第二项目项目文化建设总结范文

第一篇：第二项目项目文化建设总结范文

2012年北京建筑公司第二项目部文化建设工作总结

2012年第二项目部围绕着“保安全、优质量、抓收入、控成本、增效益”这一主题，以夯实安全基础，提高工程质量，强化生产经营，加强资金管理，树立责任意识，提升员工素质，改善员工生活为目标，抓住抓牢既有线施工这一契机，在机遇与危机并存的市场发展潮流中，能够独树一帜，为公司以后在项目施工范围的选择上更加多元化，奠定良好的基础。

第二项目部着力于安全文化、质量文化、制度文化、诚信文化、廉洁文化、绩效文化和和谐文化的建设，以管理为先导、以技术为支撑、强化资金管控，以品牌文化为统领增强企业文化建设。

一、项目管理，人人参与，永争第一

1、实行每月工作总结制度，并为施工管理提出合理化建议。这项制度的实施不仅使员工们对以往的工作进行回顾并且能够对下一步工作进行更精细的计划，促使每位员工都参与到项目部建设中来，有效提高大家的集体责任感与主人翁意识。

2、为进一步加强项目部餐饮工作的监督管理，提升学项目食堂的饭菜质量和服务水准，成立由项目部领导、办公室、安质部、物资部有关人员组成的伙食监督管理委员会。每月月底召开一次伙委会，对本月伙食质量进行评议与对本月伙食开销进行核算等。

3、为调动广大职工的工作积极性，项目部每月评比三位“岗位之星”。同时，为了加大对劳务队的管理，每月在劳务队中评出一个“金牌施工队”，进行精神及物质奖励。

二、人人都是安全员

针对项目规模大、单体工程多的特点，项目部领导班子喊出了“人人都是安全员”的口号，并且每周一进行一全体员工的安全质量宣誓，切实把这种理念灌输到日常的施工管理中。

三、党政工团工作同发展，齐进步

1、建立并逐步完善党建五卷化，从党政工团纪委文件到党员资料，项目部活动情况、党员学习资料等内容都做了分类存档，逐步形成一个完整的管理体系。

2、组织各种主题形式的座谈会、参观、学雷锋活动。

（1）2012.3.11召开“弘扬雷锋精神，争做时代先锋”主题座谈会。（2）2012.3.11与2012.7.19开展“关爱老人，温暖社会”学雷锋活动。（3）2012.4.1开展“学雷锋，温情送给农民工”学雷锋活动。（4）2012.6.2“召开做文明高尚电化人”座谈会。（5）2012.7.7参观晋热察挺进军司令部。

3、营造“家”文化。每月月初，项目部都会组织各种形式的集体聚餐，使员工们缓解紧张的工作气氛，释放了压力，增进了彼此的距离。

4、组织各种文娱活动，丰富职工生活。项目部为员工们准备了兵乓球、羽毛球、篮球等娱乐设施，使员工们在工作之余，享受运动的快乐。（1）2012.3.8组织项目部女职工出游。（2）2012.4.12参加公司举办的羽毛球比赛。

（3）2012.4.22开展“强身健体迎五一，团结拼搏庆五四”野外拓展活动。

（4）2012.8.15组织“张扬活力，喝彩青春”篮球赛。

5、用宣传促生产。项目部设置了宣传栏，把工作、生活中的典型事迹彰显出来，让大家共同学习进步，进而形成项目部独特的人文特色。其内容包括党员先锋岗评比栏、施工现场剪影、岗位之星评比、金牌施工队评比、弘扬雷锋精神评比栏等。2012年是第二项目部求进步、重发展的一年，我们会在保证施工进度与安全质量的同时，按照公司的要求与指示做好项目部的文化建设，并给予员工最好的人文关怀，使项目部的文化建设工作独树一帜，让文化建设为施工生产保驾护航。

第二篇：项目安全文化建设

关于加强项目安全文化建设的通知

安全文化建设是铁路建设过程中安全预防的重要基础工程，是安全管理的一种新思路。通过创造和培养一种良好的安全文化氛围，能协调好各方面的要素，对安全管理人员和作业人员的观念、意识、态度等产生从无形到有形的影响，达到对不安全行为产生一种自我控制作用，有效地降低安全事故发生的目的。做好项目安全文化建设，不但可以增强全体参建员工对项目部安全生产工作的凝聚力，最终实现项目部的安全生产目标，而且可以通过不断总结，建立规范化、科学化、制度化的安全管理体系，提高安全管理水平。XXX项目安全文化建设内容主要体现在以下方面：

