制造分厂失电应急演练总结

第一篇：制造分厂失电应急演练总结

龙山制造开展全厂失电应急演练总结

为应对强对流恶劣天气导致总降失电及电气设备突发事件，提高分厂各级人员的应急处理能力，快速有效的开展失电事故应急救援工作，最大限度的确保人身、设备免受损失，5月22日，制造分厂组织开展了全厂失电应急预案演练活动。

公司领导牵头召开演练动员会议

为了把这次突发的全厂失电应急演练工作开展好，制造分厂专门拟定了《制造分厂全厂失电应急预案》和《制造分厂全厂失电演练方案》，并组织对应急预案和演练方案进行学习，演练开始前公司领导布置了演练的相关要求和注意事项，强调演练的严肃性，演练时间为不提前通知，检验各专业的应急能力，并分专业设立了电气、发电、机环、工艺演练小组。下午15：:00，分厂值班长按照《制造分厂全厂失电演练方案》向各演练小组长下达全厂失电应急预案启动，并强调：“这是演练，现在全厂失电，立即执行制造分厂全厂失电应急预案》”，各专业小组长立即通知相关人员10分钟内到达指定位置，并模拟执行相关操作，各小组长和值班长对各专业应急操作过程进行跟踪验证。

电气专业人员立即赶到发电汽轮机房二楼电力室，保证保证汽轮机直流油泵正常开启，确认油压正常，有异常立即检查处理，模拟将发电52G高压柜小车退出，挂上“有人工作、禁止合闸”警示牌；确认发电冷却塔三台高压水泵电机高压柜已分闸；另每组两人分别确认三条线618、309、506、513、538、804、819高压电机高压柜处于分闸状态，并模拟将618、309、538、804、819高压柜小车退出至停电位置，挂上“有人工作、禁止合闸”警示牌，模拟将三条线三个申克秤和六个转子秤的电源开关拉下，防止突然来电电压异常冲击损坏电路板件。

电气人员确认控制柜状态并执行相关操作

发电专业中控操作员将操作台上两红色按钮同时按下，绿色按钮按下；现场巡检工第一时间到直流油泵确认是否转动（看出口压力表），如果不转到二楼确认直流油泵空开是否送上，并进行开机，待油泵运行后再油泵边留一人监控，并监控好油压（旁边过滤器上有压力表）；另一人打开真空破坏阀，关闭轴封供气，到三楼确认汽轮机转子惰走，监控就地盘上各参数，待转子停转后进行盘车，要求每5分钟转子转180°；凝汽器不能满水，否则会造成汽轮机大轴弯曲。

发电操作员执行应急操作 发电厂房汽轮机盘车人员

机环专业专人到水泵房确认水泵各阀门位置，进、出口阀门手动关到20%，放掉泵透气孔内的空气，确保送电后能及时开泵；龙山水泥分厂使用的水泵，需水泥分厂人员到达现场才能开机，禁止盲目开起水泵；专人到两个空压机房确认空压机情况，确保送电后能及时开机；人员到汽轮机房对汽轮机进行手动盘车。

工艺专业中控操作员联系现场，确认工段人员安全，要求现场人员到达安全区域；当班操作员将各类给定参数设定为零，主要有：窑喂料量、窑头和分解炉转子秤喂煤量、煤磨喂料量、氨水数值设定为零，窑主传、506高温风机、窑头一次风机、立磨选粉机、煤磨选粉机主回路分闸，并优先发出主机设备停机信号，确保后期设备处于停机状态；中控操作员在系统失电跳停后，通知巡检工切换窑至慢转状态，待分厂组织人员进行盘窑。煤磨工段立即手动关闭热风挡板，打开冷风挡板，并打开磨头检查门冷却；煤磨手动关闭6个仓锥部气动闸板；煤磨工段打开转子秤风管管道堵头，确保管道畅通；原料工段将行车操作手柄打到零位，并拉下行车操作室总电源空气开关。

操作员联系通知现场人员 对窑胴体进行手动盘窑

参与演练部分人员合影 通过此次全厂失电应急演练，提高了分厂各级人员对全厂的应急处理能力，但在演练过程中海存在一些不足:

1、各专业对《制造分厂全厂失电应急预案》学习掌握不够，个别人员不清楚全厂失电该做哪些具体工作，后期要对失电应急预案进行重新学习、培训，并将失电后各专业要做的应急工作步骤张贴到相应位置。

