月东油田开发项目BCD岛建设工程监理工作总结(2013)

第一篇：月东油田开发项目BCD岛建设工程监理工作总结(2013)

月东油田开发项目BCD岛建设工程

2013年年度监理工作总结

月东油田开发项目开工至今，已经历了4年的施工期。回顾今年的监理工作，有收获同时也伴随着诸多的压力与挑战，从监理部的内部管理到与业主及施工单位的协调配合，从施工现场的监理工作成效到业主对我们监理部的工作认可程度，期间经历了多方面的考验，也体现出监理工作存在的不足之处，但是在磕磕绊绊一路走来的同时，也积累了非常宝贵的工作经验。

现将本年度的监理工作分几方面进行总结。

1、本年度施工任务完成情况

（1）本年度BCD岛生产设施项目陆地模块预制工作于今年9月全部完成，现场监理

人员也于9月底从天津陆地预制现场撤回盘锦项目部。

（2）B岛生产设施项目海上安装工作已完成，并于11月5日开始投产。（3）BCD平台岛体建设工程今年全部结束。（4）D岛高桩码头于12月中旬结束。

（5）C岛生产设施预制模块已经就位，计划明年开始安装。

2、项目部人员分工及内部管理情况

项目部于3月份进行了总监调换，由于工作需要，原总监赵野调离本项目部，由原天津陆地预制建造组组长马庆斌接替。

本年度项目部新入职员工3人，总计成员共11人，除总监及一名文控员外，其余成员分成3组，包括海上生产设施项目组（4人）、平台岛体建设项目组（3人）、天津陆地预制建造组（2人），每组设一名专业组长。由于平台岛体原组长于孝良由于个人原因于5月份调离本项目部，所以平台岛体建设项目组的后期工作由总监直接安排。

由于本项目施工的特殊性，监理人员必须在岛上现场办公，三个岛分别派驻监理人员并长期驻岛，使监理部始终处于分散管理状态，人员很难集中到一起，给管理工作造成了很大的难度，只能抓住有限的时机及电话沟通才能给员工进行一些必要的培训及交流，并且岛上网络信号较差，公司下发的通知及与员工有关系的一些文件，需要较长时间才能流转完毕，给项目部档案管理及公司相关部门的工作也带来了许多不便。

项目部后勤保障工作设在陆地驻地，由于监理人员上岛采取轮换制，员工上岛工作10天左右，能回到陆地1到2天，所以每个工作面始终保证有1人在陆地进行其他的相关工作。考虑陆地驻地人数有限，项目部未专门设置伙食点，只是给每个租赁房屋配置生活及厨房用具，员工自行解决一日三餐，项目部也会定期组织员工聚餐或购买食品用于改善员工伙食。

自公司于9月份实施给员工增加生活补贴及活动建设经费以来，项目部定期为员工补充生活必须用品及其他方面的相关待遇，有效提高了监理人员的工作热情。每位员工都切实感受到了公司对员工生活上的关心，在温暖人心的同时，也增加了员工对国信公司的忠实度。

3、现场监理情况及工作当中所面临的困难

BCD三个岛分别委派监理人员对现场的施工质量、进度及安全进行控制与管理，但是由于种种因素，也给现场监理工作带来了很多困难。

1)施工质量与进度之间的矛盾及各承包单位与业主之间的关系给监理单位增加了许多工作上的困扰。

由于本项目由多家承包单位共同参与完成，且多数为业主指定承包商及分包商，在一些问题的处理上监理单位常处于进退两难的境地。在施工质量方面，监理单位应按

相关规范及要求进行严格有效的控制，但同时也避免不了与施工进度之间产生矛盾，有时在一些问题的控制上会违背了业主的意愿，出现了“管也不是，不管也不是”的现象，考虑监理单位是受业主委托实施现场的监理工作，所以处理问题必须理解及掌握业主的意图，在现场施工质量与进度控制方面要具有较强的灵活性，既要满足业主的需求，又要避免出现大的问题而承担相应的责任，这无疑给监理人员在工作上增加了难度。而做为总监必须与业主经常保持沟通，同时也加大了与各方之间的协调工作，在履行监理职责的同时，尽量维护各方的相关利益。

