家具企业员工薪酬计件管理办法[优秀范文5篇]

第一篇：家具企业员工薪酬计件管理办法

员工薪酬计件管理办法

一、目的

为激发员工工作积极性、主动性和创造性，保证企业各项经营指标的全面完成，公司按产品流程分配模式，结合公司的实际情况，对产品实行计件制度，以充分发挥薪酬的导向功能和激励作用。改变目前吃大锅饭的现象，真正做到能者多得。

二、适用范围

本制度适用公司所有计件员工。

三、基本原则

经济性：依据公司的经营业绩，薪酬总额严格同公司的经济效益挂勾;公平性:根据岗位职能、岗位价值、岗位责任和个人素质，保证企业中所有员工所获工资与各自的贡献成正比。经体现薪酬与劳动成果挂勾：

四、计件暂行办法

4.1公司生产员工实行全计件薪酬制，所有产品生产加工单价将全部公开。4.2公司生产计划原则上按生产员工人数人平均2.5万-4万产值/月计核下单。4.3所有产品单价按产品出厂销售价的18%-20%，比例进行分配，（含工段主管及以下人员工资和社会保险金、加班费、岗位补贴等），核定工序单件加工单价。4.4组长当做好各工序员工的生产产量报表，于次日上午8点钟上交主管/生产跟单存档（交单时间可视生产状况决定按时或者延迟，但交单时间延迟最多不得超过二天），9:00生产跟单将经理审核后报表交财务交财务部、计划部统计员，便于核算工资与计划达成情况。本组保留存根一份。

4.5产品报表要整套完成方可核算，否则不予计数。未完成的整套半成品直到完成方能计数。

4.6所有产品要有工段主管签认的转序交接单或成品入库单，并通过品管验收后的合格品才能计数，无品管员核签的作不合格品不予计算工资。4.7所有生产量按产品订单核算，多余部分的不予计算。

4.8所有返工产品由质检、工段主管和相关责任部门经理鉴定，由造成品质问题的责任人和班组承担返工产生一切费用。

4.9每月1号至30号或31号为一个月核算单位。中途辞职者只能核算完成部分工资，未完成的半成品不予计算。

4.10当公司货源不足或待料候工，必须以公司通知为准，进行候工考勤，连续候工超过三天以上（不含三天）公司补贴30元/天/人（期间有个人请假行为的不享受此标准）。

4.11产品原则上是个人计件，不能个人计件的按班组集体计件，按考勤时间及个人底分分配工资。

4.12无论个人或团队，如计件工资达不到约定的保底工资标准，则按保底工资标准的90%计算工资。

五、员工团队计件分配

因公司所生产的产品需多人协助完成，考虑到各员工之间机械操作的熟练程度不同，品质意识及专业水平的差异，大家在工作中相互督促协助，为了体现团队协作精神，在分配中做到合理公平化，分配方案如下：

5.1所有计件员工分A、B、C、D、E五级。5.1.1 A级员工原则上是指能看懂图纸，对本工序所有设备均能熟练操作，并有独立分析处理问题、预防出错能力的熟手，工作认真负责，能带学徒。

5.1.2 B级员工原则上指能看懂图纸，能熟练操作本工序各机机械，并有独立分析处理问题的能力，刻苦勤劳、服安排。

5.1.3 C级员工原则上指能独立操作本工序生产所用机械，能看懂图纸，服从管理，但无独立分析处理问题的能力。5.1.4D级员工原则上是指能看懂简单的图纸，由别人调好机的情况下，能单独操作者。

5.1.5E级员工原则上是指生手需要培训者。

5.2级数比例分配:A、B、C、D、E级比例分配按10: 9: 8:7: 6.5.3根据公司的实际情况，有些产品要数天才能完成的，在工作分配时将根据每个员工上班工时进行分配。

5.4特殊情况下，公司内部调动或外派的员工工资按计时处理，公司内调、外派员工按出勤员工底薪计时薪酬。路费、伙食费、住宿费由申请用工部门按公司规定出差标准负责安排支付。生产工段岗位人员调派由本工段内部负责分配计酬。

5.5所有员工评级或晋级都由组长申报，工段主管主持民主评议，报请经理审核、副总经理核准后上报人事部验审备案。

5.6员工晋级原则上6个月申报一次，特殊情况除外。

5.7员工晋级在每个月20号开始申报，经核准后下个月就可是按晋级分配工资。

5.8如果工作不认真负责，偷懒，影响团队协作者，组长有权申报，经主管或经理核后作降级处理。

5.9组长按A级10分，小组人数在五人以下（含5人）补助组长300元/每月代班费，六人以上（含六人）补助组长500元/月带班费。

吉星家居人力资源管理部

2016年1月25日

第二篇：计件员工薪酬管理规定

计件员工薪酬管理规定

1.0 总则

1.1为提高生产的质量、产量和效率，实现按劳分配和对员工的有效激励，激发员工工作积极性、主动性和创造性，发挥计件薪酬的导向功能和激励作用，本着“按劳分配、多劳多得”的原则，生产部、品管部、采购部、仓库所有员工实现计件工资制，依据国家及广东省相关法律法规，结合公司具体情况，特制订本规定。

