工程监理1

第一篇：工程监理1

工程监理现状及误区

摘要： 监理单位是专业化、社会化的中介服务机构，受业主的委托，以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资，公正地管理合同，使工程建设项目的总目标得以最优实现。随着项目法人制的不断完善以及民营企业和私人投资项目的大量增加，建设单位对工程投资效益愈加重视，业主对建设项目全过程管理服务的需求也越来越强烈，虽然目前已有部分监理企业承担了一些工程项目管理业务，但无法满足业主的需求。关键词： 监理单位 业主 工程项目 建设单位 管理

一、项目监理机构及其设施

1、项目监理机构

1.1 监理单位履行施工阶段的委托监理合同时，必须在施工现场建立项目监理机构。项目监理机构在完成委托监理合同约定的监理工作后可撤离施工现场。

1.2 项目监理机构的组织形式和规模，应根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。

1.3 监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。

2、监理人员的职责

2.1 一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作。当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时，须经建设单位同意，且最多不得超过三项。2.2 总监理工程师应履行以下职责：

（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；

（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；

（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

（8）审查和处理工程变更；

（9）主持或参与工程质量事故的调查；

（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。2.3 总监理工程师代表应履行以下职责：（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。2.4 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：（1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

（2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；工程开工/复工报审表应符合附录A1表的格式；工程暂停令应符合附录B2表的格式；工程款支付证书应符合附录B3表的格式；工程竣工报验单应符合附录A10表的格式。（3）审核签认竣工结算；

（4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。2.5 专业监理工程师应履行以下职责：（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；

（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。2.6 监理员应履行以下职责：

（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。

3、监理设施

3.1 建设单位应提供委托监理合同约定的满足监理工作需要的办公、交通、通讯、生活设施。项目监理机构应妥善保管和使用建设单位提供的设施，并应在完成监理工作后移交建设单位。

3.2 项目监理机构应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程项目所在地的环境条件，按委托监理合同的约定，配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。

3.3 在大中型项目的监理工作中，项目监理机构应实施监理工作的计算机辅助管理。[1]

4、监理资质

工程监理企业资质分为综合资质、专业资质和事务所资质。其中，专业资质按照工程性质和技术特点划分为若干工程类别。

综合资质、事务所资质不分级别。专业资质分为甲级、乙级；其中，房屋建筑、水利水电、公路和市政公用专业资质可设立丙级。[2]

二、大多数监理企业仍和工程项目管理相距很远，其原因主要有：

1、监理制度建立的初衷和现实情况间的差距

因我国在加强工程质量管理时过分强调监理的作用，造成我国工程监理企业业务职能过于单一的局面，其大部分工作范围仅限于施工质量管理，对项目决策策划、设计阶段、投资控制、合同管理、工期控制、项目运营涉及很少，没有进入推行之初要求的全过程、全方位控制工作。这无疑限制了监理企业向项目管理企业发展的进程。

2、资质限定难以全面涉足真正的项目管理

政府管理部门存在职能交叉，致使工程项目管理分割成块。根据我国相关法律、法规的规定，对从事工程建设的单位实行资质管理，一定资质的企业只能从事与其资质相对应的工程建设。与工程建设直接相关的资质主要包括：监理资质、施工图审查资质、造价咨询资质、招标代理资质，每一资质又进行分类和分级。此外，还必须得到金融、法律等方面的从业认可。资质管理规定使监理企业无所适从，几年时间内也未必能获得所有相应的资质认证，所以很难全面涉足真正的项目管理。

3、工程监理企业自身机制不健全

目前我国建筑业发展尚不规范，工程监理行业中存在竞相压价等恶性竞争行为。同时，监理企业良莠不齐、形式各异，有挂靠的、也有出租资质的，导致诚信基础的缺乏使相当一部分业主对监理承担全过程管理不放心。由此，监理单位虽然承担了在建项目投资、进度、质量控制、合同管理、组织协调等服务活动，但业主很难放弃对项目施工队伍的选择、物资采购、进度款的拨付、工期进度的要求等一系列管理权限，使得高智能人才进监理公司无法发挥作用。监理企业结构不合理、考核激励机制不健全、培训费用少、人员调动困难，这些都令监理公司很难形成具有核心竞争力的项目管理企业。

三、我国建设监理制起步较晚。至今仍存在着以下误区：

1、监理制度仅局限于施工阶段

监理制度应该贯穿工程建设项目的始终，包括投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段(含保修阶段)。但目前，我国监理工作一般仅限于工程建设项目的施工阶段，监理人员接受委托后，工程马上开工，造成监理人员边干边熟悉情况，对工程并未深入的掌握和熟悉，影响因素很多，不利于监理工作的顺利开展。

2、对业主行为无规范

业主行为规范与否，直接关系到工程建设项目能否顺利进行，建设目标能否如期实现。有的对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。业主委托了监理，就应由监理工程师去实旎对工程建设项目的监督与管理，业主的意见和决策均应通过监理工程师实施，而业主所要做的，是如何做好对监理的管理，而非直接对工程建设项目的管理。这就要求监理人员必须熟悉监理委托合同，审时度势，正确处理好与业主的关系，从大局出发，顾客第一，为业主服务，对业主负责。只有这样才能取得业主的信任，有利于监理工作的开展。

3、把监理工程师当作质检员

监理工程师是作为公正的第三方，依据监理合同和工程建设承包合同进行监理，不是承包商的质检员。这个问题涉及职责问题，还涉及验收程序。各项验收，必须在承包商自检合格的基础上，报请监理工程师验收。承包商有确保提供合格产品的责任，监理负责检验工程产品，承包商不能把监理当作自己的质检员，监理自己也不能把自己等同于承包商的质检员，监理的检查要全面。

4、工程质量是监理出来的

现在，有一种说法，工程中有事情找监理。工程有问题，监理首当其冲，这种认识未免偏颇。监理是按照业主的授权，依据监理合同和工程建设承包合同对工程建设项目进行监督管理。监理的质量责任可以理解为，在设计阶段有设计质量问题的，设计监理应承担相应责任：在施工阶段，由于施工原因造成工程质量问题的，不论监理是否检测到和发现承包商的不合格产品，监理应承担相应责任，但是不能因此而免除承包商的责任。因为工程建设承包合同中明确规定了承包商须向业主提供产品的质量标准，这需要“三方”端正思想认识。

四、当前监理工作应解决的问题：

1、规范监理工作

1)规范业主行为，是“三制” 良性发展的先决条件，是工程建设项目实施的必要条件。2)监理人员要加强合同法、招投标法等法律法规的学习，依法对合同进行管理

3)工程款应该严格按照合同中约定的支付方式进行支付，对工程变更应按照合同中约定的计量、计价方法予以确认。工程预付款的扣除应按照规定予以计算并扣除。目前，监理工作很难做到这一点，但是，随着投资主体多元化，监理工程师必须胜任此项工作。

4)加强《水利水电土木工程施工合同条件》和《FIDfC土木工程施工合同条件》的学习，这是监理市场化之必须。

5)监理表格要规范化、统一化，并有一套与之相配套的监理应用软件。

6)应建立一套完整的监理人才大市场，提供合格的监理工程师供监理单位择优录用，提高工程建设监理的整体水平，做到人尽其才，物尽其用，充分发挥监理人员的作用。

2、监理企业应与国际接轨，向工程项目管理公司方向发展 2．1 加快投资体制的转变

伴随着工程建设管理体制向国际接轨，我国工程监理从无到有，并从工程监理向项目管理发展：与此同时，我国的投资体制也进一步与国际接轨，不仅项目筹资由政府拨款改为“拨改贷”再改为多元化融资，而且投资管理体制也由政府部门成立的项目指挥部形式转变为项目法人责任制。因此，加快投资体制改革，建立投资责任激励约束机制，真正使项目业主对

资金的使用效果、投资风险重视起来，这是推动工程监理向项目管理接轨的首要因素。2.2 加强相关法律、法规建设和行业规范建设

目前我国建筑市场仍不完善，项目管理尚不完全规范。为此，必须贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度，进一步加速清理和废除与世贸组织规则和国际惯例不适应的法律、法规，做到门类齐全、互相配套，避免交叉重叠、遗漏空缺和互相抵触。

2．3 培育市场需求和外部环境

市场需求是监理发展的根本，因此，对项目管理服务和健康发展的持续需求是监理公司向项目管理公司过渡的关键。应当尽快转变和完善政府职能，建立市场准入机制，加大项目管理的宣传力度并加强对项目管理行业的扶植力度，以便培育工程监理和项目管理接轨的外部环境。监理行业应当加大其在市场培育方面的力度，如加强行业诚信体系建设，创优质服务实绩等，以激发业主的服务需求意愿。2．4 接轨转型形式

监理公司向项目管理公司的转化方式，可从以下3个方面考虑：较大规模的监理企业：由于企业本身具备相当的资质和人力、物力、财力条件，可通过收购其他小型企业，吸纳其他相关人才如建筑师、结构工程师、造价工程师、招标代理专业人员以及法律人才等，在保留原公司的基础上成立新的项目管理公司，进一步扩大企业规模和资质范围，使得监理企业有实力从事工程项目管理全方位工作。

