西安大明宫购物中心项目监理工作阶段性总结[小编推荐]

第一篇：西安大明宫购物中心项目监理工作阶段性总结[小编推荐]

西安大明宫购物中心监理工作阶段性总结

管理是聪明人最好玩的游戏之一

--------BY 卓皓勇

至2013年2月底，西安大明宫逸居项目主体封顶已经多时，装饰装修配套工作，正在如火如荼的全面展开，已初具规模状。根据凌辉公司总体战略安排，2013年2月25日指令我进驻大明宫购物中心，执行公司合同约定的监理职能。工程概况；

1，项目背景；

西安大明宫购物中心，位于太华立交以北200米，太华北路与凤城一路东口相交处，建筑面积21万平方米，地下两层，地上七层，功能性结构复杂，各种异型梁，井字梁，悬挑梁，连系梁，纵横交错，层层叠叠；剧院，电影院，溜冰场，餐厅，购物一应具有，工程项目为非标准层混凝土框架结构，一飞四上人电梯，屋面为钢结构玻璃钢盖顶，结构外形成不对称模型，施工工艺复杂，质量，安全监管责任重大，总工期要求甲乙双方合同工期期限压缩30天。

针对这一复杂的工艺过程管理条件,监理部按专业分工，细化管理的各个职能，以土建工作为工作重点，以其他项目为辅助，以点带面，以贯彻设计文件执行情况为必要因果关系，进度计划落实，质量工作保证，安全管理条例到位，经济活动控制，抓基础，主体监管落实，抓细部，重可行性，是我对项目监理的充分理解，并随时随刻都在注重监督实施的监理大事。

2，技术准备；依据GB-2000-50319，凌辉购物中心监理规划，凌辉监理工作作业指导书，凌辉专业监理工程师细则，各专业工程师岗位责任制，图纸设计文件 101标准图集，等，注重方案先行，一切施工工作要求陕建总包技术部以方案的形式自审，报审，审批流程各个环节都不能少，抓技术落实，重视工艺落实，看重监管工作的分部，细化，做到事前控制，事中监督，事后总结经验教训，尤其对购物中心边坡支护，对高支模施工工艺严格按照建设部2012建85号文件执行，组织专家论证，对高支模专家要求整改的项目，监理部要求必须整改，否则，不允许进入下一道工序，在天梯一飞四，置安机房的模板体系，支撑体系要求陕建总包单位，结合施工图构架，拿出自己的施工方案，并严格的按高支模施工方案，组织，引导施工。,3，项目建设历程；

大明宫购物中心建设项目，自2012年10月16日挖土开始动工至主体封顶2013年10月20日，历时一年无安全责任事故，无质量事故，经济无超支，进度计划按甲乙合同双方约定，提前40天圆满完成主体项目建设监理委托合同任务，得到了业主，总包方，乡政府多方的肯定。,4，监理合同履行情况；

严格按照监理公司与业主签订的监理合同尽心，尽力，公平，公正开展监理工作，严格按照合同约定处理相关事宜，凌辉公司，大明宫购物中心项目监理部完全履行了合同约定需要约定的全部条款，取得了满意的效果。

5，监理工作的措施和效果

监理工作以人为本，以国家规范为依托，依据凌辉公司监理工作指导作业书，以新规范探索实施做基础，各专业监理工程师以认真负责的态度，扎实的工作作风，以传帮带广袤的工作经验，以殷实动人的技术能力和监理作风，赢得了信誉，传承了经验，弘扬了公司，提升了自己。,6，质量控制

注重四控两管一协调工作的具体实施，及时的告知总包单位可能出现的错误，包括隐形和显性的，一切工作按监理流程进行，强化三级检查制度，不符合规范的坚决不可以进行下道工序，不管是进场材料，复试材料，过程资料，报验手续，都认真的告知总包方按现代企业施工过程进行程序化完成，说到底，监理过程就是合同管理和程序化管理，在这一点上，作为凌辉公司的我，是完成的很彻底地。,7，进度控制

按总包方周计划落实节点，按每一个时间窗口监督，指导作业的落实，以月计划为纲，纲举目张，监督工料机落实，以半年计划为阶段目标，以全部计划为总体目标，工期倒排，计划网络图上墙，以鲜明的进度指标，指导总包方赶工和各方面的行为保障。确保总工期的计划落实。,8，投资控制

每个月，凌辉公司大明宫监理部，都会根据月进度计划审核计划进度，尤其是土建监理工程师，并根据实体实物完成量，结合月进度计划，找出进度与经济的关系，列出盈亏曲线，盈亏分析，替业主把关，替甲乙双方经济支付负责。,9，合同管理

以甲乙双方合同为主体，按合同内的文本文件严格执行，一切施工图预算均按合同约定执行，一切合同外的付款认证，均要三方现场审核，约定，见证，缺一不可，一切经过我们手里签署合同付款的工程都是经我们检查合格的工艺过程，分部分项，单位工程皆是如此。10, 安全管理

