2013年质量部工作思路

第一篇：2013年质量部工作思路

2013年质量部工作思路

2013年月2月26日，与冯总谈话；内容：关于公司新一年质量管理、质量体系工作。双方就公司2013年质量目标，质量部工作职能的作用，质量考核，质量体系工作等交换意见。结合自己的一些想法，总结归纳如下；

一、制定公司质量总目标、完善公司质量分解目标

2013年，公司总体质量目标是在提高实物质量水平的基础上，大大降低质量成本，特别是外部故障成本。具体目标值的确定待进一步讨论。

公司各部门分解目标，在2012年的基础上进一步完善。

二、质量部人员配制

质量部长、质量统计员（黄慧）、装配检验兼班长（冯松柏）、装配检验兼整机外协检验（金明）、冷铆兼材料检验（陈志强）、机加工兼外协检验（钟卫国）、电装兼电气外协检验（何海波）、外购件兼发货检验（杨砚石）

在目前的生产量下，暂不需增加人员。计划在需求时，从中培养提拔一名质量工程师（金明），增加一名机加工检验员（）。

三、检测设备增补计划

考虑今年新厂房的搬迁，公司添置若干数控设备，加工精度有很大提高。为此相适应，计划添置0—500卡尺一套。0—500外径千分尺一套。0—500内径量表一套。1500×1000检测平台一个，500×500检测方箱一个，V型铁一对，齿厚千分尺，公法线千分尺各一个。费用计划成本3—5万元。具体品牌型号，另列表单。

四、工作重点

今年，质量部工作重点，强调突出检验职能。做好实物质量的检验工作。加强检验把关。重点实施以下措施：

1、加强进货检验、外协检验、来料检验的控制。

过去的进货检验流程是，库管员打出T6单，交检后，检验员自己确认合格后，就交质量统计员登录T6单办入库。而没有质量部长审核环节。

在新的流程中，我们编制了《来料检验报告》，对重要外购件，在进货前，根据提前采购单，由质量部长或检验员制定检验项目和检验标准。外购件到货后，由检验员根据来料检验报告的要求进行检验，交质量部长审核批准后，再由质量统计员登录T6办理入库。

来料检验是质量检验职能的重要一环。加强对外购检验工作的审核，对不规范的检验行为、方式，及时纠正。

2、规范装配检验标准

由于我们的产品结构是单项目生产。工艺无法提供按大批量生产形式编制装配工艺、及检验标准。生产标准和检验标准缺乏统一性。在完成了来料检验规范后，第二步，将进行完善装配检验标准的工作。将对采样机、卸车机、等按种类，制定出检验标准和规范方法。（此项工作需要工艺共同参与完成）

进一步完善装配检验流程，减少和杜绝不合格产品出厂。

3、内部管理

3．1保证检验的及时性

去年，没有检验及时性的投诉，说明了我们这方面工作有一定的成效。今年，要进一步宣传质量工作的服务意识，建立个人绩效考核表，将检验的及时性列个人绩效考核。对无故影响生产行为严肃处理。3．2减少、杜绝错漏检

在产品的生产过程中，尽力杜绝和减少人为造成的质量问题。如产品标识错误,错用工艺规程和工艺装备,错检、漏检等。这些大多数是由于过程控制不利,组织管理不善造成的。今年的工作中，我们将采取以下措施；

a、完善检验图纸、检验标准，给检验人员正确工作创造条件；

目前技术部不给质量部发图，在装配现场，当检验人员对产品生产有疑问时，回办公室，用电脑查图。现场核对不及时，效率不高，易产生错漏检。在技术部设计开发流程的审定中，质量部已提出要求，发给我们总装、部装图纸。

另外，我们寻求采购部赶协助，完善采购件，如减速机，电机推杆等产品标本的检验标准。寻求技术、工艺协助完善产品制造，装配检验标准。这些工作都为检验人员工作带来方便，减少错、漏检发生。b、检验工作标准化

经过公司对流程的培训，质量部上上下下，对流程的作用都有了进一步的认识，去年至今年，我们已编制了制程检验流程，来料检验流程，修改了，进货检验项目表，装配检验记录表，过程检验记录表，加强了流程的学习培训，并和人事部一起组织了考试。这些措施将使检验工作越来越趋于标准化。今年，我们还要加强这方面的工作，使检验流程化，标准化，杜绝和减少错、漏检。c、加强检验工作的检查与考核

