点检员培训班开班典礼讲话

第一篇：点检员培训班开班典礼讲话

××××点检员培训班开班典礼讲话

各位领导、学员同志们：

大家好！

首先给大家拜个晚年，祝大家新春快乐、身体健康！新春伊始、万物复苏！今天，由××××举办的“设备点检人员专业技能提升培训班”隆重举行开班典礼！“有朋自远方来不亦乐乎！”在此，我瑾代表××××××××发电厂全体员工对各位学员的到来表示热烈欢迎，并对各位领导对此次培训的支持表示衷心的感谢！

为了保证××××又好又快发展，培养和储备一批高素质的设备点检人才，公司审时度势、高瞻远瞩，决定充分利用××××发电厂检修分公司丰富的培训资源，通过举办点检员专业技能提升培训班，弥补部分点检人员在检修管理和质量管理经验方面的不足，提高××××设备管理人员的综合素质。对此次培训班的举办，××××人力资源部和生产部做了大量的工作，在政策支持的同时，亲自安排和部署培训的关键环节，充分体现了公司对这次培训的重视。

首先，我介绍一下××××发电厂检修分公司的基本情况。该公司自成立以来，不断发展进步，经历了十几年的实践与探索，取得了卓越的成绩，在全国电力行业享有良好声誉。

自××××年起，公司相继承揽了大唐盘山电厂2×600MW、大唐王滩电厂2×600MW机组的日常维护和大唐托克

托电厂中速磨大修及防磨防爆等项目。其中所维护的大唐盘山电厂2台600MW机组已实现安全生产2600多天，各项经济指标达到全国领先水平。

检修分公司目前已掌握600MW机组抽穿发电机转子及捋护环、汽轮机三缸改造、汽缸取螺栓、汽轮机叶片和轴瓦乌金补焊、锅炉省煤器联箱、再热器、过热器管排、回转式预热器、电除尘制作安装和电气500KV高压试验、金属异相焊接、金属探伤等先进设备和技术。先后承揽了20多家火电厂和核电站常规岛等一百多台次200～728MW机组的大小修和监理工程，与甲方建立了互信共赢的和谐关系，获得甲方高度评价，特别是秦山三核203大修取得了圆满的成功，发电机解体大修抽转子捋护环项目获得了优质项目三等奖。

可以说，××××发电厂检修分公司是一个知识、技能、经验积累的宝藏，通过大家的努力，学员们一定有所收获，为自身的职业生涯发展积累一笔宝贵的财富！

作为承办单位，我代表××××发电厂向公司领导和各位学员表态，保证完成××××下达的培训任务，在实际工作中做到以下三点。

第一 严密组织，严格要求，保证良好培训效果 本次培训班参加学员90人，学习周期达6个月，人员多、时间长，培训任务重。××××发电厂高度重视本次培训，为保证培训效果，专门成立了以厂领导和各相关部门参加的培训领导小组和工作小组，负责本次培训的组织和管理，为学员的学习、生活做了祥细的安排。在培训管理上采 2

取了相应的措施，制定了《培训导师管理制度》、《学员管理制度》。专门成立了班委会和各专业组，并为每一位学员建立了培训绩效档案，要求学员认真填写培训日志，定期对学员进行考试测评。将学员的总体情况定期通过培训简报的形式上报公司人力资源部、生产部和学员所在单位，加强信息沟通交流，保证培训效果。

第二 虚心学习，互相交流，共同提高技能水平××××将承办本次培训班的任务交给××××发电厂，充分体现了公司及各兄弟单位对我厂的信任和支持。我们选拔了生产技能骨干组成培训导师队伍，采取“一对一”的方式与学员签订师徒合同。按师徒合同所附的培训计划，由培训导师负责学员培训期间的日常工作安排、设备熟悉、技能指导，“言传身教、毫无保留”地把自己的经验、技能传授给各位学员。各位学员大多是新近参加工作的大学生，理论水平较高；我厂的培训导师从事检修工作多年，技能经验丰富。我们要把本次培训作为一次共同学习、交流的平台，互通有无、互补长短，定期召开学习交流会，实现理论、技能水平共同提高！

第三 细心安排，周到服务，保证生活后勤质量 本次参训学员来自××××17个单位，可谓“五湖四海”。大家千里迢迢来到陡电，并在此学习、生活半年之久，在气候、饮食等方面都有一个适应的过程。“生活好”才能“学习好”，我厂已全面更新、改造了招待所的住宿设施，为每位学员创造了良好的住宿条件，并配齐了各种劳动保护 3

用品和生活用品，尽量让每位学员满意。我们也衷心希望各位学员在生活后勤方面多提意见，我们一定尽力改善，为学员营造良好的生活环境！

参加此次培训的学员们都是各企业的生产骨干力量，希望学员们珍惜此次学习培训机会，刻苦学习，遵章守纪，不辜负各级领导的期望，为企业发展做出更大的贡献！我们××××发电厂对办好此次培训班有着充分的信心，决不辜负××××对我们的期望！

最后，预祝此次培训班圆满成功！并祝各位领导、学员们身体健康、学习愉快！

谢谢大家！

第二篇：在点检员培训班开班典礼上的讲话

×××在××××点检员培训班

开班典礼上的讲话

同志们，大家上午好！也是新年好！还没到十五，大年里边就举办这个培训班，对公司，对个人都是好事、喜事。借此机会，给大家讲一讲三个方面的内容。第一个讲讲对这次培训培训的认识，对学习的认识。第二是点检。第三是提点儿要求。咱们这次培训，刚才张处长讲了这次培训的基本过程，目的、意义，要求，说得比较多了，我再重复重复。

咱们××××这几年快速发展。××××年在国家工商总局注册，××××年3月21日在香港上市。当时还挂靠在华北电力集团公司，第三季度开始独立动运作，除了财务部，就是生产部。当时由华北电管局的总经理王心连兼着。××××年上市以后，当时285万装机容量，后来收购了华能集团×××的1、2号机，包括高井60万、××155万，下花园40万，沙岭子120万，达到315万容量，后来建了四台60万，达到了495万装机容量。95年，加上××两台50万投产，××××装机达到1000万。××××年×××三号机投产，公司总装机达到2000万。2009年丰润电厂两台机组投产，公司总装机达到3000万。

咱们××××实行点检定修是最坚决、最彻底的，但是往回看，我们实行点检是一个多么艰苦的过程。××××年以前，××××投产之初，我们第一个实现点检，公司非常重视，全系统调集了精兵强将，设计定员27名，但一直没有达到过。××× ×实现点检是在××××年。老厂实行点检是一个非常艰苦的过程，实行点检多么不容易。之后××实行点检，实事求是讲，当时的点检不叫点检，老一点的同志因为不适合再上运行，成立点检队，大概50人。设备部还是专工制，单独有一拨人员相当于巡检，由专工去看这个数据，运行了一年多的时间。03年下决心实行点检，当时57个点检员。第一满足班长，最优秀的检修人员，学历、工作经验都有，抽出57人，加上×××的57人，一共84人，现在还在点检岗位上的，没有了。每千瓦0.2个人，大数600多人。从05年到现在，短短五年的时间，人数翻了将近十倍，而且原来的点检员现在基本不干点检工作了。05年我回公司主持生产以后，8月份开过一次点检定修座谈会，几个厂都参加了，我建议大家把历次点检员培训班会上的要求看一看，当时我说过一句话，实行点检定修我们最坚决、最彻底的。我们公开地、大张旗鼓地在历年总经理报告中提到，要坚定不移地实行设备点检定修制。但是我们的点检远没有到位，当时我说过，我们的点检员不知道什么是点检，点检长不知道什么是点检，设备部长不知道，生产厂长、厂长也不知道什么是点检，但是我们在大力地推行点检定修。现实就是这个现实。我们生产部大量地组织培训，实际上这个培训是科普性的，培训班请中电联的人、请我们老电科院的人，包括以×××、××为主的这些老点检员，一方面是点检知识的普及，点检员的一天，就是流程性的东西，一次培训150人，前年开始，一年办两次。去年，为了满足现场 的需要，我们服务到基层，办了几个专项培训班，比如在××，××现场，四、五期，××、××。两年基本上都培训了一遍。

