明星员工队伍建设实施方案(试行)

第一篇：明星员工队伍建设实施方案(试行)

企业明星员工队伍建设 实施方案（试行）

第一章

总则

第一条 为建立健全企业员工激励体系，打造速递物流专业优秀员工队伍，特制定本方案。

第二条 公司对在工作业绩、工作成效、责任心及团队建设等方面表现优秀、成绩突出的员工，授予并给予相应奖励。

第三条 指导思想。以速递物流专业化改革为契机，以促进企业发展和创造利润为目标，提升市场竞争力，提高运营效率，树立邮政速递物流企业优秀员工标杆，提升员工考核管理水平，鼓励先进，通过考核激励等管理手段，有效规划员工职业生涯，打通员工成长的快速通道，建立一支敢打硬仗、能打胜仗的高素质员工队伍。

第四条 实施原则。

（一）鼓励先进的原则。通过量质并重、定量与定性相结合的考核评定，促进提升人力资源效率与效能，树立先进典型。

（二）机制创新的原则。建立明星员工的考核评定、晋升、激励等管理机制，有效推动员工队伍的健康发展，提升企业效益。

（三）公平、公开、公正的原则。明星员工的考评工作，是员工激励的一项重要措施，需确保考评过程及结果的公平公正。

（四）动态调整的原则。明星员工考评的最终目的是促进业务发展，提升企业效益，当现行考核评定标准不再与企业发展相匹配则可

进行动态调整。

（五）统一规划，分级建设的原则。省速递物流公司负责年度明星员工的考评奖励工作，每年考核评定一次省级年度明星员工。各州市分公司、直属单位可根据本单位实际情况，按照明星员工队伍建设原则，以周、月、季等为考评周期，开展本单位的明星员工队伍建设工作。

第五条 实施的范围。明星员工队伍建设在云南邮政速递物流企业所属全体员工中实施。

第六条 明星员工采用积分的方式综合考评，重点考核岗位履职，并针对岗位特点，以业务创收、客户开发、运营质量等指标作为重点考核项目，辅以加减分项目，以年度为周期进行综合考评。