中等规模的监理企业：可以考虑与设计咨询企业、造价咨询企业、招标代理企业等工程咨询中介机构合并，通过资金参股、控股等方式，建立股份制的工程项目管理公司，使合并的各企业成为紧密的利益结合体，进行优势互补、资源共享，提高综合咨询水平和管理能力，将业务拓展到项目全过程的工程监理咨询市场，提高企业的规模实力。较小规模的监理企业：由于企业的竞争力较弱，可通过与其他企业合并或融入到其他企业的方式来维持自身的生存。或者朝专业性监理企业发展，就项目某一阶段或某一方面为业主提供非常专业的项目管理服务。

综上所述，工程项目管理是一门复

杂的综合性学科，它对确保建设项目顺利实施、提高投资效益有着十分重要的作

用。因此，我们应加快建设项目管理的改革步伐，使其不断规范化、科学化，同时加快监理公司与工程项目管理公司的接轨，以适应国际市场竞争环境，促进我国建筑行业的稳定、健康发展。[3]

参考文献：

[1] 《建设工程监理规范》GB50319-2000

[2] 《工程监理企业资质管理规定》（建设部令第158号）,2006-12-11 [3] 郝守书.工程监理现状及误区浅析.2009一O7—01 7

第二篇：工程监理

一、填空题

1.工程监理企业资质分为综合资质、专业资质和事务所资质。

2.按照控制措施作用于控制对象的时间不同，控制可分为事前控制、事中控制和事后控制。3.监理工作中，对质量、安全的控制措施一般包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

4.其他监理文件主要有管理报表体系、监理日记、监理例会会议纪要、监理月报、监理工作总结。

5．我国安全生产的方针是安全第一，预防为主。

6.现场安全检查的主要方式有旁站、巡视和平行检验三种。

7.在建设工程风险管理中，常用的风险对策有风险回避、风险损失控制、风险自留和风险转移4种。

8.组织是管理中的一项重要职能，其分为组织结构和组织行为学两个相互联系的分支学科。9.《建设工程施工合同》（GF-1999-0201）由协议书、通用条款和专用条款三部分组成，并附有3个附件。

二、单项选择题

1.在旁站监理过程中，发现施工企业的施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由(B)下达局部暂停施工令或采取其他应急措施。A.监理工程师 B.总监理工程师 C.监理员 D.监理单位总工程师 2.依据控制原理，工程项目质量控制系统的构成不包括(B)。A.确定建设项目的建设标准、质量方针、总目标及其分解 B.对系统的有效性进行自我评价与诊断

C.描述主要技术措施、组织措施、经济措施和管理措施的安排 D.进行质量信息的收集、整理、加工和文档资料的管理 3.下列工程不可分包的是（A）。

A.主体结构 B.装修工程 C.单位工程 D.防水工程

4.实行政府指导价的建设工程施工监理收费，其基准价根据《建筑工程管理与相关服务收费标准》计算浮动幅度为上下（B）。A.10% B.20% C.30% D.40% 5．在项目监理组织中，（A）应具有审核并签署工程款支付凭证的职责。

A．总监理工程师 B．总监理工程师代表 C．总监理工程师办公室 D．投资控制监理工程师 6．每一个控制过程都是经过投入、转换、反馈、对比、（D）等基本步骤。A．检查 B．分析 C．反馈 D．纠正

7.工程监理企业中专业资质标准的甲级注册资本不少于（A）。

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A.300万元 B.500万元 C.600万元 D.100万元

8.加强了各职能部门的横向联系，具有较大的弹性把上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决疑杂难题，有利于监理人员业务能力的培养。这样监理组织形式是（D）。A.直线制监理组织形式 B.职能制监理组织形式 C.直线职能制监理组织形式 D.矩阵制监理组织形式 9.《中华人民共和国建筑法》于（B）起实施。

A.2000年3月1日 B.1998年3月1日 C.2001年5月1日 D.1998年12月1日 10.下列工程监理规划性文件中，应由专业监理工程师编制的是（C）。A.监理大纲 B.工程监理规划 C.监理实施细则 D.监理日记 11．全国建设监理工作的归口管理机构是 A。

A.国家建设部 B.国家计委和建设部

C.国家计委、发改委 D.国务院各有关工业、交通部门 12．工程建设监理行为主体是 B。

A.设计单位 B.监理单位 C.工程咨询单位 D.科学研究单位 13．社会建设监理单位与业主的关系是 C。A.代理关系 B.雇佣关系 C.委托关系 D.监理关系

14．监理单位经营活动的基本准则是 A。

A．守法、公正、科学、诚信 B．客观、公正、科学、诚信 C．守法、公正、科学、信用 D．客观、公正、科学、信用 15．我国的监理工程师是指 D 的一类人。

A．具有中级以上专业技术职称的从事监理工作 B．取得监理工程师资格证书 C．监理单位从事工程技术管理工作 D．取得监理工程师岗位证书 16．工程项目总控核心是 D。

A.费用控制 B.质量控制 C.资源控制 D.合同控制 17．项目投资控制的重点在于施工以前的 C 阶段。

A．投资决策 B．设计 C．投资决策和设计 D．施工准备 18．负责审核并签署工程款支付申请的是 A。

A．项目总监理工程师 B．总监办公室负责人 C．项目总监助理 D．投资控制监理工程师

19．初步设计完成后即进行国际招标的大型复杂工程施工承包合同，应采用 D 方式承包。A．总价合同 B．工程咨询合同 C．成本加酬金合同 D．单价合同 20.合同法律关系 B，是参加合同法律关系，享有相应权利、承担相应义务的当事人。

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A．事实 B．主体 C．客体 D．内容

三、多项选择题

1.(ABDE)属于DRB(DAB)方式工作程序。

A.纠纷提交。B.现场访问。C.工程师准仲裁。D.解决纠纷建议书。E.勘察、设计、监理等货物的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的。2．职业道德要求，监理工程师不得(ABC)。

A．以个人名义承揽监理任务 B．在政府部门任职 C．登载承揽监理业务的广告 D．公开发表与监理对象有关的资料 E．擅自聘请外单位咨询人员 3．工程建设监理合同的主要条款是：(ABCDE)。A．监理的范围和内容 B．双方的权利和义务

C．监理费的计取与支付 D．违约责任 E．双方约定的其他事项 4．根据监理委托合同，监理工程师一般具有(ABCD)。

A．竣工期限的签认权 B．进场材料、设备和构配件质量认定权 C．开工、停工和复工令的发布权 D．工程质量的否决权 E．工程价款支付权 5.根据国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》规定，按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分的不是(ACDE)。

A.检验批 B.分项工程 C.分部工程 D.单位工程E．综合运用组织、技术、经济和合同手段 1．总监理工程师一般应当具有下列职责中的 ACE。

A．确定项目监理机构的部门负责人 B．主持编制监理大纲 C．审查并确认分包单位 D．审查施工方案 E．审核并签署工程竣工资料 2． BCD 属专业监理工程师的职责。A．确定项目监理机构人员的分工和岗位职责 B．负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收

C．审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请等 D．核查进场材料、设备、构件的大原始凭证、检测报告等 E．做好监理日记和有关的监理记录

3．建设监理协调过程中，监理工程师要 ABDE。

A．从监理工作内容出发研究和处理问题 B．重视发挥系统整体功能

C．侧重于控制 D．善于通过别人的工作把事情办好 E．把工作重点放在人员/人员界面、系统/系统界面、系统/环境界面 4．监理实施细则是在 CD 编制的。

A．签订监理合同前 B．监理招标过程中 C．监理规划编制后

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D．正式开展监理活动前 E．开展监理工作过程中 5．《建设工程委托监理合同(示范文本)》由 ADE 组成。

A．建设工程委托监理合同 B．委托人对监理人的授权委托书 C．规范、图纸 D．标准合同条件 E．专用合同条件

6．在建设工程施工阶段，承包申报工程延期的条件有 ABE。

A．异常恶劣的气候条件 B．设计单位延期交图 C．施工方案不当 D．施工机具和人力不足 E．工程业主造成延误 7．工程质量控制的实施主体中，CE 单位属于自控主体。

A．政府 B．业主 C．设计 D．监理 E．施工 8．施工现场监督检查的方式包括 ABC。

A．旁站 B．巡视 C．平行检验 D．交叉检验 E．见证取样 9．按事故的性质及严重程度划分，可分为 BD。

A．未遂事故 B．一般事故 C．操作责任事故 D．重大事故 E．已遂事故 10.在工程质量验收各层次中，总监理工程师可以组织或参与 DE 的验收。

A．检验批 B．工序 C．分项工程 D．分部工程 E．单位工程

四、问答题

1.工程监理信息的表现形式主要有哪些？

答：工程监理信息的表现形式主要有：文字数据；数字数据；各种报表；图形、图像和声音。2.当工程质量事故发生后，监理工程师对工程质量事故处理的程序是怎样的？

答：（1）工程质量事故发生后，总监理工程师应签发《工程暂停令》，并要求停止进行质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工，应要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场。同时，要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应的主管部门上报，并于24小时内写出书面报告。（2）监理工程师在事故调查组展开工作后，应积极协助，客观地提供相应证据，若监理方无责任，监理工程师可应邀参加调查组，参与事故调查；若监理方有责任，则应予以回避，但应配合调查组工作。（3）当监理工程师接到质量事故调查组提出的技术处理意见后，可组织相关单位研究，并责成相关单位完成技术处理方案，并予以审核签认。（4）技术处理方案核签后，监理工程师应要求施工单位制定详细的施工方案设计，必要时应编制监理实施细则，对工程质量事故技术处理施工质量进行监理，技术处理过程中的关键部位和关键工序应进行旁站，并会同设计、建设等有关单位共同检查认可。（5）对施工单位完工自检后报验结果，组织有关各方进行检查验收，必要时应进行处理结果鉴定。要求事故单位整理编写质量事故处理报告，并审核签认，组织将有关技术资料归档。（6）签发《工程复工令》，恢复正常施工。

