砼工 施工员(工长)岗位职责（本站推荐）

第一篇：砼工 施工员(工长)岗位职责（本站推荐）

砼工施工员岗位职责及奖罚责任书

一、职责

1、严格按质量、工期、成本、文施、安全管理目标要求，落实到项目生产中，按施工组织设计或施工方案或施工工序搭设安全设施。

2、熟悉施工图纸和资料，开工前提出制订施工方案，做好技术交底和技术培训工作，施工过程中及时纠正违规作业（质量、安全、文明施工方面）。

3、严格执行工艺规程和操作规范，参照项目部《砼施工方案》要求进行施工，对质量把关，安全作业、材料节约、场地清理全面负责。监控工程施工要达到合格以上等级。

4、必须落实各种安全施工措施及各种安全整改，严格禁止班组违规施工；

5、作好自检、互检工作，及时办理现场签证（照相取证要及时），不得拖延和漏填，有效开展好施工中的索赔工作，做好施工记录（管辖劳务层实际开工的每天人数、工程部位及工程量等）及施工日志；

6、砼构件浇筑、振捣等工艺及标高、平整度必须按图施工确保在施工规范允许偏差内，每完成一段工作面后要及时实施工完场清，工作面区域不得砼材料，落地砼必须及时回收利用；

7、编制施工进度计划（月、周计划及施工任务书签发），提出物资用量计划，对砼材料计划、规格、数量的准确性负责，砼总量损耗≤2℅，砼料申购计划单应在使用前1天提出，并负责监督和实施；提前办理班组工程款支付的签发资料，以免影响班组的正常生产。

8、参与隐蔽工程和完工项目的验收、评定。

9、提前预防处理施工中各种疑难问题和图纸疑问，使施工顺利进行。

10、严格遵守项目部制定的各项管理制度。

11、协助项目经理、技术负责人做好各项管理工作及临时交待的工作事项。

二、奖罚

1、严格遵守并执行好岗位职责，违者视情节轻重予以处罚，特别严重者作除名处理；

2、施工质量失控而造成较大（含较大）质量等级以下事故，按以下条款实施处罚：

A、事先控制不到位，（即技术交底未办理的）而造成的质量事故，按事故损失的1%-5%予以承担，余下损失由公司与劳务层按2：8比例各自承担。如施工班组自行修改图纸即不按图纸施工且未经专职施工员同意而造成质量的事故，则一切损失概由施工班组承担。

B、事中控制不到位而造成质量事故，专职施工员必须承担质量事故损失的2-10%；如施工过程中及时发现过错并下发整改单给施工班组，而施工班组未予以及时纠正整改或不整改等而造成的质量事故，则由此后造成的一切损失概由施工班组承担；

C、管理人员工作中非有意失误而造成的质量事故，视情节轻重予以损失的0-5%处罚，态度认识较好且未造成一般质量事故按警告处理，但不得超过二次/月，超过二次的按本款的第b条处理。

D、监控不到位而造成较大蜂窝或主筋露筋，罚款10-50元/处，砼构件标高或平整度偏差超过±50㎜，罚款20-50元/处。

E、发生重大质量事故，并且发生前未进行事先预防交底等情况，项目经理项目技术负责人将承担损失额的1-5%，项目技术负责人所编的施工方案及落实的技术措施或临场指导方案，出现重大失误而造成的质量事故，则应承担损失的2-5%。

3、施工进度、成本失控而造成工期滞后、成本增加，按以下条款实施处罚： A、未事先编制好周计划、落实签发施工任务书而造成工期滞后超3天（含3天，施工班组未听人安排落实施工不在此内），按50-200元/次处罚； B、未事先落实跟踪材料计划及申购单而造成生产停滞，按A扣处罚； C、过程管理失控中造成生产材料、人工成本增加，砼总量损耗超过2﹒1℅，落地砼回收利用≤70℅，按增加成本的2-5%处罚；

D、编制的施工方案或过程指导中失误而造成成本增加，按C款处罚； E、非客观原因造成整体工期滞后超过7天以上时，项目经理须写明原因，若原由不符合事实，则项目经理处罚100-500元/次，4、文明施工及安全管理失控而造成检查不达标造成停工的，按以下条款实施处罚：

