某单位2011年上半年总结及下半年计划

第一篇：某单位2011年上半年总结及下半年计划

***市***县水利工程质量监督站 2011年度上半年工作总结

近几年国家不断加大对水利建设的投入，水利建设迎来了新的高潮。随着大批国家、市、县重点水利工程的开工建设，对质量监督工作也提出了更高的要求。在市水利工程质量监督中心站的领导与支持下，我们***县的水利工程质量监督工作取得了很大的发展。现将上半年来我县水利工程质量监督工作总结如下：

一、组织机构及队伍建设

质量监督是工程质量管理工作的重要组成部分，质量监督队伍建设是提高水利工程质量监督管理水平的关键。根据我县的实际情况，目前我县的水利工程质量监督站挂靠在县水利规划设计室，由设计室主任兼站长，设计室副主任和农田办副主任兼副站长，均由县人事局、县水务局下文任命，并报市水利工程质量监督中心站备案。质监站目前共有6名人员，其中6名质量监督员持证。

水利工程质量监督工作是项业务要求高、政策性强的工作。在质量监督员的配备上，既考虑知识结构和专业结构的合理性，也考虑年龄结构的合理性。并尽可能吸收一些既有基础理论水平，又有一定实践经验的同志进入质量监督队伍。我站根据实际情况，除了挂靠的设计室同志从事质量监督工作外，还吸纳了县水利局其它业务科室的业务骨干作为兼职质量监督员，以充实、加强我县的水利

１ 工程质量监督队伍，更好地做好水利工程质量监督工作。同时，我们注重加强对质量监督人员的培训和教育，使他们能够学习国家、水利部和省有关工程质量管理的法律、法规和方针、政策，及有关技术标准，并认真贯彻执行。在日常的质量监督工作中，每一位质量监督人员都能经常深入工地，熟悉工程的施工工艺和质量检验方法，并能坚持原则，秉公办事，保持勤政廉洁的工作作风，树立良好的行政监督人员形象。

二、质量监督工作开展及受监工程质量管理情况

近年来，我县的水利建设进入一个新的高潮，节水灌溉、安全饮水，水源保护，以及面广量大的农田水利工程建设都在加紧建设。这些工程质量一旦出了问题，轻者影响工程投资效益的发挥，重者会给人民生命财产带来严重的损失。2000年1月10日，国务院通过了《建设工程质量管理条例》，并于同年1月30日发布施行，条例中明确了建设工程质量监督管理制度。工程质量监督管理制度的建立，一方面确立了政府部门对工程质量监督的法律地位，同时也明确了政府部门对工程质量的监督职责。为此，我站在市质监中心站的大力支持下，依据国家及部、市有关质量管理规定，积极开展在建水利工程的质量监督工作。2011年，我市在建的重点水利工程主要有安全饮水、节水灌溉、地方基建工程以及重点农田水利工程等。根据分工，我站首先积极配合市水利工程质量监督中心站认真做好国家和市水利重点工程的联合质监工作，其次是认真做好由我站负责的质监工作。

２ 在对工程进行质量监督时，我站主要从以下几方面开展工作：

1、严格执行质量监督程序

按照部、市质量监督管理规定，在质量监督过程中严格按程序办事，一是在工程开工时，必须同时办理质量监督手续；二是在工程开工后，及时办理项目划分报批手续，明确工程主要分部和重点关键部位；三是在工程实施过程中，遇有项目划分调整、重大设计变更等必须报质监站批复和备案；四是在工程实施的各阶段，及时进行质量等级的核定。

2、监督检查各参建单位工程质量责任制的落实情况

根据国务院办公厅《关于加强基础设施工程质量管理的通知》的要求，工程建设项目要建立质量终身负责制。每一个水利工程的项目法人代表、施工单位的法人代表和项目经理、监理单位的法人代表和总监理工程师、设计单位的法人代表和项目设计负责人都要依法对工程质量负责。在工程实施过程中，重点监督检查工程是否建立质量管理网络，以及各参建单位工程质量责任制的落实情况。

3、加强对工程质量行为的监督检查

在过去的质量监督中常常偏重于对工程实物质量的监督，而忽视了对工程参建各方质量行为的监督。根据《建设工程质量管理条例》和部、省水利工程质量监督管理规定，在抓好对工程实物质量的监督下，我们重点对监理、设计、施工和有关产品制作单位的资质进行核查，监督检查建设、监理单位的质量检查体系、施工单位的质量保证体系以及设计单位的现场服务质量，监督检查有关工程

３ 质量的法律、法规、规章和有关规程、规范、质量评定标准的执行情况，检查施工单位、监理单位、建设单位对工程质量进行检验和评定的情况。

4、严格掌握工程质量标准，做好质量评定工作

在工作中采用监、帮、促相结合的方法，帮助和指导建设、监理、施工单位掌握工程质量评定标准，通过对建设、监理、施工单位的工程质量检验资料的抽查和对工程实物质量的抽查，检查核实施工单位、监理单位在工程质量自评和复评时，是否严格执行工程质量评定标准，发现质量问题或缺陷的坚决要求整改。在工程质量检测中，既要检查施工单位自检是否符合要求，也要检查监理单位是否有一定数量的平行检测。

水利工程的外观质量既是施工单位、监理单位、建设单位和形象，也是我们水利行业的形象。因此，在工作中我们要求各参建单位在加强内在质量管理的同时，要加强工程外观质量的管理。在质量评定时严格掌握标准，外观质量达不到规定要求的，工程质量不能评为优良等级。

5、抓好农田水利工程的质量监督工作

随着近几年国家对水利投入的不断加大，部分防汛岁修、农田水利重点工程投资规模也越来越大。这部分工程也参照基建程序进行管理，实行了项目法人制、招投标制、建设监理制和合同管理制。对于这部分工程的质量监督工作，我们主要是依据部、市有关的质量监督管理规定，结合工程的不同性质和特点，在质量评定过程中

４ 灵活掌握质量标准，尽量做到既能控制工程质量，又使质量评定工作能符合工程实际。

三、抓好相关业务培训工作

为了不断提高我县水利建设从业人员的业务水平,培养一支高素质的人才队伍,更好得服务工程建设,我们认真抓好相关业务的培训组织工作。今年我们邀请市监督站有经验的老同志来给我们工程建设相关人员近20多人进行来了工程质量检测培训班。

四、质监站日常工作管理情况

我站目前挂靠在县水利规划设计室，有专人负责质监站的日常工作，包括质监档案的管理，做到每个工程的质监资料都能及时整理归档。

五、存在问题及建议

在工程的建设过程中，通过质监站的质量监督，进一步加强了参建各单位的质量意识，保证了水利工程的建设质量。但仍有部分工作需要在今后的工作中进一步加强和完善。

六、下一步工作打算

水利工程的质量直接关系国家和人民生命财产的安全。在下一步工作中，我们要从以下几个方面进一步做好水利工程的质量监督工作。

一是提高认识，加大宣传力度，牢固树立质量就是生命的意识。二是进一步强化质量监督管理，建立完善质量监督管理网络，建立健全质量监督制约机制。

５ 三是进一步加强对受监工程的质量监督抽检，加强对监理平行检验的检查，确保质量监督的权威性。

四是进一步加强质监人员的技术培训，提高技术水平，保证质量监督的质量。

二○○六年八月二十九日

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第二篇：年单位总结

**年单位总结（党建）

按照公司党委《关于二oo八年党建及政工工作总结范文》要求，从四个方面对党建和政工工作进行了总结。

一、党建工作

一是以建设“四好班子”为龙头，认真贯彻落实《公司各级领导干部责任制若干规定》，重点抓好干部队伍的廉政建设。

几年来，把开展好“四好班子”建设作为工作的重中之重是我们工区班子始终坚持的做法之一。特别是结合贯彻落实《公司各级领导干部责任制若干规定》和公司党委有关党风廉政建设工作的安排等活动，我们的班子成员在工作上配合更加默契、思想上交流更加顺畅、廉政工作上更加彻底、民主作风上更加坦诚，荣辱与共的责任意识更增强烈，因此，我们工区的班子团结、员工主人翁意识浓厚，上上下下努力工作，政令畅通。

