2007-2010年总结和未来5年打算

第一篇：2007-2010年总结和未来5年打算

埇桥区招商局2007-2011年工作总结和

今后五年发展谋划

（2011年11月10日）

一、基本情况

2006年，全区新增招商引资项目293个，其中省外项目199 个，区外省内项目94个。实际到位资金13.15亿元，同比增长41%，各项指标均排在全市前列。为搭建招商引资平台，启动埇桥经济开发区核心区的建设，首批有5个1000万元以上的项目落户。当年新引进的重大项目有：上海绿洲集团人造板生产项目、山东光大集团农副产品加工项目、皖王集团面粉加工项目等。同时，该局探索创新招商引资方式，从部分街道和区直部门抽调110人，分两批组成50多个招商小分队，分赴浙江、上海、广东、山东、福建等地开展为期一个半月的驻点招商工作，实现招商引资工作新突破。在中国灵璧石文化节暨首届埇桥马戏文化节上签订9个合同项目，引资总额达8.3亿元。

2007年，全区共落实招商引资到位资金22.7亿元，占市下达任务的142%，同比增长了65%。引进招商引资项目300个，其中工业项目207个，实际到位资金12.02亿元，工业

引进的重大项目有：埇桥经济开发区的矿山机械及化工项目；夹沟的农资市场；符离的钢木家具、新型建材；汴河的家具大市场、利民物流、家具加工集中区、鸿正服饰；城东的高低压电器、家具和啤酒、粮食产业园、汽车4S店；朱仙庄的电子传感器；三八的管材；西二铺的建材及南部乡镇的龙泉水泥等。

2007年-2009年，宿州市埇桥区人民政府被宿州市人民政府评为招商引资工作一等奖。

2010年，全年引资到位资金56.92亿元，完成全年目标任务的135%，同比增长32%。全年引进招商项目138个，其中，工业项目91个，到位资金40.85亿元。当年新引进的重大项目有：投资12亿元的中联煤层气开采项目；投资4亿元的皇冠家居装饰大市场项目；投资2.7亿元的皖神面粉深加工项目；投资2.5亿元的华洋啤酒搬迁扩建项目；投资1.5亿元的利民仓储物流；投资1.1亿元的汉泰化工项目；投资1.2亿元的汴河家具工业集中区项目；投资1.2亿元的强化木地板项目。

2011年，截至目前为止，埇桥区招商引资到位资金68.45亿元，完成全年目标任务的118%，比去年到位资金的46.31亿元同比增长47.8%，共上报市局招商引资项目130个，其中工业项目数93个，新引进项目数100个。当年新引进的重大项目有：投资126亿元的中国中部纺织服装产业城项目；

服务。2010年组织开展百日招商竞赛活动，集中利用7、8、9三个月时间在全区开展招商引资百日竞赛活动。召开高规格动员大会，成立全区活动领导小组，制定下发了《全区百日招商竞赛活动方案》。在招商主体上，区四大班子领导带头招商，三个驻外招商办事处、六大产业招商中心、九个重点乡镇加大外出招商力度。在招商方向上，紧盯长三角、珠三角产业转移，瞄准引进大企业、大项目。

二是在区内外举办招商推介活动。从2006年开始派出招商小分队，赴江苏、浙江、上海、广东等地主动招商，积极联系项目，举办各类招商推介活动。2010年成功举办宁波、泉州等区内外招商推介活动10次，区政府主要负责人带队，区发改委、区招商局等有关部门负责同志参加，在宁波、泉州等地考察斐戈、安踏、利郎等品牌企业并举办招商推介会，邀请当地知名企业参加，宣传我区区位、资源等优势，重点推介纺织服装类、农产品加工类、煤化工类等重大项目，泉州纺织服装商会、宁波企业家协会多次组团考察我区，进行项目对接。2011年先后开展招商推介活动11次，参加人数500多人。区政府主要负责人带队，区发改委、区商务局、区招商局等有关部门负责同志参加，在泉州、厦门、诸暨等地考察格林童装、宝德服饰、七匹狼等品牌企业并举办招商推介会。在“走出去”的同时，积极“请进来”，复旦大学第19、20期总裁班、台湾、深圳企业家考察团、上海闵北工业区考察团等先后来我区进行考察，我们积极在考察团中进行招商推介活动，华洋集团与江西达成集团实现成功签

