安质部全面管理提升方案5篇

第一篇：安质部全面管理提升方案

安质部全面管理提升实施方案

一、目标

通过全面管理提升活动，使安全质量基础管理工作明显增强，现场安全质量管控能力明显提高，安全质量综合管理水平进一步提升，从而顺利实现我项目的安全质量总体目标。

二、阶段安排

与局指挥部全面管理提升活动同步进行。

三、实施计划与工作重点

（一）继续抓好思想、业务、安全教育培训工作。1.做好思想后进人员教育工作，使其在以后的工作中进一步提高思想认识，正确处理质量与效益、质量与进度之间的关系，严格落实各项规章制度和标准规范，精心按图纸施工，确保“不留遗憾、不当罪人、建不朽工程”的质量要求落到实处。

2.加强业务知识的培训。下一步我们培训的重点将向业务性偏移，尤其是施工架子队和班组人员，更要加强业务性培训，要求各项目部开展业务培训的时候要有针对性，不能眉毛胡子一把抓，或者干脆把施工组织一股脑都交给施工作业人员，这样达不到培训的效果。培训要分纵向和横向，纵向按照分项、分部工程分工序进行培训，横向就是每一道工序要分工种进行培训，让所有施工人员清楚的掌握自己要干的工作有哪些安全质量要求，达到什么样的技术标准，做到有的放矢。

3.持续抓好新上岗、转岗人员的岗前培训。岗前培训是一项常抓不懈的工作，今后我标段安全管理重点为：临近既有线、铁路跨公路、铁路跨铁路施工，尤其是临近既有线施工，更是安全风险大、要求起点高，这就需要每一位进场施工人员自始自终都要绷紧安全生产这根弦。因此，对新上岗和转岗人员就得严格落实岗前培训制度，让每一位上岗人员从思想上高度重视起来，在行动上严格落实临近营业线施工相关管理规定。

（二）严格落实安全质量生产责任制。

年初指挥部与各项目经理均签订了《安全质量责任状》，下一步要求各项目部要进一步分解安全质量责任，做到分工细致、职责明确，形成上下一条线的全面管理模式。

1.安全方面：以项目经理、安全长、安质部长、专职安全工程师、安全员、防护员为贯穿主线，把安全责任细化到每一个人，对每一个人要细化到每一个分项工程、每一个点，使工程的每一项安全操作都有多级的监控点，其中一级监控不到位时，其它各级会监督落实，这样就不会形成真空地带，使管理脱节。实行过程中局指挥部安质部将根据情况，对各级安全责任进行监督考核，确保安全责任层层到位。

2．质量方面：以项目经理、总工、安质部长（工程部长）、专职质检工程师、质检员、技术员为主线，层层分解质量责任，并进行分片包保，各级质量责任人要对下一级的质量责任人进行监督并提出合理化建议，每个分项工程中的每一道工序都要落实质量责任人，并进行技术交底，杜绝质量通病的出现。

3．不论是安全还是质量，各级责任人都要有各自的包保点，对各包保点的监控要分清重要性，既要做到重点控制又不能漏 项。

（三）继续加强管理人员配备和架子队建设，持续纵深推进标准化管理，有效防控风险，确保“三大标准”在我标段得到有效落实。

（四）加强质量源头和施工过程控制，保证各项施工有序推进。1.对工程质量牢固树立“零缺陷”的理念，坚持执行“上道工序不达标，未经验收确认，不得进入下道工序”的质量红线管理制度，在原材料试验检测、技术交底、施工工艺、工序过程签认和内业资料管理等方面严格落实执行相关制度标准，确保各单位分部分项工程验收一次通过。

2.加强安全质量监控：安全质量监控要贯穿于施工的整个过程，每一道工序，现场都要有安全质量人员严格把关，层层检查，一级保一级，单个工序保分项工程，分项工程保分部工程，分部工程保单位工程，层层优质最后创优。

