廉政述职报告(公安分局局长)（共5篇）

第一篇：廉政述职报告(公安分局局长)

廉政述职报告（公安分局局长）

廉政述职报告（公安分局局长）2007-02-09 07::

53廉政述职报告（公安分局局长）

今年以来，公安分局以“三个代表”重要思想为指针，从全区社会发展实际和广大人民群众根本利益需要出发，紧紧围绕“1358”工程，深入扎实开展了党风廉政建设和“贯彻十六大，全面建小康、公安怎么办”大讨论活动，取得了较好效果。下面，我代表分局党委，将分局党风廉政建设工作情况汇报如下：

一、高度重视、摆上位置，切实把党风廉政建设作为重点工作来抓。

在区委的领导下，分局党委对加强党风廉政建设工作高度重视，精心组织、采取措施、扎实推进。一是迅速传达会议精神，搞好动员部署。省、市、区加

强“两风”建设工作会议后，我们立即进行了传达贯彻学习，层层召开班子会议和民警会议，把“两（请登陆政法秘书网）风”建设会议精神传达到了每位民警。二是成立了组织，制定了方案。分局成立了以局长为组长的党风廉政建设领导小组，由政委具体负责抓落实。抽调专人成立了“两风”建设办公室，设综合、指导、宣传和督察四个工作组。结合实际，制定了《让胡路公安分局加强“两风”建设工作方案》，明确了目标、任务、步骤和推进措施。三是加强学习教育，统一思想认识。组织各级领导干部和广大民警认真学习了关于加强党风廉政建设和工作作风建设方面的一系列重要文件，学习省委宋书记、市委王书记和区领导的讲话。通过学习教育，使广大民警一致认为，解决“两风”问题，找准了全省加快发展的最佳切入点和突破口。抓好“两风”建设，是维护稳定、促进发展的需要。就公安机关来讲，对促进广大民警思想观念更新、加快公安体制创新、推进各项工作落实，激发民警工作热情具有重要的现实意义。四是抓好督导，层层推进。分局党委班子成员按分工抓好督查，并实行包所驻队工作制度。领导带头深入基层，与民警同吃、同住、同工作，并抓好检查指导，发现问题及时解决。督查组和指导组对各单位实行现场督查，协调推进工作，反馈工作动态。针对问题进行整改，总结经验进行交流。6月13日，分局召开了“两风”建设工作推进大会，通报了全局在“两风”建设中存在的问题，进行了典型经验交流，并对如何进一步深化“两风”建设工作进行了安排，推动了“两风”建设在我局向纵深发展。

二、面对现实，深查实查，认真剖析“两风”建设中存在的问题。

我们紧紧抓住查摆这个关键环节，敢于揭疤亮丑，力求查深、查实、查透。一是克服怕查的心理。在查摆过程中，结合分局实际，努力消除三种不正确的思想。教育引导干部和民警努力克服自

我感觉良好，看不到问题的自满思想，克服不敢触及矛盾、遇到问题绕着走的思想，克服查深了怕丢面子、怕抓辫子的思想。我们找准了民警的心态，有针对性地做好引导工作，使广大民警敞开了心扉，为深入查摆奠定了思想基础。二是查摆的形式多样。坚持关门自查与群众评议相结合，在关门自查方面，采取召开班子民主生活会、民警座谈会、单位交流会等有效形式，开展查摆；在外部评议上，采取群众座谈、调查走访、发放征求意见信、设立举报电话等方式，广泛听取意见和建议。工作中，共发放征求意见信一万余封，窗口单位分别召开了警风警纪监督员会议和有人大、政协委员参加的群众座谈会，通过查摆，共查出涉及思想作风、服务作风、工作作风、纪律作风、学习作风、执法作风等9个方面存在的问题217条。三是查摆的问题真实透彻。在党风建设上，抓住了班子建设和思想建设存在的不足进行查摆。查摆出有的基层班子整体功能