二是以开展“阳光文化”建设为契机，以“展党员风采，做时代前锋”竞赛活动为突破口，在党建、党员队伍建设及职工队伍建设、党员前锋形象培树、党支部规范化建设等方面下功夫，推进党建工作整体水平。

08年是公司“阳光文化“起步年，我们按照公司党委的统一部署，认认真真从开展“阳光文化”建设体系的六个文化入手，积极全面推进，努力丰富“阳光文化”的内涵。围绕公司安全年、岗位成长年、实现40亿售电量和“阳光文化”建设，特别是结合公司党委提出的开展以“保安全、增效益、强素质、树形象”为主题的“展党员风采，做时代前锋”活动，党支部在工区全体党员中开展了“阳光成长”杯红旗竞赛、在员工中开展了“阳光幸福杯”安全竞赛活动，通过覆盖全体员工的竞赛活动，努力调动和施展每名员工参与实施“阳光文化”的积极性和创造性，进一步强化党员队伍建设和员工队伍建设。

在党支部的规范化建设上，我们坚持开展好紧密结合安全生产、经营管理等实际工作的支委会、民主生活会和党员大会，强化“三会一课”在日常党建工作中的能动作用。

三是提高宣传思想工作的实效性、坚持政治理论学习教育

在强化思想政治工作方面，我们努力在实效性上下功夫，重视增强与员工的日常交流和沟通方式，从中发现问题，立即解决问题，使他们思想稳定地投入到生产经营工作中去。

同时我们坚持每周的政治学习活动，坚持用正确的方式方法占领群众的思想阵地，前阶段四川大地震大家都很关心，我们一方面组织大家收看电视，一方面因势利导，进一步激发大家爱国热情，所以向地震灾区捐款和缴纳“特殊党费”都得到了大家的空前响应。在宣传报道工作方面，我们在年初重新建立健全了报道员网络，并继续实行宣传报道奖励制度，努力提高上稿率。

四是庆祝建党87周年系列活动开展情况及党委工作要点范文、月份工作计划落实情况

按照公司党委关于开展庆祝中国共产党建党87周年系列活动的通知》精神，制定了本单位的系列活动工作安排。一是召开了新党员接收大会，通过新老党员交流思想，提出希望。二是开展党员戴牌上岗及建立“党员前锋岗”活动，让党员在工作中把身份亮出来、把旗帜打出来、把标杆立起来，把形象树起来，自觉施展前锋模范作用.三是召开了专题民主生活会。领导班子成员每人都对自己的思想、工作和生活情况进行了认真的剖析，开诚布公地对自己和他人进行了检讨与自我检讨，在肯定成绩的同时，指出了存在的不足，为今后进一步提高领导班子的作风建设，强化“四好”意识奠定了基础。四是开展一次奉献日活动。组织全体党员到市政重点工程棚户区改造工地现场，开展了一次以党员服务进基层用户的“党员奉献日”活动。围绕如何为用户提供优质服务工作，怎样结合工区党支部组织开展的“阳光成长杯”来开展工作。五是举办一次以“讲传统、增党性、学先进、做表率” 为主题的党员座谈会。结合学习《党章》、党史、重温入党誓词及抗震救灾党员先进事迹等，围绕“展党员风采，做时代前锋”主题活动，对照党员准则和党员先进事迹，回顾总结半年来的工作及自身模范作用施展情况，激发广大党员立足本职岗位、施展前锋模范作用、树立党员前锋形象。六是党支部组织了迎七一，歌颂党的生日的有奖征文活动。

在公司党委工作要点、月份工作计划下发后，我们结合自己本单位情况，分解下发了各项工作目标，制定与之相对应工作重点，责成专人具体负责落实情况，并及时上报党建工作季度报表。

二、党风廉政建设、行风优质服务工作

在抓好党风廉政建设工作方面，按照公司党委有关党风廉政建设工作的具体安排，认真贯彻落实了国电公司、省公司及公司纪检监察工作的有关通知文件，扎踏实实地开展了廉洁文化建设等工作。

配电工区负责市区配电设备的事故、故障紧急修理和日常检修维护工作，安装队主要承担对外电力工程的施工任务，是供电公司对外服务的一个重要窗口单位。今年以来，我们克服人员少，工作量大等困苦，统筹兼顾合理安排，强化大局服务意识，从提高服务质量入手，贯彻“少停一分钟、多卖一度电”思想，做到抢修迅速、施工服务到位。在优质服务上，我们的工作主要有三方面：

一是为重要节假日、“两会”和高考以及市政部门的重要会议，在人员、材料、车辆等方面落实各级人员责任，做好重点保电工作。

二是临时事故处理和抢修。真正做到召之即来，顶风冒雨都要在第一时间到达现场，用最快的速度恢复供电，强化我们供电公司良好的社会形象。

三是积极配合市政建设和棚户区改造工程开展工作。组织专业人员勘察施工作业现场，制定线路移位方案，做好各种物资材料的准备等，高准则、严要求，工程施工迅速、质量高，为##市的城市建设工作做出了奉献。

1—6月共完成大型配电检修8次，事故抢修26次，处理缺陷34件，多经施工14次，客户满意率100%，实现零投诉。

三、工会、共青团工作

工会工作 按照公司工会在**年工作的主体思路要求，工区工会结合本单位实际，配合行政开展了丰富多彩的各类企业文化建设活动。工会在“岗位成长年”活动、劳动保护安全监督检查、技能竞赛、合理化建议活动、班组厂务公开、文体活动等方面认真贯彻公司工会的文件精神，并在抓好落实上下功夫。今年办公地点搬迁，我们努力创造条件，改善办公环境，更换了办公室桌椅和卷柜，使员工的办公条件得到很大的改观。同时由于远离市区，员工中午就餐困苦，我们成立了职工食堂，让每名员工中午都能吃上热乎可口的饭菜，受到全体员工好评。

共青团工作 围绕公司团委相关工作指示精神，结合本单位青年人工作特点，认真开展了 “强素质塑形象，为团旗添光彩”主题实践活动和争创“青年岗位能手”活动，积极参与青年志愿者活动，多方位多角度地努力提高青年团员的自身素质。

四、人才队伍建设“岗位成长年”活动情况

按照公司人才队伍建设的有关文件要求，我们认真贯彻落实了公司首席工程师、首席技师、名师带徒和星级员工四项活动，并以此为依托，努力建立本单位的技术和技能人才队伍。特别是为全面提高员工技术素质，结合本单位实际，认真开展了“岗位成长年”系列活动。