1.2计件薪酬是指公司依据劳动合同、产品月产量及薪酬规定，以各种形式支付给员工的工作报酬，是员工为公司付出劳务应得的回报。包括标准工资、津贴、奖金三部分。1.3公司薪酬政策基本原则

1.3.1激励性：在公司各管理层级及层级内部之间，薪酬基准适当拉开差距，体现薪酬的激励作用。

1.3.2竞争性：提供具有竞争力的薪酬，吸引和留住优秀人才

1.3.3经济性：依据公司的经营业绩，薪酬总额 严格同公司的经济效益挂钩。

1.3.4公平性：在市场经济条件下，与外部相比具有可比性，力争在同区域、同行业中薪酬达到中等或中等以上水平；具有内部公平性，根据岗位描述所规定的工作重要性、复杂性和创造性，体现薪酬与劳动成果挂钩。

1.3.5合法性：符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。

1.3.6本制度适用于公司生产部、品管部、采购部、仓库所有员工。2.0 薪酬内容 2.1计件工资结构

2.1.1计件工资总额=标准工资+奖金+津贴。2.1.2工资结构详见附件1：员工计件一览表。

2.1.3标准工资体现的是管理层之间的岗位差别和职等差别。2.1.4岗位津贴体现的是管理层次之间的岗位差别和级别差别。2.1.5标准工资=岗位计件工资+绩效工资。

2.1.6绩效工资=岗位计件工资*绩效考核工资占岗位计件工资的比例之积。2.1.7岗位计件工资=计件员工平均工资*岗位系数。2.1.8岗位系数详见：附件1计件员工薪酬一览表。

2.1.9计件员工平均工资=产品产量*产品单价，详见：附件2产品单价一览表。

2.2产品单价、岗位系数、岗位津贴、绩效考核工资占岗位计件工资的比例和计件单价一经确定就相对固定，只有在业务发生变化或总经办提出调整时，才可以调整。2.3津贴：员工依据个人条件享受不同的津贴。

2.3.1工龄津贴分四级详见附件3：员工工龄津贴明细表；若员工工龄超过10年的按照10年计算，若员工中途变更职位，则根据其不同的职位年限核算。2.3.2岗位津贴标准：详见附件4.2.3.3生活津贴标准：

2.3.3.1公司为员工免费提供住宿，住宿期间水电费用如未超过公司规定的由公司负责缴纳，如超出公司规定的，超出部分责任人承担，由财务部从其当月工资中扣除，如不需要公司提供住宿的，由财务部每月加入其工资中，每月发放。

2.3.3.2公司为员工提供伙食，如不需要公司提供伙食的，由财务部每月加入其工资中，每月发放。

2.3.4奖金是指绩效考核奖、单项奖、全勤奖以及其他一次性发放的奖金等。2.3.4.1单项奖：公司对聘任为特殊岗位、作出特别贡献员工的激励和其他获奖奖金。主要包括：技术骨干单项奖、生产骨干单项奖、管理创新奖、特别贡献单项奖以及按规定或5S评比、IE提案、文体活动及其他等奖金。

2.3.4.2全勤奖：员工每月按规定上班者根据规定相关计算全勤，发全勤奖30元/月。2.3.4.3依据《广东省最低工资规定》，员工在正常工作情况下，工资总额不低于佛山区最低工资标准。

3.0 计件工资核算 3.1五金车间工资核算

3.1.1五金车间计件总工资=当月已入库成品数量*各工序单价之和。3.1.2五金车间各岗位工资构成。

3.1.2.1五金车间厂长总工资=五金计件员工平均工资*2.5*70%+绩效工资+津贴+奖金 3.1.2.2五金车间主管总工资=五金计件员工平均工资*1.5*75%+绩效工资+津贴+奖金

3.1.2.3五金车间开料组长总工资=五金计件员工平均工资*1.35*80%+绩效工资+津贴+奖金 3.1.2.4五金车间冲压组长总工资=五金计件员工平均工资*1.35*80%+绩效工资+津贴+奖金 3.1.2.5五金车间碰焊组长总工资=五金计件员工平均工资*1.3*80%+绩效工资+津贴+奖金 3.1.2.6五金车间氩焊组长总工资=五金计件员工平均工资*1.6*80%+绩效工资+津贴+奖金 3.1.2.7五金车间打磨组长总工资=五金计件员工平均工资*1.3*80%+绩效工资+津贴+奖金 3.1.2.8五金车间丝印组长总工资=五金计件员工平均工资*1.25*80%+绩效工资+津贴+奖金 3.1.2.9五金车间计划员总工资=五金计件员工平均工资*1.1*80%+绩效工资+津贴+奖金 3.1.2.10五金车间物料员总工资=五金计件员工平均工资*1.0*85% +津贴+奖金 3.1.2.11五金车间统计员总工资=五金计件员工平均工资*1.0+绩效工资+津贴奖金 3.1.2.12五金车间杂工总工资=五金计件员工平均工资*0.9 +津贴+奖金

3.1.2.13五金车间开料工总工资=五金计件员工平均工资*1.05*80%+绩效工资+津贴+奖金 3.1.2.14五金车间冲压工总工资=五金计件员工平均工资*1.15+津贴+奖金 3.1.2.15五金车间碰焊工总工资=五金计件员工平均工资*1.15+津贴+奖金 3.1.2.16五金车间氩弧焊工总工资=五金计件员工平均工资*1.4+津贴+奖金 3.1.2.17五金车间打磨总工资=五金计件员工平均工资*1.2+津贴奖金 3.1.2.18五金车间丝印工总工资=五金计件员工平均工资*1.0+津贴+奖金 3.2装配车间工资核算

