监理公司安全网格化初探5篇

第一篇：监理公司安全网格化初探

实施“网格化”安全监理的初步设想

近年来，公司监理业务的多元化发展，我们的监理范围遍及全国各地，一方面行业专业类别、复杂性增加，另一方面项目规模增大、地域遥远，过去的监理模式和安全管理体系已经无法适应形势的需要。随着国家经济改革力度的加大、项目管理模式的变革，“以人为本”、和谐社会的科学发展观已经深入人心，工程项目管理中安全施工、安全监理的要求也在不断提高。

从我们近年来项目监理的情况来看，迫切需要改变目前仅由安全工程师管理安全的模式，实行“管生产必须管安全”的网格化安全管理模式。迫切需要提高专业监理工程师的安全监理意识，项目监理部必须人人讲安全，人人管安全。

一、指导思想

以《中华人民共和国安全生产法》和《建筑工程安全生产管理条例》为纲，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，努力构建“公司统一领导、职能部门齐抓共管、项目部履行监理责任、参建单位共同防范”的安全生产网格化工作机制，形成安全监管工作制度化、常态化、规范化。确保在监项目的安全生产监管工作无遗漏、全覆盖，圆满完成建设项目的监理任务。

二、工作目标

建立项目部质量安全工作常态化机制，重在安全责任制和“网格化”安全监理体系正常运行的落实。按照项目“属地管理”和岗位职务“分级管理”相结合以及“谁主管、谁负责”的原则建立立体网格化监管体系，做到定人、定岗、定责，分工负责明确，条块结合，纵横交叉，责任明晰，力求网格划分在空间上无空白、无重叠，从而实现安全生产监管的全方位覆盖。通过实施安全网格化管理，有效预防和遏制项目建设过程中的安全事故发生。

三、网格化管理工作组织机构

我们的安全生产网格化管理，有两个层次：公司安全生产领导保障体系；项目部以项目总监为首、专业监理工程师组成的安全管理体系。

一级网格：纵向有公司领导层和项目总监分级领导，横向有公司职能部门支持的监管性质的网格，侧重于安全体系的建立、安全制度的制定及完善，项目安全施工的宏观指导，为项目部安全生产保驾护航。

如下发《危险性较大的分部分项工程施工方案审查备案制》、组织专家论证等，确保安全体系健全、责任到位、目标明确、工作有针对性和成效。

二级网格：项目总监、HSE工程师纵向主管，专业监理工程师及监理员横向分管的实施性质的网格，侧重于具体项目的安全监控措施的落实，确保项目安全有序进行。

总监和HSE工程师督促检查施工单位安全管理体系与安全技术措施的落实，既要考虑项目全局的安全管理，也要对于项目的每个作业点进行安全布置；专业监理工程师或监理员在进行巡检或旁站或工序验收等监理活动过程中，必须对作业点的安全进行管理，发现安全隐患及时处理，一般问题自行处理，重大问题联合HSE工程师处理，使作业点处于网格化的双重安全管理模式下，安全隐患整治责任明确、措施到位，安全隐患的发现率和整改得到大幅提高，把安全问题和事故消灭于萌芽之中。

四、落实安全网格化管理的工作措施 1.明确职责，落实责任。

总监在新项目启动、项目监理部组建或新增监理业务之时，必须制定本项目安全网格化工作文件，在第一次监理例会和内外部技术交底的同时，对实施网格化管理的每一个施工单位与安全责任人，进行安全网格化的有关部署，做到安全管理职责上墙，安全管理措施落地，将安全工作真正落实到位、责任到人。

2.做好安全宣传教育。

安全生产时时讲、天天讲，安全形象时时抓、天天抓。要求施工单位加强安全培训教育，提高施工人员安全生产意识和安全防护技能。对安全典型事例及时宣传，警钟长鸣。项目监理部做好安全监理工作记录，每周至少组织一次2-3学时的内部安全技术业务学习，并及时结合施工安全情况进行总结、交流、提高。

3.落实安全生产责任制。

实行网格化安全管理机制，重在明确安全管理责任区和工作职责，切实抓好人员、机具和操作方法的安全。一方面督促施工单位严格落实安全生产责任制，签订安全生产责任书，做好各级安全技术交底和安全施工；另一方面做好项目监理部内部安全责任制的实施，建立监理人员的安全监理绩效考核机制，加强内部安全考核与奖惩。

4.加强危险性较大分部分项工程的安全监控。

凡是有深基坑开挖、高支模、大型吊装等危险性较大的作业，不论项目大小、工期是否紧张，都必须认真执行本公司《危险性较大的分部分项工程施工方案审查备案制》，各个项目监理部HSE监理和专业监理工程师都必须坚持原则、大胆管理，安全施工方案审查实行“一票否决制”。有安全隐患的施工方案必须有应对、排除措施；不合格的施工方案坚决不让施工；需要组织专家论证的，必须组织论证通过并在实施过程中确保施工方案及实际施工的安全合规性。

5.加强公司对项目监理部的安全技术支持。

采取分片自治、定期专员巡查等办法，并结合远程视屏会议系统、OA办公系统对边远地区的项目监理部提供安全技术支持，包括安全培训教育和提供安全课件、安全专题会议、重大安全问题讨论、危险性较大分部分项工程施工方案审查、组织片区监理部安全质量劳动竞赛、安全专题外训等，既提高监理人员的安

