第一篇：煤矿采掘队工资实施细则
xx煤矿采掘队工资实施细则
为进一步加强工资分配管理，保证工资分配的公平、公正、公开，充分发挥工资的杠杆作用，调动职工的积极性，经矿领导办公会研究，制定工资分配方案，具体分配方案如下：
一、工资分配原则: 坚持按劳分配与生产要素分配相结合的原则
二、每月总工程款及平均工资：
1、采掘队每月的总工程款由矿下发的基层队工程结算单和队出勤人员的下井补贴两部分组成。
2、平均工资=队总工程款÷队在册人员的总出勤天数。
3、按照矿要求每月在总工程款中提取1.5%作为工区的提留款。
三、采煤队具体的工资分配：
矿拨付掘进单位实际单价28元/吨（原煤），杂工135元/工，以上单价包含了区队内管辅工资。实际分配方案如下。
（一）、计件部分
1、计件部分按原煤28元/吨计算，煤质要求为发热量4800大卡以上。如当班产原煤未达要求发热量，当班原煤单价下浮5％。
（二）、计时部分
1、井下杂工按照135-180元执行，跟班队长根据工作任务及现场完成的工作量现场评定，下班后及时填写报工单，包工活按照事先确定的金额执行。
2、采煤队队长按照全队人均工资的1.6倍执行。
3、跟班队长按照全队人均工资的1.4倍执行。
4、技术员按照全队人均工资的1.2倍执行。
5、班长按照当班人均工资1.3倍执行。
6、库管按照全队人均工资的1.0执行。
（管理人员的工资是否考虑由矿上按定员直接拨付？）
（三）、班组内部工资及工作分配
1、班长享受当班人均工资1.3的系数，负责本班的安全生产工作，当割煤低于1刀按1.1系数，一刀按1.2系数，二刀或二刀以上按1.3系数。班长有权利对当班工作人员根据现场工作表现对工资分配系数进行微调。
2、副班长享受当班人均工资1.2的系数，负责本班的工程质量及支护材料的验收工作，当割煤低于1刀按0.8系数，1-2刀按1.1系数 二刀或二刀以上按1.2系数。
3、采煤机司机享受当班人均工资1.1的系数，采煤机的使用及日常维护当班割煤1-2刀按1.1系数，低于1刀按0.8系数执行。
4、采煤机看先工享受当班人均工资0.9的系数，在施工过程中必须看好大线防止掉落刮板机内损坏。
5、皮带机司机享受当班人均工资0.8的系数，采面皮带机清水泵 乳化泵的使用及日常维护，所属设备前后20米范围内的环境卫生，必须现场交接班。6、630刮板机司机享受当班人均工资0.8的系数，采面刮板机的使用及日常维护，下出口20米范围内的环境卫生，采面工具箱的
管理及工具发放及回收。
7、转载机司机享受当班人均工资0.7的系数，采面转载机的使用及日常维护，皮带机尾、转载机头20米内的环境卫生，必须现场交接班。
8、现场组工资细则：每节溜槽20分，其中回料5分，推溜子3分，窜梁或挂梁5分，支设支柱5分，清理浮煤2分。
验收要求：回料时一根支柱不回扣3分，一梁不回的扣2分，掩埋料的照价陪偿。
（1）回出的料必须全承载（密集或戗柱）否则扣2分。（2）回出的梁必须靠放好，否则扣1分。（3）及时回收条棍及半圆木，否则扣1分。
（4）推溜必须按要求施工，如推宽了或不够宽扣3分。（5）窜梁必须按要求施工，否则扣2分。（6）窜梁或挂梁时必须把棚档摆匀，否则扣2分。（7）支设支柱必须角度合理并确保初撑力，否则扣3分。（8）浮煤不清理扣2分，清理不彻底扣1分。
9、沿空留巷班组成员按当班生产班人均工资0.8的系数对其结算。
10、检修班以当天生产班平均工资0.6的系数保底，如检修后再割煤，检修班工资为保底工资+实际吨煤单价进行结算。
注：所有岗位工负责的卫生区域及工作面现场组必须经过班长验收合格后方可离开工作范围，否则不予记功。其它未尽事宜按《采煤工区