A、未及时发现安全较大隐患而造成重大安全事故的，按事故损失额的2-5%处罚；

B、较大安全隐患未下发整改单或过程整改落实不到位，视情节轻重按每次处罚20-200元；

C、下发安全文施整改单给各相关工长（施工员），但施工员不跟踪落实者，施工员处罚50-200元，如造成重大安全事故，则施工员处罚同A款，安全员处罚视实况而定；

D、重大安全隐患，项目经理未对安全员、施工员进行预防或交底，项目经理承担50-500元的罚款。

5、未严格遵守项目的各项管理制度，责任人按制定的管理制度实施处罚。

6、项目管理人员较好覆行自己职责，出色地（一月内未被处罚、保质前提下节约成本1000元以上、各级检查成果较佳等）或保质保量提前完成各项工作，项目部实施每月评比一次，较佳者按其工资的5-15%予以奖励。

7、以上所有奖罚均在当月工资中处理，并张榜公示，、以上所有奖罚均在当月工资中处理，并张榜公示，所有管理人员每次处罚额最高不能超过500元，每月处罚额最高不能超过其工资的15%，项目部管理人员工资一律实施项目经理签发工资制，所有管理人员一律按本责任书条款实施工资动态管理。（一般事故：V≤￥2000元；较大事故：2001元≤V≤10000元；重大事故：10001元≤V≤20000元；特大事故：V≥20001元；〝V〞为事故损失额）

8、发生特大事故或事故损失额超过20000元的按实况处理，如属客观原因或班组不配合而造成的目标未能实现，不按本责任书处罚。

9、本责任书为双方签字后有效。

责任书签订人

上级直属主管

签订日期：

第二篇：砼工长岗位职责

砼工长岗位职责

1、熟悉施工图纸、质量要求、材料规格及特性，及时处理设计变

更洽谈记录，按施工图纸及规范要求组织施工。

2、做好砼浇筑前施工准备，协助质检员对隐蔽工程进行复检、控

制板顶标高、墙柱标高等工作；

3、负责向班组做安全、技术、环境和进度计划交底，检查和指导

班组进行安全施工；

4、5、配合项目各主管职能部门做检查验收，做好整改工作； 控制施工质量，负责施工的分项工程质量评定，并填写技术资

料；

6、砼构件浇筑、振捣等工艺及标高、平整度必须按图施工确保在施

工规范允许偏差内，每完成一段工作面后要及时实施工完场清，工作面区域不得砼材料，落地砼必须及时回收利用；

7、8、参加项目部会议，向班组下达并检查落实会议精神； 做好施工记录，及时总结、发现与解决问题，参与项目部月进

度计划的编制；

9、作好自检、互检工作。

10、参与项目部贯标工作，完成项目部安排的工作。

第三篇：施工员(工长)岗位职责

施工员(工长)岗位职责

1、在项目生产副经理的领导下,认真贯彻执行上级各部门和项目布颁发制度的法规、制度,对自己分管的工种(工序)在施工生产全过程的工程进度、质量、生产安全与文明工地的建设维护以及工程成本负直接管理责任。

2、参与《施工组织设计》、专项施工方案和文明工地建设规划的编制与审核,就上述策划过程中与自身所主管业务范围相关部分提出合理化建议与措施;对自己所主管的工种(工序)做书面技术质量、安全生产交底与教育,并履行签字手续,督促其在生产过程中予以实施。

3、参加项目部的各种例会和质量、安全检查活动,对会议和检查中提出的属于有关自己主管工作范围内的问题予以落实整改,负责本工种(工序)业务范围内的一般性技术问题(如抄平、放线、翻样)、设计变更的实施和相关原材料、半成品及过程产品质量的试验、检验,协调管理矛盾。按项目部进度计划安排提出自己主管业务范围内的人力、材料、机具,设施等各种资源计划。

4、组织本工序(工种)的质量检查与验收并填报相应的检查记录,加强过程控制与检查,杜绝返工浪费,组织作业班组进行自检、互检工作和隐蔽工程的自检与报验工作。根据工程量的施工定额对作业队组开具限额领料单。

5、参加图纸会审、技术交底活动,努力学习本专业的技术业务知识,不管提高自己的技术业务素质与管理水平,有效地控制本工种(工序)施工范围的施工成本开支与进度、质量和安全生产,确保项目施工管理总目标最终得以实现。

