第一篇：工程项目效能监察工作实施方案
XXX项目 效能监察实施方案
一、指导思想
为贯彻落实集团关于开展效能监察工作的相关规定和要求，进一步规范效能监察工作和强化效能监察力度，加强企业管理，促进项目管理者正确履职，提高企业效能，保障XXX项目项目按照国家有关法律法规和公司的规章制度执行，符合集团关于在固定资产投资建设等项目中实施“阳光工程”的意见要求，确保项目安全、人员安全、资金安全，特制定此实施方案。
二、工作目标
通过实施效能监察，查找和整改管理的薄弱环节，完善相关管理制度和措施，推动工程建设项目关键环节操作更加透明，工程建设制度更加健全，安全保证体系更加完善，工程建设质量进一步提升。并以“建设优质工程”为目标，努力做到“三控”、“三防”。“三控”：控制好投资规模，合理使用资金；控制好建设进度，按时完成工作目标；控制好工程质量，实现优质工程。“三防”：防止贪污受贿、挪用公款等违法违纪行为发生；防止失职渎职行为造成工程质量事故的发生；防止违反建设工程有关法律、法规及规章行为的发生。
三、组织机构 依据“统一要求、分级负责”的原则，建立健全效能监察工作责任体系，形成由效能监察领导小组领导，项目小组负责实施、纪检监察部门组织协调、相关部门密切配合、职工群众积极参与的领导体制和工作机制。
根据工作需要，成立XXX项目项目效能监察项目工作小组，组成如下：
组 长： 副组长： 成员: 工程建设项目管理部门：负责工程建设项目的审批程序办理、日常管理和组织协调，要建立工程项目资金及合同电子台帐，向纪检监察部门同步提供立项申请、批复、重大投资项目月报、季报、半年报、年报及书面进度报告、调度会纪要、监理会纪要、招投标及验收文件等；并定期向效能监察领导小组进行汇报，确保项目建设程序合法合规和工程进度质量。
财务审计部门：负责工程建设项目资金的支付与审计，要严格按照财务相关规定及合同约定支付工程款，定期与工程建设项目管理部门核对工程项目资金支付等情况；积极履行审计监督职能，防控资金风险，确保工程建设项目资金安全。
法务部门：负责对有关工程建设项目合同的法律审核，参与前期需要做尽调的工程建设项目的法律尽职调查，出具法律意见，对合同履行情况进行跟踪，确保维护企业合法权益。
安保部门：负责工程建设项目的安全教育管理，全程跟踪项目建设，配合当地工程安全监管部门做好检查监督工作，并督促施工单位整改落实，确保工程建设项目安全。
纪检监察部门：负责组织协调效能监察项目小组开展工作，强化项目建设监管，及时向各有关部门以文字形式通知报送备案监督相关材料，对项目人员进行相关培训及廉政教育，签订廉洁承诺书、廉政责任书，落实廉政风险防控措施，监督工程建设项目信息公开情况，参与和指导信访举报调查核实工作，确保工程建设项目廉洁高效。
四、监察内容
XXX项目项目效能监察的主要内容是对前期立项审批、工程招投标、材料设备采购、工程进度与质量安全、资金管理与使用、合同管理、廉政建设等工程建设的主要环节进行监督检查。
（一）前期立项审批
监察内容：是否违反集团投资管理办法等相关规定，重点包括：工程项目是否编制了项目建议书（代可研）；项目决策是否经过充分论证，并按照有关程序进行集体、民主决策；项目投资审批程序是否规范等。公开内容：公开项目的组织机构、建设项目名称、项目建议书（代可研）、实施方案以及计划目标等。
监察方法：采取共同参会，核对相关手续，查阅会议纪要、项目建议书（代可研）等方法参与到项目的决策过程中。
（二）工程招投标
监察内容：是否按照国家及集团的有关规定进行招投标，重点包括：招投标是否在集团招投标领导小组领导下开展工作，是否存在应招标未招标，招标代理公司是否有正规资质，招标公告是否向社会发布，是否按规定成立评标委员会，对投标人是否进行资格预审，开标时文件是否密封良好，评标时是否违反评标纪律，定标时是否按专家委员会意见定标，中标通知是否网上公示等内容。
公开内容：在招投标管理中公开项目概况、要求和获取招标文件的办法，公开资格预审条件、投标、开标、评标办法及评标结果。
监察方法：调取和查验招投标有关文件，调查和核实有关情况，现场监督招投标的开标、评标过程等。
（三）材料设备采购
监察内容：是否制定采购计划，是否依照公开、公平、公正的原则确定采购方式，是否确定采购评审办法，是否不经招标、比价采购等方式择优采购和计划外采购。公开内容：工程项目采购计划，采购方式，采购评审办法和供应商。
监察方法：核实采购计划和方式，查验材料设备的检验合格证、出厂合格证和试验员资格证书。
（四）工程进度与质量安全
监察内容：是否按施工合同约定工期进行施工，监理人员、项目经理及主要管理人员是否具备相应的资质或者资格，专业是否配套，现场的项目经理与中标的人选是否一致，是否按照设计要求、监理规范进行监理和施工，是否制定了保证工程质量与安全目标的规章制度和具体措施，是否按照规定办理了设计变更和现场签证，工程验收是否按集团竣工验收工作通知进行。
公开内容：公开施工过程中的安全措施、进度要求、质量标准、质量检测结果等。
