调度管理制度

第一篇：调度管理制度

煤矿调度管理制度汇编

调度室 编

二0一一年三月

序 言

煤矿安全质量标准化工作是搞好安全生产的重要基础，是建立安全生产长效机制的根本途径。为了促进调度室建立起自我约束、持续改进的安全长效机制，提高煤矿安全生产管理的整体水平，依据我区《标准及评级办法》，特制订《煤矿调度管理制度汇编》。

目 录

1、煤矿晚上调度管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄（3）

2、煤矿调度岗位责任制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（5）

3、煤矿安全调度制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（10）

4、煤矿调度室业务培训制度┄┄┄┄┄┄┄┄（14）

5、煤矿调度交接班制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（15）

6、煤矿调度事故汇报制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄（16）

7、煤矿调度信息管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄（18）

8、煤矿停（送）风、电、水制度┄┄┄┄┄┄┄（19）

9、煤矿调度值班制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（22）

一、煤矿晚上调度管理制度

为规范我矿的晚上调度管理工作，保证矿井安全生产的正常 顺利进行，特对晚上调度管理工作做如下规定。

（一）晚上调度值班职责：

负责领导、指挥、协调、落实全矿安全生产及其它各项工作，根据计划组织好安全生产、重点工程施工等，保证安全、均衡的完成计划，如完不成当班计划要分析清楚原因，并进行通报。

（二）晚上调度值班工作制度：

1、加强晚调度值班工作。如因事离开值班岗位，必须向调度室请假，说明去向和回归岗位时间，并保持联系电话常开，出现有事联系不上，按脱岗论处，如因无人指挥或指挥不利，导致事故扩大蔓延，按有关规定追究值班人员的责任。

2、值班人员必须下井了解情况，坚持中夜班下井检查制度，深入基层解决问题，当出现影响生产事故和人身安全事故时，负责召集有关部门、单位立即赶赴现场，有权采取紧急措施进行处理，并参与事故分析和及时向有关领导汇报情况。

3、值班领导分正值班和副值班，值班第一人为正值班，第二人等为副值班，正值班因事不能值班时，副值班转为正值班，正副值班均不能值班时必须提前通知调度室主任，当日值班由调度室主任代替，如遇调度室主任也不能值班时，由调度室主任指定值班人员。

4、值班人员要认真听取调度人员的汇报，针对问题要有明确的答复和指示，同时负责矿其它制度中要求值班领导应履行的职责。

5、值班人员要加强责任心，坚持值班制度，自觉遵守值班纪律，值班期间不喝酒，不远离调度室，确因公需外出时必须向调度室请假。

6、安全生产值班车辆要随时待命，不能随便外出，遇安全生产情况要听从调度室和值班人员的安排，确保安全生产使用车辆。

7、凡不按上述要求落实调度值班各项规定的，取消值班责任人的值班津贴，出现值班失职行为的，按矿有关管理规定进行处罚。

8、凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，罚单位主要负责人30元，罚责任人50元，情节严重的从重处理。

9、罚款单由调度室出据，由调度室主任在调度会议上通报。

二、煤矿调度岗位责任制

（一）调度室岗位责任制

1、负责矿井生产日常工作的组织和指挥，按时检查、落实各项生产任务计划。坚持“安全第一”的生产方针，严格按煤矿“三大规程”指挥生产。

2、负责召开调度会、生产会、平衡会，及时解决生产中出现的问题，督促各单位完成生产作业计划、掌握各单位生产进度。

3、掌握工作面的衔接和采取准备情况，督促解决问题，保证矿井正常生产。

4、负责协调生产单位和辅助部门的关系。

5、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布臵的工作落实有关生产信息。

6、对防碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决，发生重大事故时，对同级业务部门进行统一调度，对人力、物力、车辆等行使调度。

7、及时掌握生产发展趋势和分析生产动态，对生产薄弱环节和采掘工作面接续以及采掘工人出勤进行井下专项调度。

8、经常深入现场，熟悉掌握生产情况，及时解决生产中的关键问题。

9、负责井上下通讯电话的安装及检修工作。

10、负责向矿领导和上级调度汇报工作，提供生产情况。

（二）调度室主任岗位责任制

1、在生产副矿长的领导下，负责调度室全面工作，根据煤 矿安全生产的方针政策和作业计划，对日常生产进行安排和调度指挥。

2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。

3、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。

4、掌握采掘布臵、工作面衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接替。

5、负责协调生产单位和辅助单位的关系。

6、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布臵的工作，并检查落实执行情况。

7、对妨碍安全生产的问题和生产薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，坐镇指挥，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行驶调度职权。

8、经常检查调度系统工作情况，按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验，负责调度业务竞赛评比工作，经常检查值班调度人员的原始记录、图表台帐填写、调度文件资料贯彻和存档情况。

9、负责组织领导调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，组织实现标准化调度室。

10、负责向领导和上级调度汇报工作、提供情况。

（三）值班调度员岗位责任制

1、负责掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报情况。

2、在矿井发生重大事故时，立即向领导和有关部门汇报，调动一切力量，积极组织抢救工作。

3、按时生产实际，掌握煤炭发运和落地情况，确保矿井正常生产。

4、准确无误地计算各种数据，填写牌板、图表和台账，并认真记录如下数据：⑴、综合调度记录。详细记录产量构成与按巷道类别完成地掘进进尺、开拓进尺。⑵、生产、准备、搬家工作面个数；跟班干部姓名、地点、人数；⑶、非伤亡事故单项记录、各类事故的汇总次数、误时和误产情况。⑷、生产一线工人的日出勤和实际出勤人数。⑸、上级指示记录，收发传真电文登记处理。⑹、填写交班记录、调度日志记录。⑺、本单位领导指示记录。⑻、伤亡事故记录。⑼、重大晨伤亡事故记录。⑽、采掘队日计划和实际完成情况记录。⑾、有害气体检查、瓦斯、超专题记录。

5、准确计算全矿回采工作面循环次数和正规循环数目。

6、认真做好上级的通知、指示的接收和下达工作，并做好完整记录。

7、掌握矿井采方面存在的问题，及时向有关单位联系，并 积极解决。

8、轮流深入井下了解熟悉生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。

9、认真执行业务保安责任制，搞好安全生产工作，制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象，并做好记录。

（四）通讯、监测人员岗位责任制

1、熟悉本岗位设备系统的功能、作用及相关的情况。

2、严格执行《潘津工业煤矿安全监控和通讯管理》及其他规程或制度，无特殊情况，不得随意开关机和退出系统。

3、当班人员若发现分站显示通讯中断或某探头显示断开、数据异常，应及时通知通讯监测人员维护，若发现某地点甲烷传感器、一氧化碳传感器及温度传感器显示值变化较大，应及时向分管一通三防的副总工程师、总工程师和值班矿长汇报，并及时与安检员和通讯监测人员联系查明原因。

4、坚持24小时值班，每班认真填写中心站运行日志，打印安全监控日报表，报矿长和矿总工程师审阅。

5、通讯监测人员要爱护设备及附件，做到机房清洁、干净、整齐。

6、不得使用监测设备做与监测无关的操作。

7、监控中心内禁止抽烟、喝酒，禁止酒后上岗操作。

三、煤矿安全调度制度

（一）调度室安全调度制度

1、负责全矿的安全生产调度工作，在分管矿长的直接领导下，对生产进行安排指挥。

2、掌握采掘布臵工作面衔接和采区准备情况，保证矿井生产正常衔接。

3、及时掌握全矿当班生产情况，作好各种数据的统计、记录，并对次日生产进行预测安排。

4、负责向上级汇报和反应生产任务完成情况，以及存在的问题，对上级的通知、文件及时接收下达。

5、及时掌握生产过程中存在的问题，组织有关部门协调解决，在矿井发生重大事故时应立即按事故程序通知有关部门组织抢救工作。

6、完成领导交办的其它工作。

（二）调度室主任安全调度制度

调度室主任是煤矿安全生产调度的第一责任者，负责煤矿生产、安全调度工作。调度室主任必须掌握煤矿安全生产的专业知识、熟练掌握煤矿灾害预防与处理计划、避灾路线、重大事故应急救援预案等必备知识，并依法经过培训、取得安全资格证。

1、必须坚守岗位，不得擅离职守。

2、认真做好煤矿安全生产的调度工作，及时将有关情况向领导汇报。

3、负责组织制定本科室各岗位安全生产责任制和各项管理 制度，并按规定进行考核。

4、按时参加安全生产会议，并形成会议纪要，督促各部门落实。

5、随时掌握煤矿生产现场的实际情况，发现异常要及时向有关领导汇报，采取相关措施。

6、负责煤矿各类调度信息的收集、整理工作。

7、负责煤矿各类安全生产信息、指令的上传下达。

8、负责安全隐患的整改情况调度。

9、负责事故情况的汇报和汇总工作，参与事故的调查处理。

10、负责事故抢险的综合调度并做好应急救援的协调。

11、负责保证煤矿生产通讯系统的畅通。

12、负责各类生产报表的报送等工作。

13、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

（三）调度员安全调度制度

调度员在调度主任的直接领导下，负责矿井安全生产全面调度工作，业务熟练，具备掌握矿井安全生产基本业务知识，认真做好日常业务调度工作，并经专业培训，取得上岗资格证。

1、必须坚守岗位，不得擅离职守。

2、认真做好各项业务调度，对领导的安全指令及时上传下达，基层信息及时向领导汇报并做好记录，且及时反馈落实。

3、对生产会要求及其它安全信息，加强调度落实，对事故 隐患要追路调度，督促整改。

4、负责对各项专项的及季节性专项业务工作的调度，并建立专项记录，做好记录。

5、各类报表、台帐、记录，必须准确齐全，字迹清晰、工整。

6、负责对各类安全生产事故的抢救过程中各类信息上传下达，同时认真做好记录。

7、对安全监测系统做到应知应会，并能及时向领导提供有关安全生产方面信息。

8、负责各类安全生产事故的统计、上报。

9、负责对各类资料收集，整理归档工作。

10、负责对矿井产量的预测，安全生产情况上报及领导深入现场责任追究和警示汇报上传工作。

11、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

四、煤矿调度室业务培训制度

（一）为了适应调度工作，全面提高调度人员的业务素质，提高调度运行水平，保障矿井安全、经济、稳定运行，特制定本制度。

（二）学习和培训由主任主持，负责调度室的业务技术培训，贯彻落实上级部门和本所有关培训工作的计划和要求，并设立兼职培训员。

（三）根据人员素质和调度工作要求有针对性的制定年度业务培训计划。

（四）鼓励职工参加相应的学习、培训和进修。

（五）学习和培训采取长远和当前相结合，采用定期培训和临时培训相结合，集中学习和自学相结合的方式进行。

（六）每月抽出1天为集中学习时间，其余时间以自学为主。学习应做好相应的学习笔记。

（七）调度室必须保证培训计划的落实和培训目标的完成（八）每期培训结束后，要进行严格的考试，并将考试成绩记入个人培训档案。

（九）对考试不及格者要进行补考，补考不及格的待岗学习。

五、煤矿调度交接班制度

调度室值班调度人员，在下班前必须办理好交接手续，并 做好以下几点：

（一）在交班前对当班生产情况进行认真分析总结，填写好调度交接班记录薄。

（二）当班发生的主要问题应将处理结果做好记录，待办事宜和未解决的问题要进行详细交班。做到“五交清”： ⑴交清当班任务完成情况，并说明产量超欠原因； ⑵交清安全情况及各类事故、重点工程和关键部位变化情况； ⑶交清领导指示、上级传真、调度通知通报的贯彻执行情况； ⑷交清还在处理和待处理的工作详细内容； ⑸交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。

