采购部培训试题

第一篇：采购部培训试题

采购部培训考核试题

一、判断题（每题1分）

1、在采购流程确定需求阶段，内部需求部门向采购部门发出请购单来表明需求，以确定需要什么、需要多少、何时需要。（）

2、在明确产品规格时，利用现有标准将有利于实现较低的价格。（）

3、生产性采购往往与最终产品相关，因此，此类采购更容易预测。（）

4、一个供应商对解决产品出现的问题的平均快慢程度反映出其是否具有良好的响应能力（）

5、《合同法》规定合同履行中，对于履行地点不明确时，给付货币的，在给付货币一方所在地履行；交付不动产的，在不动产所在地履行；其他标的的，在履行义务一方所在地履行。（）

6、在向供应商通报公司对其评价的结果时，正确的做法是只能给供应商提供有关自己公司的信息，而不能向其透漏其他竞争者的信息。（）

7、当采购成本或风险相当大并且公司只有有限的技术知识和供应商市场条件及选择时，选择供应商的数量应该是少数几个。（）

8、使用标准化的文件是公司在获取与选择报价过程中优化流程、增进与供应商交流、降低成本的一个重要方法。（）

9、如果供应商违反了合同并且没有显示出任何改正的迹象，合同就必须终止。（）

10、谈判时一个过程，藉此最初持有不同观点的两方通过选择不同的说服方式而在共同的目标是达成协议。（）

11、商务谈判中，如果实力的对比在自己这一方，正确的选择是不披露自己的立场。（）

12、在接受与评估报价时，反常的低报价可能是因为供应商不完全了解需求而不能给出正确的价格范围，采购方会因此受益。（）

13、不同的付款方式，其风险程度和相应的支出成本不一样，要根据与交易伙伴的关系程度、交易本身的风险程度等来选择付款方式。（）

14、合同终止是解决合同争议的最后手段，因为它起码保证了采购方的利益，避免了双方都输的局面。（）

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15、采购管理能显著提高公司资产收益率的原因在于采购成本的降低一方面使净利润上升，另一方面又降低了总资产，使得资产收益率大大提高。（）

16、全面质量管理中的全面质量包括产品质量、服务质量、成本质量（价格要低廉）。（）

17、在当采购方认为价格分析（竞争性报价和历史价格）不适合或者价格不公平合理的时候，转而使用成本分析。在进行采购价格-成本分析时，采购价格为固定成本和利润之和。（）

18、质量成本指为满足质量要求所消耗的成本包括预防成本、评估成本和失败成本。（）

19、在价格分析中，竞争性报价特点是：至少有两个以上满足条件的供应商、报价要符合买方要求、供应商可联合报价、最低报价者不能以不正当手段获取利益、最低估计必须合理。（）

20、供应风险是指预期的持续供应的不确定性以及对成本的影响。在评估供应风险时，主要考虑供应商的选择范围、所需产品（以及替代品）的可得性和供应商替换的风险。（）

21、以相同或相似产品的历史报价和最终采购价格作为衡量最新报价的基准时，必须考虑以下几个因素：目前的市场环境发生了什么变化、原始价格中是否存在其他费用（比如：一次性的机械、设备和工具等）、通货膨胀与通货紧缩对价格产生了什么影响、新的采购业务是否适用于学习曲线。（）

22、采购方需要密切监视供应商的变动成本，直接的材料成本、人工成本和固定资产折旧等变动成本构成了供应商产品成本中的主要组成部分。这些成本的小幅度缩减，都会给采购方带来较大的价值。（）

二、选择题（单项选择，每题1.5 分）

1、由于服务是无形的，所以在明确采购需求是比较难以明确，因此一般是根据（）加以描述。

A、生产过程 B、服务方法 C、产出和结果 D、行业标准

2、下列不属于终止合同的情形的是（）

A、债务已经按照约定履行完成 B、债务人依法将标的物提存

C、债权人免除债务 D、法律规定或当事人约定终止的其他情形

3、制定资本性采购预算时，必须考虑资本性采购项目的（）

A、寿命周期成本 B、采购成本 C、运行成本 D、获取成本

4、如果一个供应商的评价结果是肯定的话，那么该供应商将会被添加在企业的相关产品或服务的（）

A、合作者名单 B、合格供应商目录 C、供应商名单 D、备忘目录

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5、供应商库存水平是评价供应商（）能力时要考虑的因素。A、成本 B、服务和相应 C、可获得性 D质量

6、一个供应商的产品成本是12元，它喂不同买方提供不同报价：对甲为30元，对乙为25元，对丙为15元，对丁为10元。你认为该供应商对丁的感知是（）

A、维持关系 B、盘剥关系 C发展关系 D、核心关系

7、下面所列成本中（）不属于采购成本内容。

A、零配件的存货与采购 B、随主订单采购的零配件费用 C、设备价格 D、试运行费用

8、在进入产品采购谈判之前，必须了解所采购产品的（）

A、采购和供应战略 B、采购和物流策略 C、采购和价格战略 D、采购和分析策略

9、由买方的银行根据买房的要求的进行担保的付款方式，在买房提交了表明货物在特定的期限内已供应的单据时，进行付款。这种付款方式是（）A、期票 B、跟单托收 C、信用证 D、贸易卡