第七条 明星员工荣誉等级。明星员工按五个等级考评设定，即一星级至五星级。

第八条 明星员工奖励。明星员工的奖励采用物质奖励和精神奖励相结合的方式，具备延续性和晋升空间。

第二章 年度明星员工综合考评实施细则

第九条 基本条件。公司明星员工按岗位设臵为揽投、营销、分拣和其他等四大类。入选明星员工必须具备以下基本条件：

（一）职业操守 1.爱岗敬业，恪尽职守。2.遵纪守法，严守秘密。

3.诚实守信，尊重客户。4.礼貌待人，热情服务。5.团结协作，顾全大局。6.及时完成，准确无误。

（二）职业道德

1.尽职尽责——热爱速递物流事业，忠实履行岗位职责。2.创优守纪——精通业务技能，严守企业制度。

3.协作为民——全网一盘棋，全线一条心；急客户所急，帮客户

所需。

4.文明创新——文明生产，礼貌待人；锐意进取，开拓创新。第十条 揽投明星考评细则

（一）范围：全省揽投岗位人员。

（二）揽投明星以业务收入为考核重点，质量指标为辅助加减分项。

（三）揽投员评分标准：

1、昆明分公司揽投人员：年揽收收入达到22万元的，积5分。此后，每增加2万元，增加1个积分；

其他州市分公司揽投人员：年揽收收入达到8万元的，积5分，此后，每增加1万元，增加1个积分；

2、当年新开发协议客户一户（签订有至少1年协议且当年产生收入不低于6000元，推荐参评时须附揽收人员鉴订协议客户清单及产生收入明细）积1分；

3、获得本岗位职业技能（速递业务员揽投模块）初级资格的积1分，获得中级资格的积2分，获得高级资格的积3分；

4、当年在全国或全省职业技能竞赛及其他比赛中获奖的分别积4分、2分;当年获得国家级、省级、市级、县级先进个人等称号的，分别积4分、3分、2分、1分。

5、投递量达20000件/年的积1分，每增加5000件，可获得1个积分。

6、全年及时妥投率达到95%、90%、85%的，分别积3分、2分、1分；及时妥投率低于80%的，每低一个百分点扣2分。

第十一条 营销明星考评细则。

（一）范围：全省营销岗位人员。

（二）营销明星以业绩为考核重点。

（三）营销人员积分标准：

1、昆明地区营销人员：全年营销业绩达80万元的，积5分，此后，每增加15万，增加1个积分；

州市营销人员：全年营销业绩达20万元的，积5分，此后，每增加8万，增加1个积分。

2、当年新增营销业绩，昆明地区每12万元积1分，州市每6万，增加1个积分。

3、获得本岗位职业技能（营销员）初级资格的积1分，获得中级资格的积2分，获得高级资格的积3分。

4、当年在全国或全省职业技能竞赛及其他比赛中获奖的分别积4

分、2分;当年获得国家级、省级、市级、县级先进个人等称号的，分别积4分、3分、2分、1分。

第十二条 分拣明星

（一）范围：全省分拣封发人员

（二）分拣明星考评标准量质并重，以量为前提，以质为核心。

（三）分拣封发人员积分标准：

1、昆明地区分拣封发人员全年封发量达22万件，积5分，此后，每增加0.6万件，增加1个积分。

其他州市分公司分拣封发人员全年封发量达10万件，积5分，此后每增加0.6万件，增加1个积分。

2、质量指标全年优秀、良好、合格的，分别获得3分、2分、1分；质量指标低于要求的，每低1个点，扣3分。

3、错分率在1%以内的，积5分。超过1%的，每超1个点，扣2分。

4、获得本岗位职业技能（邮件分拣员）初级资格的积1分，获得中级资格的积2分，获得高级资格的积3分。

5、当年在全国或全省职业技能竞赛及其他比赛中获奖的分别积4分、2分;当年获得国家级、省级、市级、县级先进个人等称号的，分别积4分、3分、2分、1分

第十三条 其他明星员工

（一）、范围：物流揽配人员、仓储人员、信息统计人员、运输人员、市内转趟人员、管理技术人员等。以上六类人员按年度考核 的方式进行考评。

（二）、考核标准：

1、工作业绩（80分）（1）工作数量（50分）

各方面的工作量十分突出，全部超过了标准要求，明显比他人优异。

（2）工作质量（30分）

全部超过了目标质量要求，明显比他人优异。

2、工作能力（10分）

（1）业务知识及操作技能各方面超过了工作要求，明显比他人优异。

（2）理解能力各方面超过了工作要求，明显比他人优异。（3）沟通协调能力各方面超过了工作要求，明显比他人优异。

3、工作态度（10分）

（1）对工作极富责任感，主动意识强，勇挑重担。（2）自觉遵守规章制度和保守企业秘密，爱护企业财产。（3）具有旺盛的工作热情，积极主动应对工作挑战。（4）积极主动参加与本岗位相应专业的业务技术培训并获得证书。

（5）服从上级主管的指挥调度，对部门或班组内部自己工作职责之外的工作任务，能立足全局，积极主动配合，极富团队意识。

具体考核评分办法详见附件：《年度星级员工考核评价表》

（三）积分标准：

1、员工年度考核评价为90的起评，获得10个积分，此后考核评价得分每提高2分，可获得1个积分

2、有质量指标考核的岗位，全年质量指标达到优秀、良好的，分别积3分、2分。

3、全年行车安全无任何事故，积2分。

4、全年四季度绩效考核成绩均为优秀的，积5分。

5、获得本岗位职业技能初级资格的积1分，获得中级资格的积2分，获得高级资格的积3分。

6、当年在全国或全省职业技能竞赛及其他比赛中获奖的分别积4分、2分;当年获得国家级、省级、市级、县级先进个人等称号的，分别积4分、3分、2分、1分。

7、在企业突发事件或重大事件中表现优异，获一致认可的，积3分。

第十四条 统一适用增减积分条款：（此款适用于四类人员）

1、当年全省统一组织“思乡”项目业绩排全省第一名的，积5分，2-3名的积3分，4-6名的积2分，7-10名积1分。

2、因见义勇为、助人为乐等行为被省、市、县级人民政府表彰的，分别积5分、3分、2分。

3、考核年度内有违规违纪行为以及发生安全生产责任事故的，实行一票否决，不具备参评资格。

4、同一业绩或积分项不得重复积分。

第十五条 明星员工评级标准：

考核年度内积分达15分，荣获“一星级明星称号”； 考核年度内积分达23分，荣获“二星级明星称号”； 考核年度内积分达33分，荣获“三星级明星称号”； 考核年度内积分达45分，荣获“四星级明星称号”； 考核年度内积分达60分，荣获“五星级明星称号”。