2)监理单位费用控制的权利缩小而影响了现场监理工作实施力度。

业主与承包商之间在阶段性施工费用结算时，往往只双方之间进行商议，而监理单位只对施工单位所上报的已完成工作量进行确认。尤其涉及工程变更及额外增加的工作量，业主会直接与施工单位就双方利益进行协商，而监理单位对相关补充协议及会议纪要等内容并不了解。

业主与施工单位之间有时会因一些经济利益产生分歧，施工方往往会采取消极的方式处理，如故意拖延工期或当施工完毕后拒不提交施工资料等，而监理单位所采取的措施只能是下发监理通知单及在例会上进行口头督促。由于就双方的实质性问题，业主并未要求监理方参与，所以导致在一些问题处理上监理的工作力度缩小，口头指令及书面通知有时得不到及时回应。

3)针对问题的处理理念对工程的质量、进度、投资所造成的影响。

建设单位始终持有“加快进度、减少投资”的态度，就一些问题的决策往往给施工质量、进度、投资带来很大的影响。

B岛目前已经投产，但仍有许多遗留问题未得到妥善解决。在投产之前，虽然进行了系统调试，但相关的问题也随之出现，如阀门泄压、个别设备存在运行故障、中

控室远传信号有误等一系列问题，在这些问题还没得到妥善处理之前便急于投产，给投产后的后续工作带来了不利影响。

C岛高桩码头由于建设单位为节省项目投资，桩基未采用钢管桩而使用PHC管桩，受多方因素的影响，其中19根桩发现了不同程度的裂缝。C岛生产设施预制模块在5月初已经开始运输并准备上岛安装，无奈只能暂时离开并存放在山东烟台码头。而在PHC桩质量问题的处理上，监理单位一直与建设单位沟通，希望尽快委托检测单位进行检测并提出解决方案，以尽快组织施工单位进行实施而保证C岛模块在短时间内能上岛安装，但期间建设单位与施工单位在问题处理上一直有所分歧，施工单位为争取相关利益一直推脱责任，直至6月25日才组织相关检测单位及专家召开C岛码头结构评审会并就桩身裂缝问题的处理意见达成一致。然而会议结束后，建设单位已施工单位因PHC桩修补费用及其它相关问题一直未协商妥善，导致C岛码头的修补工作一直拖延到9月份才开始正式施工，10月中旬修补完毕，而C岛预制模块11月7日才运到岛上施工现场并就位，而此时已进入冬季，岛上已不具备现场安装条件，只能延迟到来年气候允许的条件下开始进行安装，这无疑严重影响了C岛的整体施工进度。

D岛由于后期探测发现地下石油资源缺乏，继续开发价值不大，所以建设单位采取放弃D岛生产设施建设项目。而D岛岛体工程已经结束，高桩码头的建设费用也已经投入，所以只能最后将高桩码头施工完毕，这无疑给整个项目投资带来了巨大的损失。

4、监理工作存在的不足之处

1)监理人员的工作经验与专业技术水平不足。

由于本项目所涉及的专业比较广泛，现场的工作量也比较繁多，所以对监理人员的专业技术水平有很高的要求。而现场监理人员在工作中所表现的业务水平参差不齐，所涉及到的专业知识掌握深度不够，在一些技术问题和质量问题的处理上，往往拿不出具有决定性的可行性建议。年龄偏大的监理人员不要求上进，而新入职或者年轻的监理人员又工作经验不足，而且许多员工对监理程序了解程度不够，文字表述能力及监理资料的编制整理水平欠缺，使总监及文控员的工作量加大，也使业主对现场监理工作的能力偶尔会提出质疑。另外由于工作条件有限，监理人员多数时间是在岛上，很难进行集中培训或交流，只能通过电话处理一些问题，也影响了监理人员业务水平的提升。

2)监理人员的沟通协调能力及个人的职业素质给监理企业形象带来不良影响 与各方的协调工作是监理工作的主要内容，但是有的监理人员由于自身的沟通协调能力不足，给本项目监理工作带来一些不良影响。个别监理人员处理问题不以工作角度出发，只看重自己的个人利益，没有体现出良好的个人素质及职业道德，损害了监理公司的企业形象。