10、在采购数量中，采购方如何确定最佳采购量（）

A、根据供应方价格/数量的优惠比率决定 B、凭借经验确定 C、最佳采购量=购备时间*每天使用量+安全库存量 D、以上都不是

11、作为公司一名采购人员，在准备合同的时候，应该考虑到以下哪些内容（）

A、通过合同，公司希望获取和避免的是什么 B、合同中应包含和排除的内容 C、如果出现问题，如何保护公司的利益 D、以上都是

12、、关于定金和订金的区别，以下说法不正确的是（）

A、当给付定金一方如果不履行合同约定时，无权要求另一方返还定金 B、当接受定金的一方如果不履行合同约定，需向另一方双倍返还

C、订金，可视为“预付款”，当合同不能履行时，应根据双方当事人的过错承担违约责任。

订金，属于担保范畴，当给付订金一方不履行合同约定时，订金不能返还

13、合同违约金由当事人在合同中作出约定，当事人约定的违约金超过造成损失的（）的，一般可以认定为合同法第一百一十四条第二款规定的“过分高于造成的损失”，法院会判决予以适当减少。A、20% B、25% C、30% D、10%

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14、<<中华人民共和国合同法>>第七章第113条对违约一方作出了损失赔偿额的规定，下面说法不正确的是（）

A、损失赔偿额应当相当于因违约所造成的损失 B、损失赔偿额包括合同履行后可以获得的利益

C、一方违约给另一方造成损失，被损害方没有义务采取措施防止损失的扩大，同时可要求违约方赔偿所有损失

D、赔偿损失的方式赔偿损失的方式有可以为：一是恢复原状，二是金钱赔偿，三是代物赔偿

15、在对供应市场分析中完全竞争市场分析，不正确的是（）

A、供应商数量多 B、市场信息完整，市场信息透明度高 C、产品差异小或没有差异 D、价格由供求关系决定，而不是由供应方或采购方决定

16、企业采购过程中的5R原则指（）

A、适时（Right time）B、适质(Right quality)C、适量(Right quantity)D、适价(Right price)E、适地(Right place)F、以上都是

17、采购过程中的供应风险包括（）和供应成本的风险。A、持续供应的风险 B、违约风险 C、法律风险 D、环境风险

18、在实际采购业务中，供应商总是尽可能地隐藏其成本价格和成本结构，对采购方保持定价方法的模糊性，并且把供应市场上任何的价格上升转移到采购方。因此，揭开供应商的定价方法和成本结构正是采购管理部门的任务。要确定任何一项具体采购业务的合适价格，就必须考虑许多不断变化的变量及其关系等环境因素。以下属于影响采购价格因素的是（）

a、物料生产成本；b、物料供求关系；c、季节变动；d、经济循环；e、内部条件变动；f、交易条件；g、对采购品认识程度 A、abde B、abcd C、abcdfg D、abcdefg

19、取得产品资讯的途径有（）

A、同行介绍 B、宣传单叶 C、工商指南 D、工商刊物 E、黄页 F、供应商营业代表 G、展览 H、互联网 I、以上全是

20、如何缩短购备时间()A、请购作业：请购单加急处理、明确需求、简化作业流程

B、采购作业：把握细节，澄清疑点、缩短比/议价时间、查记录，缩短议价时间

C、交货运输：选择合适运输方式、缩短待运/交运时间、下订单前预告，缩短备料时间、实时跟盯催交、允许分批交货

D、验收：实现备妥报关提货文件、做好内部验收准备工作 E、以上全是

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21、可以用来降低采购成本的途径有哪些（）

A、采购技术 B、物料来源 C、寻找更优秀供应商 D、对原设计检讨改进 E、寻替代品 F、维护费用 G、标准化 H、储运方法 I、以上全是

22、以下属于供应商评核因素的（）

公司状况：声誉、财务状况、地域等；b、产品：质量、价格；c、生产：设备和技术、生产量及能力、质量系统、员工素质、后勤支援、原材料来源等；d、服务及售后：交货及时率、合作意愿及态度、技术支援 A、ab B、bcd C、cd D、abcd

23、在考虑物品是否自制还是外购时，需要进行必要的分析，以下不属于外购的原因的是（）

A、较低的获取成本 B、保障设计不会外泄

C、没有足够的生产容量或技术 D、集中主要业务，减少管理成本

24、为获取合适的价格，常用的采购策略有（）

A、数量策略，批量采购争取数量折扣 B、时间策略，长期合约、期货预订 C、成本策略，内购、外购、联合采购、统购等 D、货源策略，单一供应、多家供应 E、品质策略，购买适质产品，未必买最好 F、以上全是

25、在进行产品询价时，不属于必要项目的是（）

A、价格有效期 B、付款条件 C、质量要求 D、最高请购量

26、在进行供应商谈判时，谈判时机的选择非常重要，以下不属于对采购方有利的谈判时机的是（）

A、新厂商、新材料、新料源开发成功时 B、有代用品或对抗品开发成功时 C、采购需求数量增加时 D、行情变化，价格看涨时 E、厂商有超量库存或存货时

27、钢材类大宗物资采购时，根据国家计量部门颁布的《大宗物料计量允差》的规定，交货时合理磅差为（）

A、0.5% B、0.25% C、0.3% D、2.5%

28、在采购分类中不属于集中式采购优点的是（）

A、规模采购，节省成本 B、反应快 C、利于专业化分工 D、管理层次少利于采购控制

29、采购管理中JIT（Just In Time)切合时宜的核心思想是（）

A、消除浪费，浪费指超出产品增值的对设备、材料、零件、生产空间、工人和生产时间最小绝对必需的数量 B、强调供应商的参与 C、提高采购物资的质量 D、降低原材料和外购件的采购价格

