第一篇：调度室规章制度
调度室规章制度
1、在搅拌站站长和生产部长的领导下，负责搅拌站生产和施工现场供应的调度。
2、及时掌握现场砼的需求情况，做好混凝土生产和调配计划；配合站长做好砼的合理调配工作；
3、按照施工现场的需求，提前通知所有搅拌站当班人员进入准备状态，将施工配合比交付给搅拌站操作员。接到站长的开盘指令后，通知所有搅拌站当班人员、设备进入工作状态，搅拌机开始开盘生产。
4、施工过程中，要及时掌握设备运转动态、道路保障情况和现场施工情况，及时安排和调配混凝土搅拌车车辆数目满足现场的需要。如有意外情况，导致车辆不能满足现场，应及时报告站长，做出有效的安排。当投入施工的罐车数目超过现场需求时，应根据情况对多余的罐车做出新的安排。
5、随时和施工现场保持联系，充分了解现场的施工进度、现场的混凝土浇注状况和混凝土质量状况，发现问题及时解决。如有施工变动，及时通知搅拌机操作员，并对设备做出新的安排。
6、混凝土搅拌站同时供应两个或两个以上工点混凝土时，要特别注意各工点所使用的混凝土的标号、混凝土配合比是否相同，尽可能不要安排非同类、非同配合比的混凝土同时供应现场，避免不同混凝土的混用，造成质量事故；
7、做好混凝土生产的统计工作，建立混凝土出库台帐；每天统计罐车的工作状况和混凝土的生产方量，并汇报给站长。月底要统计出本月混凝土的生产数量，报分部各部门，以便于进行经济核算。
8、如有搅拌站设备出现故障，影响到现场的施工生产，应第一时间通知现场施工人员，做出应对措施。同时报告站长，立即安排人员尽快抢修设备，在最短时间内恢复生产。如搅拌站不能及时修复时，可直接向分部经理汇报，以便采取措施避免质量事故发生。
第二篇：调度室规章制度
调度室规章制度
1、在搅拌站站长的领导下，负责搅拌站生产和施工现场供应的调度。
2、及时掌握现场砼的需求情况，做好混凝土生产和调配计划；配合站长做好砼的合理调配工作；
3、按照施工现场的需求，提前通知所有搅拌站当班人员进入准备状态，将委托单交付给搅拌站操作员、车队、材料部。
4、施工过程中，要及时掌握设备运转动态、道路保障情况和现场施工情况，及时安排和调配混凝土搅拌车车辆数目满足现场的需要。如有意外情况，导致车辆不能满足现场，应及时报告站长，做出有效的安排。当投入施工的罐车数目超过现场需求时，应根据情况对多余的罐车做出新的安排。
5、随时和施工现场保持联系，充分了解现场的施工进度、现场的混凝土浇注状况和混凝土质量状况，发现问题及时解决。如有施工变动，及时通知搅拌机操作员，并对设备做出新的安排。
6、混凝土搅拌站同时供应两个或两个以上工点混凝土时，要特别注意各工点所使用的混凝土的标号、混凝土配合比是否相同，尽可能不要安排非同类、非同配合比的混凝土同时供应现场，避免不同混凝土的混用，造成质量事故；
7、做好混凝土生产的统计工作，建立混凝土出库台帐；每天统计罐车的工作状况和混凝土的生产方量，并汇报给站长。月底要统计出本月混凝土的生产数量，报分部各部门，以便于进行经济核算。
8、如有搅拌站设备出现故障，影响到现场的施工生产，应第一时间通知现场施工人员，做出应对措施。同时报告站长，立即安排人员尽快抢修设备，在最短时间内恢复生产。如搅拌站不能及时修复时，可直接向分部经理汇报，以便采取措施避免质量事故发生。
第三篇：煤矿调度室各类规章制度全集
调度室组织机构
调度工作是企业管理工作中的一个重要组织部分。调度机构是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是联接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要手段。因而打造一个信息畅通、反应迅速、职责明确、运转有序、处置有力的调度指挥中心就是我们企业又好又快、和谐发展的迫切要求。为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作，全面地、科学地、有预见性地组织、指挥日常的安全生产经营活动，根据实际情况，经矿委会决定，特设立调度室组织机构如下：
一、组织机构： 调度室主任：陈明强
调度员：陈红俊、李喜成、郭耀虎
二、调度机构职能 调度室主任：
1、贯彻执行国家安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、决定、指示、通报、通知。并及时、准确、认真地传达上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报等。
2、在生产矿长的领导下，负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。
3、积极采取有效措施，认真组织各生产环节的协同配合、千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标的完成。
4、参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定，并随时监督检查执行情况，当好矿领导的参谋，协助领导搞好生产决策。
5、负责组织召开每日矿、科、队参加的调度会、平衡会，研究部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。
6、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。凡发生重大事故时，对生产中发生的灾害事故，要迅速掌握情况，及时向矿领导汇报，并通知有关部门，调动物资、设备、人力和车辆迅速组织抢救工作。
7、参加全矿组织的安全质量检查和验收工作，严格按照经济责任制的考核标准和奖惩办法，对全矿各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核。
8、经常深入现场，调查研究，做到情况明、指挥灵、处理问题及时。
9、掌握矿井供电系统、设备运转情况，尤其重点掌握瓦斯超限、排、防水等安全生产情况，组织好安全生产。
10、负责本科调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项管理工作。
11、负责完成领导交办的临时性工作。调度员：
1、贯彻执行国家安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、决定、指示、通报、通知。并及时、准确、认真地传达上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报等。
2、服从调度主任领导，按时上下班。
3、负责调度室调度记录、值班记录、停电和其它影响生产事故记录，矿井停产记录等的填写存档工作，确保准确无误。
4、严格遵守调度制度，对当日安全生产情况当日汇报，积极参加调 度例会。
5、坚守工作岗位，调度及时准确。认真搞好交接班，并做好交接班记录。
6、要对工作认真负责，严格执行各项规章制度，熟悉井上下各生产系统，能有效地进行组织指挥调度工作。
7、参加当天的调度碰头会，接受当日调度值班矿长对井下情况的报告，做取心中有数，下井后协调带班矿长工作，服从带班矿长领导。
8、积极参加上级组织的各种调度培训，提升自身素质。呼图壁县小西沟煤矿调度人员配备情况 小西沟煤矿调度室人员配备情况表 调度室主任安全生产责任制
一、贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规和技术标准；负责组织生产，传递和记录安全生产指令，信息，协调全矿安全生产工作
