煤矿岗位及机构设置

第一篇：煤矿岗位及机构设置

煤矿管理岗位及机构设置、人员配备建议（谨供参考）

一、煤矿管理岗位设置

1、矿长 1 人，负责矿井全面管理工作，是煤矿安全、生产、经营第一责任人。主管综合管理部。

2、党委书记1 人，负责矿井党、团组织建设、纪委监察、宣传、工会、文明创建、综合档案管理等工作。

3、总工程师 1 人，负责矿井全面技术管理和“一通三防”管理工作。主管生产技术部、通风管理部、通风区、抽排区。

4、生产矿长 1 人，负责矿井生产的全面指挥协调及采煤生产工作。主管生产技术部、调度室、采煤队。

5、掘进矿长 1 人，负责矿井掘进生产及巷道系统的维护工作。主管掘进队、开拓队、巷修队。

6、机电矿长 1 人，负责矿井机电、运输、提升、自动化信息化管理、环保节能等工作。主管机电运输技术管理部、机电运输区。

7、安全矿长1 人，负责矿井全面安全管理工作。主管安检部（含培训）。

8、经营矿长 1 人，负责矿井经营、销售、供应管理工作。主管经营管理部。

9、采、掘技术副总工程师 2 人，协助总工程师做好采掘工程设计管理及采煤、掘进、巷修技术管理工作。

10、通风副总工程师1 人，负责矿井“一通三防”及防突、抽采技术管理，协助总工程师做好“一通三防”现场管理工作。

11、机电副总工程师1 人，负责矿井机电、运输、提升及自动化信息化技术管理工作。

12、地质测量副总工程师1 人，负责矿井防治水、地质、测量技术管理及工程管理工作；负责矿井瓦斯地质技术管理工作。

13、安全副总工程师1 人，协助总工程师做好矿井安全技术管理工作；协助安全矿长做好井下现场安全管理工作。以上矿领导职位为14 个。

二、矿井管理机构设置

1、生产、技术管理部。负责矿井采、掘工程技术方案设计；矿井发展规划及年度、月度生产计划的编制；采、掘、巷修工程技术措施、作业规程等技术文件的审批及现场落实执行的监督检查；准备上级单位专业检查所需各种材料、资料等。人员配置：设计主管1 人、设计工程师2 人（含计划）、采煤主管工程师1 人、采煤技术员1 人、掘进开拓主管工程师 1 人、掘进开拓技术员 1 人、综合技术档案 1 人。以上合计8 人，部长可由采掘副总工程师兼任。

2、综合调度室。负责矿井生产的调度指挥，安全监控及井上下通讯系统管理。人员配置：采、掘、机电现场管理主管3 人、通讯及安全监控系统主管 1 人、调度员 8 人（包括安全监控人员）、主任 1 人。以上合计13 人。

3、通风管理部（内含防突办）。负责矿井通风、防尘、防治瓦斯、防灭火、防突、瓦斯抽采、放炮、安全监控等技术方案、规划、措施及作业规程的编制、审批及现场贯彻落实监督检查工作；准备上级单位专业检查所需各种材料、资料等。人员配置：通风技术主管工程师 1 人、技术员1 人；防突主管工程师1 人、技术员2 人；其它技术主管1 人（防尘、放炮、防灭火等）；安全监控技术主管1 人、技术员 1 人；通风实验室技术主管 1 人，技术员 1 人。以上合计 10 人。部长兼防突办主任可由通风副总工程师兼任。

4、机电管理部（内含自动化办公室）。负责矿井机电、运输、提升、自动化信息化管理、环保节能等技术方案、规划、规程、措施的编制审批及现场落实执行的督促检查工作；准备上级单位专业检查所需各种材料、资料等。人员配置：机械（含综采、综掘的综机管理）技术主管1 人、技术员2 人；电气技术主管1 人（包括高低压）、技术员2 人（强、弱电各1 人）；运输技术主管1 人、技术员1 人；固定设备（“四大件”）技术主管1 人、技术员2 人；自动化及通讯技术主管 1 人、技术员 2 人；环保节能等其它技术主管 1 人。以上合计 15 人，部长可由机电副总工程师兼任。

