通讯员 马卫东）

第三篇：煤矿采掘技术

煤矿采掘技术 31.它们的区别就是：岩石强调的是其本身的岩性和物理、化学特征，而岩体强调的是在地质环境下岩石作为地质体的特征，如岩石性质、地质构造、强度、含水情况等等，包含的研究内容比岩石更广；它们的联系就是：岩体是由岩石构成的，不同的岩石构成的岩体其特点是不一样的。

32.长壁式回采工作面采煤工作包括哪些工序？

破煤、装煤、运煤、支护和采空区处理。

33.井田开拓要解决哪些问题？

确定井筒的形式、数目及其配置，合理选择井筒及工业场地的位置；

合理地确定开采水平数目和位置；

布置大巷及井底车场；

确定矿井开采程序，做好开采水平的接替；

进行矿井开拓延深、深部开拓及技术改造。

34.矿井延深方式有哪些？

主、副井直接延深。

暗立井或暗斜井延深。

一个井筒直接延深，另一个井筒用暗井延深。

新开一个井筒，延深一个井筒。

35.何为锚杆的加固拱作用？

对于被纵横交错的弱面所切割的块状或破裂状围岩，如果及时用锚杆加固，就能提高岩体结构弱面的抗剪强度，在围岩周边一定厚度的范围内形成一个不仅能维持自身稳定，而且能阻止上部围岩松动和变形的加固拱，从而保持巷道的稳定。

36.何为开拓巷道？常见的开拓巷道有哪些？

为全矿或一个开采水平服务的巷道称为开拓巷道，常见的开拓巷道有主井、副井、风井、井底车场、运输大巷、回风大巷、轨道大巷、立井、斜井、平峒、暗斜井、暗立井等等。

37.试述倾斜长壁开采的优缺点及适用条件。

优点：

巷道布置简单，巷道掘进和维护费用低，准备时间短、投产快；

运输系统简单，占用设备少，运输费用低；

有利于综合机械化采煤；

通风线路短，风流方向转折变化少，漏风少，通风效果好；

对地质条件的适应性强；

技术经济效果好。

使用条件：

煤层倾角小于12°的煤层；

当对采煤工作面设备采取有效措施后，倾斜长壁采煤工艺可适用在12°到17°的煤层； 对于倾斜或斜交断层比较发育的煤层，在能大致划分成比较规则带区的情况下，可采用倾斜长壁采煤法或伪斜长壁采煤工艺；

对于不同开采深度、顶底板岩石性质及其稳定性、矿井瓦斯涌出量和矿井涌水量的条件，均可采用倾斜长壁采煤工艺。

38.试述下山开采的特点及适用条件。

特点：

下山巷道掘进困难；

煤炭向上运输，没有反向运输；

增加了排水费用；

存在下行通风。

适用条件：

煤层倾角小于16度，瓦斯及水的涌出量不太大。

当井田深部受自然条件限制，储量不多、深部境界不

一、设置开采水平有困难或不经济时，可在最终水平以下设一部分下山采区。

一些多水平开采矿井，为了解决接替紧张，可布置一个下山采区生产，并利用该下山巷道掘下水平开拓巷道。

第四篇：煤矿五年采掘规划

-------煤矿五年采掘规划

一、编制目的为了合理开发我矿煤炭资源，有计划、有步骤地协调采掘关系，促进我矿经济持续、稳定、健康发展。

二、“五年”采掘规划

（一）指导思想

坚持“安全第一、预防为主、综合治理、整体推进”的安全生产方针，走科技兴矿的道路，以人为本构建和谐矿区，本着实事求是、积极稳妥的工作作风，合理安排今后五年采掘规划，以满足我矿及公司发展的要求。

