制造分厂述职报告（定稿）

第一篇：制造分厂述职报告（定稿）

述 职 报 告

尊敬的各位领导：

大家好！回顾2013年上半年的工作，在公司领导的大力支持下，在制造分厂全体员工的协助下，按照公司领导的工作部署、经营指标、努力工作、拼搏向上。我始终将“绩效、和谐、创新、责任”作为自己的从业准侧，时刻围绕安全、质量、降本增效来规划工作内容，设定工作标准，积极学习、实践，采用先进的、实用有效管理办法来推动制造分厂的各项工作。现将2013年上半年的各项工作向公司领导汇报如下：

一、2013年上半年生产指标

1、生产指标完成情况

1-6月份累计生产熟料共计417106吨环比去年降105660吨，完成计划的回转窑运转率为48.25%。相比去年下降3.58（7个百分点）。

熟料标准煤耗106.83kg/t较去年降低1.7kg/t；f-CaO合格率87.39%环比去年提高9.39。

立磨共计生产生料634723吨，平均台时。其中1#立磨生产生料317362吨，平均台时214t/h,2#立磨生产生料317362吨，平均台时215.4t/h。

石灰石破碎产量609649吨。

余热发电累计发电1329.26万千瓦时，平均台时7618.4KWH环比去年提高973.4KWH，吨熟料发电量31.86kwh/t。

2、指标分析：

熟料产量未完成的主要原因： 主要受库满停窑影响，生产周期得不到保证系统运转率低，导致计划任务未完成。吨熟料发电量未完成是由于入锅炉烟气温度波动，同时熟料高产致使到窑尾烟气温度较设计温度较低，使得发电机出力达不到设计水平，从而未完成指标。

二、分厂主要工作

1、合理安排生产计划，力争保障产量完成。

2013年上半年对于制造分厂来讲是紧张有序的半年。面对公司上半年139万吨艰巨生产任务，分厂并没有丝毫退缩。为了较好完成熟料产量，分厂对照每月公司经营计划指标在全员范围内进行宣贯学习明确目标，把指标层层分解落实到人头，制定可行措施，鼓舞士气保证生产任务的完成。

2、夯实内部管理基础，转观念建设学习型班组

年初积极响应集团公司关于转改念、改作风的号召，全面创建学习型班组。针对年初员工离职较多现象，及时与行政人事处沟通，保证了分厂人员的稳定。分厂始终坚持“培训就是最大的福利”的理念，对新进员工进行岗前技能培训，通过岗位安全操作规程的学习，广泛开展竞争上岗、技能培训、打造一支业务精、能战斗的队伍，确保熟料生产及质量持续稳定。

3、围绕降本增效各项指标，深挖潜力注重成本控制。

1）、从工艺指标入手，分厂召开分析会对照指标一个一个分析找出差距，让技术骨干及全员清楚地认识到现在所面临的严峻形势，同时鼓励分厂上下员工献计献策，高度重视变压力为动力完善降本方案。

工艺管理通过深入开展工艺讨论会，一方面坚持一停一分析的习惯改进方法付诸实施二是制定相关考核办法落实到每个中控员身上，有力推进生产的稳定运行和各项指标较好完成。经过上半年全体伙伴的努力，取得了标煤耗106.83kg/t-CL。

2）、降低维修成本。首先宣贯全员成本意识，倡导全民节约。其次严格履行领料手续，控制备品备件的规范领用。重点以维修工段为中心，切实开展精细化低成本检修，切实开展修旧利废工作开展，树立发现、解决问题不过夜的思想，为设备维护低成本高运转率保驾护航。

4、建立健全设备点检制度，加大隐患排查力度，有序组织检修开展。

分厂严格按照设备为工艺服务，紧抓维修工段队伍建设，在检修中提高技能在培训中不断进步。在4月25日抢修设备过程中，连续奋战克服困难将损失降到最低。

2013上半年共计进行5次检修（其中含一次大修）累计完成120项检修任务和106项常规检查任务。分厂高度重视检修，从检修计划的制定到备品备件的落实，再到重要检修项目的技术方案的敲定，无不责任到人，按质保量地完成各项检修计划。