6、完成上级领导交办的其他工作。

第四篇：施工员(工长)岗位职责

施工员（工长）岗位职责

一． 负责生产技术管理工作，实施各项施工管理制度。

二． 熟悉图纸和有关技术资料，参加图纸会审和施工组织设计。

三． 组织班组学习规程、规范、施工技术措施，进行技术交底，学习施工现场管理制度和国家建筑法规，向班组签订工程质量、安全、文明施工、工期、材料节约等责任书。

四． 负责施工中放线、抄平、定位，及时收集，整理各项技术记录，填写施工日记，隐蔽资料的技术资料，保管好图纸和技术资料、测量测试仪器。

五． 编制施工技术措施，绘制施工措施图。

六． 合理安排施工进度，调配各种机具、材料，协调各班组流水作

业，解决生产技术问题。

七． 严格执行质量、安全、文明施工、进度、材料管理制度。参加

综合管理、监督、检查班组内违章、违规行为，全权进行奖罚。

八． 组织班组自检、互检，负责班组工程质量验收、评定总结，参

加分部、分项工程验收、竣工验收，负责班组工程质量统计、结算。

九． 负责工程竣工保护、工程移交和工程移交后退场管理工作。

十． 总结施工经验，学习先进施工技术管理经验。

第五篇：通信工长、通信工岗位职责

通信工工长岗位职责

1、执行上级的有关规章制度，落实安全生产逐级负责制。对本工区的安全生产和劳动目标承担责任。

2、组织编制本工区的、月度维修计划、重点整治计划和财务计划，上报，待上级审批后组织实施。每月将年、月表逐项逐日将工作安排填入工区月度工作进度表（电统110），并逐项闭环，26日前上报车间。

3、在本工区内合理安排人力、物力，组织实施工区级的施工，参加本工区管内的车间、段级施工及施工配合工作。组织参加和实施天窗修、重点专项整治、工电联整配合、秋鉴等各项计划和临时性的安全生产工作。

4、每月完成跟表任务，对本工区人员的工作质量进行检查，指出存在的问题，提出考核建议。

5、负责协调与车站、工务等相关部门的工作关系。负责协调与上级部门、本工区人员之间的工作关系

6、对管内发生的事故、障碍组织处理、分析，并协助上级部门做好事故的调查处理。

7、组织召开工区的月总结会，安全分析会，“115机制”点评会等会议。参加车间的月度生产会议，汇报本工区当月的安全生产工作情况、存在的问题及下月的安全生产工作计划。

8、加强对本工区职工的安全教育，杜绝违章作业，保证行车、劳动、交通和消防安全；在工区开展有效的业务学习和学技练功活动，不断提高职工的技术业务素质。

9、组织本工区按照职工奖惩考核办法对各类奖金实施公平合理的分配。

10、按照“五标工程”有关要求，组织做好班组及岗位的月度考评工作。

11、加强班组建设，做好本工区职工的稳定工作。重视职工思想政治教育，关心、帮助他们通过各种途径解决实际困难，为他们排忧解难。

12、每月对工区材料计划和进出情况进行检查。

13、完成上级安排的其他工作。

通信工岗位职责

1、遵守和掌握《技规》、《维规》、《事规》、《行规》等有关安全生产规章制度和安全操作规程，确保不违章作业、盲目蛮干。

2、熟练掌握通信设备的检修作业程序、技术标准及质量要求，对通信设备进行养护维修，质量良好地完成各项设备的检修工作，确保设备正常使用。

3、遵守铁路企业内部各方面的管理制度、作业纪律和劳动纪律。

4、发现事故隐患或者其他不安全因素，应立即向工长、车间或段调度报告，并及时采取防范措施。

5、检修作业必须工具齐全，仪表完好，材料齐备，安全措施到位。

6、积极参加各种安全生产宣传、教育、评比、竞赛、表彰和评估活动。

7、关心本工区的安全生产情况，参与工区的管理活动，向有关领导或部门提出合理化建议或意见。

8、参加工区安全生产等各种会议及每月开展的“五标工程”等各种活动。

9、完成上级安排的其他工作。