全年工作总结(业务)

第一篇：全年工作总结(业务)

创新思路 推动工作发展

——哈尔滨市农业技术推广服务中心业务工作总结

在市农委的领导下，哈尔滨市农业技术推广服务中心坚持将科学发展观融合在实际工作中，在原有工作基础上，以新的举措实现对现状的超越和对传统的突破，实现工作的再发展。2011年，配合全市现代农业发展的规划，我们在全年的工作中贯穿 “四个创新”，立足“三个着力”，侧重“两个强化”，探索“一个首创”，加快我市农业科技化、标准化和现代化进程。

一、“四个创新”，调整技术推广节奏，科学设计技术项目。

全年设计、组织实施了51个科技项目，其中试验项目10个、示范项目13个、推广项目16个、研究项目6个、常规性工作项目6个。这些项目全部按照实施方案落实到位并认真实施，现进入总结和阶段性总结阶段，全年重大技术推广面积达到6997万亩次。

1、创新实行“三个一进位制”，形成科技项目良性运行体系。我们对科技项目的立项、实施进行科学设计、规范管理，目前已经形成了较为科学的项目“三个一进位制”，即在综合考虑项目延续性的基础上，每年约三分之一的试验、研究项目进入示范阶段并逐步整合为推广项目，约三分之一的项目为成熟技术推广，约三分之一的新立和前瞻性项目，初步形成了每年都有成熟的生产技术进行推广服务于农业生产，每年都有单项先进技术成型进行示范，每年都有新技术研究储备的良性科技项目体系；同时，注重项目集成，变分散的单项技术为可操作性更强的综合技术。

2、创新实行“农作物种植体系制”，形成农作物生产综合技术体系。科技项目的设立不只局限在每年开展多少项试验、多少项示范、多少项推广等，针对不同农作物 的种植和生产环节设计不同的科技项目体系，通过不同的技术组合成动态的生产技术模式。如，针对水稻生产，我中心共设立了11个项目，在原有项目的基础上，新设计项目涉及优化施肥技术试验、育苗技术创新等，有成熟的生产技术，也有新技术试验研究。这种项目设立思路更符合大农业的系列生产环节要求，可以站在产业生产的角度开展相应的技术创新，并逐步建设相应的技术支撑体系。

3、创新实行“常规工作项目制”，形成规范化的基础推广工作体系。在今年的工作中，我们应用项目管理方法，将日常的常规工作，如病虫害预测预报、农作物生产情况监测、农业科技示范园区建设和技术网站运行等进行项目化管理，规范工作内容、理顺工作程序、提高工作质量，可以更好地服务于农业生产和农民科技素质的提高。随着这些常规工作项目化管理初见成效，工作也得到了市财政的肯定和积极支持，目前，这些项目已经作为每年的固定项目进行资金支持。

4、创新实行“人才梯队制”，形成科技人才培养管理体系。科技是第一生产力，而人才是创新和科技进步的重要内在因素，根据中心技术人员情况，我们探索建设了以专家为首的中心“科技创新技术团队”，将各个学科和专业的技术人员有机组合，实现专业互补，以团队的智慧和力量来共同解决现代农业发展中存在的实际制约问题，社会意义和现实作用极为突出，这种团队化的工作方式，符合农业生产和发展的科研需要和特点，不仅科研成果技术集成程度高，而且可以快速转化为现实生产力。目前本团队已经申报了市人力资源局“哈尔滨市领军人才梯队”建设项目，并通过了初步审核。

二、“三个着力”，突出重点促进生产，兼顾储备立足长远。

2011年农业技术推广工作将紧紧围绕我市提升农产品综合生产能力的目标，从“三个体系建设”展开，着力推广十大重点技术，提升农业综合生产能力，开展试验 2

和研究，做好技术储备；着力建设动态农情和生物灾害监测体系，服务农业生产；着力加强新技术推广体系建设，细化农业技术推广工作方式，提高农业技术推广的实际效果。

1、着力加强农作物综合生产体系建设，科技效果显著。为做到突出重点，我们在全年计划实施的51个项目中整合精选出2011年“十大重点技术”，分别是：

玉米优质高产综合栽培技术、玉米螟统防统治技术、寒地水稻优质高产综合生产技术、水稻全程机械化生产技术、大豆综合高产栽培技术、脱毒马铃薯综合高产栽培技术、寒地设施蔬菜优质安全高效生产技术、现代农业航空作业技术、哈尔滨市主要农作物测土配方施肥技术和哈尔滨市主要农作物生物灾害综合防治技术。