技改工作一改以往依靠外协的方式，坚持走低成本路线，煤磨热风管道技改全部由维修工段自己承担，不但为公司节约了大笔资金同时也让维修工段队伍得到了一次锻炼。篦冷机蓖板更换工作随着定检的进行相应有序开展。

5、以红旗设备评比抓职场，开展安全月活动促发展

生产过程中，分厂狠抓现场职场管理，以红旗设备评比系列活动为契机，结合公司每周综合大检查，加强推行5S管理方法，实现清洁有序的生产环境。安全方面认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任制，强化对一线作业人员的安全培训，及时传达公司安全相关文件的学习，为更好地开展全国第十二个安全月活动。

三、工作中存在不足

1、降本增效指标偏低。表现在吨熟料发电量只有30.7KWH/t.下一步必须加快更换蓖板步伐，查找系统漏风，加快篦冷机循环鼓风的实施。

四、下半年工作计划

1、以降本增效为主线，保证生产任务完成。针对上半年工作的不足，制定相应的措施。大力开展密封堵漏工作，抓重点、分阶段、重效果逐步消灭系统漏风。篦板更换工作继续加大力度，提高篦冷机的换热效果，稳定窑内热工制度，提高系统用风能力。

生产运行中，合理安排避峰生产，避免空开车，杜绝长明灯现象。

2、实施创建学习型班组方案。

通过到旺苍川煤及广元海螺的学习，不论是工艺指标还是班组管理上，我们还有很多需要提高改进的地方。分厂必须抓学习型班组的创建及现场规范管理，更好地为生产注入正能量，提高综合素质和业务能力，才能让公司在对标会上挺直腰杆，激励员工生产积极性。

3、工作中体现转观念改作风，鼓励创新。

让创新形成文化。深入人心。制定奖惩制度，让创新者得到认可肯定。广开言路，每人每月必须有创新或者改进建议。通过不断的培训学习，激发员工创新思维，运用到生产当中去服好务。

4、适当增加员工文化体育活动。分厂构建以人为本的和谐环境，通过文化体育活动，丰富广大员工业务生活，使得员工得到劳逸结合的同时得到知识文化水平的提高。建议工会多组织一些活动。

第二篇：制造分厂年终总结

制造分厂

12年年终总结及13年计划

2012年2月海螺接管以来，制造分厂全体员工开拓进取，努力创新，分厂各项工作稳定持续开展，员工责任心明显加强、积极性有了明显提高，分厂安全、设备运行、卫生现状有较大改观。现将12年的工作总结及13年的工作计划向大家汇报：

一、2012年工作小结

1、生产情况：2月至11月份，生产生料82.57万吨，台产223.52吨，完成年计划71.62%；熟料生产54.01万吨，台产105.44，完成年计划75.01%；余热发电发电量1707万Kwh,吨熟料发电量31.72Kwh/T，完成年计划79.03%，吨熟料综合电耗64.29Kwh/T；生料工序电耗19.36kwh/T，熟料煤耗163.62吨。

2、设备隐患整改、小改小革：2月至11月份，分厂在保证设备正常运转的情况下，抽出大量人力、物力对设备现场“跑、冒、滴、漏”进行治理；对电器、仪表设备小检修完成工艺流程进行系统改造和完善。2月至11月共计完成500多项隐患整改及技改，为后续设备安全、稳定运行起到了至关重要的作用。如：窑托轮瓦测温改造,各输送设备测速、跑偏开关改造，煤磨系统各电器设备加装联锁保护装置，加设篦冷机档风墙，煤磨热风炉安装、熟料库顶收尘管道改造等。

3、制度建设：分厂依据公司管理体系文件，完善了分厂内部管理实施细节，各工段依据分厂管理制度制订出相关的工段管理办法，组织员工进行专项学习，分厂自上而下管理网络已形成并实施。

4、设备管理：分厂参照其他兄弟公司样本及时制定出适合分厂实际的各项检查记录、维修记录、巡检记录、交接班记录、点检记录等各类记录；完善耐热耐磨件更换及跟踪台账、备品备件领用记录、交旧领新台账、润滑台账等；分厂实行三级点检制度，督促各专业每周一次检查，各工段每周一检，分厂每月组织两次设备、工艺安全大检查；各工段互查等工作；对隐患设备加强跟踪力度，建立相关隐患跟踪记录，夏季做好高温设备降损措施等，对设备稳定运行起到了主要指导作用。

