大型钢铁公司2013年行政工作报告（共五篇）

第一篇：大型钢铁公司2013年行政工作报告

加快管理创新 转变发展思路 为实现BE钢铁公司新的辉煌而努力奋斗

——在BE钢铁公司**届**次职代会上的行政工作报告

总经理 ***

各位代表，同志们：

今天，我们在这里隆重召开BE钢铁公司**届**次职工代表大会暨2012年度工作总结表彰大会，这次大会的主要任务是：以党的十八大精神为指导，以建设富庶文明幸福新LN为方向，以建设极具国际竞争力的新大钢为目标，全面总结公司一年来各项工作的完成情况，安排部署2013年重点工作任务。同时，对2012年在BE钢铁公司各条战线上做出突出贡献的集体和个人进行表彰。下面，我代表BE钢铁公司向大会做行政工作报告。

2012年工作简要回顾

2012年是BE钢铁公司结构调整、品种升级、管理创新的关键一年，也是BE钢铁公司在钢铁市场持续低迷，钢价下行的不利形势下，逆势发展的一年。一年来，在集团公司的大力支持和正确领导下，BE钢铁公司按照“一个**、两个**、三个**”的总体工作目标，通过狠抓高炉稳定顺行、质量管理、品种钢开发、挖潜攻关、****等重点工作，成功实现了全年生产经营的稳定运行，新产品开发创造了历史最好水平，较好地完成了集团公司下达的各项工作任务。全年完成生铁***万吨，钢坯***

万吨，钢材***万吨，铸管***万吨，全年实现销售收入***亿元，税金***亿元，利润***万元，超额完成了集团下达的责任制计划。尤其是公司“十二五”规划的重点项目****于2012年11月7日顺利投产，为全年工作的完成写下了浓墨重彩的一笔。现将BE钢铁公司2012年重点工作完成情况作如下汇报：

一、科学合理组织生产，实现各道工序稳定运行 2012年，BE钢铁公司按照集团公司的总体部署，始终将保证生产稳定运行作为生产组织的中心任务，强化对各主要工序间的组织和协调，坚持以高炉稳定顺行为重点，在保证生铁总量的同时，充分挖掘各工序的潜力。一是加大对进厂大宗原燃料的质量监督和检验力度，从源头上保证原燃料质量满足生产需要。二是加强对烧结矿、球团、焦炭等工序的管理，保证炼铁炉料稳定供应，且精料入炉。三是加强高炉生产标准化操作管理，减少失误，确保高炉炉况稳定。四是加强上下道工序衔接的组织协调，使炼铁、炼钢和轧钢等各主要工序的联系紧密而且规范，达到均衡生产。同时，公司还根据市场需求及时调整品种规格，增加了****生产线薄规格板材，以及大规格和小规格棒线材的产量，成功地将品种线材的生产线由一条扩大到两条，极大地满足了客户需要。全年，生产系统始终保持稳定顺行状态，特别是新1号高炉投产后生产没有发生较大波动，产量稳步提升，目前新1号高炉日产稳定在***吨以上。

二、狠抓挖潜降耗工作，降低企业生产成本

在国内钢材价格下跌，钢企效益下滑的形势下，BE钢铁公

司狠抓挖潜攻关工作，有效降低了企业生产成本。一是确立了25个攻关项目，成立了9个攻关小组，明确了攻关目标、措施及奖励政策，充分调动技术骨干的积极性，各攻关小组主动想办法、订措施，挖潜降耗工作取得了较好效果，全年累计攻关增效***亿元。二是深入推进经济运行工作，优化配煤和配矿，通过跟踪市场原燃料价格变化，对烧结矿、自产球团、炼铁和炼焦配煤成本进行经济性分析和科学调整，使公司在降低炼铁及自产焦炭成本方面取得了明显成效，全年降成本***万元。此外，各单位通过对标挖潜、工序优化、技术改造、修旧利废等措施，狠抓降成本工作，促进了公司成本指标的顺利完成。

三、大力推进新产品开发，提高产品档次

面对激烈的钢铁市场竞争形势，BE钢铁公司结合现有装备和技术水平，大力开发和生产市场前景好、产品竞争力强的高附加值品种，取得了较好的效果。一是加强对各环节的工艺管理，充实和完善质量管理体系，推行QC小组活动和六西格玛管理，进一步强化标准管理，提高产品质量。二是加大新产品开发力度，使产品逐步向高端延伸，增强产品的市场竞争力。以线材为突破口，集中力量开发冷镦钢、预应力钢绞线、硬线、焊丝用盘条、帘线钢等附加值高的产品，同时加大高强螺纹钢的开发力度，全年共开发出新产品***个，为公司占领高端市场做好储备。三是以增利产品生产为主，积极组织三级以上螺纹钢、品种线材和薄规格板材等增利产品的生产，扩大市场占有率。目前，吨钢增利超过200元的钢种已达到**个，单个钢种吨

钢增利最多超过了**元。全年共计生产增利产品**万吨，增利产品占总产量的**%，同比增长**%，累计实现增利**亿元。四是充分利用***开发项目部的专业优势，采取产品开发与市场开拓相结合的方式，加强与客户的沟通和合作，不断改进和提高产品品质，提升了企业的信誉和产品的知名度。五是铸管产品以新特管和大口径管生产为主，深化市场运作，开拓国际市场，全年实现利润**万元。

四、抓好工程项目建设，实现新1号高炉顺利投产 新1号高炉是BE钢铁公司“十二五”规划的重点项目之一，BE钢铁公司高度重视、充分准备，全力做好新1号高炉项目建设及投产工作。工程管理部门和业主单位针对高炉建设制定了严格的考核标准，明确责任，落实到人，对工程建设进行全过程跟踪并严把工程质量关，同时积极组织相关人员进行设备调试，采取有效措施解决各种问题。公司相关单位和部门围绕新1号高炉投产全力以赴做好炉料试验、人员培训、技术规程编制、物料准备等工作；积极部署和协调高炉开炉，以及投产初期的生产组织，克服了生产工程交叉作业，原有工序衔接和生产节奏被打乱，大高炉生产组织经验不足等困难，使新1号高炉于2012年11月7日按期顺利投产。

五、加强设备能源管理，为生产顺行提供有力保障 在设备管理方面，认真贯彻和落实集团公司设备管理要求，强力推行点检定修的设备管理模式，细化重点设备定修模型，加强定修及事故、故障等的考核管理，积极组织设备系统ERP

建设，切实推动了设备管理水平的不断提高。2012年公司主体设备运行稳定，为生产顺行和稳产高产奠定了基础。在能源管理方面，按照经济运行原则，科学平衡能源介质，严抓能耗指标控制，在确保生产系统稳定运行、新项目对接，以及检维修工作正常组织的情况下，使风水电气等能源介质得到合理、高效利用，降低了能源消耗；同时狠抓能源系统攻关工作，重点针对发电量、用电峰谷比值、转炉煤气回收量等指标进行攻关，取得较好效果，全年实现能源增效***亿元。此外，公司还顺利通过了能源管理体系认证，成为国内少数几个通过能源管理体系审核的钢铁企业。

六、狠抓QCLK工作，提高企业效益

为有效盘活公司库存物资，降低采购资金。年初，公司就开始着手对两级库房物资进行清查，下半年根据集团公司的安排，又深入开展QCLK工作，降低了企业库存。首先是加强公司物资计划管理，统一管理和严格审核各单位上报的计划，降低物资采购、储备成本。其次是加强对重点物资的库存管理，制定了经济库存管理办法，及时掌握大宗原燃料、合金料及坯材库存状况，切实采取有效措施达到经济库存，12月末，大宗原燃料库存比年初降低**亿元，合金库存比年初降低**万元。三是加强库存资金定额管理，重新修订库存资金储备定额，按照一级库和各单位机旁库资金的占用情况，将指标层层分解落实，并加大对仓储物资的动态监管和闲置积压物资的处理力度，全年公司一级库材料备件下降**亿元，各单位机旁库下降**亿元，— 5 —

无动态超储积压物资再利用**万元。

七、加强基础管理，提升企业综合管理水平1.在5S管理上。** 2.在安全管理上。** 3.在环保管理上。** 4.在财务管理上。** 5.在信息化建设上。** 此外，在人力资源管理、规划设计、科技管理、厂区治安、厂区绿化等方面也做了大量卓有成效的工作，促进了公司综合管理水平的整体提升。