678 的机械产业来开发区投资兴业。

五是化工、煤化工产业。

六是以各类专业市场为主的三产服务业。“市场拉动产业，产业促进市场”，2012年完成农资大市场，汽配大市场，钢材大市场，家具大市场等各类市场的招商和建设。

七是园区基础设施建设和城镇旧城改造。

（二）创新招商思路、拓展招商方式

1、提高招商意识，营造招商氛围。继续在全区各级实行“一岗双责”和“一票否决”实行招商责任制（每个区直部门每月必须提供一个项目信息，每季度必须外出一次专题招商）和在建项目责任制（区直部门对在建项目实行包保责任制，全方位搞好服务）。

2、组织6大产业招商中心，区农委、区工信委、区发改委，区建设局，开发区和循环园区牵头，由一位副职干部带领，常年专门从事外出招商工作，根据实际情况或驻点，或外出，全年在外活动的时间不得低于7个月。

3、加大宣传力度，根据产业集中状况。紧盯徐州的机械，泉州、宁波的服装，浙江湖山和江苏常州的地板，深圳东莞的家具，增派产业招商小分驻点招商，并在当地媒体做宣传。

4、组织好各类招商推介会。在驻点招商和广泛宣传的基础上，重点在徐州，泉州，宁波，温州，深圳等地召开招

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不要只局限一种模式，积极探索，开拓新思路，寻求新方法。二是招商初步方案。为鼓励投资者投资中国（宿州）纺织服装产业城，兴办纺织服装产业及配套企业，促进宿州市埇桥区经济社会发展，提出如下招商方案。

（1）产业城要精心汇编宣传册和文件资料，内容全面，耳目一新，必要时找策划公司制作。这是招商基础的基础。让投资企业直观、全方位了解产业城情况。

（2）招商方式——积极借助三大平台，采取四种招商形式。

①借助泉州品牌服装企业集聚这一平台，充分发挥七匹狼、宝德在泉州人缘、地缘、亲缘等优势，在泉州成立招商办事处。积极引进泉州等地区的服装企业入驻产业城。招商人员到泉州后，在排队摸底的基础上，走访企业，并适时召开推介会，组织相关企业实地考察。②利用七匹狼、宝德在服装行业影响力，借助中国服装协会这个平台搜集上市和准上市公司情况，以政府和产业城的名义一起召开新闻发布会和招商推介会，必要时分批进行，并组织他们来宿考察。③借助各地商会和服装协会的平台，充分利用泉州市服装协会在各地协会的影响力，在走访的基础上，组织招商推介会或下聘书的形式聘请他们作为招商代理。建立激励机制，多渠道招商。④政府、产业城要密集召开推介会，泉州先进行一步，宁波、常熟等城市相继进行，利用当地主流媒体全方位

4、建立和完善服务体系。本着谁引进，谁牵头服务的原则，一包到底，区招商局全程参与。部门通力合作。

5、几个具体问题的处理建议

一是涉及项目用地的征用、报批的各项资金全部往区财政局的非税账户统一管理和支付。

二是对部分项目用地未批先开工的。土地违规罚款先交后返。同时建设规划手续变通完善，质检要到位。

三是测绘部门收取的测绘费用，区政府全年包80万元。由区招商局出具文书，年终结算。

（四）进一步落实，“统一洽谈、扎口服务”的工作机制

区政府专门出台了全区项目由区招商局“统一洽谈、扎口服务”的决定，事实证明，这一办法对提高谈判的成功率，减少失误，及精确掌握政策，成效极好。市政府也极赞同这一办法，并指令市招商局借鉴。全区招商引资合同只有区政府或区招商局会同有关部门对外签约，其他无效。