监察方法：现场查验有关文件、资料，核对监理单位、施工单位现场有关人员的身份、资质、资格证书等。
（五）资金管理与使用
监察内容：是否建立健全资金管理使用的审批和监督机制；是否按合同约定和现场进度拨付工程款，支付工程款是否履行审批程序，是否建立工程项目资金支付与合同对应台账等。公开内容：公开工程款、材料设备款的支付进度；公开项目成本流程控制、工程竣工决算控制、资金拨付计划、资金回收情况。
监察方法：核对工程款拨付比例、程序及台帐。
（六）合同管理
监察内容：合同审批资料是否齐全，审批程序是否规范，签约对方资质证明是否有效，合同条款是否完备，是否出具法律意见书，合同履行过程中是否有违约行为，工程结算内容是否与合同相符。
公开内容：公开与建设项目参建方、重要材料和设备供应方签订的经济合同。
监察方法：查阅合同审查会签表，法律意见书，合同原件和签约对方资信情况等。
（七）廉政建设
监察内容：是否签订廉政责任书、廉洁承诺书，是否查找廉政风险点、制定并落实风险防控措施，是否公开工程建设项目基本情况，是否有违规违纪等问题。
公开内容：公开项目人员签订的廉政责任书、廉洁承诺书，查找的廉政风险点及制定的风险防控措施。
监察方法：核对承诺书及责任书签订情况，个别访谈了解项目人员落实风险防控措施情况等。
五、监察步骤
（一）立项前期准备阶段
1、根据集团工程建设项目立项批复，对项目基本情况进行全面了解，为做好效能监察工作奠定基础；
2、填报《效能监察立项报告表》，报集团纪检监察部；
3、成立效能监察项目工作小组，明确分工，负责该项目的具体实施工作；
4、效能监察项目工作小组制定《实施方案》，明确监察重点，经效能监察领导小组讨论通过后，以正式文件形式下发到相关部门，并上报集团纪检监察部备案；
5、召开效能监察例会，部署工作任务，明确职责要求，正式启动效能监察活动。
（二）项目组织实施阶段
1、组织效能监察项目小组成员学习相关法律、法规及专业知识、集团及企业的相关制度等；
2、下达效能监察通知书，告知监察对象监督检查有关事项；
3、通过查阅有关文件资料，核查相关信息，个别访谈，现场监督，听取汇报，组织专项检查和重点抽查等方式对工程项目全过程实施同步监督检查；
4、对发现的问题进行剖析，提出整改意见，下达监察建议书或决定书，并督促整改；
5、对整改落实情况实施有效的跟踪检查，不断建立健全各项规章制度，提升企业管控水平。
（三）结项归档阶段
1、进行经济、管理、社会效益认定，填报《经济效益核定表》、《效能监察终结报告表》；
2、对效能监察工作进行全面总结。主要包括：基本情况、组织实施过程、取得的实际效果、经验做法等方面内容；
3、效能监察项目完成后，认真整理与此项工作相关的文件资料，完成组卷归档。
六、工作要求
1、统一思想，提高认识。充分认识开展效能监察的重要性和必要性，切实加强对此项工作的领导，通过协调配合，形成合力，互通情况，交流信息，研讨问题，确保效能监察工作的顺利开展。
2、规范程序，加强沟通。建立定期召开例会制度，项目小组要按阶段适时召开效能监察工作例会，分析研究检查情况，提出监察意见，抓好工作落实。
3、注重实效，总结提高。针对效能监察过程中发现的问题，及时整改，认真落实，全面建立和完善各项规章制度，防止各种违法乱纪行为和腐败现象的发生。
第二篇：2015年工程项目效能监察实施方案
工程建设项目管理效能监察实施方案
为规范工程建设项目管理，持续加大对工程项目的监管，按照公司效能监察工作的安排，公司拟对2015年以来计划资金在建工程建设项目实施监察，为确保本次效能监察能取得实效，特制订本方案。
一、监察目的
通过对工程建设项目重点部位和关键环节的监察，促使工程建设项目管理人员依法、合规、高效、廉洁地履行职责，促进工程建设项目管理规范运作，为建设优质工程服务。
二、监察依据
《重大工程项目廉政监督实施意见》、《工程监理企业资质管理规定》、《建筑业企业资质管理规定》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程施工现场管理规定》、《建设工程勘察设计管理条例》等。
三、监察范围
云山大桥、云山南路等隐患整改、技改项目。
四、监察内容、切入点及方法
（一）项目审批与前期准备 1．监察内容
（1）项目是否列入投资计划，是否经过审批，审批手续是否完善。
（2）项目是否进行了立项论证和可行性研究，初步设计、概算是否经过有效审批，项目是否经过当地有关管理部门的批准。
（3）用地、规划、安评、环评、开工及其需要办理的手续是否办理，是否符合国家规定。
（4）项目建设资金是否及时到位，并符合工程项目的进展要求。
2．监察切入点
项目审批的文件、前期准备的手续和票据等相关资料。3．监察方法
（1）检验工程项目的审批文件。（2）核对土地的取得程序及实际用途。
（3）核对规划许可手续，检查安评报告、环评报告和开工报告。
（4）核对资金流动。
（二）工程发包 1．监察内容
（1）发包方式的选择是否符合国家规定，直接发包的内容是否符合法律规定，有无直接发包或者规避招标的行为，有无肢解工程行为；
