平遥县粮食局二OO二年工作总结

第一篇：平遥县粮食局二OO二年工作总结

平遥县粮食局二OO二年工作总结

今年是在全国执行保护产区、放开销区，加快粮食购销市场化改革步伐的第一年，也是我们粮食企业真正步入市场，经受考验、迎接挑战的第一年。一年来，我们粮食系统广大干部职工在县委、政府和省、市粮食部门的正确领导下，紧紧围绕本局年初确定的顺应粮食购销市场化改革，以市场为导向，创新为动力，调整为手段，不断创新经营策略，强化管理机制，巩固“四有”成果，努力走出一条不依赖国家补贴，自主经营，自我发展的新路子，推动我县粮食工作全面发展的粮食总体工作思路，牢牢咬定年初既定的各项工作目标，团结一致，克服困难，锐意进取，使粮改和各项业务工作都取得了较好的成绩。受到了省、市、县各级领导的肯定和好评。全年共计获省市县各类表彰荣誉10余项。现就二OO二年的工作总结汇报如下：

一、目标任务完成较好，经营业绩逐年提高。1、1—11月份全系统粮食购销企业共收购粮食9769万斤,占指标的199%,预计全年可达1.1亿斤,占指标的224%。2、1—11月份全系统粮食购销企业共销售粮食8671万斤，占指标的248%,预计全年可达1亿斤,占指标的285%。3、1—11月份全系统购销企业实现利润16.3万元,占指标的203%。预计全年可实现利润30万元,占指标的375%。4、1—11月份全系统粮食购销企业发生商品流通费用（不含财务费用）363.5万元，比去年同期同比增加3%。5、1—11月份全系统七个附营企业累计加工小麦2910 万斤，获取加工费收入116万元，比去年同期分别增加1369万斤、54万元，同比增长89%、87%。

二、职工观念得到了转变，购销市场进一步拓展。实现既定的目标和任务，关键在人，先导是解放思想，转变观念。我们在年初就把解放思想、转变观念作为部署今后各项工作的前提，以思想的大解放，观念的大转变来积极应对购销市场化的大形势，实现粮食经济的可持续发展。我们利用班前学习、召开专题会议、出墙报、黑板报，拟发情况反映等多种形式，大力宣传国家粮改政策，市场经济有关知识，粮食购销市场化后企业所面临的困难和企业将来的发展趋势，强化职工危机教育、市场教育，并在全系统发起“渡难关、求生存、谋发展”的大讨论，局领导班子成员深入到各企业与职工促膝谈心、了解职工的心态和情绪，面对面分析粮食形势，为职工释疑解惑，引导职工树立市场意识、竞争意识、参与意识、服务意识、大局意识，使职工真正明白“效益靠市场”、“生存靠自身”、“大河有水小河满，大河没水小河干”的道理。同时，进一步深化工资分配制度改革，彻底打破档案工资，全面执行效益工资，从根本上理顺市场经济条件下劳动和报酬的关系，直接推动了干部职工全面走向市场的积极性，主动性，干部职工的精神面貌有了很大的改观，工作的积极性、主动性增强了，销售热情空前高涨。截止11月底，全系统粮食购销企业职工个人销售粮食已达5636万斤，占总销售量的65%。还涌现出销售上百万的销售能手7名，不断拓展了购销市场，为企业创造了可观的效益。三、三项政策得到了落实，企业效益稳步提升。今年以来，我们坚持以收购为基础，以销售为龙头，以效益为目标，把购销工作作为“重中之重”抓实抓好。在保护价品种的收购上，我们仍然坚持按省定保护价常年常时挂牌敞开收购，千方百计把党和国家对农业和农民的优惠政策落到实处。在实际工作中，我们认真执行国家新的粮食质量标准，依质论价，同时严格收购纪律，规范收购行为，坚持不限收、不拒收、不停收、不压级压价，不代扣农业税以外的任何税费，搞好优质服务，切实保护农民利益。对退出保护价收购的品种，我们继续按照“购得进、销得出、不亏损”的原则，积极组织收购。在此基础上，我们创新收购方式，一是坚持库所收购和下村设点收购相结合，增设农村收购网点，变开门坐等为上门服务，鼓励职工走村串户收购。二是坚持县内收购与县外收购相结合，在敞开收购本县粮食的基础上，主动到粮食主产区购进粮食。截止目前已收购粮食9769万斤，既满足了农民售粮要求，保护了农民利益，又夯实了粮食购销企业的粮源基础。在销售上，我们主动出击，开拓市场，采取压库促销、即购即销等方式，做到快进勤销，顺价早销，实现了购得进、销得出、有盈利的良性循环。第一，年初县局下达销售任务，列入各购销企业目标考核内容，制定了促销创利的奖惩措施，调动销售积极性。第二，坚持每月例会督导，在集体了解市场行情，掌握供求趋势的情况下，针对不同情况制定相应的营销策略，促使各企业抓住有利时机扩大销售。第三，及时把握信息，强抓机遇。今年不失时机地抓了专储玉米出库、储备库集并等有利机遇，各企业之间相互协作，联购联销，巧打地区差、品种差、时间差，取得了不错的经济效益。第四，组织购销队伍，南下北上，巩固老客户，开发新客户，建立了多个稳定的购销市场。同时在购销中，我们注重强化购销质量，在实践中基本上做到了以最低的费用获取最高的利润。今年上半年购销业务毛利率达到9%，比去年同期增长了三个百分点。截止目前全系统粮食购销企业已顺价销售粮食8671万斤，获取经营毛利354.7万元。

