工程股工作总结

第一篇：工程股工作总结

工作总结

清丰县评审中心工程股一个团结合作，敬业奉献的集体。企业服务中心项目：

清丰县企业服务中心项目是市重点项目，地处清丰县人和大道与人民路交叉口东北角，为中型公共建筑，主要功能包括金融服务、商务办公、行政服务等功能。建筑面积16578.78平方米（其中人防工程建筑面积1020平方米），建筑层数地上12层，地下1层，建筑高度51.9米，总投资约5200万元。原定工期580天。通过合理安排，工期缩短至400天。自2015年3月18日开工以来，评审中心工程股把创建紧密结合施工工作特点，始终以“高标准、高速度、高水平”为要求，以“出人才、出经验、出业绩”为目标，在工期紧、任务重，周围环境复杂，生活条件恶劣的条件下，坚持四项基本管理原则

1、合理安排工期，提前安排进出场材料计划；

2、严格按照合同，拨付材料及人工合同工资；

3、每项工程必须样板间带路，避免不必要的返工；

4、定期例会，检查完成落实情况，解决存在问题。真抓实干，取得了一个又一个节点的胜利。企业服务中心配套工程建设于3月18日开工，四月底完成，历时45天，完成了三栋楼的道路、景观、给排水工程、采暖工程、配电工程及弱电工程。

会展公园项目：

项目位于清丰县人民路以北、人和大道以东，占地75亩，总投资1000万元。会展公园硬化面积20000余平方米。其中，广场、游园及花岗岩铺装面积9000余平方米，道路硬化面积11000余平方米。会展公园绿化面积30000余平方米，绿化树种30余种。3月下旬开标之后，工程股加班加点做好政府采购工作，为了选到优良苗木，孟股长放弃清明节假期，日夜奔波，两天之内行程两千余公里，对比多家苗木供应商，为绿化种植工作顺利完成打下了坚实的基础。4月7日大树进场，工程股积极联系林技中心，请绿化专家对到场乔木进行验收，并对绿化工人的施工技术进行严格培训，确保大树成活率。4月10日开始大量供苗，现场道路狭窄，施工面少，各工种交叉作业，工程股在任主任的领导下，督促施工进度，狠抓施工质量，每天早上七点前到，天黑还没离开，时常加班到深夜十二点。树苗种上之后紧跟着就是养护，大树养护和灌木种植、草坪铺设、草籽播撒工作面冲突，为了不影响工期，工程股安排施工单位白天抓紧种植，夜间加班加点养护。绿化用水水压不足，工程积极联系洒水车协助养护；施工现场道路狭窄，配套工程和绿化工程施工机械多，作业人员多，工程股合理安排施工机械及苗木进场时间，保证施工顺利进行。功夫不负有心人，在评审中心的共同努力下，于4月24日市领导观摩前基本完成会展公园的施工工作。

其他工作还有：配合爱卫办实测县城主要道路两侧刷白面积近80000平方米；同发改委验收千亿斤粮食地埋线项目105525米；同城关镇政府测量综合提升刷白200000多平方米，道路硬化30000多平方米；测量交通局地道所地标线30000多平方米；同民政局进行17个乡镇敬老院的综合提升进行测量；全面负责孙庄、五眼井两个安置区改造项目的手续审批、招标及项目建设工作。清丰县评审中心工程股是一个年轻的团队，因为它组建时间短，员工普遍年轻化。为了使员工们尽快适应新的岗位，做到工作公开,分工合作，责任到人；一切事务做到公开、透明，自觉置于职工的监督之下。通过各种形式活动的开展，很快在股室内部之间形成了一个取长补短、集思广益、团结协作、风清气正的和谐氛围。