二、及时地、全面地了解生产过程，依据实际情况组织生产活动，适时采取有效措施，正确处理生产中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，使全矿安全生产协调有序的进行。
三、领会矿长指挥生产的意图，熟悉全矿安全生产管理机构的职能与有关人员，及时准确的判断问题与解决问题，切实做好全矿安全生产调度工作。
四、定期召开生产调度会议，通报生产任务完成情况及其好坏原因，分析生产中尚存在的问题，提出完成任务的补救措施。
五、遇到不能解决的重大问题时，及时向矿长汇报或组织有关职能科室人员共同研究解决。
六、做好附属人员的管理工作，对下属调度人员所作的决定、发出的指示、采取的措施、记录的情况和填写的上报进行监督检查。调度员安全生产责任制
一、贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规和技术标准；负责组织生产，传递和记录安全生产指令，信息，协调全矿安全生产工作
二、及时地、全面地了解生产过程，依据实际情况组织生产活动，适时采取有效措施，正确处理生产中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，使全矿安全生产协调有序的进行；
三、熟悉全矿安全生产管理机构的职能与有关人员，及；判断问题与解决问题，切实做好全矿安全生产调度工作；
四、定期参加生产调度会议，通报生产任务完成情况及；因，分析生产中尚存在的问题，提出完成任务的补救措；
五、遇到不能解决的重大问题时，及时向矿长汇报或组；能科室人员共同研究解决；
六、当班调度人员要对其所作的决定，发出的指标、采；调
节，使全矿安全生产协调有序的进行。
三、熟悉全矿安全生产管理机构的职能与有关人员，及时准确的 判断问题与解决问题，切实做好全矿安全生产调度工作。
四、定期参加生产调度会议，通报生产任务完成情况及其好坏原 因，分析生产中尚存在的问题，提出完成任务的补救措施。
五、遇到不能解决的重大问题时，及时向矿长汇报或组织有关职 能科室人员共同研究解决。
六、当班调度人员要对其所作的决定，发出的指标、采取的措施、记录的情况和填写的日报负全部责任。调度安全生产责任制
一、在主管领导下，协助主管领导工作，负责安全生产的职能部门，其主要职责是负责组织生产监控，传递和记录安全生产指令、信息，协调全矿安全生产工作。
二、调度室应按照本矿月度作业计划的要求，及时地、全面的了解生产过程，依据实际情况组织生产活动，适时采取有效措施，正确处理生产中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，使全矿安全生产协调有序进行，调度室必须24小时有专人值班。
三、调度室成员应了解主要设备的布局和生产能力，熟悉采掘作业地点的通风、洒水降尘、供电、通讯、顶板、瓦斯、运输线路等。随时掌握安全生产任务指标完成情况和关键设备运转状态，领会矿长指挥生产的意图，熟悉全矿安全生产管理机构的职能和有关人员，以便及时准确判断问题与解决问题切实形成强有力的安全生产指挥系统。
四、当班调度室人员要对其所作的决定、发出的指示，采取的措施、记 录的的情况和填写的日志报负全部责任。
五、各基层生产单位（通风、瓦斯、机电、采掘、运输等单位），在班前、班中、班末应向调度室值班人员汇报当班作业地点。作业量进展情况及现场状况。
六、调度室定期召开生产调度会议，通报生产任务完成情况及其好坏原因，分析生产中尚存在的问题，提出完成任务的补救措施。
七、遇到不能解决的重大问题时，及时向矿长汇报或组织有关职能科室人员共同研究解决。
调度员岗位责任制
1、认真学习安全生产法律、法规、政策，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，熟练掌握煤矿安全知识，坚守岗位，认真负责，按章指挥。
2、掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。
3、在矿井发生事故时立即按照汇报程序向值班矿领导、矿领导和有关部门汇报。同时，调动一切力量积极组织抢救工作。
4、掌握煤炭生产和地面情况，熟悉应急救援程序。
5、认真填写各种记录和台账，做到准确无误。
6、认真做好上级通知、指示的接受和下达工作并有完整记录。
7、掌握矿井各方面情况，及时和有关单位联系，并积极协调解决。
8、轮流深入井下熟悉了解生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。
9、认真落实安全生产责任制，搞好安全工作，制止违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的现象，并做好记录。
调度室业务保安责任制
1、认真贯彻国家煤矿安全生产方针，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”思想，在调度生产的同时，必须调度安全工作。
2、经常深入现场，掌握生产过程中的安全问题，制止违章作业。对重大安全隐患，要及时向有关领导及部门汇报，并督促有关部门和单位解决，防止事故发生。
3、严格按照《煤矿安全规程》、《作业规程》及安全技术措施指挥生产。当安全与生产发生矛盾时，必须首先解决安全问题，而后进行生产，严禁违章指挥。
4、每班向公司调度汇报生产情况时，必须汇报安全情况，遇到危及安全的重大问题及时汇报。
5、参加公司、矿组织的安全大检查，并督促隐患整改工作。
6、协助矿领导组织开好生产调度会,督促、检查落实情况时,必须督促检查安全问题处理情况。
7、经常检查调度通讯系统,使之完善,以便于在发生事故时及时联系,组织抢救。
8、调度室内必须按规程要求备齐各种图纸、资料,以便发生事故时组织抢救.9、组织采掘工作面和主要工程的安装、拆除、验收及移交工作。
10、矿井发生重大事故时，要用最快的速度向上级汇报，同时向矿有关领导汇报，在事故抢救中要做好上传下达、迅速无误，并要做好详细记录。
11、做好矿领导交办的有关安全生产工作 调度员值班制度
调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行12小时工作制，每日二班，实行交接班，每班1-2人。值班调度员严格按照生产作业计划、各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。
1、调度指挥中心担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。
2、值班调度员必须熟悉全矿各业务部门和下属区队的各自职权、业务和分管范围，熟悉全矿生产经营流程，对与生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力。
3、值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。
4、按照煤矿《三大规程》遵章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录（包括事故分析情况和处理意见）。
5、严格执行“调度九项撤人规定”，发生险情时，要做好灾情的详细记录，并立即下达停产撤人指令，同时通知区队值班领导做好人员回撤的辅助工作，指挥区域内职工按照避灾路线向安全地点转移，并及时向领导汇报。
6、按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。
7、掌握公司领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导通报办理进展。
8、对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。