一是安全文化宣贯全面不断线。以“捍卫质量，保卫安全，落实责任”为建设目标，利用板报、标语、条幅、宣传栏、影像资料等手段加大安全宣传力度，提升对安全文化的理解和认识；通过班前安全交底、班后安全总结等方式提高参建人员的安全责任意识，强化对安全理念的理解和认同。通过“安全生产月”活动以及交班会、安全月例会、周例会等场合广泛宣传安全工作，形成浓厚的文化气氛。加大安全环境建设，在工地上设臵安全标志牌和安全标语警句，标准化建设安全通道，规范化管理施工设备，创造良好的施工和生产环境。营造 “枢纽安全靠大家”、“保

护自己、爱护他人”的氛围。通过宣传教育和环境建设等手段传播安全文化，使广大职工把安全工作提高到安全文化的高度来认识，扼制与安全环境要求相悖的行为，从而建立正确的安全人生观、安全行为规范和道德标准。

二是用制度保障安全。在日常施工过程中，一些不良的行为习惯，如不佩戴劳动防护用品、随意丢放劳动工具、疲劳作业等都会形成安全隐患，而良好的行为习惯可以降低安全风险，甚至避免事故发生。要想加强安全文化建设关键就在于行为方式的养成。在日常安全管理过程中，有很多背离理念和偏离轨道的行为方式要纠正，这就要有制度来约束。XXX项目自上场以来，先后建立了“安全生产管理制度”、“爆炸物品安全管理办法”“安全质量考核办法”等一系列管理制度，涉及到各个工作环节，渗透到安全工作的方方面面，上到领导干部，下到普通职工，每个人都在制度的约束之下。健全、完善的管理制度就是行动标尺，一旦有背离安全理念的行为就要受到处罚，使得不规范的行为得以纠正，安全文化理念得以有效的落地，安全行为逐渐养成。

三是营造“人性化、亲情化”的安全生产和安全文化氛围。XXX在建设过程中，我们加强对各级安全管理人员的安全工作人性化教育，变硬性考核为柔性管理，更多地发挥思想政治工作、教育培训等软性约束的作用；有以“管”为主向以“理”为主转

变，更多地强调沟通与协作；变事后的铁面无私为事前的积极引导，更多地为职工创造舒适的工作环境和生活环境。从关心人、爱护人、尊重人的角度去观察和了解职工，帮助职工调整精神状态，调动职工的工作积极性。并按照有关规定，为所有参建民工及相关人员办理意外伤害保险，解决他们的后顾之忧，体现关怀和关爱。

四是建设良好的生产、生活环境，进一步体现“以人为本”的管理思想。项目克服困难，努力为员工创造方便、舒适、整洁的工作环境和优美、健康、祥和、温馨的生活环境。为丰富参建人员的文化生活，项目部、各分部及各架子队均投入资金，修建了篮球场、乒乓球场等，使职工在满足求知、求美、求乐的精神需求的同时，能以饱满的精神状态投入工作中，为安全生产创造条件。

五是建立奖罚制度，充分发挥奖励机制作用。推动管理活动的基本力量是人，通过激励机制激发人的内在潜力，使其充分发挥积极性、主动性和创造性，使每个人都能够自觉去遵守劳动纪律，遵守各项操作规程，自觉去维护现场安全，将起到本质安全功效。项目拿出一定资金作为奖励资金，在日常管理中，有功必奖，有过必罚，促使管理人员积极做好本职工作。

六是加强人才培养和使用，加强培养职工的原则性、彻底性、纪律性、执行性等良好品格，及时纠正和克服得过且过、作风拖

拉、消极低沉、自满任性等不良习惯，加强培养员工一丝不苟、踏实细致、认真负责、首创、自觉的工作作风，及时纠正和克服优柔寡断、草率从事的不良行为。从而达到提高执行力，确保各项安全制度措施落实到位的目的。