5、安全管理：分厂参照成熟基地管理模式，结合公司及分厂实际情况制定了分厂安全管理制度及网络图，并按照安全管理制度执行，主要作了以下六个方面:

1）、完成设备责任人挂牌工作，各类安全警示牌、岗位安全操作规程、岗位四不伤害防护卡制作上墙，全员参加考试检验。整个分厂形成了人人重安全，人人抓安全，形成良好的安全生产工作的氛围。

2）、对员工现场“三违”加大查处力度，2-11月份共查处“三违”56人次，对班前会、安全活动开展情况进行每天检查，公司、分厂下发安全文件学习不规范的立即下发通报，工段长、班组长连带考核。

3)、分厂停送电票严格“一支笔”制度，危险作业、动火作业规范开展。

4）、对高危作业实行分厂领导现场监护，如：更换C3、C4挂片，分厂领导现场指导监督，在两天内安全、保质完成更换任务。

5）、每次停窑检修，分厂与各工段、工段与作业小组签订安全承诺书，将检修安全责任层层落实，责任到人，分厂领导与分厂专职安全员全天候对作业现场安全督查，严厉查处违章违纪行为，确保了每次检修无人身和设备安全事故发生。

6）、消防管理，对消防管理重点部位进行重点管理，制订应急预案，督促各工段定期检查，并建立消防管理台帐。

总之，分厂安全形式逐月好转，分厂员工均形成人人讲安全，人人重安全，整个分厂形成了良好的安全生产氛围。

6、环境治理：2月至5月份分厂下大力气在保证正常生产情况下，对分厂设备“亮化、美化”工程逐步推进，并要求各工段持续保持。分厂要求各工段治理一处必须保持一处，花园、草坪定期清理杂草、定期洒水，保证了绿化区域干净、整洁，逐步为员工创造一个干净、舒适的工作环境。

7、工艺管理：严格工艺流程的管理，每周组织一次操作员讨论会，对工艺存在的问题在讨论会上相互交流、总结，并形成闭环，提高了操作员整体操作水平，保证窑、磨安全稳定运行，生料、熟料、发电量逐渐稳定上升。

8、培训方面：分厂建立了培训管理制度，制订了培训计划，每月按时组织各专业人员理论知识培训，对巡检人员各工段组织现场培训，并对培训结果实施验证，通过各类培训，分厂员工技能知识有了较大提高。

9、成本管理：由于海螺接管后，投入到设备的改造费用较多，今年2-11月份辅材消耗9.76元/吨，备件消耗5.66元/吨，工程机械备件消耗0.75元/吨。分厂逐月加大成本管理力度，10月底形成了分厂成本管理方案，细化到各工段、班组。各工段、班组制订的成本管理方案细化到各位员工，针对未认真落实的实行当月考核兑现。

二、2012存在的不足：

1、分厂管理制度还不够完善，员工对海螺思想文化转变还不够

深入。

2、因新近员工较多，技术水平参差不齐，员工岗位操作技能还不够熟练。

3、分厂设备卫生及跑冒滴漏治理还不够彻底，各项技术质量指标不够稳定。

三、2013年主要工作计划及措施

1、生产情况：完成公司下达的全年生产任务，熟料72万吨，生料110万吨，余热发电2304万Kwh。

2、质量：严格按照质控处的配料方案，搭配好各种原材料，保证生料质量，提高窑操技能，稳定窑产量，在保证质量的前提下逐步提高产量。进厂物资验收严把质量关，杜绝一切不合格原材料进厂。

3.成本管理：成本管理是企业管理的核心工作，节能工作又穿插在其中，更显得非常重要。严格按公司的成本指标细分到各工段、班组，达到人人身上有指标；加强修旧利废力度，从严治理跑、冒、滴、漏和小改小革；充分听取员工合理化建议，制定适合分厂实际的奖罚制度，激励员工降本增效积极性；通过各种宣传方式将成本意识贯穿到每个员工心中；逐步增加无烟煤的使用量，在保证窑正常情况下争取达到70%，为公司降成本、增效益。加强修旧利废管理工作，切实做到“从点滴入手”。

