无锡国际招商城消防工作汇报（最终版）

第一篇：无锡国际招商城消防工作汇报（最终版）

关于无锡国际招商城

实施消防安全专项整治情况的汇报

为贯彻落实2003年6月13日无锡市人民政府专题会议精神，彻底根除老招商城严重的火灾隐患和交通涌堵，市城市投资发展总公司受政府委托实施原无锡招商城整体搬迁、组建现代物流市场的重大决策。规划选址城南原太湖耐火材料厂，占地500亩，规划建筑总面积60万平方米；市城投公司按锡政会纪[2003]40号文要求市场化运作，组建了中外合资合作开发的无锡招商城有限公司，注册资金5185万美元，中港双方股权比例为2 : 8，计划总投资20亿元，被列为2004年度市政府重点项目。

市城投公司委派人员肩负政府赋予的双重职责，不辱历史使命，顽强拼搏，攻坚克难，夜以继日，透支体能，在短短两年多时间内，投入15亿，拆迁21万平方米，建成44万平方米，吸纳近万商户，安置3万多人就业，实现了政府决策不失误，开发建设不耽误，整体搬迁不延误，未伤一兵一卒。在拆迁规模、施工周期、工程质量、招商招租等方面创造了国内同类市场建设中的奇迹。行家评述，按常规操办，现在商城的启动建设亦在情理之中。在培育市场、繁荣市场方面有所作为，列为市对外开放旅游点和市政府接待参观点，被中国百货协会评为 “全国最具影响力批发市场”，获得了 “中国驰名市场”、“中国诚信市场”等荣誉称号及全国批发市场的副理事长单位。

新建的无锡招商城以彻底消除火灾隐患为初衷，无锡国际招商城的开发建设，从建筑设计开始，就始终把消防安全放在一切工作的首位，累计投入3亿元建成和在建10万平方米地下室，解决停车问题；根据市场特点，开通六纵五横南北东西主干道大交通，路网总面积66391平方米，占整个商城征地面积19.9%，在全国市场中所罕见；防火设备设施系统投入逾8000万元，这样大的投入量和装备水平，得到省消防总队的认可和赞扬。

无锡国际招商城项目作为市政府重点工程，开发规模大、建设要求高、回报周期长，为如期完成政府的目标任务，招商城公司逼得采取边设计、边施工、边营业的办法，争主动，赶工期、抢进度；同时由于各种原因，整体搬迁演变为恶性的商源竞争，经营户上南京去北京群访，城投公司耗费了大量精力、人力和财力，被迫让利降租，处置了上百次群访，化解了社会不稳定因素，累计经济损失高达2亿元，终于在2005年9月中旬实现了九大专业市场全部搬迁的政府目标。正因为时限因素，招商城公司建造了床上用品、劝业场、横街等三处临时建筑作过渡商业用房，把部分地下停车场移作过渡性仓库，目的是为了抢时间尽快搬迁，稳定经营户，尽快投身于二次创业。

造成商城配套设施跟不上的主要原因有三：一是规划设计三期工程仓库位于亨通机械厂地块，目前尚缺5千万资金，未能如期建设；二是三期待建仓库地块中有教委职工宿舍等安置房源难解决而拆迁未到位；三是受国家宏观调控影响，商业配套用房销售滞后，资金回笼受阻，影响后续开发。

城投公司尽管面临重重困难，但坚持认真贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，硬件不足软件补，从紧从严抓好消防安全工作：

（一）领导重视，全力改善设施。目前商城设10个分市场，高峰日客流量达10万人次，车流量达10000辆次，同时停放车辆2000辆。商城已成为一个特殊的商贸社区，管理面广量大，充斥着各种社会现象，商户流动性大，黑恶势力时有渗透，动一发而牵全身。对此，招商城领导极为重视，加大保安力量，壮大协警队伍，添置必要设备，提高自救能力，完善防火设施，千方百计扩大仓储和停车场，去年春节期间，冒雨日夜作业，将横街综合市场、新劝业场的12972平方米屋面，由原泡沫夹心板调换成防火阻燃性能好的岩棉夹心板；同时投资20万元购置了一辆消防车，成立了由8名专职队员组成的商城消防队。