安全工作是来不得半点马虎的，鉴于我工作经验比较多，比较细心，经大明宫先锋置业业主龚继勇经理提议，由我主持施工现场全部的安全工作监督，落实，执行。我分两个步骤，安全工作的的普遍性和特殊性，普遍性；安全帽的正确佩戴，安全带的必须佩带，塔吊司机的上岗证，指挥的上岗证，司索的培训和上岗证，特种作业的上岗证，安全网的围护，临边洞口的围护，脚手架的搭设正确，等等，一切必须以施工安全组织设计为标准，做到不留疏漏，监管全面，安全无小事。特殊性；、重要的部位，注重关键的工艺，关键的部位，关键的施工节点，购物中心一飞是高支模工程就是一个很特殊的支撑体系，高支模全高27米左右，悬空，要求监理部的我，重点抓各个脚手架的监督检查，大小杆要求间距控制在90CM左右，斜拉杆，水平拉杆，均要平衡，要求力的传导均衡，横拉杆点位标注清晰，各梁底均有立杆支撑，浇筑混凝土时，我要求总包方布置警戒线，安排安全员轮流值班，确保了特殊工艺的施工安全，至此，在我2013年11月23日离开时没有发生一起安全事故，万人死亡率为零，千人重伤率为零。,10信息及文档管理

对于信息和文档管理，一切按凌辉公司监理工作作业指导书执行，要求各类信息对等，正确把控总包在施工中存在的问题，及时的传递现代施工管理思想，现代施工监理方法和过程，用方法论解决出现的问题，着重文档管理，注重监理资料的组成，细化和分类，把控各种工艺流程过程中的行为，及构成的书面文件，采集和集中，统一管理，上传下达，用监理这个平台，沟通甲乙双方在合同约定中委托监理行使执业权利的一切往来。,11，组织协调

我常说，一个好的监理人员，一个好的监理公司，沟通，组织，协调，解决，发散与集合的组织协调，是建设监理开展工作并取得成功的充分必要条件。,12，工程质量的评价

大明宫购物中心总包方质量体系建立完备，各项职能皆能充分发挥作用，工程质量全部评定为合格产品，基础工程评定；合格，主体工程评定合格。13，监理工作成效

（一）工程质量控制方面的成效

对大明宫全部施工节点，监理部时时刻刻抓住质量管理这一块主要环节，用制度，用管理，用监理工作的三大利器；旁站，巡检，平行检查，直至验收，从参数上（2011-101图集），规范上，行业规程上，保证各项专业分类产品，合格，确保了经权威检测单位，监理站共同联合检查验收的合格。*

（二）工程进度控制方面的成效

注重节点的关键窗口，看重周计划的细化落实，确保月计划绝不超时，在购物中心监理工作实践中，做为我们监理，很累，看图，验收，复验，落实设计变更的执行，流汗，而且是流大汗。作为我们只有一个信念，保进度，保质量，保安全，尽量服务于施工对监理工作的要求，我们检查验收都是一波一波的，连续不断的，甚至不分早晚，累，值得了。*

（三）安全生产控制方面的成效

主要的成效，就是没有出现安全责任事故，遵照安全生产管理条例，我们要求总包方安全管理在-自己运行的机制中，一票否决制度，安全员就是宪兵，有权力停止不安全的操作工艺，施工工艺，见官大一级，况我兼管安全工作，理应尽职尽责，不敢马虎。*

（四）工程资料监理方面的成效

测量放线成果备案，监理月报及时，重要设备备案，强制检定设备皆有，送检记录，台账完好，原材料资料齐全，监理会议记录，安全检查会议，内部会议，监理工程师通知单及回复及时闭合，各种指令符合程序，没有过程资料不签署的情况。*

（五）工程观感质量成效

整体外观完美，工程主体外观观感颇佳，各分区外观无暇，混凝土外部观感验收均为合格。

14，质量综述及评估意见

*

（一）质量综合描述

基础，主体质量工作经陕建施工完成，经凌辉监理公司监理完成，业主满意，经陕建自评，经购物中心监理部评估，经业主一致同意，经监理站综合评定为；合格工程 *

（二）质量评估综合评价

基础工程经验收为合格，主体工程经验收为合格。*

八、工程施工中未完成的工程量及遗留问题和相关要求 大明宫购物中心均按工期倒排计划有条不紊的实施，甚至提前完成任务，为此，业主奖励总包方40万元，无工程遗留问题，无索赔要求，无延长工期要求，无农民工讨薪行为，无工程遗留问题。甲乙双方对合同约定无修改要求和补充合同要求。*

九、监理工作建议

监理工作是一个关系到民生，国民经济，重大科学进步，系统完善，维稳的重要部门，建议扩大监理部门的上岗渠道，即技术系列的职称可以代替全国注册监理工程师职务，建议增加监理工作人员的福利，薪水和工作条件，因为我们要独立地承担法律责任，所以建议以后的业主让我们独立思考监理过程的各个环节。

仅以此文答谢大明宫购物中心建设单位总工张光辉先生 仅以此文答谢大明宫购物中心建设单位经理龚继勇先生 仅以此文答谢大明宫购物中心建设单位技术负责罗逸茗先生

及建设单位全体工作人员对凌辉监理公司的支持，以及对我个人业务能力的赏识和肯定，在此，深表感谢！

陕西西安凌辉工程咨询有限责任公司

大明宫购物中心项目监理部

卓皓勇

二0一四年一月五日于西安

第二篇：西安邮电学院购物中心项目计划书

西安邮电学院校园购物中心

项目计划书

一、项目背景

提升服务——坚持教育特色，成为高校后勤服务体系的有力支撑

随着高校后勤社会化改革的不断深入，通过在新体制、新观念、新形式、新内容下构建的新的后勤保障服务体系，有力的促进、推动学校各方面工作的开展，成为学校实施跨越式发展过程中不可缺少的部分。西邮购物中心不仅需要满足师生们日常生活需求，还需做到为学校教学、科研提供技术物资保障服务的功能。成为学校后勤保障服务体系中创新的亮点，以及不可忽视和不可缺少的一部分，以适应学校跨越式发展和师生员工不断变化、增长的需要。

