调度室工作计划

第一篇：调度室工作计划

武平县长源煤炭开发有限公司

调度室工作总结和工作计划

2009年12月

二00九年度调度工作总结和新一年度工作计划

二00九年度工作总结

在公司领导的指导下，调度室紧紧围绕绕道“准确、及时、安全、高效”的方针，做了以下几项工作：

1、坚持每班打扫卫生，保持调度室的清洁。做到设备摆放整齐，牌板布设有序，台账放置清楚，资料保管规范。

2、积极参与安全知识学习，安全技能培训，努力提高岗位技能，提升安全生产调度指挥能力。

3、每班准确及时地反馈安全生产动态，并安全高效地协调组织安全生产。及时理顺生产环节，排除生产隐患，保证生产正常进行。

4、积极开展节能降耗工作。爱护公物，保管好办公设备、办公用品。

5、积极配合公司安全部门做好雨季“三防”工作的防范工作，落实井下安全生产隐患的整改工作。

6、7、井下发生事故时，立即向领导汇报并及时组织指挥抢救。积极配合公司抓好“一通三防”工作的落实，严格检身制度及出入人员清点制度，遇突然停电时立即协调采区撤出井下人员。

8、做好每天各种报表的填写、统计工作，并分类归档，为领导及生产部门提供可靠的决策依据。

9、严格调度室出入井人员的考勤工作，做到不漏一人，确保考勤统计工作的精确性。

新一年度工作计划

在公司领导的带领下，进一步贯彻调度室“准确、及时、安全、高效”的八字方针，做好以下几点工作：

1、继续做好井口检身、出入井人员的清点登记工作，从源头上控制井下火灾的发生。

2、认真填写调度室各种报表及各种数据的统计分析工作，并及时向领导和生产部门提供正确的数据资料。

3、及时、认真记录公司及上级部门的来函来电，并迅速贯彻落实到采区、班组。

4、做好井口采区的班前会、交接班工作，确保矿井的安全生产持续稳定发展。

5、强化内部管理，积极主动协助采区解决安全生产过程中出现的一切问题。对突发事故，一方面，立即上报领导及相关部门；另一方面，立即协调采区组织人力、物力进行有序的救援工作，从最大程度上减少事故的损失。

长源公司调度室

2009年12月10日

第二篇：调度室工作计划若干

调度室工作计划若干

一、办公人员定位

用人标准；

1、组织协调力及行动力强（业务经理）1名

2、执行力强（调度员）2名昼夜

3、认真细致（统计员）1名

4、责任心强（值班员）2名昼夜可靠

5、机动灵活（副调度）1名

6、财务兼出纳人员（成本、费用核算）1名

初步设想分两阶段实施：前期采用正常工作日上班，员工对工作业务流程全部掌握后，分两组白班、夜班上岗工作。

二、项目确定

包括：集团用户（工程及搅拌站）和零散户两大块。

大客户把握前期谈判规避风险问题，主要是垫资问题？

中期双方按合同规定各尽其职，期间主要是资金回笼问题？后期实现互利双赢。

初定年初计划（分季度）根据实际可完成情况制定，由

项目部草拟。

散户：客户信息及诚信度把握。承运车辆预约，路程信息费明

确。

三、信息收集、汇总分内、外两部分安排工作

首先谈内部，内部建立信息收集反馈系统，综合分析处理往

来资讯，合理利用信息达到资源共享，员工之间相互协调配合、督促，不泄露，不遗漏信息资源。

外部信息收集：主要通过沟通方式来获取信息资讯，一般在两人或多人之间，并主要通过语言沟通，文字沟通，信息沟通包括资料、观点、意见，沟通的目的是获得了解、信任、协作，取得资讯内容，是与外界接触的桥梁。