（二）健全制度，狠抓队伍建设。招商城制定消防安全规章制度35类208条228款，同时抓好队伍建设这个根本，组建了200多人的分市场治保委员会，成立200多人的义务消防队，发挥其信息员、宣传员、消防员、督查员、服务员“五员”的积极作用；市场还专门抽调五名保安，组成了安全防火督查组，每月考核评比，上墙公布，不断整改隐患。

（三）分级管理，完善消防网络。强化一把手消防安全第一责任人的责任，城投总公司领导直接分管，商城领导挂帅，分市场经理明确为安全第一责任人，安保部具体负责。形成了安保部、分市场、义务消防队、经营户大小组长，经营户四级立体消防安全网络；形成了公司总经理、城投公司分管领导、市场管理公司领导、安保部部长、分市场经理、经营户大小组长到经营户七级由线及面的消防安全管理网络，横向到边，纵向到底，全方位地强化消防安全管理。

（四）警钟长鸣，人防技防相结合。公司舍得在安全防范上投入，市场配置5套消控、监控设施，配有监控探头420只，自动报警探头9000只，喷淋头35000只，室内消火栓670只，防火卷帘门600扇，消防广播1500只。在加强对全员消防安全教育培训的同时，利用广播、标语、横幅、经营户手册、招商城简报等各种手段，普及消防安全常识、违规违章警示案例的宣传，做到警钟长鸣，赏罚分明。招商城自2004年9月开业以来，市场共处理违反消防安全规章制度250人次，拘留2人，辞退不合格保安100多人，处理分市场经理2人，发整改通知书850份，罚款5000多元。

尽管招商城公司抓管理、严落实，消防安全工作确有一定的成效，但市场处于初创阶段，以防火为主的安全工作丝毫不能松。前阶段消防工作中存在的主要问题有：

一是市场仍然存在“三乱”现象，乱拉乱接电器线路，乱停乱放电瓶车，乱堆放商品，影响通道畅通，以及禁烟区内吸烟、违禁使用家用电器等。

二是工程建设中遗留的问题。为按市政府时限完成整体搬迁九大专业市场的任务，建设了床上用品、横街、劝业场、副食品市场等四处过渡性商业用房，以及未经消防验收的劝业场7号楼、8-9号楼，这些建筑消防设施基本已配套齐全，存在的问题目前正在积极整改之中。三是因拆迁难度大，资金紧缺等原因，仓储设施建设一时跟不上。按正常要求，营业用房和仓储用房的配比为1:3,在吸纳九大专业市场等客户中,除积极收购印花厂和将待开发的老厂房用作仓储房外,处于无奈将一期工程部分地下车库移作仓库,导致地面停车难、行车难，个别地方还影响消防通道畅通。我们已经整改的措施如下：

1、拆除8-9号楼针织和鞋帽市场堆物阁楼824只；三楼经同意移作仓库用房后，加装了防火墙，隔小防火分区，加装喷淋头。

2、整个市场，夜间除通道照明外，全部拉断电源；堆物空商位303只已作了清除，且全部拆除电源，安装卷帘门。

3、横街堆物阁楼、撤消阁楼上的办公室，移入一号楼园头集中办公，拆除插座，全部改装防爆灯；阁楼少量周转库存商品，限重限高堆放，屋面已翻建成岩棉防火板。

4、劝业场临时用房屋面已翻建成岩棉防火板，整顿了电器线路，实行限重、限高堆物。

5、地下仓库目前已在实施搬迁，已完成65%搬迁工作量。

6、副食品市场建造时已按消防要求设计，但大通道内，因阳光直射引起食品变质出油，小包装食品受热膨胀，经营户情绪激烈，出于无奈已加盖大通道顶棚，但顶棚与屋面间距达一米以上。