3.2.1装配车间计件总工资=当月已入库成品数量*产品单价。3.2.2装配车间各岗位工资构成。

3.2.2.1装配车间厂长总工资=装配计件员工平均工资*2.5*70%+绩效工资+津贴+奖金。3.2.2.2装配车间主管总工资=装配计件员工平均工资*1.5*75%+绩效工资+津贴+奖金。3.2.2.3装配车间副主管总工资=装配计件员工平均工资*1.45*75%+绩效工资+津贴+奖金。3.2.2.4装配车间组长总工资=装配计件员工平均工资*1.1*80%+绩效工资+津贴+奖金。3.2.2.5装配车间物料员总工资=装配计件员工平均工资*1.05*15%+绩效工资+津贴+奖金。3.2.2.6装配车间统计员总工资=装配计件员工平均工资*1.0+津贴+奖金。3.2.2.7装配车间生产 员工总工资=装配计件员工平均工资*1.0+津贴+奖金。品管部工资核算

3.3.1品管部经理总工资=生产部计件员工平均工资*2.2*70%+绩效工资+津贴+奖金 3.3.2品管部主管总工资=生产部计件员工平均工资*1.5*75%+绩效工资+津贴+奖金

3.3.3品管部来料品管组长总工资=生产部计件员工平均工资*1.05*80%+绩效工资+津贴+奖金

3.3.4品管部五金车间制程品管组长总工资=生产部计件员工平均工资*1.1*80%+绩效工资+津贴+奖金

3.3.5品管部装配车间制程品管组长总工资=生产部计件员工平均工资*1.05*80%+绩效工资+津贴+奖金

3.3.6品管部成品品管组长总工资=生产部计件员工平均工资*1.0*80%+绩效工资+津贴+奖金 3.3.7品管部来料品管员总工资=生产部计件员工平均工资*1.1+津贴+奖金

3.3.8品管部五金车间制程品管员总工资=生产部计件员工平均工资*1.1+津贴+奖金 3.3.9品管部装配车间制程品管员总工资=生产部计件员工平均工资*1.05+津贴+奖金 3.3.10品管部成品品管员总工资=生产部计件员工平均工资*1.05+津贴+奖金 3.3.11品管部文员总工资=生产部计件员工平均工资*0.9+津贴+奖金 3.4采购部工资核算

3.4.1采购部经理总工资=生产部计件员工平均工资*2.1*70%+绩效工资+津贴+奖金 3.4.2采购部稽查员总工资=生产部计件员工平均工资*1.3*75%+绩效工资+津贴+奖金 3.4.3采购部采购员总工资=生产部计件员工平均工资*1.05*85%+绩效工资+津贴+奖金 3.5仓库工资核算

3.5.1仓库主管总工资=生产部计件员工平均工资*1.5*75%+绩效工资+津贴+奖金 3.5.2仓库组长总工资=生产部计件员工平均工资*1.1*80%+绩效工资+津贴+奖金 3.5.3仓库管理员总工资=生产部计件员工平均工资*1.05*85%+绩效工资+津贴+奖金 3.5.4仓库收料员总工资=生产部计件员工平均工资*1.05*85%+绩效工资+津贴+奖金 3.5.5仓库杂工总工资=生产部计件员工平均工资*10.9+津贴+奖金 3.6计划物控部工资核算

3.6.1计划物控部经理总工资=生产部计件员工平均工资*2.3*70%+绩效工资+津贴+奖金 3.6.2计划物控控员总工资=生产部计件员工平均工资*1.4*80%+绩效工资+津贴+奖金 3.6.3计划物控部统计员总工资=生产部计件员工平均工资*1.1+绩效工资+津贴+奖金

3.6.4计划物控部计划员总工资=生产部计件员工平均工资*1.4*80%+绩效工资+津贴+奖金 3.6.5计划物控部跟单员总工资=生产部计件员工平均工资*1.1+津贴+奖金 3.6.6计划物控部文员总工资=生产部计件员工平均工资*1.0+津贴+奖金 4.0 计件单价标准：详见附件5计件单价标准

4.1生产部计件员工平均工资=（五金车间计件总工资+装配车间计件总工资）/（五金车间总人数+装配车间总人数）

4.2五金车间计件单价标准：5.49元/台

4.2.1五金车间开料组计件单价标准：0.75元/台。4.2.2五金车间冲压组计件单价标准：2.10元/台。4.2.3五金车间碰焊组计件单价标准：0.75元/台 4.2.4五金车间氩弧焊组计件单价标准：0.40元/台。4.2.5五金车间打磨组计件单价标准：1.40元/台。4.2.6五金车间丝印组计件单价标准：0.09元/台。4.3装配车间计件单价标准

4.3.1装配车间计件单价标准：605元/台。5.0工资确定

5.1试用期员工计件工资由岗位计件工资的80%、津贴和奖金组成。由人事行政部参考其聘用岗位的相应岗位提出工资建议，其中岗位津贴按应聘岗位职级级别标准确定，经总经理审核同意，由财务部执行。