七是加强安全意识教育和安全知识培训。项目上场后，根据铁道部和XXX铁路局“标准化”管理规定，为了加强架子队安全质量管理，我们对项目范围内的架子队有关人员进行“应知、应会”安全质量知识培训，通过考核合格率符合规定要求。在建设过程中，结合安全文化和安全管理需要，创新教育培训，在培训计划和培训内容上进行探索，针对不同的行业、不同的岗位、不同的人员，进行分层次、系统化，有针对性地开展岗位安全知识培训，学以致用，学用相长，实现“情况明，思路清，效果好”的理想工作状态，达到“安全就在我手中”的目的。同时项目部还针对现场施工情况，编制安全宣传纲要，并印发到相关作业人员手中，确保作业人员应知应会，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，提升安全防范能力和安全管理水平，使广大参建人员实现从“要我安全”到“我要安全”的意识转变。

八是安全投入全面到位，用科技手段提升安全管理水平。一方面项目投入100多万元，安装视频监控器20多个，对重点工程（隧道、桥梁、既有线施工）等，进行全程监控，确保了施工生产安全顺

利的进行。另一方面我们想尽一切办法改善施工生产环境和条件，项目投入了大量资金购臵了安全防护用品确保劳动安全，购臵了粉尘、有害气体等检测设备确保环境卫生，购臵了先进的超前地质预报设备来指导施工，并在施工现场配备了灭火器、应急照明，安设了安全警示标志、标语等，做到措施到位、预防到位，使安全工作始终走在在施工的前头。

九是积极开展安全生产活动，不断掀起安全生产热潮。项目部根据各阶段安全管理的特点，开展了“隧道安全质量专项治理”、“安全质量大检查”、“关爱生命、关爱他人”“预防坍塌事故专项整治活动”、“质量安全专项整治活动”、“安全生产月”活动等安全管理活动，通过宣传教育、检查评估、整改落实、总结经验等环节，切实推进安全管理工作，使项目安全管理不褪色，不落伍，步步扎实，步步稳定。

十是重视安全检查，安全工作时刻不放松。项目部根据施工实际和相关制度要求，各部室组成检查小组，定期对项目所有施工点进行全面的检查，查找风险点，制定应对措施，排除安全隐患。除大检查外，还对各工点进行日常巡查，掌握各工点动态，形成“检查不到位就是工作不到位”的安全文化理念建设，进一步强化“安全工作无小事，抓安全工作谁抓都不过分，怎么抓都不过分”的思想文化。通过大检查对项目安全进行一次“大修”，通过日常检查对项目安全进行“保养”，从而达到使项目安全稳

定、受控的目的。

十一是做好风险评估，提前预测早预防。根据施工情况项目部多次组织专家对项目进行全面风险评估，并根据评估情况和专家意见制定安全控制重点和应对措施，并明确责任人，层层包保，确保各项措施落实到位，将安全隐患扼杀在萌芽状态。

加强安全文化建设是建设社会主义“和谐社会”的需要，是确保项目安全稳定的需要。构建安全文化是一项综合性的系统工程，需要群策群力，全员参与，通过有效手段真抓实干真考核才能实现。只要我们牢牢把握好正确的前进方向，工作中不好高务远、不华而不实，坚持脚踏实地、持之以恒、持续改进、重在实效，坚定不移地秉承与操守，就一定会做到安全零事故。

第三篇：特色项目--校园文化建设

项目二：“校园文化建设”特色项目建设计划

一、需求论证

根据教职成〔2010〕8号“关于加强中等职业学校校园文化建设的意见”的精神，及我校的“校园文化建设规划和实施方案（2011－2015）”，我们觉得校园文化建设是学校综合办学水平的重要体现，也是学校个性魅力与办学特色的体现，是学校培养适应时代要求的高素质人才的内在要求，是全面推进素质教育，全面提高教育质量，增强学校软实力，提高学校核心竞争力的重要途径。

二、建设目标

遵循“坚持继承，借鉴创新，突出特色，追求精品，整体规划，分步实施”的原则，按照“校园建设营造整体美、绿色植物营造环境美、人际和谐营造文明美”的思路，加强学校物质文化、精神文化、制度文化、行为文化的建设工作，进一步强化办学理念，明确办学目标，创建培养优良的校风、教风、学风，营建整洁、优美的校园环境，健全规范、科学的规章制度，形成朝气蓬勃、积极向上、特色鲜明的校园文化。