3)项目总监的本职工作经验有待进一步提升

项目总监的工作经验不足也影响了建设单位对本项目监理工作的认可程度。虽然本年度监理工作未出现一些大的不良问题，但是做为总监仍存在许多问题需要改善，如处理问题有时不够稳妥、决定问题不够果断、专业技术知识不够广泛等。通过本年度的工作历练，也完全认识到自己的不足之处，希望通过不断地学习及总结经验教训来使工作能力得到进一步提升。

5、监理工作成效及明年工作主导方向

本年度监理工作虽然存在一些不足，但依然取得了良好的工作成效。BCD岛生产设施陆地预制工作完成、B岛系统投产、BCD平台岛体建设工程全面结束等，监理单位在施工过程中起到了积极的作用，在一些重大问题的处理中始终坚持原则，所下发的工

作指令基本得到有效处理，提出的建议也能得到建设单位的重视并采纳，基本完成监理服务合同所约定的相关内容。

明年的主要工作集中在C岛上部设施的安装，监理部一定总结2013年的经验教训，积极改正以上存在的不足问题，以公司的企业利益出发，争取能得到公司及建设单位的全面认可。

2013总监：马庆斌 年12月18日

第二篇：月东B岛生活楼项目工程总结-电气部分

月东B岛生活楼项目工作总结

2012年3月我开始接手月东B岛生活楼项目电气方面的工作。在这之前已经有赵春瑞赵工做了此项目的前期工作，电气料单统计与初期预定计划，图纸也做了前期的基础工作，后因工作需要调到项目工程上，此项目设计后期的工作就由我接手来做，同时也感谢宋工及栗工,唐工对我的信任，将此项目给我来做。

此项目的前期主要是结构施工，电气方面配合结构及管路专业做好对电气的前期托架及电气设备的空间预留区域工作，因为之前对此类项目做得比较少，所以工程之中难免有些不得不完善的地方，后期就需要我去多多寻找相关的项目经验来对此项目进行不断的优化，将项目从设计到施工到完工过程中的成本控制与施工进度有个准确把控。以便能够在业主规定的时间内将项目以高质量完成。不但要对设计严格要求的同时也给自己供给一个学习的机会，要想说服别人当然要有充分的理由，专业方面就应当有扎实的专业知识。电气设计与施工过程中的特点

1.电气图纸不完善（厂家资料没有及时到位）与其他专业之间的冲突，图纸多处细部问题，节点疏漏，材料的订货和工艺的不完善，造成施工过程中出现的返工等问题。2.因为此项目的施工是用多个单独集装箱拼接的，所以电气部分前期会进行预安装部分，每个集装箱内部都是一个单独的，拥有独立的接线盒，所以内部提前预装会为整个工程进度省下很多时间，3.因为此生活楼是在海上的小岛上，所以一些设备需要有相关的海检认证和海检审批，相应的电气设备是否都得到了海检的认可，这关系到后期整个电气施工进度的进行。4.电气设备采购按照电气设计的参数及规格定制的，在符合海检要求及在本着节约的基础上订货。不要因为节省成本而使的设备未达到规定参数，免得为以后的安装调试时埋下隐患。

5.一些实际问题没有考虑清楚，比如配电间与厕所的灯具布置问题，没有考虑到整体房间的布置情况，造成灯具安装后期与周围的其他物件发生干涉，前期没有和舾装专业落到具体问题点上来处理。造成后期施工出现了此类问题。6.前期采购的电缆托架采用无铜铝的，后期安装过程中此托架成本太高，也造成了成本的增加，以后可以参照船舶托架来制作，经济实用节约成本。

7.一些电气设备的资料设计部与制造部应该都留有一份，在产品外形尺寸与内部原理及布置问题，如果不符合要求需要设计及时与厂家进行沟通与修改，并最终确认得到设计部认可，才能使后期施工中不会因此类问题而耽误施工进度。

8.涉及到管路保温加热问题，此前设计因为忽略了此项，文件没有及时下发下去，可能造成现场施工完了但该有的伴热系统没做进去，造成二次返工，增加成本同时造成工期拖延。

诸如以上此类问题，在此项目中从前期图纸设计到后期现场施工，出现的类似问题还是不少的，一些具体细节没有落到实处，前期产品订货因为没有具体的实物与照片可能后期采购上会出现一些不必要的采购错误从而导致浪费与耽误工期。设计过程中出现的一些节点问题，干涉问题，没有及时与结构机管、舾装衔接好，造成了一些不必要的错误。