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30、采购预算编制的原则（）

A、实事求事地编制采购预算积极稳妥 B、留有余地编制采购预算 C、比质比价编制采购预算 D、以上全是

31、为控制公司库存量，以降低库存成本、减少资金积压和防止呆滞库存品的发生，以下做法不可取的是（）

A、加强与供应商沟通要求提供即时库存表 B、要求供应商自主备货

C、控制库存，无安全库存量运行 D、加强库存盘点，建立即时库存电子表

32、物资申请部门在采购申请单上指定了所需产品的品牌名称和具体的供应商名称，会引发一系列问题的出现，以下说法不正确的是（）

A、限制了在供应商中竟标的机会 B、供应商的选择范围缩小甚至导致垄断供应情况的发生

C、提供了选择和使用新技术、新材料、新工艺、新知识的机会 D、造成不必要的昂贵价格

33、学习曲线指单位产品的成本随着经验的增长以一定固定的百分比下降。采购方可以利用学习曲线的知识来与供应商协商未来的价格降低问题。学习曲线在以下哪种情况中不适用（）

A、供应商按照采购方的规格进行生产的专业部件 B、加工难度较大的非标产品 C、固定成本构成成本主要部分的产品 D、需要应用比较复杂的设备或者工艺

34、制造业中标准件采购属于()采购。

A.项目型 B.运作型 C.交易型 D.合作

35、公平、公正、忠诚、（）是每一个采购人员必须具备和恪守的职业操守和道德准则。

A、务实 B、廉洁 C、勤奋 D、干练

三、简答题

1、简洁描述本公司采购流程。（10分）

2、什么是无效合同？怎样确认无效合同？（7分）

3、当你在准备一份采购合同时，应注意哪些要点？（8.5分）答案：

一、判读题

1、√

2、√

3、X

4、√

5、X(给付货币的，在接受货币一方所在地履行)

6、√

7、X（应该尽可能多的选择供应商，获得相关信息）

8、√

9、√

10、√

11、√

12、X

13、√

14、X

15、√

16、√

17、X（采购价 6 / 8

格=固定成本+变动成本+利润）

18、√

19、X（供应商要独立竞争报价）20、√

21、√

22、X（固定资产折旧不属于变动成本）

二、选择题

1-5 CBABC 6-10 DAACC 11-15 DDCCC 16-20 FADIE 21-25 IDDFD 26-30 DCBAD 31-35 CCCBB

三、简答题

1、简洁描述本公司采购流程。（10分）

答：我公司采购流程包括了解需求、形成采购计划、执行采购、到货验收、报账付款、登记入账、后续跟踪的整个过程。（1）提出需求

需求部门提出需求，要求有具体、明确的信息。（2）形成《采购计划申请单》

相关部门根据需求部门提出的需求填写《采购计划申请单》，其中生产性物资（直接或间接的物资）由物资部门统一填写，生活、后勤类由行政部门统一填写。《采购计划生清单》，按制单人、申请部门负责人、总经理、董事长的顺序逐一签字审批，形成采购申请并提交采购部。（3）采购部执行采购流程

采购部在收到《采购计划申请单》后，联系供应商采购（主要物资从合格供应商处采购，一般性物资在以满足需求为前提下选择价格低、服务好、质量稳定、信誉高的供方）。确定供应商后，签订采购合同并进行审批（一般性的采购合同，经采购主管进行审批加盖合同章；对于采购金额较大的须向总经理汇报后，方可加盖合同章）。采购人员跟踪合同的执行，确保采购合同的及时、完整顺利执行完成。（4）到货验收

到货后，采购部协同物资部、质检部、供应商对物资进行验收入库。验收不通过，采购部进行协调后续处理。（5）报账付款

采购部从供应商处取得合法发票，与入库单、采购合同复印件等单据一起提交给财务部，形成《报销单》。此《报销单》按采购员、财务、采购主管、财务经理、总经理、董事长的顺序逐一签字审批，并提交财务部。采购部填写《付款申请单》，经申请人、采购主管、财务经理、总经理、董事长签字后，进行付款。付款方式上一般采用到货验收后付款或分期付款的方式（预付款、到货款、质保金等方式结合）。（6）整理文件，录入台账

整理相关的文件、资料、合同归档，并将相关数据录入采购台账，以备查询追溯。

（7）后续跟踪

对供方的产品质量、性能、售后服务等情况进行持续的跟踪关注。

2、什么是无效合同？怎样确认无效合同？（7分）

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答：无效合同是指没有法律效力，不被法律所承认和保护的合同。无效合同自成立时就不具备法律约束力，无效合同从以下几个方面确认：

1、合同主体资格不合格者订立的合同

（1）不具备法人资格的组织或团体以法人名义订立的合同（2）未经登记营业执照的组织或个体以其名义订立的合同（3）超越经营范围或经营方式订立的合同

（4）不具备相应民事能力的当事人订立的合同

2、无代理权的人订立的合同

3、单位代表越权订立的合同

4、无处分权的人处分他人财产的合同

5、内容不合法的合同

（1）一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益（2）恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益（3）以合法形式掩盖非法目的（4）损害社会公共利益

（5）违反法律、行政法规的强制性规定。

3、当你在准备一份采购合同时，赢注意哪些要点？（8.5分）

答：采购合同是一份法律文件，它在当事人之间建立受法律保护的民事权利和义务关系，是买卖双方实现成功交易的基础。在准备采购合同时，应注意：（1）明确你想要什么，避免什么以及如果事情做错，你的选择权是什么以及通过什么方式保障利益。