以上十项重大技术，是针对我市主要农作物，以主体栽培模式为牵领，综合整地、品种、土肥、植保以及机械化生产技术形成种、管、收、储的产业化生产体系。这些技术的大力推广实施，进一步提升了农作物综合生产能力，提高粮食作物商品化率，实现增产又增收。

2、着力加强农情动态监测体系建设，服务效果显著。今年我们进一步规范监测内容、监测方法，提高监测手段，整合“病虫监测”、“地力监测”和“农作物生长监测”网络，形成多网互动、互补，对全年农业生产情况进行全时段、全方位监测，并逐步实现微机和网络智能化监测管理。

目前，“病虫监测”网络数据库已经开始建设，根据数据积累逐步形成病虫发生趋势预报模型；“地力监测”网络正在进行地力评价专家系统建设，该系统的微机版可以实现通过点击乡镇所在的区域就可以直接获得该地方耕地的养分情况、土壤理化性质等基础地力状况，并根据种植作物品种形成科学、经济的“土壤施肥配方”；“农作物生长监测”网络已经实现了对我市三大粮食作物的田间生产情况进行全时段、全 3

方位监测，并根据近年来监测积累的数据科学分析作物生长情况和生育进程。

截止10月25日，我单位发布“病虫监测”、“地力监测”和“农作物生长监测”方面的技术简报28份，全系统发布251份。为科学指导农业生产提供了技术依据，也为领导科学决策提供了技术保障。

3、着力加强新技术推广体系建设，推广效果显著。今年开始建设全程技术咨询和展示体系，创新《哈尔滨农技推广》信息，服务生产促发展；继续办好“哈尔滨农技服务网”，拓展服务空间；保证12316农业服务平台良好运行，满足农民常规技术咨询需要。形成农民“身边有技术人员指导、地里有科技园区展示，家中有技术信息参考，抬手有服务平台答疑，放眼有电视讲座辅导”的局面，加强技术推广，将科学技术转化为现实生产力。

我们在巴彦、通河等地建设了6个“哈尔滨市现代农业科技示范园区”，其中包括2个水田园区、2个旱田园区、2个综合园区，园区总面积1165亩，试验、示范和展示了217项技术，成为建设在农民身边的生动的技术课堂。

全年发布《哈尔滨农技推广》31期，并根据今年农业生产重点发布了《水稻智能化工厂育苗浸种和催芽技术》、《旱改水地块水稻种植技术》等专刊，还就这些技术内容以及春季低温多雨引起的除草剂药害、保护地蔬菜生产设施建设等生产共性问题与哈尔滨电视台《新农村》栏目联合制作了7个专题片。截止10月25日，12316农业服务平台接待农民咨询服务9211人次，“哈尔滨农技服务网”发布涉农动态新闻和体系工作动态新闻269条，发布各地区技术简报117份。

三、“两个强化”，配合我市农业发展目标，做好大项目实施建设的技术保障。

2011年我市将水稻工厂化智能育苗温室建设和加强蔬菜生产保障供给等列为农 4

业重点工作内容，配合这两项工作，我们加强技术指导，迅速形成了操作性极强的技术规程，为这些工作的顺利开展提供技术保障，真正发挥了作为政府技术参谋的重要作用。

1、强化蔬菜生产技术指导，为实施《哈尔滨市蔬菜产业发展“十二五”规划》提供技术保障。我们强化推广蔬菜实用新技术、新品种、新设备和新工艺，积极探索适合我市特色的蔬菜窖储加工和露地、设施蔬菜生产标准化技术，抽调技术人员，配合市农委建立了市、区县（市）、乡（镇）、村四级蔬菜技术服务网络，为呼兰区大用镇沈八村蔬菜生产基地培养了专职农民技术员，并按照市农委的工作部署，安排专职技术人员，积极协调巴彦西集镇繁荣村、宾县长安乡和呼兰区沈家镇三家子村等地，为当地蔬菜生产基地建设提供技术服务。我中心还组建了蔬菜技术指导科，并经过公开竞聘选拔了一名曾经赴日本学习蔬菜生产技术的高级农艺师任科长，为加强蔬菜生产技术指导。

