第一篇：2011年卡杨工程项目部效能监察工作总结
2011年卡杨工程项目部效能监察工作总结
根据公司《水电六局有限公司2011年效能监察工作安排意见》文件要求，卡杨工程项目部按文件精神开展了统一立项和自选立项效能监察工作。现将效能监察具体情况汇报如下：
一、开展效能监察的主要做法
紧紧围绕企业经营实际开展效能监察工作,狠抓制度建设,强化规范管理,严格监督检查,提升队伍素质。随着市场经济的发展，公司战略转型，效能监察也不断融入安全经营管理等活动中。效能监察工作不仅对企业的廉政建设有着重要的作用,而且它将监察渗透于管理之中,通过对管理人员在生产经营活动中的行为、能力、运转状态等方面进行监察,实现关口前移,在一定程度上达到提高经济效益、管理效益、廉洁效益、社会效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞,改善了管理,营造了依法经营、廉洁从业、诚实守信、勤勉敬业的良好风气,进一步增强了公司廉政文化的软实力。
2011年，项目部坚持把效能监察作为项目发展的重要工作,围绕安全、经营、质量、效能、效益、效率等方面的重大问题,重点监督检查违反职责、项目部规章制度和工作程序,并造成严重影响或重大经济损失的错误管理行为,以保证项目部内部政令畅通,提高管理效率,增加经济效益。
对项目管理中可能出现问题,修订完善经营决策、审批授权等方面的管理和监督制度。围绕重点领域,抓住腐败现象易发多发环节,大力开展效能监察,把效能监察的重点更多地放在落实项目措施上,加强各类资源整合运作过程的监督和效果的检查评价,落实上级规定的专项效能监察工作,促进了项目部管理水平和经营效益的提高。坚持依法从严治项,加强对项目部内部的监督检查,严格落实国家法律法规,切实维护国有资产安全和职工合法权益。围绕项目部发展重点领域、关键环节,广泛开展了效能监察。
（一）坚持“三个到位”,确保效能监察工作有章可循。
1、思想认识到位。项目部高度重视效能监察工作,树立效能监察是项目部管理重要组成部分的观念,明确效能监察是促进项目部改革与发展的动力,是强化项目部管理的根本目的,是行政主要负责人管理手段的延伸。针对2011年效能监察工作，5月份，项目部总经理结合二季度经营情况，在项目部每周生产例会、月例会等多个场合做出讲话，在开展效能监察过程中，要求项目部纪检监察及成立的检查小组要找准位置，搞好组织协调，分清职责，明确任务分工，既不脱离项目部管理，也不能取代项目部管理，各部室直属队以及各分包队伍，也要给予积极配合，妥善处理好效能监察与项目部管理的关系。经研究决定效能监察立项具体为：工程治理整改、“三重一大”决策执行、制度审核、保密工作检查、小金库专项治理等。通过教育使项目部各部室直属队负责人，能够正确地理解效能监察的目的、意义,并达成共识:明确效能监察工作是纪检监察为生产经营服务,是从源头上预防腐败发生,促进企业管理,提高企业效益,保证企业政令畅通的重要手段。
2.工作体系到位。项目部把效能监察作为生产经营管理和党风廉政建设的重要内容,基本形成了纪检监察在组织实施中加强指导,业务管理部门在积极参与中落实责任。一是根据公司要求，明确目标和计划,研究制定效能监察总体落实方案。在公司文件精神下，根据工作重点进行立项,并采取日常检查,随时跟踪检查立项的落实情况,协助督促责任部门对效能监察中发现的问题,提出监察建议,并限期整改,从而确保总目标的实现。二是强化效能监察手段,完善业务管理制度。按时撰写重要监察项目专题报告，主动按时上报项目部。加强效能监察档案管理,使效能监察工作步入运行有规范、标准的管理轨道。
3.组织领导到位。坚持行政“一把手”领导负责、监察小组组织协调、管理职能部门配合参与的工作机制。成立由综合部、物资部、财务部、施工管理部、经营部等有关部门主要部长级为成员的效能监察工作领导小组。定期沟通交流情况,研究解决疑难问题,拓展效能监察的渠道和范围,增强效能监察工作力度。
