制造分厂后勤组班务公开发言稿

第一篇：制造分厂后勤组班务公开发言稿

班组班务公开座 谈交流会议材料

相互学习借鉴 推进班务公开

制造分厂后勤组 肖高才

各位领导、同志们大家好：

我是制造分厂后勤组组长肖高才，今天参加公司工会组织召开的班组班务公开座谈交流会，对我来说是一次难得的学习机会，我一定要虚心地向兄弟班组学习，借鉴好经验、好做法，推动我们班组班务公开工作不断提高，迈上新台阶。下面向各位领导、班组长汇报一下我们后勤组班组如何开展班组班务公开工作的。

一是及时把公司和分厂的生产及相关文件传达到班组的每名员工。近来来，我们班组一直坚持做到每天利用早晨班前会向小组员工传达公司下发的各类文件的精神，把分厂的生产经营情况告诉大家，让广大员工及时了解分厂的生产情况，以良好的心态来进行一天的工作。

二是做到班组无小事，事事要公开的原则。我们班组每月定期组织召开全组会议，对本组本月的工作进行小结，对本月的出勤情况、奖金的发放、分厂对班组的考核等进行通报。在年底进行评选先进时，大家都有发言权、选举权和被选举权，把评选结果向大家通报。

通过实施班务公开，小组员工心齐气顺，成员之间团结，较好地完成了班组和分厂交给的各项工作任务。随着公司厂务公开工作的逐步深化，我们要在今后的工作中,继续贯彻执行公司厂务公开实施办中，班组班务公开的内容，让广大员工在第一时间了解公司和分厂的生产经营工作，涉及员工切实利益的事项坚持公开，让员工全身心地投入到新造车的工作上，为分厂的辉煌做出自己的贡献。

第二篇：制造分厂年终总结

制造分厂

12年年终总结及13年计划

2012年2月海螺接管以来，制造分厂全体员工开拓进取，努力创新，分厂各项工作稳定持续开展，员工责任心明显加强、积极性有了明显提高，分厂安全、设备运行、卫生现状有较大改观。现将12年的工作总结及13年的工作计划向大家汇报：

一、2012年工作小结

1、生产情况：2月至11月份，生产生料82.57万吨，台产223.52吨，完成年计划71.62%；熟料生产54.01万吨，台产105.44，完成年计划75.01%；余热发电发电量1707万Kwh,吨熟料发电量31.72Kwh/T，完成年计划79.03%，吨熟料综合电耗64.29Kwh/T；生料工序电耗19.36kwh/T，熟料煤耗163.62吨。

2、设备隐患整改、小改小革：2月至11月份，分厂在保证设备正常运转的情况下，抽出大量人力、物力对设备现场“跑、冒、滴、漏”进行治理；对电器、仪表设备小检修完成工艺流程进行系统改造和完善。2月至11月共计完成500多项隐患整改及技改，为后续设备安全、稳定运行起到了至关重要的作用。如：窑托轮瓦测温改造,各输送设备测速、跑偏开关改造，煤磨系统各电器设备加装联锁保护装置，加设篦冷机档风墙，煤磨热风炉安装、熟料库顶收尘管道改造等。

3、制度建设：分厂依据公司管理体系文件，完善了分厂内部管理实施细节，各工段依据分厂管理制度制订出相关的工段管理办法，组织员工进行专项学习，分厂自上而下管理网络已形成并实施。

4、设备管理：分厂参照其他兄弟公司样本及时制定出适合分厂实际的各项检查记录、维修记录、巡检记录、交接班记录、点检记录等各类记录；完善耐热耐磨件更换及跟踪台账、备品备件领用记录、交旧领新台账、润滑台账等；分厂实行三级点检制度，督促各专业每周一次检查，各工段每周一检，分厂每月组织两次设备、工艺安全大检查；各工段互查等工作；对隐患设备加强跟踪力度，建立相关隐患跟踪记录，夏季做好高温设备降损措施等，对设备稳定运行起到了主要指导作用。

5、安全管理：分厂参照成熟基地管理模式，结合公司及分厂实际情况制定了分厂安全管理制度及网络图，并按照安全管理制度执行，主要作了以下六个方面:

