公司末位淘汰制考核办法

第一篇：公司末位淘汰制考核办法

末位淘汰制考核考核办法

1.末位淘汰制考核的原则和目的 1.1引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚，落后者淘汰。形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。

1.2公平、公开、公正，实行全员考核原则。确保考核的规范和透明度，并使考核不留空白。营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围。

1.3严格考核程序，对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示。

1.4实行动态考核原则，鼓励员工力争上游，公平竞争。通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。

2.末位淘汰形式：免职、降职、低聘、调离管理（技术）岗位、内部下岗、降薪、解除劳动合同。

3.考核对象 ：公司全体员工。

4.对公司领导的考核：公司级领导的考核由执行董事实施考核。

5.对中层干部的考核

5.1末位淘汰的比例：不小于全公司中层干部总数的1%。

5.2考核的程序和办法：按年度中层干部考核实施办法执行。

5.3被列入末位淘汰的中层干部，按干部管理权限办理降职或免职手续，待遇按降职或免职后岗位确定，被降职或免职的三年内原则上不予提拔。

6.对管理、技术人员考核

6.1末位淘汰比例：不小于全公司管理（技术）人员总数的1.5%。

6.2考核单位：（1）各相关部门（2）公司考评小组（3）公司领导。

6.3考核时间：以年为考核时间单位，年末考核，考核结果兑现为次年 月份开始。

6.4淘汰形式：分二级淘汰。

一级淘汰为：解除劳动合同。即属严重违章违纪或多次任务不达标者，符合8.1条款及8.2条款情节严重的。

二级淘汰为：低聘或调离管理（技术）岗位。即符合8.2条款或经考核列末位人员。

6.5考核程序

6.5.1个人撰写述职报告。报告分目标或任务、工作总结、工作计划、工作业绩、管理和技术创新、存在不足和今后打算等几个方面进行总结；

6.5.2相关部门评议。按德、能、勤、绩四个方面由员工进行评议打分；

6.5.3直接领导测评。根据其现实表现及工作完成情况进行测评打分；

6.5.4公司考评组考评。根据被考核人的述职报告、部门评议、直接领导测评情况进行综合考评打分。

6.5.5公司考评小组审定。

6.5.5相关考核比例分别为：部门评议（%）、直接领导测评（%）、考评小组测评（%）。根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员。

6.5.6被列入末位淘汰的管理、技术人员，取消享受年末奖励工资的资格，并按低聘或调离管理（技术）岗位后的岗位（职位），或解除合同。

7.对一般员工的考核

7.1末位淘汰比例：不小于全体员工总数的 %。

7.2考核单位：各相关部门、公司考评小组。

7.3考核时间：每年的 月

日至次年的 月

日。

7.4考核程序

7.4.1由各单位按月或按季根据员工违章违纪、任务、指标的完成情况等经相关部门的考核及公司考核小组进行分级综合考核，将考核情况进行公示，年终汇总并公示一年的考核结果（对严重违章的可在年中直接实施淘汰）。

7.4.2考核结果经公示，由公司考核小组，根据公司考核办法和本单位考核细则规定，列出末位淘汰比例人数和名单。

7.5淘汰形式：分二级淘汰。

一级淘汰：解除劳动合同。即属严重违章违纪，符合8.1条款及8.2条款情节严重的。

二级淘汰：内部下岗、降职、降薪。即符合8.2条款或经考核属末位人员。

（1）内部下岗。由于各种违规行为，受到书面淘汰警告的，内部下岗3至6个月，期间发下岗工资。本形式原则上适用于年中考核。

（2）降职、降薪。在本考核年度被评为末位者，在下一考核年度所

在单位对其作出降薪处理。本形式原则上适用于年末考核。

（3）经考核属末位淘汰的，取消年末享受奖励工资资格，直至解除劳动合同。

8.考核内容和标准

考核主要是从思想品德、遵章守纪、工作业绩、创新意识（工作技能）四个方面进行考评，对综合考核列末位的按比例予以实施淘汰，对严重违章违纪的直接予以淘汰。为突出考核的量化和刚性的要求，按下列标准进行考核。

8.1对有下列行为（严重违章违纪）之一的，直接进入一级淘汰。即解除劳动合同。

8.1.1违反国家法律、法规，被依法追究刑事责任（判刑、缓刑、拘役）的。

8.1.2严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为，使企业在遭受经济损失超过2万元以上的（包括工作失职造成的损失，以及弄虚作假将不合格品蒙混出厂，给企业造成的损失）。

