17年技术部半年总结（范文模版）

第一篇：17年技术部半年总结（范文模版）

2017年度上半年质量工作总结

在公司领导正确领导下，在各部门的鼎力支持下，克服了技术力量不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，顺利完成了2017年上半年度的各项工作任务。

现就上半年质量工作进行总结，本次总结共分为三部分内容：上半年工作完成情况、工作中存在的问题、下半年工作计划。

一、2017年上半年完成的主要工作内容 1、2017年度上半年分公司主要建设工程项目有：星火路立交工程、秦王一路北延伸工程、秦王二桥立交工程、秦王一桥立交工程、渭水七路工程、北二环朱宏路工程及地铁疏导线相关工程等。质量管理部门对工程实体检查共72次，组织的重点检查18次，对工程资料抽查共46次，上半年控制过程中未产生重大安全质量事故；

2、质量管理体系及制度的修订。分公司在上半年完成了质量管理体系、质量管理制度的修订和学习，对以往管理制度中存在的不足和缺项进行了完善，并制定了相关的质量奖罚措施，更好的提升质量管理工作。

3、做好施工项目开工准备工作，质量工作做到预控。上半年度中开工和未开工的项目均能够及时完成施工组织设计、施工方案的编制，并严格按照道桥公司要求进行和审核程序进行报审；同时，对在施工过程中存在危险性较大的施工项目，能够严格执行87号文要求，编制专项施工方案并进行专家论证。

4、工法、科技创新、QC活动开展情况。分公司2017年度科技创新项目完成了立项工作，QC活动课题《提高曲线现浇箱梁预应力张拉一次成功率》取得了省级一等奖，取得了突破性的发展。

5、监测测量设备、试验仪器管理。在仪器管理方面分公司分公司有专人负责进行分公司所有测量设备、试验仪器的鉴定校核工作，从未现纰漏，但在日常保养和管理上还需提高。

6、质量培训考核工作。根据质量培训工作计划，上半年组织质量培训共计6次，培训教育人数约150人次。

二、工作中存在的问题

1、施工项目技术人员的配置和能力参差不齐，对工程资料的留存还存在问题较多，尤其是影像资料的收集整理。

2、部门人员的能力还需加强，质量部门的工作质量还需提升。首先，作为质量管理部门，在施工质量的控制过程中最重要的是做到预防为主，而在这方面，我们是欠缺的。其次，在施工管理过程中质量管理目的性不清楚，导致工作质量不能有效提升。

3、项目对于问题整改的时效性差，效果坚持控制差。在检查过程中发现的问题不能严格按照要求进行整改，即使能够整改，但整改后不能长效控制，使同样问题重复出现。

三、下半年工作计划

1、严格落实质量改进措施，努力提升质量管理工作。

2、提高施工资料管理，在后半年全力规范施工记录，做到干有所记，记有所干。

3、全面落实质量管理体系责任，推行奖罚制度。

4、质量工作管理提升标准，做到管理一处，改善一处，提升一处。

5、在技术质量方面多下功夫，加强目标控制和管理协调的能力。

西安市政道桥建设有限公司第六分公司 2017.6.27

第二篇：17年技术部半年总结

技术部2017上半年工作总结

技术部门在公司领导和项目领导的正确指导下，在各部门的鼎力支持下，克服了技术力量不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了2017年上半的各项工作任务。技术质检部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特殊性使得本部门的工作主要从两大方面进行开展。一方面，做好部门日常工作的开展，配合各部门及项目做好相关的技术指导工作，不定期的组织项目管理人员加强理论学习和经验交流以不断提高业务水平更好的为工作服务。另一方面，即使了解各项目的进展情况，并对工作中存在的问题向领导汇报并协助领导做出有效地整改方案。此外，还要做好对工程竣工验收资料的接收移交工作。