4、安全：按照公司安全管理生产责任制完善分厂安全管理制度，规范分厂安全管理网络，层层落实安全责任。实行安全与班组工资挂钩的考核制度，班组一人违反班组全员考核，形成班组全员共管安全。安全事故的发生降低到最低，分厂都必须将安全放在首位，要求分厂全体员工必须在安全的前提下生产作业。2013年分厂安全目标是：安全零事故。

5、设备管理：建立健全各种设备的管理台账，层层落实设备管理责任制，持续分厂三级点检制度及考核检查制度，确保分厂各种设

备正常稳定运转。

6、环境治理：全力整治分厂区域跑、冒、滴、漏，对环保设备加大管理力度,杜绝无组织排查,真正做到清洁化生产.将分厂“亮化、美化〃工程做细做精，给员工创造一个安全、整洁的工作环境。

制造分厂

2○12年12月19日

第三篇：制造分厂3月份安全总结

总

结

总 结 制 造 分 厂

千海制„2011‟03号 制造分厂三月份安全总结一、三月份安全工作总结

3月份分厂开展工作主要重点如下:

1、对集团公司安全电话会议精神及时传达各工段组织学习，并将三个学习文件及时印发要求各工段班组利用安全会进行学习。

2、对厂内收尘系统进行了一次专项检查，并对照检查存在问题督促相关责任工段进行整改。

3、中旬天气变化较大，刮风较大，将窑尾PH锅炉保温铁皮，刮落，煤磨区域皮带防雨罩刮落，为了确保夜间巡检员工安全，白班向各工段进行传达夜间安全注意事项，并对危险区域进行警戒处理。

4、对厂内部员工转岗的员工进行三级安全教育，通过教育使其能够及时掌握所在区域内的危险隐患和危险区域有新的认识，提高安全意识。

5、厂内消防灭火器较混乱，本月对分厂内部危险区域进行划分，并对大小油站，煤磨房等区域的灭火器材制定灭火器配备使用明细表，并对空瓶灭火器及时交供应进行重新充装，做好各项防火措施，将火灾防范于未然。

6、每周要求各工段上报不少于一项的安全隐患上报分厂，由分厂汇总，下发相关工段进行整改，同时对每周隐患整改情况进行复查验证，对未及时整改的工段进行考核，本月分厂共整改各项安全隐患共32处，为了更好的将现场不安全隐患及时排除，分厂要求维修作业人员，在工作区域发现不安全因素及时进行整改通过各项隐患排查工作，改造不合理的安全防护措施，对检查存在的问题立即落实责任人限期整改，及时彻底消除不安全因素，确保厂内安全受控。

7、本月分厂对全厂员工的安全知识掌握情况进行了一次摸底考试，共有91名员工参加考试，90分以上员工15名，80分以上员工37名，70分以上员工28名，60分以上员工8名，考试不及格员工3名。另外一名员工因生病请假未参加此次考试。对照70分以下的员工全部进行复考，对考试不及格的均已纳入当月考核，通过以考代培的形式，从而提高员工安全技能。

8、对照礼泉海螺矿山装载机着火事件，分厂内部对消防设施进行了一次专项检查，对照检查内容督促各工段进行整改。

9、对照生产调度中心下发的《关于加强春季安全生产工作的通知》分厂内部组织进行了一次自查，重点对厂内各个电力室厂区安全隐患进行检查，督促相关工段进行整改。二、三月安全管理不足

1、员工安全知识掌握技能差，通过公司十人抽考80分成绩三人，80分以下员工诸多，仍有两名员工考试不及格。能充分体现出员工对考试不重视，有得过且过的心态，因此要加强管理引导员工重视其安全的重要性。