2、强化水稻智能化育苗技术指导，为创新水稻育苗提供技术保障。今年全市建设了11个水稻智能化工厂育苗温室，从水稻浸种阶段开始科学育苗。我们结合农场生产技术和我市农业生产实际，组织技术人员迅速形成《水稻智能化集中浸种催芽技术规程》，为这项新生事物的顺利发展提供了最为重要的技术标准和操作规程；育苗阶段，全市农技推广系统组织精干技术力量，全过程、全方位地进行技术指导，并就现有设施、设备存在的不足提出建设性改进意见，受到各级领导的表扬和肯定。全年实施智能化集中浸种3000吨，为100万亩水稻田提供了优质秧苗，平均提升水稻亩产8%。

四、“一个首创”，开创哈市农业航化作业，探索现代农业综合防治模式。

农业航空（agricultural aviation）就是使用民用航空器从事农业、林业、牧业、渔业生产及抢险救灾的作业飞行，如农作物化学除草、叶面施肥、喷施微量元素、防治病虫害、草原播种、防治森林害虫、航空护林、森林化学药剂灭火、空中照相、航测、人工增雨、广告宣传、抢险救灾等飞行活动。对于北方大面积露地农业，航空作业是保障土地能够真正实现规模化生产的必要条件，更是提高土地规模化生产效率的保证，农业航空作业对于哈尔滨市提高粮食综合生产能力，尤其是加快现代农业发展进程极为重要。

在农业生产中引入航化作业是我市农业生产中的第一次，而且选择经济、适用而且非常实用三角翼动力飞行器作为航化作业的主力机型在全省也是首创。

目前，已经从美国和澳大利亚引进了2台三角翼动力飞行器，7月24日在呼兰区举办了全市农业航化作业工作启动仪式，并召开玉米螟航化作业防治现场会，少良市长、靖武秘书长亲自到会，做出了加快发展的重要指示。我市开展农业航化作业，探索现代农业综合防治模式，是第一次，但却是向现代农业迈进的一大步。

二0一一年十月二十七日

第二篇：2012年全年业务工作总结

延安市绿化委员会办公室

2012年工作任务完成情况总结

2012年，我办在市局的正确领导下，始终以坚持建设“生态延安”的为目标，认真贯彻落实全市林业工作会议精神，以创建国家森林城市工作为总揽，切实加快以宝塔山、清凉山、凤凰山为核心的中心城区绿化美化建设，精心组织，周密布署，狠抓落实，各项工作有序推进，较好地完成了上半年各项工作任务，现总结如下：

一、主要工作任务完成情况

（一）切实做好2012年秋季延安城区绿化美化工程设计面积5262亩，整地任务全部完成，栽植各类苗木10.4万株。其中：延安北过境路周边区域绿化美化（包括北过境路作业区、裴庄作业区和西过境路作业区）面积3856亩，栽植高1.5米以上油松、连翘苗木6万株；延安市城区南门坡、黄蒿洼拆迁绿化绿化面积1406亩，栽植高1.5米至7米油松、胸径15厘米以上垂柳、胸径6厘米以上红叶杨、高3-5米以上云杉等苗木4.4万余株。

（二）2012年春季延安城区绿化美化工程新建任务全面完成，新造林面积1927.05亩，栽植苗木32.6万株。一是完成飞机场周边空地临时苗圃建设项目，新建临时苗圃400.5亩，定植、培育各类苗木11.3万株。二是完成包茂高

速公路北出入口绿化美化面积1039.8亩，栽植侧柏、油松、山桃、连翘等苗木11.5万株。三是完成延安城区宝塔山、清凉山区域陡绿化治理项目，对宝塔山山体黄蒿洼至白坪直观坡面上的裸露陡坡地块（含区民区）及清凉山太和庙需大树遮档治理地块进行了绿化美化，完成陡崖绿化治理面积486.75亩，栽植油松、侧柏、臭柏、云杉、中槐、山桃、连翘等苗木9.8万株，回填土方（拉、运、填、夯、筑）2992平方米，做砖混档墙36立方米。