8.1.3工作不努力，多次完不成公司下达的任务或计划，影响公司总体规划。

8.1.4擅自将公司的技术资料（工艺流程、工艺配方、设备图纸等）转赠或转卖他人或其它单位，使企业造成损失的。

8.1.当年内旷工超过1天的。

8.1.6上班时间打架、赌博，性质恶劣的。

8.1.7故意损坏、浪费公司财物，造成损失3仟元以上的。

8.2对于违反下列规定或属于本单位考核末位的，进入第二级淘汰，即免职、降职、低聘、调离管理技术岗位、内部下岗、降薪。情节严重的也可直接进入一级淘汰。

8.2.1违反社会公德、违反治安管理条例、妨碍社会秩序等，尚不足刑事处分的。

8.2.2违反公司财务、质量、技术、物资等专业管理制度和保密制度的。

8.2.3违反公司的规章制度情节较重的或年内连续违反二次的。

8.2.4劳动态度不好、出工不出力、工作效率低或工作技术能力等因素不能胜任工作，考核期没有完成生产和工作任务的。

8.2.6不服从公司或本单位领导正常调动、工作安排及生产指挥的。

8.2.7工作态度差，工作时间打电话、聊天、刷微信、费工作原因上网。

8.2.8有其它违章违纪行为的。

9.各单位要严格考核，凡有违反公司及本单位制定的考核规定的，除扣月奖外，作为末位淘汰考核的重要依据。同时，相关人员要认真做好违纪员工的批评教育工作，对经教育不改的坚决予以淘汰。

凡被考核为二级淘汰对象的，再发生8.2所列行为的，直接予以解除劳动合同。

10.在考核中被列为末位的，如在下一考核年度（内部下岗人员上岗后）本人改正较好，且没有违纪现象，经所在单位考核领导小组讨论同意，报公司审核后，可提前撤销淘汰记录，恢复工资和奖金待遇，但降薪时间不得少于6个月；属于管理技术人员，考察期不少于6个月，表现较好的，报公司批准，可撤销淘汰处理记录，并视公司管理技术岗位情况，可予重新聘任。

11.对中层干部、管理技术人员和一般员工的末位淘汰考核工作，必须在下一考核年度的第一个月完成。

12.本考核办法与国家法律、法规有抵触的，以国家法律、法规为准13.本办法自颁布之日起生效。

第二篇：公司末位淘汰制考核办法

1.末位淘汰制考核的原则和目的 1.1引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。

1.2公平、公开、公正，实行全员考核原则。确保考核的规范和透明度，并使考核不留空白。营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围。

1.3严格考核程序，实行群众监督原则。对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示，让群众直接参与监督和考核工作。夯实民主管理的基础。

1.4加强思想教育，实行动态考核原则。坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，公平竞争。通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。

2.末位淘汰形式：免职、降职、低聘、调离管理（技术）岗位、内部下岗、降薪、解除劳动合同。

3.考核对象 ：公司全体员工。

4.对公司领导的考核：公司级领导的考核由上级主管部门或董事长实施考核。

5.对中层干部的考核

5.1末位淘汰的比例：不小于全公司中层干部总数的1%。

5.2考核的程序和办法：按中层干部考核实施办法执行。

5.3被列入末位淘汰的中层干部，按干部管理权限办理降职或免职手续，待遇按降职或免职后岗位确定，被降职或免职的三年内原则上不予提拔。

6.对管理（技术）人员考核

6.1末位淘汰比例：不小于全公司管理（技术）人员总数的1.5%。

6.2考核单位：（1）各相关单位（2）公司各专业考评小组（3）公司考核委员会。

6.3考核时间：以年为考核时间单位，年末考核，考核结果兑现为次年月份开始。

6.4淘汰形式：分二级淘汰。

一级淘汰为：解除劳动合同。即属严重违章违纪，符合8.1条款及8.2条款情节严重的。

二级淘汰为：低聘或调离管理（技术）岗位。即符合8.2条款或经考核列末位人员。

6.5考核程序

6.5.1个人撰写述职报告。报告分目标协议书、工作总结、工作计划、工作业绩、管理和技术创新、存在不足和今后打算等几个方面进行总结；

6.5.2群众评议。按德、能、勤、绩四个方面由员工进行评议打分；

6.5.3直接领导测评。根据其现实表现及工作完成情况进行测评打分；

6.5.4公司专业考评组考评。根据被考核人的述职报告、员工评议、直接领导测评情况进行综合考评打分。

6.5.5公司考评委考核审定。

6.5.5相关考核比例分别为：本单位群众评议（10%）、直接领导测评（30%）、专业考评（30%）、公司考评委（30%）。根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员。

