第一篇：烟叶生产收购考核办法
烟叶生产百分制目标量化考核办法
为全面落实烟叶基地单元建设和党组对考核工作的总体要求，切实加强对烟叶生产收购的管理，促进烟叶生产技术措施的落实，提升烟叶生产水平，增加烟农收入，提高烟叶经营效益。结合我县烟叶生产实际，特制订本办法。
一、指导思想
进一步优化烟叶生产人力资源配置，细化量化工作标准，强力推行责任到人，重抓过程，突出结果，按标准抓落实，以考核定奖惩，最大限度地调动全员工作的积极性，提高我县烟叶生产收购工作水平，促进我县烟叶生产的可持续发展。
二、考核对象
烟叶生产技术科及各烟叶工作站全体职工。
三、考核目标
（一）烟叶生产经营总体目标
计划种植XXX万亩，收购总量XXX万担，上等烟比例45％以内，中部烟比例45%以内。各站XXX年烟叶生产经营目标以烟叶种植收购合同签订后实际下达任务指标为准。
（二）管理目标
1、整体工作指标
(1)烟叶产量产值指标：收购总量XXX万担，上等烟比例45％以内，中部烟比例45%以内，等级合格率符合上级考核标准。
(2)生产投入指标：按照《XXX年XXX烟叶生产扶持政策》和公司规定的物资扶持标准投入。
(3)技术推广目标：按照XXX年基地单元建设要求，落实XXX年基地单元建设各项技术措施，要求病虫统防治到位率100％，集约化育苗和商品化供苗100％，烟田机械整地100％，套餐式施肥100％，烟田管理措施到位率100％，密集式烘烤100%。
（4）其它目标
完成市局和分公司交办的临时任务。临时任务纳入每次百分制考核。
2、管理指标
(1)遵守分公司的各项规章制度，自觉服从分公司和烟站的管理，思想上始终与分公司保持高度一致，具备强有力的执行力，无条件执行分公司的决策、决议和各项临时性工作安排。
(2)加强管理，加强考核，各项管理规范化、痕迹化。(3)安全和稳定管理，全年无人员、车辆事故，烟站被抢、被盗等重大安全责任事故。杜绝发生群体性上访、越级上访等违反国家及行业信访条例的事件。
四、考核流程
按照“系统管理、分级负责”的要求，实行分公司、科室、烟站三级考核制度。分公司目标考评办考核科室，科室考核烟站，烟站考核本站工作人员和合作社技术服务人员，具体操作流程：
（一）分公司目标考评办按照分公司党组对考核工作的总体要求，对烟叶生产技术科进行考核。
（二）科室对烟站进行考核。科室考核组根据市局（分公司）下达的目标任务，结合烟叶生产工作实际情况，将烟叶生产按照育苗、整地起垄移栽、烟田管理、采收烘烤和烟叶收购5个环节的要求，制定环节考核实施方案和考核标准，对烟站各生产环节进行百分制考核，并召开考核评议会评议认定后将各站考核结果进行公示，同时上报分公司目标考评办。
（三）按照科室对考核工作和合作社委托烟站对合作社社员进行
管理的要求，烟叶工作站按照工作考核标准组织考核组对本烟站工作人员和合作社技术人员，逐人进行考核，按照百分制计分，每阶段每次考核的平均得分即为该阶段合作社技术人员的本阶段的考核得分。烟站考核后召开考核评议会并将考核结果进行公示，并上报合作社和科室，同时按照要求归档备查。
（四）科室对各烟站进行100%考核，烟站对烟站工作人员和永辉农业科技合作社社员的考核，科室按照不低于30%的比例进行抽查。
四、考核方法
考核实行月度、环节、年度相结合。
（一）月考核
从1月到12月份，按照市局和分公司的考核标准进一步细化和量化，逐月制定考核标准，按照三级考核制度逐月进行考核，每个月按百分制计分，最后的得分即为烟站本月得分。
（二）环节考核
按照三级考核制度各级考核组将烟叶生产按照育苗、整地起垄移栽、烟田管理、采收烘烤和烟叶收购5个环节的要求，按照本办法和考核标准的要求进行考核，每阶段几次考核的平均分即为本阶段的考核得分。
(三)年度经济目标考核
1、科室完成年初确定的经济目标（烟叶面积、产前物资投入、收购量、等级质量、收购金额、销售毛利）视为完成经济目标。经济指标考核100分，其中烟叶收购量80分，烟叶收购金额10分，销售毛利10分，均按完成比例得分。
2、烟站经济目标考核实行万元收购额工资含量管理，对烟站的
考核以年初签订的本站经济目标（烟叶面积、收购量、收购金额、烟叶等级质量）为基数，完成基数视为完成经济目标。