验收制度》执行！
（四）、出勤管理
1、所有职工每月拿出300元作为保勤奖，出勤达到26个班的保勤奖全额返还，未达到26个班的，将暂扣300元。如再接下来的一个月出勤达到26个班将返还上月暂扣款的300元。如出勤未达到26个将继续扣300的保勤浆，所有保勤奖只能返还上月的保勤奖。其余的将不给予返还（保勤天数将按照兴隆煤矿掘进队出勤制度执行）。
（五）、矿每月结算的材料考核、生产考核、班组罚款及生产奖励将按照各班组当月吨煤折算到各班组成员之中。
（五）、工资管理办法
1、每月考勤将按照点名册做，并在月初考勤人员将上月在册人员的考勤公布出来，所有人员在1天内对自己的出勤天数进行核对，如有不符在当天与考勤人员进行核实，如有差错将进行更改。
2、各班班长必须认真填写原始记录表，如发现漏掉当班人员必须及时补上，发现班长未如实填写原始记录表，将对班长处罚100元，并补贴漏掉人员当天的工资。
3、每月工资做完之后，考勤员将工资交由队长同意后及时组织队民管小组及管理人员召开工资平衡会。工资平衡会议通过之后，及时组织召开工资公布会议，所有人员必须参加，凡不参加的所造成的后果自行负责。
4、全体会议召开完后，将工资明细表贴出来，所有人员在1天内核实自己的当月工资，并签字。如有疑问与考核员进行核实，在2
天内完成。
5、每月考勤员按照签字的工资表经采煤队队长、生产矿长、董事长签字同意后上交到矿财务，如矿对当月的工资进行修改，考勤员将重新计算当月的工资并重新公布签字。
6、工资平衡会议及工资公布大会必须有生产矿长、生产副总参加。
注：
1、以上工资包含了下井补贴及中、夜班补贴，工资核算时没有下井补贴及夜班补贴。
2、如矿对采煤队吨煤单价及杂工单价进行调整后，本方案作废重新编制工资分配方案。
四、掘进队具体的工资分配：
矿拨付掘进单位实际单价，半煤岩巷平巷断面在8m²—10m²范围内炮掘执行单价为1072元/m，（半煤岩巷斜巷断面在8m²—10m²范围内炮掘执行单价为XX元/m），全岩斜巷断面在8m²—10m²范围内炮掘执行单价为1185元/m，煤岩巷平巷断面在8m²—10m²范围内综掘执行单价为517元/m，（半煤岩巷斜巷断面在8m²—10m²范围内综掘执行单价为XX元/m）杂工135元/工，以上单价包含了区队内管辅工资。实际分配方案如下。
（一）、计件部分
1、炮掘工作面：（平巷）
断面在8m²—10m²范围内执行单价900元/米，具体分配如下：（1）、打眼放炮：270元/米；
（2）、出渣：310元/米；
（3）、顶板锚网支护：138元/米，折算下来锚杆：22元/根；（4）、巷帮锚网支护：105元/米，折算下来锚杆：14元/根；（5）、锚索支护：30元/米，折算下来锚索：90元/根；（6）、接刮板输送机：33元/米，折算下来：40元/节；（7）、水沟：14元/米。
2、炮掘工作面：（斜巷）乘以系数？
断面在8m²—10m²范围内执行单价900元/米，具体分配如下（1）、打眼放炮：270元/米；（2）、出渣：310元/米；
（3）、顶板锚网支护：138元/米，折算下来锚杆：22元/根；（4）、巷帮锚网支护：105元/米，折算下来锚杆：14元/根；（5）、锚索支护：30元/米，折算下来锚索：90元/根；（6）、接刮板输送机：33元/米，折算下来：40元/节；（7）、水沟：14元/米。
3、综掘工作面：（平巷）
断面在8m²—10m²范围内执行单价400元/米，具体分配如下：（1）、进尺及锚网支护（包含顶部及两帮）：296元/米；（2）、锚索支护：30元/米，折算下来锚索：90元/根；（3）、水沟：14元/米。