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3.单位工程质量验收合格应符合什么规定？

答：单位工程质量验收合格应符合的规定：（1）单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。（2）质量控制资料应完整。（3）单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。（4）主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。（5）观感质量验收应符合要求。4.监理员的职责是什么？

答：监理员应履行以下职责:(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录。(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。(4)按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。(5)担任旁站监理工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。(6)做好监理日记和有关的监理记录。

5.什么高切坡？什么是高大模板？

答：高切坡是指岩质边坡超过30m,或土质边坡超过15m的边坡。超高、超重、大跨度模板支撑系统是指高度超过8m、或跨度超过18m、或施工总荷载大于1OKN/m2、或集中线荷载大于15KN/m的模板支撑系统

6．工程监理的作用主要表现在哪几个方面？

答：工程监理的作用主要表现在以下几个方面：（1）有利于提高工程投资决策的科学化水平；（2）有利于规范工程建设各方的建设行为；（3）有利于保证工程质量和使用安全；（4）有利于提高工程的投资效益和社会效益。7．什么是“三宝、四口、五临边”？

答：（1）“三宝”即安全帽、安全带、安全网。（2）“四口”即楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口。如楼梯、通道口应设置1.2m高的防护栏杆并加装安全立网；预留孔洞应加盖；大面积孔洞,如吊装孔、设备安装孔、天井孔等应加周边栏杆并安装立网。交叉作业应采取隔离防护,如上部作业应满铺脚手板,外侧边沿应加挡板和网等防物体下落措施。（3）“五临边”即施工中未安装栏杆的阳台(走台)周边,无外架防护的屋面（或平台）周边,框架工程楼层周边,跑道（斜道）两侧边,卸料平台外侧边等均属于临边危险地域,应采取防人员和物料下落的措施。

8.施工单位写出的安全隐患处理报告主要内容应包括哪些？

答：施工单位写出安全隐患处理报告,报监理单位存档,主要内容包括:1)整改处理过程描述；2)调查和核查情况；3)安全事故隐患原因分析结果；4)处理的依据；5)审核认可的安全隐患处理方案；6)实施处理中的有关原始数据、验收记录、资料；7)对处理结果的检查、验收结论；8)安全隐患处理结论。

五、案例分析题（共25分）

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1、某职业技术学院学生公寓工程，工程位于海拔2500米的高程，框架结构6层，建筑面积3800㎡，总高23米，总投资为5000万元，建设单位以公开招标的方式委托了某监理公司承担学生公寓施工阶段的监理工作，在签订委托监理合同前，建设单位起草了初步委托监理合同，商谈中确定监理费下浮10%，又有其中一条是只要施工单位在公寓工程施工过程中发生一起人身伤亡事故，则监理单位将受到2万元的处罚，依次递增。问题： 1.《建设工程安全生产管理条例》对监理单位有哪些要求？ 2.监理工程师应如何做好施工现场安全监理？ 3.监理工程师对现场安全应从哪些方面重点管理？

4.监理合同中关于安全的一条规定是否合理？应如何修正？ 5.该工程的施工监理服务如何收费？列出计费过程。

1.《建设工程安全生产管理条例》第十四条规定：工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。2．监理工程师应在施工单位开始施工前重点审查施工单位提供的施工组织设计中的安全技术措施是否完备，是否能够确保施工安全，是否能使存在的安全隐患得到消除和化解，将即将发生和可能发生的安全事故消灭在萌芽之中，以便使工程项目顺利进行。对施工组织设计的审核也是监理工程师采取事前控制的措施之一。

在施工过程中，特别是监理工程师在现场巡视检查过程中应时刻注意发现不安全因素，及时发现，及时要求施工单位进行整改。

3．监理工程师应对施工现场以下方面重点管理：

(1)土方开挖工程。特别注意按土质类别进行放坡。由于现场用地紧张不能采取放坡的，应采取其他相应的支护措施，采取锚杆支护结构时，应注意承载能力极限状态支挡结构本身和被支护土体的破坏，其中包括支挡结构弯曲破坏。支挡结构嵌入土体深度不够，挡土墙的被动土承压力小于主动土压力值而引起的塌方或整体滑坡。锚杆深度不够，抗拔力不足，使边坡土体失稳造成破坏。由于排水效果不佳，使土体经受不住地下水的冲刷及管涌造成的土体流失而产生破坏。支挡结构位移过大造成的边坡破坏。

(2)脚手架工程。应根据其类型对脚手架的立杆、横杆、扣件稳定性计算；连墙件强度和稳定性及连接强度计算；脚手架荷载包括永久荷载、活荷载及风荷载等的计算。脚手架的搭设必须符合安全规程及设计要求。所使用的材料应符合安全标准的相关规定。

(3)模板工程。近年来，特别是商品混凝土广泛应用之后，由于模板支撑体系倾斜和折断等原因使模板整体坍塌造成安全事故的事件屡见不鲜。给人民的生命和财产造成很大的损失，其主要体现在以下几个方面：1)模板支承架整体坍塌。2）支承模板的局部坍塌。3)模板由于侧向支撑出现倾斜或折断坍塌。4）由于架体过高，接管不垂直和不牢、扣碗漏扣、支点重心偏离，不能承受自重和混凝土本身及施工荷载的重负而坍塌。

国家对模板工程的施工规定如下：1)模板及其支架拆除顺序及安全措施应按施工技术方案执行。2)模板及其支架应根据工程结构形式、荷载大小、地基土的类别、施工设备及材料的供应等条件进行设计。模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性、能可靠地承受混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。

(4）高处作业。高处作业是指坠落高度基准面超过2m（含2m)、包括工民建及构筑物工程的临边、洞口、攀登、悬空、交叉作业、操作平台及坑、沟、槽等的工程施工必须按规定

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设置围挡、护栏和安全网，高处作业人员必须戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋。

吊装必须编制施工方案，施工人员应经培训和技术交底，明确吊装程序，了解吊装机械性能和安全措施。吊装前应对设备、吊索、吊环、卡具、地锚等认真检查。吊装人员提前体检，不适合高处作业的，不应参加高处作业；

(5)施工现场临时用电。审查临时用电施工组织设计或安全用电技术措施、防火措施。审查专业人员的上岗证。审查临时用电易出现安全隐患部位，提醒施工单位引起重视。发现安全隐患及时要求施工单位整改、消除。(6)施工机械。审查施工方案中的安全技术措施或专项施工方案应符合建设工程强制性标准。巡视检查过程中发现安全隐患及时要求施工单位整改消除。审查设备操作人员及安、拆人员的上岗证等。

4．经监理单位与建设单位协商，最终委托监理合同的上述条款应改为：在监理工程尽到以上职责的情况下，只要不是监理工程师的直接责任、连带责任，对事故的发生只承担监理责任。

5.监理费的计算

（1）按我国《建设工程监理与相关服务收费管理规定》，根据工程项目特点查得，该工程属建筑工程，专业调整系数为1.0，工程复杂程度为Ⅰ级，调整系数为0.85；位于海拔高程2500m，高原调整系数为1.1。

（2）计算施工监理服务收费基价。已知5000万元的监理收费基价为120.8万元；

（3）施工监理服务收费基准价=施工监理服务收费基价×专业调整系数×工程复杂程度调整系数×高程调整系数=120.8×1.0×0.85×1.1=112.948万元。

（4）施工监理服务收费=施工监理服务收费基准价×(1±浮动幅度值)=112.948×（1-10%）=101.6532万元。

2、背景资料：

某建筑公司承担了250公里长某国道的修筑任务。根据工程的特点，总承包三建公司将工程分成三个标段向外发包。通过公开招标，最后中标的分别是北克、安东、温泉建筑公司。建设单位以邀请招标的方式委托了某监理公司承担了施工阶段的监理任务。某监理公司与建设单位签订了委托监理合同后第七天委派了总监理工程师进驻施工现场，监理机构设立的综合办公室负责档案管理，合同部负责投资和进展，质检部负责检测，安全部负责安全管理。根据三个标段设立了三个监理组，每组有组长、监理工程师和监理员若干名。问题：1.监理单位有哪些内部管理制度？

