饲料厂品管部岗位责任

第一篇：饲料厂品管部岗位责任

品管部岗位职责

1、按照公司技术部下达的原料采购标准进行原料入厂前的现场检验，对感官合格的原料，告知库管员，待化验结果合格后，通知生产部使用：对感官检验不合格的原料，通知采购部退货，坚决杜绝不合格原料入场。如由品管部监管不到位而使不合格原料入厂，由品管部负责。

2、负责企业生产过程中的质量现场检验，如产品的粒度、温度、含粉率、均匀度、包重等，发现问题，立即通知生产部停机检查，找出问题后，方可开机生产，坚决杜绝不合格产品出厂。对于由品管部监管不到位而引起的不合格产品，由品管部负责。

3、负责企业原料和成品的检验工作，并将化验结果报送技术部。

4、负责对原料、成品的日常管理工作，检查其温度、气味的变化，将变化结果通知技术部。检查成品的生产日期，超期者立即通知销售部和财务部，对超期产品进行处理。

5、监督生产预混料，在预混料投放前进行复称，监管投放顺序，记录产出数量，标记品种及使用方法。

6、负责为饲料办、安监局、环保局等报送日常用表。

7、负责企业标准的修改、报送工作。

8、严守企业机密，不准向任何人泄露，否则按泄密论处。

9、负责监管生产部、仓储部落地料的使用。

10、完成企业交于的其他临时工作。

第二篇：饲料厂品管部实习总结专题

正大公司品管部实习总结

尊敬的公司领导：

转眼间，从 2011 年2月份来化验室参加实习至今已3个多月，经过这阶段的努力工作和不断学习，我获益良多。在这里感觉有必要总结一下实习阶段的得与失，发扬好的地方改进不足的地方，回顾走过的路可以更好的看清前面的路。

作为一名还刚毕业的大学生，虽然有两年的专业知识学习，但是实践的东西接触的少，对许多动手问题不了解。面对这种情况，依靠自己认真的学习，促成自身知识结构的完善和知识体系的健全，让自己尽早、尽快的熟悉工作情况，少走弯路。在接触到新的陌生的领域时，缺少经验，对于业务知识需要一个重新洗牌的过程，自己在同事的帮助下，逐渐融入到崭新的工作生活中。在学习生活上，慢慢完成了学生角色的转变，逐步进入工作状态，努力开展工作。记得初来化验室，完全陌生的环境和生活状态，也曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作。但是化验室宽松融洽的工作氛围，使我很快就熟悉了工作的流程，进入工作状态中。

来到陕西正大品管部，刚开始的时候还有些不习惯，不知道自己应该怎么去做，也没有什么工作经验，在学校学的东西，跟实际的差别很大，知识与实际衔接很不紧密，告诉自己一切都要从零起步，点点滴滴都值得自己去总结和学习，来到这个集体，首先打动我的是每一位同事，他们对工作认真、负责的态度使我感触很深，真切的感受到，作为一名品管人员，就应该像他们学习、应该知道品管工作是公

司的命运所在。他们的认真让我明白公司的产品质量高于一切，不能只注重眼前的利益，而做出影响公司的名誉。

在蔡总、宋经理、吕班长的指导以及各位同事的帮助下，我已经度过了一个月的实习生活。在这段时间里，我通过对原料的取样检测和收货等各环节的学习，不仅专业知识方面有了很大的提高，而且也学会了如何适应这个社会，从一个门外汉也渐渐的进入了角色。以下就是我这段时间对工作的一些理解和体验：

一、良好的工作态度，必须在坚持公司原则的基础上，确保客户的利益，公正公平的执行公司标准，坚决不收关系粮，不作损害公司利益的事。把好质量关，服务大行销。作为一名取样员在取样过程中我必须严格要求自己，对公司负责，对客户负责。如在30%的时候，对于像散装玉米一样的的货物，我们要从不同方位进行取样，抽样时，要分区设点，先上后下，并保证每个点都要抽至底部，以防止原料上下水分不一致。对于袋装的原料，我们同样也要从不同方位进行抽样。在100%取样时，散装原料应定时从下方原料的终点横段截取样品，而袋装原料，则必须从不同方位不同角度抽取样品，并检查存放位置，例如：垫板、散装库的清洁等，所取样品重量均不得少于1公斤，严格地执行公司取样标准。每次到货，先要看原料的包装与标签是否符合公司要求，下雨天，货车是否盖有篷布，对于不盖篷布而导致，我们应坚决退货；每次取样，不能只对几个较单一的的点进行抽取，要经常的换点，因为在取样时，很多客户会观察我们的取样点，以便下一次装货时避开，那么便会把一些杂质或水分较大的原料混装在里