（三）认真完善2011年秋季城区绿化美化工程建设任务，完成造林面积621亩，共栽植苗木33.2万株。一是完成包茂高速公路南出入口至南秋沟隧道口林带绿化面积321亩，栽植杨树3.2万株。二是继续做好300亩城区重要节点和主要景区山丹丹种植工作，对去年在高速公路南北出入口、飞机场广场、文化艺术中心、凤凰山广场、延安革命纪念馆、杨家岭革命旧址、枣园革命旧址、西北川公园、宝塔山等地种植的18万株3年生山丹丹种球开展了认真的养护工作，同时于今年4月20日至30日在市政府大院等地摆放、种植山丹丹花12万株。三是按照市政府要求，为支持宝塔区林业局实施柳林镇金庄村周边新修650亩梯田地绿化和1610亩退耕还林地绿化，我办向其补助了200万元苗木费。

（四）切实加强全民义务植树活动开展。为进一步加强全民义务植树活动开展，创新全民义务植树活动形式，今年我办按照市政府主要领导的要求，修改制定了《延安市适龄

公民义务植树“以资代劳”绿化费收缴管理办法（讨论稿）》，同时草拟了《关于进一步加强全民义务植树活动的通知》，经过多次讨论修改，正按程序上报。同时，我还深入开展了以“我为延安种棵树”活动为主的义务植树活动，组织开展了市上四套班子领导义务植树活动、清明节期间免费发放树苗活动、“龙根绿”植树活动、延大学生植树活动、延安车友植树活动、文明办植树活动等义务植树活动10余次，累计植树

4.8万株，直接参与活动人数达0.81万余人次。

（五）积极开展绿化先进推荐评选工作。6月份，我办根据全绿字[2012]5号、陕绿委发[2012]7号和陕绿委发

[2012]10号文件精神，按照公开、公平、公正的原则，充分发扬民主，在县区绿化委员会、推荐上报单位讨论通过的基础上，严格按照评选程序和办法向省绿化委员会推荐全国绿化模范县2个、全国绿化模范单位1个、全国绿化奖章2名，推荐省绿化模范县1个、省绿化模范单位2个、省绿化先进个人7名。目前，申报的省级绿化先进已全部获得批准。

二、工作措施

一是以创森统揽全局，认真抓好各项工作。我办成立了由马明富主任为组长，加海军副主任为副组长，所有工作人员为成员的创森工作领导小组，按照市局创森工作领导小组的安排布署，以创森工作为总抓手，统筹安排各项工作，单位工作形成了齐头并进，有序推进的良好格局。

二是实行内部竞争机制，把绿化工作任务落到实处。为

贯彻落实市委、市政府关于城区绿化指示精神，不断提高绿化美化质量，节约绿化成本，今年秋季开始绿化工程建设采取竞争机制，由市直劳山、桥北、桥山、黄龙山林业局和圣地园林绿化有限公司五家单位竞争承担施工作业任务。具体的办法是，各单位按照市绿化办划分的区块，依据设计树种和作业地块立地条件等综合因素以低于住年投资进行单株综合报价，由成本最低且作业质量有保障的单位承担该区块的建设任务。

三是强化管理措施，确保绿化质量。工程由市林业局负责，市绿化办具体组织实施，延安龙森林业工程监理有限公司进行全程监理。工程建设实行“三制三包”制，即：项目法人负责制、工程监理制、工程质量事故责任追究制；包任务、包质量、包管护。绿化美化任务一包三年不变，经过3-4次检查，三年后组织竣工验收。各施工单位都成立了延安城区绿化美化工程领导小组，由主要领导任组长，分管领导任副组长，成员包括政秘、计财、林政、后勤、施工管理等人员，强化措施，落实责任，确保工程建设质量。

四、存在的问题

1、绿化工作涉及面广，工作任务量大，人员少，后备专业技术人员缺乏。

2、城区绿化资金安排不到位，今年城区绿化美化工程需建设资金8360万元，目前市财政划拨资金1500万元，资

金缺口很大。

3、市树和市花评选后续收尾工作虽然上报市政府，但还未最终通过，需要继续努力。

五、下一步工作打算

一是全面完2012年秋季实施的绿化美化工程建设任务，一次性完成侧柏、山桃等适宜在春季栽植树种的栽植任务，同时开展浇水等工作，切实落实好养护管理工作。

二是切实做好2012年春季、2011年春秋季城区绿化美化工程实施项目的补植和养护管理工作。

三是认真做好义务植树活动各项工作，争取尽快通过新修改制定的《延安市适龄公民义务植树“以资代劳”绿化费收缴管理办法（暂行）》，加强义务植树“以资代劳”绿化费收缴工作，同时认真组织开展各项植树活动。

