上半年机电设备科工作总结

第一篇：上半年机电设备科工作总结

上半年机电设备科工作总结

充满挑战的上半年即将过去，机电部在上级领导的帮助和指导下，机电部全体员工通力合作，注意协调，在汗水和智慧的投入中，各方面取得了新的成就，有了新的进步，通过这半年艰苦奋斗、锐意进取。经过这半年的矛盾、压力和奋斗的洗礼，机电部的工作成绩蒸蒸日上，技改扩产工程逐步完成，我们内心感到无比欣慰与骄傲，从以下几个方面简述如下：

一、坚决落实公司领导部署的战略目标

1、改造兰钨炉、紫钨炉、黄钨炉，增加沉降箱解决了堵炉问题，大大提高了回收率，降低了工人劳动强度。增加了沉淀池。

2、还原炉方面制定四台十四管炉方案，技改供氧、回氢工艺管道搬迁两管炉2台。

三、碳化工序方面搬迁8台碳管炉，新增加高温钼丝炉2台，增加配碳混合机2台，合批机3台水冷空调2台。

四、合金一厂：

1、增加500烧结一体炉3台更换湿磨机磨桶及减速机十台套。

五、合金二厂

1、配合顶立公司安装调试喷雾塔2台

2、安装 调试二十九台湿磨机

3、配合厂家安装 调试烧结炉九台（两台低压炉、7台一体炉）

4、新增喷砂机5台、喷涂机1台、贴标机1台。

一、冶炼厂方面 在万教授与上级主管的指导下，策划并组织氨回收项目的实施。

二、氢站方面

参与调试300立方米电解槽和2#氢回收装置取得了园满成功。

三、粉末厂方面

3、设计改进了十四管炉上层舟皿5套，下层舟皿2套大大提高了还原炉的劳动率，降低了生产单耗，为粉末厂提高产能起到了至关重要的作用。

4、共落实了中空调4台。水冷空调8台。

5、新增加高温钼丝炉2台。钨材厂方面

新增100吨压力机一台，高温钼丝烧结炉3台。落实锻压车间供水、电、汽、排气及空气锤的调试，钼丝加热的改造。新综合厂房

1、落实了水电气方案。

2、落实电梯设施方案。

3、落实起重设备方案。

设备维修与保养工作，设备的维修与保养的问题日益严峻，机电部员工总是以生产为工作目标，兢兢业业不敢有丝毫的马虎与放松。克服了技改与生产交叉作业的难题，为上半年的生产作出了应有的贡献。

三、业务技能学习与培训工作

机电部员工在廖经理的指导下进行停电应急予案的培训，基本电工学培训，ISO知识讲座，消防培训，进行了清洁生产，开源节流培训。

四、下半年工作展望与不足

机电部下半年机构发生较大变化，维修人员与技术员下放到车间，机电部职能有所与专变我们把精力主要集中在：

1、继续完善增产扩能工作，2、对车间提供技术支持。

3、与合作单位的沟通与联系。

4、持续改进、优化设备上下功夫，止于止

5、做好水、电、气等动力设备的保障不足：

1、整体素质还不高

2、主人翁服务意识须增强。

3、技术人员严重制约了我们进步。相信我们今后不断的努力，继往开来吸取以往的经验教训，不断总结，将下半年的工人做得的更好，为公司的运作、发展做出我们应有的贡献。

第二篇：机电设备科一季度工作总结

机电设备科一季度工作总结

一季度已经过去，设备科在厂领导的正确领导下，积极贯彻各项生产指标，以“三抓一提升”为主线，积极协调车间开展各项设备管理工作，圆满完成了一季度的各项任务，现就主要工作情况总结入下：

一、积极组织参与安全设备大检查

一季度设备科共组织设备安全检查3次，参与厂部组织各项检查12次，设备科人员不定期下现场检查31次，期间就停运设备和启动的电解生产系统进行了详细的检查，对发现的问题进行了深入的处理，尽自己最大的能力保证各种设备的完好，从设备层面确保了电解生产系统的全面顺利启动。