全监理技能水平、解决项目监理部安全工作的实际需求，又可以加强公司机关与项目的联系和沟通，还可以营造良好的企业安全文化。

第二篇：监理安全网格化、岗位责任制与工作制度

项目监理部的安全责任制及工作制度

一、各级监理人员安全责任制

（一）总监理工程师安全职责

1、确定项目监理机构人员安全监理工作的分工，推行安全网格化管理，指定安全负责人，明确安全监理人员的岗位职责。

2、主持编写项目安全监理工作规划，审批项目安全监理实施细则，检查监理部安全工作的计划与落实。

3、审核施工单位的安全生产保证体系；审批施工单位报审的施工组织设计、施工方案和技术措施，包括施工临时用电方案、基坑开挖支护方案、专题安装吊装拆除作业方案、临边和洞口安全防护措施，检查安全经费的落实。

4、审核施工单位报审的重大危险源安全施工预防措施、突发事件的应急预案。

5、检查监理部和承包商现场人员的安全工作情况。

6、发现重大安全隐患，果断指令施工单位进行应急整改措施，并上报建设单位，直至采取停工整改措施。

7、施工现场一旦发生伤亡事故，总监必须赶赴事故现场，督促施工单位立即抢救伤员，组织有关人员保护好事故现场，以便对事故进行分析处理，从中吸取事故的经验教训，以防同类事故的再次发生。

（二)总监代表安全职责

1、负责项目监理部(组）安全监理的日常工作。

2、协商总监编写项目安全监理工作规划，督促安全网格化管理、安全监理工作计划的实施。

3、配合审核施工单位的安全生产保证体系和施工组织设计、施工方案和技术措施，配合检查安全经费的落实。

4、配合审查施工单位报审的重大危险源安全施工预防措施、突发事件的应急预案，并报总监审核批准。

5、配合审核施工单位三级安全教育、安全交底的实施情况。

6、督促施工单位切实抓好HSE和现场文明施工。

7、检查监理人员安全工作情况。

（三）项目专职安全监理人员职责

1、负责项目监理部（组）安全监理的具体工作。

2、安全负责人编写项目安全监理工作规划和实施细则，落实安全网格化管理方案的策划如区域划分和职责分工，并报总监理工程师审批。

3、协助总监代表和总监审查施工单位报审的施工组织设计、施工方案和技术措施中涉及安全方面的内容，并和总监代表一起审查施工单位的安全生产保证体系，经初审合格后报总监审核批准；审查施工单位报审的：施工临时用电方案、模板支撑方案、井架搭拆方案、脚手架搭拆方案以及临边和洞口防护措施，初审合格后报总监审核批准。

4、审查施工单位报审的重大危险源安全施工预防措施、应急预案，并报总监审核批准。

5、审查施工单位三级安全教育和安全生产交底的实施情况。

6、编写安全监理工作计划，对安全大检查、安全专题会议、安全培训教育、劳动竞赛进行策划和落实。

7、每天检查：重大危险源的安全施工状况；施工临时用电、模板支撑、井架搭拆、脚手架搭拆、施工机械运转、临边和洞口防护等各方面的安全施工状况，发现安全隐患，立即开出整改通知单，限期进行整改，待事故单位专职安全管理人员自检合格后，组织监理人员进行复验。

8、督促施工单位切实抓好防火工作，适时抓好防雷电，防台风、防汛工作。

9、督促施工单位做好固废、废水、噪音等处理，切实抓好环境保护和文明施工。

10、发现重大安全隐患，上报总监采取果断措施，直至采取停工整改措施。

11、施工现场一旦发生伤亡事故，督促施工单位立即抢救伤员，并保护好事故现场，以便对事故进行分析处理，从中吸取事故的经验教训，以防同类事故的再次发生。

（四）各专业监理人员安全职责

各专业监理人员除了做好本专业质量、进度等方面的监理工作以外，在安全监理方面还必须做好如下工作：

1、根据安全网格化分工，检查本专业有关施工临时用电、模板支撑、井架搭拆、脚手架搭拆、施工机械运转以及临边和洞口防护等各方面的安全施工状况，检查作业人员安全行为、安全施工保护措施是否到位，发现安全隐患，立即开出整改通知单，限期进行整改，重要部位进行旁站，督促其进行整改，待施工单位专职安全管理人员自检后，进行复验。

2、平时督促施工单位抓好防火、防雷电、防汛、防台风工作。

3、督促施工单位抓好三级安全教育工作和班前安全技术交底工作，特别要经常检查施工单位对新增职工、特种作业人员的安全技术交底和培训教育工作。

4、结合巡查、旁站等方式，督促施工单位切实抓好HSE工作。

5、做好安全监理工作记录。

二、安全监理制度 9个

（一）、安全监理工作交底会议制度

1、会议组织

工程开工前，由建设单位项目负责人召集项目监理机构的总监理工程师、安全专业监理工程师、安全专业监理员与施工承包单位的项目经理、项目安全负责人。技术负责人、专职安全员等管理人员参加，召开第一次安全工作会议、安全监理交底会议应与工程项目第一次工地会议合并进行。

2、会议主要内容 ①建设单位、施工承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构及安全管理<监理>人员及其分工。

②研究确定工程项目安全生产目标，共同分析识别和评价本项目施工过程中可能产生的危险源和重大危险源，研究确定安全监理的、主要措施。

③总监理工程师对施工单位的有关安全管理提出意见要求。包括：编制和提交符合项目实际的施工重大危险源清单及专项施工方案：配合安全监理工作，建立健全相应的安全管理，安全奖惩制度，施工安全资料管理制度以及贯彻执行这些制度的保证措施。

