资料员安全责任

第一篇：资料员安全责任

资料员岗位安全责任

1、遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术操作规程和安全资料的编制要求。

2、按时、按规定做好安全技术资料，使之真实完整。

3、深入施工现场，配合安全员检查安全生产，做好记录，使安全资料符合施工现场实际。

4、如实做好资料，不准不了解施工现场实际情况便做记录，导致安全资料空虚不切实际。

5、坚持原则，杜绝作假，并可以报告上级处理。

6、负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。

7、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。

8、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。

9、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。

10、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。

11、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。

12、负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。

13、负责视具体情况定期清理资料室档案。

14、相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。

15、若因公须借阅公司规定的机密资料，须报总经理同意并填写有关借阅手续后，方准借阅。

雷平至硕龙公路二、三期工程

№4合同段项目经理部

第二篇：资料员安全责任制

资料员安全责任制

1、遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术操作堆积和安全资料的编制要求。

2、按时、按规定做好安全技术资料，使之真实完整。

3、深入施工现场，配合安全员检查安全生产，做好记录，使安全资料施工施工现场实际。

4、如实做好资料，不准不了解施工现场实际情况便做记录，导致安全资料空虚不切实际。

5、坚持原则，杜绝作假，并可以报告上级处理。

第三篇：资料员安全责任书

资料员安全责任书

为确保本工程的安全、质量、进度，经项目组内部协商，特订立本责任书。

一、资料员要协助施工员、项目经理编制安全施工组织设施、施工方案。

二、作好安全技术资料，协助安全员组织安全生产，组织各队、组学习和遵守安全操作规程，技术规范和安全制度，并检查执行情况。

三、定期检查、整理各种安全资料，总结经验教训，及时向安全员及项目经理反馈。

四、奖罚措施：若因安全技术资料问题导致发生事故，视情况轻重给予扣发一至三个月工资及奖金的处罚。

项目经理（签字）：

****年**月**日

资料员（签字）：

****年**月**日

第四篇：安全资料员岗位责任制

安全资料员岗位责任制

1、严格执行国家、省、市现行规范、规程、标准、主管部门有关文件要求及企业内控标准。

2、配合项目部一班人搞好安全工作，做好安全方面的资料收集并整理造册入档。

3、及时传达主管部门及公司的文件，掌握现场安全动态，搞好安全后序工作计划并做好记录。

4、为经理提供可靠的安全信息，保障安全生产。

5、积极协助项目部搞好安全管理和安全培训工作，提高业务水平。

6、督促和配合安全管理人员对施工现场进行检查，发现问题及时纠正，并写出整改报告。

7、积极完成安全方面的其他工作。

技术负责人岗位职责

1、服从项目经理的领导，积极配合项目经理搞好施工现场、施工质量、施工安全、施工工期等事务。

2、熟悉图纸和工程情况，参与图纸会审，解决图纸中的疑难问题。积极参与甲方、监理、设计部门配合解决工程中的重大技术问题。

3、坚持按图施工，写出书面技术交底。负责整个工程的各项隐蔽验收，编制月度生产计划、工程量及进度预算。

4、负责工程签证及设计变更签证。

5、负责制定工程施工方案，落实技术措施。

6、负责工程的施工质量，制定工程质量通病的防治措施，按照国家规范正确进行质检和实测实量，对不符合规范要求的分项工程提出返工意见。

7、负责检查监督实施施工组织设计中的各项管理措施，对不安全因素及时提出整改措施并督促整改验收。

8、负责质量及技术贯标资料的收集整理。

项目经理岗位职责

1、在总公司和分公司领导下全面负责管理第二项目公司的施工组织和管理工作，认真贯彻执行国家规范、标准和上级有关文件规定，确保总公司和分公司的各项质量、安全、产值的顺利完成。