5、地测水文部，下辖测量队。负责矿井防治水、水文地质、工程地质、瓦斯地质、测量工程管理及相关规划、技术及措施、规程的编制、审批并现场监督落实执行。准备上级单位专业检查所需各种材料、资料等。人员配置：水文技术主管1 人、技术员1 人；地质技术主管1 人、技术员2 人；测量技术主管1 人、技术员1 人；储量管理主管1 人；综合资料管理2 人（含作图员）。以上合计10 人。

6、安全管理部，下辖安全管理队。负责矿井安全技术措施的编制、审批和现场安全技术措施的实施监督；准备上级单位安全专项检查所需各种材料、资料；职业病防治管理档案管理及日常管理；负责职工技术培训方案制定及组织实施。人员配置：技术主管1 人、技术员6 人、部长1 人，合计7 人。

7、经营管理部。负责矿井经营计划、设备材料供应计划、销售计划等的编制和实施管理。人员配置：经营主管1 人、核算员1 人；供应主管1 人、配货员1 人；销售主管1 人、销售员1 人；财务主管 1 人、会计2 人。以上合计9 人，部长可由经营矿长兼任。

8、综合管理部。为煤矿行政事务及党务综合管理部室。人员配置为8 人。

三、区队设置及人员配备

1、采煤队（综采队）2 个。每队人员按 170 人配备（视采煤工作面长短定）。其中，每队配备队长1 人、生产队长1 人、机电队长 1 人、准备队长1 人、技术主管1 人、安全队长1 人，合计6 人。

2、安装准备队1 个。人员按80 人配备。其中，队长1 人、机电队长2 人（机、电各1 人）、技术主管1 人、安全队长 1 人，合计 5 人。

3、掘进队（综掘队）3 个。人员按80 人配备，共计240 人。其中，队长1 人、机电队长（副队长）1 人、技术主管1 人，合计3 人。

4、开拓队3 个。人员按70 人配备，共计210 人。其中，队长1 人、副队长（机电队长）1 人、技术主管1 人，合计3 人。

5、巷修队 2 个。每队人员配备 60 人。其中，每队配备队长 1 人、副队长1 人、技术主管1 人，合计3 人。

6、通风区，共计185 人。设区长1 人、副区长2 人。下设通风封闭队（30 人）、防火防尘队（30 人）、监测队（50 人，包括地面仪器仪表发放、维修维护人员）、测气队30 人、放炮队30 人、通风调度室12 人（包括测风测尘测闭），以上各队均为三级队，各设1 正2 副3 个队长。

7、防突抽采区。共计113 人。设区长1 人、副区长2 人。下设防突队（30 人）、抽采队（30 人）、钻机队（50 人），以上各队均为三级队，各设1 正2 副3 个队长。

8、机电运输区。共计173 人。设区长1 人、副区长3 人。下设固定队（30 人）、皮带队（30 人）、供电队（40 人，包括井下和地面）、运输队（40 人，包括井下和地面）、自动化队（30 人）。以上各队均为三级队，各设1 正2 副3 个队长。

9、矿山测量队15 人（三级队），设队长1 人、副队长1 人。

10、安全管理队20 人（三级队），设队长1 人、副队长2 人。以上为维持矿井各系统运转的基本机构设置和人员配备，总计为 1590 人（不包括煤炭洗选系统及后勤系统机构和人员），误差在10％左右。其中矿领导 14 人、机构管理人员 80 人、井下采掘一线人员 790 人、井下辅助人员706 人。基本生产条件是：矿井生产能力400 万吨/年并达产；高瓦斯矿井；综合机械化采煤工艺2 个综采面生产、1 个面准备、1 个面抽采；煤巷综掘岩巷炮掘工艺6 个开拓掘进面施工；井下矿压显现程度中等。

第二篇：营销中心机构及岗位设置方案

营销中心机构及岗位设置

一、营销中心组织机构图

营销中心营销中心总监销售部经理销售部市场部经理市场部售后服务部经理售后服务部海外部经理海外部销订费客产广售海售单用户区市产外助管管管分品告投诉后信跟报业理理析策策处事息生员理理域场员专经单关务员理专划理故员专划员专员员处管理理员员员员经理