第三章 明星员工的奖励

第十六条 明星员工奖励分为明星津贴、明星奖金和累计奖励，具体如下：

（一）明星津贴：获公司明星员工荣誉称号的员工，从次年1月起由各用工单位按月给予明星员工奖励津贴，发放标准如下：

一星级 100元/月 二星级 200元/月 三星级 300元/月 四星级 400元/月 五星级 500元/月

明星津贴发放周期为一年，在获得明星员工荣誉称号后的一年内按月享受，同时对明星员工的先进性进行复核审查，即：

①以半年为周期，考核明星员工的业绩及履职状况，原则上明星员工半年业绩及履职状况需与上年度状况基本持平，不得低于上年度明星业绩（或履职打分）的90%，低于的下半年取消明星员工称号，停发相应明星津贴。

②享受明星员工津贴期间，如发生违规违纪行为或安全生产责任事故，应及时取消明星员工称号，停发相应明星津贴。

（二）明星奖金：获得公司明星员工荣誉称号的，给予一次性奖励，标准如下：

一星级 3000元 二星级 4000元 三星级 5000元 四星级 8000元 五星级 10000元

（三）累计奖励：

1、被考评为两星以上明星员工（或连续两年被考评一星）的劳务工，可直接转聘为合同制员工。

2、连续两年成为公司明星员工的，纳入公司核心骨干人才队伍管理，进行重点培养。今后，公司管理、领导等岗位人员的选拔、任用，原则上从明星员工队伍中产生。

第四章 明星员工考核评定流程

第十七条 明星员工考核评定工作流程

（一）基础工作

1、各基层管理部门需按月做好计件计量人员相关考核指标项的基础数据统计工作、做好质量考核记录，并由员工本人签字确认。

2、认真组织员工半年及年度履职考核，形成明星员工考评的重要参考资料。

（二）考核评定：年度明星员工的考核评定，由省速物公司组织实施。各参评单位于次年1月将参评资料报送至省速物公司（各项数据采集区间为：1月1日至12月31日），省速物公司组织州市分公司、邮处中心、省速物公司相关部门人员组成考评小组，对报送资料进行审核评定。各项指标均达标者，按达标级别，授予星级员工荣誉称号，给予奖励。

半年复核审查时，各单位于每年7月10日前将考核资料报送至省速物公司（各项数据的采集区间为：1月1日至6月30日）。

第十八条 明星员工考评上报材料

综合评定明星需提供的资料：《明星员工考评申报表》、《年度星级员工考核评价表》、考核年度内达标事例报告及参评人员质量考核记录等相关资料。

第五章 附则

第十九条 星级员工考评工作是公司促进邮政速递物流经营模式转变和提升人员素质的重要激励手段，各公司需转变观念，高度重视，制定本公司的明星员工激励制度，并认真组织实施。

第二十条 各单位、部门需提高认识、广泛宣传,一方面确保全体员工都能知晓并领会该项政策；另一方面狠抓基础数据的统计工作，确保统计数据准确无误，有效保障该项工作的顺利开展。

第二十一条 明星员工考评工作务求公平公正，不得出现弄虚作假的情况，一经发现，直接追究责任人和分公司一把手的责任，涉及的人员取消明星荣誉，退回物质奖励，其本人及责任人按《云南省邮政速递物流企业员工奖励及违规违纪处理办法（试行）》“违规情节较重”级别，予以处理。

第二十二条 本办法由省速物公司人资部负责解释。第二十三条 本办法自2011年起实行。

第二篇：明星员工原稿

铜陵有色金属集团控股有限公司开展

“全员创星”活动暂行办法

（讨论稿）

为在评先评优中导入卓越绩效管理模式，创新评先评优办法，规范集团公司各单位评先评优行为，统一集团公司先进模范人物表彰荣誉称号，推进创先争优工作科学化、制度化，激发全体员工积极性，营造一个人人争当“岗位明星”，个个争为企业贡献的良好氛围，经集团公司研究，在集团公司开展“全员创星”评比活动，现提出暂行办法如下：

一、开展“全员创星”的重要意义和指导思想 开展“全员创星”活动，就是在集团公司搭建评先评优平台，弘扬企业文化，展现优秀员工风采，选树优秀员工典型，营造学先进、比先进、赶先进的良好氛围，为企业培养技术一流、作风过硬、素质优良的员工队伍，调动广大员工学技术、提素质、比贡献的积极性、主动性和创造性，促进企业改进和加强员工队伍管理，提高管理水平，增强企业发展后劲。