（2）是否办理申请和审批手续，项目审批部门核准的发包初步方案是否符合国家规定；
（3）合同是否与招标投标文件相一致，有无另行分包的内容；
（4）是否依法办理备案手续。2．监察切入点
工程发包的各种文件、资料。3．监察方法
（1）查验发包初步方案及已发包部分的文件、资料，到现场了解工程项目的实际情况；
（2）查验并核对项目审批文件和报建登记资料；（3）查验招标投标过程中的招标公告、招标文件、评标委员会组成记录、评标报告、标底等文件、资料，核对中标单位及其项目经理或总监的资质、业绩；
（4）查验合同是否与招投标文件一致，现场了解合同履行情况；
（5）查验备案资料；
（6）查验直接发包的申请和审批资料。
（三）施工 1．监察内容
（1）审查施工企业是否具备相应资质，施工企业的资质是否经过相关部门的审核，有无无证或越级、超范围承揽施工任务，有无转包、挂靠现象；
（2）施工企业投入的技术人员、技术装备等是否与所承建的工程项目要求及施工组织设计相适应；
（3）是否未办理施工许可手续擅自开工，施工许可证的办理是否符合规定；
（4）有无伪造、涂改、出售、买卖、转让资质等级证书、营业执照、公章等违法违规现象；
（5）关键施工工序、隐蔽工程是否按照规定由建设单位、监理单位现场检验合格并签字，重大隐蔽工程有无设计单位参加现场检查验收并签字；
（6）检查现场经济签证的符合性。2．监察切入点
施工许可证、施工合同、资质证书、隐蔽工程记录、经济签证等资料。
3．监察方法
（1）与施工许可管理部门联系，查验施工许可证；（3）现场查验质量检验和检查验收记录，工期调整、合同变更、设计变更、费用调整的签证、批准手续及相关资料；
（4）通过与相关单位或部门联系，查验转包、挂靠现象；（5）召开座谈会或者个别谈话，了解参与工程施工各方主体行为。
（五）项目管理 1．监察内容
（1）项目管理机构是否齐全，规章制度是否健全，项目管理人员是否到位，监理人员并具备相应的资质或者资格；
（2）项目管理人员、监理人员是否认真履行监督管理职责；（3）监理日志、施工日志的记载是否与工程进展情况相一致；
（4）项目管理部门是否依据公司有关规定对施工活动及参与各方的行为进行有效的监督，对发现的问题是否责成有关单位、部门、人员进行整改。
2．监察切入点
监理人员的资格证书、监理日志、施工日志及施工过程的相关记录等资料。
3．监察方法
（1）核对监理单位、施工单位现场有关人员的身份；（2）现场查验监理合同、日志及有关文件、资料，了解监理单位、施工单位工作情况；
（3）现场查验隐蔽工程、关键工序的监理、施工、材料设备检测和试验等方面的记录。
（六）质量和安全管理 1．监察内容
（1）建设单位、施工单位、监理单位是否按照国家工程质量与安全的强制性标准和公司的有关规定，建立质量与安全保证体系及规章制度，并落实到位；
（2）工程质量是否符合设计要求，是否存在质量隐患，是否有相互串通，利用质量评估、设计变更等手段增加工程费用的行为；
（3）质量的检验和验收是否符合国家规定的程序和标准；（4）是否发生质量与安全事故，对事故的处理是否及时、有效。
2．监察切入点
质量与安全管理有关体系文件、规章制度和具体措施，质量和安全事故的处理及结果记录，质量检验和检查验收记录。
3．监察方法
（1）检查建设、施工、监理单位的质量与安全管理制度；（2）查验质量监督报告、质量检验和检查验收记录；（3）查验工期调整、合同变更、设计变更、现场签证、费用调整等相关资料；
（4）检查安全讲话、培训、风险源辩识及其削减、问题整改、安全隐患等记录，以及对安全事故有关责任单位和人员的责任追究；
（七）设计与变更
1、监察内容
（1）审查项目设计是否按规划设计标准设计，施工图设计审查是否符合国家和公司规定的工程建设强制性标准、条文，设计是否合理，有无设计浪费现象，有无设计指定品牌型号或变相指定生产厂商现象；
（2）是否存在合同变更和设计变更，如有变更，发生变更的原因是否必需和不可避免的，是否按批准后的变更执行；
（3）因设计变更导致的费用调整是否出具设计变更单（联络单），是否经过建设单位投资控制部门审批；
（4）是否有利用变更、虚列、高套等手段，蓄意增加工程费用的行为。
2．监察切入点
工期调整、合同变更、设计变更、费用调整的签证、批准手续及相关资料。建设单位监督记录和资料，违纪违规行为的查处记录和决定。
3．监察方法
（1）现场查验工期调整、合同变更、设计变更、费用调整的签证、批准手续及相关资料；
（2）将工期调整、设计变更、费用调整的数量和金额与其他类似工程相比较，对照有关资料进行现场提问和核对。
(八)物资设备采购及服务采购 1.监察内容
（1）未达到招投标标准的物资设备采购，物资设备的采购范围、数量是否与项目的要求一致，是否满足项目要求。
（2）服务采购是否按相关规定实施； 2.监察切入点
物资设备及服务采购申请表、谈判记录、比选文件和验收单。3.监察方法
（1）查验物资设备采购的数量及质量是否与项目需求一致，是否因物资设备采购对项目实施产生影响。
（2）查验是否有谈判记录、比选文件等能实质反应有效控制的管理文件。