边，从而导致的取样不准确，给公司造成不必要的损失。

二、过硬的专业知识、对于一名合格的品管人员来说，过硬的专业素质也是非常重要的。这就要求我要懂得各种识别掺假及化验。镜检是我们识别掺假的重要手段，我们可以依据各种原料的色泽.硬度.组织形态.细胞形态及不同染色特性等，对原料的种类品质进行鉴定;如菜籽柏中经常会掺杂一些棉伯仁.棉絮.葵柏壳等杂质。而通过显微镜，我们就能够清晰的分辨。还有一些我们需要借助于试剂才能检测，如：借助溴百里我们可以对尿素进行定性检测，奈氏试剂测铵盐。当然，对于原料我们不仅要能分辨其掺假，更重要的是要看他的各种指标是否合格，在这方面我还比较薄弱，以后的工作中这些也是需要重点学习与掌握的。

专业的化学知识是我在把学校的知识应用于工作中的一个重要方向。在实验室里的每一个工作都是我明白，品管的每一个工作都是重要的。实习的工作与学校的课程知识是不同的，实习中要时刻保持清醒的头脑思考每个事情发生后带来的后果。要能主动的承担责任，主动地去工作这样才能让工作变得有趣，才能发挥出工作的积极性与创新性。在食品公司的半个多月里我了解到食品安全的重要性，随着社会的发展人们的食品观念转向安全、新鲜的方向。正大的食品正好满足他们的需求，这就意味着食品品管部的工作重点：确保正大的食品安全与新鲜。努力运用专业知识、学习专业理论是确保以后工作的顺利进行必要条件。

三、我希望能在以后的工作中做到以下几点：

1.熟练掌握工作流程。

2.努力学习专业知识及工作经验。3.快速转变思维方式，主动去解决问题。

最后，我要特别感谢蔡总、宋经理、吕班长、周娟婷班长及各位同事，是你们让我在这几个月的实习过程中，学到了很多的知识，也成长了许多。坚信通过近三个月的工作，所获得的实践经验对我终身受益，在以后的实际工作当中将不断得到验证，我会不断的理解和体会从中所学到的知识，不断的应用到以后的工作当中，实现人生价值，同时我在这段时间也发现了自己很多的不足之处，不太喜欢与别人交流，我知道这是致命的弱点，在以后的工作当中我会努力改变，其次，很多的工作待吩咐后才会去做，主动性很差。还有对待有些问题考虑的不够深思熟虑，很浮躁，在以后的工作中都要改掉这些不好的习惯。在这个集体中同事的工作经验和方法都是宝贵的经验，都应值得自己沉下心去扎扎实实学习。我相信随着自己的成长和同事的指导，会使自己摆脱掉这些不好的习惯。在生活方面，大家就是一家人，他们每一个人不但是我的同事，也是我的老师，我们要互相帮助、互相照顾，我会更加严格的要求自己，掌握各种技能，使自己尽早的成为一名合格的品管人员。

实习生： 付强

2011年7月17日

第三篇：饲料厂岗位责任制度

饲料厂岗位责任制度 编号：

一、目的

明确各岗位的工作职责及重点。

二、范围

适用于饲料厂总经理、技术经理、生产经理、质量经理、销售经理、采购经理、检化验员等关键岗位以及相关岗位的管理。

三、主要内容

（一）总经理工作职责

总经理为饲料厂的最高执行者，负责饲料厂所有经营管理及所属事务，协调公司内外关系。主要职责如下：

1.组织讨论和决定饲料厂的发展规划、经营方针、计划以及日常经营工作中的重大事项； 2.定期审阅饲料厂的财务报表和其他重要报表，全盘控制饲料厂的财务状况； 3.拟定及修正饲料厂组织系统，决定人员配置、数量及任用资格； 4.制定、授权各部门权责及范围；

5.决定与任命部门经理及部门经理以上的人员的任用；

6.决定公司人才开发与业务开发计划及考核、晋升、加薪等政策； 7.督导、指挥及支援各部门经理及其部属完成工作计划目标； 8.主持协调部门经理例会，调解及仲裁各部门间的冲突； 9.亲临现场处理紧急事件；