二、细致组织，全面协调，确保设备安全过节、过冬

随着环境温度的不断降低和冬天的道来，做好冬季“三防”工作的重要性和紧迫性是设备科的一项重要工作，一季度设备继续科积极协调国贸公司购进相应的冬季防护材料，及时安排各车间调整相应的安全措施，确保所有的防冻材料敷设到位，同时安排专门的人员审核，确保冬季防护措施到位、有效，确保设备安全过冬。

春节前夕，设备科织各单位开展了节前设备安全大检查，检查的主要项目及内容包括：设备是否健康良好，有无带病运行现象，缺陷是否做到了“在控”和闭环管理；停运设备是否状态良好，是否可以随时热启动；空压机机、锅炉运行方式是否达到要求；各电缆孔洞是否按要求封堵严密；各配电室、A类设备的消防设备、器材是否完整齐全；各种预防措施和事故应急预案是否完善等。检查出的各项问题均已在节前处理完毕，确保做到“不让带病的设备过年，不让安全隐患过节”，始终确保了整体的设备的完好率保持在95%以上，A类关键设备完好率保持在100%。

三、协调动力车间开展春季预防试验

根据生产的情况和动力车间的实际情况，本着锻炼职工队伍、提升员工技能的原则，组织动力车间对车间高压部分设备进行春季预防性试验，将原来全部由外协完成的工作部分自己完成，一部分由于设

备和技术条件限制无法完成的工作，由机电科协调外部完成，在既保证试验效果，有锻炼队伍的前提下进行春季预防性试验，目前工作正在顺利进行中。

四、一季度亮点工作

1、冷水塔大修，针对空压站冷却水塔使用过程中出现的种种问题，及时确定对冷水塔的大修方案，用最短的时间在节前将冷水塔的大修工作圆满完成，确保了设备节日期间设备的有效运行，提升了设备的运行质量。

2、停运电解槽的顺利启动，伴随着经济情况的逐步好转，沁阳铝厂及时决定电解槽的启动计划，在紧张的电解槽启动期间，机电设备科加大了在设备保障方面的投入，及时的消除停运设备的缺陷，协调各单位调整设备运行方式，确保设备的顺利再启动，从设备层面保证了电解槽启动工作的顺利进行。

3、紧急备品备件的采购，电解槽的启动是一项全面细致的系统工程，虽然国贸仓储站的备品备件与材料可以满足大部分的材料的需求，但是对在电解槽启动中随时都可能出现的备品备件缺少的问题，国贸公司的采购过程就相对比较长，在此期间，机电设备科利用自己的备件采购渠道，在人员少、日常工作量大的情况下购进了大批紧急需求的备品备件与必须启动材料，确保了电解槽启动的顺利进行。

五、下步的工作：

1、积极做好各类设备的春季预防性试验工作，力争做好设备的各项保障工作，消除缺陷，提升设备运行质量，为完成公司生产目标添一份力；协调各车间做好对工人的设备操作技能培训工作，提高设备的使用效率；

2、为电机变频改造做好准备工作；

3、继续做好备品备件计划和紧急备品备件采购工作，确保生产的顺利进行。

机电设备科

2011年3月25日

第三篇：机电设备科考核制度

机电设备科考核制度

为了确保矿井安全正常用电、保证设备的正常运行、保证能按时完成上级下达的安全生产任务、建立完善质量标准化、严格职工队伍考核制度。根据我矿的实际情况机电设备科考核制度如下：

1.机电设备科人员（包括电钳工、风机工、排水工、监控维护工、锻工、支柱维修工）必须服从领导、科室（包括调度室）对工作的安排。认真完成分配的各项工作任务。对不服从工作安排的，不认真完成工作任务的。不履行岗位职责,消极怠工的，每人次处罚 20—50元;经警示仍不改正，按情节轻重，每次处罚50—200元。