开展“全员创星”活动的指导思想是：以科学发展观为指导，坚持以员工为本，树立科学的用人观，充分发挥“明星员工”的示范、引领和带动作用，提升员工队伍整体素质，团结动员广大员工立足岗位、坚定信心、奋力拼搏，多做贡献，不断增强企业活力，促进集团公司和谐发展。

二、“全员创星”评比原则

1、坚持促进人企共同发展的原则。为生产建设岗位上 的普通员工提供畅通的职业生涯发展通道，促进员工队伍整体素质提升。

2、坚持注重实绩的原则。以能力水平和实绩贡献作为评先评优的主要依据，同时结合实际，向先模和艰苦岗位倾斜。

3、坚持客观公正原则。严格标准，规范程序，科学合理，动态管理。

4、坚持竞争激励原则。通过“明星员工”的评定，形成激励员工岗位成才、多做贡献的长效机制。

三、评选“明星员工”的对象、比例

1、评选对象：在集团公司所属单位工作满一年以上的在岗全员合同制员工，均属评选范围。（不含集团公司中层管理人员）

2、评选比例：主要生产单位按照5%、辅助生产单位按照4%、机关后勤单位按照3%的比例进行评比。

（三）“明星员工”的类型和条件

1、岗位工作之“星”（对应集团公司劳动模范、优秀科技工作者、优秀市场营销工作者、优秀岗位能手及安全、环保等单项先进个人）

评选基本条件：

1.1、热爱本职工作，遵章守纪，有良好的思想品德和职业道德；

1.2具有扎实的工作作风和解决实际问题的能力； 1.3超额完成季度、工作任务（当季、当年业绩），工作质量高；（有数据提供）1.4在生产、科技、营销、管理等工作中成绩突出 1.5出勤率高，无安全违章事故。

2、党员之“星”（对应集团公司优秀共产党员、优秀党务工作者）

评选基本条件：

2.1具有坚定的共产主义理想和信念，自觉地用科学发展观重要思想武装头脑，树立正确的世界观、人生观和价值观，在思想上、政治上和行动上同党中央保持高度一致；

2.2工作扎实，讲奉献，不计较个人得失，处处严格要求自己，充分发挥党员的先锋模范作用；

2.3团结同志，热爱企业，在党员和群众中享有较高威信。

2.4业务精湛，敢于承担艰、难、苦、重工作，并能取得显著成绩。

3、创新之“星” 评选基本条件：

3.1热爱本职工作，遵章守纪，有良好的思想品德和职业道德；

3.2在生产、安全、技术或思想政治工作中创新并取得显著成绩；

3.3合理化建议被采纳实施，对提高效益、效率、安全效果或降低成本等方面显著成效者；

3.4在技术上有发明创造或重大技术革新，并取得了较大经济效益和社会效益，在单位技术改进、工艺改进、新技术应用中作出重大贡献；（有成果或数据提供）3.5解决生产实践中的关键技术难题，能排除重大安全隐患。

4、班组长之“星”（对应集团公司优秀标准化班组长）评选基本条件：

4.1 所在班组必须是先进标准化班组； 4.2具有优秀的管理能力, 善于同员工沟通。4.3按照《标准化班组建设检查验收标准》检查，所在的班组分值不低于 90分。

4.4严格执行岗位安全操作规程，做到井下无重伤、地表无轻伤。

4.5成本意识强烈，能积极节约，避免浪费。（有数据提供）

4.6班组5S检查考核成绩突出。（有台帐提供）4.7班组工作业绩突出。（有数据提供）

（四）“全员创星”评审的程序

1、基层支部推荐。每支部可根据本支部实际，每类型“明星员工”只能推荐一至二名

2、组织考核。由“全员创星”评审小组初评，审核申报材料的真实性，好中选好、优中选优，拟定初选名单；

3、公示。公示时间为7个工作日。

4.表彰。期满后若无异议，报所在单位党政联席会议（或党委会议）批准通过后，给予表彰，发给荣誉证书，记入本人档案。

（五）“全员创星”的评比周期

各单位每季度评选一次“季度之星”，每类型“明星” 一次评选一至二人；每综合评选之“星”，每类型“明星”评选一至二人。各单位不再以其他形式评选表彰员工。

四、“明星”员工的待遇

明星员工的待遇，可以从以下几方面体现：

1、物质奖励。季度“明星员工”给予一次性奖励200元，之“明星员工”给予一次性奖励600元。

2、精神奖励。各单位可在厂务公开栏、内部报纸、网站、自办有线电视台中开辟专栏，大力宣传表彰“星级员工”的先进事迹。也可在工会设臵橱窗，张贴“明星员工”的照片进行宣传。