（五）考核和奖励

根据年初分解的招商引资目标任务，实行月考核，月通报，对招商引资的奖励，由区财政局和区招商局核实后，报区政府批准！

同时，对未完成目标任务的单位实行“一票否决”制。

（六）加大平台建设，营造政策洼地

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第二篇：销售一年总结及来年工作打算

销售一年总结及来年工作打算

销售一年总结及来年工作打算

一、本工作总结

2010年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。

我是今年三月份到公司工作的，四月份开始组建市场部，在没有负责市场部工作以前，我是没有销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教经理和北京总公司几位领导和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。

通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也取得了几个成功客户案例，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。对于一个项目可以全程的操作下来

存在的缺点：

对于市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对市场销售人员的培训，指导力度不够，影响市场部的销售业绩。

二．部门工作总结

在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在市场上渐渐被客户所认识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。

下面是公司2010年总的销售情

况：

从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。

客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在销售工作最基本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有个，加上没有记录的概括为个，八个月天的时间，总体计算三个销售人员一天拜访的客户量个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。

沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，洛阳迅及汽车

运输有限公本文来自，转载请保留此标记。司就是一个明显的例子。工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。

新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高

三．市场分析

现在市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个因为价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对采购数量比较多时，客户对产品的价位时非常敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适

当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。在区域，我们公司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比小一点。外界因素减少了，加上我们的销售人员的灵活性，我相信我们做的比原来更好。http://

市场是良好的，形势是严峻的。可以用这一句话来概括，在技术发展飞快地今天，明年是大有作为的一年，假如在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，永远没有机会在做这个市场。

四．2011年工作计划

在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：

1、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。

人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建

立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

2、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。

销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。

3、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。

培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。

4、在地区市建立销售，服务网点。

根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。

造成时间，资金上的浪费。

5、销售目标

今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

第三篇：2012年工作总结及来年打算

2012年工作总结及来年打算

生产调度徐彦烈

时间过得真快，转眼间2012年已悄然离去过去，新的一年如约而至。一年来，我经历了从老厂区到新厂区，从生产到后勤再从后勤到生产的工作变动。

在这一年里因为车间的合并，宿舍的搬动，部分员工的思想波动较大，在领导的指示下，我做了许多思想工作。但六车间与分公司合并后，有一小部分员工思想转不过弯来，还是被淘汰，大多数员工能理解并很好的配合，使公司的生产没有受到大的影响。一年来，我能很好的计划并安排公司销售部下达的各项订单任务，随时调配各车间人员晒箱及完成新厂区的卫生清理工作，这些工作都得到了各车间主任及班长员工的大力支持和配合，在这里我向大家说声谢谢，谢谢大家的配合和支持，因为有了大家的配合和支持，各项工作都能按时完成。

从旧厂区搬到新厂区后，我调到后勤部门工作，工作重心由生产转到后勤。我遵照领导的指示搞好食堂工作、员工的伙食问题、宿舍楼的搬迁及服务工作。能很好的完成公司交给的一日三餐，还有旺季加班时四餐的任务，并能调整伙食安排，使一周内员工的伙食有面食、米饭、包子等不同的花样，满足了大部分员工的口味，从根本上解决了员工一样饭吃久了烦的情况。宿舍管理方面，按公司要求我给各宿舍配备了床、桌子等一系列的设施，完成了门牌号的编排工作，在第一时间内安排了员工的住宿，并及时实行了钥匙的发放。以上工作，做到了保障及时，供给有力，很好地配合了公司的其他各项工作。

工作中还存在一定的不足和漏洞。生产方面主要是因为沟通不到位及管理制度不完善，部分订单不能按时交货；宿舍管理方面，因为员工流失等原因，钥匙不能及时交回，部分宿舍钥匙及物品有丢失现象，希望领导能更好的完善宿舍管理制度，有效的保护公司财物。

2013年我又调回生产部工作。新的一年里，我将加大与各部门的沟通交流，使信息充分共享，使生产过程更加顺畅，更好的满足销售部下达的各项订单要求。当然这需要销售部及原材料等各部门的大力支持和配合。同时在新的一年里我将不断学习，强化自身素质，提升业务能力，完成公司交与我的职责。