加强检验领班的作用，今年已和检验班长冯松柏交换意见，每天上班、下班五分钟的班前会，上班提出昨天的问题和今天注意事项，下班会总结今天的问题和明天计划，每天有班会记录。

加强检验人员互检、特别是上下序检验员互检。保证质量信息的及时性，减少错、漏检的发生。

质量部长现场巡检制度，在没有特别情况时，每天巡检一次，对检验流程执行，检验标准执行检查。

对人为造成的质量问题，错、漏检问题，加强考核，修改新的质量考核细则。对责任心不强，工作态度问题造成的错漏检，加倍考核，严重的辞退处理。d、加强检验业务水平的培训。减少错检的发生。

五、质量考核

加强产品质量和工作质量的考核工作。重新修订和完善质量考核细则。

在今年的质量考核中，增加违反工作流程考核项目，对于不按流程送检、入库、转序等行为，无论是不造成损失，均进行考核。而考核重点在流程执行检查上。

六、质量体系工作

今年来，公司质量体系工作归口质量部，我们将提前做好工作目标、工作计划。完善体系文件的修改。做好文件评审，现场审核的准备工作。

做好公司内审计划，完成内审工作。对内审不合格项目，提出整改计划，监督各部门完成整改工作。

七、质量改进工作

A、建议制定项目改进工作流程。

在新制定的流程中，要求质量改进工作严格遵循PDCA基本过程。即：策划、实施、检查、处置四个阶段实施。B、项目的提案 改进项目的提案来源公司各部门，各层次中正式的数据统计系统、专题研究、顾客的反映、现场的报告等。对于项目的选择首先要形成一个系统的评价准则，其内容包括：必要性、可行性、可能改进的效果、成果的可衡量性。

C、建立项目团队

项目团队建议为常设和专项两种，由技术设计，工艺员，质量、生产计划各部门专人负责质量改进工作，列入流程中，作为常规工作之一，团队的成员数考虑为6-8人，其责任是实施委派使命并实行通用的改进程序，还包括建议修订使命陈述，开发所需的存量方法以及向需要的理解的情况部门和人员提高进展情况和成果。团队成员的知识能力最好互补，这样能优化团队的发展。

成立专项团队；为完成一些专项的质量改进计划的项目而组建的，项目完成九立即解散。

D、建立控制，巩固成果

项目改进按一个个项目的方式进行，为了保证每一次改进都能够切实提高质量管理和实物质量水平。实现质量改进的突破，使质量改进得到巩固。所以，在方案实施之后还要做好效果评价和在新水平上的控制。

效果评价包括：涉及到问题及其根源是否已经消除，改进目标是否已经实现。如果效果评价的结果显示新的改进方案达到目。我们通过通过制度和规范化的方法，通过流程化方式进行实施。防止问题的再次发生，使公司质量水平达到更高的水平。

八、培训（结合新厂房）

今年质量部培训工作将结合公司新厂房搬迁，在流程规范，标准化工作，精细操作，6S管理等几个方面展开。计划安排为：

1、购买培训教材：人事部配合。已提交报告

2、组织员工学习，以自学为主，已交学习心得，试卷考试的形式检验培训效果。·······怎么测量是否学习？

3、在今年的质量检验，质量工作中，根据需求，我们将根据随时增补各类培训学习内容。还有哪些培训？建议有针对性的做提高素质培训

质量部：张安阳

2013/2/27

第二篇：质量部工作思路

质量部2014年工作思路

目标：2014年以提高质量和效益为中心，以提能力、严监管、强服务为重点。

1、2014年计划和准备建立20个标准，扩大检定范围，全面提升计量检测能力。上半年组织实施20个建标项目的相关检定员的取证及设备购置工作，三季度完成建标材料的上报，四季度完成现场考核工作。

2、继续加强人员培训工作。制定计量检定人员培训学习计划，按计划安排业务培训，积极参加省局组织的各种业务培训。逐步提高注册计量师在计量技术人员中的比例，做好注册计量师制度和计量检定员制度的衔接。