3、政治待遇。在干部的选拔任用及员工的职称（职、级）晋升、评先评优上优先，集团公司及市以上各类先进申报评比，原则上在各单位“明星员工”中产生。

4、学习培训。“明星”员工可优先获得学习和培训的机会。

五、“全员创星”评比活动组织领导

集团公司“全员创星”评比活动组织领导工作由劳动竞赛委员会负责，日常工作由劳动竞赛委员会办公室（集团公司工会）负责。

各单位要成立“全员创星”评比活动组织领导机构，并确定工会等有关职能部门负责做好评比活动的日常工作。

六、几点要求

1、各单位要充分认识开展“全员创星”活动的重要意义，加强对开展“全员创星”活动的宣传、组织，引导全体 员工投身到活动中来，使“全员创星”活动成为“争先创优”和“科学发展观”教育的有效载体，形成良好的舆论氛围；

2、要抓住“量化”这一关键，把“全员创星”活动与党建“六大工程”考核、标准化建设、5S管理、反“三违”、节能降耗等工作有机融合起来，建立健全“量化考核、业绩考评”管理机制，形成“全员创星”活动的基础；

3、要做好落实工作。各单位要结合实际，制定实施细则。在评选过程中要高度重视、精心组织，以点带面，抓落实、求实效。每季度次月20日前前，要将上一季度“明星员工”评选出来。每年1月底要将“明星员工”评选出来。并将本单位全年开展“明星员工”评选活动情况进行小结，上报集团公司工会。

第三篇：明星员工演讲稿[范文模版]

尊敬的各位领导、各位同仁大家下午好！我叫卢x，来自仓储中心一棒库

今天，我能有幸参加这个富有光环意义的明星员工演讲，倍感自豪。同时也有疑问，什么是“明星”？是谁成就了明星员工？“明星”顾名思义，就是天空中很明亮的星星。然而“星星”自身是不会发光的，其实是太阳的光芒给予了星星光亮，它在夜空里才折射出璀璨的光亮，那么，今天的“明星员工”这个称号，则是来自于企业，来自于领导给予我们阳光一样的岗位，我们的人生才有了明星一样的光芒！在此，我要说：感谢企业给予我们的岗位，感谢领导给予我们展示仓储人的机会。

按照评选仓储明星的标准，我们一棒库每个员工都可以做明星，但他们把机会让给了我，因为我是一棒库最年轻的，我代表的是仓储年轻人，展现的是年轻的仓储。随着水钢技改达产的实现，水钢营销工作也随之迈入“500万吨”钢材销售的历史征程，我们仓储员工必须进一步提高对水钢增产、增效的认识，进一步展现志存高远，追求卓越的奋斗精神，同时要配合好500万吨钢材销售工作，我们仓储也要做出相应的贡献，梁启超的《少年中国说》，正是我辈仓储人的目标，仓储今日之责任，不在他人，全在我少年，少年智则仓储智，少年富则仓储富，少年强则仓储强，少年进步则仓储进步，我少年仓储与销售不老，我仓储少年与水钢无疆。

第四篇：明星员工事迹

沈敏伟，男，1972年10月出生，浙江磐安人，1995年8月参加工作，中共党员，硕士研究生学历，现任浙江省糖业烟酒有限公司总经理助理、金华浙糖酒业有限公司董事长兼总经理。1995年8月，沈敏伟同志进入糖酒公司，十多年来一直从事食糖现货业务及期货业务的操作。他刻苦学习，善于钻研，勤奋敬业，踏实苦干，取得了很好的经营业绩，为公司的发展作出了重要贡献。从一名普通业务员，较快地成长为业务部经理、金华浙糖酒业有限公司董事长兼总经理和公司总经理助理。