先说说我们这个班为什么要办，什么是点检，怎么做点检，点检几大标准，点检员一天干什么。最近普遍感觉到，点检员的来源构成，跟以前不太一样了。原来我们的点检员有四个老厂、八千多职工做支撑，弄一个××××很容易，我们找最优秀的同志到××××。后来是托克托，××包给××二电厂的一期来做，后来唐热有老厂做支撑，没有完全显现我们点检员不足的问题。现在的点检员按定员是700多人，绝大多数是没干过点检的，有点检工作一年以上经历的为数不多，没有经过正规的培训。他不是从检修班组来的，没干过活儿，而是完全从书本中来的，不懂得现场工艺、工序、质量标准。今天来培训的82人里，大学生学历的占一半以上，本科的学生，没有实际经验。再进行那样的培训，解决不了实际问题，公司可以说是千方百计地提高大家的能力、技术和素质，今天办的叫能力提升班，就不是一般意义上的办一周的点检培训班。这个班的人基本没参加过以前的培训，所以这次还是要先讲一下，把前面的课补上，不行业余时间补一下，安排三天，一般理论还是要掌握，但重点是技能培训。原来考虑是两个班儿，原来想，一个是现在岗位点检员要进行技能培训，跟6号机组大修，实实在在的机电炉各专业的缝合整套东西得会，干过来。另外一个是准备转岗做点检员的，要跟着设备部点检员，应该干什么，这是比较长一点的事，原来说跟两个月，从策划到总结，有十几个人是两个月的，其余是下大决心进行半年的学习，培训内容还要有所区别。

公司快速发展，实事求是讲，点检员岗位需要培训。

二是重要性的认识。第一，我们现在实行的是新厂新制，对一个老讲来讲，实行不实行点检做为一个厂本身来讲，好像不是至关重要的。这么多人管这么多设备。原来体制下，我们讲设备的主体责任是检修单位，厂、车间、班组三级管理，设备部、技术处的人是管专业技术。实行点检以后要管设备了，对于老厂便于市场化，检修公司可以不再是拴在设备上，正常的有人管，那么我计划检修我来负责，我可以到别处去，这样把检修人员跟设备脱离开，原来你是脱离不开的。意义就在于这个。那么我们作为一个新厂来讲，如果你不实行点检是不可能的，组织机构给你定的就是实行点检，所以我们还得必须坚定不移地推行点检定修制，而且我们点检员的质量的高低，就决定了我们这个厂设备管理水平的高低，设备健康水平的高低。所以说它第一是必须的，不可替代的。第二影响是巨大的，要提高我们对点检定修工作重要性的认识。有人说，老说我重视点检，一个企业，你不重视点检，你就完了，现在这种体制就要求你必须把点检定修做实。

还有就是对培训及点检岗位的一些认识。这个要对学员讲，也是对包括其他整个点检员队伍讲的。现在我经常会听到一些议论，说我们点检员是设备的主人，我们责任很大，我们很重要，但我们待遇不高。希望大家能够有一个（认识），这是一个问题，今天我们的学员怎么认识这个问题。这两个问题可以作为一个综合的问题来回答。大家进到企业，希望我们能有一个积极向上的心理，总体来讲，有句俗话叫做“男怕入错行，女怕嫁错郎。”跟其它不好的单位比，进了电力企业，进了央企的××××，好像我们感觉就很好了，但是进来以后，又有很多不满足。实际上大家应该把心态放得比较平一点。中国有很多优秀的传统，确实也有劣根性，就是那个患得患失，“不患寡而患不均”那种心态，希望在我们新一代，特别大学生要摒弃这种劣根性。自己本身岗位，总体来讲，我们的收入水平满足大家基本生活要求是可以的。这是一个意思。另外一个，你进入一个组织里边，他不是绝对的平等，你点检员认为你待遇不高，还有集控人员同样他也认为待遇不高，热工、继保他也不说他高，你说哪个人说他待遇高？没有一个人说自己收入我太满意了，太高了。这是劣根性的一部分。这方面是“为”和“为”的关系，你做好了做优秀了，好的自己了，大家想想你个人发展的平台空间是很大的。这个心态方面，对我们的生产厂长我也经常讲这个，我说你不要老讲生产重要，我说我管生产的，安全第一不是唯一，安全生产重要是基础，它不是全部。我在公司是管安全生产的，你不要把你的一方面强调到无以复加的地位，或者说程度，我们要有系统地考虑。只有每个人有一个高的站位的时候，把自己的工作、奉献和企业的发展联系起来。你不这么想，不这么做，你个人的发展跟企业的贡献肯定是不行的，你做不好的。我希望大家，在这个开班仪式上，从做人的角度有一个正确的认识。否则的话，你比，比得自己没有积极性，比得自己心情很不愉快，你对他人也造成一种不良情绪的影响，对工作进步没有任何好处。我想，我们要端正这个态度。

另外就是学习，这次学习确实我很关注，对这个学习的基本要求，不让派出单位有更多的负担，不让承担单位有更多的负担，不让我们学员有更多的负担。公司组织提供必要的培训的条件和资源。但是我们对学习要求很严格。为了达到学习的效果，那么我们自己的学员，应该怎么认识这次培训，怎么认识这次机会。我想学习是非常重要的，学习、培训是对我们员工最大的奖赏。大家能不能有这种认识和共识，这样就需要改变“要我学”和“我要学”的问题。那么，做为组织，我们××××要重视培训，重视科技、人才，第一生产力和第一资源的问题，给大家创造这么一个平台，不是所有的企业都这么做，××××要这么做，可能这个也正是我们区别于其它单位的地方之一。

最近我看到一个词叫“湿件”。你们大学生好多都是很前位的，说未来世界是“湿”的。这是对应计算机软件和硬件来说的，计算机的软件和硬件都是“干”的，硬件是物理的东西，软件是程序。但是人的脑力是“湿”的，这个东西最大的区别是，软件可以复制，“湿”的东西是没法复制的，说把谁的脑子给复制了，今天我们这种能力的培养实际上就是一种“湿”的。我们这个组织给大家提供这么一种能力。将来你也许到别的岗位上，我这个 人不排除大家跳槽，我觉得，开放的心理，开放的心态就是，你培养了就是为国家做了贡献，再说你出国了，你还是为人类做贡献了呢！我觉得也未偿不可。我们作为一级组织，如果大家都有这个共识，所有人员形成我们共同的愿景的话，就是我们凝聚力的所在。所以我们尽量给大家提供学习的机会、培训的机会，能够提高我们个人的素质和能力，那么自然我们的企业就好了。我想，对待学习、培训我们应该有一个正确的认识。