八、坚持以人为本，提高企业凝聚力

围绕企业生产经营中心工作，广泛开展“降本增效为己任、岗位立功做贡献”、“双增双节”、“五小”等形式多样的主题活动，有效地调动了员工参与企业建设的积极性。积极推进企业文化建设，编制“企业文化学习手册”，举办企业文化辅导班，建立企业文化题库，并通过报纸、板报、宣传牌匾、条幅等媒介广泛宣传企业文化，增强了员工对新大钢企业文化的认知度和认同感。加强党风廉政建设，严肃查处各种违规和违纪案件，树正气、刹歪风、治邪气，进一步整顿和强化干部队伍，同时也稳住了干部队伍和职工的信心，大大提升了企业的凝聚力和战斗力。

回顾2012年，在BE钢铁公司全体干部员工的共同努力下，各项基础管理工作都取得了很大的进步，较好地完成了集团公

司下达的生产经营任务，尤其是我们的重点工程项目新1号高炉顺利投产了，这些成绩的取得与大家共同努力是分不开的。炼铁厂狠抓高炉标准化操作、精料入炉等基础性工作，保证了高炉能够长期稳定顺行，有效控制了生产成本。新1号高炉的建设和投产过程中，在板材炼铁厂的全力支持和帮助下，炼铁厂万众一心，攻坚克难，使新1号高炉能够顺利投产并提前达产。炼钢厂积极主动开展堆钢结疤等方面的质量攻关，不断学习和消化先进的冶炼技术，使我们的钢坯质量明显提高，在降低成本和品种钢的开发方面做出了较大的贡献。轧钢厂紧紧围绕创建名牌产品这条主线，在新产品开发和结构调整上狠下功夫，严抓产品的实物质量，使棒线材产品逐渐向高端发展，扩大了市场份额和品牌知名度。铸管公司不断加大新特管的开发生产力度，开发出世界最大口径的***mm自锚管，同时环氧陶瓷管、PU管继续保持了出口优势。焦化厂不断强化内部管理、推进焦炭试验，保证了焦炭强度、干熄率和稳定率，为高炉的稳产和大高炉的投产奠定了坚实基础。矿业公司克服矿源紧张，扩帮欠量大等不利因素，积极组织、合理安排，多产矿粉**万吨，同时积极组织捡矿，全年为公司增加效益**亿元。原料厂、发电厂、燃气厂、动力厂、制氧厂、职工医院等单位都能以大局为重，默默无闻，团结协作，为主体生产工序稳定顺行提供有力保障。同时，各单位在各自成本控制方面，都制定了切实可行的措施，层层分解和落实，较好地完成了责任制成本目标。

机关各部室都能够站在公司的高度，立足本职，兢兢业业，对基层单位认真做好服务、指导、协调工作，并为公司的发展出谋划策。2012年，BE钢铁公司取得了这样的好成绩，是与晓芳总经理所率领的集团班子的正确领导和亲切关怀分不开的，是与集团机关各部室及板材炼铁厂等兄弟单位的全力支持和帮助分不开的，是与BE钢铁公司全体员工的共同努力分不开的。

2012年，BE钢铁公司尽管取得了较好的成绩。但我们也要清醒地认识到工作中存在的问题：一是工亡1人，这说明我们在安全管理方面还有漏洞和死角；二是我们的高端产品品种和数量还比较少，市场份额不多；三是主要技经指标与先进钢铁企业还有一定的差距。针对以上这些问题和不足，我们将认真研究，并在2013年工作中制订切实可行的措施加以解决。

2013年的形势和主要任务

2013年，是BE钢铁公司装备升级、战略调整、管理创新的重要一年。在大小高炉同时生产，高炉改造工程项目与生产组织并行的情况下，对BE钢铁公司的综合管理是一个新的挑战。国际上，全球经济复苏的趋势仍不明朗，拉动钢材市场需求的因素不多，国际市场动力不足，给出口带来很大的困难。国内，下游行业增速明显放缓，对钢材的需求降低。再加上钢铁产能过剩、铁矿石等原燃料的价格仍然偏高，钢铁行业面临的高成本、低增长、低盈利的局面仍难以改观。虽然，受这些不利因

素的困扰，使我们的生产经营组织难度进一步加大，但是经过近几年的技术改造和管理创新，BE钢铁公司产品档次明显提升，产品结构日趋合理，市场竞争力日益增强，企业抗风险能力大大提高，这也为我们克服困难，完成好各项任务奠定了基础。2013年，BE钢铁公司将按照集团公司的整体部署，全面贯彻落实党的十八大精神，践行科学发展观，坚持创新驱动发展，充分发扬团结拼搏的精神，坚定信心，积极应对市场挑战，确保完成2013年的各项生产经营任务。为此，我们要着力做好以下几方面工作：

一、认真落实2013年经济责任制，确保指标到人 2013年BE钢铁公司面临的生产经营任务十分繁重，要想完成责任制目标存在着诸多困难。因此，我们要加大对责任制的宣传和贯彻力度，将经济责任制“横到边、竖到底”层层分解落实到各单位，细化到班组和机台，让每一名员工了解各项指标和自己承担的任务，并制定有效的奖惩政策，充分调动广大员工的积极性，确保完成2013年的生产经营目标。

二、精心组织生产，实现产品产量稳产高产

一方面要加强高炉标准化操作，保证高炉的稳定顺行，要精心组织新1号高炉的生产，充分发挥大高炉低消耗、低成本、高产出的特点，保证高炉在稳定顺行的基础上创造高产。另一方面要科学合理组织生产，充分调动各方面的积极因素，加大指挥、协调、监督工作力度，认真做好进厂物资调配和大宗原燃料、能源介质的综合平衡，使各道工序均衡生产，确保完成

2013年生铁***万吨、钢坯***万吨、钢材***万吨的目标。

三、加大产品研发力度，积极抢占高端市场

2013年，我们在新产品开发上要以抢占高端市场为目标，立足国内，放眼国际市场，密切关注高端客户需求，在巩固现有高端客户和开发成果的基础上，进一步提升产品档次，做精做强棒线材产品，集中力量开发出一批附加值高、市场前景好的产品，多创自己的名牌，提高企业市场竞争力。同时，要积极主动地配合国贸公司做好市场营销，重点开发高端用户，提高用户档次，力争在年内使公司线材产品打入国内线材制品行业前*名。另外，还要进一步加强工艺技术攻关，及时查找不足，完善工艺装备，提高工艺、质量控制水平，保证和稳定产品质量，减少质量异议，树立品牌形象。

四、积极推进经济运行，降低企业生产成本

一是继续对各主要工序的重点指标进行攻关，挖掘内部潜力，降低生产消耗，提高企业经济效益。二是推进和深化经济运行，对公司生产组织、能源管理、各种工艺和品种结构调整等重点环节进行密切跟踪，进一步优化运行方式，确保实现挖潜增效目标。三是继续抓好QCLK工作，加强BE钢铁公司存货管理，落实经济库存，减少资金占用，并及时与采购中心和国贸公司进行沟通，根据市场价格走势调整原燃料采购和钢材销售策略，降低库存，节约成本。

五、以新2号高炉为中心，抓好各项工程建设

我们要以新2号高炉项目为中心，全力推进各项工程建设，— 10 —

确保新2号高炉按集团形象进度正常向前推进。要密切跟踪高炉工程建设进度，加大对工程项目和设备安装质量的监督和检查，保证高炉项目建设和安装质量；要抓好***㎡烧结机、炼钢接铁等重点配套项目的建设，保证各配套项目与高炉本体建设同步；要提前做好新2号高炉物料的进厂及焦炭、球团、烧结矿的生产组织，保证公司物料满足高炉生产需要。

六、提高设备能源管理水平，为生产稳定运行做保障 在设备管理方面要进一步强化点检定修制度，加大设备日常点检和维护保养力度，提高设备运行效率；要针对大高炉实际制定和完善相关设备运行、点检、定修制度，确保大高炉设备运行稳定；要积极做好点检人员培训和点检体系完善工作，提高设备管理水平。在能源管理方面要强化能源介质管理，做好能源介质平衡工作，提高能源利用率，减少浪费；全面做好能源指标攻关工作，控制能源消耗，降低企业运行成本。

七、加强安全环保管理工作，努力创造良好作业环境 安全管理方面要加大对安全管理责任的落实工作，要做好日常安全教育和培训工作，提高员工自我保护意识。进一步加大安全检查力度，抓好现场安全隐患的整改和落实，坚决杜绝违章指挥和违章操作，确保员工人身安全和生产运行安全。环保工作方面，要针对重点污染源和除尘设备实施重点监控，并加大考核力度；同时积极组织开展好规划及建设项目环评工作，确保“十二五”建设项目全面实施。