6.5.6被列入末位淘汰的管理(技术)人员，取消享受年末奖励工资的资格，并按低聘或调离管理（技术）岗位后的岗位（职位），重新确定工资待遇。

7.对操作工人的考核

7.1末位淘汰比例：不小于各行政单位在岗操作工人总数的1.5%。

7.2考核单位：各单位、公司考核委员会。

7.3考核时间：每年的7月1日至次年的6月30日。

7.4考核程序

7.4.1由各单位按月或按季根据员工违章违纪、产质量完成情况等经班组、工段（班系统）及各单位考核小组进行分级综合考核，将考核情况进行公示，并及时按群众的反馈意见进一步完善考核工作。年终汇总并公示一年的考核结果（对严重违章的可在年中直接实施淘汰）。

7.4.2考核结果经公示，职工无异议后，由单位考核小组，根据公司考核办法和本单位考核细则规定，列出末位淘汰比例人数和名单，再进行公示，并报公司考核委员会。

7.5淘汰形式：分二级淘汰。

一级淘汰：解除劳动合同。即属严重违章违纪，符合8.1条款及8.2条款情节严重的。

二级淘汰：内部下岗、降职、降薪。即符合8.2条款或经考核属末位人员。

（1）内部下岗。由于各种违规行为，受到书面淘汰警告的，内部下岗3至6个月，期间发下岗工资。本形式原则上适用于年中考核。

（2）降职、降薪。在本考核被评为末位者，在下一考核所在单位对其作出降薪处理。本形式原则上适用于年末考核。

（3）经考核属末位淘汰的，取消年末享受奖励工资资格。

8.考核内容和标准

考核主要是从思想品德、遵章守纪、工作业绩、创新意识（工作技能）四个方面进行考评，对综合考核列末位的按比例予以实施淘汰，对严重违章违纪的直接予以淘汰。为突出考核的量化和刚性的要求，按下列标准进行考核。

8.1对有下列行为（严重违章违纪）之一的，直接进入一级淘汰。即解除劳动合同。

8.1.1违反国家法律、法规，被依法追究刑事责任（判刑、缓刑、拘役）的。

8.1.2严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为，使企业在遭受经济损失超过2万元以上的（包括工作失职造成的损失，以及弄虚作假将不合格品蒙混出厂，给企业造成的损失）。

8.1.3违反工艺、安全操作规程或违章指挥，而发生设备或人生事故，使企业或他人遭受经济损失2万元以上的。

8.1.4擅自将公司的技术资料（工艺流程、工艺配方、设备图纸等）转赠或转卖他人或其它单位，使企业造成损失的。

8.1.5年内旷工超过4天或连续旷工超过2天的。

8.1.6上班时间打架、赌博，性质恶劣的。

8.1.7故意损坏、浪费公司财物，造成损失3仟元以上的。

8.2对于违反下列规定或属于本单位考核末位的，进入第二级淘汰，即免职、降职、低聘、调离管理技术岗位、内部下岗、降薪。情节严重的也可直接进入一级淘汰。

8.2.1违反社会公德、违反治安管理条例、妨碍社会秩序等，尚不足刑事处分的。

8.2.2违反公司财务、质量、技术、物资等专业管理制度和保密制度的。

8.2.3违反《现场管理考核规定》和文明办公考核标准的有关规定情节较重的或年内连续违反二次的。

8.2.4违反各分厂、部室内部制订的规章制度情节较重的。

8.2.5劳动态度不好、出工不出力、工作效率低或工作技术能力等因素不能胜任工作，考核期没有完成生产和工作任务的。

8.2.6不服从公司或本单位领导正常调动、工作安排及生产指挥的。

8.2.7工作不负责任，经常出废品、损坏工具、设备、浪费原材料、能源的。

8.2.8公司或本单位组织的技能或操作考核成绩不合格，又不愿意学习和提高的。

8.2.9服务态度差，与用户、客户吵架，影响极差的；工作时间胡闹或恶作剧的。

8.2.10有其它违章违纪行为的。

9.各单位要严格考核，凡有违反公司及本单位制定的考核规定的，所在单位除扣月奖外，应及时发出书面《警告书》，并记入本人技能业绩卡，作为末位淘汰考核的重要依据。同时，各单位要认真做好违纪员工的批评教育工作，对经教育不改的坚决予以淘汰。