一、2017年上半年完成的主要工作内容

1、审核施工组织设计和专项施工方案。

2、根据实际工程进度完成对施工队进行技术交底及作业指导。

3、做好危险性较大的分部分项工程专项施工方案台帐。

4、完成各项工程的施工及技术资料整理。

5、完成施工方法、工艺、技术等成果总结工作并进行推广。

6、完成分公司监测测量设备台帐的检定工作。

7、完成对项目进行规范培训及考核工作。

二、工作心得

1、工作中要勤奋，工作态度认真，主动沟通，避免信息滞后。

2、技术、管理两个方面，两手都要抓、两手都要狠。

3、在2017年第八版管理手册的内容关于施工组织设计、专项施工方案审核工作有所提高。

三、不足之处

1、由于工作经验不足，工程管理方面有些不能做到事前控制。

2、在2014年质量治理两年行动活动实施方面，组织实施阶段运用不熟练，需要不断的加强学习。

四、今后的打算

1、逐步掌握技术交底的编制。

2、在技术质量方面多下功夫，加强目标控制和管理协调的能力。

第三篇：工程技术部半年总结2

工程技术部2011年上半年工作总结

2011年上半年，我工程技术部门在公司的正确领导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力量不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了上半年的各项工作任务。工程技术部是一个对实践性要求极强的部门。由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。一方面，做好部门日常工作的开展，配合各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和经验交流以不断提高业务水平更好的为工作服务。另一方面，及时了解各项目的进展情况，并对工作中存在的问题向领导汇报并协助领导做出有效地整改方案，配合预决算审计部对工程预决算、结算和工程款支付工作进行审核。此外，还要做好对工程资料及工程合同的接收移交工作。

2011年上半年工作回顾

第一 公司机关：

作为公司新组建的一个部门，在上半年的部门工作开展中，我们从最大力度的响应公司号召、配合各兄弟部门完成公司交办的各项任务。

一、我工程技术部共配备各相关专业人员11人。（部门人员的基本情况如年龄段、男女比例等说说）其中有三名今年三月新分配来的大学生，因为工作经验的欠缺，所以还处于对工作的学习整合阶段，日后需有前辈的带动帮助以累积经验为我部门积蓄工程技术的后备军。

二、身为新组建的部门，我们首先组织部门员工开展了定期和不定期学习部门工作职责和岗位责任，进一步明确了各人的工作目标。（分工具体说明）

三、4月底到5月底，我部门积极响应公司的劳动纪律整顿活动。期间部门组织开展了8次学习，如王洁的学习笔记字数就多达万字。通过组织学习与个人学习两种形式深入的学习了员工手册、法律法规及公司章程。并不定期的进行了部门劳动纪律自查、要求个人写出了有针对性的自查报告各两份。此次活动，我部门的学习、自查形式多样，有较强的针对性，因而较好的达到了公司活动开展的目的，所以在活动总结中得到了领导的好评。

四、为保证工程技术部工作的顺利开展。我工程技术部响应了上级领导关于加强业务学习、提高工作效率的号召。由部门员工自己准备学习内容，在部门宣讲自己在专业技术工作上的一技之长，学习内容涉及面广、有针对性。课时数达6次。通过宣讲在巩固自己所学知识的同时达到了互相学习、共同进步的目的。

五、安全工作是先于其他工作的关键前提，因此，我部门将安全工作深入落实到工作的每一个环节，要求部门员工必须做好对办公环境的安全维护，每天上班前、下班后都要有习惯性的安全自查。（项目部的安全才是重点啊，怎么没有？）

六、在专业文稿的书写上。我部门主要负责向领导提交了《有关崖里坪项目的移交和后期方案》、《定边县警苑小区项目管理方案》及对宜川项目的协议签署落实工作。

七、经过长达一个多月的准备工作，顺利完成了对公司建制“二级升一级”的申报材料准备工作。共两套，每套五册。（多少套多少册。）

八、部门全员积极响应公司开展的各项活动。在单位乔迁挂牌文艺演出、庆祝建党90周年的演讲、文艺演出和唱红歌比赛中都有较出色的表现。尤其王洁积极准备演讲比赛并在公司比赛中荣获第一名。名次名字

第二 项目工作开展情况

一、上半年主要工程技术工作开展情况(一)进一步完善体制机制

根据公司批复，为更好的支持技术工作的顺利开展，特别配备相关工作人员，制定了本部门规章制度，明确了本部门及各岗位的工作职责，部门工程技术工作基本步入正常轨道。为我公司工程技术工作的顺利开展起到积极的推动作用。

(二)在建项目稳步推进

为了切实加强项目的管理，公司分别对各项目成立了项目部，并配备了以总工程师为主的土建、安装等专业工程师和项目管理人员，着力做好三控制（投资、进度、质量），两管理（合同、信息），一协调（组织）工作。上半年，我部门共参与项目调研和工作检查多少次。各项目具体情况如下：