（2）尽可能了解供应商。详细的了解供应商可以降低采购风险，有时可以通过该供应商的老客户征求意见，以了解该供应商的合作和履约情况。

（3）瞄准双赢。单赢的合同和合作关系以为着极大地风险，而双赢的合同具有实施的保障，才能建立长期的合作关系。

（4）不相信和接受不切实际的承诺。应多关注供应商的实际能力，而不是其承诺。

（5）避免不明确和模糊的术语以及交易条款，减少误解和争议。（6）紧记技术带来的变化，保证购买方有更多的选择权。

（7）紧记知识产权和工业产权，在可能的情况下获取必要的知识和工业产权能给公司带来战略优势。

（8）有明确的争端解决条款，为合同当事人提供解决问题的方法和程序。（9）有明确的合同终止条款，当合同失去履行的基础后，终止合同保障利益。

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第二篇：药品经营企业采购部培训试题

采购部新版GSP及相关法律法规知识培训试题

部门：姓名：得分

一.填空题，每空2分。（50分）

1.从事采购工作人员应当具有或者、生物、化学等相关专业以上学历

2.记录及凭证应当至少保持年

3.随货同行单必需随同行，在途工程必须保证票货相符。现场填写的要，必须是打印单据。

4.采购中涉及的首营企业、首营品种，应当填写相关申请

表格，经过质量管理部门和的审核批准。

5.采购药品应当建立采购记录，采购记录应当有药品的、剂型、规格、生产厂商、供货单位、、、价格等。

6.公司的质量方针是，销售部的质量目标是.7.GSP的全称：，GSP证书有效期年。

8.新版GSP是卫生部令第号颁布的，药品批发质量管理共有118条。本规范自起开始施行，依照中华人民共和国药品管理法第十六条规定具体实施办法和实施步骤由国家食品药品监督管理局规定。

9.新版GSP的执行范围，除外，还包括生产企业

药品销售和药品流通过程中涉及与也应当符合本规范的要求。

10.药品是一类用于________、________、诊断人体疾病，有目的地调节人体机能并规定有_____________、________、用量的物质，包括中药材、中药饮片、中成药、化学原料药及其制剂、抗生素、生化药品、放射性药品、血清、疫苗、血液制品和诊断药品等。它与消费者的健康和生命密切相关。

11.实施电子监管的药品，包装上应具有符合规定的中国药品电子监管码标识，应做到。

二、名词解释，每题5分。（10分）

1.首营品种

2.品种直调

三、选择题，单选或多选，每题2.5分。（30分）

1.下列哪些药品属于劣药（）

A.未标明有效期或者更改有效期的B.被污染的C.超过有效期的D.不注明或者更改生产批号的2.下列哪些药品属于假药（）

A.变质的B.不注明或者更改生产批号

C所标明的适应症或者功能主治超出规定范围的D被污染的3.下列哪些药品属于特殊复方制剂的药品（）

A.含麻黄碱类复方制剂B.含可待因复方口服溶液C.复方地芬诺酯片D.复方甘草片

4.请问哪些属于不合格药品？（）

A..凡药监部门发布的质量公报中的不合格药品或通知停用的药品。

B.凡内外包装、标签和说明书不符合《药品说明书和标签管理规定》的药品。

C.凡符合《药品管理法》中有关假劣药品定义的药品。

D.本公司质量验收、保管养护和出库复核中发现的外观、包装、标识不符、包装污染、破损及超过有效期的药品。

5、国家有专门管理要求的药品是（）

A、蛋白同化制剂B、肽类激素C、含特殊药品复方制剂D、终止妊娠药品

6.负责首营企业和首营品种的质量审核的组织机构是（）

A:业务进货部门B:质量管理部门C:财务部门D:企业经理办公室

7.药品标签中，用于追查不同时间生产药品历史，以一组数字或英文字母加数字表示的为（）

A 生产日期 B 批号 C 有效期D失效期

8.依照GSP规定，药品经营企业购进药品所签订的合同应明确（）

A 运输要求B 验收方式C储存要求D质量条款

9.首营品种不包括（）

A 新产品 B新规格 C 新批号D 新包装

10.经营处方药的企业必须持有（）

A 药品生产许可证 B药品批准证明文件 C卫生许可证 D 药品经营许可证

11.下列哪些药品属于终止妊娠的药品（）

A、米非司酮片+米索前列醇片B乳酸依沙吖啶溶液

C、乳酸依沙吖啶注射液（商品名：利凡诺）D、缩宫素注射液（又名：催产素）

12、国家有专门管理要求的药品是（）

A、蛋白同化制剂B、肽类激素C、含特殊药品复方制剂D、终止妊娠药品

四、简答题每题5分。（10分）

1.企业与供货单位签订质量保证协议至少应包括什么内容？

2.建首营企业需提供哪些资料？

第三篇：2015采购部培训心得体会

2015采购部培训心得体会

第1篇：采购部培训心得体会

进入xx公司半年多时间，是我在短期内所学知识最多的日子，是将自己理论知识转化成实践的一个过渡期。我学会了勇于承担责任；如何高效地完成本职工作；游刃地处理工作中的摩擦；真诚的与同事相处、配合共进步。但是无法避免地出现一些疏忽以及工作中的脱节不愉快都使我对此项工作有了更深的体会：

1、希望公司权责分明。采购部工作的顺利完成需要业务部、仓库、技术科、生产部以及财务部甚至供应商的密切配合，任一个环节的脱节都将影响采购部预期工作的顺利进行，当然其中包含着采购人员自身的工作疏忽。生产当中往往掺杂着诸多的不可抗力因素造成影响生产进度，采购人员需要承担起责任想办法解决和尽量避免而不要互相推脱责任，更不要权责不分，将所有的责任一味推脱给采购人员承担。

2、关于面料管理的建义 采购员采购的面料在生产完毕之后是否剩余面料或者再次翻单打样所需要的面料可否使用库存且数量是否足够，诸如此类的问题让采购部犯愁，没有仓库的配合，采购部的工作举步维艰。一种情况年轮已久，难以避免仓库提供的面料种类错误，一种情况数量不准确，一种情况人员调动引起信息不全。这需要仓库信息准确无误，本人有一个很好的建义可以避免：给每一支入库的面料配上身份证（身份证上的信息包含：品名、款名、客户名称、供应商、入库日期、数量、出库日期、出库数量、剩余数量、经办人）需要采购部、仓库和裁床的配合。采购部提供数量（码单）给仓库的同时将面料的品名、款名、客户名称（寻求业务部的帮助）和供应商的具体信息提供给仓库，仓库负责将此信息填写包括入库日期。出库详情由裁床负责，需有出库日期、出库数量、剩余数量，并且签字确认，只要有剩余面料，给面料挂一个身份证（可以是一张卡片），如下图。那么采购部的工作开展会变得顺利（有参照其他公司的管理方式）。希望我的建义可以适用我们公司，操作的可实行性有待考究。