三、建设思路

以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻科学发展观，遵循教育教学规律，以社会主义核心价值体系为统领，以树立正确的世界观、人生观、价值观为导向，以培养合格社会主义建设者为根本，以建设优良的校风、教风、学风为核心，以优化校园教育教学环境为重点，以全面提高学校管理科学化水平和建设优良学校文化环境为目标，力争打造出体现时代特征、学校特色鲜明的校园文化。

四、主要内容

1、物质文化建设

进行校园整体规划和建设，加强校园人文景点建设，做好校舍建筑、道路、景点等保养修缮工作，在学校主要部位悬挂名人字画，标语横幅，展示学校的校训和教书育人理念；完善校园文化活动设施，增设宣传栏、阅报栏、公告栏、电子显示屏，营造良好的宣传氛围；加强校园文化墙建设，全面健全数字化校园建设，加强信息化公共服

务平台建设，加强网络建设及教育，加强教室、宿舍的管理，营造良好的学习生活环境。

2、精神文化建设

加强党建及团建工作，积极在学生中开展主题教育月活动，加强社会主义核心价值观教育，加强爱国主义和民族精神教育、行为养成教育、法制安全教育、感恩教育等教育活动，宏扬榜样力量，发挥典型示范带动作用；积极开展各种健康有意义的课外文化活动，开展文化艺术节、田径运动会、趣味运动会及技能大赛等活动；积极探索中职教育规律，逐步实现校企合作、工学结合、顶岗实习的人才培养模式，融入企业精神文化，形成专业特色文化；发挥校外德育基地的教育引导作用，关注学生热点、焦点问题，重视学生心理咨询，加强学生的心理健康教育。

3、制度文化建设

根据学校现有的制度，进一步优化完善科学决策制度、民主制度、部门规章制度、教学管理制度、学生管理制度、干部选拔任用和管理制度、人事工作制度、财务管理制度等，加强制度意识建设；积极倡导依法治校，依法办事、增强广大师生的制度意识，加强对依法治校和遵守学校各项规定的监督。

4、行为文化建设

深入开展师德、师风建设，提高教师的职业道德水平；加强学校管理干部作风建设及后勤作风建设，提高行政执行力；加强班级和团支部管理，加强课堂教学秩序管理，开展道德规范建设，积极参与创建“平安校园”活动，提高学生的道德水平及安全意识；开展学风建设、文体活动、社会实践活动，逐步教育引导师生养成良好的工作、学习习惯。

五、保障措施

1、统一思想，提高认识，明确校园文化建设的重要性。

2、加强领导，明确职责，确保校园文化建设工作的顺利进行，成立校园文化建设工作领导小组，组长由学校党委书记、校长担任。

3、加大校园文化建设活动的投入，校园文化建设经费纳入学校预算，为校园文化建设提供物质资金保障。

4、建立健全各项管理制度，制定校园文化建设规划和实施方案，组织实施。

5、以人为本，发挥师生在校园文化建设中的主体作用。适应角色转变，扎实开展团的工作

———共青团铁东区委书记的述职报告

2011年是适应角色转变、思想进一步成熟的一年。这一年，自己能够坚持正确的政治方向，紧紧围绕党的中心，立足本职岗位，较好地完成本线的工作任务。自己政治觉悟、理论水平、思想素质、工作作风等各方面有了明显的进步和提高。总的来说，收获很大，感触颇深。

一、以德为先，进一步提升个人思想素质

过去的一年，我以一个共产党员的标准，以一个团干部的标准严格要求自己，在个人的道德修养、党性锻炼、思想素质上有了很大的进步。一是道德修养进一步提高。作为一个团干部，我的一言一行、我的自身形象将直接影响到团委各成员，甚至更广大的青少年。因此，在日常的工作和生活中，我每时每刻提醒自己，从小事做起，注重细节问题，做到干净做人、公正做事，以平常心看待自己的工作，要求自己在工作中诚实、守信、廉洁、自律，起好表率作用。二是党性锻炼得到不断加强。不断加强自己的党性锻炼，我严格按照《党章》和《中国共产党党员纪律处分条例》来要求和约束自己的行为，牢记党的宗旨，在团的工作中，以广大青