谢谢！

2012年工作总结塈2013年工作计划

生产副经理金少康

在2012年里，我被公司调任为生产副经理。现将一年来我的主要工作内容向大家做一个汇报，不对之处请大家批评指正。

1.强化质量意识。加强车间主任及班组长思想观念的转变教育，做到对自己的管理职责有一个清醒的认识。经过长期的强化教育，车间主任和班组长都明确了自己的定位，即他们要对每位职工负责，要在车间里贯彻提高质量意识。在车间生产上，大家达成了这样一个共识，那就是要靠各车间每位员工的精诚团结，改变思想，才能生产出合格的产品，减少退货的次数，哪个环节出现问题，必须及时跟进处理。

2.强化安全教育，狠抓车间纪律。安全及生产纪律是我每次开会都要强调的问题。安全及车间纪律得长抓不放松，车间主任、班组长组成了一个安全及生产纪律的协管员，每时每刻都要提醒大家在这方面注意。在管理上我还倡导车间员工之间相互监督，对发现的安全及不符合生产要求的问题我能及时进行批评教育，促其改正。

3、强化车间卫生管理。车间卫生一直是生产中的一大难题，特别是在生产旺季时，这一问题显得更加突出。主要的是卫生不能及时清扫，现场场混乱，机器脏，通道不畅等。针对以上问题，我在多次强调后加大了巡查力度，随时随地发现问题并随时随地予以处理。经过一段时间的整治，车间卫生有了明显好转。

4、加强设备保养及维修。设备保养在本做得较好，生产完成后均能及时擦拭保养。机器也没有大的故障，小故障虽然不时出现，但修理工

均能在第一时间里到场并抢修，总体来说，在这方面生产基本没有受到影响。

5、强化生活管理。主要做了两方面的教育管理：一是大力开展节俭教育。利用各种场合和集会教育每位员工不要浪费饭菜，提倡宿舍节约用电用水；二是强化宿舍管理及检查力度，加强了对男女互窜宿舍及宿舍脏、乱、差的整治力度，效果较为明显。

虽然2012年里取得了一些成绩，但不足仍然较为明显，生产线的废品率一直没有较下来；全年发生的退货次数较多，数额较大；工伤事故较多；宿舍管理方面仍有待加强等。因此新的一年里我并不轻松，我将加强与其他部门的协作交流，贯彻执行以杜总为核心的公司董事会的决策，针对以上不足问题，改进工作方式方法，狠抓生产及生活管理，争取使公司生产质量有较大的提高，使职工生活有较大的起色。

谢谢大家！

2012年工作总结塈2013年工作计划

维修车间主任朱刚

各位领导，各位员工：

大家早上好！

第四篇：乡镇2021年总结及来年工作打算

乡镇2021年总结及来年工作打算

xxxx年工作总结

今年以来，x镇全面落实区委“产业强区、生态优城、开放富民、文化聚心”发展战略，狠抓项目攻坚，加速推进生态旅游新城建设，努力打造“中国最美生态田园幸福新城”，镇域经济社会保持了又好又快发展势头。全年预计实现地区生产总值xx.xx亿元，增长xx.x%，地方财政一般预算收入xxxx万元，固定资产预计投资xx.xx亿元，增长xx%，农村居民预计纯收入xxxxx元，增长xx%，城镇居民预计可支配收入 xxxxx元，增长xx%，万元地区生产总值能耗及主要污染物排放量进一步降低，先后获得了国家环境质量示范镇、全国文明村镇、x省生态文明建设示范镇、全省抗洪救灾先进基层党组织、全省纪检监察工作先进单位、x省卫生乡镇、x省旅游度假示范区等殊荣。