4、综掘工作面：（斜巷）乘以系数？
断面在8m²—10m²范围内执行单价400元/米，具体分配如下：
（1）、进尺及锚网支护（包含顶部及两帮）：296元/米；（2）、锚索支护：30元/米，折算下来锚索：90元/根；（3）、水沟：14元/米。
（二）、计时部分
1、井下杂工按照135-180元执行，跟班队长根据工作任务及现场完成的工作量现场评定，下班后及时填写报工单，包工活按照事先确定的金额执行。
2、掘进队队长按照全队人均工资的1.6倍执行。
3、跟班队长按照全队人均工资的1.4倍执行。
4、技术员按照全队人均工资的1.2倍执行。
（管理人员的工资是否考虑由矿上按定员直接拨付？）
5、运料班按照全队人均工资的70%执行。
6、电工及库管按照全队人均工资的1.0执行。
7、钳工按照全队人均工资的90%执行。
（三）、班组内部工作分配
1、班组内原则上按班长1.3，副班长1.2，大工1.1，小工1.0，开刮板机及皮带机0.8的系数进行当班工资分配。
2、班长有权利对当班工作人员根据现场工作表现对工资分配系数进行微调。
3、所有职工每月拿出300元作为保勤奖，出勤达到26个班的保勤奖全额返还，未达到26个班的，将暂扣300元。如再接下来的一个月出勤达到26个班将返还上月暂扣款的300元。如出勤未达到26
个将继续扣300的保勤浆，所有保勤奖只能返还上月的保勤奖。其余的将不给予返还（保勤天数将按照兴隆煤矿掘进队出勤制度执行）。
（四）、矿每月结算的材料考核、生产考核、班组罚款及生产奖励将按照各班组当月进尺折算到各班组成员之中。
（五）、工资管理办法
1、每月考勤将按照点名册做，并在月初考勤人员将上月在册人员的考勤公布出来，所有人员在1天内对自己的出勤天数进行核对，如有不符在当天与考勤人员进行核实，如有差错将进行更改。
2、各班班长必须认真填写原始记录表，如发现漏掉当班人员必须及时补上，发现班长未如实填写原始记录表，将对班长处罚100元，并补贴漏掉人员当天的工资。
3、每月工资做完之后，考勤员将工资交由队长同意后及时组织队民管小组及管理人员召开工资平衡会。工资平衡会议通过之后，及时组织召开工资公布会议，所有人员必须参加，凡不参加的所造成的后果自行负责。
4、全体会议召开完后，将工资明细表贴出来，所有人员在1天内核实自己的当月工资，并签字。如有疑问与考核员进行核实，在2天内完成。
5、每月考勤员按照签字的工资表经掘进队队长、生产矿长、董事长签字同意后上交到矿财务，如矿对当月的工资进行修改，考勤员将重新计算当月的工资并重新公布签字。
6、工资平衡会议及工资公布大会必须有生产矿长、生产副总参
加。
注：
1、以上工资包含了下井补贴及中、夜班补贴，工资核算时没有下井补贴及夜班补贴。
2、如矿对掘进队进尺单价及杂工单价进行调整后，本方案作废重新编制工资分配方案。
第二篇：煤矿采掘队质量标准化简报
亮剑，重放光芒煤矿采掘队质量标准化简报2011年8月17日，寺湾井安全质量标准化建设专题会议在寺湾井调度会议室正式举行，新任矿长朱金山在会上做了重要指示，要求全矿上下转变思想，从文明卫生抓起坚持做到每天一个样、月底大变样，努力打造亮点工程、标杆工程。各单位积极响应矿党委和矿领导的号召，采掘一队更是一马当先，走在质量标准化的前列，在此之前，原采掘一队老队长张海良于7月初被从新任命为采一队主管队长伊始，就开始了标准化工作的准备工作，在班前会上，为广大员工多次对质量标准化工作的可行性、必要性和重要性进行了分析，为此专门成立了标准化工作组，组织人员专门负责标准化工程。同时，多次要求生产班组要以亮点工程、标杆工程为起点，逐步向标准化工程迈进。