2、部分工段安全会召开仍不规范。

3、现场各区域设备卫生普遍存在“跑、冒、滴、漏”现象，设备钢平台油污、积灰杂物较多，卫生治理滞后。

4、各工段对下发的相关安全隐患、照明等通报整改不及时，执行力度不高整改不及时、不到位。

5、前期土建联合储库行车护栏验收把关不严，致使5、6米栏杆掉至库内，此项以督促施工单位整改。

6、分厂一再强调夜间严禁睡岗，但仍有部分员工有睡岗现象，严重违反了有关“三违”条例。

三、2011年四月安全管理重点

1、对照分厂内部检查的安全隐患，以及公司检查出的安全隐患及时督促并进行整改，逐一将分厂内部隐患消除确保人员安全。

2、即将进入雷雨季节，对厂内相关电力室等高偏远区域的防雷接地及时进行检查，同时多组织员工利用安全会学习一些关于雷雨季节的安全防范知识。

4、卸煤坑皮带跑偏频繁，督促维修工段对皮带机跑偏进行研讨，尽早排除频繁跑偏撒料子，减轻员工劳动强度，确保安全受控。

5、季节转换，气温逐渐回升，督促各工段教育员工班前保证睡眠，杜绝春困造成的不安全因素苗头的发生，宣贯好防春困工作。

6、做好各项临停检修的安全技术交底工作，该办停送电手续的办停送电手续，杜绝搭便车现象发生，同时对于危险区域，必须要求有专人进行监护，并及时办理危险作业审批，共同将分厂安全防范于未然。

7、同时为了保证安全会议质量，要求各班组、工段的安全例会要规范召开，班组的安全例会要求工段长要勤参加，工段安全会召开要及时通知分厂领导进行参加，通过安全会召开，并对相关安全事故案例，规章制度的学习，逐步提高员工安全意识。

二〇一一年三月二十五日

第四篇：制造分厂2月份安全总结

总

结

总 结 制 造 分 厂

千海制„2011‟02号 制造分厂二月份安全总结一、二月份安全工作总结

2月份分厂开展工作主要重点如下:

1、窑点火，72小时保驾，实施设备临开机安全监督工作。对各项送电区域加强检查，并对设备内部进行检查确认，防止设备随意开机造成人身伤害。

2、员工回厂后，加强对员工的关心，督促各工段组织召开回厂收心会议，确保员工节日后收下心来安心工作，避免恍恍惚惚精神不佳，出现安全事故。

3、元月份申报的现场27项危险源现已整改，隐患排查已全部完成。为了更好的将这种好的隐患排除力持续开展，分厂拟定二月份隐患整改表，通过各项隐患排查工作，改造不合理的安全防护措施，对检查存在的问题立即落实责任人限期整改，及时彻底消除不安全因素，确保厂内安全受控。

4、《关于冀东泾阳水泥公司矿山石料坍塌的事故》公司组织一次安全大检查，分厂内针对本次事故，及时敲响了警钟要求各工段要举一反三，并组织员工进行学习，同时对生产处检查出存在的隐患及时督促各工段进行整改。

5、对照年终安全整改项，完善油库、柴油罐消防设施，对消防沙池内充装沙子，油库附近拉警戒线，突出危险等级，确保危险区域安全受控。

6、发电并网在即，对所辖区AQC、PH锅炉、汽轮厂房等，安全警示牌进行了悬挂，通过鲜明警示牌导视的作用，不断提高员工安全意识，及各项安全防范技能。

7、对使用过空的灭火器，及气压不足，需更换的灭火器进行了更换，共同做好各项防火措施，将火灾防范于未然。

8、制定卷扬机简易安全操作规程、及禁止吸流动烟的有关规定，本着事故不难防，重在守规章的原则，一如既往的加强员工安全教育，对流动吸烟的员工同样视为安全协管员。

9、梳理分厂内部特种作业取证人员的名单，同时申报员工夏季工作服，确保员工都能按照有关规定，持证上岗，和员工换季衣物的正常领用。二、二月安全管理不足

1、供应劳动保护用品督促不利，致使24日才能领用劳保。

2、部分工段安全会召开仍不规范

3、现场各区域设备卫生普遍存在“跑、冒、滴、漏”现象，设备钢平台油污、积灰杂物较多，卫生治理滞后。

4、各工段员工安全考试执行力差，一连4次组织考试。

5、各工段灭火器未及时上墙进行悬挂，灭火器卫生不整洁，煤磨房消防设施不全，各层普遍消防柜内只有消防袋，无消防连接盘，同时煤磨消防水尚未贯通。

6、现场危险等级安全警示牌，悬挂位置不规范。

7、员工安全意识淡薄，皮带运转中，进行清料作业。

三、2011年三月安全管理重点

2、加强厂内的照明管理，特别是照明的开、关，一定要规范，由电气工段牵头，对个别区域1327、1538风机自由端较少的地方增设照明，对煤磨罗茨房等照明该长明的区域要保证照明敞亮。