我今天讲认识，讲三个方面的内容，再重复一下，必要性、重要性、培训学习的认识，我就简单说这么多，希望我们能够理清思路，端正态度，有一个正确的认识。

第二个，我借这个机会讲讲点检。说这个点检有三本书，《可靠性》、《检修导则》、《点检管理导则》。《点检管理导则》是一个部颁标准，就是DL标准。这三本书确实很重要，是点检的重要内容，希望对点检的本质有一个了解。我觉得我们点检是对设备的管理。因为今天时间关系，不可能把要求跟大家一一介绍。那么，点检的基本内容就是三本书里第一本，《点检定修导则》对点检的定义很清楚，什么叫点检，点检有哪些步骤，有八定，十二定，这些是点检的，将来在培训中会说。但这是我们对点检定修的普遍认识，我可以说我自己对点检定修的独特的认识，设备管理我就要进行可靠性管理。可靠性管理我总跟大家讲，有两种定义。可靠性管理非常重要，点检员我说你把可靠性弄好了，就把设备管好了。因为可靠性有两种定义，第一种是，可靠性是从 统计学的角度定义的。可靠性是指原件、设备或者系统在规定的时间内完成预定功能的概率。发电，你在多长时间内你能正常发电，预定功能的概率比例是多少。这是统计学的一个定义。那么从管理学角度讲，这个可靠性的定义就是一种全面的安全管理和全面的质量管理。那我们现在所说的一般意义上来讲，还是从统计学意义上讲的。我们说等效可用系数、非计划停运次数，非计划停运率，全部停运率，启动成功率、运行系数、备用系数、检修系数等等，现在还是属于可靠性统计。现在我们大部分单位包括电力行业好像都局限于可靠性统计，下一步就是可靠性分析，通过哪些可靠性数据的变化看到设备的薄弱环节。还有就是可靠性的应用，那么我们用最少的投入把设备的可靠性系数提到最高，这就是把它用得最好了。这样就考虑你的性能价格比了。有的方面可能你再提高可靠性，再增加投入，也不一定增加可靠性系数，就是要找关键的薄弱环节。可靠性确实非常重要。而且，我们不从理论上讲可靠性的定义、原理，大家想想最基本的，我们对设备的管理，你对设备运行多少小时你不知道，设备现在处在什么状态你不知道，你能说你这个点检员是合格的吗？最近咱们出的所有生产事故、障碍、异常里边，都可以找到很多原因。特别是运行人员典型的设备误操作，有一次一个厂出了一个“

6、10”带地线合刀闸，很显然就是运行误操作。当时我就跟设备部生产处的同志讲，考虑考虑点检员有没有责任。结果异口同声说，没有，这事跟点检员没什么责任。你细分析这个事故，我个人认 为点检员责任非常大，不是非要追究点检员责任，如果点检到位的话，这个事情是可以不发生的。这个事情是一个正常地清扫预试，把6千伏设备系统停下来了。清扫完了之后，大概有一个多月的时间，就没有恢复正常运行，老是母联开关开着走旁路，运行安排了多少次这个活儿，安排不下去，老是这个班儿倒那班儿，那个班儿倒这个班儿，就没干这个活儿。最后有一个运行专工说了，这个活儿不干不行了。就开票去弄去了，没核对，结果带着地线就把开关合上了，形成了一起事故。当然应该找运行的问题，但我就说你这个点检员，你要是把可靠性弄好了，设备在什么状态？我要统计考核你这个可靠性指标的话，你这个设备是在不可用状态呀！点检员应该随时使设备状况良好，最基本的指标就是可靠性指标。你老在检修状态，那你就是不可用，这是一。第二，你点检员是设备的主人你都不知道设备的状态，长期在清扫预试的状态，对整个设备运行的可靠性也很不好啊！这是不可思议的一件事情。大家想想，如果我们的点检员把我们自己所管的设备的可靠性弄清楚，事故状态、运行、备用、计划检修或者是非计划停运，这四种状态你总得清楚啊。你管的设备你都不知道什么状态，那你点检什么啊？机组停着呢你点检的数据跟运行的数据能一样吗？不一样啊，那你怎么去检查这个设备去了？同志们，对不对？机组开着的振动、温度、压力你都可以测出来，设备停了就是环境温度背景的振动值啊，怎么处理这些数据啊，你说你这个点检员有没有责任？你可以不考核这个点检员，但是说明我 们的责任制没有到位，这是领导的问题。但是我们说这个事情本身，点检员应该把这个责任负起来。为什么说以点检为主，各方面的对设备管理呢？出一个事故是有很多的环节都没有把住，才出现这种事故。有时说出事故是很容易的，有时说也是很不容易的。特别是电气误操作这类的事故，有很多的机械闭锁、电气闭锁、操作规程、规章制度的规定，一步一步都没有去遵守，各个环节都没把住的时候才有可能出现这样的事故。当然有的时候误碰、误动、误操作逐级发生。因此说，点检学习的三本书是很重要的内容。对检修的基本模型的要求要很清楚。

今天在这里讲点检，要讲一个什么东西呢，我总说的一句话，点检本身，我们在公司生产管理长效机制建设方面说，这是一种体制，我们没实行点检的时候，检修是设备的主人，现在不一样了，原来由车间、班组管的设备变成设备部来管设备了，三级管理变成扁平化了，体制上说，而且从组织机构上说呢，有一个庞大设备部，原来设备部一个专业两、三个人，现在比较多了。但是实际上我们说，点检定修是理念、体制、机制、方法上的统一。点检本身对设备来说，从某种意义上讲，是一种革命性的变化，第一是适应体制的，我们内部的体制由原来的三级管理体制变成现在的一级简单化的管理，也适应电力体制改革乃至整个工业企业改革整个大的气候。刚才说了，新厂新制，你没有检修队伍，就必须有自己的检修人员，这是适应大的体制的要求。但是点检体现很多现代化的管理思想，所以说点检是一种理念。比如说，设备全过程管理的理念，这是点检我们强调的。从设计、制造、选型，到安装、调试一直到生产期间的运行、检修、备用，到最后资产的报废，设备全生命周期的管理，是点检一个很重要的管理理念。这跟原来设备管理的理念是不一样的。还有就是点检员是设备主人的这种思想，这也是一种理念。比如，点检有工具服从的原则，点检上道工序下道工序，点检有自主管理的思想，我们讲四个凡事，其中有一个叫“凡事有人监督”，对这个事，我个人认为，我不怀疑、不反对监督，不管从哪个角度讲，我们的保障体系是最主要的，实际上不是靠监督出来的，我们生产好不是靠监督出来的，是靠保障体系；治安稳定不是靠公安局抓出来的，是社会进步、社会和谐和社会生产力发展。监督很重要，但我觉得自主管理更重要，包括对领导干部的监督，厂长不是公司党组选的？难道靠纪检监督？这个是必要的，但更主要的是靠正面教育。自主管理的思想是点检的思想。还有民主管理的思想，也是点检的思想，大家不要搞技术官僚，这是非常重要的。点检是体制，也是理念，是方法。大家知道我们原来搞设备管理的时候，有运行的巡回检查，检修人员的二五检查，有工程技术人员随机的检查，都比较随意，但是点检导则有8定、12定，定时间、定路线、定周期、定项目，8定之外还有定表格、定方法。定，大家想想，标准化，你只要按这一个，这一个风机要测振动、压力，跟我的指标，这是经验的积累，第一这个项目我要检查到，每个项目有标准值，有上限，很清楚，工艺方法也很固定，本身 是一种很标准的东西。所以我们要深刻理解点检定修制是理念、体制、机制、方法统一的。点检的流程化就造成一种闭环管理，点检员的一天就是一种机制，早晨打印工单、定检项目有哪些内容，检查回来要输入数据，这就是一种完整的工作流程，实际上就是一种工作机制。只有实行点检以后，把这些东西固化了，这样对我们学习点检有一个更全面的了解。如果有时间，我其实很愿意跟点检员讲一些扩展性的知识，它是一个很重要的工作岗位，点检员实际就是点检工程师，老厂已经很明确了，点检是管理岗位，标志就是女同志退休年龄。真正的点检员跟原来的专工是不一样的.原来的，原来的专工只做技术分析，当然也解决技术问题，但不是全面地进行技术负责的。其中还有一个进行技术比较的经验，大家的一个责任，是我们的一个毛病，现在普遍存在的现象是，有检修了，点检员把所有的检修项目都提给你检修公司，干不干是你的事，出了事我让你干你没干，这不是一个好的点检员。下一步点检员的绩效管理怎么弄，你是一个好的点检员，是用最小的投入，对最高的可靠性。国外讲，中国的点检工程师是在技术方面讲，而工程师，应该是搞工程，可以做概预算，所以说概预算也是点检培训的内容。不懂概预算你怎么管工程？而且你将来是甲方的项目经理，肯定要安全、质量、工期、造价，施工进度你肯定要管，费用你也要管，要用最小的费用。点检员的职责就是用最小的投入取得设备的可靠性。为了提高设备的可靠性你就拼命地换东西，拼命花钱，这个是不行的。回过头来讲点检的第三个内容就是对点检绩效的管理。最近，大家看看，国资委也在调整对央企绩效管理评价办法，这就是所谓的科学发展观，原来说GTP，现在说经济效益，现在我们讲指标，EVC什么概念呢？不能国有资金投入还不如存到银行里去，这肯定不行。简单说就是这么一个概念。扣除银行利息你应该给国家的回报率是多少？那么，作为点检员，其实绩效管理是一个非常重要的手段。有一个据说世界级的管理大师叫大卫优里其所说的，叫绩效导向的领导力，实际上这很重要，为什么国家讲科学发展，就是我们绩效指标设置不合理，造成不科学发展。那什么是点检员最好的绩效指标？我觉得通过我刚才说的，你们应该有一个结论，我个人认为，三个主要指标，我想也是我们点检员应该追求的目标。

