工程造价员想在建筑行业得到提升,要怎么做

第一篇：工程造价员想在建筑行业得到提升,要怎么做

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工程造价员想在建筑行业得到提升，要怎么做? 想混好建筑业，工作技能得到提升怎么做？BAT学起来。什么？互联网三巨头能给做工程造价的人什么启示吗？ 有的，他们的核心告诉了我，做造价应该如何混。

首先百度专注的是搜索，他专注的是买家市场，所谓的甲方市场。

那么，对应做造价的是从事服务甲方或者在甲方工作的人，应该专注于“搜索”，也就是采购，这就是核心。你会帮甲方做好采购比选就是有巨大价值的。拿房地产领域里面的中城联盟来举例子。中城联盟里面的采购联盟就很不错的，有价值。

然后是阿里巴巴，阿里巴巴专注的就是卖家市场，所谓的乙方市场，天下难做的生意。

这给做造价的有啥启示呢？行，阿里巴巴总是给卖家足够技术支持，打造全面解决方案，让生意不难做。也就是各方技术商务上等，在乙方做造价或者服务乙方做造价，就要多了解生产、技术及外部协调，收集足够信息，收集足够数据，帮助乙方老板做好预判。懂了吧。

然后是腾讯，腾讯专注的是啥？社交，腾讯那么厉害，这么多的商业模式玩法，完全就是靠社交所赐。混得好，靠社交，特别是作为造价咨询第三方，一定要学会利用自己长期积累的各个甲方乙方资源，做好社交链接。绝对是混好行业的不二招数。

从资源采购、从管理跟进、从社交来讲，这也同理用于想在造价事业上攀登的人。

其实我觉得更重要的，是自己有所成绩了，不能只顾自己爽，应该带领一个团队，或者更多新人获得成就，让大家都能混好，这才是真的混好了建筑行业。慢慢你就会发现，做造价的多半可以给自己打工。

白天出去做做决策、谈一谈合作，晚上收集信息、挖掘一下报表数据等。

等做到一定程度后，你就会开始关心一些很细分的造价领域，还有很差异化的主流，快速占领高地，你开始关心一个项目的纵向产业链，想着怎么去整合。你又会开始关心一个项目节点的横向业务联盟，之后开始关心起组织生态方面的问题。

实际上每个阶段的造价游戏玩法都不一样，都有各自的圈子，但你能够有效地去打通、去整合，这也许就是你的机会。

比如为一个施工项目团队服务，他们都有上过公司的成本策划会，一切定案后，根据他们的利润目标尽量从商务、结算、追加价款及索赔等作为合作切入点，然后展开一系列的可能性合作。这样的思路应该算得上会混建筑业吧？

其实造价的很大价值点还是在建筑业，建筑公司缺乏足够多层次的商务造价咨询力量，而实际上有很多的工作室都是以个人在提供着这样的服务，不管是投标代理、结算对、全过程外包资料等。这都是在弥补大多中小建筑公司的短板。

要混好，就要找行业痛点、产业痛点，然后找到解决的办法。哪里有关于造价的资料学习？登录造价通云知就知道： http://yunzhi.zjtcn.com/25000092.html

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第二篇：建筑行业如何提升项目管理水平

建筑行业如何提升项目管理水平

发布人:admin发表时间:2010-9-20 1:03:43类别:观点纵横查看：9

4【导读】11月11日，由用友和Sun主办的“中国建筑百强企业管理信息化研讨会”在北京召开，来自全国百余家建筑企业的财务和信息化领导共同探讨建筑企业的管理变革，并商讨如何利用信息化手段来推动这场变革。

想买套房子，难啊!每当北京经济适用房放号，排在开发商门口的队伍足有几十米，有的人还干脆带上行李排上一晚。房地产市场的持续走高，带来建筑行业的飞速发展。建筑行业衣食无忧?事实上，建筑行业没有其表面上看起来的光鲜。首先，全球经济一体化趋势，使国际建筑承包商的竞争越来越激烈，同时，原材料、工人成本不断上涨，利润持续走低;其次，建筑行业动辙几十亿的项目资金，集团企业要对下属项目企业进行担保，这就有了巨大资金风险;再次，建筑企业许多开始走出国门，承接中东、非洲等地项目，管理稍有不慎，极易造成亏损。新形势下，建筑行业如何迎接挑战、谋求发展?11月11日，由用友和Sun主办的“中国建筑百强企业管理信息化研讨会”在北京召开，来自全国百余家建筑企业的财务和信息化领导共同探讨建筑企业的管理变革，并商讨如何利用信息化手段来推动这场变革。