四、面粉质量得到了提高，市场份额逐步扩大。“科技是企业的翅膀，质量是企业的生命”。在连续两年更新朱坑、卜宜、宁固粮站面粉厂三台面粉加工设备的基础上，今年我们又为直属仓库、洪善粮站、东泉粮站面粉厂引进了三台新型面粉加工设备，并完成了对城关粮站综合加工厂大型面粉加工设备的改造工程。在经营中，我们抓质量保品牌，抓经营拓市场，从基础原料入手，进行全方位监控管理，做到不合格产品不出厂，同时强化生产技术人员培训，不断改进工艺，使产品质量稳定在一个较高的水准上。今年五月我们又印发宣传材料近3000份，在全县各乡村大力开展宣传活动，逐步扩大古城牌面粉的影响力和知名度。此外，充分发挥粮油服务社功能，不断壮大销售网络，强化网点建设，不断扩大市场占有份额。目前已在全县范围内建立农村粮油服务社近450个，并在周边县如汾阳、介休、沁源等建立粮油网点10多个。截止11月底全系统七个面粉厂共计加工小麦2910万斤，获取加工费收入116万元，加工量和加工费收入分别与去年同期增加1369万斤，54万元，同比增长89%，87 %。

五、内部管理得到了加强，开源节流成效显著。为使企业在购销政策和补贴政策发生重大变化后，能独立生存，健康发展。我们一是强化目标管理。首先科学测定完成指标。年初就以购销量、利润、费用指标为核心，实行全面化目标管理。由县局结合上年下达的年度考核指标，剔除预计的补贴损失等因素，采取成本倒算法、零基预算核定费用的办法，综合测算出各企业保平不亏应达到的购销量、利润、费用等目标，各项指标都较上年有较大程度的提高。其中：收购指标达到6000万斤，同比增长15%；销售指标达到了8500万斤，同比增长63%；经营利润达到300万元，同比增长15.4%。附营业务收入指标达到72.4元，同比增长18%。并把仓储建设、精神文明等目标都进一步进行了充实和完善。其次，对整个企业管理工作的各环节量化、细化到0.5分。年终考评得分与各单位年终奖金直接挂钩。第三，健全考评机制。局长与各单位正职领导签定责任书，分半年和年终两考核。超标重奖，达标有奖，不达标受罚。各单位根据责任书层层分解指标，纵向到底，横向到边，月月有指标，人人有任务。加之我们通过逐月召开经济运行分析会，局领导和科室逐月深入基层督导检查等，使得全系统上下出现了“比、学、赶、帮、超”的良好的竞争和发展氛围。截止11月底，全系统各项工作目标都达到了预期的效果。其中全系统粮食购销企业的经营利润已达354.7万元，占指标的118%。截止目前已有五个粮站超额完成全年利润指标。预计年底所有粮食购销企业都可完成全年目标任务。二是加强资产管理。实行资产重组，如实行门店租赁，果园承包等，今年共计为企业增加效益34万元。特别是聘请能人承包酒厂，截止目前已销“平遥家”酒200多吨，不仅填补了我县制酒酿造业空白，又成为拉动全县商办工业经济的一个拳头产品。三是加强财务管理。实行财务“一支笔”审批制度，严格报销程序，大力压缩各种费用支出，重点管住汽燃费、手机费、业务招待费等开支。今年1—11月全系统粮食购销企业在购销业务量加大的情况下共发生商品流通费用（不含财务费用）363.5万元，仅与去年同期同比增加3%。四是加强销售货款回笼管理，加速资金周转，减少资金损失和利息支出。截止11月底仅发生利息支出289.7万元，与去年同期同比减少17%。五是抓好清理拖欠工作，截止目前累计收回欠款近100万元。六是加强仓储管理，实行单仓管理制度，保管费与去年同期减少近6万元，从管理中增加了经济效益。