提供便利——满足师生日常生活需求，提供一站式购物体验

西安邮电学院占地1480余亩，校舍面积70余万平方米。现有全日制本科以上在校生15500余人。随着西邮的不断壮大，学生人数剧增，原有的校园服务部已不能满足师生们不断扩大的生活需求；另外长安校区规模较大且远离市区，又给广大师生的出行和购物带来了许多的不便。因此，本着服务西邮为目的设立一个理想的集学习、生活为一体的购物中心，将为西邮师生带来众多日常学习和生活上的便利。

助学扶贫——追求经济效益的同时强调社会效益

随着近几年高校的不断扩招，贫困生人数也是逐年增加，国家、高校对助学工作的重视程度也被提上了一个新的高度。西邮购物中心在强调经济效益的同时，尽量以给学生提供勤工助学岗位的形式为高校助学工作做贡献，购物中心在强调作为一个经营实体的同时也可以成为高校学生的“勤工助学基地”、“社会实践基地”，创造经济效益的同时创造社会效益。

二、项目概况

目前国内各大高校都已提升对校园商贸企业的重视。虽然是经营单位，但从高校后勤保障的角度出发，如何做到既能为师生提供的商品物美价廉，又可以成为后勤保障的一个重要支撑，则是对企业主更高的要求。由此急需整合有实力的社会力量，借助科学经营、规模效应降低各个环节的运营成本，还利于师生。

西邮购物中心经营理念：服务学生、培养能力、助学扶贫。努力在提高自身经营水平的基础上构建学生勤工助学基地，社会实践基地，综合素质培养基地。经营原则把握以下四点:

1、超市经营与校园环境结合。在经营中要符合学校各种体制、机制相关政策及规定，将现有的后勤服务体系与有效的市场管理机制相结合。

2、在市场定位上要与校园内目前已经存在的个体商业门店、校外大型超市有所区分，在经营中要体现校园特有的购物环境，突出校园特色、大学生特色等校园文化。倡导“四优一满”经营理念：即优美的环境、优质的商品、优良的作风、优质的服务，让全校师生满意。

3、不以盈利为主要目的，提倡以服务求生存，突出高校后勤保障服务功能，努力为学校师生做好各种商品经营服务。在微利的经营下，参与市场竞争。

4、西邮购物中心将借鉴先进的管理经验、引入先进的信息化管理手段，同时研究超市供销渠道，逐步培养校园超市经营管理人才。

三、服务内容

1、基础服务

主要是超市日常经营中的基本服务项目及配合学校教学工作提供的教学用品等服务，满足大部分消费者需求。

2、重点服务

针对学校领导、院士、专家等重要人士，提供重点服务。根据他们的需求，全力做好校园超市的服务工作。包括免费送货上门、导购服务等。同时为学校举办大型活动提供服务，通过超市渠道降低学校购买成本。

3、爱心超市

利用学生的闲置资源，通过“爱心超市”这一平台帮助贫困学生和部分困难群众减轻生活压力，同时倡导在校生弘扬勤俭节约和关爱他人的传统美德，同时能使贫困学生感受到学校及同学的温暖，并激励他们更加努力学习，回报学校。

4、代购服务

主要针对学校师生急需的学习生活物资，购物中心将整合全体员工之力，为师生提供一站式的代购服务。

四、市场分析

1、学生群体的消费特点

大学生是一个独特的群体，其消费特征既有一般消费者的特点，又兼具学生群体的个性。从整体看学生消费市场具有以下特点：

（1）追逐时尚，注重个性张扬，大多“喜新厌旧”，易于接受新事物；

（2）消费群体性：以集体生活为主，注重情感沟通与交流。学生一起学习、工作、生活、年龄差不多，具有许多共同的消费点；

（3）收入主要依靠家庭供给，拥有一定的定期购买力，学生的消费量呈稳健增长趋势；

（4）消费刺激点是价格、品牌、文化、潮流、购买便利性；

（5）消费具有随大流的特点，大学生很容易接受新东西；

（6）消费变量相对容易描述和控制，是一个比较简单的市场。

2、学生消费群体分类

（1）按年级分类：本科四个年级及少量研究生。

他们具有相同的消费需求，但也具有一些不同的需求。新生由于刚进校园，对什么都有新鲜感，有消费冲动，通常要构建自己的物资体系，需要买很多东西。大二大三大四则相对稳定。