3、完善机构的质量管理工作。每季度对各部室的证书报告及原始记录进行抽查，抽查结果交质量负责人审核，并将抽查出的问题在所里通报，做为工作质量考核的依据。

4合理用人，分工合作，统一管理。张荣昌体系运行管理为主，印明华技术档案管理为主，我重点抓设备、人员及标准的全面工作以及所部交办的各项临时工作。

5、要求本部门人员工作一丝不苟，态度热忱，耐心，加强服务意识，提高工作效率。

第三篇：品质部工作思路

10.我们现在的工作都在强调 “检验”的品质作用，忽略了 “早期预防”“后期改善”的作用，没有依照 P-D-C-A循环来实施.10.1针对以上问题有如下几点建议：

1)订单审核时将潜在的影响模式及效果分析整理出来，形成文件，为后续生产和检验做参考

2)随时关注客户变化，及时将变化通知到相关生产部门

3)检验记录的完整性，定期将记录作出报表，召开生产品质会议，将异常情况及时通报生产实施改善

4)所有异常调查出原因后，除进行质量事故处理外，还需要作出行动改善措施或者方案，落实到操作中去，质检员随时关于改善效果，保证措施的执行性和有效性

5)严格做到 计划 – 实施 – 确认 – 维持与改善 的程序。10.2对 现场管理的主要工作事项有以下几点建议： 1）按照操作规程或者作业指导书的标准要求作业

2）将以往的经验，教训记录整理，交流，反馈

3）杜绝各种白干，瞎干，蛮干的作业行为

4）杜绝各种浪费

5）对新人的操作指导，培训，沟通

6）各种指令，信息是否能传递到位

7）要有强烈的问题意识

8）调整IPQC对不同产品生产线的巡拉频率 9）现场物料管理要能追溯

10）生产设备，检验设备要周期性维护 11）现场问题现场即时解决，并注意再发防止

12）工作环境要勤5S（整理，整顿，清扫，清洁，素养）

11.品质部对供应商的管理还处于模糊阶段，仅仅是对问题起到了反馈作用，实际上没有监督控制。我公司目前在初选供应商时，没有考虑到供应商的生产能力的品质控制能力，造成现在材料不能及时入库，而入库进来的又是不良品，对我公司的品质造成了极大的影响。针对以上问题有如下几点建议：

1)对供应商进行审核评估，并签定质量保证协议(如RoHS保证书等)2)必要时提供产品质量计划，跟进生产 3)与供应商携手加强来料状况的确认 4)跟进供应商质量改善行动

5)对供应商进行管理、辅导、考核。通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪和异常情况的处理，来稳定来料的品质

12.生产管理人员和基层品质检验员对公司的产品品质重识度不足，加上我公司的人员流动性大，作业员专业技能不高，造成我生产产品的不良率和返修率高。针对以上问题有如下几点建议：

鉴于这样的情况，为了保证后续生产规模的扩大，继续按照生产部自检 +品质部（生产巡检 + 成品抽检 + 出货确认）相结合的方式来进行，当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量，为了做到这一点，有如下几点建议： 12.1看板管理

1）将不良品作成样板，安置在各工序显眼处

2）将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产 3）将订单要求及相应标准作成直观文件（做业指导书及检验指导书中），便于操作员查看。

4）品质部对生产拉长每周的评分和评级要公布在看板上。12.2品质意识教育培训

1）各工序要定期对班组员工召开班组会议，将上层决议传递到操作员

2）对特殊订单召开紧急会议，进行生产及品质控制通报

3）定期召开品质会议，对品质部的相关投诉情况传达到操作员，作好改善措施的落实和执行，保证改善效果 4）作好上岗培训，设备的操作培训 5）定期做品质教育培训。12.3员工基本质量观念

