项目总结（共5则）

第一篇：项目总结

根据公司2015年11月18日《关于开展工作总结思路研讨的通知》的要求，现结合我XXX项目部实际，认真梳理总结2015年工作情况，对2016年工作思路作出安排，确保各项工作顺利开展。

第一部分2015年工作总结

一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一年度的生产任务，认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：

一、各项生产任务完成情况

1、XXXX一期道路及场地硬化全部竣工。

2、XXXX一、二期室外给排水管网全部完成贯通。

3、新建东、西门房、全部竣工。

4、新建换热站全部竣工。

5、XXXX一期新建铁艺围墙全部竣工。

6、新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。

二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩

(一)前期施工准备工作

我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员积极办理相关施工手续，使得监理、质检、安全人员的及时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签订施工安全协议书，取得支持与配合，认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案。深入现场，检查施工方案的实施情况，并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。认真熟悉施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。

(一)推进工程科学管理机制

我项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理部有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目标准化管理，由项目部建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。每一名施工人员的工作状况都直接关系到工程进度和质量。为此，我项目部竭尽全力为工程建设的推进做好每一项工作。工程的管理内容主要体现在计划的编制、调整、落实和保证措施上。我们的工作包括组织各施工单位的施工和安排施工现场的生产保障以及与相关使用单位的协调工作。作为项目部工作的重点，在施工管理工作中，我们克服人员不足和缺少专业经验等种种困难，齐心协力努力工作。为了整个工程按计划、有序进行，项目部安排每周有工作例会，每月有工作总结和工作计划。按月制定计划，月末总结发现问题及时分析，采取措施或调整计划，确保计划落实。对现场的问题做到有应对措施，对下一步的工作心中有数。目前，我项目部在保证质量的前提下，按照公司要求的各项工作全部完成。

(二)抓好质量、进度及成本控制工程质量是项目建设的灵魂，是企业生存的根本，今天的质量是明天的市场，建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证，更是项目部打响企业品牌的根本。我们从源头控制入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。

一是及时跟进设计，做好每个项目前期准备工作。根据我们工程在设计图纸方面不够完善的现状，我们加强与建设单位、设计单位及监理单位的及时沟通，对施工现场条件以及使用单位的要求所必须做出的变更设计问题进行探讨和改进。对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复和提出建设性意见，尽量避免耽误工期。

二是做好工程质量技术管理工作。根据我们工程配置设备专业性强、施工单位多的特点，为使工程质量实现预期目标，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次成优。我们除了按照设计图纸以及施工规范进行管理的工序验收外，还重点加强构造要求的检查。其具体做法是：事前预控合格的产品、材料进场使用。事中监控施工过程。要求施工单位自检自查。对于施工人员操作加强现场巡视。项目部不定期抽检和日常检查相结合，对重要部位和关键节点的施工，配合监理人员进行监督。对发现施工存在的质量问题，及时组织施工单位会商，协调施工中的矛盾，加强沟通，督促施工方对存在问题予以整改，控制施工的进度、质量、安全。对工程质量情况实行全过程跟踪盯控。事后控制，在工序验收中发现的问题，多次与相关单位和人员进行沟通、协调，最终使问题得以妥善解决。保证工程质量没有出现重大问题。

三是原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料是建设高品质工程的前提。为此，我们采取了多项有效的措施，严格按照原材料质量管理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，并在材料报验牌上注明相关内容，不合格材料不得入场。对钢筋、水泥等主要材料均设有专门的堆放场地，架空堆放，并做好相应的防雨、防锈等工作。

四是抓好成本管理控制，做到预算标底编制相对准确、合理。在施工过程中做好设计变更和现场签证管理;结算时通过联合验收确保工程质量达到公司要求，做到结算合理。

(三)提供技术支持，做好技术配合

在施工中，由于各专业设备安装施工单位较多，对现场交叉作业施工带来很大压力。现场技术配合已远远超出作为项目部的要求。我们按照一切工作从大局出发，不计较责任、工作不分彼此的要求，本着对工程从工期、质量、成本三个重要因素负责的原则，加强与专业设备单位、设计、监理单位的协调与沟通，克服图纸不全的困难，努力做到现场技术补充工作。项目部多次通过电话或现场确认方式与专业设备单位、设计单位协调施工技术方案，并提出针对性意见方案确保施工的顺利进行。

(四)抓好安全文明施工与现场管理工作，安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，安全文明也是我们在管理中始终重视的重要内容。始终贯穿在施工全过程中，我们积极协调内外部关系，以保证施工现场井然有序，为正常施工创造良好环境。随着项目施工逐步进入高峰期，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给安全文明施工管理工作也增加了难度。为此，我们在安全管理中采取了如下一些措施：

1、明确责任、完善制度

根据公司的要求，项目部建立了各级人员的安全生产责任制，层层落实，实施“一岗双责”，使其施工工作有了明确的方向;施工现场的环境及安全状况瞬息万变，为了适应安全管理工作的需要，项目部及时完善了相关安全管理程序或安全管理制度，规范施工人员的作业行为，使安全文明施工工作得以顺利进行。

2、加大安全宣传力度和安全文化建设力度各项目部充分利用宣传手段，在施工现场制安工程施工进度计划及安全风险控制重点和措施横道图、劳动安全风险控制“红线”安全宣传板，宣传施工安全知识。此外，还通过悬挂横幅、设立安全警示牌等方式加大安全宣传力度。充分利用全国安全生产月活动，大力宣传安全文化，在项目部及施工现场张挂各种安全警示标志，时刻提醒员工注意安全，把安全放在心上，落实在行动中。

3、安全生产管理机构设置情况

为更好的管理各项目安全生产工作，项目部结合实际情况，成立了以项目经理为首的安全生产工作小组，并将办公室设在项目部，并设专职安全员来监督安全生产的贯彻与落实。

4、安全投入情况

随着每个工程的开工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭设临建、更换密目网以及安全防护网，购置新的彩钢铁皮围挡，配备足够的消防器材及等，用于防护措施、安全整改、安全宣传教育、劳保用品等方面，为安全生产施工工作提供有力的保障。

(五)、安全检查及隐患治理情况

各项目部加强安全检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合，每月不定期组织开展一次综合大检查，共查出隐患128项，完成整改128项。同时，根据施工期间各级领导分别对工地视察的要求，各项目部分别组织开展了深基坑防护检查、临边洞口防护、高空作业和施工现场触电检查两次专项安全整治工作。通过不断检查，发现隐患及时处理，进一步规范文明施工现场的治理，确保项目的安全生产。

(六)、组织开展安全培训教育工作

项目部始终坚持安全生产，教育先行的理念，牢牢抓好安全培训教育工作，组织学习上级文件通知，提高了作业人员的安全意识。各项目部组织每天进行班前安全技术交底，没有安全技术交底的不得施工，随着各工种作业人员的调整进入，各项目部及时组织对新进场人员进行了岗前安全教育和综治消防安全教育，并做好学习记录。

(七)、扎实开展安全基础管理工作

我项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理的方针，扎实开展各项安全基础管理工作，一是认真落实岗前安全教育及三级安全技术交底制度，对所有新进场人员进行岗前安全教育及安全技术交底后，方给其上岗。二是加强施工现场的安全检查及隐患整改力度。三是完善管理风险卡空制度，建立安全生产管理问题库，及时做好安全问题集整改措施的上报工作。四是加强对特种作业的管理，要求所有特种作业人员必须持证上岗。五是发挥每月安全生产例会的作用，协调和解决安全生产工作的难题。六是各项目部管理人员始终坚守在施工现场，及时纠正施工现场的不安全行为和不安全状态。七是

建立重大危险源安全生产应急预案，实时监控重大危险源情况。八是加大对流动人员的管理，对进退场人员建立台账。九是加强消防安全、防洪防汛、文明施工管理。

(八)、现场防护和人员防护情况

现场防护方面，施工现场采用防护挡板、安全警示牌、防护围栏等进行防护，将施工现场隔离封闭，警戒现场作业人员及车站生产办公区域。首先在外脚手架架设安装绿色密目网以及平立安全防护网;其次在人员出入洞口设置搭设防护棚，针对暖沟高边坡、深基坑等危险地段设置安全防护栏围起。另外，对平台、楼梯等临边部位安装临时护栏加以防护;同时，在高空作业时必须系好安全带;最后，在施工现场存在危险因素的地点设置安全警示牌，予以警告作业人员及附近居民注意安全。人员防护方面，项目部给施工作业人员发放安全帽，并指定施工员对危险性较大的作业进行实时指挥控制，确保人员不受伤害。