通过此项目，发现自己在设计中还存在很多细节问题没处理好。希望借助此项目让我以后再设计工作中将图纸设计的更好更完美更严谨。

第三篇：01---农业综合开发项目工程建设监理操作规程

农业综合开发项目工程 建设监理操作规程

第一章

总

则

第一条 为进一步创新农业综合开发机制，规范农业综合开发项目建设管理，确保工程建设质量，提高资金使用效益。根据国家和省农业综合开发项目建设管理的有关规定，结合我市实际，制定本操作规程。

第二条 本操作规程所称的农业综合开发项目工程建设监理，是指承担监理任务的单位受农业综合开发办事机构委托，对其所辖农业综合开发项目工程建设实施的监督管理。

第三条 农业综合开发项目工程建设监理范围为国家和省立项的农业综合开发项目工程，包括农业综合开发土地治理项目，科技开发项目、世行贷款项目、采煤塌陷地治理项目，废黄河治理项目、丘陵山区治理项目等。具体工程含盖桥、涵、闸、站、机电井、防渗渠、塘坝、机耕路等，这些工程必须与工程招标有机结合，涉及财政投资的所有工程必须全部打包招标，以便与合同管理相一致。

第四条 工程建设监理实行合同管理，监理单位必须与建设单位签订工程建设监理合同，监理单位依据国家有关工程建设的法律、法规，按照审定的工程扩初设计及签署的工程建设合同，监理合同开展工作。

第五条 工程建设监理工作内容涉及工程建设的全过程，重点是工 程建设质量控制、投资控制和工期控制，工程变更设计亦纳入监理内容。

第六条 监理单位代表建设单位行使工程建设监督管理权限，在授权范围内发布有关指令，建设单位不得擅自更改监理指令，没有监理的签字认可，建设单位不得支付工程款项，不得进行竣工验收。建设单位与承包单位之间与工程建设合同有关的联系活动应通过监理单位进行。

第七条 监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。

第八条 农业综合开发项目工程建设监理除应遵守本操作规程外，还应符合国家现行的有关标准，规范和规定。

第九条 农业综合开发项目工程建设监理以市为单位统一组织，由市级农发部门择优选择监理单位并与之签订监理合同。

第二章

监理机构

第十条 监理单位在履行农业综合开发项目工程建设监理合同时，应在项目县（市、区）设置监理机构。监理机构实行总监理工程师负责制。监理机构的规模，应根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、项目规模等因素确定。项目监理机在完成委托监理合同约定的监理工作后撤消机构。

第十一条 监理机构应包括总监理工程师、监理工程师及监理员。总监理工程师应由具有三年以上同类工程监理工作经验人员担任；监理工程师应由二年以上同类工程监理工作人员担任；监理员应由经过 监理培训而从事过现场监理的工程技术人员担任。

第十二条 监理单位应于委托监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位。当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位；当监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。

第十三条 总监理工程师应履行以下职责：

1.主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构日常工作；

2.主持项目监理工作会议，负责签发项目监理机构的文件和指令； 3.审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案和进度计划；

4.审查签署承包单位工程款（予付、中期、竣工）支付申请； 5.主持或参与工程质量调查，审查工程项目的变更；

6.协调建设单位与承包单位施工合同的争议，处理索赔、审批工程延期；

7.审核签认单元工程、单项工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检验，主持单项工程竣工予验收，参与由建设单位组织的项目工程竣工总验收；

8.主持整编项目监理资料，组织编写项目监理工作报告。第十四条 监理工程师应履行以下职责： 1.负责编写监理实施细则；

2.审查承包单位提交的计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出报告；

3.负责单元工程验收及隐蔽工程验收；

4.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况、根据实际情况，必要时对进场材料、设备、构配进行平行检验，合格时予以签认；