1）、完成设备责任人挂牌工作，各类安全警示牌、岗位安全操作规程、岗位四不伤害防护卡制作上墙，全员参加考试检验。整个分厂形成了人人重安全，人人抓安全，形成良好的安全生产工作的氛围。

2）、对员工现场“三违”加大查处力度，2-11月份共查处“三违”56人次，对班前会、安全活动开展情况进行每天检查，公司、分厂下发安全文件学习不规范的立即下发通报，工段长、班组长连带考核。

3)、分厂停送电票严格“一支笔”制度，危险作业、动火作业规范开展。

4）、对高危作业实行分厂领导现场监护，如：更换C3、C4挂片，分厂领导现场指导监督，在两天内安全、保质完成更换任务。

5）、每次停窑检修，分厂与各工段、工段与作业小组签订安全承诺书，将检修安全责任层层落实，责任到人，分厂领导与分厂专职安全员全天候对作业现场安全督查，严厉查处违章违纪行为，确保了每次检修无人身和设备安全事故发生。

6）、消防管理，对消防管理重点部位进行重点管理，制订应急预案，督促各工段定期检查，并建立消防管理台帐。

总之，分厂安全形式逐月好转，分厂员工均形成人人讲安全，人人重安全，整个分厂形成了良好的安全生产氛围。

6、环境治理：2月至5月份分厂下大力气在保证正常生产情况下，对分厂设备“亮化、美化”工程逐步推进，并要求各工段持续保持。分厂要求各工段治理一处必须保持一处，花园、草坪定期清理杂草、定期洒水，保证了绿化区域干净、整洁，逐步为员工创造一个干净、舒适的工作环境。

7、工艺管理：严格工艺流程的管理，每周组织一次操作员讨论会，对工艺存在的问题在讨论会上相互交流、总结，并形成闭环，提高了操作员整体操作水平，保证窑、磨安全稳定运行，生料、熟料、发电量逐渐稳定上升。

8、培训方面：分厂建立了培训管理制度，制订了培训计划，每月按时组织各专业人员理论知识培训，对巡检人员各工段组织现场培训，并对培训结果实施验证，通过各类培训，分厂员工技能知识有了较大提高。

9、成本管理：由于海螺接管后，投入到设备的改造费用较多，今年2-11月份辅材消耗9.76元/吨，备件消耗5.66元/吨，工程机械备件消耗0.75元/吨。分厂逐月加大成本管理力度，10月底形成了分厂成本管理方案，细化到各工段、班组。各工段、班组制订的成本管理方案细化到各位员工，针对未认真落实的实行当月考核兑现。

二、2012存在的不足：

1、分厂管理制度还不够完善，员工对海螺思想文化转变还不够

深入。

2、因新近员工较多，技术水平参差不齐，员工岗位操作技能还不够熟练。

3、分厂设备卫生及跑冒滴漏治理还不够彻底，各项技术质量指标不够稳定。

三、2013年主要工作计划及措施

1、生产情况：完成公司下达的全年生产任务，熟料72万吨，生料110万吨，余热发电2304万Kwh。

2、质量：严格按照质控处的配料方案，搭配好各种原材料，保证生料质量，提高窑操技能，稳定窑产量，在保证质量的前提下逐步提高产量。进厂物资验收严把质量关，杜绝一切不合格原材料进厂。

3.成本管理：成本管理是企业管理的核心工作，节能工作又穿插在其中，更显得非常重要。严格按公司的成本指标细分到各工段、班组，达到人人身上有指标；加强修旧利废力度，从严治理跑、冒、滴、漏和小改小革；充分听取员工合理化建议，制定适合分厂实际的奖罚制度，激励员工降本增效积极性；通过各种宣传方式将成本意识贯穿到每个员工心中；逐步增加无烟煤的使用量，在保证窑正常情况下争取达到70%，为公司降成本、增效益。加强修旧利废管理工作，切实做到“从点滴入手”。

4、安全：按照公司安全管理生产责任制完善分厂安全管理制度，规范分厂安全管理网络，层层落实安全责任。实行安全与班组工资挂钩的考核制度，班组一人违反班组全员考核，形成班组全员共管安全。安全事故的发生降低到最低，分厂都必须将安全放在首位，要求分厂全体员工必须在安全的前提下生产作业。2013年分厂安全目标是：安全零事故。