9、严格执行交接班制度：
a、接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。b、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写《调度员交接班记录》。
c、交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交清”。即：交清上级领导指示、命令执行情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法。
d、接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。
e、以上内容有缺项不得交接班，接班人没发现问题或没有例行检查程序的，由其他人查出后对交接班两人同时进行处罚。
10、坚持灵、准、快的要求：
a、接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。b、下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示、通知，及时通知办公室落实。对领导发出的各种决策指令要及时上传下达，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。
c、熟练使用计算机，能够使用各类监控系统，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。记录内容要做到字迹清晰、数据准确，不能乱写乱画随意改动。
d、来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。
11、坚持文明上岗，树立良好形象：
a、上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。b、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。c、保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。d、严禁室内大声喧哗。
e、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。f、严格执行保密制度。
12、调度室人员轮休时必须请假，特殊情况可以相互替换。对不请假的每天罚款100元。休班必须填写请假条，经调度主任签字后交统计员存档。汇报制度；
1、辅助区队的汇报制度：凡有中断生产的检修或故障；
2、生产队组的汇报制度：实行每班三次汇报，特殊情；（1）跟班班长要在接班后先检查工作范围的安全、生；（2）班中由跟班班长汇报现场生产进展情况及存在问；（3）交班前一小时由跟班班长汇报现场安全生产情况；
3、调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况汇；
4、各单位的工伤事故和侥幸事故必须及时汇报；
5、各
汇报制度
1、辅助区队的汇报制度：凡有中断生产的检修或故障必须事先（紧急情况除外）向调度室汇报（包括日常检修）：如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护、副井运输长物料；机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。
2、生产队组的汇报制度：实行每班三次汇报，特殊情况及中断生产如采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质变化等问题，必须及时汇报。
（1）跟班班长要在接班后先检查工作范围的安全、生产情况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：现场情况、存在问题、处理落实情况、当班出勤情况及当班工作计划。
（2）班中由跟班班长汇报现场生产进展情况及存在问题，处理了哪些问题。
（3）交班前一小时由跟班班长汇报现场安全生产情况，还存在哪些问题，下个班次应注意的事项等。并在交班时将当班完成情况汇报调度室。
3、调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况汇报，将各类信息汇总在班前会汇报矿值班领导，以便班前会安排工作。
4、各单位的工伤事故和侥幸事故必须及时汇报。
5、各单位对上级领导、调度室安排的工作按时完成的在完成后立即汇报；不能按时完成的要及时汇报进展情况以及没有按时完成的原因。
6、班中进尺汇报：
（1）班中进尺汇报要及时，各掘进队验收员在交接班后一小时内必须把各迎头本班进尺，准确的上报调度室，即早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。
（2）验收员汇报态度要认真，数字准确。如在规定时间内不报进尺者，一次罚款30元，每月汇报的进尺累计数与技术科收尺数误差超过10％的，每误差一米罚款10元。
7、凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，罚单位队组负责人30元，罚责任人50元，情节严重的从重处理。
8、罚款单由调度室出据，由调度室主任在调度会议上通报。调度室事故处理预案
当接到汇报工作地点出现工伤时，要迅速问清工伤人员的单位、姓名、事故性质、伤害部位、程度，根据伤情通知车队作好救护准备，并汇报值班领导和分管领导。当现场出现透水，进回风道冒顶，瓦斯超限，气温超限，主扇故障，主副井提升设备故障和区域性停电等紧急情况或重大隐患时，值班调度员接到汇报后，立即请示值班领导和主管领导或直接找有关部门解决。
1、当接到矿灯房汇报有人在交接班后2小时未交灯时，要立即找所属队组查明原因，确认仍在井下但下落不明后，立即通知值班矿长及分管矿长安排人员下井沿本人升井应走的路线寻找。
2、在矿井停产检修期间或其它停产期间当巡视人员汇报井下发生事故或发生异常时，要问清地点，现状，需要誰去处理等，立即通知有关单位派人去处理或通知临近工作人员前去处理。
3、当有人汇报井下某处巷道空气成份不符合规定时，立即通知通防队组派人前去检查处理，并向总工汇报。当主要扇风机房值班人员汇报主扇发生故障时，一面通知其开动备用扇风机，一面向矿长，总工程师汇报，并通知通风队组，机电科、机电队组
值班人员前去检查处理。
5、当矿井突然停电，主扇停止运转或主扇故障备用扇也不能开动时，应立即通知受影响的地点停止作业，切断电源，把人撤到进风道中听候通知，并向总工程师汇报。根据总工程师的指示，组织恢复生产或撤退人员。在恢复生产时，值班调度员要及时检查总工程师与有关单位研究制定的恢复通风，排除瓦斯和送电的安全措施执行情况。
6、当接到汇报某掘进工作面要求临时停工时，应令其局扇照常运转，否则必须切断电源，设置栅栏树起警标。
7、当通风值班人员汇报井下某处有害气体超限需要处理时，值班调度员立即通知现场人员撤离，并向总工程师汇报，按总工程师指示办理。
8、当井下汇报某处发生火灾时，值班调度员要问明原因，并按矿井避灾路线撤离现场工作人员，再请示矿长，总工程师进行处理。
9、当接到井下汇报某处有透水预兆时应问明情况，如果情况紧急则立即撤离受水威胁人员，并向矿长，总工程师汇报和通知地质部门派人赶赴现场检查处理。
10、当接到井下打钻探水巷道遇有透水预兆的汇报时，应按探水安全措施要求处理，并派有关人员前往检查处理。如果情况紧急则应立即撤离受威胁人员，并向矿长，总工程师汇报，采取措施处理。