发挥不好，争先创优意识不强，抓队伍不敢碰硬，有的班子成员形象不佳，表率作用不强的问题。有的民警缺乏进取精神和敬业精神。在政风建设上，抓住了工作落实、执法方面存在的问题进行查摆。查摆出有的领导抓工作浮在面上，有的基层单位抓落实不够，推一推、动一动，工作效率低。我们在清理遗留案件中，发现相当一部分案件是由于民警工作拖拉，造成案件久拖不决。在执法方面，有的民警不按法律程序办事，执法水平不高，办关系案、人情案。红卫星派出所在办理一起治安案件中，因法律程序不当，授人以柄，引起当事人上访。在服务方面，抓住群众反映的热点问题进行查摆。查摆出有的民警宗旨观念不牢，服务作风不端。重管理，轻服务，以管人者自居，对待群众冷、横硬、推。原站前派出所警长李永明，接警不处警，工作推诿，造成当事人上访，受到分局的纪律处分。在廉政方面，抓住廉政意识和纪律作风方面存在的问题进

行查摆。查摆出个别民警自身要求不严，纪律作风不够严谨，有的民警与地方老板、大款交往。原红骥派出所在收取暂住费时，没有向分局财务上缴，坐收坐支。原所长宋建华、教导员张正洪分别受到纪律处分。把过去存在的基层单位违反财经纪律，坐收坐支受到查处做为反面教材，举一反三，吸取教训。在学风方面，抓住民警素质不高的问题进行查摆。部分民警学习意识不强，忽视理论学习，政治素质和业务素质不高。有的民警不胜任本职工作。在2002年机构改革中，原科级干部中有7人因理论考试不及格而失去了竞聘领导职位的资格。在查摆的过程中，我们对每个问题都进行深入剖析，找原因、查根源，并进行认真梳理，为下一步整改提供了有力依据。

三、多措并举，注重实效，认真对查摆出的问题进行整改。

我们在整改问题的工作中，动真的，来实的，不搞形式，不走过场，真

正解决一些实实在在的问题。

一是领导带头，落实责任。分局对查摆出的问题进行认真梳理，分门归类，制定整改措施，明确整改时限，落实牵头部门和责任领导。在整改过程中，分局党委首先从自身做起，带头整改，带头推进落实。为了解决分局领导下基层不够的问题，在班子成员中实行了“包所驻队”工作制度，并将长期坚持下去。今后，每年领导班子都要包一个单位，每年至少在所包单位吃、住一个月。在包所驻队工作中，分局领导班子成员与民警一同办案，开展公安调研，指导基层工作。局长孙绍民通过基层调研，结合全区治安形势，撰写了《整合警力资源，提高防范能力》的调研文章，提出了全区社会治安社会化实行“五制”的新举措。在“两风”建设工作中，政委苏义斌一有时间就深入所包的西宾派出所和民警一起接处警，出现场，民警很受鼓舞。副局长焦金义积极与采油六厂协调为庆新派出所购置了对讲机、车载台，提高

了庆新所的快速反应能力。二是加强制度建设。分局把加强制度建设作为“两风”建设的治本之策，出台了一系列制度规范。在队伍管理上，分局对各项制度进行了全面清理，废除了不适应新形势发展的规章制度13个。制定了分局队伍规范化管理长效机制，明确了内务规范、业务规范、执法规范，制定了队伍规范化管理考评办法。针对学习教育不系统的问题，分局结合“三型”机关建设，制定了教育训练三年规划，针对民警纪律作风存在的问题，分局出台了《民警违纪从严从重处理的十条规定》，针对基层单位抓落实不够的问题，分局进一步完善了督办制度和反馈制度，制定了工作指标月通报制度和重点工作督办暂行规定。三是依靠典型引路。大力宣传新时期好警官谷海军、徐洪福、谷成军、文继儒和治安、交警、西宾、怡园、庆新及龙南刑警队等先进个人和先进集体，使广大民警和基层单位学有标准，查有方向，改有榜样。同时抓住反面典型进

行分析，开展警示教育。分局对李永明、满金宝等民警违纪问题在全局进行了通报批评。对全国公安队伍中出现的一些典型案例，汇编下发，组织民警开展讨论，做到警钟长鸣。

通过加强“两风”建设，促进了分局队伍建设和业务工作向前发展，班子建设得到了加强，规范化管理有了新突破，争先创优意识进一步增强，队伍的战斗力有了新的提高。今年以来，先后组织开展“三节”保卫、春季严打、指纹破案会战、50天命案攻坚等专项行动。为了确保全区人民度过安乐祥和的元旦、春节，分局从10月20日开始，在全区范围内正在开展为期60天的“压案件、抓现行、破案件、保平安”专项行动。在打击刑事犯罪斗争的第一线，广大民警不怕流血流汗、苦干实干，打出了让胡路警察的声威。共侦破各类刑事案件2077起，抓获犯罪嫌疑人756人，抓获逃犯67人，摧毁犯罪集团66个196人，查处治安案件6187起，处罚8721人，收缴