7、经同意租借的锅炉分厂作副食品仓库，已安装消防栓等防火设施；重新铺设电器照明线路，但在西北角有一加油站，拟加高加固隔离围墙。为此我们建议：

1、上述横街、劝业场、床上用品、副食品市场等过渡性商业用房，我们一方面恳请市有关部门批准延长使用时间，并进行消防验收，另一方面积极创造条件，约可在2008年底，待统一规划建造后移址经营。

2、恳请市有关部门和消防部门批准，床上用品，副食品市场等过渡用房延长使用时间，并进行消防验收。

3、恳请有关部门和消防部门对7、8、9号三幢大楼作出消防验收，存在问题我们将积极予以整改。

4、恳请对锅炉厂仓库进行消防验收。

感谢市政府有关部门和消防部门对招商城工作的大力支持、帮助和指导。我们将竭尽全力、严防死守，确保招商城防火安全万无一失。

无锡招商城管理有限公司 二OO六年八月一日

第二篇：无锡招商城安全工作汇报

无锡招商城安全工作汇报

无锡招商城从2003年9月建造到现在，我们始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，严格把消防安全工作纳入重要议事日程。针对市场建设规模大招商任务重、各类矛盾较集中的一特点，在市场建设中，认真按照消防建筑规范实施，市场五幢三层大楼建筑面积约15万平方米，五幢大楼的消防设施设备投入资金高达捌仟万元，在五幢大楼内安装消防报警系统、自动喷淋系统、防火隔离系统、监控摄像系统，其中消防自动报警探头5891只、防火卷帘门316档、室内外消火栓396只，消防自动喷淋头15340只，安全监控摄像探头317只，在市场建设及设备安装期间、公司领导十分重视。经常深入工程现场亲自指挥，狠抓施工质量，并多次邀请消防部门专家到现场进行论证，市消防支队王小进支队长和防火处的多名同志多次来场指导。由于各级领导的高度重视以及有关部门的大力支持，市场一期工程于2004年9月份正式通过消防部门的验收，于2004年9月1日招商工作取得阶段性的胜利，市场铺位出租率达80%，共吸纳来场从业人员五千余名，解决下岗职工再就业约2000余人。

今年以来，我们把消防安全工作始终作为市场管理工作的重中之重，认真贯彻“谁主管、谁负责”的消防工作原则，按照《消防法》、公安部61号令要求，认真做好市场安全防范工作，归纳起来我们主要做了以下工作：

一、建立健全各级管理网络

我们为确保市场安全防范工作，工作重心真正落实到实处，市场建立了以总经理为组长，各分市场经理为副组长，全体职工、保安、及经营者 义务消防队、治保委员会为骨干的安全管理网络、按照“分工明确、责任到人、一级对一级负责”的原则、做到有部署、有措施、有检查、有总结。今年5—6月份从劝业场经营者中挑选60人，床上用品市场挑选19人，相继成立了义务消防队、治保委员会（下半年将全面铺开），为市场的群防群治工作打下了良好的基础。

二、建立健全各项规章制度

根据《安全生产法》、《消防法》、公安部61号令，结合新招商城的特点，市场与各职能部门负责人签订了安全工作责任书，经营者在办理进场手续时，不仅要签订租赁合同，而且要签定防火责任书，并免费发放经营者手册，明确安全工作职责，一级抓一级、层层抓落实。为贯彻落实公安部61号令精神，我们制订了一系列规章制度共30余项及市场应急疏散预案。为及时发现问题，杜绝安全隐患，要求每天保证二次巡场制，夜间值班保安每小时巡查制，每周抽查制，每月安全检查制，消控中心、变电所值班人员24小时持证上岗制，使安全检查工作经常化、制度化、规范化。

三、加强宣传、提高安全意识

我们经常利用广播、横幅、撑牌、大型宣传牌等多种形式开展安全宣传活动。市场经营者广泛开展消防法规和安全知识的宣传教育，营造浓厚的宣传氛围。上半年市场共拉横幅6条、立撑牌18块、广播宣传每天3次、并在各楼层醒目位置公布日常管理规定。我们经常结合季节的特点，认真吸取常德、常熟同类市场发生重大火灾的惨痛教训，对经营者进行宣传教育，使大家警钟长鸣。上半年共培训经营者652人，使他们初步掌握了消防器材的使用。为了提高市场管理人员的业务素质，加强对特殊工种的岗位培训，今年内4月份对全体保安人员进行了业务知识、应知应会的 书面考试，全体保安全部通过考核，全部及格。从而提高了管理人员的业务水平。