3、烟站对合作社烟叶专业社员的考核按本人的工作经济目标（所包面积的烟叶收购数量及收购金额）为基数，完成基数视为完成经济目标。合作社烟叶专业社员的工资，实行期限工资制，其标准为所承包面积收购金额的XXX，其中基数系数为XXX，合作社烟叶专业社员服务费基数为收购额×系数XXX。XXX为浮动系数。根据科室对烟站和烟站对合作社烟叶专业社员的考核确定。
4、烟站对内退返聘人员的考核：内退返聘人员每月发放个人岗位工资和效益工资的XXX，其余XXX工资按照考核结果发放。
（四）其它目标
完成分公司临时交办的任务。临时任务按其重要性分重要和一般两个档次，分别计分。
五、奖罚办法
（一）月考核
1、时间要求：科室月初下发考核标准，烟站于当月25日考核结束，于下月3日前对烟站考核结束，并出示考核报告，于下月5日召开站长例会，通报上月考核结果，兑现奖罚。
2、奖罚方法
烟叶生产技术科及烟叶工作站所有人员当月考核结果与当月绩效工资、当月目标奖挂钩，考核得分100分全额发放，得分低于100分按比例发放。
（二）环节考核
（1）对烟站进行每环节考核排名，第一名奖XXX元，第二名奖XXX元，倒数第一名罚XXX元，倒数第二名罚XXX元。
（2）烟站对合作社技术员的考核实行分月分环节百分制考核，考核结果与技术服务费挂钩。考核95分以上（含95分）的全部发放，70---95分之间的按比例发放，70分以下（含70分）取消该环节技术服务费。
（三）年度绩效考核及合作社技术服务费的提取
1、科室人员、烟站正式人员的年终奖金和目标奖与年度经济指标挂钩。科室人员、烟站正式人员完成年初确定的经济目标100%（烟叶面积、产前物资投入、收购量、收购金额、销售毛利）的，全额发放绩效工资、月度目标奖和年终奖金；完不成经济目标年度经济指标的，按比例核发放绩效工资、月度和年终奖金。
2、烟站年度产量考核
签订烟叶种植合同后公司向各烟站下达产量目标任务，各烟站按照公司下达的产量目标任务，各烟站必须完成，完不成该目标任务的，按照公司“XXX年XXX烟叶生产扶持政策”，的要求，公司将以XXX元/担的标准收回烟叶生产投入，烟站不能把该款收取上来的，由烟站负责人和合作社技术员承担。
3、完成年度产量目标奖励
烟站完成分公司下达的合同签订产量目标，各烟站每完成XXX担烟叶奖励XXX元。科室目标奖励：完成全年烟叶产量目标的，科室人员按照全体基层烟站目标产量的平均数获得目标奖励，各烟站全年烟叶产量目标完成低于目标任务XXX%的，烟站人员按比例下浮效益工资。
4、烟站对内退返聘人员的考核：内退返聘人员每月发放个人岗位工资和效益工资的XXXX，其余XXX工资按照年终考核结果发放。从
上岗之日起个人发展烟叶面积XXX亩，且各阶段考核达到XXX分以上的全额发放XXX考核工资，每少落实XXX亩烟叶面积，个人工资按照比例下浮。内退返聘人员所承包烟叶面积，合作社技术人员不允许再计提工资。
5、XXX农业科技合作社社员技术服务费的提取
农业科技合作社技术服务费总提取系数标准以市公司文件规定为准。由XXX科技合作社对技术员按照技术服务人员产量和产值的完成情况以及考评情况发放，并进行公示。根据考核指标计算出科技合作社社员每人相应的技术服务费，去除平时预发服务费部分于当年烟叶收购工作结束后把合作社技术人员技术服务费转给合作社。各烟站平时管理考核过程中执行的奖罚不在此范围。
6、如遇人力不可抗拒的自然灾害，各级经济目标由分公司根据受灾程度上报市公司批准后统一进行调整。
XXXXXX
XXX年XXX月XXX日
第二篇：2018年烟叶收购环节考核办法
2018年烟叶收购环节考核办法
为全面规范烟叶收购工作，提高烟叶收购等级质量，彻底解决“三混”问题，完成2018年烟叶收购目标任务，特制定本办法。
一、考评对象
主要考评12个产烟县（市）分公司烟叶收购工作整体情况，涵盖合同执行、收购管理、仓储调拨、等级合格率、目标任务完成情况等烟叶收购全过程。
二、考评方式
（一）集中考核。
不定时对全市各烟站（仓库）进行全面考核，现场打分后，由被检单位负责人、烟站站长（仓库主任）及考核组成员签字确认。
（二）日常考核。
结合各县日常工作，包括等级平衡、微机数据、纪检监察等情况，对有关工作进行考评。
（三）国家局、省局考核。
根据国家局、省局有关考核检查情况进行考评。