2、现场应急移动照明配备不足，需配置一批应急移动照明灯具。

3、由于发电盘车装置存在故障，不能开启电动盘车，在恢复供电后仍需人工手动盘车，一方面增加了汽轮机的运行风险，另外也造成现场人员工作量增加；由于凝汽器回水气动阀损坏，发电回水阀手动阀一直处于全关状态，不利于凝汽器水位的及时调整；此次演练中发现发电高压油泵油封存在漏油情况，高压油泵运行存在隐患。

4、失电后对窑胴体进行人工盘窑，现场盘窑工具尺寸不对，不能实施盘窑工作，另分厂暂时未配置柴油发电机用于全厂失电后窑辅传开起的保安电源。

2015年5月26日

第二篇：空压机失电应急事故演练

空压站空压机失电应急演练预案

一、应急演练目的

检验公用人员应对突发事故能力，提高各级人员应急处置能力，完善分厂事故应急管理体系，确保事故发生后能快速、有效应对。

二、应急演练时间及地点

2012年8月 16日 空压站

三、应急演练指挥小组

组 长：钟国院 副组长：闫建国 高骞

成 员；杜耀鹏 薛志清 王东

四、应急演练演习人员

现场指挥: 申宇星（班长）

操作人员: 吴玉龙

五、事故处理处理原则

1、事故处理必须严格执行操作规程、安全、工艺规程及应急预案；

2、事故处理组织原则

1）公用专业负责人是事故处理的指挥人，当班公用班长是事故处理的现场领导，运行人员服从当班公用班长统一分配和指挥；

2）发生事故时，运行人员要坚守岗位，正确执行当班班长及公用专业负责人的命令，发现异常，及时向调度、公

用专业负责人及分厂分管领导汇报。

六、事故前运行方式

自洁式过滤器，空压机，干燥机，制氮机。

七、事故影响范围

化二A/B线降流量或系统停车。

八、事故处理程序

1、空压站操作人员在值班室听到气体放空的声音，立即到现场进行检查，发现两台空压机自动停机，立即按下急停按钮并查看故障原因，显示启动柜无反应。

2、空压站操作人员立即将事故情况汇报当班班长。班长要求空压站操作人员密切注意各种气的供气情况。

3、当班班长将事故情况汇报公用技术员薛志清(当班班长向生产调度说明协调各种气体用气量），并立即联系电气人员询问失电原因，以及供电时间。公用技术员薛志清向分厂分管厂长闫建国汇报现场情况。

4、分厂分管厂长闫建国命令按照应急预案程序进行处理。

5、公用技术员薛志清命令当班班长按照应急预案程序进行处理。

6、当班班长安排空压站操作人员将空压机加载按钮旋至卸载状态，按下干燥机E-021A/B/C紧急按钮，按钮开旋至关位置上，手动停止制氮机，并关闭出口供气阀。

7、当班操作人员向班长汇报空压站所有设备停运，并且所

有气体供气压力迅速下降，乙炔氮气为0.35MPa，烧碱氮气为0.37MPa，仪表气压力为0.55MPa，湿空气压力为0.60MPa。

9、当班班长立即汇报调度及及公用技术员薛志清汇报了所有气体的供气情况，空压站所有设备已停运，正在准备开启380V空压机。

10、当班班长要求空压站操作人员立即开启380V空压机。

11、电气人员通知当班班长空压机C-021A/B高压电已送上。

12、空压站操作人员接到班长通知后，按下空压机C-021A/B的复位键按钮，确认排除启动柜无反应故障后检查空压机，满足启动条件。首先将空压机C-021A急停按钮旋起,开启空压机C-021A，干燥机E-021A/B,制氮机M-021Ⅰ、Ⅱ组。再开启空压机C-021B,干燥机E-021C,制氮机M-021Ⅲ组，停380V空压机。

13、当班操作人员汇报班长空压站所有设备已开启运行正常。乙炔氮气压力为0.30MPa，烧碱氮气为0.32MPa，仪表气压力为0.45MPa，湿空气压力为0.50MPa。供气压力没有下降趋势。

14、当班班长向生产调度汇报空压站所有设备已开启运行正常。供气压力没有下降趋势，乙炔氮气压力为0.30MPa，烧碱氮气为0.32MPa，仪表气压力为0.45MPa，湿空气压力为0.50MPa。