一是认真贯彻落实了公司“岗位成长年”活动实施方案。成立了“岗位成长年”领导小组，根据岗位匹配情况，制定了工区的“岗位成长年”活动实施方案及培训计划，以“大培训-大比武-大竞赛”为主线，按步骤分阶段开展各种培训工作。

二是按照“岗位说明书”填写要求，分别按专业匹配度进行评价，工区现有46人，评价情况是：基本匹配人员30人，占比例68.18%，不匹配人员14人，占31.92%。原因分析：新参加工作岗位人员在岗位上实际工作不足，缺少实际工作经验，存在青黄不接，整体年龄偏大、学历低的现象。

三是我们针对公司及工区培训计划，重点以本岗位实际为主、个人自学为辅，把员工的培训重点放在实际操作上，定期组织新员工到平东变配电培训基地进行实际操作培训，参加公司及省公司组织的专业培训学习，尤其是新员工通过培训学习能够独立地制作电缆头，通过带电作业班学习的，取得了相关证书。

四是认真参加公司“岗位成长年”大竞赛、大比武活动。工区在配电岗位组织学习电缆头制作、瓷瓶绑扎、变压器维护检查等培训工作中，选拔优秀人员参加了公司“岗位成长年”生产系统系列竞赛，随机抽取的4名队员中，2名是新参加工作岗位的复员兵，他们参加了“高压电缆终端头制作”、“线路巡视”、“变台母线制作”等三项竞赛，取得了团体第一名，个人巡视二、三名的好成绩。

第三篇：某建筑单位xx年总结xx年计划[范文模版]

xxxx公司

xxxx工作总结及xxxx经营计划

第一部分 xxxx工作总结（数据截止到11月底）

xxxx年，是集团“三五规划”的第三年，是各项工作承前启后，为实现“三五规划”积累业绩的重要一年。一年以来，xxxx公司全体员工在总经理的带领下，团结一致，奋力拼搏，积极探索符合自身管理水平和生产能力的经营模式，努力克服市场竞争激烈、管理基础薄弱、业务专业技能较低等各种困难，经受住了威胁公司生存的各种严峻考验。经过一年的努力，公司各项经营指标较去年相比各有损益，并通过不懈地探索与实践，加深了对于集团“三五规划”精神的领悟，进一步明确了发展方向，理顺了经营思路，为后续工作的良好开展积累了宝贵的经验、奠定了坚实的物质基础。

一、主要工作目标完成情况：

xxxx公司xxxx实现利润总额xxxx万元，主营业务毛利率为xxxx%；累计实现净利润xxxx万元。

（一）施工生产

xxxx年，xxxx公司新开工工程共计x个，竣工工程x个，仍在建工程x个。xxxx年累计完成产值xxxx万元，最终实现目标xxxx万元的xx%。

xxxx公司生产产值完成情况与公司要求的总体目标尚存一定差距，这与订单不足有着直接的关系。xxxx公司目前的发展重心是逐步占领xx市本地及周边的市场策略，但xxxx年上半年xxxx公司出现业务承接断档情况，各项结算完工程情况：截止到xxxx年12月底，完成x个工程结算，结算总金额达到x万元。其中纬一道道路桥梁排水三标段工程、八干渠水景观工程的结算正在进行中。根据已上报结算资料并完成初审的工程情况来看，凡合同条款有利，现场签证及时、详细的工程结算均较顺利，在今后的工作中，也指明了管理方向。

xxxx年xxxx公司累计完成回款x万元，回款工作仍需进一步努力。

二、工作中取得的成绩或经验

xxxx年xxxx公司无论在经营指标的完成与内部管理工作的开展方面较上一均有所改观，部分工作取得了不小的成绩：较高的投标中标率、工程结算的有力执行等方面的数据显示xxxx公司在xx年针对自身的弱项工作在“以质带量，质为先”的指导下狠下功夫、严格要求、更有不达目的不罢休的决心。这些成绩的取得是各项工作共同努力、相互配合的结果。

（一）经营工作方面

1、市场承接工作质量有所提升，发展区域向外步延伸

xxxx市场拓展工作本着以xx市及周边地区为主攻方向，有选择的向外地拓展的发展策略，重点跟踪道路、水系改造以及园林绿化工程，紧盯那些利润空间大、经营风险小、结算回款快的项目。经过一年的努力，投标中标率、承接利润、承接合同毛利率等其他各项指标均较去年有所提高，充分体现了“质为先”的工作思路。

在“立足xx市”市场策略的指导下，紧盯市内主要大项目的招标进展情况，通过巧妙运作承接下了xxxx年xx市市区道路工程中合同金额最大的xx路工程和雨污分流中的三标、四标工程，目前正在积极运作xx景观工程。

2、结算督导有力，结算工作质量较高

一年中，xxxx公司深入贯彻企业文化精神，将宣贯企业文化工作落实到日常工作中，对自身进行了深入挖掘，在集团刊物《今日xxxx》上共发表文章 篇，收集企业文化故事案例 篇。

在培训宣讲企业文化的基础上，xxxx公司努力发展适合自己的多样化、新形势的宣传方法，通过耳濡目染来加深员工对企业的了解和认同。月份，xxxx公司在《内部简报》的基础上进行了大胆的改进与丰富，创刊了《xxxx人》内部刊物，每月平均6版的内容涉及体现企业实力、激励职工奋进的最新动态，有代表性的员工思想的交流与讨论，企业文化理念、企业文化成果的宣传和与企业发展紧密相关的行业信息的介绍等。xxxx公司内刊的逐步规范与不断的丰富，逐步成为公司员工之间，员工与领导之间沟通的一扇窗口，公司员工心与心连接的一条纽带；并为xxxxxxxx公司的企业文化建设开辟一个平台，也为公司内部的信息沟通和公司文化思想的传播起到积极的作用。

（二）生产工作方面

1、施工组织及质量管理有所提升，施工人员素质得到加强

xxxx，xxxx公司以深入 “以质带量、质为先”的经营方略，进一步强化公司质量管理工作并取得了一定的成效。

（1）总工办利用集中培训、以老带新、现场示范等措施加强对公司现有工程技术管理人员进行专业技术知识、操作技能和质量意识教育，提高了公司整体施工技术水平。

（2）在各项目工程质量管理上，完善质量超前控制措施，加强材料、构配件、半成品的进场质量控制；建立质量自检、试验检测体系和流程，加强公司内部质检工作落实和督察力度，严格控制施工工序质量，确保工序质量验收一次合格率，强化施工过程的质量控制。

x万元。

三、工作中存在的不足

（一）产值方面

本生产产值未能完成集团公司下达的x万目标，累计完成产值x万，实现目标的x%。这也直接影响到了利润目标的实现。造成产值不理想的主要原因如下：

1、公司承接的工程量总额无法保证生产产值的数量要求。同时xx年承接的部分工程并不能全部形成产值，因此对于完成总产值目标x万的要求困难很大。

2、业务承揽上规模工程较少。08年xxxx公司继续将市场发展的战略目标定位在xx市本地市场，在立足于本地的基础上辐射周边县市。在此发展思想下xxxx公司进行了艰苦努力，但诸多客观条件限制了xx市地区项目招标的数量，在一定程度上影响了公司进一步发展的速度。

