煤矿上半年总结及下半年打算（推荐五篇）

第一篇：煤矿上半年总结及下半年打算

煤矿上半年

工作情况汇报及下半年工作安排

今年以来，我们认真贯彻落实集团公司一系列会议、文件精神，注重结合省外矿井发展实际，动员组织广大员工以确保安全生产为主线，以提升综合效益为中心，以管理创新为手段，把握工作重点，体现工作亮点，破解工作难点，各项工作有序推进，并取得了系列良好成绩。

一、今年以来生产经营指标完成情况

（一）前5个月主要指标完成情况

1、原煤产量：1-5月累计完成36.26万吨，比计划37.50万吨减少1.24万吨。预计全年完成90万吨以上。

2、掘进进尺：1-5月累计完成1415米，比计划2082.50米减少667.50米。预计全年完成5000米。

3、商品煤销量：1-5月累计完成36.51万吨，比计划37.50万吨减少4.80万吨。预计全年完成100万吨。其中，期末库存煤879.08吨，较年初库存3409.68吨减少2530.60吨。

4、销售收入（不含税）：1-5月累计完成11322.78万元，比计划10237.50万元增加1085.28万元，比同期8688.83元增加2633.95万元。预计全年完成31013万元。其中，商品煤平均售价310.13元/吨，同比上升46.83元/吨，比计划273元/吨上升37.13元/吨。

5、原煤综合成本（按考核口径）：1-5月综合成本达到6066.02万元，单位成本167.29元/吨，比计划181元/吨降低13.71元/吨。

6、利润（按考核口径）：1-5月矿累计完成5228.01万元，比计划4697.27万元增盈530.74万元。

7、企业总产值：1-5月实际完成1.12亿元，预计全年完成3.1亿元。

（二）上半年指标预计完成情况

1、原煤产量预计完成46万吨，比计划45万吨超1万吨。

2、掘进进尺预计完成1720米。

3、商品煤销量预计完成46万吨，比计划45万吨超1万吨。

4、商品煤售价(不含税)预计完成310.87元/吨，比计划273元/吨提高37.87元/吨。

5、商品煤收入(不含税)预计完成1.43亿元，比计划12697万元增收1625万元。

6、原煤综合成本预计考核完成7600万元，单位成本控制在165.22元/吨，比计划181元/吨降低15.78元/吨。

7、考核利润预计完成6700万元，比计划利润5667万元增盈1033万元。

二、今年以来主要工作开展情况

（一）安全生产有序推进

截至今年6月份，矿井已连续实现安全生产1700多天，继续保持了创建以来最好水平。围绕安全，一是严格执行制度管理。建立健全了“事故责任追究”、“隐患排查治理”制度，推行“手指口述”、安全评价办法，强化安监人员督察管理，抓好安全信息报送、隐患排查治理等项内容落实，1-5月份排查、整改安全隐患300多条。其中，今年二季度全公司杜绝了轻伤以上事故发生。二是实施“全员素质提升工程”。为保障公司安全生产及可持续发展，切实提高公司广大干部职工整体业务水平，今年以来，公司以集团公司相关文件为指导，将“全员素质提升工程”定为公司全年建设工作重心，确立了以总工程师为组长，各单位科室负责人为成员的领导小组，在公司内部狠抓全员素质提升工作，制定下发了相关活动意见，严格执行各阶段学习培训的考核工作，发放书籍526册、光盘40张，并规定对在技能大赛中取得前三名的选手实施重奖，调动起了员工抓学习、提素质的积极性。同时，确立了由党群部负责的考核机构，具体实施 “全员素质提升工程”各阶段工作任务的落实考核工作。确保了公司“全员素质提升工程”顺利实施。三是深化安全质量标准化整治。高标准、严要求抓好对矿井安全质量标准化整治，确保出精品，实现安全好、设备优、效率高、用人少、队伍精整治目标实现，目前相关工作已近尾声。四是治理矿井隐患。对管辖区内取土坑、地表塌陷区、斑裂带等加强险情分析，赶在汛期之前进行有效整治，消除了一批潜在隐患。尤其加强了对井口附近山体土坡人工清挖和护坡处理、4402E老空水探放等重点工作。五是推进矿井重点工程项目系统升级改造。今年以来已相继完成了“矿井监测监控”、“人员定位”、“压风自救”、“供水施救”、“通信联络”等五大安全工程项目建设。正在加紧施工的“救生舱紧急避险系统”预计7月份完工。届时，公司将成为陕西省首家完成“六大”安全避灾系统的煤矿。陕西省已经将公司列为下一步陕西省煤矿“救生舱紧急避险系统”示范学习矿井。

在生产上，一是抓好生产接续。按照2011－2013年矿井生产接续安排，正常组织生产，今年上半年建成了自公司成立以来最长的综采工作面，开始了超过2300米超长工作面开采工作，比上一工作面超出800多米；上半年抽调综掘队集中对部分巷道整修、喷浆，1-6月份累计扩修巷道1735米。二是落实《安全生产工作手册》内容。针对今年集团公司规划的35项重点工作当中的31项内容，制定方案，分步实施；对安全评价排查出的32条问题逐项逐条整改，现已完成3条，未到期29条，正在落实。