15、当班班长向公用技术员薛志清汇报空压站所有设备已开

启运行正常。供气压力没有下降趋势，乙炔氮气压力为0.30MPa，烧碱氮气为0.32MPa，仪表气压力为0.45MPa，湿空气压力为0.50MPa。

16、公用技术员薛志清向分厂分管厂长闫建国汇报空压站所有设备已开启运行正常。供气压力没有下降趋势，乙炔氮气压力为0.30MPa，烧碱氮气为0.32MPa，仪表气压力为0.45MPa，湿空气压力为0.50MPa。

17、演练结束！

18、领导点评。

动力检修分厂 2012年 08月 16日

第三篇：制造分厂年终总结

制造分厂

12年年终总结及13年计划

2012年2月海螺接管以来，制造分厂全体员工开拓进取，努力创新，分厂各项工作稳定持续开展，员工责任心明显加强、积极性有了明显提高，分厂安全、设备运行、卫生现状有较大改观。现将12年的工作总结及13年的工作计划向大家汇报：

一、2012年工作小结

1、生产情况：2月至11月份，生产生料82.57万吨，台产223.52吨，完成年计划71.62%；熟料生产54.01万吨，台产105.44，完成年计划75.01%；余热发电发电量1707万Kwh,吨熟料发电量31.72Kwh/T，完成年计划79.03%，吨熟料综合电耗64.29Kwh/T；生料工序电耗19.36kwh/T，熟料煤耗163.62吨。

2、设备隐患整改、小改小革：2月至11月份，分厂在保证设备正常运转的情况下，抽出大量人力、物力对设备现场“跑、冒、滴、漏”进行治理；对电器、仪表设备小检修完成工艺流程进行系统改造和完善。2月至11月共计完成500多项隐患整改及技改，为后续设备安全、稳定运行起到了至关重要的作用。如：窑托轮瓦测温改造,各输送设备测速、跑偏开关改造，煤磨系统各电器设备加装联锁保护装置，加设篦冷机档风墙，煤磨热风炉安装、熟料库顶收尘管道改造等。

3、制度建设：分厂依据公司管理体系文件，完善了分厂内部管理实施细节，各工段依据分厂管理制度制订出相关的工段管理办法，组织员工进行专项学习，分厂自上而下管理网络已形成并实施。

4、设备管理：分厂参照其他兄弟公司样本及时制定出适合分厂实际的各项检查记录、维修记录、巡检记录、交接班记录、点检记录等各类记录；完善耐热耐磨件更换及跟踪台账、备品备件领用记录、交旧领新台账、润滑台账等；分厂实行三级点检制度，督促各专业每周一次检查，各工段每周一检，分厂每月组织两次设备、工艺安全大检查；各工段互查等工作；对隐患设备加强跟踪力度，建立相关隐患跟踪记录，夏季做好高温设备降损措施等，对设备稳定运行起到了主要指导作用。

5、安全管理：分厂参照成熟基地管理模式，结合公司及分厂实际情况制定了分厂安全管理制度及网络图，并按照安全管理制度执行，主要作了以下六个方面:

1）、完成设备责任人挂牌工作，各类安全警示牌、岗位安全操作规程、岗位四不伤害防护卡制作上墙，全员参加考试检验。整个分厂形成了人人重安全，人人抓安全，形成良好的安全生产工作的氛围。

2）、对员工现场“三违”加大查处力度，2-11月份共查处“三违”56人次，对班前会、安全活动开展情况进行每天检查，公司、分厂下发安全文件学习不规范的立即下发通报，工段长、班组长连带考核。

3)、分厂停送电票严格“一支笔”制度，危险作业、动火作业规范开展。

4）、对高危作业实行分厂领导现场监护，如：更换C3、C4挂片，分厂领导现场指导监督，在两天内安全、保质完成更换任务。

5）、每次停窑检修，分厂与各工段、工段与作业小组签订安全承诺书，将检修安全责任层层落实，责任到人，分厂领导与分厂专职安全员全天候对作业现场安全督查，严厉查处违章违纪行为，确保了每次检修无人身和设备安全事故发生。