（三）做到手交手、口交口、交不清我不走。

（四）接班调度员提前到岗，认真听取交班调度员所交的情况，详细查阅调度交接班记录薄和各种原始记录，并在交接班记录薄上签字。

六、煤矿调度事故汇报制度

（一）伤亡事故的汇报制度

1、凡发生的轻伤、重伤及以上事故和正在事故地点抢救尚不能确定伤害程度的人身事故时，要立即汇报矿调度室，最迟不得超过10分钟。

2、凡是发生死亡事故的单位，查清楚事故情况后，由安检科立即电传“死亡事故登记表”、事故原因和措施简述以及现场示意图上报公司调度室。

（二）非伤亡事故的汇报制度

各单位在生产过程中出现的生产事故，无论是影响本单位或其它单位生产的，且影响时间可能超过半个小时的，都要在半小时内及时向矿调度室汇报。

（三）事故由跟班队长(队长不在时可由班长、验收员等现场其他人员)直接向矿调度室汇报。

1、伤亡事故要把事故时间、地点，事故原因、受伤人员姓名、伤害部位以及伤害程度汇报清楚。

2、一般非伤亡事故汇报时要将事故的发生原因、事故部位汇报清楚；且可能对生产影响时间的长短做出预计，并拿出事故处理办法和处理时间。

3、重大事故要把事故发生的时间、地点、危害程度、影响范围、现状和趋势汇报清楚，以便调度室及时向上级汇报或协调救援队伍。

（四）调度员要认真做好事故汇报记录，对需矿其他单位协助处理的事故要及时给予调度，并将事故情况及时向值班领导汇 报，重特大事故按重特大事故预案启动程序执行。

（五）凡需要向公司调度室汇报的事故，调度员要及时请示值班矿领导，经矿领导同意后方可向公司调度室汇报。人身事故最迟不超过20分钟汇报公司调度室，重特大事故要立即汇报集团公司调度室。

（六）凡出现事故不向调度室汇报的，一经发现对跟班队长、队长处罚200元/次，并按影响生产的时间对责任单位罚款600元/小时。重特大事故汇报不及时或汇报不清的，另行追查处理。

七、煤矿调度信息管理制度

为进一步加强生产经营调度信息为生产经验服务，提高我矿 最大的经济效益，制定本调度信息管理制度。

（一）调度信息要具有真实性，对客观存在的生产经营活动的描述，既不夸大，也不缩小，在进行多方面描述中不能走样，要对生产经营信息的时间、地点、人物、事情经过、环节关联等准确反映；调度员对信息采集必须达到内容新、形式新、效果新。

（二）调度信息必须达到发送快、传递层次少、渠道通、手段高、加工精、使用好、时效强；调度员对信息工作必须具有“快”的观念。

（三）调度信息要具备全面性、完整性、连续性，进一步提高调度信息的程序化；调度员对信息的准确性要有严谨的态度，要有“准”的思想，要保证信息质量。

（四）调度信息要科学加工、合理分类、浓缩多余、成分利用。

（五）调度信息要具有利用价值。调度员对信息工作要有优质服务想思想，使采集的调度信息适用于生产经营工作中的需求，适用商品的市场流通的需求。

八、煤矿停（送）风、电、水制度

为加强我矿安全生产管理，杜绝无计划停止采掘工作面供风、供水、供电等现象，特制定本制度，望大家认真执行。

（一）停（送）风、电、水检修前必须制定并贯彻好检修措施，严格措施学习签字制度，并指定专人负责检修，禁止单人单组进行检修，严格禁止任何单位和个人私自进行检修，否则对检修负责人、跟班队长、技术员分别罚款50元，主管队长100元。

（二）在全矿生产系统停产检修时间内进行检修的单位，每日必须将检修计划以书面形式报调度室，否则每发现一次罚当日单位值班领导20元。

（三）停（送）风、电、水检修前要充分准备好工具和检修所需物料（含安全保障物品）以及安全保障人员（如瓦检员等）到达现场后，向调度室汇报（必要时要告知影响范围），调度室安排局部或整个系统做好检修准备后，检修人员接到调度室检修通知后，方可停机进行检修，否则对检修负责人、跟班队长、技术员分别罚款50元，主管队长100元。

（四）停（送）风、电、水检修前，当调度员通知受影响单位时，被通知单位要积极配合以最短的时间做好准备并汇报调度室，调度员根据准备情况及时安排下一步工作否则对区队值班领导、跟班队长、检修负责人分别罚款50元。

（五）当设备出现故障时必须停（送）风、电、水进行检修时，故障设备可立即停止运转（有备用机组的必须立即启备用机组）进行处理并及时汇报调度室，但与其关联的下一级设备必须要达到空载停机，根据现场情况要尽量做到上级设备的空载停 机，否则对检修负责人、跟班队长、技术员分别罚款50元，主管队长100元。

（六）各单位利用设备空闲时间检修时，本单位必须充分计划和准备好物料工具，必须做到不能影响生产，并向调度室汇报，由调度室安排是否进行检修，否则对检修负责人、跟班队长、技术员分别罚款50元，主管队长100元。

（七）检修设备时必须停电检修，将设备开关打到零位并上闭锁以及挂上“有人工作，严禁送电”的停电警告牌，并严格执行《停送电管理制度》；转动设备检修时必须确认已牢靠刹住车，方可进行检修，如检修需要松开制动闸时，检修人员必须事先闪开设备的转动部位，防止设备转动伤人，同时检修人员要注意防止设备松开制动闸后发生跑车现象，以免设备跑车损坏设备或伤人；严禁带电检修设备，不执行本条规定的，对现场检修负责人罚款200元、现场跟班队长罚款250元、对其它有关责任人员罚款100元。

（八）非设备故障停机时，皮带、溜子必须做到空载停机，否则对当班运输机司机罚款100元。

（九）检修完毕后必须做好设备试运转并确定无误后，再及时向调度室汇报检修完毕，否则对检修负责人罚款50元。

（十）所有检修项目都必须在规定（或计划）时间内完成，否则必须汇报调度室争得调度室的同意，方可继续进行检修，如不汇报私自延点（或不汇报私自检修）达10分钟的，对检修负 责人、跟班区长、工区值班领导分别罚款100元、100元、50元，并挂罚主管区长50元，超过十分钟的按生产事故处理，由当日值班领导组织分析处理。

（十一）严格禁止检修时由于自己准备不充分，而盗用其它单位设施或设备零部件的，经查出是职工的开除，是管理干部的降级处分，并挂罚主管区长500元。

（十二）对执行不力或不执行本规定而造成安全事故的严格究有关责任人的责任。

九、煤矿调度值班制度

（一）矿调度实行24小时值班制度，每班值班人员必须有 一名矿级领导和若干名生产部门的科、部长或负责人组成；凡因事不能按时值班的要及时向矿长请假，经矿长批准后找同级人员代替值班，并向调度室汇报和备案。

（二）调度值班人员值班期间，要对全矿矿井的安全生产负责，并全权处理值班期间的安全生产。每日早10：30交接班，认真填写交接班记录，以备查阅。

（三）调度值班人员必须按时参加每晚八点调度班前会，并根据安全生产动态存在的问题进行安排，安排工作必须有针对性，并对安全信息卡反映内容，进行强调并及时安排复查,以利于安全生产。不按时组织班前会的，每次罚责任人50元。

（四）调度值班人员在值班期间中班或夜班必须组成小分队下井检查。可不按矿规定时间下井，但凡值班不组织小分队在中夜班下井检查的，每缺少一人次罚款20元。上井后及时填写值班人员下井记录。

（五）值班期间必须至少有一人在调度台指挥安全生产，严禁脱离岗位，需要离开时必须向当班调度员说明情况及去向和联系方式；值班期间严禁喝酒。否则罚款50元，影响较大的加倍处罚。

（六）调度值班人员在值班期间遇到安全检查或质量旬、月检，可不参加，仍按中夜班下井，以便掌握当天的安全生产情况。

（七）值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上的人身事故、重大侥幸事故，或影响二十分钟以上的生产事故），值 班人员必须及时组织有关科室进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天的调度会议上在汇报值班期间的安全生产情况时，一并汇报事故情况。经领导确认后的分析处理结果，生产事故报调度室考核并在网络办公上发布；安全事故由安监处考核并在网络办公上发布。（生产事故由调度值班人员汇报，安全事故由安监处汇报）

（八）值班人员因工作需要无法值班时，须向本组值班负责人请假，有其它同志代替（同级别人员），但必须向调度主任说明，未说明或未请假者罚款50元。

（九）当班调度员要依照本规定掌握值班人员的活动情况，若发现调度员有帮助值班人员弄虚作假行为的，每发现一次罚责任人20～100元。

（十）调度主任将值班人员的值班情况在每月的安全办公会议上公布。

（十一）每月28日由调度室负责制定下一个月的调度值班表。

第二篇：调度管理制度

天脊煤化工集团股份有限公司管理制度

天脊煤化工集团股份有限公司

生产调度会议管理标准

１ 范围

本部分规定了天脊煤化工集团股份有限公司（简称“集团公司”或“公司”）生产调度会议管理的内容和要求本部分用于公司生产调度会议管理规范性引用文件

Q/TJ G 01003.3—2005 3 管理职责

3.1 周一大调度会议

3.1.1 会议由公司办公室组织，每周一下午16:00在指定地点由主管生产的副总经理主持召开，公司有关领导出席。月初大调度会，各子公司、生产处室和厂党政主要领导参加。其它大调度会，生产处室和厂行政主要领导参加。

3.1.2 周一大调度会议的各项决定，有关单位必须认真贯彻执行，会议精神由参加会议的人员负责向本单位传达。会议安排的工作和决定的内容除重大问题由会议指派专人负责和检查督促外，其余由公司办负责落实，并将贯彻执行情况在下次调度会上通报。