2.建设工程监理实施的原则有哪些？ 3.开展监理工作的程序是什么？

4.根据以上情况绘出适当的监理组织形式图。为什么采用这种形式的监理组织形式？ 5.建设单位应将竣工工程档案于几个月内移交城建档案馆？

答案：

1、监理单位内部管理制度有：人事管理制度；组织管理制度；劳动合同管理制度；财务管理制度；经营管理制度；项目监理机构管理制度；设备管理制度；科技管理制度；档案文书管理制度。

2、建设工程监理实施的原则有：（1）权责一致的原则。（2）公正、独立、自主的原则。（3）总监理工程师负责制的原则。（4）严格监理、热情服务的原则。（5）综合效益原则。

3、建设工程监理开展工作的程序为：（1）编制监理规划。（2）编制专业监理实施细则。（3）规范化地开展监理工作。（4）参与验收，签署监理意见。（5）向建设单位提交档案资料。（6）监理工作总结。

4、应选择矩阵制监理组织形式。因为这种组织形式能发挥纵向职能作用和横向子项目监理组的作用，将上下左右的集权与分权实行最佳的结合，便于解决复杂问题，且有较大的灵活机动性和适应性，矩阵制监

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理组织形式，如图所示。

5.建设单位应于工程竣工验收后3个月内将工程档案资料移交城建档案馆。

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第三篇：工程监理

工程监理

摘要

文章指明了监理在工程建设中的重要性，并详细阐述工程质量事先、事中、事后三个阶段的质量控制。

关键词：工程监理;质量控制、监理制度介绍

实行建设监理制度是我国建设领域的一项重大改革，是我国对外开放、国际交往日益扩大的结果，自1998年开始试点以来，取得了很大成绩，其在工程建设中地位日益提高。监理单位是专业化、社会化的中介服务机构，受业主的委托，以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资，公正地管理合同，使工程建设项目的总目标得以最优实现。

通过实行建设监理，使我国的建设工程管理体制开始向社会化、专业化、规范化的综合管理模式转变，在项目法人与承包商之间引入了建设监理单位作为中介服务的第三方，在项目法人与承包商、项目法人与监理单位之间形成了以经济合同为纽带，以提高工程质量和建设水平为目的的相互制约、相互协作、相互促进的一种新的建设项目管理运行体制。

对于一个工程项目而言，工程的质量、进度、投资这三者是构成整个工程项目总体管理目标的重要因素。工程质量、进度、投资这三者之间存在着相互影响、相互依存、相互制约的关系，是对立统一的关系。

2、质量、进度、投资

2.1、三大目标间的关系

它们是一个完整的目标统一体系，其中任何一个因素发生变化，都必然引起其它两个因素的变化，同时也受到这两个因素的影响和制约。对于一个工程项目的三大目标之间，不同的项目在不同的时期，目标的重要程度是不同的。因此，监理工程师要善于处理好在各种条件下工程项目三大目标间的关系。特别应注意以下几点:

1、在进行目标控制时应把质量、进度、投资当作一个整体来控制。

2、在对工程项目进行目标规划时，要注意统筹兼顾，合理确定质量、进度、投资三大目标的标准，应在需求与目标之间、三大目标之间进行反复协调，力求做到需求与目标的统一，三大目标的统一。

3、要针对整个目标系统实施控制，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。

4、以实现项目目标系统为衡量目标控制效果的标准，追求目标系统整体效

果，做到各目标的互补。

2.2、工程监理的控制 2.2.1 工程质量的事先控制

事先控制(也称主动控制)，是一种面对未来的控制。工程项目的实施，由于建筑参建单位多，工序多，投资大，周期长，工程质量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题，因此质量控制的重点应是贯彻预防为主、事先控制的原则。2.2.1.1 开好第一次工地会议。

第一次工地会议的主要内容是检查业主、承包商和监理的准备工作。确定监理工作程序: ①说明监理工程质量验收程序，有关表样，明确报表时间;②明确现场工程例会、专题会议等召开时间、地点、出席人员;③明确总监签发开工令必须满足的条件。2.2.1.2 搞好设计交底(图纸会审)由项目总监协助建设单位，组织施工单位、设计单位进行图纸会审。先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项，然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要，使参加施工的各单位人员思路一致，最大限度地避免施工中出现失误。

2.2.1.3 施工组织设计未经监理总监审批，不准开工。

总监理工程师对施工组织设计的审核的重点是: ①总体布置是否合理;②技术措施是否得当;③施工程序安排是否合理;④主要项目的施工方法是否可行。2.2.1.4 严格执行进场材料报验制

原材料、成品、半成品、构件、配件进场验收合格，保温隔热材料和粘结等材料进场复验符合验收规定，不合格材料不准采用，必须退场。2.2.1.5 未经批准的新工艺，不准采用。

2.2.1.6 前道工序未经监理验收，后道工序不准施工；

前道工序经监理验收，就是对后道工序的事先控制，一个工程的多道工序就是这样一步一步，在有序、可控中传递到竣工。2.2.1.7 设计变更

是工程施工过程中为保证设计和施工质量，完善工程设计，纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作，任何设计变更不得降低建筑节能效果。设计变更一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。设计变更要尽量提前，最好在开工之前就发现，或在施工之前变更，防止拆除造成的浪费。2.2.2、工程质量的事中控制

所有参建单位应当有很强的全程质量管理意识。

一般管理者都明白全程质量管理的重要性，但往往由于追求一时的经济效益，而忽视质量控制。事中控制要求严格检查、及时反馈、及时整改，因此，事中控制的时间长，工种多，干扰多，难度大，是监理工作的主体。2.2.2.1 监理旁站。

旁站监理只是建设监理工作中用以监督工程质量的一种手段，主要是为限制

不正当的施工行为，它与监理工作的其它监督手段结合使用，是质量监理工作中相当重要和必不可少的一部分。

①旁站监理范围:基础阶段:桩基施工、土方回填、后浇带浇筑、其他结构混凝土浇筑、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理;主体结构阶段:梁柱节点钢筋隐蔽过程、厨卫、露台蓄水实验。

②旁站监理程序:第一、上述实施旁站监理的各分项工程，承包单位应提前24小时向项目监理部申报施工申请，总监理工程师确认准备工作就绪后签认申请表并安排好旁站监理人员实施旁站监理。第二、旁站监理人员在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。第三、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，应责令施工企业立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。第四、在旁站监理的关键部位、关键工序施工中，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。

③旁站人员职责:一是检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况;二是在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行方案以及工程建制性标准情况;三是核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验;四是做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。2.2.2.2 巡视与抽查

如果说在工程质量事中控制中，旁站是蹲点的话，那么巡视就是跑片，对工程质量进行抽查，对于重要部分或关键工序增加抽样比例，判断此关键工序是否失控、如果存在“系统性质量偏差”，提出整改意见。2.2.2.3 记录监理日记

监理日记是系统的反映监理过程，对有特殊问题的原因、处理结果，以文字记载下来的记录。监理日记必须掌握以下原则和要求: ①实事求是，遵守监理工程师“守法、诚信、公正、科学”的从业准则，客观公正地记录工地施工、监理情况;②书写工整、规范用语、内容严谨，应反映监理活动的具体内容及其深度、广度、体现时间、地点、有关的人以及事情的起因、经过和结果。使用专业术语和规范文字，体现监理行业特点、技术要求和岗位职责履行情况。文字与数字相结合，检测数据及其单位要符合规范和标准;③问题的发现和处理要有始有终，记录问题时对问题的描述要清楚，处理措施和处理结果都要跟踪记录完整;④及时送审、签认、存挡，防止丢失缺损，加强监理日记的档案管理，提高监理日记的档案使用价值。2.2.3 工程质量的事后控制

工程质量的事后控制方式，是指根据当期施工结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮施工活动中实施控制的方式。它是利用反馈信息实施控制的，控制的重点是今后的生产活动。其控制思想是总结过去的经验与教训，把今后的事情做得更好。经过几轮的反馈控制是可以把事情做地越来越好。事后控

制，又称被动控制，有人称它为负债管理，意指今天的管理是为昨天欠下的债所做的，不良结果一旦发生，损失已经造成，便无法挽回了。2.2.3.1 工程质量的事后控制要点是: ①以计划执行后的信息为主要依据;②要有完整的统计资料;③要分析内外部环境的干扰情况;④计划执行情况分析要客观，控制措施要可行，确保下一轮计划执行的质量，事后控制的重点是确保每个产品合格，并把不合格产品及时反馈给设计单位和施工单位进行设计变更或返工、整改。

2.2.3.2 严格按检验批、分项、分部(子分部)工程进行质量验收，并进行质量评价，对于工程质量存在问题提出整改意见，直至整改合格予以验收。

2.2.3.3 建筑通病的事后控制，如雨后渗漏、墙体裂缝等，一但发生，影响观感，影响使用功能，要在材料、设计、施工、管理上查找原因，施工单位制定专项方案，总监审批后，进行整改。