6）、消防管理，对消防管理重点部位进行重点管理，制订应急预案，督促各工段定期检查，并建立消防管理台帐。

总之，分厂安全形式逐月好转，分厂员工均形成人人讲安全，人人重安全，整个分厂形成了良好的安全生产氛围。

6、环境治理：2月至5月份分厂下大力气在保证正常生产情况下，对分厂设备“亮化、美化”工程逐步推进，并要求各工段持续保持。分厂要求各工段治理一处必须保持一处，花园、草坪定期清理杂草、定期洒水，保证了绿化区域干净、整洁，逐步为员工创造一个干净、舒适的工作环境。

7、工艺管理：严格工艺流程的管理，每周组织一次操作员讨论会，对工艺存在的问题在讨论会上相互交流、总结，并形成闭环，提高了操作员整体操作水平，保证窑、磨安全稳定运行，生料、熟料、发电量逐渐稳定上升。

8、培训方面：分厂建立了培训管理制度，制订了培训计划，每月按时组织各专业人员理论知识培训，对巡检人员各工段组织现场培训，并对培训结果实施验证，通过各类培训，分厂员工技能知识有了较大提高。

9、成本管理：由于海螺接管后，投入到设备的改造费用较多，今年2-11月份辅材消耗9.76元/吨，备件消耗5.66元/吨，工程机械备件消耗0.75元/吨。分厂逐月加大成本管理力度，10月底形成了分厂成本管理方案，细化到各工段、班组。各工段、班组制订的成本管理方案细化到各位员工，针对未认真落实的实行当月考核兑现。

二、2012存在的不足：

1、分厂管理制度还不够完善，员工对海螺思想文化转变还不够

深入。

2、因新近员工较多，技术水平参差不齐，员工岗位操作技能还不够熟练。

3、分厂设备卫生及跑冒滴漏治理还不够彻底，各项技术质量指标不够稳定。

三、2013年主要工作计划及措施

1、生产情况：完成公司下达的全年生产任务，熟料72万吨，生料110万吨，余热发电2304万Kwh。

2、质量：严格按照质控处的配料方案，搭配好各种原材料，保证生料质量，提高窑操技能，稳定窑产量，在保证质量的前提下逐步提高产量。进厂物资验收严把质量关，杜绝一切不合格原材料进厂。

3.成本管理：成本管理是企业管理的核心工作，节能工作又穿插在其中，更显得非常重要。严格按公司的成本指标细分到各工段、班组，达到人人身上有指标；加强修旧利废力度，从严治理跑、冒、滴、漏和小改小革；充分听取员工合理化建议，制定适合分厂实际的奖罚制度，激励员工降本增效积极性；通过各种宣传方式将成本意识贯穿到每个员工心中；逐步增加无烟煤的使用量，在保证窑正常情况下争取达到70%，为公司降成本、增效益。加强修旧利废管理工作，切实做到“从点滴入手”。

4、安全：按照公司安全管理生产责任制完善分厂安全管理制度，规范分厂安全管理网络，层层落实安全责任。实行安全与班组工资挂钩的考核制度，班组一人违反班组全员考核，形成班组全员共管安全。安全事故的发生降低到最低，分厂都必须将安全放在首位，要求分厂全体员工必须在安全的前提下生产作业。2013年分厂安全目标是：安全零事故。

5、设备管理：建立健全各种设备的管理台账，层层落实设备管理责任制，持续分厂三级点检制度及考核检查制度，确保分厂各种设

备正常稳定运转。

6、环境治理：全力整治分厂区域跑、冒、滴、漏，对环保设备加大管理力度,杜绝无组织排查,真正做到清洁化生产.将分厂“亮化、美化〃工程做细做精，给员工创造一个安全、整洁的工作环境。

制造分厂

2○12年12月19日

第四篇：制造分厂3月份安全总结

总

结

总 结 制 造 分 厂

千海制„2011‟03号 制造分厂三月份安全总结一、三月份安全工作总结

3月份分厂开展工作主要重点如下:

1、对集团公司安全电话会议精神及时传达各工段组织学习，并将三个学习文件及时印发要求各工段班组利用安全会进行学习。

2、对厂内收尘系统进行了一次专项检查，并对照检查存在问题督促相关责任工段进行整改。

3、中旬天气变化较大，刮风较大，将窑尾PH锅炉保温铁皮，刮落，煤磨区域皮带防雨罩刮落，为了确保夜间巡检员工安全，白班向各工段进行传达夜间安全注意事项，并对危险区域进行警戒处理。