四、合理调度

1、第一时间掌握车辆运行动态，车况，司机信息。

2、统一安排运行路线A、原则；贷款车辆为主，挂靠车辆为辅。

B、按运行路线优、劣互补为原则，公平、公开、公正。C、按运行路线统一安排，统一结算，对外招标。

五、策划营销方面

1、针对目标市场合理安排市场调研，制定策划方案。

2、争取合理的区域销售价及总销售返利。

六、财务管理方面

对项目投资成本预算，规避风险报告，融资预测及投资比例，费用结算，资金回笼，办公费用及耗材，用工资费标准独立核算等工作安排。

七、资金链条若干想法

1、项目垫资额度。

2、业务单位关系处理、沟通，诚信度考察。

3、融资工作安排（银行、民间）。

附表；

第三篇：2012年调度室工作计划

2012年调度室工作计划

2012年，我矿今年的生产任务，完成B3采煤任务，掘进B4煤层，为明年采煤准备采煤工作面。在这样的情况下我们调度工作必须有步骤有计划进行。

一、组织机构：

总 指 挥：王影（矿长）

副总指挥：王国东、陈华平、哈得来提、李有时

组长：马汉、冶明山

成员：王小龙、吕玉定、陈明强、兰法学、兰存江、王元、付金涛、李喜成。

二、季度、月度产量计划：

1、一季度生产任务3万吨。

11月份生产任务1万吨。○

22月份生产任务1万吨。○

33月份生产任务1万吨。○

2、二季度生产任务3万吨，掘进进尺100米。

14月份生产任务1万吨。○

25月份生产任务1万吨。○

36月份生产任务1万吨，掘进进尺100米 ○

3、三季度任务3万吨，掘进进尺200米。

17月份生产任务1万吨，掘进进尺80米 ○

28月份生产任务1万吨，掘进进尺80米 ○

39月份生产任务1万吨，掘进进尺40米 ○

4、四季度生产任务1万吨，掘进进尺300米。

110月份生产任务1万吨，掘进进尺100米 ○

211月份生产任务1万吨，掘进进尺100米 ○

312月份生产任务1万吨，掘进进尺100米 ○

三、组织完成生产计划：

1、调度室工作重点：

调度室工作重点通常是：

第一季度要为全年生产创造良好开端。

第二季度要保证上半年任务完成和实现时间、任务双过半。

第三季度要战胜高温和保证安全渡过雨季。第四季度组织全面完成全年生产任务，并为下做好生产准备。

第一季度正处于年初起步，尤其早1、2月份气候寒冷，还有元旦、春节、都会影响职工正常出勤，因此调度室一是要继续做好防寒防冻工作，保证地面生产系统不出故障正常生产，二是抓好节日前后的职工保勤工作保证采掘一线有足够的劳动力，三是随时注意基层干部的思想动态，防止年初松动。

第二季度是煤矿生产的大好季节，认真抓好职工保勤工作，组织好每月的生产，确保上半年实现时间、任务“双过半”，并及早为第三季度地面防汛，防排水、防雷电、防暑降温等工作做好准备。

第三季度、一是要抓好雨季“三防工作”做到矿井不淹井，露天煤堆不滑坡，二是做好防暑降温工作，为职工生活创造一个良好环境，三是做好流行性多发病的预防以免影响职工出勤，影响正常生产。第四季度、一是完成计划任务。二是为来年工作做好准备。

2、调度室旬、月的工作方法与重点：

每月的调度工作，首先要抓好上旬的生产，做到上旬不欠产，中旬超额完成计划，下旬在确保完成月计划的基础上，为下月生产做好准备。

3、调度每天的工作重点：

每周1、3、5早8：30分召开调度生产会议，听取生产单位汇报当日生产任务完成情况，次日的安排和存在的问题并进行统一平衡安排下一天的生产任务。

生产会议是调度工作的继续，每天生产会议室下达的指标和措施，由值班调度组织兑现，为了达到这一目的值班调度负责主持召开由采煤、掘进、通风、机电、运输、等值班队长参加的小班生产会议，下达当班生产任务和措施，并实行班中调度，班中平衡随时解决生产中出现的问题组织完成当班计划。

总之我们全体调度人员在总指挥王影矿长的正确指挥下，精诚团结、共同打拼、有决心、有信心将2012年全年的生产、掘进、质量、安全任务（伤亡事故为零，重大非伤亡事故为零）圆满完成。

小西沟煤矿调度室

2012调度室1月1日

第四篇：调度室2012工作计划

2012年安全工作计划

1、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各部门的贯彻落实情况。深入井下了解生产情况, 为指挥生产掌握第一手资料。掌握本矿井的月、旬、日生产计划指标, 并掌握当天生产计划及完成情况, 及时了解、协调生产过程中发生的问题。要主动询问各基层区队的生产情况，特别是重要环节和重点队组以及重点工程和威胁矿井安全的问题。

2、认真做好上传下达、下情上报工作，对领导的指示要及时检查贯彻执行情况。积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行。

3、进一步加强调度室建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。

4、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，每的良好工作氛围员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。

5、调度工作人员须衣着整齐，服装统一，待人接物需礼貌周到。保持调度室内卫生清洁，物件定置摆放，努力创造一个良好的工作环境。接班调度员到达后，交班调度员一定要将本班生产、安全、会议通知、事故、报集团公司情况和其它遗留情

况交接清楚后放可交班。

6、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。

2011年即将结束，在这些日子里我调度人员更要保持清醒的头脑和良好的工作作风，努力完成公司下达的各项全年计划任务，以全新的面貌步入2012年的工作当中、把提升干部职工的“执行力”作为政治思想教育的首要任务来抓，努力营造“只为成功找方法、不为失败寻理由”的良好工作氛围；我们有信心、有决心，在公司领导和矿领导及各科室、区队的支持帮助下，脚踏实地的干好调度工作，为我矿的和谐稳步发展，尽职尽责，确保我矿安全生产的顺利进行。

第五篇：2013年调度室工作计划

2013年调度室工作计划

2013年面对举步维艰的生产经营形势，生产线不但担负着生产任务的压力，而且负担着成本管理的艰巨挑战，不仅要保证质量、完成产量，更重要的是要看住成本，守住安全，这样才算完成了任务。