（二）总体规划

五年完成原煤产量450万吨，其中回采产量390万吨，工程煤60万吨；计划完成工程进尺43500米。

三、各采掘方案

一2009年采掘方案

1、主要指标安排

1）2009年产量计划90万吨，其中回采产量78万吨，掘进产量12万吨。2）2009年掘进进尺计划8500米，其中开拓进尺1660米，回采巷道进尺6840米。

3）安全；实现安全生产。

2、2009年采掘基本情况

开拓巷道以一采区三条下山为主，分别为一采轨道下山、一采胶带下山、一采回风下山、以及采区变电所及泵房、采区水仓为主，回采巷道以15109胶带顺槽、15109轨道顺槽、15109尾巷及15109胶顺配风巷为主；综采面以15101工作面及15105工作面为主。

⑪掘进工程

1）开拓巷道：

①一采轨道下山：计划80米/月，完成480米；

②一采胶带下山：计划100米/月，完成400米（煤巷）；

③一采回风下山：计划80米/月，完成240米；

④采区变电所及泵房：计划80米/月，完成160米；

⑤采区水仓：计划100米/月，完成200米。

以上工程均采用普掘。

2）回采巷道：

①15109胶带顺槽：工程量1760米，计划260米/月，完成1760米； ②15109轨道顺槽：工程量1760米，计划300米/月，完成1200米； ③15109尾巷：工程量1760米，计划300米/月，完成1760米；

④15109胶顺配风巷：工程量1600米，计划100米/月，完成700米，剩余900米。

⑤其他：工程量1420米，计划200米/月，完成1420米。

以上工程除15109配风巷及联络巷采用普掘，其他均为综掘。

⑫回采工作面

1）15101工作面：月计划推进85米，预计09年6月结束；

2）15105接替工作面：15105工作面09年3月份形成系统，7月中旬工作面搬家，8月份15105工作面开始出煤，计划月推进780米，年底剩余190米。二2010年采掘方案

1、主要指标安排

1）2010年产量计划90万吨，其中回采产量78万吨，掘进产量12万吨。2）2010年掘进进尺计划8700米，其中开拓进尺1160米，回采巷道进尺7540米。

3）安全；实现安全生产。

2、2010年采掘基本情况

开拓巷道以一采区三条下山为主，分别为一采轨道下山、一采胶带下山、一采回风下山、采区水仓以及4＃联络巷为主，回采巷道以完成15109工作面剩余工程量及15103接替工作面工程量。

⑪掘进工程

1）开拓巷道：

①一采轨道下山：计划80米/月，完成240米；

②一采胶带下山：计划80米/月，完成320米（岩巷）；

③一采回风下山：计划80米/月，完成400米；

④采区水仓：计划100米/月，完成200米。

以上工程均采用普掘。

2）回采巷道

①15109高抽巷：工程量1560米，计划120米/月，完成1200米，剩余360米；

②15109胶顺配风巷：工程量900米，计划300米/月，完成900米； ③15109尾巷联络巷：工程量800米，计划200米/月，完成800米； ④15103胶带顺槽：工程量1560米，计划260米/月，完成1560米。⑤15109轨道顺槽：工程量560米，计划300米/月，完成560米。⑥15109切眼及扩刷：工程量400米，计划200米/月，完成400米。⑦15103尾巷：工程量1540米，计划300米/月，完成1200米。

⑧15103轨道顺槽：工程量1460米，计划300米/月，完成900米。⑨其他硐室：计划完成20米。

以上除15109高抽巷、15109尾行联络巷及硐室采用普掘，其他工程均采用综掘。

⑫回采工作面

1）15105工作面：本以该工作面为主，计划推进65米，预计年底剩余190米；

三2011年采掘方案

1、主要指标安排

1）2011年产量计划90万吨，其中回采产量78万吨，掘进产量12万吨。2）2011年掘进进尺计划8500米，其中开拓进尺960米，回采巷道进尺7540米。

3）安全；实现安全生产。

2、2011年采掘基本情况

开拓巷道以一采区三条下山为主，分别为一采轨道下山、一采胶带下山、一采回风下山、以及采区联络巷为主，回采巷道以15103工作面剩余工程量及15107工作面工程为主。