2.2.3.4 技术事故的事后控制，查明原因，及时上报，由设计院和专家会诊，拿出整改方案，监理监督整改。

2.2.3.5 事后控制还有:参建单位内部验收，住宅工程的分户验收，物业管理部门组织的细部检查，业主组织的客户看房等。这些活动参加的人员多，不同专业，不同需要，全方位、多角度地提出整改意见，是对工程质量的全面评价，也是对工程质量的事先控制、事中控制的检验。在工程项目建设中要使监理质量控制有成效，就要在事前、事中、事后工程质量“全过程、全方位”监控中，实行先实验、先示范、样板工程引路的事先控制;巡视、旁站，跟踪抽查，联合普查的事中控制；

第四篇：监理工程辞职报告

监理工程辞职报告

监理工程辞职报告1

尊敬的领导

你好！

首先非常感谢公司给了一个很好的工作机会，感谢公司一直以来对我的信任和关照，特别感谢给予我发挥个人优势的平台。

应公司安排，本人于20xx年6月1日以拟任XX集团国际总部基地工程项目总监身份，协助配合阳建勋副总参与该工程监理业务前期工作。

该工程为桩筏基础，四层地下室，总层数37层，建筑面积95461.4，工期30个月，质量要求：标化优质结构工程。按相关要求该工程项目总监应具备1—3个类似工程项目业绩和监理能力，并熟悉当地各种环境状况，且建设单位要求监理人员的业务水平较高，对监理的管理要求严格。而本人从事建筑行业至今，只担任过六层以下的砖混和框架结构工程的管理和监理工作，加上本人担任总监岗位工作时间也只有两年多时间。

到目前为止，从未担任过上述拟建工程要求的类似工程项目的任何管理和监理工作，确实不具备上述工程的监理经验和技术管理水平，加之本人的业务水平确实有限，依据本人目前情况根本不能胜任该项目工作，更无能力承担上述工程相应责任。

加之个人和家庭原因，上班前，下班后还要辅导小孩照顾体弱老人，也不适合出XX以外远距离上班，为了避免以后不给公司造成任何损失及麻烦，本人恳请公司领导尽早安排并确定其它人员担任该项目总监，并请领导谅解并予以考虑。

我于20xx年7月26日将上述情况电话和书面报告了公司领导后，20xx年7月28日我在医院治病输液时，副总在我病床前找我座谈决定，如不能胜任该项目工作就责成我写辞职报告，本着对工程负责的态度，应公司安排我带着遗憾的心情向公司领导写出辞职报告。

这段时间，我认真回顾了这十多年来的工作情况，觉得来公司工作是我的幸运，我一直非常珍惜这份工作，这期间公司领导、同事们对我的帮助在此表示诚挚的感谢，同时对我的离去给公司带来的不便表示深深的歉意，请领导批准。

衷心祝愿公司的业绩一路飙升！公司领导及各位同事工作顺利！

此致

敬礼！

辞职人：XXX

20xx年X月X日

监理工程辞职报告2

尊敬的领导：

您好!

我自20xx年8月进入公司，弹指一挥间已近十年了。非常感谢x总一直以来对我的信任和关照，感谢公司给予我发挥个人优势的平台和空间，让我学到了很多，同时也见证了公司的发展和壮大。

本人在xxx监理公司十年，作为项目总监，曾先后负责过20多个大大小小的房建及市政工程的监理项目，作为专业监理工程师，也曾协助项目总监负责过10多个项目的监理工作。

虽然无突出的成绩，但也可算是勤勤垦垦、任劳任怨。因为工作的关系，与同事朝夕相处，建立了深厚的友谊。我从内心希望这份友谊能继续并永久维持下去。

现因为本人个人发展的原因，经过深思熟虑地思考，我决定离开监理行业。希望能于20xx年8月31日前正式及办好相关手续，请公司批准。并请公司在8月31日前安排好人员接替我的工作，我将尽心交接。希望公司能体恤我的个人实际，对我的辞职申请予以考虑并批准为盼。

在我提交这份辞呈时，在未离开岗位之前，我一定会尽自己的职责，做好应该做的事。

祝x总和所有同事身体健康、工作顺利!

此致

敬礼!

辞职人：xxx

20xx年x月x日

监理工程辞职报告3

监理员的职责：

1、负责公司全部工程项目的工作规范性和工程质量的监理，履行公司内部监理职责；严格执行工程项目监理工作流程，监督工程项目各项工作按工作流程完成；

2、进场前对工程施工技术文件有效性和完整性进行检查。

3、根据监理工作任务单及工程施工技术文件编制监理计划，签定工作职责会签单；

4、对工程用采购物资进行质量检查，对全部到货批次检查，各批次检查比例按工作职责会签单规定执行，检查项目及质量标准依据具体工程项目的材料质量标准，对检查质量合格的，在项目部提交的材料到货检验单上签合格意见确认，并做监理记录；对检验存在不合格项的，在项目部提交的材料到货检验单上签不合格项及检测数据记录，同时出监理通知单通知项目部整改，并留取材料样品交公司；

5、施工过程中随时关注施工现场落实安全措施的情况，发现安全问题及隐患时及时向项目部提出，情节严重第一时间向主管领导汇报；

6、工程施工过程中对工程质量和工程材料质量进行检查。

7、对工程项目部现场工程资料的填写记录进行检查。遵守公司各项规章制度。

四、岗位实习具体内容

1、工程质量控制工作

凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前应向项目监理机构提交《工程材料/构配件/设备报验表》，同时附有产品出厂合格证及技术说明书，由承包单位按规定要求进行检验的检验或实验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。

在施工质量验收过程中，涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测；对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程，应进行抽样检测，承担见证、取样、检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。

2、工程投资控制工作

建设工程的投资主要发生在施工阶段，在这一阶段需要投入大量的人力、物力、资金等，是工程项目建设费用消耗最多的时期，浪费投资的可能性比较大。因此，精心的组织施工，挖掘各方面潜力，节约资源消耗，仍可以收到节约投资的明显效果。对施工阶段的投资控制应予以足够的重视，仅仅靠控制工程款的支付是不够的，应从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施、控制投资。

组织措施：在项目管理班子中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员、任务分工和职能分工；

经济措施：编制资金使用计划，确定、分解投资控制面包；进行工程计量；复核工程付款账单，签发付款证书；协商确定工程变更的款项；

技术措施：对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；

3、工程进度控制工作

监督、检查物资订货情况；掌握物资供应全过程的情况；采取有效措施保证急需物

资的供应；审查和签署物资供应情况分析报告；协调各有关单位的关系。

4、施工安全控制工作

监督承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业；对施工过程中的高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次。发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求承包单位整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的，由总监理工程师下达工程暂停令并报告给建设单位；承包单位拒不整改的应及时向安全监督部门报告；监督承包单位进行安全自查工作，参加施工现场的安全生产检查；复核承包单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。未经安全监理人员签署认可的不得投入使用；安全监理人员应对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查。

5、旁站监理人员的工作内容和职责：a、检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。b、现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。c、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并在现场监督施工单位进行检验或委托具有资格的第三方进行复验。d、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。

监理工作内容：

1．施工阶段监理工作内容：

（1）熟悉施工图纸，将发现的问题汇总，书面交建设单位转设计单位，参加设计交底；

（2）审核施工承包单位提交的施工组织设计及施工方案，提出审核意见，并监督执行；

（3）审查并确认施工总承包单位选择的分包单位；

（4）监督承包单位严格按照施工图及有关文件，并遵照国家和地方政府发布的政策、法规、法令和标准程序施工，控制工程质量；

（5）监督承包单位按照施工合同和承包单位编制的工程进度计划施工，控制工程进度；

（6）审查主要材料、构配件与主要设备的订货，审核其质量、性能能否满足及要求和有关规范；

（7）审核和回迁工程变更文件；

（8）组织对工程质量问题的处理；

（9）协调建设单位与城建单位的争议；

（11）定期主持召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调各方面的关系，处理需要解决的问题；

（12）每月编制监理月报，向建设单位和有关部门汇报工程进展和监理工作情况；

（13）认定工程质量与进度，签署工程款付款凭证；

（14）审查工程造价与竣工结算；

（15）监督施工施工现场安全防护、消防、文明施工及环境卫生情况，并提出整改意见；

（16）组织工程阶段性验收及工程竣工预验收，提出工程质量评估报告；

（17）参加工程竣工验收；

（18）编写项目监理工作总结并向建设单位提交；

（19）督促竣工档案的编制与移交。

2．保修阶段监理工作内容：

工程进入保修期，监理单位定期回访；设置专人检查承包单位在保修书中规定的内容和范围内缺陷修复的质量；对建设单位反映的工程缺陷原因及责任进行调查和确认，并协助进行处理；并做好保修质量的验收及监理工作记录。

监理工作方法和措施：

（一）质量控制的方法和措施

1．质量控制的方法：

（1）质量的事前控制

包括：请监理单位提供工程监理的依据文件和材料

审核承包单位提交的方案，并督促施工单位按方案施工；

审核施工单位的质量管理体系和质量保证体系；审核施工单位特种操作人员上岗证书；

对分包单位的资质进行严格审查；

对承包商报送的测量放线控制成果和保护措施进行核查，复核控制桩的校核成果及平面控制网、高程控制网的成果；

对工程材料的进场严格把关，检查出厂质量证明材料，必要的进行见证取样送检；

对开工报审资料进行审核；

（2）质量的事中控制：

包括：按照规范和设计图纸要求，采用巡视、旁站、检测、试验等手段监督检查施工过程，严格对是施工工艺的控制。监理工程师对施工工艺过程的各个质量控制点，进行重点部位和关键部位的旁站监督施工，现场发现问题及时整改；