④共同组建工地安全生产领导小组，明确其任务职责和工作制度。

（二）、安全监理例会制度

1、会议组织

在项目施工过程中，由总监理工程师定期（一般为一周或一旬）组织安全专业监理工程师，安全专业监理员与施工承包单位的项目经理、项目安全负责人，技术负责人，专职安全员等管理人员，并邀请建设单位代表参加，召开安全监理例会。安全监理例会可与工程项目工地例会合并召开。

2、安全监理例会的主要内容

①检查分析施工危险源的安全状况和重大危险源监控措施的落实情况，分析安全生产存在问题的原因。②针对安全 生产及其管理存在的问题，提出下一阶段安全生产施工及其管理的改进措施，包括管理措施，技术措施，经济措施等。

③坚持分析和研究文明施工的现状，提出下一阶段文明施工的改进措施。

④通过会议，总结表扬安全生产，施工安全管理的好经验、讲评、批评违规施工作业和放松安全管理存在的问题，落实下一步安全管理工作的责任分工。

（三）、专项施工方案报审制度

（1）项目监理机构应要求施工承包单位对危险性较大的分部分项工程按规定编制专项施工方案，并提交监理审查，对于规定应通过专家论证审查的方案，督促施工承包单位按规定论证审查后，再向监理报审。

（2）项目总监理工程师应组织安全监理工程师，对专项施工方案进行审查，重点审查专项施工方案是否符合工程建设强制性标准：是否经过施工承包单位内部审查，该单位技术负责人是否签署、审批是否已盖施工企业印章，方案是否符合本工程项目具体条件并具有针对性。

（3）重大危险源按照《建设工程安全生产管理条例》和有关文件规定，结合工程施工具体情况确定。

（4）凡因施工工艺和施工设施，施工机械等变更，需要修改专项施工方案，应重新办理方案审批手续。

（四）、危险源交底监控制度

（1）监理工程师应督促施工单位针对施工危险源制定相应的安全技术措施，列入施工组织设计中，并应经监理审批。

（2）监理工程师应督促施工承包单位针对重大危险源编制专项施工方案，并办理监理审批手续。

（3）督促检查施工承包单位对危险源的施工作业进行逐级安全技术交底，安全监理人员应检查交底的书面记录，对于没有交底的不允许擅自施工作业。

（4）重大危险源施工方案和安全技术交底进行后，安全 监理人员应检查施工承包方对危险源施工作业 前各项安全自检工作是否落实，自检人员是否到位，自检查工作是否完成，自检查责任制是否落实，施工承包方自检工作不落实的，安全 监理人员有权拒绝施工单位的有关申报，暂停施工作业，并指令进行整改。

（五）、安全监理巡视制度

（1）重大施工危险源工程，应有针对性的巡视监理方案，明确本工程巡视监理的施工作业控制点及要求。

（2）安全监理人员应及时按监理规划和实施细则要求进行安全巡视的监督工作，并做好记录，发现隐患及时下通知要求施工单位进行处理。

（3）安全巡视监理和工程质量巡视监理相结合每天不少于一次，监理人员应将巡视，旁站监理情况填写在监理日记中。（4）各专业工程的安全巡视旁站监理的施工作业控制点，按照有关规定和工程项目实际具体情况确定。

（5）对安全网格化管理工作和安全工作计划执行情况进行总结。

（六）、施工现场安全检查制度

（1）项目监理机构应组织建设单位，施工承包单位共同开展施工现场的安全生产检查活动，制定安全检查计划，该计划应取得建设单位施工承包单位的同意。

（2）施工现场安全检查活动类型有定期安全检查，专项安全检查和季节性，节假日安全检查。

（3）施工现场安全检查的内容根据法规和规范性标准要求，结合安全检查活动的目的和工程具体情况确定，包括现场安全和安全资料等方面。

（4）安全检查过程中发现的安全隐患，应采取措施及时处理，保证施工安全。

（5）安全监理人员应做好检查记录，并将检查结果通过工程例会等形式向建设工程各方主体通报。

（七）、施工安全设施，施工机械验收核查制度（1）施工现场的重要施工安全措施和大型施工机械的使用，应在运行前经监理核查，向监理报验。

（2）施工安全设施和施工机械搭设安装后，应督促施工承包单位按规定进行检测，并及时组织验收，通过验收后，再报监理核验。

（3）安全监理工程师按规定核查施工安全设施和施工机械的验收手续是否齐全和符合规定，该设施和机械是否符合专项施工方案要求，检查无误方能签署意见，同意投入使用。

（八）、施工安全隐患排查制度

1、建立逐级安全隐患排查制度，班组每周由班组长组织对所施工范围进行一次排查，并将排查出的隐患及时报施工队长（特殊重大安全隐患要及时报告）

队长每周要对所施工范围进行一次排查，并将排查出的隐患及时报项目部分管经理进行整改落实。

项目部每半月要会同监理单位共同对施工的范围以及生活区进行一次安全排查。

2、各监理工程师要对所监理单位的排查制度负责，并将排查出的隐患督促整改，并要做到有记录可查，所有资料要整理归档。

（九）、安全问题监理报告制度

（1）、在实施安全监理过程中，发现安全隐患但施工单拒不整改或不执行监理下达的暂停施工令的，项目监理机构应及时向建设单位和有关部门报告。

（2）、施工现场一旦发生事故，项目总监理工程师或总监理工程师代表应在两小时以内向监理公司及有关部门报告，同时督促施工单位及时向有关部门报告，并签发工程施工暂停令。