赃款赃物折合人民币1235万余元。特别是侦破“

1、28”抢劫杀人案、喇嘛甸系列抢车案等一批大案，充分展示了公安机关攻坚克难的能力。今年以来，分局在破大案、打团伙、抓逃犯、抓现行等项打击工作中均为全市第一。

2003年以来，全局共有3个集体获国家级荣誉称号，3个集体6名个人荣获省级荣誉称号，8个集体8名个人荣获市级荣誉称号，23个集体48名个人荣获区级荣誉称号，有3个集体荣立二等功，12个集体荣立三等功，有1名民警荣立个人一等功，有6名民警荣立个人二等功，有32名民警荣立个人三等功。

通过“两风”建设，虽然取得了一定成效，但是和区委的要求比，和先进典型比，和群众的期望比，我们的工作还存在一定不足和差距，主要表现在：工作进展不平衡，部门、单位之间在进度、广度、深度上存在一定差距；查摆不够深入，查摆的共性问题多，个性问题少，有的单位查得不深不透；整改的力度不

大，有些需要长期整改的问题在措施上缺乏可操作性。

在今后工作中，我们要在区委的领导下，认真贯彻落实中共中央全国第二十次公安工作会议精神，端正“立警为公、执法为民”的思想，继续结合公安机关开展的“贯彻十六大，全面建小康，公安怎么办？”大讨论活动和“三个代表”重要思想学习，进一步推进“两风”建设工作。一是对今年工作进行总结，搞好基层单位验收评比；二是搞好复查，触及深层次矛盾。查摆哪些问题没有得到解决，哪些问题容易出现反弹，并结合实际，提出改进意见。三是围绕公安工作和为全区经济发展大局服务，深入开展调研，进一步理清工作思路，创新工作机制，巩固今年“两风”建设取得的成果。

以上让胡路公安分局党委在抓党风廉政建设中所做的工作情况。根据区委纪检委的“14个必须说清楚”的要求，做为分局党委书记、局长特向区委纪检

委汇报如下：

1、公务用车情况：不是个人专用车，手续齐全，有正规的省厅特种车审批件。

2、家庭住房情况：建筑面积96平方米，自筹资金购买，采暖费公付不超标。

3、通讯工具及话费：自筹资金购买，话费自付。

4、没有利用公车接送子女上下学和为亲友谋取私利问题。

5、没有参与任何开工的赌博活动和在工作时间搞娱乐活动。

6、没有涉足“黄、赌、毒”等违法违纪问题。

7、没有行贿受贿和利用职权收受各种礼金、证券等问题。

8、子女上中学，配偶上班，没有经商办企业。

9、没有借节假日或其他事宜剑财问题。

10、下基层检查工作一律回分局食

堂就餐，没有巧立名目用公款吃喝或搞娱乐活动，经纪检部门明查暗访，分局没有赊账吃喝问题。

11、没有变相公费旅游、绕道旅游和公款出国（境）旅游问题。

12、没有虚报工作问题，没有虚报工作成绩的问题。

13、本人没有违法违纪问题。

14、去年以来本人没有发生重大事项。

虽然不存在以上各项问题，但在今后工作、生活和社会交往中，要牢记党风廉政建设规定和党纪条规，严格要求自己，经常用党的纪律约束自己，以良好的形象抓班子、带队伍，共同努力，为争创全省优秀公安分局而奋斗。

第二篇：公安分局局长2005述职报告

2005，在上级公安机关和区委、区政府的坚强领导下，紧紧围绕“抓班子，带队伍，促工作”的目标，牢牢立足营水区情，紧紧把握治安走势，以维护社会安定稳定为中心，以推进刑侦专业化改革和派出所综合警务改革为依托，严厉打击各类刑事犯罪活动，大力整治治安热点难点问题，扎实推进社区警务建设，集中整顿路面治安交通秩序，不断建立健全队伍长效管理