编写各专业的监理细则明确旁站监理范围；

坚持工序交接检查，施工单位提交的工序验收必须自检合格；

隐蔽工程完成后，先由承包单位自检专检合格后，填报隐蔽工程报验单，监理单 位、建设单位与承包单位联合验收合格后方可隐蔽；

对工程事故按工程事故处理程序，包括事故原因、责任分析、处理措施、处理方案及处理检查；

对工程施工过程中不按照程序或未经批准擅自作业的情况，可以行使停工指令。严格单项工程的开工报告和停工后的工程复工管理流程。

信息与资料档案管理：

监理文件资料主要来自于建设单位、承包商、设计、供应商的关于工程投资、进度、质量、设计变更等涉及本工程的相关资料，与项目监理部同步形成。

监理档案资料要求内容翔实、完整、全面。

按我公司监理档案资料管理制度，提交建设单位监理资料：

监理规划

监理实施细则（个专业）

监理月报

监理通知单、联系单

会议纪要

工程质量评估报告

工地例会应包括以下主要内容

1 检查上次例会议定事项的落实情况 分析未完事项原因

2 检查分析工程项目进度计划完成情况 提出下一阶段进度目标及其落实措施3 检查分析工程项目质量状况 针对存在的质量问题提出改进措施

4 检查工程量核定及工程款支付情况

5 解决需要协调的有关事项

6 其他有关事宜

本次实习，受益匪浅，学到很多书本上所学不到的专业知识，从而发现自己现有的知识远远不够应用于实践当中。深入实践是我们把理论与实践相结合的最好渠道。做这行，没有足够的经验积累是不行的，一定要不停地学习，从而灵活面对问题，还有就是对有关规范十分熟悉，才能很好地完成任务。我坚信通过这一段时间的实习，所获得的时间经验对我终身受益，在我毕业后的实际工作中将不断的得到验证，我会不断的理解和体会实习中所学到的知识，在未来的工作中我将把握所学到的理论知识和实践经验不断的应用到实际工作来，充分展示自我的个人价值和人生价值。为实现自我的理想和光明的前程努力。

监理工程辞职报告4

尊敬的公司领导及xx总：

您们好!

我于20xx年10月来到公司已一年多了，一年多工作和学习中，得到项目处同事们的帮扶尤其是在您的信任与支持下，我也竭力地要求自己尽心尽职，每一项工作都用心去对待。辞职虽然已于一月前通过网络把辞职意向传给领导，但经再三考虑，我还是决定写下这封信，向公司正式提出辞职申请，望公司能给予理解。

其实，我在作出此决定时，也清楚在经济环境日益恶化的今天，能放下一份较为优越的工作去选择辞职后所带来的转职成本孰轻孰重。但在转职时我想我应该向公司澄清几个问题：

一、我的辞职主要是结合自身的职业规划和发展方向所考虑的。特别是在今天这个信息知识大爆炸的时代，时间和方向每时每刻都显得如此的重要。随着国家对沿海地区的大规模投资，家乡的建筑业在这两年有突飞猛进的发展。建筑行业就业情况良好，工资已基本看齐苏南。

二、在xxxx工作一年多的时间里认识到自己的严重不足，没能考取国家注册监理工程师，这样对自己的年收入和转公司编制问题带来直接的影响。现在竞争非常激烈，年轻的同事在三年内会有很多人考试通过。如果我三年内过不了国注，我总代也没有可能了，我都四十多的人了到那时也就没机会寻求发展了。而现在的小公司和刚起步的单位仍然有我这样人的发展空间。同时我的辞职也自然不是因为工作环境不好之类的问题。我只是希望我的每一个工作都能给我带来更多的快乐，能让我更多的实现自己人身的价值，能让我有更多机会去充分发挥自己的能力。

我希望把我的每一个工作都当成一种事业来做，也就这样的工作才会让我明白更多的人生意义所在。我不希望我一辈子是一个只因工作而工作的人！

以上只是促成我离职的主要原因。在工作中如果有什么失误与不足的地方，也希望得到领导的谅解！同时，也恳请公司能够接受我的辞职请求！在此期间，我也会尽量协助公司完成工作移交手续，遵守公司保密协议。

在此，我感谢公司xx总以及领导，特别是项目部xx总在工作上的帮助和支持，也及公司全体同事对我的关爱与信任!也真心地希望公司事业能蒸蒸日上。

再说福利薪资方面，从非典时期可以看出，公司对大家的保护和关心程度是无微不至的，可以说是要什么有什么。再远点，员工提出要换窗帘，公司也能很快满足。为了给大家一个更好的舒适的办公环境公司已经仁至义尽，没有可挑剔的地方了。

此致

敬礼！

监理工程辞职报告5

尊敬的领导：

很遗憾这个时候提出辞职，我很清楚在这时候辞职于工地不利，驻地办正值用人之际，目前工程进入二阶段中期，工期紧迫;也正是考虑到工作安排的合理性，本着对工程、对领导负责的态度，为了不让驻地办的工作因我而造成失误，我郑重向单位提出辞职。这样单位有时间去寻找适合人选，来填补因我离职而造成的空缺，同时我也能够协助新人做好交接工作。

自从20xx年5月进场以来，我一直都很享受这份工作，现在却要离开，离开这些曾经同甘共苦的同事，离开曾经洒过汗水，付出过心血的工地，确实很舍不得，舍不得同事之间的那份真诚和友善。我之请辞，非人事相处的困扰，亦非工作的不顺心，而是工作待遇及制度的问题。我工作也有七八年了，还没见过这样的霸王条款：平时没假，休一天扣一天工资，还是没假，连法定节日也照扣不误，可能本人系井底之蛙，见识太浅，无从理解。我知道对公司的工资发放制度无从改变，我所能做的，只有选择离开。

人性化管理应当是公司发展的根本，它讲究的是以人为本，公司是由人组成的，人与人之间的关系间接或直接的会影响到公司的发展及团体的稳定，领导和普通职员之间要相互理解、体谅、沟通，而不应该只是纯粹的雇主与雇员关系，要让职员感觉到公司就像是一个大家庭，工作是为了自己在工作，做起事来才会认真、负责。这次发放工资，整个驻地办没有一个人没意见的，只是敢怒不敢言而已;试想如果一个人连自己正当利益和权利都不去维护、争取，那他在这里工作，只能是混工资混奖金，以这种心态工作，怎会有动力和责任?从驻地办人员变动之频繁，就可看出华通公司的管理存在一定问题，这就要领导们能够把握管理的力度和灵活性，就是所谓的人性化管理：纪律，是公司的游戏规则，必须要“人”来遵守;但游戏规则虽是死的，人却是活的，有时能变通则应变通!

临走之时，说了这些，目的只有两个：

第一，告诉领导我准备辞职和我为什么要辞职?

第二，告诉领导确保一个团体的稳定，人性化管理不可忽略!。

祝公司在武吉高速的'监理工作取得圆满成功!

我的辞职报告，请予以批准。

此致

敬礼!

辞职人：xxx

20xx年x月x日

监理工程辞职报告6

尊敬的领导：

你好！

非常感谢领导给予在xx工作的机会以及在这两年里对我的帮助和关怀！由于某些原因，今天我在这里提出辞职申请。

在xx两年的时间里，公司给予我多次参加大小项目的实施机会，使我在这个工作岗位上积累了一定的技术技能和工程经验，同时也学到了许多工作以外的处世为人等做人的道理。所有的这些我很珍惜也很感谢公司，因为这些都为我在将来的工作和生活中带来帮助和方便。 另外，在和xx部各位同事的朝夕相处的两年时间里，也使我对这个部门，对过去的、现在的同事建立了由浅到深的友谊，我从内心希望这份友谊，这份感情能继续并永久保持下去。

xx的发展和建设在进一步的规范和完善中，真心祝愿xx在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上！

再次感谢！

根据实际情况，如果是想安静的离开，那就说的委婉一些吧。找一些客观的理由就可以啦！

此致

敬礼！

辞职申请人：xxx

20xx年xx月xx日

监理工程辞职报告7

尊敬的总工：

您好!我是负责××项目的监理林小风，很遗憾工作半年就向您提出申请辞职，我也感到很愧疚，辞职纯属个人原因，还请见谅，我将跟公司配合好交接工作。我在公司主要工作内容如下：

①对工程监理合同的实施负全面责任;

②根据项目情况确定监理机构人员分工;

③负责监理机构日常工作，定期向监理单位报告;

④检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作;

⑤主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;

⑥审查承建单位资质，并提出审查意见，审定承建单位的开工报告、系统实施方案、施工进度计划;

⑦组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;

⑧审查承建单位竣工验收申请，组织有关人员进行竣工测试验收，签认竣工验收文件。感谢公司这段时间对我的培养，很遗憾以后不能再为公司做贡献了。最后，祝愿公司全体员工身体健康，财源滚滚。

此致

敬礼!