三、打分标准
（一）规范管理（20分）。
1、合同执行（3分）。主要考评合同公示、产购信息及验证管理等。检查中凡发现收购一宗无合同或外地烟叶的计0分。
2、预检收购（3分）。主要考评凭预检单交售、预约轮售、预检烟质量等情况。预检过程中未做到分村排日轮售的扣0.5分；预检烟叶质量不合格的扣0.5分；检查中凡发现所售烟叶没有预检单的计0分。
3、收购流程（4分）。主要考评烟叶收购流程是否规范。未按照流程进行收购的，每漏一个环节扣0.5分；未及时更换样品、落实对样收购的，扣1分；检查中凡发现散烟未上分级台、把烟未甩把收购的计0分。
4、现场管理（4分）。主要考评卫生管理、收购秩序、区域设置等内容。根据省、市局有关要求，卫生管理每发现一项不合格的扣1分；收购秩序混乱、车辆乱停乱放的扣1分。
5、仓储管理（3分）。主要考评库内设施、等级牌悬挂、烟叶摆把堆码等库内管理情况。检查中凡发现未设置防潮防碎设备的扣0.5分；未悬挂等级牌、烟叶堆放混乱的扣1分；库内地面散碎烟叶多、卫生较差的扣0.5分；库内发现烟头的计0分。
6、成包调运（3分）。主要考评成包规格、刷唛、成包调运、库存数量等内容。凡发现烟包未做到“四不露烟”、未刷 唛或刷唛不清的发现一处扣0.5分；库内未成包烟叶单等级超过50公斤扣0.5分；成包烟叶单等级超过200件不及时集运的扣1分。
（二）等级质量（40分）。
在市公司检查过程中，等级合格率未达到82%的，备货、工商交接等级合格率未达70%的，凡低出一个百分点扣2分；凡发现掺杂使假、多腰异腰的，发现一处扣5分。在上级单位检查过程中，省公司抽检等级合格率未达到82%的，备货、工商交接等级合格率未达70%的，每低出一个百分点的扣1分，国家局检查排序全省前两名，受检单位各加5分。
（三）计划完成（40分）。
收购结束时，根据全市收购数字，完成生产收购计划100%的，计满分，未能完成计划的单位，每低出一个百分点扣2分，低于计划量90%（不含90%）计0分。
四、其他
（一）2018年全市烟叶收购考评工作严格落实三个“一票否决”制度，即：收购过程中出现违规违纪情况被各级纪委、检察机关通报处理的单位；烟叶收购计划完成量低于90%（不含90%）的单位；在国家局、省局检查中被通报批评的单位，对烟叶收购综合考评实行“一票否决”。被一票否决的单位，取消评先选优资格、奖金，核减班子成员年薪，并对该单位进行政绩问责。
（二）本办法由市公司负责解释。
（三）本办法自2018年8月25日起开始执行。
附件1：2018年烟叶收购工作考核明细表
第三篇：烟叶生产考核办法
马街镇2011年烟叶生产收购考核办法
为认真贯彻落实2011年州、县烟叶生产工作会议精神，切实抓好今年的烟叶生产，有计划、有步骤地督促各环节的工作，全面完成烟叶生产目标任务，确保各项规范化技术措施的落实，加强对各生产环节的检查督办，进一步提高我镇烤烟生产收购管理水平，实现烤烟提质增效目标，特制定本考核办法。
一、基本原则
为进一步强化烟叶工作责任意识，提高烟叶生产收购管理水平，细化生产收购管理责任，加大考核奖惩力度，提高工作执行力和措施到位率，进一步提升烟叶生产整体水平。
二、考核奖惩范围和对象
全镇涉烟的七个村委会，各村委会责任领导、工作组长、包片责任人。
三、考核内容及标准
本考核办法以涉烟村委会为单位，按单项百分制考核，考核的具体内容及标准如下：
（一）生产措施考核
1、营养土堆捂（100分）
（1）堆捂时间（20分）：所有种烟面积于1月20日前100%推捂营养土计20分，按抽查面积，每完不成1%扣2分。
（2）推捂数量（40分）：每亩大田营养土推捂数量达2000公斤以上计40分，按抽查面积，每完不成1%扣4分。
（3）推捂质量（40分）：推捂的土、肥、农药配比合理，农家肥比例占60%，水分适宜，密封完好的计40分，按抽查面积，每完不成1%扣2分。
2、科学化育苗（100分）。
（1）集中育苗（50分）。
（2）砂培育苗（50分）。
3、预整地（100分）。
（1）预整地时间（50分）：4月20日前完成预整地计50分，每完不成1%扣5分。
（2）预整地质量（50分）：田烟墒高达40厘米，地烟墒高达35厘米，行距120厘米，株距50厘米的计50分。按抽查面积，墒高或行株距达不到要求1%扣2分。