（二）经营管理日趋规范

为进一步提高管理水平，规范公司日常经营管理制度，不断增加企业效益，推动实现又好又快发展，公司严格按照集团公司经营管理相关规定，细化量化经营管理制度及具体考核内容，较好完成了一季度各项生产经营指标。一是“四化”管理规范化。经营管理规范化。完善起内部市场化考核（价格）体系以及月度经营分析例会制度，推行了内部绩效分配办法。由各单位召开部门会议，根据个人月度工作完成情况，商讨工资分配。真正做到工资人人按劳所得，分配人人心服气顺。人力资源管理规范化。制定了“企业员工守则”，抓好了劳动组织、劳保用品管理，建立起专业技术聘用和班组长管理体系。财务管理规范化。推行财务人员轮岗制，建立会计核算、财务管理机制，规范财务核算、报销程序，执行各项费用“三单分填”出纳初审，落实经管、财务、纪检“三方会审”与统一报销程序，做到划分明确、统计准确、使用合理。职务消费及公共费用管理规范化。明确职务消费控制指标，建立职务消费会审报销、公共费用公开制度，规范各类费用支出，按月登记职务消费统计台账、对其票据进行集中会审报签。真正从根本上做到公共费用支出清楚明白，有力督促公司广大干部职工廉洁从业。二是预警机制效能化。在执行集团公司对外投资管理规定的基础上，建立财务预警机制，每季度召开一次财务风险预警分析会，并规范各类风险抵押金缴纳、奖励标准，促进了风险预警效能提升。三是煤场整治显成效。对煤场进行综合整治，抓好车辆运输管理，尝试两班发运、零点停运办法，提高了工效，杜绝了车辆水箱放水等损害企业利益的事件发生。

（三）资源开发获取突破

注重合理、有效开发矿井资源，积极提高资源回收率。在相继对矿井南部采区实施资源挖潜、展开“三下采煤”及创新留设小煤柱开采的基础上，今年以来继续对4403工作面创新实施留设小煤柱开采，仅此项技术将比预计额外增加10万吨以上经济开采储量。初步估算，将创收达900多万元。截至目前，在资源开发利用上，已累计获得额外开采储量400多万吨，工作面、采区回收率分别达到96.5%、83%，在陕西省同行业内处于领先水平，连续2年被陕西省煤炭局评为“储量管理先进单位”。

（四）技术创新亮点纷呈

在矿井系统优化上，重点对四采东翼工作面、轨道（皮带、回风）下山、原煤主辅运输系统、采区皮带、架空乘人、矿井压风、通讯及人员定位等系统进行设计调整，以上优化项目预计持续到年底。在技术创新方面，完成了对井下空气压缩机、制氮机自动化改造，在综掘巷道安装了湿式液动除尘器，对复合顶板“三软煤层”展开绿色工艺创新，着手进行四采区东部长距离工作面工业性试验，创新软岩巷道自燃防火施工工艺，目前正在与西安科技大联合进行巷道顶煤及巷帮自燃防火治理技术研究，其中，已完成注浆管路敷设，利用黄土浆注浆防火技术对6#联络巷进行防火墙注浆，取得了良好效果。

（五）节能减排成效初显

依托有效管理、项目改造、技术创新抓好节能减排。重点抓好了大功率绞车、部分高耗能落后设施节电改造，推行矿井水循环复用，对废气、废水、废物进行治理，投用了能源在线监控装置加强对控制数据采集、统计、分析、反馈、应用，降低了部分装备设施能量损耗。

（六）党建文化内涵丰富

党建工作扎实开展。制定了“有效规范煤矿党务工作实施意见”、“煤矿党员干部承诺践诺制度”、“企业管理人员岗位廉洁效能督查办法”等，把廉洁从业放在与安全生产同等重要的位置来抓，强化党员干部作风建设，抓好个人政治思想、履行职责、廉洁自律教育，加强了对包括“小金库”、薪酬分配等项内容监管；体现“党建带团建”工作特征，召开了“共青团煤矿公司第一次代表大会”，成立了公司团委。文化活动丰富多彩。公司地处塬底，离县城较远，交通闭塞，为了丰富广大职工文化娱乐生活，推动矿区和谐建设。公司坚持开展“全民健身”运动，精心举办节假日文体娱乐活动，不断丰富、充实职工群众业余文化生活，为广大职工群众提供了交流平台，促进公司团结互爱的良好风气。企业于今年初被评为了“陕西省精神文明创建先进单位”。和谐创建成效显著。为切实保障和谐共建、成果共享原则，公司先后对职工集中居住的“职工单身宿舍”进行了彻底整修，新建了双职工大学生家庭公寓。重新更换了矿区自来水净化、过滤装置，对矿区进行了大面积绿化、亮化，从不同层面改善了矿区生活、工作环境；注重职业安全健康管理，建立起相关工作体系，与咸阳市疾病预防控制中心达成委托意向，近期将组织员工进行职业健康防治；从源头强化矿区综合治理，抓好计生、劳动争议、信访及纠纷调处工作，杜绝不良案件发生，促进了矿区秩序稳定。