一、勤于学习，勇于钻研，在学习实践中长才干

沈敏伟认识到，搞经营业务必须了解和掌握宏观经济的大势和国家的大政方针，做到顺势而为，才能把握准节奏。对此，他自觉关注时事和国家宏观经济形势，及时分析趋势以及对行业的影响，学习了解国家的产业政策和开展经营业务涉及的相关法律法规，几年来把握大势和业务决断的能力明显提高。同时，他注重学习企业经营管理、期货操作的理论和知识，博览书籍，注意学习与工作的紧密结合，丰富自己的知识结构。尽管平时业务和管理工作比较繁忙，但他处理好工学矛盾，利用三年业余时间攻读并取得浙江工商大学企业管理学专业硕士学位。在做好工作的同时，他经常利用晚上休息时间观看纽约商品交易所原糖期货交易行情，以及时掌握国内外食糖供求的最新信息，有时行情波动剧烈时，他经常研究到深夜，以便准确把握行情的变化。坚持把期货理论与实际操作相结合，总结多年来积累的期货操作经验，形成了自己的操作理念。他感到，只有不断学习实践，才会有敏锐的市场嗅觉，正确把握市场行情，保证企业稳健发展。

二、苦心经营，精心管理，在扩大经营、强化管理中作贡献

公司与上海糖业烟酒（集团）合作后，杭州地区食糖业务由浙江东方公司经营，为保持公司原有的经营规模，公司成立了期货部和金华浙糖酒业有限公司，由沈敏伟同志负责。他上任的第一件事，就是抓产销网络和信息网络的建设。金华公司建立初期，他对当地白糖市场进行调研，发现当地食糖供应商与用糖客户大多只是简单的供货联系。对此，他及时提出思路，即与客户共享市场供求信息、产地信息，并提供更优质的服务，建立更紧密的关系，就能吸引、扩大和稳固金华的客户群，迅速打开市场。与此同时，他主动上门与客户联系，深入跟踪调查，摸清客户信息，根据客户的进货规模、信誉等级进行分级分类管理，重点加强对优质客户的服务和跟踪，实现与优质客户稳定的业务合作。在此基础上拓展销售网络，延伸至义乌、龙游、兰溪等周边市场，发掘潜在客户，稳步增加新客户，公司在金华的食糖市场占有率达70%以上。沈敏伟时刻关注产区食糖市场行情的变化，密切与产区经销商的联系，准确判断市场走势，果断购进新糖。如XX年8月，新的食糖榨季开始前他与广西产地预订XX吨青苗糖，价格为2800元/吨，计划XX年分次调入。由于食糖市场受产地减产和国际糖价的影响，加上郑州商品交易所白糖期货合约上市，新糖价格一路上涨，产地现货价突破5500元/吨。沈敏伟敏锐地感到糖价巨幅上涨会给食糖供应带来巨大压力，“必须尽早协调好产地方面的供货，迟则生变”。他迅速去产地协调，及时催调，公司预订的食糖按协议价如数如期调入，为公司创造了可观的效益。强化风险管理是沈敏伟上任后需把握的第二件事。食糖现货贸易和期货操作风险较大，强化风险管理尤为重要。这就要求严格执行公司制定的期货操作和食糖销售管理规定，始终把风险控制放在第一位，谨慎操作，稳扎稳打。XX年初，郑州商品交易所白糖期货合约上市交易，1月份价格从4500元/吨爆涨至6200元/吨，2月份价格又回落至4500元/吨，沈敏伟不急躁、不盲从，谨慎行事，规避风险。近三年，期货操作没有出现大的风险，并取得了稳健的收益。同时，他尽力控制应收货款规模，防范经营风险。金华地区供货商供应工厂食糖向来是铺货销售，应收货款规模大，潜在风险较大。对此，沈敏伟多次上门与工厂沟通、协调，取得了较好的效果。如金华李子园乳品厂应收款规模150万元，相对其进货量来说，应收款额度偏大，通过他的努力和坚持，应收款已控制在30万元，且货源供应量正常。三年来，金华公司每年销售超亿元，累计创利1200万元。

三、从严要求，带好队伍，团队整体素质得到提升

作为一名党员，沈敏伟对自己要求严格，注意自律，遵纪守法，吃苦在前，享受在后，较好地发挥党员的先锋模范作用。他以自身良好的人格魄力带动并影响着部门全体同仁。他认为，一个企业、一个部门要发展壮大，仅靠个人的力量是不够的，没有完美的个人，只有完美的团队，一定要打造一支团结合作、能征善战的团队。为此，他带领员工跑市场，进行实地指导，并毫无保留地将自己多年积累的业务经营、期货操作经验和独到的行情分析方法传授给部门其他员工，还常组织部门员工开展交流，探讨问题，有效地促进了本部门职工经营管理能力与水平的提高，部门绩效得到了较大的提升。