3、希望公司以鼓励为主、批评为辅，帮助员工建立信心改正缺点不断进步。

公司以鼓励为主、批评为辅就直接体现在公司是否以奖励为主、惩罚为辅的管理方式。半年的适应此项工作我自身感觉还未摆正心态。本身采购部要承担的压力就较大，如果在这样的情况下公司上级再给予施压，造成的心理负担可想而知。轻松的工作环境适当的工作压力，是我们能够接受的，在强压下工作造成了我产生强大的排斥性，对工作厌烦感和成就感下降，似乎我无论怎么努力工作，结果都不尽人意，没有肯定的嘉奖只有厂部否定的抱怨以及主管的责骂，我达不到自己所预料的高度，因此我选择了放弃这项工作，想尝试往自己所期望的方向发展，希望公司能够对每一个员工给予鼓励和辅助纠正错误，而不是责怪和追究责任后给予严厉惩罚，是我们的责任我们一定会承担，不应该强加于我们。适当的惩罚也是合理的，但是不平衡的奖惩会让员工失去信心。最后希望公司不断进步和壮大珍惜每个人才，善待员工。

在我离开之际，留下我对公司的看法，给公司一点建义，是我半年来公司对我成长培养的回报，如果有不当的地方，还望公司给予纠正。第2篇：采购部培训心得体会

来公司已经一个月了，我的采购工作也在忙忙碌碌中度过了，对于公司的基本规章制度及采购的工作内容及工作流程都有了基本的了解。觉得做好采购工作就像买一件称心得体的衣服一样，要货比三家，争取用最低的价格买到最优的品质。虽然工作中有一些不当之处，但我都积极改正，并做好记录，避免再犯，争取尽快融入这个团队。

第一个月我主要采购一些零散的小配件，我以十分的热情投入到工作中，我们的老员工都很热情，只要我有需要，他们都会给予热情的指导，让我感觉很温暖，从而会给自己制造压力，一定要把工作做好。通过这一个月的工作，针对影响自己工作效率的事，我总结了以下几点经验：

1、要多问、多想、多做。对于不明白的事情一定要问清楚，这样才会少走弯路，以较快的速度熟悉掌握采购工作的内容、重点及核心内容。

2、在做单前一定要查看历史记录，请教周围同事，对于所要采购的东西要了解清楚其行情，这样才会事半功倍，提高工作效率。

3、要分清主次，紧急的事情先处理，不能影响生产的正常进行。

4、单子要分门别类整理，未处理的、正在处理的、紧急事项、一般性事物要分开，这对于提高工作效率很有帮助。就像公司推行的6S，如果认真贯彻执行，不流于表面形式，对于我们的实际工作还是很有帮助的。

5、采购工作不仅同外部打交道，与公司各部门之间的沟通交流也是很重要的，要想让工作更出色、更顺利的进行，一定要有认真的态度，诚恳的为人。工作还有很多不足，这是我今后改善的方向，努力的目标。感谢公司给我这次工作机会，我将尽职尽责做好本职工作，全心配合大家的工作，我喜欢这里,并且很愿意把这里当作发展自己的平台,和公司共同发展,做出自己最大的努力。第3篇：采购部培训心得体会

xxx年的工作即将告一段落。回顾年来的工作，我在公司及各位同事的、和帮助下，要求，交给的任务，不管在工作、生活、学习上在管理上，都的进步。现将一年的工作情况(我就4月份前任公司采购部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部人的工作，管理情况)作总结：

一、xxx年1—5月份任公司采购部经理，期间带领本人员在公司下工作，主要工作：

1、采购部日常管理和采购计划。

2、督促本人员经常与供应商联络所采购原材料的市场行情。

3、经常在网上原材料的行情，和多个供应商，使供应商之间有竞争，就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8，每月为公司节约6万多元。

4、与生产人员沟通，原材料的需求情况，控制库存，使资金最的。

5、督促本人员时刻清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里的公司形象。

6、购货合同的跟踪制度，包括何时汇款、何时到货、何时到票，心中有数。

7、四月至五月公司质量管理体系认证，本的审核管理工作，努力学习，了内审员资格证书，并按管理体系要求管理，使得质量管理体系在本运行。

二、公司发展的，现有生产场地的制约了公司的发展，在关键的转折期间，委、市的和支持下，公司果断的决定，在徐州经济开发区购买90余亩土地，筹建新厂区。公司的一位老员工被抽调新厂建设，心理有责任感，也有无形的，深知基建的性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮了任务，现将基建工作、管理情况汇报如下：

1、开工之前的，上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各和市建设局各办理手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查开工前的工作。

2、待手续的，又的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程不太，对行陌生，是摸着石头过河，一步一步小心的过，多袁处和谢工的意见，但本人的原则是公开、公平、透明的去招标，防止暗箱操作，向汇报情况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，工期要求紧，袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。当时中淮集团承建市工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时而言，强。考察之后，此队伍，然后向董事长汇报，了中淮集团，签订了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式开工进场，破土动工，开始了厂房的施工，从施工开始本人坚守岗位，对施工专业知识欠缺，本人在本职工作的，努力学习施工知识，在现场观察、查看，虚心向专业人员学习。