1）材料投入工序检查材料的外观规格。2）帮助上工序发现不良，检查上工序作业质量。3）发现不良/异常向拉长报告。

4）严格按作业指导书作业，并熟悉作业指导书。5）开工前检查使用治具仪器，设备工具是否正常。

6）任何改变不可私自改变，须经生产经理同意后再做。（如有任何影响产品质量的变动，生产必须和品质部开会讨论后方

可变动）7）材料的合理摆放，操作台面，设备上注意清洁。

8）把上工序/本工序的不良品挑出来，统一放在红色不良品胶框内。9）作业方法，作业动作等不懂请教拉长。10）材料投入工序，检验工序标准，宁严勿松。

13.开发设计时未充考虑到对品质的影响，对产品开发阶段的检验和验证工作未执行到位，造成产品设计开发出后品质问题频繁。针对以上问题有如下几点建议：

1)产品在设计定案之前要进行新产品专案检讨会，确认产品方案和相关品质隐患后再进行开发

2)产品在开发过程中要严格按照新产品的开发要求进行设计开发，并分阶段进行设计开发检讨会议，分析产品在设计开发过程在存在的问题，及时发现问题及时更正。

3)新产品开发材料在承认时要定义好产品的重要性能参数（如重点尺寸、材质），以便后续的管控。

4)新产品打样完成严格安照设计要求进行相关的试验(如环境测试、性能测试等)，确保设计的产品的可靠性。

5)新产品量产前要进行最少1次的预试产（预试产时相关单位人员一定到现场进行跟踪并进行检讨，发现问题及时整改，整改完成后再生产。6)新产品量产后的前3批工程部要有相关的专案工程师进行跟踪新产品在生产中的状况，发现问题及时变更。

14.工程在设计开发相关的检测治工具/工装夹具和定义测试方法及操作方法未充分考虑到对产品品质的影响。针对以上问题有如下几点建议：

1)对公司的相关的检测治具及工装装具进行重新评做确认，并在设计定型前要在生产线实际试用合格后方可定案

2)在定义产品的作业指导书时要充分考虑对产品品质的影响，其它相关部门如有更好的作业方法，可以通过会议的方式与工程部检讨验证，验证后推行，建立制程改善奖励制度

15.产品变更时及时通知相关部门，造成新旧物料混乱，对产品的品质造成直接的影响。

针对以上问题有如下几点建议：

1)产品在工艺和材料变更时需提前发出变更通知单，对材料的库存状况进行确认并区分做发标示，变更通知单上需注明变更要求和注意事项，方便各部门跟进。

2)产品变更时，要对所变更产品的BOM、作业指导书和FMEA等相关技术文件及时进行修改，并更新版本下发到各相应的部门。

第四篇：2011——2012级部工作思路

2011_2012级部工作思路

一、召开本级部班主任及教师联席会，畅谈新学期新打算。

二、把本学期的第一个月作为行为规范训练月，把开学的第一周作为行为规范训练周，扎扎实实搞好训练，实施符合学生年龄特点的“近、小、实”教育，养成学生良好习惯。

在学生中开展文明行为“十讲”活动。“十讲”内容是：

1、语言上讲文明

2、行为上讲规范

3、学习上讲刻苦

4、生活中讲卫生

5、活动中讲参与

6、集体中讲团结

7、待人上讲礼貌

8、处事上讲谦让

9、校内外讲形象

10、时时处处讲安全。

三、发挥样板班（一一班王蕊，二一班高兰香，三一班辛培珍）的模范带头作用，培养一个班级，带动一个年级；协商切磋，取长补短，达到级部均衡发展，共同提高。

四、积极开展家访活动。提倡所有教师上门家访，经常与学生家长进行联系，做到“早、勤、诚、精、实”，并及时做好记录，使家访真正起到沟通教师、家长、学生之间的桥梁作用。

五、打造优质高效课堂。老教师至少会套路，其他教师全部进入学校前列。加强对年轻教师的培养，多听课，多指导，结对子。上课水平再提高，综合素质上档次，内强素质，外树形象。

六、以教研组长为责任人，搞好教研教改。勤检查，多督促，重实效。加强过程性检查，抓紧抓实听课、评课及教学反思，提高教师教学水平；加强课堂教学研究，创新教学思路，提高教学成绩。

七、结合师德建设活动，在教师中开展“语言上讲文明、行为上讲规范、工作中讲奉献、待人上讲礼貌、活动中讲参与、集体中讲团结、处事上讲谦让、校内外讲形象 ”八讲活动，让师德渗透到教育工作的每一个细节，切实打造一流的教师队伍。

六、夯实学科基础。结合级部特点，建立班级图书角，英语角，达到资源共享。开展讲故事比赛，朗读比赛。为规范书写，开展写铅笔字比赛，练好写字基本功。举行口算比赛。

七、创新特色班级文化。以每月一次的家长开放日为载体，发挥班主任的核心作用，家长寄语、英语沙龙、手抄报、书法作品、绘画作品、音乐活动等班级文化各显特色，使家长开放日成为家长了解学生、宣传学校的窗口