2.按时上班，矿井设备有问题时必须做到谁叫谁到，不耽误安全生产正常运行。不得有任何理由推托工作，否则按消极怠工处理，扣除当天工资50元。无正当理由工作完不成者弄虚作假者视情节轻重扣50-200元，情节特别严重取消当日出勤。情节严重的影响安全生产正常运行造成事故的，开除离矿，并停发当月工资。发现问题不及时处理的，一次处罚50元。造成机电事故的以情节轻重处罚100—500元以上的处罚。无故不上班为旷工；排班后未到岗或迟到30分钟及以上为缺岗；每人次处罚20—50元；工作中同事之间不配合的，每人次处罚50元。

3.考勤管理：

一、早上7点（或者7.30）开班前会。中午12点至2点休息，下班时间6点下班。6点过后2个电钳工值夜班，有问题时及时汇报并处理。没有及时到岗处理的处罚50—200元一次。不按时参加班前会议的，不在班前会记录上签字的。一次扣当天工资20—50元。电钳工每天不低于8—10小时。迟到一次

或早退处罚20—50元。造成影响生产。处罚班组50—200元一次。无记录或记录不符合实际情况处罚班组100—500元一次。

4.每月出勤天数不少于规定的天数。规定的天以下（包括请假的）少一天扣一 天工资。所扣的工资用来补贴在岗人员。矿规定转班检修电钳工不按照安排到岗的，处罚50—100元一次。事假时必须写请假条，1—2天的由机电科长批准。2天以上由主管领导批准。事假期间无工资，事假日期到后没有及时报道或未按时上班，按旷工处罚每天100元，处罚当月工资扣完为止。未经允许耽误10天以上的按自动离矿处理。

5.上班前不许饮酒、不许斗殴打架、不许做私活、严禁脱岗、玩岗、睡岗、严禁赌博、班中玩手机等违犯一项处罚50—500元。开完班前会不立即上岗者扣20元每次。

6.在岗人员要退出岗位，必须提前一月上报辞职报告。经矿领导批准，未经批准颤自退出岗位，按旷工处理一天处罚100元。在矿工资罚完为止。

7.机电人员必须参加安全培训学习，班组长每周必须参加周会。不参加人员每次处罚50—100元。

8.检修设备必须按照设备的检修质量标准。检修工艺和材料符合质量要求。检修完后必须严格设备质量验收，按行业标准或质量标准进行验收。必须详细填写维修记录及有关技术档案，并存档备查。记录必须保持真实性。所有检修完成的每一台设备（包括支柱）等都必须贴上检修年月日和检修人姓名。如果没贴或者乱贴，处罚20—50元一次。工作中杜绝〞三违〝现象的发生。严格执行《安全操作规程》及有关安全防护措施。遵守一切规章制度。维修一项不合格，缺一项或违章作业处

罚维修人员及班组长每项50元。班组处罚100—500元一次。机电所有的公用工具和设备材料谁借谁领都要做好记录。否则丢失后由班组照价赔偿。

9.本部门设备实行每人每天包机、包遍责任制度。如在包机人范围内发现失 爆、漏电试验不跳闸不汇报处理的，处罚包机人一项50元、班组处罚100—500元。

10.不得乱用职权随意停电、停风。停电停风必须取得当班次领导同意后方可进行。违犯按情节轻重进行处罚100—500元一次。情节严重造成事故追究行事责任。

11.矿井新安装设备验收时发现以下情况：设备、电缆失爆、缺保护

装置、缺接地装置、缺钉少垫。处罚设备安装人员每台50—200元。

洪发煤矿机电科

2013年1月1日

第四篇：机电设备工作总结

公司 个人工作总结 ********项目部

2011机电设备管理工作个人总结

自11年7月入职以来，在这几个月的工作和学习中，接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，我也明白自己尚有许多缺点需要改正。回想自到公司以来，在公司领导的关心指导和同事的帮助下，我在工作得到良好的开展的同时，我也很快地熟悉了本职工作，并能独立地完成部分工作任务。在迅速融入这个团结、务实、和谐的大集体后，我受益非浅。思想上我得到了进一步的提升；工作上也得到了很多的锻炼。总结经验是一个人迅速成长的有利催化剂，为了更快地成为一名优秀的员工，现将我的个人学习、工作情况进行一下总结，无论收获多少，感受多少，只为自己以后的工作与学习定下一个引航的标志，为以后的工作积累更多经验，也请各位领导给与批评和指导。