4、在开工以后，原则，抓安全质量，经常与施工和监理沟通，预防不可遇见的事情。警钟时刻在脑海中敲响。

5、在建设期间，也在的充实，在工地里也学到了不少专业的知识，不算太精，也充实了不少建筑知识，学到了不少在别的地方所学的东西。

6、工地接触，不知道他的。半年来的工地生活，才知道工地的事，繁琐。锻炼人的地方。看到工厂搬迁，也很欣慰。看到漂亮的新厂区，也很自豪，有我一份辛勤的汗水。总结一年的工作，的进步和成绩，但在还。比如有时的脾气急，说话不对，容易让人误会。工作做得，工作做的还位。在新的一年里，我将更的改正，努力学习，的新的，为公司的发展更大更多的!第4篇：采购部培训心得体会

进入xx公司半年多时间，是我在短期内所学知识最多的日子，是将自己理论知识转化成实践的一个过渡期。我学会了勇于承担责任;如何高效地完成本职工作;游刃地处理工作中的摩擦;真诚的与同事相处、配合共进步。但是无法避免地出现一些疏忽以及工作中的脱节不愉快都使我对此项工作有了更深的体会：

1、希望公司权责分明。采购部工作的顺利完成需要业务部、仓库、技术科、生产部以及财务部甚至供应商的密切配合，任一个环节的脱节都将影响采购部预期工作的顺利进行，当然其中包含着采购人员自身的工作疏忽。生产当中往往掺杂着诸多的不可抗力因素造成影响生产进度，采购人员需要承担起责任想办法解决和尽量避免而不要互相推脱责任，更不要权责不分，将所有的责任一味推脱给采购人员承担。

2、关于面料管理的建义 采购员采购的面料在生产完毕之后是否剩余面料或者再次翻单打样所需要的面料可否使用库存且数量是否足够，诸如此类的问题让采购部犯愁，没有仓库的配合，采购部的工作举步维艰。一种情况年轮已久，难以避免仓库提供的面料种类错误，一种情况数量不准确，一种情况人员调动引起信息不全。这需要仓库信息准确无误，本人有一个很好的建义可以避免：给每一支入库的面料配上身份证(身份证上的信息包含：品名、款名、客户名称、供应商、入库日期、数量、出库日期、出库数量、剩余数量、经办人)需要采购部、仓库和裁床的配合。采购部提供数量(码单)给仓库的同时将面料的品名、款名、客户名称(寻求业务部的帮助)和供应商的具体信息提供给仓库，仓库负责将此信息填写包括入库日期。出库详情由裁床负责，需有出库日期、出库数量、剩余数量，并且签字确认，只要有剩余面料，

第四篇：采购部新版GSP认证试题

GSP条款培训采购岗位测试题

姓名 岗位 分数

一、填空题：（每空1分 共20分）

1、企业所建立的质量管理体系是相互关联和作用的组合体，至少应包括 ： 组织结构 ； 质量管理程序 ； 资源 ； 过程。

2、本公司的质量方针是。

3、各操作岗位通过输入用户名、密码等身份确认方式登录系统，并在权限范围内录入或查询数据，未经批准不得修改数据信息。

4、修改各类业务经营数据时，操作人员在职责范围内提出申请，经质量管理人员审核批准后方可修改，修改的原因和过程在系统中予以记录。

5、公司总的质量目标是，分解到本部门的质量目标是。

6、采购整体情况综合质量评审组织：由采购部部门、销售部、储运部、质量部门共同组成。

7、直接收购地产中药材的应当设置 中药样本室（柜）。

8、应税劳务清单上应该加盖供货单位发票印章原印章和注明税票号码；

二、判断题：（每题1分 共20分）

1、药品批发企业应当严格按照管理制度和操作规程进行系统数据的录入、修改和保存，以保证各类记录的原始、真实、准确、安全和可追溯。

2、系统对各岗位操作人员姓名的记录，根据专有用户名及密码自动生成，不得采用手工编辑或菜单选择等方式录入。

3、首营企业审核的内容不包括供货单位的开户户名、开户银行及账号。(×)

4、药品经营批发企业的供货单位包括：药品生产企业、药品经营企业和中药材市场。

5、企业与供货单位签订的质量保证协议必须注明：供货单位应当按照国家规定开具发票。(∨)

6、记录及凭证应当至少保存3年。疫苗、特殊管理的药品的记录及凭证按相关规定保存。(×)

7、采购部严格按《首营企业及供货单位销售人员合法资格审核管理制度》和《首营品种审核管理制度》审核供货单位和购进品种的相关资质。

8、从药品批发企业购进的首营品种，其资料只加盖质量质管部门专用章就可以了。

9、首次采购的药品合法资格的审核，应该索取加盖供货单位公章的药品生产或者进口批准证明文件复印件并予以审核，审核无误的方可采购。

10、审核供货单位销售人员的合法资格，应该索取加盖供货单位公章原印章的销售人员身份证复印件。

11、采购部应该索取、查验相关首营资质，确认真实、有效。

12、采购部应该根据系统对接近失效或失效的质量管理基础数据的提示、预警，及时索取、更新维护相关资料。

13、采购部应该负责办理公司首营企业、首营品种在采购前的资质及相关资料收集和审核并填写《首营企业审批表》，经质量管理部审核并经质量副总经理批准后方可购进。

14、采购部部门职责不包括负责根据公司药品销售和库存情况，编制以药品质量为依据的药品采购订单。

15、购进的药品应有随货同行单（票）和税票，建立符合GSP要求的采购记录。

16、质量保证协议中不包括供货单位应当按照国家规定开具发票的条款。

17、付款方式应与签订合同一致，付款流向应与供货单位作为首营企业审核时档案中留存的开户行和账号相一致。

18、麻醉药品和精神药品的采购不能用现金支付，但是个人合法购买麻醉药品和精神药品的除外。

19、计算机系统操作中数据记录的日期和时间一般由系统自动生成，也可采用手工编辑、菜单选择等方式录入。20、采购冷藏药品、特殊管理药品、放射性药品时，在质量保证协议中规定的运输条件应与国家相关规定一致。