3.2 节假日调度会议

3.2.1 会议由生产运行部组织并主持召开，时间节假日上午9:00，地点在生产运行部会议室。公司主管生产和设备的副总经理等有关领导出席，各生产处室和各厂主管生产的领导参加。

3.2.2 调度会议的各项决定和精神，由参加会议的人员负责向本单位传达。会议安排的工作和决定的内容除重大问题由会议指派专人负责和检查督促外，其余由生产运行部负责落实，并向有关领导汇报。

3.3 生产碰头会

3.3.1 会议由生产运行部组织并主持召开，时间每周三和周五夏季 17:00、冬季16:30，地点在生产运行部会议室。公司主管生产和设备的副总经理等有关领导出席，各生产处室和各厂主管生产的领导参加。

3.3.2 调度会议的各项决定和精神，由参加会议的人员负责向本单位传达。会议安排的工作和决定的内容除重大问题由会议指派专人负责和检查督促外，其余由生产运行部负责落实，并将执行情况在下次调度会上通报。

3.4 临时生产调度会

3.4.1 临时生产调度会议为不定期、不定人员参加的临时性会议，由生产运行部负责召集并主持。主要内容是研究和解决生产中出现的而又必须立即解决的问题。

3.4.2 临时生产调度会其各项决定同生产调度会决定具有同等效用，各单位和部门必须认真执行，不能推诿、扯皮。

3.4.3 生产运行部负责落实会议决定执行情况，并将会议的决定和执行情况及时向生产副总经理和有关领导汇报。管理内容和要求

4.1 会议内容

4.1.1 有关部门传达上级最新指示和文件。

4.1.2 生产运行部汇报当期和近期生产活动综合情况及存在问题，通报主要产品产量完成情况，提出当日生产安排意见及处理问题意见。

天脊煤化工集团股份有限公司管理制度

天脊煤化工集团股份有限公司

生产调度管理标准 范围

本部分规定了天脊煤化工集团股份有限公司（简称“集团公司”或“公司”）调度工作的基本任务、内容、基本原则和管理机构等内容。本部分适用于集团公司生产调度指挥和生产管理。规范性引用文件

Q/TJ G 01003.3—2005 3 管理职责

3.1调度管理机构

3.1.1 设立以生产副总经理为首、生产运行部调度室为中心和专业调度、生产厂值班主任和车间值班长参加的生产调度管理网络。专业调度包括铁路运输调度、供水调度、电气调度等。

3.1.2 生产厂值班主任，各专业调度和车间值班长在业务上服从生产运行部调度的指挥。

3.2 生产调度基本任务

运用组织、指挥、控制和调节的职能，精心组织、精心安排，有效地按照生产作业计划组织实施，全面掌握生产动态，根据薄弱环节，果断决策，精心调度，不断组织新的平衡，保持工艺装置运行平稳，把产、供、销有机地联系起来，并把投入生产过程各种生产因素有效地结合起来，促使生产均衡、安全、稳定、有秩序地进行，保证生产作业计划的完成。

3.3 生产调度人员的职责

3.3.1 负责传达贯彻生产调度会议决定和上级有关指示精神，并监督和检查执行情况。

3.3.2 全面掌握各装置生产动态，主要设备运行情况及其对生产的影响，分析生产发展趋势，针对薄弱环节和存在问题，制定行之有效的措施，并组织实施。

3.3.3 掌握原材料供应，产品储存和发运情况，遇有不平衡现象出现时，及时联系有关单位采取措施，及时解决。

3.3.4 随时掌握与生产作业有关的设备检修计划和进度。

3.3.5 树立安全生产、文明生产的思想，发现违反安全的操作和行为必须立即制止，生产上发生重大事故时，应立即报告有关领导，请示处理办法，紧急情况下，可采取边处理边请示汇报的办法。

3.3.6 在组织生产中，要坚持精心组织，合理调度，确保重点，择优供应的原则，做好综合平衡。

3.3.7 严格执行公司各项规定和岗位责任制。

3.3.8 认真填写生产调度记录。

3.3.9 对发出的一切调度指令负全部责任。

3.4 生产调度人员的职权

3.4.1 生产系统不平衡时，有权安排加减负荷或停车。

3.4.2 根据生产需要，对全公司水、电、气、汽及紧缺原材料有权进行综合平衡和分配。

3.4.3 根据完成生产计划的需要，或者公司领导赋予的职权，有权对产、供、销、运、贮等全部生产经营活动进行综合平衡和调度指挥，各有关单位必须做到“令行禁止”。

天脊煤化工集团股份有限公司管理制度

值班长及电气等专业调度应及时向生产运行部调度汇报生产、供电、供水等运行情况，汇报存在问题及调度工作任务完成情况，并接受调度安排的各项任务；生产运行部调度也应随时掌握生产动态及设备运行状况，及时解决基层反映的问题和生产中出现的问题，并汇报有关领导。

4.3.2 生产运行部调度下达的各项调度命令，各值班长、值班主任及各专业调度应积极执行，双方意见有分歧时，值班长、值班主任或各专业调度应申明自己的意见，如生产运行部调度仍坚持其意见时，值班长、值班主任或专业调度应按生产运行部调度命令执行，而后向有关领导汇报。

4.3.3 在发生重大问题时，生产副总经理，设备副总经理，总工程师及生产运行部部长可越过调度台直接下达指令处理问题，并及时通知调度台。

4.3.4 主要设备、关键设备的开、停，计划外检修以及各装置间的阀门开关，必须事先与生产运行部调度取得联系，经同意后方可进行。

4.3.5 基层向调度汇报内容

4.3.5.1 值班主任或生产车间值班长汇报内容

4.3.5.1.1 接班后半小时内汇报内容：上一班主要生产情况及本班存在的问题；设备运行及备用情况；原材料供应情况及主要产品库存情况；水、电、气、汽等动力供应及使用情况。

4.3.5.1.2 在交班前半小时汇报内容：本班生产情况、存在问题及处理情况；主要产品产量、质量情况，主要装置的生产负荷和运行情况；主要工艺指标执行情况；原材料、水、电、气、汽供应情况，消耗情况，主要产品、中间产品库存情况；主要设备开停车、备机及检修情况；调度安排的工作任务执行情况。

4.3.5.2 电气调度汇报内容

4.3.5.2.1 接班后半小时内汇报供电情况及供电设备运行状况。

4.3.5.2.2 交班前半小时汇报本班总用电量、自备发电机发电量及供电运行方式。

4.3.5.2.3 因公司内供电设备需要检修或其它原因需局部停电或改变供电方式时，必须事先向调度汇报，经同意后方可进行。

4.3.5.2.4 因外供电设备故障或限电拉闸，应立即向调度汇报，并提出处理意见。

4.3.5.3 铁路运输调度汇报内容

4.3.5.3.1 及时向调度提供准确的车皮预报，煤车、矿粉车和各种原材料到站的时间和数量，各项运输计划的完成情况及自备车皮，槽车的使用情况。

4.3.5.3.2 每日7点向调度汇报前一日原材料进厂数量及产品出厂数量。

4.3.5.3.3 因内、外部原因造成限运或停运，及时向调度汇报，并提出保证生产运输的措施。

4.3.5.3.4 特殊情况影响机车正常作业时，要及时向调度汇报，并提出处理意见。

4.3.5.4 遇到下列情况有关人员应立即向生产调度汇报

4.3.5.4.1 发生水灾、火灾、爆炸及重大人身、设备事故及厂内交通事故。

4.3.5.4.2 水、电、汽、仪表空气、装置空气及各种公用物料量不足或中断。

4.3.5.4.3 产品及原材料质量出现严重不合格。

4.3.5.4.4 主要岗位的设备、阀门、管道出现问题将影响系统生产。

4.3.5.4.5 铁路运输不畅或中断将影响生产和作业。

4.3.5.4.6 外供电限量或原水供应装置故障。

4.3.5.4.7 环保装置计划外停车及非正常排污。

4.3.5.4.8 装置区内出现不安全行为或事件。

4.4 事故处理

第三篇：调度管理制度

调度会议制度

一、调度会由矿领导、值班领导、各部门部长及各区队队长参加。原则上不准请假，确有特殊情况需请假时，必须经主持会议的矿领导批准后，方可由单位副职代替。

二、旷会一次罚款200元（替会者以调度室请假条为准，不见请假条视为旷会），迟到或早退一次罚100元，会中离开会场超过5分钟、睡觉、看杂志、报纸、说话、手机响等影响开会的一次罚款50元。

三、调度会开始后，首先由各部门通报当日工作中存在的问题、井下隐患排查情况、限期整改情况及各种制度落实情况，对隐患不整改、制度不落实的单位按规定进行处罚。

四、领导或调度主任在调度会上安排的工作，按业务划分，分别由有关部门负责落实。

五、对在调度会安排的工作有异议或执行有困难时，可以提出，但经矿领导或调度主任复议后，各单位必须以大局为重，无条件接受工作任务，并按时、按质、按量完成。

六、对拒不接受任务或互相推诿扯皮的科、队领导，将给予一定的行政处分，情节严重的可就地免职。

七、所有参加调度会人员一律带笔、本进行记录，否则，当场交10元罚款，由调度室第二天配笔、本。

八、参加调度会的所有人员汇报问题要真实，凡发现欺上瞒下或汇报不实者一次罚款30—100元，造成经济损失的从严从重处罚。

本制度由调度室监督执行。

调度汇报制度

一、各部、队每班提前半小时将入井人数，工作地点、工作任务及上一班完成任务情况报调度室，否则对单位负责人罚款50元/项，迟报、误报者罚款100元/次。矿有特别规定的除外。