第一个设备可靠性，可靠性指标，可用系数最高不就说明设备管的越好吗？非计划停运次数最少，翻译成我们现在的语言就是缺陷最少，不发生缺陷，那说明我们管得好。我个人认为，主要指标，这要说一个指标，那就是可靠性指标，但可靠性指标也包含一大堆指标，可用系数、等效可用系数、非计划停运次数，等等。

第二个指标就是技术监督指标。可靠性指标是结果，是你在规定的时间内，在统计期内你的设备完成预定工程的概率，但是过程你控制得好不好？这个靠各项技术监督指标来说明，也许现 在没问题，设备转着呢，但实际上待定啊，变压器现在运行呢，但实际上乙炔超标了，这是潜伏性故障。汽轮机也转着呢，油质颗粒物不合格，一揭瓦磨了好几毫米下去了。现在新机就这样了，张电一号机揭瓦以后我看又是磨得一塌糊涂。这个过程指标，在这个统计期内断着呢反应不出来，但是技术指标监督就是反映这些东西。水质不合格，现在没爆管，运行一年半年就爆管了，为什么？技术监督指标反映过程指标。你管的设备，所有的化学的、金属的都合格，说明你管的好。机组发着电呢，凝结器老漏，水冷壁结了垢了，泄漏率、水质合格率谁管呢？这里边还有个体系问题。这不是技术监督，技术监督是我们每个点检员的职责，这就是保证体系，技术监督每个厂都有主线监督，都有一个专责工程师，他是监督体系，必须把技术监督的责任落实到每个点检员身上。

比如说我是一个锅炉点检员，金属监督的、化学监督的，很多监督都跟我有关系，我要对技术监督指标负责，我让你给我来监督，就变人家要监督为我要监督。我有病了我要请人看，而不是医生非得逼着你我给你看病吧，我给你拿个药房吧，这就是主动和被动的关系，这就是责任主体和监督体系的关系。大家有没有认识到这是我们的责任，是我们点检员的责任。说我管变压器，是变压器的点检员，我要知道各种指标合格不合格，因为我是设备的主人。大家必须要上升到这个高度，我们的工作才能搞好。

第三个费用。我不能用无限的投入，大家说费用这个问题没 法弄，动动脑筋就可以，怎么没法弄啊，大家说可靠性没法弄，怎么没法弄啊，说锅炉的非停就多呀，汽机的非停就少啊，没关系啊，你可以设定额呀，定额完成率行不行，锅炉多，可靠性系数给你定80%行不行，汽机少，给你定99%，你看你是完成99.5%还是98.5%，只要想办法就没有解决不了的事情，看我们动不动脑子。现在我一提搞可靠性指标考核呀，搞绩效管理呀，大家就说没法弄，不同专业之间没法平衡啊，怎么没法平衡啊，有历史嘛，有其他单位嘛，有同型机组吗，同业对标吗。戴东，你们想想这事，必须把这个事情抓起来。

这是三个指标，可靠性指标、技术监督指标、生产费用指标，这个我觉得是衡量点检员的主要绩效指标，也是我们点检员应该追求的绩效指标，其他的有事件管理，比如说今天我避免了一次非停，发现了一个重要缺陷，那加分、加钱，表扬、评先进，今天我给报社投了个稿，加分加钱，事件管理，鼓励大家做好事，互助，从事件上管理。指标管理，把这三个指标抓住，大家想想，这不是一个非常简单的事情，设定指标是科学合理的东西，设计好了，绩效导向就对了，设计不好，绩效导向就不对。

点检的内容我就说这么多，一是点检的主要内容，二是点检是理念、体制、机制和方法的统一，第三，点检的主要绩效指标应该是点检员所追求的。我觉得老师培训不会跟大家说这些东西，我跟大家说这三个方面。

第三个大方面，要求。实际上要求不用多说了，几个方面我 要再点一点。

第一点，学员来学习，从公司、企业我们确实费了很大的精力，我觉得我刚才已经说清楚了，作为一个企业、一个组织，对员工可以让你升官发财，这都是有限的，官、岗位不能无限的扩展，钱、经济效益也是有限的，钱的问题，有的领导爱鼓动群众，说我们有多么美好的前景。我这人老是跟别人反着说，我说如果我们电量不增长，成本不降低，凭什么给大家发钱啊，你不是忽悠大家吗？对不对？老在说我们厂长也挺会，我觉得也挺好，能把大家的积极性调动起来，有个美好的愿景，但是我们也要增加市场意识、危机意识、竞争意识，大家想想我说的对不对。你这个没有优势，怎么就给你发钱多了。靠什么优势啊？我在生产口我经常这样说，我让你升官发财都是有限的，但是我让你增长知识是无限的，我常说即使你下岗了，你到外边也能找到工作呀，因为你有技能啊。

在这儿，我就特别要提到我们××厂，我在几次会上提，为什么提，我觉得这不是一个小事，不是一件事，而是一个理念，是我们企业发展的不竭的动力源泉。××厂就是一个20万、25万机组的老厂，现在他们搞60万机组的检修，现在已经不是他们招标，而是他们在选哪家条件比较优越，为什么？因为他们有这个能力和资质啊。×××人家是30万机组的厂，现在在外边弄两台60万机组干得也不错。那怎么样？我××厂即使机器设备到了报废年龄，我还有一支强的检修队伍，我的企业是长盛不 衰的。恰恰我们系统有很多空壳电厂，怎么来的，我认为主要是企业领导人的无能造成的，大家想想是不是这样。

我们说学员的培训，我希望学员能珍惜这次机会，提高学习的能力，要求不说了，刚才说到遵守纪律、安全方面等等，安全是各方面都要提的，不能因为组织这次培训班出现一些不安全的事件，这是要杜绝的，这要引起所有同志的高度重视，不仅是组织者、管理者、派出者，还是学员，要高度重视现场的安全工作。

第二就是师傅，我也点一点，师傅是很光荣很艰巨的工作，是对企业的贡献也是对学员的贡献，同时师傅本身也是感到很光荣的，选大家为师傅，也是技能专家培养的途经，大家这都是可以写进我们条件的，下一步我们今年要适时推出技能专家的评定，现在我们有A1专家、B1专家、C1专家，C1专家是厂里评公司备案的，我们要大量地推出技能专家。技能专家带徒弟，签订师徒合同，而且当老师的过程中，本来是一个自己提高的过程，大家指导，我们要讲课、写书、写论文的时候跟平常的工作是不一样的，当老师的时候也是不一样，而且刚才大家作了发言，学员也好、老师也好，大家也都说了，教学相长，尺有所短寸有所长，希望学员和老师能够相互学习，互相尊重，能够取长补短。