(九)、加强自身建设情况

本年度是我项目部施工以来困难较大的一年。由于项目部人员少，施工单位多，作业面大而散，再加上工程虽小却涉及专业繁杂，搞好管理难度很大。我们边应对工作，边加强自身建设。从完善制度入手，理顺关系，加强内业管理工作。一是所有人员遵守规章守纪，严格要求自己。管理人员一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为工程施工营造一种良好的合作氛围。二是在认真完成本职工作的同时，倡导相互协作，注重工作质量，积极寻求解决办法，合力解决施工中的各种问题。三是做好工程周报、月报。每月根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量，用文字叙述或表格形式进行汇总，并通过文字形式将下月计划和工程进展情况及时反馈公司领导。为领导决策提供依据。

三、存在的不足和改进措施

本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力，也取得了一定成绩。但是，还有以下需要改进和正视的问题。我们反思总结几点原因：(1)对工程总体计划把握欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。个别控制节点工期被动。(2)管理人员素质有待提高，难以满足施工管理的实际需要。(3)缺少应对设计不够完善的现场处理能力。(4)有部分施工人员业务素质较差，管理投入不到位，计划得不到落实。

(一)项目管理水平有待提高

1、质量控制方法手段需要改进

质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出;质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系;没能充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的质量控制作用。

2、进度控制需要提前谋划

13年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更太多。一期管网工程给了我们一个很大的教训。

3、成本控制过程监督不严

过程控制重视不够，特别是过程中的现场签证及设计变更问题处理不及时，给成本控制工作带来很多麻烦。

4、安全文明施工控制

安全文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工管理没有做好，主要是项目部对安全文明施工的重视程度不够，缺乏明确的目标，在现场管理中对施工单位要求不严格造成的。

5、现场签证重视程度不够

过去的一年中，对现场签证的重视程度不够，表现在现场签证不及时，项目管理人员对签证的内容掌握不是很清楚;签证过程中重视程度不够，对于出现的问题没有及时处理。

6、协调管理能力应加强

管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人员与施工单位、监理单位的沟通能力还需要进一步提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。

(二)项目部管理职能应加强

1、制度建设及规范化管理推进水平不高

加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，需要用统一的标准指导各项工作。

2、监督检查、指导力度需要提高

在大秦佳苑室外配套建设的过程中，项目部对项目的检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了很多问题。这需要项目部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，及时发现问题及时解决。

第二部分2016年工作思路

13年的工作让我们认识到工作的不足，14年项目部面临的任务更加艰巨：

大秦佳苑二期工程工期仍然紧张，洗车行工程和垃圾站工程同时复工，管理控制难度加大;质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展。

一、主要工作思路

在14年的工作中项目部将以“公司经营管理目标为导向，项目管理为重点，加强项目部职能建设为保障”确保XXXX二期道路及场地硬化工程、南门房、垃圾站及洗车行等工程管理目标的实现。

二、主要项目管理指标

(一)经营指标

确保14年度开工面积、竣工面积的实现，不出现因工程原因影响公司指标实现的事件

(二)管理指标

1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求。

2、进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%;

3、安全文明施工目标，现场达到段文明工地标准。

4、资料管理，过程控制整理准确率100%，收集及时率95%以上。

5、合同管理目标，合同交底100%，合同供方评价100%;

三、确保年度目标实现的措施

(一)以项目管理为重点，全面做好各项控制

1、加强质量控制;

质量控制是项目部工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。14年的工作中项目部部将以此为重点，做好以下工作，第一、项目管理人员认真做好施工组织设计的编制和审核，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议;第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决;第三、做好项目管理方案编制，要求项目工程部针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点;第四、做好定位放线、验线管理工作;第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用;第六、推行样板制度、施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开;第七、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工;第八、严格工程竣工验收、工验收不通过、不允许向物业公司移交。第九、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。

2、强化进度管理

项目部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于建设单位的进度控制计划;施工过程中将计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的体现，项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，对于达不到要求的单位给与处罚。

4、严把成本控制关对于成本控制，项目部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确;施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用每天碰头会的形式及时沟通，要每周审核现场的签证和设计变更;同时发生现场签证与设计变更时要及时到现场察看;在竣工验收时要组织预算人员参加，认真核对工程量。

5、认真做好资料收集整理

在施工过程中，项目部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑;及时收集整理资料，资料要求与施工同步;每周定期检查施工资料，避免出现资料后补情况。

6、做好沟通协调工作项目建设过程中，要与建设单位、施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。

(二)加强项目部职能建设、提高项目部管理人员素质及管理水平

1、合理调整项目部组织架构、明确岗位职责及工作目标

结合项目的实际情况及时调整项目部组织架构，并明确各个岗位职责，并对项目负责人签订责任书，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展。

2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率

根据员工情况结合工程进展，对新进场施工人员要求必须培训;使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。根据工程的特点制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推进工作开展。

3、通过定期检查、提高项目部部执行力度

14年项目部定期组织对项目的检查，并对检查的结果作为管理人员奖金发放的依据。13年的工作给了我们很多教训，14年对大秦佳苑项目部来说仍然是关键的一年、开工项目多、面积大、工期紧，要求项目部全体人员以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，积极组织，全面推进项目部各项工作的开展，确保各项目按期交工。

第二篇：交行项目总结

2008年交行项目部年终工作总结

尊敬的公司领导：

您们好！交行项目部一年来在公司各位领导的关心帮助支持下，经项目部全体员工的不懈努力按照年初公司制定的《目标责任书》各项内容认真执行，基本完成了年初制定的管理目标，在此！我向公司领导总结汇报以下2008年工作。

自2008年5月中旬由于公司需要，我由原来博兴行政中心项目部调至交通银行项目部正式接手该物业，由于前期未参加该项目的接管验收，对该项目情况不了解，通过短时间的现场观察熟悉情况，在第一时间做了用户意见调查，并进行分析总结。通过与分管领导多次座谈沟通，发现分管领导不认可我们的工作，甚至有部分人员有抵触情绪不配合我们的工作，致使项目部的各项工作非常被动不能得到正常的开展，项目部根据用户意见调查分析报告反馈意见及多方面与各处室领导沟结果通，我们及时调整管理思路、找出问题原因并制定出有针对性的方案，（一）是根据物业服务合同把我们各项工作认真落实到位

（二）是有针对性的沟通协调。

经过我们不懈努力项目部各项工作开展顺利，同时也和分管领导建立了良好的沟通渠道。通过年底用户意见调查分析报告显示，我们的服务满意率在逐渐提高，业主在逐步认可我们的工作，12月份调查报告显示满意率达99.8%以上打到了我们预期服务目标。

交行项目部还负责遍布济南市区（五区）的39个营业网点的物业服务工作，交行营业网点是交行对外的形象窗口，我们把卫生保洁作为工作重点，加强巡视质检。多次到其他银行参观学习找差距不足，以此！来达到不断提高的目的。通过我们的服务为交行树立了公共形象，得到了行领导的高度认可。工程人员对各网点工程多年未解决的遗留维修问题进行了彻底处理，改造供电线路及供水管路等大型维修13处，全年更换灯管2100支，重大节日（五

一、国庆、春节）对39个营业网点室外灯箱进行全面刷洗，通过我们的真诚服务树立了外部形象。

交行宿舍于2008年11月17日正式接管，该物业地理位置分散，六个宿舍分布在济南市三个区（天桥区、历下区、市中区），是多年无人管理的老物业，接管后现场管理人员及全体员工加班加点进行工程维修改造及卫生保洁开荒工作，根据公司要求在最短的时间内要有明显的改观让业主感受到我们的服务，接管后我们面临很大的困难既要在最短的时间内完成电费的代收代缴工作，不能延误供电局缴费日期，同时还协助交行行政处在12月底代收完成07年至08年用户的水电费、取暖费金额达40万余元费用的代收工作，此项！工作也得到了公司领导及其他项目部的无私援助和大力支持在此！表示深深得谢意。