二、灯房、井口在9：30、17：30、1：30前将当班部、队入井人数、矿领导名单报调度室，否则，对单位负责人罚款50元/次。

三、跟班人员到达工作地点后，用就近电话向调度室汇报到岗人数、存在隐患，跟班人员不到现场不准生产。否则，对跟班人员罚款50元/次。

四、晚入井人员名单及人数、原因及时报调度室。否则，对责任单位负责人罚款50元。

五、调度室建立人员统计台账，对矿、部、队长定工。凡没有按时汇报、及时反调度情况的；或超出时间没落实的对调度员罚款50元。

六、调度室值班主任必须落实井下出勤情况，安全情况。调度没有落实情况而不督促反调度，对值班主任罚款50元。

七、跟班人员必须坚持班中汇报制度，遇特殊情况要及时汇报。否则罚款50元/次。

八、部、队长不下井时到调度室定平地工，并要保证电话畅通。否则，当班无工。联系不上加罚20元，影响安全生产的严肃处理。

九、集体作业人员原则上同上同下，升井后跟班人员负责及时向调度室汇报，零星升井人员由跟班人员及时向调度室汇报。否则对单位负责人罚款50元。

十、岗位人员严格执行现场交接班制度，并及时向调度室汇报。

十一、调度室建立副部长以上人员汇报记录。

十二、当班存在问题由调度室通知到部、队长，并在调度会上通报落实罚款。

十三、坚持事故逐级汇报，不经调度室同意上报的，罚汇报人100元/次。

十四、发生事故必须立即向调度室汇报，迟报超过30分钟的，罚责任单位1000元、罚单位负责人200元。

十五、隐瞒事故不报的对单位罚款2000元，对责任人及单位负责人各罚款200元。

十六、不经矿长或主要领导同意而上报事故的汇报人，罚款500元。造成严重后果的按有关规定处理。

本制度由调度室监督执行。

部、队工作汇报制度

一、各部门、区队班前点名后，应及时把当班出勤人数、生产地点、工作任务上报调度室，以便汇总上报，迟报、误报、不报的按矿有关规定处理。

二、采掘队应坚持班中三汇报制度，班前、班中、班后分别汇报生产进度情况及存在遗留问题，每少报一次罚款100元。

三、通风队瓦检工每班应向调度室汇报采掘工作面瓦斯情况，否则每少汇报一地点罚款50元。

四、各辅助区队出现问题影响安全生产时，应及时向调度室汇报，不汇报影响安全生产的，对责任人按有关规定进行处罚。

五、凡井下重点工程的施工区队，班前和班后必须向调度室汇报，少汇报一次罚款50元。

六、井下的安全生产（掘进）不能正常进行超过1小时者，调度室应及时向有关领导汇报，否则每次罚款30元。

七、矿领导安排井下跟班部长、队长每班汇报三次（接班、班中、交接），少报一次罚款10元。

本制度由调度室监督执行。

事故调查处理与责任追究规定

（暂行）

为落实安全生产责任制，规范事故调查处理，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全监察条例》、国务院第302、446号令和《郑煤集团公司事故调查处理与责任追究(暂行)规定》，制定本规定。

第一条 本规定适用于矿属各单位，责任追究适用于部、队级领导干部及直接责任人员。

第二条 下列事故由矿组织调查处理，矿安全、调度、财务、综合办参加：

一、轻伤事故。

二、瓦斯超限、冒顶、斜巷跑车、爆破事故、采区变电所停电、主、局扇风机停风等二、三级非伤亡事故及直接经济损失50万元以下非伤亡事故。

第三条 下列事故矿配合集团公司事故调查组调查处理：

一、重伤事故，一级非伤亡事故。

二、1～2人死亡事故；

三、瓦斯煤尘爆炸、燃烧，煤与瓦斯突出，瓦斯严重超限，矿井火灾，井下突水，冒顶堵人，全矿井停电，压力容器爆炸（以下简称重大非伤亡事故）等以及直接经济损失50万元以上或后果严重的其它非伤亡事故。

第四条 事故调查组的职责是查清事故发生的过程、原因，人员伤亡和经济损失情况；确定事故责任者；提出对事故责任者处理建议；提出事故防范措施；写出事故调查报告。

第五条 在事故调查过程中，事故单位必须积极配合事故调查工作，负责现场保护，召集有关人员，提供有关图纸资料。

第六条 发生事故重伤1人，给予直接单位当班队长（或分管队长）负责人撤职处分。发生事故重伤2人或本系统累计2人次，性质严重，造成不良影响的，给予直接责任单位负责人免职处分、主管部室负责人及分管负责人降级处分、安检科负责人罚款处分。

第七条 发生事故死亡1人次，给予直接责任单位当班队长（或分管队长）开除处分，给予主管部室负责人及分管负责人停职检查（取消待遇）处分。

当年发生事故累计死亡2人次，免去安检科负责人职务。发生一次死亡2人事故，给予主管部室负责人及分管负责人、安全部门负责人撤职处分。

第八条 同一单位井下累计出现机电设备失爆2 次的，给予包机人、机电副队长降级处分，出现3次以上给予机电副队长免职处分，同时给予责任单位主要负责人降级处分。

非客观原因造成瓦斯超限的，给予直接责任人、当班队长（或分管副队长）降级处分。

发生放炮崩人、斜巷跑车、停电事故的，给予直接责任人、现场负责人降级处分。

新工人未经培训下井、特种作业人员未持证上岗3人以上的，给予责任单位队长降级处分；5人以上的免去队长职务。

第九条 发生三级非伤亡事故，给予当班队长（或分管队长）降级处分。

发生二级非伤亡事故，给予直接单位当班队长（或分管队长）降级处分。

造成矿井直接经济损失500万元以下的重大非伤亡事故，免去事故单位当班队长（或分管队长）职务，其他责任人根据责任大小给予相应处分。

造成矿井直接经济损失500万元以上的一级非伤亡事故，给予事故单位当班队长（或分管队长）撤职处分，其他责任人根据责任大小给予相应处分。第十条 其他事故责任人员由事故调查组提出建议，报矿批准。第十一条 事故责任人员的处分，由事故调查组提出建议，提交矿领导会议研究。综合办公室根据矿领导会议决定或上级部门的批复，下达处分决定，并存入个人档案。

本规定由调度室、安检部、综合办公室监督执行。

伤亡事故统计报告制度

一、安检部负责矿井伤亡事故统计报告工作。

二、伤亡事故的范围：

煤炭伤亡事故按原煤生产事故和非原煤生产事故两种进行划分。原煤生产事故包括所有井下生产人员和技术管理人员在煤炭生产过程中发生的事故；开拓延伸发生的事故；地面工业广场原煤生产系统（指煤外运装车前和原材料第一次卸车后的生产服务系统，如矿井压风、通风、排水、选煤、供电、调度通讯、矸石山、支架（柱）检修、矿灯房、自救器等）发生的事故；救护队处理矿井隐患发生的事故。非原煤生产事故。从事原煤生产过程以外工业生产过程中发生的事故。如企业直属基建、选煤厂等单位从事非原煤生产发生的事故；企业内煤质化验、环境保护、救护队抢救过程中发生的事故等。

以上过程中发生的轻伤及以上人身伤亡事故的界定，参照国务院有关部门颁发的《关于重伤事故范围的意见》规定执行。

三、矿属各单位在原煤生产和非原煤生产过程中发生伤亡事故的，要在5分钟内报告调度室、安检部，不得瞒报、延期不报。调度室在规定时间内上报上级机关。报告内容：

1、事故发生的单位、时间、地点、类别、伤亡情况；

2、事故的简要经过，直接原因的初步判断；

3、事故后的组织抢救、采取的安全措施、事故灾区的控制情况。

四、安检部安排专人统计各单位伤亡事故情况。统计内容应包括：事故发生的单位、时间、地点、类别、伤害情况、事故原因、有关事故责任人的处理结果。

五、违反事故统计报告规定的，按《郑煤集团公司事故汇报有关规定》的要求处理。构成玩忽职守罪或其它罪行的，移送司法机关追究法律刑事责任。

本制度由安检部、调度室监督执行。

人身事故抢救制度

一、事故报告：

1、职工在生产过程中发生伤亡事故，事故单位必须立即报告矿调度室及安检科。报告内容为发生事故的单位、时间、地点、类别、伤害程度、事故简要经过等基本情况。

2、调度室接到事故报告后，必须立即按汇报程序报告给矿长、救护队、医院及上级部门。

二、事故抢救：

1、立即组成事故抢救领导小组。

2、安检部接到通知后，必须在1分钟内通知救护队，救护队必须在10分钟内到井口集合。

3、矿井口急救站接到调度通知后，必须在20分钟内备齐必要的抢救器材到副井口集合。

4、机电队随时做好抢救人员的入井准备工作。

5、后勤、供应部门接到通知后，立即准备必要的抢险救灾物资。

6、安检部必须立即赶赴事故地点保护现场，做好记录，为事故分析调查取证。

三、奖惩：

1、对事故抢救有功人员，按矿定职工奖励办法进行奖励。

2、参加事故抢救人员未能及时赶到指定地点，对责任单位罚款500元，对负责人罚款100元。

3、后勤保障工作不能满足事故抢救需要的，对责任单位罚款500元，对负责人罚款100元。

4、事故单位隐瞒事故情况或报告不及时影响事故抢救的，对当班跟班队长、班组长降一级一年处分，对单位负责人罚款500元。

本制度由调度室、安检部监督执行。

生产事故管理、分析制度

一、在矿井正常生产期间，全矿每天检修时间为8点班（9：00-11：00）两个小时，各单位要充分利用2个小时的检修时间，检修保养设备，保证机电设备正常运转。

二、各队不得超过检修时间，如遇特殊情况需延长检修时间的，应事先向调度室或有关领导请示，经领导同意后方可进行，否则按事故进行处罚。凡生产时间内含有多个检修时间的，计算罚款前只减去一个标准检修时间。

三、检修以外时间出现设备停运的，计为事故时间，凡发生一次连续停30分钟或每班累计60分钟，罚款200元为起点，每超过一分钟罚款2元，主流煤系统每超一分钟罚款3元（30分钟以内不罚）。特殊情况经领导同意可以加倍罚款。

四、当班出现事故，不及时向调度室汇报或有意隐瞒的，对责任单位罚款500元／次，并同时按主流煤系统进行罚款。不超过30分钟的罚款100元，超过30分钟的按事故罚款三倍执行。

五、月底影响生产事故累计时间30分钟以内的，调度室开出的罚款可以免除，超出规定时间的按原罚款执行。月底完成生产任务，本月发生的机电事故罚款可以酌情减免。当月各队累计事故时间（标准为机电队累计事故时间不超过5小时；机运队累计事故时间不超过20小时；掘进队累计事故时间不超过10小时；采煤队累计事故时间不超过20小时；通风队累计事故时间不超过5小时；运输队累计事故时间不超过5小时）不超过规定的，经领导同意，调度室可以给予奖励，标准为机运队、采煤队奖励500元/小时，其他奖励100元/小时。

六、当月机电系统没有单次超过30分钟机电事故的，经领导同意，调度室可以奖励机电系统10000元。

七、凡发生工程、设备事故或其他原因造成完不成生产任务的单位，当班值班领导、调度室要及时组织分析，查明原因，划分责任，并拿出处理意见。责任、原因明确的，不再分析。

八、被通知参加事故分析的单位，必须按调度室要求的时间派人员准时参加，否则不再分析，直接按规定加倍罚款。

九、因设备、配件质量问题或属于劣质产品造成停电、停机事故，经相关业务部门组织分析，对责任单位按分析结果罚款。

十、工作面出水煤，属采煤队事故。下付巷水管理不好，由相关单位承担，由此引起的皮带打滑，由责任队承担，调度室裁定。

十一、块度超过300mm×300mm的大碴块或木料等杂物不准拉入溜煤眼或煤仓，否则追究溜煤眼或煤仓上边开设备司机责任和相关责任区域责任。

十二、人为造成事故，如挤伤或崩伤电缆造成停电等，由责任人所在单位承担事故责任，按第三条进行罚款，造成严重后果的，分析处理。

十三、采煤队因本队责任而没有完成当天规定指标（组织计划）时，每欠一斗罚款10元，采煤队因安全大检查，突击整顿工程而没有完成当天规定指标（组织计划），每欠一斗罚款5元，最多不超过3000元（特殊情况除外）。省局检查影响生产的不罚，集团公司检查影响生产的欠1斗罚款1元。月底完成生产任务，欠产罚款可以酌情减免。

