机电科 8月工作总结9月计划

第一篇：机电科 8月工作总结9月计划

山西新超煤业有限公司

机 电 科八月份工作总结及 九 月工作计划

八月份目标任务共计7项，个人行动目标任务11项，已全部完成。一、八月份重点工作任务完成情况：

1、制度编制修订情况（1）修订机电设备检修制度。

（2）修订机电一队岗位责任制及操作规程。（3）修改综采工作面的各工种操作规程。（4）修改机电二队岗位责任制及操作规程（5）编制TPM讲义一份

2、规程措施编制资料情况

根据生产作业计划及实际情况，编制安全技术措施5份，具体为：

（1）地面深井泵吊装就、下放安全技术措施。（2）90105综采工作面拆除溜槽安全技术措施。（3）采区变电室安装方案。

（4）901采区安装稳车安全技术措施。（5）安全许可证所需资料修改

3、业务培训情况

（1）机电一队1.2米皮带机变频器培训（2）综采二队现场设备操作培训；（3）机电一队天地常州变压器的培训；

（4）科室人员主要学习新版《煤矿安全规程》。

4、主要工作完成情况（1）监督下山1.2皮带更换，并调试正常运行。（2）主斜井皮带安装防跑带装置。

（3）完成下山第一连贯下山供电系统改造。（4）90106综采工作面供电系统的安装（5）指导轨道下山无极绳的安装。

二、主要设备运行分析及改进措施： 本月设备运行情况分析

（一）、全矿井设备影响统计

本月全矿井机电设备影响时长为167小时13分，其中综采一队设备共计影响68小时55分，综采二队设备共计影响11小时48分，掘进一队设备共计影响10小时，掘进二队设备共计影响8小时43分，掘进三队设备共计影响36小时48分，皮带队设备共计影响30小时59分。

（二）、设备主要故障及原因分析

综采一队设备影响时长占全矿井机电设备影响时长的41%，掘进三队设备影响时长占全矿井机电设备影响时长的22%，皮带队设备影响时长占全矿井机电设备影响时长的18%。三队机电设备故障率较高且设备故障较为典型。1.综采一队: A.90104工作面本月遇特殊地质构造，工作面近期大量运输矸石，导致部分设备故障率较高。

B.转载机断链故障较为频繁，原因为：

a.转载机与破碎机连接处溜槽底板磨损严重（出现孔洞），导致运输时矸石时长落入孔洞中，造成卡阻刮板及链条，最终导致断链。b.工作面现呈现俯采，导致转载机处于下坡段，无法对转载机进行拆解处理损坏溜槽。C.采煤机变频器故障损坏

a.工作面运输大量矸石时，导致矸石撞击采煤机，致使处于底部的行走电机接线盖变形，线路短路后烧毁变频器。

B.设备材料到货不及时，导致变频器出现故障时无法及时更换，只能返场检修。

2.掘进三队：6月16日3:25-6月17日0:28，采区变电所连贯第三部溜则电机损坏，连续更换2颗电机后正常，影响时长为21小时3分。

A.更换的第二颗电机安装起后，无法启动，原因为电机绝缘值较低。

B.更换的第一颗电机烧毁，原因为刮板机司机在工作面出渣过程中频繁点动。

C.更换的两颗电机均由地面下放，运输时间过长也是导致此次故障影响时长较长的原因。

3.1.2m皮带机变频器损坏影响17小时50分钟，且故障较为典型。原因为：

A.控制1.2m皮带的移变（型号为：KBSGZY-1250）投运时，电压等级挡为：X2-Y2-Z2，即10000V挡；虽然运行时为中挡，但由于系统电压偏高；致使二次侧电压偏高是造成接触器烧毁的主要原因。B.变频器（型号为：BPJ-400）的主接触器厂家设置为该变频器得电后延时20S主接触器自动吸合（即使皮带机停止运行时，该接触器仍处于吸合状态），接触器线圈始终处于得电运行状态，设计不合理，长时间电流运行也是造成接触器烧毁的主要原因。C.长沁变电站一回路刚刚切换，下方负荷较小；我矿832#线路系统电压稍高，致使变频器主接触器线圈电压高也是造成接触器烧毁的间接原因。

D.经矿机电技术人员与公司机电处技术人员联合入井进行调查，发现由于1#变频器与2#变频器为串联供电，导致1#变频器接触器烧毁的同时2#变频器的接触器也可能同时出现损伤，也是造成二次烧毁变频器接触器线圈的主要原因。