5.2试用期间要接受绩效考核，但绩效考核结果只当转正参考用，绩效奖系数为1，绩效奖转正后起正式如实执行。5.3试用员工在转正时，依据岗位职责及个人表现，由直接上级给出评分，人事行政部依据《绩效考核管理办法》进行考核，分为合格、良好、优异三个层次，被评为合格的员工工资由岗位计件工资的80%、津贴和奖金组成。被评为良好的员工由岗位计件工资的90%、津贴和奖金组成。被评为优异员工由岗位计件工资的100%、津贴和奖金组成。上报总经理批准，由财务部执行。

5.4一线生产员工试用期为二个月，管理人员试用期为三个月，若试用期表现未达到公司要求而却因公司需要的情况下可延长至六个月，在延长试用期期间表现良好可办理转正，试用期间第一个月一线生产员工的薪资为总工资的80%，第二个月的薪资为总工资的90%，第三个月的薪资为总工资的100%。管理人员在试用期时绩效考核工资按照90%计算，试用期满后根据绩效考核实际得分计算工资。

5.5员工在试用期内表现突出者可提前转正，如员工绩效考核得分达到100分以上者，能在较短时间扭转不利工作局面提高士气者，或者给公司创造增值价值超出5万元以上者等等。但是管理人员试用不应低于两个月。6.0 工资调整

6.1每年进行工资审核后，各部门负责人可以对所属员工的岗位系数提出调整建议，并说明调整的理由。

6.2人事行政部根据绩效考核结果、期间的考勤、奖惩状况的汇总情况，对调整建议作出审核意见。

6.3员工工资的调整建议，有人事行政部经理汇总后，上报总经理批准。6.4工资级别争议的处理。

6.4.1员工对工资级别有争议的，可向人事行政部说明理由，由人事文员进行调查。

6.4.2人事行政部经理根据调查结果作出处理方案，经争议人及其各级上级协商同意后，上报总经理批准。

6.4.3若确需对岗位系数进行调整，只能在下月执行；已经发放的工资，不再进行补发。6.4.4员工无论在试用期还是已经转正，表现特别突出者可获得晋升，如连续六个月绩效考核得分均超过100分者可晋升职务。7.0 绩效考核工资比例

7.1绩效工资确定：厂长/经理级绩效工资比例为其标准工资的30%，主管/副主管级绩效工资比例为其标准工资的25%,组织/副组长级绩效工资比例为其标准工资的20%，物料员/采购员/仓管员绩效工资比例为其标准工资的15%，特殊情况由人事行政部提出调整意见报总经理批准。

7.2绩效工资在员工入职、转正、晋升、调薪时由人事行政部提出，总经理审核批准执行，一经确定不得随意更改。

7.3绩效工资确定：绩效工资金额=岗位绩效工资基数*员工月度绩效考核得分系数。8.0 加班管理

8.1员工加班可以以正常上班时间1︰1申请换休。周日加班人员经其部门经理确认后若未换休则按其本人标准工资的1︰1计算，其他时间除任务紧急外一般不鼓励加班。

8.2员工工资结合公司经济效益情况可进行加薪。由部门经理对员工进行考评，合格者名单报人事行政部复核后报总经理签核加薪。

8.3因公司生产经营需要，员工应满负荷工作，个别工作量不满的岗位，员工应兼职工作，兼岗不兼薪，基本工资按较高岗位标准执行。

8.4当月新进和离职员工的工资按实际工作天数计算和支付。

8.5关于请假薪资核算，由当月总工资按30天折算日工资，周日调休按照有薪假计算，请事假、病假日薪的计算统一按当月绩效系数为1时候的总工资除以30来计算。如连续请假超过7天，则请假期内的调休作无薪处理。8.6员工个人所得税按国家有关规定执行。

8.7员工全勤总工资经核算不足佛山区最低工资标准的按690元/月，若没有出全勤则根据实际出勤天数折算。9.0 工资核算与发放

9.1工资实行隔月发放制，下月20日至25日发放上月工资，遇节假日视情况提前或顺延发放。

9.2考勤月结束后，由人事专员根据员工考勤情况，以及员工绩效考核结果进行工资核算，编制工资表，经人事行政部经理审核，交财务部复核并报总经理审批后，由财务部发放。9.3工资以现金的形式支付。9.4支付工资时，财务部打印工资明细表清单并负责发放，详列各项应发、应扣项目及金额，由员工本人亲自领取，非经员工本人授权，他人不得带领。

9.5公司工资标准公开，绩效考核办法公开，但员工工资保密，员工间不得互相透露工资金额。

9.6员工对工资明细单中的项目或金额产生异议时，可在三日内以书面形式向人事文员咨询，以便及时解决。10.0 附则

10.1本规定由人事行政部负责制定，由总经理批准后执行，修改或终止时亦同 10.2本规定由人事行政部负责解释并贯彻落实。

10.3本规定实施后，凡既有的类似规定自行终止，与本规定有抵触的以本规定为准。10.4本规定自2006年10月份起执行。

第三篇：家具企业工资计件制度

员工计件薪酬管理建议

一、目的

为激发员工工作积极性、主动性和创造性，保证企业各大项经营指标的全面完成，公司按照产品流程分配模式，结合公司的实际情况，对产品实行计件制度，以充分发挥薪酬的导向功能和激励作用，真正做到能者多劳，多劳定多得。