4、移栽（100分）。
（1）种烟面积在5月10日前移栽结束计40分。按抽查面积，每达不到1%扣4分。
（2）同一连片面积在3－5天内栽完计10分。按抽查面积，每达不到1%扣1分。
（3）边栽边盖膜，移栽后5天内盖膜结束计10分。按抽查面积，每达不到1%扣1分。
（4）实栽面积与下达计划面积吻合计40分。每不足或
超1%扣5分。
5、中后期管理（100分）。
（1）适时揭膜培土（50分）。栽后35－40天适时揭膜的计20分，以抽查点为单位，按规定时间揭膜面积未完成1%扣2.5分。揭膜后及时中耕培土的计20分，只揭膜不培土1亩扣0.3分。残膜、残叶、农药包装药物集中处理，田间做到清洁卫生计10分，达不到要求每亩扣0.1分。
（2）留叶数、长势长相合理（20分）。单株有效叶片20－22片，脚叶、顶叶2片不采烤措施落实到位的计10分。单株有效叶片数少于18片或超过22片的每亩扣1分，脚叶、顶叶2片不采烤措施落实不到位的扣1分。
（3）彻底封顶打杈和药物抑芽（10分）。100%封顶打杈和药物抑芽，按抽查面积，每达不到1%扣1分。
（4）成熟采摘（10分）。达不到要求每亩扣0.2分。
（5）烟叶采收结束后（10月25日前）100%及时清除种烟田块的烟株残体（10分）。达不到要求每亩扣0.1分。
（二）种植风险防范互助金收取及烟用复合肥销售考核（100分）。
1、3月25日前完成，协议签订和互助金收取的计50分。每推迟一天扣1分。
2、完成烟叶站下达的烟用复合肥销售数量的计50分，每完不成1%扣10分。
（三）合同管理和收购总量考核（100分）
1、合同管理（30分）。
（1）合同签订（20分）。在3月15日前一次性签订正式合同，合同内容完备的计10分。每推迟一天扣1分。经抽查合同内容不完备的每发现一户扣0.5分。
（2）合同管理（30分）。严格按收购合同收购计20分，合同管理混乱或不按合同收购的，无论次数多少均不得分。
（3）收购总量（30分）。完成县下达的指令性收购量和出口备货计划的计30分，完不成指令性收购量、完不成出口备货计划，上访闹事等其中一项的一律计0分。
（4）收购质量（20分）。经县公司抽检，综合合格率达到80%以上的计10分，在80%以下70%以上的按每低1%扣1分。实行入户预检制，烟叶收购前入户预检验级，并做到由预检员带队售烟计10分。经抽查，并实行逐户预检验级制的取消该项得分。
四、考核奖惩办法
（一）考核
采取“镇级逐片考核，州县抽查复验”的办法，对各生产收购环节进行现场考核评分。
1、科技措施及烟叶收购考核的检查验收，由镇烤烟生产收购协调领导小组按照各生产环节分阶段组织考核为准，检查验收采取定期与随机检查结合进行考核打分。
2、指令性计划和出口备货计划完成情况考核以收购统计定案报表为准。
（二）奖惩
1、由县级兑现的生产管理考核资金作为生产收购管理考核奖励资金。
2、分配办法：实行担烟计奖，与指令性收购量实收购中的中上等烟挂钩，按生产收购各阶段综合百分制兑现。综合考核平均在90分以上的村委会，全额兑现应得考核奖励，各村责任领导、包片责任人、村三职干部返还风险抵押金外，按县兑现的生产管理考核资金比例给予奖励。村委会按实收的中上等烟数量奖村委会1.40元/担；考核总分低天90分的村委会，每低于1分，扣减应得考核奖励的2%。若完不成指令性收购计划和出口备货计划的村委会，扣减应得奖励总额的50%。
3、根据年终生产各项措施考核结果一次性兑现奖惩，各环节综合考核结果低于70分（含70分）的村委会取消奖励，且所交的风险抵押金作为惩罚不予返还，所扣缴的风险抵押金全部收归作为下一年底烤烟生产发展资金。
五、其它
（一）本考核办法得出的结果与2011年烟叶生产收购责任状挂钩，作为镇人民政府对各村委会2011年烟叶生产收购考核奖励和2012年计划分配的依据。
（二）因人力或不可抗拒的自然灾害，由镇烤烟收购协调领导小组调整各项考核指标。
（二）本考核办法由镇烤烟生产收购领导小组负责解释。
第四篇：烟叶收购工作总结
XX年，在县委、县政府的坚强领导下，在上级主管部门的关心、帮助、支持下，我办紧紧围绕年初确定的目标和任务，解放思想，充分发挥统筹、协调、服务职能，积极推进我县烟草产业持续稳定健康发展，圆满完成了XX年各项目标任务，现将一年的工作总结如下：