接管交行宿舍后工程技术人员对宿舍区的用电情况进行整改，在检查过程中发现部分用户存在窃电现象，我们及时进行了线路整改并通知相关业主进行了说服教育，宿舍区的各项工作正在有条不紊进行中，通过尽一个月的服务各项工作得到了大多数业主的初步认可。

关于《目标责任书》结合前任李经理与公司签订的各项内容，我们全年工作围绕公司质量管理年为工作重点，开展各项服务工作。

首先项目部加强了日常督导工作，以此!来提高各部门的工作质量发现问题及时整改，并根据事例展开相应培训，让每一名员工都认识到我们的产品是服务，服务不满意就意味着我们服务不到位，结合《目标责任书》内容进行相应培训考核。

每天各部门召晨会总结昨天的工作;按排今天的工作，在大厅门口、电梯厅，主要领导层按排迎送宾人员为业主服务。每月定期公布各部门员工的工作表现考核评分，表现突出的每月在宣传栏公布以此!来激励员工。

员工培训方面，每月按照年前制定的培训计划开展各项培训，例如：现场工作不足的督导培训，班组讨论互动交流经验，案例互动交流分析讲解、部门之间做得好的地方各部门员工相互参观学习，自我提高。项目部还多次组织各部门员工有针对性的到周边其他银行及酒店学习服务人员的礼仪、微笑服务。组织保洁员到其他就近银行学习别的物业公司亮点服务模式以此！不断自我提高，每日晨会以公司响亮的口号为起点、从一声早上好！您请、需要我帮忙吗？等小事做起体现公司的一站式全员参与的服务理念。

经济指标方面：根据年初制定的经济指标我们项目部严格控制材料进货关、能维修的修、能节省的尽量节省例如：材料的领取、审批，采购严格核对并和月底考核相挂钩。每月采购全额由原来的每月9000元降至现在每月6000元左右，服务项目在不断增加但费用却在不断降低，如清洗大楼外、水箱清洗、花卉租摆等是项目部一项大的支出，项目部采取竞争性谈判的方式多家报价最后比较最后选出服务好价格低的施工队伍，施工期间项目部安排专人全程跟踪服务质量严格把关，以此！来达到节省费用的目的。为丰富员工的业余文化生活项目部定期开展座谈会；趣味体育运动会、个人才艺展示等，每月号召员工积极向公司内部刊物投稿，多次组织员工观看公司制作的宣传片，四川汶川今年经受了罕见的大地震灾难，我们项目部员工也伸出援助之手踊跃捐款支援灾区尽一份微波之力，年底全球又经受经济危机考验，借此！我们加强了对员工的危机意识培训，珍惜自己的工作岗位做好自己的本质工作，通过以上企业文化建设全体员工增强了企业凝聚力和集体荣誉感。

业主沟通方面：我们每季度做一次用户意见调查并根据分析报告及时完善我们的工作，每月与业主代表搞一次坐谈会，互动沟通找出自己的不足及时调整管理思路做到有的放矢。

项目部存在的问题：管理细节和先进服务观念有待加强，业主沟通方面要更加细化，建立沟通档案。员工的相对稳定性要通过人性化的管理进一步巩固员工队伍，通过与员工经常沟通挖掘出更多的人才，进一步提高管理人员及员工队伍的积极性和集体荣誉感。

针对《目标责任书》我们在来年签订时要更加细致、责任明确奖罚分明，让每一名员工都要和《目标责任书》责、权、利挂钩，使个人利益与公司利益有机会接合起来。

2009年的工作打算：2009年项目部的各项服务工作要再上一个新的台阶，不断创新服务；严格按照公司服务质量年总结的经验要再向前继续推出，把近几年来好的经验做法进行逻列总结运用、加强内部督导，进一步做好对外沟通，开拓创新不断学习提高使各项工作做得更加出色让业主认可，外部树立良好的对外形象赢得社会口碑效应。对公司下一步发展建议：

一、各项目之间内部资源优化整合、统一规范各项目部之间的差距，最终形成对外的合力。

二、新接管项目入驻由发展部统一配发标示、规章制度、统一培训、前期入住的策划等。

三、沟通方面要建成立完善的沟通档案和沟通模式。

四、组织各项目主要骨干进行有针对性分重点的培训，以达到不断充电、做到人无我有、人有我优的境界，时刻吸取同行业的精髓、找出自己的不足才能立于不败之地。

在新的一年中，我们共同努力开拓创新紧密团结在李总的周围，把我们山东深国贸物业管理有限公司做强做大，2009年在公司领导大力支持和我们全体员工的共同努力下，我们项目部会不断努力开拓创新，找差距和不足,不断完善各项服务争做业主的“放心管家”做到让业主满意、公司领导放心。回首过去瞻望未来在新的一年中我们会更加努力，相信公司的明天会更加辉煌。

交行济南分行项目部 2008年12月23日

第三篇：户外广告项目总结（共）

篇一：户外广告整治工作总结

机场路、昌樟高速（南昌段）

户外广告整治工作总结

为打造“江西景观第一路”和“省门第一路”，遵照省市领导的统一部署和省交通厅、省路政总队的有关要求，整治协调小组于今年7月份开始深入开展机场路、昌樟高速（南昌段）户外广告整治工作，小组成员以及南昌路政、高速广告公司、昌樟管理处、昌九管理处、南昌市城管委、南昌市城管、新建县城管、地方村镇政府和公安等有关职能部门人员全程积极参与，做到统一思想、密切配合，共同顺利组织实施整治拆除行动，无畏暴雨烈日恶劣天气、无畏阻工人员各种阻扰，圆满地完成了整治工作目标任务，确保机场路和昌樟高速以良好的形象迎接“七城会”的召开。现将整治工作总结如下：

整治工作总体情况

我小组坚决贯彻落实省市领导的统一部署和省交通厅、省路政总队的有关要求，在9月底之前全面完成机场路、昌樟高速（南昌段）户外广告整治工作。截至9月20日，我小组已组织实施25次整治拆除行动，共拆除广告牌129块，出动执法人员3980人次，出动执法车辆780台次，联系新闻媒体现场采访6次，报纸、电视台专题报道20次。

整治工作具体措施

机场路、昌樟高速（南昌段）不仅是南昌市的窗户，也是江西省的一个重要门户，省、市各级领导、新闻媒体、社会各界对该路段的形象建设高度重视，虽然整治工作时间紧、任务重、困难多、压力大，但我们立足于高度的政治责任感和使命感，以积极进取、不畏险阻、攻坚克难的坚决态度，对户外广告进行全面整治。

一、提高重视程度、加强组织领导。

为加强整治工作的组织领导，我们及时成立了以南昌高速路政支队牵头，昌樟管理处、昌九管理处、高速广告公司组成的高速公路整治协调小组。整治协调小组办公室设在南昌支队，办公室下设材料组、整治组、应急组，由相关单位抽调人员组成。机构成立后，迅速制定了工作方案，并组织对广告设臵情况进行了初步摸底核查。

同时，我们深入进行工作动员，积极传达上级领导的重要讲话和会议精神，要求各单位认清形势，切实提高重视程度，各级领导要全力以赴，将整治工作作为当前工作的重中之重，抓紧、抓好、抓实，工作中注重加强相互协调配合，团结起来营造声势，抓住机遇，扎实推进整治工作。

二、明确整治目标，全面核查广告牌设臵情况。

由于我们的整治目标是距离高速公路30米以内的广告牌，因此，南昌路政、南昌市城管委、新建县政府、高速广告公司等单位多方多次进行现场勘查，不厌其烦的对广告牌

予以测量确认。明确整治目标后，我们发现收集广告牌业主信息难度较大，由于时间跨度大，广告牌业主频繁更换等各种原因，大量广告牌难以找到业主。为此，南昌路政三大队、五大队和业务科做了大量工作，他们积极联系地方政府争取支持，加班加点深入村、镇进行全面摸底调查，通过耐心细致的走访工作，在第一时间掌握广告牌业主的姓名、住址、联系方式等重要资料，并召集已确认的违规户外广告牌业主开会，下达法律文书、讲解法规政策、言明利害关系，动员他们提前自行拆除，及时为整治工作奠定了扎实的基础。