（二）、坚持“三个结合”,提高效能监察的针对性。1.把效能监察与党风廉政建设相结合。在实际的经营工作中我们加强对采购、招投标、安全生产、经营管理、人事任免、资金管理和基建工程项目等开展效能监察工作。针对卡杨工程项目，采取项目部集体决策，重要事项均向分局请示批复，切实加强对“三重一大”等问题的监督,推进项目部生产管理和经营管理领域党风廉政建设工作。
2.把效能监察与加强项目部制度建设相结合。本着为大局服务的指导思想, 项目部把强化项目制度建设和执行力作为效能监察工作的重点工作,做到监察一批项目,堵塞一些漏洞,完善一套制度,推进一次工作。坚持以经济效益为中心,从企业长远利益出发,注重检查和纠正所涉及的各类问题,完善监督制约机制。
（三）、重视抓好“六个环节”,确保效能监察工作的有效性。1.注重抓好选题立项。效能监察涉及面广、政策性强,达到预期效果,关键是要制定切实可行的实施方案,实施方案抓住四个环节,一是选准“切入点”,增强效能监察工作的针对性;二是抓住“关键点”,增强效能监察工作的规范性;三是把握“延伸点”,注重效能监察工作的连续性;四是重视“显现点”,增强效能监察功能的实效性。今年效能监察中，项目部有重点地选择了小金库治理和工程分包管理这两个项目,真正使效能监察工作与企业管理有机结合。
2.注重抓好分析整改工作。发现问题及时整改,是效能监察的目的。一是抓好跟踪调查。发现问题后立即提出限期整改建议，并主动指导相关部门人员对整改措施进行落实,对整改效果进行跟踪检查。二是搞好终结报告,及时分析和反馈信息。通过开展效能监察,对存在的问题和薄弱环节,及时采取措施,限期整改,并做好跟踪督促工作。
3.注重抓好典型示范作用。没有典型就没有经验,没有典型就没有动力。项目部在开展效能监察过程中,及时总结推广典型经验,以点带面,推动和促进效能监察工作深入、均衡、整体发展。
4.注重抓好建章立制。坚持标本兼治,既是效能监察的重要内容,也是效能监察的根本目的。通过效能监察协助和督促有关部门制定和完善相关的管理制度,在治本上下功夫,以达到合法施工、规范管理、以法治项、提高效益的目的。
5.注重部门配合,形成合力。在开展效能监察工作中, 项目部注意与有关部门搞好协调,对重大效能监察项目要求有关部室部门必须参加。这种联合开展效能监察的工作方式,既增强了效能监察的力度和效果,解决了自身人手紧、专业性不强的问题,也促进了与部室部门之间的理解和配合。
6.注重长效,巩固成果。发现问题、纠正问题仅是效能监察的过程,要防止问题的再发生、真正堵塞管理漏洞,必须抓好制度建设、建立长效机制。项目部坚持以经济效益为中心,从企业的长远利益出发,从管理中的突出问题、薄弱环节和热点问题入手,进行事前预防性监察、事中跟踪性监察和事后改进性监察,认真履行效能监察职能,坚持循序渐进,讲求实效。
二、开展效能监察的主要成效
一是突出监督重点,今年立项开展了工程治理整改、“三重一大”决策执行、制度审核、保密工作检查、小金库专项治理和工程分包管理等效能监察工作,促进了企业规范管理。
二是开展有效监督探讨研究，为今后工作打下基础。效能监察工作小组定期和不定期进行工作交流，在具体监察立项完成后，能分析探讨问题，取得经验教训，为今后更好的工作取得宝贵经验。
对于效能监察立项，我们认真进行调查、整改。今年到目前为止,项目部未发生重大违法违纪行为。
三、今后工作目标和努力方向