十四、当天没有发生影响生产事故而没有完成指标的区队，按第十三条规定罚款，不再分析，第二天调度会通报。同一班内的事故影响罚款和欠产罚款就高不就低。

十五、煤巷队和岩巷队当班、当日、当月所报进尺必须与实际进尺相符。月底劳动科验收进尺与该队所报进尺，煤巷队允许误差5m，岩巷队允许误差2m，每超报或欠报1m，对该队罚款100元。

本制度由调度室监督执行。

安全夜查制度

为进一步加强夜间班次和关键时段的安全管理，充分发挥各系统的监督把关作用，共筑安全防线，确保矿井安全生产的健康有序发展，特制定安全巡夜制度。

一、人员组成：

由应参加的各系统部室联合，每天安排不少于3人参加夜查，其中必须有一名副矿级以上的人员参加，并负责在每周一、二、三、四、五调度会上通报检查情况（星期

六、星期日两天检查情况以书面材料形式报安检部）。

二、检查内容：

主要包括：劳动纪律、特殊工种持证上岗情况、瓦斯情况、工程质量、文明生产、“一通三防”设施、斜坡“三固定”及井下存在的不安全隐患，并提出防范措施和整改意见，通报材料以书面形式交安检部（注明参加人员）。

三、工作纪律：

1、必须在当天零点班检查，早上调度会通报。

2、因检查人员工作不认真，检查不细致，在检查后当班行走路线范围内发生事故的，对检查人员各罚款30元。

3、通报检查情况时，必须通报检查人员、行走路线、检查地点，以便监督，否则对汇报人罚款10元。

4、所有参检人员0点前换作衣后到安检科签到，每少下1 人罚通报人10元，对虚假汇报加倍罚款。

本制度由安检部负责监督落实。

煤质管理暂行办法

为贯彻落实总部指示精神，提高企业经济效益，落实“出好煤多出煤”的原则，结合本矿实际，特制定本办法。

一、煤质管理归调度室直接管理，由专人负责对全矿煤质进行监测、监督和管理。

二、采掘队各班组在生产过程中，必须无条件服从煤质管理员的管理，听从指挥。如出现不服从管理和不听从指挥的，一次对当班罚款200元。

三、采煤工作面必须坚持出好煤多出煤的原则，在遇到工作面地质条件变化时，要根据实际情况进行提巷或落巷甚至迁巷，尽可能减少打碴量，如能采取措施而没有采取措施的一次罚款500元。安排后，仍然措施不力的罚款加倍，以此类推。

四、放煤要采取多轮次放煤原则，原则上二次见矸必须关门，如工作面煤厚上面确实有煤没放干净，可经跟班人员现场查看认可后方可再放，再次见矸必须堵门。

五、各队各班放煤人员要设专人，逐步摸索经验，既要抓好煤炭质量，又要提高回收率。

六、老塘管理：见矸关门后，老塘门要用竹板挡好，发现一门患碴，罚款20元。

七、如出现工作面出渣较多，应停止生产，将溜子上的渣处理到老塘后，再继续生产。如果不采取措施，把大量碴拉出工作面，将根据运输机长度，每节溜子或皮带罚款20元，从第4节起计算。

八、机运人员要听从煤质管理员指挥，叫停机时必须停机，否则罚款50元。

九、掘进工作面在出现打渣情况时，尽可能调下坡度，要尽可能做到分装分运，如条件不允许，要掌握好装药量，使碴尽可能形成块状便于筛选，如查出打碴过碎，影响煤炭质量，一次罚款200元。

十、各生产单位要服从调度煤质管理人员的指挥、监督和煤质管理工作，严禁出现殴打、辱骂煤质管理员现象，如出现以上情况，将对当事人和当事人所在单位进行严厉处罚。

十一、机电队要对平地筛子加强管理，加强维修。如出现筛子磨损严重失修影响煤炭质量的，对机电队一次罚款200元。

本制度由调度室监督执行。

雨季“三防”管理制度

一、每年5月1日-9月15日为雨季“三防”工作时间。调度室每年必须在4月15日前起草下发本雨季“三防”文件，制定出工作目标，成立雨季“三防”工作指挥部，对雨季“三防”工作做出具体安排。

二、雨季“三防”工作每周检查一次。检查时间：定为每周三上午（特殊情况另行通知）。

三、参加雨季“三防”检查的部门及人数调度室1人；机电运输科4人；安检科2人；后勤管理部5人（保卫3人、综合办公室2人）；生产科2人；机电队2人。

四、由调度室负责将“三防”检查人员分组，指派组长。各部门必须服从安排，否则每次对部门负责人罚款50元。

五、每周三上午9点，由调度室召开“三防”检查会议，各单位必须按规定的人数按时参加，迟到对本人罚款20元，少参加1人对部门负责人罚款50元。

六、“三防”检查时，组长指定专人做好记录，所有检查人员中途不得脱岗，否则，对责任人罚款50元。检查后，所有检查人员必须在检查笔录上签字，不签字视为脱岗。由组长负责将检查结果于当日15时前报调度室，迟报一次罚款20元。

七、各组检查人员要对本组检查的问题负责，因检查不认真、走过场，检查过后出现问题，追究检查人员责任。

八、各部门检查人员必须固定，以便落实上次检查的问题，私自更换人员，每次对部门负责人罚款20元。

九、调度室负责将检查的问题汇总，按“五定”原则制定出整改计划，在安全办公会上通报。有关单位必须按期整改，否则，每条问题罚款200元。

本制度由调度室监督执行。

冬季“四防”管理制度

一、每年11月1日-次年3月15日为冬季“四防”工作时间。调度室每年必须在10月15日前起草下发本冬季“四防”文件，成立“四防”工作领导小组，制定出工作目标，对“四防”工作做出具体安排。

二、冬季“四防”工作每周检查一次。检查时间：定为每周三上午（特殊情况另行通知）

三、参加“四防”检查的部门及人数：调度室1人；机电运输科4人；安检科2人；后勤管理部5人（保卫3人、综合办公室2人）；生产科2人；机电队2人。

四、由调度室负责将“四防”检查人员分组，指派组长。各部门必须服从安排，否则每次对部门负责人罚款50元。

五、每周三上午9点，由调度室召开“四防”检查会议，各单位必须按规定的人数按时参加，迟到对本人罚款20元，少参加1人对部门负责人罚款50元。

六、“四防”检查时，组长指定专人做好记录，所有检查人员中途不得脱岗，否则，对责任人罚款50元。检查后，所有检查人员必须在检查笔录上签字，不签字视为脱岗。由组长负责将检查结果于当日15时前报调度室，迟报一次罚款20元。

十一、各组检查人员要对本组检查的问题负责，因检查不认真、走过场，检查过后出现问题，追究检查人员责任。

十二、各部门检查人员必须固定，以便落实上次检查的问题，私自更换人员，每次对部门负责人罚款20元。

十三、调度室负责将检查的问题汇总，按“五定”原则制定出整改计划，在安全办公会上通报。有关单位必须按期整改，否则，每条问题罚款200元。

本制度由调度室监督执行。

第四篇：调度管理制度

工程调度管理办法

（暂行）

第一章 总则

第一条 为规范中国中铁成都轨道交通工程指挥部（以下简 称指挥部）下属各各标段项目部的调度管理工作，建立快速、通畅的信息管理机制，结合成都地铁公司相关要求，制定本办法。

第二章 工作机构、人员和设备

第二条 指挥部及各施工标段项目部均要求设置工程调度 机构，并配置专（兼）职调度人员。

第三条 调度部门根据需要，应配备计算机、打印机、传真 机等必要的设备，并能上网传输电子文件，电话应有市话长途权。

第四条 调度工作人员应热爱本职工作，责任心强，具有较 强业务能力和工作经验，并能熟练应用现代网络工具传递信息。

第五条 调度工作人员应保持稳定，如需变动，应设立过渡 期，做好工作衔接，并报上一级调度部门核备。

第三章 调度工作人员职责

第六条 指挥部调度职责

1．接收有关项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报 领导或转送相关部门。根据领导指示，起草和发布工程调度知、命令及其它相关电文，并督促、回复落实情况。2．及时收集工程建设的施工、技术、安全、质量、管理、协调等信息，掌握项目建设动态，汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。

3．根据各施工标段建设项目特点和指挥部领导要求，确定 重点控制工程报告的内容和要求。

4．对工程建设中出现的重大问题和突发事件及时向有关领 导和部门汇报，转发领导的处置指示和意见，并根据要求实施跟踪监控，掌握处理过程和处理结果。

5．每周、月、季、撰写工程简报，通报施工情况。通 报由分管领导签发。

6．及时完成上级调度机构布置的各项工作。第七条 各施工标段项目部调度职责

1．接收有关项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报 领导或转送相关部门。

2．掌握本标段的施工、技术、安全、质量、管理、协调、气象、水文等信息，及时收集、整理工程进度、质量、安全中存在的问题。汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。

3．根据工程项目特点和指挥部调度要求，确定重点控制工 程报告的内容。

4．对施工中的重大问题和突发事件，以最快速度向有关领 导和部门以及指挥部调度汇报，转发领导的处置指示和意见，并跟踪、反馈处理情况。

5．加强与当地气象部门的联系，掌握天气变化情况，做好 特殊天气预报和记录，督促各单位落实防洪和防寒措施。6．做好工程施工资料的收集、统计和分析工作，撰写分析报告，建立、健全各类台帐，及时准确收集和上报调度报表，标绘。工程形象进度。

7．及时完成指挥部调度布置的各项工作。第四章 调度工作制度 第八条 值班制度

1．各级调度人员必须坚守岗位，工作时间内，调度电话随 响随应，工作时间外，手机要随身携带，务必24 小时开机，以便于工作联系，确保信息的畅通。调度休假或工作外出，应指定临时责任人，确保调度工作不间断。