三、周密部署实施整治拆除行动。

为按期完成整治工作任务，我们坚决贯彻落实省厅、市政府的有关部署，以积极主动的工作姿态全力配合市政府有关部门，不分白昼、利用双休，组织实施了25次户外广告整治拆除行动，省路政总队领导多次亲临整治现场督战，顶着烈日高温、狂风暴雨，我们部署周密、我们士气高涨、我们斗志昂扬，成功拆除了129块广告牌。

1、做足充分准备，制订科学合理的整治行动预案。我们根据实际情况每天开展实地勘查踩点工作，制定了多个可行的拆除方案, 实行先易后难、逐个攻坚、白天勘查、凌晨作业的行动方针, 每次整治拆除行动均制定预案，做到准备工作扎实充分，分工到位、责任到位。

2、行动指挥得体，工作人员各司其职，整治行动现场

井然有序。我们分工明细，每次行动近120名工作人员均各司其职，现场指挥警戒、安全秩序维护、治安后勤保障、拆除施工、道路保畅、现场资料采集工作均顺利实施，未发生任何意外情况。

3、灵活运用战略战术，多措并举见成效。我们不断总结行动经验，密切配合、群策群力，摸索有效拆除办法。我们实施便衣控制阻工区域，一经发现阻工人员爬下广告牌休息，立即安排公安、路政等执法人员便衣深入阻工区域，控制阻工人员，封锁、警戒一气呵成，迅速组织实施拆除。我们实施迂回战术，对阻工人员拒不配合的现象，佯作寻找其他目标，留下便衣巡查，待阻工人员放松警惕爬下广告牌休息，立即实施封锁、警戒，迅速组织拆除。我们实施“人盯人”战术，每块广告牌都有一名群众组人员和路政大队具体负责，对阻工人员开展了大量的思想教育工作。

4、注重整理收集资料，制订明确的工作时间表。我们针对未拆除的广告牌，整理收集广告牌的基本信息、阻工情况、照片等资料形成汇编。同时制订整治工作时间表，明确每天的整治工作目标、职责、措施，每次行动均进行全程摄像，并详细记录各组人员到场情况、无法拆除的原因。

四、从容应对广告牌业主各种方式阻扰施工。

由于大部分广告牌搭建时已被乡（镇）、村收取相关费用，广告牌成本较高，整治拆除必然触犯业主利益，而当地

政府对距离高速公路30米外的广告牌自拆给予每块6-7万元的“奖励”政策。种种原因导致在整治拆除工作实施过程中，我们不断遇到广告牌业主及当地村民各种方式的阻扰：

一是围攻，广告牌业主纠集大量当地村民对整治协调小组及施工人员围攻、殴打、撕扯制服；

二是恐吓，广告牌业主多次对整治协调小组、南昌路政 三、五大队及施工人员进行人身威胁和恐吓；

三是索赔，广告牌业主纠集大量当地村民连续多日对南昌路政三、五大队进行围堵，索要赔偿；

四是强行阻拆，在整治协调小组集结地留哨，迅速通知充分准备，在广告牌下搭建简易棚日夜值守，发现整治行动立即爬上广告牌示威，部分业主甚至停放油罐车、出动全家老少携带汽油桶爬上广告牌强行阻拆。

面对各种阻工现象，出于安全稳定方面考虑，我们没有贸然采取强拆行动，导致数次组织实施整治拆除行动无功而返，浪费了极大的人力、物力。但我们没有畏惧、没有退缩，我们一方面多次专题行文向南昌市政府请求帮助支持，争取有利政策；一方面群策群议、从容应对、灵活处理，针对业主爬上广告牌现象，我们实施24小时不间断巡查，全面掌握阻工人员的生活作息规律，找准时间差，制订科学的拆除行动计划，南昌路政五大队班子成员还冒着生命危险，爬上广告牌解释政策、耐心劝说。针对个别违法广告牌业主强行 篇二：关于户外大广告总结报告

关于户外大广告总结报告

经过进两个月的户外大广告制作，可以说明效果可佳，大方，大气。1与房主协商价格不易，2广告布太大（不满墙糊成本合不下来）

由于大广告与房主协商难（每平方在3元左右计算，于广告保持时间

上有分歧），制作效率提不上来。

因为底线100元的广告在25-30平方，房主看不上这点钱，还的签协

议，并保证保持一年，这样的地方即便是很好的广告位，也谈不成。

由于稍大一点的广告在300以下的，广告布比较大，广告费好谈，但是不容易维护，因为广告布大，对于农民是很有诱惑力，应为买一块这么大的塑料盖粮食能省很多钱。

以上所述总结：

1、与房主协商价格不易：给房东少许的钱，让房东保持图时间降至3-6个月，在户外广告布本身也不一定能挺过一年，看他们承受能力所制定。

2、广告布大：让其广告布变成几个固定尺寸（比如6m×4m左右几个尺寸），到哪里随即安装。广告布不能太大，太大容易惹眼。建议多做涂漆式户外广告，可设计几种规格和样式，对于不同的墙体，做不同的广告。

涂漆式户外大广告好处：可涂满墙，墙不倒，不被人盖，其广告坚持3年以上没问题。这样可节省医院大量广告费。涂漆式户外大广告材料：涂料均为高档户外墙面漆，颜色亮丽鲜艳，坚持时间长。

户外大广告需牢固，保持时间越长越好

资金与时间：

为保证大家共同利益，出活效率是关键，本公司每月能做2千平方左右的广告。做完后通知院方，院方7日内派人核查广告完毕，核查结束后等待结账，如有广告损坏，在保期间本公司负责修饰或从新安装。

资金流转问题

总押金5000元给予贵公司，协议结束结清押金和剩余广告费。

广告费每到一万元结账一次帐，每次结一万，由于时间紧迫，资金流转速度与广告制作效率息息相关。篇三：关于集中拆除违规户外广告的工作总结.2 射洪县城市管理行政执法局

关于集中拆除违规户外广告和遮阳雨棚的

工作总结

为进一步改善城市环境，完善城市功能，提升城市品位，按照县委、县政府的安排部署，我局在去年户外广告集中拆除专项行动的基础上，在县城区开展了新一轮的违规设置户外广告和遮阳雨棚集中拆除行动。通过10天时间的辛苦工作。共拆除各类户外广告面积达17200余㎡，较好的完成了目标任务。

一、基本情况

通过前期服务中心牵头对县城区各类违规、污损户外广告（包括雨篷）基本情况的摸底调查，在充分调研的基础上制定了较为详尽的拆除工作方案。局市政市容股、局督查室、服务中心以及四个基层中队，按照工作方案的要求通力协作，各施其职，大力开展拆除工作。5月15日——5月25日为宣传动员阶段，期间对辖区需要拆除的对象进行宣传动员，共发放宣传资料一千余份；5月26日——6月6日为集中拆除阶段，期间对未自行拆除的户外广告主要采用人工拆除和机械的作业方式进行了集中拆除；共拆除各类违规户外广告（灯箱7335㎡、墙面广告3411㎡、遮阳雨棚 5424㎡）17200余㎡。

二、主要特点

各单位都将拆除工作作为当前中心工作来抓，坚持将拆除工作与日常工作有机结合起来，不断加大工作力度，严格工作程序，健全工作机制，完善工作制度，推进了拆除工作顺利开展。

1、领导重视，组织健全

成立了以副局长王志为组长，执法大队大队长李茂贵为副组长，各相关单位负责人为成员的拆除工作领导小组。黄局长对本次专项行动高度重视，积极向上争取项目资金，多方协调各兄弟单位关系，组织召开相关工作会议，并多次研究本次户外广告拆除工作方案。拆除期间各分管局领导也积极联系各分管单位，全力配合好本次集中行动。赵局长安排巡逻中队做好治安维稳工作，并积极协调交巡警部门在部分路段做好交通管制；李书记安排环卫所组织保洁人员全程跟踪作业，有效保证了拆迁现场干净整洁；文书记安排市容市政股积极联系射洪电视台、西部射洪网等媒体大力营造工作氛围。局市容市政股、服务中心、各中队长亲自参与，安排专人负责，全面充实了拆除工作力量，完善了组织体系。同时，加强督导检查，定期将督导结果进行通报，表彰先进，鞭策后进。