（3）、项目监理的机构与建立公司之间，以及总监理工程师和项目监理机构内部人员之间应保持通讯联系的畅通。

（4）、安全监理的各项口头报告均应追加书面记录。

第三篇：安全网格化管理制度

胡庄小学网格化管理制度

为贯彻网格化管理在学校中的开展实施，进一步规范，加强校内安全管理措施，特制定安全管理制度，各责任人必须做到责任到人、管理到人、管理到物，确保教学工作顺利开展，创造文明的校园环境。

学校网格化管理制度；为贯彻网格化管理在学校中的开展实施，进一步规范，；我校本着“谁主管、谁负责”的原则，构建“学校领导；

（一）科学划分网格，明确工作责任，建立五级网格管；1．构建以各办公室为主体的“组室网格”:负；2.构建由各班级组成的“班级网格”：负责本班级的；3.建立以学生小组为单元的“小组网格”：负责班级；4.建立由每一名学生参与的“学生网格”.我校本着“谁主管、谁负责”的原则，构建“学校领导、部门监管、单位负责、全员参与”的安全工作格局。

（一）科学划分网格，明确工作责任，建立五级网格管理责任体系 1．构建以各办公室为主体的“组室网格”:负责组室的安全管理和各项安全教育活动贯组织开展。

2.构建由各班级组成的“班级网格”：负责本班级的安全管理和各项安全教育活动的组织开展。

3.建立以学生小组为单元的“小组网格”：负责班级中分配的部分安全工作，组织小组成员积极参与。

4.建立由每一名学生参与的“学生网格”：负责一项或几项具体的安全工作，养成良好的安全习惯，提高自身的安全意识和自护自救能力。5．学校内部活动区域建立全员参与的“活动安全网格”：有专任教师兼职负责活动区域内的学校、学生、集体活动的开展工作。

为保证安全责任的落实，各网格层级间层层签订安全责任书，将安全工作层层分解细化到每个班级、每个组室、每个人员，确保校园中没有无责任人的事，没有无安全责任的人，实现校园安全工作全面覆盖、全员参与和无缝衔接。

（二）开展隐患排查

认真落实隐患定期排查制度,每月第一周作为安全检查日,安全员对本组室进行一次全方位排查,对检查中发现的问题,立即整改，不能解决的要及时上报。办公室和教导处实行定期和不定期检查或抽查，对没有整改到位的组室和班级下发《隐患整改通知书》，建立档案,督促落实。

（三）措施要求

1.突出重点，注重实效。在实施安全网格化管理工作中，既要突出管理的全覆盖，不留死角，更要突出工作重点，尤其要加强对重点部位的安全监管。

2.明确任务，落实责任。各网格化管理负责人各司其职，各负其责，切实加强安全监管工作。

3.严格落实责任追究制。按照“谁主管、谁负责”的原则，一级抓一级，层层抓落实。对因体罚、变相体罚、违反教育法规造成的学生伤害事故依法追究当事人及责任人的相关责任。

第四篇：安全生产网格化工作总结

篇一：xx社区安全生产网格化工作总结 xx社区安全生产网格化工作总结

xx社区东起xx公路、西至xx、南起xx路、北至xx路，辖区面积xx平方公里，居住着汉、回、维、哈等7个民族，有总户数xx户，xx人，共有住宅xx栋，共分x个住宅小区，x家机关企事业单位，商业网点x户，房屋出租x户，重点行业。随着东区城市的建设发展，辖区新建小区不断增多，社区服务范围广，对象多而杂，安全工作面临许多新情况，新问题，为使安全工作上台阶，xx社区在街道办事处的领导下，在区安委会大力支持和指导下，社区党支部带领一班人积极探索了安全生产网格化管理，实施了“网格化管理，精细化安全服务”的工作机制。

一、细化网格，责任到人

整合社区安全生产宣传人力资源，建立组织网络，建立规章制度，为 “坚持依靠群众，推进工作落实”，在社区进行网格化管理以来，xx社区根据自身实际情况，科学地划分为xx个网格，社区主任为一级网格长、社区居委会委员为二级网格长，社区包片干部、安全生产信息员为三级网格长，各网格长转变工作思路、转变工作方式，坚持群众路线，从群众中来，到群众中去，为群众服务。

二、网格长加强业务学习，提高服务质量。

为发挥好网格长的作用，社区加强对网格长业务培训。网格长做为党的政策在基层的“宣传员”；做为发现各类问题的“信息员”；做为化解矛盾纠纷的“调解员”；做为生产经营单位的“安全元”，网格长必须具备较高的业务能力，“一人多才”才能满足居民群众日益增长的生活需要，才能高效率的为居民群众进行帮困解忧。为此社区开展业务交流，对各个业务的办事流程，进行汇总、打印，网格长日常巡查时随身携带“小册子”，方便自身工作，提高工作效率。同时，网格长积极与下沉的部门对接，跟着老师学。

三、坚持日巡查制度和周碰头会制度。

网格长每天上班第一件事就是巡查所负责的片区，查看是否有非法生产、非法经营等六个重点领域问题；查看楼院有无安全隐患。通过日巡查，每天都能第一时间发现问题、把问题解决在萌芽状态。每周一上午召开碰头会例会，由社区安全生产网格第一责任人或主管副主任主持召开，各个网格长对发现的不能解决的问题进行汇总、上报，大家共同商讨解决疑难问题。