四是认真做好各项绿化先进评比表彰工作。

二○一二年十二月十一日

第三篇：保险公司全年业务发展规划

保险公司全年业务发展规划

2005年是深入贯彻十六届三中、四中全会精神，全面落实科学发展观，巩固宏观调控成果，保持经济社会良好发展态势的关键一年。在刚刚结束的中央经济工作会议上明确提出：明年国家将实施稳健的财政和货币政策，加强和改善宏观调控，加快调整经济结构，转变经济增长方式，坚持以提高质量效益为中心，妥善处理发展速度和质量效益的关系，实现经济社会全面协调可持续发展。这一经济工作指导思想必将对金融保险业的发展带来深远的影响和指导意义。面对市场经济体制改革深化，国民经济和居民收入的持续增长，将进一步促进寿险需求和消费的增长，为寿险市场的繁荣提供必要的经济基础，为寿险企业的发展提供重要的战略发展机遇。而目前我们内部存在的队伍规模偏小，人均生产力不高；外部面临的金融调控可能进入“加息通道”，进一步开放外资保险业市场等因素，也意味着更大的挑战即将到来。面对2005年，我们必须抓住机遇，迎接挑战，不断扩大队伍规模，切实提高业务人员的销售技能，牢牢把握市场主动权和主导地位，以实际行动实现“做大、做强”的目标。

结合内外部形势和我单位的实际情况，我们明年的总体业务发展思路是：大力发展效益险种和短险业务，进一步优化业务结构，提高业务增长的质量和效益，实现业务速度、规模、效益协调发展。围绕这一思路，我们明年工作的具体安排主要集中在以下几个方面：

一、在产品策略上，在继续以主推产品的基础上，加大对新产品的开拓力度，促进保障型险种和效益型业务的快速发展。-1-

二、在组织发展上，坚持“退一增二”的方针（清退1人，增

员2人），把增员工作落实到全年每一个业务发展阶段。坚持在保证质量的基础上实现团队规模的扩大，为业务发展提供人力资源的有效保障。

三、在业务推动上，在公司整体策划的基础上，坚持以荣誉、精神激励为主，不断创新形式，力求活动形式多样化。强化业务推动的执行力度，使推动转化为持续的生产力。

四、在营销模式上，坚持举办多种形式、灵活多样的产品说明

会，使说明会成为精致化、高绩效的产品销售促成方式。坚持多种展业方式并举，不断创新、突破已有的营销方式。

五、在队伍管理上，强化对业务人员的管理力度，规范代理人

行为，杜绝违规违纪现象。通过严抓活动管理，提高人均拜访量和展业效能。

六、在教育训练上，坚持“业务发展”和“教育培训”两手抓，针对各层级人员安排针对性培训，系统安排培训计划，积极推行总公司新人育成体系，实现新人留存率、代资考试通过率和持证率的全面提高。通过培训切实提高人均生产力水平，强化代理人职业道德、法制和素质教育，不断提高代理人职业素质。

新的一年，在分公司党委和总经理室的正确领导下，面对新的任务和挑战，我们有信心，有能力认真执行上级部署和安排，努力做好各项工作，为做大做强贡献自己的力量。

第四篇：全年工作总结

岔发（2010）35号

岔上乡2010年全年工作总结

2010年，我乡党委政府在县委、县政府的正确领导下，团结带领全乡党员和群众积极工作不懈努力，紧紧围绕年初确定的各项奋斗目标，突出抓好“产业调整、基础设施、计划生育、基层整建、党风廉政、农村稳定”六项中心工作，加快发展“红枣、劳务”两大主导产业，求真务实，扎实工作，经济和社会各项事业都取得了较好的成绩。现就今年的工作总结如下：

2010年工作回顾：

2010年全年工作主线：“一手抓发展，一手抓稳定”围绕主线，突出抓好，基础设施、产业调整、重点项目、基层党建、计划生育、1

信访及社会综合治理六项工作，全年完成农业生产总值2311万元（任务2000万元）同比增加了15.5%；粮食产量1200吨（任务1100吨）同比增加了9%；林业总产值1060万元（任务1060万元）顺利完成了任务。新修改造梯田面积300亩（任务210亩）同比增加了42.8%。畜牧业产值823万元（任务800万元）同比增加了2.8%，农民人均纯收入4453元（任务4100元）同比增加了8.6%。人口自然增长率控制在6‰以内。具体如下：