2、负责协调处理各方面的关系，重点协调好项目公司与质检站、安检站、业主、监理公司、分包队伍及总公司、分公司各业务处室的关系，保证项目公司各项工作的正常顺利开展。

3、负责项目公司与业主、供货方及分包施工队伍洽谈并签订各种合同并组织落实。

4、负责项目公司的工程款回收工作，确保资金回收不耽误工程施工进度，保证工程款回收率70%以上。

5、负责项目公司工程施工进度的实施及工程质量，工程质量优良率80%以上。

6、负责项目公司所有工程达标及安全生产、文明施工工作。确保达标率80%以上，确保红牌工地一个。

7、负责后续工程及新施工任务的承揽工作，确保完成2000-2500万的任务计划。

8、负责项目公司各项制度的制定和落实包括贯标、人事、工资分配，新人的培训使用，员工的教育工作等。

9、严于励己、洁身自励、以身作则、团结同志、以我为主、向我看齐、开拓进取的工作作风，努力做好项目公司和领导交办的工作。

10、努力完成总公司领导和分公司领导交办的其它事项。

11、制定和落实项目公司长远的发展计划和目标的落实工作。

资料、预算员岗位职责

1、服从项目负责人的领导、安排。

2、认真学习、钻研业务，不断提高工作能力。

3、熟悉图纸，了解工程概况，配合技术员绘制现场平面图。

4、编制隐蔽工程验收记录及分项工程质量评定。

5、配合填写施工日志，整理现场技术资料和管理资料。

6、配合质检员对分部、分项工程正确进行自检和实测实量，填报各种检查表格。

7、开工前做出工程预算，竣工后做完工程结算。

8、在施工过程中及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。

材料员岗位职责

1、负责工程的采购、验收、贮存、保管工作。

2、参与材料分供方的选择评定，及时登记合格分供方。

3、依据计划采购资料实施采购，负责工程的材料验收工作。拒绝使用不合格材料进场。

4、负责甲方提供的材料、验收、核对工作。

5、负责现场材料的受理，按平面图堆放材料，及时登记。

6、负责对不合格材料进场、隔离、标示及时报告项目经理处理。

7、做到仓库材料的贮存、保管工作，帐、卡、物相符。

8、负责材料的月度盘点工作，坚持出入库手续制度，每月25日前报料具部，自营采购的物资当月办理好冲帐。因冲帐不及时使出入库造成成本不好，由项目经理自己承担。

9、负责收集材料的原始检查、验收报告合格证、材料质量证明、资料。并移交技术资料员保存。

项目经理岗位职责

1。项目经理妥坚持“质量第一”方针，且应把质量工作列入工作日程。认真贯彻各项

质量管理条例，及时协调和解决质量工作矛盾，严格检查质量控制娩轧

2。负责项目计划管理人员，必须做好施工准备工作，合理进行施工部署和安排，正确

编制施工规划实施细则，在计划、布置和检查生产工作时，要把保证工程质量放在首位；组 织施工和质量检查人员进行项目质量回访，及时处理质量返修问题。

3。负责项目技术管理人员，要认真参加项目施工规划编制工作；并提出保证项目质

量意见；组织相关人员熟悉施工图纸，做好技术交底；组织科研成果推广，审定一般技术革

新项目；参加项目质量事故原因分析，处理质量事故的技术问题。

4。负责项目材料管理人员·，必须供应质量合格的材料、半成品和成品，并及时提供质

量合格证明资料。

5，操作工人必须保证操作质量，严格按国家施工及验收规范、质量标准和技术交底

认真操作，保证操作质量符合施工项目质量规划要求。

质量事故报告制度的执行

一、施工准备质量控制

1、按照施工项目质量规划，全面落实全场性或项目施工准备质量责任制度。

2、复核审查工程地质勘探资料，认真完成图纸会审和技术交底工作。在选择施工方法和安排施工进度时，要做好技术经济分析，切实保证施工工艺和施工顺序合理性。

3、检查临时设施是否符合工程质量和使用要求；检查施工机械设备是否能够进入正常生产运行状态；检查操作人员是否具备相应的操作技术和资格，是否进人正常作业态；还要逐项核实材料和构件产品合格证书，以确保原材料质量符合项目设计要求。

二、施工过程质量控制

1、工序质量控制

1)工序质量控制原理 工序质量包括工序作业条件和作业效果质量两项。工序质量控制原理，就是通过工序子样检验，来统计、分析和判断整道工序质量，从而实现工序质量控制。工序质量检查和控制程序包括选择和确定工序质量控制点；

2）确定每个工序质量控制点的质量目标；

3）按规定检测方法对工序质量控制点现状进行跟踪检测； 4）将工序质量控制点的质量现状和质量目标进行比较，找出两者的质量差距和产生原因。

5）采取相应技术、组织和管理措施，消除其质量差距，防止发生质量问题。(2)工序质量控制特点

1）必须主动控制工序作业条件，变事后检查为事前控制。对影响工序质量的各种因素，如材料、施工工艺、环境、操作者和施工机具等项，要预先进行分析，找出主要影响因素，并加以严格控制，从而防止工序质量出现问题。