四、团结群众，发动群众，依靠群众。

社区加大对网格化管理方式进行宣传：制作网格长版面，公开各自负责的管辖区域，公布自己的联系方式；走访楼栋长，深入群众，发放《xx社区便民联系卡》；制作社区名片、网格长名片，送到居民家中，随时方便居民群众来电咨询办业务、反映问题。通过宣传，网格长加强了与群众沟通和交流，居民也对现在网格化管理模式表示支持和认可，居民发现问题都能第一时间反映给社区、给网格长联系，畅通了民意。网格长在日常联系和走访中，工作由被动变主动，主动上门服务，服务送到家门口，捕捉到各类信息，更好了解了民意，知道了群众需求，现在更多居民参与到社区网格化管理中来。安全生产网格化管理工作开展以来，xx社区建立了“安全生产、事故隐患”等重点领域台账。坚持边检查、边整改，以检查促整改。在检查中要认真查找事故隐患，对发现的问题要及时采取措施予以解决：对不具备基本安全生产条件的生产经营单位和场所要坚决实施停产、停业整顿：要坚决取缔非法生产经营单位和场所。在上级部门帮助下，解决安全出口等多件疑难问题。网格长的工作得到了群众的信任，在社区群众中树立了良好的形象，安全生产网格化管理，适应群众的需求，有利于社区的和谐和稳定。xx社区居委会

2012年11月28日篇二：化工公司安全生产网格化汇报材料上传 安全生产网格化工作汇报材料

尊敬的各位领导： 大家好！

xxx公司成立于1996年，公司是国家火炬计划重点高新技术企业，拥有省级企业技术开发中心和博士后科研工作分站，是全国功能高分子协会副理事长单位。公司机关驻地位于xx。公司主要从事xx等领域。

xx公司于4月份开展了安全生产网格化监管工作，在各级领导亲临现场指导、培训下，使公司高层领导充分认识到，安全生产网格化监督管理是新形势下安全生产管理的变革与创新。通过开展安全生产网格化监管工作，xx公司安全管理水平更上新台阶。结合安全生产网格化监管工作取得的成效，xx公司将全面推进“网格化”管理。

一、网格划分全覆盖，管理体系科学化

一是管理区域划网格。划分网格是实施安全网格化管理服务的前提和基础。公司按照任务相当、方便管理、界定清晰、责任明确的原则，对范围内的人、地、事、物等要素进行综合考虑，科学分类，设置网格。以分厂、车间、班组为单位划分网格，分级绘制了网格图，实现了横向到边、纵向到底、全面覆盖。二是管理网格配团队。公司网格管理团队由公司领导、厂领导、车间领导三级管理网格组成，确保公司网格管理服务运行高效畅通。

三是管理团队明职责。网格化管理，使每位干部都有了自己的责任范围，工作内容涵盖网格单元的日常安全建设和管理工作，及时协调办理格内所发现的问题。切实发挥好网格管理人员安全监管作用，使公司网格内事务都能在第一时间内得到解决。

二、网格运行公开化，日常安全工作规范化一是统一公开身份。为区域内网格管理人员统一制作公示牌，亮明网格管理人员的身份、主要工作职责、联系方式、监督电话，方便职工联系网格人员，反映情况和进行监督。公示牌全部在厂内显眼处进行了公开。

二是统一管理制度。从发现问题到解决问题，从处理问题到结果反馈，整个网格化管理过程均以制度的方式对如何解决公司网格事务进行了规范。

通过实施安全“网格化”管理，公司收到的初步成效是：一是基层管理运行更加高效。在网格化的推行下，安全生产情况掌握更加准确，反馈机制更加快捷，日常管理更加高效。二是增加凝聚力。安全网格化管理能充分发挥动员、协调和调动功能，团结凝聚各方面力量，针对员工反映的重点难点问题综合施策，领导核心作用发挥更为充分。

安全“网格化管理”是我公司管理模式的一种新的尝试和探索。虽然取得了一些的成绩，但与上级领导的要求还有不小差距，在下一步的工作中，我们将继续完善管理机制、夯实基层基础、打造企业品牌，更好地解决员工困难、赢得员工拥护。

三、安全管理情况

（一）“五落实五到位”的落实情况

xx公司严格执行企业安全生产责任体系“五落实五到位”规定，完善了安全生产责任制，落实总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任，高度重视安全生产工作，切实有效的加强和改进安全生产工作，保证安全生产工作统一部署、指挥、推动、督促，发生事故要依法依规一并追责。

严格按照“一岗双责”、“管行业必须管安全，管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，主要负责人对安全生产负责，其他班子成员落实安全生产“一岗双责”，既要对具体分管业务工作负责，也要对分管区域内的安全生产工作负责，始终做到把安全生产与其他业务工作做到“五同时”。所有领导干部，不管在什么岗位、分管什么工作，都必须在做好本职工作的同时，担负起相应的安全生产工作责任。副职按照“谁主管、谁负责”和“一岗双责”要求落实安全生产工作领导责任，分管安全生产工作的副职协助主要负责人对安全生产工作实行具体领导；其他副职协助主要负责人做好分管业务范围内的安全生产工作，支持分管安全生产工作副职的工作，对分管业务范围内的安全生产工作负领导责任，副职每月至少组织开展一次分管业务范围内的全方位、全覆盖的隐患排查治理工作，落实隐患整改责任，督促隐患和问题整改。

成立了由总经理担任主任的安全生产委员会，依法设置安全生产管理机构，注册安全工程师担任安全管理机构的主管，来指导安全生产工作，足额配备了专兼职安全管理人员20名。2015年7月初，领导班子调整后，及时调整了安全生产委员会，每周一定期组织安全生产委员会，向上级考核部门报告安全生产情况；日常开展每周班组活动，领导干部讲话，现场手指口述，定期进行现场处置方案的演练。