四、狠抓现场管理，落实各项措施

各项规章制度的建立健全，为各项管理工作奠定了基础，在现场管理中，充分利用各项规章制度约束经营者的行为规范，真正做到有章可依、有章可循。对现场保安人员制定了详细的岗位职责及考核制度，并由保卫科负责对现场保安人员考核，实行末位淘汰制。上半年共淘汰调整了30余人。上半年共组织防火安全检查5次，共查出安全隐患54条，对查出的安全隐患公司多次召开安全领导小组会议，按照安全隐患三定(定整改措施、定整改时间、定整改负责人)的原则落实整改，由于措施得力，责任到位，54条安全隐患已整改49条，还有5条正在整改中。

五、全面开展“百日安全竞赛”活动，确保市场稳步发展

今年6月底、7月初，我市场根据锡政办发（2005）74号，锡安（2005）第8号文件精神的要求，在公司安防办及安保部的布署指导下，在全市场全面开展了“百日安全竞赛”活动及“生命畅通工程”和“危险化学物品”的专项整治工作，在活动和专项整治过程中，市场领导十分重视，专门召集各职能科室和各分市场负责人召开会议，认真学习通知精神，根据通知中提出的要求，结合市场实际情况布署专项整治工作。

1、宣传发动，明确职责。

6月份市场管理部先后5次召集各部门负责人会议，关于开展上述三个活动的动员大会，会议要求各部门认真贯彻文件的通知精神，明确各部门负责人为本次活动的责任人，要求各部门认真做好宣传发动工作，认真排查本部门存在的安全隐患，并对查出的隐患逐条对照要求进行整改，并 由保卫科全面组织实施、检查、督促并将活动期间的安全工作纳入年初鉴定的安全工作考核目标。

2、加大检查力度，确保“百日安全竞赛”活动顺利进行。根据市场管理部的部署及要求，6月上旬全面检查禁烟禁火工作，6月中旬检查“生命畅通工程”工作的落实情况，7月份开展夏季安全大检查，7月下旬、8月上旬开展“危险化学物品”专项整治工作落实情况，8月上、中、下旬分别检查消防器材、商品堆放、消（监）控、变电所的设施完好及商品堆放高度是否符合安全规范要求。

3、狠抓整改，落实措施。

通过检查，现场立即整改的安全隐患10余条，尚有20余条安全隐患在检查结束后，保卫科以书面的形式发出“单位内部隐患整改”通知，转发各职能部门，通知明确整改期限、整改要求，并要求各职能部门以书面的形式将整改情况限期报管理部保卫科，并在整改期间做好安全防范措施，确保万无一失。由于各级领导的重视，本次活动及专项整治工作已初见成效，通过本次活动和专项整治使市场安全工作上了一个新台阶。

我市场今年上半年安全工作在上级部门的正确领导下和有关部门的大力支持下，取得了较好成绩，但离上级的要求还有一定差距，在今后的工作中把领导的关心和支持化作我们工作的动力，把无锡招商城的安全工作做得更好！

无锡招商城有限公司物业管理部保卫科

二OO五年九月六日

第三篇：无锡国际招商城营业场所租赁合同

合同编号

无锡招商城场地及设施租赁合同

出租方：（以下简称甲方）无锡招商城市场管理有限公司

住所：江苏省无锡市锡甘路18号

法定代表人：，董事长

承租方：（以下简称乙方）无锡宝通外贸有限公司

住所：江苏省无锡市锡甘路18号

法定代表人：，董事长

鉴于：

1、合同双方系在中华人民共和国境内依法注册成立的具有独立法人资格的企业；

2、甲方对本合同项下的租赁标的物有符合中国法律规定、独占的、排他的对外租赁处置权；

3、乙方已经按照有关法律规定取得了从事涉外商业贸易的资格。

为在无锡建立一个标杆性的外贸采购基地，将无锡宝通外贸采购基地做强做大，并将其最终建设成为一个在全国乃至全球具有示范意义的外贸采购基地，根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律的规定，甲乙双方经友好协商，就无锡招商城有关场地及设施的租赁达成一致协议如下：