5、设备管理：建立健全各种设备的管理台账，层层落实设备管理责任制，持续分厂三级点检制度及考核检查制度，确保分厂各种设

备正常稳定运转。

6、环境治理：全力整治分厂区域跑、冒、滴、漏，对环保设备加大管理力度,杜绝无组织排查,真正做到清洁化生产.将分厂“亮化、美化〃工程做细做精，给员工创造一个安全、整洁的工作环境。

制造分厂

2○12年12月19日

第三篇：动力分厂变电所班务公开工作汇报材

班组班务公开座 谈交流会议材料

在公司班务公开工作座谈交流会上的发言

动力分厂变电所 马向志

我是动力分厂变电所所长马向志，动力分厂变电所主要负责公司高压供配电系统的运行及维护工作，为公司生产提供基础动能保证。配电电工属于高压特种作业人员，变电所全体员工都能够严格执行《变电所现场管理规程》及电业局的有关规定，不断完善设备基础管理工作，建立健全了“两票”制度、岗位责任制度、安全防火制度及应急救援制度等，确保了变电所设备在运行、操作、维护方面的安全性。2004年至今多次出色地完成了公司停、送电任务，从未出现过任何重大事故，保质保量地完成了动能供应任务。变电所自2004年12月投入运行至2009年10月15日安全运行了1753天。

自2006年公司实施《关于进一步规范和推广厂务公开制度的实施办法》以来，我们变电所全体员工始终坚持以生产经营为中心，以“抓管理，上水平，树信誉，求发展”为目标，以“班组班务公开”活动为载体，把加强班组建设，构建和谐班组作为班组民主建设的重要工作来抓，提高了班组全体员工的生产工作积极性，促进了分厂生产经营工作的发展。在推行“班务公开，民主管理”制度的工作中，取得 1 了一定的成效。我们的具体作法是：

1、统一思想认识。在推行“班务公开，民主管理”制度的工作中，我们认为，统一思想，提高全员思想认识是整个工作能否开展好的前提条件和思想保证。为此，我们组织班组成员认真学习有关民主管理和厂务公开的知识，学习公司厂务公开实施办法中对班务公开的要求，提高了对推行班务公开重大意义的认识。在班务公开工作实施过程中，我们变电所全体员工能够严格执行班务分开制度，建立健全了小家议事制度、生产及各项技术指标分析制度、合理化建议制度、小家管理制度等。

2、公司的会议精神及时传达。在宣传贯彻公司、重要会议精神，重要工作部署，分厂的重要事项，重要工作等，我们都通过班前会、小家园地、宣传板等多种形式向班组员工传达，使公司及分厂的各项工作能够迅速在班组得以认真贯彻执行。在评先工作中，我们变电所多年来始终坚持民主推荐、全员评议、评选结果在班组小家公示栏进行公开的原则，做到了公开、透明。

3、涉及职工切身利益的事项进行公开。班组职工的每月出勤情况、班组执行各项规章制度及考核情况均列入每月的考核之中，并制定了班组二次分配方案，要求本人在支付单上签字。班组经费做到了定期通报。通过严格执行班务分 2 开制度，推动了班组民主管理工作的开展，增加了班组的凝聚力和向心力，对变电所班组管理工作的提升起到了积极作用。

在今后的工作中，要虚心学习兄弟班组的好做法，提高对班务公开重要性的认识，按照公司对班务公开的要求，认真做好班组的公开工作，特别是在加强班务公开的基础工作上下功夫，营造班组团结和谐的氛围，为完成班组的各项任务奠定坚实的基础。

第四篇：制造分厂述职报告（定稿）

述 职 报 告

尊敬的各位领导：

大家好！回顾2013年上半年的工作，在公司领导的大力支持下，在制造分厂全体员工的协助下，按照公司领导的工作部署、经营指标、努力工作、拼搏向上。我始终将“绩效、和谐、创新、责任”作为自己的从业准侧，时刻围绕安全、质量、降本增效来规划工作内容，设定工作标准，积极学习、实践，采用先进的、实用有效管理办法来推动制造分厂的各项工作。现将2013年上半年的各项工作向公司领导汇报如下：