（二）培训与教育

我公司严格执行三级安全教育制度，新入厂员工、外协施工人员入厂都必须经安全教育并通过考核后方才能入厂。全厂操作工人员皆通过专业技能等级考试合格后上岗；我公司的固定式压力容器、压力管道、锅炉操作证、安全管理人员证、焊工证等的特种作业人员均取证；日常培训教育利用每周班组活动，进行“一个事故案例”的学习和班后1小时的专业知识学习，落实领导干部上讲台、走动到现场，培训到现场，手指口述、师傅带徒弟的管理模式；每周每部门组织一次《现场处置方案》的演练，半年一次专项演练，一年两次的综合演练。通过安全知识的提高，提高公司的本质安全工作。

（三）加强化工过程的控制管理，保证安全环保投入

xx公司安全、环保设施严格按照安全、环保设施设计进行施工和配备。所涉及重点监管的危险化学品为丙烯腈。为保障公司安全生产，公司对各工艺指标采取严格的监控，工艺控制全部使用dcs自动控制系统，并安装安全淋浴洗眼器、有毒气体监测报警设施，同时设锅炉房进行自动控制系统，对生产过程参数进行检测、显示及控制。锅炉改造了脱硫除尘设施，可达到2017-2019年的大气污染排放标准，安装了烟气自动在线监测装置并与市局联网。污水处理厂收集全厂污水，根据协议达标后通过管道输送到石化总厂净化水车间。全厂污水实现雨污分离。

（四）隐患排查治理xx公司为达到“横向到边，纵向到底”的隐患排查治理工作，企业采用综合、专业、周检查、日查、节假日、季节等检查及全员排查等形式，落实一个部门、一个车间、一个岗位安全职责。排查前先制定检查表，按检查表实施检查和考核。

分厂各车间每周四对管理范围内的生产、工艺、设备、电仪、安全设备、设施状况及安全管理制度的执行情况进行联合检查；班组安全员每日对职责范围内的工作进行检查；岗位人员每班对岗位设备、安全设施等安全状况进行自查。

成立以总经理为组长的隐患排查、治理和考核领导组，负责组织制定隐患排查总体方案，研究解决工作中存在的共性和突出问题。

总经理每季度至少组织开展一次综合检查；分管安全生产副总经理对管理职责范围内的安全生产运行状况每月至少组织一次全面检查；各分厂及车间每月至少组织2-3次对管理范围内的生产、工艺、设备、电仪、安全设备、设施状况及安全管理制度的执行情况进行检查；班组安全员每日对职责范围内的工作进行检查；岗位人员每班对岗位设备、安全设施等安全状况进行自查；对排查的结果按照隐患（三违）排查与信息反馈系统的分级要求实施登记，a类隐患由公司协调解决；b类隐患由安全环保部结合分厂研究解决；c类隐患由车间协调解决；d类隐患由班组或个人立即解决。其中a、b类隐患，需经部门一把手、分管副总审核整改方案。

据隐患类别、潜在的风险大小、可控程度和整改难度，给予检查人（部门）或整改人（部门）一定整改期限。同时按照实际情况完善“五定”监护运行措施（技术、管理、培训和个体防护）。

安全环保部每月对各部门、车间、班组或岗位排查的a、b、c类隐患数量、登录和整改情况给予统计。

（五）应急管理

xx公司根据实际情况，按照国家有关消防要求，建有消防泵房，配备有专职消防队员，各种应急救援器具齐全，并与石油化工总厂签订消防协助协议，能保证我公司的应急救援工作。各个装置区安装有消防栓、应急供水装置，配有有泡沫消防装置一套，能保证我公司的应急救援工作。

四、天津8.12事故后的安全管理工作 2015年8月12日23:30左右，位于天津滨海新区塘沽开发区的天津瑞海国际物流有限公司所属危险品仓库发生爆炸。

xx公司在接到东营区安监局“关于认真汲取天津8.12事故教训进一步做好安全生产工作的紧急通知”后，山东宝莫生物化工股份有限公司领导层高度重视，立即召开安全会议部署安全生产工作，为了保证安全生产，不出现任何安全事件和事故，要求我们全体人员时刻保持清新的头脑，牢固树立“安全第一，预防为主、综合治理”的理念，始终 把安全放在首要位置。

特作如下安排：

（一）成立了以总经理为组长、各个副总经理为副组长、各个职能科室主管和各个车间主任为组员的稳产保安领导小组，24小时领导干部带班值班，保证安全生产的稳定运行。严格审批“八大作业”，并且升级管理。

隐患排查治理加大危险化学品和易燃易爆物品安全专项检查力度，成立了以生产副总为组长、安全主管为副组长、分厂成员为组员的不定期检查小组。

（二）完善安全管理制度：安全管理制度是保护劳动者在生产中的安全和健康，促进经济发展的重要手段。作为企业，完善的安全管理制度是保障企业安全稳定运行的首要手段，是必不可少的。现阶段，我公司虽制定了安全管理制度但是还不完善，在今年年底前我公司将依据国家最新的法律、法规、规章制度和标准进行修订完善。