5.负责工程计量工作，审核计价工程量清单；

6.定期向总监理工程师提交监理工作实施情况报告，重大问题及时向总监理工程师回报和请求；

第十五条 监理员应履行以下职责： 1.在监理工程师指导下开展现场监理工作；

2.检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。

3.复核或从施工现场直接获得工程计量和有关数据，并签署原始凭证。

4.担任旁站工作，对工程施工工艺、施工工序进行跟踪检查和记录，发现施工中质量问题及时向监理工程师报告，做好监理日记和监理记录。

5.负责一般性工序质量报验检（测）查、验收，对合格的可以签字认可。

第三章

监理程序 第十六条 农业综合开发项目工程建设施工监理按下列程序开展工作；

1.编制工程建设监理规划，按农业综合开发项目分类，以县（市、区）为单位编制监理规划或一次指标签署的施工合同，作为一个监理规划单元；

2.编制工程建设监理细则，单项工程造价在50万元以下的工程，采用通用监理细则；

3.根据监理规划和监理细则进行工程建设施工监理，开展工程质量的控制工作，工程造价的控制工作和工程进度的控制工作，并延伸工程质量保修期的监理工作；

4.工程完工后，监理单位应根据合同文件和有关工程技术要求，负责单项工程竣工预验收，签署相关验收文件，提交工程建设监理工作报告。

5.监理单位要按监理规划要求建立完整的监理档案，待项目总体验收时，及时提供给建设单位备查。

第四章

监理规划

第十七条 监理规划的编制应根据农业综合开发针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。项目监理规划应由总监理工程师主持，监理工程师参加编制。

第十八条 编制监理规划的依据包括农业综合开发项目工程建设的相关法律、法规及项目审批文件；与工程建设有关的标准、设计文 件、技术资料；委托监理合同文件以及工程建设相关的合同文件。

第十九条 监理规划应包括以下主要内容：

工程项目概况；监理工作范围；监理工作内容；监理工作目标；监理工作依据；项目监理机构的组织形式；项目监理机构的人员配备；项目监理机构的人员岗位职责；监理工作程序；监理工作方法及措施；监理工作制度；监理设施。

第二十条 监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。

第二十一条 在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位。

第五章

监理实施细则

第二十二条 对农业综合开发项目单项工程造价在50万元以上（含50万元）的重点工程，项目监理机构应按监理规范要求编制监理实施细则。所编制的监理实施细则应符合监理规划要求，并应结合工程项目的专业特点，做到详细具体，具有可操作性。

第二十三条 编制监理细则的依据包括：已批准的监理规划；与专业工程相关的标准，设计文件和技术资料；施工组织设计。

第二十四条 监理细则应在相应工程施工开始前编制完成，必须经总监理工程师批准。

第二十五条 监理细则应包括下列主要内容：工程的特点；监理工 作流程；监理工作的控制要点及目标；监理工作方法及措施。

第二十六条 对单项工程造价在50万元以下的一般工程，采用通用监理实施细则。通用监理实施细则应能满足农业综合开发项目一般工程的施工要求，主要包括土方工程、砌石工程、混凝土工程、钢筋工程、安装工程等。

第二十七条 在监理工作实施过程中，监理细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。

第六章

工程质量控制

第二十八条 质量控制过程应包括项目施工前的技术交底，施工组织设计审查、开工条件审查，进场材料和设备的质量把关，施工过程质量督查和报验，对存在问题的处理及后续质量把关等。

第二十九条 农业综合开发项目工程质量控制，应突出以下重点：在建设内容上，将中沟级以上建筑物及防渗渠、砂石路等投入较大的工程视作重点工程；在操作环节上，将原材料、构配件进场把关以及隐蔽工程为重点环节；在质量控制方式上，实行旁站监理，平行检验和巡视监理相结合，确保面上工程的监理不留死角。

第三十条 农业综合开发项目重点工程质量的控制通过工序（或单元）质量报验进行。中沟级以上建筑物以座为一个单项工程，防渗渠、砂石路以自然条（段）为一个单项工程，下分工序（或单元）工程对其它工程的质量控制，主要通过以标段按工程类别进行总体质量报验。

第三十一条 承包单位在测量放线完毕，应进行自检，合格后填写“施工测放报验表”，监理人员应实地检查复核，复验合格，签证“施 工测量报验单”。

第三十二条 监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的报验单及其质量证明资料和试验报告进行审核，并对进场实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。

对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备、监理人员应拒绝签证，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料，构配件、设备撤出现场。

第三十三条 总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对中沟级以上建筑物隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，监理工程师应安排监理员进行旁站监理。