八、定期召开班主任交流会。针对阶段性工作，总结梳理班主任工作办法，互相借鉴，择优共享。

九、配合学校搞好教师节，中秋节，国庆节，元旦等节日系列庆祝活动。

十、组织小一学生入队。

第五篇：生产部工作思路

篇一：车间安全管理工作思路

车间安全管理工作思路

指导思想：

具体做法：

(1)通过“安全生产月”、安康杯竞赛”、“五矿集团安全文化月”、“11.9”消防日等活动，充分利用班前班后会、黑板报、反事故演习、安全演讲、安全标语、安全评比等多种形式，进行生动活泼、行之有效的安全思想教育；及时印发各类事故通报，认真吸取教训，教育引导职工增强做好安全生产工作的主动性和自觉性。

在培训内容上，应立足于提高职工综合素质，联系实际。加强对工作负责人、工作许可人、工作班成员的管理，加大培训力度。

（1）首先完善各项安全管理制度，每季度制定详细的安全工作计划。每月车间组织工段长以上人员联合检查，发现问题及时指正，堵塞管理上存在的漏洞。

认真执行公司、分厂安全通报，及时反馈整改情况。

(2)认真开展春、秋季安全大检查活动。

(3)完善各类事故应急预案，搞好消防和防汛工作。完善车间消防器材的定位图。每年组织职工进行事故应急演练和消防演习，促使职工熟练掌握消防器材的使用及对突发事件的应急能力。

把安全工作的重心下沉到班组，从安全技术措施的制定、安全规章制度的落实、安全分析活动的开展等方面，加强班组的安全基础工作，不断提高班组的安全管理水平，为保证安全生产增强内在动力。

（1）规范班前班后会，认真做好“班前一分钟”查安全工作，做到班前“四必讲”、班中“七检查”、班后安全总结。认真组织班组“周四安全活动”，有记录，有内容。

篇二：2014年生产部工作计划

2014生产部工作计划

即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充满着更多的挑战。

“不改革则弊端永远存在”，但改革必然是艰辛和痛苦的过程。

在2014年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深入些：

一、推进5s工作

1.通过培训5s方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识；

2.争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员工做好；

3.从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物品，每天循环整理；

二、培训教育 1.利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识，组

织员工学习和培训； 2.开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验；

互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。

三、工艺品质方面 1.优化装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后

的作业习惯。

产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终决定市场、效益和企业的发展。

四、成本控制方面

2.同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督，督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。3.库存成本的控制。

在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。

4.错误成本的控制，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题

5.优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础，根据同行业企业的计件

6.制定定额类物料（铜排、铜线）节约或超耗的奖励和处罚方法，提高员工对物料

7.对在生产过程中造成废次品损失的，根据损失金额的大小，相应进行一定比例的

现金处罚。

8.完善车间个人工具台账，对于不正当地使用造成工具损坏，或因保存不善造成工

五、加强管理（管理创造效益）：

理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念；向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得，取人之长为己用；再就是结合本公司实际情况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，摸索更适合本公司本部门的管理方法。

2.定期组织生产各下属部门负责人（尤其是车间）共同学习管理知识，共同学习的

3.针对生产工作中出现的突发紧急事件，加强组织协调各相关部门的及时参与，深

月度的安全检查工作，及时发现反馈问题，并追踪落实整改和预防措施。对于安全责任事故，坚决做好四各方面：1）查明事故原因；2）处理责任；3）教育和组织学习经验教训；4）制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。

附：

生产部主要工作职能

1.负责建立和完善生产管理相关制度及流程，确保生产系统工作的规范、有序开展；

2.依据订货合同，编制《月份生产计划》或《生产通知单》并组织实施，开展落实

安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生；

10.权威，又要尊重员工的意愿，做好员工的思想工作，加强员工的队 的管理工作，对其分管的生产管理工作全面负责； 主要职责：

1.下，负责主持本部的全面工作，组织并督促下属的车间、计划、设

2.岗位责任，密切与销售、技术、售后、质量等部门的工作联系，加

作配合工作；

3.设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改，具

督、控制；

4.公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，完成；

5.产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

6.和跟进生产设备、工装器具维护检修工作，合理安排设备检修时

7.平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，努力节约产品制造

本；

既要强调领导生产部长的职责 负责全面主持本部在总经理领导贯彻落实本部强与有关部门的协负责组织生产、体工作的落实、监负责牵头召开力争生产任务全面负责抓安全生负责督促、落实间；