（二）市场拓展

本截止到11月份未能完成为xxxx年既定目标x万工程量的预期目标。主要原因可从以下几方面体现：

1、xxxx年上半年xx市本地上规模xxxx、道路工程特别少。

2、对外埠市场的获取较为谨慎，不能弥补本地市场发展空间的不足问题。外埠市场获取需要强有力的资金和关系保障，外地施工难度大、风险大，如果未探清情况不会草率进入，以免给公司造成难以挽回的损失。

3、xxxx年xxxx公司将目标放在了南水北调、xx水库等上千万规模的大工程上，由于业主组织协调、拆迁等原因还未开始招标，影响了公司市场拓展的原定计划。

技术员对公司的要求不够重视，反应缓慢，施工中存在我行我素的现象，不能很好的贯彻公司的精神。这也在一定程度上反映了公司职能部门的管理仍要加大力度。

四、结束语：

回顾xxxx年，是xxxx公司不断探索、奋起直追的一年，在这一年里我们有成绩也有不足；每一份成绩的取得都凝结着xxxx人的智慧与辛劳，每一点经验教训的积累都必将为公司今后发展提供宝贵的借鉴。

在这辞旧迎新之际，我们认真回顾过去，是为着明天能够更好的前行！在新的一年里，xxxx公司一定会珍视宝贵的时光，抓住机遇，顽强拼搏，在集团公司的正确指导下，坚持“以质带量，质为先”的方略。努力提高产品品质，降低成本，咬定现金流不放松，通过全体员工的努力，必将各项工作全面推向新的高度！

第二部分 xxxx经营计划

一、总体工作思路和指导方针

（一）xxxx年经营形势展望

自美国爆发金融风暴以来，全球性的经济危机已向更广更深的方向蔓延，没有人能够知道何时结束，何时见底，在经济全球化的状态下，首先是出口方向型、国际贸易型企业受损，进而已经严重影响到我国的实体经济，面对危机中央及国务院迅速出台一系列利好的经济政策，鼓励出口、提高退税，进而降低税收，发行国债，明确4万亿的重大基础设施以及民生领域的投资拉动，继财政政策之后作为有力政策保障的货币政策出台，央行几次降息并调低存款准备金率，来刺激投资和消费，这些组合拳极大的振奋了国民经济，毕竟，我国的金融体系健康，对内需、自身不足

项目经营能力有待加强，施工生产管理水平亟待提高，公司自有资金量较少，几乎没有融资能力，加之本身资金周转状况一般，对大工程承接存在较大制约，一旦数个工程同时施工，将面临巨大的资金压力；项目施工人员整体上管理水平和技术水平尚存在一定差距，解决突发事件能力较弱，部分员工工作责任感和积极性有待加强，均会在一定程度上影响工作效率与工作质量，同时在承接到较大规模工程时，可能会发生人力资源短缺的情况。

（二）全年工作指导方针

经过xxxx年的艰苦努力，xxxx公司在经营业绩、外埠市场拓展以及施工生产方面均取得了一定的进步，xxxx年是xxxx公司巩固基础、稳步扩大、积累财物，并为公司发展及“三五规划”目标实现打基础的关键时期。

xxxx年，xxxx公司必须秉承企业优良传统、大力弘扬企业精神，严格遵循“三五规划”提出的指导思想，从订单质量、工程质量、管理质量和人员质量等各个方面深入贯彻“以质带量、质为先”的发展方略，坚持走“内涵式”发展道路，优化公司资源配臵，全力确保做一个工程就盈利一个工程。要把“带队伍”和“抓管理”作为两件头等大事来抓，努力打造精简、高效的员工队伍，下大力气提高施工生产管理水平特别是成本控制和洽商能力。紧抓结算不放松，保障良好的资金回收状况。加强对市场的研究，在立足本土市场的前提下充分摸索探寻适合自己的外部市场扩展策略；通过提高工程质量和服务质量提升企业形象。在逐步改善生存状况的基础上，谋求新的发展机会。

二、主要经营目标

1营指标。

（二）管理目标

xxxx年，xxxx公司各项主要管理目标拟定如下：

1、生产进度管理：合同履约率达到100%。

2、工程质量控制：产品一次性合格率达到98%以上，产品合格率达到100%。

3、工程成本控制：标准成本节约率达到2 %。

4、材料管理：物资丢失率控制在0.1%以内。

5、安全管理：无重大伤亡事故，安全损失控制在产值的0.4%以内。

6、队伍建设：招聘、培养、输送适岗人才。注册一级建造师1名；二级建造师3名；自主培养1到2名项目经理及技术骨干，培养年轻项目管理后备力量。

三、目标实现保障措施

（一）市场拓展

以真正做强xxxx公司为指导思想，考虑到xxxx年产值目标要求，xxxx年公司遗留工程量共计x余万元，并为2010年施工生产打下基础，公司计划xxxx承接工程量x万元。其中上半年完成x万元，下半年完成x万元；承接合同毛利润达到x万元。

为实现以上目标，公司计划采取如下各项策略和措施：

3、本着“共赢”的宗旨，加强与同行业兄弟单位之间的合作，及时了解兄弟单位的投标计划，并相应调整公司的投标策略，避免恶性竞争和不必要的投标浪费。

5、考虑到xxxx公司今后长远发展的要求，并使业务承揽能力及xxxx施工能力提高一个台阶，以增强公司在本地区的综合竞争力，xxxx公司计划xxxx年将xx、xx、xx、xx资质晋升为一级，以保证市场拓展的需要。对此，公司根据其硬件要求，从外部市场引进相关技术人才，充实现有队伍，以提升施工薄弱环节，同时从行业当中广泛寻找证书挂靠人员，确保完成资质升级。

（二）生产管理

1、提高工期管理水平，实现工期管理的明显好转

工作方针：积极履约合同工期，减少因工期拖延而造成的额外成本投入，避免发生工期管理失控的现象。措施：

（1）项目部在进场施工前要本着“紧施工、宽收尾”的原则编制施工进度计划（包括总进度计划、月度进度计划等），并在施工生产过程中严格执行施工进度计划，职能部门按照进度计划对项目施工进行督导，并根据项目实际进度情况编制赶工计划。

（2）保障劳务用工的连续性，关注节日、秋收等特殊时节对劳务用工的要求，并在日常施工生产过程中加大对劳务队伍的管理力度，对其下达日工程量，确保各个工序都能有计划、有准备完成，确保施工生产的顺利进行。

5学的施工方案和合理的工艺流程在保证施工质量的前提下有效降低项目施工成本，提高公司经济效益和质量信誉。

3、安全管理

工作方针：安全第一，预防为主，杜绝亡人及重伤事故。措施：

（1）坚持执行公司安全生产规章制度。

（2）强化项目部管理体系，严格落实安全生产责任制，严肃处理事故责任者。在严格执行公司制度的基础上实行严厉的经济处罚制度，并对发生亡人事故的项目经理实行安全一票否决制。