六、救灾和退耕还林的粮食供应得到了及时发放，政府职能进一步发挥。

在认真贯彻三项政策，代表政府履行好粮食收购、保管职能、保障市场供应的基础上，切实做好救灾救济救急等重大政治任务。今年共计按质按量按时供应面粉138万斤，其中124万斤面粉用于全县的救灾救急工作，14万斤面粉用于全县2800名困难职工的救济工作，目前已全部供应到位，下拔到各乡镇和困难职工手中。此外，重点搞好退耕还林的粮食供应工作。目前退耕还林所需粮食240万斤已全部备足，粮食兑现已全面展开。

七、基础设施建设扎实开展,企业发展后劲进一步增强 在基础建设方面，从九八年到现在我们已累计投资800余万元。今年共投资近200余万元用于基础设施建设。其中投资40万元为直属库、洪善、东泉面粉厂引进了三套新型等级面粉加工设备；投资150万元完成城关粮站大型面粉加工设备技改工程；此外还投资10余万元在东泉粮站新修了160平方米的面粉车间，在卜宜粮站修建了400平方米的钢罩棚，为直属仓库更换了变压器等。

八、机关机制得到了转换，工作作风进一步好转。为适应粮食购销市场化改革后的新形势和新要求，今年以来，我们全力转变和充分发挥各科室的职能作用，推动全局整体工作和企业经济效益的稳步提高。我们一是根据面临形势和机关工作重心的转移，重新界定了各科室的职能和主要工作任务，要求各科室把所有精力和工作都转 移到维护和服务于基层企业，转移到维护和服务于经济效益上来。对机关整体工作进行了明确分工，具体确定了各科室的工作目标，并将每项工作目标任务具体分解落实到机关每个职工头上，提出了量化指标。为保证机关科室责任制的落实，我们还制订了相应的百分考核细则，与年终奖金分配直接挂钩，奖勤罚懒，奖优罚劣，形成了一定的激励制约机制。二是制订并充实完善了岗位责任制、考勤制度、用车管理制度、定期向领导汇报制度等机关各项管理制度。三是从“三感”教育入手，开展了三次大的思想作风整顿，使局机关职工真正认识到机关与企业是生死与共、唇齿相依的关系，真正树立了危机感、紧迫感、使命感，使他们积极主动地把所有精心全部投入到基层，投入到为企业创利增效上。今年以来，五个主要职能科室共计下基层调研、指导170余人次。四是推动科室逐步开展经营活动。今年我们共设立了以综合科、购销公司、批发市场为整体的三个经营小组。主要从事粮油购销、旅馆经营、门店租赁等业务，每组经营利润10万元，并与其工资的25%直接挂钩，突破有奖，不达受罚。截止目前三个经营小组经济运行情况良好。

九、党务工作得到了加强，精神文明明显提高。近年来，我们坚持“两手抓两手都要硬”的方针，在搞好物质文明的同时，重点抓好精神文明建设工作。首先是切实加强了领导班子建设，认真落实党风廉政责任制，全面推行企务公开，加大对各基层企业的审计监督力度，进一步促进了企业经济的健康发展。其次，加大文明单位创建力度。帮助指导朱坑粮站创建文明单位，目前六站一库已全部成为县级以上“文明单位”。第三，抓好环境改造、绿化美化工作，搞好日常的室内外卫生，使站容站貌得到了彻底整治。第四，抓好通讯报道工作。今年已有20余篇稿件被国家、省、地各类报刊以及县工作动态、县广播电台、县电视台采用，有力地扩大了我县粮食行业的影响力和知名度，取得了两个文明的双丰收。