总之，今年效能监察工作，在分局的正确领导下，在分局领导重视和相关部门的大力配合下，较好的完成了全年的效能监察工作任务，但还存在很多薄弱环节, 与上级要求和先进兄弟单位相比仍有不小的差距。今后,要切实维护效能监察的权威性和严肃性,使效能监察工作在项目规范化管理、标准化建设中发挥应有的作用。创新理念和工作方式,做好效能监察事后评估工作,强化管理,推动效能监察工作由纠偏纠错向提升绩效转变。努力实现监督方式由随机监督向日常监督转变,监督过程由事后监督向事前、事中监督转变,监督力量由以纪检部门为主向多部门协同转变,有效防止权力失控、决策失误和行为失范。为全面推进卡杨项目部党风廉政建设,在西南分局纪检监的领导下,我们将坚定信心,求真务实,开拓创新,扎实工作,认真履行社会责任, 弘扬核心价值观，使项目部效能监察工作再上新台阶,取得新成效,为发展做出新贡献。
卡杨工程项目部 2011年10月30日
第二篇：卡杨工程项目部2011工会工作总结
卡杨项目部2011年工会工作总结
2011年，在分局党委和分局工会的正确领导下，在各项目分会的大力支持与配合下，卡杨项目部工会紧紧围绕企业发展目标，强化自身建设，按照年初的工作计划和分局工会的要求，结合自身特点，充分调动职工的聪明才智，开拓进取、与时俱进全面落实依靠方针，突出维权、参与、创新职能，组织引导职工积极开展“建功在企业、和谐促发展”主题活动，推进企业民主管理、推进职工素质工程、推进企业文化建设、推进卡杨工程的经济发展，增强企业凝聚力和战斗力，较好地完成了2011年的各项工作任务，取得了一定的成绩。
（一）积极推进职工素质提升工程
卡杨项目部工会紧紧围绕企业中心开展工作，大力开展“创争”活动，努力实施素质提升工程。
一是开展职工读书活动。要求以各部室为单位组织职工认真学习有关书籍和各班有关业务技术书籍。
二是积极开展劳动竞赛工作。
三是举办了一期新进大学生培训，邀请各部室负责人、项目部领导为大家讲课。着力提高职工的综合文明素质。
在开展“创先争优”活动中，卡杨项目部工会还积极组织工会干部坚持政治学习和业务学习，利用学习贯彻党的十七届五中全会精神和分局工会有关文件精神，并结合工作实际认真学习《工会法》、《劳动法》、《妇女权益保障法》等有关法律法规。在全体女职工中开展了男女平等基本国策宣传和“妇女权益保障法”知识要点宣传活动，会同人力资源部组织举办了一期生产劳动保护培训。通过学习不断增强职工的安全卫生健康意识和自我保护能力。卡杨项目部工会积极向广大职工进行广泛的宣传发动，充分调动和发挥广大职工的积极性、创造性和聪明才智，为提高职工队伍素质，积极开展各项劳动竞赛和技术比武工作，掀起学习练兵的高潮。各部门和各级领导高度重视，积极参与工会组织的各项活动。
截止2011年9月底，通过各项活动和培训，培养了广大职工努力学习的兴趣，营造了各个业务技能的良好氛围，推动了职工队伍的素质提高。
（二）、基础管理工作逐步完善
1．为进一步推动企业民主管理和民主监督工作进程，及时听取和反映职工的意见和要求，卡杨项目部工会重申了“工会工作大家谈”的重要性和必要性，规范了管理，并纳入分会目标现任进行考核。
2.规范工会财务管理，按时足额上解工会经费，自觉接受分局工会的监督检查。
（三）民主管理工作进一步提高
1.进一步深化项务公开工作。为进一步深化企务公开工作，卡杨项目部工会认真落实《企务公开和民主监督工作的规定》，并要求各部室明确责任人，工会组织人员定期或不定期地进行抽查和检查，与各部室目标考核挂钩，使企业政务公开工作真正落到实处。
2.充分发挥，让职工参政议政，参与企业的民主管理工作。激励职工为企业的改革、发展多做贡献。
卡杨工程项目部 2011年10月18日
第三篇：工作效能监察卡
工作效能监察卡
“工作效能监察卡”监察工作态度，物资供应中心员工是否在工作中做到了“三声”（来有问声、问有答声、走有送声）和“三不”（不让为难、不让久等、不让受气）；监察工作效率，物资供应中心员工是否在工作中做到了“三及时”（业务办理及时、业务回复及时、业务解答及时）和“三不”（不推诿、不拖沓、不受理）；监察工作质量，员工在工作中是否做到“三清楚”（岗位职责清楚，目标任务清楚、业务流程清楚）和“三不”（不敷衍、不粗心、不草率）；监察工作作风，员工是否做到“三规范”（业务规范、行为规范、流程规范）“三不”（不甩脸、不吼叫、不谩骂）；监察工作廉洁，“三监督”（领导监督、员工监督、群众监督）“三不”（不拿、不卡、不要）等。