（３）查验物资设备及服务采购验收单是否与实物一致。(九)竣工验收结算 1.监察内容
（1）是否依法履行了质量监督的职能，验收报告是否真实；（2）项目结算内容是否按合同、招投标文件及设计变更进行，有无虚增工程量、抬高工程造价行为，工程量计算、定额套用、取费标准等环节是否符合规定。
（3）工程建设项目是否及时进行了竣工决算审计，有无拖延，拖延的原因是否合理；
（4）合同价和审计前决算价、审计后决算价之间是否存在差异，差异是否合理；
（5）是否及时按照合同的约定和招投标文件进行决算；（6）建设单位是否及时进行竣工检查验收，检查验收程序是否规范，检查验收查出的问题是否得到整改，是否未进行竣工检查验收或未办理竣工检查验收备案即擅自使用工程等。
2.监察切入点
竣工验收报告，竣工决算审计、竣工检查验收资料，工程尾款支付凭证。
3.监察方法
（1）了解造成工期拖延、合同价和审计前决算价、审计后决算价之间出现差异的原因，分析其是否合理；
（3）核对应当审计的工程项目是否及时进行了审计及审计情况；
（4）了解资金流动情况。现场查看质量保修情况。
（十）资金管理 1．监察内容
（1）有无弄虚作假套取工程款、设立“小金库”，项目资金是否专款专用，有无列支计划外投资等问题；
（2）工程项目资金是否进行了概算、预算，是否进行了审计，有无虚列工程成本、采取不正当手段抬高工程造价、挥霍浪费以及在资金管理使用中挪用、转移、私分、贪污等问题；
（3）工程进度款及尾款是否按合同约定支付，有无提前、拖延以及合同外支付的行为；
2．监察切入点
项目概算书、概算调整书、资金计划、资金使用、资金结算、决(结)算审计报告、财务账目等资料。
3．监察方法
（1）检查工程项目投资计划及年底项目投资调整计划，核查计划及计划变更情况；
（2）审查有无计划外工作量及人为加大工作量的问题，抽查重点和有异常的工作量；
（3）对工程项目资金结算情况进行检查，抽查合同、合同审批表、合同履行终结通知单、审计签证表、计划(或公务通知单)、检查验收单或受益单位签认单等相关资料
五、监察组人员及分工 项目负责人：*** 组长: ***
成员：***
六、工作时间安排
2011年10月8 日至10月31日
七、工作要求
1．监察前，检查组人员要按照实施方案学习有关政策文件，熟悉被监察项目，明确工作任务，做好监察准备工作。
2．监察中，要做好实施求是，客观公正，注意被监察部门正反两方面情况，认真做好工作记录，编制工作底稿。
3．现场监察结束后，做好档案整理、数据汇总，向公司上报监察报告，视监察出的问题落实整改。
4．监察人员要做到高效工作，廉洁自律，遵守保密纪律。
二○一一年九月二十五日
第三篇：2011年工程项目效能监察实施方案
工程建设项目管理效能监察实施方案
为规范工程建设项目管理，持续加大对工程项目的监管，按照公司年初效能监察工作的安排，公司拟对2007年以来计划资金在200万元以上未审在建工程建设项目实施监察，为确保本次效能监察能取得实效，特制订本方案。
一、监察目的
通过对工程建设项目重点部位和关键环节的监察，促使工程建设项目管理人员依法、合规、高效、廉洁地履行职责，促进工程建设项目管理规范运作，为建设优质工程服务。
二、监察依据
《重大工程项目廉政监督实施意见》、《工程监理企业资质管理规定》、《建筑业企业资质管理规定》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程施工现场管理规定》、《建设工程勘察设计管理条例》等。
三、监察范围
**油库扩容技改、**加油站等11个隐患整改、技改项目。
四、监察内容、切入点及方法
（一）项目审批与前期准备 1．监察内容
（1）项目是否列入投资计划，是否经过审批，审批手续是否完善。
（2）项目是否进行了立项论证和可行性研究，初步设计、概算是否经过有效审批，项目是否经过当地有关管理部门的批准。
（3）用地、规划、安评、环评、开工及其需要办理的手续是否办理，是否符合国家规定。
（4）项目建设资金是否及时到位，并符合工程项目的进展要求。
2．监察切入点
项目审批的文件、前期准备的手续和票据等相关资料。3．监察方法
（1）检验工程项目的审批文件。（2）核对土地的取得程序及实际用途。
（3）核对规划许可手续，检查安评报告、环评报告和开工报告。
（4）核对资金流动。
（二）工程发包 1．监察内容
（1）发包方式的选择是否符合国家规定，直接发包的内容是否符合法律规定，有无直接发包或者规避招标的行为，有无肢解工程行为；
（2）是否办理申请和审批手续，项目审批部门核准的发包初步方案是否符合国家规定；
（3）合同是否与招标投标文件相一致，有无另行分包的内容；
（4）是否依法办理备案手续。2．监察切入点
工程发包的各种文件、资料。3．监察方法
（1）查验发包初步方案及已发包部分的文件、资料，到现场了解工程项目的实际情况；
（2）查验并核对项目审批文件和报建登记资料；（3）查验招标投标过程中的招标公告、招标文件、评标委员会组成记录、评标报告、标底等文件、资料，核对中标单位及其项目经理或总监的资质、业绩；