机制，全力打造“平安营水”，从而较好地完成了全公安保卫任务。年内宁远派出所先后被授予“全国公安优秀基层单位”和“全国一级派出所”荣誉称号，洪江所民警武鸣荣获“全国我最喜爱的十大人民警察”提名奖。辖区群众满意率高达90.9，创历史新高。现将本人2005年工作述职报告如下：

一、抓班子——以坚持民主集中制为核心，做强做优领导班子，全力发挥领导班子的战斗堡垒作用。作为分局的局长，要想带好队伍，做好工作，我认为首先要加强自身建设，其次要抓领导班子建设。只有过硬的领导班子，才能带出一流的队伍，创造一流的业绩。一是注重加强自身建设。我十分注重自身的表率和带头作用，要求其他班子成员遵守执行的，首先自己先做到，要求其他班子成员不能做的，自己坚决不做。平时注重加强理论学习，提高自己的理论素养和业务素质，注重加强廉风廉政建设，坚决做到廉洁自律，洁身自好。二是注重加强领导班子建设。领导班子建设包括加强分局领导班子建设和各科所队领导班子建设。为提升分局党委的凝聚力和战斗力，我到任后，始终坚持党委定期议事制度，坚持重大事项集体研究制度，并充分倡导民主作风，无论是对人事的任免、调配还是对分局重大事项的研究、决定等，我都能充分尊重并广泛征求分管领导的意见，对有关重大事项的决定，我坚持做到既不独断专行，又不议而不决，从而不断提高党委班子的决策能力和决策水平，确保分局推出的各项举措既切合实际，又能及时地推动当前的各项工作。我还积极倡导分局领导要经常深入包干的基层所队开展调研，并坚持身体力行地率先垂范，持之以恒地坚持每月走访所有的基层派出所，及时了解基层实情，及时发现存在问题，及时调整决策部署，从而不断提升分局决策的针对性和有效性。同时，大力加强科所队领导班子建设。配齐配强基层所队领导班子，尤其是派出所的领导班子，从领导班子成员的年龄结构、知识结构、阅历结构、性格能力等方面综合考量，进行优化组合，优势互补。经过调整充实后的派出所领导班子都能充分发挥坚强的战斗堡垒作用，并在所与所之间形成了你追我赶的良性竞争氛围，从而全面推动了分局各项工作的顺利开展。

二、带队伍——以绩效考评为着力点，盯紧抓实目标管理，全力调动民警的工作积极性。如何发挥民警的工作积极性、主动性做好工作，我认为应该要抓好目标管理工作，要为各科所队和民警设定工作目标，并把目标量化到日常工作中。所以从我当政委开始，就极其注重抓以绩效考评为重点的目标管理工作，并对考评工作不断地进行规范和完善。经过不断的实践探索，目前我局对派出所月绩效考评已日趋完善，全面实行了每月网上考评，每季度实地检查，每排名通报，并坚决与评先评优相挂钩，对名列前茅的派出所增加年终评先评优比例，对名次落后的派出所减少年终评先评优比例，甚至取消评先评优的资格。同时对各个阶段的行动，我都要求办公室要制订详细的、科学的检查评比标准，并实行每周网上通报，每月排名通报，结束后评比兑现奖惩，力争对部署的所有的工作都做到有部署，有检查，有量化，有评比，有督查，有落实，有反馈，有奖惩，使各项工作实实在在地落到实处。

对队伍建设，我始终坚持从严治警和从优待警双管齐下。在从严治警方面，为及时有效地堵住民警中存在的违法违纪的苗头动向，要求纪委监察室部门要对发现的违法违纪问题不姑息，不护短，并要求纪委监察部门要及时通报，警示全体民警。在从优待警方面，我注重维护民警合法权益，对因公负伤或得重病住院的民警，我都坚持前往探望，并要求政工部门要对队伍中的正面典型加大宣传力度，弘扬队伍的正气。同时大力提高民警的政治待遇，年内先后向外单位输送了科级干部19名，向市局党委推荐任命了科级干部33名，并严格按照民主推荐、组织考核、党委研究、任前公示等程序提拔选用股级干部223名。推荐和提拔的干部人数之多是近年所少有的。由于坚持了公开、公平、公正和任人唯贤的原则，干部的推荐和提任工作，得到了上级领导的肯定和基层所队的拥护。