二、部门职能(一)销售部部门职能

销售部主要包括营销管理、销售业务、客户管理三大职能，同时下设区域经理负责各区域的销售业务工作。主要包括：

1.综合管理

(1)营销中心目标计划管理(2)营销中心规章制度的制订(3)营销中心主要公文的拟写

(4)销售业务工作总结与先进经验推广(5)营销中心及所属人员工作绩效考核(6)营销中心重要会议的会务管理 2.营销中心内务管理

(1)营销中心主要公务文件、证书的接收、分发、报送、发放、存档(2)销售区域报告的上传(3)营销中心办公用品管理(4)部门人事事务管理(5)营销中心后勤工作管理 3.费用管理

(1)营销中心及办事处费用核算管理  销售费用的预算及执行管理

 营销中心及销售区域人员工资评审、销售提成的审核  营销中心及销售区域办事处费用开支的核算与控制

 营销中心及销售人员差旅费、办事处费用票据有效性审核公司工作程序管理  销售区域办事处租赁及费用管理  营销中心固定资产管理(2)广告费用管理

 广告费用的统计和管理  广告文件的管理  区域广告的管理  广告制作及发布合同管理  新闻及软件宣传业务管理 4.销售计划

(1)收集销售区域的销售订单及编制生产计划和补充计划(2)申报计划排产情况、交货日期、产品入库情况通知相关区域(3)销售订单的生产计划的跟进和协调(4)区域销售订单的执行情况统计及考核(5)新产品计划编制 5.订单处理

(1)销售订单的接收，库存盘查，客户资金情况确认，确认可发货量，回复区域和客户。

(2)销售订单的发货记录、执行情况协调及登记。(3)产品缺货情况记录并汇报给相关领导(4)销售发票、文件、相关资料和物品的邮寄 6.账目管理

(1)回笼资金统计及与财务实际到帐数据的核对(2)客户应收账款情况通知订单管理专员(3)每周销售、回笼情况汇总

(4)销售数据统计，区域销售业绩考核等 7.客户管理(1)客户合同的管理(2)客户档案资料的管理(3)客户保证金的管理(4)渠道网络档案的建立和管理(5)区域销售量的统计和分析(6)渠道销售变化情况的分析 8.销售区域

(1)根据公司政策结合各区域实际情况制订区域销售模式和销售回款计划(2)拓展销售网络并进行客户业务关系管理(3)执行和落实总部下达的各种政策和行动计划(4)协调处理公司产品在各个区域销售时的各种问题(5)处理当地的公共关系事宜

(6)进行当地的市场调查，反馈信息回总部作为公司战略制订的依据 二)市场部部门职能

市场部主要负责营销政策研究、产品策划、市场策划、广告策划，主要职能为：

1.政策研究

(1)各种营销政策的编制

(2)公司推出的相关营销政策执行情况的跟进和效果研究(3)竞争对手营销政策和市场策略的研究(4)行业及宏观政策的研究(5)市场信息的搜集和整理 2.产品策划

(1)产品线规划，对公司销售的各种系列产品进行整体规划(2)根据各种市场信息的统计分析，确定公司的产品组合(3)研究竞争对手的产品，提出针对性的产品开发建议(4)区域性产品开发的研究并提出建议(5)新产品项目开发市场研究

((6)产品价格文件、产品图片、技术资料的管理(7)产品市场调研和市场信息搜集整理

(8)各区域的主销产品和销售量以及销售变化情况统计和分析(9)产品认证和企业其它相关机构认证证书及检测报告的管理 3.市场策划

(1)及阶段性市场推广策略的制订(2)各时期促销活动的策划

(3)终端和和渠道建设推进策略的研究和策划(4)市场调研及竞争对手研究分析 4.广告策划

(1)与广告公司合作业务的跟进(2)广告制作及发布业务的跟进(3)广告宣传的策划和方案制订(4)广告宣传品的设计稿审核(5)市场广告信息的搜集(6)广告物料及库存的管理

(7)广告文件、区域广告报告、广告合同的管理(三)售后服务部部门职能

售后服务部主要负责售后服务信息、产品退换货及考核管理，以及售后服务结算、零配件及投诉的处理工作。主要包括：

1.综合管理职能：包括售后服务部信息、产品退换货及考核的管理，具体为：(1)负责产品质量信息分析反馈，每周、月度等按时提交各类产品分析报表；(2)负责售后服务部各项信息资料的收集、汇总及分析报告的制订；(3)根据质量信息，对各类产品的质量整改进行跟踪并反馈整改信息；(4)负责区域产品退货审批手续工作；