（3）在施工过程中加大检查力度，提高控制能力，坚决把事故隐患消灭在萌芽状态。（4）加大对工地的安全文明措施费的投入，确保施工场区达到安全规范要求，杜绝事故隐患。

4、提高物资管理水平，规范行为，努力降低库存水平

工作方针：提高对市场变化的预见力，努力降低采购成本，加强物资采购的计划性管理，减少存货，规范材料员和库管员的行为。

措施：

（1）加大物资管理制度的执行力，并不断优化、完善采购制度和采购流程，杜绝不合格产品进入工地。对各项目部物资采购实施监控。

(1)针对零星台班过多的现象，计划自购机械（挖掘机）一台，负责解决零星台班，减少零星台班单价费用过高造成的成本浪费。

(2)明确劳务分包合同内容，在合同中注明劳务项目，减少零工发生。

通过上述方法来促使项目经营者对工程成本在目标成本真正的范围内执行落实，达到生产利润的最大化。

2、进一步完善成本控制和指导职能

“边干边算”是要使项目经营者在施工过程中定期对各项成本支出情况进行总结，并通过与目标成本对比，及时发现问题并作出调整；落实“边干边算”的具体措施即要加强职能部门的成本核算和成本控制职能。xxxx年，公司要继续加强对工程费用挂账的审核，并落实好月度成本核算、成本分析工作，及时帮助项目部分析成本管理中存在的各种问题并加以相应指导，促使项目部及时调整纠偏。

3、加强完工工程的成本管理工作总结

“干后再算”是要使项目经营者在施工结束后对实际成本支出情况进行总结，通过与目标成本对比，找出差异与问题，目的是为今后成本测算和成本管理工作提供借鉴。xxxx年，公司要出台关于完工工程总结的管理规定，在做好完工工程成本核算的基础上，组织项目经理部及时总结，将经验与教训沉淀下来，否则不予最终结算。

4、下大力气整治施工现场的各种浪费现象

9法，将积极在公司范围内进行推广并对创新人员给予相应奖励。

（六）队伍建设

一支团结高效、作风优良的员工队伍是公司实现经营目标的重要保障，xxxx年，xxxx公司将在目前基础上进一步优化组织分工和人员配臵，加大人力资源培训开发力度，优化人员结构及素质，使员工能够跟上公司发展的步伐，在承接到较大工程时保证来之能战，战之能胜。

为实现以上目标，公司将采取以下几方面措施：

1、思想建设层面

（1）从思想层面就心态方面上进心、责任心等进行端正，明确公司内部思想观念的正确导向，通过公司企业文化宣传、内部简报、公司领导及人事行政部门日常与员工沟通等形式逐步了解并有针对性地解决员工思想中错误的认识，帮其树立个人与公司和谐发展的价值观，并将企业文化表现在日常的工作及个人行为中，真正达到正确行为下的高绩效。

（2）进一步完善公司绩效考核体系：一是加强绩效管理理念的宣讲，帮助员工树立对绩效管理的正确认识，促使领导干部和员工有意识地运用绩效管理改善个人及团队的工作业绩；二是研究、改进现有考核工具，促进考核的针对性和有效性，同时注意对过程中突发事件的应对，规范但不死板，在反映工作成绩的同时也要给员工一个合理的评价；三是推动考核工作执行，增加双向面对面沟通交流，逐步改善目前考核中存在的考而不核的现象。

（3）在集团政策允许的范围内，本着单次价值小、受益范围广的思路，尝试丰富公司自有福利的类别和形式。

13、适应xxxx公司外埠工程条件要求的趋势，制定符合实际情况的相应制度，明确相关权限，规避公司风险。

4、xxxx年xxxx公司资金总体来说相对宽松，xxxx年公司将继续保持这种势头的前提下，在加强做好资金预测的同时，要更加提高参与回款人员的积极性，加大资金回收的力度；同时必须保证核算的准确性与资金安全；提高资产管理水平，保证公司资产不流失。

（八）企业文化建设和反腐败

1、企业文化建设

公司以往企业文化建设更多采取的是理念宣传的手段，xxxx年公司将企业文化大力向行为层面推广，逐步指导员工自觉在工作中践行企业文化。

（1）通过“合理化建议制度”和内部简报等信息沟通渠道的搭建，实现员工意见的充分表达，并给员工提供参与企业管理的机会，一方面提高员工的归属感，另一方面促进经营管理改进。

（2）发挥企业文化案例的引导作用，搜集整理xxxx公司历史上能够充分体现企业文化的典型案例，同时制作成册并下发，竖旗臶、立标杆、多交流，鼓励各部门和广大员工对于日常工作中发生的出色践行企业文化的先进事迹进行自荐或推荐。通过树立鲜明的行为榜样，以员工身边的人和事，来增强员工对于企业文化的理解认同。

（3）继续深化改进内部简报的宣传形式，以企业文化宣导和各类评比为主要内容，辅以员工原创和摘抄的各类思想进步的文章，并搜寻优秀的管理案例和故事等信息，构建员工思想教育阵地和沟通平台。

（4）将企业文化践行情况作为考核指标之一，纳入各类考核之中，作为人事决策的重要参考依据。

3-、反腐败

重点加强对物资采购、机械租赁和劳务分包等工作事项和各级领导干部等重点岗位的廉政管理。

一是加强廉政宣传和反腐教育，促使广大员工树立正确的价值观，严于律己、廉洁奉公；二是要制定和完善相应的规章制度，促使工作流程规范化、工作过程透明化，使整个工作有监督、有制约，避免给心术不正之人以可乘之机；三是充分发挥群众监督的重要作用，及时将各项工作的有关信息在公司范围内进行公示，接受员工的监督与质询，并利用好员工投诉渠道，发动广大员工对不正之风和腐败行为进行举报；四是严格惩戒，对于腐败行为，一旦发现坚决处理，决不姑息放纵。

四、结语

展望xxxx年，xxxx公司的目标依然任重而道远，我们深感肩上的重担和压力，因此必须加强自身的紧迫感、危机感、责任感、拓宽思路、抓住机遇，迈出xxxx公司坚实的步伐，确保在xxxx年为整个集团的发展贡献自己的力量。同时也在激烈的市场环境下为自身谋求更大的发展，为全面实现“三五规划”目标打下坚实的基础。

相信在上级公司领导的带领下，公司全体员工将群策群力，团结一心，继续发扬企业文化精神，切实贯彻“三五规划”的指导思想，坚持“xxxx”的经营策略，通过市场、管理、人才、资质等方面的全面提升，打造xxxx公司的核心竞争力。发奋努力，再创佳绩！

第四篇：年总结及计划

2013年工作总结

尊敬的董事长：

2013年即将结束，我们将迎来崭新的2014年，回望过去的一年，对我们公司来说是不平凡的一年。2013年在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司的奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力、顽强进取，大力倡导和践行适应公司发展的经营管理理念和措施，同心同德、真抓实干，基本完成了本的施工生产计划，各方面的工作相比往年都取得了显著的成绩和可喜的进展，各部门的管理工作和各项具体的管理措施，特别是13种表格的管理措施都在逐步的完善和规范，但同时也存在诸多问题，下面将2013年一年来各部门工作情况进行总结，并拟定2014年的工作计划报董事长审批：

各部门工作总结：

一、办公室

1、主要从总经理到普通员工的岗位职责、各部门管理制度、公司管理中使用的通用表格、合同范本、绩效考核机制等方面入手，对《建兴公司管理体系指导文件》作了进一步的修改和完善，使之更符合我公司的发展要求和更贴近我公司的实际环境；

2、加强对办公用品、办公器材的控制和管理，在公务接待和车辆管理方面充分做到了接待、维修前有申报，事后有登记备案，坚持“未经允许费用自理”的原则；

3、在2013年，办公室人员不固定，先后有5名办公室人员离职，期间办公室固定资产做了严格的移交手续，但文案归类、卷宗整理、档案建立方面存在不足。

二、市场部

1、以服务为宗旨，加强与各业主、商家的沟通和协调，严格按照公司规定落实了收费制度，截止12月28日，完成了市场临时摊位、固定门面租金的收取工作，完成了商业广场、交通大厦、一期安心工程、公路段的所有到期门面租金及水费的收取工作，酒店经营过程中的单位欠账及部分到期门面未交租金正在清理中；