目前在建项目有：丰源南苑小区、吴起采油厂陈蒿湾职工住宅、永宁采油厂职工住宅、子北采油厂职工住宅、崖里坪石油新村等五个项目。

1、丰源南苑小区项目。该项目是公司自主开发的首个项目，项目总投资1.6亿元，占地面积13.5亩，建筑面积6

万平方米。我部门曾先后组织技术人员对项目进展情况进行了数次检查，并对发现的问题（大小问题多少个）进行了几十的处理。作为第一个自主开发的项目，公司从立项、规划、报批、设计、建设等方面都投入大量的人力、物力。项目于 2008年3月15日开工建设，目前，项目安装工程基本完成，累计完成固定资产投资1.35亿元，项目计划于今年8月底交工。

2、吴起采油厂陈蒿湾职工住宅项目。项目总投资10.8亿元，占地面积205亩，建筑面积39.9万平方米。作为系统内首个被集团公司列为重点工程的开发项目，公司予以了高度重视，并强化管理、精细开发。项目已于 2009年9月28日开工建设，目前，主体已全部封顶，二次结构及安装施工正在同步进行，累计完成产值4.8亿元。响应公司的安全文明施工号召，我部门随同领导深入该项目现场对安全文明施工情况进行了严格的检查。（几次、问题？）

3、永宁采油厂职工住宅项目。项目总投资4.6亿元，占地面积111.6亩，建筑面积21万平方米。项目于 2009年11月24开工建设，目前，项目主体已验收，现正进行内外墙粉刷。累计完成产值2亿元。

4、子北采油厂职工住宅项目。公司开发的子北采油厂职工住宅项目，项目总投资2.1亿元，占地面积59.3亩，建筑面积8万平方米。

5、崖里坪石油新村项目。该项目占地面积138亩，建筑面积23.04万平方米，计划投资6.6亿元。依油田公司的安排部署，该项目的后期管理将移交我公司全权管理。油田

公司将对项目开展中的各类问题予以帮助协调。

(三)新项目的开发

1、下寺湾采油厂油苑住宅小区项目。经实地调研，项目占地114亩，规划总建筑面积24万平方米，建设住宅1593套，总投资5.6亿元。今年年初，完成项目的评审，目前，正在申报招标方案，等待招标开工。项目后续相关工作正在有序进行。

2、定边采油厂兴源西区住宅小区项目。总建筑面积20.5万平方米，建设住宅1506套，投资概算5.5亿元。目前，项目完成了地质勘探、施工图设计工作。

3、直罗采油厂鄜溪苑住宅小区项目。项目占地116.7亩，总建筑面积21.8万平方米，建16栋高层，建房1488套，投资概算5.7亿元。目前，该项目可研评审得到批复，设计招标、立项备案已完成，将进入地勘、初步设计和初设评审工作阶段。

4、定边县政法小区项目。今年年初，定边县委、县政府申请油田公司将定边县政法小区项目委托由延长油田房地产开发公司开发建设，根据油田公司批复，通过实地调研，并经过与定边县县委、县政府相关职能部门的座谈，我公司于3月23 日将《关于定边县政法小区建设开发方案的请示》上报油田公司，目前，项目处于待油田公司批复阶段。

5、加大自主开发项目的调研力度。目前正在调研的项目有位于定边县东环路隶属定边县人大位的土地项目，富县与直罗采油厂鄜溪苑住宅小区相邻的土地项目。我们希望通过实地调研工作争取形成一定的土地储备，作为房地产公司

自己的商业开发项目。

(三)工程技术管理情况

1、项目管理方面。一是加强了技术管理工作，及时解决施工过程中遇到的技术难题。二是建立健全了各项施工管理规章制度和实施细则，从组织上、制度上保障了工程的顺利实施。三是项目部定期组织召开监理例会、项目部周例会，强化安全意识、质量意识，及时解决施工中存在的困难。四是定期进行了质量、安全大检查，把安全工作放在重中之重，对检查出的安全隐患及时进行了整改，有效将安全隐患消除在萌芽状态。五是公司领导经常深入工地检查指导工作，现场协调解决施工过程中存在的问题。

