工厂2012年效能监察工作实施方案（范文大全）

第一篇：工厂2012年效能监察工作实施方案

工厂2012年效能监察工作实施方案

根据公司2012年效能监察工作安排意见，为认真贯彻公司反腐倡廉建设工作会议精神，全面落实公司2012年效能监察工作安排，现将工厂2012年效能监察工作具体安排如下：

一、指导思想

为认真贯彻2012年公司反腐倡廉建设工作会议精神，按照公司“文化年”工作部署，公司将紧紧围绕年度大修、废料处置、计量管理等重点工作开展监督监察，做到突出重点，强化协调，落实责任，务求实效，促进管理水平不断提高。

二、组织机构

为了全面贯彻“企业负责人领导、监察部门组织实施、业务部门密切配合”的效能监察工作领导体制和工作机制，确保效能监察工作能够顺利进行，特成立效能监察工作领导小组。

组 长：金石庭 副组长：刘希

组 员：孟勇 吉平刘巍 埤华 王 铫

三、具体工作

（一）立项工作

围绕工厂生产经营过程中的“热点”、“难点”问题及薄弱环节，从风险防范、强化管理责任和效益挖潜入手，加强内部监管，经过前两个月的调研，经工厂研究决定，确立装置更换催化剂为今年我厂的效能监察项目。

（二）监察内容

包括催化剂进厂的计量、化验分析、存储、装填及测试等进厂后的全过程。

重点监察在装置更换催化剂过程中的所有被监察对象是否有违反职责和行政法规、制度、命令、工作程序，或不履行、不正确履行职责的行为，并在经济上造成重大损失或工作程序紊乱的问题。调查处理监察对象官僚主义、不负责任、决策失误和失职、渎职等违法违纪行为。

四、监察阶段

第一阶段：1～3月立项审查，制定方案阶段。做好前期调查研究，确定监察项目并填写《效能监察立项审批表》，报工厂主管领导审批。正式立项后，制定实施方案。

第二阶段：3～9月为重点检查、整改阶段。三月份厂纪委要将效能监察的内容、时间和要求等有关事项以《监察通知书》的形式书面通知被监察对象，并将召开专题会议，动员各科室及相关单位密切协作，组织有关人员，按照要求进行细致检查。

五、加强效能监察基础管理工作

1、加强组织组导，促进责任落实。坚持效能监察工作领导体制和工作机制，监察部门要抓好组织协调，明确责任分工；各业务部门要积极配合纪检部门工作，及时解决效能监察工作中遇到的问题。

2、规范工作程序，提高监察水平。要严格执行《公司效能监察工作规定》、《公司效能监察管理实施细则》，要以集团公司《效能监察工作指南》为工作标准，按照规定程序和要求，扎实有效地实施效能监察，会同职能部门提出解决问题、加强管理的措施或建议并督促整改；要注重核查效能监察工作中发现的违纪违规线索，及时立案查处违纪违规问题。

3、创新检查方式，注重分析整改。要公开监察事项，监察事项的管理人员要主动配合，自觉接受监察；要增强自我监察意识，充分结合ERP管理，采取单位自查、内部互检、部门联合检查、协办等方式，提高监察质量；要突出重点，注重分析，从认识、责任心、执行力等主观意识和制度、流程等两个方面查找原因，进一步完善管理制度，堵塞管理漏洞，避免或减少各类管理问题的发生。

中国共产党石油公司

厂纪律检查委员会

年 月

第二篇：2011年效能监察工作实施方案

瓮福磷矿2011年效能监察工作实施方案

一、指导思想

效能监察工作紧紧围绕瓮福磷矿生产经营管理中心，以“解决问题、堵塞漏洞、培养人才、提升管理”为目的，以“三力”为保障，以追求“效率、效益、效果”为目标，重点解决生产经营管理中存在的重点、焦点、难点和职工关注的热点问题，创新模式，科学分析，规范运作，提升瓮福磷矿效能监察工作水平再上新台阶。

二、运作程序

（一）选题立项：选题立项要紧密结合实际,围绕生产运行、职能管理、节能减排、降本增效、安全环保、产量质量、设备保修、资源管理、综治维稳等环节为重点，对本单位（部门）不同层面生产经营管理现状进行认真分析，查找管理工作中的重点、难点、焦点以及员工关心的热点问题选题立项，以“三力”为保障，做到项目来源清晰，突出重点，充分体现民主参与。单位与单位、单位与部门、部门与部门之间可联合立项，做好分析论证，按需立项。

各单位（部门）于3月10日前做好集中选题立项工作，并填写《效能监察立项申请表》（附件1）报矿效能监察领导小组办公室。5月31日前各单位部门必须有一个以上的项目运作。