项目管理为源头

建筑行业一个很大的特点，就是一般以项目为单位进行承建，并且项目分布在全球各地。如何对建筑施工项目实行有效监控和管理，是摆在建筑企业主管面前的课题之一。

目前建筑行业项目的规模越来越大，外部环境竞争激烈，中标价格越来越低，工程的管理越来越复杂。此外，民营资本加入到竞争体系里面来加大了项目控制和管理的难度。中国建筑科学研究院PKPM建筑工程软件研究所高级工程师、高级咨询顾问朱小红认为，建筑行业应该以项目管理为核心，来加强企业的管理。详细地说，就是根据建设工程的施工项目管理规程实行四控四管。四控就是控制进度、成本、质量、安全，四管就是合同管理、现场管理、信息管理、生产管理，以进度为主线，以合同为约束，以成本为控制。

资金管理为主线

在西方发达国家不可能出现的建筑业的铺张浪费，正在中国大张旗鼓地上演。跑遍了欧美20多个国家的东南大学建筑学系教授郑光复如是说。如何对建筑行业动辙几十亿的项目进行有效成本预算和核算，从而尽可能地提高资金的利用率?集团企业如何实现对下属企业的实时监控，从而规避对其提供担保时的资金风险?

国务院国有资产监督管理委员、办公厅信息化工作处处长张惠萍说，建筑企业的关键在项目管理，项目管理的核心在财务，财务的重点在资金。谁利用资金的效率高，谁的项目交付周期短，谁的产品质量高、成本低，谁就可以取得竞争的优势。用友建筑行业业务部总经理孙雷说，建筑企业构建集团管理信息化应达到五个目标:企业管理的透明化、信息处理集成化、业务处理的标准化、核心流程最优化和决策支持的智能化。用友建筑行业解决方案包括集团财务、项目成本、全面预算、招投标管理、项目管理、合同管理等，最终的目标是达到整个建筑企业的角色分析、绩效管理、数据分析，然后为集团的领导提供决策。

第三篇：工程造价员年终工作总结

工程造价员年终工作总结 我自2009年2月到公司参加工作，参与工程预结算和成本控制，负责**港湾、**港湾的现场工程成本控制及前期和景观零星结算具体工作，另外完成领导布置的工程结算和预算工作。日月如梭，回顾这近一年来的工作，我就经历了***安置工程交房，***交房，******交房，******交房，*******交房等攻坚会战，也经历了*******项目开工、******开工、******开工、*****湾****港湾*****港湾二期开工等新的战斗号角，更是在一个接一个的销售佳绩直至销售冠军的的捷报中兴奋度过。在2008年以来房地产形势一片萧条的新情况下，我公司还是逆市前进，勇于攀登并抓住了宝贵发展的机遇。在公司蓬勃的发展中，作为公司的一名员工，在为公司的跨越式发展感到兴奋和自豪，但同时也深深的感到自己也更要与时俱进的学习成长。公司辉煌离不开领导正确的决策和每位员工辛勤的劳动，只有善于及时总结过去的成绩与过失，才能更好的提高我们的工作能力，下面是2009年的主要工作完成情况 上半年的主要工作完成情况：

1、******1#楼土建预算：建筑面积15564m2造价1223.2万元

2、******2#楼土建预算：建筑面积17289m2造价1336.1万元

3、******2#楼土建预算：建筑面积38506m2造价3674.7万元（与张工合作共同完成）

4、******5#6#楼土建预算：建筑面积28220m2造价2284.6万元

5、*******B地块5#楼预算调整：建筑面积11376m2造价1103.6万元

6、*****2#3#4#楼北阳台排水设计方案预算对比

7、******12#19#楼消防室变更预算

8、*****

1、2#；3#；

6、7#；8#；

10、17#；16#；

11、18#湾1、2#；3#；

6、7#；8#；

10、17#；16#；

11、18#等多层备案预算

9、处理*******项目现场测量造价及其设计变更单预算 下半年的主要工作完成情况：

1、******5#、9#、20#、21#地下室改造预算、结算。

2、*****环岛南侧标段景观结算。

3、*******二标段的景观抽查及结算。

4、*******

1、5标段的景观抽查及结算。

5、********

3、4标段的景观抽查及结算。

6、*********9#预算、14#预算。

7、********5#、8#、15#预算。

8、******F地块3#、4#楼预算及调整。

9、******广告牌预算、结算。

10、*******二标段景观及中心水系景观预算。

11、******22#楼A,B预算。经过这半年的工作，虽然成绩得到了领导及同事的肯定，工作中的不足同样需要领导及同事指点批评，展望2010年我将会更加勤奋的做好本职工作并时学习先进经验和管理方法。只有努力工作才能使公司更快发展，只有努力身学习才能提高业务水平，只有及时总结自己的得失，才能使我更好的完善不足。在工作中对公司的建议：