4、对厂内部员工转岗的员工进行三级安全教育，通过教育使其能够及时掌握所在区域内的危险隐患和危险区域有新的认识，提高安全意识。

5、厂内消防灭火器较混乱，本月对分厂内部危险区域进行划分，并对大小油站，煤磨房等区域的灭火器材制定灭火器配备使用明细表，并对空瓶灭火器及时交供应进行重新充装，做好各项防火措施，将火灾防范于未然。

6、每周要求各工段上报不少于一项的安全隐患上报分厂，由分厂汇总，下发相关工段进行整改，同时对每周隐患整改情况进行复查验证，对未及时整改的工段进行考核，本月分厂共整改各项安全隐患共32处，为了更好的将现场不安全隐患及时排除，分厂要求维修作业人员，在工作区域发现不安全因素及时进行整改通过各项隐患排查工作，改造不合理的安全防护措施，对检查存在的问题立即落实责任人限期整改，及时彻底消除不安全因素，确保厂内安全受控。

7、本月分厂对全厂员工的安全知识掌握情况进行了一次摸底考试，共有91名员工参加考试，90分以上员工15名，80分以上员工37名，70分以上员工28名，60分以上员工8名，考试不及格员工3名。另外一名员工因生病请假未参加此次考试。对照70分以下的员工全部进行复考，对考试不及格的均已纳入当月考核，通过以考代培的形式，从而提高员工安全技能。

8、对照礼泉海螺矿山装载机着火事件，分厂内部对消防设施进行了一次专项检查，对照检查内容督促各工段进行整改。

9、对照生产调度中心下发的《关于加强春季安全生产工作的通知》分厂内部组织进行了一次自查，重点对厂内各个电力室厂区安全隐患进行检查，督促相关工段进行整改。二、三月安全管理不足

1、员工安全知识掌握技能差，通过公司十人抽考80分成绩三人，80分以下员工诸多，仍有两名员工考试不及格。能充分体现出员工对考试不重视，有得过且过的心态，因此要加强管理引导员工重视其安全的重要性。

2、部分工段安全会召开仍不规范。

3、现场各区域设备卫生普遍存在“跑、冒、滴、漏”现象，设备钢平台油污、积灰杂物较多，卫生治理滞后。

4、各工段对下发的相关安全隐患、照明等通报整改不及时，执行力度不高整改不及时、不到位。

5、前期土建联合储库行车护栏验收把关不严，致使5、6米栏杆掉至库内，此项以督促施工单位整改。

6、分厂一再强调夜间严禁睡岗，但仍有部分员工有睡岗现象，严重违反了有关“三违”条例。

三、2011年四月安全管理重点

1、对照分厂内部检查的安全隐患，以及公司检查出的安全隐患及时督促并进行整改，逐一将分厂内部隐患消除确保人员安全。

2、即将进入雷雨季节，对厂内相关电力室等高偏远区域的防雷接地及时进行检查，同时多组织员工利用安全会学习一些关于雷雨季节的安全防范知识。

4、卸煤坑皮带跑偏频繁，督促维修工段对皮带机跑偏进行研讨，尽早排除频繁跑偏撒料子，减轻员工劳动强度，确保安全受控。

5、季节转换，气温逐渐回升，督促各工段教育员工班前保证睡眠，杜绝春困造成的不安全因素苗头的发生，宣贯好防春困工作。

6、做好各项临停检修的安全技术交底工作，该办停送电手续的办停送电手续，杜绝搭便车现象发生，同时对于危险区域，必须要求有专人进行监护，并及时办理危险作业审批，共同将分厂安全防范于未然。

7、同时为了保证安全会议质量，要求各班组、工段的安全例会要规范召开，班组的安全例会要求工段长要勤参加，工段安全会召开要及时通知分厂领导进行参加，通过安全会召开，并对相关安全事故案例，规章制度的学习，逐步提高员工安全意识。

二〇一一年三月二十五日

第五篇：制造分厂2月份安全总结

总

结

总 结 制 造 分 厂

千海制„2011‟02号 制造分厂二月份安全总结一、二月份安全工作总结

2月份分厂开展工作主要重点如下:

1、窑点火，72小时保驾，实施设备临开机安全监督工作。对各项送电区域加强检查，并对设备内部进行检查确认，防止设备随意开机造成人身伤害。

2、员工回厂后，加强对员工的关心，督促各工段组织召开回厂收心会议，确保员工节日后收下心来安心工作，避免恍恍惚惚精神不佳，出现安全事故。

3、元月份申报的现场27项危险源现已整改，隐患排查已全部完成。为了更好的将这种好的隐患排除力持续开展，分厂拟定二月份隐患整改表，通过各项隐患排查工作，改造不合理的安全防护措施，对检查存在的问题立即落实责任人限期整改，及时彻底消除不安全因素，确保厂内安全受控。