一、租赁标的：

1、甲方将坐落于江苏省无锡市锡甘路18号的招商城二期B块4、5、6、7号楼一到三楼的经营用房，共计建筑面积为平方米租赁给乙方；

2、甲方将招商城二期B块4、5号楼的地下室，共计建筑面积为租赁给乙方；

3、甲方将原无锡亨通机械厂办公楼及门口第一幢车间租赁给乙方作为仓库，建筑面积为平方米；（如遇甲方经营规划上的需要，改变该仓库的用途或撤除该仓库改建它用，乙方须立即将仓库交还给甲方，甲方须在无锡招商城范围内给乙方提供同等面积的仓库租给乙方使用。）

4、合同期内甲方提供给乙方所租赁标的物附近的停车场、墙面、屋顶作为租赁标的附属物经营使用；

5、甲方有义务将出租标的物的建筑平面图（标明乙方所租赁的商铺位置及详尽尺寸）附在合同后，作为合同附件。

二、租赁使用期限：

1、营业用场地及相关设施的租赁期限为十年，自2006年10月1日至2016年9月30日止；

2、仓库的租赁使用期限同营业用场地及设施的租赁期限一致；

3、甲方在租赁期内将租赁标的物变卖，转移所有权的，应当告知购买方与乙方并 1

继续执行本合同，如因此给乙方造成损失的由甲方承担。

三、租赁标准：

1、经营性用房：自2006年10月1日至2007年9月30日止，免收租金；

2007年10月1日至2010年9月30日止，每天每平方米2.5元；

2010年10月1日至2013年9月30日止，每天每平方米5元；

2013年10月1日至2016年9月30日止，每天每平方米6元；

2、地下室：自2006年10月1日至2007年9月30日止，免收租金；

2007年10月1日至2010年9月30日止，每天每平方米1元；

2010年10月1日至2013年9月30日止，每天每平方米2元；

2013年10月1日至2016年9月30日止，每天每平方米3元；

3、仓库：自2006年10月1日至2010年9月30日止，每月每平方米18元；

2010年10月1日至2013年9月30日止，每月每平方米25元；

2013年10月1日至2016年9月30日止，每月每平方米30元；

注：以上所有租赁面积均为实际使用面积，公用部位如：走廊、楼梯、卫生间、电机房等面积不计租金。

四、租金支付：

除免租期外，乙方应当在租赁期开始之前一个月内向甲方支付该的租金，支付方式应当为现款。

五、租赁物的交付：

1、甲方在2006年8月至2006年9月20日之前将隔打好的1000个左右铺位的经营用房（每个铺位面积不得超过３０平方米）及有关辅助用房交付给乙方，甲方并应保证租赁房水、电、宽带、空调(地下室、仓库除外)、电梯、门窗、卫生洁具、监控、市场广播、消防设施等均能正常使用；

2、乙方在租赁期届满或合同终止或解除后，应当将设施完整的租赁房屋交付给甲方，并应保证租赁用房的主体结构未受损伤。

六、租赁物的使用：

1、租赁物的约定用途：租赁场所作为无锡宝通外贸有限公司的营业场所，乙方有权依法使用，从事对外贸易租赁；整个租赁营业场所内允许经营的产品范围为纺织服装类产品及半成品、五金工具、机械电器、电子产品、轻工产品、小商品、摩托车及其零配件、非机动车及其零配件；