11、当井下汇报探水钻眼接近老空有害气体超过规定时，要立即通知停钻，切断电源，撤离人员听候处理，并向总工程师汇报。
12、当井下汇报放水总水量或水压突然变大时，要立即通知地质部门派人赶赴现场观测，并向总工程师汇报。
13、当井口汇报主要提升设备或其它配套装置发生故障时，要问明发生的部位和原因，立即通知机电部门派人前去检查处理，并向矿长总工程师汇报。如果处理时间超过1小时以上时，应通知采掘工作面有所准备。如果影响一个班或半个小班不能生产时要通知采掘工作面停止落煤和放炮爆岩，装运完工作面和顺槽刮板运输机上的浮煤，做好工作面支护后去做其它整修工作。
14、当接到地面某处出现火灾等情况时，问清灾情组织人员进行处理或通知有关部门处理。生产例会制度
生产例会是总结本月生产情况，及为下个月安排生产工作而召开的月度会议。为了使生产例会做到程序化、制度化、规范化运作，特制订本制度。
一、主持人及参会人员
1.生产例会由生产技术科科长或主任工程师主持召开。
2.参加人员：生产矿长 机电矿长 通风副总 生产科室副科长以上干部 生产队组副队长以上干部
二、开会时间
原则上，生产例会定于每月第一个星期的星期四下午与调度会合并召开；如生产过程中遇特殊情况导致生产队组生产任务出现重大调整时，可根据情况随时召开。
三、会议主要研究范围
会议主要研究生产技术、生产组织、生产装备、采掘衔接等生产方面的工作。
四、会议程序
1.生产队组根据实际情况依次提出存在的问题及安全生产的建议和意见。2.相关科室对队组提出的问题进行答复。
3.科室对上一阶段的工作进行总结，然后安排下一阶段的工作。4.机电矿长、通风副总、生产矿长安排工作。
五、会议记要
生产例会由生产技术部负责进行会议记录，并于次日形成会议纪要下发。
六、会议相关规定
1.会议参加人员应提前做好会议资料（如会议议程议题、汇报材料等）准备工作；
2.主持人应不迟于会前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备。
3.会议对决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、标准和时间要求进行详细安排，并跟踪落实。
七、与会人须遵守以下规定
1.迟到。所有参加会议的人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到。
2.早退。凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的，计为早退。
3.缺席。凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未经批准而不参加会议的，计为缺席。
4.无正当理由迟到、早退每次处50元的罚款；无正；
七、附则；1.本制度由生产技术部负责解释；2.本制度自颁布之日起执行；业务培训制度；第一条必须制定出培训计划，计划包括培训人员名单、；第二条培训形式采取理论培训和实务培训的形式，理论；第三条教材选择：煤矿安全生产有关法律法规、矿井生；第四条对参加培训人员的要求：；（1）要求调度室全体人员均参加培训；（2）所有
4.无正当理由迟到、早退每次处50元的罚款；无正当理由缺席每次处以100元的罚款。
七、附则
1.本制度由生产技术部负责解释。2.本制度自颁布之日起执行。业务培训制度
第一条 必须制定出培训计划，计划包括培训人员名单、培训具体安排情况、培训课程和培训形式等内容。
第二条 培训形式采取理论培训和实务培训的形式，理论培训包括组织学习和课堂教学等，实务培训包括组织人员上岗进行岗位实际操作培训等
第三条 教材选择：煤矿安全生产有关法律法规、矿井生产各系统相关专业知识和矿井的相关文件、规定等
第四条 对参加培训人员的要求：（1）要求调度室全体人员均参加培训
（2）所有人员必须按照要求培训计划规定时间进行培训
（3）各班组长必须协调好人员培训与正常工作的关系，不能影响 正 常生产
（4）参加培训人员不能无故缺课
第五条 培训计划中要制定出人员签到表、期中、期末考试内容。信息管理制度
1、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥，及时掌握 生产动态，严肃认真的按班、日旬、月检查对照计划完成情况。
2、深入现场、深入井下调查研究熟悉生产情况，掌握第一手资 料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息。
3、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好 基建项目，矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程。
4、负责落实领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值 班情况。制定领导带班公示表并存档。
5、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位进行跟踪整改。
6、建立完善的的原始记录，按时填写台账、图表、牌板。调度资 料要定期归档保管。
7、不断加强调度信息化建设，施舍人才培训战略，不断更新调度 装备，全面提升调度工作。
8、接到上级文件、传真及时逐级汇报，跟踪落实，并将落实情况，反馈领导，存档。
9、为加强信息管理工作，对本单位负责的信息进行及时准确地填 报，若出现信息填报不及时，罚信息填报人50元/次；信息填报不准确，罚信息填报人20元/处；信息不经单位负责人审批擅自对外传递和报送的，罚信息传递报送人200元/次。
停（送）电风管理制度
为认真贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”的煤矿安全生产方针，确保我矿安全生产工作有序进行。特制定本制度，相关科室及各工种必须严格按照执行。
第二条 机电负责人接到供电部门计划停电的通知后，必须立即通知当班调度室主任计划停电时间。当班调度室主任不许在停电之前通知井下各工作地点的当班负责人、瓦检员把所有作业人员撤到井底车场待命。
如两条供电线路都中断供电且无法立即恢复主要通风机通风时，必须立即将所有人员撤到地面。主扇司机必须及时将防爆门打开，利用自然风压通风。
第三条 因检修或更换设备需要全井停电时，机电负责人必须提前通知当班调度室主任计划停电的时间。停电之前，当班调度室主任必须通知井下各工作地点的当班负责人。瓦检员把所有人员撤到地面，待所有人员撤到地面并清点人数无误后，当班调度室主任方可通知机电科负责人停电。第四条 因停电停风所有作业人员全部撤到地面后，调度主任必须安排专人在主井口，副井人行绕道风门处设置栅栏，禁止人员入井。
第五条 掘进工作面因检修或更换设备需要停止局部通风机运转时，当班电钳工必须提前通知受停电影响工作面的当班负责人和瓦检员，待当班负责人和瓦检员把工作面及回风流中的一切人员撤到进风流的安全地点后，瓦检员负责在回风口处设置栅栏，揭示警标、禁止人员入内。接到可以停电的通知后，电钳工可以进行停电操作。
第六条 因主扇跳闸、全矿井突然停电停风后，当班负责人和瓦检员必须立即安排所有人员沿进风巷道撤出地面。队长负责清点人数，清点人数无误后，当班负责人和瓦检员可撤出地面，局扇跳闸停风后，当班负责人和瓦检员必须将所有人撤到进风流中的安全地点，并亲自切断工作面及回风流中的一切电源。在未恢复正常通风之前，瓦检员必须在停风工作面回风口处设置栅栏，警示警标，禁止人员入内。