三、促工作——以强化警情研判为导向，抓准抓紧工作重点，全面加强打防管控工作。作为分局局长，我认为既要具备在宏观上驾驭社会治安局势的能力，又要具备在微观上解决具体治安问题的能力，我想不管是宏观上驾驭局势的能力，还是微观上解决问题的能力，首先是要基于准确地掌控辖区的警情和把握全局情况的基础上，只有这样，才能抓住工作重点，实现精确打击、有效防范、规范管理的目标。所以我经常深入基层开展调研，随时与基层所队沟通情况，要求各

第三篇：县级森林公安分局局长述职报告

县级森林公安分局局长述职报告

任森林分局局长7年来主要工作简介

2001年8月任森林公安分局局长以来，在县委县政府的正确领导下，在各级业务主管部门的精心指导和大力支持下，我时时处处以党员标准从严就高要求自己，与时俱进，锐意进取，精诚团结班子成员，齐心协力严管队伍确保不出问题，公正执法确保生态安全；加强基层基础工作，推进队伍正规化建设。近7年的时间里，xx森林分局队伍管理、基层基础建设和各项业务工作都取得了长足的发展。

一、队伍管理步入规范

任森林公安分局局长7年来，我与班子成员严格按照“抓班子、带队伍、促工作、保平安”的工作思路，坚持“政治建警，依法治警，从优待警，科技强警”方针，不断探索新时期加强队伍建设的新方法、新举措，真正以与时俱进的精神审视自己，力求以改革的精神加强和完善自己，用新理念来提出新思路，用新举措来应对新情况，用新办法来解决新问题，使森林公安队伍的组织建设、思想建设和作风建设等方面取得了明显成效。在全体民警当中积极组织开展“三项教育”、“三个代表”重要思想、荣辱观、法治理念和保持共产党员先进性等一系列的警示、整治教育活动，认真组织民警开展公安“大练兵、大接访、大规范”等活动，森林公安民警进一步端正了执法思想，牢固树立起“立警为公，执法为民”意识，民警政治理论和办案执法水平得到明显提高，民警的身体、心理素质及各项基本技能和“四种能力”得到明显增强，从而在错综复杂的治安形势和公安工作面前经受住考验，铸造成为人民群众满意、党和政府信赖的森林公安队伍。2001年以来，宜章分局连续7年在全市森林公安机关工作目标管理综合考评当中名列前茅：获第一名3次、第二名3次、第三名1次；2002年被评为全国森林公安机关“三项教育”先进集体，7年里，共有28个集体、109人次受到各级党委政府或上级业务主管部门的表彰，9个集体、12名个人荣立三等功；涌现出了“湖南省十大杰出公安民警”杜才华、“全国森林公安机关人民满意民警”胡晓林、“湖南省优秀警察”邓文荣等省级以上先进典型人物。认真贯彻落实“从优待警”政策，2004年，县委组织部继1997年后第一次解决民警职级待遇，5名民警被任命为副科级侦察员，2名民警解决正科级待遇；2006年，切实贯彻落实国办发42号文件精神，顺利而稳妥地完成了民警编制核定、定编定岗等工作，解决了我局公务经费纳入县财政预算、民警工资直接由财政划入民警工资册等问题，12月，在上级主管部门的直接关心下又圆满地完成了分局公务员登记和工资套改工作。

二、业务工作成效显著

近7年，我局始终保持对涉林现行违法犯罪活动的“严打”高压态势，坚持专项行动与日常打击、集中整治与综合治理相结合，重拳出击，以打促防，努力构筑“打防控”一体化机制，加强林区治安综合治理，为林区经济和社会发展创造良好的治安环境。2001—2007年间，全局共立森林刑事案件345起，破337起；立案查处林业治安案件148起；处理林业行政案件8857起。打击处理违法犯罪人员9179人次，其中提请批准逮捕329人，治安处罚152人次，林业行政处罚8964人次，其它处罚若干，没收非法木材3956立方米，为国家、集体挽回直接经济损7896071元。立案绝对数、刑拘转捕率、案件查处率近7年一直名列全市森林公安机关第一。2003年，宜章分局因成功查破了“彭照谱盗伐林木1500立方米”湖南省建国以来第一大盗伐林木案而被国家林业局评为“林业严打”先进单位，奖励现金10000元；2005年省林业厅、公安厅、省高级法院和省高级检察院等四家联合评为“林业严打”先进集体。近几年，我县林区治安秩序日趋平稳，群众性哄抢盗伐事件已杜绝，重特大盗砍滥伐案件明显减少，未发生涉林纠纷引发的群众性械斗事件，出现了“发案少、秩序好、社会稳定、群众满意”的稳定局面。