（2）按性别分类：男生、女生。这两种消费者需求有很明显的不同。

五、运营模式

1、西邮购物中心的产品和服务要有整体的概念

（1）西邮购物中心选定有资质、有实力、有信誉的公司负责校园超市的配货，为师生提

供有质量保证，价廉物美的商品；

（2）西邮购物中心接受工商、税务、卫生、食品监督管理等部门的综合考察和评审。严

把商品检验关，确保校园食品安全及商品质量；

（3）以“诚信”为经营准则，推出微笑服务，一切为师生满意服务；

（4）根据市场的需求，不断更换商品，满足顾客需求。

2、实行“实体店+目录+会员”的多渠道营销模式

（1）以校园超市为主体，分为生活用品区、文具用品区、数码用品区、食品区等。

（2）不定期印制分发超市促销目录册，发放到校园班级或宿舍。

（3）实行购物中心会员制，进行积分换购、积分服务等活动。

（4）提供代理手机缴费、火车票预定、报刊杂志收订等服务项目，提高超市人流量。

3、商品的销售

（1）加强自身宣传力度。在广大师生中大力宣传购物中心的经营目的，让每一位潜在消

费者需要消费时都自愿到西邮购物中心购买商品，让他们感到在这里购买商品不仅仅是质优价廉，更重要是优质的服务、优良的商品；

（2）学院对办公用品需求较大，学院学生需要的学习用具较大，学院开展活动所需的道

具、装饰用品较多。争取能够得到学校各部门的支持（需要学校制定相关政策支持），各部门的办公用品等在西邮购物中心采购，通过购物中心优质的进货渠道降低学校日常运营成本；

（3）定期开展促销活动，树立良好形象，让每一个消费者都成为超市的宣传者；

（4）实行会员制，将每样商品分两种价，一是正常销售价，二是会员购买价。会员卡只

收取工本费的形式进行派送。吸引顾客长期购买，留住一部分熟客；

（5）采用送货上门的方式，服务西邮师生；

（6）开辟24小时购物窗口，非营业时间由值班人员进行商品销售，满足师生不时之需。

4、价格策略

本购物中心在运行过程中以平价销售为主，由于超市的商品可能会受到需求、库存、季节变差等诸多因素的影响，所以需要偶尔做出一些价格反应。具体将运用到低价、促销价、季节性变价策略。