三、今年下半年工作目标、措施

（一）主要工作目标

原煤产量预计完成54万吨；掘进进尺预计完成3800米；商品煤销量预计完成54万吨；销售收入预计完成1.67亿元；原煤综合成本预计完成9800万元；利润预计完成6900万元；企业产值预计完成1.68亿元。

（二）重点工作措施

为确保完成2011年集团公司下达的各项工作指标，将重点抓好以下七项工作。

1、筑牢安全根基，加快本安型矿井创建。突出员工安全防范意识和个人规范操作管理，深化“手指口述”、素质提升等项活动开展，推进雨季“三防”、“一通三防”、软岩顶板、提升运输、防灭火等重点工作开展，抓好矿井安全质量标准化达标检查，强化地面煤场专项治理，确保实现安全创建5周年工作目标。

2、科学组织生产，保证矿井稳产高效。细排下半年产量计划，推动矿井高产高效。一是抓好集约化生产。利用生产布局、施工场所相对集中的优势，合理编制生产作业计划，稳步抓好月度施工组织，确保完成全年生产任务。二是组织掘进攻坚年活动。从科学布置工作面入手，对回风巷、运输巷开拓进行分析研究、科学设计，为集约化生产创造条件；抓好综掘区队建设，优化综掘施工工艺和劳动生产组织，提高掘进效率。

3、推进规范管理，提升经济运行质量。一是注重成本预算管理。健全经营预算指标体系和控制体系，加强材料、设备管理，杜绝闲置、积压设备，压缩非生产性支出，控制资金管理。二是强化各类风险管理。结合目前企业面临的债务风险状况，提升财务、经管人员风险意识，制定风险管理制度，打造以经济运行评价为主体的风险预控有效管理流程。三是抓好煤炭产品销售。借助目前产量高、煤质好的优势，加强与煤销部门联系，合理调配市场用煤大户、适时调节高煤价（电煤）用户发运量、加快开发重点非电煤用户，根据季节性特点统筹抓好营销工作，力求无库存煤，实现产品效益最大化。四是推行信息网络管控。完善计量、财务、煤销、安监、调度、设备等项内容管理，实现数据交换、信息共享。五是完善专项督察制度。加强包括“小金库”、矿用车辆等重点工作督察，杜绝不良现象发生。

4、加大技术创新，促进科技成果转化。重视“产、学、研”工作，及时研究、解决矿井生产过程当中遇到的新情况、新问题；对安全生产、节能降耗、“三化”（数字化、信息化、自动化）建设领域的重点技术组织课题攻关，通过与地方院校合作促进技术创新；抓住安全开采、资源回收、设备改造升级中的难点，开发新工艺、创新新技术，提升自我竞争力。

5、营造良好企业风尚，推进和谐矿区建设。一是抓好党风廉政建设。认真贯彻集团公司“党风廉政建设”视频会议精神，强化党员干部廉洁自律教育，严格党风廉政建设责任制及其风险抵押金考核制度，营造风清气正的发展环境；二是强化职工道德修养。通过不断总结企业创建以来倡导、推行的价值理念及员工认可的文化准则，以及继续抓好庆祝建党90周年系列主题活动开展，积极推动“创先争优”、全员素质提升工程实施，不断强化职工道德建设，为公司健康发展造势鼓劲；三是保障职工切身利益。围绕年初制定的稳定工作目标，进一步抓好矿区治安、后勤保障、消防、计生、帮扶等项工作落实。深化矿务、区务、班务三级公开，推进民主决策、管理与监督，倾听职工呼声，了解群众意愿，拓宽员工维权途径；关注民生，不定期加强对困难职工帮扶救助，使之制度化、经常化。在公司内部形成公开公正的良好风气，确保矿区和谐稳定。

总之，在下半年的工作中，我们将进一步凝聚外出创业人员的智慧和力量，扎实工作，积极作为，确保完成全年各项工作目标，为加快推进集团公司制定实施的“千亿新矿、亿吨集团”宏伟发展战略做出应有的贡献！

第二篇：粮食局XXX年总结及XXX年打算

XXX粮字[XXX]1号

XXX年工作总结及XXX年工作打算

XXX年以来，我局在县委、县政府的正确领导和市粮食局的业务指导下，以科学的粮食发展观统领工作全局，认真贯彻执行《粮食流通管理条例》等法律、法规，紧紧围绕县委、县政府的中心工作及全年工作目标，求真务实、团结干事、锐意进取，经过全局干部职工的共同努力，各项工作持续稳步健康发展，较好地完成了全年工作任务。