2．调度记录应完整、真实、及时、准确，严禁补记。调度 记录簿样式见附表1。

3．发生行车、工程、灾害事故和人员伤亡事故时，必须立 即向指挥部调度报告，同时按规定逐级上报，做好记录。第九条 请示汇报制度

1．调度报表和日常工作，及时按规定的内容和程序办理。例行性调度信息准时上报，随机性调度信息及时上报。重要信息和报表应送分管领导阅示或签发。反映重大问题，在核实内容准确、真实后，应由单位主要领导审阅或签发。2．接到调度通知、报告后，应立即提出初步处理意见，并 送分管领导阅示，按指示办理，并将处理意见与结果记录在案。

3．若遇重大的安全、质量事故或自然灾害等突发事件，要 在知情后的一小时内将初步情况上报指挥部调度，二十四小时内上报初步分析结论，追踪事态发展和处置情况。处理中有新的重大变化时，应随时报告。第十条 内业资料制度

1．建立调度台帐，录入各项原始记录，随时搜集建设项目的有关资料。

2．各类台帐、记录、统计表应完整、真实、及时、准确； 3．建立重点控制工程统计表，绘制重点控制工程图表，如形象进度示意图，铺架工程进度示意图，重点控制工程进度示意图等。

第十一条 信息反馈制度

调度人员要围绕工程统计分析和关键问题进行跟踪反馈，并 及时发现问题，提出方案。同时对于领导布置的任务与提出的问题，在完成或处理后，及时将结果上报并作书面记录。第十二条 责任制度

各级调度人员要加强自身建设，增强工作敏感性，切实履行 职责。对调度报告、调度记录和上报调度信息的准确性负责，对信息反馈、追踪落实的及时性负责。

第五章 工程调度报表

第十三条 调度报表分日报、周报、旬报、月报、年报等，一般实行周报、月报、年报制度。列为重点控制工程的，根据指挥部调度要求选择日报、周报等方式。

第十四条 调度报表实行逐级上报制度，各报表报指挥部的 时间为：日报表为每日的16 时之前；周报表为每周四的18 时之前；月报表为每月20 日18 时之前；年终报表截止时间为12 月31 日。

第十五条 其它重要情况或报表，按指挥部调度或领导临时 指定报送的内容和时限办理。

第十六条 调度报表统一通过调度专用邮箱收发。第十七条 各类报表应由文字和图表相配合，要求文字简 洁、分类清晰、指标有代表性，主要内容根据工程进展的不同阶段略有调整，但必须能反映本阶段工作重点，一般包括以下内容：

1．人员设备到位情况：截止报表日到场的职工、劳务工数量，主要机械设备的进场情况，下一阶段人员、设备的进场计划。

2.施工准备情况：包括组织机构成立情况；图纸到位情况； 征地拆迁进展情况；施工组织设计、施工方案编制情况；驻地建设情况等。3.工程开工情况：标段单位工程个数，目前已开工工点个数，开工工点进展情况。

4.投资完成情况：本期完成投资情况，年累、开累完成情况。5.工程进度情况：按工程类别、工点，逐一描述每个工点的 进展情况，然后通过图表对比实际进度与计划安排情况。对未按

计划推进的工点进行简单原因分析。

6.重、难点工程推进情况：对于控制节点工程、技术难点工 程，专项汇报推进情况。

7.综合评述：对本期项目综合管理情况、工程进展情况进行 简单分析。

8.本期大事记（领导视察或现场办公时间、指示和协调解决 的重大问题，建设过程中其它大事记等）。9．存在主要问题和建议。

第六章 附 则

第十八条 为便于调度人员全面掌握情况，贯彻领导意图，项目建设管理的相关会议一般应安排调度人员参加。第十九条 本办法由指挥部工程部负责解释。第二十条 本办法自发布之日起施行。2．调度通知（式样）

主题词：交通 地铁 BT 项目 管理办法 通知 抄送：指挥部各部门，存档。

×××调度

年 月__

第五篇：调度管理制度

调度管理制度目录

一、调度会议管理制度

二、调度室工作制度

三、调度室交接班制度

四、调度资料管理制度

五、领导调度值班制度

六、事故汇报程序

七、调度值班司机管理制度

八、基础资料统计上报管理工作制度

九、技改煤量风险抵押奖励管理办法

十、分公司领导下井检查汇报制度

十一、事故追查分析及统计上报制度

十二、卫生管理制度

十三、迎检工作管理制度

十四、资源整合矿井调度管理工作制度

十五、资源整合矿井技改工程进度及煤量考核办法

十六、分公司驻矿人员汇报制度

十七、关于分公司值班、下矿检查的特殊规定

十八、关于分公司所属各矿领导带班及值班的特殊规定

十九、所属各矿五职矿长下井汇报管理制度

二十、调度室调度电话管理制度 二七分公司调度会议管理制度

为了实行制度化管理，严明本公司调度会议纪律，特制定如下制度：

一、会议召开时间：早上7：30---8：00。

二、会议召开地点：二楼会议室。

三、参加会议人员：公司本部副（科）部长以上人员。

四、会议纪律要求：调度会议实行点名制，7：30准时点名开会，若个人有事须提前向主管领导请假，迟到每人每次罚10元。会议期间手机要关机或处于振动状态，否则罚当事人20元。处罚由会议主持人进行监督，当场落实兑现。

五、会议议程：

1、值班经理通报当天值班情况；

2、调度通报前一天各矿安全生产、技改进度、瓦斯超限、上级通报通知等情况；

3、安全生产部门通报情况；

4、财务部通报情况；

5、综合部通报情况；

6、各副总工发言；

7、公司领导发言。

六、会议内容由专人做好详细记录，对调度会议安排事项进行督促落实。

调度室工作制度

1、全室人员必须牢固树立安全第一的思想，搞好业务，自主保安，杜绝“三违”现象发生，按时参加有关的会议、学习。

2、工作必须有较强的全局关念，服从领导，听从指挥，做到有令必行，有禁必止。

3、工作态度要端正，具有良好的职业道德，责任心强，作风扎实，按时或提前保质保量的完成工作任务，做到日事日毕。

4、有事请假，工作日不迟到早退、不喝酒闹事，处理问题稳妥、得体，做到行为规范。

5、办事公证、礼貌待人，不吃请、不请吃，做到廉洁自律。

6、爱护公物，勤俭节约，反对浪费，并认真搞好环境卫生。

7、反映情况问题要如实，落实问题、处理事情，要及时牢靠。

8、工作上要从严从细，做到情况明、底数清、指挥灵。要有较强的组织观念和时间观念，工作不拖拉，有条理，处理问题果断扎实。

9、不瞎说、乱讲，对调度有关数据、资料，不经领导批准，要保密。

调度室交接班制度

1、在交班前，值班调度员要对当班安全生产情况进行认真分析总结，填写好调度日志和交接班记录。

2、当班发生的主要问题应将处理结果做好记录，待办事宜和未解决的问题要进行详细交班。做好“五交清”：

①交清当班生产任务完成情况，并说明产量、进尺超欠原因。

②交清安全情况及各类事故、重点工程和关键部位变化情况。

③交清领导指示，上级传真电文、调度通知、通报的贯彻执行情况。

④交清正在处理和待处理的工作详细内容。

⑤交清下班生产任务和生产工作中可能出现的问题。

3、接班调度员要提前到岗，认真听取交班者所交的情况，详细查阅调度日志和各种原始记录，并在交接班本上签字。

调度资料管理制度

1、班、日调度记录，要每日一次定时整理归档，保存3年以上。

2、调度日、旬、月报和文字分析资料，每月一次分类归档，保存5年以上。

3、上级调度通知、通报、传真电文和本单位下达的调度通知、通报和传真电文原件要保存2年以上。

4、月、季度生产调度简报、各类调度台账和专题报告，要保存5年以上。

5、死亡事故原始记录，重大非伤亡事故专项记录，非伤亡事故分类综合统计，以及生产简报作为永久资料保存。

6、由统计部门印发的统计汇总资料，各类伤、亡统计资料要永久保存。

7、各类生产数据和事故伤亡人数报表要严密保管，不经领导批准，不得私自对外传播公布。

领导调度值班制度

1、公司领导值班人员第一名为组长，组长带领本班人员负责处理当天安全生产情况。值班人员必须在调度值班室坚持24小时值班，值班时间为17：00—次日17：00。值班人员必须坚守工作岗位，不得脱岗，值班期间严禁喝酒，否则罚款100元。

2、值班领导必须提前5分钟交接班，交清当天安全生产情况并及时签到；对不按规定交接班的人员一次罚款50元。

3、值班组长负责安排本组值班人员每天19：00-19：30调度所属各矿安全生产情况，并及时向集团公司总调度室值班领导汇报；否则，罚责任人20元。

4、值班期间或该值班时有事必须向总经理或书记请假，安排其他副职代替，否则视为脱岗罚款100元。

5、所有值班人员手机必须保持24小时畅通,否则罚款50元；更换电话号码要提前24小时向当班值班人员说明更换的电话新号码，否则对当事人罚款100元。

6、周六、周日的值班组长要相互陪班；逢节假日值班的，次班组长陪班。

7、值班人员晚上必须在调度值班室住宿休息，并保持室内整洁卫生，被褥不整，地面有杂物、烟头的，罚当班人员20元。、分公司事故汇报程序

当值班调度员接到事故单位的事故汇报后，应立即采取以下措施：

1、首先要详细询问事故发生的时间、地点、原因、影响范围、受灾现状、现场采取何种措施等情况。同时要做好事故处理记录。

2、向当天值班领导汇报事故情况（同时向集团公司调度室汇报）；

3、向分公司总工程师汇报；

4、向分公司主管副总经理汇报；

5、向分公司安全副总经理汇报；

6、向分公司业务主管部门部长汇报；

7、向分公司主管技术副总工程师汇报；

8、向分公司其他领导汇报；

9、通知综合部值班车辆；

10、向救援中心求助；

11、联系医院求助；

分公司司机调度值班制度

一、公司车辆每天必须安排有一名司机留守调度值班，以便处理分公司应急事件；

二、值班司机每天下午17点到调度室进行交接班及签到，实行一天三签到制度，即：接班下午17点、班中上午8点、交班下午17点三签到；

三、司机严禁喝酒，值班车辆确保车况处于完好状态，随时待命；

四、发现值班司机一次不按时交接班、不签到的，每次扣发当日值班费；发现酗酒的或其它情况影响不能出车的，除一次性罚款50元外，本人要写出深刻检查，在调度会上进行通报；内出现两次因个人原因影响值班出车的，按公司有关管理办法执行。

五、本制度从下发之日起执行。

基础资料统计上报管理工作制度

为了落实集团公司关于加大执行力建设的文件精神及相关统计资料要及时上报的有关规定要求，认真做好各种基础资料统计上报工作，公司对所属各矿的资料统计上报工作特提出如下要求：