一、2013年上半年生产指标

1、生产指标完成情况

1-6月份累计生产熟料共计417106吨环比去年降105660吨，完成计划的回转窑运转率为48.25%。相比去年下降3.58（7个百分点）。

熟料标准煤耗106.83kg/t较去年降低1.7kg/t；f-CaO合格率87.39%环比去年提高9.39。

立磨共计生产生料634723吨，平均台时。其中1#立磨生产生料317362吨，平均台时214t/h,2#立磨生产生料317362吨，平均台时215.4t/h。

石灰石破碎产量609649吨。

余热发电累计发电1329.26万千瓦时，平均台时7618.4KWH环比去年提高973.4KWH，吨熟料发电量31.86kwh/t。

2、指标分析：

熟料产量未完成的主要原因： 主要受库满停窑影响，生产周期得不到保证系统运转率低，导致计划任务未完成。吨熟料发电量未完成是由于入锅炉烟气温度波动，同时熟料高产致使到窑尾烟气温度较设计温度较低，使得发电机出力达不到设计水平，从而未完成指标。

二、分厂主要工作

1、合理安排生产计划，力争保障产量完成。

2013年上半年对于制造分厂来讲是紧张有序的半年。面对公司上半年139万吨艰巨生产任务，分厂并没有丝毫退缩。为了较好完成熟料产量，分厂对照每月公司经营计划指标在全员范围内进行宣贯学习明确目标，把指标层层分解落实到人头，制定可行措施，鼓舞士气保证生产任务的完成。

2、夯实内部管理基础，转观念建设学习型班组

年初积极响应集团公司关于转改念、改作风的号召，全面创建学习型班组。针对年初员工离职较多现象，及时与行政人事处沟通，保证了分厂人员的稳定。分厂始终坚持“培训就是最大的福利”的理念，对新进员工进行岗前技能培训，通过岗位安全操作规程的学习，广泛开展竞争上岗、技能培训、打造一支业务精、能战斗的队伍，确保熟料生产及质量持续稳定。

3、围绕降本增效各项指标，深挖潜力注重成本控制。

1）、从工艺指标入手，分厂召开分析会对照指标一个一个分析找出差距，让技术骨干及全员清楚地认识到现在所面临的严峻形势，同时鼓励分厂上下员工献计献策，高度重视变压力为动力完善降本方案。

工艺管理通过深入开展工艺讨论会，一方面坚持一停一分析的习惯改进方法付诸实施二是制定相关考核办法落实到每个中控员身上，有力推进生产的稳定运行和各项指标较好完成。经过上半年全体伙伴的努力，取得了标煤耗106.83kg/t-CL。

2）、降低维修成本。首先宣贯全员成本意识，倡导全民节约。其次严格履行领料手续，控制备品备件的规范领用。重点以维修工段为中心，切实开展精细化低成本检修，切实开展修旧利废工作开展，树立发现、解决问题不过夜的思想，为设备维护低成本高运转率保驾护航。

4、建立健全设备点检制度，加大隐患排查力度，有序组织检修开展。

分厂严格按照设备为工艺服务，紧抓维修工段队伍建设，在检修中提高技能在培训中不断进步。在4月25日抢修设备过程中，连续奋战克服困难将损失降到最低。

2013上半年共计进行5次检修（其中含一次大修）累计完成120项检修任务和106项常规检查任务。分厂高度重视检修，从检修计划的制定到备品备件的落实，再到重要检修项目的技术方案的敲定，无不责任到人，按质保量地完成各项检修计划。

技改工作一改以往依靠外协的方式，坚持走低成本路线，煤磨热风管道技改全部由维修工段自己承担，不但为公司节约了大笔资金同时也让维修工段队伍得到了一次锻炼。篦冷机蓖板更换工作随着定检的进行相应有序开展。

5、以红旗设备评比抓职场，开展安全月活动促发展

生产过程中，分厂狠抓现场职场管理，以红旗设备评比系列活动为契机，结合公司每周综合大检查，加强推行5S管理方法，实现清洁有序的生产环境。安全方面认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任制，强化对一线作业人员的安全培训，及时传达公司安全相关文件的学习，为更好地开展全国第十二个安全月活动。