①指挥部将把临近营业线施工和跨线悬灌梁施工等作为施工监控重点，对这些重点地方，一方面要求各项目部安质人员进行重点监控，另一方面指挥部也将派人蹲点或者是加大检查频率，确保这些重点工程不出现任何安全质量问题。

②加强大型设备的安全监控工作，重点做好塔吊、龙门吊、提梁龙门等特种设备的日常检验与保养工作。

③加强跨青威特大桥悬灌梁施工的安全监控，认真执行领导包保责任制。

3.开展安全质量检查：检查是检验过程控制的有效方法，也是 对工程阶段性成果的考核。指挥部将按照安全质量检查制度和检查表格，对现场进行三种形式的检查即：定期检查、不定期检查、专项检查。通过各种形式的检查，加强对工程安全质量的控制，做到干一项工程，树一块丰碑。

①继续加强现场基坑开挖放坡及防护防护、脚手架搭设、高空作业以及安全用电的检查力度。

②严把各工序质量关，强化施工指挥部、项目部、架子队三级的检查制度，加大抽检频率，杜绝质量隐患。

③加强对框架桥涵、悬灌梁支架体系的检查，组织局指有关部门对支架体系验收。

④进一步完善安全质量卡控要点表格，使安全质量检查工作更加规范，更具有目的性，提高检查水平。

4.抓好检查问题的整改复检：检查出的问题，并不等于销号，对各种形式检查发现的问题，指挥部将跟踪整改的过程，并建立问题整改台帐，做到发现一处消灭一处，不留任何隐患和死角。

（五）强控既有线和高风险项目施工安全重点，确保安全持续稳定。

以安全风险源管理为抓手，严格执行《重大危险源管理办法》，将既有线、连续梁和运架梁施工等高风险项目一并纳入安全风险源管理，编制安全专项施工方案并经专家论证和监理及建设指挥部审查，确保重大危险源施工始终可控。在加强营业线施工安全培训的基础上，严格落实执行济铁总发〔2010〕326号《济南铁路局营业线施工安全管理实施细则》相关规定，针对单体营 业线施工项目编制专门的安全方案，逐一落实安全措施，抓住营业线施工安全协议签订、方案审批、计划管理、现场防护等关键环节，坚决防止违规、违章作业，确保营业线施工安全万无一失。重点加强连续梁和运架梁施工安全，配齐配强施工力量，严格施工工序验收和操作规程管理，确保连续梁和运架梁施工每道工序都要验收合格后方可转序施工，确保高风险项目施工安全。

安质部 2012/10/10

第二篇：安质部—管理提升活动工作总结

管理提升活动的工作总结

本部门认真贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕本次管理提升第一阶段的“自我诊断、明确目标、制定措施”活动，制订了“管理提升活动”实施方案，积极动员部门员工，并分为动员启动学习提高和自我诊断找准问题两个活动环节，开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健全安全质量管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用，现对本部门实施“管理提升活动”总结如下：

一、启动学习提高环节的开展及成效：

针对此次“管理提升活动”，安质部成立了以部长为首的管理提升活动领导小组，部门所有成员编为小组成员对 “管理提升活动”工作进行自我组织、相互检查指导。项目部在每周组织召开管理活动提升学习及管理提升经验交流会，部门每位员工都积极参加，通过学习，让部门员工从思想上、行动上保持统一的认识。

通过对“管理提升活动”目标、活动要求的学习和管理提升经验的交流，安质部深刻的认识到本次“管理提升活动”的重要性、科学性和指导性，特别是在项目年后刚刚开工，安质部应该及时做好安全和质量的培训工作，以安全的工作态度，严格的质量标准，促使各项工作能够按期、按时、高效、统一的完成，为安质部的标准化、制度化、规范化奠定基础。

目前已完成对前期各项管理办法及制度的更新、补充及修订的各项工作和进场工人的安全质量培训工作。针对本工程项目，安质部成员进行了安全质量及重难点工程的检查监督的分工，部门职员明确了各自的分工，并制定了作业目标和切实可行的措施，使得各个岗位人员的业务能力和管理水平明显提升。