（1）低价策略：小范围内的各个超市中商品的价格一般相差不大的原因是大家进货渠道

都差不多，所以价格一致。购物中心整合优质的采购渠道，降低采购成本，继而降低销售价格，从而达到让利于师生的目的。

（2）促销价策略：在一定时期为了扩大消费者的需求，为了增加人流量，为了提高自身

形象需要搞一些普通的促销活动。比如打折价、特价等。

（3）季节性变价策略：一些商品可能会因季节或时间的变动导致需求旺盛或需求紧缩，所以要视需求和供给状况做出一定的价格调整。

六、管理制度

1、人事调配制度

（1）店面管理者1人

（2）采购主管1人每次采购临时任选一名采购助理，起监督和协助的职能。

（3）收银员4人选2-4人为储备收银员（偏向勤工勤工俭学者）以备不时之需。

（4）导购员20人选3-10人为储备营业员（偏向勤工勤工俭学者）以备不时之需。

（5）会计1人

（6）出纳1人

2、店面管理制度

购物中心的营业时间视市场状况而定，冬季：7:30—21:30，夏季：7:00—22:00 营业前：

(1)人员出勤，仪容、仪表；清洁店内卫生；

(2)检查货品是否完好，整理货品、货架；

(3)备好当日所需各类票据，如小票、发票、收据等；

(4)预备所须零钱，所需金额及面值依据实际情况来定；

(5)了解当天新上产品及其价格；

营业中：

(1)了解当天商品调价及促销活动,新品、特卖品及标志的放置；

(2)巡视负责区域内的货架，了解销售情况，是否需要紧急补货；

(3)是否有工作人员聊天或无所事事。卖场中是否有污染品或破损品；

(4)是否进行中途存款；

(5)价格卡与商品陈列是否一致；

(6)交接班人员是否正常运作；

(7)协助顾客做好服务，如回答顾客询问，接受顾客的建议；

(8)注意卖场内顾客的行为，有礼貌的制止顾客的不良行为；

(9)为顾客做结帐及产品包装服务；

营业后：

(1)是否仍有顾客滞留；

(2)卖场射灯、招牌灯等设备是否关闭；

(3)当日营业现金是否全部收好（锁好）；

(4)整理各类票据及当日促销物品；

(5)填写交接班记录；

(6)进行当日盘点，填写登记销售日报表；

(7)整理卫生；

(8)（关店）由负责人/店长开晚会，总结当天工作，做好关店安全工作

3、商品管理制度

（1）通过对市场的调查和以前销售情况的分析，对以后销售的预测，促销活动的需求和商品的季节主题制定商品计划。

（2）根据商品计划订购商品，制定定货单。

（3）对每一个品种作一个库存商品管理表，解决商品的规格问题。

（4）为防止商品的资金积压，制作一个库存商品资金占有率表。

（5）新到商品陈列前，先要检查商品是否完好。

4、销售管理制度

（1）制定销售计划及相应的销售策略。

（2）建立销售组织并对销售人员进行培训。

（3）制定销售人员的个人销售指标，将销售计划转化为销售业绩。

（4）对销售计划的成效及销售人员的工作表现进行评估。

5、财务管理制度

（1）资金统一由财务管理，将做成的明细帐以及发票（收据）一个月一次上交管理层审核。

（2）每次采购部进货所需经费需在财务部登记申请后，经管理层审核方可拨款。进货剩余费用和进货发票需及时上报财务部，财务部需做好每笔款的账目。

（3）广告宣传等其他商业费用均由管理层商议后交由财务部登记、采购。

（4）所有支出费用需经由管理层决定后，形成文件，盖章后有效执行。

（5）每月员工工资结算有财务部经股东管理层审核批准后统一下发。

5、其他

（1）管理人员必遵守超市的各项退换货规定

 对来退换商品的顾客要主动热情接待，态度诚恳亲切，问清退换商品的原因；  退换商品必须掌握商品不脏不残，管退管换，凡是质量问题要保退保换，不是质

量问题要坚持原则；

 退换货时做到不出厂家，不出区域，不出部门；

 商品退换退到无法解决时，请向上级请示，并妥善解决；

 做好退换货记录。

（2）常规安全处理方案

 对偷窃商品的顾客态度较好的要以说服教育为主；

 对偷窃商品数量、金额较大的，给予一定处罚，对性质较为恶劣的，不服从处理的，移交学校处理；

 对所抓的偷窃人员，不允许进行谩骂、殴打侵犯其他人人身权利；

 对所抓偷窃人员，必须人、赃俱在，经本人承认，方可处理；

 对监守自盗者除取消工作资格外，报学校有关部门处理；建立抓贼档案记录，对

所抓偷窃商品的人员登记在案，一旦再犯，将从严处理。

七、店面规划及设计

1、店面布局 以磁石理论为参考，进行店面布局设计。

2、店面装潢设计

店面形象的好坏能影响消费者的购买情绪。同时店内装潢设计也能给消费者引发暗示，也会影响消费者的消费心理。在设计店面时要体现超市的定位以及发展前景。

3、员工服装设计

首先在款式、布料、颜色等方面有个基本的概念，再联系服装厂家来洽谈，或者找专业的服装经理人来为员工服装架构。要求他根据超市的服务对象、着装环境、着装对象（年龄）等，推荐或设计出适合的职业装。

第三篇：西安大明宫导游词

西安大明宫导游词

大明宫的残桓断壁，被夕阳洒落斑驳的影子。下面是西安大明宫导游词，希望可以帮到大家。

篇一：西安大明宫导游词

欢迎大家来到这!我是你们的导游，我姓x，大家可以叫我小x。为了便于大家参观游玩，下面我首先大家介绍一下。

大明宫国家遗址公园位于西安市太华南路，大明宫遗址公园是举世闻名的唐长安城“三大内”(太极宫、大明宫、兴庆宫)中最为辉煌壮丽的建筑群，地处长安城北部的龙首原上，始建于唐太宗贞观八年，平面略呈梯形，占地面积约3.2平方公里。原宫墙周长为7.6公里，四面共有11座门，已探明的殿台楼亭等遗址有40余处。大明宫南部为前朝，自南向北由含元殿、宣政殿和紫宸殿为中心组成;北部的内廷中心为太液池。

发展定位

以大明宫遗址保护改造和展示盛唐文化为特色，建设集文化、旅游、商贸、居住、休闲服务为一体的、具有国际水准的城市新区。

总体思路

以文化大策划和超前规划为先导，以大明宫国家遗址公园的建设为带动，以组织大型城市运营商参与土地一级开发为主导，以“整体拆迁、整体建设”为保障，以改善区域人民生活水平、提升城市品质为宗旨，努力建设人文、活力、和谐西安的示范新区，探索大遗址带动城市发展的新模式，开辟大遗址保护和利用的新路径，积累城市整体拆迁与开发建设的新经验。

建设目标

建设具有世界意义的文物保护示范工程;建设世界一流的国家遗址公园;改善人居环境，创造规划和建设的国际典范;实现历史与现代、经济与社会、文物保护与城市建设的和谐共融，协调发展;促进文化、旅游产业大发展;实现区域科学发展、加快发展、创新发展、和谐发展。

规划格局

将大明宫国家遗址公园建设成为未来西安的“城市中央公园”，使大明宫遗址区保护成为带动西安率先发展、均衡发展、科学发展的城市增长极，成为西安未来城市发展的生态基础、最重要的人文象征，并成为世界文明古都的重要支撑，进一步提升西安的城市特色。

在空间形态上形式“一心两翼三圈六区”的基本格局：

一心：大明宫国家遗址公园;

两翼：以火车站北广场为轴心，沿陇海线形成东西两大城市改造板块;

三圈：形成未央路、太华路、北二环三个商业圈;

六区：规划建设文化旅游区、商贸服务区、商务核心区、改造示范区、中央居住区、集中安置区等六个功能区。

篇二：西安大明宫导游词

欢迎大家来到这!我是你们的导游，我姓x，大家可以叫我小x。为了便于大家参观游玩，下面我首先大家介绍一下。

大明宫的残桓断壁，被夕阳洒落斑驳的影子。风吹得夕阳仿佛在流动，流动中隐隐约约闪现出几个摇曳的身影。时光的河流中，我始终处在下游，在渡口，抬起头遥望在上游的唐朝。我不可能游向上游，也不可能回到过去，我的的确确是在这片废墟前的，但我却隐约可见牡丹花吹响季节的夜曲，飞过的鸿雁在演奏历史的哀鸣。我闭上眼想感受时光河流中的上游。

啊!我听到了!被记载在史书上的画面，被人一直所向往的画面，随着牡丹花的开放与枯萎，随着季节的歌声，一遍一遍反复展现。这却更让我觉得，时间之外，还有时间，生活之外，还有生活。作文网 home.sanwen8.cn