三、基层建设亮点频出

2001年至2006年，坚持“在继承中发展，在发展中创新”和“人往基层去，物往基层流，钱往基层用，政策往基层倾斜”的警务保障思想，切实加强基层基础建设。从建立健全各项规章制度入手，强化日常警务管理，规范执法办案行为，创新警务运行机制，全面实行“以标定格、以果定优、奖优罚劣”的工作目标管理考核制，推动各项工作顺利开展。制定完善的一条“禁令”二个“考评办法”三个“处理、实施办法”四个“规定”八项“制度”，有效地保证了队伍7年当中未发生一起违纪违法案件的稳定局面，实现了严格公正执法、文明执法、模范守法、提高执法效率的四统一，杜绝了执法办案过程中冤假错案及申请复议案件的发生。以开展派出所“等级评定”活动为载体，切实加强以“三情、四网、两管理”为核心的基层基础工作，各股所严格推行形式规范、内容丰富、资料齐备、数据精确的图、表、薄、册、档等内务、档案管理，积极布建治安耳目、刑事特情、信息员328人，特种行业、重点人口建档率86%，帮助基层村组、林场建立护林防火机构156个，森林公安的触角延伸到林区的每个角落，实现耳聪目明。目前，经省市森林公安机关验收合格并授牌的三级派出所有莽山所和梅田所。2001年9月，久议未决的梅田派出所搬迁到梅田镇这一事宜得到解决落实，警力前移，提高“见警率”，方便群众举报、反映林区治安动态，大大提高了派出所的快速反应能力。以公安部组织开展“金盾工程”为有利契机，在县林业局的大力支持下，加大投入，加强硬件建设，先后投入近215万元，更新购买警务办案车辆10台，并于2005年对分局所有警车要要求统一规范了外观制式；2002年，在分局机关建起湖南省县级一流的森林防火指挥中心；2003年添置数码摄像机1台、电脑6台、打印机3台，并出资开通宽带网和湖南林业电子政务局域网，基本实现基础业务信息的电子化、网络化管理及森林公安信息资源的共享。2006年，投入35万元将分局机关院落进行硬化、亮化建设，将梅田派出所改建成庭院式二级森林公安派出所，按公安部标准改造了莽山派出所的外观标识，使之成为旅游区的一个亮点；完成了白石渡无房派出所的申报和筹建工作。

四、个人素质明显提高

通过7年的学习和实践锻炼，我本人科学判断形势、准确把握大局、驾驭治安局势、严格公正执法等政治敏锐性和综合素质也得到了显著提高，同时也得到了同事的认可和组织的肯定，7年里，我先后获省公安厅和市公安局个人三等功各1次、省森林公安局三等功2次、4次被县委组织部考核为优秀等级而受到嘉奖，2006年被市公安局评为全市公安机关基层基础建设先进个人。

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第四篇：县级森林公安分局局长述职报告

县级森林公安分局局长述职报告

任森林分局局长7年来主要工作简介

2001年8月任森林公安分局局长以来，在县委县政府的正确领导下，在各级业务主管部门的精心指导和大力支持下，我时时处处以党员标准从严就高要求自己，与时俱进，锐意进取，精诚团结班子成员，齐心协力严管队伍确保不出问题，公正执法确保生态安全；加强基层基础工作，推进队伍正规化建设。近7年的时间里，xx森林分局队伍管理、基层基础建设和各项业务工作都取得了长足的发展。