2)必须动态控制工序质量，变事后检查为事中控制。及时检验工序质量，利用数理统计方法分析工序质量状态，并使其处于稳定状态。如果工序质量处于异常状态，则应停止施工；在经过原因分析，采取措施，消除异常状态后，方可继续施工，3)建立工序质量管理卡，合理设置工序质量控制点，并做好工序质量预控工作。

(3)合理设置工序质量控制点 工序质量控制点必须根据施工项目特点、重要性、复杂程度、精度、质量标准和要求，加以合理地确定，其设立原则包括：

1)对项目质量影响大的关键部位或工序，必须设立质量控制点。如高层建筑物垂直度裱糊壁纸的粘结工序。

2)对经常容易出现不良产品的工序，必须设立质量控制点。如门窗装修。

3)对会影响项目质量的某些工序的施工顺序，必须设立质量控制点。如冷拉钢筋要先对焊后冷拉。

4)对会严重影响项目质量的材料质量和性能，必须设立质量控制点，如预应力钢筋的质量和性能；若钢筋含硫量和含磷量大，就会产生热脆和冷脆问题。

5)对会影响下道工序质量的技术间歇时间，必须设立质量控制点。如砖墙砌筑后，要有6-10h间隔时间；当墙体充分沉降、稳定和干燥后才能抹灰，这个间隔时间也要设为质量控制点。

6)对某些与施工质量密切相关的技术参数，要设立质量控制点。如混凝土配合比。

7)对容易出现质量通病的部位，必须设立质量控制点。如屋面油毡铺设。

8)某些关键操作过程，必须设立质量控制点。如预应力钢筋张拉秆字：0—105％。(持荷2分钟)其超张拉并持荷2分钟的操作过程，就必须设立质量控制点。(4)认真做好工序质量预控工作

1)合理确定工序质量标准，并规定其抽样方法、测量方法、一般质量要求和上、下波动幅度。

2)科学确定工序技术标准和工艺标准，具体规定出每道工序或操作的要求，并实行跟踪捡验。

(5)工序质量控制水平确定方法

1)利用有关质量管理方法对工序质量进行分析；分析结果如呈现满意的稳定状态，并得到可行控制图，就可以将此界限定为相应工序质量控制用的界限。

2)当比较合理地修订了各类标准后，可先按该标准试行操作；当数据积累到150个左右时，再根据这些数据画出分析用控制图；当该图显示出满意的稳定状态时，就将其作为相应工序质量控制界跟。

(6)工序质量控制点的控制方法 质量控制点的控制方法主要是：运用控制图基本原理，使被控制因素运行状态，在一定时限的上、下限范围内连接出清晰的轨迹；井对不良趋势和超限发出警告，采取相应措施，保持其稳定状态。

2、施工过程质量检查

（1）施工操作质量巡视检查 在项目施工过程中，对于会导致产品质量问题的操作，必须经常进行巡视检查；对违章和不符合规程要求的操作，必须及时予以纠正。

（2）工序质量交接检查 必须坚持上道工序不合格就不能进行下道工序施工的原则。在生产班组完成工序自检的基础上，由质量检查人员进行工序质量交接检查。如其质量不合格，必须坚决予以返工，返修工作完成后，应进行复检，经认可后，下道工序方能施工。

（3）隐蔽工程检查验收 对于将被其它工序施工所隐蔽的分部（项）工程，在其隐蔽前一定要由施工项目技术负责人主持检查验收。在其检查时发现的问题，应认真进行处理，并经复核合格后，方准将其掩盖。