1、公司的快速发展，对品牌也提出了新的要求，我们的品牌不仅仅是购房客户的形象，更应该是含所有合作伙伴的全方位品牌，更应该是让合作伙伴们意识到他们选择了正商就是选择到了真正诚实的朋友。

2、公司能根据各部门需求安排更多的学习提高的机会，业务知识到管理能力，我认为能得到学习和培训是对每员工最大的福利。

12、*******12#15#工程结算。工作态度及企业文化理解 工作的态度决定了工作的质量，在，并以预算工程师的职业道德为准则，始终保持严谨的工作态度，强烈的责任心，忠于职守，以公司的利益最大为最高行动准则。通过学习公司文化和身体力行的交房攻坚战活动，使我真正的理解了公司快速发展的强大动力和灵活高效的企业运行机制。我深深的体会到每个员工的“执行力”就是企业的前进车轮，每一个员工的“结果第一，理由第二”就是企业的目标的实现。团队精神是我们企业能面对风雨更加从容，团队精神是我们部门工作更加完整迅速，因而我为融入到公司的团队之中并为建立一个良好的团队而努力感到而荣幸。所以，我在工作中，与同事密切协作，为工作顺利的完成尽最大的努力，能够很好的团结同事，具有较强的全局意识、团队意识。在工作当中只要是领导布置下来的任务，都会坚决的按时、按量、准确的完成，提供一个领导满意的结果，不讲任何理由、借口和条件。企业文化是公司所有员工步伐一致目标一致的源泉，是公司员工向着公司目标前进的精神食粮。因而每次公司培训我都认真学习时刻保持我的思想与公司的计划保持一致，理解公司文化的精髓，使公司文化真正的指导我的工作。工作中的得失与改进 通过在公司的工作与以往工作经历的比较我认识到目前的许多好的工作方法，比如我们在签订合同时“合同价一次包死”的做法，很大程度上避免了签证变更而影响的工程造价的不确定性，对整个工程成本的控制起到了降低成本的作用。但是这也会使得图纸出来以后急于开工的情况下，怎样才能快速准确的确定合同总价，当然这需要我们造价预算人员大量而集中的工作。可是尽管这样依然没有足够的时间完成。这些工作中的不足还要我与同事门共同解决的问题。现在的工作当中我的业务知识就是算得对、算的准。实际在工作当中我更应该在图纸设计时的工程造价的前期控制和工程管理过程中造价的过程控制。比如在设计阶段各个造价指标的合理控制，这种指标要有历史数据统计得出得出而不是仅凭个别工程经验。而在工程管理过程中造价的过程控制这更要求我们随时掌握工程进度及其工作流程，发生设计变更签证及时反映出造价的动态变动情况，同时加强与施工队伍的过程管理，才能更有效的控制成本。工作中也存在工作不够细心的情况，如世纪港湾景观工程的结算失误，尽管是设计和项目资料不齐造成的但对于我们没能深入审核也有责任，同时也反映出公司的责任管理的漏洞，都负责反而到最后都不负责的现象。

第四篇：工程造价员工作总结

20××年又快过去了，回顾今年来的本人工作情况，现简单总结如下：

一、作为一个项目部的造价员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。

1、对内的工作情况。

按公司的规定要求，在每月的月底，做好统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料的计划下达给工地施工负责人。在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，随时对定额编制工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，其定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，其定额材料含量作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务（包括分包方的粗分配）、定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。

2、对外（对业主和监理）的工作情况。

每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。

总之，在经营方针上坚持以最低的支出来获取最高的效益。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量；对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。

二、积极做好工程的审计工作。

在全年中，除了积极做好现场工程预算造价工作外，本人还进行了一些工程的结算报审工作，主要做了××工程的结算报审工作和结清××工程的审计扫尾工作等。

三、服从公司领导的工作安排，积极做好项目部以外的工作。

本人在工作中，总是以大局为重。积极参与公司的招投标工作和其他的造价工作。无论自己项目部手中的工作多忙，总是服从公司领导的工作安排，当时项目部的事件比较多，本人总是加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了项目部的份内事件，又完成了公司安排的任务。