一、烟叶生产成效明显
XX年，全县完成烤烟种植15700亩，1408万株，收购烟叶40210担，完成收购计划126.3%（市计划收购3.8万担），收购中上等烟比例97.89%，收购均价870元/担（不含价外补贴）。
（一）领导重视，狠抓落实，确保了烟叶生产的顺利进行。
今年的烟叶生产，县委、政府高度重视，切实做到早安排、早部署，于XX年10月5日，召开全县两烟领导小组会议，安排部署了XX年的烟叶生产规划布局工作；XX年1月22日，召开了全县烤烟生产工作会议，明确了XX年烟叶生产的目标任务和政策措施，增加了烤烟生产投入；县委、县政府督查室对烟叶生产各阶段进行督查。烟办、烟草局领导带领工作组巡回各种烟乡镇，督促落实各项工作。各乡镇成立了烤烟生产领导组，加强对烤烟生产的领导，并组建了专业抓烟队伍，深入烟区，到村到社包片包户，深入细致地做烟农的思想工作，落实种植面积、指导生产，为今年的烟叶生产奠定了较好基础。
（二）政策扶持力度逐年加大，调动了基层和烟农的积极性。
县委、政府鼎力扶持，制定了系列优惠扶持政策，对于烟叶税政策，从XX年开始，实行“以烟养烟”和“烟叶税全额返还一定三年”措施，让利基层和烟农。一是产前投入扶持。县乡两级政府继续按照实际收购烟叶担数，从烟叶税中安排投入40元/担，用于生产物资补贴，实行产前承诺，收购时兑现。二是烟叶税返还政策扶持。继续实行烟叶税按比例返还政策，重点向乡镇、村倾斜，即在XX年—2013年期间，对烟叶税返还以XX年实际合同计划数为基数，完成当年任务80%以上，基数内按在提取种烟大户奖励5%、土地流转奖励2%及工作奖励基金和经费6%后，乡、村按50%、15%返还，新增部分乡、村按55%、20%返还；完成当年生产收购任务80%以下，乡、村按45%、10%返还；未完成XX年合同计划基数的，乡、村按40%、8%返还。在乡、村返还的税金中，要安排不得低于30%的资金用于开展烟叶生产管理配套服务以及奖励在烟叶生产管理过程中表现突出的单位、干部和烟农。烟叶税实行单列，由县烟草办与县财政结算并划拨到乡镇、村。三是种烟大户、烟叶种植合作社和土地流转奖励扶持。由县财政从全县实际收购烟叶实现烟叶税总额中提取5%，对种植30亩以上的大户、300亩以上的烟叶种植合作社进行表彰奖励。由县财政从全县实际收购烟叶实现烟叶税总额中提取2%，对土地连片流转100亩以上的承包方、流转受让方、村委会各按三分之一进行奖励。四是烟草部门补贴扶持。烟草部门继续对烟叶种子、育苗农膜、烟草农用物资、烤房建设、烟用农机进行补贴，对生产物资继续实行贷款贴息，具体政策按市烟草局下发文件执行。五是政府相关部门对烤烟产区优先安排现代烟草农业投入，如农机补贴、农业开发、国土整理、水利、电力、粮食直补、信贷扶持、种植保险等利农惠农项目资金。
（三）创新生产方式，明确烟叶产业发展方向。
烟草部门、信用社和乡（镇）政府认真贯彻落实县委、县政府制订的培育扶持种烟大户的专项政策，全县种烟大户得到较大发展，规模化种植有较大幅度的提高。10-50亩的种烟大户有136户，50-100亩的种烟大户43户，百亩以上的烟叶农场28户。10亩以上种植户面积达106446亩，占全县生产面积的83.17%，逐步实现了由零星小面积种植向规模化种植的转变。全县种烟农户595户，户均种植面积21.5亩，适度规模种植更趋向合理化。全面落实国家局关于扶植烟叶生产的各项扶持政策，稻草履盖2190.62亩，不适用烟叶处置12367.9亩，提高上部烟叶可用性示范1000亩，直接给烟农投入补贴88.6万元，同时，降低了下低次烟比例，由2XX年下低次烟叶比例控制在2.11%以内，比上下降了8.69%。通过科学引导，落实政策，我县烟叶产业化发展方向更加清晰。
（四）烤烟技术培训工作力度较大。
采取层层培训和分阶段培训等办法，加大烤烟技术培训力度。县组织培训烟站技术人员、烟站技术人员和烟辅员分片培训到烟农；在育苗、预整地、移栽、烘烤等环节分别进行培训。印发《烤烟生产技术手册》、《烤烟病虫害防治手册》、《烤烟科学烘烤分级扎把手册》各1000余份到烟农手中，着力在提质增效上下功夫，确保烟叶生产顺利推进。