一、生产任务计划：

1、计划全年生产时间天，无水0天，无电天，无矿0天，设备停机天，检修天。

2、计划年处理原矿万吨。

1、计划完成精矿产量吨。（大月 吨，小月吨，二月 吨）。

2、计划实际回收率85%，理论回收率86%。

3、计划入选原矿品位在%以上，精矿品位48%以上，尾矿品位0.02%以内。

4、运转率98%以上，电器设备故障停机平均每台磨机每月小时以内。

5、计划大月30天，小月29天生产时间。

6、计划生产线各车间总成本控制在公司承包基数以内，无超耗。

7、计划细度控制在59-61%，浓度控制在38-48%，日平均处理量不低于吨。

8、批次无次品，出库样品位在48%以上。

9、无设备及人身事故，事故率为零。

二、措施计划：

1、以生产目标为中心，在科室内部明确分工，落实责任，完善管理制度，强化内部管理，严格考核奖罚。

2、全力做好水、电、矿的组织供应工作，保证生产需要。

1）、在水方面：重点是要保证管路畅通，并做好水质控制和PH值监测，保证选矿需要。

2）、在电方面：主要做好与供电部门的联系和沟通，掌握好供、停电信息，利用停电时间安排检修，减少停机时间。

3）、在原矿方面：重点要掌握好供矿信息，合理安排生产，同时督促矿山车间调整好原矿品位，不但量上要保证，而且原矿品位也要有保证。

3、全面加强设备管理，提高运转率，保证开机时间。

2012年破碎车间和沙干水车间都出现了较大的设备故障，影响了正常生产。2013年要充分吸取教训，加强管理，破碎车间和沙干水车间每月要保证100%的设备运转率，不得出现无料、无水、或因排尾不畅影响生产现象。磨浮车间4台磨机平均运转率不低于98%，电器故障停机每台磨机每月不得超过小时。运转率月底不达标者追究车间主任、设备管理主任、维修班长及包机人员责任。

4、保证原矿处理能力。

1）、破碎车间要保证破矿粒度在10mm以内，（无特殊原因不得开老车间破矿，若因雨季确需开老车间的要经调度室

同意）。

2）、磨浮车间要根据磨耗及时添加钢球，保证磨机处理能力。

3）、处理好磨矿细度和浓度关系，在保证细度的前提下要保证磨矿浓度，保证原矿处理量，每班正常情况下原矿处理量不低于吨，每天保证吨处理量。

5、抓好选矿指标，重点抓好回收率和产量，确保生产任务顺利完成。

1）、每天要根据磨耗及时添加钢球。

2）、球磨工要控制好磨矿细度在%，浓度在%。

3）、浮选工要抓好操作工艺。

4）、药剂工要根据矿石情况和性质及时添加好选矿药剂。

5）、选柱人员要掌握好浮选液面高度，控制好精矿品位和回收率。

6）、当天的生产指标实行当日考核的办法，月底纳入工资核算。

6、抓好精矿品位和铜的控制，保证产品质量。

1）、对浮选车间人员加强产品质量教育工作，使其认识到质量的重要性，树立质量就是产品生命的观念，要在保证质量的前提下提高产量，防止只注重产量而不顾质量的现象发生。

2）、建立严格的质量考评体系，从磨矿细度到药剂添加以

及各个生产环节，进行严格的质量控制。

3）、化验室要充分发挥指导生产的作用，化验数据准确、真实、可信、及时。

4）、制定质量奖罚制度，实行质量指标和管理干部工资挂钩的考核机制，加大奖罚力度，严格奖罚。

7、督促各车间抓好成本的控制和管理。

1）、各车间对材料领用实行专人负责，主任签字的办法。

2）、每月对各车间出库材料进行审查，对于有疑问的领用，要求车间管理人员说明材料的去向，坚决杜绝私领滥用，假公济私行为。

3）、并对各车间的承本按照承包基数进行考核奖罚。

8、充分利用机修车间的设备资源，督促各车间抓好修旧利废工作，充分发挥旧物件的再利用价值，降低成本费用。

9、督促各车间抓好节能降耗工作，重点落实好电工班提出的《加强安全用电管理，抓好节能降耗的工作建议》的实施，督促各单位加强配合，把节电工作切实落到实处。

10、抓安全，促生产。

1）、积极配合安保科按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，认真贯彻落实安全责任制。

2）、配合搞好安全宣传和学习培训，提高一线员工的安全意识和自我保护能力。

3）、在一线车间认真落实安全防范措施，特别要防止违章

指挥、违章作业和违犯劳动纪律现象。

4）、积极清查事故隐患，督促做好隐患整改。

5）、按照“四不放过”原则，配合做好事故的调查和处理。

11、坚持24小时值班制度，抓好现场管理，保证生产秩序。调度室和各生产车间实行主任带班制度，保证出现问题时，能够第一时间到达现场，问题在第一时间得到解决。

12、加强对车间基层管理人员的考核管理，根据具体岗位制定责任目标计划和奖惩考评制度，努力做到工资和指标挂钩，和考评挂钩，转变工作作风，提高基层管理人员的工作工作积极性。

13、建议在磨浮车间推行日工资制，根据岗位指标完成情况，第二天算出前天当班每个人的工资报酬，公布到车间。

生产调度室2013年元月10日