2、组织严密，安全顺利

事前对拆除的范围、类型、工作流程及具体工作流程进行了严格规定。并由我局牵头，与县工商局、县司法局、县公安局、县文广局

共同制定了《关于拆除非法违规广告、遮阳雨篷的通告》在射洪电视台予以公布，并下发各单位。各中队协同社区工作人员逐户发放《通告》，与各商家、广告业主进行耐心的政策宣讲、沟通。拆除前，各中队对工作人员进行了安全教育，并准备了相应的防护工具；拆除工作中，各中队安排专人监督现场安全，将安全隐患消除在萌芽状态。对于老城区人流量大、车流量多的现实，中队积极协调交巡警部门对施工区域实施交通管制，有效保障了行人的安全。在拆除工作中做到了程序合法，手续完备，依法拆除。整个拆除过程未发生大的安全事故，未因拆除引发社会不稳定因素。

3、广泛发动，营造氛围

充分利用广播、电视、网络等媒体广泛宣传，增强了广大干部群众对拆违工作的认识，形成了浓厚的拆除氛围。局市容市政股、中心多次组织县电视台、西部射洪网等媒体对拆除工作进行跟踪报道，有效宣传了我局的良好形象，得到了广大市民的支持和拥护。城南一中队在拆除一块长期占道的雨篷后，周边的老百姓拍手称快，一个老同志还主动买来矿泉水送给工作人员，连说城管这个事情做得好。城北二中队在拆除一块长久失修的灯箱广告后，过路的行人纷纷伸出了大拇指，说就是该拆，消除了安全隐患，保障了市民的安全。

4、主动作为，落实到位

局市容市政股、中心以及各基层中队单位都根据自身实际，制定

了具体实施方案，做到一把手负总责，每项具体工作都有分管领导，有工作措施，有专人落实。切实把责任分解到人头，定岗、定人、定责。整个拆除工作呈现出了领导重视，部门配合，群众支持的良好局面。

服务中心在本次拆除集中行动中发挥了牵头组织的作用，事前对基本情况进行摸底调研，制定详细的工作方案和应急预案；拆除过程中，中心工作人员每天坚持到各个拆除现场，了解情况，指导拆除工作，积极协调各方面关系，及时解决工作中的实际问题，有效的保障了拆除工作按照工作预案顺利实施；各中队也按照工作方案的要求，积极创新工作思路，中队领导亲自到一线指挥，骨干人员负责现场具体实施。为了使工作有效开展，大力推进项目进度，各中队呈现出你追我赶的良好局面，各中队都坚持早上班、晚下班，中午少休息的模式工作。为了尽量减少商家的损失，城南一中队和城北一中队还安排队员待晚上商家关门后才开始夜间作业，赢得了广大业主的谅解，为拆除工作的快速推进创造了条件。

三、存在问题

1.组织不严密，个别中队在整个拆除工作实施前，没有组织系统、全面的分析、研究，制定的方案不很科学，实施过程中遭遇种种阻力。影响拆除工作的全面推进。

2、由于集中拆除期间有两天下雨，致使拆除进度有一定延后。

目前仍有部分户外广告没有拆除。

3、部分路段、地区由于各种原因致使拆除工作不能有效开展。如南涪小区由于其他历史遗留问题未解决，老百姓阻止拆除队员进场。城南一中队虽然多次与小区业主沟通，仍然无法解决，致使该小区雨篷未拆除。宏达家鑫路部分门面拆除雨篷后会导致雨水倒灌入门面，因此也未拆除。个别广告位设置地点距离高压线一米左右，出于安全考虑，不敢贸然拆除，还有待与电力部门协商解决。

4、个别中队现场管理不到位，出现窝工的现象；在工作中，态度不是很好，工作方式简单、粗放，与部分商家没有有效沟通。如对于拆除的残值，部分商家要求自行处理的，仍有个别中队坚持自己卖钱，造成商家投诉，引起了不和谐的气氛，破坏了我局执法队员的整体良好形象。

5.队员动手较少。按照局对本次拆除的指导思想，通过我们队员动手拆除违规广告这件事，让广大市民感受到城管干好事、干实事、干大事的工作作风。增进市民对城管工作的了解。但实际工作中，多数队员没有按照局的工作要求做到、做好。站、坐在一旁充当旁观者，不但没有干事、反而影响形象。

四、下步打算

1、继续对未拆除的其他影响市容市貌的户外广告进行拆除。

2.宣传动员对门店前已设置led小型广告自行取缔和强拆工 篇四：高速户外广告可行性方案

广深沿江高速公路广州（黄埔）至东莞（威远）段

户外广告项目可行性研究报告

第一章：总论。

一、项目概况：广深沿江高速公路是广东省“十一·五”规划重点建设项目之一，由广东省广深沿江高速公路有限公司投资建设。具体交通地理位置，项目优劣及发展前景详见右图所示。

广深沿江高速公路全长约89公里，采用双向8车道高速公路标准建设，路基宽度41米，设计时速100公里，总投资约165亿元。其中广州段路线长9.645km，特大桥和大桥共13座，互通立交3处；东莞段路线长49.235km，特大桥和大桥共48座，互通立交7处；深圳段路线长30.591km，特大桥和大桥共16座，互通立交5处。

二、户外广告项目背景:近年来，随着国家全面加大对公路事业的扶持力度，公路经济已经步入了一个崭新的高速发展阶段，广深沿江高速公路是广东省“十一·五”规划重点建设项目之一，由广东广深沿江高速公路有限公司投资建设。是继广深高速公路之后，珠江三角洲经济区的又一条南北向重要交通要道。项目的建设，将进一步完善广东省综合运输系统，形成机场、港口客货流的快速集疏通道，提高粤港通道公路的通行能力，满足日益增长的交通需要，对促进区域经济乃至泛珠江三角洲经济发展都具有十分重要的意义，也是落实粤港cepa 合作协议的重要举措，广深沿江高速广

州至东莞段一期工程将于今年八九月会完成通车，通车里程41公里。目前广州市区车辆可经广园东快

高速公路的腾飞发展，真是日新月异，时不我待。众所周知，广告已充满了我们的现代生活的每个角落，能否抓住时机。充分利用新建高速公路标牌发布广告信息，最近我们组织人员进行了调查分析，认为：公路标牌广告具有很大的发展空间，如果加大这方面的工作力度，致力于开拓市场，可获得可观的经济效益。

1）项目名称:广深高速（广州（黄埔）至东莞（虎门）段全程41公里）公路,户外广告项目可行性研究报告 2）承办单位的情况:待定

3）户外广告项目可行性研究报告编制的范围和依据

编制的范围

（1）该区域及周边地理区位优势、文化特点；

（2）预建设广告牌区域地势特点、地质构造；

（3）该区域周边100公里区域经济带及著、知名企业；

（4）广深沿江高速各项指标；

（5）建设施工所需手续、时间及相应支出成本；

（6）市场运营各项费用指标；

（7）投资回收及收益预期；

（8）投资风险预期；

（9）其他需涉及研究项目。编制的依据

（1）国家统计局、国家商务部、国家文化部、中国新闻出版总署、中国广告业协 会、中国行业研究网等；

（2）国家统计局、国家商务部、国家文化部、中国新闻出版总署、中国广告业协

会、中国行业研究网等；

《中华人民共和国统计年鉴》（2010年版、2011年版）

（3）广州市咨询有限公司；cnki；

（4）广深沿江高速公路管理局统计、监测数据；

（5）第三方研究机构统计、监测数据；

（6）广州及深圳市统计局及旅游局统计数据及分析结果；

（7）关联系加权统计、分析结果；

（8）其他统计、分析方法；

其他相关参考文献及参考资料。

四）户外广告项目概况

1）户外广告项目拟建地点和选址条件

-广项目拟建地点：深高速广州（黄埔）至东莞（虎门）段全程41公里地段上。起点位于黄埔官田，连接东二环和黄埔大桥，终点至东莞威远并与虎门大桥相连接。沿线设有官田、夏港、南岗、麻涌、洪梅、沙田、威远七个互通立交。项目选址原则和基本思路