（4）查验合同是否与招投标文件一致，现场了解合同履行情况；
（5）查验备案资料；
（6）查验直接发包的申请和审批资料。
（三）招投标 1．监察内容
（1）招标项目是否按照国家、集团公司的有关规定履行项目审批(委托)手续，是否具备招标条件；
（2）是否成立招标领导小组，成立评标委员会，并制定招标领导小组、评标委员会职责，招标领导小组有无会议记录，有无由个人决定邀请投标人问题；
（3）招标人是否具备自行招标的能力，招标文件的条款和采用的招标方法是否符合国家、集团公司的有关规定；
（4）招标文件条款是否齐全，招标文件的内容是否公平、合理、合法，并符合项目的实际情况。有无肢解项目、规避招标的行为；
（5）有无歧视或者排斥潜在投标单位的行为，是否邀请了不具备资格的投标单位参加投标，是否一视同仁地向所有投标单位提供信息，有无与投标人私下串通的行为。
（6）投标人资质、资信、业绩是否符合招标文件的规定，是否办理安全许可证、市场准入证；
（7）投标人所持的投标资料是否真实齐全，是否符合招标文件规定；
（8）投标人之间有无串通投标行为，有无采取欺骗方式骗取中标或者以向招标单位人员、评委行贿的方式谋取中标的行为；
（9）招标人或评标委员会成员有无违反规定私下接触投标人，收受投标人财物，以及其他违反招标投标工作纪律的行为。
（10）开标时有无弃标、废标情况，废标是否符合招标文件的废标条款规定；
（11）检查投标书的商务报价是否超出招标标底的上限或下限；
（12）评标委员会的组成、产生是否符合集团公司的有关规定，评委与招标人、投标人是否有利害关系，或其他应该回避的关系；
（13）评分细则是否严密，是否符合国家或集团公司的有关规定。评委在评标中是否存在有意袒护或恶意排斥投标人的评分行为；
（14）有无泄露标底、评委会成员名单等应当保密的行为；（15）评标是否符合预先确定的评标方法和标准，评标的时间是否充分，是否对标底和投标文件内容进行了详细的评价。定标结果是否符合法律规定；
（16）评分表和汇总表等原始评标资料是否留存。（17）签发的中标书是否与评标结果一致，有无废标的商务报价中标；
（18）合同内容是否与招标文件、投标文件相一致，投标方的承诺是否在合同中约定；
（19）是否依法办理备案，相关的中标文件是否齐全。2．监察切入点
招标文件、招标领导小组的会议纪要、招标项目的审批文件和有关资料等；投标文件、投标人的资质、资信、业绩等情况；开标、评标过程记录、评分表及汇总表、评委名单等。招标文件、投标文件、中标通知书和签订合同的资料等。
3．监察方法
与计划部门、采购部门、项目审批部门或招标管理部门联系，查验当年的投资计划、采购计划和实际采购完成情况，调阅发包初步方案及有关文件、资料，到现场了解工程和采购项目的实施情况；与招标管理部门联系，查验并核对项目审批文件等资料；查验招标投标过程中的招标公告、招标文件、评标委员会组成记录、评标报告、标底等文件、资料，核对中标单位及其项目经理或者总监的资质、业绩以及以往中标情况；查验招标文件、投标文件、中标通知书和合同文本及附件内容的一致性。
（四）施工 1．监察内容
（1）审查施工企业是否具备相应资质，施工企业的资质是否经过相关部门的审核，有无无证或越级、超范围承揽施工任务，有无转包、挂靠现象；
（2）施工企业投入的技术人员、技术装备等是否与所承建的工程项目要求及施工组织设计相适应；
（3）是否未办理施工许可手续擅自开工，施工许可证的办理是否符合规定；
（4）有无伪造、涂改、出售、买卖、转让资质等级证书、营业执照、公章等违法违规现象；
（5）关键施工工序、隐蔽工程是否按照规定由建设单位、监理单位现场检验合格并签字，重大隐蔽工程有无设计单位参加现场检查验收并签字；
（6）检查现场经济签证的符合性。2．监察切入点
施工许可证、施工合同、资质证书、隐蔽工程记录、经济签证等资料。
3．监察方法
（1）与施工许可管理部门联系，查验施工许可证；（2）随机或者有重点地查验核对监理单位、施工单位现场有关人员的身份。现场查验合同、日志、记录及有关文件、资料；
（3）现场查验质量检验和检查验收记录，工期调整、合同变更、设计变更、费用调整的签证、批准手续及相关资料；
（4）通过与相关单位或部门联系，查验转包、挂靠现象；（5）召开座谈会或者个别谈话，了解参与工程施工各方主体行为。
（五）项目管理 1．监察内容
（1）项目管理机构是否齐全，规章制度是否健全，项目管理人员是否到位，监理人员并具备相应的资质或者资格；
（2）项目管理人员、监理人员是否认真履行监督管理职责；（3）监理日志、施工日志的记载是否与工程进展情况相一致；
（4）项目管理部门是否依据公司有关规定对施工活动及参与各方的行为进行有效的监督，对发现的问题是否责成有关单位、部门、人员进行整改。
2．监察切入点
监理人员的资格证书、监理日志、施工日志及施工过程的相关记录等资料。
3．监察方法
（1）核对监理单位、施工单位现场有关人员的身份；（2）现场查验监理合同、日志及有关文件、资料，了解监理单位、施工单位工作情况；