3、清窑尾积料、捣窑头积料一定要严格按照有关操作规程，清理前一定要和操作员取得联系控制好负压，必须正确穿戴劳保用品：“风帽、风镜、劳保手套等，要严格做到断电源、放存气、同时检查现场压力表无正压后，方可进行作业。

4、春季是流感发病的高峰阶段，要求各工段教育员工注意饮食卫生，个人衣物要勤洗，共同预防流感。

5、停送电始终坚持《一支笔》制度，杜绝搭便车现象发生，一定要执行好安全用电的操作规范，防止安全事故的发生。

6本月由烧成、原料工段牵头，机电工段配合对全厂内使用收尘系统进行一次专项检查，对检查存在问题进行整改。

7、各工段申报2011应急演练计划，相关责任工段进行梳理上报，通过演练、实践共同提高事故处理的应变能力。

8、按照公司消防设施配备标准，对分厂内部消防器材等设施进行检查。并对检查出未按有关规定维护，更换消防设施的责任人、责任工段进行考核。

9、日常的临停检修，地坑、寒洞以及高偏远地区，手机信号较为薄弱的地点，要求每位员工在作业前必须与当班操作员打电话取得联系，交代作业环境、地点，作业时间较长或危险区域，作业人员半小时内没音讯未与当班操作员取得联系时，操作员要主动与当班作业人员取得联系，确保作业人员安全。

10、发电并网在即，试生产人员新人较多，发电很多楼梯栏杆照明都不完善，督促发电工段一定要加强好员工的安全技能以及专业操作技能，确保安全受控。

11、各工段的班组、工段安全例会要规范召开，班组的安全例会要求工段长要勤参加，工段安全会召开要通知分厂领导进行参加，通过安全会召开，并对相关安全事故，规章制度的学习，提高会议质量，逐步提高员工安全意识。

二〇一一年二月二十五日

第五篇：制造分厂8月安全总结

总

结

总 结 制 造 分 厂

千海制„2011‟08号 制造分厂8月份安全总结一、八月份安全工作总结

8月份分厂开展的主要工作如下: 由于甘肃线路维护检修，公司于8月2日至8月17日进行了为期15天的窑、磨系统维护检修，检修期间分厂严格查处现场违章违纪现象，重点完成了窑、磨系统检修期间的各项安全检查及督察工作，具体工作开展如下：

1、检修前由各工段根据当日检修项目，细致布臵了作业安全注意事项，要求员工根据当天作业项目，了解掌握作业环境所存在的安全注意事项，为了更好的让每位员工都能够了解掌握当天作业项目安全注意事项，安全督察组每日现场进行抽问，从而增强了员工作业前对检修项目危险要害的掌握于熟知。

2、为更好的营造检修安全氛围，每日由分厂领导、安全督察组佩戴红袖章，深入到每个检修项目作业点进行安全督察工作，做到了层层抓，层层管的安全氛围，使员工从思想上不敢麻痹大意，认识到现场人人都是安全员，树立处处都在查违章，我施工、安全我负责的思想，从而增强了员工思想不敢麻痹大意，作业不敢侥幸的心理，达到了员工作业期间规范作业的安全氛围。

3、对照每天检修项目，安全员对检修现场外委施工单位作业规范情况进行了检查，检查发现海螺建安施工人员在三次风管顶部来回走动未采取任何安全防范措施对其违章行为及时进行了纠正，同时对外委人员窑头平台管道吊装作业未正确佩戴安全帽、氧气乙炔使用不规范，进行了纠正，从而规范了外委人员的不规范行为，对吊车三次风管上部灌注浇注料涉及到的危险区域，现场要求吊车司机每次起吊前，鸣笛进行安全警示，避免高空落物，对下部人员造成伤害的事故发生，将安全工作布臵到位，同时由安全员现场进行安全监护，对凡是可能会影响伤害他人的区域现场，及时采取了警戒及专人监护的防范措施，将不安全隐患防范于未然。