二、适用范围

本制度适用于公司所有计件员工

三、基本原则

公司追求薪酬系统的简明化和科学化，在设计和管理计件薪酬系统的过程中，遵从于以下四个基本原则：

1、激励性：在各员工之间，多劳多得，薪酬适当拉开差距，体现薪酬的激励作用；

2、竞争性：为员工提供具有竞争力的薪酬，力争在同区域、同行业中薪酬达到中上水平，以吸引和留住优秀人才；

3、经济性：依据公司的经营业绩，薪酬总额严格同公司的经济效益挂钩；

4、公平性：根据岗位职能、岗位价值、岗位责任和个人素质，保证企业中所有的员工所获工资与各自的贡献成正比，以体现薪酬与劳动成果挂钩；

四、计件薪酬制度

1、所有产品加工单价公开。

2、计件产品单价按经销商出厂价返点后实际价格进行核算定价。

3、所有产品单价按核算后单价进行比例分配，核定加工单价。

4、各工段完成产品该工段的生产工作，在移交下一工段后，主动向生产管理人员进行报备，生管审核后将报表交财务处，以便核算工资。生产部保留存根一份。

5、工资结算需整套完至发货部方可结算，未完成的半成品需直到完成方可结算。

6、所有产品需通过质检验收后才能计算，无质检人员核实签字的不予计算工资。

7、工资按月核算，中途辞职者只能结算完成部分的工资，未完成的半成品不予计算。

8、当公司订单不足，人个计件工资达不到保底工资时，个人当月工资按保底工资进行发放。

9、产品原则上按个人计件，不能个人计件的按参予人员集体计件，集体计件工资有参予工作人员自行分配。

10、所有工段完成需填完工作完成单并签字，一式三份。个人存根一份，两份交由生产部。生产部确认后，再交财务一份。

五、员工技能等级区分

为提高员工的积极性和创适性，以及各员工之间的技能熟练程度不同，品质意识及专业水平的差异。让大家在工作中相互督促协助，体现团队精神，在薪酬分配上合理公平化。计件薪酬根据员工的技能等级所分配的比例也将不同，具体方案如下：

1、所有计件员工分为A.B.C.D四级：

A:原则上为班组长，能看懂图纸并有一定的管理能力，技能熟练，工作认真负责； B:能看懂图纸，技能熟悉，刻苦耐劳，服务安排； C:能看懂简单图纸，掌握各项生产所用机械的操作，服从管理；

D:新手需培训者。

2、薪酬比例分配等级：A=1.1； B=1； C=0.9； D=0.8

3、如果公司生产有特殊情况，需加班、内调或外派。员工工资按计时结算，结算标准根据工作任务而定。

4、所有员工评级、晋级由组长及厂长核准生效。员工晋级三个月升报一次，特殊情况除外。晋级核准后，次月所完成工件即可晋级后标准进行分配。

5、员工工作不认真负责，偷懒，影响团队者，组长有权申报，待厂长核实后作降级处分。

6、生产中如果出现无端浪费材料，视情节严重进行赔偿。

六、设定总工价为销售价的20%

1、备料占销售价的3.2%

2、贴皮占销售价的2%

3、木工占销售价的6.5%

4、打磨占销售价的3%

5、油漆占销售价的2.8%

6、包装占销售价的1%

7、其他1.5%（装车送货等或补至其他工段）注：表单随后附上，未尽事宜，烦请各位领导劳心补充。

第四篇：计件薪酬实施办法(公布版)

XXXXXX

实业有限公司

《计件薪酬暂行实施办法》

实施对象：生产部计件班组及员工 编制部门：综合管理推进委员会 编 制 人：

审

核： 批 准： 受控状态： 生效日期：

2012年4月20日 ： 相关部门签字

XXXXXXXXX有限公司 计件薪酬暂行实施办法 ：

1、目的随着生产定额的逐步完成，根据公司实际情况，为顺利实现过去“半计时半计件”模式向“全计件”模式的过渡，并且保证“全计件”模式实施中相关问题的解决和定额计件的有效实施，以及薪资结构的确定和薪酬体系完善，特制定本办法。

2、适用范围：适用于生产部一线员工及班组长

3、实施内容： 3.1 定额方式：全计件模式 本办法中所指“全计件模式”是区别于“计时工资50%+计件工资50%”(半计时半计件)模式。“全计件模式”是指员工每月所做的能计件部份产品的计件工资占比例100%计算，其余是按员工所做的无法计件的产品和其它杂务工作所用的时间，再根据工时时薪计算的工资，即计时部份工资。

3.2 薪酬结构：“全计件”模式下的薪酬结构如下： A、加工部门（钣金加工车间和两器车间）： 薪 资=（计件工资100% + 计时工资）+ 工龄奖 + 岗位津帖 + 其它奖金和补贴 B、组装部门（总装车间和宏和车间）： 薪 资=(集体计件工资100% + 计时工资)+ 工龄奖 + 岗位津贴 + 其它奖金和补贴