（1）视觉效果最佳：能见距离在2km之内；道路平坦无明显丘陵、建筑物遮挡；

（2）收视量最大化的交通要塞：与邻近高速、省道、地方道路连接、交叉处；服 务区、加油站周边；

（3）经济发达区、潜在发达经济区以及消费能力旺盛区域、潜在消费能力旺盛区 域；

（4）注重环境保护（5）易于施工、维护

（6）注重安全：预防突发自然灾害，尽可能远离近水基地、涝洼地、沙土地等。

2、建设地址选择：另附图及数据；

3、项目区的建设条件。

2）户外广告项目主要建设条件

承接本项目主要建设＊＊＊＊公司是具有独立法人资格和广告资质的国有公司，现拥有员工 名，其中专业技术人员 名，下设有多个基建施工队伍，同时公司有着多年开发高速户外广告的经验，能够独立进行广告的审查和标牌广告的设计、制作发布业务，近期又进行了广泛的市场调研和分析，已具备大力开发公路标牌广告的基本条件。

3）户外广告建设项目建设规模与目的

1、项目建设的指导思想及目的

以市场需求为导向，改变过去建、维分离的传统模式，统一规划，合理布局，突出重点，分步实施。以资本和经济利益等多种形式为纽带，减少环境污染，做到不污损高速公路及周边环境，不损毁农田，创造融洽氛围。该项目建设要因地制宜，根据地形特点、视觉效果、施工难易度，进行多角度论证选址，一个工程时间单位为15-20个自然日。施工单位遴选至少要考察5家以上再进行定夺。项目承包采取原材料甲供，劳务外包，以此来节省和控制整体项目成本，也可以控制原材料质量，减少以后维护成本，延长使用期限。

2、项目建设内容与规模

该路段总计规划建设69个两面立柱t型广告牌，三面立柱塔广告牌17座，分两年投入完成。建设高度根据地形地势进行确定，总体控制在20-25米，表现形式一是双面平面式，面积为18m×6m×2面。二是18m×6m×3面的立柱塔，施工用电采取配电车或柴油发电机组，由施工单位自行解决。项目建设以钢混为主材，材料涉及螺旋钢，槽型纲，角钢，镀锌板，混凝土以及其他附件。若市场没有需求，则不采取夜间照明射灯供应。画面采取电脑喷绘工艺，清晰度在72dpi以上。

4）户外广告项目投入总资金及效益情况

如考虑到工程及材料价格上涨因素及不可预测的支付项目按总金额上浮10%，那么户外项目预算总投入金额为：1706万元+170.6万=1876.6万元。

5）户外广告项目主要经济指标

，特大桥和 篇五：户外广告及活动后评估规范

户外广告及活动后评估规范

第一章 总则

第一条 目的户外广告及活动已成为项目营销推广费用中占比相当高的部分，为切实有效管理户外广告投放及活动举办，保证户外及活动效果，降本增效，特制订本规范。

第二条 职责分工

第二章 户外广告规范

第三条 范围

营销费用分类注释表中四级科目为户外的所有户外广告，包括：楼顶看板、路桥看板、户外led屏、高炮、霓虹灯、道路指示牌等。

具体可参见《营销费用管理办法（修订）》中“附件1.新城控股营销费用分类注释表”。

第四条 规划(一)时间

新项目于营销团队成立后，续销项目于每年年底进行下一户外广告规划。

(二)责任人

项目营销副总为第一责任人，负责把控户外广告规划；项目策划经理为实际执行负责人，落实具体操作事项。

(三)操作要求

1、新项目需在营销推广动作开展前，针对所在城市所有户外广告进行初步调研，形成并汇总成城市意向户外广告分布图，含地理位置及费用、受众及人流量分析等，并汇总成项目本规划使用户外大牌清单。

2、续销项目根据上一户外广告投放情况，进行上户外广告投放总结，形成

总结报告及下一意向户外广告分布图，含地理位置及费用、受众及人流量分析等，并汇总成项目本规划使用户外大牌清单。

(四)成果提交

通过内部联系单形式依次经项目公司营销负责人、项目公司总经理、市场营销中心分管策划副总经理、市场营销中心总经理确定签批，并报市场营销中心费用管控岗备案，作为户外广告立项申报依据。