强化调度管理，费用、降低生产成 8.负责组织生产调度员、统计员、设备管理员、仓库管理员及车间级管理人员的业

务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

9.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制； 10.及时向领导反映和汇报具体工作情况，提出合理化建议和意见，按时完成公司领

导交办的其他工作任务；

篇三：2011车间劳动安全工作总结及2012年工作设想

2011年十堰供车间劳动安全工作总结及

2012年工作设想

2011年初，车间根据《**劳动安全管理办法》要求，建立了车间劳动安全领导小组、班组劳动安全小组，明确了2011年劳动安全目标及实施措施计划，分工明确，责任落实到人。

一、目标管理

车间2011年劳动安全目标及实施措施计划，分工明确，责任落实到人。

二、安全管理

车间有健全的劳动安全组织机构，成立了车间劳动安全领导小

组、班组劳动安全小组。车间有专管劳动安全的副主任和安全技术员，工区有安全员（工会劳动保护员）。车间要求管理干部按照要求开展活动，并建立各项记录。要求工区安全员明确自身职责，按照安全员（工会劳动保护员）工作程序进行安全检查，开展日常工作，并按要求填写安全员手册。

三、现场管理

车间健全了各项安全管理制度，要求各班组安全台帐记录完整，建立岗位互控机制，明确岗位之间互控关系和责任，做到班前有预想、班中有检查、班后有小结；要求每个职工遵章守纪，落实标准化作业，按规定穿着和使用安全防护用品，特种作业人员必须持证上岗。

整改措施：要求工区建立违章违纪记录并严格进行登记；要求工区在施工中严格做到班前有预想，做到分工细致，明确到人、班

四、规章制度 明确了车间及班组劳动安全小组劳动安全工作中的责任，并落实到专人负责，要求严格按照劳动安全管理制度（安全教育、安全检查、安全奖惩、伤亡事故调查处理）认真组织实施。

五、科学管理

车间严格落实劳动安全贯标工作，建立和完善劳动安全体系标准和“日常达标、季度检查、半年评估、年终总结”制度，要求各工区认真填写岗位安全检查表，做到有组织、有措施、有考核。

整改措施：要求工区认真及时填写岗位安全检查表，将岗位安全检查表制度纳入日常工作之中，不使其流于形式；要求工区严格执行违章违纪考核制度，对违章违纪必须进行统计分析，按要求进

六、安全设施

七、宣传教育

车间积极宣传党和国家安全生产方针及劳动保护法规、制度，按上级要求，结合车间生产实际，采取板报、宣传横幅等形式搞好安全宣教活动；对新工及改职人员严格按要求进行三级安全教育、签订师徒合同，考试合格方可上岗。

存在问题：工区相关劳动安全文电学习后因部分人员休假签字不全

整改措施：休假人员回工区后及时补签

八、安全检查

九、季节工作

十、机械动力设备

十一、交通安全

车间加强对汽车驾驶人员的管理，非专职司机不得驾驶车间汽车，按段相关车管部门要求进行安全管理和维修。

十二、用电安全

车间各种电气设备绝缘良好，有匹配的保险装臵或制动开关，有可靠的保护性接地或接零；各种电线路按规定架设，绝缘良好，篇四：动力车间2014年安全工作发展思路与工作重点 动力车间2014年安全工作发展思路与重点工作

2014年将是不平凡的一年，是我们公司夯实管理基础，实现持续健康安全发展的关键年。

一、动力车间2014年的安全工作发展思路

车间一直把“安全第一,预防为主”作为生产的核心内容来抓，在安全生产方面，严格落实各项安全规程、规章制度，各项工作坚决围绕“安全”进行精密部署和细致策划，力求提高工作效率，确保万无一失。今年，我们将一如既往，深入贯彻落实国家的安全方针，秉承公司“安全第一”的经营理念，将车间的安全工作做好。