少年的权益为出发点，务求时效。三是政治思想素质不断提高。一年来，我继续加强学习，积极参加理论中心组学习，经常自发利用休息时间学习，积极参加团省委组织赴井冈山革命传统与理想信念教育专题培训班、区委区政府组织赴清华大学县域经济培训班，通过“看、听、学、思”，进一步加深了对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想的理解，进一步系统掌握了党在农村的路线、方针、政策以及对共青团工作的要求。特别是党的十七届六中全会以来，我通过学习原文、听专家讲课等，开拓了思想新境界，政治思想素质有了新的飞跃。

二、以能为先，进一步加强组织工作能力

在上级领导的信任和支持下，我本人也自加压力，抓住一切机会学习，注重与同事、与兄弟单位团委书记的交流，虚心请教，不耻下问，使各项工作都有序地开展。一是工作的统筹安排能力不断加强。我尽量做到工作提前一步，有计划、有安排、有预见性，保持思路清晰和决策的科学，力求操作有序，顺利开展。二是工作的协调能力不断加强。在工作中，我注重与上级的及时衔接、汇报，同时也注重与基层的交流沟通，听取多方意见和建议，从大局出发，对上做好配合，对下做好团结。三是有创新地开展工作。在工作中，我注重不断创新，使工作保持生机，使管理不断趋向人性化、合理化。

三、以勤为先，进一步提高团的业务水平

担任团委书记以来，认真了解情况、掌握知识，积极向团委领导、向前任书记学习、请教，了解团情、团史，努力掌握团的基本运作方式程序，便于更好地开展工作。加强沟通了解，增加感情，深入基层，了解基层团组织和团员青年的有关情况，以“活动”来强化自己的知识和水平。一年来，我立足以活动来促使自己尽快适应角色，迎接挑战。今年五四，团区委以全区人居环境整治为依托，以“五四火炬传承九十二载生生不息，铁东青年投入人居环境立志强区”为引领，积极开展了“共青团路，红领巾街”，“铁东青年林”等一系列活动。在活动中，增长了知识，深化了理解，使自己对团务工作有了全面的、系统的提高，为今后更好地提高团的业务水平打下了坚实的基础。

四、以绩为先，进一步完善团的组织建设

把《关于进一步深化“党建带团建”工作的实施意见》落到实处，把党的要求贯彻落实到团的建设中去，使团的建设纳入党的建设的总体规划。依托党建，从政策层面来解决和落实基层团组织存在的问题和困难。一是基层团干部的待遇问题。积极争取党组织在团干部配备上的重视和支持，基层团干“转业”得到了很好的安排（叶赫的荣威，住建局遇良，卫生局王国宴等）；二是解决好基层团组织活动的经费问题。积极争取专项，今年为每个乡镇街道从团省委争取经

费三千元，共计三万六千元；三是团的基层组织格局创新工作。按照“1＋4＋N”模式，通过换届调整选配了大批乡镇（街道）团干部，变原有的“团干部兼职”模式为现在的“兼职团干部”模式，提升了基层团组织的凝聚力和战斗力。此次工作得到了团市委的充分认可，2011年四平市组织部班工作会议在我区召开。

以服务青年需求为目的，从单一组织青年开展活动转到生产环节，开展就业培训、创业交流、贫富结对；以服务党政中心为目的，发挥团组织自身优势，引导青年树立市场意识和投资意识，强化科技意识和参与意识，投身知识化、信息化和现代化、文明创建、环境整治、植绿护绿、社会治安等活动，把党政思路实践好。突出做好当前新兴的农村、社区和非公经济组织建团工作，延长团的工作手臂，丰富团的组织形式。先后与农联社、吉林银行等多家金融机构积极协调，为青年创业就业提供帮扶支持。特别是吉林银行的“吉青时代”小额贷款项目更得到团省委的无偿贴息。

五、以廉为先，进一步保持清正廉明形象

作为新任职的年轻干部、党员干部，我既感受到了组织的信任与关怀，同时也感受到了责任重大。我区在党委和政府的带领下，励精图治、奋发图强，取得了辉煌的成绩。越是这种时候，就越需要我们这些干部保持清醒的头脑，保持共产党员的先进本色。深知，作为一级干部，应该努力做到