监理工程辞职报告8

敬爱的领导：

你们好!

来到gc这个大家庭已有一个多月了，到杭州来也有两个星期，我感觉公司的气氛就像一个大家庭一样，大家相处得相当融洽和睦。我在这里有过欢笑，有过收获，并且在这里学到了很多东西。

很遗憾在这个时候向公司正式提出辞职，毕竟gc监理是一家很闻名、也很优秀的企业，公司对每个员工都很好，很注重培养人才，用人唯贤。虽然我还不是正式职工，也没有在公司很长时间，但公司的良好的工作平台我还是很有感受的。可是我感觉我并不适合通信监理这个行业。

在这一个多月的`时间里，我确实学习到了不少东西。然而工作上的内容总让自己感觉不适应。我开始了思索，认真的思考，我想或许自己并不适合在通信监理这个岗位上工作。可能是因为当初应聘时，我自己还不是很了解通信监理这个行业，所以也就来到了这里。

这些日子下来，我发现现在的工作和生活与我自己心目中想追求的并不相同。而且来到这里，我发现自己很无知，工作上经常犯错，身体感到相当疲惫，思想感到相当迷茫。经过了我的深思熟虑，我想，人必须要懂得取舍，既然我想要找一份适合自己的工作，过自己想过的生活，那么，我只能离开公司，离开gc监理这个大家庭，换一个适合自己的环境了。

我也很清楚这时候公司正值用人之际，不断有新业务启动，所有的业务工作都在公司领导极力重视之下稳步前进。但也正是考虑到公司今后在各个项目安排的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我的原因出现错误，我在这里郑重向公司提出辞职，希望领导们予以批准。我也会在这几天里把我应该做的事情做完，为公司尽最后一分力量。

尊敬的领导，以上便是我的辞职申请。我将要离开gc监理这个大家庭了，离开这些曾经同甘共苦的同事，确实很舍不得，舍不得公司良好的工作平台，舍不得同事之间的那片真诚和友善，但是我还是要决定离开了，我恳请公司领导们理解我的选择。

祝愿公司蒸蒸日上!

此致

敬礼!

xxx

20xx年xx月xx日

监理工程辞职报告9

武吉高速c段代表处：

很遗憾这个时候提出辞职，我很清楚在这时候辞职于工地不利，驻地办正值用人之际，目前工程进入二阶段中期，工期紧迫；也正是考虑到工作安排的合理性，本着对工程、对领导负责的态度，为了不让驻地办的工作因我而造成失误，我郑重向单位提出辞职。这样单位有时间去寻找适合人选，来填补因我离职而造成的空缺，同时我也能够协助新人做交接工作。

自从xx年5月进场以来，我一直都很享受这份工作，现在却要离开，离开这些曾经同甘共苦的同事，离开曾经洒过汗水，付出过心血的工地，确实很舍不得，舍不得同事之间的那份真诚和友善。我之请辞，非人事相处的困扰，亦非工作的不顺心，而是工作待遇及制度的问题。我工作也有七八年了，还没见过这样的霸王条款：平时没假，休一天扣一天工资，春节还是没假，连法定节日也照扣不误，可能本人系井底之蛙，见识太浅，无从理解。我知道对公司的工资发放制度无从改变，我所能做的，只有选择离开。

人性化管理应当是公司发展的根本，它讲究的是以人为本，公司是由人组成的，人与人之间的关系间接或直接的会影响到公司的发展及团体的稳定，领导和普通职员之间要相互理解、体谅、沟通，而不应该只是纯粹的雇主与雇员关系，要让职员感觉到公司就像是一个大家庭，工作是为了自己在工作，做起事来才会认真、负责。这次发放工资，整个驻地办没有一个人没意见的，只是敢怒不敢言而已；试想如果一个人连自己正当利益和权利都不去维护、争取，那他在这里工作，只能是混工资混奖金，以这种心态工作，怎会有动力和责任？从驻地办人员变动之频繁，就可看出华通公司的管理存在一定问题，这就要领导们能够把握管理的力度和灵活性，就是所谓的人性化管理：纪律，是公司的游戏规则，必须要“人”来遵守；但游戏规则虽是死的，人却是活的，有时能变通则应变通！

临走之时，说了这些，目的只有两个：第一，告诉领导我准备辞职和我为什么要辞职？第二，告诉领导确保一个团体的稳定，人性化管理不可忽略！。

祝北京华通监理公司在武吉高速的监理工作取得圆满成功！

我真诚的辞职报告，请予以批准。

此致

敬礼！

xxx

日期：20xx年xx月xx日

监理工程辞职报告10

武吉高速C段代表处：

很遗憾这个时候提出辞职，我很清楚在这时候辞职于工地不利，驻地办正值用人之际，目前工程进入二阶段中期，工期紧迫;也正是考虑到工作安排的合理性，本着对工程、对领导负责的态度，为了不让驻地办的工作因我而造成失误，我郑重向单位提出辞职。这样单位有时间去寻找适合人选，来填补因我离职而造成的空缺，同时我也能够协助新人做好交接工作。

自从20xx年5月进场以来，我一直都很享受这份工作，现在却要离开，离开这些曾经同甘共苦的同事，离开曾经洒过汗水，付出过心血的工地，确实很舍不得，舍不得同事之间的那份真诚和友善。我之请辞，非人事相处的困扰，亦非工作的不顺心，而是工作待遇及制度的问题。我工作也有七八年了，还没见过这样的霸王条款：平时没假，休一天扣一天工资，春节还是没假，连法定节日也照扣不误，可能本人系井底之蛙，见识太浅，无从理解。我知道对公司的工资发放制度无从改变，我所能做的，只有选择离开。

人性化管理应当是公司发展的根本，它讲究的是以人为本，公司是由人组成的，人与人之间的关系间接或直接的会影响到公司的发展及团体的稳定，领导和普通职员之间要相互理解、体谅、沟通，而不应该只是纯粹的雇主与雇员关系，要让职员感觉到公司就像是一个大家庭，工作是为了自己在工作，做起事来才会认真、负责。这次发放工资，整个驻地办没有一个人没意见的，只是敢怒不敢言而已;试想如果一个人连自己正当利益和权利都不去维护、争取，那他在这里工作，只能是混工资混奖金，以这种心态工作，怎会有动力和责任?从驻地办人员变动之频繁，就可看出华通公司的管理存在一定问题，这就要领导们能够把握管理的力度和灵活性，就是所谓的人性化管理：纪律，是公司的游戏规则，必须要“人”来遵守;但游戏规则虽是死的，人却是活的，有时能变通则应变通!

临走之时，说了这些，目的只有两个：

第一，告诉领导我准备辞职和我为什么要辞职?

第二，告诉领导确保一个团体的稳定，人性化管理不可忽略!。

祝北京华通监理公司在武吉高速的监理工作取得圆满成功!

我的辞职报告，请予以批准。

xxx

20xx年xx月xx日

监理工程辞职报告11

尊敬的公司领导：

您们好!

我于20xx年10月来到公司已一年多了，一年多工作和学习中，得到项目处同事们的帮扶尤其是在您的信任与支持下，我也竭力地要求自己尽心尽职，每一项工作都用心去对待。辞职虽然已于一月前通过网络把辞职意向传给领导，但经再三考虑，我还是决定写下这封信，向公司正式提出辞职申请，望公司能给予理解。

其实，我在作出此决定时，也清楚在经济环境日益恶化的今天，能放下一份较为优越的工作去选择辞职后所带来的转职成本孰轻孰重。但在转职时我想我应该向公司澄清几个问题：

一、我的辞职主要是结合自身的和发展方向所考虑的。特别是在今天这个信息知识大爆炸的时代，时间和方向每时每刻都显得如此的重要。随着国家对沿海地区的大规模投资，家乡的建筑业在这两年有突飞猛进的发展。建筑行业就业情况良好，工资已基本看齐苏南。

二、在xx工作一年多的时间里认识到自己的严重不足，没能考取国家注册监理工程师，这样对自己的年收入和转公司编制问题带来直接的影响。现在竞争非常激烈，年轻的同事在三年内会有很多人考试通过。如果我三年内过不了国注，我总代也没有可能了，我都四十多的人了到那时也就没机会寻求发展了。而现在的小公司和刚起步的单位仍然有我这样人的发展空间。同时我的辞职也自然不是因为工作环境不好之类的问题。我只是希望我的每一个工作都能给我带来的快乐，能让我的实现自己人身的价值，能让我有机会去充分发挥自己的能力。

我希望把我的每一个工作都当成一种事业来做，也就这样的工作才会让我明白的人生意义所在。我不希望我一辈子是一个只因工作而工作的人!

以上只是促成我离职的主要原因。在工作中如果有什么失误与不足的地方，也希望得到领导的谅解!同时，也恳请公司能够接受我的辞职请求!在此期间，我也会尽量协助公司完成工作移交手续，遵守公司保密协议。

在此，我感谢公司x总以及领导，特别是项目部x总在工作上的帮助和支持，也及公司全体同事对我的关爱与信任!也真心地希望公司事业能蒸蒸日上。

此致

敬礼!