一、XXX年主要工作情况

（一）扎实开展深入学习实践科学发展观活动。

自XXX年XXX月份开展深入学习实践科学发展观活动以来，我局严格按照县委的统一安排和部署，精心制定学习计划，实施方案，紧紧围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的宗旨，紧密结合粮食事业发展和领导班子建设实际，进一步解放思想，实事求是，切实增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，通过思想发动，周密部署，认真学习，调查研究，查摆问题，召开民主生活会并制定整改措施等一系列扎实有序的工作，使我局机关全体干部职工加强了对科学发展观的理解和把握，并能结合工作实际，将科学发展观贯彻落实到实际工作中。在学习实践活动中，通过深入学习，借鉴外地经验，进一步修订和完善相关工作制度，贯彻落实科学发展观的紧迫感和责任感不断增强，服务纪律意识不断加强，思想和工作作风得到了很大转变，真正做到了“两不误、两促进”。

（二）提高思想认识，积极开展粮食清仓查库工作。XXX年的粮食清仓查库是国务院部署和组织的一项全国性的重要工作，旨在摸清粮食库存数量，保证质量良好和储存安全，为经济社会发展提供重要依据。按照国务院、省、市的统一部署，我县严格按规范操作，顺利完成了粮食清仓查库任务。

一是成立了粮食清仓查库工作领导小组，由分管县领导任组长，县发展计划局、县粮食局等9个部门为成员单位的清仓查库工作领导小组，并在我局设立了办公室，具体实施和协调清仓查库工作中的重大事项和有关问题。

二是制定并印发了《XXX县XXX年粮食清仓查库工作实施方案》，明确了工作内容和范围、组织机构、清查时点、人员配置、各阶段时间安排及相关事项。

三是按照“有仓必到、有粮必查、有账必核、查必彻底”的原则，对县域内粮食企业的粮食库存情况进行了认真的自查。XXX月份，市粮食清仓查库普查组对我县国有粮食企业的检查日粮食库存数量、质量以及账务资料进行测量、核查。认为我县国有粮食购销企业账实相符，数量真实，质量完好，基础管理较为规范。

由于措施得力，成效显著，我局被省局评为全省粮食清仓查库工作先进单位，并有XXX人获得全省粮食清仓查库工作先进个人。

（三）认真履行粮食部门职责，积极做好各项工作。一是用宣传带动粮食执法。积极开展《粮食流通管理条例》颁布实施五周年宣传活动，深入到乡镇集贸市场张贴标语、悬挂横幅、到粮食经营者中发放宣传资料并进行宣传，提高广大经营者依法经营的自觉性，为粮食执法创造良好的社会氛围。通过宣传，不仅确保了《粮食流通管理条例》的宣传效果，同时也为我县粮食市场的安全营造了良好的舆论氛围。

二是积极开展监督检查，确保良好的流通秩序。在夏粮、秋粮收购期间，多次组织督查组，深入基层收购现场进行督查。并联合工商、物价等部门，对辖区内收购情况开展联合检查，主要检查社会主体无证经营、不顾质量、盲目抢购和压级压价等问题，并根据情况进行纠正，起到了应有的作用。按照要求组织执法人员对全县规模以上粮食加工企业的粮食安全储存、原粮和成品粮质量及卫生等情况进行了认真的检查。

三是努力做好我县夏粮收购工作。针对XXX年夏粮托市收购的新特点，及早安排承储企业积极做好夏粮收购各项准备工作，并率先在全市启动小麦托市收购，积极帮助企业解决粮食收购中的新问题，对粮食质量、资金管理、安全明确严格的制度；引导各类粮食经营和加工企业切实履行收购义务，积极收购新粮，切实做到不压价、不克扣、不打白条，让农民卖放心粮、明白粮。提倡上门服务，做到优质服务，对违犯粮食政策的粮食经营者严厉查处，确保良好的流通环境。整个夏粮收购期间，我县共收购托市小麦XXX吨，各类粮食经营加工企业收购商品粮XXX万余吨，极大的保护了种粮农民的利益。

四是多措并举，继续做好社会粮食统计工作。通过大力宣传《统计法》、《XXX省粮食流通统计制度》和国家有关监督检查等法规，进一步强化辖区内纳入统计范围的粮食经营、转化用粮企业的法制意识。深入企业进行指导，使企业掌握了统计报表内容、填制方法和报送办法，增强了报送数据的自觉性，提高了统计报表的数据质量。按照上级要求建立了粮食市场价格监测预警体系，全面了解和掌握社会粮食流通情况，确保了各项调查数据的质量，为上级宏观调控提供了科学可靠的决策依据。五是做好服务，加快粮食产业化发展。把服务经济发展作为工作的落脚点，积极推进粮食经济产业化，培育壮大粮食企业，带动整个粮食经济发展。积极帮助企业争取政策扶持，做好沟通、协调工作，为企业发展创造良好的外部环境，对符合条件的粮食加工企业，积极扶持其申报产业化龙头企业；以服务百姓生产生活，方便群众为目标，通过对全县城区内粮油批发零售店进行调查摸底，确定了XXX家粮油经销店作为第一批放心粮油工程示范店创建对象，并筹资XXX万余元，按照每个店XXX元予以补贴，示范工作得到了消费者的充分肯定，为全县下一步全面推进放心粮油工程积累了经验。