4、《关于冀东泾阳水泥公司矿山石料坍塌的事故》公司组织一次安全大检查，分厂内针对本次事故，及时敲响了警钟要求各工段要举一反三，并组织员工进行学习，同时对生产处检查出存在的隐患及时督促各工段进行整改。

5、对照年终安全整改项，完善油库、柴油罐消防设施，对消防沙池内充装沙子，油库附近拉警戒线，突出危险等级，确保危险区域安全受控。

6、发电并网在即，对所辖区AQC、PH锅炉、汽轮厂房等，安全警示牌进行了悬挂，通过鲜明警示牌导视的作用，不断提高员工安全意识，及各项安全防范技能。

7、对使用过空的灭火器，及气压不足，需更换的灭火器进行了更换，共同做好各项防火措施，将火灾防范于未然。

8、制定卷扬机简易安全操作规程、及禁止吸流动烟的有关规定，本着事故不难防，重在守规章的原则，一如既往的加强员工安全教育，对流动吸烟的员工同样视为安全协管员。

9、梳理分厂内部特种作业取证人员的名单，同时申报员工夏季工作服，确保员工都能按照有关规定，持证上岗，和员工换季衣物的正常领用。二、二月安全管理不足

1、供应劳动保护用品督促不利，致使24日才能领用劳保。

2、部分工段安全会召开仍不规范

3、现场各区域设备卫生普遍存在“跑、冒、滴、漏”现象，设备钢平台油污、积灰杂物较多，卫生治理滞后。

4、各工段员工安全考试执行力差，一连4次组织考试。

5、各工段灭火器未及时上墙进行悬挂，灭火器卫生不整洁，煤磨房消防设施不全，各层普遍消防柜内只有消防袋，无消防连接盘，同时煤磨消防水尚未贯通。

6、现场危险等级安全警示牌，悬挂位置不规范。

7、员工安全意识淡薄，皮带运转中，进行清料作业。

三、2011年三月安全管理重点

2、加强厂内的照明管理，特别是照明的开、关，一定要规范，由电气工段牵头，对个别区域1327、1538风机自由端较少的地方增设照明，对煤磨罗茨房等照明该长明的区域要保证照明敞亮。

3、清窑尾积料、捣窑头积料一定要严格按照有关操作规程，清理前一定要和操作员取得联系控制好负压，必须正确穿戴劳保用品：“风帽、风镜、劳保手套等，要严格做到断电源、放存气、同时检查现场压力表无正压后，方可进行作业。

4、春季是流感发病的高峰阶段，要求各工段教育员工注意饮食卫生，个人衣物要勤洗，共同预防流感。

5、停送电始终坚持《一支笔》制度，杜绝搭便车现象发生，一定要执行好安全用电的操作规范，防止安全事故的发生。

6本月由烧成、原料工段牵头，机电工段配合对全厂内使用收尘系统进行一次专项检查，对检查存在问题进行整改。

7、各工段申报2011应急演练计划，相关责任工段进行梳理上报，通过演练、实践共同提高事故处理的应变能力。

8、按照公司消防设施配备标准，对分厂内部消防器材等设施进行检查。并对检查出未按有关规定维护，更换消防设施的责任人、责任工段进行考核。

9、日常的临停检修，地坑、寒洞以及高偏远地区，手机信号较为薄弱的地点，要求每位员工在作业前必须与当班操作员打电话取得联系，交代作业环境、地点，作业时间较长或危险区域，作业人员半小时内没音讯未与当班操作员取得联系时，操作员要主动与当班作业人员取得联系，确保作业人员安全。

10、发电并网在即，试生产人员新人较多，发电很多楼梯栏杆照明都不完善，督促发电工段一定要加强好员工的安全技能以及专业操作技能，确保安全受控。

11、各工段的班组、工段安全例会要规范召开，班组的安全例会要求工段长要勤参加，工段安全会召开要通知分厂领导进行参加，通过安全会召开，并对相关安全事故，规章制度的学习，提高会议质量，逐步提高员工安全意识。

二〇一一年二月二十五日