（三）严格执行三级培训教育制度和持证上岗管理制度。对每一位进入公司的员工进行三级教育，考试合格后上岗；日常培训教育利用每周班组活动，进行“一个事故案例”的学习和班后1小时的专业知识学习，落实干部上讲台、走动到现场，培训到现场，手指口述、师傅带徒弟的管理模式；每周每部门组织一次《现场处置方案》的演练，半年一次专项演练，一年两次的综合演练。通过安全知识的提高，提高公司的本质安全工作。篇三：安全生产网格化

xx镇人民政府

关于印发《xx镇工贸企业安全生产领域网格 化管理实施方案》的通知

各村、各企业：

现将《xx镇工贸企业安全生产领域网格化管理实施方 案》印发给你们，请结合实际，认真贯彻执行。

二〇一二年八月十四日

xx镇工贸企业安全生产领域网格化 管理实施方案

为进一步落实安全生产监管责任和企业安全生产主体责任，根据《巩义市安全生产网格化管理工作实施办法》（巩安委?2012?13号）文件精神。经研究决定，在全镇推进安全生产网格化管理。特制定实施方案如下：

一、指导思想

以科学发展观统领全局，坚持安全发展理念，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步落实监管主体的安全生产责任，构建安全生产的长效机制，努力形成各负其责，上下联动，形成齐抓共管的安全工作良好局面。

二、工作目标

实施安全生产网格化管理，就是要明确网格内责任村、和企业在安全生产管理工作中的职责，做到定人、定岗、定责，确保安全监管工作无遗漏、全覆盖，达到安全隐患排查工作“横到边、纵到底”，安全隐患整治责任明确、落实到位的要求，形成辖区安全监管工作制度化、规范化的长效管理机制。进一步落实政府委托执法工作，推进安全生产执法队伍建设，促进安全生产监管到位。建立“三级管理体系”即：镇、村、企业为主体的管理体系。

三、工作体系

1、建立三级网格。镇政府为一级网格，村为二级网格，各生产企业为三级网格，规模以上企业要在内部建立企业网格；各企业参照二级网格建设的标准，结合企业实际，建立企业网格办公室，形成“横到边、纵到底”的安全管理网格，把网格化管理科学涵盖到每个车间班组。

2、制定六项职责。一是领导定点，镇、村、企事业单位领导，到下一级挂点，强化对责任区安全生产工作的领导、检查和指导；二是全员定责，各级各类人员严格实行“一岗双责”，将安全生产责任落实到属地范畴和生产过程的每个环节、岗位和个人，层层签订目标责任书，明晰责任主体，分解责任指标；三是监管定位，对每个区域、每个企业、每个车间班组，逐一明确安全生产责任；各级、各部门、各单位明确所负责的行业领域及对象，实施有效监管；四是排查定时，对重点部位、重要时段、重大节日、重大事件的安全生产状况及事故隐患，在加强日常监管的基础上，定时排查，限时整改；五是培训定期，对网格负责人和网格内从事安全生产工作的人员，定期定岗进行专业培训，确保持证上岗；六是奖惩定量，通过督查、检查、考核等形式，奖优罚劣，对发生安全事故和完不成指标的，严格实行责任倒查和追究制度。

四、工作职责

(一)镇一级网格主要工作职责

1、负责本镇安全生产网格化管理工作。

2、负责在所辖范围内划分网格化管理责任区。

3、制定本镇《安全生产网格化管理方案》，编制《安全生产网格化管理责任图》，划分各安全管理责任区，标明每个责任区的位置、安全责任人、监管区域或企业（注明地址、隐患内容、整改措施和时限、跟踪责任人）等。

4、确定每个责任区的责任人，明确其在责任区的安全管理职责，并签定安全生产目标责任书。

5、严格按照有关规定，落实安全生产监督管理责任制，及时研究、部署、指导责任区的安全生产管理工作，积极开展各类专项安全生产检查和重大隐患排查治理工作。

6、责任人要严格按照职责要求，加强安全检查，及时发现和消除安全隐患，做好安全生产事故的防范工作。

（二）村二级网格主要工作职责

1、负责本行政村的安全生产网格化管理工作。

2、制定本行政村《安全生产网格化管理方案》,编制《安全生产网格化管理责任图》，根据行政村具体情况划分各企业安全管理责任区，并标明每个责任区的位置、安全责任人，监管区域或单位（注明地址、隐患内容、整改措施和时限、跟踪责任人）等。

3、确定每个企业责任区的安全管理责任人，加强安全检查，监督指导隐患企业落实整改措施，全面抓好责任区的安全工作。

4、各负责人要严格按照要求，健全安全管理机制，加大监督检查力度，强化安全宣传教育，抓好职责范围内的安全管理和隐患排查治理工作。

（三）企业三级网格主要工作职责

1、各企业制定本单位《安全生产网格化管理方案》，编制《安全生产网格化管理责任图》，划分各安全生产管理责任区，标明每个责任区的位置、安全管理责任人、重点监管部位（注明地址、隐患内容、整改措施和时限、跟踪责任人）等。

2、各企业负责人要严格按照要求，宣传安全生产法律法规，强化安全生产三级教育培训制度，加大安全生产专项资金的投入，全面抓好本企业安全生产管理工作。

3、各企业安全生产管理员要加强本单位安全生产检查，监督隐患整改落实情况。

五、工作要求

1、提高认识，加强领导。实施网络化安全管理，是进一步落实安全生产责任制，切实抓好基层的安全管理工作，完善安全管理机制和框架，建立“横到边、纵到底”的安全管理网络的重要措施，也是实现企业本质安全、建立安全生产长效机制的需要。对此，各企业要充分认识，高度重视此项工作的开展，成立网格化管理领导组织，严格按照镇政府的统一安排，结合实际情况，创新工作措施，认真组织实施。