第五条 立项申报(一)时间

户外广告规划方案签批通过后。

(二)责任人

项目营销副总为第一责任人，项目策划人员发起户外广告申报流程。

(三)操作要求及指引

1、户外广告供应商入库：明源系统供应商入库模块，根据供应商管理要求提供相应 附件；

2、户外广告免招标申请：明源系统免招标事项模块，除根据供应商及招投标管理规

定提供的附件外，还需提供签批版户外广告规划表单，提供该户外广告详细位置地图、周边5公里范围内其他同等类型户外广告位置及价格、受众及人流量分析报告。

3、户外广告合同申请：明源系统合同订立模块，根据免招标确定事项进行合同申报。

(四)特别说明

未在规划清单中的户外广告申请，原则上不予审批。如确实为推广需要，则必须进行专题论证，提供专项报告。

第六条 巡查机制(一)时间

户外广告发布后的三天内，对相应的户外广告进行巡查。

(二)责任人

1、项目营销副总是第一责任人，负责监管户外广告巡查工作及存在问题的整改。

2、项目策划经理或策划是户外媒体广告巡查的执行人，针对巡查情况提出整改措施

并实施整改。

(三)操作要求

1、在户外广告发布后的三天内，项目策划对户外广告进行巡查，检查户外广告资源

发布是否及时，发布的销售信息是否统一，画面是否完整，诉求点及广告logo、销售电话是否清晰，灯光、色彩是否正常等，并拍照存档。

2、项目策划经理或策划针对巡查情况对户外广告提出整改措施并推进整改，形成户

外广告巡查报告。

3、项目营销副总监管户外广告巡查工作及问题整改的推进。

4、巡查报告在户外广告画面更换执行单结算申请时一并作为附件上传。

第七条 后评估总结

(一)时间

根据合同中约定的付款进度，租赁费用支付时进行后评估总结。

(二)责任人

项目营销副总为第一责任人，项目策划经理为后评估总结执行人。

(三)操作要求

1、针对该租赁期内户外广告导入的来人来电及成交进行费效分析等，形成后评估报

告。

2、后评估报告在户外广告租赁费用执行单结算申请时一并作为附件上传。

3、市场营销中心将根据明源系统中媒体效果统计数据进行项目户外广告效果复查。

第三章 活动后评估

第八条 范围

营销费用分类注释表中四级科目为客户维护活动的所有活动，包括：奠基仪式活动、营销中心开放活动、产品说明会活动、主题暖场活动、圈层导客活动、客户答谢活动等。

具体可参见《营销费用管理办法（修订）》中“附件1.新城控股营销费用分类注释表”。

第九条 规划(一)时间

每月营销方案评审会上进行下一月度活动举办规划提报，并形成该月活动计划表，含时间、事项、形式、预计来人等。

(二)责任人

项目营销副总为第一责任人，负责把控活动月度规划；项目策划经理为实际执行负责人，落实具体操作事项。(三)操作要求

1、根据该月推售节奏及推广计划，制定该月活动举办计划表，并报营销方案评审会

进行评审。

2、评审通过的月度活动计划，申报该月月度预算时作为附件一并提交。

第十条 立项申报(一)时间

活动举办前必须进行供应商入库、免招标或招标流程，来确保合同在事项发生前签订。

(二)责任人

项目营销副总为第一责任人，项目策划人员发起活动申报流程。

(三)操作要求及指引

1、活动供应商入库：明源系统供应商入库模块，根据供应商管理要求提供相应附件；

2、活动招标方案或免招标申请：明源系统招标方案或免招标事项模块，除根据供应

商及招投标管理规定提供的附件外，还需提供针对该活动所进行的效果预估报告。

3、活动合同申请：明源系统合同订立模块，根据招标结果或免招标确定事项进行合

同申报。

(四)特别说明

凡超过20万以上的活动，必须在月度方案评审会时进行活动专题汇报，未在月度营销方案评审会上汇报确定的20万元以上活动，原则上不予审批及举办。

第十一条 执行检查

(一)时间

活动举办期间。(二)责任人

项目营销副总是第一责任人，项目策划经理是检查的执行人，针对检查情况提出整改措施并实施整改。(三)操作要求

1、检查活动流程是否完整执行、活动现场气氛等是否符合预期效果，拍照存档。

2、案场活动举行后，要统计实际签到人数与目标来人之间的偏差。

3、统计活动导入新来人的数量，将新客户资料录入明源系统，进行回访和跟进。

4、按时提交活动总结，活动总结要真实反映的活动来人费效比，并总结活动中存在

的问题，提出改进措施。

5、活动若涉及拍卖等内容，需邀请财务或行政相关人员作为第三方进行监督，物品

拍出后，需填写成交确认单存档。

6、涉及活动礼品发放，需在活动举办前申请礼品出库，活动举办后，提供礼品签收

单，未发完礼品及时返库，并安排人员进行礼品签收回访。

第十二条 后评估总结

(一)时间

活动结束后一周内。(二)责任人

项目营销副总为第一责任人，项目策划经理为后评估总结执行人。

(三)操作要求

1、针对活动期间导入的来人来电及成交进行费效分析，并针对活动质量等形成后评 估报告。

2、后评估报告在活动费用执行单结算申请时一并作为附件上传。

第四篇：书记项目总结材料（共）

书记项目总结材料

项目名称：外引内统，传递舆论正能量 项目责任人： 单位职务： 项目概述：

在当今转型期的中国，多媒体并存的时代，把握宣传资源，传递舆论正能量，对高校师生的思想政治教育将起到正确的引领作用。本项目通过整合全院校媒资源，与资深社会媒体团队合作，加强学院宣传阵地建设，扎实有效地推动理论武装和思想政治工作，为推动学院各项事业发展提供了精神动力和舆论支持。

一、主要做法：

（一）扬“一种精神”，不断营造艰苦创业业氛围

1．用艰苦创业、勤俭办学的工贸精神团结激励教职员工。学院近年来坚持内涵、外延、党建三条主线推进学院发展。提出“外延发展与内涵提升并举，中心工作与党的建设结合”思路，着力推进省级示范性院校各个项目的建设；近四年来，白云新校区完成主体工程建筑面积17万平方米、体育场馆４.8万平方米，学院完成了全日制在校生由2010年的5000人增加到2014年的15100人的跨越式发展。通过对此大力的宣传报道，将学院的成绩凝练为一种工贸精神，团结激励广大师生为幸福工贸积极做出应有的贡献。

2.用社会主义核心价值观感染学生。与思政部配合，结合实际，指导开展大学生形势与政策课。与学生处、团委及各系部配合，围绕社会主义核心价值观、爱国主义教育，通过百歌颂中华、暑期三 下乡、青年志愿者活动、社区文化节、技能竞赛月等、开展形式多样的教育实践活动。

（二）抓“两只队伍”，大力提升宣传能力素质 抓教师通讯员：

1．建立队伍：201２年首次建立院系两级通讯员队伍，围绕及时准确把握宣传和舆论导向，提升学院校园文化建设，宣传学院中心工作和重点工作，创造良好舆论环境，培养造就一批高素质的宣传骨干，努力扩大学院的社会影响的这一任务，开展各项宣传工作。

2.加强交流：建立工贸通讯员工作Q群，搭建通讯员之间交流平台，进行经验交流，充分集思广益，促队伍健康发展。

3.培训表彰：每召开一次宣传工作会，通报各单位信息宣传稿件报送和刊用情况，总结分析信息宣传工作的成绩和不足，明确接下来的宣传工作要点和目标任务，表彰好新闻比赛获奖的单位和个人，并邀请专业人士对通讯员进行培训，提升业务水平。

4．建章立制：发布《广东工贸职业技术学院宣传网站规定办法》，改革网站送审稿件工作流程，提高稿件新闻宣传质量，发挥新闻作品的示范作用。

抓学生记者团：

1．统起来管：把校报、学工通讯、广播、新媒体协会等学生宣传队伍进行整合管理，凡大型报道活动，各主要成员必定一同开会、一同商议、各取重点、各挥所长，利用自身资源，围绕和服务开展宣传报道，以达到宣传的最高效、最完整、最到位。

2．关起来学：每周举办一次读报赏报沙龙，每学期邀请报社记者做一次专题讲座，每个月由指导老师带领进行一次摄影实操，利用老生“传、帮、带”的滚雪球方式，让学生记者们积极主动开展 学习，提高采编质量和水平。

3．走出去看：每个月提出一个社会实践专题，让学生走出校门，走入社会，开展调研采访，不断提高素质和水平。让记者团组队参加大学生三下乡社会实践，在服务基层，报道基层的同时，提高采编能力，拓宽视野和胸怀。定期与校外记者团交流学习，取长补短。

4．办周年庆：借校报十周年之际，举行十周年庆典，表彰先进，举行授旗仪式，校报展，摄影讲座等，并邀请了主管院领导参加典礼，代表学院对记者团进行勉励和肯定，大大提升了记者们的归属感和使命感，达到薪火相传，生生不息的效果。

（三）创“三大品牌”，积极推动校园文化建设 1.校园文化建设成果评选扩大影响力

为更好地总结、宣传、提升我院校园文化建设成果，2014年开始进行了校级校园文化成果评选，以期形成一系一品，百花齐放的局面。今年我们将对首届校级校园文化成果进行表彰，也要请教育厅思政系的同志专门指导如何申报省级校园文化成果，不断扩大学院在校园文化建设上的影响力。2.好新闻评比提高稿件质量和水平

2013年举办了首届好新闻评选。共收到11个部门88份，作品评出标题类、消息类、通讯类、评论类、图片类等一、二、三等奖共36份，并选出优秀个人4名，发放奖金奖状，大大提高了供稿积极性及稿件质量和水平。截止2014年11月末，共收到各系部、各单位稿件1019份，比去年增加674份，点击率过万的5篇。

3.好网站评选提升整体网站建设水平

为配合教育部和省教育厅工作要求，充分发挥网站在学院各项工作中的积极作用，2014年10月~12月开展了首届好网站评比活 动。主要从网站管理、网站内容、视觉效果、服务功能、网站技术五个方面进行评定。经过对22个部门的网站评选，评出一、二、三等奖12个，推动了学院各级网站的建设与管理，加强和促进了校园网络优质内容的整合。

（四）促“四媒联动”，主动整合校内宣传资源

针对当前实际，将纸媒、网媒、手媒、声媒四种媒体联合起来，加强全院媒体的作用，整合各方媒体的资源。针对校报作为纸媒月刊的特点，一方面加强报纸的深度，另一方面开辟新的阵地，加快校园新闻传播的速度，除了继续丰富前年建立的校报微博外，还增加了校报微信、校报网站。与学工通讯、广播台联合，对学院的重大事件如新生入学、军训，校园文化活动，职教集团会议，技能竞赛月等等通过微博、微信、校园网络、广播、报纸等传统与新兴媒体传播方式，增强重要新闻的冲击力和感染力，让师生既能第一时间通过网络、手机和广播看到或听到新闻信息，也能在报纸上看到更深入的解读。出版校报10期，推荐作品获全国好新闻一等奖1个，二等奖2个。获全省好新闻一等奖1个人，二等奖3个，三等奖3个。

（五）引“囊”入室，提升学院宣传规范和水平

此外，为配合学院职教集团第一次会议，筹划并全程跟踪制作了学院的形象宣传片，耗时近2个月，修改不下30次，并在期间与广东电视台制作部门打下良好的关系，并就如何扩大宣传空间和效果，做了较深入的研讨。作为智囊，该团队也为学院的宣传工作提出了许多宝贵意见。此后，再次由该团队全程直播拍摄学院2015年元旦晚会，留下了珍贵的影像。寒假期间，该团队还推荐了我院两 4 位学生参加了CCTV-发现之旅频道《时代影响力》栏目的《哈尼古法药浴》的大型纪录片拍摄。双方进一步合作的意愿和方式不断增加，并表示将有长期的合作和交流。