（3）现场查验隐蔽工程、关键工序的监理、施工、材料设备检测和试验等方面的记录。
（六）质量和安全管理 1．监察内容
（1）建设单位、施工单位、监理单位是否按照国家工程质量与安全的强制性标准和公司的有关规定，建立质量与安全保证体系及规章制度，并落实到位；
（2）工程质量是否符合设计要求，是否存在质量隐患，是否有相互串通，利用质量评估、设计变更等手段增加工程费用的行为；
（3）质量的检验和验收是否符合国家规定的程序和标准；（4）是否发生质量与安全事故，对事故的处理是否及时、有效。
2．监察切入点
质量与安全管理有关体系文件、规章制度和具体措施，质量和安全事故的处理及结果记录，质量检验和检查验收记录。
3．监察方法
（1）检查建设、施工、监理单位的质量与安全管理制度；（2）查验质量监督报告、质量检验和检查验收记录；（3）查验工期调整、合同变更、设计变更、现场签证、费用调整等相关资料；
（4）检查安全讲话、培训、风险源辩识及其削减、问题整改、安全隐患等记录，以及对安全事故有关责任单位和人员的责任追究；
（七）设计与变更
1、监察内容
（1）审查项目设计是否按规划设计标准设计，施工图设计审查是否符合国家和公司规定的工程建设强制性标准、条文，设计是否合理，有无设计浪费现象，有无设计指定品牌型号或变相指定生产厂商现象；
（2）是否存在合同变更和设计变更，如有变更，发生变更的原因是否必需和不可避免的，是否按批准后的变更执行；
（3）因设计变更导致的费用调整是否出具设计变更单（联络单），是否经过建设单位投资控制部门审批；
（4）是否有利用变更、虚列、高套等手段，蓄意增加工程费用的行为。
2．监察切入点
工期调整、合同变更、设计变更、费用调整的签证、批准手续及相关资料。建设单位监督记录和资料，违纪违规行为的查处记录和决定。
3．监察方法
（1）现场查验工期调整、合同变更、设计变更、费用调整的签证、批准手续及相关资料；
（2）将工期调整、设计变更、费用调整的数量和金额与其他类似工程相比较，对照有关资料进行现场提问和核对。
(八)物资设备采购及服务采购 1.监察内容
（1）未达到招投标标准的物资设备采购，物资设备的采购范围、数量是否与项目的要求一致，是否满足项目要求。
（2）服务采购是否按相关规定实施； 2.监察切入点
物资设备及服务采购申请表、谈判记录、比选文件和验收单。3.监察方法
（1）查验物资设备采购的数量及质量是否与项目需求一致，是否因物资设备采购对项目实施产生影响。
（2）查验是否有谈判记录、比选文件等能实质反应有效控制的管理文件。
（３）查验物资设备及服务采购验收单是否与实物一致。(九)竣工验收结算 1.监察内容
（1）是否依法履行了质量监督的职能，验收报告是否真实；（2）项目结算内容是否按合同、招投标文件及设计变更进行，有无虚增工程量、抬高工程造价行为，工程量计算、定额套用、取费标准等环节是否符合规定。
（3）工程建设项目是否及时进行了竣工决算审计，有无拖延，拖延的原因是否合理；
（4）合同价和审计前决算价、审计后决算价之间是否存在差异，差异是否合理；
（5）是否及时按照合同的约定和招投标文件进行决算；（6）建设单位是否及时进行竣工检查验收，检查验收程序是否规范，检查验收查出的问题是否得到整改，是否未进行竣工检查验收或未办理竣工检查验收备案即擅自使用工程等。
2.监察切入点
竣工验收报告，竣工决算审计、竣工检查验收资料，工程尾款支付凭证。
3.监察方法
（1）查验竣工验收报告，竣工决算审计、工程尾款支付凭证、竣工检查验收资料等；
（2）采取召开座谈会或者进行个别谈话的形式，了解造成工期拖延、合同价和审计前决算价、审计后决算价之间出现差异的原因，分析其是否合理；
（3）核对应当审计的工程项目是否及时进行了竣工决算审计及审计情况；
（4）了解资金流动情况。现场查看竣工工程及质量保修情况。
（十）资金管理 1．监察内容
（1）有无弄虚作假套取工程款、设立“小金库”，项目资金是否专款专用，有无列支计划外投资等问题；
（2）工程项目资金是否进行了概算、预算和决算，决(结)算是否进行了审计，有无虚列工程成本、采取不正当手段抬高工程造价、挥霍浪费以及在资金管理使用中挪用、转移、私分、贪污等问题；
（3）工程进度款及尾款是否按合同约定支付，有无提前、拖延以及合同外支付的行为；
2．监察切入点
项目概算书、概算调整书、资金计划、资金使用、资金结算、决(结)算审计报告、财务账目等资料。
3．监察方法
（1）检查工程项目投资计划及年底项目投资调整计划，核查计划及计划变更情况；
（2）审查有无计划外工作量及人为加大工作量的问题，抽查重点和有异常的工作量；
（3）对工程项目资金结算情况进行检查，抽查合同、合同审批表、合同履行终结通知单、审计签证表、计划(或公务通知单)、检查验收单或受益单位签认单等相关资料
五、监察组人员及分工 项目负责人：*** 组长: ***
成员：***
六、工作时间安排
2011年10月8 日至10月31日
七、工作要求