第三十四条 监理工程师（或监理员）应根据承包单位报送的隐蔽工程质量报验单进行现场检查，符合要求的予以签证。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签证，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。其具体操作可参照“工序（或单元）工程质量控制监理工作程序图”实施。

第三十五条 监理工程师应对承包单位报送的单项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签证，总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的单项工程报验资料加以总验评和现场检查，符合要求的予以签证操作程序可按“工程质量评定监理工作程序图”实施，并作为单项工程竣工予验收依据。

第三十六条 对施工过程中出现的质量缺陷，由承包单位填写施工 质量缺陷处理措施报审表，或监理工程师及时下达监理工程师通知单，要求承包单位整改，并检查整改结果。

第三十七条 监理人员发现工程施工不按技术规范和操作规程施工，存在较大质量隐患。可能造成质量事故。应通过总监理工程师及时下达停工令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。

第三十八条 对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。

第七章

工程造价控制

第三十九条 项目监理机构应依据施工合同有关条款、施工图对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。

第四十条 项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量，提出工程款支付和竣工结算建议。

第四十一条 项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作。

1.承包单位依据经监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程计量报审表和工程款支付申请表。

2.监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程计量报审表和工程款申请表，并报总监理工程师审定。3.总监理工程师签署工程款支付证书，并报送建设单位。第四十二条 项目监理机构应按下列程序进行竣工结算： 1.承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表。2.监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表。

3.总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。

第四十三条 承包单位向建设单位提出费用索赔，项目监理机构应按下列程序处理。

1.承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔意向通知书；

2.总监理工程师指定监理工程师收集与索赔有关的资料；为处理费用索赔提供证据。

3.承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔申请表；

4.总监理工程师初步审查费用索赔申请表，按有关费用索赔处理规定条件是否予以受理；

5.符合费用索赔条件的，总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位进行协调；

6.经协商建设单位与承包单位对费用索赔达成共识。项目监理机构将费用索赔金额报告建设单位作为结算依据。

第四十四条 未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申 请。

第八章

工程进度控制

第四十五条 项目监理机构应按总监理工程师审批的由承包单位报送的施工总进度计划进行工程进度控制。

第四十六条 监理工程师依据施工合同有关条款，施工图及经过批准的施工组织设计制定施工进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。

第四十七条 项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制： 1.总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划。2.总监理工程师审批承包单位编制月、旬施工进度计划。3.监理工程师对进度计划实施情况检查、分析。

4.当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后计划进度时，监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。

第四十八条 监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时，应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。

第四十九条 总监理工程师应根据实际情况及时向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。

第九章

工程变更管理

第五十条 农业综合开发项目工程变更包含设计变更和项目变更两部分，设计变更由工程监理部门按规定程序进行处置，项目变更则只能按项目计划管理程序进行处置。

第五十一条 项目监理机构应按下列程序处理设计变更： 1.设计单位对原设计存在的缺陷提出设计变更、应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的设计变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织监理工程师审查。审查同意后，由建设单位转交设计单位编制变更设计文件。当工程设计变更涉及安全，环保等内容时，应按规定待有关部门审定。

2.项目监理机构应了解实际情况并收集与工程变更有关的资料。3.总监理工程师根据变更设计图纸，按照施工合同的有关条款，在指定监理工程师完成下列工作：一是工程变更项目与原工程项目之间类似程度和难易程度，二是工程变更项目的工程量，三是工程变更项目的单价或总价。对工程变更的费用和工期作出评估。工程变更项目费用控制在不可预见费5%范围内。

4.总监理工程师就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。

5.总监理工程师签发工程变更单。

工程变更单应符合附录表的格式，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。

6.项目监理机构应根据工程变更单监督承包单位实施。第五十二条 项目监理机构应按下列程序处理项目变更： 1.当项目区项目工程需要变更时（如工程数量变更、位置变更，工程规格变更），应由建设单位根据农业综合开发项目管理规定下达计划变更批复，并转监理机构；

2.监理机构根据变更批复对项目变更费用进行测算并与承包单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师将协调结果向建设单位通报。

3.在建设单位和承包单位未能就项目变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据，该项工程最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。