10.评估各部门经理工作表现，检查及修正各经理及其所属任用的责任。

(二)技术经理工作职责

1.负责饲料研发、饲料化验的日常管理、协调、服务、技术开发工作、业绩考核等； 2.依据公司经营计划制订本部工作计划，经总经理批准后组织实施；

3.引进、实验新技术、新工艺、新材料、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等；

4.落实饲料相关的各项法律、法规，制定或修订企业标准和产品质量标准、生产过程中的各种技术参数；审批工作各种相关证件的报送材料；

5.定期对养殖现状、市场需求、竞争格局、产品绩效进行调查分析，了解和处理各种技术问题并及时调整技术思路，改善产品品质，确保产品竞争力；

6.根据市场需求和公司营销策略开发新产品，负责动物实验、市场追踪；

7.参加与技术相关的会议，学习新知识、先进经验，结合公司实际，提高产品品质； 8.制定、修订产品标签及相关技术资料，有效参与技术营销工作； 9.制订、修订品质控制程序和规章制度，经批准后施行；

10.负责研究品质与经济效益的关系，并根据市场变化和公司战略及时调整和有效控制产品成本、费用；

11.依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。

(三)生产经理工作职责

1.全面负责生产部管理、协调、服务工作；

2.依照公司、部门经营计划，编制生产计划，组织部门具体实施，完成目标； 3.制定生产管理制度，追踪执行情况，分别绩效优劣给予奖惩，调动积极性； 4.组织和协调生产和物流内部工作，制定生产计划以确保满足销售需求；监控生产和物流过程运作绩效，从工作效率、产品质量、成本、生产指标、产量及生产计划等方面评估绩效，并不断改进、提升绩效。

5.加强生产管理，严格控制生产过程，降低生产成本，重点管理现场品控及关键岗位人员的工作，从生产抓质量；

6.加强设备管理，维修班随时检查机械设备，进行维修保养，延长设备使用期限，提高劳动生产率；

7.加强安全管理工作，预防各类事故发生，确保安全生产，努力完成各项生产任务；

通过与销售部、采购部、后勤部等部门的沟通和协调，为生产工作的正常进行提供信息和资源保证；

9.依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限； 10.定期向上级汇报工作，完成公司交办的其它工作。

(四)质量经理工作职责

1.负责负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司ISO22000、《饲料质量安全管理规范》的两大体系的运行维护、绩效改善；

2.参与制定、修订公司质量管理制度及相关记录表格的设计，并组织落实；负责现场品控的技术指导、监督、协调工作，监督现场品控追踪、修正产品质量控制程序，确保品产品质量；

3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核，对公司品质工作行使策划、指挥、指导、审核、控制、监督的权力；

4.协助技术经理制定、修订产品标准及相关技术资料，确保饲料生产的合法性和有效性；

5.积极与外界交流，学习先进的质量管理理念和方法，持续改善产品品质；

6.依照规定的权限，对本科室员工任用、考绩、奖惩、薪金、晋升和准假，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。

（五）销售经理工作职责

1.全面负责销售部的管理、协调、服务工作；

2.主持制订、修订销售工作程序和规章制度，经批准后施行；

3.分析市场状况，正确作出市场销售预测；拟订销售计划，分解目标；

4.定期对市场需求、销售环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整销售策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成销售目标和销售计划；

5.负责公司销售合同的谈判与签订；组织公司重大促销活动；把握重点客户，控制产品销售动态；关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；

6．协助总经理构建、调整公司销售组织、划分市场，拓展、调整市场销售网络；

7.负责分解工作目标和市场销售费用预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制；

8.定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理各种问题；

9.检查指导销售部业务和服务态度、服务质量，及时解决客户抱怨问题；

10.依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。

（六）采购经理工作职责

1.负责采购人员的管理，认真检查各采购员的采购进程及价格控制，指导并监督采购员开展业务，不断提高业务技能，确保物资的正常采购量；

2.审核饲料部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容按照采购计划，分配采购业务工作，确保各项采购任务完成，并尽量减少开支；