六是不断加强对地方储备粮的管理。按照自身职能，加强对地方储备粮的监管，指导地方储备粮承储企业“XXX有限公司”将原来分散储存的地方储备粮全部集中到XXX分公司。按照《XXX省地方储备粮管理办法》的要求，结合本县实际，制定了《XXX县地方储备粮管理办法》，并由县政府行文下发。本着“高标准、严要求”的原则，指导承储企业建立健全各项规章制度以及企业内部岗位工作标准和仓储管理技术标准等一系列工作标准，进一步明确了各岗位人员职责和各项技术操作规范，切实提高了地方储备粮管理水平。

（四）加强机关建设，促进全面提高。

1、响应县委、县政府号召，做好各项基础工作。一是强化措施，多方筹措资金XXX万余元，按统一设计标准要求 完成了局机关庭院绿化和XXX的拆墙透绿任务及局办公楼的亮化工程；二是按时完成了“慈心一日捐”和“博爱在XXX”的募捐活动，捐款共计XXX余元；三是十分重视美国白蛾防治工作，在对机关院内树木进行防治的基础上，出资XXX元，由一名副局长带队，到联系点XXX村，帮助该村购买器械、农药，协助该村开展防治工作。四是派出XXX名大学生分别到企业挂职和到乡镇驻村，为村出资XXX元购买了健身器材，达到帮助工作、锻炼干部的目的。

2、积极抓好信息宣传工作。围绕年初制订的新闻宣传工作要点所确定的目标，紧紧抓住学习贯彻党的十七大精神、确保粮油供应、稳定粮油价格等粮食工作的亮点和要点加大宣传报道工作；安排专门人员，负责政务信息的管理和维护工作，将本单位应公开的信息及时上网公开。XXX年全局干部职工共撰写稿件XXX余篇，被各类新闻媒体采用XXX余篇，印发《XXX粮食信息》XXX期，进一步扩大了粮食系统的社会影响力。

（五）突出载体招商，促进经济发展。

（六）搬迁安置工程建设圆满完成。

搬迁安置工程关系整个粮食系统的稳定，在县政府的大力支持和帮助以及各有关部门的配合下，经过全局上下和基建办公室同志们的共同努力，整个安置工程建设圆满完成，工程质量合格，各项配套设施基本完成，已全部交付入住，并投资XXX万元对住宅区及沿街部位进行了高标准绿化，安 置户比较满意，确保了系统、企业安全和社会稳定。

（七）多措并举改善民生，促进系统稳定。

积极采取有力措施，切实帮助粮食职工解决实际困难和问题，并取得了明显成效，多方筹资XXX万元，兑现了全系统多年拖欠的独生子女父母退休一次性养老补助费，深受职工的好评。高度重视老干部工作，对全县粮食系统离退休干部职工，坚持实行春节走访慰问、“五一”、“重阳”节召开座谈会、生日送蛋糕、生病到医院看望等制度，得到了全县粮食系统离退休干部职工和社会各界的充分肯定，有力地维护了粮食系统和社会稳定。

在做好上述工作的同时，我局的党建、信访纪检、军粮供应、平安建设、计划生育、国有资产管理和安全生产等方面也取得了一定成绩，县委、县政府及市局安排的其他各项工作也较好的完成了任务。

二、存在的主要问题

1、开展粮食市场监管和全社会粮食流通统计工作难度较大、困难多。主要是在执法手段上还比较单一，执法力度不够，部分涉粮企业和粮油经营者，对遵守执行粮食法律、法规和政策还存有一定阻力，执法人员不足，缺乏必要的工作经费。

2、在进一步增强政府粮食宏观调控能力，健全完善粮食储备和安全应急保障体制机制方面，由于目前我县现有的仓储、加工、供应等物流基础设施建设滞后，粮食储备能力 还难于适应我县经济社会发展的需要。

3、在加强干部队伍建设，促进部门工作开拓创新，科学发展，实现工作新突破方面有待进一步加强。

三、XXX年工作计划

（一）指导思想

XXX年我局粮食工作的指导思想是：深入贯彻党的十七届XXX中全会精神，坚持以科学发展观为指导，围绕服务“三农”和确保粮食安全，着力创新和完善体制机制，提高粮食宏观调控能力，保障全县粮食安全，坚持依法管粮，维护好粮食流通秩序，促进全县粮食经济科学和谐发展，使我县的粮食工作再上新台阶。