二、部门自我诊断找准问题环节制定提升目标：

通过启动学习提高环节的基础，对安质部制定的各项问题缺陷，部门小组自我排查，找准问题并制定相应提升措施，逐项落实整改，本部门具体提升问题如下：

1、对目前安全管理形势的认识不足，有待进一步提高，特别是协作队伍驻地活动板房消防安全、施工便道上行车安全。

2、自身理论知识及安质部业务知识掌握不全面，如在QC活动创建、安标工地创建等缺乏经验，理论联系实际方面还需进一步不断加强；

3、针对目前无砟轨道施工，质量标准的认识不够明确，需要进一步提高认识，目前施工的道床板存在一些缺陷（线型不直、假缝不顺直、收面不光洁等质量问题）；

4、执行力方面有待提高，公司下发的文件关于关键工序卡控方面的制度没有完全或是到位；

5、吊装作业安全方面还有待提高。制定提升目标：

1、确保不发生火灾事故及行车安全事故；

2、争取在局、公司组织的QC活动、安标工地创建方面取得荣誉；

3、确保无砟轨道质量合格，达到兰新公司要求的质量标准，使无砟轨道施工质量在全标段范围内处于领先水平；

4、确保公司、项目部等下发的文件精神得到落实、现场安全质量管理工作全面受控；

5、确保不发生机械伤害事故。

三、结合部门情况，制定提升措施，坚定不移执行

根据公司下发的《关于开展管理提升活动的通知》，部门成立了以部门负责人为组长，经部门小组全员参与，制定了切实可行的提升措施，贯彻落实提升目标和内容。

1、进一步加强安全教育，加大检查力度，对检查存在的问题及时下发整改通知书，对屡教不改的现象加大处罚力度；

2、业余时间多学习各相关规范、公司下发相关管理手册，参考公司其他项目在QC、安标工地创建方面取得的经验，进一步提高我项目部相关活动的创建水平。

3、会同工程部完善无砟轨道施工管理制度，严格执行安全质量检查制度，落实“三检制”、严格执行公司关键工序卡控制度及干部盯岗制度，发生质量问题及时追究相关责任人；

4、严格要求部门、监督其他部门认真执行各文件精神；

5、加强吊装作业安全教育培训，安质部给每一个吊车司机、泵车司机书面安全告知书，加强点击作业安全，安全员每天对钢丝绳和吊钩进行，当吊装作业施工到高压线附近时，指派安全员吴西良全程旁站，确保安全。

四、存在问题及下一步工作打算

从第一阶段安质部的管理提升开展情况看，虽然已建立了一套详细的提升措施，并且严格按照措施进行了实施，但在实施过程中总有些这样或那样的问题，盲目求速忽视了欲速则不达、循序渐进的提升才是正确的，部门对工作上的细节检查、安全质量控制、规章制度的执行落实等方面仍存在不足与缺项。

下一阶段计划本部门实施管理提升活动的第二阶段。首先部门问题对应的个人，该员工必须牢记设计自己的问题，明确提升的目标，在日常工作中要在落实求实效上下功夫，精心工作，逐步提升，争取早日完成部门的提升，成为项目部提升落实较好的部门，为公司发展做出更大的贡献。