⑪掘进工程

1）开拓巷道：

①一采轨道下山：计划80米/月，完成320米；

②一采胶带下山：计划80米/月，完成240米；

③一采回风下山：计划80米/月，完成240米；

④5＃联络巷：计划80米/月，完成160米。

以上工程均采用普掘。

2）回采巷道

①15109高抽巷：工程量360米，计划120米/月，完成360米；

②15103高抽巷：工程量1420米，计划120米/月，完成1080米； ③15103轨道顺槽：工程量560米，计划300米/月，完成560米； ④15103尾巷联络巷：工程量900米，计划200米/月，完成900米； ⑤15103尾巷：工程量240米，计划300米/月，完成240米；

⑥15107胶带顺槽：工程量1560米，计划260米/月，完成1560米； ⑦15107尾巷联络巷：工程量800米，计划200米/月，完成200米，剩余600米；

15103切眼及扩刷：工程量400米，计划200米/月，完成400米； ⑧15107尾巷：工程量1200米，计划300米/月，完成1200米；

⑨15107轨道顺槽：工程量900米，计划300米/月，完成900米； ⑩其他硐室：完成140米；

以上除高抽巷、尾巷联络巷及硐室采用普掘，其他工程均采用综掘。⑫回采工作面

1）15105工作面：月计划推进65米，预计2011年3月结束；

2）15109接替工作面：计划推进65米/月，年底剩余190米。

四2012年采掘方案

1、主要指标安排

1）2012年产量计划90万吨，其中回采产量78万吨，掘进产量12万吨。2）2012年掘进进尺计划8500米，其中开拓进尺960米，回采巷道进尺7540米。

3）安全；实现安全生产。

2、2012年采掘基本情况

开拓巷道以一采区三条下山为主，分别为一采轨道下山、一采胶带下山、一采回风下山、以及采区联络巷为主，回采巷道以15107工作面剩余工程及15113工作面工程为主。

⑪掘进工程

1）开拓巷道：

①一采轨道下山：计划80米/月，完成240米；

②一采胶带下山：计划80米/月，完成240米；

③一采回风下山：计划80米/月，完成320米；

④6＃联络巷：计划80米/月，完成160米。

以上工程均采用普掘。

2）回采巷道

①15103高抽巷：工程量340米，计划120米/月，完成340米；

②15107高抽巷：工程量1440米，计划120米/月，完成1080米；

③15107尾巷联络巷：工程量1400米，计划200米/月，完成1400米；

④15113胶带顺槽：工程量2860米，计划260米/月，完成2340米，剩余520米。

⑤15107尾巷：工程量300米，计划300米/月，完成300米；

⑥15107轨道顺槽：工程量600米，计划300米/月，完成600米； ⑦15107切眼及扩刷：工程量400米，计划200米/月，完成400米；

⑧15113尾巷：工程量2700米，计划300米/月，完成600米，剩余2100米； ⑨15113轨道顺槽：工程量2700米，计划300米/月，完成300米，剩余2400米；

⑩其他硐室：完成180米；

以上除高抽巷、尾巷联络巷及硐室采用普掘，其他工程均采用综掘。⑫回采工作面

1）15109工作面：计划推进65米/月，年底该工作面剩余190米。五2013年采掘方案

1、主要指标安排

1）2013年产量计划90万吨，其中回采产量78万吨，掘进产量12万吨。2）2013年掘进进尺计划9300米，本仅回采巷道进尺9300米。

3）安全；实现安全生产。

2、2013年采掘基本情况

回采巷道以15107工作面剩余工程及15113工作面工程为主。

⑪掘进工程

1）回采巷道

①15113高抽巷：工程量1440米，计划120米/月，完成1440米； ②15107高抽巷：工程量360米，计划120米/月，完成360米；

③15117高抽巷：工程量1080米，计划120米/月，完成1080米； ④15113胶带顺槽：工程量520米，计划260米/月，完成520米； ⑤15113尾巷：工程量2100米，计划300米/月，完成2100米；