1．监察前，检查组人员要按照实施方案学习有关政策文件，熟悉被监察项目，明确工作任务，做好监察准备工作。
2．监察中，要做好实施求是，客观公正，注意被监察部门正反两方面情况，认真做好工作记录，编制工作底稿。
3．现场监察结束后，做好档案整理、数据汇总，向公司上报监察报告，视监察出的问题落实整改。
4．监察人员要做到高效工作，廉洁自律，遵守保密纪律。
二○一一年九月二十五日
第四篇：效能监察实施方案(一般通用模版)
效能监察实施方案（一般通用模版）
模版原创：樊光中
根据XX公司X年效能监察计划总体安排，经公司领导研究决定，对XX项目（部门）围绕XX业务管理进行专项（综合）效能监察，监察方案策划如下：
一、监察对象
本次效能监察对象是XX项目的XX等业务流程。
二、效能监察目的通过对XX管理全程效能监察，确保XX管理过程内部控制制度健全、适宜、专业业务部门严格遵循内部控制制度，实现XX管理的阶段性控制目标和最终目标，为XX管理提供了经验积累。
三、效能监察总体思路
本次效能监察在公司领导小组总体领导下，在项目（部门）工作小组具体实施工作中，上下密切配合，按效能监察体系文件规定的内容、“四性测试与评价模型”方法、程序要求组织进行，并完成效能监察工作，对公司（项目）经济指标的实现起到良好的保证作用。
四、计划实施时间
立项时间：X年X 月 X 日，终结时间：X年X 月 X 日。
五、监察抽样覆盖时间范围
X年X 月 X 日——X年X 月 X 日。
六、监察依据
1、XXXXX现行XX管理制度规定
2、XXXX公司制定的现行XX管理制度规定
3、效能监察体系文件，其中作业指导书按体系文件《XX效能监察作业指导书》
4、国家法律、法规、廉洁从业各项规定要求等
七、效能监察内容
1.XX业务管理制度建设充分性，检查业务执行全过程、目标监测、风险管理、廉洁从业监督等方面是否均有制度规定，监察企业现有制度建设的充分程度；
2.XX业务执行过程符合性，检查实际执行业务过程是否符合企业现有制度各项要求，监察业务过程按照制度要求执行的符合程度；
3.XX业务执行结果有效性，检查业务执行后实际达到的工作效果是否有效实现企业预期的管理目标，监察业务执行结果达到管理目标的有效程度；
4.XX业务管理流程适宜性，检查企业现有制度规定的业务流程制度是否内控、清楚、简捷、直观、可操作、管用。
八、监察人员要求及原则
1、效能监察领导小组成员有XXXXXX公司党政领导组成2、效能监察工作小组成员有项目部（部门）主要领导、业务专业负责人组成3、业务专业负责人回避效能监察
九、组织机构
1、效能监察领导小组
组长：XXX
副组长：XXXXXX
成员：（若干）
2、效能监察工作小组
组长：XXX
副组长：XXXXXX
成员：（若干）
十、小组分工
1、效能监察领导小组：负责效能监察领导工作、定期听取效能监察进展情况，并设你监察建议、决定与报告。
2、效能监察工作小组：执行效能监察方案，编写建议、决定与监察报告。
十一、抽样与方法
本次效能监察样本获得均采用统计抽样的形式，测试方法主要采用询问法与审阅法相结合，穿行测试法、指标对比法，具体按效能监察体系文件《效能监察方法与技术控制程序》。
十二、附录
1．现场四性测试与评价实施流程（略）
2.效能监察组织分工计划
3.效能监察日程安排计划
第五篇：效能监察实施方案
第一纪工委监察分局
关于开展102国道长春至德惠段改建项目
效能监察的实施方案
根据《中华人民共和国行政监察法》的有关规定，按照市纪委监察局2010年重点工作部署要求，为加强对政府投资重大项目的监督管理，确保项目顺利实施，把102国道长春至德惠段改建项目建设成为优质、廉政、高效工程，结合项目实际情况，制定本效能监察实施方案。
一、总体要求
通过对102国道长春至德惠段改建项目实施效能监察，严格规范项目业主的管理行为和项目参建单位的建设行为，及时发现、认真整改不规范行为，严肃查处违纪违法问题。促进项目法人单位强化责任，科学决策，严格管理，督促市直有关部门认真履行职责，改进工作作风，提高办事效率，保证工程建设目标顺利实现。
二、工作目标
102国道长春至德惠段改建项目效能监察以“工程规范建设、干部廉洁优秀”为目标，重点监察在工程建设领域易发生腐败或不当管理的环节，主要做到“四防”、“三监督”。
（一）五防
1、防止贪污受贿、挪用公款等违法违纪行为发生；
2、防止因官僚主义、失职渎职行为造成工程质量下降、质量安全事故的发生及建设资金流失；
3、防止违反建设工程有关法律、法规及规章行为的发生；
4、防止发生损害群众利益行为。
（二）三监督
1、监督工程建设资金安全使用，提高资金使用效能；
2、监督工程建设优质高效，有序实施，按期完工；
3、监督合同正常履行，工程建设管理达到国家要求。
三、监察内容
102国道长春至德惠段改建项目效能监察的主要内容是：项目建设全过程的跟踪监督，加强对工程概算、预算和决算的控制与监督，对相关单位和管理人员在项目建设中依法履行职责的能力、效率、效果、行为规范的检查评价，以及对项目建设过程中违法失职行为的查处。效能监察要重点突出以下重要环节：