第七条 电网任一供电线路复电或发柴油机自备电源后，当班调度室主任必须立即通知主扇司机将防爆门关闭，及时启动主要通风机抽风，主要通风机正常运转10分钟后，瓦检员可从主井至工作面逐级检查瓦斯，经检查各工作面瓦斯浓度不超过1%、机电硐室及进风流中的瓦斯浓度不超过5%，总回风巷瓦斯浓度不超过0.75%后，方可通知调度室主任逐级送电，由当班调度室主任通知配电房值班人员向井下送电
第八条 本制度制定之日起必须严格执行 调度室主任安全生产责任制
一、贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规和技术标准；负责组织生产，传递和记录安全生产指令，信息，协调全矿安全生产工作
二、及时地、全面地了解生产过程，依据实际情况组织生产活动，适时采取有效措施，正确处理生产中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，使全矿安全生产协调有序的进行。
三、领会矿长指挥生产的意图，熟悉全矿安全生产管理机构的职 能与有关人员，及时准确的判断问题与解决问题，切实做好全矿安全生产调度工作。
四、定期召开生产调度会议，通报生产任务完成情况及其好坏原 因，分析生产中尚存在的问题，提出完成任务的补救措施。
五、遇到不能解决的重大问题时，及时向矿长汇报或组织有关职 能科室人员共同研究解决。
六、做好附属人员的管理工作，对下属调度人员所作的决定、发 出的指示、采取的措施、记录的情况和填写的上报进行监督检查。调度员安全生产责任制
七、贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规和技术标准；负责组织生产，传递和记录安全生产指令，信息，协调全矿安全生产工作
八、及时地、全面地了解生产过程，依据实际情况组织生产活动，适时采取有效措施，正确处理生产中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，使全矿安全生产协调有序的进行。
九、熟悉全矿安全生产管理机构的职能与有关人员，及时准确的判断问题与解决问题，切实做好全矿安全生产调度工作。
十、定期参加生产调度会议，通报生产任务完成情况及其好坏原因，分析生产中尚存在的问题，提出完成任务的补救措施。
十一、遇到不能解决的重大问题时，及时向矿长汇报或组织有关职能科室人员共同研究解决。
十二、当班调度人员要对其所作的决定，发出的指标、采取的措施、记录的情况和填写的日报负全部责任。
调度安全生产责任制
八、在主管领导下，协助主管领导工作，负责安全生产的职能部门，其主要职责是负责组织生产监控，传递和记录安全生产指令、信息，协调全矿安全生产工作。
九、调度室应按照本矿月度作业计划的要求，及时地、全面的了解生产过程，依据实际情况组织生产活动，适时采取有效措施，正确处理生产中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，使全矿安全生产协调有序进行，调度室必须24小时有专人值班。
十、调度室成员应了解主要设备的布局和生产能力，熟；
十一、当班调度室人员要对其所作的决定、发出的指示；
十二、各基层生产单位（通风、瓦斯、机电、采掘、运；
十三、调度室定期召开生产调度会议，通报生产任务完；
十四、遇到不能解决的重大问题时，及时向矿长汇报或；交接班制度；为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞，造成交接班；第一条接班人员要提前15分钟到位；和听取交班调度
十、调度室成员应了解主要设备的布局和生产能力，熟悉采掘作业地点的通风、洒水降尘、供电、通讯、顶板、瓦斯、运输线路等。随时掌握安全生产任务指标完成情况和关键设备运转状态，领会矿长指挥生产的意图，熟悉全矿安全生产管理机构的职能和有关人员，以便及时准确判断问题与解决问题切实形成强有力的安全生产指挥系统。
十一、当班调度室人员要对其所作的决定、发出的指示，采取的措施、记录的的情况和填写的日志报负全部责任。
十二、各基层生产单位（通风、瓦斯、机电、采掘、运输等单位），在班前、班中、班末应向调度室值班人员汇报当班作业地点。作业量进展情况及现场状况。
十三、调度室定期召开生产调度会议，通报生产任务完成情况及其好坏原因，分析生产中尚存在的问题，提出完成任务的补救措施。
十四、遇到不能解决的重大问题时，及时向矿长汇报或组织有关职能科室人员共同研究解决。
交接班制度 为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞，造成交接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为了避免这种情况，特制定如下制度：
第一条 接班人员要提前15分钟到位。接班后，先询问
和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。
第二条 交接人员要把当班发生过的问题记录清，把遗
留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给交接 班人员交代清楚。第三条
第四条 交接人员要在交接班本上签名。接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做
到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。
若出现交接人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交接班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度，对责任人进行经济处罚。
事故汇报制度
第一条 发生事故时必须按事故汇报处理程序立即向值班领导、主要领导、总工程师、有关领导及有关部门责任人汇报。第二条 重大事故汇报必须遵守下列规定：
（一）发生重大事故时，必须在发生事故30分钟内向调度室汇报，及时汇报事故处理进展情况。
（二）发生重伤和死亡事故时，必须将事故快报在1小时内报送调度室；对当时伤情不清的必须在医院鉴定后24小时内补报事故报告。
第三条 值班调度员听取事故汇报时必须记录准确，及时向有关领导汇报。第四条 值班调度员向有关领导汇报时必须记录汇报时间、领导姓名、领导安排的处理意见，并记录领导意见的传达与落实情况等。
第五条 矿井发生下列情况之一者，必须当班汇报:(一)影响一个采掘工作面停产时间3小时以上（包括3小时）的。(二)影响整个井下生产停产时间为30分钟及以上的。
（三）井下中央变电所停电5分钟内未恢复供电的或主排水泵房排水管炸管、环形管路炸管的。
(四)全矿范围跳电，主扇停止运行的。第六条 发生下列事故之一者，必须及时汇报:(一)井下发生重伤或死亡事故的。
（二）地面发生轻伤（需住院治疗的）或轻伤以上事故的。
（三）一次事故造成两人以上轻伤的。
（四）发生顶板、瓦斯、火灾、水灾、触电、爆破事故的。
（五）其它重大事故的。调度管理制度
第一条 为规范调度管理，强化调度指挥，充分发挥调度职能作用，按照国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）文件要求，制定本制度。
第二条 矿井必须建立健全领导值班带班制度、生产调度会议制度、生产协调会议制度、事故追查分析制度、调度业务学习制度、调度交接班制度、调度资料保管制度等规章制度。
第三条 负责组织召开安全生产会，积极督促落实会议的各项决定，及时协调解决生产中出现的问题，督促检查矿长安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。
第四条 矿井调度必须严格执行矿值班制度、班前会议制度、汇报制度、会议点名制度、事故分析制度、督查制度。