曾让人以为消逝的唐朝，躲进了时间的深处，却又随着白云的歌声，在人心中留下淡淡的痕迹，就像夜间的露珠，在花朵上留下淡淡的湿润，就不复存在了，或者说已经在时间之外了。如果说没有时光的落差，或许我真的可以，站在大明宫前，倾听着夕阳，偶尔从他的包裹中，散落出唐朝的声音，古老与现代，宫殿与废墟，是千年历史的见证，是古人畅想的未来，是今人怀念的过去，是千年之前与千年之后的人们共同缅怀时光流逝的忧伤。

篇三：西安大明宫万达广场

西安大明宫万达广场包含大型商业中心、城市步行街、甲级写字楼、高级公寓、城市豪宅等，集购物、餐饮、文化娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈。万达将时尚知名品牌纷纷引入，与西安古都文化气息相融，引导城市新一轮的消费格局更新。辅以万达集团24年商业品牌和客户的积累，以其“不动产运营城市”的经营哲学，全方位满足区域群众的消费需求，提高北城人民生活品质，带动北城新经济中心成为西安国际化大都市的“国际时尚潮流商业中心”，助推西安城市发展和商业升级。

西安大明宫万达广场举行招商大会 40余家品牌现场签约[3]

西安大明宫万达广场“倾，熠动长安”招商大会暨品牌签约仪式在万达希尔顿大酒店隆重举行。本次大会共接待300余家国内外知名品牌代表，其中，包括H&M、UNIQLO、GUESS、Calvin Klein、TISSOT、星巴克、哈根达斯等全球著名品牌商家出席此次大会。当天40余家品牌现场成功与西安大明宫万达广场签约。据悉，西安大明宫万达广场将于2013年11月底开业，这将是万达集团在西安布局的超大规模商业综合体全新升级力作。[4]

西安大明宫万达2013年10月试营业 万达百货、ZARA、星巴克等进驻[5]

第四篇：项目监理工作总结

项目监理工作总结

一、工程概况 工程名称：广元市朝天区城镇市政基础设施灾后恢复重建第一批项目 2 建设地点：本工程位于广元市朝天区城区和羊木镇 3工程类型和特点：

3．1 工程规模：

(1)、该工程包括九龙路、银河路、滨江路、军师街、明月路、政府路、清风路、潜溪路、峨眉路、小峨眉路等道路工程、给水、排水工程、照明工程、交通工程，以及A段、B段给水管线工程，其中，道路总长5.19KM；给水管道8.59KM；排水工程包括雨水管道6.23Km和污水管道3.54KM。

(2)、工程中标价为2860.2589万元人民币。

（3）、工程施工时间：2010年12月18日开工，至2011年12月18日完工。3．2 工程结构特点：

九龙路、银河路、银河路上段、小峨眉路均为水泥混凝土路面，军师街、明月路、政府路、清风路、潜溪路、峨眉路均为沥青混凝土路面。4 工程项目建设实施相关单位名录： 4．1建设单位：广元市朝天区规划和建设局 4．2质监单位：广元市朝天区质监站

4．3设计单位：中铁二局工程集团有限责任公司

4．4监理单位：美国哈莫尼集团公司和中国成达工程有限公司联合体 4．5施工单位：宇杰集团股份有限公司

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

1、根据项目特点，项目监理机构人员由下表所列人员组成。总监理工程师：

1人； 总监理工程师代表：

1人； 专业监理工程师：

1人； 现场监理工程师：

1人；

资料信息管理员1人，安全监理人员1人（兼）。

2、投入的监理设施

现场由施工单位提供监理办公室及图纸、配套办公设施一套。监理公司自备钢卷尺、电脑1 台、照相机1 部。

建设单位提供的监理设施在工程竣工后，已全部移交施工单位。

三、监理合同履行情况

按照监理合同，编制了监理规划，结合本工程实际特点，及时编写了监理实施细则，并在工程开工前按照《工程建设监理规范》要求及有关监理规定程序等召开了施工单位进场会，并进行了比较详细具体的书面监理工作交底，监理过程中严格履行了监理合同，并严格按照建筑法及有关监理规定进行监理操作，认真地行使了监理人员的责任、权利和义务，顺利地完成了监理任务。

1、工程进度控制情况

在本工程监理过程中，按照合同及有关文件约定的目标工期控制工程进度。由于部分路段板房拆除受到当地村民阻挠，拆除工作进展缓慢，导致局部路段出现停工及窝工现象，影响施工进度，项目监理部及时与业主、施工单位沟通、协商制定调整工程进度实施方案，使工程得以顺利实施。

在工程实施过程中，项目监理部及时召开现场工程例会、下达监理通知单等多项措施，根据工程实际情况随时调整工程进度控制方案。

2、工程质量控制情况

⑴在本工程监理过程中，监理人员严格按照合同、监理规范及施工规范规程实施监督管理，能够积极配合业主的工作，及时向业主汇报工程质量的监督、检查、跟踪控制，监理人员采取三勤“勤跑、勤检、勤讲”，为督促工程质量起到了一定的作用。为了保证工程的质量，对于技术薄弱施工单位，监理人员针对工程每一道工序进行仔细的检查核对。在工程建设中没发生重大质量问题或事故。

⑵在质监站监督检查中，本工程的总体质量评价较好。但是也提出一些问题。经过监理人员的督促，这些质量问题已经整改完毕。

⑶本工程均通过施工、设计、勘察、监理、建设五方竣工验收，按照《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008,和《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008新规范进行质量验收，单位工程评定为“合格”，圆满实现了合同质量目标。