“清正廉洁”。古人说“物必自腐而虫生”，腐败现象表现上看来是经济问题、道德问题，但深层次的原因却是理想信念出了问题。要不断加强实践锻炼，要结合党的历史经验、改革开放和社会主义建设的实践以及自己的工作和思想实际，来刻苦磨炼自己。勇于剖析自己，积极开展自我批评，净化自己的灵魂。不断增强拒腐防变意识。在思想上、在行动上、生活中争作表率。在团区委开展“争做勤廉表率，竭诚服务青年”主题教育,召开机关党风廉政建设宣传教育活动动员会，全面启动党风廉政建设宣教活动。按照学习贯彻区委、区纪委关于党风廉政建设和反腐败工作的部署和要求，学习党的十七届六中精神，强化组织领导，制定工作计划。我们根据2011年党风廉政建设责任制考评要求，为了做好党风廉政建设和反腐败工作，成立了团区委党风廉政建设领导小组，并由我任组长。按照“一岗双责”的责任要求，明确了单位正职领导作为第一责任人，每年约谈团干部一次，就有关廉洁从政个人“不准”和“禁止”行为适时对所管的团干部进行廉政谈话。

在2012年即将到来之际，共青团区委迎来组织部考核组，对共青团区委一年来的工作进的实地测评，感谢组织的帮助与关怀，今后我们更要自觉地接受组织的监督与考核。铁东区的发展已经取得了令人瞩目的成就，而今又开始了新的征途。广大青年有幸成为亲历者，成为追随者，同时我们

也是共享发展成果的受益者。我们应该心怀感恩，心存畏惧，“做一个组织和群众信赖的人，做一个同事和朋友敬重的人，做一个亲属子女可以引以为荣的人，做一个回顾人生能够问心无愧的人”。我们要牢记党的宗旨，全面贯彻党的方针路线，高举中国特色社会主义伟大旗帜，弘扬“攻坚克难、求富图强”的四平精神，坚定不移的实施 “五区”战略的发展规划，为建设富裕和谐新铁东的伟大目标而不懈奋斗。

第四篇：2012项目文化建设安排

2012年项目文化建设安排

根据公司《关于开展工程项目文化建设达标活动的通知》和中铁四四党宣【2010】13号文精神“开展项目文化建设达标活动，不断加强项目文化建设，促进企业文化在生产一线落地生根”的要求。围绕公司发展战略规划和奋斗目标，为打造富有企业鲜明特色的文化品牌，充分发挥先进企业文化对提升企业发展能力、增强企业核心竞争力、推进企业可持续发展的积极作用，制定黔东工业园主干道第二合同段项目部项目文化建设安排：

施工项目是公司生产经营的前沿阵地，也是基层文化的重要窗口。项目文化的基本要素是：诚信履约、精细管理、优质安全、注重效益、文明施工、塑造精品、培育人才、服务员工、回报社会。在项目文化的创建中，要坚持建一流工程与创一流效益和谐一致，工程建设与维护生态和谐一致，建精品工程与促进员工发展和谐一致，突出项目文化的特色。

一、加强组织领导，明确工作职责

项目文化建设是一个长期发展的过程，需要不断培植、凝聚形成。也必须在经理部党工委的领导下，行政、工会、共青团积极组织配合，各部门主动参与下才能不断完善的一项系统工程。

（一）成立项目文化建设领导小组

组长：王勇李多春

副组长：王建义李志惠冉军袁民

成员：王世强王津张荣群黄新发雷汝新刘意昌

（二）项目文化建设领导小组下设办公室，办公室设在项目部综合办公室，负责项目文化建设日常工作。办公室主任雷汝新负责督促落实

各项具体工作。

（三）项目文化建设领导小组的主要职责是：负责项目文化建设的领导、组织、协调工作，按照公司要求，把握公司企业文化建设的方向、确定目标、明确重点、制定规划、商讨重大事项。

（四）项目文化建设办公室的主要职责是：

负责项目文化对内宣传推广和对外传播工作，使公司的主体文化和公司的企业文化覆盖到项目的各个层面，让企业文化建设与党组织的建设、宣传思想工作、精神文明建设等有机结合；通过有效的载体和行之有效的形式，使有关机构、团体、个人更好地了解公司的主体文化和公司的企业文化；有力地塑造和传播公司形象，提高公司的知名度和美誉度。