⑥15113尾巷联络巷：工程量1400米，计划200米/月，完成1400米； ⑦15113轨道顺槽：工程量2400米，计划300米/月，完成2400米； 以上除高抽巷、尾巷联络巷采用普掘，其他工程均采用综掘。

⑫回采工作面

1）15109工作面：计划推进65米/月，年底该工作面剩余190米。2）15103接替工作面：计划推进65米/月，年底该工作面剩余780米。

四、重点攻克的技术难关

1、瓦斯治理：随着开拓水平的延伸，从以揭露的工作面及邻近矿区的资料，本煤层瓦斯涌出明显增加，给开采带来很大难度，因此制定确实可行的综合治理瓦斯措施作为当前首要任务。

2)优化设计方案：由于改采区地质构造复杂，不仅给开采带来很多负面影响，同时严重制约着工程进度，因此优化设计方案，合理确定工作面长度也是一个难点。

3）提高煤质：由于工作面地质构造复杂，在穿过断层及无煤柱时生产的大量矸石，使煤炭质量大打折扣，提高煤质也是我们面临的技术难点。

附：

1、2009～2013年开拓掘进进尺计划表2、2009～2011年掘进衔接表3、2009～2013年采煤计划表4、2009～2013年采煤接续表

第五篇：煤矿论文谈采掘

煤矿巷道掘进技术现状及发展

摘要：众所周知，巷道掘进是煤矿开采的重要环节。在这里我们探讨一下巷道掘进的有关技术，旨在增进对掘进技术的认识，加强我们的采矿专业的专业素养。

关键词：掘进技术 矿山巷道 掘进 发展

在我国的自然资源中，基本特点是富煤、贫油、少气，这就决定了煤炭在一次能源中的地位。我国煤炭资源总量为5.6万亿吨，其中已探明储量1万亿吨，占世界总储量的11.60%。我国煤层赋存条件复杂，呈现多样性，煤层厚度从零点几米到几十米之间变化，为了开采煤炭，需要开掘大量的煤岩巷道。掘进和回采是煤矿生产的重要生产环节，采掘技术及其装备水平直接关系到煤矿生产的能力和安全。高效机械化掘进与支护技术是保证矿井实现高产高效的必要条件，也是巷道掘进技术的发展方向。巷道掘进技术

20世纪80年代以来，我国对矿井设计进行了改革，取消了岩石集中巷布置方式，将开拓巷道和采准巷道布置在煤层中，增加了煤巷在井巷工程中的比例。目前，煤矿掘进巷道中大量的是煤巷，约占总掘进巷道工程量的70％左右。我国煤巷高效掘进方式主要有3种：第1种是悬臂式掘进机与单体锚杆钻机配套作业线，也称为煤巷综合机械化掘进，在我国国有重点煤矿得到了广泛应用，主要掘进机械为悬臂式掘进机，它适应范围广；第2种是连续采煤机与锚杆钻车配套作业线，在我国神东、万利等矿区及鄂尔多斯地区进行了推广应用，主要掘进机械为连续采煤机，它需要多巷掘进，交叉换位施工；第3种是掘锚机组掘锚一体化掘进，仅在一些矿区进行了使用，目前处于试验阶段。1.煤巷综合机械化掘进

煤巷综合机械化掘进由悬臂式掘进机、转载机、可伸缩带式输送机（或刮板输送机）、单体锚杆钻机、通风除尘设备及供电系统等设备组成。悬臂式掘进机是煤巷综合机械化掘进的关键设备，掘进机的性能对于提高掘进工效和掘进进尺具有重要作用。

我国煤巷悬臂式掘进机的研制和应用始于20世纪60年代，以30～50kW的小功率掘进机为主，研究开发和生产使用都处于试验阶段。80年代初期，为适应煤矿机械化生产发展的需要，我国引进了AM50型、S-100型掘进机两种为代表的机型，对发展我国综掘机械化起到了推动作用。同时，国内加强对引进机型的消化吸收工作，积极研制开发了适合我国地质条件和生产工艺的综合机械化掘进装备。经过近30年的消化吸收和自主研发，目前，我国已形成年产1000余台的掘进机加工制造能力，研制生产了20多种型号的掘进机，初步形成系列化产品，基本能够满足国内市场的需求。