怀着对人生的无限憧憬，我走进了蔡家两江名居项目部，在项目安全部负责机电设备的管理与资料整理工作，该项目所有设备包括：塔式起重机46台、施工升降机45台、施工作业吊篮1358台；截至目前塔吊、施工升降机全部安全拆除，吊篮安全拆除1275台，剩余83台。

公司以及项目部的各位领导将机电设备安全管理工作给与了高度的重视，安全部在每次的周会上更是强调先进的安全生产理念，加强机电设备安全检查，落实安全责任制，时时讲安全，处处讲安全。在领导的重视下，在各位同事的大力配合下，我们坚持每天对机电设备进行安全检查，发现问题及时要求整改，在每周日的安全周例会上，及时将机电设备管理工作进行总结汇报，对做得好的单位进行奖励，未到达标准或整改复查不及时的给予批评和处罚，提高了各单位机电管理责任意识，真正形成保障安全生产的长效机制，确保了机电设备安全运转，生产顺利进行。

大型起重设备安拆顶升安全工作，安全部始终作为安全工作中的重点常抓不懈。为了加强大型特种设备安拆过程中的安全管理，公司 个人工作总结 黄总监制定了大型起重设备安拆小组管理制度，强化责任，要求安全管理人员在按拆工作进行前核实操作人员的持证上岗情况，进行现场安全技术交底，并要求安全员一直盯在施工现场，截至目前，项目部组织完成了91台次大型起重设备的安拆及顶升工作。由于管理充分，91台次大型起重设备的安装、拆卸、顶升及附着安装全部安全高效的完成。

项目安全部围绕安全管理工作，加强机电设备日常检查，强化安全管理，提高职工的安全意识，全面落实安全责任制，建立健全了管理人员、班组长组成的安全管理体系。坚持巡回检查和自检相结合，每周进行全面大检查，对查出来的安全隐患，制定方案，及时下达整改通知限期整改，实现了项目设备安全管理目标。

机电设备管理工作中资料管理也是一件非常重要的工作，在设备的安拆阶段及时审查各单位上报的按拆资料，审查包括人员资质、公司资质、设备质量安全合格证书、安拆方案、相关合同，确保资料完整无误后及时办理相关手续，不影响设备安拆进度；在日常工作中按时整理设备的自检表、运转记录、月检表、维修记录、电工巡查记录、相关技术交底、验收记录并归档。资料能够全面的、系统的、真实的记录施工的整个过程，是进行工程质量评价的原始依据，工作中应高度重视资料的整理与归档工作。

现阶段机电设备管理工作存在主要问题：

1、缺少一套完善的设备管理制度，应根据项目的具体情况制定具有可操作性、可行性的设备管理制度。

2、项目进入收尾阶段，人员安全意识开始薄弱，应继续加强安全教育，加强现场管理，严格执行各项奖惩条例。

下一步工作安排：

1、目前施工升降机、塔式起重机已经全部拆除，吊篮剩余83台，将主要工作主要投入到剩余吊篮的安全管理。

2、完善资料整理与归档，对拆除完毕的设备清理资料是否完整无误及时归档。

公司 个人工作总结

以上内容就是本人从入职以来一个工作上的简要总结，作为一名年轻工作者，我今后的职业生涯还很长，学习的机会还很多。为此我将尽我所能地对我的工作进行开拓，做出成绩。为早日实现目标，我要求自己：努力工作，保持优点，改正缺点，充分体现自己的人生价值，为公司美好的明天尽一份力。我更希望通过公司全体员工的努力可以把公司推向一个又一个的颠峰。