3.对采购产品进行质量验证，按照要求对供应商进行评价和选择；

4.定期收集各种原料供应商的资质，确保满足采购原料符合《饲料质量安全管理规范》各种法律法规要求。

5.遵守国家有关法规，合理执行采购任务，拒绝采购国家命令禁止的原料；

6.关注公司原料需求及消耗情况，熟悉各种原料的供应渠道和市场变化情况，并建立稳定、有品质保障的采购渠道关系；

7．监督参与大批量原料订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况；

8.定期汇报采购实施情况，上报采购报表，以便上级查阅当期采购的情况；

9.确保部门的员工树立质量安全意识，采购符合国家要求的原料，保证采购原料质量；

10.依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。

（七）检化验岗位工作职责

1.在技术部门的领导下，按照《检验管理制度》，做好检验、化验工作；

2.检测人员必须有高度责任心，精益求精的工作作风，工作坚持原则，严格遵守操作规程，不得随意更改操作规程和检验方法；

3.必须熟练掌握各种饲料原料，成品的特征、特性、常规指标的检测方法，并按照国家标准分样、粉样，认真做好称样、留样和标识工作，保证分析数据的准确、可靠，并及时将信息反馈给有关部门和领导；

4.必须熟练掌握各种仪器、量具的使用和维护，定期进行仪器的周期检定，及时修理和报废仪器，并作好相关记录；

5.负责所用标准溶液的配制和校验，经常检查所用的试剂及药品是否在有效期内，确保化验的质量；

6.做好检测原始记录，做到检测数据记录的正确性和完整性，并定期收集，整理原始记录，按规定做好归档工作；

7.没有确切测定数值，不能随便向送样人或有关领导报告检测结果，做好化验结果的保密及传递工作；

8.保持分析器具和工作场地整齐、清洁、干燥，做好化验室的安全防范工作；

9.当天的样品尽量当天作出检验报告，如果检测结果不符合相关标准，立即复检、互检，确保检测数据的准确性；

10.不断完善检测系统，改进测试仪器和检测方法，进一步做好进货检测，工序检验和成品检验。

（八）维修班组岗位工作职责

1.严格按照《生产设备管理制度》开展工作；

2.负责日常的设备维修、保养和巡视工作，并作好维修记录，保证设备的正常运转；

3.电工要注意设备保养、检查，消除安全隐患，防止漏电、触电和火灾事故发生；

4.爱护设备、工具，维修备用材料、维修工具摆放有序，严格控制备件及数量，保证维修正常进行；

5.对设备维修原因进行分析、记录，制定设备的月、季、维修保养计划，并逐步实施；

6.负责每月统计设备的运转、完好率情况，并上报生产内勤；

7.负责机械、设备的安装、改造等具体工作，并保证场地的清洁；

8.协助生产质量负责人整理设备相关材料，并建立完善的设备管理档案；

9.负责工艺图纸、部分设备资料和备品备件的管理； 10.完成上级交办其它工作。

（九）生产主任岗位工作职责

1.全面负责各车间的生产工作，协助生产经理完成生产任务；

2.根据每天的销售计划及库存情况，编制每天的生产计划，并具体落实生产；

3.按照生产计划，监督各车间生产人员做好原料的准备工作，每天不定时的巡视生产现场，并随机抽检产品质量，确保安全生产；

4.认真执行公司的各项规章制度，加强生产管理，合理安排工艺流程，检查督导所属人员坚守工作岗位，努力完成各项生产任务；

5.配合维修班组对设备进行维护、保养、维修；配合现场品控做好原料验收、各项流程控制及质量检查工作；配合保管员做好收货、发货工作；

6.必要时协助生产统计、保管及财务部完成每月盘存工作，做到账实、账务及账账相符； 7.负责生产车间人员的管理和考核，主持班前、周例会，组织质量安全及工作相关知识的学习，积极推进班组建设；

8.协助生产质量负责人做好生产部质量管理工作，确保饲料生产各项工作均在法规的约束下有效运行；

9.接受领导下达的各项工作任务，合理分工，组织全班成员保质保量的按时完成工作； 10．依照规定的权限，对生产员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及生产部经理授予的其它权限。