二OO二年，在县委、政府和上级粮食主管部门的正确领导下，在全系统干部职工的共同努力下，又取得了令人满意的成绩。但一分为二的看，问题仍然存在，主要表现在以下三个方面：一是改制企业处于瘫痪或半瘫痪状态，有待于实行二次改制。二是部分干部职工思想滞后，“等”“靠”“要”的思想依然存在。三是国家刚性政策与市场发展的要求不配套，影响企业正常业务的运转。这些都需要在今后的工作中，切实加以解决。

在二OO二年大的经济环境仍然偏紧，市场竞争激烈的情况下，能够取得上述成绩，主要得益于以下四个方面： 一是得益于我们紧紧抓住了解放思想不放，彻底转变了干部职工的思想观念。今年以来，我们把解放思想，转变观念作为部署今后各项工作的前提，始终不渝地抓下去。积极利用多种形式，引导他们转变观念，逐步走向市场，尤其是通过触及每个职工切身利益的分配制度改革，充分调动了他们走向市场的主动性和积极性，使广大干部职工树立了吃市场饭、辛苦饭的全新的市场经济新观念和“我靠企业生存，企业靠我维护”的理念，真正与企业共呼吸、共命运，推动了各项经济工作的顺利开展。

二是得益于系统上下团结协调、上下一心，形成强大的攻坚合力。首先是领导班子内部团结协调。在班子建设中，我们局站两级领导始终以思想政治建设为先导，认真学习邓小平理论、江泽民“三个代表”重要思想和党的一系列方针政策，在工作中求真务实，勤奋敬业，中心工作共商合议，遇事讲大局，讲原则，并处处以身作则，严守制度。具体工作上分工把关，相互配合。促进了各项工作的顺利开展。其次是干群关系空前密切，上下一心，形成强大的攻坚合力，一年来，系统上下团结统一，思想认识一致，工作目标一致，上上下下一种声音，一种精神，一鼓作气，一贯到底，才得以圆满完成各项任务。

三是得益于我们以市场为导向，立足市场搞活了购销业务。近几年我们能够扭亏增盈的主要原因之一就是观念围着市场转，机制围着市场建，营销围着市场搞。以市场经济的目光，积极探索企业发展新路。一年来，我们一方面瞄准市场，抢抓机遇，强化了原粮购销业务。另一方面积极适应形势和市场的变化，以服务“三农”为导向，狠抓了面粉加工业务。既成功地实现了以附补主、创利增效之目的，又成功地解决了改革中分流职工的再就业问题。

四是得益于我们进一步强化了企业内部管理。近年来，我们以目标管理为基础，强化责任落实。通过签定责任书，领导跟踪督导，例会促进、严格奖惩等措施，使目标责任落到了实处。以财务管理为核心，强化支出约束，狠挖降耗潜力，千方百计降低粮食经营费用，着力提高了企业经济效益。以资产管理为重点，合理利用企业现有的所有资源，充分发挥其最佳效能，使其能够更好地为企业的生存和发展服务。近五年来，我们共投资800余万元用基础设施建设、门店改造、设备更新等，既充分发掘了现有资源潜力，取得了较好的经济效益，又为企业今后的发展奠定了一个好的基础。

5、得益于有一个好的政策作后盾。近几年我们能够扭亏增盈另外一个关键性因素是政策性因素。在实践中，我们始终不渝地坚持执行了“三项政策”，认真研究政策，灵活运用政策，紧紧抓住了当前好的政策机遇，强化了购销业务，取得了较为可观的收益。尽管我们尽了最大的努力，但每年的经营收入仅占总收入的40%。随着粮食购销市场化的进一步深入，如果粮食补帖政策发生根本性的重大变化，我县粮食企业的生存和发展也将面临前所未有的困难和危机。二OO三年是我县致力走好市场化路子，保持稳定发展极为重要的一年，也是我县粮食工作能否跨上一个新台阶的关键之年。二OO三年我县粮食工作的总体思路是：以党的十六大和“三个代表”重要思想为指针，围绕一个中心，走好两条路子，强化三种建设，抓好四项工作，实现五大目标，为全县的经济发展和社会稳定做出新贡献。围绕一个中心，即以企业经济效益为中心。