第三个就是承办单位，××电厂，检修公司和各相关部门，以及涉及到的管理人员，已经做得很好了，但是我们还要高度重视，这事为公司做出贡献。大家想一想，为什么我们四个支柱厂那么重要，我在不同场合表明四个支柱厂的重要性，大家想，除 了××厂谁还能承担这样的责任？这就是我们区别于其单位的地方。一个人、一个岗位、一个企业，你的准入门槛很低，你的竞争就很激烈，因为谁都可以干。××厂自己的培训就抓得非常好，包括模拟机，甚至辅控网的模拟机都在做，这是谁弄得？说实话，没人要求他去做，是我们企业自己的行为。我们各个部门对这个事情还是按照厂里领导的安排、按公司要求把这个事情管好。

第四个要求，就是涉及到在座的派出单位，希望能把今天的意见传达到各单位，派出单位要关心支持这项工作，本身也是很支持很关心的，这也是应我们各个单位的要求，因为一个单位组织这么一次培训是非常困难的，他们也非常需要这样的培训，其中宁德等几个厂长找过我，问能不能组织这次培训。我们派出单位对学员要关心、关怀、支持，刚才我们也说了，各方把我们学员的工资、奖金、收入不能因为学习而降低，有什么问题可以提，但是我们要把这段时间的绩效管理跟这次培训的结果挂钩，总量不减，但是我觉得应该跟培训效果挂钩，大家学好学坏不一样，应该有这意识。个别学员优秀的，我们给予单独的奖励。这不是钱的问题，对学习的投入不是钱的问题，尽管说投入的很大，没关系，只要需要，从生产上来源也要补贴我们这次培训，我觉得花这钱非常值得，主要是大家有一个正确的认识，平常的心态，组织来考虑这些，大家有问题可以反映，正常的问题可以反映，但是我希望大家的站位，不要站在很低的位置来考虑问题。我们 尽量给大家创造条件，但总归条件还是有限的，也需要大家克服。派出单位也应该关心学员，这段时间要服从××电厂的领导，按照××电厂的规章制度去做，同时也要遵守原单位的规章制度，出来后，我们加强自律，脱离原来的组织，新的组织对你不熟悉，有一个熟悉的过程，希望我们加强自律。在学习期间，能够遵守厂里、公司的规章制度，也包括社会公德的要求。

第五是公司的生产本部也要加强这方面的领导，刚才说人事部、生产部做了大量的工作，还要进一步关注，特别是对过程的管理，对大家学习、学员及时地了解情况，及时地组织协调，为培训班解决一些实际问题。

要说的就是这几个方面，我也衷心地预祝大家，在××学习期间，学习工作愉快，身体健康，取得更大的成绩！谢谢大家！

（根据录音整理，未经本人审阅）

第三篇：2011干部培训班开班典礼讲话

在全县第一期农村党支部书记 村委会主任和大学生村官培训班开班典礼上的讲话

（2011年10月13日）

要牢记职责、担当重任，全力做好农业农村各项工作 农村基层组织是村级各项工作的核心，是党和政府联系群众的桥梁和纽带，是团结带领群众完成各项任务的可靠保证，肩负着联系群众、宣传群众、组织群众、团结群众的重要职责。所以说我们的任务应该说相当繁重。和党群关系、干群关系我说最关键的是我们乡镇的干部，因为我们是直接朝夕的和群众相处。我们的一言一行，或者说我们的组织工作、各方面的形象直接关系到整个党的形象。所以我们的工作应该说责任，官不大而且报酬也不高，但是相当关键也很辛苦。要找准工作的切入点，第一个是要讲学习，要建设一个好的班子。讲学习啊我想作为我们在座的村干部，要想拿出多长时间去系统的学习理论，这个我想有的有难度。但又不能不学，我说不能不学为啥呢，第一现实的党的路线方针政策必须要掌握。你得懂大局，因为你的工作就是要靠党的路线方针政策去指引。最简单的说当前的新闻你必须要掌握，也就说每个时期要干什么。大家可以关注关注股票，国家要有一次关键性的会议肯定股票都要有一次波动，有的可能是一次升高，有的还可能是一次降低。原因是什么，就是政策的导向。包括上项目，最近我在琢磨咱们现在抓紧时间谋划项目应该说是一个好的时机。为什么呢就是各级都要换届，换届以后包括到国家也要开，国家换完以后新的领导上任以后抓发展肯定还是一个带动。1 那么要抓发展手中你没项目现去做，你还是跟着人家后面走肯定你还要落后。怎么叫强抓机遇，应该提前谋划、提前入位这就叫机遇。如果说我们不学习、不了解，有些问题就错过了机会，我们看到别人尝到甜头的时候在跟从，我们就已经落伍了，我们就不是领头雁了。所以说我们学习啊应该说我觉得很重要。第二个就是要像先进人物像我们老同志学习，我们的工作不在大小，但是在同一个岗位上别人能够创造一些先进的业绩，为什么？我们应该学他们那些？这次我们这个会，安排着也请了些先进典型来进行介绍。我也有这个意思，我说我们县内呀也确实有些优秀的典型，就是我们总结挖掘的还不够。我觉得学我们自己什么的典型，树我们自己身边的典型最有说服力。大家一说雷锋都是过去拍电影、看报纸了解到的。那么我们自己身边就有，我们最实际的最直观的典型我们要推广。当然就是说我们要像先进人物学习，？？？。我们不说我们不学那些人，当然我觉得学我们自身学别人有我们自己的典型，这应该是最好的效果。大家应该要强化学习，一方面学习党的路线方针政策，另外也学习各方面的法律知识，今后我们的一切言行必须做到依法行事。过去的管理反正我也是农村家，那个时候就是大家族我说了算，我说了就是金口玉言，现在也依然在起作用，但是这种作用在逐步的淡化，逐步的向法制化的轨道迈进。在这个的同时我们的一些相应的法律知识和经济管理的知识、社会管理的知识都需要更新。所以说今天我们办这个班选了一些课题，也是给大家引引路，让大家时时刻刻不忘提高自己。这是我说的第一学习。