（十）大料投放岗位工作职责 1.执行《大料投放岗位操作规程》，按中控员指令投料，按现场品控指定的原料取料； 2.严格按照《安全管理制度》，保证安全生产；

3.投料前应检查各进料设备是否完好，投料过程中随时注意设备的运转情况，确保正常； 4.正常情况下必须从包的上面拆包，不得割包；

5.投料时认真观察原料的外观质量，严禁投放发霉变质、异味的原料，如有变质原料及时挑出，并报告现场品控；

6.及时清理杂物及空包装，投料过程中随时清理现场杂物（标签、线条等），同时整理打捆用空的包装袋，及时返回旧包装仓库；

7.改投另一种原料前先将投料现场清理干净，再与中控联系，得到指令后才可投入另一种原料；

8.保证投料效率，接到中控电话后要及时准确的进行投料，要在规定的时间内将原料投放完毕，以免影响正常生产；

9.投完料后及时做好《大料投放记录》，并及时与保管沟通做好出库管理； 10.做好责任区域的清洁卫生。

（十一）粉碎岗位工作职责

1.准时参加班前会，服从安排，听从指挥，及时反映工作中存在的问题；

2.开机前检查粉碎筛片是否符合规定，如筛片破损要及时更换，保证粒度符合要求； 3.接到总控指令后按规定程序开机粉碎，随时检查粉碎机运行情况；

4.粉碎前须清理永磁筒，并保证料仓卫生，确保原料仓使用的正确及输送设备、初清筛、除尘设备运转正常；

5.粉碎过程中须保持粉碎流量和电流的正确比值，随时检查粉碎输料通道有无堵料情况，流量过大或过小时，要正确调整流量；同时随时观察物料感官质量，如粉碎粒度、色泽、气味，发现异常则立即停机；

6.更换品种时，必须严格清理投料口、待粉仓、配料仓及管道，时刻保持机器设备及现场的清洁卫生； 7.做好相关记录，准确记录粉碎的品种、数量、粒度、粉碎时间等； 8.加强与输料、中控联系，保证生产协调进行，避免设备空运转；

9．保证粉碎机和辅助设备、人员的安全，协助机修工进行维护、保养，保管好常用工具； 10.遵守公司各项规章制度，完成上级交办的其他工作。

（十二）人工配料岗位工作职责

1.准时参加班前会，服从安排，听从指挥，及时反映工作中存在的问题； 2.严格按照《小料生产岗位操作规程》进行配料，保证人身安全；

3.根据生产计划核算原料用量，由生产主任签字确认后再按照保管指令准确领取原料； 4.领取原料要遵守“用多少领多少”的原则，严禁多领，拆跺要按顺序进行，领取的原料要码放在指定的位置，排列整齐；

5.盛放饲料添加剂、药物饲料添加剂、添加剂预混合饲料、含有药物添加剂的饲料产品和中间产品的器具应标识清楚，专袋专用，不得交叉混用； 6.配料前须校准电子秤，确保称量及复核数据的准确；

7.配制时须严格按配方单准确配制，不得随意改变配方和原料，配料做到动作规范、配料准确，杜绝小料撒地，减少损失；

8.配合现场品控检查原料质量，发现原料异常应停止配料，并及时反映；

9.配制过程中应随时整理原料包装，清理杂物，打扫生产现场，保持生产现场清洁，避免交叉污染；

10.对配置好的小料，做到定点存放分类清楚，做好标识，保证现场不乱；

11．小料配置人员与小料添加人员对配置好的小料要交接清楚，做好相关记录，避免混乱； 12.遵守公司各项规章制度，完成上级交办的其他工作。

（十三）小料添加岗位工作职责

1.准时参加班前会，服从安排，听从指挥，及时反映工作中存在的问题； 2.认真与中控核对品种、数量、批次，完善有关手续；

3.执行控制员的指令，按配方备料、投料，严禁少投、多投、漏投；

4.掌握辨别所投小料的名称、颜色、气味、粒度等，投料过程中仔细观察外观质量，发现异常立即停止，及时反映；

5.投料前检查小料重量，核对品种，随时检查指示灯、按钮、投料口，防止错添或添入其他杂物；

6.随时清理投料现场，包括用过的包装、使用的器具及现场卫生等，如实填写相关记录； 7.负责与中控核对每批次产品小料投放情况；

8.配合品控部、维修班组定期检查、校验电子秤，保证其准确性及灵敏度； 9.负责规定区域的卫生，保证安全；

10.遵守公司各项规章制度，完成上级交办的其他工作。

（十四）中控岗位工作职责

1.准时参加班前会，服从安排，听从指挥，及时反映工作中存在的问题； 2.严格按设备操作规程操作，定期做好硬件设备的简易维护和保养工作，保证设备安全运行；

3.严格执行保密制度，负责生产工艺、生产配方的保密工作；

4.负责同生产各环节的联络，进料前后应通知相关岗位人员进入准备状态，各环节正常方可进入下一步作业，一定做好生产前、中、后的各项工作；

5.负责按生产计划通知领料工原料领用品种及数量；对小料投料岗位进行指导、监督，密切观察各种原料的添加情况；

6.确保每种原料、半成品、成品均进仓准确，进仓前空运行5分钟，避免残留；每配制完一批次品种，负责与包装工段核对数量及加工误差是否在规定范围；

7.配料前先检查配料秤、混合机，确定无异常后配料；严格按照设计配方将原料的品种及数量输入，经核实无误才能配制；严禁随意更改配方、调整混合时间，发现问题立即停机并通知相关环节，及时处理；