凡被考核为二级淘汰对象的，所在单位需给予员工发出书面《最后警告书》，受到《最后警告书》后的一中，再发生违章行为的，直接予以解除劳动合同。

10.在考核中被列为末位的，属于操作工人，如在下一考核（内部下岗人员上岗后）本人改正较好，且没有违纪现象，经所在单位考核领导小组讨论同意，报公司审核后，可提前撤销淘汰记录，恢复工资和奖金待遇，但降薪时间不得少于6个月；属于管理技术人员，经所在单位和组织人事部门考察（考察期不少于6个月），表现较好的，报公司批准，可撤销淘汰处理记录，并视公司管理技术岗位情况，可予重新聘任。

11.对中层干部、管理技术人员和工人的末位淘汰考核工作，必须在下一考核的第一个月完成。

12.公司工会负责受理员工受到一级或二级淘汰处理，认为不公的申诉。工会受理申诉后，组织职工代表通过民主投票表决形式，凡有三分之二成员否决原决定的，可提交行政重新处理。

13.本考核办法实行后，原相关文件或办法停止执行。本考核办法与国家法律、法规有抵触的，以国家法律、法规为准

公司“末位淘汰”考评办法 为调动全体员工的积极性，体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚的用人理念，形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制，公司决定实行末位淘汰制。

一、末位淘汰形式

免职、降职、低聘、调离管理（技术）岗位、降薪、内部下岗培训学习、解除劳动合同。

二、考评对象：公司全体员工。

1、对公司级领导（含）以下、班长以上干部（不含班长）的考核，在执行《荣信公司关于实行班长以上干部问责制的的暂行规定》的同时，执行本考核办法。

2、对管理（技术）人员。

3、班长以下（含班长）操作工人。

三、末位淘汰比例： 1%——3%。

四、考评单位：

1、各单位、各职能处室

2、公司考评小组

五、考核时间：以月为考核时间单位，月末考核，考核结果兑现为次月份开始。

六、淘汰形式：分为二级淘汰。

1、一级淘汰：解除劳动合同。即属严重违章违纪的。

2、二级淘汰：免职、降职、低聘或调离管理（技术）岗位、降薪、内部下岗培训学习。

（1）免职：担任领导职务的，在考核中得分末位的，免去在职职务。（2）降职：担任领导职务的，在考核中得分末位、但仍有一定领导能力的，免去在职职务，降职使用。

2（3）低聘或调离管理（技术）岗位：从事管理（技术）岗位，在考核中得分末位、但仍有一定管理（技术）水平的，应对其作出低聘或调离管理（技术）岗位。

（4）降薪：在本考核月份被评为末位者，在下一考核月份所在单位对其作出降薪处理。即：降低岗位工资30%——50%和取消月奖 50%——100%。

（5）内部下岗培训学习。由于各种违规行为，受到书面淘汰警告的，内部下岗培训学习1 至3 个月，期间发基础工资，不享受奖金。

七、考评程序：

1、公司级领导（含）以下、班长以上干部（不含班长）：

（1）个人撰写述职报告。报告分工作业绩、管理和技术创新、存在不足和今后打算等几个方面进行总结；

（2）群众评议。按德、能、勤、绩、廉五个方面由群众进行评议打分；（3）直接领导测评。根据其现实表现及工作完成情况进行测评打分；（4）公司考评组考评。根据被考核人的述职报告、群众评议、直接领导测评情况进行综合考评打分；

相关考核比例分别为：本单位群众评议（30%）、直接领导测评（40%）、公司考评组（30%）。根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员；