安质部 2013年3月15

第三篇：安质部管理思路

安质部管理思路

1、针对安质部内部管理存在的问题进行梳理，对安质部人员进行谈心，使安质部人员齐心协力做事；

2、制定安质部内部管理办法，奖罚措施，划分安质部每人职责，按落实情况，进行考核；

3、针对目前安质部人员较少，会做内业资料和检查现场的人员不足，同时向公司领导申请，安质部参加人员，同时对现有安质部人员加强业务培训。

4、针对目前调度兼职安全员，对工区调度进行安全培训，各工区划定每个区域内的调度兼职安全员，对调度安全员进行考核；

5、向领导申请一辆安质部专用车辆，每天对施工现场进行检查。

6、每月对四个工区进行安全文明施工进行考核；

7、每个工区制定安全文明施工迎接点，以点带面。

8、对工区的安质部内业资料，定期进行检查。

第四篇：2018安质部安全管理工作思路

2018年安质部安全管理工作思路

结合项目部2017年安全管理工作的严峻形势，现将安质部2018年安全管理工作思路作如下部署。

一、进一步完善安全管理规章制度，坚持中铁建工集团安全质量隐患排查治理系统的录入。

1.规范项目部安全事故责任者的追究处理工作，明确个人权利和责任相互共存；同时针对集团公司和国际公司下发的关于安全管理方面的文件认真学习，不打折扣的执行。

2.强化项目日常排查力度，扩大安全日志记录人员，每日掌握项目安全管理现状，对风险项较大的项目和关键作业工序重点关注，对持续存在问题的关键点跟踪监管，消除安全管理缺陷。

3.加强项目安全内业资料管理：①安质部每周按要求及时规范详实填报各类报表②定期或不定期的方式在项目部工作群发布国际公司安全简报、通报、通告或上级相关文件、办法、最新法律法规、规章制度、事故案例分析，供大家学习、借鉴，学习其它项目部的好经验和做法，努力提高安全管理人员、全体施工人员的安全业务知识水平，提升安全意识。

4.重视公司、集团公司及甲方的各类检查，并以此推动项目安全管理力度，对项目存在较大安全隐患而不能及时消除的，跟踪监管。

二、提高安质部人员自身素质，落实安全生产责任制，严格项目安全检查绩效。1.提高项目安质部队伍建设，竭力打造专业知识扎实、管理水平到位、尽心尽责、忠诚企业，为项目安全管理保驾护航的专职安全检查人员，使其自觉进行业务知识的学习，用科学的方法管安全，用敏锐的目光发现安全隐患并及时整改。

2.强化各级各类人员安全意识教育和知识培训，特别是加强对安全专职管理人员、作业人员的培训和教育，切实提高他们的安全意识和业务技能。以提高管理人员和劳务作业人员的安全意识和操作技能为宗旨，不断展开各类安全教育培训。

3.高度重视体系运转，安全控制是否成功，关键是如何落实全员安全生产责任制，感受到自己肩上的责任，因此，体系建设及体系运转非常重要，2018年将以月度大检查、月度安全例会和有关专题活动的落实来推动项目安全体系的运转，加大体系运转的监督考核和责任追究，加大工作追溯的监督检查。项目安质部坚持每周风险提示，及时向主要领导用周报方式进行汇报。

4.继续贯彻推行中铁建工集团国际公司《项目职业健康安全、环境保护基础管理实施手册（试行）》，抓好项目安全、环保职业健康标准化、规范化、精细化管理。

5.坚持深入开展项目安全隐患排查活动，要求安质部每月进行一次项目隐患大排查，并书面如实上报，项目安质部将根据项目状态和安全管理状况进行跟踪监控，及时深入项目督查检查，强化过程控制。对查出的问题限期整改，必须处罚的绝不手软，并进行公布。

三、项目安全管理工作要点 1.加强对重大危险源的排查、辨识、评价、整改，结合集团的安全专项稽查活动，重点加强对起重作业、高处作业、施工用电、脚手架作业等危险性较大工程施工作业的监控方面加大隐患排查、整治力度。

2.落实项目的安全防范措施和应急预案，做好应急措施的演练。3.加大项目施工过程中的安全监控力度。施工过程中安全管理措施的监控，是否按照安全文明标准、施工规范、安全技术交底落实项目安全管理工作。

4.通过开展安全专题活动，完善安全专业知识教育，提高全员安全管理意识。根据集团公司、国际公司等上级领导和文件要求开展安全专题活动，积极落实安全教育培训工作。安全专题活动开展要优、劣结合，既要对工作做得好的方面进行宣传学习，也要对安全管理出现问题的方面进行反思和教训。完善安全专业知识要从安全技术交底转起。只有技术交底真正有效到位，项目安全检查才能有序可寻，安全检查的效果才能真正体现。