一、坚持整体谋划，城乡一体发展科学定位

一是实施x镇总体规划修编，结合全区产业功能片区调整和生态旅游区产业规划研究，全面启动x镇总体规划修订（区规划委员会审查通过）和生态建设等专业规划编制，完成了踏水桥、新升村等村庄规划编制。二是系统确立了“一心一廊三带多组团多点”的城镇总体发展思路，即：以国色天乡乐园为中心，加快x新城建设；以休闲度假旅游产业为重点，建设江安河生态走廊；以集成提档升级为目标，建立杨柳河、成青路、春江路花卉园艺优势产业带；以新型城镇化为方向，建成踏水桥、镇子场等区域中心组团和多个“小组生”林盘型人居节点的美丽城乡形态。三是坚持把创建“国家级旅游度假区”作为推进x新一轮发展的“驱动器”，按照“全域旅游”要求，联合生态旅游区管委会组建创建国家级旅游度假区工作领导小组，有序推进重大旅游产业项目和配套基础设施建设，目前已通过省旅游局省级旅游度假区创建工作检查验收。

二、坚持项目攻坚，产业发展提档升级转型

一是区级重点项目保障有力。xxxx年x镇共承担xx个区级重点项目，目前国色天乡三期陆地公园、主题商业街等x个项目提前投产达产，星期八小镇、鹭湖宫x区等x个加快建设项目进展迅速；成温邛高速路北出口、温江国际中学等x个促进开工项目按期完成了征地拆迁和项目启动建设；云湖天乡、崇邦国际社区等x个加快前期项目有序推进。二是都市欣赏型农业持续提升。发挥花木电子商务平台作用，加快建立“中国（温江）花木价格指数平台”和“全国花木信息平台”。建立了“家乡园艺示范家庭农场”等新型农村经营组织，积极培育扶持“中国花木网”等技术含量高的花木企业，推动温江花木优势产业向高端化、创意化方向发展。三是现代服务业快速发展。旅游产品链条进一步拉长拉伸，今年x月国色天乡三期陆地公园盛大开园，国色天乡一二三期乐园运营良好，今年游客人数预计实现xxxx万人次，国色天乡xA级景区创建工作全面推进，星期八小镇儿童职场体验乐园抓紧建设，国色天乡商业街建成投营，永辉超市入驻开业，天乡印象酒店建成营运，丰富了镇域休闲度假产品。

三、坚持功能提升，城乡品质建设快速推进

一是土地综合整治有序推进。积极探索“就地城镇化”新途径，打造统筹城乡综合配套改革升级版，率先提出以“自主、自愿、自发，市场化、民主化”的“三自两化”原则加快推进土地综合整治项目。农民自主投资的幸福田园二期充分发挥群众主体作用，坚持市场化运作推进工作机制创新，目前已完成x、x、x组团搬迁，即将启动建设，x、x组团正在抓紧扫尾。永和社区和高山、三井村x个社会投资项目已完成安置点搬迁和农户民主参与程序，国有公司参与投资的踏水桥、新升村项目已完成农户参与程序，启动了安置区建设。二是城镇功能配套不断完善。启动了智慧x项目建设，加大了城镇骨干道路建设力度，强化了城乡有机对接。加强国色天乡、幸福田园、绿道等景区（点）与成青快速通道等公路网以及各景区（点）间的公交连接，打造“十分钟旅游交通圈”。加快水网、电网、气网、高速宽带网等基础设施建设，优化了基本生活设施布局。三是生态文明建设得到加强。环境质量提升全面推进，重点开展了江安河绿道整治、国色天乡周边流动摊贩专项治理、成青快速通道花木院子等店招整治、江安河水系整治等工作，幸福花木生态示范公园、楠木林旅游村落整治等已与投资方签订了协议，九斗渠绿化工程已完成建设，x被评为国家环境质量示范镇。

四、坚持机制创新，内生发展动力绽放活力

一是经济发达镇行政管理体制改革试点工作取得成效。按照加强基层政权建设、统筹城乡协调发展要求，全面开展行政管理体制改革试点工作，着力转变政府职能、创新执法体制、强化公共服务和社会管理，增强了x在区域经济社会发展中的辐射带动作用。今年x月，市委编办考评验收组一行对改革试点情况给予充分肯定。二是项目发展模式得以构建。坚持工作项目化，项目责任化，责任具体化。结合镇域实际，用项目化的要求去审视工作，把工作具体成一个项目、分解成一个个具体子项目，把工作当作项目去策划、去实施、去考核，从而实现一件件具体工作有了具体的责任人，而具体的人也就有了具体的责任，为x实现各项发展目标奠定坚实基础。三是基层治理模式得到改进。坚持“管理民主化”的统筹城乡发展取向，进一步加强村（社区）议事会、监事会组织建设，加大了议事会、监事会成员培训力度，完善了村公资金和项目决策审批流程，探索建立议事会议事、监事会监督第三方机构和人员辅助机制，提升了基层民主管理水平。