八、坚持以人为本原则，树立公司新形象

一是认真学习和贯彻党的十八大精神，坚持用科学发展观来指导实践工作，推动各项工作上台阶。二是深入开展形势任务教育活动，统一思想，明确任务，激发员工干劲，促进各项生产经营指标的完成。三是充分利用新闻媒体的作用，加大新闻宣传力度，外树形象，内鼓士气。四是加强企业文化建设，以文化力提升企业凝聚力，展示企业良好形象。五是各级群团组织要结合实际，丰富职工文化生活，促进企业和谐发展。

各位代表，同志们，2013年是BE钢铁公司“十二五”规划实施的关键一年，在新的一年里，新的工作任务和目标已经明确。让我们乘着十八大的东风，扬帆起航，以高昂的斗志，无畏的精神，团结协作，努力拼搏，为全面完成BE钢铁公司2013年的各项生产经营目标而努力奋斗。

第二篇：钢铁公司董事会工作报告

钢铁公司董事会工作报告

各位股东：

今天，××××××集团有限公司在这里召开公司2005股东大会，借此机会，感谢各位股东在过去一年里为公司发展所作出的巨大贡献。我受董事会委托，作05董事会工作报告，请予审议！

2005年，全公司干部职工紧密团结在总公司董事会的周围，认真贯彻落实各级关于解放思想、干事创业、加快发展的一系列指示精神，树立科学发展观，坚持改革创新，求真务实，以发展为主题，以经济效益为中心，以降本增效为主线，把重点项目建设作为首要工程，上下一心，奋力拼搏，依靠科技进步、深化内部改革，强化经营管理，各项工作不断取得新成绩。经过全体干部职工的共同努力，总公司2005年共生产生铁××万余吨；共生产焦炭××余万吨；煤焦油2万吨，实现产值××亿元，销售收入××亿元，实现利税*亿元，进出口总额达一亿美元，其中出口创汇2450多万美元。

回顾总结2005年董事会工作，主要做了以下几方面工作：

（一）、加大投入力度，强抓项目建设，膨胀公司规模

2005年是公司历年以来投资总额最大，新上项目最多的一年，固定资产投入近4亿元。投入巨资兴建的一期350万吨炼轧钢项目，预计今年8月份投产运行；投资2.2亿元的15000立方/h制氧工程，已经基本完成，预计7月份投产；投资2.6亿元的焦化二期60万吨工程项目即将投产；投资600万元的焦化厂洗煤项目，日洗煤量达2000多吨，吨煤可降低成本30多元；投资1500万元的喷煤项目，05年7月份已经投产，吨铁喷煤比达110公斤；投资2000余万元的4座石灰窑，现已全部投产使用，日产高品质石灰400多吨；新建的办公大楼和职工宿舍楼已经正式启用。这些项目的开工建设及投产使用为实现百年××的宏伟目标奠定了坚实的基础。

（二）、强化内部管理、实施降本增效，促进企业健康发展

2005年是公司以“财务管理为中心、以降本增效为主线”实施工作的重要一年，各个分厂及处室纷纷采取措施努力降低成本，为企业谋求效益。

1、加强成本管理。深入开展“节能挖潜”“降本增效”活动，找差距，定措施，对照同行业先进水平，全面提升各项经济技术指标；认真分析成本构成因素，健全成本控制体系；严格执行招标采购制度，规范采购程序，降低采购成本。

2、强化管理、堵塞漏洞，反浪费、反盗窃，降本增效工作持续开展。积极开展创建节约型企业活动，广泛开展节电、节水、节油等活动，挖掘潜力，堵塞漏洞，提高资源利用率，提高效益。

3、强化了对废旧物资的回收利用。05年铁厂对旱渣、水渣带铁问题进行了专项治理，效果明显。旱渣、水渣铁回收系统今年回收废铁及铁沫4500吨以上，仅此一项年效益可达200万元以上。

（三）、加强人力资源管理，制定考核目标，优化人员配置

1、严格落实、切实抓好月度工作的考核。根据各分厂全月生产计划及各处室考核目标，对全公司中层以上管理人员进行考核，各分厂及各处室负责人对本单位人员进行考核。根据目标，结合实际完成情况，拿出考核结果，切实将责任落实到相关人员，极大的调动了人员的工作积极性。

2、实施人才战略，提高人力资源素质。

没有高素质的科技、管理人才，企业就不可能有大的发展。为引进人才、培养人才、提升队伍素质，增强企业发展后劲，不惜重金聘请了90多名中、高级工程技术和优秀管理人才加盟公司，他们的到来为全厂注入了新的血液，丰富了公司的人力资源，为公司各项工程的顺利建设和投产奠定了基础。

3、深化人事用工制度，加强职工培训，不断增强企业内部活力。

引入竞争机制，对各处室、车间负责人全部实行竞争上岗，遵循“末位淘汰制”原则，根据测评成绩，对排在末位的管理人员作了待岗和转岗处理，一年来共精简管理人员31人，既提高了管理人员的工作积极性，又增加了个人的岗位危机意识，有效地调动了职工爱岗敬业的积极性和主动性，达到了激活管理队伍的目的，保证了人力资源的有效性，增强了企业内部活力。

（五）、全面落实科学发展观，大搞技术革新。

2005，公司干部职工及广大技术人员，以科技兴厂为中心，牢固树立科学技术是第一生产力的思想，在实际生产工作中，勤于思考，不断摸索，勇于实践，进行了大胆的革新和改造。××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××*为凝聚智慧，群策群力，由企管处组织协调成立qc攻关小组，对出现的问题，认真研究，定期开展专题分析会，开展课题攻关活动，拿出解决办法，取得了很好的效果。

（六）、坚持可持续发展战略，大力发展循环经济

针对钢铁行业生产特点，制定可行的措施，加大了环保投资力度。把环保项目建设放在第一位。公司投资600多万元建立了高炉

炉前除尘系统，此系统每小时可处理30万立方含尘气体，极大的降低了炉前粉尘含量，基本上达到了国家对钢铁企业的环保要求。投资1200多万元正在建设的地面除尘站，建成后每小时可清除粉尘51万立方，大大减轻了环境污染。为做到污水零排放，公司投入资金新建了水处理工程，工程竣工后可使废水变清循环利用，提高了资源综合利用、循环利用、高效利用，推

进了循环经济的快速发展。

（七）、强化市场营销，大力开拓国内市场六）、坚持可持续发展战略，大力发展循环经济

进入05年以来钢铁价格虽处于高位运转，但是随着国家宏观调控政策的不断实施，钢铁价格下滑较快，而主要原料精矿粉价格却不降反升，给钢铁企业带来相当大的困难，利润空间越来越小，如何做到企业利润的最大化，成为销售部门的头等大事，针对这种情况，销售处积极寻找工作的切入点，在抓好与××业务关系的同时，与杭钢、马钢、江苏物华等单位保持了很好的关系，在销售渠道上多了一条途径。

化工产品的销售始终保持随产随销，并且全部是现汇交易，回款率是100。同时成功开发了石灰市场，现在和××公司，××公司以及××钢铁建立了正常的业务关系。

（八）、立足福利企业实际，全力保障职工的合法权益。

1、支持社会福利事业，立足福利企业实际，促进残疾人就业。残疾人是社会的弱势群体，他们渴望能有份工作，能够自食其力，减轻家庭负担，受到社会的尊重。公司积极运作，多方努力，今年又招收“四残”人员23名，并为他们全部办理了养老保险，医疗保险，工伤保险，使企业真正成了残疾职工的大家庭，在社会上得到了高度评价并树立了良好的形象，并在11月份被中国社会工作协会评为全国优秀福利企业。

2、办理各种保险，保障职工权益，解除员工的后顾之忧。05年是劳动局养老保险扩面的最后一年，为让职工享受到扩面的优惠待遇，劳资处积极为660人办理了养老保险，截至05年，共为2000余人办理了养老保险。同时为258名残疾职工办理了各类保险，对于双残职工，公司免费提供一套住房。让职工真正做到老有所养、伤有赔偿、病有保障，无后顾之忧，尽最大努力保障了职工的权益，充分调动了全厂员工的工作积极性，使他们安心的投入到工作中去，为公司的发展不断创造效益。