E.设备材料到货不及时，导致变频器损坏时不发及时更换也是导致此次故障影响较长的原因。

（三）、设备维护保养即检修制度执行情况：7月份综采一、二队、开拓队、皮带队及轨道队对设备检修制度执行情况较为良好，能够按照检修制度内规定的检修项目逐项进行检查、检修、维护并进行表单填写。其他对组执行较差。

存在问题：1.部分表单缺设、填写不规范、不审签。2.检修完毕后未汇总检修总结。3.各类检修表单没有及时存档，有缺失现象。4.各队管理人员对设备检修制度未能彻底贯彻学习。

（四）事故防范和设备管理

1.各队组应强维护保养人员素质、责任心，做到对设备的精心维修保养，同时严格执行我矿出台的设备检修管理制度。

2.鉴于各掘进队组40#刮板机故障率较高，我矿相关管理人员已于本月组织各掘开队组刮板机司机进行了《75Kw及以下刮板机管理使用规定》进行了培训。

3.1.2m皮带机厂家技术员到矿期间，组织机电一队进行了1.2m皮带机变频器原理培训。

4.为解决设备材料计划无法及时到货的情况，相关人员每旬催办一次未到货材料，防止设备出现故障时无法及时更换现象。

三、双增双节实施方面：

（1）接线盒维修2个，皮带保护装置维修1台，扩音电话维修22台。

（2）多台进行配套检修凿岩机4台，锚头机2台，风镐2台。

（3）利用废旧的钢带，角铁制作350套。（4）废旧电缆加接线盒利用。

四、井下失爆方面：同上月相比较，机电一队人员本月职责履行较好，但还要继续加强队组人员接线工艺、防爆意识管理，严格按照制度和防爆细则标准执行，杜绝失爆现象的出现。

五、机电人员技能提升及培训

对机电系统要求执行的标准进行学习，业务水平提升。为此继续对机电一队的技能进行强化培训，本月主要学习开关接线工艺、接地标准，以逐步规范电钳工作业程序。六、七月份各用电单位用电考核结果及分析

1、各地点用电情况如下：

深 井 泵：实际用峰段为20.2%，平段为36.4%，谷段为43.4% 指标为峰<15% 谷>42.5% 综 采 面：实际用峰段为28.2%，平段为32.7%，谷段为39.1% 指标为峰<25% 谷>40% 中央水泵：实际用峰段为24.8%，平段为47.1%，谷段为28.1% 指标为峰<25% 谷>30% 副井提升：实际用峰段为34.1%，平段为64.5%，谷段为1.4% 指标为峰<30% 谷>0

2、各管控责任人考核结果：

根据《节约用电管理规定》峰段超指标惩处，超一个百分点惩处50元；平段不予考核；谷段超指标奖励，超一个百分点奖励100元，欠一个百分点惩处50元。各管控责任人的考核结果为： 杨坛林：-150 武国峰：-200 孙二来：-100 孙高峰：-100 七、八月份主要工作计划：