辞职人：xxx

20xx年x月x日

监理工程辞职报告12

敬爱的领导：

你们好!

来到xx这个大家庭已有一个多月了，到杭州来也有两个星期，我感觉公司的气氛就像一个大家庭一样，大家相处得相当融洽和睦。我在这里有过欢笑，有过收获，并且在这里学到了很多东西。

很遗憾在这个时候向公司正式提出辞职，毕竟xx监理是一家很闻名、也很优秀的企业，公司对每个员工都很好，很注重培养人才，用人唯贤。虽然我还不是正式职工，也没有在公司很长时间，但公司的良好的工作平台我还是很有感受的。可是我感觉我并不适合通信监理这个行业。

在这一个多月的时间里，我确实学习到了不少东西。然而工作上的内容总让自己感觉不适应。我开始了思索，认真的思考，我想或许自己并不适合在通信监理这个岗位上工作。可能是因为当初应聘时，我自己还不是很了解通信监理这个行业，所以也就来到了这里。

这些日子下来，我发现现在的工作和生活与我自己心目中想追求的并不相同。而且来到这里，我发现自己很无知，工作上经常犯错，身体感到相当疲惫，思想感到相当迷茫。经过了我的深思熟虑，我想，人必须要懂得取舍，既然我想要找一份适合自己的工作，过自己想过的生活，那么，我只能离开公司，离开xx监理这个大家庭，换一个适合自己的环境了。

我也很清楚这时候公司正值用人之际，不断有新业务启动，所有的业务工作都在公司领导极力重视之下稳步前进。但也正是考虑到公司今后在各个项目安排的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我的原因出现错误，我在这里郑重向公司提出辞职，希望领导们予以批准。我也会在这几天里把我应该做的事情做完，为公司尽最后一分力量。

尊敬的领导，以上便是我的辞职申请。我将要离开xx监理这个大家庭了，离开这些曾经同甘共苦的同事，确实很舍不得，舍不得公司良好的工作平台，舍不得同事之间的那片真诚和友善，但是我还是要决定离开了，我恳请公司领导们理解我的选择。

祝愿公司蒸蒸日上!

此致

敬礼!

辞职人：xxx

20xx年x月x日

监理工程辞职报告13

尊敬的公司领导：

您们好！

屈指算来，我至20xx年8月来到公司已近半年之久。在这近半年的工作和学习中，得到项目处同事们的帮扶尤其是在您的信任与支持下，我也竭力地要求自己尽心尽职，每一项工作都用心去对待。凭心而论，自己是没有理由在此时向公司提出辞职申请的。但经再三考虑，我还是决定写下这封信，向公司正式提出辞职申请，望公司能尽快给予回复理解。

其实，我在作出此决定时，我也明白自己即将承受来至各方的压力会有多大，也清楚在经济环境日益恶化的今天，能放下一份较为优越的工作去选择辞职后所带来的转职成本孰轻孰重。但在转职时我想我应该向公司澄清几个问题：

第一，我的转职主要是结合自身的职业规划和发展方向所考虑的。

我们常说“男怕选错行，女怕嫁错郎”。特别是在今天这个信息知识大爆炸的时代，时间和方向每时每刻都显得如此的重要。我的大学所主修专业是市场营销，与财经相关的专业，而我在公司所所从事的工作却全是与通信、建筑有关的。这在某种程度上就决定了我在这一方面上的先天不足。俗话说，隔行如隔山；在同等工作条件下，对同一相关的业务技能接受上就远比别人慢一拍，花的时间就自然会比别人多很多；同时我也明白之间的优势在那些方面。因此，如果在有选择的情况下，我会去选择一个更利于自我本身发展的领域去工作，这样也更有利于自己将来的职业规划和发展。

第二，之选择在这个时候提出申请是因为到目前，我尚未正式入职，同时在相关工作和业务尚未完全开始时，便于工作上的管理和移交，以免在监理员的辞职而影响到相关工程的进度。

第三，如果真要说我什么理由让自己非辞职不可的话，那就是因为的我的梦想。

当然这句话从我这样一个刚刚走出校门不久的学生嘴里说出，也许会让很多人看来会很不屑，会有很多人认为这只不过是一个不知天高地厚的小子的天真想法而已。在这里我也无需对别人的评价作何论断，因为这一切都显得为之过早了，我的人生只不过才刚刚开始。我可不想只因为别人的不屑和担心，而不趁年轻时去为自己的理想而去奋斗！我想，如果我今天辞职，也许会后悔一段时间，但是我要是不辞职，那我将来肯定会后悔一辈子。

我是一个从农村走出来的孩子，我明白父母亲人良苦有心，也能体会他们急盼儿女长大出息的心情。同时，我也明白今天的辞职，会给家庭和亲人之间带来多大的不理解，但是我不是一个会轻言放弃奋斗的人！当然，我明白他们的出发点是好的，但是，往往很多父母总是出于对儿女的溺爱，通常会希望通过自身的努力来为自己的子女开山铺路，把子女扶上马再送上一程。诚然，他们的想法没错，但是他们却忽略了子女的自身想法。其实，对于一个立处社会的每一个公民来说，没有什么教育要比交给他们独立自主、自力更生和承担失败要更重要得多。

第四，我的转职也自然不是因为工作环境不好之类的问题。

我是一个从农村走出来的人，我之所以选择离开，也并非是害怕自己会吃苦什么的，也不是自己不懂得坚持；只是对我来说，不管从事什么样的工作，所朝的方向都始终要比所站的位置要重要得多。我只是希望我的每一个工作都能给我带来更多的快乐，能让我更多的实现自己人身的价值，能让我有更多机会去充分发挥自己的能力。我希望把我的每一个工作都当成一种事业来做，也就这样的工作才会让我明白更多的人生意义所在。我不希望我一辈子是一个只因工作而工作的人！

以上只是促成我离职的主要原因。我之所以离开公司，完全出于自身职业规划的综合考虑。所以在工作中如果有什么失误与不足的地方，也希望得到大家的谅解！同时，也恳请公司能够接受我的辞职请求！在此期间，我也会尽量协助公司完成工作移交手续，遵守公司保密协，直至公司正式通知离职。

在此，我感谢公司及项目处领导，特别是项目处靳主任在工作上的帮助和支持，也及公司全体同事对我的关爱与信任！也真心地希望公司事业能蒸蒸日上，早日完成向现代企业的转制。

最后，祝各位同仁事业有成、工作顺利！

此致

敬礼！

辞职申请人：***

XX年XX月XX日

监理工程辞职报告14

尊敬的领导：

您们好！

很遗憾这个时候向公司提出辞职，衷心希望你们能够理解我的立场与境地。

本人来到公司三年多，我也尽力尽责做好自己的本职工作。因XX市监理市场工资行情监理工程师工资7.5到8万元，XX市总监工资8到9万，而我担任项目总监工作以来工资只有7万元。本人于20xx年和20xx年两次提出加薪要求，公司两次都没有给我加薪。目前工资只有7万元，无奈薪水太低没有达到我预期工资目标要求，加上高健砸空调的事情公司处理很不得当，让我个人损失了3700元，再加上其他方面事情做得很不近人情，结合各种因素考虑我选择了辞职。

望领导批准我的申请，并请公司在辞职报告递交30天内办理相关离职手续，结清所有工资，把我的监理工程师总监证从XX县建设局备案系统中下掉，所有的证件归还本人。在正式离开之前我将尽力尽责做好自己的本职工作。祝愿公司以后发展更上一层楼，事业蒸蒸日上。

此致

敬礼！

辞职人：XXX

20xx年X月X日

监理工程辞职报告15

尊敬的XX总：

您好！

我自20xx年8月进入公司，弹指一挥间已近十年了。非常感谢XX总一直以来对我的信任和关照，感谢公司给予我发挥个人优势的平台和空间，让我学到了很多，同时也见证了公司的发展和壮大。

本人在XX监理公司十年，作为项目总监，曾先后负责过20多个大大小小的房建及市政工程的监理项目，作为专业监理工程师，也曾协助项目总监负责过10多个项目的监理工作。

虽然无突出的成绩，但也可算是勤勤垦垦、任劳任怨。因为工作的关系，与同事朝夕相处，建立了深厚的友谊。我从内心希望这份友谊能继续并永久维持下去。

现因为本人个人发展的原因，经过深思熟虑地思考，我决定离开监理行业。希望能于20xx年8月31日前正式离职及办好相关手续，请公司批准。

并请公司在8月31日前安排好人员接替我的工作，我将尽心交接。希望公司能体恤我的个人实际，对我的辞职申请予以考虑并批准为盼。

在我提交这份辞呈时，在未离开岗位之前，我一定会尽自己的职责，做好应该做的事。

祝XX总和所有同事身体健康、工作顺利！

此致

敬礼！

辞职人：XXX

20xx年X月X日

第五篇：工程监理年终总结

从今年三月份进入鼎立工程建设咨询有限公司第一个工地便是随州市公共交通有限公司综合楼项目工地。虽然工程规模不大，结构也并不复杂。楼层只是三层框混结构。但是就我个人来说却是严峻问题。竖持以人为核心的原则。坚持以预防为方主的原则，坚持质量