（5）被列入末位淘汰的管理(技术)人员，取消享受年末先进评比的资格，并按低聘或调离管理（技术）岗位后的岗位（职位），重新确定工资待遇。

2、对操作工人的考核

（1）操作岗位按思想品德、遵章守纪、工作业绩、创新意识（工作技能）四个方面进行考评。各单位按月根据员工违章违纪、产质量完成情况等，经班组、工段（班系统）及各单位考核小组进行分级综合考核，将考核情况进行公示，并及时按群众的反馈意见进一步完善考核工作。当月汇总并公示考核结果。

（2）考核结果经公示，职工无异议后，由单位考核小组，根据公司考核办法和本单位考核细则规定，列出末位淘汰比例人数和名单，再进行公示，并报公司考评组。

八、特殊规定：

1、经考核属末位淘汰的，取消年末享受评先资格。

2、凡被考核为二级淘汰对象的，一个中，累计发生三次违章行为的，直接予以解除劳动合同。

3、内部下岗人员上岗后，本人改正较好，且没有违纪现象，经所在单位考核领导小组讨论同意，报公司审核后，可提前撤销淘汰记录，恢复工资和奖金待遇；属于管理技术人员，表现较好的，报公司批准，可撤销淘汰处理记录，并视公司管理技术岗位情况，可予重新聘任。

4、公司工会负责受理员工受到一级或二级淘汰处理认为不公的申诉。工会受理申诉后，组织职工代表通过民主投票表决形式，凡有三分之二成员否决原决定的，可提交原处理单位或部门重新处理。

末位淘汰考评制度

为激发员工活力，提高工作效能，转变工作作风，建立合理的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间，特制定本制度。

一、考评目的 引入竞争机制，体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。

二、考评组织

为确保考评工作的公开公平公正，医院成立末位淘汰考评领导小组，负责考评工作的组织、实施。

组

长： 副组长： 成员：

三、考评范围

医院中层以下干部、员工。

四、考评办法

1、考评项目。对员工的德、能、勤、绩、廉五方面进行全面考评，五项指标在全体考评项目中所占分值比例如下：

（1）德：具有良好的政治思想品德，遵纪守法、大公无私，工作有事业心、责任感。（15分）

（2）能：具有本岗位所要求的管理能力、专业知识和操作能力，并且操作规范合理，无纠纷及事故发生，能够及时完成领导交办的其他工作。（30分）

（3）勤：服从工作安排，工作积极、一丝不苟；在工作中肯学肯钻、任劳任怨。（15分）

（4）绩：认真履行职责，能够按时、保质、保量完成工作任务。（15分）

（5）廉：能够自觉抵制“吃请、红包、回扣、提成”等商业贿赂，遵纪守法、克己奉公、廉洁自律。（25分）

2、考评周期。普通员工考评周期为每月考评一次，中层干部考评周期为每季度一次。

3、考评程序。

（1）个人撰写述职报告。对工作业绩、管理和技术创新、存在不足和今后打算等方面进行总结；

（2）群众评议。按照德、能、勤、绩、廉五个方面由科室群众进行评议打分。

（3）直接领导测评。根据其现实表现及工作完成情况由员工所在科室的分管领导进行测评打分。

（4）考评领导小组考评。根据其现实表现及工作完成情况由考评领导小组成员分别进行测评打分。

（5）分值计算。考评小组依据被考核人的群众评议、直接领导测评和医院考评领导小组测评情况，分别按照30%、30%、40%的权重计算被考核人的最终得分。

（6）确定准淘汰人员。须同时满足两个条件：①考评分数低于 85 分；②考评成绩处于本部门最末端。任何一个条件不符合，则不能确定为准淘汰人员。

4、考评处罚。分为：留岗察看、降薪、分流、停职培训以及辞退五种。

(1)留岗观察：对初次考评不合格，确定为准淘汰人员的员工实行留岗察看处罚；同时给予每月扣除50%绩效工资的降薪处罚，待下一考核周期考核合格后给予恢复。

(2)调岗分流：一年内两次（含）以上确定为准淘汰人员的转为淘汰人员，采取调岗分流。调岗分流实行双向选择，如该人员经双向选择未获得分流岗位，则由院党委研究指定工作岗位。分流岗位只能降级或者平级分流。

(3)停职培训：调岗分流人员继续考评不合格者采取停职培训。停职培训时间为1-3个月，停职期间工资待遇按郑州市最低工资标准发放。培训完毕后接受医院安排相应考试，考试合格后方可重新上岗。