（一）机电安全事项

1、每天进行一次漏电安全试验。

2、重点对各地点的接地保护进行检查。

3、对分解后的重大隐患各负其责进行把关控制

（二）目标工作任务

（1）下山人车的选型设计及主井人车改造设计

主要责任人：范世伟

（2）90106综采工作面对接后供电安装。主要责任人：范世伟

(3)提前对90107综采设备统计核对。

主要责任人：范世伟

(4)根据生产作业安排，指导轨道下山无极绳安装。

主要责任人：郭鹏方

(5)队组机电设备运行比优 主要负责人：郭鹏方

（三）质量标准化推进及重点改进事项

1、根据《机电安全质量标准化》要求，本月重点落实轨道下山电缆整理，并落实管理责任人及对采区变电所安装电缆提前打设电缆钩做准备工作。

2、根据《运输质量标准化》要求，本月重点现场检查挡车设施检查、试验规定。

（四）制度建设及推进：

本月重点修订制度：

1、《油脂管理制度》修订负责人：张飞

2、《机电三大保护管理制度》修订负责人：周建斌 重点推进制度：

1、《设备检修制度》推进负责人：邓波

2、《主皮带运行管理制度》推进负责人：张飞

3、《下山1.2米皮带运行管理制度》推进负责人：张飞

4、《大型设备运行包机制度》推进负责人：邓波

5、《防爆检查制度》推进负责人：周建斌 推进方法：

《设备检修制度》《主皮带运行管理制度》《下山1.2米皮带运行管理制度》各自负责人进行入井检查次数不少于3次，检查结果全矿通报。

《大型设备运行包机制度》下发队组后进行学习，按照制度执行。

《防爆检查制度》推进负责人把所查隐患进行整理下发队组。以上所推行的制度纳入各自的月度考核中。

（五）业务培训

（1）对综采队采煤机司机检修工、支架工协调机修厂技术人员到矿进行培训

（2）结合本系统管理现状，下月对机电一队80、120、200开关进行培训。

（3）科室内部重点学习新《煤矿安全规程》电气部分进行培训考试。

所培训内容的考试结果按照单项考核和月度考核中兑现。

（六）双增双节推进

本月重点推进井上下闲置、废旧材料设施的回收再利用：

1、采煤机电缆出现多处漏电对采煤机电缆进行分段处理再利用

2、利用废旧材料库中整理出坏了七芯电缆返厂或到矿进行重新制作头。

3、制作跑偏架。

（七）机电专项会议

本月组织机电一、二队和综采一、二队电钳工召开一次机电专项会议。

二〇一六年七月十六日

第二篇：机电科月总结

机电科月工作总结

本月工作总结：

一、重大事项方面

1、向忻州公司做了副井提升、机修车间、水源井设备的设备招标的采购计划及请示报告。完成了副井设备调整计划，上报了忻州公司。2、35KV进行了谈判，为下一步的工作土建工程垫定了基础。

二、供用电工作方面：

1、对临建变电所以及旧矿区的发电机房进行了检修与维护，重点做了雨季漏水防范。

2、在项目部生活区安装电度表，加强供用电管理。

3、对办公用电负荷进行统计，并对大功率用电器进行了规范管理。

4、完成了2013年上半年的电量统计工作，并与财务科进行了对接。

三、提升运输方面：

1、对提升系统进行了检查和钢丝绳检测并完善了提升系统检查项目。

2、对副井二期新到的提升机司机、把钩工、电钳工变更花名表进行了，并督促其完善特殊工种证件。

3、要求大同矿建、中十冶项目部在月底进行了提升机制动

系统大检修。

四、日常工作：

1、清理回风斜井水仓淤泥工作，当班跟班领导现场协调、指挥、监督，不得影响工作面正常掘进。

2、对探水队进行电工培训。

3、更换大同矿建项目部高压互感器。

4、按期对机电设备进行了防爆检查，和远方漏电试验记录、措施、制度。

5、完善供排水系统图

6、按雨季三防应急预案对雨季三防材料库进行了检查

7、完善了灾防计划、安全奖惩制度；

8、生活区2号楼供暖改造完成。

下月工作计划：

一、通过集团公司4月10日以后的安全检查，发现集团公司所属煤矿机电运输管理存在较多安全隐患，决定从现在起开始进行机电运输安全检查、普查、摸底，按安全质量标准化上的要求，逐条逐项检查，特别是仪器仪表放置的地方，接地极情况，记录情况，机电运输的一些记录是假的，一个月或几个月领导检查人员不去变电室等等，必须予以纠正。其它系统的隐患排查治理力度仍然不放松，一如既往的抓紧抓好。机电运输、特殊工种人员必须持证上岗。对此我机电科加大机电运输和其它系统安全隐患排查治理力度，完

善内业资料，促进机电运输管理上新台阶。

二、我矿的绞车司机证件已经到期，配合培训课进行再培训换证。

三、处理配电室保护器由机电科本周内必须完毕。

四、二期施工机电方面提前规划巷道管线布置、整体规划。

五、为主、副井施工改变做衔接规划计划。

六、认真做好日常工作，为我矿机电方面的迎检做好准备。

三百子煤业机电科

2013年6月26日

第三篇：月工作总结及计划

月工作总结及工作计划

自9月份开学以来，机电班班主任每日工作流程如下：

上午8点上课前10分钟，和下午14点上课前10分钟，清点学生人数，巡察学生课前纪律(周一周二到第七理论教室, 周三至周四到实训室)。

巡察结束后对班长填写上交的班务日志以及值日记录作出批示和要求，随时了解学生学习生活各个方面的动态，对存在的各个问题及时进行解决。（谈心或召开主题班会，营造良好学习氛围）

根据当天学校工作安排，安排班主任具体工作，落实学校各种活动及要求。课间巡班，与专业授课老师进行沟通，对发现的问题及时进行解决。晚上9点准时到寝室巡察学生就寝情况，以及处理各种突发状况。