8.负责督促相关人员定期清理配料仓、检查配料精度、混合均匀度，更换品种时指挥清理设备、管道、地坑，确保无残留后才能配制下一品种；

9.对出现的问题、不合格品的使用、配方变更均作详细记录；

10.负责中控室清洁工作，遵守公司各项规章制度，完成上级交办的其他工作。

（十五）制粒岗位工作职责

1.严格按照《制粒岗位操作规程》进行生产；

2.负责生产前准备工作，检查设备，气压是否达到开机前的要求；

3.开机前检查制粒室、调质室、模辊间隙、调速按钮是否空位，并做好蒸汽排水、切刀调整等工作。

4.设备启动前先检查设备旁有无工作人员，防止出现事故；

5.严格按操作规程开机，先启动制粒机后道工序，再启动制粒机，待运转正常后再启动调质器、喂料器，逐渐增加喂料量和蒸汽，根据需要调整颗粒长度，直到满意；

6.如遇堵机（包括停机）必须清理制粒室、调质器、人工盘动后才能启动，并将堵塞物料中有用物料尽量利用，杜绝浪费；

7.操作过程中做到精力集中，严格控制各项制定指标，调制温度保持在70-85℃，主电机电流控制在额定负载电流以下，在此基础上提高产量；

8.严格按要求停机，首先喂料器、调质器，将制粒机电流降到空载状态，将含油的物料（不含硬性杂质）充分压入模孔后停制粒机，且关掉蒸汽总阀门，开大排水阀；

9.配合维修人员做好设备保养，按时加注机油、润滑油，检查设备的运行情况，定时清除杂质，发现异常情况则停机处理，认真做好设备的运行保养记录；

10.负责机器设备及现场的清洁卫生，并与下一班交接，并做好交接记录。

（十五）包装岗位工作职责

1.准时参加班前会，服从安排，听从指挥，及时反映工作中存在的问题；

2.依据生产计划领取编织袋、标签及包装线等，核实品名、数量是否相符，并协助保管打印标签（日期、合格证）；

3.接包前必须检查包装秤的精度，按现场品控要求称量，不得少称、多称，确保计量准确；

4.接包时随时检查成品外观质量和温度，认真检查每一条（张）包装及标签，核对包装物、饲料品种是否相符，随时保持接包、打包现场清洁，避免交叉污染；

5.负责按现场品控要求分品种分批次分段取样，并对产品复核称重、抽包检查，不符合时及时上报，并进行调整；

6.按规定缝包，保证缝线平直、无跳针、缝包不严、缝双线现象，标签位置规范； 7.成品须按规定码放整齐，及时清理破损漏包，并按保管要求重新打包；

8.打包完毕后与中控员核对每批次成品数量，填写包装作业记录，打扫现场卫生、保管好各种用具；

9.掌握打包机结构、性能，保持打包清洁并润滑良好，配合维修人员处理故障； 遵守公司各项规章制度，完成领导交办的其他工作。（十六）巡仓员岗位工作职责

1.熟悉各料仓及对应原料分布，容量估算相对准确；

2.熟悉各原料、成品的外观特性；

3.以高度责任心做好进料的辨别，以防串仓；

4.注意粉碎原料的粉碎粒度、随时取样观察，发现异常及时通知中控室；

5.每班定期清理初清筛、永磁筒，清理的杂质放到指定地方；

6.监控四、五楼设备运转情况，发现异常及时汇报处理；

7.交接班时检查各料仓存料情况；

8.做好巡仓相关记录，搞好区域卫生。（十七）原辅材料保管岗位工作职责

1.按照《原料仓储管理制度》、《产品标签管理制度》和《产品包装管理制度》管理原料仓库、饲料包装及标签；

2.负责接收供货司机提供的收货凭证及相关单据，安排过磅并填写原料（添加剂）进货台帐；

3.负责原辅材料的入库、保管、贮存及出库监督工作，确保数量准确及质量安全；

4.负责原料堆码货位规划，避免交叉污染，并及时悬挂原料标识卡；

5.配合现场品控做好原辅材料仓库不合格品的管理，协助统计、财务做好盘点工作；