2、明确职责，落实责任。坚持“属地管理”和“谁主管、谁负责”原则，实施“条块结合”。安全生产网格化管理各责任单位、责任人要严格按照有关文件规定，结合本行业本区域实际，进一步明确安全监管工作职责，做好检查和监管。各企业要把安全生产管理网格细化到车间、班组，并对实施安全生产网格化管理的每一个网格内的责任与责任人实行“三定”，即定人、定岗、定责，切实做到工作到人、职责到人、责任到人。网格管理负责人要加强对责任区内重点单位的检查，及时发现和消除安全隐患，杜绝重特大事故的发生。

3、加强宣传，营造氛围。充分利用标语、板报等形式，加大对安全生产网格化管理工作的宣传力度，深刻认识开展安全网格化管理的重要性、必要性和紧迫性，增强做好安全生产网格化管理工作的主动性和自觉性，提高管理能力，营造良好氛围。

第五篇：学校安全网格化管理

学校安全网格化管理

实

施

方

案

榴园镇育才小学 2012年09月

榴园镇育才小学校园安全网格化管理实施方案

为进一步加强安全管理，切实有效的履行学校安全管理职责，建立“横向到边、纵向到底”的安全生产监管网络，遏制和防范学校安全事故的发生，确保广大师生人身安全，全力构建良好的育人环境。根据市、区教育局制定的《校园安全网格化管理实施方案》的精神，结合学校具体实际，特制定校园安全网格化管理实施方案。

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，以构建和谐社会、维护广大师生健康利益为出发点，全面强化教育职能，积极构建安全监管长效机制，形成各司其职、相互联动、综合监管的工作格局，使安全工作更加规范化、科学化、精细化、长效化，为师生建设和营造一个平安、健康、文明、和谐的工作、学习、生活环境。

二、工作目标

通过实施安全网格化监督管理，进一步明确安全管理监督责任和工作内容，全面落实责任单位的安全主体责任，建立“权责明确、任务清晰、流程规范、分级管理、网格到底”的安全监管网络，按照“纵向抓延伸、横向抓覆盖”的工作思路，消除各类隐患，杜绝重大事故的发生。

三、组织领导

为加强对全校安全生产网格化管理工作的领导，成立学校安全生产网格化管理工作领导小组。名单如下：

组 长：张超

副组长：殷现军 黄传汉

成 员：贾传森 刘志泰 郑均天及各办公室主任。

领导小组下设总务处，由校长张超具体负责学校安全网格化管理的组织和协调工作。

四、工作内容

本着“谁主管、谁负责”的原则，构建“学校领导、部门监管、单位负责、全员参与”的安全工作格局。

（一）科学划分网格，明确工作责任，建立七级网格管理责任体系

1．构建以各办公室和处室为主体的“组室网格”:负责组室的安全管理和各项安全教育活动贯组织开展。

2.构建由各班级组成的“班级网格”：负责本班级的安全管理和各项安全教育活动的组织开展。

3.建立以学生小组为单元的“小组网格”：负责班级中分配的部分安全工作，组织小组成员积极参与。

4.建立由每一名学生参与的“学生网格”：负责一项或几项具体的安全工作，养成良好的安全习惯，提高自身的安全意识和自护自救能力。

5．学校内部活动区域建立全员参与的“活动安全网格”：有专任教师兼职负责活动区域内的学校、学生、集体活动的开展工作。为保证安全责任的落实，各网格层级间层层签订安全责任书，将安全工作层层分解细化到每个班级、每个组室、每个人员，确保校园中没有无责任人的事，没有无安全责任的人，实现校园安全工作全面覆盖、全员参与和无缝衔接。

（二）开展隐患排查

认真落实隐患定期排查制度,每月第一周作为安全检查日,安全员对本组室进行一次全方位排查,对检查中发现的问题,立即整改，不能解决的要及时上报。办公室和教导处实行定期和不定期检查或抽查，对没有整改到位的组室和班级下发《隐患整改通知书》，建立档案,督促落实。

五、措施要求

（一）突出重点，注重实效。在实施安全网格化管理工作中，既要突出管理的全覆盖，不留死角，更要突出工作重点，尤其要加强对重点部位的安全监管。

（二）明确任务，落实责任。各网格化管理负责人各司其职，各负其责，切实加强安全监管工作。

（三）严格落实责任追究制。按照“谁主管、谁负责”的原则，一级抓一级，层层抓落实。对因体罚、变相体罚、违反教育法规造成的学生伤害事故依法追究当事人及责任人的相关责任。

育才小学“安全网格化管理”领导小组

组 长：张超

成 员：殷现军 黄传汉 贾传森 刘志泰

郑均天及各办公室主任。

育才小学“安全网格化管理”工作小组

组长 ： 殷现军 黄传汉

成员 ： 贾传森 高夫慧 孟 娜 王 明 许 兵 高福亮

高 坤 潘元金 周长勇 孙善元 刘志泰 王克仕

育才小学“安全网格化管理”区域部署 教学楼前至篮球场及幼儿园后硬化场地： 负责人：贾传森 高夫慧 2 实验楼前花坛及硬化路面： 负责人：孟 娜 许 兵 3 中心路面及大门内外两侧： 负责人：王 明 高福亮 幼儿园前路面以西至西大墙及厕所： 负责人：冯姗姗 王晓玲 5 篮球场和东花坛及篮球场至东大墙： 负责人：高 坤 潘元金 操场及双杠活动区至南大墙： 负责人：周长勇 孙善元 孙光侠 7 班级安全负责人：各班班主任 教导处、办公室、会议室安全负责人:刘志泰 王克仕 王 诺 9 教学用功能室、警务室安全负责人：黄传汉 殷现军 10 检查督促指导量化评比：张超 郑均天

2012-9-1