我们必将再接再厉，继往开来，在各自的岗位上埋头苦干，贡献自己的青春和汗水。

第二篇：交易中心工程建设股工作总结

交易中心工程建设股工作总结

一年来，工程建设交易工作在政管局的正确领导下，各相关成员单位的大力支持与配合下，按照“政府引导市场、市场公开交易、交易规范运作、运作统一管理”的工作要求，紧紧围绕“阳光交易、规范管理、依法办理” 的服务宗旨，坚持“公开、公平、公正”为原则，严格执行公共资源交易有关法律法规，牢固树立服务意识，优质高效地完成了各项工作任务，现将一年来的工作汇报如下：

一、开展工作情况

1、一年来的交易情况

一年来，xx县交易中心共组织建设工程招投标、政府采购、医疗器材、土地交易等项目XX个，实现交易总额XXXXX元，其中，工程及政府采购XXXX元，通过招标节约资金XXX元，分项看，建设工程招投标XXX项，拦标价XXXX元，中标价XXXX元，节约资金XXX 元，节约率为2.02%；乡镇公共资源交易中心上报工程建设交易项目XX个，交易总额XXX元。

2、加强对招标代理机构管理。

加强代理机构管理，净化交易市场秩序。对于进入xx县公共资源交易中心的招标代理机构进行认真的资格审查备案登记，备案通过方能进入中心开展项目交易代理活动，目前已经备案登记了10个公司；对于代理公司在招标代理工程中出现与招投标纪律不相符合的行为进行当场指出并要求及时整改。

3、稳步推进电子招投标工作

为保证电子招投标的稳步推行，2月20日在张主任的带领下到楚雄州交易中心跟班学习一周，系统学习工程建设招投标流程和电子询评标的使用方法。2013年3月26日正式使用电子询评标系统配合专家评标，成功开启了27个标段，到目前为止已经熟练掌握了电子询评标系统，能够解决电子评标过程中出现的突发情况。

4、严格招标程序。

1）我县工程建设项目（包括国家投资）招标严格按以下程序进行：招标事项核准—确定招标代理机构—场地预约安排——发布招标公告（邀请招标发出投标邀请书）——出售资格预审文件——组织资格预审会——开标时间约定——制定招标文件——招标文件备案审查—出售招标文件（电子光盘）——开标、评标——评标报告备案—评标结果公示—定标—发出中标通知书—签订合同。

2）加强评标专家管理。加强评标专家抽取工作管理，开标会或资格预审会前XX开始抽取专家，防止专家信息外泄。评标专家抽取前与行政监管、县纪检监察部门、招标主体到专家抽取室，保证规范抽取，依法保密参评。

4、加强信息管理工作。

一是加强对招标单位申请入场交易的资料进行严格审查，资料不全或信息有误的一律不予进场，材料齐全完备方可入场交易。

二是加强信息发布工作。对于招标主体（代理机构）递交的招标公告和中标公示进行认真的审核，审核通过后才在云南省工程建设信息网上和云南省公共资源交易信息平台网发布，确保信息发布的准确性。

三是认真做好交易数据的信息统计上报工作。工程建设股完成对政府采购、国土矿业权、产权交易和乡镇交易数据的汇总后，及时做好月报、季报、年报工作，并与州交易中心和县监察局做好交易信息的对接。

二、存在的问题

1、个别业主单位对开展工程招标活动意识淡薄，把依法进入交易中心的招标当做是走走过场。

2、招标项目时间性强，“扎堆”现象突出。自中央实施“扩内需”政策以来，对扩内需项目要求非常严格，必须限时开工建设，形成实物工作量，因此当年的项目都集中在年初和年底前赶进度，11月份开标的项目就达到18个，占了开标项目的28.6%，很多时候不得不延长开评标时间，在一定程度上给我们工作人员和抽取专家增加了难度。

3、是招投标代理机构有待加强管理。随着招投标市场不断发展，随之而来的招投标代理机构应运而生，给招投标工作注入了新的血液。但相对应的管理机制还不健全，致使有少数招标代理机构在招投标过程中行为不端、不中立、不公正，拿谁的钱为谁说话的现象。有及个别的招标代理机构为了取得代理业务一味迎合业主，破坏了招标的公平性。