2、加强市场内商品质量、安全、卫生的监管力度，在我县的创卫工作中，形成了全员全方位参与，集建章立制、细化措施、宣传教育、检查考评、总结评价为一体的创卫工作机制，把创建省级卫生县城的各项工作落实到实处，得到了领导和市民的认可和好评，保障了集贸市场在我县创卫工作的顺利验收，并在公司内部创卫评比中荣获集体第一名；

3、拆除了市场入口的危房，并重新建立了门面和市场办公室，优化了市场部办公环境，同时建立了收费台账及事务处理记录；

4、集贸市场各经营户素质参差不齐，管理难度大，市场部在处理个别纠纷时需进一步与各商户之间的沟通、协调。

三、物业部

1、因我公司物业部自身管理经验不足，个别业主的房屋存在质量问题及小区部分业主对物业工作认识不够等原因，造成小区部分业主拒不缴纳物业管理费，导致交通大厦和龙腾花园出现亏损现象；物业部于7月15日正式撤离龙腾花园小区，除电梯移交手续需要到州质监站销户外其余手续已移交完毕。10月5日同样因上述问题撤离交通大厦。因在修建时双方签订了物业长期合作协议而存在争议，未能完成移交手续，相关移交手续正在办理中。

2、三和佳苑小区目前入住率已达50%，存在违规装修、强行占用公共面积等现象，物业部也在积极协调处理，同时该小区供电尚属临时施工用电，需接入主线变更为居民用电，经过公司多次与城建局、电力公司接洽未果。

四、S215线项目部 1、7月28日完成防冻层施工，7月31日完成全线路基工程并顺利交付，该项目部成为第一个完成路基工程并顺利交给路面项目部的工程队，8月份转入水沟、边坡，绿化工程，受到了监理的表扬，得到了业主的肯定。A4项目部荣获施工单位综合第一名，优秀进度奖、优秀精细化管理奖、安全奖等奖项为公司争得了荣誉，赢得了良好的社会口碑。

2、该项目还有绿化及零星工程未完成，同时内业资料及计量工作更需紧密跟进，确保公司资金链的畅通和其他项目的施工生产顺利进行。

3、该项目的成本统计数据未能做到日清月结，延误了公司考核机制的及时落实。

五、高中部

1、该项目于8月25日通过初验，工期未能达到公司下达的要求，目前尚余大楼梯花岗石装饰工程，因天气原因，业主方要求明年继续施工；

2、变更内业资料因业主方未及时明确调价后的材料清单，造成内业资料滞后；

3、已完成750万计量工作，其中扣除我公司前期的150万借支，实际到账600万，目前尚有100万的计量工作正在处理中，剩余变更计量待内业资料跟上后同步进行。

六、城市综合体项目部

1、办公楼于12月9日完成筏板基础砼浇筑，其中材料费1553988.13元，管理费69450元，机械费88222.18元，人工费265448.94元。因基础设计图纸11月8日才送达公司，钢筋制作滚丝机的配件11月10日下午才运达项目部施工现场，造成工期上不能满足第一次制定负二层以下的计划指标，于12月1日会议上重新修订计划以后，提前两天完成筏板基础砼浇筑。

2、住宅楼于12月15日完成筏板基础砼浇筑，其中材料费948937.54元，管理费75000元，机械费110747元，人工费210979.6元。11月13日基础验槽，因地勘报告表述中A区与B区颠倒混淆，直至11月21日才通过基础验槽，在12月1日的会议上重新修订计划以后，提前3天完成筏板基础砼浇筑。

3、该项目部的精细化管理工作恰逢公司强化执行的浪潮，各项表格的填写乃公司各部门的标杆，但规范性仍显不足，且统计员、采购部、财务室之间还需要进一步协调，各项数据不单要日清月结，且要做到账账相符。

4、基础放线出错，体现了工程部技术力量薄弱。

七、拌合站

在S215线项目中，经过董事长亲临现场指挥生产，优化方案后，该部门按照指示合理控制时间节点，最大限度提升产量，保障一线的正常施工生产，未给一线施工造成停工待料。于10月24日拆迁到九龙县伍柏林建立拌合站，于12月3日正式投产，至12月15日共生产C35砼1687.5m3，C20砼12m3，随后完成了拌合站的相关附属设施建设，目前该部门主要负责综合体项目的砼供应，鉴于综合体项目的砼需求量大，为切实保障明年的顺利施工，拌合站在人员配臵上需增加材料员1名，系统操作员2名以及水泥存储罐1个。

八、信用联社项目部

1、已完成主体、砌体施工，外墙施工约完成75%，剩余未完分项工程统计已完成，具体有：公共通道各楼梯、公共通道粉水涂料、室内吊顶、消防工程、室内防水、地坪、贴砖、室内涂料（乳胶漆）及套装门；

2、内业资料已外包并实时跟进，在2014年重点抓的是消防工程和套装门的安制工作，因为今年的工作中套装门尚未定制，消防工程亦未动工。

3、因民工尼苦克巴违规操作，导致安全事故发生，致使该民工右肩、锁骨、肋骨等多处骨折，肺部挫伤，事发后劳务公司不按合同履行义务，目前我公司已垫付医药费14万余元。该伤者目前在冕宁县医院接受康复治疗，经公司协调计划于春节前出院，但后期的事故纠纷需进一步多方协调处理。九、三和佳苑一改二工程

三和佳苑一改二工程于2013年11月1日起施工，原计划于今年12月10日完工，后因管理不善及温差的影响，严重制约了的工期的顺利推进，经过董事长12月7日会议上强调由胡斌负责限期整改后，通过增设碘钨灯等升温措施以及增加套装门安装人员，截止12月28日，因墙体干湿度仍不能满足粉刷乳胶漆的需求，剩余3000平方左右的乳胶漆尚未粉刷，其余工程全部完成。

十、工程部

1、对S215线、高中部、信用联社、三和堡坎的工程计量，通过实地丈量进行复核，严格按照公司的决算要求执行，确保了各分项工程计量数据准确；

2、工程部也提供了各项目的预算数据，董事长一再强调，任何工程预算先行，且预算的准确率必须达到95%以上，若预算跟不上，计划失去合理性，工期、成本等各项考核失去参照标准，但因工程部技术力量薄弱，预算工作的时效性及准确率需进一步加强，办公楼基础放线出错，这些问题都体现了目前工程部面临的实际问题，即人员少，技术力量薄弱，预算跟不上，往往是工程结束后因为考核需要再来预算，董事长也在微信中提到，如果预算跟不上提前一周向董事长申请，由董事长亲自预算，但是董事长可以做一次预算，两次预算，但不能一直做预算，所以通过近年来的工作总结加强技术队伍的建设势在必行。

十一、材料部 1、2013年材料部主要负责S215线、高中部、信用联社的材料管理和单据制作，相对往年，各项单据的规范性有了明显的提高，材料的类别及用途、单据的编号、填写的格式等均严格按照公司规定执行；