(5)负责对公司产品退换资料的汇总、分析，并出具每月产品退货的汇总报告；(6)负责对区域产品退换货收集、调查工作；

(7)负责跟进区域产品退换货及办理相关手续，并将信息及时反馈给区域；(8)负责对售后服务人员进行技术指导及培训；(9)负责编写和修改各种技术培训资料；

(10)负责解释售后服务提出的各种安装、维修等技术方面的问题；(11)负责用户满意度的调查工作的实施；(12)负责对竞争对手售后服务策略的分析等。

2.售后业务职能，包括售后服务结算、零配件及投诉的处理，具体为：(1)负责维修、安装费用的审核、结算；

(2)负责中心售后外聘人员的工资、差旅费的审核、发放；(3)负责维修、安装服务的电话抽查回访；

(4)负责收集事故有关主要资料，并向公司领导予以汇报；

(5)负责指导和直辖市区域事故处理的工作；

(6)负责核查资料是否齐全及合乎手续；

(7)负责登记事故有关主要情况及事故处理人借支情况；

(8)负责保险公司赔偿后尽快将赔偿抵事故处理人借款并登记；(9)负责用户投诉处理工作；

(10)负责指导和监督服务中心用户投诉的处理工作。四)海外部部门职能

海外部负责进出口业务和对外事务执行与管理，主要职责包括： 1.进出口业务和对外事务执行与管理 2.出口产品价格编制

3.国际市场信息收集、传递、跟踪、反馈 4.组织策划海外及国内国际性宣传、展览 5.涉外文件(函件)翻译

6.协助技术部确定对外商产品技术要求 7.产品开发信息收集、传递、跟踪

8.信用证或预付款审核、有关产品出口合同签订

9.协助生产部制定生产计划、跟进生产计划执行，合同产品在产信息反馈 10.预定船运公司舱位 11.报检、装柜、报关、核销

12.客户到厂验货联络、协调及信息反馈 13.合同档案建立与管理(

第三篇：煤矿关于安全机构设置的文件2015

普安县安宁煤矿文件 桐同煤〔2015〕01号

普安县安宁煤矿

关于安全生产机构设置的决定

我矿根据主管部门对煤矿安全生产管理的基本要求和煤矿的实际情况，矿长提名，业主审核，设立以下安全生产管理机构和人员安排：

一、管理机构及职责

（一）矿成立安全工作领导小组，负责全矿的安全领导工作。组 长： 王永堂（矿 长）副组长： 黄恩虎（生产副矿长）

汪晓文（安全副矿长）

陈朝廷（总工程师）

许 建（通防副总）

刘继方（机电副矿长）

成 员： 王总、李亮 陈小刚 吕良富 胡大元 安全办公室设在安全科，负责安全管理的日常工作，马林兼任办公室主任。

（二）安全工作领导小组职责

为贯彻落实国家安全生产方针，坚持“安全第一，预防为主综合

治理”，保护从业人员生命安全、身体健康，保障安全生产与企业财产不受损失，正确处理好安全与生产、安全与技术的矛盾，当生产与安全、技术与安全发生矛盾时，先保证安全才能生产，也只有保证了安全，才能更好的促进生产，没有了安全就谈不上生产。

（三）安全工作领导小组下设防止煤与瓦斯突出小组、“一通三防”瓦斯抽放小组、瓦斯治理综合利用工作小组、顶板治理小组、机电运输小组。

1、防止煤与瓦斯突出小组 组 长：总工程师 陈朝廷 副组长：矿 长 王永堂

安全副矿长 王晓文

生产副矿长 黄恩虎

通防副总 许 建

成 员： 王总、李亮、张后方、杨国庆

2、“一通三防”、瓦斯抽放小组

为了切实加强“一通三防”、瓦斯抽放管理，明确职责，落实责任，切实搞好“一通三防”、防突和瓦斯抽放工作，根据《煤矿安全规程》及有关法律、法规、规定，经矿研究决定，成立“一通三防”、瓦斯抽放小组。

组 长：技术负责人 马 林 副组长：矿 长 雷显才

安全副矿长 曾祥池

生产副矿长 喻洪斌

防突副矿长 王道福

防突工程师 李周涛

成 员： 翁光强 黄 华 胡大元 赵平

3、瓦斯治理综合利用工作小组

为了认真执行上级有关文件精神要求，对瓦斯治理实行“先抽后采、监测监控、以风定产”的原则，建立“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位、隐患排除、综合利用”的瓦斯治理工作体系，结合我矿具体情况，经安全办公会议研究决定，特成立瓦斯治理综合利用工作小组。