第五十三条 在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。

第十章

监理资料管理

第五十四条 施工阶段监理资料应包括下列内容： 1.施工合同文件及委托监理合同； 2.监理规划； 3.监理实施细则；

4.设计交底与图纸会审会议纪要； 5.施工组织设计（方案）报审表； 6.工程开工/复工报审表及工程暂停令； 7.测量核验资料； 8.工程进度计划；

9.工程材料、构配件、设备的质量证明文件； 10.工程变更资料； 11.隐蔽工程验收资料；

12.工程计量单和工程款支付证书； 13.监理工程师通知单； 14.监理工程师联系单； 15.报验申请表； 16.会议纪要； 17.来往函件； 18.监理日记；

19.质量缺陷与事故的处理文件； 20.分部工程、单位工程等验收资料； 21.索赔文件资料；

22.工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告； 23.监理工作报告。

第五十五条 监理工作结束时，监理单位应向建设单位提交监理工作报告。监理工作报告应包括以下内容：

1.工程概况；

2.监理组织机构、情况；

3.监理合同履行情况（监理过程）； 4.监理工作成效；

5.施工过程中出现的问题及处理情况和建议； 6.工程照片（有必要时）。

第五十六条 监理资料的管理应由总监理工程师负责，监理工作结束后及时整理归档，并按农业综合开发项目管理要求进行汇编及保存。在项目验收时按要求及时提供查验。

第四篇：工程·项目监理工作总结

工程项目监理工作总结

工程名称：

编制人：

总监理工程师（签字）：

编 制 单 位（签章）：

编制日期：

工程项目监理工作总结

一，工程概况

单位工程名称：伽师县广场南路2 号集资房

建设地点：伽师县广场南路

建设规模：5639.52M2

开工日期：年月日

竣工时期：年月日

二，监理组织机构，监理人员及投入的监理设施

1，本工程项目监理委托书合同签订后，我公司及时组 建了项目监理部，并派驻到现场。共由3人组成： 甘勇为监 理工程师，惠保龄为建筑结构专业监理员，白永富为电气专 业专业监理员，监理部人员专业配套，结构合理。

2，在本项目的监理工作中，我方投入的监理设备主要 有：微机一部，经纬仪一部，水准仪一部。检验工具一套，游标卡尺，摇表一套等。

二，监理合同履行情况

1，在本工程的监理工作中，我公司贯彻实行了总监 理工程师负责制，在项目总监工程师的主持下，编制了工程 项目监理规划和监理工作实施细则，并在工作中贯彻执行，项目监理部按合同约定向委托人提报了有关资料，定期与 不定期的向委托人报告了监理工作。

2，在本工程的施工期间，监理部人员坚持按照监理 规划要求，实行旁站监理和跟踪监理，结合定期与部定期 的巡视，对工程所用的原材料，构配件和设备 的质量进行 了检查验收，主要包括：钢材，水泥，电焊条，条砖，砌块 门窗，供排水工程主材，构配件，建筑电器材料等，不合格 的及不符合设计要求的，施工单位均进行了更换，做到了不 合格材料不在工程上使用。

3，在工程施工期间，监理部人员坚持进行了检验批，分项工程，分部工程等的检验认可工作，监理工程师对发现 的质量问题和缺陷及时提请施工单位整改，努力把质量隐患 消灭在萌芽状态。

4，在 整个工程施工期间监理人员努力协 调各 有关单 位的工作关系，为委托人提供了相当水平的咨询意见，并及 是提醒委托人认真履行合同义务，以防违约造成对方的 索 赔。

四，监理工作生效

在工程建设期间，监理部人员进行了认真细致的工作，勤勤恳恳，支持旁站监理，跟踪监理，结合巡视与重点控制

等措施，使工程建设的施工质量始终处于受控状态。保证了 工程建设的施工质量达到了合同约定的预期目的。

在工程建设期间，我们坚持实行监理工程师负责制，责任落实到人，责任明确，协同工作，政令统一，加强了监理人员的责任心，同事我们坚持贯彻执行两个报验制度—— 原材料报验制度和工序（检验批）报验制度，原材料报验制 度的实施，解决了工程所用原材料的质量问题； 即不合格的 材料不在工程上用，不符合设计要求的材料不在工程上使 用；工序报验制度的实施，解决了本感工序不合格不进入下 道工序施工的程序问题； 切实保障了工程建设的施工质量。同时，促进了施工企业施工技术素质，施工管理素质的提高。监理部按照工程项目分单位工程，建立了工序质量台帐。施工期间通过对质量的记录分析，找出了施工方质量控制的最大薄弱环节，并依据记录分析，拟定特定部位质量控 制措施。使监理目标更加明确，监理工作进一步具体化，监理 工程师通过对施工组织设计的审核与批准，进一步完善了质 量保证措施和施工技术措施，为工程质量达到最佳奠定了了 基础。