一、队伍管理步入规范

任森林公安分局局长7年来，我与班子成员严格按照“抓班子、带队伍、促工作、保平安”的工作思路，坚持“政治建警，依法治警，从优待警，科技强警”方针，不断探索新时期加强队伍建设的新方法、新举措，真正以与时俱进的精神审视自己，力求以改革的精神加强和完善自己，用新理念来提出新思路，用新举措来应对新情况，用新办法来解决新问题，使森林公安队伍的组织建设、思想建设和作风建设等方面取得了明显成效。在全体民警当中积极组织开展“三项教育”、“三个代表”重要思想、荣辱观、法治理念和保持共产党员先进性等一系列的警示、整治教育活动，认真组织民警开展公安“大练兵、大接访、大规范”等活动，森林公安民警进一步端正了执法思想，牢固树立起“立警为公，执法为民”意识，民警政治理论和办案执法水平得到明显提高，民警的身体、心理素质及各项基本技能和“四种能力”得到明显增强，从而在错综复杂的治安形势和公安工作面前经受住考验，铸造成为人民群众满意、党和政府信赖的森林公安队伍。2001年以来，宜章分局连续7年在全市森林公安机关工作目标管理综合考评当中名列前茅：获第一名3次、第二名3次、第三名1次；2002年被评为全国森林公安机关“三项教育”先进集体，7年里，共有28个集体、109人次受到各级党委政府或上级业务主管部门的表彰，9个集体、12名个人荣立三等功；涌现出了“湖南省十大杰出公安民警”杜才华、“全国森林公安机关人民满意民警”胡晓林、“湖南省优秀警察”邓文荣等省级以上先进典型人物。认真贯彻落实“从优待警”政策，2004年，县委组织部继1997年后第一次解决民警职级待遇，5名民警被任命为副科级侦察员，2名民警解决正科级待遇；2006年，切实贯彻落实国办发42号文件精神，顺利而稳妥地完成了民警编制核定、定编定岗等工作，解决了我局公务经费纳入县财政预算、民警工资直接由财政划入民警工资册等问题，12月，在上级主管部门的直接关心下又圆满地完成了分局公务员登记和工资套改工作。

二、业务工作成效显著

近7年，我局始终保持对涉林现行违法犯罪活动的“严打”高压态势，坚持专项行动与日常打击、集中整治与综合治理相结合，重拳出击，以打促防，努力构筑“打防控”一体化机制，加强林区治安综合治理，为林区经济和社会发展创造良好的治安环境。2001—2007年间，全局共立森林刑事案件345起，破337起；立案查处林业治安案件148起；处理林业行政案件8857起。打击处理违法犯罪人员9179人次，其中提请批准逮捕329人，治安处罚152人次，林业行政处罚8964人次，其它处罚若干，没收非法木材3956立方米，为国家、集体挽回直接经济损7896071元。立案绝对数、刑拘转捕率、案件查处率近7年一直名列全市森林公安机关第一。2003年，宜章分局因成功查破了“彭照谱盗伐林木1500立方米”湖南省建国以来第一大盗伐林木案而被国家林业局评为“林业严打”先进单位，奖励现金10000元；2005年省林业厅、公安厅、省高级法院和省高级检察院等四家联合评为“林业严打”先进集体。近几年，我县林区治安秩序日趋平稳，群众性哄抢盗伐事件已杜绝，重特大盗砍滥伐案件明显减少，未发生涉林纠纷引发的群众性械斗事件，出现了“发案少、秩序好、社会稳定、群众满意”的稳定局面。

三、基层建设亮点频出

第五篇：2006公安分局局长述职述廉报告

文章标题：2006公安分局局长述职述廉报告

一年来，在市委、市政府的正确领导和全体干警的大力支持帮助下，狠抓了政治理论学习，努力转变工作作风，强化党风廉政建设工作，创造性地开展工作，按照“政治建警，依法治警”的要求，以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕林业生态建设大局，充分发挥森林公安的职能作用，以保护森林资源、维护

林区社会治安稳定为己任，加强队伍建设，开展了各类打击破坏森林资源的违法犯罪活动，取得了一定成绩，进一步推进了我市的森林公安工作，圆满地完成了上级赋予的各项工作任务。现将2006的思想、工作、廉政情况做以述职，不妥之处，请批评指正。