组

长：矿 长 雷显才 副组长：安全副矿长 曾祥池

防突副矿长 王道福

技 术 员 李周涛

成 员： 翁光强 黄华 赵平胡大元

4、顶板治理小组

顶板管理是我矿井安全生产管理中的重要管理环节，为了搞好顶板管理，杜绝伤亡事故的发生，确保我矿安全生产目标的实现，根据我矿井的实际情况，特成立顶板管理小组。组 长：矿 长 雷显才

安全副矿长 曾祥池

生产副矿长 喻洪斌

防突副矿长 王道福 技术负责人 马 林

成 员：

5、机电运输小组

机电运输管理是我矿井安全生产管理中的重要管理环节，为了搞好机电运输，杜绝伤亡事故的发生，确保我矿安全生产目标的实现，根据我矿井的实际情况，特成立机电运输小组。组 长：机电副矿长 副组长：安全副矿长

生产副矿长

成 员：

二、职能科室的设置

（一）安全科 科 长：

成 员：

（二）生产技术科 科 长：

成 员：

（三）通风科 科 长：

成 员：

（四）机电科 科 长：

成 员：

（五）综合办公室 主 任：

成 员：

（六）瓦斯监控

主 任：

成 员：

三、基层队伍

1、采煤队 队长： 副队长：

班组长：

2、掘进队 队长： 副队长：

班组长：

3、机电运输队 队长： 副队长：

班组长：

4、通风队 队长： 副队长：

班组长：

5、维修班组 班组长：

普安县安宁煤矿

二〇一五年一月一日

主题词： 安全生产机构设置 通知 抄 报：县安监局 安监站

桐梓县 煤矿办公室 2015年1月1日

安宁煤矿2015年安全工作领导小组

责 任 制

1、为全面贯彻落实国家安全生产方针，坚持安全第一、文明生产,保障员工的生命健康和财产安全，促进经济发展，根据《劳动法》、《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《贵州省劳动安全条例》等法律法规的规定，结合本矿实际，特制定本安全生产责任制。

2、安全生产责任制是最基本的一项安全制度，是所有劳动保护规章制度的核心，是各级领导、管理人员、工程技术人员以及全体员工在各自职责范围内对安全生产应负的责任，是搞好煤矿安全生产的重要基础。

3、安全生产责任制遵循“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，层层落实责任，明确具体任务。煤矿各级领导、管理人员、工程技术人员、操作人员必须严字当头，各尽其责，坚持“安全第一、预防为主”方针和“五同时，七纳入”的原则，切实搞好安全工作。