2006年的工作思路和重点

根据国内外经济发展形势和公司发展需要，06年公司将围绕“三个突破、三个建设”开展工作。所谓“三个突破”，一是产量实现新突破，以百万吨铁为龙头，以钢材为增长点，带动所有产品产量的新突破；二是实现管理新突破，以节能降耗为切入点，以成本分析为中心，自动挖潜，自主创新，实现内部管理新突破；三是实现发展新突破，以企业扩建为契机，盘活资产，整合优势，实现企业发展新突破。所谓“三个建设”，一是以科技创新为条件，大力发展循环经济，努力建设“资源节约型企业”；二是以环境保护为重点，努力建设一个“环境友好型企业”；三是以人为本，努力“构建持续发展型企业”。

06年的基建任务依然繁重，除在建项目要加快进度外，一期150万吨炼钢项目必须在年前运行投产；同时新建××高炉一座及其配套工程；建设南区铁厂办公楼及职工食堂。06年的基建项目任务重、工期紧，需要各股东、各部门通力合作，力争圆满完成基建任务。

06年是公司“以人为本”开展工作的重要一年，公司将着力提高职工的生活水平，改善职工的居住环境。除启用专家楼外，公司决定继续增加双职工的居住面积，在现有基础上，再增加200多户，同时在度假村建造可以安排2000多人的单身职工宿舍，以满足当前公司发展的需要。新建食堂，改善职工就餐环境和质量，从具体细节上提高员工的生活水平。

2006年公司计划完成产值××亿元，实现销售收入××亿元，利税突破××亿元。

2005年，公司董事会努力工作，取得了一定成就，但是离各位股东的要求还有一定差距，公司董事会决心，在今后的工作中，在各位股东的支持下，进一步提高公司的管理水平和经营水平，更好的回报股东、回报社会。

各位股东，成绩的取得离不开你们的大力支持，希望今年，你们能一如既往的支持董事会的工作，紧密团结在董事会周围，以更加务实的工作态度、更加昂扬的工作斗志，为实现百年××的宏伟目标而更加努力奋斗！

06年4月15日

第三篇：钢铁公司烧结厂行政工作总结

钢铁公司烧结厂行政工作总结

一、200*年主要工作总结

200*年烧结厂在公司的正确领导下，紧紧围绕“系统优化，诚信保铁”大局，坚持以提高经济效益为中心，致力攻关挖潜，取得了较好的成绩，钢铁公司烧结厂行政工作总结。

烧结厂今年面临的形势与困难比以往任何一年都要大：一是炼铁高炉“一大带五小”格局形成，产能急剧扩张，烧结矿出现供不应求的局面，烧结生产组织面临巨大的困难与压力，设备计划检修时间无法保证，设备隐患得不到及时整改。二是经济技术指标压力非常大。今年受到市场的冲击比以往任何一年都要大，进厂原材料质和量根本就得不到保证，含铁原料品种多，化学成分非常不稳定，给烧结矿质量的保证带来了很大困难，直接导致经济技术指标下滑。三是为保公司大局，不得不牺牲我厂的局部利益，导致能耗指标下滑，节能降耗工作难度增加。四是烧结生产规模快速扩大，职工队伍急剧膨胀，加上公司改革措施的强力推行，增加了一些思想上的不稳定因素。五是技改任务艰巨，下半年随着280m2烧结机建设的不断推进，人力资源的缺口给生产组织带来极大的影响。面对重重困难，一年来，我厂坚持全心全意依靠群众，紧紧围绕“系统优化、诚信保铁”工作大局，积极稳妥地推进改革，以安全生产为前提，“诚信保铁”为重点，挖潜增效为中心，本着向科技进步要效益，向管理创新要效益，向攻关挖潜要效益的经营方针，妥善处理各方面的矛盾，取得了生产经营的全面丰收，产量、质量、效益指标均在去年的基础上有了很大的提高；职工收入稳中有升；改革发展、企业管理工作有了长足进步。

1.产量迈上新台阶：1-11月份烧结矿总量累计达500.008万吨，比去年同期净增55万吨。其中烧结矿426.71万吨，比去年同期净增39.43万吨；球团矿73.30万吨，比去年同期净增14.92万吨。全年烧结矿总量可望达到550万吨。

2.质量水平稳步提高：到11月止，烧结矿合格率达94.24%，比去年同期上升1.28%；烧结矿碱度稳定率达92.56%，比去年同期上升1.21%；烧结矿品位稳定率达98.73%，也好于去年同期水平；球团矿合格率达94.70%；公司质量考核得分每月均高于100分。

3．消耗指标控制良好：130m2、180m2烧结机工序能耗在克服了今年含铁原料品种繁杂的困难后，仍保持了较好的水平。

4．攻关挖潜创历史新高：1—11月实现成本降低额突破5070万元，全年可望突破6000万元，完成公司下达的二档目标。

5．技改工程稳步推进：280m2烧结机投产前期准备工作正有条不紊地开展，关键岗位的外培与内培已圆满结束，厂专门下文组织了安装质量监督小组对工程的安装进行实时监督，预计可以按公司要求如期投产。

一年来，我厂主要抓住了以下几个方面的工作；

（一）坚持以提高经济效益为中心，强化生产经营管理，确保提质增量总体目标的实现

1、按照横向到边、纵向到底的原则，将指标层层分解到位，责任落实到单位和个人。注重指标分解的科学性和合理性，充分考虑各单位不可控因素，并根据客观情况的变化，及时调整指标，调动各单位降成本的积极性，收到了明显的效果。

2、两眼向内，广开节支渠道，落实全员降成本措施，立足内部攻关挖潜。

为了降低消耗，节约可控费用，达到降低生产成本的目的，今年我厂加大了综合利用的力度，把优化资源配置作为工作重点，着重抓好了转炉污泥的利用和熔剂攻关工作，努力降低烧结矿的含铁原料成本。实现了转炉污泥利用率达到100%。在矿粉资源紧缺的情况下，我厂工艺技术人员通过试验研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、轧钢皮、农场粉等资源，有效地缓解了公司矿粉资源压力。1-11月份，利废总量达2.08万吨，共降低原料成本4130万元，熔剂攻关降成本801万元。同时，我厂继续做好设备点检、定修，减少设备故障停机时间，提高设备作业率，对成品烧结矿的下料斗和冷筛系统进行了改造，减少了烧结矿破损和高炉入炉粉末，降低了返矿运输成本。加强非生产性费用开支与管理，严把审批关，严格控制可控费用。并根据下半年公司面临的严峻形势，专门发文对指标进行了重新分解，严格考核。在这一系列强有力的措施下，攻关挖潜活动取得了可喜成果。

3.依靠技术进步和管理创新，促进全员降成本、增效益。

针对高炉产能的急剧扩大，在准确分析全年生产经营形势的基础上，确立了实行设备管理创新，确保生产均衡稳顺的生产经营思路。今年，我厂为使计划检修更加科学合理地适应高炉生产，改变原有的计划检修模式，摸索出一套结合高炉生产计划重新合理安排好计划检修的模式，抓住有利时机合理安排计划外检修，努力缩短事故抢修时间。并严格按照“TpM全员设备管理”的要求，对影响生产的关键设备从严管理，制订了周密的事故应急预案和管理考核办法，明确了设备维修系统区域及职责范围的划分，落实点检巡检职责，进一步强化了设备管理责任。建立健全的激励机制，充分调动了维修人员的积极性。在设备系统全力推行承包制，专门设立了设备作业率攻关奖。设备作业率由XX年的不到95%提高到了98.5%以上，故障停机率降低到了1.5%以下，确保了烧结产能的充分释放，降低了固定成本。同时，我厂进一步加强废旧物资的管理，加大修旧利废的力度，使生产经营取得了新的突破。共3页,当前第1页123

（二）继续贯彻“诚信保铁”的理念，确保高炉稳顺运行。

实践证明，“诚信保铁”不但事关公司生产经营大局，也是烧结厂实现全年生产经营任务的关键。特别是在今年高炉产能迅速扩大，烧结本身产能不足，含铁原料供应紧张的不利局面下，如何保证高炉吃饱吃好，做到真正意义上的“诚信保铁”，对我厂是一个严峻的挑战。为了实现对高炉的零影响，今年，我厂把“诚信保铁”理念和质量理念渗透到各项具体的规章制度、工作程序中，要求每人、每项工作、每个行动都体现“无条件满足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落实了诚信保铁考核办法，并结合自己的实际制订了诚信保铁工作标准，坚持把好每一道工序的质量关，杜绝不合格产品流入下道工序。并经常性地去炼铁进行用户走访，针对炼铁提出的意见和要求努力整改。努力探索如何提高烧结矿的产品实物质量，对烧结矿的下料斗和冷筛系统进行了改造，减少了烧结矿破损和高炉入炉粉末；特别在下半年原材料质量达不到要不利条件下，为保公司大局，不惜牺牲我厂的局部利益，通过增加关键岗位员工的责任