（二）制订方案：方案制订要对项目现状展开详细对比分析，确定科学合理的项目目标，找准诱因，制定切实可行的对策措施，并明确相关责任人及完成时间、考核办法。做到分析透彻，目标合理，措施有力，科学严谨，针对性、操作性强。

3月20日前完成各项目实施方案的制订工作，以电子邮件方式报矿效能监察领导小组办公室，并填报《效能监察立项表》（附件2）。

（三）实施检查:严格按照项目方案组织实施，创新方法，统筹安排，做到工作有计划、有安排、有检查、有总结，强化实施过程，注重实效，加强检查指导，及时反馈检查考核结果，确保每组对策措施得以实施和项目目标顺利实现。做到高效执行，体现痕迹化管理。

（四）结项归档：做到按效结项，资料归档，强化保密。

1．申请项目成果认定和结项。做到成果真实，实现目标，项目结项。2.认真撰写成果报告，对项目运作取得的经验进行认真总结和规律提炼，形成长效机制，指导今后工作。

3．项目资料归档。按规定要求，做到简洁、系统、完备、规范。4．成果发布：基层单位发布时间在12月5日前；瓮福磷矿发布时间在12月15日前，发布项目由二级单位（部门）推荐，项目运作分占60分（由瓮福磷矿效能监察工作领导小组办公室评分），成果发布分占40分（由评委评分）。

5.加强保密工作，未经批准，不得对外发布成果。

三、检查指导考核

（一）瓮福磷矿班子成员分别挂基层单位（部门），参与各项目的督查指导，具体分工如下：

周文勇：英坪矿、行政办、大信公司

黄光柱：党群办、护卫大队、二期项目前期办、二期项目工程部 袁 旗：技术办、生产办、护矿队、双山坪公司 刘训才：设备办、动力厂

张友辉：社区办、选矿厂、磨坊矿

（二）瓮福磷矿效能监察工作领导小组办公室负责对效能监察各项目按月定期或不定期督查和指导，强化对重点项目的指导，负责组织对矿属二级单位和部门效能监察项目小组履职情况进行上、下半年考核，考核结果与二级单位和部门评先选优、班子成员的年终绩效奖5％挂钩，详见《2011年瓮福磷矿二级单位和部门效能监察工作小组履职考核表》。

（三）矿属二级单位和部门制定具体的效能监察工作实施方案，负责各自项目运作的检查、指导和考核，考核结果按季度在局域网上公布，并报瓮福磷矿效能监察工作领导小组办公室。

四、总结评比

（一）12月15日前召开瓮福磷矿效能监察工作总结评比会。

（二）奖项设置：效能监察项目成果奖：一等奖1个，奖金10000元；二等奖2个，奖金8000元/个；三等奖3个，奖金6000元/个；优秀奖1000元/个（不含项目总得分＜85分的项目）。

（三）资金分配：项目所在单位（部门）班子成员：不大于项目奖金的30%；项目实施人的奖励：不少于项目奖金的30%；项目其它小组成员的奖励：项目奖金的40%。

五、本方案自下文之日起执行 附件：

1、《效能监察立项申请表》

2、《效能监察立项表》

3、《瓮福磷矿2011年二级单位(部门)效能监察项目小组履职考核表》

二0一一年二月二十二日

第三篇：行政效能监察工作实施方案

行政效能监察工作实施方案

为进一步转变机关工作作风，改进管理方式，提高行政效率，严明纪律，强化监督，促进依法行政，加强廉政建设，高效率、高质量地履行机关各项职责，不断推进行政效能监察。根据新政发[2011]15号文通知要求，结合本街道的工作实际，特制定行政效能监察工作方案。

一、指导思想、工作目标

（一）指导思想。坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，按照建设法制政府、服务政府、廉洁政府和提高行政效率、优化发展环境的要求，充分发挥行政效能监察只能作用，强化机关干部履行职责情况的监督监察，切实解决工作效能方面存在的问题，推进依法行政，逐步建立起行为规范、运作协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体质，推动经济社会各项事业提速、提质、增效，为建设富有历史文化特色的国际化大都市中心城区提供高效能的政府服务。

（二）工作目标。围绕科学发展主题，以全面推进依法行政、优化发展环境为主线，以规范行政行为、提升工作效能和服务质量为重点，以着力解决工作效能方面存在的问题为切入点，加大治庸治懒治散工作力度，努力营造公平竞争的政策环境、高效廉洁的政府环境、公正透明的法制环境和