6.负责编制原料和包装袋的月度采购计划，并监督到货情况；

7.每天巡视各仓库，保持仓库的清洁，做好防盗、防鼠、防火、防雨、防晒及通风，认真填写温湿度监控记录；

8.饲料添加剂要单独库房存放、分类堆码、留有间道、避免交叉污染，特别是热敏原料（安装空调）和药物饲料添加剂（单独存放），严格双人双锁管理；

9.添加剂的出库做到用多少领多少，严禁多领；对外调添加剂，要坚持先办手续，凭统计出库单发货；

10.定期向上级汇报工作，完成领导交办的其它工作。（十八）成品保管岗位工作职责

1.按照《成品仓储管理制度》管理成品料仓库；

2.负责成品的接收、保管、贮存工作，并按“先进先出”的原则进行成品发放；

3.负责仓库成品的堆码规划，悬挂管理标识卡，每日盘点入库产品，发货数量，并定时向相关部门上报库存表；每月底要进行盘点，确保账实相符； 4.掌握成品料存放时间、位置，组织装卸班组人员装车发料，装车前要对车辆卫生进行监督，避免交叉及外料污染；

5.及时清理成品仓库散落料及破袋，协助相关人员办理包装回收手续；

6.每天检查仓库，做好防盗、防鼠、防火、防虫、防雨、防晒、通风工作，确保仓库及货物的安全；

7.礼貌接待客户，组织、督导装卸班组按规定程序规范装车，并监督过磅； 8.对退料、不合格成品、过期料须严格按《不合格品管理制度》执行； 9.负责仓库整理、整顿、清扫、清洁工作，避免外来污染；

10.定期向上级汇报工作，完成领导交办的其它工作。（十九）装卸班组岗位工作职责

1.遵守各项规章制度，热情接待客户，服务周到，不准索要物品，不发生争吵，不打架斗殴，不让客户自己装卸车；

2.接到装卸通知，须尽快到工作场所，服从保管指挥，听从安排，合理分工，提高效率； 3.严格按保管要求认真堆码原料和成品，保证规范整齐，不允许发生倾斜现象； 4.原料卸车要注意卸车过程中原料的质量，发现异常及时上报现场品控；

5.卸完车辆要及时清理车厢，清杂后用袋装好,码入垛中，防止原料在厂内的洒漏和浪费；每卸完一种原料，清点数量报原料保管；

6.成品装车要认真确认装车品种及数量，保证车厢干净、产品轻拿轻放，装车整齐后盖好篷布；

7.保证装车速度和安全，破包不得装车,及时运到指定地点。

8.仓库的挂牌、使用后工具要放回原处或通知保管收捡，不得乱丢乱放，造成财物损失；

9.装卸完毕，及时清扫现场卫生，确保仓库卫生； 10.完成领导交办的其他工作。（二十）装卸班组岗位工作职责

1.必须持证上岗,熟练掌握驾驶技术,熟知叉车的保养知识；

2.不野蛮开车,爱护车辆,按时保养,定期清理保持叉车清洁；

3.禁止他人乱开乱动；

4.码放垫板、成品(原料)要垛位整齐；

5.开车时注意自身及他人安全；

6.定期按时对叉车进行维修，及时保养(包括:换机油、换滤芯、打黄油及清洗叉车)； 7.协助原料和成品保管做好原料和成品的垫板码放工作，确保安全、规范； 8.负责统计每月叉车运输原料及成品的数量，上报生产内勤。

第四篇：2012寒假饲料厂品管部实习总结

2012寒假实习心得

时光荏苒，岁月如梭，转眼间天禧牧业实习结束已经一个多月了，其间可谓有喜有忧，感慨万千。

2012年正月初六，我满怀憧憬的踏上了通往惠民的客车。中午我们八人一块在惠民汽车站集合，然后公司派专车把我们接到了总部。胡总同时也是我们的大师兄亲自接见了我们，随后对我们进行了统一安排。我和富贵被分到了饲料厂。

踏入天禧恒誉饲料厂，我的第一感觉就是厂子太小，很简陋，远没有大公司那样的豪华与气魄，但接下来的几天我发现其实饲料厂的各种设备相对来说还是比较先进的，而且厂里的员工都比较和气、平易近人，当时我就想这样的厂子发展下去前途不可限量。