（二）主要工作

一是积极与外商联系，努力推进项目洽谈，力争引资XXX万元新建XXX，扩大粮食储存规模。引资XXX万元新上XXX一处，提高居民生活质量。

二是积极协调中储粮滨州直属库，及时启动小麦最低收购价执行预案，保护农民利益。

三是进一步做好放心粮油、健康消费进城下乡活动，在XXX年建立XXX家“放心粮油示范店”的基础上，争取再创建XXX家。

四是指导承储企业加强规范化管理，进一步提高地方储备粮管理水平。

五是创新粮食执法工作思路，做好粮食调控、价格监测、粮食统计等工作，确保粮食安全。

六是做好安置小区的物业管理工作，逐步推进规范化、市场化管理。

七是做好稳定工作。加强对XXX公司资产的运作，确保职工权益；关心职工生活，做好老职工思想工作，确保系统和谐稳定。

（三）保障措施

一是加强作风建设，进一步提升粮食行业形象。巩固学习实践科学发展观活动成果，按照确保全县粮食安全的要求，深入调查研究粮食工作中带有前瞻性、战略性、全局性的问题，着眼于粮食行业的改革、发展、稳定，推动粮食流通工作又好又快发展。进一步加强队伍建设，着眼于全系统职工队伍整体素质的提高，努力抓好干部职工的教育培训工作。积极开展行政执法人员理论业务培训，努力提高干部职工的思想和业务素质，为做好各项工作奠定基础。

二是狠抓招商引资，促使项目早开工。进一步强化组织领导，加大工作力度，明确目标责任，狠抓措施落实，力争使XXX项目早开工，扩大仓容规模，为规范地方储备粮管理，保证小麦最低价收购，增加农民收入提供保障。同时，力争其他新项目早落地，圆满完成招商引资任务。

三是规范粮食执法，进一步维护粮食市场安全。搞好《粮食流通管理条例》宣传月活动，加强行政执法人员的业务培训，严格执法程序，搞好监督检查，切实维护粮食流通秩序，确保国家粮食安全。

四是重视和谐稳定，为发展创造良好环境。继续加强对信访稳定工作的领导，强化措施，落实责任，保证安定祥和局面，实现和谐粮食目标。关注企业和职工所思所盼，深入开展调查研究，积极帮助协调解决有关矛盾和难题，为粮食事业发展营造良好的环境。

XXX年XXX月XXX日

第三篇：煤矿XX年上半年工作总结及下半年工作打算

煤矿XX年上半年工作总结及下半年工

作打算

尊敬的各位领导、各位同仁、大家上午好！

首先感谢矿长和各位领导及各位员工对我的厚待，在领导的信任下，我就有责任尽心、尽责、尽职做好本职工作。时光飞逝，一转眼紧张忙碌的上半年已经过去，在这半年来我们结合南新发[XX]1—14号文件精神，紧紧围绕“安全责任、重在落实”的主题，以上行下效求真务实的扎实工作，狠抓落实安全生产和精神文明等工作，现将半年工作简要汇报一下。

一、狠抓思想建设，建立责任意识查找隐患进行整治，确保安全事故为零。

半年来起草了一系列文件和制定了相关的制度，以制度管人，流程管事的工作方法。多次组织召开了分管内的办公会、座谈会、专题会等，把“安全工作放在高于一切，事故否定一切”的管理理念，继续坚持“严管、重教、必罚”的原则，落实制度必须遵守，执行没有借口的同时开展本矿“打非治违”和“四查五反”活动，在1—6月各级管理人员查找隐患371条，（周一矿自查23期，采煤队115条，队管103条安监科查处118条和精神文明35条，）整改率100%。三违和质量处罚及考核327人次，处罚金额8770元。回头看日常管理，在梳理过程中找出管理存在的不足和差距来提高管理水平，夯实安全基础，确保了上半年安全事故为零。