一、上报工作范围

统计资料包括煤矿所有的统计资料。采掘、机电运输、一通三防、调度、地质测量、水害防治、各种矿图、职工培训、材料供应、煤炭销售、计划统计、上级文件通知临时性的统计资料等。

二、对统计资料上报工作的要求

１、由于基础资料统计上报工作是搞好矿井安全生产的最基本工作，各矿一定要十分重视统计资料上报工作，提高矿井管理水平。

2、各矿必须有一台微机正常上网，充分利用微机、互联网管理优势，资料统计管理尽可能以微机管理为主，实现办公现代化,做到联网通讯，资源共享。

3、基础资料统计上报原则要实事求是，按实际情况如实上报，不得弄虚作假，所报资料能充分反映矿井实际情况，为正确决策提供可靠依据。

4、基础资料统计要认真细致，图表数字准确详实，一定要全面反映相关情况，不得有漏项缺项现象。

5、基础资料统计上报按上级要求的时间、格式、内容及时上报，不得推委、迟报、瞒报或不报。

三、奖励及处罚办法

１、对基础资料统计上报工作不重视敷衍应付的，在检查中每查出一处，罚该矿（指法人或安全生产第一责任人）２００元。

２、对上报基础资料不实事求是，弄虚作假的，在检查中每查出一处，罚该矿（指法人或安全生产第一责任人）3００元。

３、不按上级要求的时间、格式、内容及时上报的，迟报一次罚该矿（指法人或安全生产第一责任人）２００元；瞒报或不报一次罚该矿（指法人或安全生产第一责任人）１０００元。

4、对不及时上报的矿井每迟报一天按罚款数额的50%加罚。

5、若拒不缴纳的，将从安全风险抵押金中加倍扣除。所缴罚款每月月底汇总并组织评比，将罚款金额的80%用于奖励对文件执行好的单位，剩余的20%作为奖励储备基金。

6、公司所收缴罚款一律交安全生产部统一管理。

7、本制度由二七分公司调度室监督执行。

技改煤量风险抵押奖励管理办法

根据《资源整合矿井技改煤量考核奖励办法》郑煤集团办[2007]204号文件有关规定，二七分公司对完不成技改煤量考核目标的单位特作如下管理办法：

一、公司派驻各矿的董事长或驻矿矿长负责每月底核实当月煤量，按时向公司汇报。否则取消当月奖金。

二、发生死亡事故和二级以上非伤亡事故取消全部奖 金。

三、当月实现安全生产，并完成技改煤量考核目标的，按季度抵押金标准的三分之一奖励。

四、月度没有完成技改煤量考核目标的，沉淀季度抵押 金标准的三分之一；季度没有完成技改煤量考核目标的，全额沉淀季度抵押金。

五、本制度由二七分公司调度室监督落实执行。

二七分公司领导及安全生产管理人员

下井检查制度及考核办法

为落实集团公司下井考核制度，加强所属矿井现场管理，及时发现并消除不安全隐患，实现闭环管理，保证矿井安全生产，促进领导干部转变工作作风。特制订如下考核办法：

1、分公司领导及各部门领导必须经常深入井下现场，检查和解决生产中的实际问题。

2、通风安全部、生产技术部、调度室每月底要联合制定下月的各级管理人员巡回检查图表并报调度室备案，当月要按照巡回检查图表规定的路线进行检查，不留死角。

3、分公司包矿领导原则上每旬对所包矿井检查一次，其它矿井每月检查一次。如因特殊情况，当月个别矿井没有去到，必须写出书面情况说明交分公司总经理。

4、分公司领导正职每月下井不少于8次，分管安全、生产、机电副职及总工程师每月下井不少于12次，其他副职领导每月下井不少于5次；付总工程师、生产部门部长、副部长每月下井不少于12次；生产部门一般管理人员每月下井不少于15次，其他管理人员每月下井不少于3次。

5、下井人员必须在井下用电话向分公司调度室汇报（井下暂时没有安装直拨电话的矿井，升井后可在该矿使用调度电话汇报）。调度室要建立下矿、下井检查记录本并认真登记考核。

6、下井人员升井后要及时规范填写《安全隐患整改意见书》和《下井人员统计表》，《安全隐患整改意见书》必须一式三份，一份下发所在矿井、一份交分公司通风安全部、一份交分公司调度室；《下井人员统计表》交分公司调度室。《安全隐患整改意见书》和《下井人员统计表》必须有本人签名、带队领导签名及该矿领导签名，未签名或代签不予订工。

7、分公司领导及各部室领导回公司后必须及时到调度室认真、规范填写下井记录。正常情况下，升井24小时内没有填写记录的，视同没有下井。记录填写不规范的，在调度会上通报批评并罚款50元/次，同时扣除井下工。

8、各部室负责人对本部室安全生产管理人员下井进行考核，月底交调度室核对。

9、每月3日前，由分公司纪委牵头，调度室、通风安全部参加，对下井情况进行考核，要求分公司领导及各部门领导“调度汇报”、《安全隐患整改意见书》、《下井人员统计表》、“下井记录”四对照。一般管理人员“调度汇报”、《安全隐患整改意见书》、《下井人员统计表》三对照。凡不对照者，按上述项目中次数最少的计算井下出勤工数。

10、调度室要对分公司领导下井情况进行挂牌管理，若因公务当月完不成下井次数的，要写出“情况说明”并交总经理签字。凡无故完不成下井任务的，经理层罚款200元/次，副总工罚款150元/次，中层干部罚款100元/次，一般管理人员罚款50元/次。

11、本制度由分公司纪委、调度室通风安全部监督执行。

12、本制度自下发之日起执行。

事故追查分析及统计上报制度

1、资源整合矿井发生事故时，必须立即向二七分公司汇报，说明发生事故的时间、地点、原因及事故概况。

2、分公司调度室接到整合矿井发生事故汇报后，要立即通知值班领导及其他公司领导，并向集团公司总调度、安监局汇报，同时做好详细记录。

3、凡发生人身伤亡事故的，必须在5分钟内如实上报集团公司总调度室、安监局。

4、发生重大事故时，要求事故矿井在2小时内传报主管人签字的《死亡事故登记表》。

5、分公司领导在接到事故通知后，要立即组织相关人员赶赴事故矿井，参加事故抢救处理指挥工作。

6、分公司领导要积极协助集团公司有关部门开展事故追查分析工作，并将事故追查分析进展情况及时通报分公司调度室。

7、凡整合矿井发生事故隐瞒不报者，一经发现，将对事故矿井予以重罚，并对矿井主管人员进行严肃处理。

8、分公司调度室对整合矿井发生的事故汇报进行认真记录、统计，值班人员必须记录详细、书写清楚，每月向公司调度室汇报一次。

卫生管理制度

一、环境的清洁干净及优美能够让我们工作心情舒畅，提高工作效率和工作质量，充分体现公司每个人的工作能力和管理水平。卫生管理人人有责。

二、安全生产部及调度室办公场所的卫生管理实行划区管理，确保日常卫生区及室内干净、卫生；安全生产部卫生区为外边走廊、本办公室（地面、桌面、窗户等其它物品）；调度值班员夜班负责打扫调度室、领导值班室、及三楼卫生间的卫生。

要求物品摆放有序干净，地面无纸屑，无烟头；桌面物品资料要美观整齐；所清扫垃圾由值日人员负责倒入楼下垃圾桶内。

三、安全生产部人员要排出打扫卫生值日表，每天安排一人值日，要求每天7：30以前打扫室内卫生；

四、安全生产部及调度室在每个月月初第一个星期一要安排组织全体人员对室内卫生进行一次全面清扫；

五、将定期或不定期组织卫生检查，发现一处达不到要求的罚直接责任人10元。

迎检工作管理制度

为规范矿井各项管理行为，树立二七分公司良好形象，提高矿井管理水平，建设一个文明矿区，和谐矿区，为广大干部职工提供一个干净、舒适、优美的生产生活环境，特制定如下管理规定：

一、思想上要高度重视

针对迎检工作各矿必须树立正确的指导思想，虚心接受上级及兄弟单位检查指导安全生产工作，认真细致地对检查出的问题及安全隐患进行及时地整改落实。真正做到事事有落实，件件有结果。

二、组织上要细致严密

应对各项检查必须认真细致，周到安排，原则上职级要对等，科级领导带队来矿检查指导工作，矿方必须由五职矿长陪检；副处级以上领导带队检查，矿方必须由董事长、实际出资人或总经理陪检。迎检要提前安排布臵好会议室，桌椅摆放整齐，卫生打扫干净。要经常培训关键岗位职工文明礼貌，接待热情，如使用“欢迎领导指导工作”、“谢谢”、“领导辛苦啦”等简单文明用语。

三、干部职工的作衣管理

1、职工的作衣及劳动保护用品要按照有关规定及时定期发放。井下工人严禁穿戴化纤衣服，检查发现一人次井下穿戴化纤衣服，罚该矿购买100套棉工作衣。

2、要建立一套干部职工的作衣管理制度及岗位责任制。制度要上墙管理，至少设臵一名专职人员进行管理，接待要热情，礼貌大方。

3、集团公司以上单位来检查必须使用新作衣，作衣的衣扣、眼要齐全完整；集团公司内部检查可以使用旧作衣，但必须要保证干、净且整洁、不破损、不潮湿、不开缝，做到用一次洗一次。

4、作衣室其它物品摆放要整齐：胶鞋、矿帽、裤带、灯带长短分开摆放一致，达到取挂方便。

5、室内的作衣、床铺、床上用品必须舒适干净。

6、必备用品：工作衣、棉秋衣、棉绒衣、毛巾、拖鞋、棉布袜子、胶鞋、裤带、灯带等要经常备有不少于20套，有大有小，长短搭配。规格型号齐全，能够满足不同身材人员的需要。

四、干部职工澡堂洗浴设施配备及管理

1、干部职工升井必须提前及时备有洗澡热水，室内经常保持清洁卫生，定期消除室内异味。

2、澡堂内必须配备淋浴设施，淋浴头不少于5个，且经常保证冷热适中，开启灵活。

3、澡堂必须配备有不少于2个更衣床铺，并配备有干净床单。有条件的要作衣室与净衣分开存放。

4、更衣室内照明要充足，室内地面要清洁、墙壁明亮干净（白漆抹面），必须备有饮水机、卫生杯子等。

5、配足必备洗理用品，洗脸盆、香皂、洗发液、穿衣镜、梳子、护肤品等。香皂、洗发液（如拉芳、飘柔等）、护肤护发用品，必须要保证质量。严禁购臵质次低劣假冒商品，否则，检查中发现一次，罚款500元，并通报批评。