4、安全生产必须实行群众监督，煤矿应支持群众安全监督组织的活动，发挥群众安全监督作用。

5、经常深入现场管理检查，狠反“三违”，督促有关部门严格执行，发现安全隐患，必须立即进行处理，隐患未处理，一律不下班，彻底杜绝安全隐患，防止事故发生。

安宁煤矿2013年 安全科安全生产责任制

1、安全科是本矿负责安全生产监督管理内设机构，担负本矿安全生产的日常管理工作。

2、协助矿领导落实有关安全生产的法律、法规，组织推动本矿安全生产的各项工作。

3、负责经常性的煤矿安全检查工作，定期或不定期地组织本矿内部的安全生产检查活动。监督本矿各安全生产责任制的落实情况。

4、组织有关部门或人员及时排除事故隐患，并督促检查，确保整改到位。

5、制定本矿生产安全事故应急救援预案，并负责组织学习，进行“反事故演练”。

6、参加新建、改建、扩建工程中安全设施的设计、施工检查，参加竣工验收和试运转工作。

7、参加煤矿抢险救灾、协助事故调查处理、事故统计及分析报告，参与制定事故防范措施，并督促实施。

8、随时了解、分析本矿安全生产动态，及时向领导汇报，并提出改进安全生产工作的意见。

9、定期组织开展安全培训教育和安全活动。

10、检查和布置部门工作，协调部门之间，队组、部门之间，管理人员之间的工作关系。会同有关部门审批各类安全技术措施和作业规程，负责审阅各类安全报表和报告。

11、组织各队、部门对重大事故进行调查分析，提出处理意见。对事故的预防措施的执行情况进行督促检查。

12、完成领导交办的其他工作。

安宁煤矿2015年

生产技术科安全生产责任制

1、生产技术股负责本矿生产技术的日常管理工作。

2、贯彻执行国家的有关技术方针、政策及规范标准，组织处理本职范围内的生产技术问题，接受总工程师（或矿技术负责人）领导，对总工程师（或矿技术负责人）负责。深入现场调查研究，会同有关部门及时解决生产过程中的关键问题，并随时向矿领导请示汇报。

3、建立健全本矿的技术资料档案以及档案管理制度。根据矿井情况变化，及时、准确地绘制或填补有关矿图。

4、根据本矿安全生产情况，会同有关部门编制煤矿安全技术措施计划。负责签定科内文件、技术资料工作，会同有关部门审签采、掘、维作业规程和各类安全、技术措施，负责组织编制矿各工种人员的操作规程。组织学习、推广新工艺、新技术和先进经验。

5、配合安监等部门共同搞好职工教育和技术培训工作，不断提高从业人员的业务技术素质。

6、负责编制采掘工作面作业规程，并组织有关人员对经审批的作业规程进行学习贯彻。当工作面情况发生变化时，应及时修改作业规程或补充安全措施，并组织学习贯彻。

7、参加煤矿伤亡事故和职业病的调查处理工作，对事故进行技术分析，并提出改进和防范意见。

8、生产技术股负责人、专业技术人员要经常深入井下作业现场，调查、研究、解决煤矿生产技术问题，为各班组提供技术指导与服务。

9、负责全矿矿井质量标准化工作，定期组织有关部门参加矿井质量标准化考核验收，并审定验收结果。

10、负责组织编制采掘和检修计划以及矿井质量标准化工作安排，并督促检查贯彻执行情况。

安宁煤矿2015年 办公室安全生产责任制

1、协助矿领导主持本矿日常行政事物工作，做好矿领导及其它部门正常办公的后勤保障工作。

2、及时转发上级和有关部门的文件、资料，做好来文、函电、报刊杂志发放、立卷、存档工作。督促检查，及时处理发现的问题。

3、全面抓好本部门工作，制定和健全本部门的岗位责任制和规章制度。

4、贯彻劳动纪律管理制度，配合相关部门定期组织人员对部分厂区进行清理工作，做好劳动纪律的教育和考核。

5、负责领导组织的工作会议会务安排，做好来客来访接待、食堂管理、办公车辆使用管理工作。

6、做好办公场所分配和调整工作，加强办公设施的管理制度，严格控制办公用品的消耗、浪费。

7、加强学习文化业务知识，不断提高自身素质和业务水平，适应企业发展的需要。

安宁煤矿2015年 通风科安全生产责任制

1、在矿领导和总工程师（或矿技术负责人）的指导下，负责全矿的安全执法工作和“一通三防”技术的管理工作。

2、研究解决“一通三防”中的问题，年初召开安全会议，对全年的“一通三防”、防突等工作进行布置、安排、并制定考核办法。

3、负责宣传贯彻国家有关煤矿安全生产的法律法规，督促检查全矿安全管理执行情况，组织并制定矿井通风、防尘设计，风量分配和有关的计算工作，组织和参加矿井瓦斯等级鉴定、通风阻力测定的方案设计以及重点维修项目的计划编制和验收。

4、负责矿井通风瓦斯业务技术管理和安全监督、经常深入现场了解安全生产情况，定期组织和参加各种安全生产会议和安全检查，总结、布置安全工作，随时向有关领导汇报工作情况和安全动态。督促有关部门和队对不安全隐患进行整改。