第二就是要讲团结，带出一支好队伍。我们今天参加会议的 2 都是支部书记、都是村主任。虽然官不大但是我们都是班长，那么如何搞好团结应该说至关重要。过去讲团结出人才、团结出凝聚力、团结出生产力，团结就是效益。过去我当过乡镇书记，我给乡镇干部包括我们班子我提出了这个团结应该说做到啥：彼此理解、互相谅解、消除误解、增强团结。所谓的彼此理解就是要找准自己的位臵，认清自己的责任。不知道互相理解谁，不知道谁大谁小，甚至有些问题就认为你对我怎么样我对你怎么样，不能达到人理解人。人如果说都能达到理解人，都能站在对方角度来考虑问题我说不会闹什么大的矛盾。这是我说的彼此理解，第二个就是消除误解。消除误解在日常工作当中，虽然有了理解的基础不可能不出现各种磕磕碰碰。但是这种磕磕碰碰属于为了事业，甚至有些问题按你自己的想法可能他就不怎么样，但是你真正把这个问题及时沟通，多交心少疑心，我说你这个班子就能够磨合。如果互相猜忌，好多问题都是自己分析出来的，当然有的互相之间闹矛盾的也不是没有，但是往往都是在搞心理战，最后一爆发影响了整个团结。消除误解就是说我们做事，经常开会交流，大家开个碰头会，或者彼此有个事了不管是谁的事大家互相沟通一下。今天我想整啥明天你想整啥大家来完善，最后我说要增强团结。所以这块我说我们要讲团结啊，应该说是至关重要的。尤其是我们农村的班子，我也不怕你们不爱听。这个两年换一次，换的情况各有不同，上来人的心态也各持不同意见。所以这样一来我们一些多年的老同志都要有些？？？，过去咱们习惯了5个人搭班子，搭了五六年了搭的挺好，现在你还想这五个人搭。换上个人可能明显跟你的观点和各方面不一致。但是我们又是班长，3 我们的大局怎么去把握，这对我们都是一个考验。所以我们还是要注意一个整体的团结，我说的团结绝不是无原则的一团和气，要有原则、要有立场。那么再有原则有立场的情况下消除误解或者说彼此理解，在这种情况下我们去做我们才能真正实现团结。另一我讲就是加强班长建设当中要注重新生力量的培养，那么新生力量的培养就是督促青年人。我们要进一步的解放思想，要敢于或者善于把他们吸纳到党组织当中来充实新鲜血液。我们现在五十我们还能干多少年？我们后来的事业谁来接替？我们应该要加强培养，这里还要注重啥呢，要求我们应当有一定的经济头脑、知识面比较宽，回来以后就能够带领群众进一步解放思想有新的提升的这样的新生力量，要把他吸纳到党组织当中来。这个应该说对社会事业是有益的，你像这几年咱们有的啊。过去咱们选干部的标准是越老实越好，甚至群众威信越高办事不惹祸。现在咱们用的是能人，但是能人也有能人的特点。他在某一方面是能人，但是作为领导干部可能他还要有些欠缺。这些你要通过吸纳到党组织当中来进一步对他培养锻炼让他提高使他打好基础，我们的后继才能有人。另外我们要通过吸纳这些人来转变我们整个基层党组织的整体观念，实现更新。不能咱们大家说八个党员都长期在家，从来都没出去眼界也开阔不了。那么我们决策一些事情，新时期我们就很难对接，我不是说老党员都不适应，不是这个意思。就是说要通过这个渠道更新我们自身的观念，组织整体观念更新了那么我们整个发展的思路也就放开了。所以我们两委班子一定要注重在抓好现有班子自身团结的同时，要注意新生力量的培养。

第三就是要要讲奉献，干出一番好业绩。奉献精神就是一种牺牲精神。党的宗旨是为人民服务，为人民服务就意味着奉献。我们村干部，应该说官不大却责任大任务重，农村工作应该说任务也确实很繁杂，你说我们有权吧我们权不大。你说结婚、登记、征地各方面很多权利你最多也就开个介绍信。好多工作都是协调再就是领办，所以说我们大到方针政策、农村稳定等好多繁杂矛盾都需要我们解决，我们必须有一种奉献精神。在这方面我们县内有很多优秀典型，像我们岔沟的张书记啊还有刘书记啊几个，实际上我们这些年的工作他们一方面是任的村干部，另一方面一心一意的是谋求这一个村的整体经济社会的发展。所以说这个我想要不你就别干这个干部，我是这么说你要干你应该在你这任给班集体留什么。当干部还要啥呢，因为一些工作当中为了事业与群众产生了碰撞，或者挨几句骂，我说是值得的。就怕啥呢，多年老好人一天不干的时候骂你一辈子，我说这个是最可怕的。要这样的话这样的干部莫如不当，你不像我们那我们在宽城干的不行了可能明天调平泉去了，我们还有机会。但是作为我们都是父老乡亲，我们是走不了的，我们的事业发展如何都和我们的子孙后代和我们的家人是实在相连的，所以说我们这种奉献精神更应该强化。这种奉献精神和我们的家乡连在一起，你的工作好了你就是在建设家乡，你建设家乡就是爱护你的乡亲。所以说奉献确实是至关重要。现在确实还有些村干部值得去总结，我知道像咱们大地松树沟的支部书记那就是为了这次大的项目建设，大伏天就那么成天顶着，我那天到那以后我跟工作说大家要注意一定要该休息休息，适当的给提供点药物。真是确实很感动，我们尤其 5 有些大的项目在关键时刻确实是我们这些村干部们不知道吃了多少苦挨了多少骂。但是总的说事业完成了几年形式变化了，不管大家有的说到你没说到你，首先没人在骂你我说这也是一种欣慰。这是我说的第三个，第四个就是要讲廉洁，要树立良好的形象。我们村级工作虽然权力不大，经济往来也不多，但是我们的一言一行一定要做到廉洁。尤其是在村集团财物和一些大的事项决策过程中，一定要发挥村民代表或者说各种议事组织的作用合理的安排。也就说我们必须做到该公开公开、不嫌疑，心里无私。你就讲心里无私你不把他敞出去也不行，你心里无私他就在猜疑怎么办？就是增加透明度，在决策的过程中吸纳不同方面的同志来参与共同决策。这既是民主的过程，也是公开的过程。这些基本的方法过去我们都在做，但是有的往往就是我办事果断，我完全是好心这事就这样定了。结果定了以后群众不理解，不理解之后直接影响了团结和谐。有的呢最后都没有什么问题，当然也有的从当干部这天开始就谋求私利。我尽量不说买官，为啥买官啊，那不能白买啊，买了官以后这一个月这点工资，比一个保姆也高不了多少，对吧。所以说有的自身要求不严，那你在群众当中就很难有说服力。所以说一定要讲廉洁。

第五句话就是要讲长远，要制定一个好规划。？？？咱们大部分都搞了一个竞争演说，这个竞争演说咱们就说可行性到底有多大。这不能说为了当村干部我就找一个文辞比较好的给我编一个很圆，说出来不合实际，把大家都给绍蒙了之后派上来了，结果事干不成没意义。所以我说这个发展规划啊，就是我们大家在这个村里面干了这么长时间连续几任了，大家都得研究我这个村 6 到底应该搞什么。我这个村根据我的土地根据我的自然资源状况我应该研究什么项目。

第三个就是抓住主线、突出重点，牢固树立履职尽责四种意识

第一要树立强烈的发展意识，争做推动发展的“领头雁”。这方面我就不再多说了，咱们有好的典型，要推动发展。在推动发展当中呢我想作为我们村级更要学会借力发展，所谓的借力发展就是在一些关键项目的推动上靠你本村的努力你绝对是有限的。你说你的资金你的技术，我们好多村都有一些在外谋利的或者说打工也好经商也好，都有一些能人，这些人啊都是你们可以利用的。这也是我们搞开放，你村级也要搞开放。你说咱们有的村共计1000多口人，如果咱们现在搞个事业大家一人拿出二十块钱，一人拿出二十块钱你说1000口人才多少钱啊？但是你真要把村里各种资源关系都挖掘好了以后，可能十万八万都不在话下。你一个人关系搞好了免得惹1000多人不高兴啊。这我说是应该借力，第二个我说应该借力的就是我们新农村建设。大家可以想象谁都愿意从哪个山沟里面搬出来，但是你搬出来他自身的实力还是你政府的投入你都做不到啊，那你怎么办？就是借力矿业经济的发展，那么这个地方需要建立个尾矿库也好，还是工业必要的设施也好，那么他拿出钱来把你的生活一改善，能就近就业能就地解决就业，既解决了你的生活问题又解决了你的生存问题，这就是借力发展。所以我说也要谋求一些个借力发展的项目，那么今后我说让大家搞一些事业，不是让咱们搞过去那种简单重复的大集体。过去咱们搞乡镇企业，实际咱们的乡镇企业就是二集体、二 7 国营。这些二国营不但没有带来利益，给个乡镇背上的都是债务。原因是啥？体质不行。那么现在村里头你再搞事业你要还效仿这种路子你倒霉，但我们也要看到我县农村发展不快、发展不够、村级经济薄弱的问题仍然比较突出，不少村干部没有把思想集中到发展上，没有把精力投入到发展上。我们村干部要把发展经济作为自己的首要职责，时刻有“面貌不改我难安，群众不富我无颜”的责任感，积极做推动发展的领头雁。一是要积极探索发展路子。村干部作为“领头雁”，立足本村优势，瞄准市场需求，找准全村经济发展的突破口，做到宜农则农、宜林则林、宜水则水、宜工则工，切实把本村的区位、资源、人才等发展优势转变成经济优势。二是要带头致富领富。村干部要首先争做带头致富的领路人，争当创业型干部、带富型干部。要教育和引导群众自觉破除“小富即安、小富即满、小富即止”的小农意识，倡导“自身富了不算富，大家富了才是富”的思想，有什么好项目、有什么好门路要带领乡亲一起搞。三是要积极争取多方支持。发展经济既要靠自已的努力，也要借助外力推进。大部分村干部说尽千言万语、用尽千方百计、吃尽千辛万苦，到处去跑项目、讨资金，但也有些村放着新农村建设示范点的大好机会不珍惜，不主动配合工作，不积极协调关系，错过了一次改变村级面貌的机会，令人叹息。