每周六根据班委会以及各学生反映的班级情况，制定出周日晚自习班会的主题内容，由班长主持，班主任旁听并归纳。对班级成员的学习生活提出要求及建议，创造良好的学习环境。

第一周工作安排

确定班级班委会成员，对班委会成员分别提出工作要求及工作内容，制定班级学生个人信息的电子表格，要求学生进行认真填写，并找每个学生进行谈心，询问学生对学校环境，管理，教学等各个方面的看法及意见，并做好相应的记录，将每个学生汇报的情况汇总到学校领导。召开开学初期学生学习思想动员大会，让每个学生上台谈自己的学习目标，并最后做出总结及归纳，调动学生的学习热情。班会结束后，下来要每个学生写新学期学习计划，对学生有初步的了解和认识。加强晚上寝室查寝工作的落实，对学生提出安全，卫生，纪律等几个方面的要求，严格执行实施学校的各项学生管理规章制度。

安排学生住宿寝室，以及让学生认真填写寝室入住表，并打印保存上交至学校领到。组织学生进行军训，对军训期间学生的到操，就寝，卫生各个方面进行检查。

发放机电专业新书到每位学生，打印学生名册分发给各专业老师及班委会成员，打印专业课程表，粘贴到教室后门。

组织学生开学初期食堂体检，安排学生摆放体检场所课桌位置，维护学生体检秩序。要求学生认真填写体检表。

安排学生按班级学生名册顺序到第三理论教室照相，并统一把学生登记照收起来保存。配合教务的开学新生学籍注册工作，填写学生学籍表，体检表。

第二周至第三周工作安排

对军训结束后召开”军训心得体验”的主题班会，让学生谈军训感受。

对班委会成员的工作进行检查，并要求班委会做好初期学生之间的沟通工作，加强学生团结。

对班级发现的迟到，卫生等问题进行及时有效的处理，找相关学生进行谈话，并在班会中提出来，要求全班学生严格要求自己。

对班委会成员的工作进行考核和评估，实施班长轮流值班制度，让每个学生都体验做班长的乐趣，使他们明白”管别人到被人管”的心理转变过程。

组织班级文艺委员认真落实学校展板，板报评比活动，对班级出现的学生恋爱，抽烟，以及不良的学习心态等问题召开班会，并提出要求，让每个学生都明白自己要做什么，什么该做什么不该做。

第四周工作安排

安排班委会文艺委员做好国庆节板报的制作，并提出相关要求。记录好国庆期间学生放假的记录，打电话工作。让请假学生认真填写”安全责任书”以及”请假条”，并备案记录。

配合就业处，安排学生国庆期间的勤工俭学。并做好学生国庆期间就寝的记录，上交到学校寝室值班处和学校领导。

认真落实学生在机电学校注册事宜，要求学生带齐相关证件返校，按要求严格填写机电学校注册表，并将表格收齐后送到机电学校李主任那里，期间对注册表存在的问题进行核查和解决。

通过四周的班主任工作，我发现自己在工作中还存在一些不足。

第一，专业差异，对学生机电专业学习存在代沟，无法及时掌握学生专业学习的进度及状态。

第二，缺乏沟通，找学生谈心的次数过少。

针对以上情况，特做出下个月工作计划如下：

第一，加强与学生的沟通，对班级成绩末尾的同学进行思想教育，有效杜绝上课玩手机，睡觉等不良现象，创造良好的班级学习气氛。抓好学生安全，学习，卫生等各个方面的工作要求。

第二，组织丰富的班级活动，提高学生学习热情。让每个人都积极参与学校班级活动。第三，认真落实学校下达的各种工作安排。

第四，利用闲暇时间进行学习，提高班主任个人素质及涵养。

王剑宇 机电班 2010-10-20

第四篇：工作总结月计划

2009年工作总结及2010年计划

09年是我在乐利家工作重要的一年，有喜亦有忧。为了发扬光大好的优点，改正错误和缺点，对09年工作进行总结：

一.管理：

1.我完成了营运主管到营运经理的角色转变。09年初，门店数量已经到了18家。不仅是业务管理量加大，门店区域也随之扩大。营运部的建制健全就应运而生。面临由直接管理门店到指导督导进行工作得这一转变，我开始有些茫然了，主管到经理的区别在哪里？督导和店长之间有什么差异？经理和店长的管理关系如何处理？这些客观问题就凸现出来，而且急待解决。经过公司组织学习和向同行业了解情况及结合公司自身情况，最终找到了管理的突破口----督导分区管理。前任两个督导各自负责10家店的日常经营管理、执行分级负责制，并制定了各项日常工作流程、表格、制度。但因为督导任命比较仓促，且自身业务能力欠缺、资历较浅，加之营运部纪律执行力差，致使督导没有起到应有的作用。最终导致两个督导不胜工作压力离职而去。