三、选择题：（每题3分 共21分）

1、从事采购工作的人员应当具有药学或者医学、生物、化学等相关专业(C)以上学历。A专科 B本科 C中专 D研究生

2、企业应当依据有关法律法规及本规范的要求建立质量管理体系，确定质量方针，制定质量管理体系文件，开展(ABCDE)等活动。

A 质量策划 B质量控制 C质量保证 D质量改进 E质量风险管理

3、质量管理体系文件应当标明（ABCDE）。文字应当准确、清晰、易懂。A题目 B种类 C目的 D文件编号 E版本号

4、企业建立的局域网应具有哪些功能(ABE)。

A部门之间信息传输 B岗位之间信息传输 C自动上传电子监管码 D自动发送电子邮件 E数据共享。

5、为保证药品采购活动的合法性，需要对涉及采购的各个环节进行严格的审核，从而保证所采购药品的质量。需要审核的采购各环节如下：(ABCD)A.从合法的供货商采购药品 B 审核供货单位销售人员的合法资格 C 确定采购药品的合法性 D 必要时应当组织实地考察，对供货单位质量管理体系进行评价 E 审核采购单位采购人员的合法资格。

6、采购记录的内容要求（ABCDE），严禁伪造记录、擅自删除经营数据。A 真实 B 完整 C 准确 D 有效 E 可追溯

7、新版GSP规定，特殊情况下企业可采用直调方式购销药品，特殊情况包括（ABCDE）。A 灾情 B 疫情 C 突发事件 D 临床紧急救治 E 其他符合国家有关规定的情形

四、问答题：（共39分）

1、什么是首营企业？需要索取哪些资料？如何进行初审?（10分）

答： 首营企业是指采购药品时，与本企业首次发生供需关系的药品生产或经营企业。

需要索取以下资料：

（一）《药品生产许可证》或者《药品经营许可证》复印件。

（二）营业执照复印件。

（三）《药品生产质量管理规范》认证证书或者《药品经营质量管理规范》认证证书复印件。

（四）相关印章、随货同行单（票）样式。

（五）开户户名、开户银行及账号。

（六）《税务登记证》和《组织机构代码证》复印件。

采购部门初审主要审查资料是否在有效期内，是否按规定盖章。

2、什么是首营品种？需要索取哪些资料？如何进行初审？（10分）

答：首营品种是指本企业首次采购的药品。本次规范将从批发企业、生产企业首次采购的药品都列为首营药品。

需向供货单位索取的文件：

1、《药品注册批件》或者是《再注册批件》）

2、《药品补充申请批件》。

3、《进口药品注册证》、《医药产品注册证》或者《进口药品批件》、进口麻醉药品、精神药品除取得《进口药品注册证（或者《医药产品注册证》），或者《进口药品批件》外，还应取得《进口准许证。

4、“进口药品通关单”或“进口药品检验报告书”。

5、《生物制品批签发合格证》、《进口生物制品检验报告书》。

6、进口中药材应索取《进口药材批件》复印件。采购部门初审主要审查资料是否在有效期内，是否按规定盖章。

3、采购冷藏冷冻药品时需要注意什么？（10分）

采购冷藏冷冻药品时应单独签订质量保证协议，并在协议中明确供应商应保证冷藏冷冻药品的在途温度，明确温度超标时的处理方法。

要求供应商提供运输方式、运输时限、预到货时间、发货地的天气情况、收货时出现问题的处理方式。如果供货商委托运输，要求供货方提前告知委托运输的运输方式、运输单位、到货时间等信息；

4、采购订单如果需要调整时（包括数量和非数量调整）应如何处理？（9分）

均是重新做订单，并在原订单备注栏上备注上订单未采用的原因和新订单编号。

第五篇：2015采购部培训计划

2015采购部培训计划

第1篇：采购部培训计划

时光终于翻到xx年了, 细细回味梳理着已经送走的xx年,感慨万千，收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家，成功靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。

在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如:

一、ISO的推行过于形式化

很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施ISO，发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。

二、XX管理层未制定有效、可量测之品质目标

工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。就像管理 的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。

三、计划执行度不力，造成等待浪费

由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料，且遵循《产品交付管理程序》办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低100万人民币。由此可见，控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。

五、制造过多 制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。

六、管理不当

常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。

七、内外沟通有待加强

每一个办公区，应该是充满温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情。第2篇：采购部培训计划

1、清晰，明确采购员工作职责，采购部门职能书？

2、采购流程明细？

3、如何高效规范、整理、保管采购合同？ 20XX年2月份培训内容（供应商管理之一）

1、如何管理供应商？供应商分类及评估？

2、如何判定供应商报价的真实性？

3、供应商来料异常时如何处理？

20XX年3月份培训内容（供应商开发之二）

1、供应商的开发流程及方式？

2、新供应商的评估？

3、纳入合格供应商必须具备的条件？ 20XX年4月份培训内容（库存管理）

1、理解并应用安全库存

2、如何处理滞销库存？

20XX年5月份培训内容（谈判技巧—供应商管理之三）

1、与供应商谈判的要领

2、设计有效的谈判方案 明确谈判目标

3、发问与倾听的技巧

20XX年6月份培训内容(供应商关系的建立与管理—供应商管理之四)

1、建立战略伙伴关系的必要性

2、传统外协关系与供应链伙伴关系的区别

3、建立双赢的战略伙伴关系的方法

20XX年7月份培训内容(供应商供货价格分析—供应商管理之五)