（五）抗旱救灾工作成效明显。
县委、政府对烤烟抗旱保苗、抗旱备耕促移栽工作高度重视，县领导多次深入种烟乡镇调研烤烟生产抗旱救灾工作和现代烟草农业建设情况，召开抗旱保苗现场会。深入专业化育苗点仔细查看出苗情况，与育苗专业户亲切交谈，询问育苗进展，了解旱情影响、抗旱育苗情况和面临的困难。各有关单位认真按照县委、县政府的统一部署，紧密配合，协调一致，积极组织工作人员深入抗旱救灾第一线，指导群众抗旱救灾，抢抓时机开展春耕生产，最大限度减少因旱灾害造成的损失；以高度的责任感投入到抗旱救灾工作中，切实把抗旱救灾保春耕作为重要工作抓紧抓好；协调好群众生活用水和生产用水之间的关系，优先保障群众生活用水；积极筹措抗旱救灾物资，组织抗旱救灾工作队，下乡进村动员群众做好备耕备播工作，帮助群众抗旱救灾保春耕，确保了春耕生产顺利开展，确保了抗旱救灾工作无非正常事件发生。
二、烟叶收购任务圆满完成
今年烤烟收购工作自8月15日开称至10月30日收购结束。全县共收购烟叶40210担,中上等烟比例97.89%，收购均价870元/担，计税价格950元/担，实现烟叶税769万元。
今年的烤烟收购能圆满完成市政府下达的计划任务主要是抓好了一下工作：
1、加强烟叶生产中后期管理。一是突出抓好田间管理，针对今年异常的气候特点和各地的生产实际，进一步加强烤烟田间管理工作，及时组织力量深入田间地块进行指导，切实指导好烟农认真落实好除草、排涝等提高土壤通透性的田间管理措施，改善烟田通风透光条件，减少有利于病害发生的因素，遏制病害发生；指导烟农按技术要求科学进行封顶打杈，最大限度地留足有效叶片。二是认真做好病虫害统防统治工作，预防病虫害爆发式发生和蔓延。三是要搞好烟叶烘烤技术培训。各级各部门把烘烤作为增加产量，提高效益的重要工作抓好，把烟叶烘烤技术培训工作抓实，努力提高烟叶烘烤水平。尤其重视新增烤烟种植计划新增烟农的技术培训，同时要做好烤房调配协调工作，确保田间烟叶应采尽采、应烤尽烤、应收尽收。四是做好防灾减灾工作，各乡镇认真做好以防冰雹、洪涝等自然灾害为重点的防灾减灾工作；气象部门要认真做好天气预测预报、防冰雹物资储备，设施、设备维护工作，确保通讯畅通、随时作业。
2、充分做好烟叶收购的准备工作，确保收购任务的全面完成。在全县烟叶收购暨现代烟草农业建设工作会议上，县政府明确提出今年烟叶收购工作的总体要求是牢牢抓住“保总量、保质量、保增长”关键环节，开称时，县政府组织工作组到各烟叶收购站点，统一收购眼光。眼光一经确定，就保持收购的平稳运行，一收到底。
3、加强领导，落实责任，确保烟叶收购工作有序开展。
今年烟叶收购的形势复杂，责任重大，县政府要求各级各部门要从“三农”发展的高度，加强对烟叶收购工作的组织领导。今年烟叶收购工作是政治任务，不允有丝毫失误，乡镇长是第一责任人。县委、政府向乡镇长、分管领导、烟草部门要结果，特别是是总量不能确保的乡镇，将追究乡镇长、政府分管领导的责任，并责成县烟草公司对烟站站长同等追究责任。县政府成立县烟叶收购领导小组，下设收购质量协调组和执纪执法组，切实加强全对全县烟叶收购工作的督促、检查、指导。
4、抓好烟叶的入户预检和预约交售工作。今年各站在总结往年工作的基础上加强了工作力度，把入户预检工作抓实，真正把烟叶纯度的问题解决在烟农家中，基本做到了纯度不好的烟叶不出户，按照“预检到户、定级到捆、规范打包、统一封签、带队交售”的预检流程要求来开展工作。根据收购计划和收购周期，合理确定收购时间，严格执行约时定点、分部位、分时段、限次数的收购制度，安排好预约烟叶的日程表，确保收购均衡，确保当天的烟叶当天收完，严禁出现过夜烟。
5、加强收购管理，规范收购流程，严明收购纪律。严格落实《烟叶收购工作规范》，把时时关爱、处处关心烟农的价值理念始终落实在烟叶收购标准的把握上，确保眼光上下一致、前后一致、各站一致；将烟农交烟须知、收购流程、收购价格、收购样品、收购纪律、程序监管、服务承诺、举报电话等上墙公布；确保烟农应得利益。