二要树立强烈的群众意识，争做群众心里的“主心骨”。俗话说：“当官不为民作主，不如回家种红薯”。村干部要时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，要把群众的困难当作自己的困难，要把群众的小事当作自己的大事，努力实现、发展和维护好人民群 8 众的根本利益。群众关心什么、想说什么，党支部就提什么，村上发展什么、建设什么，就摆上桌子议什么，群众意见最大的啥问题、问题久拖不决的啥原因，就公开讨论什么，顺着民心议，和着民心干，逐步解决群众关心的热点难题。近年来，我们很多村通过争资、捐资、集资，兴办了一大批看得见、摸得着的利民实事，得到了群众的广泛赞誉。汤道河镇金杖子村的党支部书记金秀贵，这些年来自己办加油站、建铁矿点，赚钱后他没有忘记乡亲，经过考察，采取股份制的方式创办鸡场，村民自愿入股，饲养、销售、技术指导自己全负责，让群众在最小风险下不出村就能赚到钱，这就是率先致富并带领群众共同致富的好榜样。但是，我们也有些村干部在任几年，甚至十几年，山也还是那道山，梁也还是那道梁，山河依旧，没有为群众办一件像样的实事。我们村干部，在任一年就要做点实事，在位一届就要为群众留点“想头”，为自己留个好口碑。

三要树立强烈的创争意识，争做干事创业的“排头兵”。干任何工作都不能满足一般化要求，要瞄准创先进、争优秀、比位次的目标，强势推进工作。一是要立创一流之志。各位村干部要在今后的工作中以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，去追求事业、追求作为、追求业绩，把全部心思凝聚到干事上、把全部精力集中到创业上、做到工作争创一流、个人力争上游、群体百舸争流，不断创造出令党和人民满意的新业绩。二是要谋创一流之策。各村要根据本村特色，科学制定今后三年或五年的工作思路和目标，并把长远的目标细化为具体的措施。俗话说：凡事预则立，不预则废。村干部一定要深思熟虑，加强预见性，科学合理部署工作。9 三是要聚创一流之力。大家都出力，个个都作为，力量就大，发展就快。九牛爬坡，个个出力，村干部要充分发挥党员、组长和村民代表的力量，要以深入开展创先争优活动为契机，敢于挺先，争当创先争优的排头兵；有计划、有节奏地持续开展工作，形成你追我赶、创先争优的生动局面。

四要树立强烈的责任意识，保持进退留转的“平常心”。今年是个换届年，市、县、乡换届工作已经顺利完成，再过两个月，村级“两委”也面临着换届。在换届之际，我们村干部要始终绷紧“责任”这根弦，深怀爱民之心，恪尽为民之责，多为群众办好事、实事,才是对群众信任的最大最好回报。要继续保持以前的勤奋和努力，不松劲，不懈怠，不停滞，一如既往地把各项工作抓紧抓好。同时，要对本届工作来个“回头看”，查漏补缺，善始善终，把账务搞清楚，站好最后一班岗，在任满之时给组织和群众交一份完满的答卷。随着农村干部年龄的老化、知识的更新、带领全村人民致富能力的滞后，一部分村干部将在这次选举中走出班子，是退是进是留是转正是考核村干部的关键时刻。进，应保持一颗平常的心态，进是全村百姓对你工作的高度肯定，是你在原来的工作岗位上做出了一些贡献，下步将有更重要的担子交给你，对你将是锻炼，也是加压。应该怀着一颗感恩奉献的心带领全村百姓过上辛福美好的生活。退，应淡然处之，要主动将新班子“推上马，扶一程”。留，是对你工作的肯定，干部留任是保持村班子稳定的需要，也起着承上启下的作用，留要知足，要自信，要奋进。转，是村干部岗位的调整，转对有些村干部是新机遇，新挑战，是压担子、加任务，所以要脚踏实地干，认认真真 10 学，实实在在为百姓办事。总之，我们村干部要以“阳光心态”对待个人进退留转，做到“进”者奋发有为，“退”者心情愉快，“留”者意志不衰，“转”者迎接挑战。同时县委各级各部门也将以高度负责的精神统筹抓好农村两委换届工作，努力换出组织满意、干部满意、群众满意的好班子，换出为民造福、干事创业、创先争优的积极性，为“十二五”时期科学发展提供坚强的组织保证。

参加此次培训班的还有大学生村官，我县的大学生村官与村干部在管理上同等对待，同期考核，我上面所讲的既针对村党支部书记、村主任，也是针对大学生村官的，对于大学生村官我主要强调三点。一是要扎根基层，勤勉工作。虽然农村条件艰苦一些，但大家可以从农村工作中学到很多东西，在农村任职三年的时间，如果能真正沉下去，一定能够积累大量的农村工作经验，这将是一生中取之不尽、用之不竭的宝贵财富。2008年入村，这次又续聘的村官更要珍惜这次机会，在做好本职工作的同时，积极参加各种考试，争取给自己找到一个满意的归宿。二是要强化群众意识，尽快融入群众。只有深入群众，才能了解群众、服务群众。大家要利用在村里的时间，加强与群众的沟通了解，尽快和群众打成一片，并运用自己所学、所知、所能，积极为群众排忧解难，从小事做起，从一点一滴做起，尽快融入到群众中去，做群众的贴心人。三是要加强学习，从实践中成长。你们在大学受到了比较系统的教育，但是单靠这些书本知识，还远远不够，还需要不断的在实践中学，希望大家真诚拜师，甘当学生、甘做村民，多听多看多悟。多向村两委干部学，特别是长期担任村党 11 支部书记、村委会主任的老同志，他们是把“知识”写在大地上的专家学者，学习借鉴他们的工作经验，将有助于你们尽快融入农村和农民，更好地开展和推进工作。

同志们，这次村干部培训班安排的课程与我们的实际工作联系密切，希望大家珍惜这次难得的机会，静下心来，以良好的学风认真完成各项学习任务。同时我也希望这次培训能使我们的村干部素质得到提高，服务意识得到增强，真正成为贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律法规的引路人；成为思想解放、开拓创新、带领群众发展经济奔小康的带头人；成为懂经营、善管理、识大体、顾大局、依法办事的明白人；成为关心群众冷暖疾苦、为群众办实事的热心人；成为实事求是、作风正派、廉洁奉公的老实人。

最后，祝同志们学习愉快、工作顺利！预祝培训班取得圆满成功！谢谢大家！

第四篇：考试员培训班开班讲话

在自治区拖拉机联合收割机驾驶考试员

培训班开班典礼上的讲话

（2014年5月21日）

各位学员、同志们：

这次拖拉机联合收割机驾驶考试员培训班，是我区农机化事业发展新形势下，进一步贯彻落实《农业机械安全监督管理条例》、《农机安全监理人员管理规范》等法律、法规和规章，着力强化农机安全监理队伍建设水平而举办的。下面，我就做好农机安全监理工作和拖拉机联合收割机驾驶人考试工作讲几点意见。