三、工作中存在不足

1、降本增效指标偏低。表现在吨熟料发电量只有30.7KWH/t.下一步必须加快更换蓖板步伐，查找系统漏风，加快篦冷机循环鼓风的实施。

四、下半年工作计划

1、以降本增效为主线，保证生产任务完成。针对上半年工作的不足，制定相应的措施。大力开展密封堵漏工作，抓重点、分阶段、重效果逐步消灭系统漏风。篦板更换工作继续加大力度，提高篦冷机的换热效果，稳定窑内热工制度，提高系统用风能力。

生产运行中，合理安排避峰生产，避免空开车，杜绝长明灯现象。

2、实施创建学习型班组方案。

通过到旺苍川煤及广元海螺的学习，不论是工艺指标还是班组管理上，我们还有很多需要提高改进的地方。分厂必须抓学习型班组的创建及现场规范管理，更好地为生产注入正能量，提高综合素质和业务能力，才能让公司在对标会上挺直腰杆，激励员工生产积极性。

3、工作中体现转观念改作风，鼓励创新。

让创新形成文化。深入人心。制定奖惩制度，让创新者得到认可肯定。广开言路，每人每月必须有创新或者改进建议。通过不断的培训学习，激发员工创新思维，运用到生产当中去服好务。

4、适当增加员工文化体育活动。分厂构建以人为本的和谐环境，通过文化体育活动，丰富广大员工业务生活，使得员工得到劳逸结合的同时得到知识文化水平的提高。建议工会多组织一些活动。

第五篇：班务公开经验交流发言稿

班务公开经验交流发言稿

尊敬的各位领导、各位同仁、大家好！

作为班务公开先进班组的代表，今天站在这里能和大家一起交流学习，我感到十分的荣幸。班务公开工作作为班组建设的一项基础工作，也是班组建设工作中一项必不可少的重要工作。推行班务公开工作是体现班组实施民主管理的重要形式。采运队自推行班务公开工作以来已有七年的历史，在这七年中，我们通过不断的改进和完善，使得本队的队务公开工作达到了一定的水平和要求，通过推行班务公开工作也让我们深深意识到开展班务公开真可谓是受益匪浅，收效颇多。

开展班务公开工作增强了班组各项事务的透明度，通过对员工工资收入，二次分配、绩效考核、安全动态考核、员工考勤、材料消耗等各项关系员工利益和班组各项管理为内容的公开，让员工对班组事务一目了然，从根本上消除了员工疑虑，杜绝了以往员工想知道，但无从知晓，该了解但有碍于情面却不能问津而私下猜测、议论的被动局面。通过对涉及员工利益为内容的各项公开，极大调动了员工的工作积极性，班务公开工作在广泛接受员工的民主监督，听取员工意见的过程中也充分激发了员工的主人翁责任感，显现了员工参与班组建设，投身班组发展，积极为班组建设出谋划策的主人翁地位。其次，推行班务公开工作有效地促进了班组长于员工、员工与员工之间的和谐关系，消除了员工与班组长之间的鸿沟和距离，化解了

员工与员工之间的矛盾，对于促进和谐班组的建设起到了积极推动作用，增强了员工队伍的凝聚力和向心力。

总之，推行班务公开，把涉及员工利益的问题实施在在地排在员工面前是一项凝聚人心，经营人心的阳光工程，是我们落实全心全意依靠工人阶级，激发职工主人翁责任感，增强企业凝聚力、调动和发挥职工积极性、创造性，维护职工合法权益的重要手段。因此，吧务公开工作绝非小事，不可忽视。我们必须重视他，要把班务公开作为班组一项大事来抓，不断完善班组各项制度，完善班组学习园地和公开栏，把班费的收支、班组资金流向、班组职工奖罚情况、班组经济考核以及考勤等情况统统公开出来，及时公布上墙，增加各项考核透明度，消除班组职工心中的疑虑，同时，积极开展班组民主管理、民主监督，发挥班组民主生活会作用，对班组的一些决策，要求班组职工积极参与，共同抉择，对于班组职工反映的热点、难点问题，班组及时给予帮助解决，只有抓好了班务公开工作，才能发挥班组的凝聚力、战斗力，才能促进班组建设各项工作开展，班组的工作效率也将事半功倍。

谢谢大家，不到之处请大家批评指正。