(4)工程施工预检 它是指在分部(项)工程施工前所进行的预先检查和复核。其内容包括：

1）建筑工程位置 主要检查：标准轴线桩和水平桩，并进行定位轴线复测等项内容；

2)基础工程 主要检查：轴线、标高、预留孔洞、预埋件位置或桩基础的桩位等项内容；

3)砌筑工程 主要检查：墙身轴线、楼层标高、砂浆配合比和预留孔洞位置和尺寸等项内容；

4)钢筋混凝土工程 主要检查：模板尺寸、标高、支撑和预留孔，钢筋型号、规格、数量、锚固长度和保护层，以及混凝土配合比、外加剂和养护条件等项内容；

5)管线工程 主要检查：标高、位置和坡度等项内容； 6)结构安装工程 主要检查：吊装准线、构件型号、编号、支承长度和标高等项内容；

7)电气工程 主要检查：变电和配电位置、高低压进出口方向，电缆沟位置、标高和送电方向等项内容。

一般预检项目由工长，主持，质检人员和有关班组长参加，重要预检项目由项目经理或

项目工程师主持，请设计单位、项目监理工程师和质量监督站代表参加。

(5)基础和主体工程检查验收 单位工程基础完成后，必须进行基础验收，方可进行主体工程施工；主体工程完成后，必须经过主体工程验收，方可进行装饰工程施工。

结构工程验收可分两种情况：当无人防地下室时，在主体工程完成后，只做一次结构 工程验收；当有人防地下室时，可分两次进行结构工程验收，即地下室和主体各一次。

如需要提前开始装饰工程，可分层进行结构工程验收。结构工程验收单位必须经项目监理工程师、设计单位、承建单位三方代表签证后，还要由质量监督站进行核验。

3、成品保护质量检查

在项目施工过程中，往往形成许多中间产品，如有些分项工程已经完成，而其它分项工程正在施工，如果不对已完成品采取保护措施，则其成品就可能被损伤，以致影响工程 质量。成品保护措施具体有：

(1)护 即采取保护措施。如进出口台阶的保护，常采取垫砖或方木搭脚手板，以便过人。

(2)包 即实施包裹，以防损伤或污染。如室内灯具安装完成后，要有塑料布加以包裹，以防喷浆时造成污染。

(3)盖 即表面覆盖，防止堵塞或损伤。如地面面层完工后，要用苫布加以覆盖。

(4)封 即局部封闭。如室内墙纸和地面完成后，可将门上锁。

此外，为了提高成品保护质量，还可以通过合理安排施工顺序来实现。例如：先喷浆后安装灯具，就可以避免喷浆时污染灯具。

第五篇：安全资料员培训资料

安全资料员培训内容

1、建筑施工现场安全技术资料是指建筑施工企业按规定要求在施工过程中所建立与形成的应当归档保存的资料。建筑施工企业应加强对安全技术资料的管理，建立健全安全技术资料管理的责任制，实行项目经理责任制。施工现场应设安全资料员，专门负责安全资料管理工作，安全资料员需要经过培训考核合格后，由省统一颁发岗位证书,持证上岗。

2、安全资料员岗位责任制：a、安全资料员对安全资料管理工作负责监督管理责任b、安全资料员应熟知部、省、市、管理部门对施工现场安全检查、检测验收的标准、规范、规定和要求c、严格按照安全技术资料管理制度要求进行管理d、按施工进度及时督促有关人员整理上报安全技术资料，内容应准确真实，项目齐全，手续完备，字迹工整，并认证及时不弄虚作假e、负责本工地安全技术资料签章入档，不合格资料严禁入档f、加强档案管理，已形成档案的各种资料除了上级检查外，不经领导同意不得借阅他人，以免遗失或损坏。

3、4、安全生产方针：安全第一，预防为主，综合治理。

安全生产原则：一票否决原则，两管五同原则，三同时原则，四不放过原则。其中四不放过原则是生产安全事故的调查处理必须坚持事故原因没查清楚不放过，事故责任人没严肃处理不放过，有关人员没有受过教育不放过，整改防范措施未落实不放过。

5、建筑施工特点：固定性、庞大性、多样性、总体性。

6、专职安全生产管理人员配备：a、总承包单位安全生产管理人员配备，特级资质不少于6人、一级资质不少于4人、二级资质不少于3人。专业承包单位安全管理人员配备，一级资质不少于3人、二级及以下资质不少于2人。劳务分包单位安全生产管理人员配备，不少于2人。b、建设工程装修单位按建筑面积配备安全生产管理人员，建筑面积在一万平方米以下的不少于1人，建筑面积在一万到五万之间的不少于2人，建筑面积在5万平方米以上的不少于3人。c、土木工程、线路管道、设备安装按照工程合同价款配备安全生产管理人员，5000万元以下的不少于1人、5000万元到一亿元的不少于2人、一亿元以上的不少于3人