第四篇：工程项目效能监察调查问卷
工程项目效能监察调查问卷
责任单位： 项目名称：（请在唯一的对应项中打“√”）
1、本项目是否制定了效能监察实施方案，成立了效能监察组织机构？
是[ ] 否[ ] 不知情[ ]
2、本项目经营运作模式是否规范？
是[ ] 否[ ] 不知情[ ]
3、本项目内部决策是否民主？
是[ ] 否[ ] 不知情[ ]
4、本项目建设工程中是否存在领导干部打招呼现象？
是[ ] 否[ ] 不知情[ ]
5、本项目大型设备、材料采购，分项工程分包，劳务队伍选择是否全部实施招投标？
是[ ] 否[ ] 不知情[ ]
6、本项目财务管理是否规范？
是[ ] 否[ ] 不知情[ ]
7、本项目关键岗位人员配备是否到位？
是[ ] 否[ ] 不知情[ ]
8、本项目管理人员是否存在应回避而没有回避的现象？ 是[ ] 否[ ] 不知情[ ]
9、本项目计划进度和成本控制是否到位？
是[ ] 否[ ] 不知情[ ]
10、本项目职工群众利益维护和保障措施是否落实到位？
是[ ] 否[ ] 不知情[ ]
11、本项目工资（含农民工工资）是否按时发放？
是[ ] 否[ ] 不知情[ ]
12、本项目中标后是否存在违规转包、分包的现象？
是[ ] 否[ ] 不知情[ ]
13、本项目管理制度是否建立健全？
是[ ] 否[ ] 不知情[ ]
14、本项目建设过程中是否发生过质量、安全事故？
是[ ] 否[ ] 不知情[ ]
15、对本项目管理人员廉洁从业的评价？
好[ ] 较好[ ] 一般[ ] 较差[ ] 不知情[ ]
16、你认为本项目效益前景如何？
好[ ] 中等[ ] 较差[ ] 差[ ]
第五篇：2015年工程项目效能监察实施方案
工程建设项目管理效能监察实施方案
为规范工程建设项目管理，持续加大对工程项目的监管，按照公司效能监察工作的安排，公司拟对2015年以来计划资金在建工程建设项目实施监察，为确保本次效能监察能取得实效，特制订本方案。
一、监察目的
通过对工程建设项目重点部位和关键环节的监察，促使工程建设项目管理人员依法、合规、高效、廉洁地履行职责，促进工程建设项目管理规范运作，为建设优质工程服务。
二、监察依据
《重大工程项目廉政监督实施意见》、《工程监理企业资质管理规定》、《建筑业企业资质管理规定》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程施工现场管理规定》、《建设工程勘察设计管理条例》等。
三、监察范围
云山大桥、云山南路等隐患整改、技改项目。
四、监察内容、切入点及方法
（一）项目审批与前期准备 1．监察内容
（1）项目是否列入投资计划，是否经过审批，审批手续是否完善。
（2）项目是否进行了立项论证和可行性研究，初步设计、概算是否经过有效审批，项目是否经过当地有关管理部门的批准。
（3）用地、规划、安评、环评、开工及其需要办理的手续是否办理，是否符合国家规定。
（4）项目建设资金是否及时到位，并符合工程项目的进展要求。
2．监察切入点
项目审批的文件、前期准备的手续和票据等相关资料。3．监察方法
（1）检验工程项目的审批文件。（2）核对土地的取得程序及实际用途。
（3）核对规划许可手续，检查安评报告、环评报告和开工报告。
（4）核对资金流动。
（二）工程发包 1．监察内容
（1）发包方式的选择是否符合国家规定，直接发包的内容是否符合法律规定，有无直接发包或者规避招标的行为，有无肢解工程行为；
（2）是否办理申请和审批手续，项目审批部门核准的发包初步方案是否符合国家规定；
（3）合同是否与招标投标文件相一致，有无另行分包的内容；