2011年8月18日，由队长张海良带领的由党员干部、地面年轻员工等组成的一支突击队，到被认为最乱、最差的采掘一队生产施工地点1004工作面下顺槽进行清理和整顿，张海良和员工一样，搬物料、清淤煤，一铁锨一铁锨的往罐车里装，将该码放的物料统一码放，该回收的共计三大罐全部回收上井，大块的用铁锨很难清理，他就第一个带头弯下腰用手扒、用手捧、用手拿，经过努力下顺槽由原来的脏、乱、差，变成现在的干净、整齐，得到了矿领导一致肯定。采掘一队全体员工在他的感召下，就像一群饿狼嗷嗷直叫，工作热情异常高涨，作业现场很多工人都是光着膀子在施工，采掘一队的日产量有原来的150吨到现在日产量已达到350余吨。著名影视剧《亮剑》中，有一位出色的团长叫李云龙很会带兵、会打硬仗，而采掘一队有一位会带人的好党员、好干部，他总是亲临一线，沉着指挥，鼓舞士气，带领大家用最短的时间完成最重的任务。张海良正像一把出鞘的利剑，重新绽放出耀眼的光芒，他正带领采掘一队广大员工，为圆满完成矿年初下达的全年生产目标而奋斗。
第三篇：煤矿采掘队2012年二季度工作要点
在二季度工作中，我们队将做好以下安排：
一、认真领会上级下达的各项任务，围绕各项任务合理安排，有序落实。对于生产任务，首先认真仔细制定针对性的施工安全技术措施。由上级有关领导，审核通过，召开队委会制定落实措施，将措施贯彻到每个职工中，现场加强落实。
二、紧抓安全不放松以岗定员，以岗定则，加强监督，对于安全隐患不
放过。对于三违人员进行思想政治帮教。切实树立安全意识，做到不安全不生产、措施不到位不生产，不给予事故任何漏洞的机会，不给予隐患任何借口扎实做好安全工作不动摇。
三、推进“干部上讲台、培训到现场”活动并以各种形式推进培训到现场，培训内容，以干什么，培训什么，具有针对性，不盲目，不骛远，从实际出发，打造知识型员工。充实员工应知应会内容，运用实际，干好工作。
四、将“岗位描述、手指口述”安全工作确认法推进到底。确认身边的危险源，警醒认识危害性，可怕性，发生事故后的残酷性，不可挽回性，生命财产损失的严重性，给家庭社会带来的灾难性。学习、接受、吸收降低避免各种灾害的防范措施，远离危害，不能远离要采取有效可靠的安全措施，干放心活，做安全事。
五、加强工作中交流、合作、协调、配合作用，工作是彼此联系的，不相隔裂，职工间，班与班间，队与队间都要讲交流，讲合作，讲协调，工作大环境是一个鲜活的动态的机体，这就要求我们树立大局意识、责任意识、团结意识，共同努力把工作做好。
掘六队
2012年4月
第四篇：煤矿采掘技术
煤矿采掘技术 31.它们的区别就是：岩石强调的是其本身的岩性和物理、化学特征，而岩体强调的是在地质环境下岩石作为地质体的特征，如岩石性质、地质构造、强度、含水情况等等，包含的研究内容比岩石更广；它们的联系就是：岩体是由岩石构成的，不同的岩石构成的岩体其特点是不一样的。
32.长壁式回采工作面采煤工作包括哪些工序？
破煤、装煤、运煤、支护和采空区处理。
33.井田开拓要解决哪些问题？
确定井筒的形式、数目及其配置，合理选择井筒及工业场地的位置；
合理地确定开采水平数目和位置；
布置大巷及井底车场；
确定矿井开采程序，做好开采水平的接替；
进行矿井开拓延深、深部开拓及技术改造。
34.矿井延深方式有哪些？
主、副井直接延深。
暗立井或暗斜井延深。
一个井筒直接延深，另一个井筒用暗井延深。
新开一个井筒，延深一个井筒。
35.何为锚杆的加固拱作用？
对于被纵横交错的弱面所切割的块状或破裂状围岩，如果及时用锚杆加固，就能提高岩体结构弱面的抗剪强度，在围岩周边一定厚度的范围内形成一个不仅能维持自身稳定，而且能阻止上部围岩松动和变形的加固拱，从而保持巷道的稳定。