3.3 薪种类别及解释：

3.3.1 计件工资：为每月实际生产/加工的产品（包括半成品和成品）数量，按该类产品的定额单价计算而得的工资，又分为员工个人计件工资和班组集体计件工资。加工部门为员工个人计件工资（或几人小范围计件），而组装部门为班组集体计件工资，需对集体计件工资进行第二次分配。3.3.2 计时工资：对无法计件的产品或者其它杂务性工作、公司集体活动等给员工计算工时，根据相应工种类别的时薪按计时方式计算工资。

3.3.3 月薪工资：对不直接生产/加工产品的工种和杂务工以及所做的产品超过50%皆是无法计件的工种，仍按现有的月薪制方式或半计时半计件模式核算工资。

3.3.4 工龄奖： 根据员工在公司服务工龄确定工龄奖，按每月10元计算。

3.3.4.1工龄奖金的计算：自入职日期开始计算工龄（其中从公司原址周巷过来的老员工以公司搬迁至泗门镇时开始计算）。工龄奖每年年终时一次性结算，若年终结算时服务不满整年的，只结算整年的工龄奖；若中途离职，工龄未达一年或不足年月份无工龄奖金； 3.3.4.2工龄奖金的发放：工龄奖的具体发放时间为：当年的工龄奖到春节后第一月发工资时一起发放。3.3.4.3老员工工龄及工龄奖：老员工工龄同样自入职日起开始累计,其累计的工龄到年终结算时按其所对应工龄段的工龄奖金额发放。详见下表一：

服务年限 1年内 满1年 满2年 满3年 满4年 满5年 „„ 满10年 工龄奖金 0 120元 240元 360元 480元 600元 „„ 1200元 例如：若王斌在公司服务的工龄2011年年终时为3年6个月，服务满3年，则年终时发放工龄奖金360元，至2012年年终服务满4年发放480元，之后每年递增120元，满10年1200元，每年一发；

3.3.5、岗位津贴： 3.3.5.1 管理岗位津贴：指对实行月薪的班组长发放一定的管理岗位津贴；对于实行计件的组装部门班组长，因计算定额工价时已经包含了岗位津贴在内，故公司不再另行发放岗位津贴，只在班组集体工资分配中体现。岗位

津贴发放额度根据班组长的综合能力评定等级而定，详见下表： 备 注 评定等级 A等 B等 C等 D等 班组长 ①指不参与计件或不完全计件而实行月焊接班组长 400元 350元 300元 150元 薪制的班组长；②连续2月被评为D等（差）者，取消当月岗位津贴。其它班组长 350元 300元 250元 100元 3.3.5.2 其它岗位津贴：除月薪制人员外，公司实施定额计件后，因定额制定时岗位津贴一项也包括在工资收入内作为定额确定依据，故个别原有“月薪制”下有岗位津贴的员工，在实行定额计件后公司不再另发岗位津贴，其中组装部门集体计件班组具体体现在个人工资分配系数中。对于老员工与新员工差异以增加工龄奖金来补贴。3.3.6、其它奖金和补帖：包括超产奖、质量考核奖、餐费和住房补贴等，具体参照公司其它相关规定执行。3.4、加工部门定额计件与计时员工时薪的确定：

3.4.1、定额计件：依据各部门的定额工价标准计件到个人。加工部班组长若不参与计件，则仍采用“月薪+岗位津贴”计薪方式；若班组长既管理又参与计件，则可采用“半计时+半计件+岗位津贴”模式，具体视情况而定； 3.4.2、计时员工时薪确定：根据各类岗位转正后岗位工资标准计算确定各类岗位的时薪，不同评定等级员工的时薪以“岗位时薪”为基准，通过上浮或下浮一定比例来确定。详见附件：《钣金加工部计时员工能力等级与时薪对

照表》和《两器车间计时员工能力等级与时薪对照表》。3.5、组装部门班组集体计件工资分配：

3.5.1 工资分配系数：根据各类岗位转正后的基本岗位工资标准计算确定各类岗位的岗位工资分配系数，再根据员工综合能力评定等级，以岗位工资分配系数为基准，上浮或下浮一定比例来确定不同等级员工的工资分配系数。详见附件《组装部集体计件员工能力等级与工资分配系数对照表》3.5.2 工资分配计算：（详见《班组集体计件工资分配计算表》）3.5.2.1、工资分配相关规定：A、班组集体计件工资根据个人当月上班工时与个人工资分配系数进行分配。各班组负责记录好所属班组员工的实际出勤工时。旷工者由财务部依公司考勤制度规定在发放工资时扣除处罚工资； B、班组因生产需要需安排个别人员加班的，加班时间同样计入员工个人总工时； 3.5.2.2、计算公式：

A、集体分配工资=集体计件工资-岗位津贴-其它扣款 B、个人分配工资 =（个人出勤工时/班组总出勤工时*班组集体分配工资）*个人工资分配系数/平均工资分配系数 C、平均工资分配系数=工资分配系数总和/班组分配人数 D、余数分配或超额分配数分摊 =（个人出勤工时/班组总出勤工时*余数或超额分配数）* 个人工资分配系数/平均工资分配系数 E、个人所得工资=初次分配工资+余数分配工资（或-超额分配数分摊工资）F、个人总工资=个人所得工资+岗位津贴+其它奖金和补帖