三、主要成效：

（一）传递正能量，把握意识形态主流方向

由于坚持掌握正确舆论导向，加强正面宣传影响力，借助党的十八大、省第十一次党代会、十八届三中全会和学院第一次党代会召开的契机，通过校园网、校报、官方微博、校园宣传橱窗等渠道，学院大力营造了热爱党、热爱祖国、热爱学院的良好氛围，为学生成长成才创设了良好环境。做大做强的正面宣传，用正面声音占领网络阵地，形成了昂扬向上、团结奋进的网上主流舆论，使社会主义核心价值体系建设有机融入校园媒体的内容建设之中。学院网站、各项专题或专栏网页建设的加强，集中宣传展示近年来在创先争优活动中涌现出来的先进典型和上级党组织的工作部署，正能量充满了整个校园。

（二）凝聚师生心，众人拾柴火焰高

由于艰苦创业、勤俭办学的工贸精神的弘扬，这种骨子里的热血情怀团结激励着师生们，大家众志成城，不畏艰辛，克服种种困难，一心一意为学院的发展为努力拼搏，创造出一个又一个工贸奇迹，感人的故事在校园里传颂，蛮拼的工贸人用拼搏为自己点赞，用顽强的意志和宽广的胸怀托起了15000人的高校如红日般冉冉升 5 起。

（二）提高知名度，学院影响力节节攀

学院从2010年的5000人发展到现在的15100人，招生入口旺，就业出口畅，最近三年，招生录取分数节节攀升，每年的就业率都在99%以上，社会知名度和影响力明显提升，人才培养质量不断提高，实现了跨越式的发展，宣传工作在此间功不可没，中国教育电视台、中学生报、南方日报、新快报、光明网、江苏人才工作网、江苏教育、扬中新闻网、京江晚报、韶关日报、韶关广播电视台、乳源广播电视台、省扶贫信息网、省教育厅主页、职业教育信息研究等多家媒体均对我院的工作进行了关注和报道。6月27日高考咨询会前夕，《中学生报》高考专刊大篇幅报道我院，其中包括我院2014招生简介，对学院党委书记、国家督学廖益教授就高考填报志愿的专家见解专访，以及报道我院2014届毕业生11商日班冯跃的在校做老板的事迹。

2014年12月30日

第五篇：项目总结

泗许高速淮北段收费站天棚和加油站罩棚工程施工总结

一、工程概况

本项目为泗洪至许昌高速公路淮北段收费站天棚与加油站罩棚工程，具体工作内容为百善服务区加油站罩棚（投影面积：726.27m单个）、百善收费站1121.7m、岳集收费站909.08m、淮永主线站天棚（1838.99m）基础、立柱、钢结构的加工安装（其中钢结构含制作安装、装饰、除锈、防腐、防火涂料等）、排水照明及避雷管线施工。项目管理

1、质量管理

“质量第一”是企业永恒的主题，我在项目施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为此我主要采用了以下措施：

a、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。并坚持每天在工地上检查协作单位的具体施工情况，确保质量监控无空白点。

b、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

c、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，使产品一次成优，杜绝二次维修。

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d、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单是项目部的工作，要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

2、进度管理

做为一名项目上的负责人，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。在工期管理上，我一直坚持：

a、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

b、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

c、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的管理经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。

d、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。

3、安全管理

a、制度管理

“没有规矩不成方圆。”缺少了制度约束，项目就会失去控制，管理就会没有目标。项目部在驻点后就根据泗许高速淮北段建设办、总监代表处及公司的安全生产相关管理文件要求，结合本项目的施工任务特点，制定了《安全生产责任制度》、《安全生产例会制度》、《安全教育制度》、《安全交底制度》、《安全生产检查制度》等制度，使项目部在后期施工中的安全管理了有统一的规范。同时为了让安全制度不成为一纸空文，在项目管理人员有限的情况下，指定冯骏为项目的专职安全员，定期和不定期地进行安全检查，及时整改施工过程中存在的问题，确保安全制度真正落到实处。

b、安全生产日常管理 安全劳保用品、设施购置

项目部进驻工地后就按照预计施工人数及现场需要购置了一批安全劳保用品及设施，如安全帽、安全服、锥形桶等，确保工人在进场施工时有必须的安全、劳保防护。后期施工，因高空作业较多，为防止非施工人员进入施工现场，避免高空坠物伤人，应业主要求及工程施工需要对施工现场进行维护，保证了施工现场与外界的隔离，杜绝了意外安全事故的发生。安全教育

项目部按照《安全交底制度》，在各施工队伍进场前，针对施工队伍的工作特点，对分包单位负责人进行了安全生产交底并签认。同时，向分包单位发放安全教育试卷，由分包单位负责人组织施工人员进行安全生产教育考核。最后，由项目部统一回收试卷，参照现场施工人员花名册逐一检查，确保安全教育人人参与，安全考核人人达标过关。

现场安全管理

项目部负责人及专职安全员坚持每天对施工现场进行安全巡查，严格按照相关安全规范对现场施工不规范的地方及时指正，如施工区域隔离不规范、高空作业未系安全带、未佩带安全帽或安全服、高空作业平台搭设不牢靠、安全用电等，并通过口头指正、警告、下发整改通知、拍摄影像资料等形式告知分包单位负责人，要求其整改。同时，为了让一线工人能更深刻地认识到安全施工的重要性，项目部在施工现场关键位置悬挂了安全标语，并多次与一线施工人员进行安全交流。项目部通过多渠道、多方式的安全宣传和管理，使一线作业人员的安全意识有一个新的提高，从被动服从转变为主动遵守，为项目安全施工、规范施工夯实了基础。

除了对正在施工的现场监管外，项目部还对未施工的施工点进行了安全防范。因本工程施工点有4个，比较分散，不能同时施工（同时施工车辆较多），项目部在钢立柱吊装完毕后，就安排在立柱周围用锥形桶进行了维护，并安排施工单位定期检查，以防止车辆、行人夜间碰撞钢立柱，避免安全事故发生。c、重要节点的安全管理

本项目分为4个施工点施工，项目部要求分包单位针对各施工点现场情况，就拼、吊装过程中容易出现的安全隐患分别做专项的施工方案，报项目部审核、批准。项目部再对方案进行优化，并与分包单位进行协商，确保施工方案可行、合理、安全。如在主线站网架拼装施工时，因业主协调原因，机电施工单位在我单位杆件拼装之前将收费岛岛尾浇筑完成，因岛尾高度较高，通常情况下，为了保证网架的整体拼装，就不得不提高网架地面拼装平台的高度，最高处达到3.5m，给分包单位安全施工造成风险，同时造成进度滞后，或者对岛尾进行破除，这样会造成经济损失，针对这个情况项目部经过分析、研究并与分包单位协商，采用原地面杆件拼装，预留岛尾部分，同时制作高出岛尾的钢支撑，在整体网架拼装结束后，用吊车将整体网架预吊至钢支撑上，将预留部分杆件补齐，最后统一吊装至钢立柱上，这样在减少施工人员安全风险的同时也保证了网架吊装过程中的整体安全性，提高了工程进度，并解决了与机电单位的交叉施工影响，最终确保了主线站网架按期吊装完毕。同时，项目部在吊装前还对特种作业人员资格进行了严格检查，如项目部在吊装前要求分包单位上报起吊工的资格证书复印件，并对现场起吊工进行核查，保证证、人相符。

二、存在问题

1、由于我以前主要从事的是工程管理工作，对具体施工还不是很熟悉，通过该项目也暴露了我施工经验的不足，在以后的工作中，我一定要抓紧总结，争取多累积经验，已更好的为公司服务。

2、业务水平还不是很强，需要在以后加强相关业务的学习，提高理论及实践的水平。

经过项目部和协作单位的共同努力，该项目现在已基本竣工，目前正在进行工程扫尾及竣工资料整理中，据测算该项目已达到预计产值，并有突破，同时也受到了了业主及监理的好评。