二、具体安排

1、强化以人为本理念，落实统一形象标识、企业精神、核心价值观，彰显公司特色文化，促进项目文化建设。与加强和改进工程项目党的建设和思想政治工作密切结合，以广泛开展各种行之有效的活动为载体，坚持改善生产生活环境，满足员工物质需求；改善一线文化生活环境，满足员工精神文化需求；改善学习培训环境，满足员工提升素质需求，培育思想先进，作风过硬，技术精湛的过硬的员工队伍。按照“因地制宜，适度投入，满足需求，确保效果”的思路，做到职工宿舍、食堂、浴室、文化活动室建设规范、设施齐全、设备完善、环境整洁，并要求协作队伍按相同标准予以规范和完善；施工现场彩门、标牌彰显“中国中铁四局”和“中国中铁四局集团第四工程有限公司”品牌，规范醒目，美观大方，树立良好的企业形象。

2、强化科学管理理念，不断推进项目规范建设。将企业文化融入

项目全面管理，促进工程项目管理的科学化、规范化、制度化。制定《项目经理部管理制度汇编》，细化项目各项管理制度，明确了项目各个岗位职责、工作制度和考核评价标准，使项目制度管理横向到边，纵向到底，执行到位，同时利用项目综合管理平台，积极推行项目信息资源和生产流程信息化管理，使项目规范化管理水平不断提升。

3、开展争先创优、“安全月”、“质量管理年”、阶段性项目生产活动，使项目文化的基本要素全面落实。

4、以管理目标为导向，在理念灌输、安全生产、学习生活、形象建设上，向协作队伍延伸，并及时引导，促进他们的管理水平与公司管理水平接轨，构筑和谐共赢的分包关系。

5、围绕技术创新开展普及和推广活动。提倡员工岗位成才、自学成才，开展以小革新、小发明、小改造、小设计和小建议为重点的技术创新、管理创效竞赛活动，共同营造尊重创新、支持创新、激励创新的良好文化氛围和环境，增强创新能力，以促进企业技术进步和管理水平提高。

6、注重品牌建设，提升企业的核心竞争力。施工项目应根据项目特点和公司发展战略，加大品牌宣传力度，以统一规范的标识和形象开展市场经营；加强外部宣传力度，强化公众对公司品牌的心理认知，进一步提高公司品牌的影响力和知名度。创精品、名品工程，以优质的工程和过硬的技术本领获得市场和客户的认可，赋予品牌优质的内涵，提升公司核心竞争力。结合项目实际，积极履行社会责任，提高公司的美誉度，全面塑造和提升公司的品牌价值。

第五篇：新时期项目文化建设之我见

新时期项目文化建设之我见

企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业获得持久发展的动力源泉。项目部文化是企业文化的源头，是企业管理的基础，是企业信誉之本、效益之源、人才之基，是展示企业文化最直接、最生动、最具影响力的一种载体。通过加强项目部文化建设来提高项目生产经营管理水平，适应多元的建筑市场，实现企业长远发展势在必行而且意义深远。项目文化建设现状分析

项目文化建设因项目以施工为主体业务，项目偏远，点多线长，人员流动大，工作生活环境艰苦而具有明显的独特性，在具体的建设过程中难免出现各种问题和制约因素，主要表现为：

1、有的项目管理人员缺乏项目文化建设的远见。他们更多关注施工安全及进度和成本效益，缺乏有效发挥文化力战略作用的远见，并不注重项目部企业文化的建设。

2、有的项目人员对项目文化建设缺乏热情和主动性。项目部的主要建设力量来自农民工，项目部存在人员整体素质偏低、流动性大、管理不规范、安全事故多发等现象。且项目部工程一旦完工，从公司抽调的正式职工相继解散，员工因此对项目部缺乏责任感和安全感，对不直接产生经济效益的项目部文化建设更缺乏热情和主动性，无暇顾及。

3、项目部文化建设流于形式，缺乏个性。项目部独立分布在各地，企业文化建设多局限于公司总部，难以延伸至项目部。项目部更多的只是机械地推行和宣贯上层的企业文化，在工作现场悬挂或张贴企业旗帜、标识、标语、宣传图片，把公司的规章制度照搬过来，汇编成册，下发各部门，致使企业文化出现断层，使企业文化永远飘浮在上层，只停留在标语及一些纸面的东西上，没有彰显项目特色。