心、适当加大能耗的投入来提高烧结矿的实物质量，取得了烧结矿8-11月份连续四个月质量无异议的好成绩，得到了公司主管领导的高度评价，工作总结《钢铁公司烧结厂行政工作总结》。实现了保证高炉在公司最困难的时候稳顺生产的目标。

（三）从严治企，切实增强执行力，全面提升企业核心竞争力

严格按制度管理，增强企业执行力，是我厂今年取得生产经营全面丰收的有力保障。今年以来，我厂进一步规范了各项规章制度，切实加强主管部门落实制度的执行力，完善考核体系，加强群众监督，以全员绩效考核来突出绩效管理的激励和约束作用，坚持“40+4”学习制度，从厂领导班子、各级管理人员和

专业技术人员做起，切实加强理论和业务知识的学习，提高工作效率，把创新创效作为各级领导班子成员业绩考核的重要依据。并借公司创全国质量管理奖的东风，从严夯实各项基础管理工作，贯彻卓越绩效准则，提高管理水平，执行力得到了很好的加强。结合创奖，5S管理工作进一步提高，烧结厂环境得到了创奖评审专家的肯定，厂容厂貌得到了极大的改观。

（四）以人为本，始终代表职工群众的利益，增强企业的凝聚力

随着烧结规模的迅速扩大，烧结厂的职工队伍积聚膨胀。到目前为止，在册职工加上外协劳务工超过1900人，管理的难度可想而知。唯有忠实地代表全厂职工群众最根本的利益，才能上下团结一心，群策群力把企业搞的蒸蒸日、，生气勃勃。一年来，厂领导班子把不断增加职工的收入作为本职工作的第一要务。切实增强企业的民主建设，充分尊重职工的民主权利，加大厂务公开的力度，党政工团齐抓共管，推进了民主议事和民主管理的进程。严格廉政建设责任制。进一步加大了社会综合治理、护厂防盗的力度，认真查处各类违规违纪行为，有效地减少了国有资产的流失。党群系统不断丰富职工的业余文化生活，适时组织开展有益身心健康的文娱活动。成立了扶贫帮困小组，行政拨款15万元加上党员献爱心成立了“党员爱心储蓄互助基金会”，及时了解和掌握职工在工作和家庭中存在的困难，实实在在地为职工解决实际困难，企业的凝聚力、向心力和战斗力得到进一步增强。

在看到成绩的同时，我们更清醒地认识到自身的不足和与全国同类型企业之间存在的差距是明显的。一是各级领导、员工的观念有待于进一步转变，危机感、紧迫感有待于进一步加强。在公司面临生死关头考验的形势下思想意识模糊，我厂连续几年效益好，导致两个后果：一是管理上放松；二是观念转变跟不上形势；二是节能降耗的意识还没有在全体职工思想中根深蒂固，使降低加工成本、控制可控费用工作效果不明显，一些关键指标甚至还有下滑的苗头，对标挖潜工作任重道远；三是职工整体素质有待进一步提高，对5S管理理解不够，因此造成我们的5S管理与兄弟单位的差距拉大；四是执行力亟待增强。五是各级领导的安全生产管理意识和职工群众的安全自我防范意识还有待进一步加强。

二、XX年工作思路

XX年将是公司处境十分艰难的一年，是求生存的一年。公司将面临巨大的亏损，初步预算亏损将达6亿元。公司要求各项费用按今年的指标进行30%压减。困难很大。我厂明年将出现以下几个难以克服的困难：

一是产量：预测与公司核定的缺口差30万吨，按配矿方案结果14万吨，按生产部核定差16万吨。产量压力相当大。

二是：280 m2烧结机能否提前投产达产将面临严峻考验。离1月20的投产日期只有40多天了，主抽风机刚刚开始安装，环冷机、主机安装工程量均很大，外围配套项目都要达到要求才能投产，难度也很大，下一步上岗前的培训与老二烧的生产和安装质量监督交织在一起，给工作带来很大困难。但280m2是整个公司两个效益增长点之一，冷轧的投产没有增长效益，停停打打，因此280 m2烧结机能否提前投产达产关注的焦点，压力很大。共3页,当前第2页123

三是：前所未有的成本压力。公司配矿结构调整后全部收回配矿成本。明年一分钱都没有。综合利废在配矿方案中做了10%，没有很大空间。熔剂已经调整到35KG，没办法调整了。可控费用压缩了30%。劳务费、运输费、设备科三大费用几乎无法分解下去。但公司的要求是不讲任何条件，同时将及时调整指标。

四是：明年员工的工资收入将面临大幅度下降。核定标准与今年一样，基数相同，但明年的成本降低额幅度和空间少了很多，将直接影响职工的收入，给保持队伍的稳定带来一定的压力。

对XX年工作的几点想法：

一是各级领导和员工要做好渡难关的准备。不要寄希望于外部环境的改变。要把重点放在降成本上，调动每个员工的积极性，着力改善经济技术指标，挖潜降本增效。首先要优化生产组织，强化调度指挥，抓好稳顺生产的关键环节，确保生产稳顺。其次是要优化工艺，稳定烧结过程。重点抓好烧结矿、球团矿的产品实物质量，提高利用系数和成品率，降低返矿率，从而确保高炉对烧结矿质和量的需求。最后，要继续贯彻“诚信保铁”的方针，切实把服务炼铁作为我厂各项工作的根本点和出发点，以追求无缺陷的境界来满足炼铁的需求。

二是举全厂之力确保280 m2烧结机提前投产，提前达产达效。项目部要变压力为动力，做好各项工作，确保工程进度。

三是XX年主要思路及降本措施：

XX年烧结厂生产经营可以分为两个阶段。两个阶段的侧重点不同。第一阶段：1-3月份，280m2烧结机未投产和投产的第一个月，这一阶段烧结产能不足；第二阶段：4-12月份，40m2烧结机关闭，280m2烧结机达产，烧结产能略有富余。

1.第一阶段的工作重点：在保证质量的前提下释放最大产能，改善高炉炉料结构，降低公司铁前配矿成本。

主要措施：

（1）继续推行设备“TpM”管理模式，加强设备管理，强化点检定修，降低设备故障率，开展设备零故障攻关，提高设备作业率。

（2）加强优化配矿，确保烧结性能，提高烧结机的利用系数。

（3）狠抓280m2烧结机投产前期的准备工作，重点抓好员工培训、设备安装质量监督、（单机、联动、热负荷）试车和试生产工作。确保投产后不出现因安装质量影响4小时以上的停产事故，力争一个月达产达效。

2.第二阶段的工作重点：确保烧结矿的实物质量，采取用低价的原材料生产出优质的烧结矿，经济技术指标不断改善。

主要措施：

（1）尽管烧结矿碱度下降幅度过大，但我们要采用最合适的工艺操作来保证烧结矿的强度满足高炉需要。

（2）加大优化配矿的力度，加强和中南大学的合

作，做到先试验，后配矿来保证烧结过程的稳定。

（3）集中精力改善指标，降低烧结矿能耗。

3.降低烧结矿工序成本的主要途径和措施

（1）综合利废必须实现100%。

（2）加强含铁原料、熔剂等的质量监督，严格按质论价，确保这一块的成本有一定幅度的降低。

4.降低主要费用的消耗：

（1）明年元月份开始，各单位的劳务费用实行一刀切。

（2）通过发挥中和场最大堆储能力，减少转运；不准一吨烧结矿落地、球团矿成品仓就地改造的措施来降低运输费和劳务费。厂内物资转运要降到最低。严格把好结算关，原始结算单不允许一个人签字的现象。工程项目的立项、结算要严格按程序办事、按规定办事，各职能科室一定要严格监督。