3、工程投资控制情况

⑴在本工程监理过程中，监理人员严格按照合同及有关工程量的变更文件，通过对工程实体的工程量的计量由总监审批工程款支付申请证书。

⑵工程索赔方面，监理工作中注重事前、事中控制，及时进行变更签证，并按照施工合同及程序提前协助建设单位办理建设单位应做的工作，在整个过程中，发生了部分施工单位向建设单位进行人员窝工索赔事件，监理人员对索赔事项及款项仔细审查，实现了投资控制和合同管理目标。

4、工程安全控制情况

监理人员定期（每周、节假日、变换季节）对施工现场进行安全大检查，并形成检查记录，对施工机械设备及安全用电等进行专项预控检查，督促施工方要做好机械设备的维修、保养工作，避免机械事故的出现，以确保工程正常施工。针对不符合安全要求及存在安全隐患的施工项目部，监理人员已及时下达书面通知书令其整改。现场监理部不定期召开安全专题会，并组织各施工单位管理人员认真学习了《建设工程安全生产管理条例》。始终把安全工作放在工作的第一位。

在施工过程中安全隐患或问题能够做到早发现、及时解决，从开工至竣工未出现安全事故。

四、监理工作成效

本工程经过建设单位、施工单位、监理单位三方的共同努力，使工程达到了比较满意的效果和合同约定的标准。

监理工作成效方面可归纳为以下几点：

1、做好事前、事中、事后的控制工作 ⑴做好事前预控工作

首先要求施工单位现场管理人员认真阅读图纸，在此基础上要求施工单位搞好各分项工程技术交底，并要求施工单位管理人员进行跟踪检查，以便能够及时发现问题，把工程施工质量问题消灭在萌芽状态；认真审核施工方施工组织设计和各项专项施工方案及作业指导书。根据以往监理工作经验及结合当地实际工程施工情况，提出多项合理化建议均被采纳。对于用于本工程的原材料、半成品及预制构件的外观质量进行检查，均在监理单位和建设单位的见证下进行抽样送检，合格后填写工程材料进场验收单，然后用于本工程。⑵加强事中巡视、检查

在工程施工过程中，监理人员加大现场巡视频率，发现问题后及时以监理工程师通知单或监理工作联系单形式下发给施工单位进行整改，并督促其落实。既保证了工程施工质量，也为施工单位减少了返工次数，得到了施工单位及建设单位的认可。⑶不放松事后验收 在施工单位自检合格的基础上，要求施工单位正确填写自检记录表及检验批、分项、分部工程报验申请表。验收时认真检查施工过程中监理人员口头或书面提出的工程施工质量问题。通过事前、事中、事后控制相结合，与采取现场巡视检查、旁站监督等措施，现场及时纠正和解决处理了大量的施工质量问题，消除了质量隐患，确保了工程质量。

2、充分认识到监理服务的重要性，摆正了监理位置，想建设单位所想，始终把维护建设项目利益作为我们监理工作的宗旨。为工程提出多项合理化建议，均被采纳，并且在工程监理中处理好与施工单位的关系，确立了“严格监理、监帮结合、平等相待、以理服人”的工作方法，赢得了建设单位和参建各方的信任和肯定，为监理公司赢得了社会信誉，巩固了我们的监理市场。

3、工程监理中严格按照建设工程监理规范进行监理操作，以标准化、科学化、规范化的管理方式进行监理工作，按照GB/T19001-2000 质量体系认证要求实施了“说到的要做到，做到的要有记录，记录要及时管理”的闭合管理方式，更加巩固了公司推行的监理规范化工作的成果，促进了监理事业的健康发展。

综上所述，我们对该工程的监理工作进行的比较顺利、施工单位也比较配合我们的工作，对出现的质量问题，施工单位己认真按照我们的要求做出了整改，确保了工程质量，监理人员审核了完整的施工技术资料。与施工、设计、建设单位平时协调工作能够到位，所以该工程在整个监理过程中是比较成功的，工程质量也得到了保证。当然，不足之处在所难免，在今后的监理工作中加以改进。

美国哈莫尼集团公司和中国成达工程有限公司联合体

广元市朝天区监理部 2011年12月23日

第五篇：项目监理工作总结

监理工作总结

一、工程概况

中策橡胶有限公司倒班宿舍楼工程位于下沙经济开发区18号路以南，1号路以西，建筑面积29845.68平方米，总建筑高度21米。本工程采用梁筏板基础。底层框架砌体结构，屋面防水2级，设计使用年限50年，耐火等级一级，抗震设防6度，三级抗震。合同价格：4379.0951万元 合同日期：180天

建设单位：杭州中策橡胶有限公司 设计单位：中国化学工业桂林工程公司 施工单位：杭州下沙建筑工程有限公司 监理单位：浙江国信工程监理有限责任公司 勘察单位：浙江大学建筑设计研究院岩土工程分院 监督单位：杭州下沙经济技术开发区质量安全监督站 质量要求为合格。

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

1、根据项目特点，项目监理机构人员由下表所列人员组成。

总监理工程师1人，土建、水电施工安装监理人员结合，资料信息管理员1人，安全监理人员1人。

2、投入的监理设施

现场由建设单位提供监理办公室及图纸、配套办公设施一套。监理公司自备钢卷尺、电脑1 台、照相机1 部、游标卡尺一把。

三、监理合同履行情况

按照监理合同，编制了监理规划，结合本工程实际特点，及时编写了监理实施细则，并在工程开工前按照《工程建设监理规范》要求及有关监理规定程序等召开了施工单位进场会，并进行了比较详细具体的书面监理工作交底，监理过程中严格履行了监理合同，并严格按照建筑法及有关监理规定进行监理操作，认真地行使了监理人员的责任、权利和义务，顺利地完成了监理任务。