第五条 调度汇报要及时、真实，杜绝迟报、漏报、虚报、瞒报等现象。第六条 调度工作人员应掌握安全生产的法律、法规以及本企业有关安全生产的规章制度，掌握矿井的安全生产动态，及时调度安全生产中出现的问题。第七条 调度工作人员应深入现场，及时了解安全生产情况，有权对井下作业场所、施工地点经行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。对“三违”人员和妨碍正常安全生产的单位和个人，根据规定经行处罚。
第八条 及时统计日、旬、月的作业计划完成数据、日常发生的职工伤亡事故、生产事故以及采掘出勤等，并对旬、月生产完成情况及存在的问题分析，并预测下旬、月的生产动态及发展趋势，并在早调度会上传达。
调度文档管理制度；为了加强对文档管理制度，理顺工作程序，明确工作职；调度文档管理分为图表、台账、记录簿、在屏幕显示牌；
1、图表：调度室各种图表必须及时填绘和修订，与实；
2、台账：（1）综合台账应当记录当班生产计划完成；（2）综合台账应内容完整，数据准确，账面整洁，字；（3）综合台账可采用计算机电子台账；
3、记录簿：建立以下记录簿，并存档管理；
4、大屏幕显示牌
调度文档管理制度
为了加强对文档管理制度，理顺工作程序，明确工作职责，杜绝资料流失，特制定本档案管理制度：
调度文档管理分为图表、台账、记录簿、在屏幕显示牌板等管理。
1、图表：调度室各种图表必须及时填绘和修订，与实际情况相符合，图表必须归档管理。
2、台账：（1）综合台账应当记录当班生产计划完成情况、安全生产情况，重点工程和重点工作调度情况，安全生产中出现的问题和处理情况，领导值班、下井带班及入井人数情况，领导交办工作及落实情况等。
（2）综合台账应内容完整，数据准确，账面整洁，字迹工整。（3）综合台账可采用计算机电子台账。
3、记录簿： 建立以下记录簿，并存档管理。调度值班记录、领导值班、下井带班记录（由带班领导填写）、调度员交接班记录、安全生产例会记录、生产安全事故（突发事故）分析统计记录。
4、大屏幕显示牌板：（1）大屏幕显示牌板应正常显示调度统计报表、重点安全生产信息。
（2）主要设备和重点安全生产环节工业视频监控。
（3）矿井安全监测监控系统、井下人员定位系统等终端显示。（4）牌板显示的数据应准确，实时集中监控。调度文档管理制度
1、班日调度记录，月度及生产总结，调度台账保存6个月以上。
2、调度日报、旬报、文字分析，上级通知、通报、传真电文保存6个月以上。
3、死亡事故记录、重大非伤亡事故，作为永久保存材料。
4、各项生产数据和事故伤亡情况，不经有关领导批准，不得擅自对外公布。
5、档案资料，应有专人兼管。
6、立卷时应编制好案卷目录，把文件的作者、标题、日期等项目填写清楚，概括而简洁地拟写好案卷标题，把案卷内容表达出来，装订整齐、牢固，然后还要填写备考表，注明保管期限。
7、填写案卷一律用炭素黑水钢笔或毛笔，禁止用圆珠笔或铅笔，字迹应清楚、准确。
8、文件组成案卷后，卷内文件应按照一定规律进行排列，系统地反映问题，做到查找方便。
9、档案的借阅管理制度
（1）档案主要供本企业利用，一般不外借。如情况特殊，外单位人需须持介绍信，并经公司领导批准，可查阅无密级档案。
（2）档案借阅者应负责档案得完整和完好，不得私自影印、复印、翻印，不得擅自拆散、调换、抽取、污损、加注标语，不得转借，如有违纪，酌情处罚。
（3）档案一般不得借出档案室。如有特殊情况，可以作短期外借，最多为十天，但必须经有关领导批准并办理借阅手续。如延期借阅时间，须办理续借手续。逾期不还者，档案管理员要及时催还。
（4）借阅文秘档案须妥善保管，若有遗失，将根据档案的价值和数量报公司领导批准后，责令其赔偿一切损失。
10、超期档案的销毁（1）对超过保存期限的档案，由档案管理员登记造册，经办公室主任和档案形成部门领导共同鉴定，报分管副总批准后，按规定销毁。
（2）经批准销毁的档案，可单独存放半年，经验证确无保留价值时，再行销毁，以免误毁。
（3）销毁文件必须在指定地点进行，并指派专人监销，严禁将销毁的文件作为它用，或作废纸出售。
领导带班下井制度
为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发［2010］23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的规定精神，以及公司有关领导干部下井带班的相关规定，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，结合我矿的实际情况，特制定本制度。一、一般规定
1、带班人员范围：矿长、生产副矿长、安全副矿长、总工程师、机电副矿长。
2、带班次数：矿长每月带班下井不得少于8次, 总工程师每月带班下井不得少于15次,其余副矿级领导（班子成员）每月带班下井不得少于21次。
3、带班人员必须严格执行下井带班工作计划的安排，特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换，确保每班至少有一名领导带班。
4、带班人员入井时间：早班9：30、中班17：30、夜班01：30，分别在井口与当班员工一同入井。
5、带班人员在井下进行交接班，并认真填写带班记录和交接班记录。
6、每月30日前由矿安监部对带班人员的带班日期、班次进行安排，并发给每一个带班人员，以便带班人员安排好日常工作。
二、带班人员职责
1、带班人员必须掌握当班的安全生产状况。即人员到岗情况、设备情况、生产（作业环境）安全情况、生产任务（产量）完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。
2、带班人员必须做到“两同时、三不放过”。“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。
3、带班人员必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。
4、关口前移，重点加大对生产中各重点环节的检查和巡视，必要时，重点工作、关键环节及重大隐患的处理必须蹲点把关，杜绝现场安全管理的失控。
8、认真检查各作业点的工作人员是否按操作规程执行，有无违章作业现象，协调所在区域的区队之间、各环节的关系，维护安全生产秩序。
9、发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向矿调度室汇报。
10、认真做好交接班记录，将本班安全生产情况、存在的问题及处理情况、需要注意的事项以及对下一班的建议等，填记在交接班记录簿中，同时在带班记录上如实填写本班的安全生产现场情况。
三、考核及相关规定
1、由矿组织部会同安监部对带班人员进行考核，报矿长审定后执行。
2、带班人员擅离职守，一次罚款100元，无故未完成带班次数的，罚款200元/次。
3、带班人员未当班与员工同进同出的，一律违章论处，并视其情节轻重，必要时给予相应的行政处分；造成事故的，按《行政责任追究》的相关规定，严肃处理。
4、未填写带班记录、交接班记录的，罚款50元/次。
5、本制度从二○一三年六月一日起执行，修改解释权属矿。
第四篇：煤矿调度室管理规章制度(修改)
调度室安全管理规章制度
调度室工作职责和权限
一、调度室工作职责范围
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。
2、组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的棘手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。