（3）三大费用关键要抓住重点。设备科明年要把好备品备件的质量关，要有比较的选择比较好的备品备件，供货单位必须有使用寿命承诺，没有达到使用寿命的要进行索赔。

共3页,当前第3页123

第四篇：钢铁公司烧结厂行政工作总结

钢铁公司烧结厂行政工作总结

一、200*年主要工作总结

200*年烧结厂在公司的正确领导下，紧紧围绕“系统优化，诚信保铁”大局，坚持以提高经济效益为中心，致力攻关挖潜，取得了较好的成绩。烧结厂今年面临的形势与困难比以往任何一年都要大：一是炼铁高炉“一大带五小”格局形成，产能急剧扩张，烧结矿出现供不应求的局面，烧结生产组织面临巨大的困难与压力，设备计划检修时间无法保证，设备隐患得不到及时整改。二是经济技术指标压力非常大。今年受到市场的冲击比以往任何一年都要大，进厂原材料质和量根本就得不到保证，含铁原料品种多，化学成分非常不稳定，给烧结矿质量的保证带来了很大困难，直接导致经济技术指标下滑。三是为保公司大局，不得不牺牲我厂的局部利益，导致能耗指标下滑，节能降耗工作难度增加。四是烧结生产规模快速扩大，职工队伍急剧膨胀，加上公司改革措施的强力推行，增加了一些思想上的不稳定因素。五是技改任务艰巨，下半年随着280m2烧结机建设的不断推进，人力资源的缺口给生产组织带来极大的影响。面对重重困难，一年来，我厂坚持全心全意依靠群众，紧紧围绕“系统优化、诚信保铁”工作大局，积极稳妥地推进改革，以安全生产为前提，“诚信保铁”为重点，挖潜增效为中心，本着向科技进步要效益，向管理创新要效益，向攻关挖潜要效益的经营方针，妥善处理各方面的矛盾，取得了生产经营的全面丰收，产量、质量、效益指标均在去年的基础上有了很大的提高；职工收入稳中有升；改革发展、企业管理工作有了长足进步。

1.产量迈上新台阶：1-11月份烧结矿总量累计达500.00xxxx吨，比去年同期净增5xxxx吨。其中烧结矿426.7xxxx吨，比去年同期净增39.4xxxx吨；球团矿73.3xxxx吨，比去年同期净增14.9xxxx吨。全年烧结矿总量可望达到55xxxx吨。

2.质量水平稳步提高：到11月止，烧结矿合格率达94.2xxxx，比去年同期上升1.2xxxx；烧结矿碱度稳定率达92.5xxxx，比去年同期上升1.2xxxx；烧结矿品位稳定率达98.7xxxx，也好于去年同期水平；球团矿合格率达94.7xxxx；公司质量考核得分每月均高于100分。

3．消耗指标控制良好：130m2、180m2烧结机工序能耗在克服了今年含铁原料品种繁杂的困难后，仍保持了较好的水平。

4．攻关挖潜创历史新高：1—11月实现成本降低额突破507xxxx元，全年可望突破600xxxx元，完成公司下达的二档目标。

5．技改工程稳步推进：280m2烧结机投产前期准备工作正有条不紊地开展，关键岗位的外培与内培已圆满结束，厂专门下文组织了安装质量监督小组对工程的安装进行实时监督，预计可以按公司要求如期投产。一年来，我厂主要抓住了以下几个方面的工作；

（一）坚持以提高经济效益为中心，强化生产经营管理，确保提质增量总体目标的实现

1、按照横向到边、纵向到底的原则，将指标层层分解到位，责任落实到单位和个人。注重指标分解的科学性和合理性，充分考虑各单位不可控因素，并根据客观情况的变化，及时调整指标，调动各单位降成本的积极性，收到了明显的效果。

2、两眼向内，广开节支渠道，落实全员降成本措施，立足内部攻关挖潜。

为了降低消耗，节约可控费用，达到降低生产成本的目的，今年我厂加大了综合利用的力度，把优化资源配置作为工作重点，着重抓好了转炉污泥的利用和熔剂攻关工作，努力降低烧结矿的含铁原料成本。实现了转炉污泥利用率达到10xxxx。在矿粉资源紧缺的情况下，我厂工艺技术人员通过试验研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、轧钢皮、农场粉等资源，有效地缓解了公司矿粉资源压力。1-11月份，利废总量达2.0xxxx吨，共降低原料成本413xxxx元，熔剂攻关降成本80xxxx元。同时，我厂继续做好设备点检、定修，减少设备故障停机时间，提高设备作业率，对成品烧结矿的下料斗和冷筛系统进行了改造，减少了烧结矿破损和高炉入炉粉末，降低了返矿运输成本。加强非生产性费用开支与管理，严把审批关，严格控制可控费用。并根据下半年公司面临的严峻形势，专门发文对指标进行了重新分解，严格考核。在这一系列强有力的措施下，攻关挖潜活动取得了可喜成果。

3.依靠技术进步和管理创新，促进全员降成本、增效益。

针对高炉产能的急剧扩大，在准确分析全年生产经营形势的基础上，确立了实行设备管理创新，确保生

产均衡稳顺的生产经营思路。今年，我厂为使计划检修更加科学合理地适应高炉生产，改变原有的计划检修模式，摸索出一套结合高炉生产计划重新合理安排好计划检修的模式，抓住有利时机合理安排计划外检修，努力缩短事故抢修时间。并严格按照“TPM全员设备管理”的要求，对影响生产的关键设备从严管理，制订了周密的事故应急预案和管理考核办法，明确了设备维修系统区域及职责范围的划分，落实点检巡检职责，进一步强化了设备管理责任。建立健全的激励机制，充分调动了维修人员的积极性。在设备系统全力推行承包制，专门设立了设备作业率攻关奖。设备作业率由2004年的不到9xxxx提高到了98.xxxx以上，故障停机率降低到了1.xxxx以下，确保了烧结产能的充分释放，降低了固定成本。同时，我厂进一步加强废旧物资的管理，加大修旧利废的力度，使生产经营取得了新的突破。

（二）继续贯彻“诚信保铁”的理念，确保高炉稳顺运行。

实践证明，“诚信保铁”不但事关公司生产经营大局，也是烧结厂实现全年生产经营任务的关键。特别是在今年高炉产能迅速扩大，烧结本身产能不足，含铁原料供应紧张的不利局面下，如何保证高炉吃饱吃好，做到真正意义上的“诚信保铁”，对我厂是一个严峻的挑战。为了实现对高炉的零影响，今年，我厂把“诚信保铁”理念和质量理念渗透到各项具体的规章制度、工作程序中，要求每人、每项工作、每个行动都体现“无条件满足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落实了诚信保铁考核办法，并结合自己的实际制订了诚信保铁工作标准，坚持把好每一道工序的质量关，杜绝不合格产品流入下道工序。并经常性地去炼铁进行用户走访，针对炼铁提出的意见和要求努力整改。努力探索如何提高烧结矿的产品实物质量，对烧结矿的下料斗和冷筛系统进行了改造，减少了烧结矿破损和高炉入炉粉末；特别在下半年原材料质量达不到要求的不利条件下，为保公司大局，不惜牺牲我厂的局部利益，通过增加关键岗位员工的责任心、适当加大能耗的投入来提高烧结矿的实物质量，取得了烧结矿8-11月份连续四个月质量无异议的好成绩，得到了公司主管领导的高度评价。实现了保证高炉在公司最困难的时候稳顺生产的目标。

（三）从严治企，切实增强执行力，全面提升企业核心竞争力

严格按制度管理，增强企业执行力，是我厂今年取得生产经营全面丰收的有力保障。今年以来，我厂进一步规范了各项规章制度，切实加强主管部门落实制度的执行力，完善考核体系，加强群众监督，以全员绩效考核来突出绩效管理的激励和约束作用，坚持“40+4”学习制度，从厂领导班子、各级管理人员和

专业技术人员做起，切实加强理论和业务知识的学习，提高工作效率，把创新创效作为各级领导班子成员业绩考核的重要依据。并借公司创全国质量管理奖的东风，从严夯实各项基础管理工作，贯彻卓越绩效准则，提高管理水平，执行力得到了很好的加强。结合创奖，5S管理工作进一步提高，烧结厂环境得到了创奖评审专家的肯定，厂容厂貌得到了极大的改观。

（四）以人为本，始终代表职工群众的利益，增强企业的凝聚力

随着烧结规模的迅速扩大，烧结厂的职工队伍积聚膨胀。到目前为止，在册职工加上外协劳务工超过190xxxx，管理的难度可想而知。唯有忠实地代表全厂职工群众最根本的利益，才能上下团结一心，群策群力把企业搞的蒸蒸日、，生气勃勃。一年来，厂领导班子把不断增加职工的收入作为本职工作的第一要务。切实增强企业的民主建设，充分尊重职工的民主权利，加大厂务公开的力度，党政工团齐抓共管，推进了民主议事和民主管理的进程。严格廉政建设责任制。进一步加大了社会综合治理、护厂防盗的力度，认真查处各类违规违纪行为，有效地减少了国有资产的流失。党群系统不断丰富职工的业余文化生活，适时组织开展有益身心健康的文娱活动。成立了扶贫帮困小组，行政拨款1xxxx元加上党员献爱心成立了“党员爱心储蓄互助基金会”，及时了解和掌握职工在工作和家庭中存在的困难，实实在在地为职工解决实际困难，企业的凝聚力、向心力和战斗力得到进一步增强。