AM50型、S-100型掘进机均为国外20世纪70年代的产品，设备功率小、机重轻、破岩能力低及可靠性差，仅适合在条件较好的煤巷中使用。近年来，我国相继开发了以EBJ-120TP型掘进机为代表的替代机型，在整体技术性能方面达到了国际先进水平，正在推广应用。EBJ-120TP型掘进机于2002年通过了中国煤炭工业协会组织的鉴定，2003年获中国煤炭工业科技进步特等奖，2004年获国家科技进步二等奖，目前已应用500多台。我国研制的新一代煤巷掘进机具有以下技术特点： 1)整机结构紧凑、设计合理； 2)机身矮、重心低、工作稳定性好； 3)生产能力大、破岩能力强、适应性好；

4)采用液压马达直接驱动装载机构，结构简单，工作稳定，可靠性高，减少了维护量；

5)采用无支重轮履带行走机构和履带导向轮黄油缸张紧装置，提高了履带行走机构的可靠性；

6)液压系统简单可靠，增设了自动加油装置，提高了液压系统的可靠性； 7)电气系统采用了PLC控制，具有工矿检测和故障诊断功能。

近几年，国产掘进机在煤巷掘进中取得了较好的成绩，实际年进尺可达6 000～8 000m，基本满足了煤巷高效掘进的需要。2004年潞安矿业集团常村煤矿综掘一队采用 EBJ-120TP型掘进机，在大断面煤巷掘进中创月进680m的好成绩。2005年金峰集团寸草塔煤矿使用EBJ-120TP型掘进机最高日进尺为72m,月进尺905m。2005年鄂尔多斯宏景塔矿使用EBJ-120TP型掘进机日进尺达到了40m。

悬臂式掘进机在我国重点煤矿已普遍使用，发挥了重要作用。但由于是单巷掘进，且采用单体锚杆进行锚杆支护，掘进和支护不能平行作业，影响了掘进速度的进一步提高。

2.大断面煤巷连续采煤机高效掘进

连续采煤机是一种具有较大截割宽度的集落煤、装运及行走为一体的综合机械化掘采设备，在国外广泛应用于矩形断面的双巷或多巷快速掘进，以及短壁开采，已成为现代高产高效矿井的重要设备。我国引进连续采煤机始于1979年，迄今为止大体经历了单机和成套设备引进两个阶段。目前我国神东公司、晋城煤业、万利公司、晋神公司、鲁能集团、伊东公司及伊泰公司等矿区使用连续采煤机近60余台，用于大断面煤巷的掘进和短壁开采。

连续采煤机掘进工作面设备配置按工作面运输方式一般分为两种：一种是间断式运输方式，工作面配置为连续采煤机、运煤车或梭车、给料破碎机、锚杆钻车、铲车及胶带输送机；另一种是连续运输方式，工作面配置为连续采煤机、锚杆钻车、连续运输系统、铲车及胶带输送机。连续采煤机在大断面煤巷掘进时，连续采煤机与锚杆钻车采用交叉换位作业方式，如图1所示，连续采煤机在运输巷道掘进的同时，锚杆钻车正在回风巷道进行锚杆支护作业，当连续采煤机完成一个掘进循环时，与锚杆钻车交换位置。为满足机器调动和运输的要求，两条巷道之间每隔50m掘一条联络巷。巷道掘进影响因素

巷道掘进是一个系统工程，影响因素较多，该系统中包含人（施工者和管理者）、技术装备、生产技术以及管理、安全、技术革新的影响等诸多因素所构成的综合复杂体系。现将其归纳以下三个主要方面：（1）人的因素（施工人员的基本素质和管理组织形式）；（2）施工机械设备及生产技术因素；（3）施工工作地点安全因素（即环境因素）。三者之间如“木桶理论”一样，任何一个环节的欠缺都会影响到整个掘进施工的进度。下面就制约巷道快速掘进诸因素探讨分析：