3、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。
4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。
5、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装撤出等重点工程，确保矿井安全有序发展。
6、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工作进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。
7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向调度主任、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。
8、负责召集有关会议，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查我矿各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
9、负责落实矿领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况进行总结，并协助值班领导向公司进行汇报。
10、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。
11、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。
12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实施人才培训战略，不断更新调度装备，全面提升调度工作水平。
二、调度室工作权限
1、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的单位和人员进行处罚。
2、有权召集、参加有关安全生产会议，接到通知的单位人员必须准时参加，对会议做出的决定各单位必须严格执行，并将执行情况准时向矿领导汇报。
3、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全矿的一切人力、物力进行抢救。接收命令的单位，必须严格执行，全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不积极行动者，有权通报批评和按规定进行经济考核，并对情节严重者提出行政处理意见。
4、有权主持或参加、月度生产计划的编审工作。
5、根据工作需要，有权了解和督察生产计划、安全措施和领导安排等事项的落实情况，有关单位和人员必须如实报告并提供相关资料。
6、根据工作需要和领导指示，有权对机关职能科室的业务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上述部门的业务工作进行调整和安排。
7、有权对不执行调度命令和对调度通知（通报）传达落实不好的单位和个人，按其情节有权做出处罚决定。
8、当遇有危及矿井、危及人身安全的重大险情和灾害性事故时，根据授权规定下达停产撤人命令。
调度室岗位责任制
一、调度主任岗位责任制
1、在主管副矿长的领导下，负责调度室的全面工作，根据煤炭安全生产方针和相关的政策、计划，对日常生产进行安排和调度指挥。
2、组织安全生产调度会议、参加各种生产会、对有关安全生产的安排和决议负责督促检查和落实。
3、掌握生产指标完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助领导抓好安全生产。
4、掌握采区准备、采掘工作面接续、采掘设备使用等基本情况，确保矿井正常生产接续。
5、负责接受和传达领导以及上级下达的通知、通报、命令和工作安排，并检查督促落实。
6、负责协调生产单位和其他辅助单位的关系，确保生产正常有序进行。
7、对影响安全生产的问题和生产环节中出现的问题，组织人员及时解决。
8、在事故救援时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
9、经常检查调度系统工作情况，按月召开调度工作会议，在总结前段工作的同时，对今后工作进行部署安排。
10、组织矿调度人员的业务学习和技能培训工作，不断提高调度人员的业务水平和操作技能。
11、负责质量标准化建设工作，根据上级和公司调度质量标准化标准的要求，每月进行检查。
12、负责向矿和上级主管部门汇报工作，提供情况。
二、调度室副主任岗位责任制
1、协助主任做好调度工作、制定科室人员安全生产责任制和业务保安目标、任务指标，并监督实施，负责组织本部门人员共同完成所担负的任务，及时发现和解决调度工作中存在的问题。
2、掌握矿井的年、季、月生产工作安排。协助主任协调、指挥生产，及时了解安全质量情况和生产动态，当遇有现场重大问题和事故发生时，应积极组织人员进行处理和救援抢险工作。
3、了解掌握采掘工作面接续以及安装工作面的施工进度，掌握采掘设备的调配使用情况，了解大型固定设备的运转状况。
4、发现影响安全生产的重大隐患时，督促有关单位和部门采取措施，及时处理。
5、负责贯彻落实上级下达的安全生产文件、指示、通知、通报、调度命令和有关会议精神，跟踪落实各单位的贯彻落实情况，并要及时做好汇报。
7、参加有关的调度会议，督促落实会议安排的相关事项，对生产中出现的关键性问题，组织人员深入现场研究分析研究，并提出分析材料，为领导提供决策依据。
8、组织采掘工程竣工验收和采煤面安撤工程协调，平衡各单位所负担 5 的工作。
9、负责完成矿领导以及调度主任交办的临时性工作，主任不在矿时，行使主任权利，确保调度工作的正常进行。
三、调度员安全生产岗位责任制
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，落实上级有关安全工作的指示、指令、命令。
2、在生产副矿长的领导下，负责矿井日常安全生产的组织和指挥工作，对矿井的安全生产调度工作负责。
3、负责掌握矿井当班生产任务完成情况，并负责当班、当日生产数据和安全生产信息的整理汇总、数据上报。
4、熟悉上级领导机关对矿井有关安全生产方面的规定和要求。
5、负责接收、转发、下达上级以及本企业内部通知、通报、命令、指示、文件，并严格按收、转、发规定要求和批示意见，认真贯彻落实。
6、对影响安全生产的重大问题，要立即汇报有关领导和部门，并对问题的处理进行追踪调度。
7、掌握矿井灾害预防计划和避灾路线，在矿井发生重大事故时，立即启动应急救援预案，然后按事故回报程序及时向领导和有关部门进行汇报，调动一切力量，协助领导做好事故救援工作。
8、经常深入现场及时掌握生产发展趋势和分析安全动态，对生产薄弱环节和采掘工作面接续作专题调度，督促各生产单位完成生产作业计划，掌握各单位生产进度。
9、根据领导的要求，及时准确的提供安全生产信息、相关资料和数据报表。
10、掌握煤炭洗选、发运和存煤情况，合理组织生产，确保矿井生产正常。
11、严格执行24小时值班制度和交接班制度，对当班安全生产情况进行综合分析进行小结，对重点问题、重要事项和未处理完的问题、事项交接清楚，做到问题不落地，处理有着落。
12、严格执行保密制度，对相关的报表、数据以及其他涉及安全管理方面的资料不经领导批准，严禁外传。
13、加强业务学习业务学习和政治学习，不断提高职工安全意识和业务水平。
第五篇：调度室