五、坚持改善民生，推进发展成果全民共享

一是城乡小区院落公共服务管理创新推进。按照“七有”（有党组织、有自治组织、有社会组织、有社工队伍、有义工队伍、有服务平台、有自治活动）标准，积极构建“以党组织为引领、居民自治为主体、社会组织广泛参与”的小区院落公共服务长效管理机制，打造“管理有序、服务完善、文明祥和”的幸福和谐共同体。二是就业和社会保障工作更加有力。坚持把扩大就业创业作为改善民生的重中之重，城镇登记失业率控制在x%以内，动态消除零就业家庭。深化全民社会保险，全镇养老保险覆盖率达xx%，城乡居民医疗保险覆盖率达xxx%。三是助老养老扎实推进。全市示范社区微型养老机构“xx上郡老人关爱中心”建成，各村（社区）建立“邻里中心”，凝聚社会力量关爱老人蔚然成风。四是群众精神文明创建活动成效明显。深入开展“最美x·精彩有我”群众主题实践活动，“最美x人家” 评选、“邻里乡情聚能量”大行动等特色活动影响面广，深受群众欢迎。广泛开展“全民太极拳比赛”等群众性文化活动，在第七届中国x国际太极拳交流大赛中取得个人项目一等奖xx个，二等奖xx个，三等奖xx个，集体项目三等奖x个的好成绩。

六、坚持党建引领，基层工作基础更加牢固

一是广泛开展“三问”大讨论群众工作实践活动。充分利用镇党委书记直选和村（社区）换届有利时机，大力开展以“躬身践行群众路线、同心共筑中国梦”和“三回应三深入”为主题的群众工作“三问”大讨论实践活动，做到问计、问需、问政于民，进一步密切了党群干群关系。二是积极创新党建工作模式。结合村（社区）换届选举工作，深入开展“学习型、创新型、服务型”基层党组织创建活动，大力实施基层党建工作项目化管理，系统确立xxxx年党建项目xx个，加速打造“一村（社区）一品”党建品牌；充分发动企业力量参与“两新”党建，在全市率先探索组建x镇花木企业和旅游企业党建联盟，构建区域化党建新格局，实现“围绕产业抓党建、抓好党建促发展”的目标，受到省市委组织部充分肯定。三是扎实推进反腐倡廉工作。坚持把集中整治庸懒散奢贪作为执行中央“八项规定”和省、市有关规定的重要载体，坚决反对“四风”，规范公务活动，强化经费预算管理，加大监督检查和责任追究力度，严肃处理违反规定的行为，行政运行成本明显降低，工作作风明显改进，树立了镇、村（社区）干部良好形象。

xxxx年主要工作打算

xxxx年，x镇将坚持以生态旅游产业为引导整镇推进新型城镇化，实现城乡一体化发展。突出规划引领，着力提升城镇品质；突出一三联动，着力调优产业体系；突出产城一体，着力打造特色场镇；突出生态文明，着力建设生态城镇；突出改革创新，全面深化城乡统筹；突出民生保障，全面创新社会管理，全力打造产城一体发展、功能配套齐全、生态品质彰显、文化底蕴深厚、人民安居乐业的“中国最美生态田园幸福新城”。

第五篇：收费站工会工作总结及来年打算

XXX收费站2015年工会工作总结及来年打算

今年来，XXX收费站工会在上级工会的正确指导下，以党的十八大、十八届三中、四中全会和总书记系列重要讲话精神为行为指南，认真落实市局、市处工会工作要求，着力构建和谐劳动关系，加强工会组织建设，有效维护职工合法权益，深化劳动竞赛、困难帮扶、职工素质提升等活动，积极打造学习型、服务型工会，使工会工作不断适应新常态，迈上新台阶，团结动员全站干部职工实现收费站全年目标新突破。