4、项目时间跨度短，不利于项目文化塑造。项目文化从诞生、成长到成熟需要长时间的培育，而施工项目建设的周期较短，在相对有限的时间内成功地建设项目文化困难重重，项目的一次性特征导致项目文化建设无法像企业文化一样有机会进行调整和改进，其不确定性和风险性很大。

5、项目文化建设不像质量管理、成本控制之类的实际工作能在短期内给管理者带来更切实的效益，需要长期投入大量的人力、物力，项目部人员流动和短期的性质不利于进行长期的企业文化建设投入。项目文化建设措施思考

在项目文化建设中，必须上承公司和业主的统一要求同时又要针对项目部特点，把握本质和行业实际，因地制宜、开创性地开展工作。以文化力增强项目竞争力，充分发挥项目文化在企业管理与运营中的引领作用。

1、项目领导要转变观念，重视加强项目文化建设。项目部领导是项目管理的中心，项目文化是领导者的管理思路在项目管理环节上的集中体现。因此，项目部领导必须把项目文化建设重视起来，转变项目文化建设就是可有可无的部分，就是走形式的观念。要树立文化就是生产力，就是效益的思想，用文化去感染和激励员工，以领导的人格魅力来激发员工的斗志，充分发挥领导层的引领和模范带头作用。

2、以人为本，增强员工项目文化建设归属感和责任感。

员工既是推动企业发展的根本力量，也是企业管理活力的源泉，施工单位工作和生活条件都非常艰苦，特殊的行业性要求企业必须要有更强大的企业凝聚力和向心力，才能使员工有归属感和使命感。因而，项目部文化建设就必须坚持以人为本，用切合实际、富有成效的活动丰富员工的精神世界，发掘员工的潜能，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。对临时工、农民工也应一视同仁，实行员工化管理，除了在工作中注重对他们的技能培养，在生活上更应关心，做到事业上留人、待遇上留人、感情上留人、机制上留人，让每个人都能对项目部产生归属感，让员工真正成为项目部文化建设的主体，成为企业经营管理的主动参与者和积极实践者。在市场经济竞争日趋激烈的今天，也只有文化底蕴深厚、氛围浓厚优良的企业才能更好地吸引和凝聚广大优秀人才，成为推进企业发展的中坚力量。

3、项目文化建设要与人才培养相结合。在项目文化建设中，要注重人才的培养与锻炼，为人才提供大舞台。注意创建“学习型”组织，形成人人学习、处处学习、时时学习的浓厚的学习氛围。通过举办各种培训班，培养员工综合能力，让员工在学习中增加积累，以利于更好地体现个人价值。加强对企业文化建设人才的培养，提高项目文化建设的专业水平。

4、项目文化建设要因地制宜，充分彰显项目特色。加强项目文化建设既要积极宣贯和推行公司及业主的企业文化规划方案，使之符合企业文化建设的整体规划；又要坚持共性与个性相结合，牢牢把握项目规模、所处区域、建设要求等方面的特点，充分彰显项目特色。项目文化建设也必须与项目管理相适应，在不同阶段进行有侧重点的项目文化建设，不断创新，项目初期策划阶段重点是工程现场企业形象的建设；项目遇到困难的攻坚阶段重点是人心文化的重塑；项目文化出现偏差的时候，企业文化的作用就是纠偏正源。

5、不断创新，全方位多渠道推进特色项目文化建设。加强项目文化建设要以创特色活动为重点，自觉地将各种文化要素融合其中，逐渐形成各具特色的项目文化，例如加强以加强以促进安全生产为重点的安全文化建设、加强以观念创新、制度创新、管理创新和技术创新为主要内容的创新文化建设等。

总之，建筑企业文化要在施工项目部落地生根，就要结合项目实际，坚持不懈地打造项目特色文化，推进企业持续健康发展。只有加强项目文化建设，以企业核心价值理念凝聚职工力量，以先进的管理思想创新项目管理模式，才能提高项目的凝聚力和向心力，提升项目部经营管理力度，推动施工生产任务的完成，为业主和社会奉献精品工程，增强企业核心竞争力。