4、与相关成员单位的联系和沟通不够，还需继续加强。

5、工程建设股人少事多，任务重，对于工程建设交易的相关法律法规认知程度不够，工程建设评审的相关知识狭窄，亟待加强。

三、下一步工作计划

1、一是深化思想教育，增强拒腐能力，努力做到自重、自省、自警、自励。

2、是加强业务培训，提高自身素质。随着招投标市场的不断完善和招投标法律法规的不断健全，要求干部必须要适应新的形势和新的任务，希望能参加相关的培训和学习，配合完成全市电子招标相关软件、以及专家组的培训。

3、强化服务意识 树立法制观念增强法律意识，自觉遵守相关法律法规，使用法律法规来管理和交易。

4、完成全县综合评标专家库的建设，出台专家库管理办法。

5、推进镇（街）交易分中心建设。一是建立规范的管理机构；二是建立规范服务体系；三是建立规范的监管平台。

6、逐步试行项目开展标后评估工作。主要通过三个方面进行考评：招标文件编制合理性；评标专家评审公正性；评标程序合法性。标后评估工作的推动，为进一步明确招标过程中的监督重点提供了依据，为招标文件编制更加科学合理提供了技术保障，促进了我区招标活动更加规范。

7、完成委领导交办的各项任务。

第三篇：工程管理股2010年工作总结及2011年

工程管理股2010年工作总结及2011年

工作打算

2010年，我们工程管理股在局党组织正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，自我加压，负重前进，开拓创新。努力开拓施工管理、安全管理、定额管理新局面，圆满完成了年初签订的经济指标和清欠责任目标，基本做到了全县建筑市场进一步规范，安全生产态势平稳，清欠案件结案率、投诉率“一高一低”。回顾起来，一年来主要做了以下几个方面工作：

1.认真做好规范和整顿建筑市场秩序工作，加大工程监督管理和执法力度，严厉查处违法违规工程，违法工程查处率达100%,城区建筑工程监管覆盖率达100%。

2.加强安全执法检查，强化安全监督，建筑工程安全生产形势平稳好转。

过去的一年，我们工程管理股把安全生产作为一项中心工作常抓不懈，共进行建筑安全检查15次，配合县安监局进行安全专项检查2次，配合市建委安全巡检4次，共检查建筑工程项目15项（含群体工程），建筑施工企业12家，共下发安全事故隐患整改通知书80份，停工整改通知书12份，查处事故隐患125处，限期整改事故隐患118处，事故隐患整改率达96%以上，全年共处罚施工企业及项目5项，收取行政罚款15万元。

3.认真做好全县项目经理（建造师）的培训与再教育工作，提高素质，提高施工现场各工种的培训率和持证上岗率，建筑企业施工现场四大工种持证上岗率达80%以上，特种作业人员持证上岗率达100%，企业法人、项目负责人、安全专职管理人员培训合格率达90%以上。12月份，我们主动与省二建培训中心联系，对全县在建工程施工现场60多名安全员进行了为期一周的安全知识培训，为下步安全管理打下了基础。4.以迎接“新城杯”竞赛活动为契机，创新工作机制，调动全员参与积极性，开展经常性的综合执法检查，对施工现场实施标准化管理，做到安全、文明施工。全县辖区内无不符合建设程序的建设项目，全年共创建“市级文明工地”三项。

5.加大农民工工资保障金的收取力度，做到应收尽收。全县建设领域“双清欠”案件和行为做到了有诉必问，有案必结。2010年共收缴农民工工资保障金200万元，解决农民工工资信访投诉案件四起，追讨农民工工资50多万元，维护了社会稳定和上访投诉案件发生。