2.在工作方法上也出现了由自信到迷茫到坚定的转变。多年的一线工作经验告诉我，对一线员工要人性大过于制度，调动大家积极性，才能产生无穷的经营动力；对店长、督导这一级的管理人员则应该严格要求。对员工的弛和对店长的张是保证提高工作效率的制胜法宝。在我工作过的零售公司及其他成功的零售公司都信奉这一道理。由于

我公司的国企性质遗留下的管理方式和我没有适应门店快速发展而及时调整方法，导致营运部安排的工作得不到彻底的执行。经过反思后，和各部门积极沟通提高其服务意识和效率，快速解决门店实际问题才是取得门店支持的关键。

二.业务

1.负责筹备了4家店的开业。街撤店工作。以及对店的布局调整。

2.自年初以来，联合采购部组织9次丰禾店、丰庆店等单店的促销活动，五

一、国庆两次全连锁促销活动。完成促销销售金额61.8万。

3.营运部组织8次员工培训和考核，其中有5次新员工入职培训，3次店长、老员工业务提升培训。包含内容有：集团和公司情况、门店管理制度、岗位职责、工作流程、盘点损耗的控制、门店促销技巧、提升顾客满意度的营销策略、店长管理注意事项等。通过笔试、实际操作的方式对员工进行了业务强化。同时改进了培训制度和内容，增加了个案分析教材。

4.完善了督导岗位的工作流程、考核机制。结合公司情况完善了巡店检查等工作表格。

5.通过考察和总结门店，提高了门店设计和陈列的认识。为门店形象提升积累了经验。

三.思想

今年的7月1日我光荣地成为一名中国共产党预备党员，完成了

我在学校未了的志愿。是我在个人思想认识上得到了提高，精神上找到了支柱。感谢公司领导关心和培养下，感谢各位同事的支持和信任。

2010年计划

一.完善管理：从工作需要出发通过加强学习，科学合理的完善部门建制。协调好本部门各岗位的关系，并有效地考核督导、店长经营管理绩效。正确处理营运部各项日常事务。

二.团队建设：通过培训、考核：提高督导和店长的业务能力，提升督导和店长职业思想认识，强化管理人员的管理水平。组建高效经营管理团队，特别是店长队伍。

三.强化合作：沟通采购部、配送部、信息部、行政部，高效解决门店问题；优化新品上架、退换货、配送商品、数据处理、人员招聘、员工晋升等工作流程。

四.任务承担：协同营运部全体人员完成部门2010年工作计划和公司其他工作任务。

五.加强学习：学习先进经验及成功事例，提高自身管理水品和工作指导能力。

六.思想认识：刻苦学习，全身心工作，完成党员的转正。

2009-12-20

第五篇：月工作总结及月计划范本

2011年月工作总结月计划

为提高部门工作效率及服务质量，有效的改善工作中存在的不足,总结经验更好的规范服务、提升服务。现对月份工作进行总结与分析，并计划月份工作安排如下：

一、工作中存在不足

结合六月份工作的安排与实施，整体工作基本完成。主要有以下四个方面做的不足：

1、不良天气房屋的检查力度应加强。在六月份由于对房屋检查不及时，造成了罗马路7-102水浸入室

事件。目前正施工中。

改善方法：加强对不良天气的掌握，采取雨前、雨中、雨后三个阶段实施检查，重点围绕无法入户

检查的房屋及之前检查存在被堵现象的房屋。遇暴雨时成立检查小组，结合护卫、保洁、维修全面进行检查工作。并定期每半月进行一次房屋阳台、露台的清扫工作。

2、管理费用收取率不高：催收力度较强但缺乏沟通技巧，下一步加强培训工作。

3、公共区域巡查力度不够：主要体现在园区施工垃圾清理和花园施工两个方面。接下来应加强与施工单位的管理和沟通来得以改善。

4、主抓蚊蝇消杀而忽略了绿化，养护不到位：制定相应的工作计划，合理性进行工作安排，加强人员的招聘满足岗位需求。

二、七月份重点工作计划