3.5.3、班组长计薪方式： 薪 资 =（计件工资100% + 计时工资）+ 工龄奖 + 岗位津贴 + 其它奖金和补贴 3.5.3.1、为了充分发挥班组长的潜在管理能力，增强工作积极性和主动性，有效提高全组员工的工作效率，班组长与员工相同取消月薪制，纳入班组集体计件。3.5.3.2、适当放宽班组长对班组的管理权限，例如:人数控制权、考核评价权、权限内的处罚权等。根据生产任务需要既能有效控制班组人数、提高员工待遇，又能按时按量完成任务；通过对员工工作效率的考核评价，加强对员工的有效监督管理。3.5.4、配套服务班组计薪方式：配套服务班组有弯管组、电控组、大鹏组和调试组，在未独立计件时，当前其计薪可暂时采取以下方式：各班组以其配套服务相关联班组的人均工资为基准计算出本班组的集体工资，再将集体工资按上面分配方式进行分配。班组集体工资的计算见下表。

表三：配套服务班组集体工资计算 班组 人数 相关联班组及人均工资 人均工资 班组集体工资 弯管组 N1 热泵组（R1）+风管机1组（R2）+风管机2组（R3）（R1+R2+R3）/3（R1+R2+R3）/3 *N1 热泵组（R1）+风管机1组（R2）+风管机2组（R3）（R1+R2+R3+R4）/4 电控组 N2（R1+R2+R3+R4）/4 +新风机组（R4）*N2 大鹏组 N3 新风机组（R4）+风管机1组（R2）+风管机2组（R3）（R4+R2+R3）/3（R4+R2+R3）/3 *N3 调试组 N4 热泵组（R1）+风管机1组（R2）+风管机2组（R3）（R1+R2+R3）/3*（R1+R2+R3）/3 *N4 系数班组人数指当月平均人数，月平均人数=（月初人数 + 月末人数）/ 2或者所有人总工作天数/当月天数。3.6、员工综合能力等级评定 3.6.1 通过对车间员工、班组长的岗位性质、工作能力、工作效率、技能水平、工作态度等的综合评价，确定员工的等级，并以将评定等级与个人待遇挂钩方式来充分激发员工的工作积极性，提高工作效率。

3.6.2 评定依据和评定等级：评定标准详见附件《一线员工综合能力等级评定表》和《班组长综合能力等级评定表》；根据综合能力评定分数确定“A（优）、B（良）、C（中）、D（差）”四个等级，其中，A等：90-100分；B等：80-89分；C等：70-79分；D等：70分以下。3.6.3 等级评定结果的应用：可以将每位员工的综合评定分数或等级根据不同的需要分别应用于如保底工资确定、计时员工时薪和集体计件员工工资分配系数确定、超产奖发放、优秀员工评比参考等。

3.6.4 评定工作每季度进行一次。其它规定参见《员工综合能力等级评定规定》 3.7、保底计时工资发放与借款规定： 3.7.1 公司实施计件的部门，在定额实施之初在生产潜能未充分发挥情况下，若员工当月上满204个工时按定额计件方式核算的工资收入低于按原计时方式计算的工资收入达100元以上的，则对应差额由公司进行补足到计时工资水平，差额部分纳入到该员工个人的调节帐户，在后续月度计件工资超出部分进行返还，若中途离职结算工资时应扣除个人帐户中之前所欠工资，个人调节帐户中所欠工资每月公布一次；若差额在100元以内的，仍按实际计件工资发放。由公司补足的金额为员工向公司借款，在发放工资前员工须在借款单上签字确认。若拒绝签字的员工则今后皆按实际所得定额工资发放；当月未上满204个工时的仍按实际计件工资发放。3.8、计件工资制度执行的相关规定： 3.8.1 公司定额一经确定正式公布试行后，将严格按公布的定额标准执行，除非因工艺变更增、减工序或设备引进、人员配置和较大批量生产等因素变化导致定额工价明显差异，以及个别产品或工序定额有遗漏或错误或定额的定位确有不合理之处经核实需作相应修正外，原则上不做调整。

3.8.2 计件工资的实行主要在于实现按劳分配、增强员工积极性、提高劳动生产率、加强成本管理等，实现企业与员工双赢的目的。全体员工应正确理解“计件”与 “劳动纪律”的关系，并非计件了就可想做多少就做多少，不想做就不来，必须服从公司整体安排，按时完成公司安排的任务，树立“客户第一、急客户之急”的服务理念，没有客户的满意，就没有满意的回报，工作的态度首先要立足于公司、客户和集体。对于违返劳动纪律，不听从公司安排，甚至阻碍或破坏公司正常生产秩序者，将视情节给予行政处分，严重者予以辞退处理。

3.8.3 公司生产产值的提高、整体目标的实现需要每一位员工的积极努力和辛勤付出，因此，公司设立了超产奖、年终效益奖、保底工资发放制度等。故对于不服从公司生产任务安排和因出货需要安排加班而不加班的员工可视情节扣减或取消其超产奖、年终效益奖或公司目标达成工资提升等资格，各部门及班组认真做好所属员工的劳动纪律记录和月度/季度考评。员工个人不服从的，考评到个人，班组集体不服从的考评到班组，班组长负主要责任。

3.8.4 公司安排的在标准工作时间内的统一活动或个别活动，如培训、运动会、晚会及其它活动等，参加的计件员工根据参加活动工时按各部门各类工种员工的时薪计算工资，计时工资计入当月员工个人总工资内。