走好两条路子，即走好粮食购销和多种经营两条路子，推动企业自主经营，自负盈亏，自我约束,自我发展。强化三种建设，即强化思想政治建设、业务技能建设和行业作风建设，推动干部职工大力转变观念，提高业务技能，积极适应购销市场化要求；推动全系统行业作风的根本好转，树立粮食行业良好形象。抓好四项工作，即抓好粮食的购销与加工转化工作，努力服务于农业农民，确保粮食企业有盈利不亏损；抓好粮食企业的改革与发展工作，确保粮食企业经济运行质量稳步提高；抓好退耕还林和救灾粮供应工作，努力推动农业种植结构的调整，确保政府职能落到实处；抓好党风廉政建设和精神文明建设工作，确保为企业经济建设提供强有力的思想政治保证。

实现五大目标，即购销上台阶，加工上规模，份额有扩大，改革有突破，效益创新高。

遵循以上思路，结合工作实际，我们确定2003年全县粮食流通工作的主要任务是：

1、抓好粮食收购工作，努力服务于农业农民，夯实企业经营基础。

今年我们要进一步强化粮食收购工作，对保护价收购的品种，要从保护农民种粮积极性，努力增加农民收入，维护农村社会的稳定的政治高度来认识，要立足仓容、场地优势，继续坚持“五不”即常年常时挂牌收购，不限收、不拒收、不停收、不压级压价，不代扣农业税以外的任何税费，真正做到敞开收购，对非保护价品种，继续按照“购得进、销得出、不亏损”的原则，积极组织收购。力争最大限度的掌握粮源，为粮食经营和主渠道作用的发挥创造条件，同时要调整收购方式，变“定购”为“订单”，发挥国有粮企经营实力强和信誉度高的特点，引导农民调整种植结构，大力发展优质粮食生产，增加农民种粮收入。

2、抓好粮食销售和加工转化工作，确保粮食购销企业有盈利不亏损。

要积极适应粮食购销市场化改革的大趋势，克服坐等销售的消极思想，千方百计加大促销力度，实现顺价销售，取得良好的经济效益，要不断更新销售理念，不断提高粮食购销企业参与市场竞争的能力，要在巩固现有的销售渠道，守住阵地的基础上，主动与产销区的粮食企业和省内外用粮大企业强化横向协作联合，稳定供求关系，进一步拓宽销售渠道。同时要创新经营模式，调整营销策略。积极探索并逐步改变原粮购进原粮销出的陈旧单一的经营模式，走好多种经营的路子。充分利用现有的场地和设备资源，继续开展门店、场地租赁、果园承包等多种项目，尤其是要开办粮食精深加工，重点强化面粉加工业务，要把面粉加工工作为企业今后赖以生存和发展的一项战略性来抓，自上而下高度重视面粉加工业务。强化环节管理，积极降低物耗，提高面粉质量，创造放心面粉，进一步扩大市场占有份额，提高企业经济效益。

3、抓好企业改革和发展工作，确保粮食企业经济运行质量稳步提高。

今年我们要在认真总结经验的基础上，因地制宜，分类指导，扎实抓好改制企业的二次改革，彻底扭转亏损局面。要进一步深化购销企业人事、分配、劳动三项制度改革，同时要通过产权制度改革，优化组合各种资源，使其能更好地为企业经济效益服务。要以建立现代企业制度为目标，强化企业内部管理，切实改变企业管理不严，经营粗放的现状，要真正建立起一套经营管理者能上能下、人员能进能出和收入能增能减的激励竞争机制，增强企业的经营活动力。

4、抓好退耕还林和救灾粮供应工作，努力推动农业种植结构的调整，提高企业整体经济效益。

今年我们要积极主动承担政府委托的粮食储备、农村救灾救济、军粮供应和国家政策性粮食供应任务，要在履行好政府职能的同时，提高企业经济效益。一是承担好各级粮食储备任务，与代储单位签订代储协议，明确权利义务，确保粮食安全储存、企业有利可图。二是做好粮食政策性供应工作，如退耕还林以粮代赈粮食兑现工作，既要确保国家的粮食兑现政策落到实处，又要使企业通过以粮代赈工作获得合理的经济效益。三是做好农村粮食救灾救济和军队粮油的供应工作，既要保证粮食供应，又要避免增加企业亏损负担。