二、生产情况和其它的工作。

1、采煤队1—6月份生产原煤25582吨，煤岩进尺592.45米。

2、坚持每周一次媒质不定期的抽检，未发现超标事件。

3、半体液压支柱维修运出191根，运回259根。

4、信息调度管理。

（1）通过信息传递统计，顺利贯穿头面5个，误穿1个，收尾工作面1个。

（2）有计划的倒换风机一次，跳闸2次。

（3）瓦斯超限38次（2—6月份人为造成3次，探头故障6次，防突和放炮过程中29次。）

5、安全质量标准化工作。

（1）单项工程验收12起。

（2）按月进行质量标准化，月度考评6次。

（3）对各科队五队五长及班组建设和质量标准化软件资料检查6次。

三、存在的问题。

1、安全周期长，个别干部员工思想麻痹，习惯性违章有所抬头，需加强惩治力度。

2、员工文化素质差，安全知识不足，缺乏必要的理解、理会能力，需加强学习，进一步提高安全文化水平。

3、部分干部及员工对8号文件精神和“四查五反”活动及保持干部队伍纯洁性学习不够，理解还不到位，还需进一步加强学习。

4、部分干部员工对学习规程措施，技术要求，理解不到位，现场未真正领会工作意图及工作要求（例5102开切眼整改工作），还有理解上的错误，需进一步加强学习和沟通。

四、下半年的工作计划。

1、狠抓精神文明建设整治和安全质量标准化及信息调度管理工作，继续开展“四查五反”活动，努力实现新世纪煤矿第七个安全生产年。

2、狠抓现场精细化管理，安全管理紧贴现场，把现场精细化管理贯穿于现场生产的全过程，解决现场出现的各种问题，达到务求实效。

3、保质保量完成矿下发的安全控制指标，生产完成指标，成本控制指标等各项指标的实现。

4、进一步完善制度，增添措施，使下半年工作有更新的起色。

上半年我们虽然取得了一定的成绩，但存在的问题和不足还很多，在下半年我们将在矿长领导下，在各部门和兄弟员工们的支持和帮助下，认真贯彻执行矿的安全方针政策，扎实开展各项工作，改正缺点和不足，克服困难，开拓创新，努力实现各项安全、生产、成本指标。最后，我衷心祝愿各位领导各位员工家庭幸福，身体健康！

第四篇：煤矿工作感受和打算

工作感受和下一步工作打算

时光荏苒，岁月如梭，我是今年四月份来到咱们腾晖矿的，工作至今，六个多月的时间转瞬即逝。每天忙忙碌碌，更是感觉不出时间的痕迹。自从担任综合办公室秘书一职，我深感综合办公室是矿正常运转的一个重要枢纽部门，不仅需要对矿内外的许多工作进行协调、沟通，而且工作繁杂、任务较重。作为办公室的秘书，我十分珍惜这个工作岗位，我本着“把工作做得更好”这一目标，通过不断的学习以及领导的关心和同事的帮助，熟悉了本职各项工作的程序、方向，形成了一个较为清晰的工作思路。虽然工作中还存在这样那样的不足，但应该说付出了也收获了，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。但是在工作中还存在一些差距与不足：

1、由于自己专业水平的局限，对煤矿工作了解还不够多，还不能完全适应工作需要。

2、由于能力有限，总是处于一种“要我做”而不是“我要做”的工作状态，工作有拖拉现象，对一些事情的处理还不太妥当。

3、由于学习不够，工作中有时会感觉力不从心。缺乏创新意识，工作方法还有待改进。

面对自己存在的差距与不足，对下一步工作将做如下打算：

1、热爱自己的本职工作，正确、认真的对待每一项工作，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班加点完成的工作按时加班加点保证工作的完成。

2、及时收集并掌握各种信息，避免对矿上的各种情况了解不够细、不够实、不够多的被动局面出现，需要各种汇报材料时能在最短的时间内汇总完成。

3、在工作中，坚持勤奋、务实、高效的工作作风，服从领导安排，不计得失、不挑轻重，任何工作都力求最少的时间，做到自己的最好。

4、深入实际，特别是收集信息时多与各科室沟通、交流，搞好人际关系，使各项工作顺利开展。

5、遇到事情，在头脑里多问问自己：“用什么方法来处理”“除了这种方法，是否还有更好的方法来处理”，通过这样的思考，不断提高自己处理事情的能力。

6、紧紧围绕领导工作而展开自己的工作，根据领导的意图和指示精神仔细、认真、按时地做好领导交办的各项工作。

7、加强专业知识水平的提高，不断拓展自己的知识面，争取在实践中不断积累更多的经验，努力使自己成为一名能独挡一面的人。

8、工作中做到保密、仔细、耐心，认真、按时、高效。

在以后的工作中，我会牢固树立“矿办无小事”的思想，面对新的任务、新的压力，我会以新的面貌、更积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。

第五篇：民族煤矿前期工作及下一步打算（定稿）

民族煤矿前期工作及下一步打算

民族煤矿一班人自7月15日到矿以来，立即明确分工，积极投入到各项工作中，掌握煤矿的安全生产经营及周边社会环境情况，于22日顺利进行了交接。两个月的时间，取得了异地办矿的实质性突破。

一、前期的主要工作

（一）、在安全生产方面，完善各项安全管理制度，坚持矿级干部24小时跟班制度，深入现场对一通三防、防治水、采掘工作面、机电提运方面进行全面排查，针对排查出的问题，及时制订了整改方案，按照母享分局要求对查出的隐患治理情况，每月14号、29号报分局存档备查。（请柏总、王矿、范矿补充）

1、针对5106工作面底板是软岩，支护质量差的情况，及时新购了铁鞋，对采面点柱全部穿鞋，有效地控制了支柱的钻底量，保证了工作面支护质量。

2、针对通风系统不合理的现状，对井下进行了全面测风，根据风量情况重新调配，对所有老巷、盲巷道进行了密闭，漏风密闭重新封堵、打风帘；新反砌风门4道，对其它风门进行了维修、刷漆、编号，安设了连锁装置。