第五篇：明星员工先进材料

明星员工先进材料

明星员工先进材料

xx同志，女，1980年出生，中共党员。目前在财务科从事固定资产，税收、五金备件等岗位的管理核算工作。她品德高尚，有很好的团队协作精神、集体荣誉感和服务意识；她工作积极努力，有较强的组织协调能力和强烈的事业心、责任感；她主动学习各项知识，开拓创新，与时俱进，有不断超越自我的前进目标。在工作岗位上成绩突出，得到大家的充分肯定。

真诚友善、奉献互助，是她做人的标准。父母眼里，她是好女儿；领导眼里，她是好下属；同事眼里，她是好朋友。用微笑将快乐带给大家，无私的把自己的知识与大家分享。她热心公益，积极参与企业组织的各项活动，如植树、慰问职工，文体活动等。她认真学习领会攀登者文化内涵，并将自己的感受写成《攀登者》一文，在企业评选中，获得优秀奖，并在日常工作中努力践行，不断学习，努力进步，被推荐参加了安徽省烟草行业会计知识大赛。她不断探索新的领域，在2014华东东北地区思想政治论文评选中，以《浅议烟草企业文化与企业核心竞争力的问题》一文参选，得三等奖，并受邀参加华东东北地区第十七次烟草职工思想政治工作研究会。她的一举一动感染着周围的人，树立了一个优秀的榜样。

良好的专业素质、认真的工作态度，是她工作的坚实基础。在2014专业技术职称—会计师的竞聘中，她凭借扎实的基本功，灵活的现场应变，脱颖而出，成为我厂会计师的拟聘人员。2014，她先后参与了安徽中烟组织的设备及备件管理系统项目、物资采购管理业务调研；企业流动资产清查；财政收支检查等一系列工作。由于设备及备件管理工作经验较为丰富，成为备件相关财务接口方案的主要参与人，并协助中烟及软件开发商收集梳理全省五家烟厂的资料，成为方案制定的重要依据。全程参与了流动资产清查，再一次梳理全厂2815项固定资产，在夯实管理的基础上，进一步提高资产利用率，并根据资产的实际情况，于12月报废259项固定资产。她积极参与财政收支检查，整理资料，梳理会计事项，做到会计凭证无差错，补缴税款为0。同时，她开拓思维，擅于学习，及时学习、运用国家颁布的固定资产类发票抵扣进项税的新政策，全年共抵扣固定资产类进项税xx万元，为企业节约税款共计xx万元。2014，她还积极研究运用市政府《关于加快新型工业化发展的若干政策（修订试行）》（合政【2011】18号）的规定，研究政策，并多次与市经贸委协商，将原本不予补助的35KV工程，烟机购置和醇化库工程一起作为合肥市1x项目库项目，申报政府奖励，并最终获得xx万元的固定资产投资补助。

团结协作，办事效率高，成果好，是她工作的一贯作风。在她从事的各项工作中，与她接触的人都反映她工作态度好，做事认真负责，办事效率高。她积极参与企业“有品味的素质”及“有活力的文化”上水平活动，组织编写了部门7S管理规定并落在实处，制定了部门质量月活动计划，并开展相关活动，如装订凭证比赛，员工礼仪培训等，力争最大限度的提升部门员工的自身修养。同时，她还通过调研，根据广大职工的需求，开展了一次全厂范围内的个人所得税及保险知识讲座，给大家讲解相关知识，获得一致好评。

努力创新，开拓进取，是她工作的目标。2015年，作为合烟发展的关键一年，她也制定了详实的工作计划，力图在2015年有所作为。她已起草完成了部门2015年学习计划，将专业知识，企业动态，公文写作等融合在一起，力图提高部门员工的整理素质，该项工作已于2月27日起开始执行。她还着手制定企业的财务核算标准化工作方案，计划对会计核算科目的应用、摘要内容、性质划分等制定统一标准，力图通过标准化体系创新财务工作方法，使财务工作更规范，更严谨。共同进步，更上一步是她不变的追求。

品味意味着高尚的情操、专业的素养；品味意味着低调处事的原则，高调做事的方法；品味意味着责任、创新、勤奋、进取、宽容和奉献。纵观xx同志的工作、生活，我们认为她完全符合“品味之星”的申报资格，将她推荐为2014“品味之星”候选人。