二、车间安全工作目标

1、无重伤；

2、无死亡；

3、无重大火灾事故；

4、无重大设备损失事故；

5、轻伤事故率低于3‰；

6、设备安全运行率100％；

三、动力车间2014年安全工作重点

（一）、签定安全生产责任书，明确责任，牢固树立安全意识。

（二）、进一步完善全员责任目标管理，提高车间内部整体水平。把车间内部安全责任制与班组考核、员工个人经济效益有机结合起来，全面建立量化责任目标体系。

（三）、夯实车间基础管理工作，加强安全生产和现场管理。车间针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，重点强化以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。为了预防重特大安全事故的发生，车间加强了安全重点要害班组的管理，始终把安全工作纳入每次检查中。

（四）、建立和健全安全管理规章制度，做到有章可循。

（五）、召开安全生产会，开展安全检查进行督促，促进安全生产。车间每个月召开两次安全生产会和开展一次安全生产大检查，要求各班做好安全生产、清洁生产、岗位自查互查，并对存在的问题提出整改意见和措施。

（六）、关键时期特别安排，特殊设备特别对待。①、春检、秋检期间的培训工作

“春检”“秋检”不仅是我车间每年对设备的两次大的体检工作，也是人员实际工作经验的又一次提升。在每次检修工作开始前，车间专门组织员工对车间三大规程进行培训学习，经考试合格后方可参加检修工作。

②、积极开展安全教育和培训工作

车间对新进工人及时进行车间级和班组级安全教育，做到教育有

时间、有内容，成绩不合格者不能上岗。

如果有机会的话，车间今年准备专门聘请外来技术人员进行讲课培训。

今年，车间鼓励员工多学习，多用功，积极参加各种等级的考核。

动力车间

2014年2月9日 篇五：生产部工作计划

生产主管中做计划

一、生产部根据现有订单及客户交货期结合部门实际生产产能编制月生产计划和月出柜计划，并按照客户订单交期与产品生产难易程度相结合合理进行安排生产以月出柜计划日期作为最终依据，分解为周计划和日计划，及时跟踪并提醒部门主管及时处理本部门异常，做好各部沟通协调工作。

二、在技术人员和主要岗位人员的培养和留用方面加大力度，培养出一支认同公司理念，道德品质优良、生产技术过硬会管人管事的生产管理队伍，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有了人才谁就是赢家。但我们企业专业技术人员和熟练工人的流动较大，对生产效率和成品率影响很大，而公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关，纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。

三、物料消耗及生产成本的控制，2010年由于没有对各部门、各车间的物料消耗情况进行真正考核，有物料浪费或物料消耗过大的现象存在，维修人员和生产员工的大脑里缺少成本观念。

四、负责组织好公司现场管理、设备管理、文明生产、安全生产管理等工作，推行“5s”管理理念(整理、整顿、清理、清洁、素养)。

六、监督并协助好维修与模部工作，要求操作工和维修工每天填好所作的维修活动记录，要求定期对机器进行保养。要求维修部为每一台机器编制档案，记录所有的维修计划和维修纪录。对机器的每一个零部件都做好彻底、严格的保养，适时更换零部件，保证机器尽可能不发生意外故障。当有故障发生时，维修人员要做到随叫随到，及时处理。

七、坚持调度会议制度。调度会议是一种发扬***、集思广益、统一指挥生产的良好形式。

决。对于常见的易发生的问题，各部门之间作一提醒，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。

八、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强对各车间、班组安全检查力度，加强安全培训学习，完善岗位责任制，严格执行班前会制度，抓好三级安全管理网络的建设，坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发现问题及时通报并限期整改，并责令责任当事人制定出改进措施，对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故“三不放过”的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。消除安全隐患，确保安全生产。

工作职责

生产部长岗位职责

3、负责检查厂区及车间安全、生产、环保、卫生、工作纪律、工艺流程执行率情况及安排工作的进展情况。

4、负责对公司生产一线规章制度的拟定、修改、补充、完善提出建议或意见，报主管部门批准并备案；对管辖范围内岗位职责及工作流程提出制定、修改、补充、完善建议或意见，报主管部门批准并备案。

8、每日16：00组织召开生产调度会，传达公司工作安排、政策、目标等，协调处理生产车间日常工作中出现的问题，指出工作中的优点及不足，督促生产进度。

13、参与生产车间各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理并及时上报。