存在问题：

1.建筑市场秩序有待进一步规范。仍然存在“未批先建，建而不报”等违法违规工程和现象，增加了安全管理难度和“双清欠”难度。

2.工程管理股人员配备少，人员结构配备不尽合理，致使安全监管、清欠工作力度不够，存在顾此失彼，穷于应付现象。

3.我局倡导的“部门联动”、“闭合管理”良好工作机制未全面落实实施，影响了部门形象，削弱了部门联动的凝聚力和战斗力。

4.对符合“三个三”以上的乡镇建筑工程和新农村社区工程缺乏必要的监管。

下一步打算（2011）和建议：

1.继续做好整顿，规范建筑市场秩序工作。加大建筑行业法律、法规宣传力度，创新部门联动，闭合式工作机制，积极开展建设领域专项整治，规范各方责任主体行为，提升建筑市场监管覆盖率。

2.强化工程安全管理，落实安全生产监管责任，实行严格责任追究制，加大安全执法检查、巡查频次，加大对违法、违规企业及有关责任人员行政处罚力度，提高事故隐患查处率和整改率，确保2011年全县建筑工程不发生重大安全事故。

3.与建设、施工单位签订安全生产、清欠责任目标，实行目标化管理，落实责任制，年底进行考核，奖优罚劣，区别对待。

4.对全县建筑工作施工现场实施标准化管理，力争全年创“市级安全文明工地”三项。

5.加大经济创收力度，挖潜增效，多措并举，超额完成全年下达的经济指标。

6.下大力度做好建设领域农民工工资保障金收缴工作，开展经常性农民工工资和工程款监督检查工作，发现苗头及时化解，确保不发生重大信访投诉案件。

7.建议局党组织加强工程安全管理人员力量，剥离清欠办，以便工程股抽出更大精力和人员搞好安全生产及施工管理工作。

2011年元月10日

第四篇：工程股的职责

工程部工作职责

工程股室局内设机构，承担工程技术、功能设计、工程监理、现场施工安全、变更控制、工程进度和工程质量管理。

主要职责：

（1）负责工程技术工作，提供技术咨询，参与工程建设、设计策划，负责专家组的协调管理和专家组技术讨论会议的组织。

（2）负责组织工程勘察设计，审查勘察设计方案、勘查报

告和设计图纸的质量，并出具意见。

（3）负责现场施工管理，审查施工组织设计、施工技术方

案和施工进度计划等，并出具意见。

（4）参与勘察、设计、施工、监理单位等各项工程招标活动。

（5）负责工地的安全生产和工地人员安全管理。

（6）负责监理单位的协调管理，审查监理规划、细则和监理报表。

（7）组织工程施工的开工、检查和验收，监督工程施工，负责工程签证，落实投资控制计划，协助工程结算。

（8）会同监理部门编制工程建设进度计划，落实施工期控制。

（9）审核、确认设计变更，协调各设计、施工单位的关系。

（10）负责工地现场的管理协调工作，创建文明工地。

（11）落实工程质量全方位、全过程管理，参与各项检查评优工作，负责组织省“世纪杯”和国家“鲁班奖”的评审、申报准备和协调工作。

（12）参与工程各项招标以及材料、设备选型、方案审查和测试工作。

（13）承担工程设备、设施的检查、调试、验收工作，并制作音像资料。

（14）负责工程信息资料、定期制作施工过程的照片和录像资料，协助综合部做好资料归档和工程档案管理工作。

（15）定期报送基建报表，编审“基建简报”和各部分工程简报。

（16）完成领导交办的其他工作。

第五篇：工程股工作职责

1.按照单位的总体工作部署，做好本股室各项工作的计划安排。

2.学习落实单位制定的各项规章制度，加强业务技能培训，提高素质。

3.坚决执行市(局)防汛抗旱调度指令。

4.严格执行工作制度，确保安全运行。

5.根据设备运行状况，及时向领导汇报机电设备运行状况及维修计划。

6.根据岁修计划，组织维修人员及时完成机电设备的维修任务。

7.按制度化、规范化要求对机电设备进行维护、保养，保证设备完好率达100%。

8.按规范化要求做好设备的检查、运行、维修等工作的记录、资料整编及归档工作。

9.保持仓库、设备堆放点及周围区域的环境干净整洁。

10.对工程的安全生产工作负责，如发生责任事故，依情节承担相应责任。

11.做好领导交办的其他工作。