4、本办法自公布之日起试行。XXXXXXXX实业有限公司 综合管理推进委员会 2012年4月20日

第五篇：员工薪酬管理办法—红头文件010

西安汇思商贸有限公司文件

总经办发（2010）010 关于公司员工薪酬管理办法的通知

一、薪酬理念

公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和留住优秀人才。

1、市场化：在行业内保持富有竞争力的薪酬水平，与公司在各地的市场地位相一致。

2、因岗而异：薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。

3、成果分享：公司获得的每一个进步都和广大员工的努力密切相关，公司发展的同时要让员工分享成功的果实。

4、均衡内外部报酬：关注薪酬等外部报酬的同时，亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。

5、为卓越加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力密切相关。

6、薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何员工不得公开或私下询问、议论其他员工的薪酬。

二、薪酬构成

（一）员工工资

1、工资定义：工资=基本工资+全勤（50元）+绩效+工龄工资

2、员工从进店后依次为7天坐店熟悉业务期、7天跑盘期、3天培训期，从跑盘之日起工 资为600元。进店23天后才可接待客户，成单业绩600元以上为开单，1200元以下无提 成，1200元以上按该级别提成。客源业绩累计达到600元，或房源业绩累计达600元，合 作业绩必须大于1200元。以实际收到款项的日期为准。开单后晋升为初级置业顾问。初级 置业顾问，若该业务员连续三个月无任何业绩，公司有权让该是业务员离职或重新进入跑 盘期（跑盘期为半个月，期内不得独自接待客户），合格者需重新开单入职。注：连续“三个月无任何业绩”中的“业绩”具体指： A、“业绩”不包含1200元以下的房源分成； B、“业绩”中包括的合作业绩分成必须大于1200元；

C、业务员自已操作的单子业绩，元论金额多少，额源属于自已的都算业绩，不降底薪。

（二）职务划分

1、初级置业顾问 工资为800元（任务指标3000元，未完成考核指标，工资为600元）+业绩提成，提成比例为：（1）当月业绩在5000元以下，运用此提成办法

☆ 1—4999元，提成10%（2）当月业绩达到5000元（含）以上，运用此提成办法

☆ 10000元（含）以下，提成15% ☆ 10001—20000元，提成20% ☆ 20001—40000元，提成25% ☆ 40001—60000元，提成30% ☆ 60001元以上，提成35% 初级 晋升中级置业顾问的标准：从开单之日起3个月总业绩达到36000元者方可晋升为高级置业顾问。若该业务员连续三个月无任何意向客户，公司有权让该是业务员离职或重新进入跑盘期（跑盘期为半个月，期内不得独自接待客户），合格者需重新开单入职。注：连续“三个月无任何业绩”中的“业绩”具体指： A、“业绩”不包含1500元以下的房源分成； B、“业绩”中包括的合作业绩分成必须大于1500元；

C、业务员自已操作的单子业绩，元论金额多少，额源属于自已的都算业绩，不降底薪。

2、高级置业顾问

工资为800元（任务指标5000元，未完成考核指标，工资为700元）+业绩提成，提成比例为：

☆ 10000元（含）以下，提成15% ☆ 10001—20000元，提成20% ☆ 20001—40000元，提成25% ☆ 40001—60000元，提成30% ☆ 60001元以上，提成35% 高级置业顾问晋升金牌置业顾问的标准：从晋升到高级置业顾问之日起3个月总业绩达到88000元者方可晋升为金牌置业顾问。若该业务员连续三个月无任何业绩，则从第三个月开始降为初级置业顾问，同时工资以该职务为准。

4、金牌置业顾问

工资为1000元（任务指标8000元未完成考核指标，工资为800元）+业绩提成，提成比例为：

☆ 10000元（含）以下，提成15% ☆ 10001—20000元，提成20% ☆ 20001—40000元，提成25% ☆ 40001—60000元，提成30% ☆ 60001元以上，提成35% 金牌置业顾问。若该业务员连续三个月无任何业绩，则从第三个月开始降为高级置业顾问，同时工资以该职务为准。

5、副店长

工资为800元（必须是高级顾问（含）以上级别才能担任），个人业绩按照该副店长所 在级别的比例提成，副店长不帮员工做业绩，协助店长管理店面。

6、店长

工资为2400元，店长不允许做业绩,如完成店内指标（店内任务指标35000元）超过部 分，提成比例如下：

超过店内指标20000元（含）以内，提成超出任务指标的2%，再加200元绩效； 超过店内指标20001—50000元（含），提成超出任务指标的3%，再加300元绩效； 超过店内指标50000元以上，提成超出任务指标的4%，再加400元绩效。

（三）发薪日期和支付方式

公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日为每月 5日，提成为每月20日，若付薪日遇节假日或休息日，则顺延支付。工资发放以转账形式于发薪日转入员工个人工资卡帐户。

如您在规定时间里未领到当月工资或对该月工资发放金额有疑问，请及时提出并请分行秘书致电人力资源部，我们的原则是及时查清原因弥补，保证您的利益。

（四）薪金调整机制

1、即时调薪

因转正、职位变动、级别调整、违纪而进行的调薪，属于即时调薪。转正调薪自转正之日起执行，其他即时调薪依据审批意见执行。

2、薪资按照公司的《薪酬制度》实施。

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人力资源部 2010-8-25