（一）项目审批。是否按国家有关基本建设程序的规定办理立项、报批等有关手续。
（二）征地拆迁工作。是否符合国家政策、高效地开展征地拆迁工作，建立土地征用、拆迁补偿的有关制度和监督制约机制。
（三）建设队伍选择。是否严格执行国家和省有关规定，实行公开招标。
（四）设备、材料采购。是否严格执行有关招标投标和政府采购规定。
（五）资金管理。资金管理制度是否建立，资金使用、拨付的审批和监督机制是否完善；工程款的支付和竣工决算是否严格执行有关财经法规。
（六）工程变更设计。是否严格履行国家和省有关变更设计程序，变更理由是否充分，变更费用是否合理。
（七）竣（交）工验收工作。是否按有关规定程序组织交工验收，是否及时申请组织竣工验收，竣工验收时评定的工程质量是否与合同承诺一致。
四、组织领导
第一纪工委监察分局负责对此次效能监察工作进行组织协调，统筹推进。成立效能监察协调小组，由第一纪工委书记、监察分局局长李莹任组长，市交通局纪委书记郝广智任副组长，成员由第一纪工委监察分局和市交通局纪委监察室工作人员构成，日常工作由第一纪工委监察分局办公室承担，负责组织协调、情况综合、检查督办等事宜。
五、工作方式
102国道长春至德惠段改建项目效能监察工作方法以看、查、听的方式进行。即看项目建设有关资料；查帐目、规章制度和有关政策规定落实情况，调查群众举报和在检查发现的突出问题；听取项目法人单位领导对工程管理、勤政廉政综合情况的汇报，以及职工和有关部门、工程建设单位对管理人员各方面情况的反映、评价。对监察中发现的问题及整改情况进行跟踪检查，直至整改完毕，确保整改落实到位。
六、实施步骤
此项效能监察工作时间定为 2010年5月--2010年12月。工作主要分三个阶段进行。
（一）明确立项，制定监察方案阶段（5月初—5月中旬）按照市纪委监察局重点工作部署要求，做好调查研究，确定工作内容，制定方案，填写《102国道长春至德惠段改建项目效能监察立项审批表》，报市纪委、监察局主管领导审批，正式立项。立项后报市纪委、监察局备案。
（二）实施监察，整改问题，具体开展工作阶段（5月下旬—11月底）
一是组织部署，思想发动。组织市交通局相关处室和项目代建单位，共同研究确定效能监察的内容、时间、要求、目的等有关事项，以《监察通知书》的形式，书面通知相关部门和单位；二是认真开展工作。按阶段、突出重点环节组织综合检查，发现问题，及时下达《效能监察建议书》，责令进行整改，并对整改情况进行跟踪检查；三是分清责任，严肃处理。对在监察中发现的失职、渎职等违法违纪重大问题，立即向主要领导汇报并及时开展调查；四是建章立制，加强管理。围绕领导班子廉洁自律和
重点环节管理，督促建立规章制度，注重预防，规范程序，堵塞漏洞。
（三）整理材料，组卷归档阶段（12月初—12月中旬）监察项目结束后，对效能监察成果进行归纳分析并写出效能监察工作报告。同时，认真填写《效能监察结项审定表》、《效能监察成果核定表》和《效能监察综合评价表》，经主管领导签字认可后，报市纪委、监察局备案。效能监察的全部资料要按照要求装订成册，组卷归档，妥善保管。
七、具体要求
（一）统一思想，提高认识。102国道长春至德惠段改建项目使用的是公共资金或财政资金，事关公共利益和廉洁政府建设形象。市交通局的相关处室和项目代建单位一定要高度重视，充分认识开展效能监察的重要性和必要性，通过协调配合，形成合力，共同完成效能监察工作任务，努力把 102国道长春至德惠段改建项目建成优质、高效、廉洁的“阳光工程”。
（二）完善制度，有效预防。市交通局各相关处室要依据各自职责，完善本部门职责范围内的管理制度，依法履职、依法尽职；代建单位作为项目建设的责任主体，要加强制度建设，按照招投标、合同管理、工程联系变更、资金管理、工程管理、物资采购、竣工验收等工程建设的流程、环节和特点，制定相应的管理制度和程序，针对工程建设链、设计监督管理链，做到工程监
管与工程建设环环相扣，进一步规范工程建设管理行为，有效预防职务犯罪的发生。
（三）突出重点，强化监管。此次效能监察的重点主要放在跟综问效上，注重整改，强化监管。特别是对监察中发现的问题，要及时提出限期整改意见，并进行全程的跟踪监察和严格的现场复查，确保整改落实到位。要把效能监察和调查研究结合起来，积极探索政府重大投资建设项目有效监管的新途径，逐步建立有权必有责、用权受监督、违法受追究的政府投资责任追究机制，为今后开展专项效能监察积累经验、奠定基础。
（四）规范程序，加强沟通。一是建立定期召开例会制度。领导小组要按阶段召开效能监察工作例会，分析研究检查情况，提出监察意见，制定整改方案，抓好工作落实。第一纪工委监察分局、市交通局与项目代建单位三方之间要加强沟通，及时了解情况；二是抓好效能监察检查阶段的工作质量和检查报告的质量，抓好问题整改处理以及档案资料的整理工作；三是要在效能监察项目实施的过程中，探索效能评价的方式、方法。
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