4、每天晚上分厂组织各工段员工对本岗位《安全操作规程》、《四不伤害防护卡》进行了研讨，通过研讨要求员工根据岗位特性，针对岗位存在的危险隐患，全面进行细致修订，不断完善了岗位《安全操作规程》及《四不伤害防护卡》不足，待梳理结束后联系生产处审核汇编成册，要求员工进行学习，做到人人会背，会写，会运用，不断增强员工安全意识。

5、班组长在企业始终占据着兵头将尾的角色，本月分厂排定班组长安全培训课程，《停送电管理办法》、《预热器清堵相关安全注意事项》、《如何认识和消除隐患及检修期间的安全注意事项》《皮带机安全注意事项及日常皮带清料进行讲解》《习惯性违章行为的产生、表现及预防措施》进行了讲解并组织班组长观看安全影片，通过一系列培训，不断增强班组长安全意识，从而更好的协助工段开展好各班组安全工作。

6、现场维修工日常作业区域较为广泛，经常在有油迹或不良环境等区域实施气割、电焊，并且作业项目较多，衣服普遍有电火花击穿或积油等现象，不利于员工日常更换，为充分的考虑到维修人员日常作业条件，特经公司领导批准对维修员工申请领用夏季工作服29套。

7、本月共排查现场安全环保隐患27项，分厂于18日进行复查，各工段执行力不强，共有14项整改项未按照节点进行整改，未整改项均已按照制度每项-10分给予责任人进行了考核，并责令23日整改结束，经23日复查，整改项目均已整改结束。同时分厂将各工段申报存在安全隐患以月隐患整改表的形式，每月督促相关工段进行整改，通过逐步的排除，确保将物的不安全状态及时消除，保障人员安全。

8、本月分厂组织员工进行了安全摸底考试，通过考试，不断提高员工对安全知识的掌握与安全意识的提高。二、八月安全管理不足

1、安全隐患治理工段执行力不强，隐患治理滞后；

2、安全活动召开不规范，烧成工段8月2日，发电工段8月1日、2日班前会议记录领导签名均有班组长签名；部分工段员工会议有发言记录但未在参会人员处签名确认；原料丙班安全活动有延迟召开现象；维修工程机械班7月18日、24日、31日均有员工未参加安全会且未注明未参会原因之后也尚未补学；

3、抽查员工安全知识掌握情况，比起前期有所改善，但部分员工思想上还是认识不够，还需有待提高； 4、8月23日发现石灰取料机有员工有睡岗现象；

5、关于开展全员查找身边隐患活动，员工思想认识还有待提高，积极性不浓；

三、2011年九月安全管理重点 1、9月安全管理，重点加强现场员工劳动保护用品穿戴规范，增强员工安全意识，严格遵守安全操作规程，始终将安全工作放在第一位，把安全工作放臵其他工作的出发点和落脚点；严格查处现场违章指挥、违章操作、违反劳动纪律“三违”行为，做好分厂安全隐患点分析，做好隐患排查治理工作；

2、做好每月两次安全环保综合检查，并对检查整改完成情况进行跟踪，确保检查与整改形成闭环管理，消除现场存在的不安全隐患因素；

3、加强员工安全技能培训，不断提高员工安全意识，达到员工安全水平的增强，重点以现场员工安全知识掌握情况进行抽查，使其每位员工能够达到时时想安全，处处做安全的良好安全氛围；

4、不断强化工段班组安全管理，督促各工段认真开展好应知应会培训，不断提高各岗位员工岗位技能与安全技能的提高；

5、持续做好雨季节生产安全工作，做好高偏远设备的巡检、点检，以及设备防雨工作，同时做好雨季期间的各项生产检修组织工作，确保雨季生产安全稳定。

6、开展全员身边隐患查找活动，根据岗位人员巡检特点，要求每位员工根据自己作业环境特性申报所在区域安全隐患、为员工更好的创造一个相对安全的工作环境；

7、对各工段班组安全基础台账进行检查，并着重对现场作业人员安全会议开展情况进行抽查；

8、做好磨机预检预修现场安全监护，检修前要求参检工段对照检修计划并结合作业现场实际有针对性的开展安全技术交底，并在检修期间内对现场各个作业组不间断的进行安全督察，规范现场的检修作业，认真组织开展好安全检修，杜绝检修作业过程中出现“三违”现象；

二〇一一年八月二十日