积极向上的舆论环境。通过开展行政效能监察工作，使机关工作人员依法行政意识进一步加强，行政行为进一步规范，工作作风进一步改进，行政效率和服务质量进一步提高。

二、行政效能监察的主要内容。

1、监督检查机关干部贯彻落实区委区政府各项方针政策的情况。

2、监督检查机关干部实施目标管理、履行职责及本职工作完成情况。认真履行法定职责，具体行政行为要符合法律、法规，做到政令畅通、令行禁止；无不作为、消极应付、失职渎职行为；对群众集中反映的问题能够及时解决。行政执法中不能滥用权力，违反有关规定随意裁量，乱检查、乱摊派、乱罚款以及“吃、拿、卡、要、报”等问题。

3、监督检查政务公开、行政审批、收费管理和协调服务情况。认真落实政务公开和首问责任制、岗位责任制、服务承诺制、限时办结制等各项制度。

4、监督监察机关干部作风纪律情况，重点监察机关干部在工作日午间饮酒；工作时间串岗闲聊、上网聊天、炒股和玩游戏；工作时间擅自离开工作岗位，办理与工作无关的个人事务及参加各种娱乐消费活动；无故旷工、请假逾期不归或迟到早退等问题。

5、监督检查各项专项资金使用情况，资金开支审批是否严格审批程序和要求，是否严格执行“收支两条线”制度，有无设立“小金库”，是否执行财务制度，有无违反财经纪律的情况。

三、工作步骤及措施

我街道政效能监察试点工作从2011年5月初开始，于12月底结束，分三个阶段进行，具体安排如下：

（一）工作步骤

1、动员部署阶段(5月初至5月末）。根据上级的要求，成立行政效能监察领导小组和行政效能监察办公室，制定街道行政效能监察工作实施方案，召开全街道行政效能监察试点工作动员大会，学习上级文件精神，做好宣传发动、学习等工作。

2、实施监察阶段（6月中旬至12月末）。结合规范化信息化建设，对我办现有的制度规定进行整理归类，建立和完善行政效能监察各项制度，使行政行为、管理活动全过程的各个主要环节都有严格的规定和程序，更加符合行政管理的规律。做到每项事情、每个环节都有章可循、有规可依，促进机关工作人员依法办事。重点是健全政务公开、行政事务办理时限、办事请求回复、岗位责任目标管理等四项制度；同时按照政务公开的要求，在适当范围、以适当形式公开。按照制定的行政效能监察制度规定进行运作。根据自查和投诉发现的问题进行整改，进一步完善和落实行政效能监察制度。

3、综合监察阶段（10月中旬至12月末）。重点总结行政效能监察的经验和事实，行政效能监察工作的路子、方法、手段，以及要求进一步研究解决的问题。12月末，向区行政效能监察领导小组上报工作总结。

（二）工作措施

1、加大宣传力度，积极强化社会监督。认真开展行政效能监察，机关各部门要通过各种渠道和方式，加大宣传工作力度，让全体工作人员和群众了解、参与并支持行政效能监察工作，发动群众积极参与监督，以扩大社会监督面。一是积极强化社会监督员的桥梁、纽带作用，提高监察效能，定期或不定期组织监督员进行巡查和座谈，反馈对我街道开展行政效能监察的意见和建议。二是发放征求意见表，广泛征求各级党政机关、人大、政协以及社会各界的意见，主动接受监督。

2、建立行政效能监察保障体系，全面实施行政效能监察，确保监察到位。一是成立行政效能督导组。党工委、纪委组成督导组，定期或不定期开展监察检查。要围绕群众反映集中的“热点、难点”问题，采取集体座谈和个别谈话等形式广泛征求群众及有关部门的意见，督促个部门认真履行职责，切实做到依法行政、秉公执法，尽量帮助群众解决生产、经营活动中遇到的困难、问题。二是成立行政效能督导组办公室。办公室设在行政办，负责行政效能监察工作的立

项、初查、协调和督办工作以及受理效能投诉举报。

3、加强效能管理，实施绩效考评。一是严格按照《解放门街道办事处机关目标管理考评办法》对岗位职责、作风纪律、培训学习、车辆管理等方面量化为具体考核指标，将机关各部门全部纳入岗位责任制量化考核范围，实行定期检查、飞行抽查、排名通报的考核制度，以调动机关工作人员的积极性，形成“争先进，恐后进”的竞争激励机制。二是追究效能责任。凡不严格按照我街道制定的行政效能责任建设制度执行，导致职责不清，推诿扯皮，效率低下的，由我街道行政效能督导组责成纠正，督促限期整改；违反效能建设有关规定拒不改正的，给予该通报批评，直至追究领导责任。