2、改造：乙方因经营的需要，可对租赁物进行相关改造及装潢，但改造和装潢的方案须事先征得甲方的同意，有关改造及装潢费用均由乙方承担；

３、转租：乙方因经营的需要，可以将营业场所分割转租，但转租承租者须具备依法经营的资格，甲方视情况有权对乙方的转租行为进行审查及监督。

七、经营目标：

1、预计开业第一年销售额将达到20亿美元，在五年内达到年销售额100亿美元，建成国内南方地区最大的民间国际贸易专业市场；

2、力争在无锡市解决就业人口5000—10000人；

3、使无锡成长为长三角都市圈的服务业高地和区域性商贸物流中心。

八、物业管理

1、在乙方租赁范围内，乙方实行封闭式管理，有关保安、保洁工作均由乙方自行负责，有关水费、电费、中央空调费用、保洁、保安等费用由乙方自行承担，但乙方应当接受甲方的安全监督；上述的所有费用在每月月底前结算；

2、租赁期间甲方将物业管理、市场管理、保安权利移交乙方，甲方不承担由此产生的一切经济和法律责任。

九、合同解除：

1、甲方未能按照本协议的约定及时提供符合合同条件的租赁物的，乙方在履行通知义务未果后，有权利解除租赁合同并要求甲方赔偿损失；

2、由于甲方物业管理影响到乙方无法正常经营，在经要求整改但甲方在能完成的情况下、在合理期限内仍未能完成的，乙方有权解除本租赁合同并要求甲方赔偿相应损失；

3、乙方应当在租赁期开始后即尽快启动项目，在租赁期开始后六个月内厂商的入驻率应达到60%，在一年之内厂商的入驻率达到80％，如不能达到，则甲方有权解除本租赁协议并无须向乙方作出任何形式的补偿或赔偿；

4、乙方应当按时支付租赁费、水费、电费、空调费以及甲方代收的各项规费；如逾期不付并且在甲方催告之后仍未支付的，甲方有权解除本租赁协议并要求乙方按照合同的约定承担违约责任；

5、乙方未经甲方同意对租赁物改造或装潢，经甲方通知仍未能恢复原状，甲方有权要求乙方承担由此产生的经济损失；

6、乙方从事违法经营行为或超出了约定的经营范围，经甲方通知未能整改或被依法追究法律责任的，甲方有权解除本合同并要求乙方承担违约责任。

十、终止

1、合同一方丧失主体资格；

2、双方协议终止；

3、本合同约定的租赁期限届满且双方未能继续签订租赁协议的。

十一、保证金

乙方在2006年9月10日至9月20日内向甲方交纳500万人民币作为履行合同保证金，在乙方无违约行为的情况下，合同期满前一个月，甲方在收到乙方书面通知后一个月内将保证金全额退还给乙方；如甲方超过30天未能退还保证金，乙方有权继续免费使用租赁物，并向甲方追偿保证金本金和与银行贷款利率相同的利息损失。

十二、辅助义务

甲乙双方有义务履行：在本合同签订之日起至该合同届满，在上述租赁经营场所内所使用的称谓为“无锡国际招商城宝通外贸中心”。但该称谓仅用于乙方对外宣传，甲乙双方并不据此建立任何法律或经营上的联系，乙方作为独立主体对外经营，甲方不对乙方的经营行为承担任何法律与经济上的责任。

十三、义务

作为无锡招商城的所有者和经营者，乙方须对下列内容及时向甲方通报情况，具体内容如下：

1、乙方对招商及客商的具体情况；

2、乙方对租赁物转租及改造、装潢情况；

３、乙方经营过程中资金的运作情况；

4、乙方在使用“无锡国际招商城宝通外贸中心”的行动情况；

5、乙方对外招商的商户的具体经营情况（如商户有违反国家法律的经营行为，甲方应当先通知乙方进行管理整改，如乙方无正当理由拒绝接受，则甲方有权直接对商户的经营行为进行管理）。