基础建设方面：

1、公路建设，今年我乡的公路建设及养护是20公里，其中公路建设是3.2公里，公路养护是16.8公里。六月份补修张家沟—康家焉—薛家峁3.2公里砂石路，日常负责养护丁家圪坨—坪湾—樊家畔6.2公里砂石路；宋家条至佳吴路2公里水泥硬化路，岔上至木家沟2.3公里水泥硬化路；佳吴路至刘家里2.2公里水泥硬化路；崖樊路4.1公里砂石路，圆满完成了养护任务且全部达到乡村养护标准，目前通县市客运车3辆，农用三轮130辆。公路的改观，极大方便了群众生产生活状况。

2、人饮工程：今年共投资52.8万铺设2600米管道，解决了樊家畔、郭家山、赤木峪、康家焉、井峁上六个行政村，1395人生活、生产用水，累计18个行政村已解决安全饮水，目前尾留一个村20

户73人的安全饮水，计划2011年予以解决。

3、农村能源建设：新建沼气82口，年可节省原煤414吨，折合人币25万元。目前仅能达到25%的利用率。

4、通讯设施建设：今年已建成岔上，樊家畔两处通讯基站，安装570户村村通电视，目前全乡通讯覆盖率100%，有固定电话794部，手机4200多部，有扩音设备7村。

5、文化、卫生教育：新建岔上、木家沟、川口三处村级文化体育场所，各占地160平方米、460平方米、400平方米，高尚焉、岔上两处社区服务阵地。累计投资15万元，新建3村，维修9个村级医疗卫生室，目前12个村室内医疗器件及就诊所需床柜都已配备并通过了市、县验收，个别村已开始为村民看病就诊。与此同时，乡卫生院先后投资15.6万元用于本院设备更新及维修改造，服务功能不断提升，今年农民就院1600人次，营业额21万元，营业利润6万元，农村参保报销16万元。基本做到小病不出乡。目前乡卫生院有医护人员4人，病床15张。乡卫生院在全县同级单位中，各项指标还属前列之中。随着城市化快步推进，农村改革不断深入，许许多多农村中青年携家带口如潮进城，教育事业颇受冲击，我乡教育环境也发生了巨大的变化，无论从教室、书画、器件等多项硬件实施还是从教师专业化，科室齐备化等方面，不能不说与九十年代发生了翻天覆地的

变化，许多农村小学及教学点由行政强制关闭到家长自愿撤点并校，以便自己的孩子从小受到良好教育。这既是形势所趋，更是县委、县政府的明智决策。

6.农业现代化建设

落实农机具补贴政策12台，推广农机具218台，发展农机示范户27户。

产业调整方面：

1、做大红枣、延伸产业链条。

①今年我乡改良老枣树600余亩，超额完成了20%，增强红枣产量后发力量，同时引导农民采取科学养护，防腐防裂，减产不减收。

②抓住千企帮扶大好良机，积极推进和组建红枣加工专业合作机制。今年新建三村15座红枣专业合作加工烘烤炉，已全部投入营运；与此同时，帮助塞北红加工厂，改制原规模，扩大再生产，引导企业当年投资近百万元，建成5座热风炉，一个中型冷库，配备销售专用车，扩大其生产规模及影响力，延长产品加工季节，延伸产业链条，抢占市场份额，牢固用工期限，提升企业竞争力。

2、做大畜牧，打响市场招牌。今年畜牧产业创收823万元，羊子饲养量达8800只，生猪养殖达2100只，肉牛存栏达450头。岔上乡以前在养殖业方面，可以说是一穷二白，两年来乡政府，引导企业

投资近千万元，先建龙头，再建基地，然后带动农户，走企业+基地+农户的畜牧发展之路使利农裕民养殖场规模效益越来越得以健康发展。目前存栏肉牛400头，肉羊388只，肉质良好深受市场青睐。目前企业缺乏自我加工能力仅有市场份额，没有产品招牌。

3、拓宽渠道，多业并举

宋家条建材厂，历经一年半的艰难努力，目前生产秩序稳定，营业状况良好。该厂从建厂伊始经岔上乡招商领导小组不懈努力，到正常生产共投资510万，固定职工33名，年可给几村农民增收30多万，村集体20年可增收14万，目前企业稳步发展，前景乐观，各种证件齐全，发展潜力巨大。