7、安全生产资料十三盒：

（一）安全生产责任制

（二）目标管理

（三）施工组织设计

（四）分部（分项）工程安全技术交底

（五）安全检查

（六）安全教育

（七）班前安全活动

（八）特种作业持证上岗

（九）工伤事故处理

（十）安全标志

（十一）安全防护、临时设施费与准用证管理

（十二）各类设备、设施验收、检测记录

（十三）文明施工

8、文明施工：是指保持施工现场整洁、卫生、有序、科学的施工组织、规范、标准、合理的施工活动程序。

9、文明施工包括：（1）文明施工管理制度（2）门卫制度及交接班记录（3）宿舍管理制度（4）消防制度（5）动火审批制度（三级动火作业由所在工地的负责人填写动火申请表和编制安全技术措施方案）（6）治安保卫制度（7）六牌二图（烟台市为七牌二图，工程概况牌，管理人员名单及监督电话牌，消防保卫牌，安全生产牌，文明施工牌，进入施工现场须知牌，建设工程安全生产管理条例，施工现场平面图，建筑工程立面图）（8）施工现场排水平面图（9）卫生责任制（10）食堂人员健康证（11）急救措施及急救员上岗证（12）卫生防疫宣传教育材料(13)夜间施工手续（14）施工防尘、防噪音及不扰民措施

10、需要编制施工方案的工程：a、危险性较大的分部（分项）工程及临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50KW以上的临时用电工程施工前需编制 b、土石方开挖工程 c、基坑降水工程 d、基坑支护工程 e、模板工程 f、脚手架工程 g、起重吊装工程h、起重机械设备拆装工程

11、安全专项施工方案包括：工程概况、周边环境、理论计算、施工工序、施工工艺、安全措施、劳动力组织、使用的设备器具与材料等。

12、专家组论证的范围：a、深基坑工程 b、高大模板工程 c、脚手架工程 d、起重吊装工程

13、安全技术交底：把经济审批的施工组织设计和专业性较强项目安全施工组织设计（方案）的施工安全技术措施，有针对性的对分部（分项）工程进行分析，并具体详细的进行安全技术交待，叫安全技术交底。

14、安全技术交底的原则：a、安全交底与技术交底要融为一体，不能分开 b必须严格按照施工进度进行，交底要细致、全面、针对性强 c、必须由施工技术人员向施工班组及负责人交底，安全员负责监督执行

d、安全交底应全面具体，做到施工万无一失 e、要根据不同工程的结构特点进行交底。

15、安全技术交底内容：a、分部（分项）工程概况、资源配置、周边环境、气候等情况简介 b、作业现场、工作岗位、施工过程中存在的危险因素 c、应采取的防范措施，包括个人防护用品的配备和使用，现场防护设施的要求，公众和设备操作的规程、材料安全、工具临设的安全事项、用电安全、动火要求，文明施工、工艺安全等，必要时用图表说明细节d、发现安全隐患后如何处置e、可能发生的紧急情况及相应的处理措施f、其他应交待的安全注意事项。

16、班前活动内容：一是每班作业前工地技术人员应向各个施工班组长交待在施工中应注意的事项，二是班组长应在操作工人上岗前进行班组安全教育，三是工地拆装安全措施、设备及构件吊装等事项要向特种作业人员进行上岗前安全教育

17、特种作业人员包括：建筑电工，架子工，起重机械司机，起重机械安装拆卸工，高处作业吊篮安装拆卸工，电气焊接（切割）工，施工现场内机动车辆司机。

18、三宝：安全帽，安全带，安全网

19、四口：楼梯口，电梯口，通道口，预留洞口

20、五临边：a、建筑施工现场尚未安装栏杆的阳台周边 b、无外墙防护的层面周边 c、框架工程楼层周边d、上下跑道及斜道的两侧边 e、卸料台的侧边

21、生产安全事故：在施工过程中造成人员死亡、伤害、职业病、财产或其他损失的意外事件，称为安全事故。

22、事故等级划分：a、特别重大事故，造成30人以上死亡或100人以上重伤或一亿元以上直接经济损失的事故 b、重大事故，造成10人以上30人以下死亡或50人以上100人以下重伤或5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故c、较大事故，造成3人以上10人以下死亡或10人以上50人以下重伤或1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故d、一般事故，造成3人以下死亡或10人以下重伤或1000万元以下直接经济损失的事故

23、安全生产责任制必须以文件的形式颁发，它是企业最基本的安全管理制度，是所有安全生产规章制度的核心。

24、企业法人是施工单位安全生产第一责任人，项目经理是工程项目安全生产第一责任人。

25、安全施工方案应由施工单位技术负责人组织进行审核。

26、施工进度由安全员监督执行

27、安全检查：对生产过程及安全管理中存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等进行查证以确定隐患与危险因素、缺陷的存在状态，分析可能转化为事故的条件，制定整改措施、消除隐患与危险因素，确保安全生产的方法。

28、新入场工人必须接受公司、项目部、班组三级安全教育后方可上岗。