实习期间，我整天穿梭在化验室与饲料车间之间，其间学到了很多知识。首先，从饲料原料入手，逐渐认识了常见的原料及其属性，之后对配合饲料加工工艺流程也有了更加深入的认识，同时我也发现了一个及其严重的问题，就是所学的理论不能很好的与实践相结合。实践是检验真理的唯一标准，脱离了实践的理论毫无价值可言！有些东西看似很简单，但当你真正去做时往往会遇到各种各样的问题，这就是所谓的眼高手低。天禧牧业公司很小，但感觉很正规，饲料及原料的化验严格遵照国家规定的指标把关，能真正做到把养殖户的利益放在第一位，大公司未必能做到。但我也发现了一些问题，具体如下：公司员工理论知识匮乏，自学能力较差，进取心弱；饲料厂与养殖户间缺乏交流，市场上出现的问题不能及时的反馈给公司；公司下各分厂沟通能力差，个人感觉企业要做强做大内部良好的沟通是必不可少的！当然公司未来的发展前景还是很乐观的。

总之，通过这次实习，我发现要学的东西太多太多。不仅仅是知识，对我而言，提高自己的实践及社交能力也是很有必要的。在今后的学习及生活中，我会耐住寂寞、抵住诱惑、戒骄戒躁，丰富自己理论知识的同时不断强化自己的实践能力，为自己辉煌而绚丽的人生打下坚实的基础！

第五篇：饲料厂年终工作总结

饲料厂工作经验

一、饲料厂主要的以质量为中心、以安全为保障、以降低生产成本提高效益为目做工作，具体表现在以下几个方面，（1）我们一切围绕质量来展开工作。我们深知质量兴则企业兴、质量是企业的生命、品牌是企业的形象和信誉，所以质量是我们工作中的重中之重，首先抓人员的思想认识，学习相关饲料质量常识、质量标准，每周晨会我们强调最多的还是质量，使得质量让每个人入耳、入脑、入心。加强质量管理，虽然还没有建立成熟的质量管理体系，但是在生产过程中严格按照它去要求，不断的完善每一个关键点，做到不接受、不生产、不流转不合格品的“三不”，这是我们质量管理的目标。以“实”字当先，不搞形式，饲料厂人员多，环节多，管理上客观因数多，确保质量不出问题是一件很难的事，对出现的质量问题，我们同相关部门一起进行分析原因，并制定纠正与预防措施，对忽视质量的敢于批评、无情揭露，基本上形成了人人都是监督员，人人都为质量建设做贡献的良好氛围。

（2）加强成本管理，努力降低生产成本。

我们将成本意识贯彻到每个员工的思想中去，在保证质量的前提下进行节约，时时刻刻牢记成本意识。

（3）抓员工的思想教育管理工作、饲料厂人员集中，思想比较复杂，工作环境劳动强度不一样，但是待遇上基本一样，一些同志不能够正确对待，意见大，针对这些同志我们及时作思想工作，通过抓这些工作，大家都能正确对待，使大家在工作中讲原则，感情上讲缘份，相互团结，相互补台不拆台，从上到下做到有令就行，有禁就止，与基地党委保持一致的良好风气。

（4）加强技术培训，提高操作技能。

人员较多，培训工作尤为重要。先是以老带新，技术人员进行现场指导，实际操作培训，怎样正确使用保养设备，操作技能由抵到高，通过技能培训，提高了工作效率。（5）抓安全工作是首位，实行早预防、杜绝安全事故的发生。饲料厂不安全因数比较多，设备电器老化，线路也不规范。在目前这种条件下无法改造，只能是加强管理，做到发生故障灵活处理，及时报告。重视各种细小薄弱环节，提前做好各项预案，将事故隐患排除在萌芽状态，确保了安全工作落到实处。

二、存在的问题或不足。

（1）因目前基本上还处于大锅饭的状态，大家的积极性不高，以场为家的思想觉悟还比较差等现象。

（2）管理上还存在不严不细，对原料把关还不是那么严，对个别原料不合格只是说说而已，没有严格按照原料标准把关。

（3）在生产过程中时有差错，标签不符，化验取样不全，登记手续不完善，上下班不按时的问题。

（4）在工作中没激情，考虑自己的多，不重视自己的业务知识的提高，不同程度的带着混日子的思想。管理水平低，业务能力差，远远跟不上基地的发展。

（5）对原料的使用顺其自然发展，认为进回来的东西和自己无关系，进什么用什么，认为生产不出问题，管好自己份内的就行，没有很好的认识到原料与质量的关系，抱着一种老好人的思想。

（6）抓安全工作还存在着麻痹大意的思想，尤其是用电方面，不安全方面比较多，没重视教育，相关措施还不到位。

以上是饲料厂的工作总结，有不到之处，请领导和同志给予批评纠正。