2、安全工作方面。我部门始终将安全工作放在突出的位置常抓不懈。今年1—5月份，部门组织项目不安全大检查3次，现场整改安全隐患15处。成立了安委会和防汛抢险指挥部，制定了消防和防汛抢险预案，为各项目部工作的顺利开展提供了安全保证。在南苑工地检查中，发现现场回填土方很乱，导致排水不畅，当场要求赵宝库组织人员处理，保证汛期不出任务问题。

3、合同管理。一是签订了富县东风区商业街开发项目合同；负责对宜川县德馨园保障性住房项目委托管理协议书的起草和签订；三是对南苑项目的各专业合同进行了审批与签订。

第三、部门问题显现

一、劳动纪律问题

通过活动开展中的数次纪律检查发现，个别员工劳动纪律仍存在较大漏洞，极少数员工仍存在侥幸心里，一定程度

上仍存在一些问题，不容忽视。

1、个别员工的劳动纪律自检自查流于形式，检查仍局限于基础工作、文明卫生、着装不整等表面问题，深层次问题检查力度不够；员工办公期间的私事较多。个别员工在上班期间有听耳机,接听电话的情况。员工对请病假、事假、辞职的具体操作流程模糊,没按照请假制度请假。

2、由于个别检查人员的问题使得考核兑现力度不够，说明了我部门此前对员工的教育引导力度不够，检查考核不严格。

3、机关人员管理工作不规范，迟到、早退虽为零记录，但在上班期间有偶发性的去向不明现象，导致个别员工工作效率低，未能按时完成本岗位的日常工作任务。

4、部分员工工作态度懒散不能按时完成领导交办的工作任务，工作中有推诿懈怠现象。

二、业务学习开展

（一）多数员工缺乏学习的积极性和主动性，未能养成良好的自主学习习惯。

（二）个别员工对专业的学习止步于理论基础上，没有很好的将理论与实践很好的结合起来。

（三）各专业技术人员之间缺乏交流，互相学习流于形式，没有起到部门开展业务互学的最终目的。

三、项目现场存在问题

（一）多数员工没有较丰富的现场工作工作经验，也没有主动下现场学习技术经验的意愿。

（二）项目工作开展工程缺乏时效性，少数专业技术人员不能很好的服从管理。

（三）项目工作中的安全隐患较多，未能及时有效的进行逐一排查。

2011年下半年工作打算

第一、公司内业

一、增强责任心：

（一）工程技术部要发扬每名员工的吃苦耐劳精神，增强责任心。尤其是对新进的大学生在理论学习的基础上要加大对深入项目现场累计时间经验的力度。

（二）在工作之余要求全员加强培训学习，认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项任务。

二、改进工作方式：

（一）工作方法：要勤于记录工作中的得失和问题，以便吸取经验教训，遇到疑难问题要及时的检查并与其他部门沟通，耐心的听取他人提出的建议。在平常的工作中，要多用公司的程序，步骤，以便为今后更好的服务于工作。

（二）工作方式：在接到每一个项目前，我们先摆正自己的态度，树立工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个时间进度中要经常的提醒自己“这一阶段我是否已经完成？”

三、继续推进员工间的互助互进工作的开展，营造和谐的部门办公环境。

第二、项目工作规划

作为工程技术部，我部门一方面需大力配合落实好公司开展的各项活动安排，另一方面，介于部门工作开展具有及强的实践检验性。部门工作对专业技术能力要求很高，部门

技术人员现有的知识水平远不能满足工程技术更新的要求。所以部门的业务学习一定要与自己的岗位工作跟进。在理论学习的基础上还必须下项目现场学习实地工作经验。

一、加强业务学习力度、提高业务学习的积极性和主动性。

二、在时间、经历及各方面条件允许的情况下降着力加大对部门人员专业技术水平的培训力度。

三、做好对在建各项目的月度计划1、2、3、四、继续把好在建的各个项目的安全生产关，定期、不定期的深入项目现场对工作进展的进行检查指导，及时提出问题回报有关领导，并尽快帮助提出整改方案及时解决问题。

总之“实践是检验真理的唯一标准也是最佳标准”用在我部门工作中再贴切不过。保证工程安全和工程质量，控制工程成本和工程进度以实现公司利益的最大化将是我们永远不变的目标。我工程技术部将继续开展好公司的各项工程技术工作，确保公司各项工作指标逐一达标，力求公司利益的最大化彰显。2011年上半年，我工程技术部门在公司的正确领导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力量不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了上半年的各项工作任务。（是否考虑把这放在开头，觉得冒戴的不好）