4、建立奖惩机制，严格责任追究。街道建立健全领导责任制和岗位责任制，完善奖惩机制。对有令不行、有禁不止、不依法行政、滥用职权、失职、渎职以及在依法行政过程中对当事人“生、冷、硬、顶、拖、推”等行为，要根据情节及危害程度，分清责任，区别对待，严格追究。对尽职尽责、政绩突出、严格依法行政、依法办事、工作效率高、工作成绩突出的，要给予表彰和奖励。

5、加强机关文化和信息化建设。以群众满意为目标，把提高服务质量作为效能建设的出发点、落脚点和效能建设的重点，摆正公仆与主人的关系，解决机关效能问题与解决

群众实际问题的关系，构建群众第一、服务至上的机关文化。

四、组织领导

为切实加强组织领导，明确指责任务，确保我办行政效能监察试点工作的开展，成立我街道行政效能监察试点工作领导小组。

行政效能监察工作领导小组，负责我街道行政效能监察工作的方案制定、组织实施、检查指导和协调等工作。领导小组下设效能监察办公室，办公室设在行政办，负责行政效能监察日常工作。

五、工作要求

（一）加强学习，提高认识。认真开展行政效能监察，对于进一步深化行政管理体制改革，提高依法行政水平，转变机关工作作风，加强勤政廉政建设，都有着非常重要的现实意义。我们要从践行“三个代表”重要思想的高度，进一步加强学习，深刻认识开展行政效能监察的重要性和必要性，把行政效能监察作为“一把手”工作的重要内容，加强宣传教育，通过动员部署，增强领导干部和干部职工的自觉性，营造一个领导抓效能、全员讲效能的良好氛围。

（二）加强领导，落实责任。行政效能监察涉及面广，要坚持统一领导，加强组织协调，落实部门责任。各部门在具体工作上要将各项工作任务落实到人，形成统一领导，分工协作，责任明确的工作机制，严格实行责任追究。行政效

能监察办公室要充分发挥职能作用，加强监督检查和具体指导，保证工作按计划、分步骤、逐项落到实处。

（三）求真务实，注重实效。在开展行政效能监察工作中，机关各部门要求真务实，注重实效，积极探索有效的途径和方法，创造性地开展工作，在探索监督制约机制上有突破；要突出重点，着力抓住影响全局的重点内容和环节，有针对性地采取措施，抓出成效。要在效能建设上健全并完善各种长效制度和机制，确保行政权力在规范、高效的轨道上运行。

（四）纠建并举，标本兼治。通过开展行政效能监察，真正做到有法必依、执法必严、违法必究，坚决纠正该作为不作为，不该作为乱作为；坚决纠正上有政策下有对策的行为。通过开展行政效能监察，建立和健全比较完善的制度和有效的激励机制，用制度来约束人管理事，用机制来激励人，充分发挥全体工作人员的工作积极性、创造性，从而推进工作效能的有效提高。

第四篇：效能监察实施方案

效能监察实施方案

为整顿公司工作作风，提高工作效率，树立严明、勤政、廉洁、务实、高效的公司形象，进一步加强公司行政效能建设，为公司提供优良的发展环境，现结合公司实际，制定本方案：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照科学发展观的要求，紧紧围绕公司中心工作，着力转变工作作风，促进公司工作人员廉洁从政，提高服务水平和办事效率。

二、工作目标：

（一）总体目标。为增强公司行政力、公信力和执行力，建立办事高效、运转协调、行为规范、依法行政、清正廉洁的管理体系。

（二）具体目标任务。保证政令畅通，促进各项工作落实到位；工作人员廉洁勤政，行为逐步规范，效率显著提高。

三、效能监察对象

公司所属部门领导干部及其工作人员。

四、效能监察内容

（一）监察廉政勤政、工作纪律情况。对公司职工执行廉洁自律各项规定情况进行监察，重点监察工作时间串岗闲聊、上网聊天、炒股和玩游戏；工作时间擅自离开工作岗位，办理与工作无关的个人事务及参加各种娱乐消费活动；无故旷工、请假逾期不归或迟到早退等问题。

（二）监察落实公司决策情况。对公司重大决策的贯彻落实情况进行监察，是否存在有令不行、有禁不止的渎职行为。

（三）监察履行职能情况。对各部门履行职责进行监察。重点监察各单位工作等是否及时，程序是否规范。

（四）监察公司财务支出和专项资金及大额度资金使用情况。对公司资金使用情况进行监察，重点监察日常经费开支，是否存在公款大吃大喝，挥霍公款，巧立名目，弄虚作假，加大成本的情况；对重点专项资金及大额度资金是否按规定要求使用。