十四、违约责任：

如甲乙双方任何一方违约，违约方应按照本合同约定的年租金金额的20％向守约方支付违约金。

十五、不可抗力

1、因地震、洪水、战争等不可抗力导致本合同无法履行，双方互不承担违约责任，相关的经济损失各自承担；

2、因国家行政部门干涉、国家强制征地或拆迁等导致本合同无法履行，给乙方造成损失的，甲乙双方应共同配合向政府要求相应补偿或赔偿。

十六、争议解决

如本合同的履行发生争议，双方一致同意提交无锡市仲裁委员会仲裁。

十七、其他

1、乙方在租赁期间享有独立的经营权，甲方不干涉乙方的正当经营；

2、乙方带来的客商到甲方经营的市场内采购商品的，乙方有权利向供货商收取2％的佣金（具体操作程序双方另行协商）；

3、租赁协议到期后，在同等条件下，乙方有优先续租权。

十八、签署：

1、本合同经双方法定代表人签字并加盖公章后生效；

2、本合同一式六份，双方各执三份。

双方签字/盖章

出租方（甲方）：无锡招商城市场管理有限公司

法定代表人：委托代理人：

年月日

承租方（乙方）：无锡宝通外贸有限公司

法定代表人：委托代理人：年月日

第四篇：无锡招商城二00七安全工作计划

无锡招商城市场管理有限公司

二00七安全工作计划

为了进一步贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，把无锡招商城建成一个安全、文明、和谐、繁荣的一流市场。把各项安全工作真正落实实处，严格按总公司对安全工作提出的要求，进一步贯彻安全生产法律法规，健全安全生产监管体制，落实各级安全责任，强化基础工作，加强安全宣传教育，深入开展各项活动和专项整治，构筑安全生产长效管理机制。杜绝各类责任性安全事故，全面完成2007年的安全工作目标。

一、进一步提高认识，牢固树立安全发展的观念。

党的十六届六中全会及胡锦涛总书记在中央政治局第30次集体学习和温家宝总理在全国安全生产工作会议上提出的要求，切实加强对安全生产工作的领导，要从维护人民群众生命安全的大局出发，牢固树立“安全第一、预防为主、综合管理”的方针，从思想上、组织上、措施上加强安全生产工作，要以对党、对人民高度负责的责任感，牢固树立安全发展观念。做到“居危思危，居危思进”，认真分析安全现状，针对存在的薄弱环节和问题采取切实有效措施，竭尽全力，坚决遏止重大事故的发生，确保市场平安。

二、要进一步健全和完善安全生产管理责任体系。

各市场、部门是安全生产的责任主体，按照“分级负责”的原则，层层分解、层层落实，把安全生产的责任和目标任务逐级落实到每个市场、部门和每个员工，做到一级抓一级，一级对一级负责的原则，使安全工作真正落到实处，做到纵向到底、横向到边。

三、加强队伍建设。

保安队伍、消控队伍、专职消防队伍、综合督查队伍、车辆管理队伍、夜间巡查队伍的作风纪律建设。

四、进一步深化安全专项整治工作。

在深入开展各项安全活动的同时开展人员密集场所、习惯性违法行为等

安全生产专项治理，努力创建平安企业。加强督查、巡查、检查、处罚力度。查处各类消防违法行为和火险隐患，完善各项消防设施，加强维护保养，提高防火安全保障能力；加强对各类矛盾和纠纷的排解，严控各类越级群访，维护市场稳定，民事纠纷调解成功率达90%以上；特种岗位从业人员持证上岗率达到100%；同时抓好市场内外的车辆交通安全。

五、强化基础，进一步完善安全长效管理机制。

各市场、各部门都要进一步健全安全管理制度，结合实际，建章立制，落实长效管理措施；要充分运用各种宣传工具，采取多种形式，广泛开展“安全生产月”、“119”消防宣传工作等社会化安全教育活动，努力在全公司范围内形成人人参与、齐抓共管的新格局；进一步强化应急救援体系的建设，健全完善全公司应急救援预案，定期组织演练，增强抢险救灾能力；切实落实安全职责、机制、人员、装备、经费、责任人。在新的一年开始之际，我们要坚定信心，真抓实干，努力开创2007年全公司安全工作的新局面，为市场的建设发展创造良好的安全环境。