在工程建设期间，监理工程师结合工程的具体情况多 次向业主提出了多项工作建议，提供了相当水平的咨询意 见，为业主把工程项目建设好，尽到了自己的责任。

五，施工过程中出现的问题及处理情况和建议：

在整个工程建设过程中，建设，监理，施工三方，在 工作配合上是较为默契的，三方对合同义务的履行是认真的，因此，是工程进度和施工质量一直处于受控状态，到达 了预期的质量目标和进度目标。但也出现过一些问题，这些 问题主要有一下几个方面：

1，工程施工质量方面：

各分项工程的实施都不同程度的发生过质量偏差 超标现象，其主要原因是操作工人技术素质及施工管理人员的 技术素质较为缺乏，施工技术交底工作也未完全到位。问题 发生后，施工单位进行了认真地整改，使超标偏差及时得到 了纠正。

1，施工管理方面：

在施工管理上，尤其在技术管理上，存在着较多的脱节 现象，比如模板工程的施工方法，实际工作种采用的方法 对与拟定的施工方案完全是是两码事；施工组织设计中的一 些技术方案也没有针对性等。这些问题虽经我方多次要求进 行整改完善，但收效不大。主要是牵扯施工单位内部管理及机 制问题，所以，短时间内还不能完全解决。在施工现场上 还存在过个别时间施工管理人员不到位的情况，对此我方及 时提请了施工方采取了措施予以解决，收到了一定的效果。综

上所述，我公司在整个施工期间，尽了我们的努力，我们对 监理合同义务的履行是认真的；但限于我方的工作水平还有 待于进一步提高，难免存在着许多不足之处，还望各位同仁 不吝赐教。

第五篇：项目工程监理工作总结

**项目工程监理工作总结

**项目由**设计，**承建，**监理，**监督。

工程概况：①工程地点：建筑特点、结构特点

受建设单位的委托，由江苏**建设工程管理咨询有限公司委派以**为总监理工程师的监理机构对本工程的土建、安装及钢构进行施工阶段的监理工作，在工作中我公司严格按照监理规划和监理实施细则及现行施工规范进行监理。

桩基施工时，我公司派专人对原材料、桩长、焊接、压力值进行全过程旁站工作，跟踪检查并做好记录。督促施工单位做好相关的资料收集与整理工作。

土建施工时严把质量关，对进场的原材料及时送检，对主体工程严格按照《监理实施细则》进行监理工作。认真履行监理的职责，严格检查督促施工单位按图纸设计和规范要求进行施工，及时审查原材料的检测报告和工序报验资料，严把工程质量关。

在钢结构工程施工中，严把质量关、严格控制进场材料、构配件的出厂合格证、质保资料是否与进场材料相符。并做好现场旁站和现场检测的各项工作。

在安装施工过程中，要求施工单位严格按施工图纸和变更施工，检查质保资料是否与进场材料相符，并配合建设方做好厂房区域内的设备的预埋工作。

在各参建单位的配合下，本工程已全面完成了各道工序的施工工作，各项检测报告、复试报告以及功能的检测符合要求，软件资料齐

全，施工单位自检合格，监理验收合格。

此我监理部评估为该工程分项分部合格，单位工程合格，具备竣工验收条件，同意交付使用。

本工程项目的监理工作能够取得较好的结果是我们始终贯彻‘严格监理、热情服务’的宗旨。严格科学的贯彻执行建设工程相关法律法规标准规范。严格的遵守公正、诚信、科学的工作准则，以此取信于业主方和施工方。确保此次监理工作的顺利进行。有了参建各方相互理解、相互配合、相互支持。我们十分感谢建设单位对我们的信任和支持，感谢施工方在工作上的配合和理解。

江苏**建设工程管理咨询有限公司

第九监理部

日期：***