5、组织各队、部门对重大事故进行调查分析，提出处理意见。对事故的预防措施的执行情况进行督促检查。

6、检查和布置部门工作，协调部门之间，队组、部门之间，管理人员之间的工作关系。会同有关部门审批各类安全技术措施和作业规程，负责审阅各类安全报表和报告。

7、定期组织开展安全培训教育和安全活动。

8、每月召开成员会议，总结上月安全生产情况，并对存在的问题及隐患提出整改措施，限期整改；并对下步工作进行安排布置。

9、对各类安全事故进行调查。分析原因，总结经验，并提出处理意见和防范措施，教育全体员工。

安宁煤矿2015年 机电科安全生产责任制

1、在机电副矿长的领导下，抓好全矿机电的日常安全工作。

2、认真组织矿职工学习《煤矿安全规程》，落实上级下达的各项规章制度。

3、配合培训部门搞好机电系统各技术工种的技术培训和考核工作，提高职工安全意识和生产素质。

4、做好机电设备管理、供应管理、配件管理及材料供就的工作，搞好机电设备的更新、改造技术工作；抓好主要大型设备的维修、保养、安全运行的基础工作，使本部门管理范围规范化、标准化，确保设备的安全运转，搞好安全生产。

5、监督做好日常机电设备安全检查及隐患整改工作。

6、抓好本矿机电管理达标工作，要求大型固定设备完好运行、移动设备完好率在100%，杜绝失爆。

7、组织本矿深入开展“质量标准化，安全创水平”活动，落实上级提出的安全生产目标，做好一线的后勤保障工作。

8、协调本部门内部关系及其它职能部门之间的关系。

9、贯彻国家对消防工作“以防为主，防消结合”的方针，负责全科仓库安全管理工作，制定防火、防盗、防汛、防破坏措施，并督促实施。

10、所辖的仓库、木场、油库、火工品库，要合理安排，科学管理，负责制定火工品管理制度，并督促落实，对所辖爆炸物品的流失、丢失负责。

11、负责保证全科采购、库存、出库材料的质量及安全性能。

12、定期组织有关人员对科属各地点进行安全检查，对检查中发现的安全隐患，要责成专人排除，确保安全生产供应。

13、参加上级或本矿组织的各项安全检查，对问题的处理进行监督检查，并督促落实。

第四篇：土木工程系机构和运行岗位设置建议

土木工程系机构和运行岗位设置建议

一、机构设置

1.系部机构

（1）系行政办公室：处理除教务和学生工作以外的其他工作事务

（2）系学生工作办公室：处理学生工作事务

（3）系教务科：处理教务工作事务

2.直属教研室

建议按一个专业一个教研室设置，共八个教研室

（1）土木工程专业教研室

（2）交通工程专业教研室

（3）交通运输专业教研室

（4）材料科学与工程专业教研室

（5）环境工程专业教研室

（6）给排水科学与工程专业教研室

（7）建筑环境与能源应用工程教研室

（8）建筑学教研室

按目标运行来看，教研室一级机构没有实质性作用，仅是办公室区域划分之用。

二、运行岗位设置建议

1.系部

系主任: 主持土木工程系的全面工作，重点：师资队伍的建设、学科建设和教风建设等。

副系主任：主持土木工程系的教学工作和日常教学活动。

系总支书记（或副书记）：主持土木工程系的学生以及教职工的思想政治工作。

系主任助理：协助系主任工作，分管系主任委派的相关工作，兼行政办公室主任。

系教学秘书：协助系副主任工作。

系学生工作办公室：负责土木工程系日常思想政治工作，设主任（或副主任）1人，辅导员若干人。

系行政办公室：负责除教务工作以外的所有土木工程系的日常行政工作，设科员1-2名。

系教务科：负责土木工程系的日常教务工作，设科长或副科长1名，科员1-2名。

2.系直属教研室

设各专业负责人和教学秘书各一人，负责本专业的教学组织活动和教学法研究工作。

第五篇：林业局机构设置及岗位编制方案

林业局机构设置及岗位编制方案

按照上级 相关要求及 文件精神，为深化企业内部改革，深入推进企业现代管理机制的健全，结合企业实际，特制定本方案：

一、管理机构设置

（一）原则：精干、高效，责、权明晰，有序、监督。

（二）职能部门：党委政治处（办公室）、营造管护科（综合科）、计划财务科（财务审计科）、行政事务管理科、劳动人事科、森林防火办公室。

（三）生产单位：。

（四）附属单位：。

二、管理机构职能、职责及具体岗位

（一）原则：以责定岗、依制度履责、靠制度办事、用制度管人。

（二）管理机构职能职责及岗位设置

1、党委政治处（办公室）。负责党建、行政、纪检监察、工会、共青团的具体工作；负责党、政、工各种会议（活动）筹备组织；负责党、政、工年初工作安排、年终工作总结、工作报告、会议纪要、信息、简报等各类文书的起草和审核；负责全局管理人员考察、任用、教育管理工作；负责宣传、职工教育培训工作;负责精神文明建设、普法教育工作；负 责企业目标考核监督管理；负责全局图、文及工程技术档案管理；负责局域网络管理及维护工作；负责管理人员专业技术职务申报、考核聘用；负责企业党、政、工对上对外请示汇报及联系协调；监督检查全局职工安全教育工作；负责企业维护稳定工作；负责企业印章使用管理。