汇报单位：工程技术部

2011-6-19

第四篇：技术部半年工作计划

技术部半年工作计划

下半年我们仍坚持“以市场为导向，以产品和服务为技术工作中心，以增强竞争力为目标”的技术工作指导思想，坚持即定的工作方针和基本战略设想，在总结的基础上，以需求为依据，以改善提升为主要内容，追求成效和业绩，创建技术管理工作新局面，技术部半年工作计划。

战略思想：以制度化、信息化建设为主题，建立和完善工作体系，在管理模式运作诸方面有所作为。

战略描述：

1、思想教育以转变观念，增强工作意愿，明确工作方针：

2、人事调整以整顿组织，合理配置，增强执行力：

3、制度优化，规范共性，以保障技术协同和进步;

4、信息化建设，以提升企业信息化技术水平和管理运作效率。

一.技术部的工作使命

维护和推动公司战略思想和目标的实现，提升企业信息化技术水平，保障技术工作的正常运作，积极有效的协同各项技术活动，增强技术维护和创新能力，提高整体技术水平，工作计划《技术部半年工作计划》。

二.技术部的工作指标

1、项目完成率 80%;

2、内部满意度 90%;

3、被投诉次数 不大于6次;

4、无重大技术性泄密事故。三.行动纲领

1、转变观念和职能，管理和服务并举，保障和提升同步，将技术部建设成集团公司技术信息的管控中心，信息技术和技术活动服务中心;

2、重视人的作用，培养中坚力量，加强工作辅导和考核评价，促进执行力和效率的提升;

3、强化技术资产运作的监督管理，维护技术资产和信息安全;

4、注重技术改造活动的开展，以项目管理为主要工作和服务形式，推动技术工作的不断进步，获取更大的技术经济效益;

5、关注事业部需求，在技术信息资源上给予实在的支持;

6、关注产品运作，将目光聚集在满足市场需求的产品上;

7、关注公司发展方向，适时跟进动作。

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第五篇：技术部半年总结

半年工作总结及下半年工作安排汇报

公司领导、同事们：

本人现将生产技术部2010上半年的工作、存在的问题以及下半年工作思路做如下汇报：

一、上半年技术工作完成情况

上半年生产技术部在公司各位领导的关心和正确领导下，基本完成了本职工作。根据公司机关部室职责范围，生产技术部主要分管公司生产技术管理、矿井测量、“一通三防”、科技、环保、项目、基建、矿井证照办理等工作，社稷的工作范围比较多，按照分工，本人主要负责公司生产技术部日常管理及项目管理工作以及公司领导交办的其他工作，姚华伟副部长主要负责生产技术管理工作、蓝琼副部长主要负责公司基建、工程预算等工作。

1、生产技术方面工作完成情况：

2010年上半年生产技术部主要完成了参于嘎顺矿井101工作面拆除，1402综采工作面的设备吊运及安装工作；参于完成公司精细化管理开展的基础性工作，定额管理中的生产成本核算；积极参加公司党委组织的各项义务劳动、军事化管理和训练，力行无纸化办公；规范统一公司各矿井回采率及工作面控顶距标准，调整不同用途巷道断面尺寸，规范超前支护和锚网前探梁使用等工作；完成一分公司3702工作面掘进期间探放水管理和对原6号井采空区积水位置的确定、设计确定了对拉工作面探放水位置，使该矿井对拉工作面顺利接替，有效的预防了水灾事故。对各分公司防治水工作进行了专项检查，检查主要内容是水害防治预案、中长期防治水计划等编制及措施等工作；提出了整改意见，规范完善了编制及措施内容。

采掘接替方面主要是完成了一分公司光明井3702工作面设计变更为对拉工作面，嘎顺乌散1401工作面布置设计方案和915、975石门开拓方案。完成了一分分公司副井筒的维修工程的顺利实施；二分公司1705工作面上隅角瓦斯治理工作（各种专项措施，如风帘、风帐等，排放和抽放风机）；