5、抓好党风廉政建设和精神文明建设工作，为企业经济建设提供强有力的思想政治保证。

要以突出学习、宣传、贯彻党的十六大和“三个代表”重要思想为重点，强化职工学习教育，使他们树立正确的人生观、价值观，更好投身于为企业创利增效上来，要通过进一步强化业务技能培训，提高干部职工的业务技术水平。同时要继续加强反腐倡廉和行业作风建设，全面提高工作质量和效率，树立企业良好形象，此外要进一步加精神文明建设，为企业经济建设提供强有力的思想政治保证。

第二篇：二年工作总结

二年工作总结

在这二年以来，按时完成交待的各项任务，完成一些工程预算，解决一些水利纠纷，积极配合站所同志，攻克难以完成的任务，虚心学习，业务方面的相关知识，不断探索取得业务上的更大进步。

工程实施严格实行合同管理，安排专职工程管理人员和技术人员，深入工地，施工现场，加强工程管理和监督，严格把程质量关，控制材料消耗和工程投资，搞好工程进度，监督施工单位，严格按施工规范，及操作规程进行作业，协助和处理工程中出现的技术，协调及办理工程变更等方面的问题，管理人员必须加强施工现场明确施上负责人，技术负责人及安全负责人，施工时在施工现场，必须有施工的明显标志，安全及路障标志，措施要齐全做到文明施工，保持施工现场整洁，在施工过程中，对隐蔽工程，每一道工序完成后，应经工程管理人员检验合格后，才能进行下一道工序，发现问题，及时解决，不留隐患，在技术上，水利局有有很多高手专家值得我向他们学习，在本站向黄明贵站长学习，学无止境，抓住每一个机会，人的一生有多少个这样的机会?从99年上班，到现在有十多个年头!愿今年的职称评审过关。

在空闲时间认真学习马克思列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论“三个代表”重要思想“十七大”精神，学习党的路线、方针、政策，学习山盆镇党委和政府的有关文件，学习水利局的有关文件，领会其精神，以实际行动，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做贡献，乐观向上的心态，做好每一次工作。

2011年8月8日

第三篇：二年工作总结

2013年 度 自 我 总 结

自我总结内容：从德、能、勤、绩四个方面总结本的工作。

1、德：政治、思想表现和职业道德表现。

2、能：教育业务水平管理能力的作用发挥，教育业务技术，提高知识更新情况。

3、勤：工作态度，勤奋敬业和遵守劳动纪律情况。

4、绩：履行职责情况，完成工作任务的数量、效果和取得成果的水平。（注：总结须用黑色墨水书写，字迹清楚，字数不少于800个。）

2014年1月 15日

第四篇：工作总结O

员工个人工作总结 模板

光阴如梭，2010年转眼即逝；银装素裹，喜迎2011年的降临。2010年对我来说是个不平凡的一年，也是我人生的一个重要的转折点——我从土建转到了幕墙。回首过去一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。非常感谢****装饰有限公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中顺利进行；也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶；真的是你们承托了我。可以说2010年是****上海分公司拓展上海市场的起步阶段，很庆幸自己能在这样的环境下与之一起成长。下面我将这一年来的具体工作情况汇总如下

一、主要工作

（一）2010年5月—7月在****装饰有限公司。

蓝天兴都项目部。通过一个半月的实践与学习，我对幕墙这个行业有了概况性的了解和认识：清楚了建筑幕墙的定义，明白了常见几种幕墙的种类，懂得了幕墙施工的工艺流程，知道了常用于玻璃幕墙的一些材料和设备。学习的同时也协助这边项目部的管理人员一起检查幕墙安装的质量，测量与放线，和安全管理类工作。