1．人的因素

1.1施工人员的素质培养

一项工程如果没有人的参与，其永远不可能实现。无论是全自动机械化作业还是全人工原始施工，施工人员是关键因素，在施工过程中起积极能动作用，超过其他任何因素，其具体包括以下两点：（1）劳动者的素质

劳动者的素质主要包括受教育程度、技术熟练程度、劳动者的生产积极性、安全教育等几个方面。影响地下矿山井巷掘进的因素很多，比如操作人员没有按照规程作业，操作人员文化水平比较低，对生产工艺不熟悉，对生产设备的性能了解不够，操作不熟练等等。因此，在施工前和劳动过程中，加大对工人的技能培训尤为重要，劳动者的劳动技能获得改善，可极大提高工作效率。

在新工艺施工前，要对职工进行技术培训，使工人尽快掌握每一道工序及要求，这样才能保证此施工工艺顺利进行。

在掘进施工中，在人员配备上做到工种齐全、分工明确、密切配合，各工程衔接紧密，有效地利用工时，提高工效、提高工人素质，培养出尽可能多的多面手，只有这样才能使其掘进效率保持较高的水平。（2）管理者的能力

管理者，特别是基层直接管理者的技术水平、组织能力、管理能力、培训能力等方面在施工组织中尤为重要。施工过程中，作业规程编制及技术交底质量差，对生产的指导性不强；安全规程不完善，现场管理不到位或制定的管理制度未认真贯彻；技术人员业务素质低，巷道掘进设计不合理，生产工艺不完善，支护设计不合理等都会给生产造成隐患，从而影响施工的顺利进行。1.2管理组织形式（1）基本管理制度

健全和坚持以岗位责任制为中心的各项管理制度，是施工技术措施、施工设备和施工组织得以顺利实施的保证，是加快施工速度、降低生产成本、保证施工质量和安全的基础。（2）合理的施工方法

对于巷道掘进，采取一次性开挖成型或多次开挖成型方式，根据围岩情况进行超前支护或初期支护，必要地段加强支护，以保证安全。

在支护过程中，改善施工艺，如采用湿喷工艺、发挥围岩自承能力的锚杆支护等，既减少工人劳动强度，又改善施工环境。（3）科学的施工组织

科学地施工组织要求作到以下几点：

①、确定每个工序作业时间和循环时间，尽量压缩关键线路上关键工序外时间；

②、多工序平行作业；

③、编制合理高效的循环图表，优化劳动组织； ④、合理选择施工作业方式和循环方式； ⑤、确定循环合理的循环进尺。2．施工机械设备及生产技术因素 2.1机械设备

钻眼、爆破与装运是巷道施工中主要工序，而钻眼与装运设备的合理选择及使用将直接决定巷道掘进速度。（1）钻眼

当前巷道掘进普遍使用的仍是气腿凿岩机（如7655型、YT-28型、YTP26型等），由于气腿凿岩机输出功率小，钻速低，所钻炮孔深度浅，要想提高工作面钻孔速度，就得多机作业，但掘进工效仍无法提高。我国部分工程项目已采用单臂、双臂或三臂凿岩台车进行施工，但就我国凿岩设备使用及更新程度来说，大部分仍停留在第一、第二代水平，即气腿凿岩机或半液压凿岩台车水平。而国外在大断面巷道中已基本采用盾构机或TBM掘进机，小断面内均采用凿岩台车，使得钻孔时由换钎、定位、开孔钻孔、返钎均全部自动化控制。另外，60年代美国第一台直径3.1m的全断面掘进机试验成功（页岩中月进尺达到2087.6m），给巷道掘进带来新的革命。又经近五十年来不断研究，从技术角度出发，它已能在任何岩石中钻进。由于全断面掘进机掘进速度快，成本低，工效高，巷道掘进质量好，又安全可靠，所以其势必将取代其他凿岩设备。（2）装运