三、四分公司走向长壁工作面成功布置和全力试采，三分公司一号井俯采长壁放顶煤工作面的试采及顶煤预裂的成功运用。

为了加强公司技术管理及标准化管理方面，在公司领导的大力支持下，公司领导邀请集团公司杨村矿等兄弟单位技术人员来我公司进行技术交流指导等工作，在义煤集团兄弟单位的帮助下，进一步规范了瓦斯治理、防灭火管理和“一通三防”设施管理；从各项措施和作业规程的编制、审批正规模板的推广应用，到各类图纸的绘制和现场施工及验收的标准化统一做了大量的工作；在这里我代表技术部对关心、支持技术部工作的各位领导、兄弟单位及各部室表示衷心的感谢。在技术部的组织下，5月份举办了对各分公司技术人员进行技术培训工作，培训的主要内容是，教会规范使用CAD绘制矿井各种图纸及矿井基本测量操作工作，完善了嘎顺矿井质量标准化所需的各种图纸，通过培训各分公司技术人员基本掌握了使用CAD制图及矿井测量等工作，提高了各分公司技术人员的业务水平。

2、证照办理工作，主要是完成了嘎顺矿井地面建设项目用地申报工作，已报到自治区国土资源厅，待县国土资源局发土地使用证，完成三分公司二好井、四分公司一号井、一分公司光明井及公司安全生产许可证变更主要负责人工作。

3、测量工作主要是完成了一分公司光明井对拉工作面的布置及测量放线等工作、二分公司203井A3煤层1301首采工作面布置放线测量工作，布置设计A3煤层皮带运输上山行及通风行人上山行两条，完成嘎顺矿井1401工作面上巷及下山巷开口定位放线工作，915、975石门开拓开口定位放线工作，完成四分公司上分层走向长壁工作面布置放线测量工作。

4、基建工作主要完成情况：

2010年上半年重点主要是完成嘎顺矿井质量标准化建设井下及地面工程预算工作，完成嘎顺矿井地面输煤皮带走廊方案设计及预算工作，待堆煤场清理后开始实施，维修嘎顺矿井地面房屋预算工作，完成一分公司光明副井筒维修、澡堂及计划实施办公室设计方案及预算工作。另外完成公司棚户区改造初步设计工作，完成学校风雨活动室、运动场、教师周转房、多功能教师项目初步设计及工程前期办理手续工作，完成公司矿区道路及嘎顺公路设计勘探工作。为8月份招投标，实施工作做好了前期工作，为解决嘎顺矿井职工冬季上班等车问题，申报了1000平方米客运站工作，目前已委托设计院设计，下半年可进行实施，完成矿区供暖及改水工程前期申报工作，5、公司项目完成情况，2010目前公司需实施完成项目主要有5个，其中：安全改造项目1个（四分公司一号井2009年安全改造项目，拉动内需项目）、采煤方法改造项目2个（一分公司光明井2009年项目及嘎顺矿井2009年项目），地质环境治理项目2个（三分公司地质环境治理项目2009年项目及原184团废弃井地质环境治理项目2005年的项目）。6月底要完成四分公司一号井安全改造项目及原184团废弃井地质环境治理项目资料整理及验收工作，目前这2个该项目地面工程已完成，现正在准备资料待审计及工程决算后进行申请验收。其余项目计划到年底验收，另外2008年的项目，三分公司一号井及二号井采煤方法改造项目，其中三分公司二号井采煤方法改造项目4月份已验收通过，三分公司一号井资料已准备好，验收申请已上报县国土资源局，待上级部门验收。

二、存在的主要问题

1、按照公司机关部室职责范围，主要是“一通三防”、科技、环保等工作做的还不到位，特别是“一通三防”工作，由于缺少专业技术人员，从业务管理工作来看还是比较欠缺。科技、环保工作没有开展起来；

2、各分公司矿井制图及填绘不规范、不及时；

3、技术部专业业务理论学习还得要加强；

三、下半年工作安排

1、提高自身及技术部人员的业务水平及部室管理水平，多交流多沟通，完成好领导分配的各项工作和交办的其他工作；

2、加强对各分公司各矿井的“一通三防”技术业务管理工作。挖掘科技人才，完善公司环保工作；

3、通过不断对分公司技术人员培训，使各分公司技术人员能够独立完成，矿井基本测量及各种图纸填绘等工作，4、重点要求负责抓好公司基本建设工作人员，5、继续做好领导参谋、助手工作。