部 门：安全部

总结人：

2011年11月26日

第五篇：机电设备工作总结

公司个人工作总结

********项目部

2011机电设备管理工作个人总结

自11年7月入职以来，在这几个月的工作和学习中，接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，我也明白自己尚有许多缺点需要改正。回想自到公司以来，在公司领导的关心指导和同事的帮助下，我在工作得到良好的开展的同时，我也很快地熟悉了本职工作，并能独立地完成部分工作任务。在迅速融入这个团结、务实、和谐的大集体后，我受益非浅。思想上我得到了进一步的提升；工作上也得到了很多的锻炼。总结经验是一个人迅速成长的有利催化剂，为了更快地成为一名优秀的员工，现将我的个人学习、工作情况进行一下总结，无论收获多少，感受多少，只为自己以后的工作与学习定下一个引航的标志，为以后的工作积累更多经验，也请各位领导给与批评和指导。

怀着对人生的无限憧憬，我走进了蔡家两江名居项目部，在项目安全部负责机电设备的管理与资料整理工作，该项目所有设备包括：塔式起重机46台、施工升降机45台、施工作业吊篮1358台；截至目前塔吊、施工升降机全部安全拆除，吊篮安全拆除1275台，剩余83台。

公司以及项目部的各位领导将机电设备安全管理工作给与了高度的重视，安全部在每次的周会上更是强调先进的安全生产理念，加强机电设备安全检查，落实安全责任制，时时讲安全，处处讲安全。在领导的重视下，在各位同事的大力配合下，我们坚持每天对机电设备进行安全检查，发现问题及时要求整改，在每周日的安全周例会上，及时将机电设备管理工作进行总结汇报，对做得好的单位进行奖励，未到达标准或整改复查不及时的给予批评和处罚，提高了各单位机电管理责任意识，真正形成保障安全生产的长效机制，确保了机电设备安全运转，生产顺利进行。

大型起重设备安拆顶升安全工作，安全部始终作为安全工作中的重点常抓不懈。为了加强大型特种设备安拆过程中的安全管理，1黄总监制定了大型起重设备安拆小组管理制度，强化责任，要求安全管理人员在按拆工作进行前核实操作人员的持证上岗情况，进行现场安全技术交底，并要求安全员一直盯在施工现场，截至目前，项目部组织完成了91台次大型起重设备的安拆及顶升工作。由于管理充分，91台次大型起重设备的安装、拆卸、顶升及附着安装全部安全高效的完成。

项目安全部围绕安全管理工作，加强机电设备日常检查，强化安全管理，提高职工的安全意识，全面落实安全责任制，建立健全了管理人员、班组长组成的安全管理体系。坚持巡回检查和自检相结合，每周进行全面大检查，对查出来的安全隐患，制定方案，及时下达整改通知限期整改，实现了项目设备安全管理目标。

机电设备管理工作中资料管理也是一件非常重要的工作，在设备的安拆阶段及时审查各单位上报的按拆资料，审查包括人员资质、公司资质、设备质量安全合格证书、安拆方案、相关合同，确保资料完整无误后及时办理相关手续，不影响设备安拆进度；在日常工作中按时整理设备的自检表、运转记录、月检表、维修记录、电工巡查记录、相关技术交底、验收记录并归档。资料能够全面的、系统的、真实的记录施工的整个过程，是进行工程质量评价的原始依据，工作中应高度重视资料的整理与归档工作。

现阶段机电设备管理工作存在主要问题：

1、缺少一套完善的设备管理制度，应根据项目的具体情况制定具有可操作性、可行性的设备管理制度。

2、项目进入收尾阶段，人员安全意识开始薄弱，应继续加强安全教育，加强现场管理，严格执行各项奖惩条例。

下一步工作安排：

1、目前施工升降机、塔式起重机已经全部拆除，吊篮剩余83台，将主要工作主要投入到剩余吊篮的安全管理。

2、完善资料整理与归档，对拆除完毕的设备清理资料是否完整无误及时归档。

以上内容就是本人从入职以来一个工作上的简要总结，作为一名年轻工作者，我今后的职业生涯还很长，学习的机会还很多。为此我将尽我所能地对我的工作进行开拓，做出成绩。为早日实现目标，我要求自己：努力工作，保持优点，改正缺点，充分体现自己的人生价值，为公司美好的明天尽一份力。我更希望通过公司全体员工的努力可以把公司推向一个又一个的颠峰。

3部 门：安全部总结人：2011年11月26日