岗位设置：秘书（党建、行政、纪检、工会）；组织人事；纪检监察；工、青、妇；老干部管理；宣传；职工教育和培训；技术职称管理；计划生育管理；文件收发；档案管理；企业维护稳定；网络管理。

2、营造管护科（综合科）。负责企业发展规划；负责天保工程建设、种苗生产、基本建设、后续产业、资产经营管理；负责全局土地资源及固定资产的开发和利用；负责项目申报、立项（天保工程建设、后续产业及其他项目）；负责生产设施设备管理（道路、桥梁、机电设备、土地资源）等工作；

岗位设置：计划管理；规划设计；生产调度；生产统计信息；林政资源管理；林业有害生物防治；野生动植物保护；森林管护、公益林营造、种苗生产、基建工程施工现场管理及检查验收； 后续产业管理；

3、计划财务科（财务审计科）。负责财务管理、资金筹措、会计成本核算、固定资产管理；负责目标费用的计划安排、指导分解、监督检查、执行控制和分析总结；负责财务 和经济活动及目标费用执行情况分析；负责财务内部审计等工作。

岗位设置：出纳；退休和不在岗人员费用汇寄及局机关职工工资发放；企业综合统计；住房公积金核算会计；原木生产核算会计；物资供应核算会计；后续产业核算会计；天保工程核算会计；基本建设核算会计；审核。

4、行政事务管理科。负责企业行政事务对外联系协调；负责物资采购；负责公务接待；负责公务出差管理；负责车辆管理；负责办公设施设备及物品管理；负责仓（油）库管理；负责物资和原燃材料供应及使用管理；负责企业房屋资产使用管理监督；负责电厂（站）使用管理监督；负责局机关供水、供电、房屋、治安保卫、环境卫生管理。

岗位设置：物资采购；公务接待；公务出差；车辆管理；物资及原燃材料使用管理；企业电厂（站）管理；企业房屋资产使用管理；机关供电、供水、环境卫生整治、治安保卫管理。

5、劳动人事科。负责内部职工管理；负责职工工资管理；负责安全生产监督管理；负责职工福利费用及物品配备；负责住房公积金基数申报；负责社会保障及职工个人保险工作；负责职工健康管理；负责全局职工（管理人员）请销假管理；负责离、退休人员管理工作；负责维护稳定及信访具体工作；负责局机关工资结算统计。岗位设置：劳动力调配；工资统计；离、退休人员管理；安全生产监管；社会保障管理；维稳及信访具体工作。

6、森林防火办公室。负责森林防火、防汛、消防、综治、普法教育、内部治安保卫、维护稳定、户籍管理等具体工作；负责防灾救灾具体工作安排和组织落实；负责防火、防汛、消防、企业内部治安保卫和维护稳定值班；负责防火、防汛和消防设施设备管理工作。

岗位设置：森林防火、防汛、消防监督管理；综治、内部治安保卫、普法教育、维稳、户籍管理。

三、管理岗位人员编制

（一）原则：多岗合一，一岗多责，并岗代岗。

（二）管理岗位人员编制

1、职能部门人员编制（人）：党委政治处（办公室）人、营造管护科（综合科）人、计划财务科（财务审计科）人、行政事务管理科 人、劳动人事科 人、森林防火办公室 人。

2、生产单位人员编制（人）：。

3、附属单位（人）：

四、岗位职级设置

（一）中层管理人员

1、职能部门。根据科室职能职责及人员配备情况，设负责人不超过3名。

2、生产单位。根据林场（队）工作任务及人员配备情况，设负责人不超过2名。

3、附属单位。设负责人1名。

（二）一般管理人员

按照本方案定编的管理人员编制，职能部门、生产单位除负责人外，编制内管理人员岗位为一般管理人员。