（4）是否依法办理备案手续。2．监察切入点
工程发包的各种文件、资料。3．监察方法
（1）查验发包初步方案及已发包部分的文件、资料，到现场了解工程项目的实际情况；
（2）查验并核对项目审批文件和报建登记资料；（3）查验招标投标过程中的招标公告、招标文件、评标委员会组成记录、评标报告、标底等文件、资料，核对中标单位及其项目经理或总监的资质、业绩；
（4）查验合同是否与招投标文件一致，现场了解合同履行情况；
（5）查验备案资料；
（6）查验直接发包的申请和审批资料。
（三）施工 1．监察内容
（1）审查施工企业是否具备相应资质，施工企业的资质是否经过相关部门的审核，有无无证或越级、超范围承揽施工任务，有无转包、挂靠现象；
（2）施工企业投入的技术人员、技术装备等是否与所承建的工程项目要求及施工组织设计相适应；
（3）是否未办理施工许可手续擅自开工，施工许可证的办理是否符合规定；
（4）有无伪造、涂改、出售、买卖、转让资质等级证书、营业执照、公章等违法违规现象；
（5）关键施工工序、隐蔽工程是否按照规定由建设单位、监理单位现场检验合格并签字，重大隐蔽工程有无设计单位参加现场检查验收并签字；
（6）检查现场经济签证的符合性。2．监察切入点
施工许可证、施工合同、资质证书、隐蔽工程记录、经济签证等资料。
3．监察方法
（1）与施工许可管理部门联系，查验施工许可证；（3）现场查验质量检验和检查验收记录，工期调整、合同变更、设计变更、费用调整的签证、批准手续及相关资料；
（4）通过与相关单位或部门联系，查验转包、挂靠现象；（5）召开座谈会或者个别谈话，了解参与工程施工各方主体行为。
（五）项目管理 1．监察内容
（1）项目管理机构是否齐全，规章制度是否健全，项目管理人员是否到位，监理人员并具备相应的资质或者资格；
（2）项目管理人员、监理人员是否认真履行监督管理职责；（3）监理日志、施工日志的记载是否与工程进展情况相一致；
（4）项目管理部门是否依据公司有关规定对施工活动及参与各方的行为进行有效的监督，对发现的问题是否责成有关单位、部门、人员进行整改。
2．监察切入点
监理人员的资格证书、监理日志、施工日志及施工过程的相关记录等资料。
3．监察方法
（1）核对监理单位、施工单位现场有关人员的身份；（2）现场查验监理合同、日志及有关文件、资料，了解监理单位、施工单位工作情况；
（3）现场查验隐蔽工程、关键工序的监理、施工、材料设备检测和试验等方面的记录。
（六）质量和安全管理 1．监察内容
（1）建设单位、施工单位、监理单位是否按照国家工程质量与安全的强制性标准和公司的有关规定，建立质量与安全保证体系及规章制度，并落实到位；
（2）工程质量是否符合设计要求，是否存在质量隐患，是否有相互串通，利用质量评估、设计变更等手段增加工程费用的行为；
（3）质量的检验和验收是否符合国家规定的程序和标准；（4）是否发生质量与安全事故，对事故的处理是否及时、有效。
2．监察切入点
质量与安全管理有关体系文件、规章制度和具体措施，质量和安全事故的处理及结果记录，质量检验和检查验收记录。
3．监察方法
（1）检查建设、施工、监理单位的质量与安全管理制度；（2）查验质量监督报告、质量检验和检查验收记录；（3）查验工期调整、合同变更、设计变更、现场签证、费用调整等相关资料；
（4）检查安全讲话、培训、风险源辩识及其削减、问题整改、安全隐患等记录，以及对安全事故有关责任单位和人员的责任追究；
（七）设计与变更
1、监察内容
（1）审查项目设计是否按规划设计标准设计，施工图设计审查是否符合国家和公司规定的工程建设强制性标准、条文，设计是否合理，有无设计浪费现象，有无设计指定品牌型号或变相指定生产厂商现象；
（2）是否存在合同变更和设计变更，如有变更，发生变更的原因是否必需和不可避免的，是否按批准后的变更执行；