1、采购价格的种类

2、比价的方法、原则及方式

3、分解采购成本的方法

20XX年8月份培训内容(品质系统)采购体系、质量体系的构建

20XX年9月份培训内容（应对供应商涨价的策略）

1、降低采购价格的方法

2、应对供应商涨价的策略

3、运用非价格因素进行谈判应注意的问题 20XX年10月份培训内容（采购交期管理）

一、采购交期

1、交期的概念及构成

2、交期成本核算

3、影响物料交期的因素

二、采购交期的改善

1、改善交期的方法与策略

2、提高准时交货率

3、利用看板管理控制供货商出货

20XX年11月份培训内容（采购资金的内部管理）

一、采购资金

1、采购资金的审批流程

2、采购资金的审批权限

3、采购预付款的管理办法

4、采购延迟付款的管理办法

二、采购资金的结算

1、采购资金的结算类型

2、资金结算的过程管理

3、资金结算的单据管理

4、结算清款表的汇总

20XX年12月份培训内容（采购绩效的衡量与评估）

1、运用财务报表分解采购绩效指标

2、制定采购KPI指标的原则

3、采购KPI绩效指标的核算方法与表单

4、采购部工作规划与季度工作目标的制定

5、采购业绩的报告路线（价格分析--采购成本节约报表）第3篇：采购部培训计划

一、说明

考虑到浙江工厂新生产线投产的需要，逐步充实到生产线开展岗位培训。

二、培训计划

此批新员工从技校毕业直接来到公司，在此以前基本无从业经验，因此，我部对其培训设想是分四步走，计划通过有步骤的岗位培训，使新员工尽快熟悉岗位要求，成为合格的岗位操作员工：

第一步：熟悉岗位，包括岗位安全、设备结构、工艺质量、操作规程等，时间约为一周； 第二步：动手操作，由班长或熟练员工指导操作，时间约为二周；

第三步：系统培训，由部门确定的内部培训讲师分岗位进行理论培训，培训教材为《岗位操作培训手册》，时间约为三天；

第四步：考核上岗，由各岗位班长进行重点指导，之后进行岗位评估，时间约为一周。

三、培训方案

1、人员分岗

对所有新员工，原则上按专业分岗

2、培训内容及具体时间安排

序号培训内容培训方式培训责任人培训 时间考核 方式

1卫生知识培训入职集中授课线长4h提问

2岗位安全知识口授+阅读安全规程岗位班长4h提问+报告 3岗位卫生知识口授+示范岗位班长或熟练员工4h提问+实操 4岗位职责口授岗位班长或熟练员工2h提问 5设备结构现场观察并讲解岗位班长或熟练员工8h提问+报告 6岗位沟通与协调口授岗位班长或熟练员工2h提问 7工序质量讲解岗位班长或熟练员工4h提问+报告

8设备日常保养示范讲解岗位班长或熟练员工2h实操+报告 9异常处理示范讲解岗位班长或熟练员工4h提问+报告 10化学品控制讲解岗位班长或熟练员工2h提问+报告

11岗位操作示范讲解岗位班长或熟练员工64h实习报告+提问+实操 12岗位系统培训集中授课各岗位内部培训讲师（附表一）24h提问 13独立操作岗位实操验收各岗位班长16h实操+提问 合计时间140h

3、岗位评估

通过有期一个月左右的综合培训，新员工应能基本掌握岗位要求。为确保新员工的培训学习质量，将由各班长对本岗位新员工进行全面的岗位技能评估（见附表二），以此考核上岗。

四、培训统筹

此次新员工培训由XXX负责统筹，必要时组织各班长进行相应培训，特别是应考虑新员工到岗的时间前后不一，以提高其对新员工的岗位培训质量。第4篇：采购部培训计划

员工培训是指企业为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。

企业采购部员工培训手册专辑主要包括了采购部的岗位职责要求、工作标准、组织架构、业务管理规范、项目成本管理流程、规章制度、工作流程、员工基本素质要求等相关内容，为采购部进行员工培训提供参考。1．0员工培训目的：为明确规定公司的采购部工作人员的工作原则，特制定本管理规定。2．0员工培训适用范围：本管理手册适用于公司采购部全体员工。3．0相关文件

3．1 《广汇商贸五一超市员工奖惩实施条例》 4．0名词解释（无）5．0职责

5．1 操守廉洁

5．1．1 正直高尚的个人品质 5．1．2 良好的职业道德

5．1．3 不利用工作之便谋取私利，拒绝接受供应商的任何个人馈赠 5．2 市场知识

5．2．1 对零售行业有深入的了解 5．2．2 对消费品市场有深入的了解

5．2．3 掌握对所负责部门商品的专业知识 5．2．4 对供应商的熟悉 5．3 精打细算

5．3．1 把超市采购看成是自己的生意 5．3．2 良好的成本控制意识 5．3．3 尽最大努力创造最高的利润 5．3．4 时时处处维护公司的整体利益 5．4．积极认真

5．4．1 敬业、爱业，热爱零售业 5．4．2 良好的心态，工作认真扎实 5．4．3 上进心强 5．5 创新求进

5．5．1 不断寻求突破，提升业绩 5．5．2 善于学习，提高自我

5．5．3 不躺在原来的成就上沾沾自喜 5．6 适应性强

5．6．1 良好的身体素质和心理素质

5．6．2 能适应超市快速扩张的需要和重复繁琐的工作 5．6．3 合理安排工作 5．7 团结合作

5．7．1 良好的谈判能力，不断提高谈判技巧，善于与供应商合作 5．7．2 良好的人际关系处理能力，善于与各部门同事合作 5．7．3 尊重供应商、同事及店铺员工