6、强化专卖管理。一是加强宣传教育。通过发放宣传资料、悬挂横幅、发送手机短信、宣传车流动宣传等形式，营造良好的氛围，增强烟农的守法意识。要加强教育，严禁国家公职人员参与烟叶非法买卖活动。二是加强乡村监管。以乡、村为主，充分发挥基层干部的作用，对重点村组、重点路段加强巡查，其中，黄沙的小夏街村、大凤村、上章銮村，赤石的曹田村，里田的桅子村过去是主要的流烟通道，必须严防死守。对重点户要清点库存，跟踪管理，重点盯防，做到“管好自家人、看好自家门、收好自家烟”。三是依法打击。县里成立了县联合执法队伍，开展联合执法，严厉打击非法收购行为。执法队伍从公安抽调2人，县烟草专卖局抽调5人，县烟草办抽调3人，抽调人员在烟叶收购期间工作要与原单位脱钩，集中精力开展依法打击活动。四是畅通信息来源渠道。做好“线人”培养，设立站、村、组信息员，做到准确掌控、有的放矢。
7、强化督查。县委督查室、县政府督查室对全县各乡镇收购情况做到每半月督查通报一次，对烟叶收购进度快、质量好、任务完成好、秩序稳定的乡镇予以通报表扬，对进度慢、质量差、任务完成差、秩序乱的予以通报批评。县两烟领导小组成员深入基层、深入一线进行实地督查，现场解决烟叶收购工作中的实际困难和问题，确保烟叶收购各项工作落实到位，确保收购任务圆满完成。
五、加强学习，深入调研，完成县委中心工作
一是深入开展学习实践科学发展观活动。我办深入学习实践科学发展观活动经过学习调研、分析检查、整改落实3个阶段，至XX年8月底结束。在整个学习实践活动中，我办严格按照市委和我办《实施方案》要求，高度重视，广泛动员，精心组织，周密部署，主题突出、扎实推进，切实做到了程序不减，目标不变，认真开展了学习实践活动，圆满完成了学习实践活动，学习实践活动取得了明显的成效。
二是切实抓好机关作风建设，努力塑造“三满意”部门形象。我办以打造“学习型、服务型、创新型、和谐型”机关为抓手，深入开展机关党建工作，充分发挥广大党员的先锋模范作用，继续开展“机关党员进农家”活动，主动开拓性地开展工作，力求在效能建设方面上有新的突破，树立“廉洁、勤政、务实、高效”的部门形象。力求达到思想作风更加过硬，工作作风更加深入，生活作风更加民主。努力塑造县委县政府满意、企业满意、基层干部群众满意的“三满意”服务部门，促进我县烟草产业健康稳步发展。
三是认真落实党建工作责任制，加强党风廉政建设。今年以来，我办把党风廉政建设作为部门工作的重要内容，进一步建立完善了学习制度、工作制度、后勤管理制度和廉政建设制度，在工作纪律、劳动纪律、廉洁自律、岗位考核等方面做了详细的规定，在制度建设上给予了强力保证，并在工作中严格执行，为部门树立良好的党风政风起到了积极的作用。
四是积极开展“创先争优”活动。按时召开动员大会、民主生活会和组织生活专题会议，开展批评与自我批评，认真进行整改落实工作，查找自身差距，解决突出问题。
五是认真抓好部门挂钩扶贫工作。今年我办联系赤石乡的平光村，在人力、物力、财力上予以大力支持扶贫点工作，部门领导率先垂范，全体干部职工参与，以增加农民收入和发展潜力为目标，强化基础设施建设，努力加大投入，狠抓各项扶贫措施的落实，坚持因村制宜、因户施策，积极培植烟叶产业，改善发展条件，增强造血功能，抓好产业扶贫落实，加大挂钩帮扶力度。XX年获得了县建整扶贫先进单位。
六、存在的问题
一是连片程度、烟叶规模发展速度还不理想。受山高坡陡的影响，致使分布零散，连片程度不理想。生产面积没有达到县委、县政府预期目标，少数乡镇重视不够，个别乡镇还存在种“政治烟”的倾向，政策宣传不到位，措施不力，分配的种植面积任务未能完成，产量和质量也不够理想。
二是种烟的比较效益不高，努力增加烟农收入任务艰巨。烟叶生产技术要求高，生产过程繁琐，生产成本居高不下，加之农村劳动力不足，确保增加烟农收入和稳定发展的难度不断增加，影响和制约了产业的发展。
三是科技水平不高。现代烟草农业科技要求越来越高，烟区转移到高寒、边远的贫困地区，烟农文化水平不高，烟农接受能力有限，一时难以达到科技要求。
七、2013年初步工作打算
2013年，我办将在县委、县政府的领导下，认真做好烟草产业的统筹、协调和服务工作，从建立和谐烟草的战略高度，坚持科技兴烟，提高质量和效益，继续保持全县烟草产业平稳运行、健康发展，切实完成全年目标任务。
1、继续高度重视烤烟生产的基础地位，切实把烤烟生产摆在更加突出的位置，从保持我县烟草产业稳定发展的大局出发做好烤烟生产工作，确保计划收购任务圆满完成。同时，以现代烟草农业建设为契机，搞好烟叶基础设施建设，提升宜章烤烟生产水平。