(4)辞退：停职培训后规定期限内考试不合格者可做辞退处理。

(5)淘汰人员年终不得参与评先，次年不得获得晋升。

6、申述本制度实行公开考评原则，对考评分数有异议的员工可书面申请逐级解决，无书面异议的视为同意考评分数，接受相关处罚。

第三篇：末位淘汰制实施办法（范文）

汇第【JJ-AP-20091010-021】号发文

末位淘汰制实施办法

第一条 考核目的第一章 总则

为鼓励先进、鞭策后进，加强公司的激励机制，在全面量化考核的基础上，公司对销售岗位进行任务分配和绩效排名，对管理有效、任务完成出色的部门和人员给予奖励，对排名最后的部门和人员予以处罚和淘汰。

第二条 考核原则

以提高员工绩效为导向；定性与定量考核相结合；多角度考核；公平、公正、公开。

第三条 考核周期

实行考核。

第四条 考核范围

本制度适用于工龄在6个月以上的销售岗位。

第二章 实施办法

第一条 从以下几个方面考核。

（一）销售业绩：占考核总分的60%，包括销售额及货款回笼。参照数据《任务

书》

（二）CRM考核：占考核总分的20%。参照数据《销售工程师月度工作考核报告》，取

平均分。

（三）片区评定：占考核总分的10%。参照数据《销售工程师的任职资格测评》

（四）公司评定：占考核总分的10%。参照数据《销售工程师的任职资格测评》

第二条 考核成绩排名第一名的，给予现金奖励5000元。

第三条 考核成绩排名最后一名的，公司将分析员工绩效不好的原因。如果是员工个人

不努力工作、消极怠工，将采取降薪或劝退的方式；如果是员工所具备的素质和能力与现有的工作任职资格不匹配，则予以调岗或培训。

第四条 考核成绩排名倒数第二名的，将给予三个月的考察期，在连续3个月的月度考

核中成绩依然倒数第二名或末位的参照第二章第三条执行。

第三章 附则

第一条 每的1月初考核，考核结果将在10日内公布。

第二条 本办法由人事部拟定、修正并解释。

第三条 本办法自公布之日起正式施行。

第四篇：末位淘汰制方案

末位淘汰制方案

（一）为了进一步加强学生宿舍管理，规范并落实宿舍管理人员的责任，实行出勤到位、工作落实与工资挂钩的原则和人员流动的末位淘汰制，使学生宿舍真正达到规范、有序、卫生、安全，特制定本方案。