四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。

今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。

五、利用工作之余的休息时间加强学习。

平时注意收集有关现行的定额资料文件和市场信息资料，并加强学习工程量计算的技巧以及造价软件使用等业务知识，不断提高自己的工作效率与义务努力。

以上为本人粗略的个人工作总结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。

第五篇：建设工程造价员

建设工程造价员

一、考试简介

一、造价员资格考试分“工程造价基础知识”和“工程计量与计价实务(××工程)”两个科目。其中“工程计量与计价实务(××工程)”分若干个专业，由各地方、各行业管理机构自行编制考试大纲，送中国建设工程造价管理协会备案。

二、造价员资格考试的两个科目应单独考试、单独计分。“工程造价基础知识”科目的考试时间为2小时，考试试题实行100分制，试题类型为单项选择和多项选择题。“工程计量与计价实务(××工程)”科目的考试时间由各地方、各行业有关管理机构自行确定，试题类型建议为工程造价文件编制的应用实例。

三、考试大纲对专业知识的要求分掌握、熟悉和了解三个层次。掌握即要求应考人员具备解决实际工作问题的能力;熟悉即要求应考人员对该知识具有深刻的理解;了解即要求应考人员对该知识有正确的认知。

二、报考条件

凡遵纪守法，恪守职业道德者，无不良从业记录，年龄在60周岁以下，可按以下条件申请报考：

(一)报考初级水平应具备下列条件之一：

1、工程造价专业中专及以上学历;

2、其他专业中专(或高中)及以上学历，从事工程造价工作满一年。

(二)报考中级水平应具备下列条件之一：

1、取得初级水平证书，近两年至少有两项工程造价方面的业绩;

2、具有工程造价专业或工程经济专业大专及以上学历，从事工程造价工作满两年。

(三)申报高级水平应同时具备下列条件：

1、具有中级造价员资格四年以上;

2、具有中级以上技术职称;

3、近两年在工程造价编审、管理、理论研究、著书教学等方面有显著业绩。

第九条 报考人需携下列资料到管辖市、县造价管理机构报名：

(一)报考初级水平：

1、《江苏省建设工程造价员资格考试报名表》;

2、本人学历证书原件及复印件;

3、本人身份证原件及复印件;

4、本人从事工程造价工作年限证明;

5、本人近期免冠一寸照片一张。

(二)报考中级水平：

1、《江苏省建设工程造价员资格考试报名表》;

2、造价员资格证原件及复印件(无造价员资格人员提供学历证书原件及复印件);

3、本人身份证原件及复印件;

4、本人从事工程造价工作年限和近两年两项业绩证明;

5、本人近期免冠一寸照片一张。

(三)申报高级水平：

1、《江苏省建设工程造价员资格考试报名表》两份;

2、造价员资格证原件及复印件;

3、本人技术职称证书原件及复印件;

4、本人身份证原件及复印件;

5、本人近期免冠一寸照片一张;

6、本人近两年从事工程造价编审、管理、理论研究、著书、教学等方面两项业绩材料。业绩材料必须为以下内容之一：

(1)总造价3000万元以上建设项目造价编审成果;

(2)国家专业部、省工程计价定额编制成果;

(3)在省级以上刊物上发表的有关工程造价控制、确定、管理等方面的论文、专著或研究成果。

三、报名时间

报名时间：2012年4月12日至20日15：00

四、考试时间2012年6月10日 上午8：30-12：00

五、考试科目

(一)通用专业：

(1)土建工程;

(2)安装工程。

(二)通用考试科目：

(1)工程造价基础知识;

(2)土建工程或安装工程(可任选一门)。

其他专业和考试科目由各管理机构、专委会根据本地区、本行业的需要设置，并报中价协备案。

六、考试方式

造价员考试实行各省分片考试，统一阅卷;考试采用笔试。

1、必备知识的客观题分单项选择题、多项选择题和判断题三个部分;

2、实际计算应用的主观题，按所报的专业以案例分析为主，考试前应携带相关定额。

七、成绩管理

八、合格证书、注册登记

各专业报考人员必须同时参加两个科目的考试，在一个考试内两科成绩同时合格方能取得造价员资格证书。

九：注册流程

1.身份证复印件1张；

2.近期一寸彩色照片4张（同底）

3.最高学历复印件1张（至少高中）

4、报名表1份（加盖单位公章）

1，按要求填写《全国建设工程造价员资格考试报名表》，2，提交打印并经所在单位审核盖章,3，携带1寸彩照二张及学历、工作年限证明，按属地原则到各市、州建设工程造价管理站办理资格审核，4，省直及中央在汉企事业单位的报考人员，到省建设工程造价管理总站办理资格审核及报名手续。