36.何为开拓巷道？常见的开拓巷道有哪些？
为全矿或一个开采水平服务的巷道称为开拓巷道，常见的开拓巷道有主井、副井、风井、井底车场、运输大巷、回风大巷、轨道大巷、立井、斜井、平峒、暗斜井、暗立井等等。
37.试述倾斜长壁开采的优缺点及适用条件。
优点：
巷道布置简单，巷道掘进和维护费用低，准备时间短、投产快；
运输系统简单，占用设备少，运输费用低；
有利于综合机械化采煤；
通风线路短，风流方向转折变化少，漏风少，通风效果好；
对地质条件的适应性强；
技术经济效果好。
使用条件：
煤层倾角小于12°的煤层；
当对采煤工作面设备采取有效措施后，倾斜长壁采煤工艺可适用在12°到17°的煤层； 对于倾斜或斜交断层比较发育的煤层，在能大致划分成比较规则带区的情况下，可采用倾斜长壁采煤法或伪斜长壁采煤工艺；
对于不同开采深度、顶底板岩石性质及其稳定性、矿井瓦斯涌出量和矿井涌水量的条件，均可采用倾斜长壁采煤工艺。
38.试述下山开采的特点及适用条件。
特点：
下山巷道掘进困难；
煤炭向上运输，没有反向运输；
增加了排水费用；
存在下行通风。
适用条件：
煤层倾角小于16度，瓦斯及水的涌出量不太大。
当井田深部受自然条件限制，储量不多、深部境界不
一、设置开采水平有困难或不经济时，可在最终水平以下设一部分下山采区。
一些多水平开采矿井，为了解决接替紧张，可布置一个下山采区生产，并利用该下山巷道掘下水平开拓巷道。
第五篇：煤矿采掘单位内部市场化实施暂行办法
某某煤矿采掘单位内部市场化实施暂行办法
一、组织领导
为加强内部市场化运作的实施管理，矿成立内部市场化运作领导小组。矿长任组长，经营副矿长任副组长，其他矿领导及企管、财资、供管、机电等相关部室和单位负责人为领导小组成员。领导小组下设办公室，办公室设在企管部考核核算组，某某同志兼任办公室主任。
二、内部市场化运作基本原则
（一）坚持“内部市场管理、实行价格结算”的原则。
（二）坚持“内部有偿服务”的原则。
（三）坚持“矿对基层简单化，区队管理主动化”的原则。
（四）坚持“该管的强化、不该管的转化、可管可不管的弱化”的原则。
（五）坚持“模拟市场化管理”的原则。
三、内部市场化实施范围
内部市场化的实施范围是全矿现有采掘单位。内部市场化是企业改革和实施科学化管理的重要内容之一，为积极稳妥地推进，我矿将按步骤实施，循序渐进地推行。首先在全矿采掘单位实施，待条件成熟后，再推广至井下辅助及地面单位。
四、内部市场化实施方式
采掘内部市场化的实施方式是以采掘单位在采掘产品（产量或进尺，下同）生产过程中投入的全部活劳动消耗和物化劳动消耗（不含设备、电力，下同）为基数测定内部市场价格（以下简称收购价格），矿以该价格对采掘产品实施收购的方式。
五、内部市场化操作方法
㈠采掘工作面的责任范围
1、采煤面
⑴工作面搬家准备、刷面、进料、过老峒、过断层、过变薄带及正常回采。
⑵支护材料（单体支柱、铰接顶梁、铁鞋、定型材料等）、安全设施的安装、拆除和回收上井。
⑶采区运输系统溜子的使用、维修、回收以及改运输系统等工作。
⑷安全、质量标准化和煤炭质量管理等工作。
⑸区域范围内的其它工作。
2、掘进工作面
⑴工作面搬家准备及掘进工作。
⑵工作面从开窝至迎头的卧底、修护。
⑶安全设施的安装、拆除及掘进工作面防除尘。
⑷掘进运输系统的安装、使用、维修、回收，改运输系统等工作。
⑸安全、质量标准化和煤炭质量管理等工作。
⑹区域范围内的其它工作。
㈡采掘产品收购价格的构成采掘产品收购价格的构成项目是该采掘工作面区域范围内的全部活劳动消耗和物化劳动消耗。