第五篇：安质部安全管理职责[定稿]

安质环保部安全管理职责

认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策，组织和督促工区认真学习、贯彻执行有关安全法规及本工区的规章制度，及时传达上级有关安全文件。

认真贯彻落实《建设工程质量管理条例》，执行上级有关工程质量的方针、政策，落实质量方针和质量目标。依据设计、规范、标准和各项规章制度检查各单位的工程质量和质量管理情况。

1、定期和不定期地到施工现场进行安全质量检查，掌握分部的安全质量情况，对发现问题及时处理并汇报。

2、坚持每月安全质量情况统计分析制度，及时统计、分析安全情况，针对共性、惯性问题，向领导提出整改意见和建议。

3、检查施工现场贯彻执行安全生产规章制度的落实情况及施工现场作业人员“两纪一化”执行情况，发现问题责成有关单位限期整改。

4、在分部经理的领导下，负责贯彻GB/T19001质量标准、GB/T24001环境标准、GB/T28001职业健康安全标准。

5、深入现场对安全质量关键环节进行现场把关、指导。

6、建立健全有关安全质量信息台帐。加强调查研究，做好安全质量信息的收集、反馈等综合处理工作。

7、负责完成分部领导临时交办的各项其他工作。

安质部长安全管理职责

1、贯彻执行国家及上级有关安全生产和质量管理的方针、政策、法规及指示，负责制定安全质量规章制度和规定。

2、努力学习科学知识，不断提高专业素质。熟悉安全质量工作的规定和标准，具备及时、准确处理问题的能力。

3、根据本部门人员特点，合理安排工作，制定岗位职责和工作标准，提高整体工作质量。

4、督促检查分部所属各工区及施工现场的安全生产和文明施工，检查各种规章制度的贯彻执行。

5、定期或不定期召开部务会，总结和安排本部门工作，交流工作经验和体会。

6、坚持深入现场检查安全生产情况，掌握施工生产动态，分析安全情况；发现问题提出改进措施，责成有关单位立即整改。

7、积极完成本职工作和领导临时交办的其它工作。

项目经理： 安质部长：

年 月 日 年 月 日

安 全 员 职 责

1、贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和本分部各项安全生产管理制度。

2、参与安全技术交底，检查各工点的安全生产、文明施工，督促操作人员遵守安全操作规程和安全生产管理制度，作好记录，并建立分部各种安全信息台帐。

3、坚持深入现场检查安全生产情况，发现问题责成有关单位立即整改，加强日常安全巡查，掌握安全动态，发现事故隐患及时采取纠正和预防措施。

4、制止违章作业，严格安全纪律，督促劳动者正确使用个人防护用品，当安全与生产发生矛盾且危及安全生产时，应制止冒险作业。

5、参加分部所属各单位施工安全事故的调查和分析，提出处理意见和防范措施。

6、积极完成本职工作和领导临时交办的任务。

质 检 员 职 责

1、贯彻执行国家及上级有关质量工作的方针、政策和标准，并根据分部的要求和质量目标，制定分部质量工作的规章制度和措施。

2、认真学习科学知识，提高专业素质，熟悉施工图、规范和验标。经常深入施工现场，及时处理施工中存在的质量问题。

3、参加技术和生产会议。参加工程质量评定、竣工预验及验收交接工作。

4、总结施工质量及管理工作的经验教训。按规定建立质量台帐，上报各种质量统计报表。

5、对不按规定施工或违反施工规则的情况提出改正要求，必要时可签发“安全质量整改通知书”和“安全质量罚款通知单”。遇有严重影响后续施工质量的情况，有权责令暂停施工，并报告领导处理。

6、贯彻执行质量管理体系标准，确保质量管理体系有效运行。

7、积极完成本职工作和领导临时交办的任务。