2.做好XX年烤烟生产扶持政策的兑现工作。
3.做好2013年烤烟生产择优布局工作。
4.提前谋划2013年的烤烟生产及政策措施。
5.继续搞好协调和服务，配合烟草部门与专卖、公安、工商等部门配合搞好管理，进一步强化专卖执法和市场监管力度，维护“两烟”市场良好经营秩序，努力提升“两烟”经营质量。
第五篇：烟叶收购工作总结
收购工作总结
伴随着十一月份的结束，本的收购工作也将画上句号。两个月的时间，全站员工团结一心，超额完成收购任务，等级质量合格，政府、烟农一致满意。去年参加工作、今年初任定级员的我，在各级领导的关心和指导下，在同事的帮助下，认真学习，克服重重困难，基本完成了工作任务。现将本人在收购期间的工作总结如下：
1、定级员工作
我作为一个工作刚满一年的新人，就注定了要在定级员这个岗位上多摔跟头。事实也恰恰如此，在定级的过程中，部位划分不清、等级评定不准、水分把握不严、陈烟识别不清、原则坚守不坚定、政策解读不准确、工作经验不足等，这些问题的存在，让我在工作中犯了各种各样的错误，给烟站的收购工作带来了较大影响。对于部位划分不清、等级评定不准、水分把握不严等技术层面的问题，我通过翻看标准、请教技术辅导员、自己摸索等方式以最快的方式提高自己的技术水平，而对于经验与政策理解方面的不足，我更多的是请教技术辅导员和田留栓等经验丰富的“老师们”，两位站长也提供了很大的帮助。在定级过程中，我本着公平、公正、公开的原则，认真、负责地对每筛子烟进行定级。对于已经入库的烟，我通过经常与库管沟通、到库房复检、与初检员交流等方式了解检过的烟的合格情况，发现问题及时解决。担任定级员的20天中，所收烟叶等级基本合格。
2、初检员工作
“只有当好一名优秀的初检员，才能当上一名定级员。”我十分珍惜我在初检员岗位上的工作。在担任初检员工作的期间，我也认真履行着一个初检员的职责。甩把、指导装烟、和定级员沟通解决争议、维持现场秩序、打扫卫生，尤其是甩把，通过甩把提高自己对部位、对等级、对水分的掌控能力。但是在初检员的位置上我收获最大的是，可以更清楚地看到初检区的各种状况，更真实的听到烟农的心声与看法，通过这些内容反思自己的不足，有方向性地提高自己的业务能力，使自己得到更快、更大的提高。
在两个月的收购工作中，我还存在着以下不足：
1、等级掌握不准
两个月的工作已经让我在分级水平上有了较大的提高，但仍存在不足，尤其是龙江911品种。
2、水分把握不准确
对于天冷上冻时的烟叶水分和不同身份烟叶的水分的判定还存在着一定问题。
3、驾驭能力有限
定级员应该是每条收购线的主导者，严格地掌控着所在收购线的一切。作为一名新任定级员，我还没有完全融入自己的角色，工作的内容仅仅局限于定级室内，缺乏对收购线其他环节的把握。
4、原则坚守不坚定
在定级的过程中，还存在着一定程度地受周围环境影响定级的情况。
5、大局观不强
不能充分解读公司的相关政策和形势，收购尺度脱离了主线。
根据以上存在的问题，在以后的工作中我会从以后几个方面加以提高：
1、继续发现自己的不足
虽然收购已经结束，但收购的余温仍在。收购结束后，我会继续与技术辅导员、预检员和烟农密切交流，通过他们的评价，查找自己在收购工作中的不足，争取得到进一步的提高。
2、提高与烟农的交流能力
加强学习，通过培训、查看资料、与烟农交流等多种形式学习烟叶生产以及与烟叶生产有关的各种相关知识，深入了解烟农的各种情况，了解烟农内心所想，改善与烟农交谈方式，创新与烟农的工作方式，提高与烟农的交流能力。
3、加强学习
争取公司提供的各种培训机会，通过培训与实战进一步提高自己的业务水平。加强对标准的学习，逐字体会标准的内涵，将标准写进脑子里。
起步总是艰难的。第一年的工作，困难重重，我但在大家的帮助下，掌握了一定的业务能力，积累了充足的经验。有了第一年的经历，在以后的工作中，我定能找准方向，着重弥补自己的不足，尽早融入自己的岗位。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！
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