公司加工车间。跟踪学习春申景城ALUK系统门窗的，工。在车间呆的20天左右的时间里，由于这批门窗加急，一部分时间被分配在做的工作是拆包装纸，当然这不是公司领导的希望和自己的由衷，但分配到一个岗位，我一定会忠于职守的。一部分时间是在看车间加工的工艺流程：从卸货→点数→入库→拆包装→穿隔热条→切割→洗槽，钻孔→组装→装车发货的一个过程。

（二）2010年7月—9月，在上海春申景城项目部。前两个月的工作主要是学习阶段，通过这两个月的学习，让我对门窗幕墙有了一个初步的了解。来到这里，我也积极参与到项目管理的队伍中来。在这里主要负责做的工作有：

（1）进材料时数量清点，安排堆放的场地

（2）进场材料的质量检查（特别是玻璃，和同事盖铁仁总共检查出200多片问题玻璃）

（3）1~4#楼的钢副框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收

（4）1~4#楼的铝门、窗框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收

（5）1~4#楼的成品保护检查

（6）组织监理进行1~4#楼的喷淋试验，及检修

（7）ALUK配件，覆膜厂提货

（8）画5,6#楼门窗加工图

（三）2010年9月—2011年1月，在****上海分公司担任项目经理一职，管理五街坊样板房和陆家嘴X2地块电梯车库幕墙改造工程两个工地。主要负责的工作如下：

（1）根据总包要求，排施工工期

（2）组织安装班组进场，签订合同

（3）协调落实车间加工，绍兴材料采购和上海本地采购等供货问题

（4）与业主、顾问、总包、分包、监理之间的沟通与协调

（5）收集相关材料的资料，报监理批复

（6）现场施工的管理（安装质量，工人安全）

二、经验和收获

通过在宝业幕墙工作这一年来，完成了一些工作，也取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

（一）项目管理，（内部、外部）沟通协调很重要。

（二）做每项工作都要有目的、计划和步骤。

（三）不管大事小事，都要切切实实地去落实。

（四）摆正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好适应工作岗位。

（五）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

（六）要加强与工人之间的交流，要与工人做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与工人多多进行思想交流。——管得好工人，才能真正管得好工程。

三、自身存在的不足与缺点

通过这一年工作，也让我从中看到了自身存在着不足的地方，主要表现在以下几个方面：

（一）缺乏人与人之间的沟通，协调能力。

（二）缺乏门窗、幕墙相关的专业知识，考虑问题不够周全。

（三）事多了，有时候会分不清事情的轻重。

（四）对新的事物，学习的用心程度不够，工作上大胆创新精神不够。

（五）把生活中的一些琐事，带进到工作中来，影响工作心情和效率。

四、下步的打算

针对2010年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

（一）加强与工人、同事、领导之间的沟通能力。

（二）业余时间多看些门窗、幕墙的规范，增长自己的理论知识，充实自己。

（三）做每一项工作前都制定明确的计划和步骤，做到行动有了方向，工作有了目标，那样办事心中才真正有底！

（四）通过不断深入的了解，慢慢培养起对本专业兴趣，从而提高主动性和积极性。

（五）合理安排好自己生活上的事情，做到公私分明。

当一个合格的项目经理是我永恒的目标！在明年的工作中，我会继续努力，自觉加强专业知识的学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，不断掌握方法积累经验。我注重以工作计划为牵引，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，努力的提高专业知识。及时地向领导汇报自己在工作中的思想、感受以及工程进展情况，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作需要团结才有力量，需要合作才会成功，“鼠标加水泥”把我们的工作推向前进吧！

第五篇：粮食局工作总结

粮食局工作总结

在市委市政府和省粮食局的正确领导下，我市粮食系统广大干部职工认真实践“三个代表”重要思想，牢固树立科学发展观，解放思想，克难攻坚，开拓进取，与时俱进，扎实工作，全面完成了年初确定的目标任务，得到了国家粮食局、省、市政府、有关部门的充分肯定。现总结如下：

一、工作完成情况

（一）国有粮食购销企业

改革任务基本完成。国有粮食购销企业改革是粮食流通体制改革的重要组成部分，是全国、全省粮食系统首要的工作任务，也是省、市政府的一项重要工作，更是全市粮食工作的重中之重。