一、主要工作情况

1、加强学习，提高思想政治素质。去年，尤其是自己担任分局局长以来，在抓好全体干警政治理论学习的同时，注重加强自身的学习，自觉投入到分局开展的“三个代表”重要思想的学习活动中去。首先，以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，以“三个代表”为主线，把学习、践行“三个代表”贯穿全年工作的始终，坚持用“三个代表”统领分局全盘工作、衡量自我的思想与工作；其次，以树立马克思主义的世界观为根本，以艰苦奋斗、廉洁奉公为重点，以立党为公、执政为民为目标，认真开展权力观自我教育，增强权为民所用的责任感；再次，按照从严治警的方针，从抓政治学习、业务学习、实战训练，使全体民警从坚定理想、增强责任、提高能力、树立形象四个方面，增强了“立警为公、执法为民”的意识，以学习系统内外涌现出的先进典型和工作中暴露出的问题吸取深刻教训为内容，对自己进行示范和警示教育，不断警醒自己该干什么和不干什么。在落实“五条禁令”和“五项规定”上，我分局还结合先进性教育活动，有针对性地开展了以典型案例为主要内容的警示教育，大大增强了森林公安民警的大局意识、政治意识、忧患意识、群众意识和法治意识，使森林公安队伍的整体素质有了明显提高。通过学习，一是坚定了正确的政治方向。一年来，自己在政治上、思想上和行动上始终与党中央保持一致，能紧密地团结班子成员，保证党的路线方针政策在分局的正确贯彻执行，保证市林业和环境保护局的工作安排部署和目标任务在分局的全面落实和完成。二是提高了思想政治素质。坚持理论与实践相结合的学风，在实践中学，在实干中用，不断改造自己的主观世界和客观世界，从而进一步提高了思想政治觉悟和道德品质修养，做到了与人为善，和睦相处。三是提高了政策理论水平。通过学习，进一步增强了政策观念，能正确理解和掌握党和国家有关政策、法规，并能结合分局的实际及时贯彻执行，为搞好各类专项行动，确保森林资源安全，维护林区社会治安稳定和林业行政执法工作奠定了良好的基础。

2、勤奋敬业，增强组织领导能力。我做为一名基层单位的主要领导，应比一般干部更要爱岗敬业，勤奋从政，尽职尽责，做到事事、处处为人表率，身体力行，而且应具有较强的组织领导才能。通过一年来的实际工作锻炼，使自己的组织领导能力得到提高。一是表达能力得到提高。对分局的全盘工作能做到统筹考虑，思路清晰，条理清楚，协调有方，落到实处；能准确地表达自己的思想和意图，能熟练地指导下属草拟各类工作文件，观点正确，文字简练；能组织并主持召开各类会议，语言精练，言简意赅，使分局办文办会的质量有了较大提高。二是组织领导能力得到提高。在实践中能独立组织指导开展各项工作；能发扬民主，集思广益，正确决策，敢于拍板；具有较强的指导、帮助开展各项工作的能力；注重充分调动广大干警的积极因素，并使他们发挥各自的主观能动性；能整合和协调分局内外的各种力量，把单位的事情办好。三是业务水平得到提高。一年来，通过对业务知识的学习，自己已比较全面的掌握了本职岗位工作的专业理论和管理知识，较为熟悉本级机关的工作程序并指导其组织开展各项工作；对分局的工作动态做到胸中有数，并能随时提出指导和改进意见，使分局工作能顺利开展并取得最佳效果；能组织带领班子成员正确处理各自职责范围内的各种问题，使干警在工作中遇到的疑难问题迎刃而解。

3、深入实际，不断转变工作作风。扎实、艰苦的工作作风，来源于强烈的事业心和高度的责任感。自己觉得，既然组织安排我在这个单位担任主要领导，就要扑下身子、甩开膀子，想大事，干大事，成大事。对待工作中的每一件事情，都是经过深入调查和反复思考后才认真扎实地去做。对于来分局办事的，无论亲疏，都能以诚相待，严格按照程序，尽快、果断地办理；对不符合条件一时办不成的，就耐心细致地向他们做解释说服工作，既不敷衍了事，又不放弃原则乱办，让他们高兴而来、满意而去。工作中不推诿扯皮，不拣轻怕重，勇于揽大事、挑大头；有了成绩就总结经验共同提高，不沾沾自喜；有了问题就认真查找原因吸取教训，不推脱责任。一年来，分局的各项工作均未出现大的失误和过错。

4、廉洁自律，促进党风廉政建设。按照