在抓好主导产业的同时，充分利用沿黄公路的开通，整合原有分散的采沙、采石点，规范其经营秩序，使其集中、有序、规模开发。充分利用丰富的水资源，积极开发农作物高产田灌溉和扩大杂粮种植面积，兴办杂粮、苦菜、酿酒、豆腐等小型家庭加工厂，多渠道增加农民收入。

4、搭建平台，强化农民工劳务输出质量，走科技致富之路

今年我乡农民工技能培训1500人次，其中雨露计划培训10人。今年我乡劳务输出2900人次，创收900万元，有组织输出1500人次，创收600万元。岔上乡目前虽说具备农民工培训条件，但不能很好地

发挥适应市场用工平台和渠道，特别是当地典型示范户言传身教和身边真人真事致富之路只能是道听途说，由于投入保障不健全，专业人员或名师讲教渠道不便，致使外面用工信息迟缓，大部分农民工输出依旧靠其原始体力来维持，所以说科技致富之路任重道远。

重点项目方面：

1、沿黄公路涉及岔上乡2个标段，全长5.2公里，目前尾留拆迁户2户，需拆房面积85平方米。一切工作都在有条不紊进行中。

2、张岔公路立项审批虽已至位，但由于资金缺口严重而未能动工。

3、川口水源井点供水井控项目，由于公司融资困难，目前仍未能开工。4、2010年宋家条、任家庄两村105户484人，196万元移民搬迁项目已破土动工，今年已完成地基工程。

社会事业方面：

我乡在发展经济的基础上，积极抓好社会各项事业，有力地推动了社会各项事业的协调发展和全面进步。

1、计划生育工作常抓不懈

计划生育工作是乡镇工作的重头戏，今年我乡下大力气“三个一”机制贯穿始终，截止12月底，全乡重点对象344人（县内91人，县外71人，在家102人），四季度三查率平均96.6%，共出生45人（二

胎12人，一胎33人），出生率7.7‰，略高于县平均水平，性别比153：100，略高于全市平均水平；手术及时率为100%；全年共手术46例任务（绝育4例，上环42例，取环1例，人流1例，引产1例）。在计划生育工作中主要采取堵牢三查、主抓手术、跟进利益导向；例如：政治上，2008年两委换届中，村级班子吸纳“计生先进户”15名，占六分之一；中心户长、计生村长本届出席县人大代表2人，乡人大代表8人，占本乡代表比例五分之一；2010年纳新计生入党积极分子和预备党员9人，占全年纳新人数的五分子一；经济上，把全乡16户双女绝育户共52人；独生子女贫困户34户100人全部纳入低保范畴优先解决，这是全县优惠计生政策之最大。年终计生工作抽查，各项指标达标。

2、开展创建卫生乡镇工作

我乡党委政府高度重视创卫工作，把创卫工作列入重要议事日程，成立了由乡党委书记、乡长任组长，主管副乡长任副组长的创卫工作领导小组。2010年我乡召开专题研究创卫工作4次，同时还充分利用广播、板报、橱窗等宣传工具，采用宣传教育、氛围教育、环境教育等手段，强化群众居民的创卫意识，增强创卫的自觉性，在全乡范围内营造了一个良好的创卫氛围。

3、举全乡之力，做好人口普查工作

为了做好人口普查工作，我们乡首先成立人口普查领导小组，7

明确了职责。由于此次人口普查工作时间紧，任务重，内容复杂，工作量大，为确保普查工作的顺利完成，我乡分别在入户摸底阶段和上门普查登记阶段专门进行了分类培训，使培训工作贯穿整个普查工作的全过程，通过多种形式培训、以会代训等确保普查员在实践中熟练掌握和运用人口普查的程序、内容和方法，保质保量地完成人口普查上门摸底、入户登记、统计汇总、等各个阶段的工作。基层党建方面: 乡党委政府自2007年以来，就把在基层党组织中开展旗帜工程，在村级党员中开展“双带双创”活动为基层党建工作的抓手，筑牢党的事业基础，充分发挥党的先锋堡垒作用，在“两委”换届中，改造、推出数名年轻有为，有责任心能带领群众致富的优秀党员进入“两委”班子建立健全19个村级支部，给党的基层组织补充新鲜血液。结合“升级晋档、科学发展”活动，对19个村级支部做了2010年升级晋档目标规划；先后投资27.9万元，新建3村，维修6村“两委”阵地，使村级党员有了自己的活动之家；两年纳新49名党员，使两年内不发展党员的死角村由原来的14个村减少为3个村。三期远程教育涉及我乡14村，现已全部正常运行，累计收看600人次，极大地丰富了党员生活。在此基础上，乡党委适时把党风廉政建设与发展“四