（3）因设计变更导致的费用调整是否出具设计变更单（联络单），是否经过建设单位投资控制部门审批；
（4）是否有利用变更、虚列、高套等手段，蓄意增加工程费用的行为。
2．监察切入点
工期调整、合同变更、设计变更、费用调整的签证、批准手续及相关资料。建设单位监督记录和资料，违纪违规行为的查处记录和决定。
3．监察方法
（1）现场查验工期调整、合同变更、设计变更、费用调整的签证、批准手续及相关资料；
（2）将工期调整、设计变更、费用调整的数量和金额与其他类似工程相比较，对照有关资料进行现场提问和核对。
(八)物资设备采购及服务采购 1.监察内容
（1）未达到招投标标准的物资设备采购，物资设备的采购范围、数量是否与项目的要求一致，是否满足项目要求。
（2）服务采购是否按相关规定实施； 2.监察切入点
物资设备及服务采购申请表、谈判记录、比选文件和验收单。3.监察方法
（1）查验物资设备采购的数量及质量是否与项目需求一致，是否因物资设备采购对项目实施产生影响。
（2）查验是否有谈判记录、比选文件等能实质反应有效控制的管理文件。
（３）查验物资设备及服务采购验收单是否与实物一致。(九)竣工验收结算 1.监察内容
（1）是否依法履行了质量监督的职能，验收报告是否真实；（2）项目结算内容是否按合同、招投标文件及设计变更进行，有无虚增工程量、抬高工程造价行为，工程量计算、定额套用、取费标准等环节是否符合规定。
（3）工程建设项目是否及时进行了竣工决算审计，有无拖延，拖延的原因是否合理；
（4）合同价和审计前决算价、审计后决算价之间是否存在差异，差异是否合理；
（5）是否及时按照合同的约定和招投标文件进行决算；（6）建设单位是否及时进行竣工检查验收，检查验收程序是否规范，检查验收查出的问题是否得到整改，是否未进行竣工检查验收或未办理竣工检查验收备案即擅自使用工程等。
2.监察切入点
竣工验收报告，竣工决算审计、竣工检查验收资料，工程尾款支付凭证。
3.监察方法
（1）了解造成工期拖延、合同价和审计前决算价、审计后决算价之间出现差异的原因，分析其是否合理；
（3）核对应当审计的工程项目是否及时进行了审计及审计情况；
（4）了解资金流动情况。现场查看质量保修情况。
（十）资金管理 1．监察内容
（1）有无弄虚作假套取工程款、设立“小金库”，项目资金是否专款专用，有无列支计划外投资等问题；
（2）工程项目资金是否进行了概算、预算，是否进行了审计，有无虚列工程成本、采取不正当手段抬高工程造价、挥霍浪费以及在资金管理使用中挪用、转移、私分、贪污等问题；
（3）工程进度款及尾款是否按合同约定支付，有无提前、拖延以及合同外支付的行为；
2．监察切入点
项目概算书、概算调整书、资金计划、资金使用、资金结算、决(结)算审计报告、财务账目等资料。
3．监察方法
（1）检查工程项目投资计划及年底项目投资调整计划，核查计划及计划变更情况；
（2）审查有无计划外工作量及人为加大工作量的问题，抽查重点和有异常的工作量；
（3）对工程项目资金结算情况进行检查，抽查合同、合同审批表、合同履行终结通知单、审计签证表、计划(或公务通知单)、检查验收单或受益单位签认单等相关资料
五、监察组人员及分工 项目负责人：*** 组长: ***
成员：***
六、工作时间安排
2011年10月8 日至10月31日
七、工作要求
1．监察前，检查组人员要按照实施方案学习有关政策文件，熟悉被监察项目，明确工作任务，做好监察准备工作。
2．监察中，要做好实施求是，客观公正，注意被监察部门正反两方面情况，认真做好工作记录，编制工作底稿。
3．现场监察结束后，做好档案整理、数据汇总，向公司上报监察报告，视监察出的问题落实整改。
4．监察人员要做到高效工作，廉洁自律，遵守保密纪律。
二○一一年九月二十五日
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