一、认清形势，客观分析当前农机监理工作面临的机遇和问题。

党和国家高度重视安全生产工作，把安全生产摆在重要的位置。今年以来，总书记对安全生产工作作出了系列重要指示和要求。自治区党委多次召开会议研究安全生产工作，出台了《关于加强新时期安全生产工作的意见》（新党办发[2014]6号），进一步明确了“安全生产党政同责、管行业必须管安全、管业务必须管安全”，并采取了一系列加强安全生产工作的有力措施。农机安全作为安全生产工作重要组成部分，也得到各级党委、政府的高度重视，形成了有利于 —1—

农机监理工作的良好局面，各级政府把农机安全生产纳入目标管理考核范围，严格责任追究，从机制上为农机监理工作提供了强有力的制度保证。特别是自治区人民政府把农机安全生产内容纳入到安全生产目标考核体系中，通过近几年来的考核，对农机监理装备建设起到了极大的促进作用。当前农机安全监理工作也存在一些亟待突破和解决的难题，做好危及人身财产安全农业机械安全监管形势紧迫；当前正值农机监理机构全面深化改革的关键时期，凝聚人心强化队伍建设尤为重要。面对这些新情况新问题，我们要更加明确肩上担负的责任与使命，自觉容入改革发展大局，义不容辞、踏踏实实地做好当前各项工作。

二、提高认识，增强做好拖拉机联合收割机驾驶人考试工作的紧迫感和责任感。

近几年来，在国家和自治区支农惠农政策的支持下，农机化发展进入了快速发展机遇期，农民购买农机具的积极性空前高涨，购买机具的种类也多，出现了全面推进的良好发展态势。随着农机具拥有量的增加，安全生产工作将更加繁重。搞好农机安全生产，加强农机安全监理，把好拖拉机联合收割机驾驶员考试关，工作重要，责任重大。

拖拉机联合收割机驾驶人考试，是农机安全生产重要的前置环节和关口。做好驾驶人考试工作，有利于维护法律的尊严和政府的权威，有利于维护广大人民群众的根本利益，有利于防范和减少农机事故的发生，有利于社会的稳定，有利于促进农业机械化科学发展和安全发展。我们一定要提高 —2—

认识，增强责任感和紧迫感，把拖拉机联合收割机驾驶员考试工作摆在重要的位置，切实加大力度，全面提高工作水平。各级农机监理机构要经常研究和分析本地区考试工作中出现的新情况，查找存在的问题，制定有针对性的措施，切实加强驾驶人考试工作，牢固树立责任意识，坚决把好农机安全的前置关。

三、强化措施，依法规范拖拉机联合收割机驾驶人考试工作。

一是要严肃考试纪律，认真执行农机驾驶人考试申领规定。驾驶人考试工作是一项严肃的行政执法行为，考试员必须严格按照各考试科目的考试程序、评判标准等具体要求开展考试工作，严把考试质量关；实施考试工作必须统一着装，佩带考试员证件；要遵照农业部第42号令《拖拉机驾驶证申领和使用规定》，严格把关申请条件，坚决杜绝违规发证，或为不符合条件人员发放驾驶证件。要认真按照考试要求的四个科目，依次进行，前一科目合格后，方准参加下一科目考试，绝不能有半点虚假。要严格执行各科目考试内容和评定标准（科目

一、科目四打分，科目二科目三合格），按照“谁负责考试谁签字、谁签字谁承担责任”的原则，扎扎实实做好考试工作。二是要严格按规定设置考试场地。各县市要改善和规范驾驶人考试场地，科目一考试必须配置供驾驶人考试使用桌椅等设施的封闭考场；科目

二、科目三考试必须有符合标准的模拟考试图、相关设备的驾驶技能考试场地；科目四考试必须具有模拟道路或符合考试条件的相对固定的实 —3—

际道路。要加大考试设备和装备投入，配置专用的无纸化理论考试室、驾驶技能考试场地、计算机考试终端、桩考仪等，切实使我区驾驶人考试工作实现自动化、科学化、规范化、专业化。三是要按规定配备相应的考试机具和考试机车。相应的考试机具和考试机车是确保驾驶人考试工作正常运行不可缺少的设备。各县市农机监理机构要想方设法，配置相应的考试机具和考试机车（拖拉机、联合收割机），要落实好挂接农具和田间作业考试要求和内容。要认真检查考试现场机具的安全性，并加强考试现场机具、机车和人员安全防护，把拖拉机联合收割机驾驶人考试工作，做扎实做细致，确保驾驶人考试工作的质量。

各位学员、同志们，做好拖拉机联合收割机驾驶人考试工作关系到广大群众的利益，关系到农机化事业的健康发展，我们肩负的任务光荣而艰巨。希望大家要珍惜这次培训机会，严格要求，努力学习，为农业机械安全生产和我区农机化事业又好又快发展做出新的贡献。

最后，预祝大家学习愉快，身体健康，谢谢大家！

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第五篇：农民职业技能培训班开班典礼讲话[范文]

在小满镇职业农民培训中心开班典礼上的致辞 王东军

（2014年12月1日）

尊敬的殷部长、杨部长，各位学员，同志们：

大家早上好！

在各级领导的关怀和支持下，根据区社会服务培训中心的安排部署，经过认真的筹备，小满镇职业农民培训班今天正式开班了，这是我镇适应农村经济发展新形势，促进农民增收和农村发展的重要举措，也是落实为民办实事的具体行动。在此，我代表镇党委、政府对培训班的开班表示热烈的祝贺！向各位学员表示诚挚的欢迎！

开展农民职业技能培训，是提高农民整体素质，培养造就有文化、懂技术、会经营的新型农民，建设社会主义新农村的迫切需要；是统筹城乡经济社会发展，建设现代农业，发展农村经济，增加农民收入，全面建设小康社会的重要任务。

本次培训是按照区委、区政府培育新型职业农民要求，在对各乡镇农民就业创业愿望的调查基础上，结合农民专业合作社畜牧养殖的实际需要举办的，采取区内培训与赴外培训相结合的形式进行，在小满镇新型职业农民培训中心培训5天，赴山东潍坊培训10天。培训内容主要包括畜禽养殖、动物防疫、饲料调配等各种农民专业合作社迫切需要的实用技术，区内培训由小满镇聘请河西学院、市、区教授专家进行授课，赴外培训由全国著名畜牧专家、教授和具有丰富实践经验的高级畜牧技术人员任教。

借此机会，我将三点要求：

一要认识到位。今天参加培训的每一位农民兄弟都要以主人翁的姿态对待这次培训，从思想上真正重视起来，做到尊重老师，虚心求教；要严格遵守培训纪律要求，严格遵守作息时间，没有特殊情况，不得请假，上课期间要认真听老师讲课，积极做好笔记；要认真听从组织人员和教员的安排，做到不迟到，不早退，认真完成每天的学习任务。

二要认真学习。这次培训班从课程设置、师资配备、授课内容的选择以及时间的安排等方面都进行了周密研究，目的只有一个，就是努力提高培训质量，让大家学有所获。培训时间虽然只有短短的15天，但内容很丰富，既有理论指导，又有实际操作，具有很强的针对性和实用性。大家要按时参加培训，沉下心来，集中精力，专心听讲，认真学习，既向老师学习，又要互相学习，力求学的更多一点，更好一点。

三是要学以致用。大家要把所学的理论知识运用到实践中，坚持学用结合，学以致用，紧密结合实际思考问题、发展生产。希望大家通过这次培训，不断提高养殖水平，不断扩大养殖规模，为新农村建设贡献力量！

最后，祝本次培训会圆满成功。