在看到成绩的同时，我们更清醒地认识到自身的不足和与全国同类型企业之间存在的差距是明显的。一是各级领导、员工的观念有待于进一步转变，危机感、紧迫感有待于进一步加强。在公司面临生死关头考验的形势下思想意识模糊，我厂连续几年效益好，导致两个后果：一是管理上放松；二是观念转变跟不上形势；二是节能降耗的意识还没有在全体职工思想中根深蒂固，使降低加工成本、控制可控费用工作效果不明显，一些关键指标甚至还有下滑的苗头，对标挖潜工作任重道远；三是职工整体素质有待进一步提高，对5S管理理解不够，因此造成我们的5S管理与兄弟单位的差距拉大；四是执行力亟待增强。五是各级领导的安全生产管理意识和职工群众的安全自我防范意识还有待进一步加强。

二、2006年工作思路

2006年将是公司处境十分艰难的一年，是求生存的一年。公司将面临巨大的亏损，初步预算亏损将达6亿元。公司要求各项费用按今年的指标进行3xxxx压减。困难很大。我厂明年将出现以下几个难以克服的困难：

一是产量：预测与公司核定的缺口差3xxxx吨，按配矿方案结果1xxxx吨，按生产部核定差1xxxx吨。产量压力相当大。

二是：280 m2烧结机能否提前投产达产将面临严峻考验。离1月20的投产日期只有4xxxx天了，主抽风机刚刚开始安装，环冷机、主机安装工程量均很大，外围配套项目都要达到要求才能投产，难度也很大，下一步上岗前的培训与老二烧的生产和安装质量监督交织在一起，给工作带来很大困难。但280m2是整个公司两个效益增长点之一，冷轧的投产没有增长效益，停停打打，因此280 m2烧结机能否提前投产达产关注的焦点，压力很大。

三是：前所未有的成本压力。公司配矿结构调整后全部收回配矿成本。明年一分钱都没有。综合利废在配矿方案中做了1xxxx，没有很大空间。熔剂已经调整到35KG，没办法调整了。可控费用压缩了3xxxx。劳务费、运输费、设备科三大费用几乎无法分解下去。但公司的要求是不讲任何条件，同时将及时调整指标。

四是：明年员工的工资收入将面临大幅度下降。核定标准与今年一样，基数相同，但明年的成本降低额幅度和空间少了很多，将直接影响职工的收入，给保持队伍的稳定带来一定的压力。

对2006年工作的几点想法：

一是各级领导和员工要做好渡难关的准备。不要寄希望于外部环境的改变。要把重点放在降成本上，调动每个员工的积极性，着力改善经济技术指标，挖潜降本增效。首先要优化生产组织，强化调度指挥，抓好稳顺生产的关键环节，确保生产稳顺。其次是要优化工艺，稳定烧结过程。重点抓好烧结矿、球团矿的产品实物质量，提高利用系数和成品率，降低返矿率，从而确保高炉对烧结矿质和量的需求。最后，要继续贯彻“诚信保铁”的方针，切实把服务炼铁作为我厂各项工作的根本点和出发点，以追求无缺陷的境界来满足炼铁的需求。

二是举全厂之力确保280 m2烧结机提前投产，提前达产达效。项目部要变压力为动力，做好各项工作，确保工程进度。

三是2006年主要思路及降本措施：

2006年烧结厂生产经营可以分为两个阶段。两个阶段的侧重点不同。第一阶段：1-3月份，280m2烧结机未投产和投产的第一个月，这一阶段烧结产能不足；第二阶段：4-12月份，40m2烧结机关闭，280m2烧结机达产，烧结产能略有富余。

1.第一阶段的工作重点：在保证质量的前提下释放最大产能，改善高炉炉料结构，降低公司铁前配矿成本。

主要措施：

（1）继续推行设备“TPM”管理模式，加强设备管理，强化点检定修，降低设备故障率，开展设备零故障攻关，提高设备作业率。

（2）加强优化配矿，确保烧结性能，提高烧结机的利用系数。

（3）狠抓280m2烧结机投产前期的准备工作，重点抓好员工培训、设备安装质量监督、（单机、联动、热负荷）试车和试生产工作。确保投产后不出现因安装质量影响4小时以上的停产事故，力争一个月达产达效。

2.第二阶段的工作重点：确保烧结矿的实物质量，采取用低价的原材料生产出优质的烧结矿，经济技术指标不断改善。

主要措施：

（1）尽管烧结矿碱度下降幅度过大，但我们要采用最合适的工艺操作来保证烧结矿的强度满足高炉需要。

（2）加大优化配矿的力度，加强和中南大学的合作，做到先试验，后配矿来保证烧结过程的稳定。

（3）集中精力改善指标，降低烧结矿能耗。

3.降低烧结矿工序成本的主要途径和措施

（1）综合利废必须实现10xxxx。

（2）加强含铁原料、熔剂等的质量监督，严格按质论价，确保这一块的成本有一定幅度的降低。

4.降低主要费用的消耗：

（1）明年元月份开始，各单位的劳务费用实行一刀切。

（2）通过发挥中和场最大堆储能力，减少转运；不准一吨烧结矿落地、球团矿成品仓就地改造的措施来降低运输费和劳务费。厂内物资转运要降到最低。严格把好结算关，原始结算单不允许一个人签字的现象。工程项目的立项、结算要严格按程序办事、按规定办事，各职能科室一定要严格监督。

（3）三大费用关键要抓住重点。设备科明年要把好备品备件的质量关，要有比较的选择比较好的备品备件，供货单位必须有使用寿命承诺，没有达到使用寿命的要进行索赔。

第五篇：钢铁公司烧结厂行政工作总结

钢铁公司烧结厂行政工作总结

钢铁公司烧结厂行政工作总结

一、主要工作总结

烧结厂在公司的正确领导下，紧紧围绕“系统优化，诚信保铁”大局，坚持以提高经济效益为中心，致力攻关挖潜，取得了较好的成绩。

烧结厂今年面临的形势与困难比以往任何一年都要大：一是炼铁高炉“一大带五小”格局形成，产能急剧扩张，烧结矿出现供不应求的局面，烧结生产组织面临巨大的困难与压力，设备计划检修时间无法保证，设备隐患得不到及时整改。二是经济技术指标压力非常大。今年受到市场的冲击比以往任何一年都要大，进厂原材料质和量根本就得不到保证，含铁原料品种多，化学成分非常

不稳定，给烧结矿质量的保证带来了很大困难，直接导致经济技术指标下滑。三是为保公司大局，不得不牺牲我厂的局部利益，导致能耗指标下滑，节能降耗工作难度增加。四是烧结生产规模快速扩大，职工队伍急剧膨胀，加上公司改革措施的强力推行，增加了一些思想上的不稳定因素。五是技改任务艰巨，下半年随着280m2烧结机建设的不断推进，人力资源的缺口给生产组织带来极大的影响。面对重重困难，一年来，我厂坚持全心全意依靠群众，紧紧围绕“系统优化、诚信保铁”工作大局，积极稳妥地推进改革，以安全生产为前提，“诚信保铁”为重点，挖潜增效为中心，本着向科技进步要效益，向管理创新要效益，向攻关挖潜要效益的经营方针，妥善处理各方面的矛盾，取得了生产经营的全面丰收，产量、质量、效益指标均在去年的基础上有了很大的提高；职工收入稳中有升；改革发展、企业管理工作有了长足进步。

1.产量迈上新台阶：1-11月份烧结矿总量累计达万吨，比去年同期净增55万吨。其中烧结矿万吨，比去年同期净增万吨；球团矿万吨，比去年同期净增万吨。全年烧结矿总量可望达到550万吨。

2.质量水平稳步提高：到11月止，烧结矿合格率达%，比去年同期上升%；烧结矿碱度稳定率达%，比去年同期上升%；烧结矿品位稳定率达%，也好于去年同期水平；球团矿合格率达%；公司质量考核得分每月均高于100分。