调度管理制度
渑池县金晟煤业有限公司
2011年7月
目录
矿领导值班制度----1 生产调度会管理制度2 安全调度管理制度----------4 监测监控规章制度----------6 班前会及班中汇报制度------7 事故应急救援制度---------9
I
矿领导值班制度
一、所有值班人员全部实行24小时轮流值班制，时间从早上7:30至次日早上7:30，并做到对口交接，值班时间内不准私自回家休息或擅自脱岗，发现一次罚款100元。
二、当日值班人员必须及时掌握井上、下各施工地点的安全生产情况、生产进度及工作安排，发现问题及时进行协调处理，处理不了的问题及时向有关领导汇报。
三、值班领导原则应在调度室，特殊情况可在办公室，但必须与调度室保持联系。
四、严格实行带班作业制度，确保班班有领导带班作业。
五、地面值班人员在夜晚必须对全矿所有作业地点进行巡视、检查，并做到有记录可查。
六、所有值班人员必须自觉遵守值班纪律，在值班当天及晚上均不得酒后上岗，发现一次罚款100元。
七、值班人员必须每天填写好值班、交接班等记录，一次未填罚款50元。
八、值班员有事暂时离开工作岗位必须向矿主要领导请假。
九、各单位须根据矿值班要求，制定相应的值班工作表并上报矿调度室。生产调度会管理制度
为了更好的保障矿山安全生产，提高企业管理水平，高质、高效的开好调度会议，特制定本制度。
一、会议议程
调度会参加人员为各区队长、各生产科室负责人、领导班子成员等参加；讲话顺序如下：
1、各区队队长、机电、安全、生产、通风科室及办公室负责人；
2、矿领导：安全生产、机电运输、通防技术、调度；
3、矿长总结。
二、会议内容
1、时间：调度会议由生产副矿长主持，时间为每周一至周六早上 8:00；
2、内容：各区队汇报昨天到今天开会前的生产进度、工程质量、安全生产事故及处理结果和需要生产科室、区队之间及矿领导协调解决的事项；
三、会议纪律
1、各单位汇报当日安全情况、生产进度及需矿解决的问题和困难时，其他人员不得讨论、解释。
2、凡参加调度会的人员必须每天按时参加会议，有事不能按时参加会议者，必须提前向会议主持人请假，未请假或无故不参加会议者每次罚款100元，迟到一次罚款50元。
3、调度室负责记录每天生产会上各区队所提的问题及解决时间并妥善保管，各班调度员要对调度会所提出的问题进行跟踪、调度和落实，并及时向分管矿领导汇报。
4、凡是调度会上安排的工作任务必须按时完成，每完成一项工作后必须及时向调度室汇报，未按时完成的工作，要及时向分管领导汇报未完成的原因，无故未完成的给予500元的罚款。
5、开会期间，任何人不得交头接耳和扰乱会场秩序，手机一律关机，不得在会场内接听电话，否则罚款100元。
以上规定自即日起执行。
安全调度管理制度
一、矿调度室是全矿安全生产的指挥中心，一切有关全矿的安全指令均由调度室发出。
二、任何部门、井下任何作业地点发生不安全隐患及生产事故都必须首先向矿调度室汇报，服从调度室的调度和协调，各作业地点及职能部门接到调度室调度指令后，必须无条件执行，立即组织人员赶赴事故现场，拒不接受调度指令视其情节轻重给予相应的处罚。
三、调度室有权对全矿各部门的安全工作进行检查，有权制止任何部门的不安全行为和因素，对不按要求处理不安全隐患，每次给予罚款200～500元。
四、各级调度值班人员，必须24小时坚守岗位，随时接听生产调度电话，不接调度电话按班中脱岗处理，影响隐患处理时间造成事故的，要从严从重追究其相关责任。
五、矿调度电话必须与井下电话始终保持畅通，发现生产调度不通应及时向机电科汇报，请求处理，机电科接到电话后，在任何时间都必须立即安排人员检查和处理，确保生产调度电话畅通无阻，不按时处理每次罚机电科100元。
六、调度人员对领导安排安全生产指令、工作安排及其它事项等，要及时传达到区队和生产现场，并跟踪落实执行和任务完成情况，落实后要及时向有关领导汇报，不按要求执行和按时完成的，每次罚款50元。
七、有关生产事故值班需赶赴现场的时间要求：
（1）凡发生影响生产1小时以上的事故，应通知责任单位主要领导立即到现场指挥处理。
（2）凡发生影响生产2小时以上的事故，应通知有关科室负责人到现场指挥处理，并汇报矿主要领导。
监测监控规章制度
一、值班人员必须具有高度的责任感，上班时思想集中，精力充沛，严肃认真，时刻注意监控地点瓦斯变化情况，发现异常，立即上报矿调度室值班人员和有关领导，并记下相关记录，存档备查。
二、所有参观学习检查人员进入监控室禁止吸烟。
三、上班期间不准做与工作无关的事，不准睡觉，违例一次罚款5—10元。
四、认真填写各种记录，无记录或漏记一次罚款5元，及时打印报送各种报表，没有按时报送罚款10元。
五、非操作人员禁止操作计算机，发现有人操作，罚款值班员50元。班前会及班中汇报制度
一、班前会由各区队长主持，由班组长负责点名查清当班下井人数，会议由区队长通报上班现场安全情况和本班安全重点、注意事项，本班工作任务等。
二、班组长根据区队要求具体布置当班安全工作重点、每道工序和工种的人员配备、安全应注意事项及完成任务的要求。对重点的安全区域要安排技术水平高、安全意识牢固的人员把关；对重点防范的人员要重点安排，实行安全联保，确保当班安全生产。
三、班前会布置的安全工作、安全注意事项、重点防范地点等会议内容都要随时做好记录。
四、班中“三汇报”内容：即班前：由班组长现场交接班后，先检查现场及沿途安全情况，对本班出勤人数、安全工作重点、生产任务的布置、安全问题处理情况及时向矿调度室汇报；班中：由当班班组长将现场生产任务完成情况、出现的不安全隐患及处理情况及时向矿调度室及区队值班室汇报；班后：在当班所有职工离开工作现场前，向矿调度室及区队值班室汇报当安全生产情况及能够完成生产任务的程度。
五、区队和调度室接到井下汇报后，要做出记录，对现场汇报不安全隐患或生产过程中出现的问题，及时进行协调处理，处理不了的安全或重大生产问题要立即向当日值班矿领导汇报。
六、矿值班领导要根据调度员汇报的情况，及时提出整治方案，并协调人员进行现场处理，并根据问题大小，及时赶赴现场，跟班把关处理。
七、班中不严格执行“三汇报”制度的，少一次罚当班班组长30元，三次均未汇报罚当班班组长100元；汇报内容不实、与现场实际不符，罚当班班组长50元。
事故应急救援制度
一、根据国家《安全生产法》和国家煤矿安全监察局（2004）42号文件规定，特制定本制度。
二、成立事故应急救援领导小组，组长由矿长担任，副组长由分管安全的副矿长担任，成员由其他副矿长、技术人员、生产、安全、通风、机电运输、办公室、调度室、工会、医疗、采掘、后勤等部门负责人担任。
三、事故应急救援办公室负责起草《事故应急救援预案》，由事故应急救援领导小组组织集体讨论审核后，矿长批准施行。
四、《事故应急救援预案》中，必须有明确的分工职责和应急救援措施，一旦事故发生，必须立即上报三门峡公司调度室，需上报事故发生的时间、地点、事故种类，人员安全状况等情况。在上报事故的同时，采取果断措施，抢救人员，防止事故扩大。
五、与当地矿山救护队签订救护协议，一旦发生事故，在向上级主管部门报告的同时，向救护队报告，请求支援。六、一旦事故发生，必须立即启动事故应急救援预案，救援组织机构的人员必须在第一时间赶赴现场，按照各自的分工职责，立即进入紧急状态，对接到通知后拖延时间，或工作失职的人员，要严肃追究其责任。
七、有足够的物质保障基础，在《事故应急救援预案》中，必须明确规定抢救事故设备、器材和物资的储备数量、保管方式，任何人 不得挪用。
八、本制度未完善的问题，要及时修订，并严格按《事故应急救援预案》中的救援措施方案执行。
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