五、会议就餐接待

1、集团公司内部检查招待一律在矿上食堂用餐，不具备接待条件的可以就近安排，标准20元/人。内部接待一律不允许喝酒。

2、集团公司以上部门检查及其他兄弟单位来公司参观、指导工作等招待用餐由矿上安排。做到热情接待，周到服务。

四、处罚规定

二七分公司对各矿定期进行检查，发现违反此规定、严重损害公司形象者，检查发现一次罚款1000元。

此规定自2007年10月25日起执行。

资源整合矿井调度管理工作制度

为进一步加强资源整合矿井调度管理，规范调度行为，完善调度管理制度，落实调度室各项岗位责任制，使资源整合矿井调度管理工作逐步走向规范化、系统化、标准化，确保资源整合矿井安全生产，特制定本制度。

一、调度机构的设置，人员配备和调度装备

根据煤炭企业安全生产管理的需要，分公司所属资源整合矿井必须设立生产调度室，各级调度室受本单位行政领导外，在业务上要接受上级调度部门的指导。

各矿调度室至少配调度主任1人，副主任1人，主任工程师1人，专职值班调度员4人。调度人员的配备也可以根据本单位调度业务量大小来确定，但只能在此基础上增加人员，不能减少。要求7月底以前人员配齐上岗，同时安排时间进行接受资格培训，达到持证上岗。否则，缺少一人罚该矿1000元。

整合矿井调度室要安装不少于60门的程控交换机，并留有扩容能力。调度台对井下生产作业地点，地面安全生产系统的领导、安全生产管理部门等设直通电话，并安装两部郑州市内与集团公司、分公司、直管矿联系的直拨电话，还应有录音、扩音和传真功能。严禁使用磁卡电话。

二、建立健全调度人员的岗位责任制 分公司所属整合矿调度室把调度人员岗位责任制以牌板形式上墙管理。从事调度工作的所有人员要认真落实各自的岗位责任制，在调度业务范围内，认真履行自己的职责。

三、建立各种牌板、台账及记录

建立能够反映本单位安全生产实际情况的管理牌板（如：原煤日产量、技改进度、重点工程进度、矿领导值班带班、矿井重大事故汇报程序图等）、调度台帐、报表和原始记录本，并按时间顺序编号存档备查，生产日报表、调度台帐等由各单位根据具体情况，自己规范设计。调度室必备如下记录：1.矿领导调度值班签到及安全生产情况记录。2.矿级领导下井检查记录。3.矿领导下井带班记录。4.矿领导下井带班交接记录。5.科队长井下汇报记录。6.调度室调度员下井记录。7.传真电文处理记录。8.上级指示、调度通知处理情况记录。9.调度室值班调度人员交接班记录。10.重点工程记录。11.工作面初放、收尾记录。12.井下、安全生产汇报记录。13.非伤亡事故单项记录。14.人身事故记录。15.调度会议记录。16.调度综合记录。该记录由公司统一设计印制，各单位按内容要求认真填写。检查发现缺少一种记录、记录填写不认真或填写虚假情况的对矿井每次罚款200--500元。

四、认真落实调度工作制度

为了认真落实安全生产方针，安全生产法律、法规，加强调度管理，规范调度行为，严明工作纪律，提高管理水平和效率，分公司所属各矿调度室严格按照集团公司《安全生产管理制度汇编》中《郑煤集团公司事故汇报制度》及《郑煤集团公司调度工作管理办法》要求的内容按时向分公司汇报矿井的安全生产情况，督促落实矿井计划，充分体现矿井计划管理。

为了加强每天调度汇报工作管理，每天下午五点前如实汇报当天技改进度（掘进进尺）、技改煤量（原煤产量）、销量、出勤、矿领导下井带班等情况。凡汇报不及时或汇报虚假数字的，对该矿罚款200元。

本制度从下发之日开始执行，二七分分公司将定期（每月一次）或不定期组织对各单位贯彻执行情况进行考核落实。

资源整合矿井技改工程进度及煤量考核办法

第一章 总则

第一条

为了提高矿井工程施工质量，加快技改进度，确保技改矿井顺利通过竣工验收，根据河南省资源整合矿井有关文件精神，结合我公司资源整合工作特点，制定本考核办法。

第二条

本办法适用于二七公司所属的资源整合矿井。

第二章

进度质量管理

第三条

各资源整合矿井根据本单位已开工的技改巷道及施工网络计划，编制出各整合矿井月度工程计划，每月20日将下月技改计划上报二七公司，经审批后下达下月考核计划。

第四条

二七公司将在下旬对本月技改巷道的工程进度和工程质量进行验收及考核。并于月底前上报集团公司技改办公室。技改办公室组织有关部门对各二级单位的技改进度和工程质量进行抽查。

第三章

考核罚则

第五条

根据初步设计、施工组织设计及施工网络计划，凡当天完不成技改进尺任务且不说明原因的罚款100元。月底验收完不成当月技改进尺任务的，每少1米，罚款500元。

第六条

技改煤量必须如实上报二七分公司，发现弄虚作假、瞒报产量的每吨罚款50元。月底进行盘点完不成计划指标每吨罚款50元。第七条

不能按时传递报表，或弄虚作假的按抵押金办法进行考核。

第八条

凡因工程质量、技改煤量及技改进尺问题，集团公司进行处罚的，罚款金额由被检查单位全额承担。

第九条

所有罚款自通知之日起，五日内交到二七分公司财务部；否则，每滞后一天，加罚500元，拒不接受处罚的，将按照有关规定给于处理，直至锁井，上交集团公司。

本办法由二七分公司安全生产部负责监督实施，未尽之处，按集团公司有关规定执行。

第四章

附

则

第十条

本办法自下文之日起执行。第十一条

本办法解释权归郑煤集团二七分公司。

关于二七分公司驻矿人员汇报制度

为了积极帮助各矿认真细致的做好技改工作，使公司派驻各矿的驻矿人员达到监管到位，服务到位的目的，特对驻矿人员提出以下要求：

1、驻矿人员每天要求用矿方调度电话向分公司调度室汇报两次，分别是13：00—14：00，20：00—21：00；汇报内容：当天所驻矿的技改进度情况，井下安全生产情况，协助矿方所做的工作，如下井需汇报下井地点及发现的隐患。

2、如驻矿人员有事需请假，必须向分公司的主管领导请假，并向分公司及所驻矿的调度室汇报。

3、对不按时向分公司汇报的，每天少汇报一次取消驻矿补贴;不汇报者视为脱岗，除取消驻矿补贴外，另加罚100元的罚款。

4、分公司将不定时对驻矿人员进行反调度，驻矿人员必须在10分钟内用矿方调度电话向分公司汇报，如有特殊情况必须提前向调度室说明情况，否则视为脱岗，除取消驻矿补贴外，另加罚100元的罚款。

二七分公司

二00八年八月十八日

关于分公司值班、下矿检查的

特殊规定

1、值班领导必须提前5分钟接班，否则对值班领导罚款50元。

2、值班领导不得脱岗，要坚守工作岗位，值班期间严禁喝酒，否则罚款100元。

3、值班期间或值班时有事必须向总经理或书记请假，安排其他副职代替，否则视为脱岗罚款100元。

4、值班人员手机24小时保持畅通，否则罚款50元；更换号码要提前24小时向当班值班人员说明情况及更换新号码；否则对当事人罚款100元。

5、周六、周日值班的组长要相互陪班，逢节假日值班的次班组长陪班。

6、下矿检查一律吃工作餐，否则对违犯规定者罚款500元/人；严禁喝酒，否则对违犯规定者罚款500元/人，同桌人要相互监督，否则罚款300元/人。

7、下矿不下井虚报井下工者，发现属实对责任人罚款500元。

本规定自下发之日起执行。

二七分公司 2008年7月25日 关于分公司所属各矿领导带班及值班的

特殊规定

1、各矿严格按照值班表进行值班，24小时坚守岗位，值班领导在10分钟内必须能够接住分公司调度电话，否则视为脱岗，罚款1000元。

2、值班期间严禁喝酒，否则对值班领导罚款500元。

3、各矿要认真执行领导带班制度，带班期间必须与工人同上同下，向分公司调度室汇报带班情况，否则每次罚款500元，分公司调度室不定时进行反调度，20分钟内汇报在岗情况，否则视为脱岗，罚款1000元。

4、如遇特殊情况不能按时值班、带班者要事先向分公司调度室请假，并同时安排他人替班，不得出现空岗想象，否则罚款1000元。

5、各矿要把具有带班资格的科长名单及带班、值班图表于7月25日前报分公司调度室。

本规定自下发之日起执行。

二七分公司

2008年7月25日

所属各矿五职矿长下井汇报管理制度 一、二七分公司所属各矿五职矿长每月下井必须按照集团公司及二七分公司有关规定完成每月下井次数；完不成的将对本人罚款200元。

二、下井汇报必须使用该矿的井下直拨电话向分公司调度值班人员汇报下井检查；汇报内容为检查地点、发现问题安全隐患、解决处理措施等；汇报没有使用井下直拨电话的，视为没有下井；下井不汇报或汇报情况与实际不符的，每次每人罚款50元。三、五职矿长下井检查后要用作业地点附近电话或直拨电话向矿调度室汇报现场情况，矿调度员要认真作好汇报记录；下井不汇报或汇报情况与实际不符的，每次每人罚款50元。

四、“五职”矿长检查升井后要详细填写下井记录，并及时存档。以备上级检查、考核。下井记录缺项填写的，发现一处罚10元；应付不认真，填写错误，发现一处罚20元；没有按规定存档的罚款50元。

五、各矿月底排出五职矿长下一个月循环检查计划周期表，30日前报公司调度室，要求井下所有工作地点每人每周期至少排查一遍。否则，对矿长（总经理）罚款100元。

六、每月5日前由各矿调度室汇总“五职”矿长下井次数，报公司调度室。迟报或不报对矿长（总经理）罚款50元。

七、本制度所处罚的罚款由本人现场交纳；否则，由公司调度室出据罚单将从本人工资中扣除。

调度室调度电话管理制度

一、由于调度电话特殊性，非室内人员不得使用。发现非室内人员使用调度电话而值班调度员不制止的，罚当班值班人员一次10元，罚使用电话人10元。

二、建立非调度室值班人员用调度电话记录本。当班调度员负责统计监督，要求及时统计非调度值班人员使用调度电话通话情况，并做好记录，若发现记录填写不及时或监督不到位的，罚款当班调度员20元/次，罚使用电话人20元/次。

三、使用调度下发传真或上报资料，必须由部门出具请示报告，经主管领导和生产副总经理签字同意后，值班人员方可受理，否则对当班调度员罚款20元/次，罚使用电话人员20元/次。

四、一旦发现值班调度员私自同意非值班员使用调度电话的，对当事人罚款50元/次。

五、值班调度人员及值班领导相互监督落实。否则对当事人罚款20元/次。

六、本制度自2008年8月1日起施行。

二七分公司 2008年8月1日