2、因部分工程属跨年工程（S215线、高中部），材料成本最终核算表不能如期递交给董事长及财务部，时效性未能达到公司的要求,同时应加强材料部队伍素质建设，合理利用办公软件辅助手工做账亦可，以便确保各项数据管理、统计的时效性；

3、从三和佳苑一改二工程申购的瓷砖、乳胶漆上体现出材料部对材料的审核、控制上监查力度不够。

十二、财务部

1、完成了应付款、工程应收款以及房屋租赁情况的清理工作；

2、按董事长的要求格式，完成了S215线、高中部、信用联社、城市综合体筏板的成本核算统计，三和一改二工程未收方计量，最终决算未完。

3、清理了各类单据，进行了单据归类，并逐一进行了检查核对和装订。

4、每月按时向董事长报送了相关财务报表。

5、按规范化填写，严格审查了城市综合体项目的相关单据。

6、对已完工程材料盘存并进行了核对。

十三、纪检部

1、纪检部今年也做了人事调整，目前由王浩宇具体负责主持纪检部的相关工作，前期由于对各个报表的理解程度不够，导致了前期的工作没有有效的开展，各个部门对报表的执行程度缺乏，经过1个月的学习及对报表的认识，特别是在董事长亲自讲解多次后，彻底搞懂了日报表等13个主要报表的意义和填写规范。目前纪检部已在强抓各个项目的数据整理和统计，在月考核中能够及时提供准确的数据。

2、对各个部门的监督及检查力度有所欠缺，没有很好做到经常检查、有效检查等，也没有做到奖优罚劣的实时性。

3、至12月开始已经在着手主抓各个报表的数据真实性，主要对现场各个报表的规范性进行监督。纪检部除了坚持每周五协同总经办、财务部、工程部去例行检查外，还会不定期地到项目上抽查。

4、今年的纪检工作人员变动大且相关人员不够专业，导致不能很好的履行纪检工作职责，不能及时地根据公司的各个制度来实行检查安排。

通过以上各部门的总结可以看出，我们公司整体来讲，在董事长的带领下，正朝着规范化发展，广大员工积极肯干、服从安排、吃苦耐劳，2013年总体上基本完成了公司下达的计划指标，但在管理工作中还存在诸多不足，六年来推行的表格管理制度还未完全执行，公司内部凝聚力不够，部门之间协作不足等，如何专注于我公司的正规化、持续化发展是我们每个建兴人值得深思的问题。

2013年各部门存在的主要问题

一、办公室：没有综合能力较强且固定的办公室文员，其文案归类、卷宗整理、档案建立尚未规范。

二、市场部：以往酒店经营过程中的单位欠账及部分到期门面租金需进一步跟进。

三、物业部：龙腾花园、交通大厦的电梯销户手续，交通大厦开发协议上的物业长期成立条款变更手续及三和佳苑主线供电安装问题还需要协调。

四、S215线项目部：剩余绿化带和零星工程尚未完工，内业资料和计量工作需密切跟进。

五、高中部：业主方尚未明确变更调价后的材料清单，变更计量资料滞后，楼梯花岗石装饰装修未完成。

六：综合体项目部：业主、监理指出目前技术力量不能满足该项目的施工需求，需配备技术总工1名，专业施工员3名。

七、拌合站：人员配臵上需增加系统操作员2名，材料员1名，水泥存储罐1个。八、三和佳苑一改二工程：因气候原因剩余8000平方左右的乳胶漆未能如期完成。

九、工程部：人员少、技术力量薄弱、预算跟不上，需要增加专业技术人员。

十、材料部：对材料申购、使用的把控监督力度不够。

十一、纪检部：需进一步增加专业人员，加大力度对各个部门的监督及检查力度，对各项表格的使用流程需进一步优化，对数据真实性的检查力度和方式方法有待加强。

十二、财务部

1、各项目部上报单据存在漏号、断号现象，日期、编号更改、未填类别、材料出库数据大于入库的现象。

2、财务统计工作的及时性、准确性还需进一步加强。

3、财务对各部门的相关单据审核不严。

2014年工作计划

二0一四年是我们值得庆贺的一年，公司将迎来十周年大庆，九龙县城市综合体项目亦将全面开工，标志着公司开创了甘孜州建筑行业先河，公司流程设计的合理、管理制度的落实，绩效考核的运行标志着公司朝着正规化方向迈上了新台阶，将会为公司的长足发展普写新的篇章。

总体目标是：项目部门以精细化管理为目标；

服务部门以提供优质服务为目标。

具体措施是：项目部用工作流程来绩效考核；

服务部门以管理规范客户满意来绩效考核。

一、狠抓企业文化建设、促进企业健康发展

企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础，企业文化核心是让人们自愿跟随并达成一致目标；企业文化是企业所依赖的一种文化价值观，是用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚建兴人的归属感、积极性和创造性，引导建兴人为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生积极正面的作用。建设好企业文化，才能促进我们公司持续、健康的发展。2014年我们将持续深入的在全公司范围内开展评选优秀员工、优秀部门的活动，通过这些载体对外树立良好的企业形象，对内极大地增强员工对企业的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动员工工作积极性、主动性和创造性，务求在公司形成心齐、气顺、劲足的良好氛围。

二、完善制度建设，推进流程管理，以精细化管理入手，夯实发展基础

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠丰富的高原施工技术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。2013年，公司结合施工管理实际，董事长亲自组织召开了多次会议，着重强调各项表格的精细化管理，并将组织全体员工进行考核评选，通过多次培训对各项表格制度的修订和完善，使公司制度建设更具有合理和可行性，已取得初步成绩。

在2014年，我们必须持续贯彻公司的各项精细化管理要求，让每位员工树立正确的流程意识，即：第一步：流程执行的基础，各项工程在施工前必须先进行预算且保证数据准确率达到95%以上（《万能表》是预算的工具，《成本预算表》是预算的体现形式）；第二步：公司根据预算的各项数据对各部门下达具体的计划目标并编制《月计划表》层层分解；第三步：项目经理在接到月计划后，按材料使用量进行申购，材料经理严格把关后交采购办理；材料经理、材料员要严格把握收货质量、数量关，办理好入、出库统计工作；第四步：在项目施工生产过程中，现场管理员每天按要求填写《施工日志》和《日报表》并且数据保持一致，特别是日报表的规范填写又是重中之重：人工费、材料费、机械费，还有进度、质量、安全、成本控制以及文明施工等内容都能逐一体现；第五步：财务部和项目部结合每天的《日报表》每半月汇总统计《明细分类表（三洞）》，每半月的最后一天经过总经办、纪检部和工程部的联合检查后，将最后一天的数据修正，务求半月报表的数据准确率达到100%；第六步：工程部按公司要求对各项目的分项工程完工后组织验收，并通过实际收方对数据进行复核后开据《工程决算表》；第七步：财务部和项目部在各单项工程完工后，及时统计《成本汇总表》并报董事长和总经理，做到各项数据日清月结；第八步：纪检部根据以上各个表格的执行情况和计划指标与实际完成之间的百分比，对各个部门或个人进行考核，并公示《月考核表》，将每月的考核情况报财务室作为发放工资的依据。在执行制度上坚持人人平等、奖罚分明，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行为。

在材料管理流程方面，也必须坚持先有预算数据，根据预算数据编制和审核《物资申购单》，采购员办理《购货清单》，库管员办理《入库单》和《出库单》的流程，在整个材料管理流程中，为了确保各项目部的正常施工生产和制定的一系列任务指标得以顺利实现，材料部必须全力以赴，认真做好物资申购审查和库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质量比价格采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本。