（五）监察制度执行情况。对责任制和各项制度的执行情况进行监察，重点监察政务是否公开，包括政策公开、收费公开、程序公开等；是否严格执行工程招投标等各项制度；探索并推行提高工作效率的新制度新办法，并严格按照制度执行。

（六）监察决策情况。对重大事项按规定程序决策和实行“阳光政务”的情况进行监察，重点监察重大规划、重点经济建设项目、民生事业项目、突发事件应急处理和重大决策部署等集体决策行为是否做到民主、公开、公正；是否存在主观盲目武断、暗箱操作、当断不断贻误时机和因私损公造成重大损失的失职行为。

五、方法与步骤

（一）各单位按照效能监察内容和范围，结合实际，制定实施方案进行动员部署，全面启动效能监察工作。

（二）各单位要按照效能监察实施方案的检查内容认真进行自查自纠。

（三）公司纪委组织有关人员对开展各单位进行集中监察，采取现场听、看、查的方式进行，确定全年效能监察优秀、合格、不合格单位，在公司进行通报。

六、组织领导

为加强对效能监察工作的组织领导，现成立公司效能监察领导小组。

七、几点要求

（一）提高认识，加强组织领导。各单位要充分认识实施效能监察的重要性，切实加强对效能监察工作的领导，建立工作机构；要把效能监察纳入管理日程，及时向公司纪委报送工作情况。

（二）认真组织学习，明确工作要求。各单位要组织人员认真学习，使公司职工熟悉效能监察工作的内容和要求，确保公司管理工作依法、廉洁、高效地运作。

第五篇：效能监察实施方案

发电车间效能监察实施方案

项目名称：提高发电效率 加强车间管理 实施单位：新生能源公司发电车间

低浓度瓦斯发电属于公司瓦斯综合利用中的重要一步，是节能减排工作的重要项目。大佛寺矿抽采系统低浓度瓦斯浓度流量变化快，发电机组负荷不稳定、发电品质差、安全隐患多是目前发电车间现状。如何能通过效能监察提高车间发电效率，促进降本增效，控制生产成本，落实安全措施，具体实施方案总结为以下几个方面：

一、加强设备检修过程管理

1）除按照规定对车间各设备进行维护保养外，严格控制检修质量，协调运行和检修的对标管理。

2）加强车间巡回检查频率，对机组气、水、油路进行定期监测，及时更换管道阻火器和热交换器，定期检修步进电机、执行器和点火系统，确保机组处于最佳工作状态。

二、加强运行工内部培训，提高员工运行调控能力 发电车间目前运行工新工比例多，员工业务素质参差不齐。这对这一问题，首先通过班前会、周一周五学习、每周一课等学习时间对岗位运行工进行全面的业务培训工作，做到有内容、有笔记、有总结。其次，落实以师带徒模式，形成车间传帮带的良好风气，把每位员工培养成能独当一面的岗位能手。利用日常运

行中出现的各种突发问题，组织业务讨论，分析问题、总结经验让每位员工都能学习在岗位，锻炼在岗位，成长在岗位，切实提高每位员工的运行调控能力，落实人员岗位责任制。

三、完善配件领用制度，提高机组配件利用率

1）车间在每个班组设立专门配件领用人，实行以旧换新制度。

2）针对旧配件，登记存在问题，提高维修率，减少报废频次，提高配件使用率，减少配件损耗。

3）每月对个运行班组配件损耗进行登记，将配件损耗纳入成本管理，和生产任务同时考核。

四、提高认识和建立科学合理的管理体系 1）结合实际提高员工认识

发电车间生产工作由抽采气源决定，生产任务不确定因素干扰，安全生产环境恶略是生产工作面临的难题。如何能够在抽采系统稳定的情况下，合理利用满足要求的瓦斯，增加开机台数，提高发电量，首先要从提高员工认识角度下功夫。加强员工日常教育，保证机组气源压力3kpa以上，根据浓度变化及时调整机组负荷。只有员工认识提高了，才能保证各项措施有力执行。

2）加强对标管理、源头管理、过程管理

实行生产任务考核到班组，每天根据抽采系统分析当日生产现状，确定合理开机台数，完成单台机组效率最大。落实岗位责任制，对车间机电设备和安全输送系统进行定期隐患排查治理，实行预防性检修，保证安全目标有效可控。

3）建立车间完善的考核体系，对生产任务和安全目标进行分解，落实奖罚措施，及时兑现调动员工参与车间管理积极性，形成各项工作有人抓，有人管的良好局面。

陕西彬长新生能源公司发电车间 2012年3月25日