一年来，按照上级一系列会议、文件要求，我们切实加强领导，及时采取措施，积极稳妥地推进国有粮食购销企业改革，在全省率先完成了改革任务。

（1）加强领导，切实解决制约改革发展的实际问题。市政府对国有粮食购销企业改革高度重视，建立了国有粮食购销企业改革联席会议制度。各县（市、区）在底子薄、困难多、资金不足的不利情况下，进一步加强了对改革工作的领导。多渠道筹集资金为分流职工补缴了养老保险、失业保险，补发了退休人员工资和遗属补助等费用。逐步为部分职工办理了终止劳动合同手续。采取土地置换、房地产开发、企业破产等方式，积极筹措资金，持续不断地进行职工身份置换，减轻了企业负担。采取企业重组、企业改制与职工身份转换、补偿安置相结合的办法，促进了县市区国有粮食购销企业改革的顺利进行。

（2）加强调度，落实责任，保证了改革平稳有序进行。进一步强化措施，加大力度，落实了目标责任制。成立了资产界定和财务关系理顺组，抽调专人配合财政、农发行，深入企业，对政策性财务挂帐逐笔剥离。对重点企业、重点县区进行督促检查，帮助解决改革中出现的问题和困难，保证了改革全面推进，顺利进行。

全市xx家国有粮食购销企业，保留xx家国有独资企业，其他购销企业通过兼并重组，全部实施了改革改制。购销企业职工xx人，全部进行了分流安置，其中，自谋职业xx人，购销企业留用xx人，创办实体或有原附营企业安置xx人。全市共筹集资金xx亿元用于职工身份转换，其中，省财政支付xx万元，市财政下拨职工分流安置资金xx万元，县级财政补助xx万元，企业自筹xx亿元。全市认定xx年政策性财务挂帐xx万元，共剥离xx万元。

从总体上看，全市国有粮食企业改革手续完善，程序规范，方法灵活，改革改制的形式符合省市文件要求，各

项政策得到较好落实，富余职工得到妥善分流安置，企业已全部建立起新的劳动、用工、分配制度，全市国有粮食购销企业改革任务已基本顺利完成。

（二）粮食购销储存工作进展顺利。全市粮食系统高度重视粮源建设，认真做好粮食收购、销售、储存业务，适时推陈出新，轮换陈化粮，确保了全市粮食总量平衡，保证了全市粮油市场稳定。

一是认真开展粮食购销业务，按时完成了省政府下达的收购建议指标。及时将省下达我市的粮食收购建议计划分解落实，研究部署粮食收购工作，积极与农发行协调收购资金贷款，争取最大限度地掌握粮源。各县（市、区）和市区粮食购销企业提前准备，共腾空仓容xx万吨，水分测定仪xx台。各粮库按照国家七部委要求，以大局为重，小麦集中上市期间暂停了地方储备粮轮出和销售，避免了市场粮价下跌，保护了农民种粮收益。同时加大工作力度，千

方百计筹措资金，保证了货款及时兑付。一年来，全市共收购粮食xx万吨，占省政府下达建议计划的xx%。

二是规范各级储备粮管理，保证了储备粮“数量真实、质量良好，储存安全。在抓好粮食购销的同时，大力推行规范化管理，建立健全了管理制度和标准化体系，提升了全市地方储备粮管理水平，实现了地方储粮管理行为规范化、业务操作标准化、管理制度科学化、管理手段信息化的目标。组织开展了三次粮油安全普查，确保了库存粮油安全。

（三）粮食行政执法工作迈出第一步。为了发挥粮食部门职能作用，组织人员参加了市法制办举办的行政执法人员公共法律知识培训，系统学习了《粮食流通管理条例》及相关配套文件等法律知识，听取了法制办、工商局介绍执法经验和业务流程。同时深入各县（市、区）进行调查了解，指导基层单位执法工作，统一协调各县（市、区）执法活

动，为做好粮食市场监管，规范市场秩序奠定了良好的基础。年底，全市共审核办理《粮食收购许可证》xx户，其中法人xx户，个体工商户xx户。在粮食收购资格审核、审批工作中，严格按照相关法律、法规的要求，对申请企业的申报材料认真审核，严格把关，耐心解答疑难问题，建立了实地核查记录，及时为企业办理许可证，确保了审批工作清晰、一目了然，做到了审批工作不“缺”位、监督检查不“越”位、行政处罚不“错”位，受到粮食经营企业的好评。

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