3、针对矿井供电电源电压不稳定的情况，对用电负荷

情况进行了全面核实，制定了设备错时运行方案，确保了主通风机、主排水泵、主皮带的安全运行。

4、集中全力进行5107机采面的安装、调试工作，于8月10日提前计划一天顺利安装完成，一次性调试运行成功。

5、加大安全投入，及时采购事关安全急需的液压点柱、顶梁、电机、电缆、供电线路管路，确保安全施设到位。

6、8月11日镇雄县所有煤矿政策性停产后，我们以职工教育培训、巷道维修维护、隐患排查整改为主，20日作为母享分局辖区第一个煤矿接受了隐患排查整改检查。

（二）、在经营管理方面，重点以建章立制、狠抓供销环节，全面清产核资、规范出入库手续、地面整理为主开展工作。

根据公司经营方面的管理制度，结合本矿的实际情况，制订了物资管理制度、销售管理制度、各部门工作责任制，明确各部门的工作范围，各部门按照各自的工作职责开展工作。

1、在供应上逐步采取以常备物资以自购为主，批量及设备物资与供应厂家、区域代理商直接联系采购的方式，货比三家，成立了专门的验收小组，严把质量关。

2、销售上，重点以与大客户建立长期合作关系为主，以质论价，与华电毕节热电公司签订长期供销合同，有电厂先打预付款后发煤，打破了长期以来电厂先到煤后结账的传统模式。同时加强煤场管理，严格区分煤种，对块煤价格进行了考察上调。对原来的煤场加设了护栏和大门，修建了保卫值班室，对运煤车辆实行排号发煤制度，杜绝了刚来时煤场混乱的局面。

3、对井上下所有的物资进行了清产核资，分类建账立档，仓库物资进行了重新整理，库房物资分类码放，严格出入库手续，各施工队使用的材料单独记账核算，严格进行考核。

4、地面建设工作根据现有条件，对矿内的建筑物进行了整修、粉刷，制作了宣传排版，增设了路灯，对矿区在现有条件下进行了美化量化。对职工澡堂进行了改造，加盖了两排板房，购进了和面机、馒头机、蒸车，改善了职工的洗澡、住宿和生活问题。高标准修建了监控室和会议室，办公条件得到了有效改善。

（三）、对外关系协调开展的扎实有效。从一进入民族煤矿开始，我们就积极和驻地村两委、派出所、母享煤炭分局、镇政府、党委、县煤炭局等主要部门接洽、沟通，力所能及的协调好对上关系，成功解决了一些零星突发事件和历史遗留问题，对外管理逐步走向良性发展，为矿井的正常安全生产经营创造了有利条件。

通过这两个月的积极工作，井下安全状况取得了根本性改善，经营活动规范有序，周边关系基本和谐，为矿的下一步持续稳定发展起好了头。

二、存在的主要问题

（一）、安全生产方面

1、人员队伍业务素质和稳定性问题。由于井下作业人员大都是由承包施工队人员，人员业务素质和遵章守纪的意识相对较差，遇到条件好的时候就干，不好的时候就走，影响安全生产的连续性，成为安全生产的一大隐患。针对这种现状，初步打算以后逐步取消承包工程的方式，建立自己的施工队伍，规范管理，建设一支高效稳定团结的施工队伍。

2、八月份投资15万元对瓦斯监控系统进行了升级，主机软件系统满足MT/T2006煤矿安全监控系统通用技术要求。共安装KJF16B高智能型分站4部，对井下个施工地点、各机电硐室、风门、局部通风机，安设了瓦斯传感器、风速传感器、开停传感器、风筒传感器、风门传感器、负压传感器、水位传感器等。

3、机电提运

4、安全生产

（二）经营管理方面

1、煤质及销售价格问题

云贵地区煤炭以供应电煤为主，电煤价格分为5000大卡以上、4500-5000大卡、4000-4500大卡、4000大卡以下几个档次，4500大卡以上的煤炭需求旺盛，价格相对较高。我矿由于井下地质条件因素，煤层顶部有20-40cm不等的伪顶，中部有10cm左右的夹矸，煤层下部是软岩，煤质稳定性差，原煤煤质只有3700-4000大卡左右，块煤含矸率较高，块煤率只有4%。，8月份吨煤不含税价只有293.46元，与公司核定的吨煤不含税价384.84元相差91.38元/吨，下一步提高煤质和块煤率是急需解决的重要问题。从目前情况来看，下半年的销售收入和利润指标和集团公司下达的考核指标有一定的差距。

2、外部环境的复杂性问题

通过两个月的工作协调，外部关系整体相对和谐，但个别找茬闹事的人员造成零星小事仍有发生，根据和镇党委、政府、派出所主要领导沟通，原来该矿群发事件经常性发生，一些根本性的矛盾有的可能还没有暴露。下一步在这方面仍然以了解情况、充分沟通、认真应对为主，避免因外部关系原因影响安全生产。

三、现有班子成员的总体评价