1、工资结构

a、基本工资： 300 元

b、活动工资： 200 元

c、工资说明：

活动工资为奖金，按学校领导和学生处工作人员随时抽查情况，查岗不到位或工作不落实的，从活动工资中扣出相应数额资金。既到岗又到位，工作认真负责的，全额发放活动工资。

2、实施的具体措施：

工作人员必须履行以下职责：

a、必须按时开关水电，决不允许有浪费水电的事件发生。

b、24 小时值班。学生能进出宿舍时必须坐在门卫值班室，不能做与值班无关的事。

c、严格登记来访情况。

d、上课期间学生一律不准进入寝室（有学生处验印证明除外）。

e、学生离寝后必须检查每个寝室，清查是否有学生留寝、是否上锁。

f、杜绝外来人员入寝住宿。

g、杜绝男、女生相互串门。

h、清除宿舍内不安全隐患，及时处理并汇报宿舍内偶发事件。

i、学生带物（被子、箱子等大件物品）出寝，必须凭学生处印验证明，门卫必须签字。

j、严防宿舍内发生偷盗事件。

k、遇上级检查，须服从学校领导的安排。

工作人员如未履行以上职责的，将作如下处理：

a、一项职责未履行，则每次扣活动工资 10 元，以此类推。

b、有一项职责未履行，则扣全期积分（总有分 100 分）5 分。

C、如因工作失职而被校级领导批评的，一次扣全期积分 5 分.d、期积分最少的人员作为末位淘汰的对象，下期不再聘用。

学生处学生宿舍管理科

末位淘汰制方案

（二）为进一步加强校长队伍建设，有效调动校长工作积极性，全面提高教育教学水平和改善办学条件，根据尉氏县教体局指示精神，结合我在教育实际特制定本办法。

一、量化对象与内容

1、对象是小学校长、幼儿园园长。

2、德：职业态度，能：职业能力，勤：履行职责，绩：工作实绩，廉：廉洁自律。

二、量化办法与细则

量化工作每学年进行一次，中心校成立校长工作量化领导小组，负责全镇小学校长、幼儿园长绩效量化工作。综合量化得分为100 分。计算公式如下：

综合量化得分= 目标考核得分（60 分）+ 全体教职工民主测评得分（20 分）+ 校长个人工作实绩（20 分）。

（一）、个人述职

1、校长全面总结一年来个人在德、能、勤、绩、廉等方面的情况，写出述职报告，由量化小组主持召开全体教职工会，听取校长、幼儿园长的述职报告。

2、量化对象在个人述职的基础上，进行自评。

（二）、民主测评【总分20 分】

1、由量化小组组织全体教职工对校长、幼儿园长进行民主测评。

2、民主测评采取无记名方式，参加人数不少于本校教职工人数的90%。

3、民主测评分为优秀、称职、基本称职和不称职。

4、民主测评计分方法：测评得分=[（优秀人数×1+ 称职人数×0.8+ 基本称职人数×0.3+ 不称职人数×0）÷总有效人数] ×20

（三）、目标量化【总分60 分】

中心校目标综合量化小组按照《蔡庄镇中小学目标管理综合考核办法》之要求进行量化。

1、学校有损教师形象的行为，师生反映2强烈的每次口2分。

2、学校有体罚或变相体罚、歧视学生，家长反映强烈的每次扣5 分。

3、工作时间上玩游戏、聊天，或工作日在校内外参与赌博的教师每人次扣2 分，校长每次扣5 分。

4、上报材料不真实，不认真，有弄虚作假、瞒报、漏报各种信息的每次扣5 分。

5、学校教师违反计划生育条例的每人次扣5 分。

6、未按要求参加继续教育培训的教师每人次扣2 分。

7、学校有乱收费现象的每次扣2 分。

8、学校工作量，200 名学生以下的学校校长计2 分，每递增50 名学生加0.5 分，最高得分5 分。

9、财务管理，发现开支不合理或虚报票据的的每次扣2 分。

10、安全工作，发现一处安全隐患扣2 分，（以县以上有关部门检查通报和下达的整改通知为准）。如有工作失误造成重大损失和严重后果的扣5 分。

11、临时工作安排，对中心校安排的临时工作任务，应按时保质保量的完成，对不能按时完成的每次扣1 分。

12、日常工作检查，中心校日常工作检查分A、B、C、D、E 五个等级，对应分值分别为5 分、4 分、3 分、2 分、1 分。

13、年终综合工作检查，中心校期末综合检查分优、良、中、差四个等级，对应分值分别为10 分、8 分、6 分、4 分。

14、本校教师在《尉氏教研》发表文章一篇计1 分。

15、本校教师在县《教体局手机报》发表简讯一篇计1 分。

16、本校教师在县、镇举行的各类竞赛活动中，积分按名次依次递减。

（四）、个人工作实绩量化【总分20 分】

1、授课时数每周不少于5 课时计2 分。

2、承担镇级以上公开课每次计2 分。

3、听评课每学期达四十节以上计2 分。

4、教育随笔或教学反思达10 篇以上计2 分。

5、超课时或所教学科成绩优异的酌情加分。

6、在省以上期刊发表论文一篇计５分。

7、参与主导省、市课题立项、结题分别计为5 分、3 分。

8、在《尉氏教研》发表文章一篇计1 分。

第五篇：末位淘汰制规定

关于一线员工

实行末位淘汰制的规定

为加强各车间职工的劳动纪律，提高生产效率，杜绝个别职工工作态度散漫、怠岗、睡岗及混天聊日等事件的发生，公司决定对各车间一线员工进行考核，推行岗位末位淘汰制。

不将那些出工不出力的员工清除出你所在的班组，对您、你所在的班组和车间及公司都有很大影响，希望各车间员工充分负起责任，对公司负责，更是对您本人负责，公证的对本班组每位员工进行评价。实施方法：各车间每季度对车间职工在遵守公司规章制度、服从车间安排、出勤率及旷工、工作态度等几个方面进行一次评议，对末位员工进行淘汰。

具体考核办法详见附件《一线员工末位淘汰管理办法》、《车间员工末尾淘汰制评议表》中规定。

本规定自2013年1月1日执行。

青岛达能环保设备股份有限公司

2013年2月20日