1、工资：定额工资（包括区域范围内皮带运输司机）打料、打设备、下设备和设备维护等计件工资。
2、材料费：火工品、塘材、铁鞋、双楔梁、油脂、配件费、杂品费及修护材料费。
3、设备配件费：区域范围内所占用设备的配件费。
4、综采设备配件费。
㈢收购单价及结算办法
1、收购单价(见附表)
⑴工资单价
工资单价月初由财资部按集团公司、矿统一劳动定额为基础，并根据采掘工作面的实际情况，确定当月定额产量（进尺）、定员人数；以矿核定的岗位工资标准（辅助工资、贡献工资由矿按在册人数及实际出勤率核定总额承包给单位）与月度定额产量（进尺）综合确定。
⑵材料单价
材料单价月初由供管科按各种耗材总额与定额产量（进尺）综合确定。
⑶单体、铰接梁租赁费：实行单价外补（即不与收购单价挂钩浮动，实行按月承包给单位，生产天数不足一月的，按实际天数折算）。
⑷综采设备配件及其它设备配件费：月初由机电工区按当月设
备配件定额综合确定。
⑸收购单价：由内部市场化运作办公室根据上述各部门测定的单项价格进行汇制定，并在月初及时下达各单位执行。
⑹单价具体测算方法见下表(略)
六、有关规定
（一）实行收购制后要确保作业定额的可靠性、准确性和严肃性。收购价确定后，原则上不得随意修改，确因地质条件变化影响而使生产条件发生重大变化时，经矿内部市场化领导小组现场会审确认，方可修正。
（二）实行收购制后，部分大型耐耗材料如轨道、水管、电缆等可暂不进入收购价计价范围，但对各单位应单独析出考核，办理相关移交手续，待工作面收作后，按帐交接，若有缺失短少的按成本价由相关责任单位偿付。单体和铰接顶梁由供应科根据工作面自然条件核定需量,按需供给,超计划使用其租赁费由使用单位承担。
（三）采掘工作面范围内的小型零星工程由生产部、企管部、财资部等部门联合会审，以予决算形式承包给单位。
（四）实行采掘收购制后，按“矿管理简单化，基层管理主动化”的原则，矿按相关规定考核三项指标，即：工程质量、煤质、安全。其它方面的管理放权给基层单位自主管理。但放权实行区队自主管理后，上级主管部门，现场检查的各类罚款全额由责任单位承担。
（五）各单位的分配要在财资部的指导下进行，并要结合单位实际，坚持向劳模、工人技师倾斜；坚持向苦、脏、累、险岗位倾斜，向技术岗位（工种）倾斜，向重要岗位及完成任务好的岗位（工种）倾斜的原则，兼顾效益与公平，积极稳妥地做好本单位的二次分配方案，保证采掘收购制的顺利推行。
（六）采掘单位职责范围内的工作，需要外单位帮工及辅助单位提供有偿服务的，其费用由接受服务的单位支付，收入归矿。接受服务的单位支付费用的标准为：凡有劳动定额的其费用按定额计算，没有定额的按实际出勤工数计算；遇有较大机械故障，需机电工区等部门处理的，按一次1000 元计算。
（七）供管科、机电工区在次月的6 日前分别将采掘各单位上月度实际消耗的材料费、设备租赁费、综采设备配件费等报送矿内部市场运作办公室考核。
（八）为了保证采掘区队职工收入的稳定，各单位在工资分配时要严格按应得工资交易额控制使用，并留有余地，采取以丰补欠的办法调节因条件变化造成职工收入的上下波动。当月工资结余时可留存矿财资部；当月工资赊欠时，可先用结余工资弥补，然后向矿借款，经矿长或经营副矿长同意后，财资部工资定额组办理借款手续，待单位工资有结余时及时归还借款。
（九）其它未尽事宜按《庞庄煤矿采掘单位岗位工资全计件
办法》及相关工资管理规定执行。
（十）本办法从二ＯＯ五年九月一日起执行。
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