装岩工序在平巷掘进中占整个循环时间的30～50%，当前国内已基本实现机械化作业。从五十年代到现在，我国工程施工中装运机械共进行了四个阶段的更新，在装岩上总的趋势是从效率低的装载设备为主的间断出碴设备配套，向高效率连续出碴设备配套发展，即采用连续作业的蟹爪式或立爪式装载机与皮带转载机和矿车配套，或采用的无轨铲运机出碴或与大吨位自卸汽车配套出碴，其可把掘进工效提高1～2倍，采准时间缩短75～80%。2.2生产技术

根据我国井巷掘进当前施工水平，广泛采用的仍是钻爆法施工，而支护方式基本为锚喷支护。该方法在施工速度、安全质量、劳动强度、生产成本方面均优于传统的架棚支护和砌碹支护方式。但施工中仍存在一些问题，如由于巷道成形欠佳造成网、喷质量差，锚杆安装质量不好等，对于围岩较差地段不但会存在安全隐患，而且还会制约井巷掘进进度。（1）改进光爆技术，加强巷道成形

当前巷道爆破均采用光面爆破，而大多为浅孔爆破，为提高进尺，可从加大孔深和孔径入手，并且经多年实践，中深孔（5m）爆破也是可行的。同时，为加强巷道成型，由于加大孔径而减少的扩炮孔数量可转移至周边，即增加周边眼数量，保证光爆效果。而且，增加孔深和炮眼数可以提高台车的纯钻眼时间，充分发挥高效设备的利用率。

（2）合理选择锚杆，提高安装质量

锚杆是否发挥作用，最关键是选型是否正确及安装规范与否。不同围岩需选用合理的锚杆，如砂浆锚杆、树脂锚杆、中空注浆锚杆及预应力锚索、对穿顶应力锚索等。锚杆安装角度、锚垫板是否贴紧岩面及注浆是否饱满，都将直接影响锚固质量。

（3）选用合格材料，保证网喷质量

金属网主要增加喷砼的抗弯强度和韧性，但其安装时必须紧贴岩面。选用合格的喷浆料生产砼，并选择湿喷工艺，不但可提高喷浆效果，减少回弹率，还可改善工作环境。

3．施工地点安全（环境因素）（1）自然因素

地下突水、瓦斯、高地温及高压力围岩变形等自然灾害将直接危害巷道施工安全，其在施工中可借助相关设备（如地质雷达、红外线设备等）进行监测，采取必要措施达到安全条件，但其势必影响施工进度。（2）人为因素

平巷掘进，基本为独头施工，掌子面空间狭小，人员、机械较多，空气质量差，特别是钻眼和出碴时。对此必须加强通风，保证空气质量及能见度，减少安全隐患。人在施工中的随意性，是最不安全因素。在保证个人施工能力及操作规范性同时，安排合理工作时间、保持施工人员的良好施工状态，也是安全施工必备条件。

我国平巷掘进发展方向

凿岩爆破方面，在中小型矿山进一步推广半液压凿岩台车，在先进的大型矿山，特别是新建矿山引进推广先进的全液压凿岩设备，在长巷道独头掘进中，研制和推广凿岩装载联合设备，同时，进行小直径全断面掘进机的引进和应用。出碴方面，采用效率较高的装载设备，比如蟹爪式和耙斗式装载机，大力推广梭式矿车，长巷道独头掘进尽量搭接使用，采准巷道多头掘进时，采用铲运机出碴。

加强平巷施工组织和管理工作。平巷施工要达到快速、优质、低耗和安全的要求，除合理地选择先进技术和设备配套外，还要正确选择作业方式，采用行之有效的施工组织与科学的管理方法。作为科研项目，重点研究全断面掘进机，因为其势必将成为主流的破岩设备。参考文献：

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