三、加强财务审核、保障资金链畅通

就企业而言，企业的资金链就好比人体中的血液，假如没有一个完好无损的资金链，那么企业就很难可持续、快速地发展，所以，公司在生产经营活动中，不可忽视对资金链的有效管理，特别是2014年城市综合体项目将全面启动，投资金额巨大，给公司的资金链造成巨大的压力。

从资金来源方面看，对我们建筑型企业来说，当然是工程计量款的拨付。只有保证质量、工期和内业资料的有机结合，才能保证资金来源。从资金流出方面看，要做好应付账款的筹划，尽量规避现款现货，适当延长付款账期，以及采取银行承兑汇票方式支付等。只有确保安全的、连续的现金流，才能保证公司正常的生产经营活动。公司的每个环节，每个部门都要把资金用好。在资金使用上，争取以较少的投入获得较大的产出。公司各部门在材料申购、公务接待、差旅费管理、工程款支付等方面要严把审核关。总而言之，就是要平衡好资金的来源和支出，确保每一笔资金都用在“刀刃”上。

四、狠抓安全不放松、重视基础求发展

安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。在2014年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全教育，提高员工的安全意识;各项目部坚持每周例行检查以及日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，遏制安全事故的发生。

五、着眼公司未来发展，重视员工素质教育

董事长高度重视公司员工的培训工作，先后派员到中旭股份和影响力集团进行了多次培训，并结合公司发展的实际需要引进了部份专业人员。在2014年的发展中，公司将组织中高层管理人员不断的进行培训、探讨，在培训探讨中实现巩固和成长，特别是要加强工程技术人员的培训，为公司的整个技术力量做好支撑。

六、加强队伍建设、提高服务质量

2014年物业部、市场部、公司行政部门要加强各部门人员的管理，学习相关业务知识和管理知识，加大培训力度，要树立“今天工作不努力，明天努力找工作”的危机意识。以“客户至上、满意最高”为标准，每月评比“我为客户服好务”活动。为实现 “客户满意度最高，社会口碑最好，行业中最受尊敬的公司”而努力工作。

七、高度重视公司资质增项和升级工作

公司的资质增项和升级工作是公司扩大影响、增大发展空间的保障，2014年公司要顺应甘孜州的“资源开发、建设对内”的政策倾向，加强和重视对资质的增项和升级管理工作，确保我公司在甘孜州赢得更多的发展机会。

八、大力宣传、拓宽资源

2014年是我们公司发展史上里程碑式的一年，我们将迎来公司成立“十周年庆典，同时我公司开发的甘孜州第一高楼，九龙县的标志性建筑将在年初全面动工，以此为契机，公司将全力做好庆典活动和宣传工作，通过州县电视台、甘孜日报等媒介，对外树立良好的形象，为公司下一步拓展奠定良好的基础。

总体来讲，每位员工都要解放思想，转变观念，树立危机意识，大胆开展工作，履行好各自的岗位职责，进一步适应公司高效、快捷的运转节奏，为成为一名合格的建兴人而努力。

建兴实业开发有限责任公司 二0一三年十二月二十八日

第五篇：单位08总结09计划

晋中市特种设备监督检验所

2008年工作总结及2009年工作计划

2008是不平凡的一年，在省局及市局党组的正确领导下，2008年7月晋中市锅炉压力容器监督检验所与晋中市特种设备监督检验所顺利地进行了机构整合，两所合并为一所，更名为晋中市特种设备监督检验所。在新的所领导班子的领导下，两所人员齐心协力共同高举特种设备监督检验服务大旗，将资源整合的效益最大化，创造了晋中市特种设备检验史上社会效益和经济效益均创历史新高的好成绩。现将2008的主要工作及亮点工作汇报如下：

2008围绕特种设备监督检验的职能和使命，全年共检验新装锅炉197台、锅炉内外部定期检验893台；电站锅炉定期检验45台；锅炉驻厂检验45台；压力容器驻厂检验11台；封头驻厂检验500个；安全阀校验2700个；压力容器新装497台、压力容器定期检验519台、压力容器检查249台；压力管道安装监督检验50km；厂内机动车辆验收82辆，定期检验467辆；电梯验收196台，定期检验604台；起重机械验收487台，定期检验1361台，塔吊检验390台；电站锅炉定检率100%，工业锅炉定检率98%，压力容器定检率95%，压力管道新装检验率97%，电梯定检率100%，起重机械定检率97%，厂内机动车辆定检率95%，圆满完成了检验任务。

08亮点工作为：

1费环节，加强了检验档案的管理，理顺了检验报告的审核和发放程序，实现了检验环节的封闭，树立了良好的质监形象，扩大了质监部门的社会影响力。

耀光2×20万kw和榆次国电2×30万kw热电厂进行电站锅炉的安装质量监督检验。以及介休三佳公司电厂四期3×1.2万kw、汾矿集团南关电厂二期2×5万kw的电站锅炉安装质量监督检验。

进展，实施特种设备的监督检验。2008，介休安泰集团1万m3液氧二期工程、安泰集团钢厂二期工程、介休得一30万吨苯加氢工程、介休三佳公司有机硅工程等大型工程项目。

检验和汽车举升机的检验。

院高工、电力学院教授、电建安装公司项目经理等行业内知名人士，开设了“大型电站锅炉检验专题研讨会”。提升了全体人员的专业素质。

参加了“全国中小型检验机构研讨会”、“新的锅炉水处理监督检验规则宣贯会”、“全国压力容器检验师培训考核”、“省局组织的特种设备检验员考核”（派出了会”，共计付出七万余元的费用。

为安宁东街的顺利修建提供了良好的后勤服务。

灵石等地积极推行此项工作。

处理监督检验规则”的宣贯。进一步强化大型锅炉的水质处理工作，及时将总局精神传达到各相关企业。

存在的问题：

省局及市局的要求建立单位的中层管理机构。

相形之下，暴露出管理上制度化不到位的问题。随后将陆续出台：“车辆管理制度”、“检验质保体系的修订”、“外聘人员管理制度”等一系列管理制度。

标准化。

明年需更新设备，新增在线校验仪器，强化报告出具、规范安全阀整定值确定等工作。

2009工作计划

新的一年，在市局党组的正确领导下，晋中特检所的领导班子将团结一心，带领全体职工依照“科学发展、不辱使命、热情服务、勇创新高”的工作方针，夺取09社会效益和经济效益的双丰收。

员短缺的问题，来年需向机电类设备倾斜，加强机电类设备的检验队伍。

重萎缩的局面，我们将充分挖掘6大类特种设备的检验资源潜力，在以往检验工作模式的基础上，拓宽压力管道、锅炉水处理、厂内机动车辆等设备的检验渠道，以及锅炉、电梯节能技术服务的能力。

大楼，解决办公条件差、形象落后的问题。目前，正在办理相关手续过程中。

出人员考取检验师及Ⅲ级无损检测证书。

提高检验工作效率，提升部门的形象。

特种设备检验是一项任重而道远的工作，它直接关系到人民群众生命和财产的安全。我们全体干部职工将团结一心，牢记党和国家赋予我们的使命，秉承省局和市局对特种设备的精神要求，确保晋中市特种设备安全，为晋中市人民撑起一片特种设备安全的蓝天。

2008年12月9日