3．消耗指标控制良好：130m2、180m2烧结机工序能耗在克服了今年含铁原料品种繁杂的困难后，仍保持了较好的水平。

4．攻关挖潜创历史新高：1—11月实现成本降低额突破5070万元，全年可望突破6000万元，完成公司下达的二档目标。

5．技改工程稳步推进：280m2烧结机投产前期准备工作正有条不紊地开

展，关键岗位的外培与内培已圆满结束，厂专门下文组织了安装质量监督小组对工程的安装进行实时监督，预计可以按公司要求如期投产。

一年来，我厂主要抓住了以下几个方面的工作；

坚持以提高经济效益为中心，强化生产经营管理，确保提质增量总体目标的实现

1、按照横向到边、纵向到底的原则，将指标层层分解到位，责任落实到单位和个人。注重指标分解的科学性和合理性，充分考虑各单位不可控因素，并根据客观情况的变化，及时调整指标，调动各单位降成本的积极性，收到了明显的效果。

2、两眼向内，广开节支渠道，落实全员降成本措施，立足内部攻关挖潜。

为了降低消耗，节约可控费用，达到降低生产成本的目的，今年我厂加大了综合利用的力度，把优化资源配置作为工作重点，着重抓好了转炉污泥的利

用和熔剂攻关工作，努力降低烧结矿的含铁原料成本。实现了转炉污泥利用率达到100%。在矿粉资源紧缺的情况下，我厂工艺技术人员通过试验研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、轧钢皮、农场粉等资源，有效地缓解了公司矿粉资源压力。1-11月份，利废总量达万吨，共降低原料成本4130万元，熔剂攻关降成本801万元。同时，我厂继续做好设备点检、定修，减少设备故障停机时间，提高设备作业率，对成品烧结矿的下料斗和冷筛系统进行了改造，减少了烧结矿破损和高炉入炉粉末，降低了返矿运输成本。加强非生产性费用开支与管理，严把审批关，严格控制可控费用。并根据下半年公司面临的严峻形势，专门发文对指标进行了重新分解，严格考核。在这一系列强有力的措施下，攻关挖潜活动取得了可喜成果。

3.依靠技术进步和管理创新，促进全员降成本、增效益。

针对高炉产能的急剧扩大，在准确分析全年生产经营形势的基础上，确立了实行设备管理创新，确保生产均衡稳顺的生产经营思路。今年，我厂为使计划检修更加科学合理地适应高炉生产，改变原有的计划检修模式，摸索出一套结合高炉生产计划重新合理安排好计划检修的模式，抓住有利时机合理安排计划外检修，努力缩短事故抢修时间。并严格按照“tpm全员设备管理”的要求，对影响生产的关键设备从严管理，制订了周密的事故应急预案和管理考核办法，明确了设备维修系统区域及职责范围的划分，落实点检巡检职责，进一步强化了设备管理责任。建立健全的激励机制，充分调动了维修人员的积极性。在设备系统全力推行承包制，专门设立了设备作业率攻关奖。设备作业率由的不到95%提高到了%以上，故障停机率降低到了%以下，确保了烧结产能的充分释放，降低了固定成本。同时，我厂进一步加强废旧物资的管理，加大修旧利废的力

度，使生产经营取得了新的突破。

继续贯彻“诚信保铁”的理念，确保高炉稳顺运行。

实践证明，“诚信保铁”不但事关公司生产经营大局，也是烧结厂实现全年生产经营任务的关键。特别是在今年高炉产能迅速扩大，烧结本身产能不足，含铁原料供应紧张的不利局面下，如何保证高炉吃饱吃好，做到真正意义上的“诚信保铁”，对我厂是一个严峻的挑战。为了实现对高炉的零影响，今年，我厂把“诚信保铁”理念和质量理念渗透到各项具体的规章制度、工作程序中，要求每人、每项工作、每个行动都体现“无条件满足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落实了诚信保铁考核办法，并结合自己的实际制订了诚信保铁工作标准，坚持把好每一道工序的质量关，杜绝不合格产品流入下道工序。并经常性地去炼铁进行用户走访，针对炼铁提出的意见和要求努力整改。努力探索如何提高烧结矿的产品实物质量，对烧结

矿的下料斗和冷筛系统进行了改造，减少了烧结矿破损和高炉入炉粉末；特别在下半年原材料质量达不到要求的不利条件下，为保公司大局，不惜牺牲我厂的局部利益，通过增加关键岗位员工的责任心、适当加大能耗的投入来提高烧结矿的实物质量，取得了烧结矿8-11月份连续四个月质量无异议的好成绩，得到了公司主管领导的高度评价。实现了保证高炉在公司最困难的时候稳顺生产的目标。

从严治企，切实增强执行力，全面提升企业核心竞争力

严格按制度管理，增强企业执行力，是我厂今年取得生产经营全面丰收的有力保障。今年以来，我厂进一步规范了各项规章制度，切实加强主管部门落实制度的执行力，完善考核体系，加强群众监督，以全员绩效考核来突出绩效管理的激励和约束作用，坚持“40+4”学习制度，从厂领导班子、各级管理人员和专业技术人员做起，切实加强理论

和业务知识的学习，提高工作效率，把创新创效作为各级领导班子成员业绩考核的重要依据。并借公司创全国质量管理奖的东风，从严夯实各项基础管理工作，贯彻卓越绩效准则，提高管理水平，执行力得到了很好的加强。结合创奖，5s管理工作进一步提高，烧结厂环境得到了创奖评审专家的肯定，厂容厂貌得到了极大的改观。

以人为本，始终代表职工群众的利益，增强企业的凝聚力

随着烧结规模的迅速扩大，烧结厂的职工队伍积聚膨胀。到目前为止，在册职工加上外协劳务工超过1900人，管理的难度可想而知。唯有忠实地代表全厂职工群众最根本的利益，才能上下团结一心，群策群力把企业搞的蒸蒸日、，生气勃勃。一年来，厂领导班子把不断增加职工的收入作为本职工作的第一要务。切实增强企业的民主建设，充分尊重职工的民主权利，加大厂务公开的力度，党政工团齐抓共管，推进了民主议

事和民主管理的进程。严格廉政建设责任制。进一步加大了社会综合治理、护厂防盗的力度，认真查处各类违规违纪行为，有效地减少了国有资产的流失。党群系统不断丰富职工的业余文化生活，适时组织开展有益身心健康的文娱活动。成立了扶贫帮困小组，行政拨款15万元加上党员献爱心成立了“党员爱心储蓄互助基金会”，及时了解和掌握职工在工作和家庭中存在的困难，实实在在地为职工解决实际困难，企业的凝聚力、向心力和战斗力得到进一步增强。

在看到成绩的同时，我们更清醒地认识到自身的不足和与全国同类型企业之间存在的差距是明显的。一是各级领导、员工的观念有待于进一步转变，危机感、紧迫感有待于进一步加强。在公司面临生死关头考验的形势下思想意识模糊，我厂连续几年效益好，导致两个后果：一是管理上放松；二是观念转变跟不上形势；二是节能降耗的意识还没有在全体职工思想中根深蒂固，使降低

加工成本、控制可控费用工作效果不明显，一些关键指标甚至还有下滑的苗头，对标挖潜工作任重道远；三是职工整体素质有待进一步提高，对5s管理理解不够，因此造成我们的5s管理与兄弟单位的差距拉大；四是执行力亟待增强。五是各级领导的安全生产管理意识和职工群众的安全自我防范意识还有待进一步加强。

二、工作思路

将是公司处境十分艰难的一年，是求生存的一年。公司将面临巨大的亏损，初步预算亏损将达6亿元。公司要求各项费用按今年的指标进行30%压减。困难很大。我厂明年将出现以下几个难以克服的困难：

一是产量：预测与公司核定的缺口差30万吨，按配矿方案结果14万吨，按生产部核定差16万吨。产量压力相当大。

二是：280 m2烧结机能否提前投产达产将面临严峻考验。离1月20的投

产日期只有40多天了，主抽风机刚刚开始安装，环冷机、主机安装工程量均很大，外围配套项目都要达到要求才能投产，难度也很大，下一步上岗前的培训与老二烧的生产和安装质量监督交织在一起，给工作带来很大困难。但280m2是整个公司两个效益增长点之一，冷轧的投产没有增长效益，停停打打，因此280 m2烧结机能否提前投产达产关注的焦点，压力很大。

三是：前所未有的成本压力。公司配矿结构调整后全部收回配矿成本。明年一分钱都没有。综合利废在配矿方案中做了10%，没有很大空间。熔剂已经调整到35kg1 2 下一页