一、开展技能比武，充分发挥职工主力军作用。

（一）提升队伍业务技能。年初，站工会就制定了比征收争第一，比细心无差错，比服务零投诉等竞赛活动，引导职工岗位学习、岗位创新、岗位成才、岗位奉献，激发职工创新潜力和创造活动。近期，我站将于11月21日—12月20日开展为期一个月的劳动竞赛，通过竞赛力争我站今年通行费征收额再创历史新高。

（二）发挥示范引领导作用。以“寻找最美职工”活动为载体，宣传发扬先进典型，不断加强职工思想和职业道德建设，我站评出“最美职工”王XX，并报上级工委参加评比。以争创“五个示范基地”建设为载体，开展“工作先锋号”创建活动，推进班组建设向纵深发展。深入开展“安康杯”班组竞赛，不断提高班组的执行力、凝聚力、创造力。

二、发挥工会职能，持续做好服务职工服务基层工作

（一）关心职工身体健康。6月初站工会组织单位职工进行了一年一度的体检活动，并为每位职工参保了意外伤害险，也为每位工会会员办理了工会普惠卡，让职工体会到大家庭的关爱与温暖，同时也增强了职工立足岗位，踏实工作的决心。

（二）针对职工迫切关心的基本工资问题。站领导多次与市局汇报、商榷并召开专题座谈会，切实做好关切职工诉求，维护职工权益，努力解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题。6月12日站工会组织召开了职工代表大会。会议讨论并通过工资调整方案，职工工资平均提高1200元/月。

（三）组织做好慰问工作。春节前站工会对困难职工和退休职工进行了慰问；连续七年的启智学校帮扶活动使我站的爱心公益活动得到了进一步的延伸；结合“安全生产月”活动的开展，站工会组织相关人员在道口进行安全知识宣传与普及得到过往司乘人员的赞许；对高温天气坚守在一线的职工进行慰问，确保职工平安渡夏。

一、加强文化建设，全面提升职工队伍综合素质

（一）广泛开展形式多样、内容丰富、职工喜闻乐见的群众性文化活动。引导职工在文化建设中自我表现、自我教育、自我服务，规范职工书屋、职工小家建设，利用工会组织资源和基层自身优势，组织职工积极参加XX市第六届全民运动会、XX市交通运输局“航道杯”趣味运动会、XX市公路管理处“公路杯”趣味运动会等各项文体活动，并取得优异成绩。

（二）站工会加强沟通主动协调，有计划有目标地开展创建工作。

1月份XX市岗位学雷锋学习交流活动中，荣获XX市“岗位学雷锋示范点”荣誉称号，5月13日XX市总工会领导为我站送来“工人先锋号”荣誉牌，以表彰我站“立足岗位奉献社会”的征稽集体。

（三）组织新职工培训工作。9月中旬，站新招录8名新职工，由相关股室负责人对新职工进行了岗前业务技能培训，通过书面学习、授课讲解、跟班实习的培训方式，让新职工亲身体验收费工作，掌握收费流程，使其快速提升业务水平，适应工作岗位，提升职工队伍综合素质。

五、来年工作计划：

（一）深化事务公开，推进民主管理。进一步完善民主管理制度，不断提高职工大会质量和效率，切实保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权。建立健全党政主导的维护群众利益机制，把工会维护职工权益工作有机地融入党政工作总体安排和部署中去，充分运用党政赋予的资源手段，及时反映职工诉求。

（二）继续发挥工会桥梁纽带作用。切实解决职工生活、工作中的问题和困难，更大地调动、发挥职工的主人翁精神。

（三）做优做实帮扶、慰问项目。进一步深化送温暖工程、扶贫帮困、金秋助学、高温慰问等工作。在政策范围内，发放春节、中秋、端午福利，为职工送上生日祝福。切实把党和行政及工会组织的关杯送到职工的心坎上，打造工会工作优质服务。

XXX收费站工委

二〇一五年十一月十三日