附计划表

无锡招商城市场管理有限公司

二00六年十二月十九日

无锡招商城市场管理有限公司

二00七安全工作计划表

第五篇：无锡招商城“安全生产月”活动总结

无锡招商城“安全月生产月”活动总结 在全国第5个、我省我市第13个“安全生产月”活动期间，我公司紧紧围绕毛小平市长答记者问中提出的安全生产要求及今年“安全生产月”活动主题“安全发展，国泰民安”为目标，开展了一系列活动。通过活动使市场安全工作得到了进一步的提高，确保了市场安全。

一、领导重视，组织健全

“安全生产月”活动期间，建立了以总经理为组长、各副总为副组长、各部室、分市场、部门负责人为成员的安全生产领导小组，做到分工明确、责任到人的原则，一级抓一级，层层抓落实，使安全生产工作有条不絮的开展。

二、加强宣传教育，提高安全意识

“安全生产月”活动中利用广播、宣传画片、学习地标等多种形式开展活动，同时对市场经营户广泛开展安全生产教育，通过广播每天播放《无锡招商城安全管理规定》；为吸取“4.26”华东交易市场仓库发生重大火灾的惨痛教训，公司各级领导重视，认真排查市场各类安全隐患，落实整改，不惜降低摊位租金，拆除了针织品、鞋帽市场的阁楼；并对劝业场、横街、地下仓库开展安全工作专项整治，拆除了横街阁楼电源，对阁楼的商品堆放限高、限载；为安排业主办公，在横街办公室腾出一块，让业主集体办公，使横街市场存在的安全隐患得到了明显改观。6月1日公司派出分管安全工作的副总及职能部门负责人参加市消防支队组织的消防知识培训及《江苏省商场市场消

防安全管理标准》的学习。6月2日公司以文件的形式向各市场、部门下发了《关于加强市场夏季安全工作》的通知；通知要求各市场、部门结合季节特点认真开展自纠自查，加大现场管理，狠抓隐患整改，确保安全。6月5日公司以文件的形式向市场下发了关于学习贯彻《江苏省商场市场消防安全管理标准》及“安康杯”安全知识竞赛活动的通知。通知要求各市场员工、保安认真组织学习贯彻，并于6月21日开展“安康杯”安全知识竞赛考试，并将考试成绩纳入二、三季度安全流动红旗评比，对前三名的市场在二季度安全流动红旗评比中分别加10分、7分、5分；对后三名的市场在三季度安全流动红旗评比中分别减10分、7分、5分，通过学习、考试使大家进一步掌握了安全知识和管理水平。同时公司派出18名消控人员参加了市消防支队举办的消控操作人员上岗证培训，使他们进一步提高业务水平和操作技能。

三、加大督察力度,狠抓隐患整改

我们结合季节特点、加大安全检查力度、处罚力度、提高检查频率，对检查出的隐患立即落实整改，对一时不能整改的认真做好安全防范措施，主要做了以下工作：

1、加大现场巡查力度，对保安分片包管，要求保安加大对违章用电、违章吸烟、销售储存易燃易爆品、电器线路私拉乱接习惯性违章行为等处罚力度。

2、加强检查，6月20日至22日公司管理部、安保部联合开展了为期3天的夏季安全大检查，对检查出的隐患向各市场、部门发出

检查通报，限期整改，并落实安全防范措施。

3、加强夜间值班，6月25日起启用电子巡更打卡系统，增加巡更次数，从而提高了夜间值班人员的工作质量及责任心。

4、实行夜间领导巡查，安保部、督察组夜查制，公司成立了以沈总、戴总等领导为夜间巡查带班干部巡查组（每天17:00~20:30），安保部、督察组不定期进行夜间检查。对查出的违章违纪人员严肃处理。6月辞退保安2人、联防1人、扣奖1人。由于领导重视、措施得力，确保了市场安全、稳定。

在“安全生产月”活动中我们虽然做了大量工作，但安全工作只有起点，没有终点，我们坚信在各级领导的关心、支持下，我们会将安全工作做的更好。

无锡招商城市场管理有限公司

二OO六年六月二十五日