1、工程进度控制情况

在本工程监理过程中，按照合同及有关文件约定的目标工期控制工程进度。由于需保证生产的情况下确保进度，相互交叉相互影响，出现了工期进度偏差。项目监理部及时采取充实监理力量，与施工单位、建设单位一同协商制定调整工程进度实施方案，及时召开现场工程例会、下达监理通知单等多项措施，根据工程实际情况随时调整工程进度控制方案。

2、工程质量控制情况

在本工程监理过程中，监理人员严格按照合同、监理规范及施工规范规程实施监督管理，能够积极配合业主的工作，及时向业主汇报工程质量的监督、检查、跟踪控制，监理人员采取三勤“勤跑、勤检、勤讲”，为督促工程质量起到了一定的作用。为了保证工程的质量，对于技术薄弱施工单位，监理人员针对工程每一道工序进行仔细的检查核对。在工程建设中没发生重大质量问题或事故。在质监站监督检查中，本工程的总体质量评价较好。但是也提出一些问题。经过监理人员的督促，这些质量问题已经整改完毕。

本工程均通过施工、设计、勘察、监理、建设五方竣工验收，根据《建筑工程施工质量验收统一标准》规定，单位工程验收合格，圆满实现了合同质量目标。

3、工程投资控制情况

在本工程监理过程中，监理人员严格按照合同及有关工程量的变更文件。

工程索赔方面，监理工作中注重事前、事中控制，及时进行变更签证，并按照施工合同及程序提前协助建设单位办理建设单位应做的工作，在整个过程中，发生了部分施工单位向建设单位进行人员窝工索赔事件，监理人员对索赔事项及款项仔细审查，实现了投资控制和合同管理目标。

4、工程安全控制情况

监理人员定期（每周、节假日、变换季节）对施工现场进行安全大检查，并形成检查记录，对施工机械设备及安全用电等进行专项预控检查，督促施工方要做好机械设备的维修、保养工作，避免机械事故的出现，以确保工程正常施工。针对不符合安全要求及存在安全隐患的施工项目部，监理人员已及时下达书面通知书令其整改。在施工过程中安全隐患或问题能够做到早发现、及时解决，从开工至竣工未出现安全事故。

四、监理工作成效 本工程经过建设单位、施工单位、监理单位三方的共同努力，使工程达到了比较满意的效果和合同约定的标准，监理工作成效方面可归纳为以下几点：

1、做好事前、事中、事后的控制工作

（1）做好事前预控工作，首先要求施工单位现场管理人员认真阅读图纸，在此基础上要求施工单位搞好各分项工程技术交底，并要求施工单位管理人员进行跟踪检查，以便能够及时发现问题，把工程施工质量问题消灭在萌芽状态；认真审核施工方施工组织设计和各项专项施工方案及作业指导书。根据以往监理工作经验及结合当地实际工程施工情况，提出多项合理化建议均被采纳。对于用于本工程的原材料、半成品及预制构件的外观质量进行检查，均在监理单位和建设单位的见证下进行抽样送检，合格后填写工程材料进场验收单，然后用于本工程。

（2）加强事中巡视、检查，在工程施工过程中，监理人员加大现场巡视频率，发现问题后及时以监理工程师通知单或监理工作联系单形式下发给施工单位进行整改，并督促其落实。既保证了工程施工质量，也为施工单位减少了返工次数，得到了施工单位及建设单位的认可。

（3）不放松事后验收，在施工单位自检合格的基础上，要求施工单位正确填写自检记录表及检验批、分项、分部工程报验申请表。验收时认真检查施工过程中监理人员口头或书面提出的工程施工质量问题。通过事前、事中、事后控制相结合，与采取现场巡视检查、旁站监督等措施，现场及时纠正和解决处理了大量的施工质量问题，消除了质量隐患，确保了工程质量。

2、充分认识到监理服务的重要性，摆正了监理位置，想建设单位所想，始终把维护建设项目利益作为我们监理工作的宗旨。为工程提出多项合理化建议，均被采纳，并且在工程监理中处理好与施工单位的关系，确立了“严格监理、监帮结合、平等相待、以理服人”的工作方法，赢得了建设单位和参建各方的信任和肯定，为监理公司赢得了社会信誉，巩固了我们的监理市场。

3、工程监理中严格按照建设工程监理规范进行监理操作，以标准化、科学化、规范化的管理方式进行监理工作，按照GB/T19001-2000 质量体系认证要求实施了“说到的要做到，做到的要有记录，记录要及时管理”的闭合管理方式，更加巩固了公司推行的监理规范化工作的成果，促进了监理事业的健康发展。

综上所述，我们对该工程的监理工作进行的比较顺利、施工单位也比较配合我们的工作，对出现的质量问题，施工单位己认真按照我们的要求做出了整改，确保了工程质量，监理人员审核了完整的施工技术资料。与施工、设计、建设单位平时协调工作能够到位，所以该工程在整个监理过程中是比较成功的，工程质量也得到了保证。当然，不足之处在所难免，在今后的监理工作中加以改进。

浙江国信工程监理有限责任公司

项目部

2013年6月