议两公开”有机结合起来，集中清理5村因换届财务拖欠债3.4万元，使5个瘫痪村得以顺利开展各项工作，党的基层组织得以健康发展。

2010年10月26日召开榆林市政府关于乡镇机构改革和有条件农民进城落户电视电话会议，岔上乡党委政府适时召开了专题会议，把此项工作作为系关全乡人民生活中的一件特大事情来认真贯彻落实，结合本乡实际情况，目前计划2011年合并100人以下村2个，2012—2013年计划合并200人以下村4个；2014年—2015年计划合并300人以下村3个。

信访和社会综合治理工作方面：

社会各项事业能否顺利发展，稳定是最重要的前提和保障，随着改革不断深入，社会矛盾越来越凸显，各种利益相互冲突又相互交叉。为此，年初乡党委、政府把此项工作列入重要议事日程，召开专门的安全生产、维稳信访、社会综合治理专题会议，逐级签订了责任书、成立专项领导小组、规范了安全、维稳及群众来信来访挂牌接访等多种工作制度。全年安全大检查16人次，处罚30人。对7处地质灾害设立预警牌，专人负责专人监测，做到有备无患。对较大的来信来访，采取领导联席会诊，限期解决答复。全年共接访较大来信来访13件，领导批示2件全部予以解决，除一件，后又出现复访后。目前全乡大局稳定，群众生产生活井然有序。对全乡497部固定电话，实行专职

专人，每季度不定期电话抽查，并对抽查较差结果的电话，开展“一问一送一留念”活动，即：派专职人员上门问一声好，送一份问卷答题，留一个抽查人员联系电话。通过一年的工作，目前全乡知晓率、满意率逐季度提高，现在知晓率、满意率分别达98%、96%。

总之，岔上乡的工作经全乡干部共同努力取得了一定的成绩，但距离县委、县政府的要求相差甚远，与兄弟乡镇相比有许多不足，今后我们将在县委、县政府的的正确领导下，以奋发有为的精神迎头赶上，确保今后各项工作又上一个新台阶。

中共岔上乡委员会 岔上乡人民政府 2010年12月28日 报：县委办、政府办

送：王书记、王乡长及各副职

第五篇：全年工作总结

半年工作总结

回顾2011年，这一年来真是很难忘。这是营销中心成立的第一年，最开始我们都是信心满满，充满着激情，到最后的残酷艰难，虽难经历了痛苦艰难，但最后我们还是圆满的完成了全年的任务。回顾2011,年，每天都在忙忙碌碌，每天只要在办公室坐着一分钟都没有闲着，总有做不完的事情，但是却找不到真正能拿出手的东西，找不到什么事是能让自己做的感到很满意的东西。有时自己也很迷茫，感觉找不到方向，找不到自己的价值所在。有很多事情不知道如何下手。自己所负责的频道，也都没有什么亮点，不突出。总结2011，我有很多不足，首先是工作能力不强，每天都是忙忙碌碌的，很多事情做了，但是没有做好，更没有做到极致，至使自己的工作平平淡淡，没有什么起色。

第二是，自己的编辑水平不强，稿子内容和文章标题都做的不够完美。

第三是，自己的知识面不够广，视野不开阔，做事情有些拘谨，放不开手脚。

在新的一年里，自己要加强自己的编辑水平，多看，多学，多问。做事情不仅要认真，而且还要做好。

在频道内容方面多做服务资讯，把内容本地化，生活化，更好的服务网友。，网络的表现形式是多种多样的，要增强自己的创新意识，使自己做的让网友更感兴趣。

多做专题，并且进一步加强专题的制作的能力。

在日后的工作中，我会继续从工作中不断吸取经验，及时改正，在实践中不断发展，不断完善。逆水行舟，不进则退。今后，我会认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。相信，在团队整体的努力下，部门今后的团队会愈走愈远，愈走愈好！

在今后的工作中，我会继续从工作中不断吸取经验，及时改正，在实践中不断发展，不断完善。逆水行舟，不进则退。在工作中做到有钻研精神，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种环境，增长才干。认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法，使工作做的更好。相信，在团队整体的努力下，今后的团队会愈走愈远，愈走愈好，网站也会越来越壮大！